無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
策劃書建議篇一
（一）策劃目的通過推廣活動，走近生源終端，以真情演繹學(xué)校風(fēng)采，快速擴(kuò)大招生生源，樹立良好品牌形象，加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，維護(hù)行業(yè)利益持續(xù)增長。
（二）目標(biāo)群體
普通高校應(yīng)、往屆本、專科畢業(yè)生
（三）招生活動的主要內(nèi)容
彥通國際具備良好的品牌知名度。這次策劃也是一個借力發(fā)力的市場運(yùn)作，借助推動招生的有效進(jìn)行。
此次活動不同于一般的招生宣傳，創(chuàng)新之處在于展現(xiàn)彥通國際工作人員團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)精神。從而引起社會及大眾關(guān)注，樹立彥通國際的知名度和親和力，讓大眾更加了解和認(rèn)可彥通國際。此活動與招生宣傳相互承接，以擴(kuò)大對目標(biāo)人群的有效號召力和吸引力。
首先，我們可以去一些大學(xué)或者一些高等院校辦幾場講座，公司的網(wǎng)頁上有很多有有效的信息，我們可充分利用這些內(nèi)容做出powerpoint，用于講座之中。
其次，我們可以重點(diǎn)宣傳一下學(xué)校，學(xué)生重點(diǎn)是在澳洲上學(xué)，對于一個陌生的環(huán)境，如果他們沒有充分的了解會產(chǎn)生恐懼的情緒。而且，作為家長來說，他們更關(guān)心的是孩子的健康和安全，當(dāng)?shù)厥且粋€怎樣的環(huán)境，對他們來說是一個個至關(guān)重要的考慮因素。現(xiàn)今出國留
學(xué)的國家很多，但澳洲區(qū)別于其他國家優(yōu)勢就是他有著完善的保障制度。《半島都市報(bào)》2010-3-30 b54版有著詳細(xì)的報(bào)道留澳的優(yōu)點(diǎn)。這時(shí)我們公司的宣傳就起到了很大作用，因?yàn)槲覀儗τ谒麄兲峁┝艘粋€較大選擇范圍的平臺，通過我們公司可以了解更多的內(nèi)容。
再次，現(xiàn)今社會就業(yè)壓力很大，許多人因找不到工作而發(fā)愁，時(shí)下正是家長考慮待業(yè)子女求學(xué)接口，也是其習(xí)慣此時(shí)重大決策的關(guān)口，很容易受到外界宣傳的影響，待業(yè)畢業(yè)生也多會選擇此時(shí)考慮未來的成長問題。我們可以在畢業(yè)之后分配工作和薪金上加大宣傳力度，這是一個很具有吸引力的地方。我們要做的就是抓住這個時(shí)機(jī)，引爆需求。
最后，還可以在宣傳頁上增加一些已經(jīng)畢業(yè)工作或者正在學(xué)習(xí)的學(xué)生的照片和他們的對學(xué)習(xí)生活贊揚(yáng)的話，增加其說服力。
另外，還可以辦一個模擬學(xué)堂講一堂課，讓想報(bào)名的同學(xué)親身體驗(yàn)一下在國外學(xué)習(xí)上課的感受。
（四）籌備內(nèi)容：
組建咨詢團(tuán)。根據(jù)活動需要，咨詢團(tuán)至少包括三方人員。校方代表（1人）。宣傳學(xué)校，宣傳活動，解惑釋疑；
解說人員（2名），終端介紹學(xué)校，先進(jìn)教學(xué)設(shè)備，良好的教學(xué)環(huán)境，爭取現(xiàn)場說服學(xué)生及其家長。
學(xué)生及家長代表（3人）。現(xiàn)身說法，實(shí)事求是，聲情并茂，誠信有加。
（五）效果預(yù)測
1、彥通國際得到空前強(qiáng)勢的傳播，迅速展示學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力和規(guī)模，極大提升品牌的美譽(yù)度和信譽(yù)度，有效得力地發(fā)揮了品牌區(qū)域終端的張力，形成彥通國際絕對的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌的良好社會形象。
2、培育市場，生源廣進(jìn)。
樹立彥通國際在社會的良好品牌形象，固化消費(fèi)者對學(xué)校的新認(rèn)識新觀念，并形成良好的口碑宣傳，定會不斷吸引更多學(xué)子連綿不斷、絡(luò)繹不絕來校就讀。同時(shí)，區(qū)域品牌形象的絕對確立，可以形成良好的輿論傳播參照，引爆其他地市目標(biāo)人群對彥通國際品牌的關(guān)注和認(rèn)可。
策劃書建議篇二
發(fā)包策劃建議書
背景資料及策劃建議書要求
某國營建材企業(yè)投資成立了一控股的房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱業(yè)主），聯(lián)建某住宅小區(qū)，托付n發(fā)包代理單位進(jìn)行施工發(fā)包代理，試按照下述項(xiàng)目概況和業(yè)要緊求，并假設(shè)建設(shè)期材料市場價(jià)格比較平穩(wěn)、現(xiàn)行可套用定額比較齊全的前提下，寫動身包策劃建議書的部分內(nèi)容：
1、招標(biāo)方式的選擇； 2、合同形式的選擇； 3、計(jì)價(jià)模式的選擇。
（以上咨詢題要列舉可供選擇的方式、適合本案例的方式、選擇該方式的理由）
4、針對性指出業(yè)主錯誤行為和要求。
（一）項(xiàng)目概況：
