月工作總結(jié)是在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料。它可以幫助我們反思過(guò)去的工作情況，找出問(wèn)題和不足，從而提高工作效率和質(zhì)量。應(yīng)大家的要求，小編整理了一些月工作總結(jié)范文，希望能給大家提供一些寫(xiě)作思路和參考。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇一
機(jī)運(yùn)二隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。在設(shè)備老化，嚴(yán)重缺員,井下運(yùn)輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實(shí)，密切地配合一線的原煤運(yùn)輸任務(wù)，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級(jí)以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯改觀，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。各類職工培訓(xùn)183人次，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下的工作：
機(jī)運(yùn)二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全工作會(huì)議精神，并結(jié)合本單位實(shí)際，完善了各項(xiàng)管理制度及考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對(duì)性的管理措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細(xì)則，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，便于運(yùn)行操作。例如：在班組及先進(jìn)職工的考核基礎(chǔ)上，把安全指標(biāo)歸類層層分解，與人身事故，運(yùn)轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報(bào)、罰款、隱患等聯(lián)系起來(lái)，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個(gè)班，對(duì)于獲得先進(jìn)班組每次獎(jiǎng)勵(lì)200元，先進(jìn)職工標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性。
（2）、抓檢修，保運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修是安全運(yùn)行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當(dāng)中，我們強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責(zé)任，力求達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，給安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作條件，對(duì)于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查外，取消本班組的先進(jìn)班組資格，責(zé)任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時(shí)注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項(xiàng)目，編制切實(shí)可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。
（3）、堅(jiān)持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患排查整改制度，每次由隊(duì)干部牽頭組織人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行臺(tái)臺(tái)檢查，排查各類隱患，嚴(yán)格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實(shí)處理，對(duì)一等小組人員每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，三等小組每人罰款10元，為安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。
（4）、堅(jiān)持跟班制度，定期組織查崗，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報(bào)，認(rèn)真填字隱患排查記錄，使隱患及時(shí)得到整改落實(shí)，重點(diǎn)查“三違”和習(xí)慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號(hào)召，努力作好各項(xiàng)工作，以此來(lái)加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，取行了顯著成績(jī)。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個(gè)，涮白峒室3個(gè)，機(jī)巷電纜調(diào)整2400多米，更換補(bǔ)充電棒83套，更換安裝信號(hào)線1600米，同時(shí)，各條機(jī)巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，皮帶運(yùn)輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運(yùn)輸設(shè)備，裝機(jī)容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)計(jì)運(yùn)輸距離830米，實(shí)際運(yùn)輸距離200米，裝機(jī)容量2×132kw暨由兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)拖動(dòng),隨著已四采區(qū)的`回采,二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)只擔(dān)負(fù)著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況，為減少維護(hù)量、設(shè)備各部件的投入，降低運(yùn)輸費(fèi)用，把這部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)縮到2#給煤機(jī)后15米處，現(xiàn)運(yùn)距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運(yùn)輸效率，緩解用電緊張的局勢(shì)，響應(yīng)上級(jí)節(jié)能降耗的號(hào)召，針對(duì)已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)行狀況，經(jīng)過(guò)理論計(jì)算與分析得出，一臺(tái)電動(dòng)機(jī)（1×132kw）的容量足以能滿足運(yùn)輸?shù)囊螅ㄟ^(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，單臺(tái)運(yùn)行正常。于是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)同意后決定使用一臺(tái)。方案確定后，又存在著起車電流大，倒臺(tái)時(shí)需要人工進(jìn)行操作等問(wèn)題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)電動(dòng)機(jī)定時(shí)自動(dòng)切換節(jié)電裝置》，此裝置實(shí)施后，能保證兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)起車，起車正常后停止一臺(tái)，定時(shí)自動(dòng)互換，運(yùn)行期間，始終只保持一臺(tái)運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能，降低運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，已四上倉(cāng)原三臺(tái)電機(jī)（3×132kw）拖動(dòng)，根據(jù)礦井的經(jīng)濟(jì)壓力和現(xiàn)場(chǎng)所的實(shí)際運(yùn)行情況，通過(guò)強(qiáng)化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測(cè)一次,夏季兩次絕緣,按時(shí)更換防潮膠。經(jīng)過(guò)技術(shù)論證及測(cè)算，兩臺(tái)電機(jī)拖動(dòng)完全可滿足皮帶的安全運(yùn)行，綜上所述，通過(guò)電器設(shè)備管理，特別是電機(jī)防潮膠放置在電機(jī)漆泡線位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無(wú)出現(xiàn)掉閘接地及燒電機(jī)事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%,據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時(shí)，積極立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)和技術(shù)改造，在己四上倉(cāng)安裝了《大傾角上行皮帶輸送機(jī)防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費(fèi)29.5萬(wàn)元。
大莊礦進(jìn)衰老，已進(jìn)入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年皮帶隊(duì)共回收皮帶運(yùn)輸機(jī)3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復(fù)用皮帶1600米，價(jià)值24萬(wàn)元，復(fù)用上托輥500掛，價(jià)值xx萬(wàn)元，下托輥400根，價(jià)值4萬(wàn)元，合理復(fù)用機(jī)油900kg，價(jià)值0.8萬(wàn)元，修復(fù)皮帶訂扣機(jī)40臺(tái)次，價(jià)值1.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬(wàn)元。
五、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。為強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權(quán)班后會(huì)和業(yè)余時(shí)間，由技術(shù)員授課，學(xué)習(xí)崗位描述手指口述和“白國(guó)周班組管理法”，推行“332”安全確認(rèn)制（即崗前、崗中、崗后三確認(rèn)；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識(shí)和責(zé)任感。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達(dá)到了100%。同時(shí)，我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識(shí)競(jìng)賽及本單位發(fā)生過(guò)的事故案例剖析，加強(qiáng)對(duì)每臺(tái)電氣設(shè)備內(nèi)部強(qiáng)制性填寫(xiě)檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機(jī)事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達(dá)到了全員說(shuō)安全，人人都要安全的目的。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇二
20xx年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作。現(xiàn)將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結(jié)：
上半年做了以下工作：
1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號(hào)文件，做好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作。
2、合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)對(duì)副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊(duì)設(shè)備回收，我隊(duì)加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無(wú)信號(hào)操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場(chǎng)，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動(dòng)設(shè)備的正常使用。在隱患與問(wèn)題整改方面。及時(shí)整改各類公司安全檢查查出的問(wèn)題與礦檢查查出的問(wèn)題。同時(shí)在區(qū)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展隱患、問(wèn)題自查，做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)于限期不能整改的問(wèn)題，及時(shí)提交了延期整改報(bào)告。我隊(duì)積極組織開(kāi)展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點(diǎn)檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時(shí)上傳，進(jìn)行分析。
5、按計(jì)劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動(dòng)機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗(yàn)的要求。利用礦停產(chǎn)期間對(duì)副井人車進(jìn)行年度試驗(yàn)，經(jīng)測(cè)試后各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對(duì)主井皮帶減速器開(kāi)蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時(shí)補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設(shè)備的作用，按時(shí)采集數(shù)據(jù)、上報(bào)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。雨季來(lái)臨之前我隊(duì)針對(duì)井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的水泵及時(shí)維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認(rèn)真圍繞主運(yùn)輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對(duì)皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。
