讀后感是對讀者個人思考、理解和感受的一種詮釋和表達，它能夠幫助讀者更好地掌握書籍的主題和內涵。接下來是一些優秀的讀后感范文，希望能夠激發大家對文學作品的熱愛和欣賞。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇一

其實對于保守的文科生的我來說，我并沒有興趣或者欲望去了解人類大腦是如何運轉的，但同學極力推薦我去看看《人腦之謎》，我也就抱著試一試的心態看完了。看完之后還是給我留下比較深的印象。作者以豐富、翔實的事例去陳述一些客觀事實，深入淺出，對于初學者很容易理解并接受。

全書分為五章，第一章說的是腦中之腦，它主要回答了兩個問題：腦是如何工作的以及它究竟在做什么。從古到今，人類都在不斷探索著大腦。古希臘人認為腦這個非實質性的、隱蔽的實體是靈魂的棲息所，演化成人類的腦是人類全部思維和情感的掌管者。通過本書我知道了腦不是一塊混沌的整體，它其實有自己的分區，由腦干、間腦、小腦及端腦組成。作者通過大量事例證明了大腦皮層的不同部位對應于不同的肢體功能，并且大腦皮層褶皺的復雜性使人類的思維與活動更加多樣化。

第二章主要介紹腦的活動。通過這一章，我們了解到大腦皮層和小腦的特殊功能：信號的傳導、識別及轉換機制等等。讓我們知道了有神經元、電特性等物質的存在。幾個腦區并不是單一的在活動，而是并行活動，使我們能與外部世界進行有效的相互作用。

第三章系統地為我們講述了神經活動，解釋了什么是神經元以及它如何發揮功能的。神經元除了胞體還有其他部分，有樹突及軸突等。

第四章介紹了人腦的發展歷程，這其實是一部分很好的育兒教育知識。它可以教我們如何做好兒童大腦智力發育的促進，解決或者預防一些諸如帕金森病之類的老年病。我一直沒有想通《人腦之謎》這本書與心理學有什么必然的聯系，然而在這一章，我們可以窺見這些知識其實對兒童心理學及老年心理學有一定的幫助。

第五章講述的是記憶之謎。作為一各文科生，良好的記憶力是我們渴望擁有的`。它講到了短時記憶與長時記憶的關聯。大腦的遺忘問題及記憶的生理機制，還提示了一個事實：將要記住的內容與某種本身會引起聯想的東西聯系起來，會讓我們更容易的記住這些內容并保存得相對長的時間。記憶是多側面、多階段的。不單是腦的功能，因為它充分利用了個體的內在資源，并以極獨特的方式來闡述其周圍的世界。

《人腦之謎》這本書并沒有枯燥的講述了一些科學原理，這也并沒有完全的脫離現實世界。比如說弗洛伊德把“伊德”的情感性驅動，視為受由“超我”的良知所控制的“自我”所約束，其實這一理論超出了腦學的范疇，并在政治舞臺上大放異彩。書中還糾正了一些常人所誤解的知識，比如說我比較感興趣的是個性的本原在何處？通常我認為個性與大腦應該沒什么聯系，個性應與后天修養有關，但在此書中，作者大量舉例論證了大腦與個性的關聯，比如說當人類大腦哪部分出現問題會導致人的冷漠等等個性的缺失。

其實書中還有許多關于大腦的有趣知識與未解之謎。看完這本書，借用作者的一句話，你會覺得“大腦是一個引人入勝的謎”。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇二

心靈的寬度，不是你認識多少人，而是包容了多少人。套用這句話，世界的寬度，不是你遇到多少人，而是你讀過多少人。我喜歡讀名人傳記，喜歡在別人的人生里找到智慧，或者是企圖找到機會，甚至是找到力量吧。我相信自我的世界很狹小，眼光很短窄，人生很平凡，我不是需要四處尋找榜樣，我是要尋找一些能夠激勵我的東西。有人說名人的傳記都不是自我親手寫的，很多時候都不是自我想表達的自我。

名人畢竟很忙碌，他們的時光太值錢太珍貴了，如果拿來碼字寫傳記肯定是不值得的。所以傳記書呢，姑且讀著，讀的時候要從其它途徑了解書中主角的經歷和故事，要想比較三維立體的讀懂他，可能還需要借助其它資料。

許多人都明白，童年很關鍵。馬斯克的童年是有些坎坷的。他在1971年出生于非洲一家工程師與模特組成的家庭，但是這個家庭并不幸福并很快散伙解體。童年的他，就已經品嘗到各種滋味了。那時候馬斯克沉迷于閱讀，據說十歲時已將《大英百科全書》爛熟于心，并從《銀河系漫游指南》中習得了宇宙觀，書籍為他打開了一個更加龐大和豐富的世界，他自幼借助書籍各界了超多的知識，知識就是力量，但是那個時候的他，憑借知識是改變不了遭受欺負與糾纏的命運；但是成長并強大的馬斯克，終將迎拉強大的內心世界并改變了世界。

"我花了數億美金投資spacex，但需要借錢租房子。"這句話很觸目驚心吧。要想了解個中內幕，你需要拿起《硅谷鋼鐵俠》走近馬斯克，神人之所以成為神人，是有許許多的"跟世界不一樣的超能量"，這種成長是不能復制的，但是總能激發你內心的能量種子。人們評價"他是魯莽與智慧的獨特結合體，執意改變世界，有時略顯瘋狂"，突然發現偉人的世界是不一樣的，充滿著各種奇怪的色彩，如果想象力不夠，很有可能會被嚇到哦。

他相信人生不可限制。沒有什么能阻擋得了他。

果然是像極了鋼鐵俠。只是你真的想走近他嗎？那就去做他的員工，他是嚴苛的，嚴苛的讓人受不了。比紹"郵件里不能有一個錯字，縮寫也不行"，比如所有員工連門衛都是親自面試的。還有，千萬不能說「做不到」……很多哦。根據一些離職員工的說法，馬斯克對待員工就像對待子彈——用完即扔。他也很無情哦。