該住宅小區(qū)由4幢18層（建筑面積48000平方米，建安造價(jià)約7680萬元）和8幢12層（建筑面積54000平方米、建安工作量6600萬元）組成，總建筑面積102000平方米，項(xiàng)目總投資36000萬元。施工圖設(shè)計(jì)文件通過有關(guān)部門審查通過，七通一平等施工條件具備。
（二）業(yè)要緊求：
為加快建設(shè)速度，縮短前期工作時(shí)刻，并發(fā)揮母公司建材購銷渠道，業(yè)主對發(fā)包工作提出如下要求：
1．邀請3家企業(yè)進(jìn)行費(fèi)率議標(biāo)（其中被邀請的單位中有本市裝飾一級企業(yè)一家，本市土建三級企業(yè)一家；尚在辦理進(jìn)滬許可的某省土建一級企業(yè)一家。）
2．沙、石、水泥、商品混凝土、門窗不列入發(fā)包范疇，指定由母公司的合作單位提供。3．與國際接軌采納單價(jià)合同。
一、招標(biāo)方式的選擇
該建設(shè)工程項(xiàng)目是不是屬于必須公布招標(biāo)的項(xiàng)目呢?我們需要進(jìn)行策劃。我們需要對比招投標(biāo)法的規(guī)定，需要對比國家計(jì)委3號令招標(biāo)項(xiàng)目的范疇和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定來判定是不是必須要進(jìn)行招標(biāo)，否則的話，有可能導(dǎo)致合同無效。
可供選擇的方式(前兩種是法律有明確規(guī)定的)： ①競爭性招標(biāo)也稱公布招標(biāo) ②有限競爭性招標(biāo)也稱邀請招標(biāo)
③談判性招標(biāo)也稱為議標(biāo)（事實(shí)上為非招標(biāo)方式）三種方式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 1、公布招標(biāo)
業(yè)主選擇范疇大，承包商之間充分地平等競爭，有利于降低報(bào)價(jià)，提升工程質(zhì)量，縮短工期。但招標(biāo)期較長，業(yè)主有大量的治理工作，如預(yù)備許多資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。資格預(yù)審、評標(biāo)、澄清會議工作量大，且必須嚴(yán)格認(rèn)真，以防止不合格承包商混入。不限對象的公布招標(biāo)會導(dǎo)致許多無效投標(biāo)，造成大量時(shí)刻、精力和金鈔票的白費(fèi)。在那個過程中，嚴(yán)格的資格預(yù)審是十分重要的。
必須看到，公布招標(biāo)在專門大程度上會導(dǎo)致社會資源的白費(fèi)。許多承包商競爭一個標(biāo)，每家都要花許多費(fèi)用和精力分析招標(biāo)文件，作環(huán)境調(diào)查，作施工方案，做報(bào)價(jià)，起草投標(biāo)文件。除中標(biāo)的一家外，其它各家的花費(fèi)差不多上白費(fèi)的。這會導(dǎo)致承包商經(jīng)營費(fèi)用的提升，最終導(dǎo)致整個市場上工程成本的提升。
2、邀請招標(biāo)
即限制性競爭招標(biāo)。業(yè)主按照工程的特點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇幾個承包商，邀請他們參加工程的投標(biāo)競爭，這是國內(nèi)外經(jīng)常采納的招標(biāo)方式。采納這種招標(biāo)方式，業(yè)主的事務(wù)性治理工作較少，招標(biāo)所用的時(shí)刻較短，費(fèi)用低，同時(shí)業(yè)主能夠獲得一個比較合理的價(jià)格。
國際工程體會證明，如果技術(shù)設(shè)計(jì)比較完備，信息齊全，簽訂工程承包合同最可靠的方法是采納選擇性競爭招標(biāo)。
3、議標(biāo)，也稱談判招標(biāo)或指定招標(biāo)。
適用于工期緊、工程總價(jià)較低、專業(yè)性強(qiáng)或軍事保密工程，有時(shí)對專業(yè)咨詢、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)性服務(wù)或?qū)Ｓ迷O(shè)備、儀器的安裝、調(diào)試、修理等也采納這種方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約時(shí)刻，能夠較快地達(dá)成協(xié)議，開展工作。缺點(diǎn)是無法獲得有競爭力的報(bào)價(jià)。例如《廣東省政府采購非公布招標(biāo)采購方式實(shí)施規(guī)程 》第六條；《江蘇省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)治理方法》第三條； 《江蘇省建設(shè)工程施工議標(biāo)實(shí)施方法》第二條規(guī)定。
通過比較，見于該項(xiàng)目是必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目；建議選擇邀請招標(biāo)。理由如下：
1、國家計(jì)委3號令第三條第（五）項(xiàng)規(guī)定“商品住宅，包括經(jīng)濟(jì)適用住房 ”的范疇和第七條規(guī)定的“單項(xiàng)合同200萬元或總合同3000萬元”的資金規(guī)模，按照法律規(guī)章的規(guī)定，該建設(shè)項(xiàng)目為必須招標(biāo)的項(xiàng)目。