7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對(duì)斜坡道安全運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦牽頭加強(qiáng)對(duì)斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
8、編制安全專項(xiàng)技術(shù)措施，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車脫鉤試驗(yàn)的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。
9、對(duì)供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對(duì)不符合規(guī)定的及時(shí)整改。
10、根據(jù)礦“六個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展的具體要求，1至5月，我隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目共計(jì)10余項(xiàng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進(jìn)、開(kāi)拓工作量較大，因此我隊(duì)加強(qiáng)對(duì)電機(jī)車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計(jì)劃對(duì)全礦電機(jī)車，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動(dòng)、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點(diǎn)檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)及記錄工作，提高職工對(duì)安全隱患防范意識(shí)。
13、積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全面提高人員的節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，修舊利廢，控制不必要的材料費(fèi)支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費(fèi)用的支出。
14、上半年組織認(rèn)真開(kāi)展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》中機(jī)電、運(yùn)輸管理細(xì)則，我隊(duì)對(duì)照機(jī)電管理細(xì)則逐一的'進(jìn)行整改落實(shí)。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊(duì)再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)以及“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。
6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸一條線管理，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)人員對(duì)設(shè)備強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對(duì)各點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運(yùn)輸正常，尤其要加大對(duì)主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對(duì)主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動(dòng)機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對(duì)礦檢查中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)特殊原因不能及時(shí)整改的問(wèn)題，向礦打申請(qǐng)報(bào)告說(shuō)明原因。
10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險(xiǎn)源辯識(shí)，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。
11、利用每周四集中安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)，各工種危險(xiǎn)源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過(guò)程中心中有數(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作做到實(shí)處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點(diǎn)檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時(shí)收集，為設(shè)備的運(yùn)行提供參考。
機(jī)運(yùn)隊(duì)。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇三
激情似火的七月，我們伏巖山卻以冷靜的態(tài)度面對(duì)著轉(zhuǎn)產(chǎn)前的重重困難。我們腳踏實(shí)地的走過(guò)每一步。在其它地區(qū)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，我們保證了本月的安全工作順利有效的進(jìn)行。
在本月的工作中，我們機(jī)運(yùn)隊(duì)的主體工作放在了保障皮帶安全運(yùn)輸方面。我們對(duì)一、二、三級(jí)皮帶進(jìn)行了全面的保養(yǎng)維護(hù)。在主皮帶運(yùn)輸方面我們就煤倉(cāng)底的安全措施有進(jìn)行了一些細(xì)化，并落實(shí)。比如在給煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前，要在煤倉(cāng)通道口掛“正在開(kāi)機(jī)、嚴(yán)禁行人”的警戒牌板；運(yùn)行中卻有特殊情況要通人時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，待行人通過(guò)后，方可開(kāi)機(jī)等等。在人員配備不足的情況下，我們盡力對(duì)所屬的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了全面的清潔，迎接的市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。其后，我們又對(duì)井下的永久、臨時(shí)兩個(gè)避難硐室進(jìn)行了一次全面的檢查，在檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題也一一給與解決。
在建設(shè)任務(wù)方面我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安排的工作任務(wù)，完成了對(duì)軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。
其次就是本月我們組織大家學(xué)習(xí)了吳永平廳長(zhǎng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議上的講話，充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，要求員工在各個(gè)送走崗位都必須做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化，制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化等等。還組織大家開(kāi)展關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議，會(huì)議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問(wèn)題和自身存在的毛病，并人人寫(xiě)出了剖析材料，有利于在今后的工作中進(jìn)一步的改正錯(cuò)誤，做好本職工作。
在下月的工作計(jì)劃中，我們的主要工作還是放在皮帶運(yùn)輸上，主要是要對(duì)主皮帶進(jìn)行一次檢修，以保證在轉(zhuǎn)產(chǎn)后的安全運(yùn)行。其次是抽出一定的時(shí)間，組織隊(duì)員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是關(guān)于皮帶運(yùn)輸方面基本的知識(shí)。在完成以上任務(wù)的同時(shí)，要堅(jiān)決服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，完成調(diào)度室安排下來(lái)的其它工作任務(wù)。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇四
20xx年，確保了井下四個(gè)變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運(yùn)輸、三部無(wú)極繩絞車運(yùn)輸、一部猴車運(yùn)輸、壓風(fēng)壓水壓液、照明工程、局部通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行及零散機(jī)電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在，一年即將結(jié)束，對(duì)照年初既定計(jì)劃、目標(biāo)，將20xx年工作總結(jié)如下：
1、對(duì)1#主泵、1#泵電機(jī)、4#主泵進(jìn)行了大修、安裝。
2、對(duì)2#主泵、3#主泵的逆止閥進(jìn)行了更換。
3、主、副水倉(cāng)定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進(jìn)行了清理。
4、按設(shè)計(jì)，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
1、對(duì)590上運(yùn)皮帶、膠帶上山下運(yùn)皮帶兩部主皮帶的強(qiáng)力輸送帶進(jìn)行了整體更換。
2、將590上運(yùn)皮帶、膠帶上山下運(yùn)皮帶兩部主皮帶的開(kāi)停及四個(gè)溜煤斗開(kāi)、關(guān)，均改造實(shí)現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點(diǎn)集中控制、監(jiān)視。
3、接管并整改、運(yùn)行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進(jìn)皮帶。
4、膠帶上山信號(hào)線全程更換。
1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車的10kv高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進(jìn)、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。
1、107末采時(shí)上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進(jìn)皮帶的拆除回收。
3、二采區(qū)開(kāi)口時(shí)2×40kw皮帶的拆除回收。
1、安裝了104下順槽無(wú)極繩絞車，確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長(zhǎng)的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長(zhǎng)的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區(qū)運(yùn)輸距離為380米長(zhǎng)的2×90kw頭部皮帶。
6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)。
7、改造了二采區(qū)開(kāi)口的壓風(fēng)、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
1、按規(guī)定、完成了井下機(jī)電設(shè)備的春、秋兩季大檢修，及井下設(shè)備預(yù)防性動(dòng)作試驗(yàn)。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。
4、猴車支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計(jì)為近100根（超1/4）。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
1、提前做好102無(wú)極繩絞車的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準(zhǔn)備。
2、進(jìn)一步優(yōu)化井下供電設(shè)計(jì)和繼電保護(hù)。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗減輕對(duì)皮帶的砸傷。
4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。
5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機(jī)頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng)，并實(shí)施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動(dòng)滾筒包膠。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇五
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下。
根據(jù)公司【20xx】32號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。
（一）扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。
