編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)可以讓我們更加高效地利用時(shí)間和資源，從而提高工作和學(xué)習(xí)的效率。在編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)之前，可以參考以下范文，了解一些實(shí)用的寫(xiě)作技巧和構(gòu)思方法。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇一
投資人幾乎每天都會(huì)做的一件事情，就是篩選和拒絕;有一類項(xiàng)目的篩選和拒絕相對(duì)簡(jiǎn)單，就是這類項(xiàng)目存在明顯的硬傷。但對(duì)于創(chuàng)始人而言，自己的項(xiàng)目存在硬傷是很悲催的事，并且如果硬傷的存在并沒(méi)有被察覺(jué)到，那不但會(huì)耽誤時(shí)間，也會(huì)影響項(xiàng)目在投資人群體里的印象。為此，edumax了一些核心問(wèn)題，希望能夠幫助創(chuàng)始人察覺(jué)到核心問(wèn)題，提高各方面的工作效率。首先特別說(shuō)明的是：
第一，這個(gè)測(cè)試是針對(duì)通常情況設(shè)計(jì)的，可能會(huì)出現(xiàn)特例;所以，這些題目?jī)H具有方向性的參考意義。
第二，不要去計(jì)算總體的分值，不同題目的考核點(diǎn)不一樣，所以總體分值沒(méi)有意義。
第三，在每道題中，其選擇支里的分值代表健康程度的評(píng)估，10分是最大值，分值越低表示硬傷越大。
1您的項(xiàng)目目前的階段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的產(chǎn)品/服務(wù)(分值：10)。
b，目前還只是個(gè)ieda(分值：0)。
解析：僅依靠idea或者規(guī)劃獲得融資的時(shí)代基本已經(jīng)遠(yuǎn)去了，除非創(chuàng)始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具備這些非常顯著的條件，那么這道題如果回答是b的話，建議還是重新考慮一下吧。
2您的項(xiàng)目，是否具備以下三種條件之一：
1，低成本的大規(guī)模流量源或客戶;。
2，優(yōu)質(zhì)低成本的服務(wù)供應(yīng)鏈條或內(nèi)部能力;。
3，具備在服務(wù)過(guò)程中提供優(yōu)質(zhì)增值價(jià)值的能力。
a，是的，具備以上3種之一。(分值10)。
b，好像對(duì)任何一條都沒(méi)有足夠信心。(分值0)。
3在當(dāng)前階段(請(qǐng)注意是當(dāng)前階段)，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比最大的核心優(yōu)勢(shì)是什么?
a，可被量化證明的技術(shù)優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
b，可被量化證明的市場(chǎng)規(guī)模或收入優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
c，可具體證明的背景資源優(yōu)勢(shì)(分值：10)。
d，不可再生的社會(huì)資源或資質(zhì)(分值：10)。
e，可被量化證明的內(nèi)容資源質(zhì)量或規(guī)模(分值：10)。
f，明星創(chuàng)業(yè)者(分值：8)。
g，模式創(chuàng)新(分值：5)。
h，先發(fā)優(yōu)勢(shì)(分值：2)。
解析：換句話說(shuō)：技術(shù)、規(guī)模、收入、資源等等，是一個(gè)項(xiàng)目最核心的價(jià)值;而模式創(chuàng)新可以是切入點(diǎn)，但其實(shí)不能算是核心優(yōu)勢(shì);如果選擇了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，那其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目可以說(shuō)并不存在太大的核心優(yōu)勢(shì)，只是為了避免過(guò)于絕對(duì)化所以在這里給了2分。
4就上一頁(yè)的問(wèn)題而言，達(dá)到這些優(yōu)勢(shì)的核心資源是否在項(xiàng)目創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)手中?
a，是的，這些資源屬于團(tuán)隊(duì)，并且由第一大創(chuàng)始人股東掌(分值：10)。
b，是的，這些資源掌握在創(chuàng)始人股東手中，但他并非第一大股東(分值：5)。
c，目前資源還在外部，需要滿足某些條件后才可以(分值：3)。
d，這些資源可能一直得在外部，可以未來(lái)通過(guò)商務(wù)合作來(lái)取得(分值：0)。
解析：這是一道關(guān)于核心資源穩(wěn)定性的考察題;可以看到只有a的情況才是最穩(wěn)定的，其他情況都會(huì)引起核心資源的風(fēng)險(xiǎn)。
5您的項(xiàng)目如果需要大規(guī)模發(fā)展，需要依賴的外部條件是什么?