2、〈招投標(biāo)法〉的規(guī)定招標(biāo)方式為公布招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
國家計(jì)委3號令第九條 “依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的，應(yīng)當(dāng)公布招標(biāo)。”本項(xiàng)不符合這一條，能夠邀請招標(biāo)。
3、采納邀請招標(biāo)方式，業(yè)主的事務(wù)性治理工作較少，招標(biāo)所用的時(shí)刻較短，費(fèi)用低，同時(shí)業(yè)主能夠獲得一個比較合理的價(jià)格。這也正式本項(xiàng)目業(yè)主所要求的。
二、合同形式的選擇 業(yè)主在招標(biāo)前第一必須決定，將一個完整的工程項(xiàng)目分為幾個包。他能夠采納分散平行(分時(shí)期或分專業(yè)工程)承包的形式，也能夠采納全包的形式。
1、分散平行承包，即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工分不托付給不同的承包商。各承包商分不與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。各承包商之間沒有合同關(guān)系。
如果業(yè)主不是項(xiàng)目治理專家，或沒有聘請得力的咨詢(監(jiān)理)工程師進(jìn)行全過程的項(xiàng)目治理，則不能將項(xiàng)目分解太細(xì)。
2、全包（統(tǒng)包，一攬子承包，設(shè)計(jì)—建筑及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)后的運(yùn)營治理。承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任。因此總承包商能夠?qū)⑷抗こ谭懂爟?nèi)的部分工程或工作分包出去。
目前這種承包方式在國際上受到普遍歡迎。國際上有人建議，對大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主應(yīng)盡量減少他所面對的現(xiàn)場承包商的數(shù)目（因此，最少是一個，即采納全包方式）。
由于全包對承包商的要求專門高，對業(yè)主來講，承包商資信風(fēng)險(xiǎn)專門大。業(yè)主能夠讓幾個承包商聯(lián)營投標(biāo)，通過法律規(guī)定聯(lián)營成員之間的連帶責(zé)任“抓住”聯(lián)營各方。這在國際上一些大型的和特大型的工程中是十分常見的。
3、因此業(yè)主也能夠采納介于上述兩者之間的中間形式，立即工程托付給幾個要緊的承包商，如設(shè)計(jì)承包商、施工（包括土建、安裝、裝飾）承包商、供應(yīng)承包商等。這種方式在工程中是極為常見的。
適合本案例建議本案采納第3種方式，將工程的土建施工、裝飾施工和材料供應(yīng)分不承包給三家公司。
選擇該方式的理由如下：
1、業(yè)主不是項(xiàng)目治理專家，或沒有聘請得力的咨詢(監(jiān)理)工程師進(jìn)行全過程的項(xiàng)目治理，則不能將項(xiàng)目分解太細(xì)。
2、全包對承包商的要求專門高，對業(yè)主來講，承包商資信風(fēng)險(xiǎn)專門大。 3、業(yè)主有意將材料供應(yīng)與施工分開
按照比較以上三種發(fā)包方式的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇第3種方式。業(yè)主也能夠讓幾個土建安裝承包商聯(lián)合投標(biāo)。
三、合同計(jì)價(jià)模式的選擇
合同計(jì)價(jià)模式有三種：固定總價(jià)合同，單價(jià)合同，成本加酬金合同。不同種類的合同，有不同的應(yīng)用條件，有不同的權(quán)力和責(zé)任的分配，有不同的付款方式，對合同雙方有不同的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)按具體情形選擇合同類型。
1、單價(jià)合同
這是最常見的合同種類，適用范疇廣，如 fidic土木工程施工合同。在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，即對報(bào)價(jià)(要緊為單價(jià))的正確性和適宜性承擔(dān)責(zé)任；而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。由于風(fēng)險(xiǎn)分配比較合理，能夠適應(yīng)大多數(shù)工程，能調(diào)動承包商和業(yè)主雙方的治理主動性。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)等形式。
單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如fidic施工合同，業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字，而實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)運(yùn)算。
2、固定總價(jià)合同
