對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
監理工作總結包括哪些方面篇一
（一）主要經營指標完成情況
公司完成了產值和上交管理費，全年共監理工程85項，總建筑面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強監理項目管理，全年監理工程項目合格率為100%，優良率達到90%以上，全年未發生一起涉及監理責任的安全質量事故，合同履行順利準時。公司依法納稅，運營正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規范。明確職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據局黨委的要求，到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰、權責明確。
（二）重點工作完成情況
公司實施“三項”戰略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，要求各監理部在抓好工程監理的同時，充分發揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續工程市場。
公司擁有房建監理甲級資質和市政乙級資質，鑒此，公司調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。
（三）完善管理制度，提升監理服務水平
公司在落實總監責任制方面，明確了總監為項目第一責任人，充分發揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執行，并取得較好的效果。在技術管理方面，明確了監理人員職責、工作方法和程序，有效的規避了監理責任。
（四）加強學習培訓，提升人員素質
監理行業是智力和技術密集型產業，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。總公司全年共舉辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素質和工作能力。
（一）資金緊張一直困擾著監理公司，一是由于人員的增加；二是由于開發力度的加大而引起的開發成本的增長；三是由于戰線拉的太長，且絕大多數監理費已收；四是由于投標保證金等其它貨幣資金占用嚴重，使公司資金一度緊張。
（二）新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發難度增大，同時也造成開發費用的增長。由于項目減少，業主挑選余地增長，中標合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴格的市場競爭成了公司發展面臨的最大困難。
（三）專業人員不均衡，部分技術人員缺乏。從目前的開工現狀來看，土建等專業處在相對微弱的供需平衡點上，其它專業人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業人員，公司一方面大力開發市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
（四）人員素質不一，缺乏技術過硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術過硬的專業人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進入人員中專業技術人員較少，專業成長慢，加上工程的需求，招聘的外來人員人工成本費用開支較大。
（五）年輕總監人才缺乏是公司發展的瓶頸：監理公司的發展壯大離不開人才，公司的持續健康發展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監人才。監理行業門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的錘煉和至少5年以上的工作經驗是很難造就出一名合格的監理工程師。公司近年來也下大力量，仍然不能滿足公司快速發展的需求。
（一）持續加大市場開發力度。在市場開發上積極向資質領域內可以承接的其它領域拓展，加大開發力度，主動跟蹤，爭取多中標大項目。做大做強監理公司業績，加強公司風險抗擊能力，為公司持續健康發展打下良好基礎。
（二）加強成本管理。如果說市場開發是監理公司的開源，那么成本管理就是節流，開源與節流并重始終是公司一貫的追求，公司根據以往的數據積累，持續完善各項費用把持指標。
(三）加大培訓力度。加快人才造就，尤其是年輕專業技術人員的造就，鼓勵符合條件的監理人員參加執業資格培訓，取得執業資格證書，提高監理人員持證上崗比例。
20xx年，監理公司在局黨委的領導下，取得了一定的成績，但是也存在許多不足。總之，做好今后的工作，困難多，任務艱巨，公司將認清發展形勢，把握機遇，找準發展重心，使公司在市場競爭中贏得主動，努力在公司內部形成職責清，后勁強的發展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規劃好，為以后的工作再邁上一個新臺階做出努力。
監理工作總結包括哪些方面篇二
本監理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規范、監理托合同及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好建設單位與施工單位的關系以及設計單位的關系，能夠做好“四控、兩管、一協調”工作。
為了更好地履行監理合同目標值，根據工程特點設置了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、總監理工程師代表1人、土建監理工程師2人、電氣監理程師1人、給排水監理工程師1人、安全監理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進場，對本工程開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理并完成本年度監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。
本年度監理工作順利開展，沒有產生重安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。
1、工程質量狀況評價與控制
