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淺談企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及解決辦法論文篇一

摘要：工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價，它是基本建設最基礎的管理工作，也是當今建筑市場競爭的核心問題，工程造價管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題：概算超估算，預算超概算，決算超預算；工程造價管理人員素質(zhì)有待提高等。通過實踐思考使國內(nèi)建設工程求得一個合理的造價的對策，以達到節(jié)約國家建設資金，提高施工方的利潤，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題及對策

建筑工程造價管理始終貫穿于建筑工程施工全過程中，其屬于建筑工程施工管理的重要組成部分，造價管理控制好壞將會對施工單位的工程項目利益產(chǎn)生影響，這便要求各施工單位在保證建筑工程建設質(zhì)量的基礎上，通過提高工程造價管理水平來實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標。

1.1 建筑工程造價決策失誤。目前，我國的建筑單位往往在缺乏實際考察的情況下做出造價決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，通過盡可能降低建筑工程造價預算來實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟利益的目標是決策者在進行決策過程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無法反應出真實的造價預算，從而導致后期工程造價投入的增加，致使造價失控。

1.2 合同管理和索賠意識不強。當前在建筑市場經(jīng)濟情況下，建筑施工企業(yè)承攬施工任務比較困難，建設單位的招標文件合同條款往往比較苛刻，還要把好多項目分割出來，建設單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業(yè)在項目經(jīng)營和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務，而忽略了合同的簽訂，也沒有對項目實地考察以及合同條款的研究，簡單的按招標文件的條款進行套用。但是在施工過程中由建設方分包單位的原因、當?shù)厝罕姼蓴_的原因、設計單位的原因而造成的工期延誤和費用的增加，而施工合同條款上建設單位對這些問題又進行了回避不談，施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對工程索賠問題不夠了解，也不夠重視，也沒有及時的進行處理，使工程索賠問題擱置下來為竣工結算帶來麻煩。其二是項目管理人員與供應商簽訂合同不認真、也不履行約定義務，給供應商又進行了索賠，給企業(yè)造成不必要損失，增加項目成本。

1.3 招投標階段存在的問題。招投標階段也是項目造價控制的重要環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)的設計人員對標底的.編審不夠嚴謹，未能做到現(xiàn)場勘察結合招標文件要求計算造價導致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標價格是否合理，不利于共同營造公平競爭的良好氛圍。在招標工作中最重要的一個環(huán)節(jié)就是評標定標，要想實現(xiàn)招投標合理公平的目標，就一定要確定一個合理公正、較為科學的評標定標方法。在我國目前還沒有這樣一套較規(guī)范的評標定標方法，所以使得某些建設單位依然只關注報價高低，以最低報價為主。評價小組中的大部分成員都是建設單位分派出去的，所以評標時，有著較大的主觀因素，有失公正。

1.4 成本核算不合理。當前，施工企業(yè)工程造價人員在計算項目施工成本時，往往是以當?shù)亟ㄖこ填A算定額為依據(jù)，以及參照市場信息指導價來計算分部分項工程直接費，工程量計算都是根據(jù)當時投標書中的工程量清單數(shù)量，沒有在計算施工成本的時候重新計算施工圖中的數(shù)量，也不詳細了解項目當?shù)夭牧蟽r格和施工情況下，而組成的項目單價。但這種不切合實際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導意義。在施工過程中也沒有對施工方案進行優(yōu)化，不采用新方法、新設備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對原材料控制不力，嚴重影響造價控制。

2.1 招標階段的工程造價控制與管理。標底是建設單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質(zhì)量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。實行公平合理的招投標，可使承擔的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭。

2.2 設計階段的造價管理。建筑工程項目設計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標的設計。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設備型號及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價與設計方案之間選擇平衡點，從而在保證工程質(zhì)量的基礎上，有效控制工程造價。

2.3 加強對建筑工程施工階段的造價控制。施工階段是建筑工程建設的關鍵性階段，施工階段的造價關系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現(xiàn)動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算；本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。

2.4 嚴格控制工程變更程序。在工程施工階段對工程造價進行管理，首先嚴格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業(yè)主決策時對造價心中有數(shù)，避免造價失控。

2.5 竣工結算階段的工程造價控制與管理?？⒐Q算這最后一道關口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。工作中應堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎，同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。

建筑工程造價控制是一項涉及范圍廣、工作量大、程序復雜的過程。管理者要重視相關規(guī)范制度的建立和完善，嚴格遵守市場秩序，完善自身管理流程?？傊?，應在保證上建工程建設質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程造價科學化管理，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

