通過工作匯報，我們可以及時了解團隊其他成員的工作進展，有助于更好地協調和合作。在下面的工作匯報范文中，你可以找到一些關于撰寫工作匯報的有用建議和技巧。

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇一

各位領導：

首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領導來檢查指導工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運輸提供保障、鐵路專網收入清算、開展“兩標”整治及實行三級管理機構改革等方面的情況向公司領導做以下匯報。

自成立后，在總部、省分公司的正確領導下，一班人帶領全體員工，發揚“吃苦、創業、團結、奉獻”的精神，不等不靠，按照業務工作“提高服務質量、確保運輸安全、鞏固既有市場、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發展和信息化建設的機遇，從強化基礎管理入手，以提高設備質量為突破口，以全面提升服務水平，增加清算收入為目標，奮力拼搏，促使各項工作步入了良性發展的軌道。

安全是各項工作發展和經濟效益增長的重要保證，也是為用戶提供優質服務的重要體現。因此，我們下大力氣堅持不懈地抓好各項安全工作，堅決落實各項規章制度和標準化作業：

一是按照“逐級負責、規范管理”的原則，進一步明確。

和完善了、車間、班組各級安全管理機制。狠抓崗位負責、主管負責、分工負責的落實，實現了安全生產工作的有序可控和基本穩定，同時在吸取原有制度精華的基礎上，各相關部門相繼修訂完善下發了績效考核辦法、班組雙達標考核辦法、大通道維護管理辦法、責任包保辦法、財務管理辦法、汽車管理辦法、人身勞動安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進了管理方式的轉變，促進了管理工作有章可循、有章可查，達到了規范、約束、促進的目的。

二是加強各業務部門管理職能作用的發揮，不折不扣的落實各項大通道安全措施。牢固樹立“大通道安全無小事”思想，把大通道安全放在各項工作的首位，全面落實《中國分公司大通道安全管理辦法》的各項規定，特別針對武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點施工，采取積極有效的防范措施，針對特殊情況采取特殊的形式和手段進行嚴盯死守，做到了領導高度重視、各級安全責任意識和措施到位，各項安全防范措施超前并落實。相繼組織技術部、安全室、人勞部等部門定期和不定期地深入到各車間、班組進行檢查，及時解決安全生產中存在的問題。針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實際，強化光電纜徑路的巡視與檢查，同時加強了安全關鍵點的卡控盯防，嚴格規范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護措施，積極加強對沿線周邊農村的宣傳，印發各種宣傳材料、標語，設立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內1300公里光電纜線路周圍施工頻繁，特別是各種突發性施工對管內光電纜安全構成嚴重威脅，造成大通道中斷事故時有發生。為深刻吸取事故教訓，我們對安全管理、措施落實等方面存在的問題進行認真研究和探討，及時制定了《關于建立每天兩次匯報制度的緊急通知》，要求各工區工長每天早8：00、晚17：50向車間匯報當天巡線人員的巡視區段及線路情況，各車間主任每天兩次向調度匯報車間管內施工單位、施工時間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對管內線路周圍每天的施工情況做到了心中有數；根據實際，重新劃分了領導及各部室包保區域，成立了大通道安全督導檢查組，制定印發了《關于確保大通道暢通、迅速扭轉安全被動局面的緊急通知》和《關于加強各級安全包保責任制落實的通知》，要求班子成員每月深入車間檢查督導不少于20天，部門負責人、車間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內，實行考核負責制，對檢查督導不力，發生大通道中斷的包保車間領導，發生大通道中斷一次，在交班會上做檢查，中斷第二次向省分公司寫出請求處分報告；包保部門負責人由于檢查督導不力，發生大通道中斷一次，與車間黨政負責人同考核，發生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對機關包保干部將給予下崗三個月的處分，發生第二次中斷時調離機關。此舉極大增強了各級干部的責任意識、危機意識，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著效果。6月28日至今，實現大通道無中斷。

三是明確工作重點，組織設備整治，相繼完成各項重點工作20余項。其中：

3.完成了天線16個車站電力遠動及視頻監控系統的安裝開通任務；

7.根據鐵路部門要求，開通了西一信號樓、二信號樓樞。

紐行調電話，并為夏管營、許家臺、桑園子、東四個站安裝了信號報警電話；

8.安裝開通穎川堡車站、穎川堡列檢所、西站調度樓、西到達列檢所車號自動識別系統；

10.完成了武線天祝、石門河、安家河三個車站的站改工程施工任務；

11.配合完成鐵路局新增紅外線系統及5t系統的施工任務；

12.配合完成平光纜六盤山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；

13.配合武二線施工區段光電纜遷改防護工作，遷移光電纜約5公里；

14.針對管內線路周圍因二線施工造成地貌變化較大的實際，于3月份成立了光電纜徑路探測組，積極進行光電纜線路探測和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測光電纜徑路1180公里。目前此項工作正在進行中，預計9月底完工。

四是加強員工應急搶險意識，確保應急設備正常運用。

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇二

---灣至**段第一期2個項目竣工驗收。我局始終堅持以質量為本，精心組織，科學安排，采取了一系列行之有效的質量管理措施，狠抓落實，確保工程質量全部達到優良工程標準，全面完成省廳、局的計劃任務。主要做了以下幾個方面的工作：

一、明確質量目標，質量責任落實到人。

2---量、降低造價起到了積極的作用。

（二）把好施工人員及隊伍的準入。在工程開工前，由項目分公司或市局質監科組織管理人員進行培訓，通過崗前培訓考試合格者，頒發上崗證，方能參予工程建設。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進場施工，堅決清退責任心不強、工作總結技術水平低的施工人員，使每一個參予工程建設人員有較強的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質。

4---幅、xxtop100范文排行張貼標語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進行質量宣傳教育，營造良好的質量氛圍。

各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載，謝謝。

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇三

油田開發一路精細化管理工作。

一、確立了精細化管理工的指導思想及原則。

深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創標等標桿化管理為抓手，以精細系統節點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區塊、單元開發管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發水平，不斷提高油田開發效益的目的。

二、成立了精細化管理工的組織機構及職責。

該項活動由油田“比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統籌安排。宣傳部負責活動的組織、辦法的制定、宣傳推進工作；經營管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開發處、采油工程處、財務處、計劃處、生產部等單位負責開發系統指標體系及相關經營指標的建立、發布、評比、上報，工作督導、總結等工作。

