寫心得體會可以幫助我們更好地總結和傳承經驗，將經驗變為寶貴的財富。下面是一些值得一讀的心得體會范文，希望能給大家一些啟發和幫助。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇一
車間是企業生產過程中的重要環節，車間管理的好壞直接影響企業的生產效率和質量。作為車間管理者，如何處理好車間管理，是一項十分重要的工作。本文主要探討車間管理的五個方面，即人員管理、生產工藝管理、設備管理、質量管理和安全管理，總結出一些管理心得體會。
一、人員管理。
車間的生產需求要求員工配合協作，清晰的分工和合理的人員配置是車間管理必須做的工作。管理者應該做到以人為本，注重員工的培訓和學習。建立員工考核制度，不斷鼓勵員工提高自身技能和知識水平，充分發揚員工的積極性和主動性，提高員工對企業的責任感和歸屬感。同時，還要合理分配員工的工作量，確保員工處在最有效率的狀態下進行工作。
二、生產工藝管理。
車間管理不僅要關注人員的工作，還要注重自身工作流程的規范化和標準化。企業應該完善自身生產工藝管理制度，確保每一個工藝流程的質量標準和控制流程的精準度。細化車間操作規范，制定并定期更新操作規程和流程文件，進行運行過程監督，不斷提高生產工藝的穩定性和一致性。實現生產過程的標準化，方便管理和優化，增強企業競爭能力。
三、設備管理。
車間的運轉離不開設備，設備管理是車間管理的重要環節。如何保護和管理設備，不僅能延長設備壽命，還可以提高設備的工作效率。管理者應該制定科學的設備維護保養計劃，對設備進行普查和定期檢驗，及時修理和更換設備壽命到期的部件。同時，還要加強設備安全管理，對設備的使用人員進行安全培訓，規范設備的使用操作，減少設備誤操作所帶來的損失。
四、質量管理。
質量是企業發展的重要保障，車間質量管理是提高企業質量的重要保障。管理者要注重質量管理對質量的控制，嚴格執行質量系統和工藝流程，發揮檢驗車間的作用，不斷增強產品質量的管理和控制。開展深入的失誤模式影響分析（FMEA）活動，分析并改進質量問題，提供優異的產品質量。
五、安全管理。
車間生產過程中存在各種安全風險，保護員工的安全是車間安全管理的首要責任。車間管理者應該制定安全管理計劃，普及安全知識，開展安全培訓，加大安全的檢查和監管，發現問題要及時進行整改，有效防止安全事故的發生。同時還要實行責任制，明確安全管理職責，強化自主管理，讓員工能夠盡職保障、守衛安全環境。
總之，車間管理是企業生產過程的關鍵環節，做好車間管理十分重要。做到人員管理、生產工藝管理、設備管理、質量管理和安全管理：從人員管理方面，注重員工的培訓和學習，合理分配員工的工作量;從生產工藝管理方面，建立生產工藝管理制度，確保每一個工藝流程的質量標準和控制流程的精準度，實現生產過程的標準化;從設備管理方面，制定科學的設備維護保養計劃，對設備進行普查和定期檢驗、修理和更換設備壽命到期的部件;從質量管理方面，注重質量管理對質量的控制，嚴格執行質量系統和工藝流程，發揮檢驗車間的作用，開展深入的失誤模式影響分析（FMEA）活動，分析并改進質量問題;從安全管理方面，制定安全管理計劃，普及安全知識，開展安全培訓，加大安全的檢查和監管，發現問題要及時進行整改，實行責任制，讓員工能夠盡職保障、守衛安全環境，就可以實現優質的車間管理。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇二
工廠車間是產品生產的核心地帶，對于一個企業來說，高效的車間管理是保證產品質量和生產效率的關鍵。通過對工廠車間管理的實踐和總結，我深刻體會到了科學的管理方法對于企業發展的重要性。以下是我個人對于工廠車間管理的心得體會。
第二段：建立高效的溝通機制。
一個工廠車間的順利運轉離不開各部門之間的協調和溝通。在實踐中，我發現建立一個高效的溝通機制是十分重要的。首先，我們要注重跨部門之間的溝通，通過定期的會議和溝通平臺，讓不同部門之間的信息得到及時的傳遞和共享。其次，要加強上下級之間的溝通，通過組織定期的工作匯報會議和個別面談，讓員工及時了解上級的要求和指示，并反饋工作的進展和問題。最后，要鼓勵員工之間的交流和溝通，倡導團隊合作和知識分享的氛圍，以提升團隊協作效能。
第三段：優化生產流程。
一個高效的工廠車間需要有優化的生產流程。通過對生產流程的分析和改進，可以提高生產效率，減少浪費和成本。首先，要對工序和工時進行科學的分配和調整，合理利用設備和人力資源，以確保生產任務的順利完成。其次，應該建立起完善的生產計劃和物料供應系統，通過有效的調度和協調，降低生產周期和庫存壓力。最后，要引進先進的生產技術和設備，不斷提升生產線的自動化水平和生產效率，以滿足市場需求并保持競爭力。
第四段：加強質量管理。
質量是企業生存與發展的基礎，一個優秀的工廠車間必須注重質量管理。首先，應該建立起嚴格的質量控制體系，包括從原材料到成品的全程質量控制和追溯。其次，要加強員工的質量意識和培訓，將質量放在首位，培養員工的責任心和細致精神。最后，要定期進行質量檢查和內部審核，及時發現和解決質量問題，確保產品符合質量要求和客戶期望。
第五段：優化人力資源管理。
人力資源是工廠車間的核心資源，優化人力資源管理對于提高車間效益和員工滿意度至關重要。首先，要確保人員的數量和質量匹配生產需求，通過招聘和培訓來提升員工的能力和專業水平。其次，要合理制定薪酬激勵和績效評估機制，激勵員工的積極性和工作動力。最后，要注重員工的職業發展和培養，通過內部晉升和崗位輪換來提升員工的綜合素質和發展空間。
結尾。
通過實踐和總結，我深刻體會到了科學的工廠車間管理對于企業的重要性。高效的溝通機制、優化的生產流程、強大的質量管理和合理的人力資源管理是打造高效工廠車間的關鍵要素。我相信，在不斷實踐和完善下，我們的工廠車間管理水平會不斷提升，為企業的發展貢獻更大的力量。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇三
車間管理是任何企業中不可或缺的重要環節，它關系到企業的生產效率和產品質量。作為車間管理人員，企業要求我們不僅要提高生產效率和產品質量還需要把好企業成本的控制，從而實現企業的高質量經濟效益。本文將從我在車間管理的實踐經驗中總結出的幾點體會，進行詳細闡述。
第二段：有效地制定和執行計劃。
企業的生產計劃是車間管理中的基本結構。實踐中，我們發現一方面在制定計劃時需要充分考慮生產線的技術、工藝、物料以及人員力量等方面的因素，還需要充分洞察市場需求。同時，在計劃執行過程中還要注重生產的效率和品質的保證，進行全面的考慮和分析，確保生產計劃的合理有效。
第三段：提高設備的利用率。
設備是企業生產的核心資源之一，在車間管理中，有效利用設備資源可以最小限度地降低企業生產成本、避免資源浪費、提高企業生產效率。而現代企業技術的發展，也使得企業可以更加智能、更加合理地管理生產設備，增加生產線的靈活性和耐用性。我們可以采用先進的技術手段，利用網絡管理等方式對生產設備的運行過程進行監控和控制，及時預警維修計劃，確保設備運行的穩定性和效率。
第四段：注重產品質量。
在車間管理中，要時刻關注產品質量問題，避免生產出來的產品存在瑕疵和缺陷。為了保證產品質量，我們還需要進行完善的質量管理。我們可以對工廠生產的每個階段進行堅實、精準的質控，開展嚴格的檢驗流程、全面的ISO管理等，避免造成產品質量問題，最大限度的保障客戶的滿意度。
第五段：加強團隊協作。
在車間管理中，團隊協作能力是非常重要的一項能力，只有保證團隊內部的協作和合理組織，才能更好地實現企業目標，提高生產效率，降低成本。為了實現團隊協作，我們可以采用團隊建設與培訓、定期流程優化、領導力培訓等策略，加強團隊之間溝通和交互，在團隊工作中，創造出協作、和諧、陽光的工作環境和氛圍，提高企業的生產效率和產品質量。
結尾：總結。
綜上所述，車間管理是實現企業高質量經濟效益的重要環節，需要充分發揮計劃制定和執行、設備維護利用、產品質量管控和團隊合作等方面的優勢，在實際工作中，我們需要不斷總結經驗和教訓、不斷創新工作方式，以適應企業發展的需要。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇四
8s借造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造一流公司的形象，實現共同的夢想。
沒有實施8s的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8s最為合適。
區分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2s——整頓定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。
3s——清掃定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。
目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4s——清潔定義：將上面3s實施的做法制度化，規范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。