嚴把預控關熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與專項施工方案，特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，認真按照施工組織設計和方案施工，并實施全過程監督，在符合設計要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。如：為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。
2、實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規范規定的要求進行現場見證取樣，并見證送檢，對不符合規范要求的材料禁止進場，對檢驗不合格的材料堅決退場，如：多次對不符合質量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質量。
3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對關鍵部位及關鍵實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設計及規范要求。
4、監結合多手段運用
為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的.監理程序嚴格監理，監理部還以助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，并協助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監理工程師驗收，監理工程師以驗收規范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收，規范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度，原材料等經檢測其質量均達到合格要求，如砼試件試壓，試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。
通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。
在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。
年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領下，為電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材轉自：料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業主服務。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人。
以后自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。
監理工作總結包括哪些方面篇三
我叫xx，于xx年3月1日加入公司，根據公司領導的安排，此刻xx市xx新區sgmw乘用車一期搬遷技術改造項目沖壓車間工程監理項目部工作，之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx縣人民醫院門診住院樓綜合樓工程從事監理員。試用期間我不斷學習新知識、新技能，注重自身的發展和提高。平時我經過查閱相關工作資料，來提高自我的綜合素質。試用期間在領導的指導下，我很快熟悉了公司及有關監理工作的基本情景。在部門領導和同事們幫忙指導下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業知識本事。和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽。實踐中，也讓我明白了作為監理員必須要讀懂規范、領會設計，懂得如何運用科學的方法，有效地處理工作中出現的每一項待解決問題，僅有掌握了技術、策略，才能使自我的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領導和同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
一、有時候辦事不夠干練，言行舉止不注重約束自我；
二、對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有必須的距離；
三、專業知識方面掌握的還不夠扎實等等。
我相信經過自我今后的努力，必須能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的提高。來到那里工作，我最大的收獲莫過于在工作素質、工作本事上得到了很大的提高與提高。我深深體會到一個和諧、共進的團隊很重要，一個進取向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。感激公司給了我這樣一個發揮的平臺，我必須要珍惜這次機會，在實現自我人生價值的同時為公司創造更大的價值。在公司的領導下，我將會更加嚴格要求自我，在工作中，不斷學習和積累，不斷充實完善自我，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優秀的中輕管理的一份子，不辜負領導對我的期望。
根據公司的規章制度，試用員工在試用期滿三個月合格后，即可被錄用為公司正式員工。所以，我特向公司領導申請，期望自我能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。我雖然向公司提交了轉正申請報告，同時我也愿意理解公司的長久考驗，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好日常工作，為公司創造更大的價值，同公司一齊展望完美的未來！
監理工作總結包括哪些方面篇四
20xx年11月，本人調任張唐新建鐵路監理ztjl-1標任副總監，分管監理項目部安質部工作。本標段里程為idk190+700-dk131+000全長116.384km。站前工程主要有：路基27040米，車站三座分別為**川站，**站，赤誠站。正線上隧道11座共68700米，橋梁33座共20570.98米，重點工程為：燕山隧道長21154米，**隧道長15039米白草鞍隧道長11794米。站后工程包括：綜和接地，接觸網立柱基礎，聲屛障基礎，電纜溝槽，連通管道等有關接口工程內容。