三、制訂了精細化管理工的指標體系及考評辦法。

指標體系建立的原則。

1、區塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統節點管理統籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。

2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發指標和經營管理指標進行單項排名。

3、依托現有開發數據庫進行數據的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數據，由相關部門與信息中心結合，進一步完善源頭數據采集和數據庫建設，以滿足油田精細管理的需要。

標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。

（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。

紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現“五項勞動競賽”的動態化管理機制。

（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。

以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開發工作性質，指標以月度、季度、年度進行評比排名。

（三）區塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。

區塊目標管理指標體系，按照生產運行、開發管理、采油工程和經營管理四個方面管理指標分別由開發處、采油處、財務處、生產部和計劃處負責指標的提供，根據指標的具體產生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區塊目標的不同分類進行籠統排序、歸類排序和綜合排序，以排序結果進行獎懲，并在專題網站進行公布。對于長期排在后面的區塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。

四、開展了精細化管理工的具體工作。

(一)組織開展了區塊目標管理工作。

中石化總部“關于區塊目標管理”文件下發后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、盧廣欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產部召開工作協調會議，討論了標桿管理及區塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。

組織進行工作部署。6月7日上午，由開發處、采油處、財務處和生產部共同組織16個二級開發生產單位召開區塊目標管理有關數據填報工作安排會議，會議由開發處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數據填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區塊目標管理有關數據填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。

制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質所等不同層。

級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產指標、穩產指標、管理指標和地質基礎指標等。

1、在老區建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。

2、在新區產能建設工作設立了產能達標率和達產率指標考核體系。

為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇四

????為貫徹落實好宿松縣農業農村局、自然資源和規劃局印發的《關于進一步加強農村宅基地管理審批工作實施意見的通知》（松農秘【2020】98號）和松農工辦【2021】13號《關于落實農村宅基地審批管理有關工作的通知》文件精神，我鄉迅速安排部署，狠抓落實。現將工作開展情況匯報如下：

1、提高政治站位，抓緊抓實宅基地管理。

自覺從增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，切實把思想和行動統一到習近平總書記關于開展農村亂占耕地建房問題清理整治的指示批示精神上來，主動作為，盡職盡責，把堅決遏制亂占耕地建房問題和規范農村宅基地審批管理作為一項重要的政治任務來抓。

2、組織開展宣傳培訓。

我鄉運用各種方式大力宣傳《中華人民共和國土地管理法》、“農村亂占耕地建房八不準“等相關法規政策，目前，已發放宣傳冊2000本、宣傳海報500余張、宣傳橫幅含led顯示屏76條、宣傳視頻60條、宣傳短信5600條、召開鄉村兩級會議36次、出動宣傳車50次。讓廣大農民和鄉村干部，真正明白宅基審批管理怎么辦，哪些不能辦，特別是違法違規的嚴重后果，努力筑牢思想防線。另外，我鄉利用每周一工作例會的時間對鄉、村干部進行宅基地審批工作業務知識培訓，進一步厘清審批流程和思路。

3、健全審批服務機制。

迅速落實“一站式“服務機制，設立了農村宅基地申請審批”一站式“服務窗口，組建了農村宅基地審批管理機構，明確了專人及時受理農民建房申請和審批；二是嚴格落實部門聯審機制，鄉受理農村村民宅基地和建房申請后，及時組織鄉建設站、自然資源管理所按時完成聯合審核。

一是部分農民自建住宅用地面積過大。住宅建設缺乏統一規劃，農民建房戶型隨意性大，有的仿造別墅式樣建房，這些都占用了大量的宅基地。

二是存在“一戶多宅”現象。有的是一子兩戶，有的是建有新房不拆舊房，還有的是城里、村里都有房子。

三是宅基地需求量大。有些農戶子女比較多，結婚分戶后需要建房，導致原宅基地面積不夠用。

進一步加強宅基地審批管理和監管力度，常態化開展自查整改和巡查管理；壓實管理責任，對新增農村亂占耕地建房問題堅持“零容忍”，對因工作不力、玩忽職守導致出現新增建法建設用地的，將依法嚴肅追責。

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇五

1、學校宿舍管理員工作職責為了進一步加強學校學生宿舍的管理把學生宿舍建成培養學生良好行為習慣的場所,為全體住宿生創設一個整潔、舒適、安全、溫馨的生活環境。

2、督促學生搞好寢室衛生及內務整理每天定時檢查并將寢室衛生及財產損壞、內務整理欠佳的情況及時通知班主任安排整改每天將情況如實匯總交學校政教處。保持宿舍內外的衛生要求統一折疊被蓋將物品擺放整齊。要求學生宿舍樓道、走廊、衛生間等公共區域的清潔打掃和保潔工作做到無污水無塵土無垃圾。墻壁無塵土無蜘蛛網無污跡。必要時零星打掃。學校領導、政教處定時抽查寢室衛生及內務整理。

3、按時開、關燈督促學生按時作息。每天早晨起床鈴響后管理員要催促學生按時起床,每天晚上就寢前10分鐘管理員要到各寢室檢查督促學生按時就寢。

4、嚴格執行學校作息時間的規定定時開關宿舍大門學生未到開門時間需要進入宿舍的必須持班主任或科任教師證明。

5、宿舍開放時間內,中午、放晚學后、下晚自習后,管理員需經常在宿舍樓內各寢室巡視檢查督促學生保持好衛生制止任何違紀行為。晚自習結束后應對宿舍周圍及內部各樓層檢查巡視發現問題及時處理或反映。按照規定的時間讓學生做好睡覺準備。如發現有學生缺席的應盡快查明原因并向班主任或政教處匯報。

