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項目建議書做項目建議書收費標準實用篇一

專業化、社會化的經營型的物業管理企業一般來說應通過市場競爭，爭取到物業管理訂單，并通過良好的內部管理樹立良好的企業形象與聲譽，從而進一步擴大經營規模，擴大市場份額，取得更好的收益。

一、物業管理項目的市場分析與競爭出路

(一)市場分析

一般包括物業管理項目的市場供求分析，在建物業的分析。市場供求分析應注意的是，除需要進行供求總量的分析外，還應對不同檔次的物業及能提供相應水平管理能力之間進行比較。尤其是委托人對物業管理機構不滿意的物業管理項目。這就要本企業的有關業務人員，作好相應的準備工作，一旦物業委托人需要重新招標或中斷現行的物業管理合同，便可以及時投標或與委托人協商承攬。在建物業的分析，是物業管理企業的主要目標。由于物業的投資大，建設周期長等特點，投入市場的新建物業必定是很有限的，這樣必然造成在建物業競爭激烈的局面。對于物業管理企業來說，應分析和掌握實際情況，應了解本地區所有在建物業的情況，按照不同類別結合自身優勢，選擇主攻目標和方向。

(二)競爭策略

物業管理項目的市場競爭是相當激烈的。經營者若想戰勝競爭對手，必須充分了解對手的長處和短處，自身的優勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰不殆”。

1.確定對手。在物業管理市場中，因主營業務不同，不是每一個物業管理機構或企業都是本企業的競爭對手。如有的物業管理企業經營高檔寫字樓的管理，有些側重于工業區的管理，有些則側重于住宅物業的管理。只有那些與自己的管理業務接近或相同的物業管理企業才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時，應對此分門別類，對直接、間接的競爭對手詳細的調查分析，分別比較，從而采取有效的競爭措施，力爭戰勝對手。

2.分析對手。應從兩方面著手。首先是對方的優勢分析，主要應了解其競爭成功的經驗，管理效率良好的主要原因，努力學習其長處，爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析，應掌握對手的弱點，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內容，力爭避免犯有類似的錯誤。

3.樹立企業形象。企業形象的樹立是增強企業競爭力的關鍵。首先應練好內功，即提高企業的管理質量。具體包含：企業員工整體素質的提高，企業各項管理制度的完善，以及企業管理服務質量的提高。其次，應注意企業的外部形象。如企業辦公環境良好，能得到委托人的信任;企業員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產生良好的印象，從而進一步加強自身在競爭中的優勢。

4.自我宣傳。加強企業的宣傳和公關力度，讓社會了解企業，可進一步增加企業的競爭力。由于現代科學技術不斷發展與經營手段的不斷提高，使得企業自我直傳更為靈活。企業可以采取廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機構，了解自己的業績、聲譽，從而加強自己在市場竟爭中獲勝的可能性。

二、物業管理項目的招標投編

從我國目前的發展來看，物業管理企業的選聘一般為議標方式，只在極少數城市采用過公開招標(如深圳鹿單村住宅小區)。從長遠發展來看，公開招標具有很強的生命力，對于規范物業管理市場、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業管理項目的主要發展方向。公開招標一般是委托人通過傳播媒介發布招標廣告，公布招標內容，物業管理企業按招標廣告要求制訂標書投標，最后由招標單位在公開的場合指定的時間開標、評標并決出最終的中標者。

(一) 物業管理項目的招標程序

1.招標程序。物業管理項目招標的程序如下：

(1)編制招標文件，發出招標廣告;

(2)對投標單位的資格審查;

(3)投標單位到物業管理項目現場調研;

(4)接受投標單位遞送的標書;

(5)開標、評標、決標;

(6)簽訂合同。

2.物業管理機構的選定。可采取以下步驟選定：

(1)開標。招標廣告中應公布開標的時間和地點。開標時應舉行開標儀式，并請公證人員現場監督。所有標函也應在開標時當眾開封，由宣讀人公布每份標函投標報價、管理方案及各項服務標準。

(2)評標。物業管理項目的評標可采取打分評標的方法，把服務標準分為若干項，按其達到的程度逐項評分，再結合報價情況綜合確定。對不符合招標規定的一些標函可以拒絕，視為廢標。

(3)決標。決標可以在開標后隨即評標、決標，也可以在以后指定的時間決標。決標應按一定的原則，首先應報價合理、不可過高也不可過低，并應盡量接近委托人預估的標底價格。應注意的是，過低的報價往往有可能實現不了，會使委托人遭受難以預料的損失。其次，對于投標單位的管理方案、服務標準也應嚴格審查、了解其是否能滿足委托人的要求。