由于各種原因目前工地開工的主要是隧道工程，本標段隧道有11座。目前開工的有7座，其中施工一標的山字梁隧道，板山隧道為重點工程隧道，施工二標的燕山隧道，赤誠隧道，白草鞍隧道為全線的控制性工程隧道。地質構造復雜，施工風險高難度大，且本工程起點高，質量要求高。
我們監理標一標所監理的施工一﹑二標分別為中鐵六局和中鐵隧道局。由于兩個項目部的管理體制不是很健全下面項目架子隊都普遍存在分包現象，有的架子隊質量意識不強，盲目追求經濟效益，甚至有的架子隊存在有意的偷工減料行為，造成項目部管理體制落實不到位，現場技術員管理不力，給監理工作造成很大難度。為了把本職工作做好兩個月以來，始終堅持以高標準要求自己，熱愛集體，熱愛自己的本職工作。日常工作中高標準嚴要求自己，在公司和領導授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。積極與施工單位溝通對施工單位做的不對的地方，以說服為主，堅決要求整改不留隱患。保持良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和公司的規章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成領導交給的各項工作。
認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，在監理過程中，對于質量、進度﹑投資和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。
由于本人是分管安質部工作，所以主要工作是對施工單位的安全質量進行控制。在質量控制方面主要監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實施，要求各級施工人員持證上崗；()檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，在監理過程中，及時督促本監理站監理人員記好監理日記，認真編寫監理周報月報，規范整理監理資料。
在生活中注重團結協作，共同克服困難，團結同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。不斷追求技術業務水平提高與加強思想道德素質修養，不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。
堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不斷找出自己的不足，完善自己的工作方式。在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發揚優點，為我們監理項目部的發展作出自己的貢獻。
監理工作總結包括哪些方面篇五
1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮土門村，擬裝機總容量為50mwp 。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m ，最低處高程為173.14m 。本項目建設規模為50mwp ，共分40個陣區，每個陣區容量為1.25mwp ，使用40kw 組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305w 光伏板，6進1出匯流箱，每陣區6臺。每個陣區配一臺1250kv a 美式升壓箱變，高壓側電壓為35kv 。經高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經主變壓器升壓（35/110kv）后，接入高村橋變電站并入地方電網。支架基礎采用微孔灌注樁基礎，支架采用固定式安裝。
1.2年度完成
1.2.5臨時用電線路架設完成，變壓器完成安裝，現場已送電。 1.2.6支架安裝完成完成38.01mw 。
1.2.7送出線路完成基礎的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎的開挖。 1.2.8綜合樓完成主體封頂、內外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設備及支架基礎完成。事故油池完成。
1.2.9 1-15區4 mm直流電纜敷設完成。3x25 mm交流電纜敷設累計完成1-15區，橋架1-15區安裝完成。3*240電纜敷設累計完成1-15區的電纜敷設。
淇縣協鑫50mw 光伏發電項目從20xx年6月19日進駐現場，7月11日由建設單位組織現場協調會議，7月15日建設單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據工程進展，及時調配工程監理人員和監理配套設施，保證了工程監理服務工作的順利進行。
1.3.2監理設備配備 1.3.3樹立正確的監理思想和監理工作方針
淇縣協鑫50mwp 光伏發電項目監理部依據監理合同，開展淇縣協鑫50mwp 光伏發電項目工程的監理工作，從“三控、兩管、一協調”的工作中進一步強化監理人員服務意識，提高監理人員的自身素質，監理人員恪盡職守，對工程項目的質量、安全、工期、費用進行了有效監管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規范管理、持續改進、顧客滿意”的工作質量方針。
1.3.4編制監理細則
1.3.5統一監理記錄、報表格式
建立健全的監理記錄、報表與檔案管理制度是監理工程師完成三大控制，使監理工作程序化，規范化、科學化，是全面有效地執行合同的重要保證。監理部進駐現場后，組織召開資料專題會議，根據建設單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據協鑫項目資料管理規程進行編制； 工程報驗資料，報審表根據監理規范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據dlt5161.1-17-20xx，dlt 5210.1-20xx 《電力建設施工質量驗收及評價規程 》進行填寫。
1.3.6制定了監理各種相應的工作程序 1）施工組織設計審批程序
承包單位作為epc 總承包，根據施工現場實際情況，編制的施工組織設計，由監理部進行審核，主要看技術是否可行、人員設備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發現問題，要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后，由總監理工程師審核，最后由監理部報建設單位進行最終審定。