6、認真執行查房制度每天登記因病逗留宿舍的學生、無事不到班上上課的學生不按時起床的學生在宿舍內違紀的學生等并將情況及時告知班主任每周匯總上報學校政教處。

7、遵守值班紀律不準無故離開崗位。如因特殊情況需暫時離開宿舍應找人代理事務并向政教處或校長請假告知離開宿舍時間。

8、嚴肅工作紀律不準與學生稱兄道弟不準拉幫結伙不準講有辱學校的話不準做有害學校的事。

9、關心愛護學生多做學生思想工作遇事沉著、冷靜不簡單粗暴。

10、學生就寢后管理員應巡視寢室維護就寢紀律檢查學生就寢人數對沒有回宿舍的學生要及時通知班主任并作記錄。

11、管理員要及時了解每層樓及各寢室的供電情況發現有燈泡損壞等要作好記錄登記并向總務處匯報。

12、在宿舍內對有困難和有病的學生要及時提供幫助并及時通知班主任。

13、管理員每天要檢查各宿舍的財產情況如有損壞要及時登記并通知班主任或總務處。

14、宿舍內學生吵鬧、大聲喊叫、跳動、打球等違紀行為應給予制止。

15、嚴防宿舍內打牌賭博、打架、敲詐事件的發生如有學生打牌賭博、打架、敲詐管理員立即制止并登記上報學校政教處。

16、管理員要了解男、女宿舍學生的基本情況特別是經常在宿舍違紀學生重點做思想工作。

17、嚴禁學生在宿舍內點蠟燭亂接電線等危險行為管理員必須督促到位或者及時制止。

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇六

為貫徹落實《縣供電企業管理提升工作》，結合“本質安全年”活動，進一步提升輸、變、配電專業管理的標準化、規范化水平，強化設備運維管理，深化電網隱患排查治理工作，結合我局生產現狀組織開展了輸變配專業精益化管理工作。

3）針對我局20xx年輸變電農網及技改工程項目多任務重的情況，生技部會同送變電工區提早準備，根據工程設計要求結合現場實際，制定出切實可行的施工方案，并合理倒排工期，將工作任務細化，責任到人，為順利完成工作打好提前量。

提高了人員素質，加強了職工業務能力。

輸變配專業精益化管理工作的開展，給我局輸變電專業的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關系，明確了責任劃分，有效的提高了工作效率。另外，通過開展輸變電個專業系統培訓工作，大幅度提升了職工的工作能力，為企業的發展奠定了堅實的基礎。

各生產單位按照實施方案中輸、變、配專業競賽考核細則開展了自檢自查工作，不僅強化設備運維管理和深化電網隱患排查治理工作，而且還挺高了電網的健康水平。

以處理4719處，處理率達到98%，還有未處理缺陷借助停電時機進行處理。

結合隱患排查治理工作，處理線路拉線隔電子及桿子歪2196處，補強線路、臺區標識牌警示牌1334塊，部分供電所與用戶協商正在進行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了廣播電視線路專項治理工作，對線下“三違”及“三線搭掛”及時消除安全隱患。

汛期馬上到來，為保證輸變配電設備安全度汛。按照蒙東公司運維批復計劃正在逐步進行線路和變電站重點防洪地段的防洪護敦和變電站護坡處理工作。

依據相關的國家標準、行業標準和國家電網公司、蒙東公司頒布的規章制度、管理標準和技術標準，從基礎管理、安全管理、生產管理、科技管理、文明生產等全面提升以達到標準化，規范化。

1）對所有規章制度進行梳理和完善；

2）加強設備運行維護管理；

3）加大科技投入增進智能電網水平；

4）加強標準化作業達到文明生產規范化管理；

5）加強運維計劃管理更好的為電網服務。

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇七

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇八

尊敬的紅江廳長、海生處長，各位來賓、同志們：

大家上午好！今天，我代表平泉市四個班子，誠摯歡迎省、市領導來平泉指導農村宅基地工作，我們將以這次調研督導為契機，按照大家提出的意見和領導指示精神，梳理問題、完善不足，加快推進農村宅基地改革與管理工作。

平泉市總面積3296平方公里，轄15鎮、4鄉、1個街道辦事處，有241個行政村、11.7萬農戶、農村集體經濟組織成員41.36萬人，是農村承包地確權登記頒證和農村集體產權制度改革國家級試點縣。全市農村承包地確權面積83.4萬畝，簽發《合同》99788份、頒發《權證》98250本、占應發量的95.2%，計劃6月底前全面完成此項工作；2018年底，我市高質量完成了農村集體產權制度改革各環節任務，探索建立了農村土地股份合作等多項促進農村經濟發展的體制機制。今年一季度，我們與平泉農行、中農信達合作建設“農村經濟綜合服務平臺”，計劃6月份開啟農村“三資”線下線上遠程服務。

按照要求，我市于20xx年將農村宅基地改革與管理工作職能由自然資源和規劃局劃轉到農業農村局，近期工作情況如下：

根據《中共承德市委辦公室、承德市人民政府辦公室關于印發〈平泉市機構改革。

方案。

〉的通知》（承辦字〔2018〕54號）文件精神，在平泉市農業農村局內設農村經濟管理辦公室，具體負責“貫徹落實農村宅基地管理和使用政策，指導農村宅基地布局、分配、使用、流轉、管理等改革和閑置宅基地、閑置農房利用等工作”。今年4月2日，市編辦出具《關于進一步明確農村宅基地管理職責有關事宜的通知》（平機編辦〔2020〕10號），明晰農村宅基地改革和管理工作由自然資源和規劃局劃轉到農業農村局。4月6日，市自然資源和規劃局將農村宅基地有關檔案資料移交市農業農村局，將市自然資源和規劃局財政性資金基本保證事業編制3名劃入農經辦，局機關配置2名行政（參公）身份人員從事農村宅基地執法，共5人。

根據《河北省農業農村廳河北省自然資源廳關于轉發規范農村宅基地審批管理的通知》（冀農字〔2020〕1號）精神，按照《中共承德市委辦公室、承德市人民政府辦公室關于印發〈平泉市深化鄉鎮改革。

方案。

〉的通知》（承辦字〔2020〕13號）要求，我們將農村宅基地管理與執法職責下放各鄉鎮政府，由鄉鎮農業綜合服務中心牽頭，依托審批服務大廳多部門聯審聯辦，各村助理或村會計協同鄉鎮開展宅基地管理與動態巡查，及時發現和處置宅基地矛盾糾紛和違法行為。

為推進農村宅基地工作順利開展，轉發部委、廳局文件5個，網絡培訓鄉鎮、村組干部562人（次），督導鄉鎮、村組開展宅基地摸底調查2次，核實農村宅基地115420處、面積55758.92畝。其中，一戶多宅的農戶有20183戶，閑置宅基地3481處、面積1595.95畝，長期無人居住住宅6739處、再利用住宅820處，出租給他人用于日常居住的有705處，用于發展民宿經濟、鄉村旅游、養老、康養等項目79處，出租給企業、個人用于倉儲、發展手工業等用途29處，其他用途住宅7處。