（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設(shè)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jī)效工資兌現(xiàn)。通過(guò)一年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確保“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過(guò)每天班前會(huì)和后會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對(duì)4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的`地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動(dòng)式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度，對(duì)干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場(chǎng)處理故障21起。
（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《職工行為規(guī)范手冊(cè)》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì)都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè)在工作。
（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹(shù)標(biāo)桿、樹(shù)典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。
（八）大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺(tái)，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。
料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。
每月對(duì)班組實(shí)行成本管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。
5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持“能開(kāi)一臺(tái)設(shè)備決不開(kāi)倆臺(tái)設(shè)備、能啟動(dòng)一次決不啟動(dòng)倆次的”的原則，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開(kāi)、停機(jī)工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（一）每天利用班前、班后會(huì)，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇六
草長(zhǎng)鶯飛，繁花似錦。進(jìn)入激情似火的五月，我們的九十萬(wàn)噸礦井建設(shè)進(jìn)入了最后的全面驗(yàn)收時(shí)期，也是任務(wù)最重，時(shí)間最緊的時(shí)期。也就是這樣的時(shí)期，安全生產(chǎn)的形勢(shì)也就益嚴(yán)峻，然而我機(jī)運(yùn)隊(duì)能夠嚴(yán)格的執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，并很好的完成工作任務(wù)。
在本月，我隊(duì)的建設(shè)工作是，完成了對(duì)主井口猴車檢身處進(jìn)行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。在完成上面任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)再次分組抽調(diào)人員，到風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺(tái)，總高度達(dá)7米余，挖底1.2米，總用磚達(dá)5000塊，為了達(dá)到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再添一筆新成績(jī)。
對(duì)于皮帶運(yùn)輸方面的工作，我們對(duì)主皮帶設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修與維護(hù)，對(duì)主井皮帶安裝了斷帶抓捕器，使得主皮帶的安全運(yùn)行增添了新的保障，并對(duì)主井皮帶的防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行了上漆，使其達(dá)到美觀的效果。對(duì)井下一、二級(jí)皮帶進(jìn)行了換扣，把皮帶接口進(jìn)行了重做，保證皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩Ｔ诤镘囘\(yùn)輸方面，我們對(duì)猴車鋼絲繩進(jìn)行了一次全面檢查。對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修，保證了猴車的安全運(yùn)輸。
在本月，我們的主要任務(wù)就是清理好個(gè)工作地點(diǎn)的衛(wèi)生，為我礦的最后一次全面驗(yàn)收做好各項(xiàng)工作。功夫不負(fù)有心人，我礦通過(guò)了省市縣的聯(lián)合大驗(yàn)收，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn)。
對(duì)于下個(gè)月的工作，我們將完全服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，并積極的給予按時(shí)按量完成。竭盡全力，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇七
時(shí)光如梭，20xx年即將結(jié)束。在這個(gè)極不平凡的歲月里，讓我對(duì)自身的工作有了很深的了解及感悟，比起剛來(lái)的時(shí)候吧！面對(duì)升壓站里的一切東西都感覺(jué)是那么陌生，不知道從什么開(kāi)始做起。然而現(xiàn)在，我也在一步步的成長(zhǎng)起來(lái)，明白了工作的重要性。面對(duì)工作不僅僅要保持一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男模€要不斷進(jìn)取，刻苦鉆研。以下就是我一年來(lái)的工作總結(jié)。
維護(hù)：
對(duì)于風(fēng)機(jī)維護(hù)做起來(lái)相對(duì)于運(yùn)行會(huì)辛苦一些，但是維護(hù)也讓我學(xué)到了運(yùn)行以外的很多東西，讓我對(duì)一些設(shè)備及其故障的處理有了更深的了解，因?yàn)楦愫镁S護(hù)也是一件重要的事情，我參加的維護(hù)最多的莫過(guò)于風(fēng)機(jī)的日常故障處理，比如：模塊超溫、扭纜、變頻器、槳葉限位等等。
雖然這些工作比較繁瑣，但從里面學(xué)到的東西卻是很多很多，其次還不斷的參與了明陽(yáng)、南車風(fēng)機(jī)的半年、一年的定檢維護(hù)工作，讓我充分了解到了半年、一年的風(fēng)機(jī)定檢具體是做些什么樣的工作，相比去年使自身對(duì)整改工作及整改工作的了解有了更深的提高。還有對(duì)于風(fēng)機(jī)的整改我也不斷地參與，比如南車風(fēng)機(jī)的葉片防雷整改、傳動(dòng)鏈整改，這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很好的提升。但唯一遺憾的是我對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的設(shè)備了解的還不是那么全面，就只知道一點(diǎn)皮毛的東西。
對(duì)于箱變來(lái)說(shuō)，或許比風(fēng)機(jī)簡(jiǎn)單得多些，在今年的工作中，箱變幾乎是我接觸過(guò)的最多的設(shè)備，也使我學(xué)到了更多的知識(shí)，由一開(kāi)始的陌生到熟悉，比如說(shuō)箱變的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)，安裝，日常維護(hù)及故障處理等，都讓我受益匪淺。
對(duì)于升壓站，在今年的年度維護(hù)里，讓我充分的學(xué)到了升壓站一次設(shè)備的維護(hù)及試驗(yàn)，從中也學(xué)到了很多，或許這些東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，但在今后的日子里我還會(huì)不斷地努力，爭(zhēng)取學(xué)到更多的東西。
對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)吧，也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有時(shí)候面對(duì)現(xiàn)在所處的工作還不怎么熟悉，有時(shí)候工作起來(lái)比較吃力，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作做的不是十分到位；第三，有時(shí)候聽(tīng)不進(jìn)他人給我的建議，憑自己的高興去做事。我想我應(yīng)努力提高自己：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)于工作相關(guān)的知識(shí)。；第二，本著實(shí)事求是的原則，努力做好自己的本職工作；第三，勤奮工作，認(rèn)真聽(tīng)取接納他人建議；第四，認(rèn)真遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。
今年即將結(jié)束，或許我對(duì)今年自己所做的工作并不是那么滿意，在工作方面還有很多值得去學(xué)習(xí)和提升的東西，所以我一定會(huì)好好珍惜以后的時(shí)光，努力學(xué)習(xí)與本行業(yè)相關(guān)的知識(shí)文化及相關(guān)技能，有付出就會(huì)有收獲，我相信我一定能行。
過(guò)去的都讓他過(guò)去吧！往往錯(cuò)過(guò)了的都是美好的，在今后的將來(lái)，不要給自己留下遺憾，我會(huì)不斷努力的。像更高的目標(biāo)前進(jìn)。我相信，我能行。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇八
1月份機(jī)運(yùn)一隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、定時(shí)對(duì)副井罐籠，罐道進(jìn)行檢查和維護(hù)。
2、每天對(duì)主副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查。
3、對(duì)地面供電線路照明情況定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。
4、利用周一周三安全例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展崗位描述，手指口述安全確認(rèn)，以此引導(dǎo)規(guī)范員工的操作行為。
5、風(fēng)井空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐安裝了超溫保護(hù)系統(tǒng)。
6、風(fēng)井風(fēng)機(jī)下面結(jié)冰嚴(yán)重，已清理。
崗位對(duì)標(biāo)手指口述全部通過(guò)，全隊(duì)對(duì)口專業(yè)學(xué)歷人員達(dá)到90%，剩下的均為年齡偏大人員。
1、主副井絞車減速機(jī)檢查更換潤(rùn)滑油，液壓站更換液壓油。
2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對(duì)35kv變電站、主副井絞車房、風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房的各電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開(kāi)關(guān)螺絲。
3、35kv變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺(tái)出線柜。
4、對(duì)外線高壓線路進(jìn)行巡查。
5、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇九
4月，機(jī)運(yùn)隊(duì)沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故，完成了1153工作面回撤工作，人員不安全行為時(shí)有發(fā)生，在5月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象，生產(chǎn)系統(tǒng)主要影響有：地面1#振動(dòng)篩卡大塊，地面3#皮帶油包易熔塞沖掉，7#皮帶配重處卷帶，地面猴車迂回輪支架焊口開(kāi)焊，井下中央變電所一段因903移變問(wèn)題造成故障跳閘，880皮帶1#驅(qū)動(dòng)液力耦合器裂開(kāi)，造成機(jī)電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下：
1、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、崗位工對(duì)1191工作面出來(lái)的大塊煤沒(méi)有采取積極應(yīng)對(duì)的措施，導(dǎo)致地面1#振動(dòng)篩卡大塊、生產(chǎn)倉(cāng)滿對(duì)系統(tǒng)造成卡阻、中斷。
2、因地面7#皮帶正在改造中，每天檢查、管理的不細(xì)，不夠認(rèn)真，存在麻痹大意思想，對(duì)沒(méi)有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位，使皮帶出現(xiàn)卷帶事故，這起事故主要責(zé)任在區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)有吸取上次同樣事故的教訓(xùn)，在同樣一個(gè)地方摔倒兩次，這次事故是執(zhí)行力和落實(shí)力缺乏的典型代表。
3、井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工，對(duì)設(shè)備隱患沒(méi)有排查到，尤其對(duì)移變的使用環(huán)境沒(méi)有提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)和制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)使用單位存在的故障隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理或者說(shuō)初而不見(jiàn)，最終造成這起跳閘事故。對(duì)設(shè)備的隱患熟視無(wú)睹，指望使用單位自己解決，是造成這起跳閘事故的根本原因。