a,重要條件基本已具備，只需要團(tuán)隊(duì)努力就好了(分值：10)。
b，需要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)依賴幾家大客戶或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技術(shù)內(nèi)核(分值：5)。
d，需要外部關(guān)系去維系一些合作(分值：5)。
e，市場(chǎng)需要進(jìn)一步落實(shí)(分值：5)。
解析：這道題目仍然和核心資源有關(guān)，只是這考察的是關(guān)乎于未來(lái)發(fā)展的資源;可見(jiàn)對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展而言，其最核心的資源立足點(diǎn)是多么重要。
6做這樣一個(gè)定義，把只負(fù)責(zé)出資不參與運(yùn)營(yíng)的股東稱之為投資人股東;把約定好參與運(yùn)營(yíng)或者貢獻(xiàn)資源的股東，不論其是否出資，都定義為創(chuàng)始人股東;那么在創(chuàng)始人股東里，超過(guò)5%股權(quán)比例的個(gè)人，其工作狀態(tài)是：
a，全部是專職參與項(xiàng)目的狀態(tài)(分值：10)。
b，部分是兼職狀態(tài)，但會(huì)在近期全職加入(分值：5)。
c，部分是兼職狀態(tài)，并且長(zhǎng)期會(huì)持續(xù)下去(分值：3)。
d，全部都是兼職(分值：0)。
解析：這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性數(shù)值，股權(quán)超過(guò)5%比例的股東，在股東層面的利益結(jié)構(gòu)里會(huì)產(chǎn)生作用。這一類股東的工作狀態(tài)，會(huì)影響未來(lái)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的合作以及投資人對(duì)創(chuàng)始人心態(tài)的考量。
7根據(jù)上文的定義，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：
a，核心創(chuàng)始人的股權(quán)比例，大于或等于其他聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)比例之和(分值：10)。
b，股權(quán)基本均分，但可以協(xié)商調(diào)整(分值：5)。
c，股權(quán)基本均分且很難調(diào)整(分值：0)。
解析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置是個(gè)較為復(fù)雜的話題，一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)均分的團(tuán)隊(duì)投資人是望而卻步的。解釋這個(gè)話題需要很多的內(nèi)容，對(duì)于資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者，只要記住這個(gè)結(jié)論就好了，總歸是與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性有關(guān)。具體的原因，預(yù)計(jì)在下周edumax的分享會(huì)中將詳細(xì)講解。
8是否存在在某一輪次里，該輪投資人股權(quán)比例超過(guò)20%以上的情況?
a,沒(méi)有(分值：10)。
b,有，但超過(guò)得不多且可以調(diào)整(分值：5)。
c,有并且超過(guò)40%以上(分值：0)。
解析：在某一輪次投資人股權(quán)比例過(guò)高的現(xiàn)象，也是其他潛在投資人所望而卻步的;這不僅僅是投資人權(quán)益的問(wèn)題，也牽涉到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。更多具體的分析，請(qǐng)參見(jiàn)第7條。
9您的項(xiàng)目里是誰(shuí)在負(fù)責(zé)融資工作?
a，ceo(分值：10)。
b，聯(lián)合創(chuàng)始人(分值：5)。
c，部門經(jīng)理或ceo助理(分值：0)。
解析：這其實(shí)是心態(tài)問(wèn)題;但心態(tài)如果有問(wèn)題也是硬傷啊;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里誰(shuí)來(lái)出面負(fù)責(zé)融資，其實(shí)代表著公司對(duì)資本的重視程度和心理位置;這還真不是投資人的面子問(wèn)題，而是這些心態(tài)的現(xiàn)象可能會(huì)影響到后續(xù)合作，這會(huì)引起投資人的擔(dān)憂。
10融資用的bp是怎么完成的：
a，ceo獨(dú)立原創(chuàng)(分值：10)。
b，自己創(chuàng)作但復(fù)制了一些其他資料(分值：5)。
c，網(wǎng)上找的模板填寫(xiě)的(分值：0)。
d，朋友或下屬寫(xiě)的(分值：0)。
解析：這其實(shí)沒(méi)什么太多可分析的，但這種情況偏偏很常見(jiàn)。如果bp不是ceo獨(dú)立原創(chuàng)，那么不論是心態(tài)問(wèn)題還是水平問(wèn)題，那都是硬傷了。
結(jié)語(yǔ)。
以上這十個(gè)問(wèn)題，再次強(qiáng)調(diào)一下，總的分值其實(shí)毫無(wú)意義;關(guān)鍵是在每一道題目里，大家所得的分?jǐn)?shù)。另外如果這十道題里，您有任何一道題得到了0分，那真是應(yīng)該好好考慮一下自己的項(xiàng)目融資問(wèn)題了。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇二
商業(yè)策劃書(shū)的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；
5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該寫(xiě)得讓人明白，避免使用過(guò)多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來(lái)看，寫(xiě)商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機(jī)會(huì)概述。
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
6、團(tuán)隊(duì)概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1、顧客。
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題。
1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。
3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇三
首先，在融資過(guò)程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究，包括融資項(xiàng)目的具體內(nèi)容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問(wèn)題。
第三，在融資時(shí)，要弄清創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點(diǎn)娓娓道來(lái)，包括項(xiàng)目利潤(rùn)情況，而且一定要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動(dòng)農(nóng)戶增收、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有利于擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動(dòng)。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是說(shuō)給投資人聽(tīng)的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)新聞，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅(jiān)決反對(duì)，但他卻對(duì)項(xiàng)目前景非常看好，產(chǎn)品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時(shí)候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠(yuǎn)矚、理性分析、準(zhǔn)確定位并穩(wěn)步實(shí)施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔(dān)保產(chǎn)品，主要服務(wù)對(duì)象為合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔(dān)保額度從10萬(wàn)到200萬(wàn)元，并且具有無(wú)抵押、低門檻等特點(diǎn)。
希望政府部門能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)和鼓勵(lì)融資服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建融資服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接平臺(tái)，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇四
對(duì)于初創(chuàng)業(yè)的朋友們來(lái)說(shuō)，總有太多的注意事項(xiàng)，今天就給大家做一：
一、開(kāi)公司辦工廠首先要有場(chǎng)地，這里的場(chǎng)地指的是符合國(guó)家工商管理機(jī)構(gòu)要求的場(chǎng)地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時(shí)，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫(xiě)，并和你申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)登記的資料一致，差一個(gè)字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點(diǎn)去也無(wú)防。還有組織機(jī)構(gòu)代碼證、人行的開(kāi)戶許可證等也要一一辦理。