目前，我市圍繞鄉村振興戰略，科學設置了公益服務設施建設、農業產業發展布局、農村集體建設用地等內容，集中保障80個中心村的宅基地用地指標，梳理出893戶農民需要新批宅基地、占地267.90畝。我們起草了《農村宅基地與農房管理辦法》，以落實農村宅基地“三權分置”政策為基點，通過指標騰退、易地搬遷、流轉交易、股份合作等方式解決不同鄉鎮、村組之間宅基地布局和指標需求不平衡問題，通過“五類”村莊規劃保障宅基地合理審批和實現農民“戶有所居”問題。現在，全市已完成村莊規劃征集意見。

由于歷史、文化、繼承或建新未拆舊等原因，我市農村一戶多宅、閑置農房（宅基地）、超標準占地建房等現象還存在。調查發現，我市因繼承形成的一戶多宅戶數占農村宅基地總數的17.5%；因易地搬遷、子女婚嫁進城購房形成的閑置農房（宅基地）占農村宅基地總數的8.9%，閑置和空置面積占宅基地總面積的6.1%。這些相對于893戶農民需求新批宅基地，指標緊缺和閑置浪費問題還很突出。由于農村宅基地審批容易且無價，農戶取得宅基地后，對應戶籍人口全部遷出本集體經濟組織現象突出，農房擱置多年無人居住，個別已不符合安全標準、形成危房。但是，在空閑宅基地（房屋）退出、翻建、流轉過程中，因當前宅基地政策制約致使農戶和村組粗放管理，造成荒廢。農戶向村組集體申請批建宅基地容易，但是村組集體收回宅基地政策依據不足，更無法參與宅基地拆、遷、占產生的增值收益，導致農村宅基地財產性能體現不充分和集體所有權的“虛置”。所以，農村宅基地閑置利用和有償退出將是我們下步農村資產盤活的重點，也是探索推進“中心村”建設和提升農村集體經濟收入的重心。

我們將以這次調研為契機，進一步完善市直部門和鄉鎮農村宅基地機構建設，借鑒先進地區經驗做法，按照上級領導的要求，利用考察學習、培訓指導、聯合辦公等方式提升業務素質，通過健全機制、示范引領、創新服務等方法強化辦事效率，推進農村宅基地審批管理和行政執法工作健康、有序開展。

針對農村宅基地改革利用，我們探索打破原來宅基地使用權僅限于本集體經濟組織成員的束縛，落實農村宅基地“三權分置”政策，集中保障80個中心村建設，在維護原集體經濟組織農戶享有宅基地資格權及房屋財產權的基礎上，打通宅基地所有權限制，破解返鄉創業和“新民居”建設難題，拓展宅基地（農宅）流轉和盤活農村存量建設用地功能，引導社會資本、技術、人員進入鄉村、服務“三農”，為促進鄉村振興和城鄉融合發展提供用地保障。

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇九

學生實習是教學環節的重要組成部分，是職業院校實踐教學的主要形式，我院的學生實習可分為校內、外實習和頂崗實習三種，實踐教學學時大約占必修總學時的50%左右，實踐教學工作質量的高低，將影響學生對企業、專業的認識，影響學生職業意識的建立和職業素質的養成，最終決定人才培養質量。自示范建設以來，學院認真貫徹“校企合作、產學結合”的辦學理念，緊緊圍繞人才培養目標、不斷追蹤并主動適應行業企業對高職人才需求的變化，積極尋求與實習基地企業更廣泛深入的合作，在實習途徑、實習內容、實施方式、過程管理等方面開展了一系列的探索實踐，取得了學院和企業雙贏的效果。現就市政系12級市政工程技術專業學生實習管理工作做以下總結：

每年頂崗實習之前，我系都會按專業召開實習動員大會，明確實習的目的，做出實習的具體要求，給出論文書寫格式和提交日期。

學生的頂崗實習是培養和提高學生綜合職業能力的重要教學環節，也是拓寬就業渠道的重要途徑。特別是組織學生到企業頂崗實習的目的在于通過全真的工作環境，讓學生接受真正的職業訓練，一方面幫助其更好地實現理論聯系實際，進一步提高專業能力和就業競爭力，另一方面促使其自覺認識社會，熟悉自己將要從事的職業的工作氛圍，自覺形成良好的職業素養和求真務實的工作作風；同時引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和就業觀，為就業做好心理準備，為實現畢業與就業的零距離過渡奠定良好的基礎。

頂崗實習是學生的一門必修課程，不得免修，如成績不合格，不允許參加畢業答辯，必須重修，延期畢業。頂崗實習期間，學生在企業頂崗工作，既是企業的（準）員工，但同時又是學校注冊的學生，具有雙重身份，校企雙方均負求有教育和管理的職責。

市政系最后一學年的教學活動統一安排為頂崗實習，在選擇頂崗實習單位時原則上優先考慮校企合作單位。實習崗位要求和學生所學專業對口，學生亦可自主選擇頂崗實習單位及崗位，但必須到系里辦理審批手續后方可到單位實習。堅決杜絕學生進入危險崗位和娛樂場所參加頂崗實習，也不允許中介代理機構介入學生的頂崗實習。所有學生進行頂崗實習前，均須由實習單位（無論是學院統一安排的還是學生自主選擇的）和學院雙方簽訂《學生頂崗實習協議》，明確各自的權利和義務，保障學生頂崗實習安全、順利地進行。

我系嚴格按照學院制定的各項管理制度，有計劃、有步驟地組織和安排學生實施各項實習安排及管理工作。

市政系設置系部頂崗實習工作管理小組、專業頂崗實習指導小組及指導教師小組的三級管理機構，并針對集中型的頂崗實習，專門設立學生自我管理機構，即實習小組。各級機構的組成與職責分別如下：

市政系是各專業頂崗實習環節教學和管理的主體單位，負責全面落實頂崗實習的相關事宜。為確保頂崗實習工作能保質保量順利實施，我系成立頂崗實習工作管理小組，由系主任擔任組長，分管學生工作的黨總支（副）書記和分管教學工作的副主任擔任副組長，成員包括校外實訓基地負責人、教研室主任、專業帶頭人、教學干事等。