淺談企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及解決辦法論文篇二

淺談企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及解決辦法論文篇三

一、緒論

在當前這個競爭日益激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應該對財務管理加以重視，提高綜合能力水平和核心競爭力，完善體系建設，而這也是由房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部矛盾加劇、投資量大、風險系數(shù)高、考驗艱巨所導致的，然而只有這樣才能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)在嚴峻的環(huán)境中健康發(fā)展。

當前國內(nèi)外幾乎所有對房地產(chǎn)財務的研究，都是希望能把財務管理問題解決，國內(nèi)的研究現(xiàn)狀更是如此，張祖宇、鐘優(yōu)西和余江都認為房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的特別之處是：資金占用量大，回籠資金的時間長，擁有復雜的體系，只有對財務成本加強控制才能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大利益。而研究本文主要是為了通過對房地產(chǎn)企業(yè)（以龍湖地產(chǎn)為例）進行研究，認識到當前的財務管理問題并提出相應的解決措施，盡可能地使成本降低，提高利潤和效益，使房地產(chǎn)行業(yè)在當前社會發(fā)展更加穩(wěn)定、更加健康。

本文描述了我國房地產(chǎn)企業(yè)（以龍湖地產(chǎn)為例）的財務管理現(xiàn)狀，剖析了其中工程預決算問題、資金回籠問題、財務管理體系不健全和缺乏有效的財務管理手段等問題，并提出相應的解決措施，也為了增強并提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力和效益，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的概述

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的概念

1、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的概念

房地產(chǎn)財務管理是指房地產(chǎn)企業(yè)在一定的目標水平下，關于資產(chǎn)的購置、資本的融通、現(xiàn)金流的管理及利潤分配等一系列管理過程。它在企業(yè)管理中起著重要作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強財務管理也是其穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，進行財務管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義，財務管理水平直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益。但是，現(xiàn)階段，許多房地產(chǎn)企業(yè)還沒有意識到財務管理的重要性，在財務管理方面還存在著一系列的問題，因此，找出問題所在，幫助房地產(chǎn)企業(yè)找出加強財務管理的辦法，才能促進房地產(chǎn)企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營環(huán)節(jié)與財務管理的關系

1、開發(fā)環(huán)節(jié)與財務管理

房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)所耗費的材料成本是非常可觀的，投資巨大，在這個過程中財務管理就占據(jù)著不可抹滅的地位。房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)對自身的發(fā)展壯大起著基礎作用，在這個過程中企業(yè)需要經(jīng)過很多步驟、很多檢驗并需要很多的人力、物力和財力的配合才能實施成功。從投放資金到回收利潤，從施工設計到構建房屋，這每一步都是需要反復磨合嘗試才能達到最好。資金鏈在整個開發(fā)環(huán)節(jié)中占據(jù)著核心位置，對房地產(chǎn)的開發(fā)起著關鍵作用，而資金鏈又是財務管理中至關重要的，因此房地產(chǎn)的開發(fā)一定要做好財務管理工作，嚴格控制資金的流動，避免因資金短缺而影響工程項目的進程。而且在開發(fā)環(huán)節(jié)很有可能會由于工程項目的巨大導致材料浪費，那么房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)環(huán)節(jié)就必須嚴格控制成本，減少材料浪費現(xiàn)象,要嚴格把關財務管理問題，提高經(jīng)濟效益。

2、經(jīng)營環(huán)節(jié)與財務管理

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)環(huán)節(jié)完工后隨即進入經(jīng)營環(huán)節(jié)，利潤在這個過程中相當突出。房地產(chǎn)的經(jīng)營環(huán)節(jié)是決定性作用。

房地產(chǎn)企業(yè)的銷售主要是受地段，交通，周邊基礎設施和環(huán)境等方面的影響。由于房地產(chǎn)企業(yè)的復雜性這就要求其在經(jīng)營環(huán)節(jié)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取多種科學有效的方式來進行宣傳，做到宣傳力度大、宣傳效果強和宣傳資金少，做到占用成本低，利潤高，這也需要房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中能夠完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，降低成本，提高效益。

3、發(fā)展環(huán)節(jié)與財務管理

房地產(chǎn)的發(fā)展環(huán)節(jié)企業(yè)也算是房地產(chǎn)企業(yè)的完善提升過程。當前在這個市場經(jīng)濟發(fā)展如此困難的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠在這個環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展就必須大力激發(fā)自身潛力進行轉型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。房地產(chǎn)的發(fā)展環(huán)節(jié)是對自身的升華。當前很多房地產(chǎn)企業(yè)為了獲得自身利益，完全不顧環(huán)境，很多房地產(chǎn)企業(yè)在這個現(xiàn)實環(huán)境下最大的壓力就是巨大的融資成本和人才流失問題。

