公司是一個組織形式，它通過集中管理和協(xié)調各項資源，實現(xiàn)特定目標和利益。以下是一些公司在人才招聘和團隊建設方面的實踐經(jīng)驗，供大家參考。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇一

為了更有效地管理和使用公司的計算機、傳真機等辦公設備,使現(xiàn)代辦公設備在本公司生產(chǎn)和管理中充分發(fā)揮作用,并進一步提高員工的計算機應用水平,把企業(yè)計算機信息管理提到公司戰(zhàn)略管理日程,特制定本制度。

計算機等辦公設備,包括計算機及附屬設備、網(wǎng)絡設施、電話機、傳真機、復印機、音響及附屬設備、投影儀等專用于公司辦公、開會及培訓所用的資訊設備。

3.1、計算機等辦公設備使用人負責計算機等辦公設備的正確使用和日常維護與保養(yǎng)。

3.2、信息管理課負責計算機等辦公設備的采購、維修與故障排除、報廢判定、日常管理等工作。

3.4、集團公司行政管理部為本制度的歸口部門,負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。

3.5、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核,總裁負責本制度的批準執(zhí)行。

4.1、相關作業(yè)流程圖和責任人、配合人。(詳見流程圖)。

4.2、流程圖相關事項說明。

4.2.1.1、辦公設備請購,由使用人提出申請,填寫“計算機等辦公設備請購單”,經(jīng)部門部長審核確認后提交信息管理課(若同一部門多個員工均須請購,則由部門匯總、部長簽字,統(tǒng)一提交信息管理課)。信息管理課根據(jù)具體情況進行審核,填寫意見(包括預計費用),依照審批權限報主管領導審批。在信息管理課課長審核權限之內的,由課長確認簽字直接安排采購(若有庫存貨,則直接按領用程序領用);在信息管理課長審核權限之外的,報主管領導審批后,由信息管理課安排采購(若有庫存貨,則直接按領用程序領用)。采購審批權限參照《財務審批制度》。

4.2.2.1、采購回來的辦公設備須辦理入庫、驗收手續(xù),信息管理課負責設備質量的驗收,驗收合格后,保管員根據(jù)實際入庫數(shù)量填寫“計算機等辦公設備入庫單”入庫。

4.2.3、辦公設備領用與配置。

4.2.2.1、計算機等辦公設備專用于員工辦公使用,不得挪于非工作之外其它用途。員工領用、配置標準依照《崗位職務說明書》中辦公設備配置要求,填寫“計算機等辦公設備領用單”,按照《財務審批制度》審批權限要求進行審批后,到信息管理課領用。

4.2.2.2、電話機、傳真機的領用與配置,各部門根據(jù)實際工作需要,確定要安裝、及須增加的電話機和傳真機。安裝內線電話須填寫“電話、傳真服務聯(lián)系單”,由本部門部長簽字后,提交到信息管理課直接安排人員安裝。安裝長途電話、傳真,須填寫“電話、傳真服務聯(lián)系單”,由本部門部長、分管總監(jiān)簽字,提交人力資源總監(jiān)審核,報總裁批準后,交信息管理課負責辦理。

4.2.3.1、計算機及附屬設備的使用與維護。

4.2.3.1.1、計算機及附屬設備由使用人負責保管,除電腦工程師外,任何人不得私自拆開計算機及附屬設備、更換配置、隨意搬離辦公地點。若出現(xiàn)人事變動(調崗、離職等),辦公設備交接參照公司《員工異動、移交管理制度》執(zhí)行。

4.2.3.1.2、計算機使用人要負責所使用的'計算機及相關設備始終處于整潔、無灰塵的狀態(tài)。

4.2.3.1.3、規(guī)定在工作時間內不得做與工作無關事情,禁止在計算機上安裝各種游戲。違反者按公司《獎懲管理制度》執(zhí)行,信息管理課對上述違紀現(xiàn)象須作定期或不定期抽查,并對違紀行為作出處罰建議,交主管部門執(zhí)行。

4.2.3.1.4、接收e-mail的時,須使用殺毒軟件徹底查收郵件無病毒后,才能打開郵件以免帶入病毒影響公司計算機網(wǎng)絡。

4.2.3.1.5、禁止私自更改計算機的ip地址,以免影響網(wǎng)絡上其他計算機的正常工作。

4.2.3.1.6、電腦使用人在利用網(wǎng)絡給其他員工共享文件須設置密碼,以免被他人給破壞。

4.2.3.1.7、電腦使用人須遵守公司的保密規(guī)定,電腦信息屬公司機密,不得向公司外部人員泄露。

4.2.3.1.8、電腦使用人不得有意破壞電腦硬件設備,若經(jīng)發(fā)現(xiàn)、核實后,照原價3倍進行賠償。

4.2.3.1.9、電腦使用人在關機時,不得強行切斷電源進行關機,應按操作規(guī)范進行關機。

4.2.3.1.10、電腦使用人須經(jīng)信息管理課確認上崗資級,不具備操作資格者,須經(jīng)事先培訓上崗(參見《員工培訓管理制度》)。非計算機使用人不得上機操作,如有發(fā)現(xiàn)或造成計算機無法正常使用者,按制度處罰外,一切后果自負。

4.2.3.1.11、計算機使用人要做好日常數(shù)據(jù)備份工作,堅持做到數(shù)據(jù)雙備份,重要文件資料可以備份到軟盤。如有特殊要求,可以把季度或年度的資料匯總做成光盤作永久性保存。

4.2.3.1.12、打印機的日常使用中,色帶、墨合用完需及時更換,更換時須嚴格按操作說明操作。

4.2.3.2.1、以上辦公設備操作,詳見《使用說明書》,出現(xiàn)故障須叫專業(yè)人員維修。

4.2.3.2.2、若使用過程中出現(xiàn)人為損壞,經(jīng)發(fā)現(xiàn)、核實后,照原價3倍進行賠償。

4.2.4.1、計算機及附設備的維修:計算機使用者在使用過程中出現(xiàn)軟、硬件問題時,使用人需填寫“維修服務聯(lián)系單”提交到信息管理課,信息管理課憑“維修服務聯(lián)系單”安排技術人員進行維修。修好后,使用人須在“維修服務聯(lián)系單”上簽字、確認。

4.2.4.2、其它辦公設備的維修:一般異常,由信息管理課技術人員排除,填寫“維修記錄表”;若涉及更換配件,使用人須填寫“維修服務聯(lián)系單”提交信息管理課報修,信息管理課根據(jù)“維修服務聯(lián)系單”安排相關技術人員維修,修好后,使用人須在“維修服務聯(lián)系單”確認、簽字。

4.2.4.3、所有辦公設備,在保修期內,參照《設備保修協(xié)議》執(zhí)行,保修期外,由信息管理課依實際情況安排相關技術人員(可以外請,涉及費用須事先上報核準)進行維修。

4.2.5.1、計算機、打印機、復印機、傳真機等辦公用品,由于故障而無法修復或無維修價值需要報廢的,設備使用部門須填寫“計算機等辦公設備報廢單”,交信息管理課進行審核,按審批權限報主管領導批準后,將“計算機等辦公設備報廢單”及待報廢辦公設備交公司資材管理部處置。

4.2.5.2、資材管理部確認無誤后,填寫“待報廢物品入庫單”入庫。資材管理部出售或報廢處理物品時,須填寫“報廢物品處理確認單”。附上“計算機等辦公設備報廢單”一起交給信息管理課進行審核,按審批權限報主管領導批準后,進行出售或報廢處理。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇二

為了規(guī)范公司辦公等設備的使用管理,保證公司的設備正常使用,特制定本規(guī)定。

1、公司電話是聯(lián)系業(yè)務及溝通各項工作的工具,應注意愛護,提高效率,通話要簡潔、明了,避免長時間占用線路。

2、公司各部門辦公區(qū)域,因工作需要設置電話,須由所需部門提出書面申請,經(jīng)公司行政人事部統(tǒng)一辦理,報地產(chǎn)常務副總經(jīng)理審批后,交工程部實施。

3、公司各部門辦公用電話,除行政人事部電話及傳真機外,其余不具有國際長途功能,任何人不能以任何理由私自撥打,確因公需撥打長途的,應填寫長話申請,經(jīng)公司行政人事部備案后指定撥打。

4、不準用公司電話聊天及處理私人事務。

5、如查詢出有違反上述規(guī)定者,所發(fā)生費用將以加倍罰款及警告處罰。

1、為確保公司傳真機的暢通,未經(jīng)許可,任何人不得使用傳真機掛撥市內及長途電話。

2、因公事需使用傳真機收、發(fā)傳真的,應填寫申請,辦公室備案,并由辦公室文秘負責操作。

1、復印機是公司機要崗位所配備的工具,并由行政人事部指定的專管人員負責操作。因公事需要使用的,應按規(guī)定登記,填寫用紙規(guī)格、張數(shù)、內容,使用者應簽名,并經(jīng)部門負責人批準。

2、復印機由行政部統(tǒng)一監(jiān)督管理。

3、使用公司復印機、電腦、打印機應遵守操作規(guī)程,注意愛護

本規(guī)定由公司行政人事部負責解釋,自頒布之日起施行。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇三