4、皮帶液力耦合器問(wèn)題一直困擾著880皮帶運(yùn)輸，在處理問(wèn)題方面管理的不夠，存在著等、靠、要思想，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有制定出正確的解決措施，對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有采取預(yù)防措施，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)質(zhì)量好的備品備件，徹底解決問(wèn)題。
5、在地面選煤車間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想，責(zé)任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實(shí)，7#帶的卷帶事故主要原因就是，作為主要負(fù)責(zé)人對(duì)自己區(qū)隊(duì)設(shè)備現(xiàn)狀不了解，沒(méi)有做到設(shè)備的本質(zhì)安全，尤其是對(duì)7#帶的消缺改造上是不到位的。日常檢查的不到位，更加速了事故發(fā)生的頻率。
6、作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)地面改造設(shè)備沒(méi)有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求檢查、維護(hù)到位，沒(méi)有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運(yùn)用到設(shè)備管理中去，安排各項(xiàng)工作沒(méi)有做到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，使本月地面影響比上月增加。
（一）五月份安全重點(diǎn)工作。
1、繼續(xù)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，五月份是實(shí)施階段，為保證活動(dòng)的有效實(shí)施開(kāi)展了以下工作：
1）認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話，聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際解決自身的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵(lì)新員工進(jìn)行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。
2）主運(yùn)系統(tǒng)所有滾筒按照編號(hào)包機(jī)到人，并簽訂了承諾書(shū)，將壓力傳遞到設(shè)備包機(jī)人，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)的眼紅，罰的心疼。
3）對(duì)地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查，通過(guò)對(duì)電控的改造優(yōu)化，來(lái)彌補(bǔ)機(jī)械部分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)通過(guò)獎(jiǎng)金分配，鼓勵(lì)開(kāi)展自己包機(jī)范圍的小改小革，尤其重獎(jiǎng)能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。
4）針對(duì)地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對(duì)電器保護(hù)、開(kāi)關(guān)、電纜、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護(hù)失靈、防護(hù)失效設(shè)備潤(rùn)滑不到位所造成的安全事故。
5）針對(duì)井下采掘工作面涌水量的增加及水倉(cāng)存水量減少的情況下，必須做到井下三臺(tái)主排水泵全部完好，出現(xiàn)問(wèn)題立即搶修好，做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作。
6）軌道運(yùn)輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c(diǎn)工作來(lái)抓，針對(duì)副石門(mén)驗(yàn)收及打地坪工作，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，白班安排專職跟班檢查，確保工程質(zhì)量。同樣針對(duì)軌道提升方面每班都有道工負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保提升安全。
7）抓好人員不安全行為管控，主要針對(duì)有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員，做重點(diǎn)管控，必要時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo)。
8）針對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣人員安全素質(zhì)差距較大，機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位，確保安全隱患檢查、整改、落實(shí)到位，尤其是公司及職能科室檢查到的影響安全的重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)重大安全隱患由主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督整改。
9）在崗位工危險(xiǎn)源辨識(shí)管理上，機(jī)運(yùn)隊(duì)又進(jìn)了些新工人還需要在班前會(huì)和班后會(huì)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作。解決崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控的差距。
2、安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1）抓好維修人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響。
2）利用好每天的定檢時(shí)間，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每天必須認(rèn)真檢查一遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)事故相對(duì)多發(fā)的設(shè)備實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢修制度，將責(zé)任落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)。
3）總結(jié)以前安全生產(chǎn)影響的教訓(xùn)，最終結(jié)論就是：顧此失彼、不全面。消缺改造后的設(shè)備驗(yàn)證效果不明確，導(dǎo)致超前預(yù)防失效，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題能力滯后，作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理必須到位，思維敏捷、思考問(wèn)題全面，具備現(xiàn)場(chǎng)指揮的能力，所做的所有工作都必須為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、地面主運(yùn)系統(tǒng)改造工作，七號(hào)皮帶配重張緊改為液壓張緊車張緊，解決配重滑道問(wèn)題。地面手選皮帶的完善，保證設(shè)備與選煤工的配合，選出符合市場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2號(hào)篩分站必須要解決上煤的問(wèn)題，完善生產(chǎn)線及2#篩分站的安全防護(hù)設(shè)施，只要在自己所管轄范圍內(nèi)開(kāi)展的所有工作，安全管理的主體都是我機(jī)運(yùn)隊(duì)全體干部員工。
4、地面副井口護(hù)坡開(kāi)始施工，電機(jī)車司機(jī)開(kāi)車時(shí)要注意護(hù)坡變化狀態(tài)防止護(hù)坡傷人及損壞設(shè)備，電機(jī)車停放及裝、卸貨物時(shí)不要在護(hù)坡下進(jìn)行，嚴(yán)格按照制定的安全措施運(yùn)輸。
（二）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作。
1、認(rèn)真開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，做好班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估和重大安全隱患的管控工作。
2、針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)每天工作中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行隱患排查整改，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做好持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)皮帶運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。
3、通過(guò)對(duì)本安體系的學(xué)習(xí)，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和操作技術(shù)規(guī)范，他們的行為真正實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、接標(biāo)準(zhǔn)班。
4、做為單位主要負(fù)責(zé)人除正常參加每周二、五的安全學(xué)習(xí)外，把本質(zhì)管理體系帶到現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)用體系管理現(xiàn)場(chǎng)、治理現(xiàn)場(chǎng)。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇十
20xx年年終大修是歷年來(lái)任務(wù)最重，時(shí)間最長(zhǎng)的一次檢修，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全區(qū)職工20個(gè)日夜辛勤工作，大修任務(wù)已圓滿完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將本次大修工作總結(jié)匯報(bào)如下：
這次大修任務(wù)對(duì)工區(qū)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，工區(qū)很重視早在年初工區(qū)就制定了檢修項(xiàng)目及計(jì)劃，并多次組織人員召開(kāi)會(huì)議討論確定檢修方案及細(xì)節(jié)。將確定好的方案下發(fā)到每名參與檢修人員手中，讓每名參與檢修的人員都熟知檢修方案。將檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，責(zé)任到人，力求做到萬(wàn)無(wú)一失。在檢修前向全區(qū)職工發(fā)倡議書(shū)，激發(fā)職工的大修工作熱情和完成檢修任務(wù)的決心。在安全方面做到安全措施到位，檢修期間每班次都設(shè)有青安崗監(jiān)督安全，將安全時(shí)刻放在第一位。
在這次大修中全體職工都有高度的責(zé)任心，不管是主井系統(tǒng)還是井下系統(tǒng)都體現(xiàn)了一種敬業(yè)精神、拼搏精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。本次大修工作雖然有諸多困難，但大家發(fā)揚(yáng)了苦戰(zhàn)、巧干的精神，特別是在箕斗框架和斗箱更換采用了整體起吊，既節(jié)約了時(shí)間又減輕了檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，加快了檢修的進(jìn)度。盡管這次檢修取得圓滿成功，但還有一些欠缺，這就要求我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為礦全面實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇十一
1、機(jī)運(yùn)隊(duì)8月17日，在1154上順槽安裝配電點(diǎn)時(shí)發(fā)生一起維修電工，因工作中聯(lián)保、互保執(zhí)行力度不到位造成維修電工手腕被美工刀拉傷事故，通過(guò)這起事故說(shuō)明機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工沒(méi)有吸取7月7日選煤車間哪起事故教訓(xùn)，主要原因是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的安全教育不夠，沒(méi)有做好配電點(diǎn)安裝危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，沒(méi)有抓好現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)行為的監(jiān)管工作，從干部到工人沒(méi)有養(yǎng)成良好的互保、聯(lián)保的工作作風(fēng)，在工作中存在的人的不安全行和不安全環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行管控，沒(méi)有認(rèn)真履行管理人員的職責(zé)，對(duì)思想、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面整頓只是喊在嘴上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)人的不安全行為及產(chǎn)生的后果沒(méi)有管控到位，沒(méi)有做好干部、員工的宣傳、教育工作，使干部、員工防范風(fēng)險(xiǎn)的能力沒(méi)有提高。
2、880移變燒壞事故，沒(méi)有吸取上次880移變燒壞事故的教訓(xùn)，雖然對(duì)880移變采用局部水冷卻與自然通風(fēng)冷卻相結(jié)合的方法，降低移變溫度，制定了相應(yīng)的防范措施，但是近期由于公司檢查平凡水冷卻時(shí)用時(shí)停管理不到位，存在麻痹大意思想。對(duì)移變發(fā)熱檢查不到位，每天檢查、管理的不細(xì)，不夠認(rèn)真，最終造成這起移變燒壞事故。
3、軌道上山拉支架把瓦斯抽放管法蘭擠壞造成支架車前輪掉道，暴露出機(jī)運(yùn)隊(duì)在提升過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，對(duì)存在的安全隱患沒(méi)有排查不到位，更談不上如何進(jìn)行危險(xiǎn)管控了，缺乏判斷力和對(duì)安全隱患的分析能力，勞動(dòng)組織管理跟不上現(xiàn)場(chǎng)工作安全保障的需要，加強(qiáng)斜坡道重點(diǎn)管理工作只是動(dòng)在嘴上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，機(jī)運(yùn)隊(duì)在工作中管理失誤、管理漏洞、管理缺陷任然存在，特別在開(kāi)展“安全大整頓”期間發(fā)生事故是非常不應(yīng)該。