迅速組建你的核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅是管理人員應(yīng)該也有各級(jí)員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無(wú)法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時(shí)就是廠里的半個(gè)主人了，能影響并帶動(dòng)其它的員工。不然的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動(dòng)不動(dòng)員工就要走。這個(gè)可不是多給誰(shuí)幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動(dòng)頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)存活的保證，因?yàn)橛蟹€(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒(méi)有質(zhì)量沒(méi)有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時(shí)候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開(kāi)始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會(huì)覺(jué)得錢晚一點(diǎn)點(diǎn)收不怕，可是到你錢包里面空了時(shí)才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉，沒(méi)有奶吃的孩子他能長(zhǎng)的大嗎?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇五
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要求集中在四個(gè)方面，主要是商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵。
第一，獨(dú)到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)模式層面的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場(chǎng)、客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)價(jià)值。
第二，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，
決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營(yíng)的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場(chǎng)的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公共的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場(chǎng)空間市場(chǎng)是企業(yè)的根本，市場(chǎng)空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為此產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)要具有可拓展性，可以從低端市場(chǎng)向中端、高端市場(chǎng)拓展，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，還可以從本行市場(chǎng)向相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)拓展。總之，市場(chǎng)的可拓展性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)壁壘決定著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來(lái)源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營(yíng)許可證和資格等級(jí)證等。通過(guò)提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇六
在商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)完之后，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家最好再對(duì)計(jì)劃書(shū)檢查一遍，看一下該計(jì)劃書(shū)是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問(wèn)，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書(shū)加以檢查：
1、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。
2、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。
3、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書(shū)中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。
4、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
5、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)的引人入勝。
6、你的`商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。計(jì)劃書(shū)的拼寫(xiě)錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。
7、你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
一、廣告策劃的內(nèi)容。
廣告策劃是對(duì)整個(gè)廣告活動(dòng)的全面策劃，因此它包括的內(nèi)容是很廣泛的。廣告策劃主要的內(nèi)容是對(duì)廣告環(huán)境進(jìn)行分析和對(duì)廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告媒體、廣告時(shí)間、廣告空間、廣告創(chuàng)意、廣告策略等進(jìn)行策劃。
二、國(guó)外的代表主張。
美國(guó)著名的廣告大師萊斯特第來(lái)諾認(rèn)為理想的廣告策劃書(shū)應(yīng)該撰寫(xiě)以下內(nèi)容：
（一）商品性格。
（二）歷史。
即本商品的歷史，包括商品發(fā)展的原始材料，商品的價(jià)格歷史，包裝記錄，消費(fèi)者態(tài)度的一般記錄，區(qū)域性銷售的記錄，廣告費(fèi)用的記錄，媒體上作廣告的經(jīng)驗(yàn)等等。
（三）難題與機(jī)會(huì)。
即商品在銷售過(guò)程會(huì)遇到什么難題，如何克服這些難題，起死回生的機(jī)會(huì)是什么？
（四）文案政策。
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。
（五）媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價(jià)以及選擇的理由。
（六）推廣。
即怎樣實(shí)施廣告計(jì)劃，怎樣應(yīng)付某些突發(fā)情況。
（七）改變商品。
若商品性能、外觀等存在缺陷，可在計(jì)劃書(shū)中提出改進(jìn)的建議。
（八）改變包裝。
即對(duì)商品的包裝以及廣告包裝提出建議性的意見(jiàn)。
（九）定以價(jià)格。
即對(duì)商品的價(jià)格提出看法。
（十）預(yù)算。
即企業(yè)投入廣告活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃，包括廣告制作費(fèi)的計(jì)劃、廣告策劃活動(dòng)費(fèi)用的計(jì)劃、媒介使用費(fèi)的計(jì)劃及應(yīng)付可能發(fā)生的各種情況費(fèi)用的計(jì)劃，等等。
（十一）目的及測(cè)定。
即應(yīng)撰寫(xiě)廣告目的和廣告效果的評(píng)價(jià)與測(cè)定。
三、國(guó)內(nèi)的代表主張。
國(guó)內(nèi)的廣告大師陳培愛(ài)先生認(rèn)為：完整的《廣告策劃書(shū)》，一般包括如下內(nèi)容：
（一）前言；
（二）市場(chǎng)分析；
（三）產(chǎn)品分析；
（四）銷售分析；
（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
（六）企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略；
（七）阻礙分析；
（八）公關(guān)戰(zhàn)略；
（九）廣告戰(zhàn)略；
（十）媒介戰(zhàn)略；
（十一）廣告預(yù)算及分配；
（十二）廣告統(tǒng)一設(shè)計(jì)；
（十三）廣告效果預(yù)測(cè)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇七
必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法定代理人。需要總部授權(quán)和授牌，否則再好的政策都是無(wú)稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對(duì)總部有充分的考察。
