通過年度總結，我們可以總結經驗教訓，發現問題并提出解決辦法。閱讀這份年度總結，你可以感受到作者在過去一年中經歷的成長和變化，感受到他對于自我提升和價值實現的執著追求。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇一

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇二

我是后勤部的一個員工，不知不覺201x年即將過去，在即將過去的201x年，回首年前的工作計劃和這一年中的忙碌種種，后勤部員工付出了艱辛的努力，大家齊心協力，積極奮斗，在完成計劃的同時還創造了一個個的驚喜，但也有不足需要我們去總結和彌補。現在對一年的工作做一個簡單的工作總結：

根據前一年的工作總結，廚房員工工作能力差和工作意識不強現象，嚴抓新員工的工作服務意識，強化崗位技能，提升員工的綜合能力。

定期拓開廚房、前臺協調會議，增強香榭里人員的團隊意識和服務意識，發現并解決工作中的存在的不足，前后臺相互協助，共同努力，提升了餐廳的品牌。

在競爭日益激烈的當今，人員緊張，根據廚房現有人員對其進行合理安排，綜合運用，及時調整員工的工作內容，提升員工的工作效率。

為提升廚房員工工作效率，增強團隊戰斗力和凝聚力，提高員工總體水平和素質，培養員工積極進取的工作態度，對員工的獎勵及考核方案作了進一步的明細規定。

廚房的衛生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點之一，廚房員工持之以恒進行落實。在飯店星級復評自查中，受飯店領導好評，還被評為西餐部“五常法”示范廚房。

在平日服務中，前后臺共同配合，不缺乏個性服務，對特殊客人特殊對待，這其中有為孕婦制定制作為期兩個多月的營養餐，有為喜好美食的常客長期制作個性菜肴等等。

嚴把出品質量關，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標準，提升部門的服務與品質。

一年一度的月餅銷售工作廚房人員齊心協力，把工作重點放在銷售上，雖廚房人員的銷售能力薄弱，但經過兩個多月的努力，圓滿完成任務。

從中西混合套餐到經典自助吧臺，從母親節溫馨套餐到圣誕大餐，給客人帶來的不光是美食，更多的是驚喜和滿足。

廚房內部創新開拓，研制了許多深受客人喜愛的西餐零點菜肴;在參加全省烹飪技能大賽中屢獲金獎、特金獎，為飯店爭奪榮譽。

以上的這一切，都離不開全體人員的共同努力，更加離不開領導的支持及配合，這一些中，后勤部雖然取得了一些個小小的成績，但是我們并不驕傲，更多的是在思考我們有那個方面存在著不足，我們如何在明天創造更多的業績，在新的一年中，我們會共同面對困難，共同挑戰未來，創造更美好的明天。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇三

xxxx年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，為了做好xxxx年的后勤工作，現對xxxx年的后勤工作總結如下：

后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，為員工在公司工作創造良好的工作環境。

(一)提高食堂質量關，讓員工滿意。

搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關注問題。xxxx年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時，xxxx年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。

(二)員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。

員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現物品失竊的事件。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制，xxxx年基本未發生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛生方面，實行宿舍值日制，區域包干制，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態。

(三)為營業部門服務，滿足員工的服務要求。

為保證員工良好的工作環境，后勤部定期協調水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環境設施設備運轉的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現場檢查，及時進行調節和處理。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節能降耗是后勤工作的重點之一，xxxx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。

(一)閑置資產管理，提高資產利用率。

經過幾年的經營，員工宿舍積累了一定數量的閑置資產。為了更好地做好資產管理工作，xxxx年，在采購需求執行前，實行資產管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產后再確定是否執行采購，最大限度利用閑置資產。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產中調撥出來，滿足了客房部的需求，節約采購資金幾千元。

(二)執行采購程序，加強采購監督。

在采購價格監督方面，后勤部將員工飯堂常用物資的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監督。

(三)能源運行控制，節能降耗效果顯著。

節能降耗工作是后勤部非常關注的重點工作之一，部門制定了節能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節約用水，避免不必要的消耗;三是提高全員的節約意識，及時發現和制止能源浪費的問題。

(四)費用使用分析，及時調整費用控制辦法。

后勤部每月對員工飯堂費用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對計劃執行情況及實際運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。

1、工作落實不徹底，導致工作細節出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發現問題。

2、員工飯堂主管的組織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況。

3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監督，導致不應出現的問題出現。如：員工宿舍衛生問題的未能徹底完善。

4、服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。

5、對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現問題后才暴露采購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執行的不協調。

針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關注和解決，結合合理細節的問題，后勤部xxxx年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務體系，全面提升后勤服務。

2、建立員工的監督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現。同時與公司績效考核有效結合，真正發揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環。

5、全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現優勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

總之，后勤部xxxx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結xxxx年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇四

20xx年已經過去了，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始到來。

在這一年來按照領導的安排，我主要負責后勤服務和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻的做事原則，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業的良好作風，充分發揮主觀能動性，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。現對這一年來的工作總結如下：

對于一名食堂負責人來說，清晰準確的食堂賬目及成本的合理控制是關鍵，因此把住食品進貨關便成了重中之重。

為了妥善完成這項任務，嚴守財務紀律，每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字，及時上帳，保證了經費的專款專用，在節約的基礎上為大家采購到新鮮的原料。

其次是食品衛生、環境衛生問題。作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛生安全，關系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識，切實做好食堂的食品衛生、環境衛生和個人衛生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改。要求全體工作人員認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。

在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發揮團隊精神，大力配合我的工作，確保全年無食品安全事故發生，表示深深的感謝!