4、8月份機(jī)運(yùn)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題之多，給礦安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響，暴露出機(jī)運(yùn)隊(duì)在人員不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、消除隱患方面存在看慣了、聽(tīng)?wèi)T了的麻木思想，沒(méi)有抓好班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中危險(xiǎn)源管控、班后危險(xiǎn)源評(píng)估工作，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真去分析，對(duì)發(fā)生的事故教訓(xùn)沒(méi)有認(rèn)真去總結(jié)，抓安全工作執(zhí)行落實(shí)不到位，在工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作做的不扎實(shí)，工作過(guò)程中仍然存在違章蠻干、投機(jī)取巧、僥幸心理，未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施的人和事，對(duì)死角死面存在安全隱患排查不到位，管理中存在著得過(guò)且過(guò)不負(fù)責(zé)任的思想，縱容了不安全行為人員懶惰的工作作風(fēng)。
5、在機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工教育方面抓的還不夠，個(gè)別人員對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)從思想上認(rèn)識(shí)不夠，在繁忙的工作中對(duì)學(xué)習(xí)有些厭倦，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)安全培訓(xùn)是員工獲取安全知識(shí)的有效途徑，要搞好安全工作安全培訓(xùn)是基礎(chǔ)的內(nèi)在含義，機(jī)運(yùn)隊(duì)在安全培訓(xùn)方面深感欠缺。班前會(huì)說(shuō)的多落實(shí)的少，在點(diǎn)多面廣的生產(chǎn)環(huán)境中有些看不見(jiàn)的不好的東西缺乏預(yù)控措施，導(dǎo)致8月份機(jī)運(yùn)隊(duì)事故不斷發(fā)生。
6、作為區(qū)隊(duì)的管理人員，首先對(duì)安全工作沒(méi)有抓好考慮問(wèn)題不周全，尤其是對(duì)不安全的人和不安全的事沒(méi)有做好預(yù)控管理。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的：違章行為、檢修質(zhì)量滑坡、僥幸心理滋長(zhǎng)現(xiàn)象不但沒(méi)有及時(shí)糾正，時(shí)事故率上升。作為主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)有意識(shí)到干部是領(lǐng)頭羊，掌握著全隊(duì)的神圣職責(zé)；干部的責(zé)任意識(shí)提高了。帶來(lái)工作必將是質(zhì)變，而不是量變。抓好安全工作區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)有著不可推卸的責(zé)任。
（一）對(duì)八月份工作存在的問(wèn)題整改措施。
1、認(rèn)真組織機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、職工開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)八月份工作存在的問(wèn)題進(jìn)行自我剖析，從行動(dòng)上做到人人想安全、處處保安全的安全氛圍。每天班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織員工針對(duì)思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面存在的不足，談?wù)J識(shí)、找差距。通過(guò)思想整頓，提高員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，深挖自身的不安全行為，找到思想問(wèn)題的要害。通過(guò)安全教育培訓(xùn)提高員工安全主觀意識(shí)和辨別預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)八月發(fā)生在職工身邊的事故引導(dǎo)員工進(jìn)行分析、解剖，并結(jié)合自己的崗位查找問(wèn)題，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揮自身作用。在工作中要：帶著職工干、做給職工看；對(duì)于工作中的不安全行做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。以扎的工作作，不斷強(qiáng)化措施加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核提高工作效率。
3、突出現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。安全工作重點(diǎn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理重在落實(shí)。八月份所發(fā)生的事故暴露出，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，抓好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理落實(shí)工作是不可缺少的，恰恰被我們所忽視，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中必須以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)做好自保、互保、聯(lián)保工作。提高班組長(zhǎng)以上管理人員安全管理能力，牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。
4、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)內(nèi)易發(fā)生不安全行為人員和本區(qū)隊(duì)的重大危險(xiǎn)源，從本質(zhì)安全的角度制定行之有效的管理措施，進(jìn)行管控。對(duì)于不安全的人和不安全的事從思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面加大從嚴(yán)整治力度，督促員工主動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)。通過(guò)危險(xiǎn)源管控使員工提高安全認(rèn)識(shí)，在工作中加強(qiáng)員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。
（二）九月份重點(diǎn)工作。
1、做好安裝安全運(yùn)輸管理工作，繼續(xù)把斜坡道管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，加大對(duì)防跑車裝置、擋車器、擋車欄、鋼絲繩、保險(xiǎn)絲的維護(hù)、保養(yǎng)；對(duì)液壓絞車、30t絞車以及副井絞車加大檢查力度，確保提升安全。按照斜坡道管理制度抓好軌道上山各分層?xùn)艡陂T(mén)、風(fēng)門(mén)上鎖的管理工作，由信號(hào)工對(duì)柵欄門(mén)、風(fēng)門(mén)上鎖管理，跟班干部進(jìn)行檢查，道工每天負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，保養(yǎng)。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保各斜坡道提升安全。
2、為確保新工作面的順利安裝和運(yùn)輸安全，機(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行軌道上山專職盯崗，現(xiàn)場(chǎng)交接班。
3、做好立井瓦斯抽放泵房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增加管理制度，提高瓦斯泵房的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4、下運(yùn)帶做好每天的定檢及更換膠帶的準(zhǔn)備工作。
5、做好礦車、平板車、花車檢查、維護(hù)工作確保使用安全。
（三）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作。
1、以班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估為基礎(chǔ)，工作現(xiàn)場(chǎng)隱患整改和管控為目標(biāo)，在實(shí)際工作中，必須抓住人員不安全行主要因素，加強(qiáng)行為管理，杜絕違章蠻干。目前機(jī)運(yùn)隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)是重點(diǎn)，通過(guò)8月份實(shí)際案例強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)人員不安全行為及三違作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，講述案例解剖安全事故給個(gè)人給家庭所帶來(lái)悲與痛。讓員工們反思，從思想上得到反省，同時(shí)按安全大整頓的考核要求，對(duì)于頂風(fēng)作案的人員進(jìn)行處罰或停工。
2、對(duì)員工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)，做好員工傳、幫、帶工作，使上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和操作技術(shù)規(guī)范，對(duì)培訓(xùn)效果特別差的員工進(jìn)行結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)，結(jié)合8月份實(shí)際案例確保培訓(xùn)效果，重點(diǎn)抓不安全型人員，讓每位干部、員工都掌握工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，把安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。
3、針對(duì)九月1154工作面安裝，機(jī)運(yùn)隊(duì)提升運(yùn)輸必須作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，每班對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)軌道運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇十二
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下。
根據(jù)公司【20xx】32號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。
（一）扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。
（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設(shè)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jī)效工資兌現(xiàn)。通過(guò)一年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確保“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過(guò)每天班前會(huì)和后會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對(duì)4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動(dòng)式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度，對(duì)干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場(chǎng)處理故障21起。
（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《職工行為規(guī)范手冊(cè)》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹(shù)立良好的.形象。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì)都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè)在工作。
（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹(shù)標(biāo)桿、樹(shù)典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。
（八）大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺(tái)，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。
料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。
每月對(duì)班組實(shí)行成本管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。
5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持“能開(kāi)一臺(tái)設(shè)備決不開(kāi)倆臺(tái)設(shè)備、能啟動(dòng)一次決不啟動(dòng)倆次的”的原則，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開(kāi)、停機(jī)工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（一）每天利用班前、班后會(huì)，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，
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最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇十三
隨著世界金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，我公司積極應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，精細(xì)化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段展開(kāi)了三月份的具體工作。