5s——素養定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。
目的：預知危險，防患末然。
7s——節約減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
8s——學習深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。
目的：使企業得到持續改善、培養學習性組織。
8s管理8s管理內容什么是8s8s標語8s掛圖8s海報庫房的整理整頓車間管理方法車間管理規章制度車間管理標語車間管理看板車間管理流程企業車間管理關于車間管理小工廠管理生產車間6s管理制度生產車間現場管理生產車間管理規范如何管理生產車間生產車間管理規范生產車間管理方案生產車間成本管理生產車間6s管理生產車間管理制度車間生產管理車間生產管理創新生產車間現場管理生產現場管理方法生產現場管理的內容生產現場管理案例生產現場管理ppt工廠5s管理。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇五
6s管理是什么東西?6s管理總的概念是指在工作場所中，按定置管理要求，對辦公和作業環境、設備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進行相應的整理、整頓、清潔、規范、素養、安全管理活動。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點。這6個“s”分別為：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)、安全(security)。
整理只要是與工作無關的物品，如私人用品、報廢的原材料、工裝、設備、儀器、零件、過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區，進行標識管理。簡單地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統統清除。
整頓對留用的生產要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉標準化。可使用整齊、潔凈的工作器具儲存，用最佳方法擺放，并用標記加以標識，做到定位、定品、定量。
清潔將工作現場的環境、設備、儀器、材料、工裝的臟物清掃干凈，排除設備、管道、閥門的漏油、漏水現象，掉漆、銹蝕現象，使整個環境隨時保持良好的狀態。簡單地說就是清除污物，保持工作區干凈整潔。
規范有健全的規章制度，并納入每個員工的崗位責任之中，成為對每個人績效考核的內容之一。工作現場實施定置管理并有定置管理圖，對各種規章制度的執行情況有定期的檢查和考核。簡單地說一切行為要規范，按章辦事。
素養員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責任心強，效率高，能夠自覺遵守醫院的規章制度；團隊協作、相互支持，共同努力，確保工作質量和工作效率，出色完成任務。簡言之，養成良好的習慣，摒棄不良習性和陋習。
安全安全生產制度健全，并配有專職機構和人員，安全標記規范，重點部位安全設施齊全，并保持良好的可用狀態，工作現場無安全隱患，操作人員嚴格執行安全操作規范，無違章作業現象，各種勞動保護完備，并按規定使用。簡言之是確保工作中的人身、設備、設施安全。
“三天一層樓”的任務，雖然之間有過波折和插曲，但當大家面對著贊新的辦公室和護士站，以及拿到合格獎牌的時候，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續推進中，我們這個大家庭一如既往的團結工作，努力圓滿完成6s打造。當初感覺6s管理像是一個強迫癥，回顧之前的工作狀態及環境，再看看現在，我明顯地看到工作環境的整潔，工作效率的提高，操作的規范，醫護人員素養的提高。這都得益于6s精益管理。
6s精益管理還有利于提高醫院形象，增強醫院信譽度和美譽度，使醫院更好地參與市場競爭。有利于提高醫院員工的素質，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現與醫院發展相統一。有利于改善和提高醫院管理水平，醫療和各項工作更趨規范，提高了工作效率和效益。有利于提高醫療技術和服務質量，提高競爭能力。
進行6s管理，人人從我做起，從小事做起，注重細節，自覺成為6s管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻自己的力量。
骨外一科。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇六
作為車間管理員，我深深地理解到了工作中的艱辛與重要性。在工作過程中，我結合我的經驗和體會，總結出一些工作心得與體會，愿與大家分享。
第二段：確立工作重心。
作為車間管理員，我認為最重要的是確立好工作重心。工作重心不僅決定了我們的工作目標和方法，也決定了我們的工作效果和質量。在車間管理中，我們的工作重心應該放在提高生產效率和質量控制上。只有在這個方向上不斷努力，才能以最大的效益完成車間管理工作。
第三段：強化管理思路。
管理思路決定管理方式，強化管理思路則能提高管理效能。作為車間管理員，我們必須時刻關注車間管理的各個方面，并采取有效措施加以改善。例如，可以制定有效的管理方案，制定符合實際情況的工作計劃，建立科學、規范的管理制度，這些都是有效提高管理思路的重要手段。
第四段：靈活應對生產變化。
車間生產過程中，經常會發生一些未知的情況，尤其是時間緊迫、工作量大的時候。在這種情況下，我們需要采取靈活應對的策略，來確保生產進度和質量的控制。例如，及時調整工作計劃，提高生產力，加強生產線質量監控，這些都是有效的應對方法。
第五段：培養團隊協作精神。
作為車間管理員，我們需要具備領導能力和團隊協作精神。以我自己為例，在管理工作中，我一直注重培養車間員工的團隊協作精神，培養大家的責任感和使命感。只有這樣，才能讓車間的工作更加有序和高效，達到最大的生產效益。
結尾：
總之，作為車間管理員，我們需要時刻關注生產效率、產品質量和團隊協作精神。在工作中，我們需要發揚團隊合作、調動員工積極性、采用靈活應變、全面監管等各種方法，才能最終完成車間管理的工作目標，提高生產效率和產品質量。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇七
第一段：引言（120字）。
作為一名員工，我長期在車間工作，積累了許多寶貴的經驗和心得。在這片紛繁的車間里，我不斷成長、創新和改變。下面將分享一些我個人的觀察和體會，希望能對其他員工有所啟發和幫助。
第二段：團隊合作（240字）。
在車間里，團隊合作是至關重要的，只有團隊齊心協力，才能實現生產目標。我發現，一個成功的團隊應該有良好的溝通和透明的工作流程。團隊成員之間要互相支持、互相幫助，共同解決問題。在車間里，我們經常進行團隊建設活動，如集體討論和拼圖游戲，這些活動增強了團隊合作意識，培養了團隊協作精神。
第三段：質量意識（240字）。
要保證產品質量，每位員工都應該具備高度的質量意識。我們在車間里執行嚴格的質量檢查和控制，確保產品符合標準。質量不僅僅是產品的質量，還包括員工的工作態度和工作質量。為了提高質量意識，我們進行了一系列的培訓和考核，鼓勵員工提出改進意見和建議，以不斷提升產品和工作質量。
第四段：安全生產（240字）。
在車間工作，安全生產是首要任務。我們提倡“安全第一”的理念，要求員工時刻注意安全，在工作中嚴格按照規程操作。我們定期組織安全培訓和演習，增強員工的安全意識和應急處置能力。此外，我們還設立了安全獎勵制度，激勵員工關注安全，積極參與安全管理，確保每個人的安全。
第五段：持續改進（360字）。
在車間工作中，持續改進是非常重要的。我們積極推行“精益生產”的理念，通過改進工藝流程、優化生產環節和降低生產成本，提高生產效率和產品質量。我們注重員工的創新和改進意識培養，鼓勵員工提出改善方案和創新思路。我們還定期進行經驗交流和匯報，分享改進成果和經驗教訓，不斷學習和進步。
總結（120字）。
在員工車間的工作中，團隊合作、質量意識、安全生產和持續改進是不可缺少的要素。通過良好的團隊合作和溝通、高度的質量意識、安全第一的理念和持續改進的努力，我們可以在車間工作中取得較好的成績。希望我分享的這些心得體會對其他員工有所啟發和幫助，讓我們一起努力，共同鑄造良好的車間文化。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇八
1.引言（大約100字）。
車間管理員是企業制造部門的重要角色之一。他們負責監督日常生產流程，保持現場秩序和生產效率。作為車間管理員，我從事這個職業已經有五年了。在這個崗位上，我學會了很多技巧和策略，如何與員工合作，如何管理時間和如何應對突發事件。下面是我作為一個車間管理員的心得和體會，希望有所幫助。