一個個人英雄主義超強烈的人。也許足夠霸道才有機會改變世界。想必大多人還是會選取安享世界的，所以馬斯克并不適合做所有人的榜樣。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇三

埃隆·馬斯克是風格獨具的夢想家、創業家與工業家，也是眼光獨到、一再開創新商業模式的企業家。在一些人看來，他有點像個“瘋子”，但歷史車輪往往就是由這些人推動的。當然，這對投資者來說，他的瘋狂可能意味著風險，但夢想家可能在乎，因為市值從來不是夢想家的追求。

從埃隆·馬斯克身上，我有以下三點收獲：

埃隆馬斯克出生在南非，有著非洲大陸與生俱來的自由散漫和粗獷，但從小伴隨著激烈種族主義下的沖突，讓他把拯救人類作為他往后奮斗的方向；他既期望把先進的未來生活帶入現世，又希望在地球的危局中拯救世界。

在創辦zip2公司期間，馬斯克似乎從來沒有離開過辦公室，他通常就在辦公桌旁的睡袋里席地而睡；在spacex試驗前期，從2006到2008年，火箭3次試射均已失敗告終。這期間，視馬斯克為瘋子、傻瓜的人更加確信了自己的觀點，各種看衰、嘲諷馬斯克和spacex，馬斯克承受著巨大的壓力，緊要關頭，不斷從失敗中總結經驗，一點點修正，終于在2008年第4次試射成功。從此，spacex終于走過最艱難的時刻，進入了自己的春天，開始陸續接到各種訂單，人們通常看不到他為了實現今日的成就所付出的犧牲。實際上，無論社會上哪一種職業，要想成為本行業中的佼佼者，都必須有持之以恒的堅持及行動。

埃隆馬斯克說：“如果沒有人肯去做，那么未來我會讓它成為現實。”馬斯克的這些想法，不僅激勵著那些渴望取得更高成就的企業家和創新者，而且還鼓勵著更多的人們繼續開拓創新。他跟nasa的工程師談載人飛船，談可回收的發射器，跟社會名流和媒體們談星際旅游和占領火星。正是他這種積極樂觀、充滿感染力的態度，讓他贏得了別人對他的尊敬、信任及支持，最終他也贏得了與nasa合作的機會；正如埃隆·馬斯克的口頭禪，他相信一切的可能，用積極的態度去對待困難及周圍的同事，所以他永遠都是讓人覺得充滿信心。

埃隆·馬斯克不僅是一個改變游戲規則人、不斷顛覆傳統的創業者，他更是一個正在改寫人類未來的人，一個影響普通人世界觀的人，一個前所未有的夢想代言人。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇四

作者吳軍通過《硅谷之謎》一書詳細地向讀者介紹硅谷創造的奇跡（第一章）及創造奇跡的內在原因（第三章至第八章），進而讓讀者從中獲得借鑒。

1、硅谷在源源不斷地孕育出一個個偉大而改變世界的公司的同時，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過一種產品，催生出一個大型跨國公司，進而創造出一個新的行業。

2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動世界一流大學發展。

3、硅谷的出現和發展使得風險投資公司不斷續寫著傳奇。

4、硅谷從誕生至今，一直站在產業變革的前沿，兩次都成功地完成產業轉型，長期保持繁榮，引領世界科技發展的潮流。

氣候的因素、斯坦福的貢獻和風險投資的作用對硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對專利的保護與硅谷的成功基本無關。

作者從硅谷的起源（第三章）和發展（第四章）歷程中，總結出了硅谷具備的三種獨特之處（第五章），即叛逆精神和對叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數都是來自世界各地的外來人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險并深知冒險中獲得成功的是少數，因此他們常常具有叛逆精神，同時也對叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業生存的需要。從長遠角度看，叛逆精神和對叛逆的寬容使得硅谷保持創造力，促進硅谷技術進步，進而使得硅谷長期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業面向全球市場，開發全世界人們使用的產品；拒絕平庸追求卓業是企業生存的需要，高成本淘汰平庸企業，進而促成產業成功轉型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領世界科技發展的潮流。

作者通過對比工業時代的科學基礎（第七章）和信息時代的科學基礎（第八章），指出機械思維（傳統思維）方式在信息時代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統論）”思維方式更適合信息時代。沒有什么工業的硅谷地區不受傳統思維的約束。因此硅谷公司跳過了工業時代的局限，直接采用了適合信息產業發展的思維方式和方法論（三論）。進而形成了獨特的硅谷企業文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權威、扁平式管理和世界的情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰權威和極限，失敗之時又能得到全社會寬容的硅谷企業，通過契約關系聚集了世界精英，最終做到不斷引領世界科技發展的潮流，不斷產生出偉大的公司，并因此而改變了人類的生活。

作者最終指出，硅谷成功的奧妙對于中國的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時代乃至后信息時代的信息產業和商業。我們必須承認各種不確定性，利用數據和信息消除它們，而不是采用過去那種來自頂層的設計方式去解決問題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應而不是預測的工作方式。在公司內部的合作和外部商業的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇五

開始，我一看到書名，還以為是什么科幻小說。結果，則是大錯特錯，反而講的是一位風格獨特的夢想家埃隆·馬斯克，他更是一位眼光獨到、一再開創商業模式的企業家。當我第一眼看到這個主角名字時，我完全不知道，甚至沒有聽說過他，更不用說他所創造的一個個“奇跡”了。