(二)物業管理企業投標過程中應注意的主要問題

1.報送投標申請。投標申請是投標單位向招標單位表示投標意愿和介紹其管理服務能力的重要文件，物業管理企業在投標申請中，既要反映其強勁的實力，又要避免有弄虛作假現象。一般來說，應該介紹本企業的人力資源狀況，擁有的先進設備情況，管理技術情況，以及已管理的各類物業狀況與獲獎或榮譽稱號等。

2.接受招標單位的資格審查標單位對物業管理企業的資格審查主要是查企業的資質證明;如企業營業執照、專業人員的配置、固定資產情況、管理的制度體系等等。企業應按要求準備上述各種資料。

3.編制投標書。投標書是評標、決標的依據，是關系到物業管理企業能否得到項目的關羹，必須予以高度的重視。投標書中最為重要的內容是投標項目的報價。報價往往根據市場因素而波動，物業管理企業需要分析研究市場供求狀況，有關的政策制度，以及其他企業報價的有關信息資料。其最終目的，就是尋找報價的規律，使投標價格恰到好處。

三、物業管理委托合同

通過上述物業管理項目招標投標過程，最終決出承攬項目的物業管理企業后，接著委托人與中標企業就應簽訂物業管理委托合同。根據國家的有關政策及規定，以及一些城市的做法，物業管理委托合同大致包含以下幾方面的內容。

1.委托管理范圍及內容;

3.委托管理期限;

4.雙方的責任、權利、義務;

5.管理費用;

6.風險抵押;

7.獎懲措施;

8.合同更改、補充與終止;

9.其他。

項目建議書做項目建議書收費標準實用篇二

項目建議書做項目建議書收費標準實用篇三

一、國家及地區收費標準

單位：萬元

注：1．建設項目估算投資額是指項目建議書或者可行性研究報告的估算投資額。

2．建設項目的具體收費標準，根據估算投資額在相對應的區間內用插入法計算。

3．根據行業特點和各行業內部不同類別工程的復雜程度，計算咨詢費用時可分別乘以行業調整系數和工程復雜程度調整系數（見附表二）。

注：工程復雜程度具體調整系數由工程咨詢機構與委托單位根據各類工程情況協商確定。

單位：萬元

二、個人收費標準

根據工程難易程度及合同額而定，編制項目建議書或可行性研究報告一般按照咨詢合同價15%至20%，最低每個項目不低于5000元；審核或審定并加蓋咨詢工程師注冊章，每項目20xx至4000元，根據工程難易程度及合同額而定 (以上金額為不含稅價，若要提供勞務發票，需單獨增加勞務稅7.7%)。由于咨詢協會尚未下達20xx年度注冊咨詢工程師執業印章,故本人現在沒有印章在手，可以找行政辦公室葉主任蓋章，具體費用請分院與其聯系。

項目建議書做項目建議書收費標準實用篇四

1、項目名稱

2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況)

3、擬建地點

4、建設內容與規模

5、建設年限

6、概算投資

7、效益分析

第二章、商業項目建設的必要性和條件

1、建設的必要性分析

3

2、建設條件分析：包括場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規等)

3、資源條件評價(指資源開發項目)：包括資源可利用量(礦產地質儲量、可采儲量等)、資源品質情況(礦產品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質等)

第三章、建設規模與產品方案

1、建設規模(達產達標后的規模)

2、產品方案(擬開發產品方案)

第四章、技術方案、設備方案和工程方案

(一)技術方案

1、生產方法(包括原料路線)2、工藝流程

(二)主要設備方案

1、主要設備選型(列出清單表)2、主要設備來源

(三)工程方案

1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(附平面圖、規劃圖)

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構筑物工程一覽表

第五章、投資估算及資金籌措

(一)投資估算

1、建設投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)

2、流動資金估算

3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)

(二)資金籌措

1、自籌資金2、其它來源

第六章、效益分析

(一)經濟效益

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期5、投資利潤率

(二)社會效益

第七章、結論

第八章、附件

項目建議書做項目建議書收費標準實用篇五

江西潤田天然飲料食品有限公司（以下簡稱江西潤田）于20xx年12月底在成都溫江建成投產生產基地，其所產產品將覆蓋四川、重慶、貴州、云南、陜西等地銷售所需，中鐵二局集團物資有限公司（以下簡稱中鐵二局）特提供成都基地及西南地區物流項目建議書，為其在四川、重慶、貴州、云南、陜西、廣西的物流提供銷售供應鏈解決方案及物流全程服務。

