時(shí) 間：2015年12月17日 08:45—10:10

地 點(diǎn)：制藥公司三樓會(huì)議室

參會(huì)人員：劉總、李雄陽(yáng)、鄭冀東、夏朋朋、陳緒森、俞紅鈞、王崢嶸、葉菲、從相武、王炎平、程思聰

記 錄：從相武

會(huì)議內(nèi)容：

1. 關(guān)于2015年各單位預(yù)算的固定資產(chǎn)非項(xiàng)目設(shè)備類，對(duì)于未執(zhí)行完、執(zhí)行了卻

沒(méi)及時(shí)登記的或完全未執(zhí)行的各單位要及時(shí)從工程部及采購(gòu)部處獲取信息做好登記工作，本月底采購(gòu)部聯(lián)合工程技術(shù)部完成最終的統(tǒng)計(jì)匯總。

2. 關(guān)于每月各車間提供的“設(shè)備管理工作月報(bào)”從本月起將按集團(tuán)要求重新對(duì)

提供的資料信息進(jìn)行更改，具體模版由從相武在本月28號(hào)前發(fā)給各車間設(shè)備主任。

3. 關(guān)于“雙周設(shè)備例會(huì)”均定在周一上午10點(diǎn)在三樓會(huì)議會(huì)召開(kāi)，如遇特殊原

因不能及時(shí)召開(kāi)的將另行通知，如未通知均按隔一周開(kāi)一次。

4. 關(guān)于“設(shè)備檢查考核管理制度”已由質(zhì)量部門(mén)分發(fā)到各車間了，請(qǐng)各車間做

好制度的宣貫工作，本制度將從2016年1月份開(kāi)始正式實(shí)施。

工作計(jì)劃

工程技術(shù)部

2015/12/17

設(shè)備例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 [篇2]2015年3月7日下午1:00，在分廠會(huì)議室召開(kāi)了2015年設(shè)備管理研討會(huì)及第2期設(shè)備例會(huì)，會(huì)議由分管設(shè)備廠長(zhǎng)助理尤培利主持，副廠長(zhǎng)蔡樹(shù)騫及各工段長(zhǎng)、主管等參加了此次會(huì)議。會(huì)議首先通報(bào)近期設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備主管對(duì)本期設(shè)備研討會(huì)議題及主要管控方向進(jìn)行闡述，各工段長(zhǎng)對(duì)主要管控點(diǎn)管控方式進(jìn)行討論，最后分廠領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)研討結(jié)果及對(duì)下一步設(shè)備管理工作提出相關(guān)要求，布置2015年設(shè)備管理重點(diǎn)并對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)將本次會(huì)議主要內(nèi)容記錄如下：

一、上月工作布置完成情況：

上月安排工作均已完成。

二、2015年設(shè)備管控研討重點(diǎn)：

1、2015年礦山分廠潤(rùn)滑油消耗控制。

2、破碎工段巡檢一體化全面開(kāi)展。

3、工程機(jī)械臨停故障多的應(yīng)對(duì)措施。

4、2015年礦山分廠汽配消耗管控。

5、設(shè)備檢查開(kāi)展質(zhì)量不高，解決問(wèn)題少，檢查氛圍不夠。

6、工程機(jī)械維修人員技能劃分評(píng)定，工時(shí)制推行方案。

7、修舊利廢擴(kuò)展及驗(yàn)收工作。

8、設(shè)備技術(shù)檔案建立匯總。

三、研討結(jié)果及相關(guān)工作安排：

1、2015年礦山分廠潤(rùn)滑油消耗控制。

研討結(jié)果：

（1）、油品領(lǐng)用由分廠統(tǒng)一安排出庫(kù)，鉆機(jī)消耗基本在可控范圍，但由于鉆機(jī)集中保養(yǎng)潤(rùn)滑油消耗較高，采礦工段應(yīng)每月均攤出庫(kù)保養(yǎng)用油，分廠在10月前將潤(rùn)滑油消耗控制在0.17元/t以內(nèi)，避免年底入冬后因防凍液集中出庫(kù)影響潤(rùn)滑油波動(dòng)。