埃隆·馬斯克從paypal，到特斯拉、spacex、太陽城，他的創業歷程中遭遇了無數棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無論鐘情于什么領域，他都可以展現出驚人的專注力。44歲的馬斯克已經涉足顛覆互聯網、金融、汽車、航空以及能源業。他近乎瘋狂的對科技的專注，使他成為目前最成功的連續創業者和科技創業家。

硅谷資深科技記者阿什利·萬斯與馬斯克超過40個小時的深度對話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國際商業世界頂峰的不凡之旅。阿什利也絕不袒護馬斯克，在三年多的時間里，作者首次深入特斯拉、spacex等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過300人，真實地講述了馬斯克在創立、運營他那些足夠改變世界的公司（包括paypal，特斯拉，spacex和太陽城）時發生的驚人故事。同時也揭示了企業家和創業者如何專注于創業本身，并同時管理多領域公司所需要的能力、方法和經驗，以及如何在與許多競爭對手交手時不斷推進企業創新的步伐。其實這本書能在商業傳記中脫穎而出很大程度上歸功于作者阿什利·萬斯老練的調查和組織材料的潛力及其獨特寫作風格。

馬斯克是個非常專注和聰明的人，他童年時期就可以一天讀完兩本書（當然不會很厚），在創立spacex之前也通過自學了解火箭的基本原理——展現出了非常的自學能力。自學能力是他意志力的體現之一，100小時每周的超高工作強度是另一種體現；拒絕不可能，對自己和員工都有很高的要求，也是一種體現。偉大的人物，或者退一步說，成功的人物基本都會表現出非凡的意志力。他們會全情投入在自己想做的，認為是正確的事情上，一切阻礙他們達成目標的因素都會被他們一一清除。

馬斯克與其他的企業家相比似乎更接近一個純粹的夢想家，而不是一個職業商人。他想要追求更偉大的目標，比如太空探索、星際移民和清潔能源。馬斯克以前把價值2億美元的身家砸進不明白何時會成功的spacex和特斯拉，甚至賣掉自我的跑車來籌措資金。但是他從來不把自我所承受的財務壓力透露給拼著老命、沒日沒夜趕工的工程師們身上。2008年，在spacex第三次火箭發射失敗的時候，整個項目的開發成本已經超過了1億4千萬（2004年的預測是2千五百萬美金），火箭發射失敗的那一刻監控室里所有人都快崩潰了，除了馬斯克。他說，“聽我說，我們會成功的，一切會好的，別被嚇倒了。”他不相信坦白自我的弱勢有任何用處，而且他相信自我追求的是正確的道路。其實當時他已經接近破產，美國經濟陷入危機，市場上找不到投資者，他還在和發妻打離婚官司。但是所有的這些壓力他都能扛下來，而且讓所有人相信他，迅速收拾好情緒解決問題，繼續前進。正是因為阿什利敏銳捕捉而且傳神地描繪這些細節，我才夠理解為什么馬斯克是一個充滿了魅力的人。

埃隆·馬斯克的人生經歷，和無數改變世界的偉大實業家的經歷一樣，是那種可以被千百次地寫進小說、搬上銀幕后，每一次重看都依然激動人心的，屬于全人類的傳奇故事。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇六

上周六在博庫書城看書，讀了一半《硅谷之謎》，這幾天斷斷續續讀完了整本書，再一次對吳軍博士感到非常佩服。

《硅谷之謎》算是《浪潮之巔》的續作，主旨是分析硅谷之所以為硅谷的原因。很多人或媒體會將硅谷形成的原因歸納為“氣候好”、“有大學（斯坦福、加州大學伯克利分校和舊金山分校）”、“風險投資”、“政府扶持”、“知識產權保護”等，其中google原ceo施密特就是氣候說的支持者之一。

吳軍博士分別就每一個觀點進行了再分析和解讀，逐一否認了這些原因，并承上啟下，分析了硅谷的發展和獨特之處——叛逆和對叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸，以及硅谷的企業文化——寬容失敗的文化、扁平式管理、工程師文化、不迷信權威、擁有改變世界的情懷，進而再進一步分析和對比了工業時代的科學基礎和信息時代的科學基礎，將硅谷的形成歸功于信息時代的三論，即控制論、信息論、系統論。

我是第一次了解三論的整體概述，以下是我個人的簡單理解：

控制論主要是在過程中隨時根據反饋做出改變，對應于工業時代自上而下做決定的機械式思維；信息論則是引入“負熵”，因為一個不變的環境中熵只會越來越大，就像一個公司或一個部門一定要多引入新鮮血液和想法創意，不然就會走下坡路。

系統論則最好理解，最佳例證就是iphone，即便iphone并不是各項性能都是全球最佳，但作為一個整體，它依然是全世界最好的手機，對應于工業時代所有零件組合起來就是一個很好的整體的機械式思維。

《硅谷之謎》開篇前，李開復博士寫的序中說，吳軍博士用三論來解釋硅谷的奧秘可以說顛覆了人們的普通認知，讀完本書之后，確實有這種既令人驚喜又深以為然的感覺。硅谷也許是一個做事思維和做事方式偏烏托邦式的地方，更像是一個全世界范圍內的試驗田吧，同時也深深覺得，中國是不可能出現硅谷的，北上廣深都不可能，就更別說杭州了。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇七

這個男人叫做『馬斯克』，可能和喬布斯而言，國內的知名度還不如喬幫主，但是他做的事情和取得的成就在星佳看來和喬幫主取得的改變世界的成就不相上下。

而『硅谷鋼鐵俠』的稱號確實也實至名歸，而此書是硅谷資深科技記者阿什利·萬斯與馬斯克超過40個小時的深度對話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國際商業世界頂峰的不凡之旅。