今年，我行多家網點進行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時間，保證了新網點及時正常營業。

我行網點多，本人負責各網點日常的`水電等維修工作，在不影響各網點正常營業的情況下，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內自來水主管道進行了更換、云六所暖氣進行分戶改造、xx支行廚房通風及設備安裝改造。由于負責的事物繁雜，突發事件不可避免，總之不論是白天、夜晚還是刮風、下雨，只要接到事故電話，都會以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電安全運行。

除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。

一年來，在支行領導和同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但我也深知自己取得的成績與支行領導的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多不足;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時還要求不夠嚴格，業務管理方面學習還不夠深入，工作思路不夠開拓等。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇五

xxxx年是我們后勤工作進步的一年，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進步著。也是我本人經受方方面面考驗最多的一年。在這一年里，我們在上級領導的正確領導下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項服務工作和各項管理工作。可以說，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協調，尤其是門衛、收發工作和日常的簽到工作都有具體人負責，雖然工作面廣，還是完成了各項工作任務。取得了很多有益的工作結果。

(一)繼續加大制度的執行，監督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業務人員下鄉次數較多，但我們仍堅持了每周查崗制度、每月統計制度，全面提升管理工作質量水平。

(二)繼續抓好信息平臺建設，充分利用互聯網信息量大而廣，精而細的內容特點，廣泛深入地收集、利用各種先進信息技術，更好地為“三農”服務。

(三)繼續抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業為主要內容，全面嚴格要求自己為出發點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力服務“三農”。

(四)繼續狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。

(五)全力做好重大活動及節日安全服務工作。組織安排實施了衛生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛生工作大掃除。

綜上所述，雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風”建設要求，還有很多不適應的地方和需要改進的方方面面，主要體現在運轉中講管理的較小;實干中缺乏思考，忙碌中不善于總結，議事中不善于協調，竟其原因主要是：

1、思想保守，習慣于計劃、安排就等于落實的固定模式，缺乏工作創新。表現在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能基本完成本職工作任務，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調動職工的工作積極性，影響了群眾的首創精神的發揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。

2、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現在：領導要求高，跟領導勾通協調少，新形勢變化快，生活節奏快，跟不上發展形勢。

3、對自己要求較嚴，對下屬要求較松。表現在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執行的公正性。

4、由于自己的特殊身份，調動指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進一步開拓思想，增加對工作的負責精神，提高指揮協調能力水平，更好地做好工作。

鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：

1、加強學習，提高素質，增強工作主動性。今后應進一步統一思想，把在家的工作積極性和思想統一到中心整體工作安排上來，做一些實實在在的事，把工作做實做細。

2、與中心班子保持高度一致，與職工群眾共同努力快發展，共同唱響為“三農”服務的主旋律，共同譜寫“為三農”服務的新篇章。

3、加大檢查監管力度，公開公平地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協調一些，促進自己腰桿要直一些。

4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項服務工作，共同塑造服務窗口新形象。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇六

安全衛生月的活動持續到今天，雖已臨近月末，但活動的開展并沒有絲毫的松懈。在周校長、黃主任、肖主任等領導的組織下，大家于七點準時齊聚在會議室，進行后勤食堂員工的考核。首先，黃主任針對考試題型、要求及相關注意事項進行簡單的.說明，由肖主任提問選擇題和是非題，黃主任提問填空題。題目內容涉及食品安全、食品衛生、食品管理、安全規范操作流程等各個方面，力求達到全方面的考核。

每提問一個員工，其他員工都認真傾聽，而兩位主考官對答案的及時點評又將更完整準確地信息傳達給每一位員工。安全衛生月實施的每一次考核，都不僅只是簡單的考核，而是給員工們提供了一次又一次對安全衛生相關知識更全更新的學習與了解，促使大家在活動中交流，在學習中提升，確實做到“安全穩定、協調發展”，真正把思想和行動統一和落實到學校安全工作上來。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇七

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間x年接近尾聲。過去的一年里，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，后勤部門得到了領導和同事們的肯定。回顧過去的一年，現將部門工作總結如下：

x年集團公司提出了全面風險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰，機遇就是能更好的規避企業生產經營中各種風險，減少企業不必要的損失。挑戰就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據總部要求，局、分公司下發了《關于開展內控風險梳理工作的通知》，并于x至x月對所屬單位及相關部門進行了一次全面的風險問題梳理，局共發現了x個風險點，并于x月召開了局、分公司內控風險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經驗，起到了很好的借鑒作用。

簡報是體現企業文化的一部分，是對外宣傳內控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內控知識，反映最新企業管理動態，增強各級管理人員的內控意識與管理意識。同時也提高了我們成員的寫作能力與表達能力。通過這個平臺談談關于企業管理的看法，對我們來說是一個很好的鍛煉與提高。