為保證辦公設備及用品的合理配置和使用，更好地服務于公司各項工作。

2.適用范圍。

本制度適用于集團各子公司的辦公設備、辦公用品、辦公耗材采購和管理。

3.職責。

辦用品的收發(fā)管理。

3.2使用部門負責部門所屬辦公設備及用品的使用及日常維護保養(yǎng)、并有責任愛護公司的辦公設備。

3.3高級副總裁(總經(jīng)理)負責單價元以上辦公設備的申購、報廢、外借的審批。

3.4信息部負責電腦及其周邊設備采購、維修、保養(yǎng)、報廢確認，網(wǎng)絡安全的管理。

3.5財務部負責辦公設備及用品費用的監(jiān)控。

4.辦公設備及用品分為耐用品和低值易耗品。

4.1耐用品：

電器類較大型的辦公陳設等。

機、數(shù)碼照相機、音響器材及相應耗材等。

4.2低值易耗品。

板筆、熒光筆、涂改液、剪刀、釘書釘、復寫紙、大頭針、紙類印刷品、打印紙、復印紙等。

4.2.2生活用品，如：面巾紙、紙球、茶葉、飲料、茶具等招待用品。

5.辦公設備及用品的添置申請流程。

5.1每月底，各部門填寫下月《辦公用品申領計劃表》送交行政部，逾期不交的部門，視放棄申請?zhí)幚怼?/p>

5.2各部門經(jīng)理應嚴把審核關，以控制辦公用品開支成本。

批準后統(tǒng)一由行政助理負責采購。

辦公設備須送高級副總裁審批后再由人力資源及行政部實施采購。

5.5辦公設備及用品采購回公司，管理部門應先建檔登記，并及時通知相關部門領用。

擔賠償責任。

設備及用品領用表》。

6.3員工因工作變動或離職的，應及時到管理部門辦理移交退庫手續(xù)。

監(jiān)督。

6.5辦公用品領用時間原則上是每星期一下午，特殊情況或急用物品除外，計算器等價值超過10元以上部份物品領用時須以舊換新。

6.6辦公設備耐用品損壞或丟失應按價進行賠償，設備折舊年限為5年，以每年折舊率20%計算。

及時通知相關供應商到公司進行維修。

信息部工作人員檢修或通知相關供應(維修)商來公司進行檢修。

7.3故障解決后填寫《辦公設備報修記錄表》，并由報修人簽字確認后，由人力資源及行政部存檔。

償。

7.4.1安裝非工作所必須的軟件所引起的故障;。

7.4.2私自拆裝電腦、復印機等設備的;。

7.4.3使用不當造成設備損壞和丟失的;。

7.4.4人為的損壞。

行政部辦理報廢。

總裁審批。

理報廢手續(xù)，進行帳務處理，并辦理補充新設備的申購或領用手續(xù)。

9.辦公設備的外借,必須經(jīng)公司主管副總裁批準后，到人力資源及行政部辦理外借登記手續(xù)。

10.1行政助理每月底統(tǒng)計各部門的領用單，編制“辦公用品費用月報表”交部門經(jīng)理審核。

10.2為控制庫存數(shù)量，辦公用品原則上倉庫只保留新人領用或急用數(shù)量即可。

10.3每年底應進行一次全面辦公設備及用品的盤點，對一些久留不用或損壞的設備及用品進行處理。

11.記錄表單。

11.1個人辦公設備及用具登記表。

11.2辦公用品申領計劃表。

11.3辦公設備報修記錄表。

11.4辦公設備報廢申請表。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇四

為加強設備的維護與保養(yǎng)、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。

1、公司應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。

2、操作人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法正確使用和維護好設備。

3、操作人員通過崗位練兵和培訓，對所使用的設備，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設備。

4、操作人員，必須做好下列主要工作：

（1）嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動運行與停車。

（2）必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。

（3）認真做好設備潤滑工作。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。

（5）保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏。

5、操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。

6、維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的設備，負有維修好的責任，并做到：

（1）定時定點檢查，并主動向操作工了解設備運行情況。

（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修予以消除。

（3）按質按量完成維修任務。

7、所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態(tài)。

8、車間設備管理人員應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設備管理工作。

9、未經(jīng)設備動力處批準，不得將配套設備拆件使用。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇五

設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業(yè)的設備在其使用壽命周期內有兩種運動的形態(tài);一是物質運動形態(tài)，包括設備的選購，進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質運動形態(tài)的管理稱為設備的技術管理，一是價值運動的形態(tài)，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態(tài)的管理稱為設備的經(jīng)濟管理。工業(yè)企業(yè)的設備管理，應包括兩種形態(tài)的全面管理。

(二)設備管理的發(fā)展過程設備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。

在設備管理的發(fā)展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：

第一個時期是專職的設備檢修人員產(chǎn)生，即事后修理時期。這是現(xiàn)代化工廠剛開始產(chǎn)生的時期，在工廠中使用簡陋的機器設備，用蒸汽機作動力。在初期，由于設備結構簡單，維修不需要專門技術，維修由操作人員來完成，并且實行的是壞了再修的事后修理。

第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，在設備的維修與管理中，逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。

第三個時期是設備的綜合經(jīng)營管理時期。設備的綜合經(jīng)營管理，是對設備實行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上，為了提高設備管理的技術，經(jīng)濟和社會效益，針對使用現(xiàn)代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論)，尤其是經(jīng)營理論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學技術的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發(fā)展起來的一種新型的設備管理體系。

(三)設備綜合經(jīng)營管理的主要內容。

設備綜合經(jīng)營管理的內容包括以下幾點：

1.實行設備的全過程管理。對設備實行全過程管理，是有效地解決使用現(xiàn)代化設備所帶來的一系列新問題的科學方法，是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經(jīng)濟性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業(yè)與國家技術裝備水平，實現(xiàn)技術裝備現(xiàn)代化的重要保證，是改革我國設備管理制度的重要方向。

對設備實行全過程管理，就是沖破傳統(tǒng)設備管理局限在維修的狹隘范圍，按照系統(tǒng)論的觀點，把設備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理，以求得設備一生的最佳效益。這是現(xiàn)代化設備物質運動發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對設備實行全過程管理的目的，是克服兩個脫節(jié)：一是設備前半生管理與后半生管理的脫節(jié);加強設備制造(包括設備的研究開發(fā))單位與使用單位之間的橫向聯(lián)系，并進行信息反饋。二是設備后半生內部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié);加強設備使用單位內部各部門之間的協(xié)調、聯(lián)系、配合，明確分工協(xié)作關系，共同把設備管好。

2.追求壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高。設備的壽命周期費用，是設備一生的總費用。它是與設備物質運動全過程相對應的一個經(jīng)濟指標。要求在設備經(jīng)營決策的方案論證中，追求設備的壽命周期費用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經(jīng)濟性。在此基礎上，還要要求設備的綜合效率最高。

3.開展設備的經(jīng)營工作。設備的經(jīng)營工作是商品經(jīng)濟進一步發(fā)展的客觀要求。設備管理是企業(yè)管理的一個重要內容。它的一切活動，毫無例外地要為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針服務。因此，要求設備管理工作在為生產(chǎn)服務的基礎上，進一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針服務。設備管理與企業(yè)經(jīng)營方針的關系是：企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)定設備管理的方向、主要內容以及技術經(jīng)濟成果;而設備管理則為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針提供物質技術和經(jīng)濟效益保證。

企業(yè)經(jīng)營工作的一個重要內容，是在國家計劃指導下，依據(jù)市場與用戶需要安排產(chǎn)品的品種、質量和數(shù)量、成本。市場與用戶的需要是發(fā)展變化的.：隨著科學技術進步，經(jīng)濟建設和人民生活需要，產(chǎn)品品種在不斷增多，質量要求在不斷提高。要求設備部門及時提供能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，先進適用的技術裝備。因此，為企業(yè)經(jīng)營方針服務的設備管理，必然是能夠保證技術進步的動態(tài)型的設備管理。

4.對設備從工程技術、財務經(jīng)濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。這是管好現(xiàn)代化設備的客觀需要。也就是說，要管好現(xiàn)代化設備必須具備和掌握三個方面的知識和技能。這是管好現(xiàn)代化設備的智能條件和保證。

首先，從工程技術方面來看，隨著設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設備、裝置體現(xiàn)科學技術的門類越來越多。要管好現(xiàn)代化設備，就必須掌握多種科學技術，要求把各門類的科學技術，從橫向上綜合起來。這是現(xiàn)代科學技術發(fā)展的一個重要方向。

其次，還要學習、掌握與設備有關的財務經(jīng)濟知識，提高設備管理的經(jīng)濟效果。在設備管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在經(jīng)濟問題，因此，都要進行技術經(jīng)濟論證和分析。提高經(jīng)濟效果，包括：追求壽命周期費用最經(jīng)濟;設備選擇的經(jīng)濟分析;合理使用的經(jīng)濟標準;預防檢查與修理的經(jīng)濟界限等。

第三，搞好設備管理，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。因為現(xiàn)代設備管理，本質上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設備相結臺。

5.進一步加強設備的維修工作。設備的綜合經(jīng)營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念。但決不是否定設備維修工作的重要作用。相反，還要進一步作好設備的維修工作，設備的維修工作，是現(xiàn)行設備管理中工作量很大的一部分工作，是企業(yè)日常設備管理的主要工作內容。開展設備的綜合經(jīng)營管理，是用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導、帶動設備維修工作。

6.實行設備的全員管理。現(xiàn)代化企業(yè)中，設備數(shù)量眾多、型號規(guī)格復雜，分散在企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理、生活等各個領域，單純依靠專業(yè)管理機構與人員是難以管好的。因此，要把與設備有關的機構、人員組織起來參加設備管理，使設備管理建立在廣泛的群眾基礎之上。

這就形成了橫向序列與縱向序列、專業(yè)管理與群眾管理相結合的主體的設備管理網(wǎng)絡。這同樣是管好現(xiàn)代化設備的客觀需要。

設備管理的主要內容包括以下幾方面：

1.設備的選擇和評價。根據(jù)技術上先進、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要，正確的選擇設備。同時要進行技術經(jīng)濟論證和評價，以選擇最佳方案。

2.設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生產(chǎn)任務，可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和入身事故;減少和避免設備閑置，提高設備利用率等。

3.設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設備管理方面的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理計劃及采用先進的檢修技術并組織實施;組織維修所用備品和配件的供應儲存等。

4.設備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計劃、有重點的對現(xiàn)有設備進行改造和更新。

5.設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。

(1)設備的分類、編號和登記。企業(yè)的設備一般分為生產(chǎn)設備和非生產(chǎn)設備兩大類。生產(chǎn)設備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設備，即從原材料投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)品出廠前為止，整個生產(chǎn)過程中所使用的各種設備。非生產(chǎn)設備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設備。如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產(chǎn)設備又分為主要生產(chǎn)設備和非主要生產(chǎn)設備。主要生產(chǎn)設備一般指企業(yè)已安裝的5個復雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設備。主要生產(chǎn)設備分為機械設備和動力設備兩大項共10類，每一類又分10小類，每小類又分為10組。

設備編號。在設備分類的基礎上進行編號，編號的方法一般有兩種形式：一是企業(yè)固定資產(chǎn)編號，一般采用兩節(jié)號碼的編號方法。第一節(jié)用三位數(shù)字代表設備的類別和組別，其中第一位數(shù)字表示“大類”，第二位數(shù)字表示“小類”，第三位數(shù)字表示“組別”;第二節(jié)數(shù)字表示該組設備在廠內的順序號。兩節(jié)號碼中間用短線連接。如以m612工具磨床為例進行編號：

另一種是機器設備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機器型號編號方法不同，可按照國家或主管部門規(guī)定的標準進行編號。現(xiàn)行的金屬切削機床型號是根據(jù)中華人民共和國原第一機械工業(yè)部1969年公布的“金屬切削機床型號表”編制的。

設備登記。在設備分類編號的基礎上，由設備管理部門填寫“設備投產(chǎn)移交單”，交給使用單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務部門共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設備臺帳”，并定期復查核對。設備的變動、折舊等，均要在帳冊上反映出來。

(2)設備的封存與遷移。企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門和設備管理部門審核，報企業(yè)領導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護和檢查。當企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設備時，必須由生產(chǎn)或工藝部門提出方案，經(jīng)設備管理部門審查，企業(yè)領導批準后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

(3)設備的調撥和報廢。對本企業(yè)生產(chǎn)已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。對要調出的設備，需報有關部門批準，并做好帳務處理后方可調出。調出的形式有出租或有償轉讓給其他單位。

設備超過使用年限，或因結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復，或經(jīng)濟上技術上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備，要使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，井報請上級主管部門批準后，方可報廢。

(4)設備的事故處理。因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用，均為設備事故。企業(yè)應采取積極有效措施，預防各種事故的發(fā)生。當設備發(fā)生事故后，應積極組織搶修，分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓，并采取有效措施，防止類似事故的再發(fā)生。凡是人為的原因所發(fā)生的設備事故，應按情節(jié)輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

(5)設備技術資料的管理。建立設備檔案，積累設備技術資料，加強設備資料的管理，是做好設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據(jù)。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制定出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發(fā)生。

(五)設備管理評價的技術經(jīng)濟指標。

設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態(tài)，就要求從技術和經(jīng)濟兩個方面加強對設備的管理。以求得設備的技術狀態(tài)最佳，設備的維修費用最經(jīng)濟。評價企業(yè)設備管理的技術經(jīng)濟指標有：

1.設備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機器設備技術狀態(tài)的主要指標，表示設備技術狀態(tài)的完好程度。它是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：

〖jz〗設備完好率=[sx(]完好的設備臺數(shù)[]設備總臺數(shù)[sx)]×100%。

式中：設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備，包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數(shù)是指設備總臺數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。

