安全是什么？安全是一種仁愛之心；安全是一種文化；安全是一種挑戰；安全是一幸福；安全也是一種責任；是我們凱源穩定、發展的前提；是我們凱源的天字號大事；更是我們石油工人的生命。

眾所周知石油天然氣行業是高危行業，從勘探、采輸到煉化，整個生產過程，處處都充滿了安全風險，尤其是“三高”氣田的開采更是危險重重。就拿我們單位的主營業務來說吧：我們單位主要是城市燃氣，而天然氣易燃、易爆，而且含有有毒氣體。就是在空氣中，充滿10%的凈化天然氣，也會導致然眩暈甚至死亡。天然氣在管道內輸送壓力，通常是大氣壓的數十倍，而在采氣井口，甚至高達幾百倍。因此，安全生產、科學發展、安全發展成了石油行業永恒的主題。

沒有安全就談不上我們凱源的穩定；沒有安全就談不上我們凱源的發展；沒有安全就談不上我們凱源的美好未來。然而，盡管有領導的高度重視，盡管有安全法律法規的約束，我們的一些企業仍是片面強度經濟增長，效益優先，不重視安全生產，不懂安全，不講安全，不要安全，我們的一些員工也是一味地追求高產，高效，高獎金，對安全生產工作，是說起來重要，干起來次要、忙起來不要，違章指揮、違規操作。正是由于這些原因，安全事故想爆米花一樣接二連三的發生，吞噬我們的生命，毀壞我們的幸福生活。

如，今年7月27日奉節天然氣爆炸事故 ，爆炸是由于天然氣管道與輸氣軟管之間存在縫隙，導致天然氣泄漏引發的。爆炸造成受害人一家6人燒傷，全部被下達了病危通知書，其中四人喉管切開無法說話。在受害者家中，發現新買的燃氣灶具，是個三無產品，這是非常重要的問題，正規廠家都是包安裝的，不會讓用戶自己來接天然氣管子，但因為這個灶具是三無產品，只有自己安裝，才為這次事故埋下了重大隱患。楊家的燃氣管道，是由兩根軟管接起來的，一根軟管不夠長，中間還用一根硬塑料管連了起來，還使用了膠水來粘接，這是非常危險的作法，連接的塑料管是硬的，天然氣完全可能因連接處泄漏出來。在這里提醒大家：1.不要買三無灶具，接的管子要用專用管道。 2.不要對家里的天然氣管私拉亂接。3.廚房一定要通風。4.如果聞到家里有天然氣的味道，絕對不能點天

然氣灶，首先要做的是開窗，關天然氣總閘，讓空氣流通，不能再去開任何電器。

5.萬一家里因天然氣爆炸燒起來了，一定不要再貪戀財物，要馬上離開現場。

“前車之鑒，后事之師”，安全工作永遠是從零開始，向零進軍。曾經的痛苦和悲傷，更加堅定了我們對安全工作的重視，更加堅定了我們對安全工作的決心。安全工作靠什么？安全靠責任心，只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗；安全工作靠人，人必須有一定的安全素質；安全靠企業領導，領導高度重視，舍得投入，提供良好的工作環境； 安全靠制度，用科學的制度規范員工的行為；安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎中罰；安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現規范化管理。

同事們，朋友們，安全生產事關重大，情系萬家。只要我們每時每刻，每分分秒都樹立安全意識，牢記“我要安全，我為安全”的警語，只要我們在生產、生活中時刻謹記全第一，那么我們的企業就會向穩定發展前進；我們的家庭就會向和諧幸福邁進；我們的效益就會向蒸蒸日上靠近。

我尊敬的同事們，朋友們，安全生產就是凱源的效益；安全生產就是凱源的發展；安全生產就是家庭的幸福，讓我們在平凡的工作崗位上緊握安全的航舵，從今天做起，從現在做起，將我們安全生產的帆船駛向健康、幸福、發展的美好明天吧！