此次審計局對華東局的內控環境，業務流程控制點做了全面細致的審查，對華東局適用的18個業務流程中的16個進行了檢查，檢查中發現有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題，于x年x月x號下發了《關于做好審計組內控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結果，我把各家整改結果進行統一匯總，并向審計局提交了《x石油局x年審計內控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經發生或者可能發生的問題，更加有利于x局的生產經營正常運行。

制度貫徹落實的好壞決定內控管理水平的高低。為了進一步確保內控工作高效、有序進行，狠抓制度建設，提高制度的執行力，x月下發了關于填報《局、分公司20x、x年度制度情況調查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結合內控風險梳理工作，查明現有制度建設與內控要求的差距，將企業內控制度與企業各專業管理制度有機結合起來，為今后更加科學合理的進行內控制度的制定與內控實施細則的細化提供了依據。

局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標準執行情況檢查組，我主要負責九項費用開支標準部分的檢查。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標準、報銷方式、財務核算均能按照華x字[20x]26號文規定執行，總體情況執行較好。但同時也存在一些問題，已向有關領導作了專題匯報。

積極配合“叁基”辦進行20x版“叁基”工作實施細則的編制為了加強各項專業管理制度與“叁基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“叁基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎資料和臺帳的歸集中起到了規范統一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負擔。

根據總部及審計局的要求，進一步加強內控培訓力度，增強全局人員內控意識。我公司于x月份進行了各業務流程骨干培訓班，并將此次培訓的對象由財務管理人員拓展到各類管理及業務操作人員；對內控培訓的內容由單純的流程解讀拓展到案例分析；對內控的培訓方式由單一的灌輸式轉變為互動交流式，起來了很好的培訓效果。

根據總部x年版《內控手冊》，同時參照分公司20x版《內控實施細則》，針對現階段管理體制及各項業務工作特點，組織力量集中編寫。編寫組按照“明確部門責任，明確工作規范，明確考評要求”的思路，對34個適用業務流程進行了細化，全面更新了x年版實施細則。

x年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現，使朱橋鹽礦難以生產，項目試驗難以進行。但是項目問題事關重大，領導帶著我去鹽礦多次，與當地政府、行業主管部門、當地百姓進行協調。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗項目正常進行。

在今后的工作中我們會繼續努力，嚴格要求自己，堅持學習，孔子說過：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣！”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學習才能不斷的提升自己各方面能力。我們要鼓足干勁、拼搏進取，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進步。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇八

20xx年在部門領導的正確領導下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務的宗旨，堅持以提升后勤服務質量為重點，提高廣大員工滿意度為目標，以熱情、積極的工作態度較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同提高了賓館、食堂的服務質量和管理水平。現將20xx年工作總結匯報如下：

一、加強基礎管理，提升服務質量，確保各項工作有效運轉。

1、通過會議形式實現賓館、食堂管理上的及時性、針對性、公開性;通過每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，及時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流。

2、制定各崗位周計劃衛生，分解各崗位衛生區域，提高衛生清潔質量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效鞏固衛生清潔質量，每周針對性的組織各崗位人員對環境衛生進行互查，編制檢查通報，對存在的問題進行及時督促整改。

3、根據公司發展要求，x月底制定了賓館、食堂推行工作計劃，并于x月中旬完成賓館、食堂推行。有效優化了賓館、食堂的工作環境，提升了員工的素質，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎管理。

二、增強服務意識。

集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經營情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題。

三、完善硬件配置，提高后勤服務檔次。

經過前期緊張、有序的準備，新食堂搬遷投入使用，根據公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價、采購，有效改善了食堂硬件設施。

四、制定包廂標準菜譜，提高接待質量。

為使包廂用餐接待標準化，提高接待質量，x月份組織廚師進行研討，制定了包廂標準菜譜，規定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質量。

以上是20xx年公司后勤工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，將繼續發揚優點，改正不足，不斷積累經驗，為公司的發展做出最大的貢獻。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇九

時值年終，回首一年來的后勤工作，在各級領導尤其是學校領導的關切和支持下，后勤工作取得了很大的造詣，如質如量地完成了年初制訂的工作任務，具體表現在如下幾個方面：

一、進一步嚴明了財經規律、規范了財務治理制度。

嚴格履行先計劃、后審批、再支出的報批監管束度，使物品應用率達到了極限，各項費收工作嚴格執行物價部門的收費標準，學校各項開支合理，并做到了按期向學校黨委陳訴請示財務運行環境。

二、增強了生活辦事中心治理，工作人員的辦事意識獲得了進一步增強。

后勤處始終把握了后勤“辦事于教授教化、辦事于師生”這一宗旨，堅持“平安第一、辦事第一”的原則。年初，對從業人員進行嚴格把關雇用，并從衛生監督所請來專業人員對他們進行嚴格的崗位培訓。認真學習《食品衛生法》，進行身體體格反省，制訂了《從業人員獎罰條例》。每月在學生中對食堂工作人員進行一次民意查詢訪問，了解學生看法，實時辦理食堂中存在的各方面問題。食堂衛生我們都嚴格把關，做到了每天一小查每周一大反省，不相符衛生標準的每天在黑板上頒布、批評。為了讓學生吃得寧神，期初，我們就與供貨商簽訂了產品供銷合同，樹立了食物臺帳，完善了各項制度，完全杜絕腐朽變質的物品進入食堂。