一、三月份工作重點(diǎn)：
1、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評(píng)工作落到實(shí)處。
自從《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》與《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級(jí)的考評(píng)工作。為此，我們專門(mén)地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個(gè)班長(zhǎng)手里，并且指導(dǎo)他們?cè)鯓訉?duì)班員進(jìn)行詳細(xì)的考評(píng)工作。徹底地實(shí)現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作熱情。而且，工段始終配合與支持班長(zhǎng)的考評(píng)工作，對(duì)在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐一的解決，確保班組建設(shè)落到實(shí)處，并卓有成效。
2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。
修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來(lái)是我工段的一個(gè)亮點(diǎn)。本月份，我工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到m1107b上共計(jì)320條，修理dn100的閘板閥3個(gè)，并且我們預(yù)計(jì)到四月份繼續(xù)清洗m1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿。
3、狠抓員工的培訓(xùn)工作。
自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來(lái)，對(duì)我們的感觸很大，從中暴露出的問(wèn)題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對(duì)此現(xiàn)象，結(jié)合工段制定的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度。首先對(duì)主控人員進(jìn)行了閉卷考試，同時(shí)溫工針對(duì)答卷中存在的問(wèn)題專門(mén)進(jìn)行了講解與培訓(xùn)，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行了培訓(xùn)與考核，其中成績(jī)?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分、田建強(qiáng)85分、王軍78.5分。
4、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。
本月份，我們繼續(xù)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)我工段零事故。為此，我們對(duì)每一項(xiàng)檢修，每一次動(dòng)火都親自去抓，親自去監(jiān)護(hù)，親自去落實(shí)安全防護(hù)措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。
同時(shí)，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過(guò)參觀與學(xué)習(xí)其它工段好的經(jīng)驗(yàn)與做法，因地制宜對(duì)我工段的主控室進(jìn)行了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽(yù)感。
另外，我們對(duì)工段預(yù)留地的苜蓿進(jìn)行了澆灌整理，并對(duì)各個(gè)邊邊角角種了花，并進(jìn)行了日常維護(hù)，想必一個(gè)芳草萋萋、花團(tuán)錦簇、爭(zhēng)奇斗艷的乙炔工段不久的將來(lái)一定會(huì)使您眼睛一亮、心曠神怡。
5、大力開(kāi)展春安大檢查活動(dòng)，做好隱患排查工作。
本月份，我工段組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查活動(dòng)的通知》，并展開(kāi)討論，結(jié)合自身崗位操作，查隱患、查“三違”，通過(guò)自查、互查的方式找出自身操作中存在的問(wèn)題，并加以糾正與規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對(duì)我工段的隱患進(jìn)行了一個(gè)整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報(bào)分廠，共計(jì)6項(xiàng)。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機(jī)棧橋漏雨等情況。
二、四月份工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)做好春安大檢查工作。
2、進(jìn)一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。
3、全面推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度，努力使工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)入正規(guī)化、程序化的軌道。
4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓(xùn)工作，尤其是“一崗多能”的培訓(xùn)工作。
5、加快大修的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)、停車檢修置換方案、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作。
6、全面細(xì)致地搞好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，努力提高設(shè)備完好率。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇十四
時(shí)間過(guò)去了一年，我也完成了一年個(gè)人的工作，這樣回顧下，我覺(jué)得自己也算是很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給我的工作了。已經(jīng)要面對(duì)新的一年了，我對(duì)明年有很多的期待。那現(xiàn)在就對(duì)一年的工作做總結(jié)。
一、工作積極進(jìn)取。
作為公司其中普通的一員，我向著優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，在工作中積極不懈怠，我知道工作中的自己肯定是有非常多的地方需要去改進(jìn)，所以我很努力的去把工作給做好，認(rèn)真對(duì)待問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，努力進(jìn)取，讓自己可以不斷的學(xué)習(xí)。在初期，我努力去積累，補(bǔ)充自己的知識(shí)，我不會(huì)因?yàn)樽约翰粫?huì)做那個(gè)工作，就因此停滯，而是努力的學(xué)習(xí)如何解決，讓問(wèn)題在我手中順利的被解決，努力的為公司做事。我更明白如果不努力，就會(huì)沒(méi)有成績(jī)，就不能真正的立足公司，所以工作上是不敢去犯錯(cuò)的，都是能夠做好就做好，自己要是能做，就積極的去做，不會(huì)因?yàn)椴皇墙唤o自己工作就不做。
二、工作會(huì)規(guī)劃好。
我雖然不是多優(yōu)秀的人，但是我也明白一個(gè)道理：做事是不能盲目去做的，而是要給自己制定計(jì)劃，才能按時(shí)完成。那么這一年，我的工作我都會(huì)規(guī)劃好，把每個(gè)步驟都寫(xiě)下來(lái)，甚至?xí)陔娔X寫(xiě)好計(jì)劃后打印出來(lái)，就貼在辦公桌上，讓自己隨時(shí)的查看工作完成的怎么樣，每次做好工作了，就打好夠，然后去做下一步的工作。這樣提前規(guī)劃好工作，能夠從中查找不足，努力改正自己，讓工作更能去完善，一次一次做的好。
三、下一年工作計(jì)劃。
下個(gè)年度的工作，我要更好的去把工作計(jì)劃做好，尤其是每天的工作也要做好計(jì)劃，按照計(jì)劃去做，我覺(jué)得能更好的完成。我會(huì)再去加深業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓自己的能力能夠達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，然后去接觸新工作，這樣我也就獲得成長(zhǎng)，能夠讓自己在工作有出色的成績(jī)。再就是，我要學(xué)會(huì)從工作吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)去改正自己。我給自己制定新的目標(biāo)，然后朝著目標(biāo)一直前進(jìn)，帶著期望工作，是一定可以把工作做好點(diǎn)的。
20__年__月我調(diào)入售后服務(wù)組，擔(dān)任售后服務(wù)司理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我依照公司的作業(yè)精力和作業(yè)要求，結(jié)合自己的崗位責(zé)任，吃苦勤勉、仔細(xì)盡力作業(yè)，較好地完結(jié)了作業(yè)使命，獲得杰出的成果。下面，依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織和要求，就自己的售后服務(wù)作業(yè)狀況進(jìn)行總結(jié)：
一、仔細(xì)盡力學(xué)習(xí)，前進(jìn)思維覺(jué)悟和事務(wù)水平。
我從質(zhì)量處理崗位轉(zhuǎn)到售后服務(wù)崗位，知道到自己身上的責(zé)任更重，擔(dān)子更大，為不孤負(fù)公司的希望，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的作業(yè)精力和售后服務(wù)知識(shí)，實(shí)在前進(jìn)自己的思維覺(jué)悟和事務(wù)水平，以充沛實(shí)行作業(yè)責(zé)任，仔細(xì)盡力作業(yè)，全面完結(jié)作業(yè)使命，獲得杰出成果。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、長(zhǎng)于研究的敬業(yè)精力和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的作業(yè)風(fēng)格，堅(jiān)持“精雕細(xì)鏤，一絲不茍”的準(zhǔn)則，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)作業(yè)，堅(jiān)持把作業(yè)做完做好，力求作業(yè)的完美與高效。
二、吃苦勤勉作業(yè)，前進(jìn)售后服務(wù)水平。
我是售后服務(wù)司理，懂得售后服務(wù)作業(yè)的重要性，增強(qiáng)作業(yè)責(zé)任心和作業(yè)緊迫感，做到吃苦勤勉作業(yè)，力求前進(jìn)售后服務(wù)水平，促進(jìn)公司健康、持續(xù)開(kāi)展。一是對(duì)售后人員進(jìn)行思維教育，前進(jìn)售后人員的思維覺(jué)悟，保證部隊(duì)安穩(wěn)，可以仔細(xì)盡力做好售后服務(wù)作業(yè)，盡力獲得廣大客戶的滿足。二是加強(qiáng)售后人員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，全面前進(jìn)售后人員的事務(wù)技術(shù)和服務(wù)水平，前進(jìn)售后服務(wù)作業(yè)的功率和質(zhì)量，盡力為公司開(kāi)展作貢獻(xiàn)。三是尊重售后人員的品格，了解售后人員的需求，對(duì)售后人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)處理，保證售后人員的薪酬，使售后人員可以活躍自動(dòng)把售后服務(wù)作業(yè)干得更好。經(jīng)過(guò)以上三方面，售后服務(wù)水平比曩昔有顯著前進(jìn)，為公司往后開(kāi)展奠定了根底。
三、嚴(yán)厲要求自己，培養(yǎng)杰出作業(yè)風(fēng)格。
我嚴(yán)厲要求自己，培養(yǎng)杰出作業(yè)風(fēng)格，在作業(yè)中承當(dāng)自己的責(zé)任，盡力做好每一項(xiàng)作業(yè)。我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建造，做到在思維上、作業(yè)上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的作業(yè)精力，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)作業(yè)，力求奪得更大成果。
四、存在缺少問(wèn)題和往后盡力方向。
擔(dān)任售后服務(wù)司理后，我仔細(xì)盡力作業(yè)，盡管售后服務(wù)水平有所前進(jìn)，獲得杰出成果，但仍是存在必定的缺少問(wèn)題，首要是自己專業(yè)技術(shù)知識(shí)和作業(yè)事務(wù)技術(shù)還不行高，有些售后服務(wù)作業(yè)還沒(méi)有徹底做到位，這些缺少問(wèn)題需求在往后作業(yè)中實(shí)在加以改善和前進(jìn)。
進(jìn)入20__年，我要依照公司作業(yè)精力和自己責(zé)任規(guī)模，盡力做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，前進(jìn)自己的事務(wù)作業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步做好自己的本職作業(yè)。二是勤勉作業(yè)，全面完結(jié)作業(yè)使命，前進(jìn)作業(yè)功率和作業(yè)質(zhì)量，為客戶供給愈加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是加強(qiáng)風(fēng)格建造，嚴(yán)厲執(zhí)行公司的作業(yè)精力和作業(yè)紀(jì)律，活躍做好各項(xiàng)作業(yè)，服務(wù)公司健康、持續(xù)開(kāi)展。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇十五
1：xx年是極具挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)金融危機(jī)，我們公司做出了“決戰(zhàn)09“的目標(biāo)。對(duì)此，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真出勤，全年沒(méi)有遲到早退，無(wú)故缺勤的現(xiàn)象；以主人公的精神對(duì)待工作，積極主動(dòng)地去工作；積極響應(yīng)上司的指示和同事之間的邀請(qǐng)，高質(zhì)量高效率完成工作；在業(yè)務(wù)配合方面，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，形成了很融洽，和諧和愉悅的工作氛圍。