2.設備故障率。

它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算公式為：

〖jz〗故障率=[sx(]設備故障停機時間[]設備運轉時間[sx)]×100%。

3.維修費用效率它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：

〖jz〗維修費用效率=[sx(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費用[sx)]。

4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用計算公式為：

5.平均單臺設備年維修費用計算公式為：

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇六

一、目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

二、適用范圍。本制度所指辦公設備主要包括臺式電腦、打印機、復印機、電話、傳真機、投影儀、筆記本電腦、對講機等。

三、相關部門職責。

1、人力資源及行政管理部，主要負責辦公設備的采購申請受理、采購、保管、配發(fā)、維修保養(yǎng)、設備調換等事宜。

2、在總經(jīng)理批準的情況下，一些部門也可自行購買設備。如安全護衛(wèi)部可自行購買對講機。

3、設備使用部門，主要負責辦公設備的申購、使用、保管、維修保養(yǎng)等事宜。

一、辦公設備的申請和購買。

1、工作人員根據(jù)需要提出辦公設備的購買申請，并填寫《辦公設備需求單》，報部門負責人、人力資源及行政管理部負責人和總經(jīng)理批準;購買設備金額大于20xx元的需董事會批準。

2、經(jīng)公司領導及董事會審批后由人力資源及行政管理部專人購買。

1、設備需求部門根據(jù)審批的《辦公設備需求單》到庫房(人力資源及行政管理部負責)領取。

2、對部門領取的設備進行編號，以便盤點。

1、使用設備前應詳細閱讀操作手冊，嚴格按照操作規(guī)范操作使用，各部門主管負責監(jiān)督檢查。

2、公司各類設備的保養(yǎng)和維修。由各部門參照規(guī)范，正確使用，注重平時保養(yǎng)。

3、人力資源及行政管理部對辦公設備運行、保養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查，對設備的維修，更換零件要進行登記備案。

1、設備發(fā)生故障無法使用時，設備使用人應報人力資源及行政管理部網(wǎng)管員處理;網(wǎng)管員無法處理的，可報院技術支持部;都無法解決的由人力資源及行政管理部聯(lián)系供應商統(tǒng)一報修。

2、在保修期內的設備，人力資源及行政管理部應聯(lián)系供應商進行維修;保修期外的設備，按照最經(jīng)濟可行的報修方案進行維修，包括委托維修商來完成任務，由部門主管按照維修的真實情況，填寫設備維修單中的“維修記錄”。

五、建立維修檔案。

1、所有設備的維修都必須建立完整的維修檔案，由人力資源及行政管理部統(tǒng)一管理，主要包括設備名稱、維修日期、故障現(xiàn)象、故障原因、維修內容、維修費用、維修單位等。

2、人力資源及行政管理部應定期統(tǒng)計、匯總維修情況，針對各類故障產(chǎn)生的原因提出預防與克服的措施，通知使用部門加以防范。

1、人力資源及行政管理部負責對辦公設備的使用進行不定期的檢查。

2、人力資源及行政管理部對違規(guī)使用辦公設備人員有提請?zhí)幜P的權力。

1、人力資源及行政管理部負責對公司所有辦公設備進行分類，并建立辦公設備管理臺帳，每半年盤點清查一次，作到賬物相符。

2、在規(guī)定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人承擔。

1、報廢審核。對于各部門提交的報廢物品清單，要認真審核，確認不能再次利用后，經(jīng)人力資源及行政管理部、總經(jīng)理簽字后方可作報廢處理。

2、對決定報廢的辦公設備，人力資源及行政管理部應做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數(shù)量、及報廢處理的其他有關事項。

3、報廢品由人力資源及行政管理部集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。

一、電腦的使用管理。

(一)專人收管。

1每臺電腦指定專人上機，負責日常操作，其他人員不得隨意使用。

2電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經(jīng)批準不得向任何人泄露。

(二)電腦的操作規(guī)定。

1嚴禁在電腦上從事與本職工作無關的事項，嚴禁使用電腦玩游戲。

2不得使用未經(jīng)病毒檢查的u盤，防止病毒入侵。

3嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司有關機密的文件資料。

(三)病毒防護。

1、對于聯(lián)網(wǎng)的計算機，任何人在未經(jīng)批準的情況下，不得從網(wǎng)絡復制軟件或文檔。

2、對于計算機軟件的安裝(院限制安裝軟件除外)由使用部門自主決定。

3、任何微機不得安裝游戲軟件。

4、軟件使用前要確保無病毒。

(四)硬件保護。

1、未經(jīng)人力資源及行政管理部批準，任何人不得拆卸所使用的電腦設備。

2、拆卸電腦設備時，必須采取防靜電措施。

3、硬件維護后，必須將所有設備復原。

4、各部門負責人必須認真落實本部門電腦以及配套設備的使用和保養(yǎng)責任。

5、各部門負責人必須采取必要措施，確保本部門的電腦以及配套設備始終處于整潔和良好的狀態(tài)。

6、對于關鍵的電腦設備應配備必要的斷電、繼電設施以保護電源。

(五)電腦的保養(yǎng)。

1、保持電腦的清潔，嚴禁用手、銳物觸摸屏幕，使用人在離開前應退出系統(tǒng)并關閉電源。

2、定期對電腦內的資料進行整理，做好備份并刪除不需要的文件，保證電腦運行的速度和存儲。

二、電話的使用管理。

1、電話由人力資源及行政管理部統(tǒng)一負責管理，各部門主管負責監(jiān)督并控制使用。

2、每次通話應簡潔扼要，以免耗時占線、浪費資金。

3、禁止撥打私人電話。

4、(4)電話出現(xiàn)故障的可報工程維保部進行維修。

三、打印機、復印機的管理。

1、為確保復印機的安全運轉，每天開機的時間不宜過長。

2、打印或者復印完成后，必須及時取走文件，防止失密。

3、禁止打印或復印私人資料。

四、傳真機使用管理。

1、傳真機放置于人力資源及行政管理部辦公室，其他部門若需使用時至此處使用。

2、不得使用傳真?zhèn)魉蛡€人資料，機密文件需經(jīng)領導批準。

3、每天下班后，傳真設置成自動接收，防止遺漏重要文件。五、投影儀使用管理。

1、投影儀安置于公司會議室，需要使用部門向人力資源及行政管理部負責人申請。

2、投影儀用于公司、部門會議以及培訓。

六、筆記本電腦。

1、筆記本電腦放置于人力資源及行政管理部辦公室，其他部門若需使用時至此處借用。

2、筆記本電腦用于公司、部門會議以及培訓。

3、因工作需要，以個人名義借用筆記本電腦的需填寫《筆記本電腦借用單》。

七、對講機的使用管理。

1、對講機主要用于安全護衛(wèi)部。

2、在上班期間，不得用對講機聊天。

3、對講機專人專用，不得借給無關人員使用。

1、專管專用，公司所有辦公設備都要指定專人管理，其他人員使用必須經(jīng)設備負責人同意。

2、辦公設備要定期進行養(yǎng)護，以免老化影響使用。

3、辦公設備的使用人員要保證設備的安全，如果因使用人員的過失造成丟失，要追究責任。

第四章總則。

一、本制度由人力資源及行政管理部制定，解釋權歸辦公室所有。

二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇七

第一條 為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。

第二條 本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第二章 辦公設備的配備及管理

第三條 因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經(jīng)公司機關有關部門備案。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)

第五條 原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權。

第六條 在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。

第七條 在辦公設備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權。

第八條 在規(guī)定使用年限期間，辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)

第九條 辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

l 公司經(jīng)理、書記的辦公設備購買費用據(jù)實報銷。

l 公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

l 公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

l 其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

第三章 附 則

第十條 辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇八

為了保證辦公設備的正常運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

一、新員工經(jīng)入職培訓后，憑單位人事部門簽發(fā)的《人員錄用審批表》（見“集團人事招聘制度”），到單位辦公室申領相應的辦公設備。

二、單位辦公室信息技術員負責檢查辦公設備庫存，充足可直接發(fā)放；如不足，設備管理員則做好登記，對外進行采購。

三、設備到庫后，單位辦公室的信息技術人員應認真驗收設備后，登記《辦公設備初始表》（附表1）、《辦公設備狀態(tài)變更表》（附表2）、《辦公設備狀態(tài)表》（附表3）。

四、設備發(fā)放時，信息技術員與或領用人共同檢查設備狀態(tài)是否完好與配件是否齊全。若無異常，領用人需填寫《辦公設備領用單》（附表4），以明確保管責任。設備管理員需填寫《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》。

一、離崗員工持單位人事部門簽發(fā)的《員工離崗/職通知函》到單位辦公室辦理辦公設備歸還手續(xù)。信息技術員核對《辦公設備狀態(tài)表》，查找離崗人員的全部領用情況，收回設備。

二、領用人和信息技術員在共同檢查所歸還設備，在無損壞、無缺少配件、無欠費情況下，領用人需在《辦公設備歸還單》上簽字確認。如有損壞、缺少配件、欠費的，應按價格賠償、支付所缺的配件價格（配件價格由供應商提供）、還清欠費后，設備管理員才可簽字確認，并經(jīng)由單位辦公室負責人蓋章審核后，方可繼續(xù)辦理離崗手續(xù)。

三、領用人和信息技術員當場將電子設備做返廠設置，如返廠設置失敗，信息技術員不得在《離崗通知函》上簽字。

四、辦公設備歸還人、信息技術員需填寫《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》。

一、各單位辦公室負責設備的采購、登記、發(fā)放與運維工作。各單位根據(jù)自身需要向集團指定供應商處進行采購。

二、設備發(fā)放時，信息技術員與領用人共同檢查設備狀態(tài)是否完好與配件是否齊全。若無異常，領用人需填寫《辦公設備領用單》，以明確保管責任。設備管理員需填寫《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》。

1、《辦公設備初始表》：當設備購入并出庫后，管理責任即移交至使用單位，就開始登記此表。表格反映了固定資產(chǎn)在最初移交到信息中心時的狀態(tài)，表格中的數(shù)據(jù)一旦生成則不允許修改。

2、《辦公設備狀態(tài)變更表》：記錄每一次固定資產(chǎn)相關狀態(tài)屬性變化情況，是記錄設備資產(chǎn)變化的流水賬，從而觸發(fā)《辦公設備狀態(tài)表》的修改。由各單位辦公室的信息技術員填寫。

3、《辦公設備狀態(tài)表》：表格反映了固定資產(chǎn)的最新狀態(tài)，表格中的數(shù)據(jù)不得隨意修改，修改的唯一依據(jù)是《辦公設備狀態(tài)變更表》。由各單位的信息技術員填寫。

4、《辦公設備領用表》：表格記錄了各經(jīng)營性單位領用辦公設備的實際情況。由各單位信息技術員填寫。

5、《辦公設備初始表》、《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》、《辦公設備領用表》的原件各單位進行存檔。

二、盤點。

1、根據(jù)各單位的發(fā)放及統(tǒng)計臺賬，各單位辦公室應當于每季度末對辦公設備進行局部盤點，集團行政管理中心每年年終對各單位辦公設備進行全局盤點。

2、盤點內容：核對機器設備使用情況是否正常，是否有損壞或缺配件，及所使用的設備跟領用時是否一致，是否有丟失。

3、在規(guī)定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人承擔。

4、信息技術員根據(jù)盤點情況，對于毀損、丟失、及配少配件情況，向上級部門匯報，經(jīng)集團行政管理中心最終確認，再交由單位財務部門劃價。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇九

設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學地進行設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的發(fā)展服務，特制定本管理制度。

本制度內容包括：設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。

1、設備定購。設備購置申請的批準程序：全公司所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據(jù)，新增設備和更新設備按計劃執(zhí)行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，報常務副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后購買。