在三年多的時間里，作者首次深入特斯拉、spacex、太陽城等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過300人，真實地講述了馬斯克在創立、運營他那些足夠改變世界的公司（包括paypal,特斯拉，spacex和太陽城）時發生的驚人故事。同時也揭示了企業家和創業者如何專注于創業本身，并同時管理多領域公司所需要的能力、方法和經驗，以及如何在與許多競爭對手交手時不斷推進企業創新的步伐。

總之，對于科技行業的創業者來說，這是一本值得看兩遍的書，而對那些傳統的實業企業家來說，更是值得推薦的，要知道航空領域和汽車領域在這幾十年間的技術發展真的是停滯不前的狀態，至于原因嘛，可以在書里找到答案哦！

最近很喜歡用『微信讀書』的app看書，通過ipad版的客戶端大屏看書，同時實時可以查看微信好友的想法，還能分享自己的筆記，實在是體驗很不錯的社交化讀書應用哦，推薦一下。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇八

一、叛逆和寬容。叛逆能夠成為硅谷的常態現象，跟加州人素來愛冒險和喜歡嘗試新東西的'傳統有關，而且法律的保障也對叛逆文化的形成起到了至關重要的作用。為了鼓勵員工的叛逆行為，以促進整個地區的技術進步，加州政府甚至禁止公司之間私下達成相互不挖角的君子協議。硅谷的風險投資家們也很鼓勵不斷地從現有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。

二、多元文化。舊金山灣區經歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發現舊金山灣區之后的殖民；第二次是淘金熱帶來的美國各地及世界各地的移民；第三次是二戰后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次則是互聯網的大潮后大量的專業人士來到硅谷。大量的移民是硅谷的創業者一開始就是面向全球市場，開發全世界的人們使用的產品，同時不斷地匯聚全球的精英。

三、拒絕平庸。隨著硅谷的發展，生活和商業成本不斷上升，只有少數利潤足夠高、發展足夠快的公司才能生存下來，做不到這一點就得搬離硅谷地區。從而不斷的優勝劣汰，始終保持硅谷的創新活力，這也就倒逼創業者拒絕平庸。

四、寬容失敗的文化。風險投資文化，本質特點就是對失敗的寬容，在硅谷，風險投資人不會因為創業者失敗了就不再投資他們。除了反映在創業層面，公司內部也對項目失敗很寬容。

五、工程師文化。在美國，工程師和律師、醫生一樣屬于專業人士，社會地位高，很受人尊敬，同時也有很高的收入。而在國內很多公司，程序員通常自稱"碼農"，相比之下可見一斑。工程師文化，首先是自己動手解決問題，而且還要有很強的獨立解決問題的能力。

六、不迷信權威。在硅谷集中了60多名諾貝爾獎獲得者，加上圖靈獎和香農獎獲得者，共有上百名世界級的科學家。在硅谷，大家更看重一個結論得出的過程是否有理有據，而不看重該結論是誰得出來的。

七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報層級少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另一個特征則體現在分權上，可以大幅度提高效率；第三個重要特征體現在限制上級對下級的人事權。扁平化管理的本質是一種新型的契約合作關系，而非傳統企業中的那種隸屬和擁有關系，這樣員工更多的是為公司和個人負責，而不是為上級負責。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇九

如果我說這個科學家的名字，你或許會覺得陌生，但如果我說現在在新能源汽車品牌做得風生水起的品牌tesla（特斯拉）你會很熟悉；如果我說前幾天一家商業公司太空探索技術公司（spacex）成功第一次發射了非國家發射的獵鷹九號火箭，你肯定知道；如果我說有人構想超級高鐵項目，利用真空管道，使高鐵達到驚人的2000km/h以上，你會很驚奇。沒錯，這三個項目都指向一個人埃隆·馬斯克。他的職位和角色不止一個，它不僅僅是一個科學家，他還是企業家、工程師、慈善家，現擔任太空探索技術公司（spacex）ceo兼cto、特斯拉公司ceo兼產品架構師、太陽城公司（solarcity）董事會主席。他還即將成立關于超級高鐵的公司，不愧是鋼鐵俠，無所不能。

他出生于南非，加之爺爺是一個冒險家，所以馬斯克從小便對世界，對科學有著一種探索精神，于是他在十二歲便編程開發出一個軟件，可見興趣對一個人的重要性。當然每個成功的人都需要努力，馬斯克也不例外，他在大學期間不僅獲得了學習的經濟學學位，還攻讀獲得物理學學位。

他是一個擁有遠大理想的人。他不像許多商人，房地產賺錢就搞房地產，互聯網的賺錢就弄互聯網，也不像許多人做科技，做的是暴利不是實業的方面，而是做能改變人類生活的東西，他的夢想不限于地球，他還要將人類移民到火星，以免那一天地球毀滅，保留人類的火種，他搞這些并不是為了利益最大化，而是使產品更好，小米科技ceo雷軍曾說過這么一段話，我認為不僅適用于小米也適用于馬斯克對科學的態度:在探索的路上，不斷投入，不斷努力，不斷突破，哪怕只好百分之一，我們愿意多投入百分之百。我認為這才叫夢想，這是超越金錢，超凡脫俗的真正的dream。

他是一個無畏困難的人，每個人的人生經歷一波三折才是真正的人生，當然馬斯克也經歷過，2008年金融危機，席卷全球，他的公司也遭受重創，三次火箭試射都失敗了，特斯拉也瀕臨破產，但馬斯克堅持了下來，2010年，特斯拉在納斯達克上市，美國也對新能源汽車公司有補貼政策，相繼豐田和奔馳都投資了特斯拉，spacex獵鷹9號火箭成功將“龍飛船”發射到地球軌道，這是全球有史以來首次由私人企業發射到太空，并能順利折返的飛船。暴風雨之后便是晴天，這是不變的真理。

最后，我再用雷軍的一段話結束文章：你要大膽的想，認真的干，在探索的路上不斷的投入，不斷的努力不斷的突破，就一定會有收獲，因為我們都是發燒友，喜歡用世界上最酷的東西，哪怕只好百分之一，我們愿意多頭百分之百！