由教研室主任牽頭，成員包括校內指導教師、校外指導教師、輔導員。負責按照本系制定的頂崗實習管理細則，保質保量完成本專業頂崗實習的教學管理工作。

我系每名專業教師每年負責帶領10～15名頂崗實習學生，在整個頂崗實習過程中定期與學生聯系，并到相關企業看望學生。負責解決學生在實習過程遇到的技術難題及心理疏導。

學生頂崗實習之前，須召集所指導的學生開會，組織學習學院的相關規定，明確布置相關任務，并再次強調各種要求和注意事項。

頂崗實習期間，指導教師要通過互聯網、電話或短信等多種形式對學生進行指導，至少每半個月要和所指導的每位學生聯系一次。此外須按照學院和系（部）的要求到實習單位巡查。所有指導和檢查工作均須如實、詳細地記錄，并于實習結束后上交系（部）備查；同時指導教師加強與實習單位的聯系，主動與校外指導老師或相關領導溝通，掌握學生的實習動態，加強實習生的思想政治教育和遵紀守法教育，定期向專業頂崗實習指導小組通報學生實習情況。

（2）指導實習學生按照工作規程和工作標準完成崗位工作任務；

（5）對實習學生從職業道德、出勤、工作能力（技能）、工作實績等方面進行全面考核，并給出實習鑒定意見。

頂崗實習前，須分班召開學生實習動員會，組織學習學院相關規定，再次強調相關紀律和安全要求，協助校內指導教師完成各種準備工作。

頂崗實習期間，學生仍然是我院在冊學生，要求輔導員切實加強對頂崗實習學生的管理，尤其是涉及到安全和紀律方面的教育和管理，主動與校內指導教師、校外指導教師密切配合，做好學生的思想工作。對違反紀律的實習學生，除做好學生的思想教育工作外，還應收集相關違紀事實，及時上報，按有關違紀處理辦法進行處理。同時，輔導員須密切關注每個學生各門課程的合格情況，要對有成績不合格的學生提供及時指導和重點幫助。

學生頂崗實習期間，既是學校的學生又是企業的（準）員工，要特別注意遵紀守法和保護自身安全，具體要求如下：

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇十

農村宅基地房地一體調查工作是全面深化農村改革的一項重要舉措，也是切實推進鄉村振興戰略的重要一環，關系到人民群眾的切身利益。根據市委統一部署和縣委工作安排，花園鄉于2019年3月全面開展了農村宅基地房地一體調查試點工作，就全鄉12個行政村農村宅基地和房屋利用情況，包括宅基地界址及權屬、面積、用途、房屋結構、層數、完好程度及常住人口、戶年齡結構、是否一戶多宅、是否具有農村宅基地騰退潛力等數據進行了全面詳實的調查，現將試點工作開展成效及有關試點做法。

報告。

如下：

花園鄉位于東至縣城南24公里，行政區域面積249平方公里，耕地面積22412畝，總人口12285人，農業戶口9453人，人均耕地2.37畝。東與祁門縣新安鎮、江西省浮梁縣李家坪、西湖鄉接壤，西南、北面分別與東至縣官港鎮、堯渡鎮、葛公鎮接壤。2007年行政區劃調整時馬坑鄉和花園里鄉合并為新的花園鄉。2009年10月正式更名為花園鄉。現有12個行政村。東南高山連綿，西北丘陵縱橫，堯渡河上游支流分布全境。縣鄉公路與206國道相接，安景高速穿越全境。

自試點工作開展以來，鄉黨委政府高度重視，積極與縣自然資源和規劃局對接并在其指導下開展工作，迅速成立以鄉黨委主要負責同志為組長的農村宅基地房地一體調查試點工作領導小組，并明確了以各聯系村領導為組長，各村兩委干部為成員的12個村級工作組，要求村黨支部書記、村委會主任親自抓，村兩委成員具體負責，各村民組組長深入一線，形成鄉、村、組三級黨員干部分工合作、整體推進的工作格局。2019年3月27日，市、縣勘測人員正式進駐花園鄉開展調查工作，在各村工作組的大力協助下，利用“數字東至”航測成果和公安部門提供的花園鄉所有分戶信息及各戶年齡結構基本信息，內業數據采集與外業實地勘查同時開展，工作效率大大提高，于2019年5月13日如期完成數據匯總，形成了最終調查工作。

報告。

二、調查工作主要成效。

經調查，全鄉12個行政村共有宅基地數量4332宗、宅基地總面積101.6484萬平方米、農房建筑總面積92.74萬平方米、戶數3799戶、常住人口數9453人、戶均占地面積267.57平方米、戶均住房面積244.12?平方米、人均建筑占地面積107.53?平方米、人均住房面積98.11平方米、一戶多宅549戶。

經過實地調查和數據匯總，此次試點工作取得了一定成果，主要體現在：12個試點村共騰退宅基地總面積112.59畝，騰退總建筑面積0.65萬平方米，騰退建筑占地面積0.59萬平方米。平均每戶騰退宗地占地面積194.19平方米，平均每戶騰退建筑占地面積100.37平方米。

三、調查工作成效經驗總結及實際運用。

（一）與農村人居環境整治相結合，營造山清水秀的鄉容村貌。

自試點工作開展以來，花園鄉結合農村人居環境整治，對試點范圍內影響村貌、權屬模糊的違搭違建、附屬房、無功能房進行清查整治，以有效提升人居環境為重點，結合美麗鄉村建設項目，對胡村、南安、桃源、栗埠4個村大力開展村容村貌整治，整治公共空間和庭院環境，清除私搭亂建、亂堆亂放。目前，4個村拆舊區、建新區的土規調整工作完成65.4畝，農村風貌整治百余戶，鄉容村貌得到有效提升。下一步，花園鄉將積極推進實用性村莊規劃編制實施，做到農房建設有規劃管理、行政村有村莊整治安排、生產生活空間合理分離，優化村莊功能布局，實現村莊規劃管理基本覆蓋。同時，利用試點工作中騰退的建設用地存量，大力推進農村娛樂、健身活動場所等公共設施建設，豐富村民業余生活，提升生活品質，進一步改善農村群眾的精神面貌。

（二）與增減掛鉤項目相結合，土地整治與經濟發展“兩不誤”。

花園鄉在試點工作中，結合城鄉建設用地增減掛鉤項目，將騰退的老舊閑置宅基地復墾整理成耕地，作為增減掛鉤指標，一方面增加土地利用率，優化城鄉用地結構，有效消除“空心村”現象；另一方面，通過實施增減掛鉤項目，村級集體經濟收入大幅增加，有力推動了村級各項事業發展。目前，全鄉16個增減掛鉤項目點已全部結束，復墾土地面積69.07畝，2個項目點正在施工。下一步，花園鄉將結合全縣國土空間整體規劃，持續推進增減掛鉤和新增耕地等土地復墾項目，加大土地整治力度，提高耕地質量，確保實現耕地數量、質量、生態“三位一體”保護。目前，花園鄉已上報2020年度土地增減掛鉤項目地塊15個，涉及面積60余畝，上報新增耕地項目地塊94個，涉及面積360余畝。