本項目的目的是為江西潤田在顧客和經銷商中樹立一流的高質量的物流服務及企業形象。作為江西潤田的主要物流服務提供者，中鐵二局期望降低成本、提高顧客服務水平。中鐵二局意識到江西潤田期望提高其運行效率，為顧客提供高質量的產品和服務，中鐵二局為此提供在有效成本水平內，能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。

中鐵二局理解江西潤田的項目目標是：

（3） 集中管理時間與精力于核心事務，而不是在物流方面；

（4） 在西南地區，通過與有資質的公司締結物流戰略伙伴關系，來運作倉儲業務。

為在開始時將運作影響降到最低限度，中鐵二局建議在開始實施階段用影子管理的辦法（shadow manage）。在整個實施過程中，中鐵二局將用最適合的方法與江西潤田分析討論，以便成功地接管物流業務，謀求作業利益最大化。

（1） 成都生產基地產品通過汽運直發經銷商的運輸工作；

（2） 成都生產基地產品通過火車直發經銷商及中轉倉工作；

（4）川、渝、黔、云、陜、桂等接收的成都生產基地及江西生產基地的產品配送到經銷商的運輸工作。

配送方案包括建立新的車隊，該車隊由中鐵二局提供配送的車輛組成及工作中的應急預案。

作為江西潤田的主要物流提供者，中鐵二局將負責：

管理動作靈活、有效、透明的供應鏈；

檢查和實施改進生產效率的方法；

（1）加強“最少存貨”供應鏈原則的應用；

（2）提供存貨的最大透明度；

（4）使返還貨、死存貨、損壞和損失最小；

（5）充分利用存貨控制系統；

（6）充分利用設備和空間；

（7）必要時，協調或啟動應急預案解決運輸和配送功能；

（8）和江西潤田緊密合作，以保證滿足甚至超出江西潤田的滿意水平；

（9）進一步提出改進建議。

中鐵二局把合作關系看成一種特別安排（tai中鐵二局ored）的商業關系，這種關系基于相互信任、坦誠相待、共擔風險、共享利益。這樣可以形成戰略競爭優勢，使得商業表現比單個公司更強。

中鐵二局承諾和江西潤田不斷合作，為其顧客提供高質量的服務。為達到這個目標，中鐵二局承諾貢獻必要的管理資源，來了解江西潤田所處的行業。

1、 基地至火車站運費、火車發運費、各地汽車配送費見附表。

2、 各地中轉倉費用根據所需面積及當地綜合費用見附表。

本建議書根據江西潤田生產基地產量規模及銷售預測數據，具體說明江西潤田在西南地區的中轉倉設置和配送需求。

（1）分散的配送運力；

（2）存儲及分揀系統；

（4） 倉庫管理系統；

（5） 火車發運可控性。

（6） 其他。

中鐵二局也派員考察了設置于西南地區的江西潤田的中轉倉及配送企業。盡管各中轉倉選址比較恰當，但各個倉庫服務標準不一，服務功能各異，沒有統一的服務流程及統一的高標準的服務質量，而且配送也是運作各異，服務差別大，不注重服務質量及解決江西潤田與各經銷商的問題，也不注重信息流的建設及服務，當價格有利時服務尚可，價格虧損時找各種客觀理由推諉合同義務，只圖短期利益，沒有把潤田品牌的樹立與自身企業共發展相系。當合作各方具有共同的目標時，伙伴關系就是以往存在的關系的自然延伸。對物流聯盟的伙伴來說，一般應以供應鏈為基礎，并盡力在成本和服務上做到領先。中鐵二局把為江西潤田提供配送中轉倉和配送服務看作是雙方互惠關系的延伸，它能使雙方都得益。