2：在業(yè)務(wù)能力上，雖然說(shuō)是個(gè)老員工，但是面對(duì)工作，我依然不敢絲毫馬虎，相應(yīng)地還對(duì)自己進(jìn)行了嚴(yán)格要求，對(duì)自己的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行了更加細(xì)致的總結(jié)和分析，向身邊最優(yōu)秀員工和新入司優(yōu)秀青年學(xué)習(xí)，每天能按質(zhì)保量，輕松地完成工作。
3：有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平。無(wú)論是在遇到經(jīng)驗(yàn)性問(wèn)題上還是本機(jī)組出現(xiàn)的新故障新問(wèn)題上，我都能積極思考，準(zhǔn)確判斷，果斷處理，提高作業(yè)效率和減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
4：全年本人和本班本機(jī)組工作成績(jī)突出，并做到安全第一。把公司和部門(mén)制作的目標(biāo)在每天的工作中認(rèn)真落實(shí)和完成。
5：認(rèn)真領(lǐng)會(huì)革新學(xué)校和qss活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，并付諸于實(shí)際工作中。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇十六
20__年，確保了井下四個(gè)變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運(yùn)輸、三部無(wú)極繩絞車運(yùn)輸、一部猴車運(yùn)輸、壓風(fēng)壓水壓液、照明工程、局部通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行及零散機(jī)電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在，一年即將結(jié)束，對(duì)照年初既定計(jì)劃、目標(biāo)，將20__年工作總結(jié)如下：
一、排水系統(tǒng)。
1、對(duì)1#主泵、1#泵電機(jī)、4#主泵進(jìn)行了大修、安裝。
2、對(duì)2#主泵、3#主泵的逆止閥進(jìn)行了更換。
3、主、副水倉(cāng)定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進(jìn)行了清理。
4、按設(shè)計(jì)，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
二、皮帶系統(tǒng)。
1、對(duì)590上運(yùn)皮帶、膠帶上山下運(yùn)皮帶兩部主皮帶的強(qiáng)力輸送帶進(jìn)行了整體更換。
2、將590上運(yùn)皮帶、膠帶上山下運(yùn)皮帶兩部主皮帶的開(kāi)停及四個(gè)溜煤斗開(kāi)、關(guān)，均改造實(shí)現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點(diǎn)集中控制、監(jiān)視。
3、接管并整改、運(yùn)行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進(jìn)皮帶。
4、膠帶上山信號(hào)線全程更換。
三、供電系統(tǒng)。
1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車的10kv高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進(jìn)、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。
四、拆除工程。
1、107末采時(shí)上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進(jìn)皮帶的拆除回收。
3、二采區(qū)開(kāi)口時(shí)2×40kw皮帶的拆除回收。
五、安裝工程。
1、安裝了104下順槽無(wú)極繩絞車，確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長(zhǎng)的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長(zhǎng)的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區(qū)運(yùn)輸距離為380米長(zhǎng)的2×90kw頭部皮帶。
6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)。
7、改造了二采區(qū)開(kāi)口的壓風(fēng)、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
六、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1、按規(guī)定、完成了井下機(jī)電設(shè)備的春、秋兩季大檢修，及井下設(shè)備預(yù)防性動(dòng)作試驗(yàn)。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。
4、猴車支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計(jì)為近100根(超1/4)。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
1、提前做好102無(wú)極繩絞車的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準(zhǔn)備。
2、進(jìn)一步優(yōu)化井下供電設(shè)計(jì)和繼電保護(hù)。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗減輕對(duì)皮帶的砸傷。
4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。
5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機(jī)頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng)，并實(shí)施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動(dòng)滾筒包膠。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇十七
1月份機(jī)運(yùn)一隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、現(xiàn)就1月份工作情況作以下匯報(bào)：
1、定時(shí)對(duì)副井罐籠，罐道進(jìn)行檢查和維護(hù)。
2、每天對(duì)主副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查。
3、對(duì)地面供電線路照明情況定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。
4、利用周一周三安全例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展崗位描述，手指口述安全確認(rèn)，以此引導(dǎo)規(guī)范員工的操作行為。
5、風(fēng)井空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐安裝了超溫保護(hù)系統(tǒng)。
6、風(fēng)井風(fēng)機(jī)下面結(jié)冰嚴(yán)重，已清理。
二、1月份沒(méi)有一起安全事故。
三、培訓(xùn)及煤礦對(duì)口專業(yè)學(xué)歷提升情況：
崗位對(duì)標(biāo)手指口述全部通過(guò)，全隊(duì)對(duì)口專業(yè)學(xué)歷人員達(dá)到90%，剩下的均為年齡偏大人員。
1、主副井絞車減速機(jī)檢查更換潤(rùn)滑油，液壓站更換液壓油。
2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對(duì)35kv變電站、主副井絞車房、風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房的各電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開(kāi)關(guān)螺絲。
3、35kv變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺(tái)出線柜。
4、對(duì)外線高壓線路進(jìn)行巡查。
5、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇十八
歲月如梭，在忙忙碌碌中__年即將悄然離去，我來(lái)到__公司也已經(jīng)_了，_中我擔(dān)任制造部裝配線的班長(zhǎng)一職，隨著部門(mén)的不斷擴(kuò)大，不斷成長(zhǎng)，做為拉線的排頭兵我的感觸非常深刻!我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做以下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心，也有決心把__年的工作做到更好。下面我把__年來(lái)的得與失簡(jiǎn)要的做一下總結(jié)!
一、取得的成績(jī)。
1、人員：
2、質(zhì)量：
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的，通過(guò)幾個(gè)月的努力我深刻的認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量的重要性，時(shí)刻把質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)問(wèn)題教多的工位進(jìn)行分析重點(diǎn)培訓(xùn)，提高了員工的自互檢能力，(其中11月份自互檢不良項(xiàng)為0項(xiàng))每天向拉線人員講解產(chǎn)品知識(shí)，并要求他們嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作!每天對(duì)拉線加強(qiáng)巡檢力度!
3、產(chǎn)量：
6月8號(hào)裝配八線成立，在所有員工都是新手的情況下，工藝員和我經(jīng)過(guò)兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員工能很快、的學(xué)會(huì)實(shí)際操作，并且在正式生產(chǎn)中能夠迅速的做出產(chǎn)量!在工作中我學(xué)會(huì)了怎么去計(jì)劃，怎么安排，使拉線的平均效率保持在100%以上!每天都能夠完成指標(biāo)甚至超產(chǎn)!但還是有很多地方?jīng)]有計(jì)劃!
4、物料消耗：
在物料消耗方面，我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)儉的精神，這便是根。經(jīng)營(yíng)管理講究成本，不節(jié)儉，物料就會(huì)浪費(fèi)。秉承著公司的理念我們嚴(yán)格按照公司的制度操作，首先每天下班前堅(jiān)持日清日盤(pán)，每天能夠很清楚的知道拉線物料的在線量，其次對(duì)每個(gè)工位的員工培訓(xùn)正確的操作手法，講解物料的重要性，讓沒(méi)個(gè)員工養(yǎng)成自主管理意識(shí)!這基本上控制了拉線的人為報(bào)廢的問(wèn)題發(fā)生!
二、存在的不足。
2、管理，尤其在人員管理方面沒(méi)能很好的按照公司的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格要求員工，認(rèn)為只要保質(zhì)保量的做好生產(chǎn)任務(wù)其它可以放寬松，導(dǎo)致拉線員工上班期間走動(dòng)比較頻繁，上班說(shuō)話聊天的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。班組沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有合作精神!每個(gè)月會(huì)有人員字離辭工的現(xiàn)象，這些都屬于管理不當(dāng)所造成的!
3、執(zhí)行率，在著方面我做的不是很到位，沒(méi)有及時(shí)的按照規(guī)章制度做事，比如要求日清日盤(pán)，在十月份共有5次未盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn)象，兩次未及時(shí)交報(bào)表，且在平時(shí)的工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)總是推三阻四也充分證明了我在執(zhí)行率放面需要提高。
總之回想自己這_多所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。也犯過(guò)錯(cuò)，做錯(cuò)過(guò)事情，但，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門(mén)同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得我的工作及時(shí)順利進(jìn)行。最重要的是學(xué)到了很多管理方面的知識(shí)。通過(guò)一段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，危難之中找希望，受益匪淺。
總結(jié)__年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，__年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、在明年的工作中，要提升自己的管理能力，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同、時(shí)，也要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工，建立一個(gè)具有凝聚力，有殺傷力和諧的班集、體!、目標(biāo)將人員流失率控制在1%以內(nèi)。并且在明年的工作我著力于為公司多培養(yǎng)幾個(gè)有、上進(jìn)心、有責(zé)任心的班組長(zhǎng)，為部門(mén)奉獻(xiàn)力量!
2、提高自己的細(xì)心程度，多巡拉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕批量性問(wèn)題的發(fā)生，使問(wèn)提扼殺在搖籃里，、目標(biāo)月pq2合格率保持在99%以上，0事故、，3張質(zhì)量違規(guī)，杜絕過(guò)程失誤，、自互檢不良項(xiàng)控制在5項(xiàng)以內(nèi)!一檢合格率達(dá)到95%以上!(由于__年里物料異常較多嚴(yán)影響質(zhì)量與產(chǎn)量，在__年公司能否加強(qiáng)物料方面的控制)。
3、在執(zhí)行率方面有待提高，對(duì)各方面所要求的事及時(shí)去做，對(duì)上級(jí)安排下來(lái)的事盡自己最大的能力去完成!今天的事絕不拖到明天，做到今日事今日必!