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇十

我在圖書館里發現了一本特別有趣的書，封面上寫著“中國孩子最想解開的1001問”。我好奇地打開書的第一頁，它好像是一個大大的磁鐵把我緊緊吸引住了，于是就央求媽媽給我買了一本。

讀完這本書后，讓我懂得了保護環境、愛護地球家園已成為我們每個人不可推卸的責任。為了我們的美好明天，請大家行動起來——保護我們自己唯一生存的家園吧！

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇十一

霍爾德曼夫婦采用放任自流的方式來撫養孩子，這種方式也沿用到了馬斯克身上。孩子從沒收到過體罰。在消費類互聯網時代初期，馬斯克展現了一種與生俱來的能力—洞察人心與技術發展趨勢。

汽車測試，如果是寶馬公司，他們可能需要召開一個涉及三四家公司的會議，然后互相指責對方造成了這個問題。但是特斯拉，工程師直接到現場，一邊實地一邊數據分析，現場調整代碼，再繼續放到冰上測試。

投資特斯拉的私募基金，委派了運營管理總監沃特金斯，擁有工業機器人和電子工程學位，是一個天才的問題解決者。調查特斯拉的成本，他會花好幾周的時間和員工聊天，然后調差特斯拉供應鏈的每一個環節。試圖弄清楚生產一輛roadstar需要多少錢。硅谷創業公司的精華：酸奶冰激凌、股票期權、快速決策和扁平化的公司結構。

馬斯克說話一般都特別苛刻，但是他在安排工作時不會說，你必須在周五下午2點前完成這項任務，他會說“我需要這項艱巨的任務在周五下午2點前完成，你能做到么？”所謂太陽底下無新事，1997年新甲殼蟲上市時，馮.霍茲豪森見證了一量汽車的外觀的重要性，目睹了新甲殼蟲系列如何牢牢吸引群眾目光并幫助大眾汽車扭轉品牌形象（此前大眾汽車銷售堪憂）。這次成功意味著涉及每月回歸主導地位，也堪稱大眾汽車品牌的涅槃重生。

特斯拉無數次離破產只有一步之遙。即使這個時候，特斯拉仍然充斥著精力充沛的科技狂人，全然沒有意識到他們的目標遠大到近乎不可能。這樣高漲的士氣和馬斯克本人的現場支持分不開。唱衰的人不惜重金不顧一切，馬斯克氣勢洶洶也高調應戰。在大多數時候，太陽城、特斯拉和spacex都是所在市場中的輸家，被人嘲諷幾經破產邊緣。

最開始特斯拉人氣高卻轉化率低，一是產品品質導致論壇口碑糟糕，二是沒有金融產品。特斯拉一直沒有被打造成年份產品，也沒有換季銷售的概念，因為馬斯克一上來就毫無保留把最好的東西注入車上。更新零散而分散，但是基本通過軟件更新就能實現。讓客戶很驚喜。

特斯拉的利潤來自于一次性的銷售收入以及可供選擇的收費軟件服務。這是截然不同的服務理念。一年后檢修工程師完成了所有的調試更新，比新買的時候性能更優越，被天鵝絨繩點綴著。特斯拉領先對手的原因：團隊有充分的能力和魄力，毫不妥協地執行馬斯克提出的標準，分毫不差的達成當初設定的目標。特斯拉不依賴于線下實體店，關門了他們也會送車上門試駕。

如何選擇了太陽能領域和業務模式：賴夫兄弟花了兩年時間學習太陽能技術和行業動態、閱讀研究報告、沿途拜訪專家并參加會議。他們決定讓購買太陽能產品變得簡單。2006年成立了太陽城公司。自己不生產太陽能，而是想別家公司采購太陽能板，然后負責解決余下的所有環節。他們設計了一套軟件，用來分析客戶當前的電費賬單、房子的地理位置、和房子能夠接收到的太陽能總量，然后確定客戶家里安裝太陽能是否劃算。

馬斯克幫助他們構思了這一業務模式。到了2014年6月，他們買了一家太陽能電池生產公司，將光轉化為能源的效率18.5%（普通電池的14.5%），目標為24%。這個時候實現了重大轉型，太陽城開始自己造電池了。

很多投資綠色科技的投資人都失敗了，他們消耗了非常多的政府資金和激勵措施才得以創造市場。因為他們覺得這么做是正確的，而非出于商業意識。而埃隆的投資，表現了他的世界觀，他是通過非常理性的思考，認定太陽能是一個可以商業化的行業。

馬斯克同時開始建造了幾座超級工廠，他不是建一個起來看一看再建另一個，他希望這些工廠馬上建好。“你必須保證轟炸后立刻沖鋒，不要傻等兩個小時，白白錯過機會，讓土耳其人回到戰壕。時間很重要。我們必須盡一切所能將時間風險最小化。”好的點子在被實現之前，人們總覺得那很瘋狂。google佩奇說：對于自己不了解的事情，直覺不是很可靠。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇十二

天才往往是偏激的，世界很公平，全能全才又受眾人喜愛畢竟占少數。馬斯克讓我看到天才的光環下人性灰暗偏激的部分，他或許博愛所以投資特斯拉，開放電動車的專利，就為了普及新能源車，保護環境保衛地球；他造火箭想帶領人類逃離資源正枯萎的地球；他造超級列車，縮短人與人的地理距離，提高效率。

這是一個超級夢想家，一步步往童年設想的圖景里向前，他是幸運的，這時間幾十億人口，多幾個人能真正stepbystep踏上自己設想規劃的路，更何況這是多數人覺得異想天開不切實際的想法，但他卻做到了。