2.溝通技巧（大約350字）。
對于一個車間管理員來說，溝通技巧是至關重要的。好的溝通技巧可以幫助你與員工建立良好的關系，并確保你的指示和要求能夠被充分理解和實現。這需要多方面的技巧和策略。首先，要用簡單直白的語言解釋生產過程中的目標和要求。其次，要傾聽員工的看法和想法，以及他們對工作流程的建議。這將增強員工的動力和參與感。最后，要確保及時和有效地溝通。定期召開會議和班組討論會，及時反饋員工的表現和問題，以確保持續改進。
3.時間管理（大約350字）。
時間管理對于車間管理員來說是至關重要的技能之一。生產流程具有嚴格的時間表和超時成本。因此，管理員必須始終保持對時間的掌控和管理。我總結了一些技巧和策略。首先，要有一個詳細的生產計劃，包括每個工藝的時間要求，以及在不同步驟之間的安排。其次，要識別潛在的時間浪費，如設備故障和非生產活動。這可以通過嚴格的設備維護和生產流程規范來避免。維護正常的生產流程和排程，還需要與供應商和客戶之間的協調和良好的溝通。
4.領導風格（大約350字）。
領導風格對于團隊的運營效率和員工的生產力有很大的影響。作為一個車間管理員，我的領導風格是尊重和支持員工。團隊鼓勵員工提出意見和建議，并鼓勵員工參與決策制定過程。在決策制定和目標管理方面，管理員應當采用目標導向的領導風格，以激勵員工實現過程中不斷提高的目標。此外，管理員應該定期評估員工的表現，并提供積極的反饋和建議，以幫助他們成長和提高業績。
5.處理突發事件（大約150字）。
最后，作為一個車間管理員，面對突發事件和意外事故是必不可少的。在這種情況下，管理員應立即采取行動，迅速處置，并尋找解決方案，以減少影響和損失。一個成功的車間管理員必須具備應對緊急事件的機智、判斷力和領導力。正常情況下，我經常組織培訓和演練，以確保員工具備應對危機和突發事件的能力和技能。這是保持車間高效運轉的重要步驟。
總結（大約100字）。
作為一個車間管理員，我深深意識到一個高效的團隊的應當有一個良好的領導者，有良好的溝通技巧和時間管理技能。如何處理突發事件合作是不可缺少的。下一步的挑戰是繼續學習和改進，以適應不斷變化的環境，保持生產效率和品質水平的增長。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇九
車間是企業生產的重要場所，車間管理直接關系到企業生產效率和質量，同時也對員工的工作和生活產生影響。公司的車間管理者需要在管理過程中不斷積累經驗和總結反思，進行不斷的改進，提高管理水平和員工生產積極性。經過多年的車間管理經驗總結，我深刻認識到，良好的車間管理可以帶來生產效益的提高和員工工作積極性的增強。下面進行總結和體會。
車間管理者在管理車間的時候，要有全局觀，把握整個生產流程，落實質量、安全、生產率、成本等方面的管理指標。做到把產能最大化，輸出產品的質量和數量都能達到預期。在我管理車間的過程中，我始終保持與其他工作人員保持良好的溝通和協作，及時解決問題，確保車間工作的順利進行。此外，車間要做好安全生產，加強對員工的教育培訓，提高他們的安全意識和安全技能。只有保證生產環境的安全，才能達成最終的生產目標。
二、員工管理要注重人性化管理。
作為車間管理者，維系好員工的心理和生活需要首先得到保障。要注重人性化管理，為員工提供優良的工作環境、人性化的管理方式和培訓機會。給員工創造一個和諧的工作環境，關注員工的思想動態，關心員工的身體健康，關注員工的個人成長和面臨的問題，提高員工的滿意度和認同感。在我管理車間的過程中，我注重員工的參與，建立有愛心、尊重、理解、支持的集體，鼓勵員工樹立信心和決心，讓員工自我激勵、主動學習、自我發展。
三、流程和制度是企業的保障。
車間的生產流程和制度是企業生產的保障，必須做好。車間的流程要規范合理，制定科學的操作流程，加強質量控制，防止質量問題發生。同時，車間的流程要有適當的彈性，確保靈活性和創新性。制度也非常重要，制度是企業的保障，制定科學合理的制度措施是保證車間正常運行和規范生產的必要手段。
四、通訊渠道要暢通。
在車間管理中，及時反饋情況和提出意見是非常重要的。車間管理者要保持與其上司和下屬的緊密溝通，發現、解決和預見問題。更加注重溝通能力，了解員工的實際工作條件，適時采取應對措施。同時，建立一個員工和上級之間互相溝通的機制，可以讓員工解決問題更加合適，減少矛盾和誤會。
五、不斷總結和改進。
常常回顧過去工作，總結經驗教訓得之于今后的工作中加以應用和參考。根據實際情況，根據員工需求和反饋情況不斷改進車間管理方法和技巧，適應企業的快速發展，運作起來更協調有效地工作，提升管理水平。
總結：良好的車間管理能夠使企業獲得發展和提升的動力，車間管理的成功需要從局部出發，在全局的方面運作。企業需要穩步發展，使每一項工作分立措施合理而堅定，始終把汽車生產質量放在首位，放在第一位。優良的車間管理是汽車生產質量的基石，是企業成功的體現。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇十
本人所在的支架車間是xxx礦機公司主要生產車間，支架車間目前有員工xx人，男員工xx人，女員工xx人，其中黨員xx人，共表團員xx人，今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下，全體工作人員克服困難，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。全年完成公司下達的xx架液壓支架的大修改造任務，為xxx礦機公司盈利xxx萬元，為20xx年度公司的經濟發展作出了一定的貢獻。現就支架車間20xx年工作情況進行如下總結：
支架車間黨支部在公司黨委的統一領導下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規現象發生。
支架車間在分配制度上，根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據礦機公司對《生產車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的'透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。
支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現代企業為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。
在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續幾個月下來，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現。
根據黨委、行政的有關安全生產會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產工作的領導。
支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現象發生。
在精神文明創建活動中，充分發揮廣大員工的基本道德素質，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇十一
作為一位車間管理員，我深深地體會到，管理好一個車間絕非易事。不僅需要理解生產流程，掌握公司政策，還需要關注員工的情感需求，廣泛的溝通交流，耐心的傾聽反饋，以保證車間的穩定運轉。在長期的工作實踐過程中，我積累了一系列管理經驗與心得，也漸漸感悟到了什么樣的管理方式能夠更加有效地推動車間運作，實現企業目標。
第二段：密切關注生產流程。
車間管理員需要密切關注車間內的生產流程，把握生產進度，確保生產任務能夠按時完成。要做到這一點，必須建立良好的溝通機制，與生產車間和生產調度部門保持及時的信息溝通，及時了解車間生產狀態，掌握關鍵節點，做到隨時調整以保證生產計劃的順利推進。
第三段：注重員工的情感需求。
作為車間管理員，我們不僅要注重生產進度，另外一個重要任務就是關注員工的情感需求。我們的員工是車間生產的中堅力量，他們的情感狀態直接影響車間的生產效率和生產質量。因此，車間管理員要耐心細致地傾聽員工的意見和反饋，及時化解糾紛，關注員工的成長發展，為員工提供良好的工作環境和福利待遇，讓員工感受到公司的關愛和尊重，進而激發員工的工作熱情和責任感。
第四段：碰到問題要及時解決。
在車間管理過程中，難免會出現各種各樣的問題。有時問題可能很小，但如果不及時解決，就可能會逐漸擴大，最終導致嚴重的后果。因此，車間管理員需要及時把握、有效解決問題。在解決問題的過程中，我們要認真聽取每個員工的意見，吸取經驗教訓，注重結合實際情況找到合適的解決方案，同時要吸取他人的長處，并充分發揮自身的優勢，以此推動車間工作高效運轉。
第五段：工作總結。
在工作中，車間管理員還需不斷反思自己的管理方式和理念。對過去經驗的總結和反思，對現在工作的梳理，對未來工作的規劃和展望，能夠幫助我們更好地適應現代企業管理方式的變革和挑戰。