4、做事情要從三方面考慮：事情的辯證性、有序性、全面性。這九個(gè)字著實(shí)讓我懂得了做事情的時(shí)候一定要考慮到前后，怎么才能更合理的安排時(shí)間提高做事效率、，拉線平均效率要達(dá)到100%以上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題善于分析總結(jié)，及時(shí)組織人員解決來(lái)保證人均效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)!(由于彩色系列訂單比較散，打印機(jī)速度較慢，為了提高效率我建議在不影響出貨的情況下能否將顏色集中在一起下單，并且改進(jìn)打印機(jī))。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
總之，我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，與同事之間更好的協(xié)作，沒(méi)有最好只有更好。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在給力的__年我們個(gè)人的潛力更好的挖掘，能力得到更好的提升和鍛煉，__會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，相信公司也一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，開(kāi)拓不同的領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率逐步高升。
讓，我們一起迎接，一起挑戰(zhàn)新的一年。明天會(huì)更好………。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇十九
20__年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，統(tǒng)籌安排，學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和具體要求，通過(guò)全體職工的不懈努力，堅(jiān)持以人為本，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修、管理措施，進(jìn)一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和指導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī)。
一、全年工作回顧。
(一)、安全管理工作。
突出抓好職工“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)全年本隊(duì)“零事故”的安全目標(biāo)。
(二)、生產(chǎn)工作。
1、水倉(cāng)清理。
我隊(duì)在3月份、5月份、11月份，安排專人對(duì)1#、2#中央水倉(cāng)的淤泥進(jìn)行徹底清理，對(duì)水泵進(jìn)行全面檢修，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、201盤(pán)區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機(jī)電科牽頭，我隊(duì)輔助，順利完成安裝了201盤(pán)區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊(duì)于4月份對(duì)井下1#斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開(kāi)拓部署，4月份我隊(duì)配合安裝公司對(duì)220膠帶機(jī)皮帶架進(jìn)行了延伸。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進(jìn)行了30109主運(yùn)順槽的安裝工作。實(shí)行主管隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，檢修隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的安裝計(jì)劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進(jìn)行了安裝工作。現(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機(jī)頭安裝的安裝工作。
6、201盤(pán)區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊(duì)于5月份對(duì)井下201盤(pán)區(qū)斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗(yàn)。
5月24日利用全礦停電一天時(shí)間，為了確保35kv變電所可靠運(yùn)行，對(duì)35kv變電所進(jìn)行了打壓試驗(yàn)。
8、對(duì)副井井口至1900米照明重新進(jìn)行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無(wú)法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我隊(duì)6月份將對(duì)副井井口至1900米照明利用小夜班過(guò)往運(yùn)輸車輛少的情況下重新進(jìn)行安裝。
9、201盤(pán)區(qū)110膠帶機(jī)安裝。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)、克服困難在七天時(shí)間內(nèi)順利完成了110膠帶機(jī)主運(yùn)膠帶機(jī)的安裝工作。
10、10101順槽主運(yùn)膠帶機(jī)安裝。
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃，在10101順槽新安裝了dsj120\150\3×315膠帶運(yùn)輸機(jī)一條，膠帶安裝長(zhǎng)度為2800米。
11、20101順槽主運(yùn)膠帶機(jī)安裝。
11月份我隊(duì)在人員嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動(dòng)員職工奉獻(xiàn)休班時(shí)間，按時(shí)完成了20101順槽膠帶機(jī)安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作。
20__年我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我隊(duì)在響應(yīng)公司的培訓(xùn)任務(wù)之外，每周召開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì)議，以提高員工安全意識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績(jī)，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無(wú)耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項(xiàng)技術(shù)管理。目前對(duì)區(qū)隊(duì)辦公室及井下變電所推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備及每個(gè)物品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)20__年精細(xì)化管理工作安排的要求編寫(xiě)制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》，新修改制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。
3、努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化。
區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。現(xiàn)對(duì)220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機(jī)機(jī)頭及110機(jī)電硐室巷道進(jìn)行了美化、刷白，達(dá)到了精品硐室的要求。
4、大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
(1)、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
(2)、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫(kù)不壓貨。材料員和庫(kù)房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年完成小改小革6項(xiàng)，獲獎(jiǎng)1項(xiàng)。
(4)、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對(duì)班組實(shí)行材料管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《材料考核制度》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對(duì)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》和《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)、“六種行為”的開(kāi)展情況。
1、扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在20__年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，對(duì)所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，新增加了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，通過(guò)半年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”，“三三整理”工作。在20__年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確保“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過(guò)每天班前會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不排隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問(wèn)題。
1、有的管理人員自我約束力不強(qiáng)，工作責(zé)任心不夠，檢查不到位，對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認(rèn)真落實(shí)，所以導(dǎo)致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動(dòng)紀(jì)律性不強(qiáng)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細(xì)、不夠精。
4、部分職工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化工作認(rèn)識(shí)不夠清，導(dǎo)致安全生產(chǎn)精細(xì)化工作搞不上去。
6、沒(méi)有全面開(kāi)展“四項(xiàng)技術(shù)”管理。
三、20__年工作目標(biāo)規(guī)劃及安排。
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
(1)、提高認(rèn)識(shí)。高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。
就目前我隊(duì)職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機(jī)械化管理階段，失去了一個(gè)隊(duì)伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵(lì)職工的工作積極性，建立完善的獎(jiǎng)罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊(duì)務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長(zhǎng)和技術(shù)能手的帶頭作用，增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點(diǎn)概面，有效地提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
(2)、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。
首先，堅(jiān)持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。利用班前會(huì)時(shí)間，就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會(huì)同在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。
(3)、積極開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。
首先是以提高技術(shù)水平為前提，開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。
(1)、加強(qiáng)宣傳、宣貫理念。倡導(dǎo)工友每人寫(xiě)一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上;利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用本礦事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。
(2)、經(jīng)常組織開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)溝通定時(shí)組織開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議，每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì)召開(kāi)前提前半個(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)隊(duì)，由各個(gè)班組的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要突出三點(diǎn)：
一是上一周誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。
二是上一周誰(shuí)在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對(duì)策繼續(xù)改進(jìn)。
三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇二十
化工工作對(duì)于一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很重要的作用，但是也會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，需要我們認(rèn)真總結(jié)。
一、主要工作內(nèi)容與成果：
（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過(guò)頭來(lái)看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jī)的。
1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。
無(wú)論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測(cè)到位，確保本質(zhì)上的安全。
2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來(lái)在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。
3、電石卸車與料倉(cāng)管理一絲不茍。
20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來(lái)車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的安全。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁俊?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳。
隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來(lái)。xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對(duì)各類安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。
5、事故預(yù)想、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。
關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。《事故預(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問(wèn)有答有評(píng)，并具有針對(duì)性、實(shí)用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。
（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。
1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。
在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。
2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。
3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。
在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專工，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成就感。因?yàn)楸灸甓龋夜ざ卧陔娛盾嚾霂?kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。
（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。
1、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。
自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。
隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。
對(duì)面這些困難，我們?cè)趯９さ闹笇?dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。
最新機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)（通用21篇）篇二十一
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已將近尾聲，透視即將過(guò)去的一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨也時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)。作為一個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，算是對(duì)自己的一種鞭策，也作為對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代。特總結(jié)如下：
站在倉(cāng)務(wù)員這個(gè)平凡的崗位，要把它做好卻不是件簡(jiǎn)單的事，它在配合車間生產(chǎn)的同時(shí)又遵守倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度。在物料收、發(fā)的同時(shí)更要確保數(shù)量的精準(zhǔn)，避免少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象，還要保證物料的安全和質(zhì)量問(wèn)題，從而做到不浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn)。很多時(shí)候你要扮演搬運(yùn)工的角色，真正要做好，你得有恒心、細(xì)心和耐心，所以說(shuō)這平凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。
對(duì)于工作，在外部人看來(lái)，他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點(diǎn)而疏視了那些好的一面，所以關(guān)于做得好的部分，自己也很難恭維。對(duì)自己來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的幾個(gè)月里，對(duì)工作一直是保持虛心進(jìn)取的態(tài)度、任勞任怨、聽(tīng)從安排，從而也學(xué)到了不少。
當(dāng)然，初來(lái)乍到，難免會(huì)有些小差、小錯(cuò)、比如對(duì)工作還不夠留心、仔細(xì)、一些單據(jù)沒(méi)有審視清楚，就對(duì)外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面經(jīng)驗(yàn)不夠；在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高，這些都是表現(xiàn)欠佳的方面，不過(guò)，前事之鑒，后事之師，我相信以后我會(huì)做得更好，杜絕此類事情再發(fā)生。
在來(lái)年中，我要真正撐握倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、比如執(zhí)行先進(jìn)先出的物料原則，定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，作到物料標(biāo)示明了、清晰，使物品做到順利周轉(zhuǎn)的作用，真正做到物盡其用，人盡其才。
或許要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。我們還要有在工作時(shí)埋下頭去忘我的工作，要能在回過(guò)頭的時(shí)候?qū)ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查、核對(duì)、總結(jié)分析。從怎樣節(jié)約時(shí)間、如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭，更進(jìn)一步。20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。
一、基本工作情況。
1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。20xx年初，我開(kāi)始接管x倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)x實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原x倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，x倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。
2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大，領(lǐng)x的人特別多，作為一名x倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把x從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了x后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從x倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的，由于干x倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)x的型號(hào)及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)x接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
3、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的x幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，x實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。
在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，以更加踏實(shí)的工作態(tài)度做好本職工作，不斷提高自己的工作能力，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作做的更好。
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