（三）與鄉村旅游資源相結合，使全域旅游煥發新生機。

花園鄉境內旅游資源豐富，在此次試點工作中，對轄區內源口、南溪、合步、桃源等村閑置面積較大的老舊民居、古村落資源進行有效整合，進一步明晰了資源現狀，為促進資源保護與開發、大力發展鄉村旅游提供了有利支撐。目前，位于桃源村投資1.5億元的“仙寓桃源民俗體驗旅游風情園”、位于合步村上門組、下門組占地30余畝的“諾亞康州花園度假村項目”等一批主打“人文、綠色、生態”的旅游開發項目利用現存的村落資源正在有力推進。下一步，花園鄉將緊緊圍繞人文、歷史資源豐富這一優勢，重點發揮南溪古寨的旅游肌理效應，結合傳統古村落保護項目和歷史文化名村項目，對古寨村落布局，空間形態，街巷空間，建筑結構加以保護，重點整治村內街巷、石階、水井、古橋等公共活動空間，有計劃維修金氏宗祠等古建筑，以保護古寨的民風民俗為切入點營造濃郁的鄉土文化氛圍，使南溪古寨成為輻射整個東至縣域的精品旅游品牌，并以此為基礎打造一批歷史文化景觀群落，構建可持續發展的生態旅游產業體系。

（四）與農業產業結構調整相結合，以高質量發展促進富民增收。

通過此次調查試點工作，部分長期閑置的農村宅基地及老舊房屋得到清退清理，在實施復墾項目后增加了耕地保有量，土地資源得到有效整合。各村根據實際，因地制宜，發揮本地區位優勢和農業專業合作社的運營優勢，結合農業產業結構調整，大力發展經濟作物種植，如新塘、胡村、雙河、南安等村結合增減掛鉤項目，整合土地資源，大力發展金銀花、黃精、黃蜀葵、食用菌等中藥材及經濟作物種植項目，村級集體經濟持續健康發展。下一步，花園鄉將繼續整治和利用土地資源，走集約利用的路子，提高土地利用率；堅持因地制宜，規范和引導經濟作物的種植，通過技術服務、產業幫扶等方式努力實現增產增效和群眾增收。

四、問題及建議。

在此次試點工作中，花園鄉及時總結工作成效經驗，積極對調查成果的應用開展了一系列探索和實踐，在此基礎上開展了一些嘗試，取得了一定的成效，但同時也還存在一些值得重視和研究的問題，主要表現為：一戶多宅現象比較突出，占全鄉戶數14.5%，宅基地超占面積問題仍然存在；花園鄉為山區鄉鎮，宅基地零散分布，空間規劃調整難度較大；騰退土地開發利用需大力整合和規范，且經濟效益不夠明顯等。

幾點建議：

（一）規范農村宅基地管理和使用。針對調查中發現的一戶多宅和宅基地面積超占等問題，建議上級部門根據有關政策和文件精神，出臺相應的鼓勵和安置措施，采用勸退和自愿退出等方式引導村民有序退出多占宅基地；嚴格規范宅基地使用，嚴把申請關口、規范審批程序、加大巡查執法力度，對違法占地行為進行嚴肅查處。

（二）統一空間布局，探索宅基地專項規劃。本次調查中發現農村宅基地零星分布、隨意建設依然存在，新建房屋多建于道路兩側，甚至占用耕地。針對此問題，建議上級職能部門結合我縣國土空間總體規劃調整，進一步完善村莊的科學布點，優化村莊內部用地結構，充分利用村內各種廢棄地、閑置地，編制宅基地專項規劃，合理布局宅基地。

（三）整合騰退土地資源，分類開發利用。對于宅基地騰退后的土地，可以采取統籌謀劃、分類指導的原則加以整合，多種方式綜合利用。一是用于增減掛鉤項目，既可以緩解政府用地指標壓力，還可以增加耕地保有量，引導群眾因地制宜予以耕種，增加收入；二是推動生態旅游產業發展，騰退的老舊房屋和村莊多帶有時代烙印和鄉土特色，可以加以修繕和開發，發展特色生態旅游產業，帶動鄉村經濟發展；三是因地制宜，結合農業產業結構調整，大力發展經濟作物種植，促進富民增收；四是推進公共設施建設，結合村莊布局規劃，利用騰退的土地建設休閑娛樂場所和公共服務設施，豐富群眾業余生活，使鄉容村貌煥然一新。

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇十一

今年以來，××區國稅局認真貫徹落實省、市國稅征管工作會議精神，按照突出重點，統籌兼顧，追求質量的原則，以科學化、精細化管理為指導原則，以完善稅收管理責任區制度建設，狠抓制度落實，加強巡管巡查，抓好簡易評估，強化考核考評為抓手，以“五清、四度、一評、二查”為工作目標，使征管制度體系日趨健全，責任區管理步入正軌，征管質量和征管效率有了進一步提高，稅收環境和稅收秩序有了進一步改善。一、以“五清”為目標，提高稅收責任區管理質量。

稅情清是稅收管理責任區的首要職責，稅情不清，稅收管理責任區就抓不住重點，陷入盲人摸象的怪圈。××區國稅局現有企業800戶，管理責任區管理人員36人，人均管理22戶。基于這個實際，××區國稅局采取了人盯人的戰術。

將800戶企業劃分為兩類，一類為重點企業，一類為一般企業。重點企業按下列條件確定，總戶數不得低于現有企業總數的20。

1、企業銷售額在1000萬元以上的；

2、年納稅在20萬元以上的；

3、被認定為d類企業的一般納稅人；

4、上年度稅收負擔率連續3個月為零或連續三個月負申報的一般納稅人；

5、用廢、享受稅收優惠的企業。

6、分局確定的其他企業。

重點企業按月組織巡查，一般企業按季組織巡查。據計算，稅收管理員每月對重點企業的巡查任務在4戶左右，對一般企業的巡查任務在6戶左右，有足夠的時間和精力完成。通過分類巡查，使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動權，清理了“背街小巷”的管理死角，部分企業長期沒有稅務人員實施稅收管理的現象得到了根除。