（責(zé)任人：杭瑾）

（2）、對(duì)于潤(rùn)滑油在使用過(guò)程中的浪費(fèi)重點(diǎn)應(yīng)做好用油過(guò)程中的監(jiān)控，完善潤(rùn)滑油庫(kù)加油工具。重新梳理潤(rùn)滑油庫(kù)所需工具的配置標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)損壞工具做好補(bǔ)充更換，3月15日前完成。

（責(zé)任人：孫志剛）

（3）、工程機(jī)械“跑、冒、滴、漏”治理仍是控制潤(rùn)滑油消耗的關(guān)鍵點(diǎn)。每周、每月通過(guò)各類檢查和工段上報(bào)的維修計(jì)劃維修工段制定“跑、冒、滴、漏”整改計(jì)劃，計(jì)劃整改情況每周、每月上報(bào)分廠。

（責(zé)任人：孫小兵）

（4）、分廠在配件消耗中提出一部分指標(biāo)，用來(lái)儲(chǔ)備cm785

鉆機(jī)、cat988裝載機(jī)等設(shè)備關(guān)鍵部位油管，對(duì)滲油油管要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)更換，做好原廠密封件儲(chǔ)備，確保維修質(zhì)量，避免爆管帶來(lái)潤(rùn)滑油大量浪費(fèi)。（責(zé)任人：杭瑾）

（5）、破碎錘在本月申報(bào)大修計(jì)劃，在后期運(yùn)行中做好監(jiān)控，本次借大修機(jī)會(huì)徹底處理破碎錘滲漏油，鏟運(yùn)工段對(duì)破碎錘使用應(yīng)合理安排，3月份完成。

（責(zé)任人：孫小兵、徐龍、杭瑾）

（6）、潤(rùn)滑油使用統(tǒng)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，專人專管，對(duì)潤(rùn)滑油添加可以借助電子稱計(jì)量，對(duì)非保養(yǎng)用油應(yīng)重點(diǎn)把控；每月30日前對(duì)潤(rùn)滑油庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并以報(bào)表的形式上報(bào)分廠。

（責(zé)任人：孫志剛）

（7）、分廠每月開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)用料檢查，對(duì)潤(rùn)滑油使用情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)存在浪費(fèi)、未按要求登記臺(tái)賬者嚴(yán)肅考核。

（責(zé)任人：杭瑾）

2、破碎工段深入開(kāi)展巡檢一體化，真正達(dá)到減員增效的結(jié)果。

研討結(jié)果：

（1）、巡檢人員技能低，是巡檢一體化推行的制約點(diǎn)，力爭(zhēng)2015年破碎工段通過(guò)各類培訓(xùn)使全部運(yùn)行工取得焊工作業(yè)證。（責(zé)任人：李俊）

（2）、破碎工段內(nèi)部研討修訂出運(yùn)行工崗位說(shuō)明書(shū)及上崗

標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化并有針對(duì)性的制定培養(yǎng)計(jì)劃，3月份完成。

（責(zé)任人：李俊、任建鵬、韓煜）

（3）、借助智能化手段提高巡檢質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行可控度，如：關(guān)鍵點(diǎn)增加攝像頭、運(yùn)行人員配對(duì)講機(jī)等，3月15日前完成方案編寫(xiě)。

（責(zé)任人：李俊、韓煜、任建鵬）

（4)、破碎工藝線“跑冒滴漏”治理仍是重點(diǎn)工作，每周、每月制定“跑冒滴漏”整改計(jì)劃，上報(bào)分廠。

（責(zé)任人：李俊、韓煜、任建鵬）

3、工程機(jī)械臨停故障多的應(yīng)對(duì)措施。

研討結(jié)果：

（1）、每天當(dāng)班分廠調(diào)度真實(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備臨停情況，每天早會(huì)對(duì)設(shè)備臨停情況進(jìn)行通報(bào)。

（責(zé)任人：生產(chǎn)調(diào)度）

（2）、針對(duì)設(shè)備臨停情況，開(kāi)展設(shè)備臨停責(zé)任追究，對(duì)設(shè)備檢修返工、早檢不全、點(diǎn)檢不到位等進(jìn)行分析，對(duì)具體責(zé)任人嚴(yán)肅進(jìn)行考核，每項(xiàng)不低于50分。