總之，作為車間管理員，我們需要關注生產流程，注重員工情感需求，及時解決問題，反思總結經驗，運用這些方法，通過不斷改進和創新，從而推動車間高效運轉，為公司的發展做出更大的貢獻。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇十二
由于其日文單詞發音的首字母均為“s”，故名“5s管理”。
整理是活動的第一步，是指通過對辦公用品、設備、文件資料、生產裝備、耗材、原材料等根據使用頻率進行分類，區分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現場不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場所的面積；創造一個整潔的工作環境；防止誤用、誤送并提高工作質量；整頓是指通過對必需品進行標準化設計、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進工作效率的提高。其目的是：科學合理的擺放，消除尋找東西所浪費的時間；物品標識一目了然；創造一個整齊的工作環境；清掃是清除工作場所內的臟污，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。其目的是：減少污染物對物品質量的影響；減少工傷事故的發生；保持干凈的工作環境；清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。其目的是：維持上面3s的成果；修養的含義是大家要養成并保持遵章守紀的良好習慣。其實質是通過整理、整頓、清掃創造一個安全衛生、秩序井然、方便高效的工作環境，進而通過“清潔”將達到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達到提高個人“修養”、改善員工精神面貌、鑄造團隊精神、提高工作效率、改善客戶服務和提高企業形象的目的。
我覺得這次的5s管理培訓對企業和個人都有著十分重要的意義，企業在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：
一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環境；更有利于提高辦公效率；
二、創造一個良好的工作環境，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
經過學習后，我對5s的管理提點意見，要想真正做好5s，我自己覺得：就必須把責任落實到個人，制定一個標準，獎懲嚴明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習慣，才會真正做好5s。具體實施：應派人定期檢查評分，檢查對象可以以部門為單位，部門自己再安排人來完成5s的管理標準。達到多少分后扣錢；獎勵的話，可以以一個季度來說或者一年或者其他的一個周期里沒有被抓，可以適當的給獎勵。
通過此次學習，在以后的工作中，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中去，從一點一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5s管理，營造一個良好的企業文化氛圍。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇十三
近期，我在一家制造企業完成了為期一個月的車間管理實習。在這段時間里，我深入了解了企業的車間管理機制以及生產流程，并通過親身實踐體會到了管理的艱辛與挑戰。在這里，我將分享我的實習心得體會。
第一段：
公司車間的基本概況。
該企業是一家專業生產機床配件的制造企業，擁有一個現代化的機械加工車間，物流倉庫，以及質量監控中心等。車間主要生產各種零件組件，整個生產流程分為車銑、鉗工、裝配三個子坪，從原輔材采購到最終成品的生產都需要經過復雜嚴謹的流程控制和管理。
第二段：
在實習期間，我參與了車間各項管理任務，例如車間生產計劃的制定、物料的采購安排、設備維護保養、以及現場人員管理等。我深刻體驗到管理對于企業發展和生產的重要性。在不斷地探索和實踐中，我意識到所謂管理，就是有章可循地規劃、組織、領導、控制和評估和，使全體員工共同努力，最大限度地實現企業目標、資源合理利用、提高效率。
第三段：
如何有效地溝通。
企業的車間管理要求每個員工能夠合作、協調、有效地溝通，從而協同完成整個生產流程。在實踐中，我學會了如何通過有效溝通與團隊合作，幫助管理層解決日常工作中遇到的問題。在這個過程中，我學到了如何聽取別人的想法和意見，并在溝通中更好地表達自己內心的想法，在團隊中發揮協作作用，取得協作超過競爭的成功。
第四段：
人力資源之關鍵。
從生產流程來看，車間的人力資源是非常關鍵的一環，例如員工的考勤管理，對員工的定期培訓以及激勵政策制定等，其重要性不言而喻。在實習期間，我發現公司在人力資源部署上，已經有了很好的規范體系。公司會根據員工技能等級層次，對員工進行培訓和激勵。通過員工互相學習、參與培訓、和分享知識等形式，提高員工技能和效率，使之轉變為企業的核心競爭力。
第五段：
對于未來的展望。
通過這次實習，我深刻體驗到了企業生產管理與流程的復雜性和關鍵性，對于未來的職業規劃產生了更加明確的想法和規劃。在今后的職場履歷中，我將會注重學習實踐，時刻關注產業的趨勢、市場的變化以及企業的需要，努力提升自己的綜合素質，并付諸于實踐之中，為企業的可持續發展做出自己的努力。
總結：
這次實習，不僅讓我全面了解了企業的車間管理機制和流程，在實際操作中，我也領悟了許多關于管理、溝通、人力資源等方面的知識與技能。我認為，這次實習是我個人職業生涯中的寶貴經歷，經過這次實習，我對職場的認知變得更加深入、清晰、全面，并且提高了我對自己職業的規劃和要求。我相信這次實習對我的未來職業生涯將產生重大成效。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇十四
隨著科技的飛速發展，數控車間在工業生產中扮演著越來越重要的角色。作為一名數控車間的管理者，我在工作中積累了一些管理心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，一個好的數控車間管理者應該具備良好的溝通能力。在數控車間中，人員眾多，不同崗位之間的合作與協調是至關重要的。作為管理者，我要時刻保持與員工的溝通與交流，了解他們的需求和意見，及時解決他們的困難與問題。同時，我也要及時將公司的決策和要求傳達給員工，確保所有人都能明確自己的工作目標，并且明白他們的工作如何與整個車間的運作密切相關。只有通過良好的溝通，才能提高工作效率，促進車間的順利運轉。
其次，數控車間的管理需要注重團隊的建設。每個數控車間都是一個龐大的工作系統，各個環節之間的緊密配合是確保生產順利進行的關鍵。作為管理者，我需要在團隊建設方面發揮重要作用。首先，我要明確制定各個崗位的職責，確保每個人都能明白自己工作的重點和目標。其次，我要鼓勵員工之間的合作與協作，倡導團隊精神。只有團結一致，相互配合，才能夠有效地處理工作中的問題并取得好的成果。在團隊建設中，我還要注重每個員工的培養與發展，通過定期培訓和學習機會，提高他們的專業技能和知識水平，使他們能夠適應越來越復雜的數控設備和技術要求。
第三，數控車間的管理中要注重質量控制。作為數控車間的管理者，我要時刻保持對質量的高度敏感，嚴謹把控每一個環節，確保產品的合格率。首先，我要督促員工嚴格按照工藝要求進行操作，不允許出現半途而廢或舍近求遠的現象。同時，我還要建立完善的檢測體系，包括原料采購的檢驗、生產過程的監控以及最終產品的抽檢等，以確保產品的質量始終處于可控的范圍之內。另外，我還要注重員工的質量意識培養，提高他們對質量的重視程度和責任感，使他們自覺把控每一個細節。
第四，數控車間的管理需要注重工作效率的提高。作為數控車間的管理者，我要不斷尋求提高生產效率的方法與途徑。首先，我要合理安排工作崗位與工作流程，避免不必要的等待和浪費。其次，我要與技術人員緊密合作，引入先進的數控設備和生產工藝，提高生產效率和產品質量。此外，我還要建立科學的工作考核機制，激勵員工積極主動地提高工作效率。只有不斷追求效率的提高，才能使車間的生產效益最大化。
最后，數控車間的管理需要注重員工的人性化關懷。作為管理者，我要關注員工的身心健康和工作環境的改善。首先，我要為員工提供良好的工作條件和工作設備，使他們能夠在一個舒適、安全的環境下工作。其次，我要關心員工的個人發展和職業規劃，為他們提供成長和晉升的空間。此外，我還要注重員工的福利待遇，提供合理的薪酬體系和福利政策，使員工能夠有更好的工作動力和歸屬感。
通過長期的實踐與總結，我對數控車間管理有了更深入的理解與體會。一個好的數控車間管理者需要具備良好的溝通能力、重視團隊的建設、注重質量控制、提高工作效率，同時關注員工的人性化關懷。只有做到這些，才能夠實現數控車間的高效運作和持續發展。我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平，為數控車間的發展做出更大的貢獻。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇十五