1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設備申請，其中包括所需設備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設備價格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復后可按相關程序辦理。

2）各分公司首先提供出所需設備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質量可靠，售后服務好的2-3個供應商對他們的設備技術性能和投資費用進一步比從選定（設備的選擇要遵循技術先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。

3）設備采購合同的簽訂，設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應及時采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。

4）設備到廠后，由各分公司組織相關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設備名稱、規(guī)格型號，裝箱質量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，及時建立健全各種設備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。

2、新設備安裝及驗收。

1）由總公司負責組織，分公司具體實施，基礎驗收合格后，進行設備安裝就位、調試，總公司同時需負責安裝技術指導。

2）安裝調試結束后，可由總公司組織分公司相關人員進行驗收，經(jīng)驗收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設備按照本車間設備管理制度進行管理。

3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。

1、各分公司應根據(jù)設備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進行培訓，2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓，持有操作證（特殊設備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。

3、設備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設備和生產(chǎn)線，實行班（組）制，由班（組）長負責，并由班（組）長包機到人。

4、操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴禁設備超負荷和帶故障運轉。

5、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續(xù)性。

四、設備維護保養(yǎng)。

1、設備的維護保養(yǎng)主要由維修工的日常維護保養(yǎng)為主，各分公司根據(jù)設備情況制定包機責任人，并針對設備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護保養(yǎng)內容，由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故，要追究相關責任人的責任。

2、設備維修人員對設備必須做到“四懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除設備故障。

3、設備包機人員必須每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設備衛(wèi)生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)設備存在問題，并針對問題果斷采取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，并給出解決方案，做好監(jiān)護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設備了如指掌。各車間設備主任根據(jù)包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設備隱患排查整改臺帳（將設備存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。

4、設備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實“五定”（指定時、定點、定量、定質、定人）管理，防止設備因缺油而發(fā)生設備故障影響設備正常運行。

5、各分公司生產(chǎn)科應定期組織各車間干部管理員對設備進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應按照相關規(guī)定進行處罰。

五、設備的維修。

1、設備的小修（或臨時修理）。

圍內可繼續(xù)使用，如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學手段進行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗來裁定。

2）設備突然發(fā)生故障后，分公司應根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉設備或大型設備，需報總公司生產(chǎn)質量處（主要運轉設備或大型設備），要求派技術人員協(xié)同解決。

3）對于公司現(xiàn)有技術力量無法完成的設備檢修，應由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準審核后，進行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預計費用。

4）在維修完成以后，各分公司必須及時填寫設備檢修記錄，同時做好設備事故臺帳，對發(fā)生事故原因認真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要設備的還需及時完善設備技術檔案。

2、設備大修、中修的檢查驗收。

1）設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內容、技術標準要求進行。

2）對無法修復到出廠標準的老、舊設備，原制造有嚴重缺陷的設備，經(jīng)過兩次以上大修的設備，嚴重損壞過的設備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設備，必須在大修、中修任務書中注明。

3）設備大修、中修后應及時進行內、外部檢查，空運轉試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術性能試驗，必須達到設備出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。

4）設備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關負責人及技術人員參加，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術部、財務各一份。

5）驗收后各分公司生產(chǎn)科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。

6）對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應嚴格按照國家相關的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。

六、設備改造與更新。

1、各分公司可結合工藝改進和設備技術狀況制訂設備改造和更新計劃。

1）設備改造與更新方案的審批。

2）一般設備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。

3）凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新，應由總公司組織技術經(jīng)濟分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2、設備技術改造應結合大修進行。設備更新原則上是用技術性能先進的設備，更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備，可以更新。

1）經(jīng)過多次大修，技術性能不能達到工藝要求和保證產(chǎn)品質量的。

2）技術性能落后，經(jīng)濟效果很差的。

3）通過修理、改造雖恢復性能但不經(jīng)濟的。

4）耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。

5）國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。

1、設備閑置。

1）閑置設備是指由于生產(chǎn)任務不足等原因停用的生產(chǎn)設備，設備閑置在半年以上的應進行封存管理。

2）設備封存程序。

a封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。

b設備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。

c所有封存設備都要達到完好設備的要求，并列入設備檢查范圍。

3）因生產(chǎn)結構或技術原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設備，應積極組織外調、出租或轉讓，以提高設備的利用率。

4）設備的封存和啟用需填寫設備封存和啟用表，并報總公司同意。

2、設備報廢。

1）設備報廢條件。

a因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無法使用的設備。

b制造質量低劣，達不到最低工藝要求的設備。

c生產(chǎn)使用造成損壞、無修復價值的設備。

d機器陳舊，技術性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設備。

e耗能高，嚴重污染環(huán)境的設備。

f超過使用年限的設備。

2）報損、報廢設備的處理方法。

a按現(xiàn)有價值整件或整機出售。

b拆卸、轉讓可利用的零部件。

c不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產(chǎn)報廢程序。

設備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質量處進行專業(yè)審查，然后經(jīng)計財處、常務副總審批后，報總經(jīng)理審批。

備品配件是指設備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司設備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進行購買。

1、備品備件的申報。

非急需要的設備配件，可按月計劃申報程序由各車間設備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購買。

急需要購買的設備配件，可填寫設備配件計劃表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。

2、備品配件的驗收。

配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設備負責人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好設備配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。

3、保管員應根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設備維修需要。

4、備品備件由維修人員提出領用申請，保管員按領料單發(fā)放。

5、設備配件的使用，應嚴格按照使用說明書進行，需調整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。

1、各分公司應對各車間的所有設備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設備卡片和臺賬，建立設備檔案（設備臺帳建立要將運轉設備和靜止設備分開），做到隨機附件和技術資料齊全。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。

2、財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

3、設備的調撥。

1）設備的調撥必須由總公司統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調撥。

2）調撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。

3）各生產(chǎn)車間如需設備調撥的，應由車間主任填寫設備調撥申請單，交總部審查，總經(jīng)理審批。由生產(chǎn)質量處組織調撥雙方進行設備交接。設備的調撥應報財務管理部備案。

1）各分公司設設備管理員，負責設備技術檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。

3）狀態(tài)檔案是指設備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調撥記錄等資料。

4）設備管理員負責整理、保管本部門應歸檔的資料，負責與公司檔案室進行相關的業(yè)務聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。

5）已歸檔的設備檔案資料發(fā)生變更時，應根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇十

第一條工業(yè)企業(yè)的機器設備和工具,是進行生產(chǎn)的物質條件。其數(shù)量和性能,決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌,因此,工業(yè)企業(yè)管好用好機器設備和工具,使機器設備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài),延長其使用壽命,是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內容。設備管理好壞,對于產(chǎn)品的質量、品種、產(chǎn)量,對于減輕勞動強度,提高勞動效率以及減少原材料消耗,降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。

第二條設備管理工作的內容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設備的改造、更新,以及日常的登記、保管、調撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務,是要保證設備在物質運動的全過程中,自始至終保持良好的技術狀態(tài)。

第三條為了保證有效地實現(xiàn)設備管理目標,必須堅持以預防為主,維護保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)的原則,正確使用,精心保養(yǎng),合理潤滑,安全生產(chǎn)。設備管理部門和生產(chǎn)部門共同負責,做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作,正確處理好生產(chǎn)與維修的關系。

第二章設備技術狀況。

第四條設備技術經(jīng)濟指標。

評價企業(yè)設備管理的技術經(jīng)濟指標有:。

1.設備完好率表示設備技術狀態(tài)的完好程度,是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為:。

設備完好率=完好的設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)×100%。

設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備,包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備,不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數(shù)是指設備總臺數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。

2.設備故障率它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比,計算公式為:。

故障率=設備故障停機時間/設備運轉時間×100%。

3.維修費用效率它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量,計算公式為:。

維修費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/維修費用。

4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用計算公式為:。

單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=維修費用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)。

平均單臺設備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設備總臺數(shù)。

第五條對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體參合標準。

第六條各部門的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。

第七條設備管理部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解落實到崗。

第七條設備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況,依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。

第八條建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對每臺設備,依據(jù)其結構和運行方式,定出巡檢點、內容、正常運行的參數(shù)標準,并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第九條巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序,確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選,專職巡檢員除負責承包重要的.巡檢點之外,要全面掌握設備運行動態(tài)。

第十條信息傳遞與反饋。

1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題,要立即通知當班調度,由值班負責人組織處理;一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。

2.專職維修人員進行的設備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向專職巡檢工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。

3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果,按日匯總整理,列出當日重點問題并向有關部門反映。

4.有關部門列出主要問題,除登記臺賬之外,還應及時輸入電腦,便于上級公司有關部門的綜合管理。

第十一條動態(tài)資料的應用。

1.巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。

2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由多作業(yè)部門領導確定解決方案。

3.重要設備的重大缺陷,各作業(yè)部門主要領導組織研究,確定控制方案和處理方案。

第十二條薄弱環(huán)節(jié)的立項。

凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié):。

1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位;。

2.運行中影響產(chǎn)品質量和產(chǎn)量的設備、部位;。

3.運行達不到小修周期要求,經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設備);。

4.存在安全隱患,且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

第十三條薄弱環(huán)節(jié)處理。

2.各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃;。

3.設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后,要進行效果考察,作出評價意見,經(jīng)有關領導審閱后,存入設備檔案。

第十四條各類設備使用前,設備管理人員要與人事部配合,組織使用人員接受操作培訓,工程部負責安排技術人員講解。

第十五條使用人員達到會操作,清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識,熟悉設備性能的程度,由工程部簽發(fā)設備操作證,上崗操作。

第十六條機器開動和停車時,必須事先口頭通知本工區(qū)所有人員,停車后不準亂開馬達;在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)機器有異常現(xiàn)象,應立即停車,并通知有關人員檢修。

第十七條機器設備發(fā)生故障,或嚴重事故時,應堅持三不放過,保護現(xiàn)場,并報告班組長和有關人員處理。

第十八條所有動力設備,不經(jīng)車間、設備科、電工或機修工人允許,不準亂修、亂拆,不準在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

第十九條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第二十條不經(jīng)領導批準,不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

第二十一條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使工具、機器設備、原材料、產(chǎn)品受到損失者,應酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。

第二十二條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使機器設備、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者,應酌情予以經(jīng)濟處罰和行政處分。

第二十三條各部門需增置的設備經(jīng)批準購買后,須報設備管理部門備案。

第二十四條經(jīng)設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢,方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

第二十五條保證設備安全、合理的使用,各部門應設一名兼職設備管理員,協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理,指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。

第二十六條設備項目確定或設備購進后,設備管理部門負責組織施工安裝,并負責施工安裝的質量。

第二十七條施工安裝,由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。

第二十八條對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收,未經(jīng)驗收不得入庫。

第二十九條設備陳舊老化不適應工作需要或無再使用價值,使用部門申請報損、報廢之前,要進行技術鑒定與咨詢。

第三十條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。

第三十一條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報,按程序審批。

第三十二條申請批準后,將舊設備報損、報廢。

第三十三條報廢、報損舊設備由工程部負責按有關規(guī)定處置。

第一條設備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。

第二條崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷的發(fā)展。

第三條未能及時排除的設備缺陷,必須在當天生產(chǎn)會上研究決定如何處理。

第四條在安排處理每項缺陷前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇十一

為了讓員工使用好筆記本電腦，發(fā)揮其在日常業(yè)務中的作用，特制定以下制度：

1、筆記本電腦屬于公司固定資產(chǎn)，使用人員要做到物盡其用，充分發(fā)揮其使用效益。

2、愛惜筆記本電腦，請員工要嚴格按照《筆記本電腦使用說明》規(guī)定的操作方法正確使用。（詳見附件一）。

3、提高使用計算機的安全意識，及時聯(lián)網(wǎng)（自動）升級殺毒軟件，對外來的文件，經(jīng)查殺病毒后，再打開使用，確保筆記本電腦安全運行。

4、對于存放在筆記本電腦中的文件，員工要另有備份，因軟、硬件故障可能造成文件的'損壞和丟失，由員工自行負責。(c盤系統(tǒng)盤，d盤為軟件盤請勿用于存放工作文件，可使用e、f等盤)。