三、校產治理進一步增強。

采購的物品，先交保管入庫。出庫時，須先解決領發、具名手續，嚴格把握了價格關、質量關、數量關，并樹立了完整的實物明細帳。班級校產治理也有條不紊。期初，后勤處負責配齊各班學生學習生活用品，并作好掛號，與各班班主任簽訂家當治理責任狀，每月反省一次，責任到班，班級責任到人，并逐月頒布反省環境，做到了無有意毀壞、失竊現象，使校產損失降到了最低限度。

四、增強了校園綠化美化力度。

學校花卉苗木工作人員工作認真，吃苦刻苦，包管了學校重大運動、重大節日花卉擺放劃一、規范，學校整個綠化面積己達到了60%以上。

五、爭取領導看重，搞好了學校的基建維修和添置工作，改良了辦學條件。

學校領導一班人連合協作，奮力拼博，在方書記、胡校長、陳校長率領下，在教導局鼎力支持下，多次跑盛市、縣各級當局，爭取各項政策看重，功夫不負有心人，我校今年共爭取經費100多萬元，這些經費我們全用在改良辦學條件上。今年我校共添置儀器設備、教授教化用具100多萬元，新建了一棟高標準男生宿舍樓，維修了生活辦事中心的小屋面，新建了1000多個平方米的乒乓球常為了便于學生實驗實習，后勤處與教育處配合共同開拓了學校創業一條街，學校的辦公條件獲得了大規模的改良。

六、學校勤工儉學逐步走向完善。

目前，學校勤工儉學項目主要有生活辦事中心、花卉、苗木中心、商店、豬嘗勤工儉學基地70多畝。每年為學校創收100多萬元，生均收入達320元。大大改良了教職工的福利。

總之，一年內，后勤處做了大量工作，當然離領導的期望還相差甚遠。在新的一年內，我們將繼承發揚連合協作、勇于拼博精神，始終把好“辦事于教授教化、辦事于師生”這一宗旨，青云直上，更上一層樓。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇十

新的一年，為了做好后勤工作，我們要總結經驗，抓好改革，不斷提高后勤工作質量。下面是后勤部年底總結，為大家提供參考。

過去的一年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在xx公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，后勤部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮后勤部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境。

為領導和員工創造一個良好的工作環境是后勤部重要工作內容之一，一年來，后勤部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使后勤部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范。做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉。做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常后勤業務結算和報銷等工作的正常有序。

成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評。后勤部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣。

后勤部工作的核心就是搞好三個服務，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是后勤部分管的.食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上，也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1—2個重點工作，做到工作有重點有創新，改變后勤部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破，在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動后勤部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變后勤部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍。

后勤部人員要具備很強的工作能力和保持后勤部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時充電，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研后勤部業務知識。

一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責。

1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作：嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在學習培訓月活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇十一

今年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

營運是公司經營發展的生命線，后勤部作為營業保障部門，在今年進一步強化了以營業為中心的服務理想，加強與前勤營業部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

1、進一步加強物業設施維修維護，提高服務設施運行標準。

2、強化環境秩序管理，營造清新舒適的購物環境。

3、主動加強服務，提高員工的服務意識。

4、加強對供應商專柜的現場管理，推行有償維修服務。

管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續有效的前提條件。今年，后勤部在總結今年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

1、突出工作重點，落實管理目標責任制。

2、完善基礎運行工作，推行目視化管理。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監督意識。

4、加強工作總結，促進管理提升。

5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部對保安部提出了“完善基礎、注重細節、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。

1、加強全員安全教育，提高員工的安全意識。

2、加強消防系統的運行維護，保證系統穩定運行。

3、安全檢查，及時消除事故隱患。

4、治安綜合治理，為營業創造有利的服務環境。

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，今年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發展的后勤服務團隊。

1、崗位訓練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。

2、服務標準化，提高員工的現場服務能力。

3、員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。

4、工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。

后勤部在做好營業運行服務的同時，按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，積極發揮后勤保障功能，為員工在公司工作創造良好的工作環境。

1、員工餐廳質量關，提高員工滿意度。

2、更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動空間。

3、為營業部門服務，滿足員工的服務要求。

后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用控制，履行節能降耗是后勤工作的重點之一，今年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。

4、閑置資產管理，提高資產利用率。

5、執行采購程序，加強采購管理監督。

1、能源運行控制，節能降耗效果顯著。

2、費用使用分析，及時調整費用控制辦法。

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

1、工作落實不徹底，導致工作細節出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發現問題。

2、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況。

3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監督，導致不應出現的問題出現。如：長春店噴淋爆裂問題的重復出現。

4、服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養成良好的服務習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。

5、對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現問題后才暴露采購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執行的不協調。

針對以上問題，后勤部將在今年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節的問題，后勤部今年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化，服務監督做到立體化，全面提升后勤服務。

2、建立員工的監督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現。同時與公司績效考核有效結合，真正發揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作，兩店工作手冊實現完全統一。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環。

5、全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現優勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

6、集中優勢資源，全面保證哈爾濱店籌備開業工作的順利進展。在今年初后勤部將進一步分析后勤人力資源，細化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱項目的順利進展。

總之，后勤部今年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結今年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。

今年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創造，不斷提升后勤部服......