車間管理是企業管理過程中的一個部分，如果各車間都管理好了，肯定我們的企業也就變得更好更興旺了。我通過一段時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番議論，不足之處望大家海涵。
生產管理有狹義和廣義之分。廣義的生產管理是指以企業整個生產系統中的全部生產活動為對象的綜合性、系統性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產管理主要是指以生產產品的基本生產過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內容，車間管理實際上就是某階段生產過程的管理。其主要內容是使本部人力、上游原材料、車間設備、車間生產成本等生產要素能有效結合起來，完成本階段產品的生產過程。如何在每一階段生產過程中結合本部門的人力、上游原材料的情況、設備運行狀況和公司、廠部下達的成本目標來完成本階段的生產過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、設備管理、質量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認為，在現公司的生產條件下，還是應樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產過程中占具主導地位，現代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業組織的工作結合起來，從而有效地調動員工的生產積極性和創造性。
二、忠誠企業、熱愛企業。
在現代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，企業與企業之間的和諧相處。可見“誠信”之重要，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態來作為個人的行為準則。很多金頂人從十幾歲就進了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業養育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業充滿了忠誠和熱愛，把企業當成自己的家來經營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的企業員工和合格的車間主任。
三、關愛員工形成親和力。
員工大多把“車間主任”習慣上稱為“車間領導”，領導是什么：有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現某種目標的行為過程。車間領導就是承擔引導車間員工完成任務或發揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。影響力由權力性影響和非權利性影響力組成。我想著重談談非權力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產生的，比權利性影響力具有更大的影響，起著權利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領導者的言行中，優秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生敬愛而且能吸引人。
現代企業對現場的管理尤為重要，尤其是生產型企業更是如此，因為現場管理的好壞不僅關系到給客戶留下一個好的印象，更關系到產品的質量和降本增效，下面就最基礎的車間管理談一下管理心得。
一、建立完善的相關制度。
根據車間現狀制定切實可行的相關規章制度，從而規范員工的工作行為。
進一步完善作業指導書，提高員工的.操作技能。利用交接班時間及時對近期發生的一些不好的行為進行糾規范，并且對相關行為人進行相應的獎罰，對影響較大的行為適時進行點名批評，真正起到督促的作用。不要因為顧及某人的面子而對其不好的行為坐視不管，給其他員工帶來不良影響。只要是從做好工作的角度出發，就不要有任何顧慮，不斷地提高員工的操作技能。
要根據企業發展的需要不斷地對制度進行修改，當規模發展以后就要求對各個環節進行更細的分工，那樣就要針對分工的需要及時完善相關的規定，使員工的所有行為都能有法可依。因為車間管理的目的就是提高產品產量的同時，產品質量和制造成本均能得到有效控制。
的現狀完善員工星級評定制度，真正使員工關心星級評定結果，從而對工作起到促進的作用。在員工工資方面采用高工資高獎罰的工資制度，加強質量與成本方面的考核，對浪費多的堅決予以淘汰。
二、如何提高全員的執行力。
執行力對于任務的及時完成是至關重要的，因為時間就是金錢，時間就是效益。執行力不是只說在嘴上的口號，有結果的行動才是執行力。
只有對自己所布置的工作切實地進行檢查，一發現問題及時提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領導對自己的付出是關心的，對于表現好的要給予表揚，使他們有成就感，對于表現欠佳的也要就事論事，指出其中的不足，并且督促其完成，因為有些員工對任務的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務的及時完成，同時也能使員工真正從中學到知識，增強他們處理事務的能力。
一般要使員工有好的執行力分為三步走，首先布置工作時將任務完成的時間講得很明確仔細，最好可以精確到幾點，其次在工作布置后的開始階段要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態度，對不好的行為及時批評指正，當執行到一半后要對成績進行表揚，對不足之處加以解釋指導糾正，最后在到期時要及時進行檢查。平時要經常灌輸個人的工作習慣，使員工能很快地理解你，熟悉你的做事風格，從而有助于提高執行力。公司部門主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅動，推動加上拉動才能更好地將任務完成好，也就可以進一步提高整個團體的執行力。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇十六
第一段：引子（200字）。
車間定置管理是企業生產中不可缺少的重要環節。作為一名車間主管，我責任重大，也因此我對車間定置管理有著深刻的理解和體會。在這個過程中，我學到了很多有關管理的經驗和技巧，如何合理安排設備、精確掌握生產流程、優化人員配置等等。下面，我將分享一些我在車間定置管理方面的心得體會。
第二段：設備的合理配置（200字）。
在車間定置管理中，設備的合理配置是關鍵。首先，根據生產的具體需求，需要有針對性地選購設備。設備的功能和性能要與產品的特性相匹配，以提高生產效率。其次，設備的排放和布局也要考慮到操作人員的工作效率和安全，設備之間的距離要合理設置。最后，定期對設備進行維護和保養，及時處理設備故障，確保其正常運轉。通過合理配置設備，我成功提高了整個車間的生產效率。
第三段：精確掌握生產流程（200字）。
精確掌握生產流程對車間定置管理至關重要。首先，要統籌考慮整個生產過程中的每個環節和每個工序，確保每個環節和工序的順利進行。其次，要制定詳細的生產計劃和時間表，為車間的工作安排提供有力支持。最后，要建立科學、高效的數據采集和分析體系，及時了解生產情況，及時發現問題并采取相應措施。通過精確掌握生產流程，我成功提高了生產的準確性和效率。
第四段：優化人員配置（200字）。
車間定置管理中，人員的配置與組織也是一個重要方面。首先，要根據生產的具體需求，合理確定車間的人員數量和崗位設置。人員要具備相應的技能和素質，且能夠快速適應生產環境。其次，要注重隊伍建設，培養和選拔出優秀的管理人才，提高整個團隊的凝聚力和執行力。最后，要建立清晰的責任和權力分工體系，明確每個人在車間定置管理中的職責，確保每個人的工作效率和工作質量。通過優化人員配置，我成功提高了車間的運作效率。
第五段：總結（200字）。
通過車間定置管理的實踐，我深刻認識到設備合理配置、精確掌握生產流程和優化人員配置的重要性。這些經驗和體會對我個人的職業生涯發展有著深遠的意義。在今后的工作中，我將繼續學習和總結，不斷提升自己在車間定置管理中的能力和水平。我相信，只有通過不斷學習和實踐，才能成為一名優秀的車間主管，為企業的發展做出更大的貢獻。
（共計1000字）。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇十七
車間管理是企業管理過程中的一個部分，如果各班組都管理了，肯定我們的企業也就變得更更興旺了。我通過這兩年時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番探討，不足之處望海涵。