其次是依托《戶籍管理手冊》，確定人盯人的具體方法。《戶籍管理手冊》是稅收管理責任區管理員采集納稅人信息的書面載體，既包括從征管軟件、一戶式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報、發票使用等，也包括稅收管理員下戶巡查采集的基本登記信息變動情況、申報稽核、物耗、能耗等信息。

強化稅收責任區考核，是稅收責任區工作質量得到提高的保證。如何考核、考核什么，是稅收責任區考核的關鍵。××區局出臺了圍繞貫徹落實上級稅收管理員制度、稅收管理員“五清”為基本內容，“四度”為目標的考核辦法。“四度”為目標，即：戶籍管理的廣度，稅源管理深度，進機信息準確度和納稅人滿意度。

考核內容分扣分和加分兩部分內容。扣分內容主要包括：

1、達到“五清”工作目標。

2、依照規定，對納稅人分別實施全面監控、綜合監控和重點監控。

3、未經批準，稅收管理員直接承辦征收稅款、審核減免緩稅、進行涉稅處罰等事務的。

4、未按規定做好交辦、日常管理、巡查和日常檢查工作的。

5、未按規定填寫《戶籍管理手冊》的。

6、未按規定開展日常評估分析的，對應移送納稅評估或稅務稽查而未移送的。

7、對經核實與征管軟件中電子信息不符的信息，凡未按規定填寫《××區國稅局異常信息傳遞單》反饋給相關崗位進行維護或作相應處理的。

8、機內信息與納稅人實際信息不一致，且已經超出法定變更期限的；

9、納稅人滿意程度；

11、未按規定實行責任區管理員工作計劃制度的；

12、責任區內納稅人有稅收違法行為，責任區管理員未發現的；

加分內容包括：

1、經巡查或日常檢查，發出責令限期改正通知書，納稅人按照要求已經改正的。

2、經巡查或日常檢查，發現納稅人發票違法行為，依照規定做出處理的。

3、經巡查或日常檢查，發現納稅人未按規定賬簿、財務核算不健全，依照規定做出處理的。

4、經巡查或日常檢查，發現騙取稅收優惠資格，依照規定做出處理的。

5、經初步評估分析，納稅人自查補稅在1萬元以上的。

6、經初步評估分析、巡查、或日常檢查，移送納稅評估、稅務稽查，補稅罰款在1萬元以上的。

實行稅收管理員考核考評辦法以來，對31人次進行了批評教育，對31人次實行了扣發獎金，總額為4200元；分局通過按月考核，對9人次實行扣發1265元。

“一評”就是一年對所有企業評估一遍。“疏于管理”的中心問題就是因指導思想的錯誤，稅務人員一般不下企業，對企業實施的稅務管理頻率上低，質量上差，進而導致稅務監控網絡漏洞百出，企業做假帳、偷逃稅。“一評”就是××區局重新編織企業稅務監控網絡的第一步。

一、兩級評估實施。結合××區局實際機構設置和納稅人結構，××區局實行了兩級評估。兩級評估就是納稅評估分為專業評估和簡易評估。專業評估由專業評估機構第一稅務分局承擔。簡易評估由承擔管理職責的稅務分局承擔。

二、實施分類評估。分類管理是科學管理的一部分，是管理行為具有針對性的前提，既保證了管理的效率，也保證了管理的質量。實施分類評估，就是第一稅務分局主要負責本系統區局級重點稅源戶、重點監控戶、重點行業和上級確定評估對象的納稅評估工作。承擔管理職責的稅務分局負責其他企業的納稅評估工作。第一稅務分局按月公布評估計劃，其他分局不得重復評估。

三、細化簡易評估辦法。納稅評估工作有著嚴格的操作規程和工作方法。考慮到評估的工作量，××區局本著專業評估專業化，一般評估簡易化的原則開展評估工作。專業評估專業化，就是第一稅務分局承擔的評估工作必須嚴格依照納稅評估工作的操作規程和工作方法進行。一般評估簡易化就是減并評估的程序和復雜的計算過程，依托《戶籍管理手冊》進行評估。為指導簡易評估的開展，制定了《××區國家稅務局納稅簡易評估辦法（試行）》。規定：責任區管理人員根據日常管理所掌握的信息、資料，每月將監控企業的情況在《戶籍管理手冊》的《企業經營情況監控表》中載明差異原因，在《月度管理情況綜合分析》表中載明戶籍巡查、發票巡查、財務核算、收入、成本、費用、利潤、稅負等涉稅指標，得出初步評估結論。對初步評估結論為異常的，確定為納稅建議評估對象，制作《納稅評估對象清冊》，經分局長批準后，移交評估分析崗位。評估分析崗位對初步評估結論驗證后，即可進行約談和實地核查。除規定必須移送稅務稽查外，直接做出評定處理。對分析、取證復雜的評估對象，移送第一稅務分局實行專業評估，以保證評估的最終質量。

今年以來，××區局共組織專業評估110戶次，企業補申報稅款83萬元，加收滯納金0.5萬元。5月份實行簡易評估以來，共對366戶企業進行了簡易評估，其中轉一分局專業評估21戶，轉專業稽查1戶，企業補申報稅款83萬元，加收滯納金0.5萬元。評估面占企業數的76。

所謂“兩查”，就是兩年對所有企業檢查一遍。“兩查”就是××區局重新編織企業稅務監控網絡的第二步。隨著所有制結構的逐步調整，納稅主體呈日益多元化的趨勢，伴隨產生的偷稅與反偷稅的斗爭也日趨激烈。在認清這個規律的基礎上，稅務機關必然要將主要精力轉移到這場斗爭中來。反觀前幾年稅務機關強調“重點稽查”30字指導方針，致使基層稅務機關陷入了“一級稽查”的誤區，不敢查，查案少已經成為普遍現象。據統計，20__年以來，××區局每年立案稽查案件始終徘徊在50戶左右，僅占企業總數的6左右。因稽查選案突出重點稅源、重點企業，又造成大企業每年都要接受稽查，絕大部分其他企業長期無人檢查的局面。可以想象，這部分企業會如何納稅。在治稅思想加了“強化管理”四個字以后，給××區局走出“一級稽查”的誤區，尋找重點稽查和強化管理的最佳結合點帶來了春天。“兩查”就是××區局尋求這個結合點的產物。××區局的做法是：