（三）財務管理對房地產(chǎn)企業(yè)的影響

房地產(chǎn)企業(yè)要保證高效的綜合水平，就要使自身有過硬的經(jīng)營管理水平并擁有完備的財務管理體系。而自身復雜性的特征就要求其應該把財務管理作為一項重要內(nèi)容，把高效的財務管理工作開展起來，并提高綜合能力水平。財務管理對房地產(chǎn)企業(yè)的影響，具體來說，有以下幾個方面:

1、對房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的重要影響

房地產(chǎn)企業(yè)投資最主要的目標：一是獲得資本增值，包括產(chǎn)品及技術、規(guī)模、品牌、行業(yè)地位等成長性目標；二是要控制合理的投資風險。而這些目標的實現(xiàn)，與財務方面的資金編排、資產(chǎn)債務結構比例控制、成本與風險管理等都發(fā)生密切的聯(lián)系，其中所包含的向題，若不能從財務角度進行正確的評估和排除，就會形成財務安排與業(yè)務成長需求的互相脫節(jié)或出現(xiàn)投資風險，使業(yè)務成長性目標、投入產(chǎn)出目標、資產(chǎn)安全性目標等不能實現(xiàn)或遠低于預期[4]。

2、對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務發(fā)展方面的影響

對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務發(fā)展方面的影響，其中最直接的影響是資金安排方面。公司業(yè)務成長在具備了產(chǎn)品、技術、團隊、機制等戰(zhàn)略要素外，最重要的就是資金的推動。資金是房地產(chǎn)企業(yè)資源配置的紐帶和杠桿。穩(wěn)健的財務安排，是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務正常成長的重要推動力。而若缺少資金的有力支持，房地產(chǎn)企業(yè)其它方面的戰(zhàn)略實施就會受到一定的阻礙。

3、對房地產(chǎn)企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展影響

財務管理和財務監(jiān)督對房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的影響。其中內(nèi)容包括:成本管理、現(xiàn)金流量管理、資產(chǎn)結構和負債比率控制等，而又以現(xiàn)金流量管理和資產(chǎn)結構、負債比率的設計控制最為重要。處理不好的話，就會形成較大財務風險，隨時可能導致企業(yè)的關閉破產(chǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題

下面以龍湖地產(chǎn)公司（以下簡稱“龍湖地產(chǎn)”）為例進行說明。龍湖地產(chǎn)公司——是一家在產(chǎn)品、服務上都非常專業(yè)、極具品質(zhì)的房地產(chǎn)公司，成立于1993年，地址位于重慶。龍湖地產(chǎn)于2009年在香港聯(lián)交所上市，龍湖地產(chǎn)成立至今已擁有17000多人，全國各地都有其員工，已經(jīng)竣工建筑面積超過5000萬平方米，銷售額和綜合實力都領先于中國的其他房地產(chǎn)公司。龍湖地產(chǎn)一直都以“善待你一生”的理念對待每一個項目和客戶，并且長期以來龍湖地產(chǎn)的優(yōu)良的產(chǎn)品和服務態(tài)度得到了社會的廣泛認可。龍湖地產(chǎn)自成立以來，一直都在成長進步，現(xiàn)在，龍湖地產(chǎn)主要是走可持續(xù)發(fā)展道路，在優(yōu)良的產(chǎn)品和服務態(tài)度方面取得一定的成就。雖然龍湖地產(chǎn)一直穩(wěn)定發(fā)展，但是在成長過程中也存在一些有關財務管理方面的問題，具體如下：