生產管理有狹義和廣義之分。廣義的生產管理是指以公司整個生產系統中的全部生產活動為對象的綜合性、系統性的管理，它概屬于公司疇。狹義的生產管理主要是指以生產產品的基本生產過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內容，車間管理實際上就是某階段生產過程的管理。其主要內容是使本部人力、上游原材料、車間設備、車間生產成本等生產要素能有效結合起來，完成本階段產品的生產過程。如何在每一階段生產過程中結合本部門的人力、上道工序的情況、設備運行狀況和公司、分廠下達的成本目標來完成本階段的生產過程，就是車間負責人要做的工作。車間管理工作也是一門學問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、設備管理、質量管理、成本管理等等。在我們公司目前的生產條件下，正如董事長說的，人是成功的第一要素，沒有優秀的員工，就沒有優異的質量。樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產過程中占具主導地位，現代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力，將員工的需要與企業組織的工作結合起來，從而有效地調動員工的生產積極性和創造性。
我們公司的核心價值觀，都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，公司與公司之間的和諧相處。可見“誠信”之重要，而我們認為作為鷹普公司的一名員工乃至走上崗位的員工，對企業更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態來作為個人的'行為準則。很多鷹普人從十幾歲就進了鷹普，有些家庭甚至是二代同堂都工作在鷹普。企業養育了我們這么年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業充滿了忠誠和熱愛，把企業當成自己的家來經營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的公司員工和合格的基層管理者。
員工大多把“車間管理者”習慣上稱為“車間領導”，領導是什么：有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現某種目標的行為過程。車間領導就是承擔引導車間員工完成任務或發揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。影響力由權力性影響和非權利性影響力組成。我想著重說說非權力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產生的，比權利性影響力具有更大的影響，起著權利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領導者的言行中，優秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生敬愛而且能吸引人。才能反映在領導者面前能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關系的重要因人與人之間特別是領導與被領導之間建立了良的感情關系，就能使人產生親切感。一個領導者平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關懷員工，影響力往往就會比較高。一個車間管理者如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會到你的關愛，在班中當班長，在員工中當兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
在車間的管理工作中，如何用班組骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題，用得這支隊伍，往往這個車間就有戰斗力和凝聚力，在這一點上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：
1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點的人才，不用無缺點的庸才。
2、用人的要決在于用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增。
3、用人之道就是明責授權，這一點，可以看出，公司已指明方向，車間工作其實是大可采用的。用人的關鍵在于信賴，只有得心應手地用車間骨干，才能促進車間管理工作的發展。
4、在用班組長和骨干隊伍的同時，車間領導要做兩點，即容人和護人，用人不易，容人更難。
人才雖有所長，但也必有其缺點，而且常常是優點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領導者必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善于容忍他的弱點，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋，使其有效協同運轉。當然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點不批評。關鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點。領導者應有保護骨干的魄力，骨干也有缺點，工作中也會有失誤。作為領導應力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表揚，多鼓勵。
領導班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領導者和帶頭人。使其班子內部團結協作并形成戰斗力，最重要的一點就是團結。如何能團結這個班子？簡言之，就是一把手的個人素質和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點：
1、分工明確；
2、培養集體意識；
3、加強自我認識；
4、學會換位思考。
只有將以上各點綜合在一起，才能促進班子的和諧相處，形成一個團結統一的戰斗堡壘。只有班子團結了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進行溝通和處理發生在生產過程出現的各類事件。
車間領導的個人素質對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領導，應從以下幾個方面來對自身的素質進行培養。
1、要有紀律性，與公司和分廠保持一致；
2、要有責任感和事業心；
3、要有優良的個人品質、實事求是、光明磊落、不謀私利；
4、要有高度的責任意識，忠于自己的工作與事業。對公司目標充滿信心；
5、講職業道德、遵守公德，做人誠實正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽。
1、個人作風過硬；
2、對部門工作技術熟練，對工作與生產各環節要有綜合平衡能力，對問題的處理要有正確的判斷能力，對工作中可能出現的矛盾要有預測能力，對反饋信息能及時處理，要有組織管理能力。
只有加強個人素質的培養，才能不斷進步和形成影響力，也才能當一名合格的車間管理者。總之管理方法多種多樣，需結合領導者的個人性格特征和所面臨的實際環境來加以靈活運用。在以后的工作中，只希能達到拋磚引玉的目的，以此引發大家對其進行探討，相互取長補短，做本職工作，造福于鷹普，堅信鷹普的明天會更加輝煌！！
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇十八
現代企業對現場的管理尤為重要，尤其是生產型企業更是如此，因為現場管理的好壞不僅關系到給客戶留下一個好的印象，更關系到產品的質量和降本增效，下面就最基礎的車間管理談一下管理心得。
根據車間現狀制定切實可行的相關規章制度，從而規范員工的工作行為。
進一步完善作業指導書，提高員工的操作技能。利用交接班時間及時對近期發生的一些不好的行為進行糾規范，并且對相關行為人進行相應的獎罰，對影響較大的行為適時進行點名批評，真正起到督促的作用。不要因為顧及某人的面子而對其不好的行為坐視不管，給其他員工帶來不良影響。只要是從做好工作的角度出發，就不要有任何顧慮，不斷地提高員工的操作技能。
要根據企業發展的需要不斷地對制度進行修改，當規模發展以后就要求對各個環節進行更細的分工，那樣就要針對分工的需要及時完善相關的規定，使員工的所有行為都能有法可依。因為車間管理的目的就是提高產品產量的同時，產品質量和制造成本均能得到有效控制。
只有完善各種質量控制的相關制度，并且督促執行好這些制度，使員工養成良好的工作習慣，才能有效地控制生產質量。因為在很多情況下只有好技術卻沒有好習慣的話，工作質量的長久性將得不到保障。根據企業發展的現狀完善員工星級評定制度，真正使員工關心星級評定結果，從而對工作起到促進的`作用。在員工工資方面采用高工資高獎罰的工資制度，加強質量與成本方面的考核，對浪費多的堅決予以淘汰。