保衛油田安全生產演講稿 [篇2]人的生命只有一次，而這寶貴的一次，一但失去了就再也不會回來了，安全是最重要的，沒有什么能比安全可貴了， 生命只有在安全中才能永葆鮮活，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，那么會給一個家庭帶來多大的痛苦，給社會帶來多大的負擔。

當僅僅為了貪圖舒適、在現場作業卻不戴安全帽時，你可曾想到，安全已離你而去？當你談笑風生、三五成群地在井場作業時，你可曾想到，危險正擦肩而過？當你心存僥幸、違章作業時，你可曾想到，死神已悄悄來臨？當你漫不經心、麻痹大意時，你是否明白，生命將就此停止，災難已經降臨？此時，再多的淚水，再痛的哭號，再深的悔恨，都已無法挽回生命匆匆而去的腳步！災難的發生只是短短的一瞬，可無法磨滅的傷痛卻將伴隨親人朋友的一生！ 如果，如果，如果任何一個如果，都可以阻止這不幸的發生，都可以讓我們一如平常地上班下班、平凡但卻平靜地生活著。可是，如果忽視任何一個如果，都會釀成血淋淋的事故！生命是如此寶貴，卻又這般脆弱，葬送生命的是什么？是麻痹大意，是違章操作，是無視安全。

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安全捍衛著我們的生命，是安全在維護我們生存的權利，是安全在為我們注入無限力量。遵章守紀，就是尊重生命，尊重自我；重視安全，是每一個人的義務，更是我們每個人的責任。讓我們攜起手來呵護著文明之花，讓我們遠離傷痛，珍愛彼此生命。

僥幸是危險的前奏，追悔是安全的懲罰！不要說工作中有人管你是和你過不去，它是滿含善意的提醒和呵護；不要說準確的操作規程讓你感到勞累而繁瑣，它能使你遠離事故的陷阱；不要說簡單的警語是累贅的替身，它會時刻提醒你守望安全；不要說預防是無用的枷鎖和沉重的負擔，它是對付危險最有效的武器；不要說有了安全設施就萬無一失，它仰賴的是我們對隱患的關注和警惕。習以為常的隨意操作扼殺了無數寶貴的生命，而對安全的無知與漠然又在釀造著一幕幕人生的悲劇！安全，今天你重視了沒有？！

去生產現場，請戴好安全帽，那不過是舉手之勞；去高空作業，請系好安全帶，那也不過是舉手之勞；生產指揮時，一定要再三確認；現場作業時，做到“三不傷害”；檢修時，要掛停電牌，嚴格執行停送電制度；試車時，要認真檢查設備狀況，做好預警防范措施；上崗前，對危險因素及對策心中有數；交接-班，對事故隱患和問題絕不放過；開車時，一定要系好安全帶血與淚的教訓已敲響了安全的警鐘！不要再用生命的軀體去抗擊無情的危險，不要讓心愛的崗位成為慘痛的記憶！安全，今天你遵守了沒有？！

如果說，生命是一葉在歲月長河中行駛的小舟，是一片在茫茫大海中遠航的孤帆，那么，安全就是把握生命的輪盤，就是指引生命的燈塔。生命，不應如鴻毛般飄忽，生命，不應如閃電般短暫。讓我們時時重視安全，處處遵章守紀，如履薄冰，防微杜漸，去堵塞百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然，共同筑起心中永不崩潰的大堤，讓安全生產的警鐘時刻長鳴！

一切源于生命，生命如此寶貴，我們應該好好珍惜，牢記安全，珍愛生命——讓安全與我們同行！與生命同行！

親愛的同事們，千萬不要忘了，讓安全常駐心中！您的家人正在等著您平安歸來！

保衛油田安全生產演講稿 [篇3]各位領導、同仁大家好：

很高興在這里為大家講述我個人對于安全的理解.