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務管理觀念有待轉變

當前房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對財務管理問題重視度和財務管理體系的健全性認識都不夠，而且房地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)過超預算的情況，這也是只重視項目生產(chǎn)設計的成本控制，而忽略項目開展中的實際成本的結果。龍湖多個項目（藍湖郡、芳樹晴川等等）出現(xiàn)超預算的情況，而且有些項目一直延期造成成本大量上升，這些狀況都是由于龍湖地產(chǎn)財務管理功能不夠健全造成的?，F(xiàn)在許多的房地產(chǎn)企業(yè)平時的經(jīng)營決策、合同的簽訂、項目的招投標和分析項目設計方案很多都不是從企業(yè)的財務管理方面著手的，是因為企業(yè)管理者不夠關注財務管理，總是忽視財務問題，而這樣不利于企業(yè)提升財務管理水平。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應該把財務人員進行統(tǒng)一的培訓工作以此來提高財務管理水平，是因為其財務能力水平有限，能力和素質(zhì)也不夠，不能做到隨機應變。房地產(chǎn)企業(yè)管理者重視財務管理的程度和財務人員業(yè)務能力方面都在某個程度上會阻礙企業(yè)自身的發(fā)展壯大。當前房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理功能不健全，阻礙著其自身的興衰。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理費用由工程費用、前期施工費用、土地成本和一些營銷費用等構成，再加上自身的綜合性導致其財務管理體系變得較為繁瑣。然而當前很多房地產(chǎn)企業(yè)無法對資金的流通和資源的流動實施全面控制，主要是因為其財務管理體系有著很大的不足。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)工程預決算機制不完善

在房地產(chǎn)的實際經(jīng)營中會出現(xiàn)很多問題：第一工程預決算定額更新不及時。但是，又不能一直用定額進行換算，定額計算比較復雜，經(jīng)常會導致失誤，這樣不利于工程預決算的精確度和真實性。（2）工程預決算不方便我們進行綜合管理，而且工作效率不高，這也是由設計單位和建設施工單位之間溝通較少，常常遇到很多問題并出現(xiàn)分歧所導致的。（3）關于高預算的假象，在很多企業(yè)工程預決算階段，國家投資經(jīng)常受到損失，這也是由于造假的出現(xiàn)，使得個人的小金庫壯大。(4)在房地產(chǎn)行業(yè)中,有時還是會有低預算的情況,預算成本比項目實際的成本低。龍湖地產(chǎn)做藍湖郡三期項目時,成本預算土石方費用296萬元,而實際發(fā)生成本約489萬元,超支193萬元,超支率為65%。造成這種情況,是由于當時在做預算時,參照的歷史項目單方成本

（三）房地產(chǎn)財務管理運行機制不夠健全

1、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度不夠健全

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度不健全，具體反映為：一是房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模運轉一般較大，前期工作較繁瑣，再加上在運作初期很難找到與之相關的財務管理方面的案例加以借鑒，只能靠自身的能力和個別案例進行整合；二

淺談企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及解決辦法論文篇四

會計論文：淺談大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理會計的問題與對策

摘要：隨著大數(shù)據(jù)技術對工作方式的影響越來越大，企業(yè)的管理方式和管理手段也發(fā)生了變化，其中，大數(shù)據(jù)對企業(yè)會計管理工作提出了新的要求，企業(yè)只有積極應對大數(shù)據(jù)技術帶來的挑戰(zhàn)，優(yōu)化自身的會計管理工作與制度，才能抓住機遇提升自身的核心競爭力。本文在對大數(shù)據(jù)時代，我國大多數(shù)企業(yè)的會計管理工作中存在的問題進行分析的基礎上，就如何提升企業(yè)的會計管理工作效率和安全性問題提出幾點建議，以為大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的會計管理工作提供借鑒。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理會計；問題；對策

近些年，包括云計算和大數(shù)據(jù)在內(nèi)的技術得到了迅速的發(fā)展和普及，其能夠被應用的領域也就越來越多，將大數(shù)據(jù)技術應用于企業(yè)的會計管理工作中，已是大勢所趨。企業(yè)的會計管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，一般企業(yè)都使用傳統(tǒng)的會計手段進行管理，與大數(shù)據(jù)技術相比，這種會計管理方式的效率是比較低的，而且，傳統(tǒng)手段下的會計管理制度的有效性也比較差，所以引進和使用大數(shù)據(jù)技術能夠有效提升企業(yè)的會計管理效率；將大數(shù)據(jù)技術應用于企業(yè)的會計管理工作中，能夠在對客戶的需求和信息進行綜合分析與歸納的基礎上，使得企業(yè)充分了解到客戶的需求，進而方便為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