執行力對于任務的及時完成是至關重要的，因為時間就是金錢，時間就是效益。執行力不是只說在嘴上的口號，有結果的行動才是執行力。
只有對自己所布置的工作切實地進行檢查，一發現問題及時提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領導對自己的付出是關心的，對于表現好的要給予表揚，使他們有成就感，對于表現欠佳的也要就事論事，指出其中的不足并且督促其完成，因為有些員工對任務的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務的及時完成，同時也能使員工真正從中學到知識，增強他們處理事務的能力。
一般要使員工有好的執行力分為三步走，首先布置工作時將任務完成的時間講得很明確仔細，最好可以精確到幾點，其次在工作布置后的開始階段要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態度，對不好的行為及時批評指正，當執行到一半后要對成績進行表揚，對不足之處加以解釋指導糾正，最后在到期時要及時進行檢查。平時要經常灌輸個人的工作習慣，使員工能很快地理解你，熟悉你的做事風格，從而有助于提高執行力。公司部門主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅動，推動加上拉動才能更好地將任務完成好，也就可以進一步提高整個團體的執行力。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇十九
為了加強企業內部管理，展示良好的企業形象，提升企業綜合管理水平。為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕。班組長以上的技術管理人員對“5s”管理知識的學習，讓大家對“5s”管理的認識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻。結合公司的實際情況，談談以下幾點心得體會：
現場“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業做大做強、應對市場提高競爭力的需要。如果企業即使擁有最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣企業可能會出現這樣那樣的問題，5s現場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業的生產環境得到極大地改善，是你企業走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現場“5s”管理給企業帶來的效益是無價的。因此，企業開展現場“5s”管理是十分必要的。
現場“5s”管理是企業推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業加快企業文化建設，提升企業形象的重要內容，是企業技術進步的需要，是進一步提升企業管理水平的需要，是培養、造就高素質職工隊伍的需要。因此，在我們公司開展“5s”管理，對于提升企業綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。
現場“5s”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門分工具體，責任明確，為“5s”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：
（1）對現場派班室、更衣室進行裝修；
（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進行統一調整配備；
（3）公司設立待修設備、備件堆放區，可利用材料堆放區，費舊材料處理堆放區。垃圾處理區，員工工作衣清洗涼曬區，公司創造好了這些基本條件，再利用好現已具備的優質資源，現場“5s”管理實施工作一定能達到預期的目標。
（1）“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內容；
（2）“5s”管理組織機構要長期設置，不能因人員的.變動而停止；
（4）“5s”管理工作上下要思想統一，全員行動，常抓不懈；
（5）“5s”管理實施工作要規定為各類先進評選的指標之一；
（6）“5s”管理實施工作要健全激勵制度。
企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現場“5s”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環境必將成為現實，員工的工作熱情和良好的素養得到驗證，企業良好的形象必將得到同行業的認可。到那時，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業一塊響當當的品牌！讓我們一起去行動，一起去努力，盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧！
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇二十
近年來，隨著工業化進程的加快，車間管理的重要性愈發凸顯。作為一名在車間工作的員工，我深切體會到了良好的車間管理對生產效益和員工心理健康的積極影響。在這篇文章中，我將分享我在車間管理方面的心得體會，希望能對其他車間管理者有所幫助。
首先，合理的流程管理是提升車間效率的關鍵。在我所在的車間，我們經常遇到生產流程不暢、物料運送不及時的問題。為了解決這個問題，我們進行了詳細的流程分析，并制定了合理的生產計劃。通過精確的時間預測和流程優化，我們成功地減少了生產周期，并提升了車間的效率。關鍵的一點是，車間管理者需要與生產人員密切合作，并及時收集反饋意見，以便及時調整流程和計劃。
其次，良好的人際關系對車間管理至關重要。一個和諧的工作環境可以極大地提高員工的工作積極性和執行力。作為車間管理者，我們要注重與員工的溝通和交流，了解員工的需求和困難，及時給予幫助和支持。我們團隊中的一個做法是每周進行一次小組會議，大家可以分享工作中的心得體會和問題，以促進員工之間的交流和學習。此外，我們還定期組織團隊活動，增進團隊凝聚力和友好關系。通過營造良好的人際關系氛圍，我們的車間氛圍更加融洽，員工個人間的合作也更加緊密。
此外，有效的績效評估可以激勵員工進一步提升工作質量。在車間管理中，我們使用了KPI（關鍵績效指標）來評估員工的工作表現。然而，單純地依靠KPI指標評估員工工作表現并不完全準確。相反，我們更加注重整體績效評估和反饋，包括員工在生產過程中所展現的創造力、團隊合作以及問題解決能力等方面。通過全面的績效評估，我們可以更好地發現并鼓勵員工的潛力，為他們提供個人成長的機會，并最終提升整體車間的工作質量。
同時，車間管理者需要具備一定的領導力和管理技巧。在車間管理中，領導者應該以身作則，塑造積極的領導形象，激勵員工爭取更大的成功。我們團隊中的領導者總是能夠以身作則，引領團隊朝著追求卓越的目標不斷奮進。同時，作為車間管理者，我們還要不斷提升自身的管理技巧和能力，例如合理安排工作任務、高效地解決沖突以及培養員工等。只有具備良好的領導力和管理技巧，車間管理者才能在車間中起到更好的指導和引領作用。
最后，持續的改進和學習對于車間管理的成功至關重要。無論是生產工藝的改進還是新技術的引入，都需要車間管理者具備良好的學習能力和適應能力。作為車間管理者，我們要時刻關注行業的新趨勢和發展動態，積極學習新知識并將其應用到實際工作中。此外，我們還要定期開展員工培訓和學習交流活動，提高整個團隊的專業水平和技能素質。只有持續改進和學習，我們才能不斷提高車間管理的質量和效率，適應快速變化的市場需求。
總而言之，車間管理的重要性不言而喻。通過合理的流程管理、良好的人際關系、有效的績效評估、良好的領導力和管理技巧以及持續的改進和學習，我們可以提升車間效益，增強員工的工作積極性和執行力，共同推動車間管理水平的提升。希望我的心得體會能對其他車間管理者有所啟發，共同推進車間管理的進步和發展。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇二十一
車間定置管理是企業生產過程中非常重要的一環，它涵蓋了設備維護、設備更新、設備保養等多個方面。通過對車間定置管理的學習與實踐，我深深地感受到這項工作對企業的重要性。在實踐中，我總結出了一些心得體會，希望能在今后的工作中更好地運用這些經驗。
首先，在車間定置管理中，對設備的維護非常重要。設備是企業生產的重要工具，在使用過程中難免會出現一些問題。因此，定期的設備維護是不可或缺的。在進行維護時，首先要對設備進行全面的檢查，發現問題及時處理。其次，在設備操作過程中要注意各個部件的使用情況，如有發現異常及時予以處理。還有要定期對設備進行清潔保養，保持設備的整潔與新鮮。通過這些維護措施，能夠提高設備的使用壽命，確保生產的正常進行。