可是又落到人性的一面，他或許又是最自私的，他真正愛的人可能只有自己，所有人都得為他夢想藍圖妥協退讓，如同喬布斯一般對員工苛刻，對時間對才華無限的‘壓榨’。另外最辛苦的可能是他身邊的‘伴侶們’，他如同換衣服般，從一段感情走向另一段，無停留無傷感，如同機器人一般。

家是什么，我不懂身為馬斯克的伴侶是如何定義i，如何感受與他在一起的日子，但在我眼中太渴望溫暖陪伴，太想擁有一個屬于自己的港灣，有人疼有人愛，有人關心在乎。。馬斯克這樣的天才這樣的視野胸懷或許很吸引我，但是真的理智閉眼去想，他或許不適合我，在一起只有無限的矛盾與爭執，過得憔悴早衰，這不是我想要的。。

是的cy就有不少方面或性格上與馬斯克有類同，一樣專注、偏激、冷酷、多情、有遠見想改變世界，游戲、商業火箭、從小博覽宇宙科學類書籍etc..一直在這段感情里搖擺掙扎，明知是錯的，但重感情，因為那屈指可數的溫存瞬間，讓我駐足不斷選擇原諒轉身，一次次下調標準降低要求，或許不到南墻不回頭吧。。走著看著，但還是相信理智能戰勝，會有結果呈現的。。

埃隆?馬斯克是風格獨具的夢想家，也是眼光獨到、一再開創新商業模式的企業家。從paypal，到特斯拉、spacex、solarcity太陽城，他的創業歷程中遭遇了無數棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無論鐘情于什么領域，他都可以展現出驚人的專注力。44歲的馬斯克已經涉足顛覆互聯網、金融、汽車、航空以及能源業。他近乎瘋狂的對科技的專注，使他成為目前最成功的連續創業者和科技創業家。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇十三

硅谷，作為世界科技創新的中心之一，一直以來都給人們留下了許多神秘感。許多科技企業、初創公司和創業者云集于此，不僅引領著數字科技的革新，也改變著我們的生活方式。近日，我有幸到訪硅谷，并參觀了一些知名企業的總部，對硅谷之謎有了更深入的了解。通過這次經歷，我深感硅谷之謎背后隱藏著許多成功的要素，包括開放的創新環境、勇于冒險的創業精神、以及強大的技術和資金支持等。以下是我對硅谷之謎的一些心得體會。

首先，硅谷之謎的成功離不開開放的創新環境。硅谷一直以來都是一個容納各種想法的搖籃，尊重創新和多元化。這里的人們不僅追求技術的突破，也關注驅動這些技術突破的社會和倫理問題。在許多知名科技企業的總部參觀時，我看到了創新的種子無處不在。許多企業都設有創新實驗室，鼓勵員工提出新的想法并實施。此外，硅谷還有許多創新性的孵化器和創業加速器，為有潛力的創業者提供支持和指導。在這個開放的創新環境中，人們敢于嘗試新的事物，不怕失敗，從而推動科技的快速發展。

其次，勇于冒險的創業精神是硅谷之謎的重要組成部分。許多世界知名的科技巨頭都是在硅谷創辦的，比如蘋果、谷歌等。這些企業的創始人們都是冒著巨大的風險，追逐自己的夢想和熱情，從零開始創辦公司，并取得了巨大的成功。在硅谷，創業文化被視為一種精神，鼓勵年輕人和有激情的人們勇于探索未知領域，不拘泥于傳統。這種創業精神不僅帶來了許多成功的創業項目，也為整個社會注入了新的活力和創造力。

再次，硅谷之謎要感謝強大的技術和資金支持。硅谷擁有世界領先的科技研發機構和大量的高科技人才。這些高科技人才擁有極高的技術素質和創新能力，為硅谷的科技行業注入了源源不斷的動力。此外，硅谷還匯集了大量的風險投資和創業投資機構。這些機構愿意為有潛力的創業項目提供資金支持，使得許多初創公司能夠嶄露頭角，并逐漸壯大。技術和資金的雙重支持，不僅幫助硅谷企業實現了技術的突破，也使得這個地區成為了全球科技投資的中心。

最后，硅谷之謎背后隱藏著一種持續創新的精神。在硅谷，創新是一種文化，而不僅僅是一種手段。企業和創業者們不僅追求技術的突破，還致力于解決社會和全球性的問題。許多知名公司都有自己的社會責任項目，利用技術影響社會變革。例如，谷歌經常推出新的技術產品和服務，以改善全球人們的生活質量。在硅谷，創新和社會責任并行不悖，這種創新精神也是硅谷之謎不斷發展和進步的動力之一。

綜上所述，硅谷之謎無疑是一個引人入勝的話題。從開放的創新環境、勇于冒險的創業精神、到強大的技術和資金支持，再到持續創新的精神，這一切都成就了硅谷的輝煌。硅谷之謎激勵著全球各地的創業者和科技工作者，不斷追求技術的突破和社會的進步。我深感自己在硅谷的這段經歷是一次難得的機會，更堅定了我為實現自己的創業夢想努力奮斗的決心。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇十四

寒假想必大家都讀了許多書吧，而我在寒假也讀了許多書，但才很，但在具體書中，我唯獨對這一本書最有興趣，這本書就是地球未解之謎。

這本書的內容就如它的名字一般，這本書主要講述了地球上至今還沒解開的謎團。這本書講了神農架之謎，百慕大三角等，地球上的未解之謎，既然你有這么多未解之謎，我就給大家簡釋一個，想必大家都知道，中國最大的淡水湖，鄱陽湖吧，可是，在美好的水源下，還有不為人知的`另一面。在1943年4月16日這天，鄱陽湖的湖面上飛快地行駛著一輛輪船，這艘船是日本人的，而且運載著很多價值，鹽城的古董文物，都是日本從我國掠奪過來的，日本想通過鄱陽湖運載到日本去，船上的日本人一個個得意的笑著，僅當這艘船一老爺廟兩千米的地方時，奇怪的事情突然發生了，這艘船突然不動了，緊接著他就沉了下去，船上日本兵都驚慌失措的大叫起來，但無論他們怎么喊，也沒有人來救他們。當時這個問題在幾年間都不知道是誰做的。