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇十二

時間飛逝，轉眼間半學期就要過去了。本學期以來，我們政教處各項工作緊緊圍繞學校發展總體目標，立足于“全面育人、培養個性、和諧發展”的培養目標，優化環境，遵循少年兒童思想品德、心理素質形成的規律，大力抓好德育常規管理工作，繼續加強班主任隊伍建設，切實加強對學生的思想品德教育、安全和文明禮儀教育、行為規范教育、法制教育等，積極拓寬德育途徑，創新德育模式，著力培養學生的自主管理能力，全面提高學生的思想道德、文化科學、勞動技能和身體心理素質。為學生的未來發展服務，為學校德育的可持續發展奠定基礎。

一、規范管理，提升德育水平。

本學期，學校以青少年思想道德建設為主線，以“十星級”學生考級為主抓手，以創建“德育示范校”為奮斗目標，進一步落實《學生守則》和《日常行為規范》的要求，規范學生的一日常規，完善評估考核方案，扎扎實實地投入到爭做“文明學生”、爭創“文明班集體”的教育活動中來。在教師中建立“人人爭做文明教師”的德育氛圍。

(一)加強文明禮儀教育。

以學校常規工作為抓手，以文明禮儀活動為契機，加強對全校學生的文明禮儀教育。半學期來，我們對班級衛生、紀律、出操、路隊、學生的紅領巾佩戴、儀容儀表、個人衛生等方面進行全面的檢查，督促學生養成良好的文明行為和生活習慣。根據學校實際情況，將常規檢查和突擊檢查相結合，對檢查結果及時公布，有效地控制了不講衛生、不佩戴紅領巾、亂拋亂扔、講臟話等不文明現象的發生。與此同時，加強了教師、學生值日及紅領巾檢查哨的檢查力度，認真抓好常規工作的檢查、督促、評估工作，利用晨會、班主任會等形式進行檢查評估情況發饋，使全校師生思想上重視，行動上體現，評估中見效，逐步形成了自覺的行為習慣。

(二)加強養成教育。

養成教育是學校德育工作的重要組成部分。為了將常規教育落實到學生的學習、生活各細節中，政教處、團隊通過值周教師、校值日生、校大隊干部等對全校學生行為規范進行定期或不定期的檢查，檢查的內容涉及兩操、課間活動、儀表儀容、文明進出學校、班容班貌、走廊文化、班級衛生、“三個學會”、違規違紀等情況。通過常規檢查及政教處組織的專項性評比檢查，使學生進一步養成良好的行為習慣。將條條框框內化為自覺行動。

其次，我們在工作中進行改革，增加學生違紀登記項目和好人好事登記項目，并把登記結果納入學校考核中去。由紅領巾檢查哨每天抽查記分，每周宣布評比結果。如今，學生的.保護環境、愛護公物、勤儉節約等文明禮儀狀況較前有一定改觀。此外，我們把考評權交給班主任及任課老師，將班級中最優秀或有特長的學生進行培養并樹立榜樣。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇十三

固定資產施行總部店面分開管理。總部負責配送，然后店長簽名責任到頭，沒有造成固定資產的丟失和損壞，這一點我們會進一步保持。

二.公司安全管理。

安全是企業的頭等大事，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針和群防群治制度，安全管理總部直接由后勤部負責，店面主要由店長負責，上半年沒發生安全事故，今后還要進一步增強大家的安全防范意識，徹底杜絕對公司財產和員工生命不利的事發生。

三.采購、倉庫管理。

經過幾個月的努力，后勤部基本建立了穩定的采購渠道，主要包。

括兩個方面，一是實體店采購，主要是價錢低的易耗品，二是網絡采購，主要針對價錢有優勢的產品。我們會在保證產品質量的前提下進一步優化產品價格，為店面做好配送工作。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇十四

xx年上半年，后勤管理科在院部的領導和支持下做了大量、卓有成效的工作，現將xx年上半年的工作總結如下：

一、水電安全管理方面。

1.20xx年我院各項工作處于高速發展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情況下。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。發現問題及時處理，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領導，經領導同意后，會同外請專業人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區，后勤組織相關人員加班加點進行水、電改造。及時的完成上級領導安排的任務。得到領導和大家的一致好評。今年院部領導按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫院創建工作。我們后勤管理科按照創建標準，組織相關專業人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進行改造完善工作。做好創建資料的補充工作。在創建等級醫院過程中得到評審專家的高度好評。

2.加強水電安全監管力度，后勤管理科與醫療、護理、行政科室領導共同協商制定相關管理制度，共同監管，杜絕滴漏跑冒，有效的節約了水、電費用。

3.修舊利廢，節約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。節約了成本支出。

4.合理安排時間組織水、電工進行業務知識學習，提高業務知識和服務技能。

二、物資計劃、采購管理。

1.醫院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫院財務管理規范，在財務部門指導下，負責醫院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統計。