說起安全，還應該從剛工作的時說起，那是的我，對安全也很模糊，膽子也很大，甚至有種意氣風發的感覺，直到有一天深夜，我檢查模板時，從一根沒有固定的鋼管架子上重重的摔在地上，那一刻我躺在地上，身上冒出一團冷汗，還好高度不高，衣服穿得很厚，雖然受了傷，但是始終沒有敢和家人講。沒過幾天，同學打來電話告訴我，大學宿舍的兄弟從煙囪上掉下來，住進醫院，更是讓我心驚膽顫，我開始意識到作為施工管理的我，需要重視安全、需要安全意識、安全技術能力，伴隨著施工實踐的增長、偶爾發生在身邊的安全事故、個人的體會，更讓我覺得去思考如何做好安全。

我曾經有過安全員的經歷，有一次，施工員給我打電話，說工人不掛安全帶，讓我去管，我當時就納悶了，他在干什么，他在近旁，我在千里之外，等我到的時候，工人早就離開了，在很多的工地，都會發生這樣的模式。一些現場安全違章事故總是要安全員去管。

我在中海廣場項目部作技術員、施工員，我想從一個施工員的`角度來談談對安全的理解，總結了如下幾點觀念。也是不成熟的。希望可以交流，不管對與錯！ 安全管理是全員的、全過程的、可控的

安全管理目標應該是項目管理的第一目標，施工現場的安全管理應該是施工員的第一責任，首先確保自身應該是安全的，我們施工員的學歷很多都是大專以上，你們是我們公司的人才，是不可多得的精英，項目部把工地管理指揮權交給你，如果你處于不安全狀態，將如何指揮這個項目的運作，如何創造經濟效益。 從自身狹義的角度上說，你需要安全知識、安全意識、安全能力！

作為施工現場的管理者、協調者，你就像項目管理部的一雙眼睛，能準確的辨識現場危險源、現場何處作業、何處焊接、吊裝，存在何種安全隱患、施工的是哪個班組、那些工人的精神狀態不安全的，都應該在你的預控之中。做到全過程性、不留下安全隱患的尾巴，也許有人說要做到這些太難了，的確對一個人來說這是太難了，所以我們更不能說我們的安全員不盡力、不負責，因為安全目標不是安全員所能達到的，而是我們項目部（這個組織系統所要達到），也是我們全員努力的結果。

作為施工員，想練就自己的“火焰金睛”是不容易的，我們總會在心里有那么一點意見，認為安全管理是安全員的事情，其實安全員職責是進行安全監督，監督安全管理的執行情況。這和我們的安全定位教育有很大的關系，我也曾經聽到這樣那樣的建議，要做就做技術員、施工員、預算員，千萬別作安全員。安全員仿佛成為我們心理的一道坎，總是要繞著走，我想這樣的誤導是錯誤的，我們必須克服作安全就沒有出路的想法，試想在你編制的技術方案中，安全技術措施不可行，在施工中，沒有正常的安全防護措施。在項目投標里面，你的措施清單里面沒有安全措施費，這些可以嗎？

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總會有人覺得“ 安全與生產效益是矛盾的”，我想假如你經歷了一起安全事故的處理，你就會覺得你在安全上的投入是在創造效益！你會恨自己，因為安全事故處理總是要分清責任的直接人、主要負責人，并追究相關的責任。你會不會牽連自己去呢？那么明哲保身的做法就是對安全負責，就是對自己負責。為此，必須

克服安全歸安全員管的心理！

那么作為現場的管理人員，如何練就“火眼金睛”呢？一是要自身素質過硬、二是外在的環境要好。

1、深讀圖紙、加強自我學習、全面掌握現場。

假如你理解圖紙了，那么圖紙所反映的整座樓，已經在腦海中呈現，從平面到立面，從局部到全局，你可以清晰地理解每道施工的步驟、施工的程序，與之對應的，你可以清晰的辨識那些是安全的防護重點、安全管理的重點，提前、穿插做好相應的防護，不違章指揮、不違章作業、保護好自己。

僅僅有這些是不夠的，我們還要學習和安全有關的規范、技術標準、規程、安全培訓、參與安全救援演練，參與安全救援，使得我們的專業安全知識能系統化，集成化。

施工現場瞬息萬變、新的技術、工藝在不斷的出現發展，（例如中海的爬模技術）與之相應的安全技術措施也在變化，怎么辦？只能以變制變，需要我們不停的去更新我們的知識體系，更需要我們在施工前去預控、施工中去檢查落實。所以責任師更要善于學習，自我學習，以達到提升自我的目的。