5、筆記本電腦已預裝了許多軟件，可以滿足日常辦公使用，不得隨意安裝和卸載各種軟件。嚴禁安裝與工作無關及來歷不明的軟件，特別是影響計算機運行、網(wǎng)絡暢通和危及安全的軟件，如需要安裝新的軟件，提出申請后由信息管理中心負責安裝。

6、遇到軟件和硬件故障及時報信息管理中心，由信息管理中心負責維護和修理，為保障筆記本電腦的正常運轉和使用須定期三個月交回信息管理中心進行日常維護工作后再繼續(xù)使用。

7、在使用期內，因非正常使用造成的不屬于保修范圍內的硬件故障維修，或筆記本丟失，根據(jù)公司財產(chǎn)管理規(guī)定進行辦理。

8、筆記本電腦領取時，要履行好交接手續(xù)，并對外觀和附件進行必要的檢查，應登記電腦底蓋上的產(chǎn)品序列號，做到電腦與領取者一一對應，帳物相符。

9、請務必遵守《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)，筆記本電腦接入公司內部網(wǎng)絡及互聯(lián)網(wǎng)關規(guī)定參見《聯(lián)合船代網(wǎng)絡管理制度》。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇十二

第一條，工業(yè)企業(yè)的機器設備和工具，是進行生產(chǎn)的物質條件。其數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機器設備和工具，使機器設備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內容。設備管理好壞，對于產(chǎn)品的質量、品種、產(chǎn)量，對于減輕勞動強度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。

第二條，設備管理工作的內容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務，是要保證設備在物質運動的全過程中，自始至終保持良好的技術狀態(tài)。

第三條，為了保證有效地實現(xiàn)設備管理目標，必須堅持以預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤滑，安全生產(chǎn)。設備管理部門和生產(chǎn)部門共同負責，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關系。

第二章，設備技術狀況。

第四條，設備技術經(jīng)濟指標。

評價企業(yè)設備管理的技術經(jīng)濟指標有：

1.設備完好率，表示設備技術狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：

設備完好率=完好的設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)×100%。

設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的`設備。完好設備臺數(shù)是指設備總臺數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。

2.設備故障率，它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算公式為：

故障率=設備故障停機時間/設備運轉時間×100%。

3.維修費用效率，它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：

維修費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/維修費用。

4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用，計算公式為：

單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=維修費用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)。

5.平均單臺設備年維修費用，計算公式為：

平均單臺設備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設備總臺數(shù)。

第五條，對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體參合標準。

第六條，各部門的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。

第七條，設備管理部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解落實到崗。

第七條，設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。

第八條，建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第九條，巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。

第十條，信息傳遞與反饋。

1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

2.專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

4.有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。

第十一條，動態(tài)資料的應用。

1.巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領導確定解決方案。

3.重要設備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇十三

1.所有設備執(zhí)行定人定機，操作者必須了解設備的結構、性能、潤滑及安全操作規(guī)程等知識，正確使用設備，保養(yǎng)設備。

2.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)生故障，立即停車檢查報告，自己不能處理的，應立即通知檢修。

3.操作者應認真按三級保養(yǎng)要求保養(yǎng)設備：

（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道完整；

（2）清潔：設備內外清潔，各滑動面和絲杠等處無油污，無碰傷，無劃痕；

4.愛護設備，不得任意拆卸機床的零部件，機床床身、導軌及滑動面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時，禁止猛擊機床，不運轉時，要關閉電機。工作完畢后，應切斷電源，關閉照明燈。

5.設備的維修人員（電工、機修）應經(jīng)常巡視、負責監(jiān)督設備的合理使用，有權提出意見，緊急情況時有權停止使用。

6.在生產(chǎn)和實習工作中如果發(fā)生設備或人員事故，首先應切斷電源，保持設備現(xiàn)狀（如果有人員傷害情況發(fā)生，應即時對傷員進行相關處理或送醫(yī)院治療。相關處理辦法見工傷事故處理辦法）。由中心領導、技術人員等相關人員進行責任鑒定。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇十四

(一)考勤內容1、遲到:未按規(guī)定上班時間到崗者。

2、早退:未到規(guī)定下班時間提前離崗者。

3、擅離職守:工作時間內未經(jīng)批準脫崗、串崗者。

4、曠工:未經(jīng)批準不到崗或遲到、早退超過30分鐘者。曠工不足半天按半天計算。

(二)考勤辦法公司執(zhí)行每周六天,每天八小時工作制。執(zhí)行國家法定節(jié)假日(特殊情況除外)。每天工作時間為:。

(1)本年十月一日―次年四月三十日:上午8:00-12:00,下午13:00-17:00,午休時間為1小時。五月一日―十月一日:上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,午休時間為2小時。

(2)員工每天須按規(guī)定的上班、下班時間打指紋卡,共打卡四次。

(一)請假內容全體干部員工因故遲到、早退、離崗者以及公務出差、事假、病假、公休(正常休班、探親假、法定節(jié)假日等)、婚假、產(chǎn)假等均須請假。需要外出工作者,必須先到辦公室報到,注明請假時限,請假后方可離開,否則視為違反規(guī)定。

具體規(guī)定如下:員工請假、休假分下列五種:。

1、事假:因事必須本身處理者可請事假,每年積計以30天為限。2、病假:因病治療者應出具公司指定醫(yī)院證明申請病假,每年積計以30天為限;大病住院者,以一年為限,兩者合計不得超過一年。

3、有薪假:公司建立員工休假制度,員工每年享受有薪假。

4、婚假:省內十天,省外15天.

5、產(chǎn)假:辦理社會保險的員工生育,產(chǎn)假期限及生育津貼按國家有關規(guī)定執(zhí)行;未辦理社會保險的員工生育可休產(chǎn)假三個月,生育津貼為300元/月。

6、員工因工傷需要停止工作接受治療的,實行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期按受輕傷和重傷的不同情況確定為1-12個月,最長不超過24個月。工傷醫(yī)療期間按月發(fā)給工傷津貼。過期仍未痊愈或要求繼續(xù)休養(yǎng)者,可依據(jù)公司規(guī)定辦理退休、退職手續(xù)。

(二)請假批準權限1、各部門人員請假10天(含10天)以上者,須向公司總經(jīng)理26請假;3天(含3天)至7天者須向各公司經(jīng)理請假、批準后方可離場;三天以內的須向各部門領導請假。

1、公司所有員工必須嚴格按照公司的作息時間工作,自覺遵守考勤制度,不得遲到、早退。員工因公務而未能于上班或下班時間打卡,次日必須由部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理在考勤卡上簽字認可。

2、員工于工作日上班、下班中有一次未打卡考勤的,應寫說明讓負責人簽字,否則示為事假。每月允許有三次忘打卡次數(shù),超過三次以外按每次10元罰款。

3、遲到。

(1)員工于工作日內,未辦理任何事假、病假、出差手續(xù),而于所規(guī)定的上班時間后到達公司工作的行為被視為遲到。

(2)員工遲到在30分鐘以內,每次扣除人民幣20元,計遲到一次。遲到在30分鐘以上120分鐘以內,按半天事假處理,計事假半天。遲到在120分鐘以上,按一天事假處理,計事假一天。每月遲到累計5次者,警告處分一次。

4、早退。

(1)員工于工作日內,未辦理任何事假、病假、出差手續(xù),而于公司規(guī)定的下班時間前離開公司的行為被視作為早退。

(2)員工早退在30分鐘以內,每次扣除人民幣20元,計早退一次。早退在30分鐘以上120分鐘以內,按半天事假論處,計事假27半天。早退在120分鐘以上,按一天事假處理,計事假一天。員工每月早退累計5次者,警告處分一次。

5、員工發(fā)生曠工現(xiàn)象,每半天扣發(fā)本人當月3天的全額工資,并通報批評。連續(xù)曠工三天或全年累計曠工超過十天者,予以辭退除名。

6、加班。

公司原則上不提倡加班,確因工作需要必須加班時,員工必須服從主管安排,如員工無特殊正當理由拒絕加班或擅離職守者,以曠工論處。

(1)員工加加班原則上不計加班工資。

(2)加班可等時調休,各部門可根據(jù)工作情況調整加班員工的換休時間,以保證工作正常進行。

(3)確因工作需要不能換休的`,按其全額日工資計加班費。換休時間年內累計,年末清零。

7、出差。

(1)員工出差任務和出差天數(shù)應由指派主管于事前核定,如出差任務提前完成,應立即返回不得滯留。如因公確定無法于核定日期前返回,應列出事實理由,由原指派主管核準后方能報銷差費。

(2)出差前,需根據(jù)外出時間及公務事由預借差費,差費標準見相關規(guī)定。除特殊情況外,必須嚴格按公司規(guī)定填寫出差申請,否則以曠工計。

(3)出差應按照最近線路直赴出差地點,對每日工作和費用支出應有明細記載.

(4)出差返回時,須在三天內報銷差費并向主管提供出差期間的工作日志。具體報銷標準見有關規(guī)定。

(5)出差若因個人原因引發(fā)的事故均由出差者本人負責,對公司造成損失的,公司將追究一切責任。

公司設備管理管理制度（通用15篇）篇十五

第一條為了進一步加強設備管理工作,保障設備安全、經(jīng)濟、高效運行,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《陜西延長石油(集團)有限責任公司設備管理暫行辦法》等制度和規(guī)定,結合延長油田股份有限公司(簡稱“油田公司”或“公司”)實際,制訂本制度。

第二條本制度適用于油田公司及所屬各單位、各部門(以下簡稱“各單位”)。

第三條本制度中所稱設備是指:在生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的物質技術裝備、設施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等固定資產(chǎn)。

第四條設備管理的主要內容包括:設備的計劃與購置、安裝與調試、使用與維護保養(yǎng)、用油與用水、維修、改造報廢與更新、閑置設備的清查與封存、余缺設備的調劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節(jié)能環(huán)保、教育培訓等。

第五條設備管理要做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、標準安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、及時更新、果斷報廢,保持設備性能良好。

第六條設備管理應依靠科技進步,堅持“五個結合”的原則。

(一)設計、制造與使用相結合;。

(二)維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合;。

(三)修理改造與更新相結合;。

(五)技術管理與經(jīng)濟管理相結合。

第七條貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策、法令、法規(guī)及條例,應用信息技術和節(jié)能環(huán)保等新技術成果,逐步改善和提高企業(yè)的裝備技術水平,充分發(fā)揮設備效能,不斷提高設備利用率,達到設備壽命周期長、費用合理、綜合效能最高的目的。

第二章管理機構及職責。

第八條油田公司的設備管理工作實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則。各級動力裝備部門是設備綜合管理的歸口管理部門。

(一)油田公司是一級管理網(wǎng)絡,設備管理職能部門是動力裝備部,全面負責油田公司的設備管理工作,并且在業(yè)務上接受集團公司生產(chǎn)計劃部的檢查和指導。

(二)各單位為二級管理網(wǎng)絡,動力裝備科(或者機動安全環(huán)保科等相關職能部門)是設備管理的職能部門。設備管理職能部門全面負責本單位的設備管理工作,在業(yè)務上接受油田公司動力裝備部的檢查和指導。