2.了解市場價格，堅持“質好價優”原則，杜絕關系進貨的不良狀況。計劃、采購兩條線的.實施，有效地形成了約束機制，醫院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。

三、加強氧氣、消防、污水處理管理。

1.氧氣是醫院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發生。發現問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全。

2.污水處理站關系到醫院污水處理排放是否達標的重點科室。按照環保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。保證了污水的達標排放。

3.在院部領導、安全生產委員會的領導下，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識及初起火災撲救、逃生能力。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。

四、加強基礎設施的維護、維修，醫院安全生產和慣性運行得到保證。

自醫院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現象，發現問題及時處理，每日由水、電專業人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責人匯報，本科組織討論，拿出處理方案。本院人力、技術等因素不能完成時，立即向分管領導匯報，及時外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現象的發生，提高了工作效率，杜絕了醫院安全生產隱患和事故的發生。門衛在人員少的情況下，合理排班。門、急診、病區遇有特殊醫患糾紛積極協助醫務部門處理相關事務。

五、強化醫院環境管理，樹立公立醫院行政職能形象。

我院是全縣唯一的二級公立醫院，承擔全縣大多數衛生行政職能等行為活動的承辦，在數次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫院環境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫務科完成平安醫院的驗收工作。在每次的檢查活動中環境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定，受到社會一致好評。

六、強化食堂管理。

醫院食堂在醫院的發展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫師的正常用餐。

最新后勤部年度總結（精選15篇）篇十五

全年按照學校20xx年黨政工作部署和目標任務分解安排，堅持“一二三四五”工作思路，在全體后勤同仁的共同努力下，進一步解放思想、轉變觀念，以建設學習型、服務型后勤為目標，以升本迎評、項目推進、消防改造、實訓樓申報為抓手，精心服務，規范管理，全面完成了年內各項后勤服務保障工作，有力地助推了學校升本迎評和美麗師專建設，為創建全國知名師范院校而努力開拓進取。20xx年度部門工作完成情況具體總結如下：

1、認真抓好支部組織建設。結合部門實際和后勤建設需要，支部全年組織理論學習、業務培訓20余次，外出參加會議學習10余人次，組織參加赴岱崮紅色教育基地教育實踐、原山艱苦創業教育基地黨性體檢等活動，統一思想認識，提升四種意識，改進工作作風，提高工作效率，努力提升支部黨員干部的黨性素養和業務素質，更好適應新時期后勤工作需要。

2、深入開展黨風廉政建設。認真傳達學習領會學校20xx年度黨風廉政建設工作會會議精神，結合部門工作實際，積極定標找點，落實好“一崗雙責”。認真進行風險點排查，建立臺賬，形成廉政風險信息檔案，積極開展風險防范管理。通過對再學習，積極參加學校廉政建設教育月活動，開展廉政談話、參加《準則》《條例》有獎答題、聽取黨風廉政建設報告會等活動，深入開展廉政建設和黨紀黨規教育。

3、全力做好升本迎評工作。升本申報是學校今年戰略主題，申報納入全省規劃迎評是上半年學校重點工作，后勤管理處負責校園環境提升工作，迎評任務是事務多層面廣時間緊，遵照迎評方案，對照工作任務，逐項細化分解，責任到各科室，大家克服困難，加班加點，全力落實好部門負責的各項迎評工作。前后完成了20xx―20xx年校園建設發展規劃、校園建設規劃總平面圖的修訂完善，完成了升本迎評零星維修20余萬元，校園環境得到了大大改善和提升。

4、扎實開展“落實不力”專項整治。按照學校“落實不力”問題專項整治行動實施方案要求，及時傳達學習，對照重點工作，細化任務分解表，召開生活服務座談會，廣泛征求意見建議，深入分析查擺問題，敢于正視不足，列出大小問題16項，認真開展自查自糾，迅速展開整改落實，歷時三個月全部落實到位。通過聚焦工作落實，轉變了工作作風，提振了精神風貌，工作熱情更加高漲，專項整治認真扎實、富有實效。

5、積極推進文明校園創建工作。按照學校創建全國、全省高校文明校園工作推進會的部署，對照測評標準任務認真準備完善，全面做好創建文明校園的各項準備工作。還按迎評要求，完善相關資料，認真準備現場，充分做好省級文明單位復評、全國文明城市的創建工作。年底對照學校基層文明單位《評選辦法》、《測評細則》，認真申報，積極參加學校基層文明單位匯報評選，從服務管理等八個方面全面展示匯報了部門工作開展完成情況。還牽頭制定了文明餐廳的評選辦法，積極組織食堂各餐廳認真開展文明餐廳的創建、申報和評選工作。

6、注重校園安全生產管理。校園安全無小事，牢固樹立安全紅線意識和底線思維，時刻繃緊安全管理這根弦，與各科室中心、物業等單位簽訂安全責任書，責任到人，強化校園用水、用電、飲食、校舍等安全管理，定期開展校園隱患排查治理工作，年內做好了省高校工委、省教育廳、市高教工委開展的校園安全大檢查等迎檢工作。