一、合理確定檢查職責。稽查局主要負責查處涉及偷逃騙抗案件、涉嫌增值稅專用發票和其他發票違法犯罪行為的企業，簡稱專項檢查；行使管理職責的分局負責其他企業查處，簡稱日常檢查。稽查局年初向管理分局傳遞年度日常稽查計劃，按月通報專項稽查計劃，隨時通報上級交辦、舉報案件計劃，管理分局根據稽查局年度計劃，按照兩年查一遍的目標，制定本單位年度檢查計劃，根據稽查局傳遞的月度計劃和臨時計劃，調整年度檢查計劃。明確征管部門負責稽查局和管理分局的協調職能，確保計劃不打架。

二、細化日常檢查辦法。為指導日常檢查的開展，制定了《××區國家稅務局日常檢查辦法》。辦法規定：日常檢查必須有年度計劃和月度計劃。計劃由分局長制定，防止多頭檢查、重復檢查。日常檢查必須經過分局長批準，應當出示稅務檢查證和稅務檢查通知書，稅務檢查通知書送達納稅人后，文書送達回證留分局存檔。按分局建立日常檢查臺帳，按月填報《日常檢查情況統計表》。檢查內容包括：發票核查；注銷戶的稅收清算、檢查；申報納稅異常戶的實地核查；調查核實納稅人生產經營和財務狀況；企業納稅情況的全面檢查。

今年以來，專項稽查案件47戶，補稅64萬元，罰款35萬元，加收滯納金15.3萬元；日常檢查316戶，補稅121萬元，罰款63萬元，加收滯納金6.3萬元。

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇十二

為營造衛生整治、秩序井然的縣城環境,讓廣大市民過上一個安定祥和的新春佳節。作為城市管理主力軍,我們將忠誠履職、創新作為,扎扎實實地站好維護城市管理這班崗。重點抓好以下幾方面的工作:。

一是抓街道秩序整治。按照市政秩序管理“打樁定位”的要求,強化路段管理責任,堅決取締主街道貨物出店經營,及時疏導流動攤販,確保主街道無占道兜售,沿街叫賣現象;二是抓廣告整治。近期組織開展一次違章廣告及“牛皮癬”的清理整治工作;三是抓禁鞭整治。組織精干力量,實行全天候監控,確保不出現反彈現象。四是抓違停整治。聯合交警部門開展人行道違停車輛整治工作,引導人行道車輛進入劃定車位停靠。

一是加大清掃保潔力度。加強對主干道、商業繁華區域、游園、廣場等重點區域周邊的清掃保潔;二是保證垃圾及時收集清運,保證城區垃圾日產日清;三是搞好街道清洗工作,對城區主干道進行一次全面清洗;四是取締一橋東路、書院路的垃圾桶100個,派發專用垃圾桶100個。全面維護城區垃圾中轉站、公廁、垃圾桶等環衛基礎設施,確保設施設備完好率,公廁全面開放,保潔率達100%。

一是搞好重要節點綠化盆景的擺放。計劃在**河廣場、人民廣場、李家湖轉盤、工農橋轉盤、興城橋、二大橋等處擺放盆景,以此營造節日氛圍;二是對綠化帶、渠化島和各個公園廣場進行全面整形修剪和除雜保潔;三是對城區綠化區域的色塊苗木進行一次全面補植升級;四是完成人民醫院綠化工程建設。

一是對縣城公共區域亮化工程進行全面排查,安排人員值班巡視,確保光亮工程正常運行;二是計劃對杏花村西路和一橋東路路燈桿加裝中國結,對**大道、迎賓路、人民南路分別增加節日燈飾,幾個休閑廣場加裝燈籠,高速入口加裝歡慶春節發光字等。

一是搞好燃氣市場安全生產排查;二是搞好天然氣的貯備工作,保證城區天然氣的正常供應。

宅基地管理工作匯報（匯總13篇）篇十三

前衛鎮地處江川中部，距縣城5km，位于東經102゜37′44″-102゜46′45″、北緯24゜17′58″-24゜25′00″之間，東臨星云湖、南鄰大街鎮，西與九溪鎮、玉溪市、安化鄉接壤，北與江城鎮毗鄰,總面積8947.22公頃。全鎮共轄楊家咀、業家山、漁村、前衛、莊子、石河、后衛、周官、小街、趙官、柏池古11個村民委員會，51個自然村，70個村民小組。2012年底全鎮總人口48565人，其中農業人口43235人，總戶數17295戶，其中農業戶13902戶。

1、土地利用類型多樣化，差異明顯。

前衛鎮中部為平壩，地勢平坦，土壤肥沃，灌溉條件好，是前衛鎮糧、菜的主要產區，也是工商企業聚集地帶；西部為山區，面積較大，其他土地面積多，利用類型多樣化。

2、耕地質量不高，后備資源不足。

西部大部分耕地土層薄，保水保肥能力差，產量低且不穩定。其他土地雖然面積大，但多為裸巖地及田坎隙地，很難開發為耕地，耕地后備資源不足。

1、非農業建設用地無序擴大，土地利用率低。

前衛鎮的企業用地主要集中在交通干線兩側，建設用地盲目擴張，耕地不斷被占用，部分村莊建設存在占新不拆舊，形成空心村，土地利用率低，造成土地資源浪費。

2、建設用地需求旺盛，補充耕地壓力大。

前衛鎮交通方便，近些年隨著經濟快速發展，建設用地需求大增，建設占地較多，但是耕地后備資源匱乏，占補平衡壓力大，供需矛盾突出。

1、少數村組干部，工作不深入，覆職不到位，法規政策不學習、不宣傳，導致自己變為法盲干部，致使非法拍賣、非法罰款的現象存在，影響管理工作。

2、少數群眾法律意識淡薄，土地權屬不清，總認為承包田就是自己的，加之我們的干部不敢說、不敢管，及時違法占地就在身邊，也不制止和管理，總認為是國土分局、鎮政府的事情，導致違法占地案件得不到及時有效處置。

3、監察力度不夠，發現問題較為緩慢，問題一出現就是難度加大，沒有處理在萌芽狀態。

4、下村干部對土地問題重視不夠，及時知道違法占地也不報也不制止，怕得罪人的思想依然存在。

5、歷史遺留問題和現行管理的矛盾交織在一切。（97年以前集體非法買賣的和96年以前縣政府審批的，還沒有得到很好的落實），擾亂了管理的秩序。

6、拆除重建后，村莊規劃管理跟不上，出現超占行為，影響通行、排水、采光，墻體關系、開門等引發的糾紛多。

7、農村的廁所窩、烤房、畜檻等用地改變用途難于管理，導致農村違法占地無法監管。