1）西南地區的中轉倉；

2）配送服務的供應鏈。

江西潤田的“具體要求”包括：

（1）加強企業在市場中的地位；

（2）與領先物流提供者合作；

（3）提高操作能力與效益，滿足業務增長的需要；

（4）提高供應鏈的靈活性，增強規模經濟性，擴大透明度；

（5）改進長期全國增長目標的動作；

（6）充分利用供應鏈信息技術；

（7）提供可靠、一致的顧客服務；

（8）改進倉庫的使用，增強配送能力、提高生產率；

（9）引進新的送貨方式，增強裝貨能力、提高效率；

中鐵二局的倉儲和配送將使江西潤田各省銷售：

（1）滿足江西潤田各省區銷售的增長需要；

（2）節省管理時間，為江西潤田集中主要業務，即管理、銷售產品；

（3）取得目前的操作明顯效益，提高售服務水平；

（4）在物流方面為江西潤田提供能在同行中保持領先的工具；

（5）江西潤田和中鐵二局共同減少成本；

（6）保持滿足未來需求和全球變化的靈活性；

（7）改進存貨控制；

（8）接受具體、及時和準確的管理信息。

其他方面的要求包括：

（2）根據要求進行管理和匯報；

（3）保證所有的運作符合“健康和安全”條例；

（4）保持對顧客需要變化作出快速反應的靈活性；

（6）密切溝通、及時匯報，以便江西潤田以事實為基礎作出管理決策；

（9）對長期互惠的伙伴關系的承諾。

中鐵二局有許多有經驗的物流專業人員，必要時可利用他的專業知識來實施相關計劃。根據了解的數據和中鐵二局觀察所得的資料，項目的主要要求與任務是配送運輸和倉庫作業取得“最佳實踐”并提高生產率，下面的控制過程和程序是為實現項目的主要任務面設計的。中鐵二局將在這些關鍵的過程中安排和培訓職員。

（一）過程

1、 成都生產基地火車運輸；

（2）按潤田公司要求安排運輸車輛準時到成品庫裝車運到火車站；

（3）辦理發運手續及保險；

（4）現場專人監裝車皮，按物流專業要求堆垛車皮，確保無裝卸工

人偷喝偷拿及運輸途中發生顛簸、碰撞產品不會傾斜、垮垛而發生較大破損。

2、成都生產基地直接配送到經銷商；

（1）根據潤田公司指示，進行發貨與定單通知、定單處理；

（2）準時發車至基地成品庫進行裝車作業；

（3）送貨；

（4）貨物在途跟蹤，進行全程物流監控，向潤田公司進行信息交換；

（5）處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協調銷售與經銷商之間關系；

（6）信息流服務，包括產品品質、包裝、銷售、同行業狀況、市場占有、經銷商報怨、顧客消費等。

3、各中轉倉管理及配送；

（1）接受來自各地的貨物到倉庫；

（2）把貨物放在儲存地區；

（3）管理存貨；

（5）把貨物放到中鐵二局管理的運輸工具上；

（6）根據指示分揀單項商品；

（7）必要時，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝；

（8）送貨；

（9）貨物在途跟蹤，進行全程物流監控，向潤田公司進行信息交換；

（10）處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協調銷售與經銷商之間關系；

（11）信息流服務，包括產品品質、包裝、銷售、同行業狀況、市場占有、經銷商報怨、顧客消費等。

（12）根據要求進行其他作業，如重新包裝、重新堆放、加固捆扎等；

（13）一年兩次徹底盤點，日常盤點周期可日、周、月進行；

（14）處理從經銷商到中轉倉的退貨。

顧客服務水平做到：

（15）配送時限：100公里內自接單時24小內送達；100-200公里自接單時36時內送達；200-300公里自接單時48小時內送達；300公里以上自接單時24小時內車輛發出。

（13）準確配送率：99%。

中鐵二局提供資源：

（1）提供運輸、倉儲、物料搬運設施和所需的勞動力；

（2）提供倉庫安全保障；

（3）提供完成指定工作所需的信息技術。

（4）提供完成指定工作所需的一定數量（初步定為30萬）貨幣資金墊款。

（二）人力資源

管理結構：中鐵二局將指定一位有經驗的“合同經理”全面負責管理江西潤田的合同。該“合同經理”專門負責與江西潤田公司聯系，負責合同實施的各個方面，并負責保證潤田公司對業務合作的滿意。

人員變化：該項目管理、運作人員因工作需要調離該項目前需向潤田公司征求意見并保證不會因人員變動影響項目運作質量，若工作中管理、運作人員不符合要求，潤田公司對具體人員有建議撤換權。

（三）合同匯報

（1）準時送貨；

（2）特殊民情況貨物的配送；

（3）準確分揀；

（4）通過能力；

（5） 能力利用率；

（6） 破包率。

兩家公司將進一步合作，共同開發合適的“關鍵表現指標”（ｋ江西潤田ｉ），然后與該行業具體實踐相對照（benchmark）。這些ｋ江西潤田ｉ在需要時提交，作為對比和改進作業的基礎及在此基礎上共同發展其他“關鍵表現指標”并予以實施。