(三)各隊(站、車間)是三級管理網(wǎng)絡(以下簡稱三級單位),應當明確分管設備管理工作的隊長(或站長、主任),配備專職的設備管理人員,負責本單位的設備管理工作,在業(yè)務上接受本單位動力裝備科(或者機動安全環(huán)保科等相關職能部門)的檢查和指導。

(四)各工段(區(qū)隊、組)為四級管理網(wǎng)絡,應當配備設備管理人員,負責本單位的設備管理工作。

(一)動力裝備部管理職責。

1.認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策,在油田公司領導下開展設備管理工作,負責制訂油田公司的設備管理制度,實施設備全過程管理,并指導所屬各單位設備管理工作。

2.圍繞油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針,制訂設備管理的工作目標及相關管理辦法。

3.負責編制油田公司的裝備發(fā)展規(guī)劃,審核重點設備的更新及重大技術改造項目。

4.按照技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的原則,在搞好前期調研和技術論證工作的基礎上,編制和審核年度設備購置計劃,并且組織實施。

5.負責大型專用設備或大批量設備的調研、選型、驗收、交接和安裝調試工作。

7.負責油田公司的設備修理管理工作,審核重點設備的檢修計劃,組織質量檢查、技術鑒定和驗收工作。本著設備維修專業(yè)化協(xié)作及優(yōu)勝劣汰的原則,負責組織考察確定油田公司維修網(wǎng)點。

8.參與重大、特大設備事故的調查、處理工作。

9.負責待報廢設備的技術鑒定工作。

10.負責制訂油田公司動力裝備檢查評比實施細則,組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。

11.組織開展專業(yè)人員的技術培訓和技術交流活動。

12.組織推廣應用現(xiàn)代化的設備管理方法,積極推廣應用先進實用、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的新設備、新技術、新工藝、新材料。

13.及時準確地匯總上報有關設備管理信息、報表及考核指標,為上級部門和領導提供決策依據(jù)。

14.參與基本建設、技術措施、安全措施等項目的設計、審查、設備的選型和竣工驗收工作。

(二)各單位設備管理職能部門職責。

1.在本單位主管領導的領導下,負責貫徹執(zhí)行油田公司《設備管理制度》,結合本單位的實際情況,制定出切合本單位實際的設備管理實施細則,實施設備全過程管理,并指導各隊(站)設備管理工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

2.根據(jù)油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標,開展年度設備目標管理工作,做到有計劃、有措施、有落實、有檢查、有分析、有總結。

3.詳細掌握本單位設備數(shù)量及技術狀況,對本單位各種設備需求數(shù)量進行細致測算,科學合理地制定設備新增及更新計劃。

4.負責本單位新購置設備的選型、安裝驗收、試運行等技術管理工作。

5.負責制訂在用設備的操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程,并且監(jiān)督執(zhí)行,同時根據(jù)實際運行情況對規(guī)程進行修改。

6.負責本單位的設備維修管理工作,合理編制設備修理計劃,監(jiān)督設備修理質量,審核設備修理費用,開展設備修理綜合分析,年末完成一份本單位設備修理材料價格、工時價格、修理質量、售后服務等內容的修理評價綜合分析報告,為下一年度設備修理管理工作提供依據(jù)。

7.負責制訂本單位設備的更新改造計劃,待報廢設備的技術鑒定及統(tǒng)計上報工作。

8.組織開展本單位設備操作人員的技術培訓和技術交流活動。

9.參與本單位設備事故的技術鑒定、處理和上報工作。

10.負責新購置設備質量及設備修理質量的信息反饋工作,對提高產(chǎn)品質量和修理質量提出改進意見。

11.負責本單位設備的油、水管理工作。

12.負責本單位設備的合理配置和調撥工作。

13.組織推廣運用現(xiàn)代化的管理方法,積極推廣應用先進實用、節(jié)能降耗的新設備、新技術、新工藝、新材料。

14.負責制訂本單位的動力裝備檢查評比細則,并組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。

15.負責制訂單位設備管理的獎懲辦法,并組織實施。

16.負責指導本單位設備管理人員的業(yè)務工作,監(jiān)督檢查設備的使用與維護保養(yǎng)工作。

17.及時準確地匯總上報設備管理信息、報表,為上級部門和領導提供決策依據(jù)。

18.參與基本建設、技術措施、安全措施等項目的設計、審查、設備的選型和竣工驗收工作。

第十條各單位應當加強對設備管理工作的領導,為動力裝備部門開展工作創(chuàng)造有利條件,并給予大力支持。根據(jù)工作需要,配置精干、高效的管理機構和工作人員,并且保持機構和人員相對穩(wěn)定。

第十一條各級設備管理部門的工作崗位,應當根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,按照不同專業(yè),設置設備的計劃管理、技術管理、設備改造與報廢更新管理、設備油水管理、設備修理管理、設備使用管理、設備狀態(tài)監(jiān)測與故障管理、設備基礎資料與信息管理等崗位,并且根據(jù)不同崗位配備專業(yè)技術管理人員。

第十二條設備管理人員應當具備相應專業(yè)大專以上學歷,并且要有較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗。

第十三條各級動力裝備部門應當積極推行先進的設備管理方法和維修技術。采用以預防維修和狀態(tài)檢測為基礎的設備維修方法,不斷提高設備管理和維修技術的現(xiàn)代化水平。

第十四條按照設備全過程管理的要求,各級動力裝備部門應做好新增、配套設備的調研、計劃、選型、驗收交接等管理工作。

第十五條設備配置應當綜合考慮集團及油田公司管理規(guī)定、原油產(chǎn)量、開發(fā)區(qū)域面積、綜合含水率、油井深度、采油井口數(shù)、原油物性、生產(chǎn)組織運行方式、現(xiàn)有設備狀況及機構設置等因素。

第十六條在設備選型購置時應當考慮下列因素。

(一)能夠適應油田公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

(二)可靠性、經(jīng)濟性和維修性好,結構合理,零部件具有通用性和互換性,備件容易采購。

(三)技術上先進,安全裝置齊全可靠,并且能夠滿足節(jié)能和環(huán)境保護要求。

(四)設備型號盡可能統(tǒng)一,以便于管理。

(五)特種車輛應選擇中華人民共和國國工業(yè)和信息化部《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》目錄中已公布的產(chǎn)品。

(六)經(jīng)過油田公司試用性能良好的。

第十七條在購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設備時,應由主管領導組織相關部門(計劃、動力裝備、財務資產(chǎn)、物資供應、使用單位)的技術人員和管理人員進行技術經(jīng)濟論證,以實現(xiàn)良好的設備投資效益。

第十八條動力裝備部門對新引進設備應當組織調研、考察、選型及技術談判工作,并負責提出先進性、可靠性和維修性方面的要求。進口設備應當有完整的技術資料和必要的維修備件,設備到位后,應認真組織檢查驗收,對技術資料應組織翻譯消化,對操作人員組織培訓,在索賠期內完成安裝、調試,發(fā)現(xiàn)質量問題應當及時提出索賠。

第十九條動力裝備部門應當組織對本公司自制設備設計方案的審核及設備制造完成后的質量驗收工作,并形成完整的技術資料。

第二十條對于生產(chǎn)建設、安全技改措施項目等專項費用中配置的設備,包括非標準設備的設計、選型,應當在具備相應資質的設計單位中優(yōu)選。技術經(jīng)濟論證及驗收工作必須有動力裝備部門參加,從設備試運行開始建立設備檔案,項目移交后,能夠使設備管理與維修相銜接。

第二十一條油田公司的設備計劃與購置工作應當按照以下程序執(zhí)行:。

(一)各單位應于每年的8月30日前,向公司動力裝備部申報下一年度設備購置計劃,并附詳細的計劃編制說明。動力裝備部根據(jù)油田公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要、設備報廢情況及裝備配套方案,編制油田公司設備購置建議計劃。

(二)油田公司年度設備購置計劃實行分級分步實施。

1.年度設備購置計劃下達后,根據(jù)《延長油田股份有限公司招標管理辦法》,需公司招標的設備,由公司動力裝備部征求使用單位意見并組織編制技術文件;動力裝備部報物資工程項目招標辦公室組織招標;動力裝備部按照招標會議紀要下達《設備購置通知單》;各單位物資供應部門、動力裝備部門根據(jù)會議紀要和《設備購置通知單》組織簽訂商務合同、技術協(xié)議。設備到貨后,動力裝備部門與相關部門,按照商務合同和技術協(xié)議共同驗收。

2.各單位自行招標采購的設備,須報動力裝備部核準或備案后,由各單位自行組織招標。

(三)非標準設備及專項工程項目中的設備(包括注水、電力、環(huán)境保護等),由實施單位編制設備購置技術文件,報公司動力裝備部審查、計劃部批注工號后,按照正常設備采購程序進行。

(四)新組建單位的設備購置,由本單位編制設備購置計劃,經(jīng)動力裝備部審查,報公司批準后,按照正常設備采購程序進行。

(五)因特殊情況,需要增加或調整的設備,應當經(jīng)過動力裝備部呈報油田公司批準后,按相應設備采購程序進行。

(六)非生產(chǎn)性設備的購置,應當在滿足需要、厲行節(jié)約的前提下,從嚴把關,嚴格控制。各類小車、辦公及宣傳等控購設備,應報請集團公司批復后按照油田公司相關規(guī)定執(zhí)行。

(七)新引進設備的購置,在購置前應當進行考察和技術經(jīng)濟分析論證。大型、成套設備由油田公司組織考察論證;其它設備由各單位自行組織考察論證。

第二十二條油田公司對所購設備進行嚴格驗收,對重點設備和大批量采購的設備實行現(xiàn)場監(jiān)造、驗收。凡是沒有經(jīng)過驗收的生產(chǎn)設備,使用部門不得投入正式運行。

第二十三條設備的驗收,按照設備的價值、性能及操作難易程度進行。

(一)新購車輛送到指定地點后,由各單位動力裝備部門組織驗收,并按照規(guī)定內容填寫“設備驗收單”。在一個月內必須辦理完成車輛使用相關手續(xù),并將購車發(fā)票及相關票據(jù)交財務資產(chǎn)部門掛帳。

(二)大型、進口設備的驗收,由油田公司主管領導組織動力裝備部、物資供應部、檔案館、使用和供貨等單位進行驗收,并確定好試驗單位及負責人,做好試驗記錄,確保在索賠期內追回賠償費用。

(三)其他設備的驗收,由各單位動力裝備部門組織。

(四)油田公司機關的設備由動力裝備部、物資供應部、使用單位和制造單位共同驗收。

第四章設備的安裝與調試。

第二十四條設備在安裝施工作業(yè)時,必須有設備管理部門的參與和認可。

第二十五條設備的安裝施工必須按照相關標準及設計要求實施。實施中出現(xiàn)與實際情況不符時,應當及時提出整改意見,經(jīng)過設備管理部門批準后,方可進行施工。不符合安裝要求的設備,不得投入使用。

第二十六條設備安裝完成后,要進行試運行。設備試運行包括:空載試驗和負荷試驗。試運行前,應當指定操作人員,熟悉使用說明書,嚴格按照試驗大綱和操作規(guī)程進行。

第二十七條新設備安裝、調試完畢后,由動力裝備部門組織相關部門進行驗收。對壓力容器、鍋爐等特種設備的安裝和驗收,依據(jù)國家《特種設備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。