在選擇好了一個(gè)加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內(nèi)容長(zhǎng)短不一，但有許多的加盟合約中都會(huì)有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個(gè)時(shí)候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來(lái)管理中的麻煩。
費(fèi)用也有多種不同的類型，總部收費(fèi)一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。一定要談仔細(xì)，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應(yīng)該在合約中說(shuō)明，而且要明白那部分費(fèi)用是不會(huì)退回的，在選擇加盟企業(yè)的時(shí)候要比對(duì)好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒(méi)錢了。
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢(shì)，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬(wàn)不要只聽(tīng)加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認(rèn)合約內(nèi)容無(wú)誤后，加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證，此舉對(duì)于加盟者會(huì)更有保障。
加盟看起來(lái)很簡(jiǎn)便，但也難免有問(wèn)題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過(guò)法律途徑，當(dāng)然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點(diǎn)，就是關(guān)于違約金的賠償和處理方法，也應(yīng)該首先談好，最好有律師作為更正。
對(duì)于即將要終止的加盟合作，未盡的問(wèn)題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項(xiàng)和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問(wèn)題處理好，總部才會(huì)退換你保證金，不然將是很麻煩的事項(xiàng)。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場(chǎng)的波動(dòng)，供貨價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會(huì)要求加盟店一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，而這點(diǎn)往往正是總部與加盟店紛爭(zhēng)最多的地方。往往總部?jī)r(jià)格又偏高，所以在合作之初也應(yīng)該就這一問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進(jìn)行范圍的'圈定，比如在多少范圍內(nèi)只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會(huì)上演客源爭(zhēng)搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒(méi)保障，你的生意不好做，因?yàn)楸Ｗo(hù)范圍越廣，對(duì)于加盟者當(dāng)然越有利。所以盡量爭(zhēng)取自己的商業(yè)范圍吧，對(duì)日后的業(yè)務(wù)開(kāi)展有很大的好處。
但加盟商難免競(jìng)爭(zhēng)，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時(shí)候，也要跟總部商量出關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)禁止的事項(xiàng)，列入法律合同中，這是對(duì)自己的保障，同時(shí)，總部也會(huì)要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場(chǎng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇八
撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有哪些注意事項(xiàng)呢?請(qǐng)看下文詳情：
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請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、 項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
3、 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè))
4、 營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)
7、 風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)
1、 項(xiàng)目背景
2、 項(xiàng)目宗旨
3、 項(xiàng)目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開(kāi)發(fā)
3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
4、實(shí)施階段
5、服務(wù)與支持
1、市場(chǎng)介紹
2、目標(biāo)市場(chǎng)
3、顧客購(gòu)買準(zhǔn)則
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、市場(chǎng)計(jì)劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價(jià)策略
6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求
3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神
1、短期目標(biāo)
2、中期目標(biāo)
3、長(zhǎng)期目標(biāo)
1、資金需求與使用計(jì)劃
2、融資計(jì)劃
3、損益預(yù)估表
4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報(bào)率
8、投資收回年限
1、政策風(fēng)險(xiǎn)
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
4、虧損風(fēng)險(xiǎn)
1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖
10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖
20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇九
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下大家熱衷的話題，越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，需要我們有一定的準(zhǔn)備和心得體會(huì)。本文將從五個(gè)方面來(lái)分享一些創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)和心得體會(huì)。
第一段：明確自己的目標(biāo)和定位。
創(chuàng)業(yè)前需要明確自己的目標(biāo)和定位。要明確自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和行業(yè)，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，在市場(chǎng)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也要考慮自己的興趣和激情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一段漫長(zhǎng)的旅程，只有對(duì)自己的事業(yè)充滿熱情和動(dòng)力，才能在困難面前保持堅(jiān)持和信心。
第二段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己。
創(chuàng)業(yè)不只是勇氣和決心，還需要我們具備一定的知識(shí)和技能。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。可以通過(guò)讀書(shū)、參加培訓(xùn)、與行業(yè)內(nèi)的人交流等方式來(lái)不斷學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和提升，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。
第三段：合理規(guī)劃資金和資源。
資金和資源是創(chuàng)業(yè)的重要要素，很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橘Y金的問(wèn)題而無(wú)法啟動(dòng)或者倒閉。在創(chuàng)業(yè)前，需要合理規(guī)劃自己的資金和資源，制定一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃。可以通過(guò)尋求投資、創(chuàng)業(yè)伙伴的合作、尋找政府扶持等方式來(lái)解決資金問(wèn)題。同時(shí)，也要善于利用自身的資源，比如人際關(guān)系、技術(shù)技能等，充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢(shì)。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中重要的支持力量，合適的團(tuán)隊(duì)成員能夠有效分擔(dān)工作和風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要選擇和建立一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間要有相互信任和合作的精神。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要與其他公司建立合作關(guān)系，不僅可以獲得資源和支持，還可以互相促進(jìn)和共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