（責(zé)任人：杭瑾、李俊）

（3）、工藝線月度故障停機(jī)控制在3次以內(nèi)，超出3次故障停機(jī)，考核責(zé)任人50分/次，造成嚴(yán)重后果的按公司制度執(zhí)行。

工程車輛每天停機(jī)控制在3次以內(nèi)。工程車輛每日停機(jī)情況建立日結(jié)日清考核機(jī)制，當(dāng)每日工程機(jī)械停機(jī)超過(guò)1臺(tái)扣孫小兵、杭瑾、徐龍當(dāng)月考核5分，未出現(xiàn)臨停故障停機(jī)加分別5分，考核執(zhí)行由分廠調(diào)度早會(huì)通報(bào)執(zhí)行。

（責(zé)任人：各工段長(zhǎng)及分廠調(diào)度）

（4）、維修工段對(duì)車輛故障應(yīng)積極監(jiān)控，根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排車輛維修作業(yè)，以確保生產(chǎn)期間車輛正常運(yùn)行。

（責(zé)任人：孫小兵）

4、2015年礦山分廠汽配消耗管控。

研討結(jié)果：

（1）、汽配管理應(yīng)針對(duì)設(shè)備需求計(jì)劃細(xì)分到設(shè)備單機(jī)，提高計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確性，在材料計(jì)劃申報(bào)審核中應(yīng)多提“為什么需要”，確保計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確性、針對(duì)性。

（2）、配件儲(chǔ)備應(yīng)作為15年配件管理重點(diǎn)工作，其中廠區(qū)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)積極主動(dòng)參與，每月配合供應(yīng)人員核庫(kù)，避免采購(gòu)中重復(fù)采購(gòu)。把公司50萬(wàn)儲(chǔ)備要利用起來(lái)，讓其能真正為工程機(jī)械運(yùn)行做好支撐。

（責(zé)任人：杭瑾）

（3）、維修人員在材料使用時(shí)應(yīng)做好把控，對(duì)新件做好評(píng)估，杜絕隨意更換、無(wú)目的消耗新件，因故障判斷更換部件是應(yīng)對(duì)舊件或新件做好保存回收。

（責(zé)任人：孫小兵、杭瑾）

（4）、每月開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)用料檢查，杜絕配件亂扔、可修復(fù)件不修復(fù)等現(xiàn)象發(fā)生。

（責(zé)任人：杭瑾）

（5）、嚴(yán)抓工段材料申報(bào)，對(duì)材料申報(bào)質(zhì)量不高、報(bào)而不用等現(xiàn)象出現(xiàn)一次處理一次。（責(zé)任人：杭瑾）

5、設(shè)備檢查開(kāi)展質(zhì)量不高，解決問(wèn)題少，檢查氛圍不夠 研討結(jié)果：

（1）、設(shè)備檢查前下發(fā)檢查通知，通知中明確檢查人及檢查項(xiàng)目，對(duì)不參加和不能認(rèn)真檢查者進(jìn)行嚴(yán)肅考核處理。

（責(zé)任人：杭瑾）

（2）、設(shè)備檢查繼續(xù)堅(jiān)持多檢查，綜合檢查及專項(xiàng)檢查、日常抽查相結(jié)合，促使設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備多關(guān)注，保證舊問(wèn)題能跟蹤處理，新問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，杜絕檢查走形式。

（責(zé)任人：杭瑾）

（3）、每月下半月設(shè)備綜合檢查與分廠安全環(huán)保檢查施行統(tǒng)一檢查，提升檢查氛圍。

（責(zé)任人：杭瑾）

（4）、檢查同時(shí)有責(zé)任追究，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)因檢查不到位造成設(shè)備存在問(wèn)題的嚴(yán)肅考核。

（責(zé)任人：杭瑾）

（5）、編制設(shè)備檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各工段學(xué)習(xí),3月份完成。

（責(zé)任人：杭謹(jǐn)）

6、工程機(jī)械維修人員技能劃分評(píng)定，工時(shí)制推行方案 研討結(jié)果：

（1）、維修工在技能劃分之前，還是要加強(qiáng)內(nèi)部員工針對(duì)性培訓(xùn)，對(duì)不能勝任維修工崗位的予以淘汰。

（責(zé)任人：孫小兵）

（2）、逐臺(tái)設(shè)備整理維修工時(shí)表，由維修工段內(nèi)部編制維修項(xiàng)目及對(duì)應(yīng)工時(shí)，杭瑾配合裝訂成冊(cè)，4月份完成。