第五章設備的使用與維護保養(yǎng)。

第二十八條建立健全設備的操作、使用和維護保養(yǎng)制度,對設備的使用和維護保養(yǎng)要嚴格按照崗位責任制執(zhí)行。

(一)應當正確、合理地使用設備,嚴格執(zhí)行設備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。防止設備超溫、超壓、超速、超負荷運行,做到專機專用,嚴禁把特種設備當作普通設備使用。

(二)對于新引進的設備,由使用單位和動力裝備部門根據(jù)設備使用說明書,制訂設備操作、維護保養(yǎng)規(guī)程,并在試行中逐步修訂和完善。

(三)設備操作人員,必須具備本崗位的“應知應會”中所規(guī)定的基本知識和技能,經(jīng)過培訓考試合格后才能上機操作。

(四)設備在使用過程中,實行定人、定機、定崗位的管理規(guī)定。單人操作、一班制(八小時)作業(yè)的設備實行“專人專機”的管理規(guī)定;多人操作或兩班制(十六小時)以上的設備實行機長負責制,在機長的組織下,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,共同管好、用好、維護好設備。

(五)設備在使用前和使用中,操作人員應當認真執(zhí)行巡回檢查和維護保養(yǎng)管理規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(六)對于連續(xù)運轉的設備,嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度。

(七)機動車輛應當嚴格執(zhí)行出車前和收車后檢查的規(guī)定。

第二十九條為了確保設備安全平穩(wěn)運行,操作人員應認真履行其職責和權利。

(一)操作人員的職責。

1.正確地使用設備,完成各項定額指標,努力降低燃料、電力、配件等消耗。

2.認真操作和保養(yǎng)好設備,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保障設備的完好、安全和高效運行。

3.積極參加業(yè)務學習和技術培訓,不斷提高業(yè)務技能和操作水平,熟練掌握設備的操作規(guī)程,懂得維護保養(yǎng)技術,達到“四懂三會”(即:懂性能、懂原理、懂結構、懂用途;會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)的要求。

4.熟悉掌握設備的技術性能,參加設備故障和零部件磨損情況分析活動。

5.認真填寫設備運行、維護保養(yǎng)和交接班記錄,做到資料齊全、準確、規(guī)范。

(二)操作人員的權利。

1.有權制止非本崗位人員操作本崗位的設備。

2.對于有故障的設備或者因為影響安全生產(chǎn)而需要安排修理或檢查的設備,有權拒絕使用和操作。

3.對于違反崗位責任制、操作及保養(yǎng)規(guī)程等不合理的使用設備的指令意見,可以拒絕執(zhí)行。

4.對于不愛護設備、不遵守操作規(guī)程的人,有權提出批評。

5.對于不符合安全和工藝規(guī)定的設備,有權拒絕使用。

第三十條加強設備的日常維護保養(yǎng)工作,車輛實行二級維護制度,其他設備實行三級保養(yǎng)制度,認真執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調整、反腐“十字”作業(yè)法。

第三十一條要加強設備的定額管理。制訂設備油料消耗定額、材料消耗定額。

第三十二條建立設備潤滑組織機構和管理網(wǎng)絡,動力裝備部門要配備專職或者兼職懂潤滑業(yè)務和油品知識的技術人員,物資供應部門要配備專職或兼職的油品化驗人員。

第三十三條各單位要建立健全設備潤滑管理規(guī)定,制訂潤滑管理流程圖、油品質量管理措施和崗位責任制。

第三十四條嚴格執(zhí)行設備“五定”潤滑管理規(guī)定,即:“定人、定點、定質、定量、定期”。

第三十五條建立重點設備潤滑圖表和潤滑卡片。

第三十六條對潤滑油、燃料油要實行“三過濾”(入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾),做到專罐專儲、專管專輸、強制過濾、密閉輸送、密閉保存、密閉加注,應當保持儲油設備和器具的清潔,不混用不同廠家、不同質量的潤滑油品。

第三十七條設備用油必須對路,代用油品的理化指標不能低于原定油品的理化指標。定期對各類庫存油品進行分析鑒定,設備用油逐步做到定期檢測、按質換油。

第三十八條各單位要建立由專業(yè)人員管理的潤滑油站。油品儲存室要密封,室內清潔,配齊三級過濾器具,定期對油品進行凈化、化驗、分析,搞好潤滑檔案的管理和科學潤滑的指導服務。

第三十九條嚴格執(zhí)行設備用油定額,努力探索設備節(jié)油新途徑。

第四十條建立軟化水使用制度,設備用水應當采取防垢、反腐措施。鍋爐(包括蒸汽熔蠟車)應當使用符合要求的軟化水。冬季使用設備,應當采取防凍保溫措施。

第四十一條積極推廣使用質量可靠的潤滑油抗磨劑,保障設備經(jīng)濟、高效運行。

第四十二條設備維修是保持設備良好狀態(tài),及時消除設備故障,防止設備事故,延長設備使用壽命,保證生產(chǎn)任務完成的重要手段與措施。

設備維修要嚴格遵守維修規(guī)程和質量標準,縮短維修時間,做到安全、高效、文明、節(jié)約,保證維修質量和進度。

第四十三條各單位應當根據(jù)生產(chǎn)實際需要,組織精干高效的維修隊伍,倡導優(yōu)先利用油田公司內部維修資源。

第四十四條各單位應根據(jù)設備的技術狀況,結合生產(chǎn)需要,編制設備維修計劃,確保整體生產(chǎn)運行正常。

第四十五條各單位應當根據(jù)設備技術狀況確定修理級別,對設備的大修、項修、保養(yǎng)應當做出明確規(guī)定,并且嚴格執(zhí)行。

大型設備檢修的外協(xié)企業(yè)要進行招標,擇優(yōu)選取。

(一)油田公司的設備修理工作實行分級管理。各單位的設備修理由本單位的動力裝備部門負責安排,油田公司機關的設備修理工作由動力裝備部統(tǒng)一安排。

(二)各單位對設備的大修、項修等修理項目的修理周期應當做出明確規(guī)定,修理間隔周期原則上不得提前,修理級別應當根據(jù)設備技術狀況確定。

(三)設備總成、重點零部件的更換,應當由動力裝備部門鑒定,并且實行換新交舊制度。設備修理完成后,必須經(jīng)過動力裝備部門組織設備使用單位和修理企業(yè)共同驗收合格后,方可結算費用。

(四)要強化配件的檢測和驗收,嚴把配件質量關,確保維修質量。

(五)堅持以“內修為主,外修為輔”的原則,各單位要充分挖掘內部修理潛力,加強對維修隊伍的領導和管理,加強維修人員業(yè)務技術培訓,制定和完善修理規(guī)程,嚴格工藝流程,確保修理質量和進度。

(六)內部能夠修理的設備原則上不送外協(xié)企業(yè)修理。確實需要外修的設備,實行“定點維修制”。

(七)各單位應當對單臺設備建立修理技術檔案和臺帳,逐項登記內、外修配件及工時費用。

第八章設備的改造、報廢與更新。

第四十七條按照國家的有關規(guī)定,動力裝備部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃,編制年度及中、長期改造和更新計劃,批準并組織實施。

第四十八條設備的更新應當堅持技術先進、生產(chǎn)高效、經(jīng)濟合理、環(huán)保節(jié)能,并且有一定的可靠性和維修性的原則。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設備的技術狀況,結合設備大修理進行技術改造。

第四十九條對于關鍵設備和重點設備進行改造和更新時,必須進行技術經(jīng)濟論證,并且按照有關規(guī)定上報審批。

第五十條重大設備的技術改造與更新應當納入年度技術改造計劃。設備改造完成后,新增價值應當由財務資產(chǎn)部門辦理增值手續(xù)。

第五十一條設備的更新應當根據(jù)產(chǎn)品的技術要求和經(jīng)濟效益來確定,凡是屬于下列情況之一的設備,應當限期更新。

(一)經(jīng)過多次大修,主要零部件磨損嚴重,修理后技術性能不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質量的。

(二)雖然磨損不嚴重,但技術狀況差,效率太低,經(jīng)濟效益很差的。

(三)雖然經(jīng)過大修后能夠恢復技術性能(或者精度),但是不如更新經(jīng)濟,其大修費用超過原值50%的。

(四)耗能超過原設備標準的20%,嚴重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進行改造又不經(jīng)濟的。

(五)國家或有關部門規(guī)定應當淘汰的設備。

第五十二條需要報廢的設備,應當堅持果斷報廢的原則,公司每年組織兩次待報廢設備的技術鑒定工作。

第五十三條設備達到規(guī)定使用年限,并且已經(jīng)退出使用狀態(tài)的,應當進行正常報廢處理。

第五十四條對已經(jīng)達到規(guī)定使用年限,需要并且能夠繼續(xù)使用的設備,除了按照正常設備進行管理外,還要加強安全方面的檢測。待該設備退出使用狀態(tài)時,再辦理正常報廢手續(xù)。

第五十五條符合下列條件之一的設備可以申請報廢:。

(一)達到使用年限、喪失使用效能,無修復價值,折舊已提滿的。

(二)屬于技術淘汰的,無配件來源,不適應生產(chǎn)發(fā)展需要的。

(三)因事故造成嚴重損壞,已沒有利用價值的。

(四)未達到報廢年限,但性能差、質量低、技術落后、耗能高、不適應生產(chǎn)需要、無法修復或無修復價值的。

(五)嚴重污染環(huán)境、危害人身安全與健康,進行改造又不經(jīng)濟的。

(六)國家明令淘汰的。

第五十六條設備報廢程序。

(一)各單位根據(jù)設備資產(chǎn)使用情況經(jīng)過初步鑒定后,提出設備資產(chǎn)報廢申請及報廢需要上報的相關資料,上報公司動力裝備部。

(二)動力裝備部組織相關技術人員到現(xiàn)場對每臺設備進行技術鑒定,形成處理意見,經(jīng)公司主管領導審核,主要領導審批或有關會議研究決定后,按照相關規(guī)定進行資產(chǎn)處理。

第五十七條機動車輛報廢要嚴格按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。

第五十八條對于還沒有正式批準報廢的設備應當妥善保管,并且保持其完整。設備報廢批準后,必須停止使用,按指定地點上交。

第九章閑置設備的清查與封存。

第五十九條各單位應當根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)品方向等因素的改變,及時做好閑置設備的清查統(tǒng)計工作。

第六十條閑置設備清查工作由各單位動力裝備部門負責組織實施。

第六十一條閑置設備清查工作要實行動態(tài)管理,隨時掌握設備動態(tài),每季度末將清查結果上報油田公司動力裝備部備案。

第六十二條由于生產(chǎn)任務不足和產(chǎn)品方向改變而造成長期停用的設備,應當做好封存保管工作。

第六十三條閑置設備的封存條件。

(一)閑置3個月以上的設備均可申請封存。

(二)需要封存的設備,由設備使用單位提出封存申請,報動力裝備部門審批。暫時封存(封存時間:3個月至1年)的設備由主管領導批準,長期封存(封存時間:1年以上)的還應報公司財務資產(chǎn)部、動力裝備部備案。