第五段：堅(jiān)持和適度冒險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)是一段坎坷的路，會(huì)遇到很多阻礙和困難。創(chuàng)業(yè)者需要保持堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)，不輕易放棄。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)也是一段冒險(xiǎn)的旅程，要有適度的冒險(xiǎn)精神，敢于接受挑戰(zhàn)和嘗試新事物。只有敢于冒險(xiǎn)和堅(jiān)持，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
總結(jié)：
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需要明確自己的目標(biāo)和定位，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，合理規(guī)劃資金和資源，建立良好的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系，堅(jiān)持和適度冒險(xiǎn)。只有在這些方面做得好，才能順利地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，取得成功。創(chuàng)業(yè)雖然充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但也是一段非常有意義和充實(shí)的旅程，希望每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠取得好的成果。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇十
大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實(shí)踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，許多大學(xué)生也覺(jué)得是“空想”，表示近些年不會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無(wú)行動(dòng)的局面。專家認(rèn)為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學(xué)生對(duì)自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)。
有創(chuàng)新，但也要?jiǎng)?wù)實(shí)，如今的許多大學(xué)生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上。現(xiàn)在的很多大學(xué)生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開(kāi)大公司做大買賣，但其實(shí)，哪怕是擺個(gè)地?cái)偅@也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實(shí)際做起，對(duì)于沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，更應(yīng)該如此。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個(gè)知識(shí)的'整合，經(jīng)驗(yàn)的積累，這也是為何要求大學(xué)生要懂得務(wù)實(shí)、從小做起的原因，因?yàn)檫@些能力沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的積累是很難獲得的。
無(wú)論你問(wèn)哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，無(wú)一例外一定會(huì)想你強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過(guò)的人才會(huì)懂，如果沒(méi)有做好長(zhǎng)期吃苦的準(zhǔn)備，調(diào)整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
2013年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，可另一方面，呈現(xiàn)出來(lái)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，蓬勃的商機(jī)等待著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者投身其中。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇十一
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂(lè)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會(huì)心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因?yàn)橥顿Y的項(xiàng)目一旦運(yùn)作起來(lái)，經(jīng)常會(huì)遇到諸如資金、人際、市場(chǎng)等方面的困境；且只要有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決、有一個(gè)坎沒(méi)邁過(guò)去，就可能前功盡棄。
2.重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營(yíng);先做強(qiáng)再做大，應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
4.要有長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長(zhǎng)重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，不可存有搶短線的投機(jī)想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心態(tài)，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評(píng)估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)堅(jiān)定不移，成為成功而快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇十二
校內(nèi)休閑小食品店。
在校園里食堂附近或是圖書(shū)館旁邊，租一間六平米左右的房子賣休閑小食品。有人來(lái)買時(shí)收錢即可拿到貨物，快捷方便，再把衛(wèi)生搞好，利潤(rùn)達(dá)到20%就可以了，溥利多銷，是適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的生意，如果場(chǎng)地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇十三
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的道路，對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們需要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題和困難。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時(shí)也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項(xiàng)。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。
首先，一項(xiàng)成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景是什么。這個(gè)目標(biāo)和愿景不僅能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供動(dòng)力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進(jìn)行合作和交流，包括員工、投資者、供應(yīng)商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達(dá)自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力。良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以建立信任和合作，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時(shí)，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開(kāi)放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點(diǎn)和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，時(shí)間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)來(lái)合理安排時(shí)間和資源。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，并且尋找解決問(wèn)題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷改進(jìn)自己的能力，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強(qiáng)大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個(gè)充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標(biāo)和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)還需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力，以及良好的自我管理和學(xué)習(xí)能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇十四