7、監督物業開展好服務保障工作。年初報請市財政局批準，續簽了新一期物業合同。以物業合同續簽為契機，進一步明確物業托管事項范圍、服務標準及工作要求，調整物業監管理念、思路，強化對物業工作日常檢查和處罰力度，監督物業將每項工作落到實處，定期組織考核座談，形成監督管理新常態。日常以綜合服務保障、衛生保潔、零星維修為重點，指導物業更好地為教育教學和師生服務。

8、深入推進節約型校園建設。強化校園用能管理，堅持用能指標責任制，認真制定20xx年節約型校園工作計劃，合理分配校內能源消耗定額指標計劃，做好總量控制，加強校園節能宣傳教育，注重過程監督，定期對能源消耗使用情況進行監控、分析研究和信息動態發布，強化校園用水用電檢查和節能改造，重點完成了中水站氣浮機擴容改造、文奐樓中水管道更改、供水管網查漏維修、供水主閥門更換、供暖管道維修、東校區住宅樓道路水電管線改造等項目實施，積極做好校園節能降耗增效工作。強化節能責任意識，牽頭做好各部門單位節約型校園建設的考核工作，扎實推進節約型校園建設工作。

9、有序開展校園綠化養護管理。年初安排新一期綠化養護管理、校園景觀綠化建設及升級改造綠化項目共計81。36萬元，認真按程序做好預算評審、招標采購和合同簽訂等工作。3月份面向全校組織開展了形式多樣的義務植樹系列活動，歷時一個月，義務植樹60余株，移栽宿根花卉600余平方米，澆水、松土面積大約6000余平方米。年內按計劃完成了24萬平方米綠地養護和1380畝校區苗木病蟲害的防治，對南門東側、新星超市西側等綠地進行更新改造，移植了節水型宿根花卉700余平方米，栽植小葉扶芳藤地被植物1000余平方米；還完成了校園行道樹修整、草坪找補、雙山區域修剪等零星綠化工程的施工組織管理，進一步鞏固提升了校園綠化成果。還充分發揮校園綠化的社會教育功能，利用學校豐富綠化資源，挖掘綠色校本課程，開設公選課和開展科普教育活動，使綠化教育的輻射功能發揮良好，齊魯晚報專題報道兩次。

10、嚴格規范食堂飲食管理。在常規工作方面，按照《食品安全法》，強化飲食安全意識，加強食堂日常監管。嚴格執行統一配送采購、食品留樣、清洗消毒和實行價格穩定等管理制度。定期組織食堂、教工餐廳、新星超市等從業人員進行食品安全培訓，組織餐廳經理到山東大學參加食品安全宣傳周活動，學習經驗，提升食堂管理水平。通過組織開展“愛心公益活動”、“校園食品安全周宣傳活動”、堅持刷卡就餐制度等一系列活動，不斷改進食堂管理工作，努力提高伙食服務質量水平。在設施設備維修改造方面，及時做好食堂維修改造項目的評審采購、合同簽訂等工作，暑期對食堂5個餐廳2400o地面集中進行重新鋪裝，還完成了食堂北側排水溝清理、第二食堂監控系統維修、o墻面粉刷、第四餐廳調整、一二餐廳頂棚更換、一食堂四樓房間改造、進水管道更換、下水道改造、餐廳消毒燈排風扇油煙罩更換、多余管道拆除等維修項目，按程序完成了食堂廚房設備大鍋灶更換工作，清理了原有報廢廚房設備；對食堂廣告牌重新規劃設計和制作安裝，進一步提升了餐廳文化建設檔次。在改善管理方面，為加強食品安全管理，和淄川開發區食品藥品監督所聯合開展“食品安全索證索票專項檢查”，嚴把學校食堂原材料進貨關。為豐富學生的課余文化生活，和學生處聯合舉辦第九屆大學生公寓文化節廚藝大賽，增強了學生對廚藝和飲食文化的熱愛之情。與多家保潔公司進行洽談，完成了食堂保潔工作的托管。認真制定新一輪食堂經營調整方案，暑假期間對食堂所有餐廳通過第三方招標代理機構進行了公開向社會招標，并對內部進行了徹底的整修改造。下半年起草制定文明餐廳評比辦法和測評細則，倡導學生刷卡就餐、文明就餐，鼓勵各餐廳積極開展“文明餐廳”創建活動，努力爭創“文明餐廳”。

11、實施好日常零星維修維護。除物業負責的零星維修外，年內所有零星維修項目全部納入政府采購招標，涉及校舍附屬、基礎配套、設施設備、材料藥品、服務咨詢等方方面面，各個科室分工負責，責任到人，分頭推進實施。全年完成了校園各處臺階、人行道、瓷磚、甬路、內外墻磚、踢腳線、砼路面、擋土墻嵌縫、幕墻玻璃、玻璃門、護欄、屋面防水、墻面粉刷等公共區域的零星維修，還完成了升本迎評各項整修、學生公寓開水房改造、一食堂屋檐外裝面板加固整修、各樓弱電間加裝隔斷等維修項目，及時完成校內日常突發的不可預見各類維修項目，全年完成零星維修近百項共248萬元。