（責(zé)任人：孫小兵、杭瑾）

（3）、根據(jù)維修工技能評(píng)價(jià)依據(jù)，制定培養(yǎng)計(jì)劃。4月15日前完成

（責(zé)任人：孫小兵、杭瑾）

7、修舊利廢擴(kuò)展及驗(yàn)收工作。

研討結(jié)果：

（1）、后期修舊利廢抓修復(fù)效果，相關(guān)專業(yè)修復(fù)結(jié)果需專業(yè)小組驗(yàn)證跟蹤，確保維修質(zhì)量，每個(gè)修復(fù)件注明修復(fù)人和修復(fù)時(shí)間，在設(shè)備交接-班記錄本上注明開(kāi)始使用時(shí)間。

（責(zé)任人：各工段責(zé)任人）

（2）舊件修復(fù)后，對(duì)基層維修人員要增加獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓大

家愿意修舊件，讓修舊利廢工作轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化的'工作，制定出獎(jiǎng)懲方案。

（責(zé)任人：杭謹(jǐn)）

（3）、編寫(xiě)修舊利廢監(jiān)督方案，3月份完成。

（責(zé)任人：杭謹(jǐn)）

8、設(shè)備技術(shù)檔案的建立。

研討結(jié)果：

（1）、設(shè)備技術(shù)資料要建立，技術(shù)骨干人員應(yīng)積極搜集結(jié)合設(shè)備實(shí)際參數(shù)、易發(fā)故障、易損材料、檢修圖紙等建立設(shè)備技術(shù)手冊(cè)，各專業(yè)匯總完成后，由分廠審核統(tǒng)一裝訂成冊(cè)。

（責(zé)任人：杭瑾、韓煜、任建鵬、孫小兵）

（2）、在4月分要建立基本的技術(shù)手冊(cè)模板，后續(xù)進(jìn)行完善，在9月份之前形成技術(shù)手冊(cè)初稿，為后期分廠開(kāi)展維修工作提供技術(shù)支撐。

（責(zé)任人：杭瑾、韓煜、任建鵬、孫小兵）

五、分廠領(lǐng)導(dǎo)要求

蔡廠：

1、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間在逐步增加，今年又進(jìn)入到一個(gè)新的運(yùn)行周期，后期設(shè)備管理應(yīng)有新的思路，來(lái)確保設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

2、近期工程機(jī)械問(wèn)題比較多，本次會(huì)議召開(kāi)是非常有必要的，會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)是今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。

3、備件申報(bào)必須依照班組級(jí)、工段級(jí)、分廠級(jí)逐級(jí)研討申報(bào)，確保材料申報(bào)準(zhǔn)確性，要經(jīng)常審核“買(mǎi)了什么、用了什么、處理了什么問(wèn)題”，把好配件材料消耗關(guān)。

4、15年設(shè)備檢查同時(shí)結(jié)合管理人員履職情況，工段抓班組二級(jí)點(diǎn)檢，分廠抓工段三級(jí)點(diǎn)檢，對(duì)各級(jí)管理人員設(shè)備點(diǎn)檢履職情況進(jìn)行檢查，分廠設(shè)備檢查與安全檢查合并，各工段長(zhǎng)、主管參加。

5、分廠現(xiàn)場(chǎng)用料檢查今年必須做實(shí)做細(xì)，檢查要起到作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)情況要加倍考核。

6、設(shè)備管理專業(yè)檢查比較多，專業(yè)管理技術(shù)人員要多思考，做好計(jì)劃，理清工作思路。

7、設(shè)備衛(wèi)生清理要列為周期開(kāi)展的工作，設(shè)備積塵、積土現(xiàn)象不利故障暴露，對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行也造成損傷。工程設(shè)備積灰、工藝線設(shè)備漏灰、漏料問(wèn)題，要作為設(shè)備管理基礎(chǔ)工作落實(shí)。

參加會(huì)議人員：蔡樹(shù)騫 尤培利 朱瑞峰 徐 龍 孫小兵李 俊 韓 煜 任建鵬 杭 瑾 孫志剛 武鵬奇

2015年3月8日