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對(duì)于很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，可以選擇開(kāi)一家建材加盟店。木門作為家裝的必需品，開(kāi)一家木門加盟店也是很不錯(cuò)的，市場(chǎng)需求很大。下面針對(duì)開(kāi)一家木門加盟店要注意什么這個(gè)問(wèn)題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷商首先考慮的'就是大品牌，不可否認(rèn)，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢(shì)，大品牌在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無(wú)暇顧及導(dǎo)致管理混亂，對(duì)加盟商的扶持也會(huì)減弱，有時(shí)候加盟商提出一些意見(jiàn)，有可能廠家有很多事，有時(shí)候會(huì)疏忽。
加盟商要對(duì)總部實(shí)地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，看看企業(yè)的前期培訓(xùn)，市場(chǎng)宣傳。
成功營(yíng)銷=產(chǎn)品力+經(jīng)銷商的營(yíng)銷力+生產(chǎn)廠家的營(yíng)銷力，很多廠商，在招商階段，廠家會(huì)拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門營(yíng)銷狀況，得到的支持力度，服務(wù)質(zhì)量，也可以看看他們的利潤(rùn)情況。經(jīng)銷商要尋找那些敢于把營(yíng)銷支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷售激勵(lì)政策，促銷政策，服務(wù)支持政策等。
看完了關(guān)于開(kāi)一家木門加盟店要注意什么的詳細(xì)介紹之后，希望能夠給大家?guī)?lái)一些幫助，創(chuàng)業(yè)本來(lái)就不容易，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果你想開(kāi)一家木門加盟店，可以參考我們的內(nèi)容介紹。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇十五
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然比不上其他人群創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢(shì)，但是如果能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)業(yè)亦能順利成功。那么大學(xué)生如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?主要有六點(diǎn)要做到，希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能夠嚴(yán)記以下幾點(diǎn)。
一、要選擇適合自己的項(xiàng)目。俗話說(shuō)：“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長(zhǎng)能掛得上鉤的項(xiàng)目。
二、要看準(zhǔn)所選項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤(rùn)。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤(rùn)低，忙活一陣只賺個(gè)吆喝的大有人在。
三、要從實(shí)際出發(fā)，不貪大求全。當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好適量介入，以較少的投資來(lái)了解認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，等到自認(rèn)為有把握時(shí)，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤(rùn)小。“船小好調(diào)頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會(huì)。
四、要盡量選擇潛力較大的項(xiàng)目來(lái)發(fā)展。選擇項(xiàng)目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何評(píng)估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場(chǎng)已飽和，就算還有一點(diǎn)空間，利潤(rùn)也不如早期大。
具國(guó)家相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，動(dòng)漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費(fèi)群體和每年千億元的市場(chǎng)空間。針對(duì)6-30歲消費(fèi)者，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)動(dòng)漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費(fèi)新浪潮，點(diǎn)燃時(shí)尚潮流掘金新熱點(diǎn)。據(jù)悉，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫連鎖品牌行業(yè)老大aa國(guó)際動(dòng)漫，全國(guó)連鎖店突破300余家，堪稱動(dòng)漫行業(yè)奇跡。
五、要周密考察和科學(xué)取舍。對(duì)獲取的信息要善分析，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和對(duì)現(xiàn)有用戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解的，千萬(wàn)不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實(shí)力和信譽(yù)，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項(xiàng)目成熟度，有無(wú)設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施者在全國(guó)有多少，經(jīng)營(yíng)情況如何等。
六、要做到三個(gè)“萬(wàn)萬(wàn)不可”。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，萬(wàn)萬(wàn)不可先交錢后辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對(duì)方;萬(wàn)萬(wàn)不可輕信對(duì)方的許諾，在簽訂合同時(shí)就應(yīng)留一手，以防止對(duì)方有意違約給自己帶來(lái)?yè)p失;萬(wàn)萬(wàn)不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項(xiàng)目去干，越具有誘惑力的項(xiàng)目，往往風(fēng)險(xiǎn)也越大。
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要選擇對(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從自己的興趣愛(ài)好和實(shí)際情況出發(fā)很重要，并且要牢記最后一條的三個(gè)“萬(wàn)萬(wàn)不可”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要的就是堅(jiān)持，現(xiàn)在的大學(xué)生個(gè)個(gè)都是獨(dú)身子女能吃苦的沒(méi)有幾個(gè)。創(chuàng)業(yè)這條路很艱辛我們都知道對(duì)于這些十指不沾陽(yáng)春水的人來(lái)說(shuō)更是一件大事情，持之以恒，方能成功。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇十六
公司債券的推出為廣大投資者提供了新的投資品種,公司債券的交易與股票有哪些不同?如何防范公司債券的投資風(fēng)險(xiǎn)?投資者有必要了解和注意以下幾方面,以幫助自己理性投資.
一、公司債券的交易方式與股票不同公司債券是指公司依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限還本付息的有價(jià)證券. 發(fā)債公司可以是股份有限公司,也可以是有限責(zé)任公司;可以是上市公司,也可以是非上市公司. 公司債券的交易方式有競(jìng)價(jià)交易和大宗交易兩種,具體規(guī)則與在我所上市的企業(yè)債券完全一致,與股票交易的不同在于:
公司債券的大宗交易可進(jìn)行意向申報(bào)和成交申報(bào). 目前,我所接受大宗交易申報(bào)的時(shí)間為每個(gè)交易日9:15至11:30、13:00至15:30.每個(gè)交易日15:00至15:30,交易主機(jī)對(duì)買賣雙方的成交申報(bào)進(jìn)行成交確認(rèn). 成交價(jià)格由買賣雙方在前收盤(pán)價(jià)的上下30％或當(dāng)日已成交的最高、最低價(jià)之間自行協(xié)商確定.