12、抓好校園基礎設施改造項目施工組織管理。在做好常規維修同時，學校加大對校園基礎設施改造，全年投資280余萬元，重點完成了2200o砼路面整修、1.3萬o新生宿舍墻面粉刷、1.6萬o新生教室及公共部位墻面粉刷、3#6#7#學生公寓1475o北陽臺鋁合金窗封閉、圖書館負一層書庫通風管道安裝、2400o食堂地面改造、200m3氣浮機安裝及配套設施完善、校園自來水管網局部改造、1#2#教學樓衛生間改造、2600o藝術樓屋面防水整修、530o藝術樓一層展廳地面塑膠鋪裝、體育場看臺地面整修、供暖管道及設施設備維修等近20項基礎設施改造提升，大大改善學校辦學條件，為學校更好發展奠定良好辦學基礎。還積極推進舞蹈教室改建、藝術樓演播廳改造、西院墻改造等結轉項目的施工掃尾、結算送審工作，結轉項目完成結算136萬元。

13、積極推進校園消防改造二期項目施工。克服改造現場復雜、施工組織困難等諸多不利，全力做好二期消防改造項目施工組織管理工作，年內全部完成了四個標段施工任務。一是完成了校園消防管網敷設、消防泵房設備安裝，泵房設備已完成調試，新建成的消防管網已投入使用；二是完成了室外校園自動報警管線敷設及消防控制室的設備安裝，按合同清單完成了校園自動報警管線敷設、消防控制室設備安裝；三是完成了1#―8#學生公寓應急照明、疏散指示標志、自動報警系統改造；四是完成了校園電氣火災監控報警系統及食堂廚房設備滅火裝置安裝工程。前年年底采購的消防改造二期項目全部完成改造，預計完成改造近700萬。

14、完成了實訓教學樓新建項目立項申請。積極配合市發改委等部門認真做好學校基本建設需求調研，同時就實訓教學樓功能用房設計規模、建設選址，廣泛征求意見，全面進行分析，多次調研座談，并最終合理確定設計規模、建設定址。積極爭取政府領導支持，就實訓教學樓建設向市政府專項請示匯報，經市政府批示同意后，學校委托專業機構淄博市工程咨詢院編制實訓教學樓可行性研究報告，聯系協調淄川開發區、區規劃分局、區環保局等相關部門認真完善申報材料，及時向市發改委申報立項，全力推進實訓教學樓立項申報工作。實訓教學樓建設項目可行性研究報告已于11月7日經市發改委批復，現正積極推進資金申請、規劃設計、手續申辦等各項前期準備工作。

15、按時做好部門20xx年預算項目評審采購和20xx年預算項目編制。部門強化預算計劃管理和實施管理，嚴格執行學校核定的預算計劃指標，按程序依法預算評審、招標采購、簽訂合同，認真抓好項目組織實施，積極配合審計搞好項目結算。參照20xx年部門預算執行情況，結合學校20xx年預算計劃安排，認真編制出20xx年部門各項預算，其中部門歸口管理經費預算647.621萬元，物業費280萬元、校園綠化管理及改造66萬元，零星維修項目609.21萬元。還按市財政局預算編制部署會議要求完成了20xx年―20xx年中期財政規劃基建項目庫編制工作，將1#―8#學生公寓南陽臺鋁合金封閉等12個基建維修項目申報納入學校中期財政規劃預算項目庫管理。

16、全面做好各項后勤服務保障工作。做好常規服務保障工作，強化班車日常安全運行管理，加強學生浴室、公寓電熱水器和管道直飲水的運行管理及維修養護，抓好大桶水廠生產供應，規范嚴格大桶水發放，定期做好自來水及大桶水水質檢測，保證飲用水安全，按時做好電梯、鍋爐房等專業設備常規維保，在維修材料公開招標采購確定供貨單位后，做好維修材料日常采購供應工作，做好部門資產和倉庫管理工作，做好后勤檔案整理和年鑒材料提報工作。秉承服務宗旨，做好大學生活動中心使用管理、新學期開學前準備、春季運動會、迎新生、教師節慶祝大會、自學考試等各項重大活動的服務保障工作。大學生活動中心年內完成了各類培訓、學術報告、教學匯報、社團演出及各系畢業晚會、教學匯報演出等活動近百場次活動場地、音響、燈光保障工作。積極為社會服務，完成了總結表彰大會和大型演出；完成了全國和山東省中學生籃球、手球、乒乓球、氣排球、摔跤、舉重、拳擊、柔道、淄博市第十七屆中學生運動會安排在我校6個項目的比賽等一系列活動的場地音響保障工作；中心服務保障工作得到一致肯定和好評，取得了良好的社會效益和經濟效益。

一年來，全體后勤人員緊緊圍繞學校中心工作，勤懇務實，埋頭苦干，盡職盡責為教學科研和師生服好務，工作扎實，富有成效，圓滿地完成了各項工作任務。20xx年后勤工作依然事多工作量大，須在做好常規服務保障同時，積極推進部門預算項目實施、消防改造三期項目采購、實訓教學樓開工建設等重點工作，不忘初心，牢記使命，為學校發展再接再厲、再建新功。