1.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)會計管理工作中存在的問題

1.1對會計管理工作認識深度不夠

現(xiàn)代化企業(yè)管理理念是十分注重企業(yè)的會計管理工作的，這種強調(diào)不僅體現(xiàn)在對會計業(yè)務的重視，而且，主張企業(yè)通過提升會計管理工作的效率，為企業(yè)的主體業(yè)務提供數(shù)據(jù)支持，進而為企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品和服務質(zhì)量的提升提供幫助，最重要的是，企業(yè)應該通過會計管理工作，提升企業(yè)的核心競爭力和品牌形象。但是受到我國的經(jīng)濟制度的影響，我國大多數(shù)民營企業(yè)在會計管理中，對會計管理工作不夠重視，特別是在一些中小型企業(yè)中，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得尤為明顯，大多數(shù)企業(yè)的管理者認為，企業(yè)的會計管理工作就是做好賬簿登記，并要求企業(yè)的相關會計人員做好稅務工作，也可以說，在大多數(shù)管理者的眼中，會計管理工作是非常簡單的事情，所以也就很容易出現(xiàn)任人唯親的問題，長此以往不僅會影響到企業(yè)跨級管理效率，甚至可能會出現(xiàn)嚴重的財務問題。

1.2企業(yè)的會計管理制度不健全

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的會計管理工作提出了更高的要求，相應的，也就要求企業(yè)有完善的會計管理制度作為指導，但是目前階段，許多企業(yè)的會計管理制度不夠完善，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)管理者的管理理念比較落后，一方面，這會影響到企業(yè)的預算工作效率和決策工作的科學性，另一方面，還會對企業(yè)自身的成本控制造成隱患，甚至可能在長期的問題積壓下，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。最重要的是，我國的市場環(huán)境實際上不確定性是比較高的，也就要求企業(yè)迫切開發(fā)出自身的最大的潛能，這樣才能立足于激烈的市場競爭中，而低效率和低有效性的會計管理制度，會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成很嚴重的影響。

1.3企業(yè)的會計管理人才水平有限

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會計管理工作的難度系數(shù)要更高一些，也就意味著，企業(yè)只有提升會計管理人員的專業(yè)性，或者直接聘請專業(yè)水平更高的會計管理人員，才能應對大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)的風險與挑戰(zhàn)，目前，企業(yè)中普遍存在會計管理人員水平有限的問題，大多數(shù)中小型企業(yè)的會計管理人員只能完成基礎的結算工作，無法應用大數(shù)據(jù)技術完成市場預測，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是十分不利的。

2.大數(shù)據(jù)時代背景下優(yōu)化企業(yè)會計管理工作的對策

2.1管理者提升對會計管理工作的重視度

企業(yè)高層管理者對會計管理工作的不重視實際上是產(chǎn)生一切管理問題的根源，這就要求企業(yè)的管理者，特別是高層的管理者對企業(yè)的會計管理工作重視起來，一方面，對大數(shù)據(jù)技術帶給企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)進行綜合分析，特別是大數(shù)據(jù)技術本身要有一個綜合的和具體的認識；另一方面，要充分認識到會計管理工作的重要性，杜絕企業(yè)內(nèi)“任人唯親”的問題，在這方面，中小企業(yè)管理者可以參考萬科的做法，這樣才能提升企業(yè)的市場預測能力，進而為企業(yè)的未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持與保障。

2.2提升企業(yè)會計管理工作的安全性

大數(shù)據(jù)技術一旦使用不當，可能會造成企業(yè)數(shù)據(jù)的非法侵犯問題，危及企業(yè)的信息安全，甚至可能會使企業(yè)的核心競爭力受到威脅，所以企業(yè)一定要做好大數(shù)據(jù)背景下的會計管理安全工作。一方面，嚴格把關企業(yè)的會計信息共享問題，財務數(shù)據(jù)只能在管理人員允許的條件下，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；另一方面，企業(yè)有必要建立一個完善的和安全系數(shù)更高的財務管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務管理系統(tǒng)本身的抗侵擾能力，自動屏蔽外部非法使用者對企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)的更改和盜用，這樣才能保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。

2.3培養(yǎng)財務專業(yè)水平更強的會計人才

一方面，企業(yè)應該對會計管理人員進行嚴格的門檻控制，一般情況下，企業(yè)并不要求出納人員有專業(yè)從業(yè)資格證書，隨著會計從業(yè)資格證的取消，企業(yè)應該提升會計任用門檻，比如說，要求會計人員擁有初級會計證書，才能從事企業(yè)的會計業(yè)務；另一方面，企業(yè)可以通過建立完善的內(nèi)部會計管理制度，以推動企業(yè)的會計管理人員提升自身的專業(yè)水平。

小結

大數(shù)據(jù)技術實際上對企業(yè)的會計管理工作提出了更高的要求，針對目前階段我國企業(yè)存在的會計管理制度不完善和從業(yè)者專業(yè)水平有限的問題，企業(yè)管理者應該加強對會計管理工作的重視，建立科學性和安全性更高的會計管理系統(tǒng)。

參考文獻：

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