二、派息、兌付與股票不同與股票不同,公司債券有固定的派息、兌付日期. 一般而言,在我所上市公司債券的派息、兌付款項(xiàng)在發(fā)債公司支付給中國(guó)證券登記結(jié)算公司深圳分公司后,由結(jié)算公司深圳分公司劃給投資者開(kāi)戶的證券公司,再由證券公司代為扣除利息稅后,將剩余款項(xiàng)在派息、兌付日（如遇節(jié)假日順延）支付給投資者.
三、應(yīng)關(guān)注的幾類風(fēng)險(xiǎn)投資公司債券,首先要考慮其信用等級(jí). 資信等級(jí)越高的債券發(fā)行者,其發(fā)行的債券的風(fēng)險(xiǎn)就越小,對(duì)我們投資者來(lái)說(shuō)收益就越有保證;資信等級(jí)越低的債券發(fā)行者,其發(fā)行的'債券的風(fēng)險(xiǎn)就越大,雖然它的利率會(huì)相對(duì)高一點(diǎn),但與投資的本金相比哪一個(gè)更重要,相信投資者自己會(huì)權(quán)衡. 公司債券投資存在的風(fēng)險(xiǎn)大致有如下幾種:
1.利率風(fēng)險(xiǎn). 利率是影響債券價(jià)格的重要因素之一,當(dāng)利率提高時(shí),債券的價(jià)格就降低,此時(shí)便存在風(fēng)險(xiǎn). 債券剩余期限越長(zhǎng),利率風(fēng)險(xiǎn)越大.
2.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),流動(dòng)性差的債券使得投資者在短期內(nèi)無(wú)法以合理的價(jià)格賣掉債券,從而遭受降低損失或喪失新的投資機(jī)會(huì).
3.信用風(fēng)險(xiǎn),是指發(fā)行債券的公司不能按時(shí)支付債券利息或償還本金,而給債券投資者帶來(lái)的損失.
4.再投資風(fēng)險(xiǎn). 購(gòu)買短期債券,而沒(méi)有購(gòu)買長(zhǎng)期債券,會(huì)有再投資風(fēng)險(xiǎn). 例如,長(zhǎng)期債券利率為14％,短期債券利率13%,為減少利率風(fēng)險(xiǎn)而購(gòu)買短期債券. 但在短期債券到期收回現(xiàn)金時(shí),如果利率降低到10％,就不容易找到高于10%的投資機(jī)會(huì),還不如當(dāng)期投資于長(zhǎng)期債券,仍可以獲得14％的收益,歸根到底,再投資風(fēng)險(xiǎn)還是一個(gè)利率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題.
5.回收性風(fēng)險(xiǎn),具體到有回收性條款的債券,因?yàn)樗３Ｓ袕?qiáng)制收回的可能,而這種可能又常常是市場(chǎng)利率下降、投資者按券面上的名義利率收取實(shí)際增額利息的時(shí)候,一塊好餑餑時(shí)常都有收回的可能,我們投資者的預(yù)期收益就會(huì)遭受損失,這就叫回收性風(fēng)險(xiǎn).
6.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn),是指由于通貨膨脹而使貨幣購(gòu)買力下降的風(fēng)險(xiǎn). 通貨膨脹期間,投資者實(shí)際利率應(yīng)該是票面利率扣除通貨膨脹率. 若債券利率為 10％,通貨膨脹率為8%,則實(shí)際的收益率只有2％,購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)是債券投資中最常出現(xiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn).
針對(duì)上述不同的風(fēng)險(xiǎn),主要防范措施有:針對(duì)利率、再投資風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn),可采用分散投資的方法,購(gòu)買不同期限債券、不同證券品種配合的方式;針對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),投資者應(yīng)盡量選擇交易活躍的債券,另外在投資債券之前也應(yīng)考慮清楚,應(yīng)準(zhǔn)備一定的現(xiàn)金以備不時(shí)之需,畢竟債券的中途轉(zhuǎn)讓不會(huì)給持有債券人帶來(lái)好的回報(bào);而防范信用風(fēng)險(xiǎn)、回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),就要求我們選擇債券時(shí)一定要對(duì)公司進(jìn)行調(diào)查,通過(guò)對(duì)其報(bào)表進(jìn)行分析,了解其盈利能力和償債能力、經(jīng)營(yíng)狀況和公司的以往債券支付等情況,盡量避免投資經(jīng)營(yíng)狀況不佳或信譽(yù)不好的公司債券,在持有債券期間,應(yīng)盡可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解,以便及時(shí)做出賣出債券的抉擇.