2）單位工程開工審批程序
單位工程的開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監理工程師進行對現場管理質量進行審核，重點針對承包單位人員、機械等準備情況進行檢查，嚴把開工關，報建設單位進行審批完成后，進行正式開工。
3）中間分項工程驗收質量程序
監理工程師進行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監理工程師進行平行檢查，根據合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續施工，監理部根據實際情況，安排現場施工監理分區分片，責任到人，及時高效的工作；在進行檢查驗收過程，采取多種現場檢測方式，如現場檢查、旁站、試驗抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序
施工圖設計與現場施工中部分不符，發生變更時，監理部針對變更，根據規范要求，提出關于現場變更和設計院發出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現場變更首先由監理部和建設單位代表進行復核后，由建設單位通知設計單位進行變更。設計院發出的設計變更，由建設單位統一下發。
1.3.8定期工地檢查和會議制度
1）檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比，查找未完的原因。 2）布置安排下周計劃。 3）反映施工過程中存在的問題。 4）協調解決施工中出現的各種矛盾。
5）檢查分析工程質量狀況。針對存在的質量問題討論制定整改措施。 6）通報施工現場安全文明情況。聽取業主領導的意見和要求。例會基本做到了遵守規范，議程緊湊。
1.3.9旁站
監理部在整個監理工作中，依據監理規范要求，對關鍵工序進行全過程的現場檢查，及時發現問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續施工，監理工程師堅持現場工作，為保證施工質量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質情況認知不到位，未考慮土質和風化巖部分的樁長，監理部專業工程師及監理員同施工單位管理人員現場指導施工。
1. 3.10質量控制措施
施工中針對施工單位出現質量問題，適時發出監理通知和監理聯系單，要求
1.3.11 重大事情報告和監理月報、工作報告制度
監理月報是監理月度工作總結的主要信息通道，按月及時編制工程監理月報
1.3.12項目監理周會制度
按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次項目監理周會，圍繞工程進度，施工質量存在的有關問題，協商討論，組織學習監理規范和公司有關管理制度，傳達公司會議精神，提高監理人員的業務素質和監控能力。基本上做到了分工明確，責任清楚，團結協助，努力做好各自范圍內的監理工作。
1.2.13監理工作統計表
2.1工程進度控制
2.1.1總體進度評價
2.1.2進度考核協調
根據11月20日的考核，在過程中，監理部根據建設單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進行匯報，在發現有重大偏差情況下，進行專題報告制度，在11月21日，監理部將未完成的情況，專題進行匯報。
建設單位制定12月底的考核中，就施工單位準備情況，進行專題匯報。
2.2工程質量控制
工程質量管理是施工監理的工作核心，監理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育。
對原材料和設備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質量證明書及有關材質和性能試驗報告。為了保證質量，專業監理工程師對各項質量文件進行審核外，還根據有關規定對部分進場的實物采取平行檢驗或見證取樣進行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質量達到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經檢查驗收達不到合格要求，不準進入下道工序和進行隱蔽。
1）對施工單位及施工人員的資質審查
結合工程要求和合同要求，對施工單位的企業資質以及營業范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。
2）對原材料、構配件的質量控制
為了確保施工質量，監理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣 22次，按照規范規定，監理部見證施工單位檢測，結果均滿足設計、規范要求。
3）施工方法、技術措施的質量控制
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設計或方案；并經監理審查批準和建設單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設計審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見。
4）隱蔽工程驗收控制：
5）施工測量放線控制：
測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用gps 進行放線，監理部進行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現場坡度過大，施工單位采用gps 和短桿配合方式，在打孔過程中進行復核。
6）冬季施工的控制
冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環節。監理部組織召開專題質量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監理工程師審核后督促各施工單位認真落實。
7）好的工程質量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創造的。監理人員決不是施工單位的質檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質高低不同、質量意識淡薄在施工中未嚴格操作規范，質量通病和質量缺陷常有發生，嚴重的下發了監理通知單，加大了檢查力度。