其次，設備更新也是車間定置管理的關鍵環節。隨著科技的進步，新一代設備的出現，使得舊設備逐漸被淘汰。因此，車間定置管理的一個重要任務就是更新設備。首先要了解新設備的性能與功能，與現有設備進行對比，判斷是否需要更新。在更新設備時，要充分考慮企業實際情況與經濟狀況，選擇性價比高的設備，確保更新的設備能夠滿足生產需求。通過設備的更新，能夠提升企業的生產效率，提高產品的質量，提高市場競爭力。
另外，設備保養也是車間定置管理中的重要工作。設備保養包括日常的保養和定期的保養兩個方面。日常保養主要是操作人員的工作，要培養良好的操作習慣，注意設備的使用過程中是否存在一些問題。同時，對設備的重要部件要進行常規的維護，例如加潤滑油、清潔等。定期保養則需要專門的維修人員進行，對設備進行全面徹底的檢查與維護。保養的目的是避免設備在使用過程中出現故障，確保設備能夠長時間穩定運行。通過設備的保養，能夠減少設備故障的發生，保證生產過程的連續性。
此外，在車間定置管理中，合理安排設備使用也是非常重要的。首先要根據生產任務合理安排設備的使用時間，避免出現生產任務無法完成的情況。其次，在設備的使用過程中，要注意設備的負荷問題，避免過載導致設備的損壞。還要合理安排設備的間隔排列，方便操作人員進行作業。通過合理安排設備使用，能夠提高生產效率，保證生產任務的完成。
最后，車間定置管理還需要與整個企業的運營管理緊密結合。車間定置管理只是企業運營管理中的一部分，與其他管理環節建立起緊密聯系才能夠發揮更大的作用。與供應鏈管理部門緊密合作，能夠實現物料的及時供應；與人力資源管理部門合作，能夠確保設備操作人員的培訓與管理；與生產計劃管理部門合作，能夠更好地進行設備的調度等等。通過與其他管理環節的合作，能夠優化企業的生產流程，提高整體運營效率。
綜上所述，車間定置管理是企業生產過程中非常重要的一環。在實踐中，我學習到了對設備的維護、設備更新、設備保養和設備使用等方面的重要性。通過合理安排設備使用，與其他管理環節的緊密結合，能夠優化企業的生產流程，提高整體運營效率。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地運用這些經驗，為企業的發展做出更大的貢獻。
員工車間管理心得體會（專業22篇）篇二十二
通過這次培訓和自我學習，我們知道：在企業安全生產活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現方式和管理效果也不一樣。“要我安全”，是從客體出發，由外因發出安全生產約束控制信息，作用于安全生產行為的主題，最終達到生產安全；“我要安全”則是從主體出發，由內因產生安全生產的動機，主觀能動地實現安全生產。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統一的關系，“要我安全”是外因，是動力；“我要安全”是內因，是根據。兩者相互關聯，相輔相成，從不同方面對實現安全生產起到推動或決定作用。
如何實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變呢？身處塑編生產企業工作的我，立足于生產第一線，對于安全是永恒的主題，是生產的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認識和體會。
安全心理是人在生產勞動這一特定環境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產工具、機械設備、工作環境、人際關系而產生的安全需要與安全意識。
主要包括：勞動生產中的安全心理、職業安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產工作中心理現象的總結，可以提高安全教育的質量，產生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結合我公司實際，我認為安全教育應抓住以下三個重點：
一是利用安全心理的優先效應，抓好對新員工進公司后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產烙印。
二是利用安全心理的近因效應，以最近我公司的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。
三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為1產生潛移默化的影響，進行常規教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯系實際，堅持從人的安全心理出發，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產生“我要安全”的強烈傾向。
安全行為是人們在勞動生產過程中保護自身和保護設備、機器等物質的一切動作。在我們塑編生產行業逐步實現科學化管理、自動化操作、現代化生產的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產要素相互關聯、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯系起來的制度規范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內因產生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為塑編企業生產性質不同，存在著多工種聯合、多工序交叉、多環節銜接作業的特點，所以在工作中要從嚴要求自己，從細處入手。將“嚴、細、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不茍，從嚴查處事故責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字方針”，緊緊把握員工生產過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度，我們的工作質量才能得到保證。主要是：員工有權對違章的.生產指揮不執行；有權對違章的生產工序不交接；有權對違章的生產設備不操作；有權不在違章的生產環境中作業。這就從法規制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規章制度、操作規程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產的主題地位上，實現安全生產。
針對人的事項障礙展開安全活動安全生產活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產規程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產規程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性；對安全生產規程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產規程；對自己的熟練技術過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強好勝，表現為膽大妄為的沖動，明知故犯；因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產規程等。近期來，個別員工為了趕生產進度而在不安全環境下操作，違反操作規程，結果發生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業造成重大的經濟損失。因此，我們在生產過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓，提高員工的安全技術素質；推行標準化作業和安全責任制，強化員工的安全保護；積極搞好均衡生產，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉變，需要廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉變，實現這兩個轉變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內在變化，使安全生產成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產就一定會達到一個新水平。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來，我們公司安全生產雖然慢慢步入良性循環軌道。
但安全生產的現實提醒我們，安全生產管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。