在寒假里，我唯一喜歡這個地球未解之謎。

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇十五

生死之謎是一本以史密斯、克勞德、卡爾和米勒為主角，由他們的千方百計，呈現出努力不懈的精神，讓人讀了之后還會想再看一次。

由于史密斯、克勞德和卡爾常在法國的鄉村寫生，但是他們窮，可是他只要能畫畫他們什么都可以忍受。當他們三個流浪到布雷東村時，已經把身上最后一塊錢花光了，還好有一個畫家收留了他們，他也很窮，但是他真的是他們的救星，他就是法蘭斯瓦米勒！他們四個湊在一塊，成為很要好的朋友，雖然常常沒吃飯，他們卻更加努力的畫畫，房間里堆滿了每個人的作品，兩年過去了，他們還是四個窮光蛋，一文不名。

有一天，克勞德匆匆忙忙的跑進來說村子里的老板都說除非我們把積欠的錢全部都還清，不然就連一小根蘿卜都不給，大家聽了好像被雷劈中了一樣，房間里一點聲音都沒有。米勒嘆口氣說：“沒辦法，那你們呢？”沒有人可以能夠回答他。卡爾在房間里走來走去，突然停在一幅畫前面，他大聲的說：“可惡，你們看這幅”晚禱”，難道真的這么差勁，還比不上一根蘿卜的價值嗎？”“不，這幅畫畫得很棒，應該值很多錢。”大家異口同聲的說。我有一個計畫，卡爾神秘兮兮的說：“我們把這幅畫加上大師的姓名，然后就等著發財。”“卡爾，你瘋啦？我們會發財才怪。”每個人時萬法郎夠不夠？”卡爾繼續說。“糟了，卡爾的腦袋稍壞了。”克勞德說。我們趕快帶卡爾去看醫生，在挽救來不及了。克勞德很緊張。

“你們不要吵，讓卡爾說完嘛！”米勒把頭轉向卡爾。卡爾笑了，他說：“好，聽我說，你們有沒有發現，歷史上許多偉大的畫家，都要等餓死后才會出名。所以，我敢說凡是真正偉大的、卻被忽略的畫家，在他死后，他的'畫一定會漲得很高。根據這個原理，我們四個人之中必須死掉一個。”“為什么？誰要死？”“安靜，我還沒講完嘛！我們來抽簽，抽中的那個人在接下來的三個月內，要拼命的畫畫，不管是素描、習作還是涂鴉，畫得越多越好，而且每一幅畫都要有他的簽名，讓人一眼就能看出是他的作品，這樣才能暢銷。等到這位大畫家去世以后，世界各大美術館一定會用很驚人的高價來收藏他的畫。至于其它三個人，就負責在這三個月內，到大城市去宣傳，去向大畫商推銷他的畫，盡量用最短的時間把它的名氣打響，等到“大師”的地位確立了，我們就向所有人宣布他死亡的消息，再舉行一個盛大的葬禮，那我們的計劃就算成功了。”“怎么會成功？抽到簽的人要死，多倒霉？”“唉呀！那個人不是真的要死，只是改個名字，然后躲起來一陣子。等全世界的人都忙著為這個假死的畫家哀悼悲傷時，嘿嘿，那我們……”這次，卡爾的話又是還沒講完就被打斷了，大家興奮得又叫又跳，還花了好幾個鐘頭來討論這個棒透了的計劃。他們都討論到天衣無縫了，就開始抽簽。結果，米勒抽中了，他要當那個快要死掉的大畫家。

其它人把身上能賣能當的小東西都拿去換錢，一部分留給辛苦畫畫的米勒，剩下的錢就是克勞德、卡爾和史密斯的旅費了。第二天早上，每個人吃過早餐，然后每人都帶著一打米勒的畫，分頭去進行計劃，卡爾去巴黎，克勞德和史密斯到其它城市。史密斯足足走了兩天，才找到一個人選。那是一幢鄉間的別墅，當史密斯一看到別墅的主人站在走廊上東張西望，我立刻就把畫架架起來，把紙和筆都拿出來，開始畫那別墅。他畫畫的速度很快，好讓別墅主人注意到他。果然，別墅主人很快的站在史密斯背后看他畫畫。他看了一會兒，他說：“嗯，畫的真好，實在很漂亮。”到最后，他還說史密斯是一個大師呢！

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇十六

為什么他是真正的開創者呢？因為馬斯克做的事，還沒有人能做到，他在前就已經從事的太空領域到現在也沒有哪個企業涉及！他的特斯拉更是轎車中的明星，無人能及！

為什么開創者值得被人稱贊？因為抄襲者眾多，小公司不說，大到百度、滴滴，最初都是從模仿而來，有想法的人多，動嘴的人多，用腦用心的人少，能夠客服重重阻礙，能夠邁過一個坎又一個坎的人寥寥無幾！

有太多企業家值得我們學習，馬云、李嘉誠耳熟能詳，喬布斯更是被無數創業者膜拜！不得不承認，無論是阿里、蘋果還是其它世界型企業都是在各自領域有一定成就，可論及開創者馬斯克絕對獨樹一幟！