2、 施工管理手段、人文關懷的應用

即使我們肚子里面都是墨水，要是不能應用到現場，也只是紙上談兵，施工現場不像書本一樣薄薄的幾張紙，片言只語，施工現場需要管理，需要的是我們的辛苦、汗水、付出、辛酸。

你面對的是參差不齊的施工人員，每個人的素質決定了他的安全風險系數不同，對于特殊工種，風險就高些，一般工種，風險相對低點。

那么對每個人，我們可能會采用不同的手段，做好技術交底，是書面的保證，更多的是加強對他們的安全意識滲透能力，讓他自己能變得膽小，讓他們看到金錢與鮮血同在，讓他們珍惜自己的生命。我曾經遇到非常膽大的工人不服從管理，我說你只要不怕你老婆孩子流眼淚，你就跳下去，他立即閉口不言。要能給他的安全違章行為做到心理打擊和重創。讓他在做活時，知道自己背負的不僅僅是自己的性命！

我習慣在聊天的時候，無意中把他的家人加進去，從某一方面，也是為安全管理工作打下一點，縮短心理距離的基礎。

施工現場安全管理需要你心細、心細才能抓住細節，需要你敢講，敢講在聲勢上先聲奪人，需要你敢于落實，落實了才能有保證。

3、組織系統的保證

孤掌難鳴、獨木不成林，說的是一個人的作用是非常有限的，在互相合作的社會，組織的能力顯得十分強大，組織要做好個人、集體的協調才能保障目標實現，組織的目標實現更能體驗個人的能力。因此把安全完全寄托在一個人身上也是不現實的。

大家能相互協調，互通現場安全管理、安全防護措施中的缺點，并及時修正，項目成員能緊密團結，分工協作，這個團隊就會很強大。

對于一個項目部來說，項目的周期是短暫的，這期間涉及到人事調動、工作調整，安全管理體系人員、組織保障體系很難保證，很難達成默契，有很多的內耗。項目部應該重視安全組織保證，做到組織系統的協調。組織的安全目標實現也是個人的安全管理能力的體現。

4、企業上應該重視安全管理人才的儲備管理：

堅持安全教育培訓、學習：項目部苦于缺少安全管理人才，其實對于一個公司，

實行員工崗位制，存在一定弊端。我們不缺施工員、技術員，卻缺安全員，這和我們的引導不無關系。很多員工從實習開始就給自己封上了通往安全員的大門，我個人認為對新職工應該實行全員安全制度，先做一定時期的兼職安全員，深入施工現場，掌握一點安全管理能力 ，然后再去分派具體職務，在一定程度上，我們的職工就是一個安全后備人員，可以應急、可以兼職，做到安全與生產并重，安全與生產密切結合，對自身未來的發展不無好處，對公司未來的發展不無好處。

5、企業應該重視安全管理人才的留置措施：

我們需要的是經濟效益，但是安全事故，損失的是企業的辛苦積累經濟效益，甚至是企業的前途。

企業的效益更需要建立在安全上來考慮，企業效益是靠企業優秀的管理得出來的，這些成果都是由管理人才創造的，培養一個優秀的安全管理人員是不容易的，是需要成本的，這樣的成本來自企業的安全文化氛圍下、企業犧牲掉的無形的成本、安全培訓成本、以及企業的人文關懷成本。

“ 養兵千日、用兵一時”，等我們的兵養成了，人家開辟的卻不是我們的戰場，人才需要流動，但過頻的流失會造成企業的一種緊張的氛圍，企業失去了無形的資產，只能眼看“孔雀東南飛”，企業應該考慮對安全管理人員的經濟投入和其付出的安全成果是否成比例，在目前經濟的社會，每個人都會有自己的經濟利益需要，我們更應該從人文的角度去關心安全管理人才，才能達到所需要的經濟利益和諧。

以上是我的一點不成熟的意見，希望各位領導及同仁斧正！