我是化工廠的一名操作工。今天我要為大家介紹的是我的車間主任：郭海軍。如果大家有機會來到化工廠尿素車間，碰見一個長的白白凈凈，頭戴安全帽蹲在設(shè)備旁邊不停擺弄的，你一叫他就會呵呵傻笑的，估計那就是我的車間主任：郭海軍。

1998年，他從山西機電職工學院畢業(yè)后，被分到化工廠壓縮車間當了一名操作工，從此開始了和化工行業(yè)的零距離接觸。當時廠里還沒有8.13尿素項目，主產(chǎn)碳銨，廠區(qū)破舊不堪，崗位環(huán)境也不好，大院里堆放著滿地化肥，拉化肥的拖拉機在廠區(qū)里來來回回。

直到2004年廠里上尿素系統(tǒng)時派遣他到山東學習技術(shù)，后成為一名尿素班長，經(jīng)過篩選考試他被選拔成為調(diào)度。2010年擔任尿素車間主任，來到我們車間不久后的一件事情讓他感到肩上責任重大，記得那是2011年4月份的一天，尿素造粒塔噴頭堵塞結(jié)疤，造成系統(tǒng)停車。沖洗塔盤的時候由于塔內(nèi)溫度高，又害怕塔壁上的疤塊掉落，當時，他帶領(lǐng)車間幾個技術(shù)骨干進去清洗塔底，塔里的高溫炙烤著大家，頭上、臉上的汗珠像房檐下的雨柱一樣順著安全帽吧嗒吧嗒掉落在地上，身上的汗水和塔里的泥漿混為一體。經(jīng)過兩個多小時的搶修，把損失降到了最低。每年大修的時候，尿塔降溫就需要3天，為了縮短尿塔降溫時間，順利完成檢修任務(wù)，他翻看各種專業(yè)書籍，帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干向兄弟單位學習取經(jīng)，經(jīng)過反復和生產(chǎn)科進行技術(shù)論證，最后嘗試用冷凝水進行降溫。在20個小時內(nèi)，尿塔溫度從70攝氏度降到常溫30度左右，為檢修任務(wù)創(chuàng)造了良好的條件，僅僅用了4天時間就完成了尿塔的檢修任務(wù)，大大縮短了全廠檢修進度。

他是一個愛“折騰”的人，一些點子還真被“層出不窮”地挖出來，成了提升尿素系統(tǒng)裝置經(jīng)濟效益的“金點子”。為了使本廠尿素系統(tǒng)達到理想生產(chǎn)狀態(tài)，他經(jīng)常閱讀各種尿素循環(huán)系統(tǒng)資料，遠赴安徽、廣西、山東等化工企業(yè)考察調(diào)研，對一吸塔鼓泡段、軟水冷卻器二循一冷進行更換，增加了一臺板式氨冷器，尿塔內(nèi)件進行改造，實施了造粒塔粉塵回收、系統(tǒng)開停車及低負荷生產(chǎn)下的不合格品的回收再加工。改造后，中壓吸收工段有了明顯提高，大大提高了中壓吸收效率，特別是一吸塔運行趨于穩(wěn)定，當年尿素產(chǎn)量每天突破600噸大關(guān)，為企業(yè)節(jié)約了資金，達到了環(huán)保和經(jīng)濟雙效益。

尿素車間年輕人多，大多是剛畢業(yè)的'學生，對待工作不積極，叛逆，不時就會有曠工、怠工等現(xiàn)象的發(fā)生。其中有一位員工性格內(nèi)向，不愛說話，不和身邊的員工交流，得不到同事的信任。郭主任了解后，經(jīng)常找這位員工進行談話指導工作，經(jīng)過兩年的磨練和成長，這位員工現(xiàn)在變化很大，成為了co2機主操，工作中遇到緊急情況自己也能獨立處理，巡檢過程中也能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題。就是這樣一個車間主任，通過對員工的不斷培養(yǎng)和教育，使遵守制度成為了一種習慣，無人敢隨意操作，違反廠規(guī)廠紀，我車間在五年的時間里，先后有四名員工通過選撥考試，都走上了管理崗位。

他這種敢做敢當?shù)木窦钪囬g每一位員工，打下了一個又一個漂亮仗，榮譽也隨之紛至沓來，從2012年至今連續(xù)四年我們車間被評為公司安全先進集體，他本人也被評為化工分公司勞模及總公司的安全先進個人。

他曾經(jīng)這樣對我說：“參加工作這十七年，我從一名剛畢業(yè)的毛頭小伙子成長為今天的一名基層管理者，見證了化工廠一步一個腳印的變化，從原來只生產(chǎn)碳銨的單一產(chǎn)品，到現(xiàn)在以尿素為主的多元產(chǎn)品，工資從原來的的每月200元到現(xiàn)在的幾千元。使我逐漸的熱愛這個地方，更熱愛自己的工作，扎根這片土地我無怨無悔。今后，我將帶領(lǐng)咱們?nèi)囬g共同去追求夢想，努力奮斗，沉下心來，把工作當成自己的事業(yè)來做，做好本職工作，也讓更多的員工實現(xiàn)夢想。

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