膠囊高鐵、火星移民、特斯拉電動車、太空探索公司更是開啟私人航天的新時代，他一直走在世界科技的前沿，他做到了無數人想都不敢想的事！

在1995年剛進入大學兩天決定休學創業，創造了zip公司，這是一個類似阿里巴巴網頁的網站，負責給公司做收費宣傳的業務，幾年之后公司賣掉，28歲的馬斯克成為了千萬富翁！但他并不滿足，決定進入線上支付行業，中文名是貝寶，現在移動支付遍地都是，但是在那個年代，這還是個稀有物種！由于公司的體制與結構，貝寶并不在馬斯克的掌控之中，跟喬布斯有了一個相同的經歷，被公司踢出局，這時他開始思考什么是真正的有意義，他開始要實施自己最初的火星計劃，他四處搜集有關航天信息，并親自去了俄羅斯打算自己出資購買火箭，在經歷系列的挫折與打擊之后，他做了一個大膽的決定：自己建造火箭。彼此的貝寶也已經被實際控制人出賣，馬斯克因此獲得了超過一億美元的分紅！這讓他有足夠的財力實施自己的想法。

時間來到了，金融危機到來，馬斯克的公司制造的火箭連續三次發射失敗，加上一直對特斯拉的投資沒有見到回報，他遇到了幾乎所有創業者都會遇到的問題：資金不足。

他把自己最后的300萬美元拿出來，并要求公司高層以及投資人拿出自己的錢投入到公司中，他不會有任何的負面的情緒與抱怨。沒錢了怎么辦？開始四處借錢，朋友、家人……后來的結果怎么樣，大家都看到了！現在47歲的馬斯克橫跨太空探索、光伏發電、純電動汽車三個領域！

不得不承認，人最初的成長環境對未來起到關鍵性作用，他不僅想象，更是付儲于行動，他自信，任何人不能讓他退縮，此時思考：是什么讓馬斯克變的與眾不同？他的外祖父在72歲時拿著普通地圖代替航空地圖開著沒有無線電的飛機在天上飛來飛去，他的母親在60歲時還繼續從事模特行業，每天走臺，所以在他的思維里從來沒有按部就班，他走的每一步路在別人看來都難以想象！

每個人看這本書時想法都會不一樣，100個人可能真的會有100個想法！年輕人、創業者一定要了解這位硅谷鋼鐵俠，有條件的就買一輛特斯拉吧！

2023年硅谷之謎讀后感（通用17篇）篇十七

在網絡經濟時代，幾乎沒有人不知道硅谷。

在硅谷，英雄指的是那些勇于進取的專業人員和那些敢于在技術上冒險的經營者。

在硅谷，不僅冒險是光榮的，失敗也被社會所接受。

在硅谷，許多出身卑微的工程師通過成功地創建公司而成為百萬富翁。

在硅谷，今天的老板可能成為明天的下屬，今天的同事可能成為明天的顧客或對手。

……。

硅谷里的競爭是激烈的，硅谷里的合作也是罕見的。

《硅谷優勢》這本書并不是一本普普通通的關于硅谷的書。書中的作者和編者都是一群長期生活在硅谷中的人，稱之為“內部人”。通過這些內部人在硅谷中的工作和生活狀況，從各個細節方面展現了包括管理顧問、律師、投資家、銀行家，甚至到各大著名院校的知名教授等專業人士在內的創業者們的'真實生活。這本書對于我國國內的企業家、工程技術人員、投資家、政府官員和學者準確、全面地認識硅谷，思考如何在中國開創科技企業新局面，都將十分有益。

本書中提到128地區走向衰落的原因之一是由于其文化和制度的束縛，壓制了人才施展其才華，從而導致人才大批流失。這里的文化是不允許人們失敗的，而且公司內部等級十分森嚴。然而再進一步想，這些文化與制度又是由什么來決定的？我認為是公司的領導者，或公司最初的創辦者，是形成文化和制度的根源。領導者主導了公司的文化，創立了制度，而經理們在這種文化環境中只能閉目塞聽，一些有開放思想的員工會受到壓抑和排擠，陷于被迫的境地。進一步深究領導為什么會如此閉塞，恐怕是因為以前期的優良業績自居，從而覺得只要按照舊的方法做就可以十拿九穩的勝利下去。但世界是變化發展的，舊的策略方法不一定能適應新的形勢，停滯不前，否定變革其實就等于落后。128地區敗在了不變。雖然有人擔心《硅谷優勢》一書可能會因為128地區的崛起而使解釋缺乏說服力，但我想，如果128地區堅持延續舊的方式，不堅持變革，崛起的希望不大，我們可以大膽討論其衰落的原因。

進一步探討硅谷為什么會贏？很多人驚訝于硅谷的文化。在這里既有競爭又有合作。競爭者同時也是合作者。公司的界限是模糊的，不同公司之間往往有非正式的技術交流。人們喜愛自己的工作，無論是工作還是下班，無論是公司里還是咖啡店，他們閑聊的話題竟是討論工作中的技術問題等。開放自由是這里文化顯著的特點，這種文化氛圍是其他地方無可比擬的。128地區的人才流向硅谷，正是被這種自由的文化環境吸引。硅谷的一名雇員在某實驗室工程小組的時光的感受是：我們無限地自由，大家非常喜歡那種不同的感覺：遠離總部“設有衛兵，令人眩暈的宮殿”，也沒有無休止的會議。那是一個自由田園般的世界。

由獨特的文化和制度構成了獨特的工業體系。在硅谷，生產由一體化轉變為專門化，公司不再親自去做每一件事，而是與其他公司組成聯盟，公開地交流技術秘密，公司具有更大的靈活性。公司的競爭不再是防御性的，而是進攻性的，通過相互的學習技術，加快公司革新的腳步從而占據領先的地位。與供應商的合作更是建立在相互信任的基礎上的，避免了法律糾紛問題等。可以看出，硅谷的成功恐怕不是輕易能效仿的，但我們可以從中找到學習的地方，特別是從128地區的失敗中吸取教訓，從硅谷的成功獲得經驗。