(一)凡是已經(jīng)封存的設備,由各單位動力裝備部門登記造冊,并且做到帳、物、存放地點、封存日期準確無誤。

(二)設備封存前應當進行一次二級保養(yǎng),封存后要定期做好維護保養(yǎng)工作,使其性能完好、零部件齊全,做到防塵、防潮、反腐,并且安排專人管理。

(三)每年在雨季、冬季來臨前,應當對封存設備進行一次全面檢查,對于不符合封存管理要求的,要及時進行整改。

第六十五條封存設備的啟用。

(一)各單位封存設備的啟封由本單位動力裝備部門審批,長期封存設備的啟封應當報財務資產(chǎn)部、動力裝備部備案。

(二)封存設備重新使用前,要進行技術鑒定,確認符合技術要求后方可使用。

第十章余缺設備的調撥。

第六十六條油田公司動力裝備部每季度對各單位上報的余缺設備進行匯總,編制設備余缺統(tǒng)計表。

第六十七條油田公司動力裝備部根據(jù)各單位生產(chǎn)實際,進行綜合平，,制定設備余缺調劑方案,經(jīng)公司審批后在全公司范圍內實施。

第六十八條設備余缺調劑方案經(jīng)公司審批后,動力裝備部可以在油田公司范圍內對閑置設備進行無償調撥。調撥時由動力裝備部填寫調撥通知單,《設備調撥通知單》一式四份(動力裝備部、財務資產(chǎn)部、調出單位和調入單位各一份)。調出單位接到通知后,應當立即進行設備移交。調出、調入雙方應當按照規(guī)定辦理交接和資產(chǎn)轉移手續(xù)。調出單位要保持設備的完好,不得拆換零部件,并將原機附件、專用備件、隨機工具和技術檔案一并移交調入單位。

第六十九條各單位應建立健全設備的驗收、檔案、使用、事故、獎勵與懲罰及報廢更新等管理規(guī)定。

第七十條各單位應配備專職或兼職的設備檔案、資料、信息管理人員,搞好設備技術資料、信息及設備檔案的清理歸檔和保管工作。

第七十一條設備管理的統(tǒng)計指標主要包括:季度、半年及年度設備完好率、設備利用率和設備新度系數(shù)。

第七十二條設備的原始記錄主要包括:設備交接班記錄,日、周點檢記錄,巡回檢查記錄,設備運行、潤滑記錄,設備故障和事故記錄,維修保養(yǎng)記錄,材料、能源消耗和備件更換記錄以及安全附件的檢驗檢測記錄等。

2.油田公司主要設備經(jīng)濟技術指標季度報表和年度報表。

3.油田公司主要專業(yè)設備技術狀況季度報表和年度報表。

5.重大、特大設備事故統(tǒng)計報表。

(二)各單位動力裝備部門應建的檔案和應報的報表。

2.本單位主要設備經(jīng)濟技術指標季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。

3.本單位主要專業(yè)設備技術狀況季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。

4.主要設備分布統(tǒng)計表。

5.本單位設備維修報表、設備大修理及技術改造報表,報送公司動力裝備部。

6.本單位設備臺帳、分類臺帳。

7.本單位設備事故統(tǒng)計報表。重大、特大設備事故報表報送公司動力裝備部。

8.設備技術檔案。包括:使用說明書、維修手冊、操作規(guī)程、配件目錄、易損件圖紙、設備大修理工藝和技術標準。

第七十四條季度報表和半年報表應當保存2年以上,年度報表保存5年以上,并輸入計算機,實行動態(tài)管理。設備購置申請單、設備購置通知單、物資工程項目招標辦公室回執(zhí)、設備調撥單和領料單等應當長期保存。

第七十五條設備檔案管理的要求。

(一)建立專冊、專袋、專柜,妥善保管,防止受潮或損失。

(二)定期及時歸檔,歸檔資料內容齊全、準確、字跡清楚。

(三)編制目錄、索引,便于查詢。

(四)技術檔案一般只許查閱,不許外借。

(五)設備調撥時,檔案隨設備轉到調入單位。

(六)對有價值的報廢設備,檔案材料應當予以保留。

第七十六條各單位在購置設備時,要做好前期調研,掌握設備制造單位或者銷售單位的`資質、業(yè)績以及設備的安全性等情況。

第七十七條安全保障設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,應當符合國家標準或者行業(yè)標準。

各單位必須對安全保障設備進行經(jīng)常性維護和定期檢測,以保障設備安全平穩(wěn)運行。維護保養(yǎng)和檢測應當做好詳細記錄,并有相關人員簽字認可。

第七十八條各單位應當根據(jù)設備的結構、性能和運行特征,制定和執(zhí)行設備安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程,嚴禁違章操作和設備超負荷運行。

有較大危險因素的設備必須設置明顯的安全警示標志。

第七十九條對于涉及人身安全、危險性較大的特種設備,安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,必須按照國家有關特種設備管理規(guī)定執(zhí)行。

第八十條對于生產(chǎn)、儲存、運輸易燃易爆危險品等場所使用的設備,必須具備防爆性能。

第八十一條對于特殊設備產(chǎn)生的電磁波輻射和放射性污染,應當有防護措施,使人體所受的輻射、施射強度符合國家標準。

第八十二條各單位對于設備上的安全裝置應當定期檢測,確保工作可靠。容易受強風和雷擊損壞的室外作業(yè)設備,應當有相應的防護措施。

設備上的安全裝置不準閑置或者擅自拆除。

第八十三條設備操作人員和維修人員應當經(jīng)過專業(yè)培訓,并且取得相應的資格證書,才能操作和維修設備。

第八十四條凡是正式投入使用的設備,在生產(chǎn)過程中造成設備和設備零部件的非正常損壞或性能降低,使生產(chǎn)突然中斷的,稱為設備事故。

第八十五條設備事故直接經(jīng)濟損失費包括:材料配件費、修理費等,因事故而造成設備報廢的按設備凈值計算。

第八十六條設備事故的分類。

小事故:一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在5000元以下的;。

特大事故:一次事故造成設備直接經(jīng)濟損失金額在50萬元(含50萬元)以上的。

第八十七條設備事故的處理。

(二)小事故、一般事故和大事故由各單位管理,重大、特大事故由油田公司管理;。

(六)對設備事故隱瞞不報的,加重處罰。

第十三章設備的節(jié)能與環(huán)保。

第八十八條油田公司鼓勵采用先進適用的節(jié)能技術,實現(xiàn)設備和系統(tǒng)的經(jīng)濟運行,鼓勵采購先進的節(jié)能設備,禁止采購落后的高耗能設備。

第八十九條對耗能超標的在用設備,各單位應當采用先進技術進行節(jié)能改造。

第九十條各單位對無法改造或者無改造價值的高耗能設備,應當按照國家規(guī)定的淘汰目錄與淘汰期限,進行報廢處理。

第九十一條油田公司對嚴重危及安全和污染環(huán)境的設備實行淘汰。

第九十二條設備向大氣排放污染物的濃度和向水體排放污染物的有害物質含量,應當符合國家的排放標準。凡是超過排放標準的設備應當停止使用,并且在環(huán)境保護主管部門規(guī)定的期限內進行治理改造。治理改造無效的設備,應當立即報廢。

防止污染的設施未經(jīng)有關主管部門同意,不準擅自拆除或者閑置。

第九十三條設備產(chǎn)生的噪音,在單位界域邊緣應當符合國家有關標準。超過標準的設備應當在環(huán)境保護主管部門規(guī)定的期限內治理或者改造。

第十四章教育和培訓。

第九十四條各級領導應當重視并加強設備裝備管理人員、維修人員和操作人員的技術與管理培訓工作。

第九十五條各級動力裝備部門和教育培訓部門要根據(jù)設備管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要,制定培訓規(guī)劃,分層次、分專業(yè)、多渠道地培養(yǎng)各類設備管理人員、技術人員和操作人員。

第九十六條制訂各類設備管理人員的崗位職責,應當使教育和培訓與設備現(xiàn)代化綜合管理相結合,培訓內容應當與崗位職責相適應。

第九十七條結合生產(chǎn)特點和要求,舉辦各類短期培訓班,對于主要生產(chǎn)工種,開展同工種競賽、技術達標和崗位技術練兵等多種形式的活動,不斷提高職工的技術素質和管理水平。

(一)對設備管理人員要進行定期培訓和考核,考核成績記入個人技術檔案,作為職工晉升的條件之一。

(二)對設備操作人員應當經(jīng)過專門培訓,并且經(jīng)過考試取得資格證才能上機操作。

(三)新引進的設備,在投入使用前,應當組織設備操作人員、維修人員以及相關管理人員進行技術培訓工作。

(四)對生產(chǎn)作業(yè)季節(jié)性強的人員,利用冬閑時間集中培訓,其他人員要專門抽出時間進行培訓。

(五)應當保持設備操作人員的相對穩(wěn)定,特種設備操作人員改變工種時,要征求本單位設備管理部門的意見。

第九十八條各單位應當積極組織技術交流活動,對國內外的新設備、新技術、新材料和新工藝,進行考察、學習、引進、移植、總結和推廣,努力提高企業(yè)的技術裝備水平與技術管理水平。

第九十九條加強設備技術信息收集工作,逐步建立企業(yè)的信息網(wǎng),及時傳播國內外的新技術及發(fā)展動態(tài)。

第一百條積極開展設備研究工作,組織研究反腐技術、節(jié)能技術、水處理技術、潤滑技術、施工技術、密封技術、檢測診斷技術、電器測試技術、施工機具等。

第十五章檢查評比、考核與獎懲。

第一百零一條檢查評比。

(一)各單位要制定設備檢查評比細則,認真組織開展“設備管理先進單位”、“先進集體”、“先進個人”等競賽、評優(yōu)活動。

(二)公司每年組織一次設備檢查、評優(yōu)活動,各單位每半年組織一次設備管理檢查、評優(yōu)活動。

(三)設備管理檢查評比的主要內容:。

3.設備的使用與維護保養(yǎng);。

4.設備的完好情況;。

5.設備的利用情況;。

6.設備的維修費用投入情況;。

7.設備操作、維修人員的培訓情況;。

8.設備事故情況。

(四)通過設備管理檢查、評優(yōu),開展設備管理經(jīng)驗交流、樹立先進典型。

第一百零二條油田公司對各單位下達年度設備管理考核指標,實行半年考評與年度考核。主要考核內容:。

(一)主要設備綜合完好率,不低于90%;。

(二)主要設備綜合利用率,不低于85%。

第一百零三條設備管理的考核指標,納入各級領導的任期責任目標。各單位要在加強設備管理工作、深化設備管理改革中建立設備管理的激勵機制和約束機制。

第一百零四條公司及各單位要建立設備管理獎懲制度,樹立先進典型,給予表彰和獎勵,確實起到激勵及約束作用。

(一)對設備管理提出合理化建議,并取得效果的,給予獎勵;。

(二)對積極進行設備的維修和技術改造,并取得效果的,給予獎勵。

(三)對設備管理工作開展不力的,要根據(jù)情節(jié)輕重責令限期整改,并且追究相關責任;。

(四)對于在設備管理經(jīng)濟技術指標統(tǒng)計中虛報、瞞報或者提供虛假資料的單位,除給予通報批評外,還要取消設備管理優(yōu)秀單位的評比資格。

(五)對于無計劃擅自購買設備的單位,除給予通報批評外,還要按照相關規(guī)定嚴肅處理。

(六)違反有關規(guī)定,有下列行為之一的,按有關程序和規(guī)定進行處理。由此導致重大、特大設備責任事故或造成人員傷亡的,對事故直接責任人或主管領導進行嚴肅處理。

1.違反設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程的;。

2.使用嚴重危及人身安全設備的;。

3.雇用不具備國家有關部門資質許可的企業(yè)、隊伍或機構,從事特種設備安裝、檢測、修理的。

第十六章附則。

第一百零五條各單位應當根據(jù)本制度結合本單位實際,制訂設備管理實施細則。

第一百零六條本制度由油田公司動力裝備部負責解釋,自公布之日起施行。原《延長油田股份有限公司設備管理辦法(試行)》(延油發(fā)〔20xx〕163號)同時廢止。