這種合同以一次包死的總價(jià)格托付，價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化。因此在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。除了設(shè)計(jì)有重大變更，一樣不承諾調(diào)整合同價(jià)格。在現(xiàn)代工程中，專門在合資項(xiàng)目中，業(yè)主喜愛采納這種合同形式，因?yàn)椋?/p>
(1)工程中雙方結(jié)算方式較為簡單，比較省事。
(2)在固定總價(jià)合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機(jī)會較少（但不可能根除索賠）。在正常情形下，能夠免除業(yè)主由于要追加合同價(jià)款、追加投資帶來的需上級，如董事會、甚至股東大會審批的苦惱。
但由于承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高。承包商報(bào)價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來的阻礙。在這種合同的實(shí)施中，由于業(yè)主沒有風(fēng)險(xiǎn)，因此他干預(yù)工程的權(quán)力較小，只管總的目標(biāo)和要求。
固定總價(jià)合同的應(yīng)用前提。在往常專門長時(shí)刻中，固定總價(jià)合同的應(yīng)用范疇專門小：
（1）工程范疇必須清晰明確，報(bào)價(jià)的工程量應(yīng)準(zhǔn)確而不是估量數(shù)字，對此承包商必須認(rèn)真復(fù)核。
（2）工程設(shè)計(jì)較細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清晰。
（3）工程量小、工期短，估量在工程過程中環(huán)境因素(專門是物價(jià))變化小，工程條件穩(wěn)固并合理。
（4）工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)價(jià)估算方便。
（5）工程投標(biāo)期相對富裕，承包商能夠詳細(xì)作現(xiàn)場調(diào)查、復(fù)核工作量，分析招標(biāo)文件，擬定打算。
（6）合同條件完備，雙方的權(quán)益和義務(wù)十分清晰。
但現(xiàn)在在國內(nèi)外的工程中，固定總價(jià)合同的使用范疇有擴(kuò)大的趨勢，用得比較多。甚至一些大型的全包工程，工業(yè)項(xiàng)目也使用總價(jià)合同。有些工程中業(yè)主只用初步設(shè)計(jì)資料招標(biāo)，卻要求承包商以固定總價(jià)合同承包，那個風(fēng)險(xiǎn)專門大。
3、成本加酬金合同又稱成本補(bǔ)償合同。
是指按工程實(shí)際發(fā)生的成本結(jié)算外，發(fā)包人另加上商定好的一筆酬金（總治理費(fèi)和利潤）支付給承包人的一種承發(fā)包方式。工程實(shí)際發(fā)生的成本，要緊包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，其他直截了當(dāng)費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)以及各項(xiàng)獨(dú)立費(fèi)等。其要緊做法有：成本加固定酬金、成本加固定百分比酬金、成本加浮動酬金、目標(biāo)成本加獎罰。
由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。
這類合同中，業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。
然而承包單位由于無風(fēng)險(xiǎn)，其酬勞也就較低了。
這類合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對工程造價(jià)不易操縱，承包上也就往往不注意降低項(xiàng)目的成本。
建議本案選擇固定單價(jià)合同 理由如下：
1、本案例建設(shè)期材料市場價(jià)格比較平穩(wěn)、現(xiàn)行可套用定額比較齊全，投標(biāo)人比較容易操縱投資，承包人的風(fēng)險(xiǎn)也小。
2、業(yè)主期望選擇與國際接軌采納單價(jià)合同。
四、業(yè)主錯誤行為和要求如下
1、業(yè)要緊求采納議標(biāo)方式是錯誤的。該工程不管從范疇依舊從投資規(guī)模來衡量，按照法律法規(guī)規(guī)定，本案是必須采納招標(biāo)方式發(fā)包的項(xiàng)目。
2、業(yè)主邀請到的土建施工單位不符合法律規(guī)定，招投標(biāo)法第十七條規(guī)定“招標(biāo)人采納邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。”。本案中，一家土建資質(zhì)的企業(yè)為三級資質(zhì)，只能建14層樓以下的房子，本案有4幢18層樓。另有一家公司未能在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局辦理備案，只有一家合格土建施工公司。
3、業(yè)要緊求，沙、石、水泥、商品混凝土、門窗不列入發(fā)包范疇，指定由母公司的合作單位提供。明顯限制其他公司投標(biāo)，行為違法。