8）施工圖紙的重要性，在該項目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監理部沒有接到建設單位及設計單位的書面資料確認，同時材料進場確實也已經變更，造成工作依據沒有，在進行專題報告后也沒有得到回復；在施工開始2個月的情況下才進行試樁，其實就是工程樁的檢測，設計院才根據實驗數據進行變更資料，但是圖紙到場時間已經到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。
9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據監理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進行逐級檢查合格后方能進行下一步施工，現場實際施工過程中，由于各個區域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進行分工序驗收。
2.3. 投資控制：
2.3.1過程控制
結合本工程的實際情況，對工程造價進行控制。
在收到施工單位的月產值報表后，現場監理工程師根據當月所完成的工程項
目內容進行審核，看其實物工程量是否屬實，工程質量是否合格，月計劃目標是否實現。
2.3.2年度審核工程量情況
3.1工程信息管理
3.1.1信息管理制度
項目監理部同時加強信息管理，通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。
3.1.2監理資料整理
工程技術資料的管理，屬于信息管理和技術管理的系統工作，尤其是內業資料的同步管理工作。監理部設置資料員，并將各方資料進行匯總收集，確保及時整理到位。
3.1.3施工單位資料審批
3.2合同管理
合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規則，避免雙方責任的分歧及不嚴格執行合同而造成的經濟損失，保證目標實現。
3.2.1合同分析
弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進行學習、分析、解釋，以便按照合同進行項目實施，重點防范工期延誤和工期延期，質量要求發生變化，價格條款發生變化，引起合同糾紛。
3.2.2建立合同數據檔案
監理部設置專職信息員，采取工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學化和規范化。
3.2.3合同監督
根據合同條款進行解釋，對雙方往來信件、文件、會議記錄、業主口頭或者電話指示進行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準確，保證合同成為雙方行為履行準則。監理部在每月報表中將發生變更統計匯總。
3.3組織協調各建設方的關系
在監理部對外協調中主要是對建設單位和承包單位。監理本著公正公平，充分協商的原則，耐心細致協調處理各種矛盾。
認真貫徹國家建設施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時麻痹。始終把安全生產放在首位，切實做到“安全第一，預防為主”，由總監全面負責和安全監理工程師主管安全工作。
3) 安全工作關鍵在于落實，每周四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發現場安全通報，從而收到了預期效果。安全文明檢查總計進行了12次。發現安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發生傷亡事故。
4）根據現場施工進行情況，監理部檢查日常檢查和周期性檢查重點： 現場處于荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點。
現場為確保打孔機械作業，進行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。 辦公樓施工現場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現場消防器材設備布置、電工作業人員、架子工安全技術交底、操作證、方案報審、現場文明施工、高空作業人員佩戴安全帶等進行檢查。
5）季節性檢查內容：由于氣溫升高，現場部分施工人員不按照規定使用防護用品，監理部組織建設單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進行現場檢查，根據建設單位制定的安全制度處罰規定，對現象進行糾正和經濟處罰。
6）制定安全檢查大綱，并依據大綱進行落實，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴重缺失，并向建設單位進行報告。對于安全資料整理檢查中發現資料整理也不能到位。
現場監理工作人員不是施工單位的質檢員，在現場監督的同時督促施工單位建立起行之有效的質量安全系統，并合理運行。監理驗收的程序是施工單位應把要驗收部位的內容填寫報驗單送往項目監理部相關監理人員，監理人員根據報驗單上的內容進行驗收， 但在實際施工中，部分單位未能及時完成。
施工單位報驗的工程資料不及時，工程資料與工程進度不能同步進行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質量管理體系，認真學習國家有關建設方面的相關知識，使工程得已保質保量的完成。
5.2監理項目部的內部管理與學習
監理部作為一個管理團隊，內部各個員工素質不齊，特別對于光伏工程認識也不同，需要總監理工程師根據現場工程進展，提前進行技術準備，并過程中進行督導，階段性總結，充分聽取專業工程師和監理員的意見，發現存在問題，針對性的指導。
光伏工程特點是點多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時間是考驗作為工程師和監理員的責任心和工作深度上，樁基施工是重點之一，持續時間長，工作條件艱苦，作為基礎工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時，監理部對專業工程師和監理員進行有效結合，老同志帶領監理員，指導工作又能進行輔助檢查落實，確保合理勞動強度和較高的工作效率。
20xx年的現場監理工作取得階段成果，監理部進行工作總結的同時我們明白要不斷提高自己的業務能力和專業技術，為做好監理工作打下堅實的基礎, 努力提高監理工作水平。
xx工程有限公司
20xx年12月25日