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇十七
沒(méi)有客戶需求的項(xiàng)目，必然不是投資好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始基本都會(huì)做市場(chǎng)調(diào)研，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費(fèi)者會(huì)始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因?yàn)槟菚r(shí)市場(chǎng)變化很慢，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場(chǎng)環(huán)境變化極快，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化。不對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個(gè)生意的第一條“腿”就是對(duì)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者的不斷動(dòng)態(tài)了解與分析，這也是公司的行動(dòng)依據(jù)，努力目標(biāo)，沒(méi)有這個(gè)坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營(yíng)銷推廣，覺(jué)得只要是熱點(diǎn)，只要營(yíng)銷能力夠強(qiáng)，什么商品都能賣出去。其實(shí)，作為一個(gè)搞營(yíng)銷出身的人，我清楚，事實(shí)也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點(diǎn)快錢，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個(gè)事業(yè)去做，去做一個(gè)品牌，是絕對(duì)不會(huì)成功的。
這個(gè)錯(cuò)誤思維依然是十年前“腦白金”時(shí)代留下的——營(yíng)銷為王，熱點(diǎn)為王。其實(shí)，在如今這個(gè)消費(fèi)者高度成熟，消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，有越來(lái)越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠(chéng)度。在未來(lái)的市場(chǎng)中，消費(fèi)者忠誠(chéng)度就是一家公司的護(hù)城河。
3、經(jīng)營(yíng)模式。
這是一家公司經(jīng)營(yíng)的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下還是缺少競(jìng)爭(zhēng)力的，必須通過(guò)進(jìn)步的科技與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個(gè)傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營(yíng)模式，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，或是提高顧客價(jià)值目的。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心(消費(fèi)者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅(jiān)硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個(gè)強(qiáng)有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)模式)。以上三點(diǎn)，缺少任何一個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!
無(wú)論我們是開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)，還是開(kāi)工廠或者實(shí)體店，首先要考慮的一個(gè)要素，就是這個(gè)產(chǎn)。
市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效？這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)？美國(guó)公司和中國(guó)公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國(guó)的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國(guó)和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng)，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計(jì)劃書(shū)中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場(chǎng)？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)你的營(yíng)銷活動(dòng)和促銷活動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)注意事項(xiàng)范文（18篇）篇十八
學(xué)習(xí)一直是成功人必備的品質(zhì)。尤其對(duì)于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體，學(xué)習(xí)不可放下，而且應(yīng)該是多方面并且有實(shí)效的。做事不能一意孤行，向別人多多請(qǐng)教，不只局限于成功的創(chuàng)業(yè)前輩，亦或是你的目標(biāo)消費(fèi)者，他們也是你的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
沖動(dòng)是很多年輕人的共性，而作為創(chuàng)業(yè)投資來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該耐住性子，行事千萬(wàn)不能沖動(dòng)。要多思多慮，年輕人創(chuàng)業(yè)本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的事，所以后期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更應(yīng)該深思熟慮，做有把握的事。
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必不能少的品質(zhì)就是用于承擔(dān)，不論失敗成功，不能責(zé)怪別人或是怨天尤人，要多從自己身上找原因，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，要敢于擔(dān)當(dāng)。
大學(xué)生沉浸在校園簡(jiǎn)單人際交往中，而步入社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，所以在前期人際交往中一旦受挫情緒和思想浮動(dòng)會(huì)很大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體一定要認(rèn)清社會(huì)，學(xué)會(huì)正確接受人的本性。
做長(zhǎng)久之事，行事需看到五步之外，之所謂深謀遠(yuǎn)慮是也。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不能只看到一時(shí)得失，行事考量等都需往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，做合理的投資。
競(jìng)爭(zhēng)者雖然會(huì)在短期內(nèi)給自己造成壓力，但成功抑或是失敗的競(jìng)爭(zhēng)者都可以成為自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己經(jīng)營(yíng)的'好壞所在。
投資本身就是一項(xiàng)很需要智慧和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的腦力體力活。而這些又是大學(xué)生的硬傷，所以要多向前輩請(qǐng)教，借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，避免犯錯(cuò)。在自己思維范圍內(nèi)，做事前一定要先思考三分鐘，拿出切實(shí)可行的決策依據(jù)。
大學(xué)生習(xí)慣了衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的生活，所以初期對(duì)于花銷上沒(méi)有概念。而創(chuàng)業(yè)又是一個(gè)很需財(cái)力的投資，所以一定要克制自己，用錢的地方很多一定要花到實(shí)處，絕不可以任意揮霍。
數(shù)據(jù)表明大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)者往往不到兩成，這和他們自身局限以及性格特征有諸多關(guān)系。既然失敗的可能性很大，所以一旦面臨失敗，決不能灰心喪氣，依然要保持熱情，就算創(chuàng)業(yè)不成，也可轉(zhuǎn)向工作或其他行業(yè)，力求在工作的磨練中自我，重回創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，成就另外一番光景。