執行小組：中鐵二局公司執行小組的主要高級人員在運作實施、信息解釋、人力資源管理、財務等方面都有自己的專長和經驗。

（四）信息技術

項目中中鐵二局公司使用所有的電子數據傳送所需的計算機設備和通訊設備的費用都由中鐵二局公司支付。

（五）主要假設

起草這個建議時，中轉倉和配送操作是建立在下面假設的基礎上的：

總的假設：

(5)貨物屬于飲料類；

(6)江西潤田公司將提供貨物儲存、運輸要求的詳細說明；

(7)江西潤田公司將和中鐵二局公司共同努力減少庫存。

信息技術－存貨控制系統的假設：

（3）中鐵二局公司不承擔江西潤田公司的計算機設備停工責任；

（4）江西潤田公司派員參加每月的ｋpi匯報工作會議；

（5）可以提供有經驗的人員和培訓信息系統人員。

配送假設：

（5）卸貨時，經銷商留有充足人手，卸貨時間最長不超過12小時；

（7）江西潤田公司的經銷商接到送貨通知后，必須配備適當的人員接收所有的白天、夜間送貨。

中轉倉的假設：

（2）假定是標準倉庫業務和操作業務，例如：不需特殊處理；

（3）地點是：由江西潤田公司確定，中鐵二局公司根據委托建立；

（5）倉庫將能適應標準五五型堆放，無污染、潮濕，空氣中粉塵??；

（6）有足夠的空間來進行有效的包裝加工和旺季擴容臨時儲存；

（7）封閉的倉庫地層。

（六）存貨數量、通過量和配送中心設施數量的顯示

（七）物流系統的定義

根據假定的產量、通過量和運送效率，設計了配送車隊。核心配送車隊以20xx年潤田公司成都基地產品及成、渝兩地車輛直達費用最優地銷售預測量來設計。

（１）好的管理實踐；

（２）關閉目前低效率、服務差的中轉倉；

（３）新的配送車隊。

建議書不僅可用來管理增長的業務，而且還是關于江西潤田公司集中整個配送作業的總體規劃。這一戰略將能更好地控制江西潤田公司的服務水平和存貨成本。

假定計劃中20xx年西南地區銷售量成倍地增長，產品的外觀質量得到確切的保證、對經銷商優質的服務和產品配送的及時性這些對江西潤田公司實現既定目標是很重要的。因此，兩家公司必須緊密合作，達到起動時間的一致。這個建議書是以成都基地的投產運作、銷售大規模擴張開始日期20xx年12月底為基礎制作的。

本建議的提出需要具備豐富的行業知識，它能幫助江西潤田公司在供銷售供應鏈管理上作出戰略性變化，使其在市場競爭中取得優勢。這需要綜合信息技術、物料搬運、電子商務、運輸和人力資源等各方面的因素，需要有一個積極參與江西潤田公司在這些領域的組織，它能幫助江西潤田公司在所有這些領域進行決策。

過渡期的作業：中鐵二局公司在全面實現西南地區大配送之前，應公開討論分區域操作的可能性。臨時可采用的辦法是先行運作，由重慶、貴陽、南寧等分公司按合同要求標準接管潤田公司現有業務，公司的主要業務力量用于滿足成都基地輻射至周邊地區的汽車運輸業務及火車發運業務，待西南地區所有的運行點建立完成，再按要求進行統一管理、調配。

這樣的運作，可使江西潤田獲得的利益在于：

（1）明年銷售量成倍增長得到及早的物流支持；

（2）受到以規模經濟運作低成本高效率優質服務的效益；

（3）節省各省區相應物流人工費用的開支；

（4）降低了市場經營風險（如貨損等）。

對于中鐵二局來說，以嚴格的操作、有效的反應為基礎，管理江西潤田的銷售供給鏈。為此，它將熱心于和江西潤田結為業務伙伴，共享物流機會。

布局：根據銷售所需安排各地所需中轉倉，盡可能做到動用公司各地分公司行政關系資源延長貨物在火車站停頓時間，對接車皮配送，不安排中轉倉，使費用最省。

運輸：根據里程及市場行情比對分析火車運輸、汽車運輸等成本，做到費用最省安排。

存儲：根據運載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進先出，引入影響效率機會的系統。

分揀：所有的分揀都根據江西潤田的發單及訂單來進行的。任何缺貨將盡可能早地引起江西潤田的注意。一旦完成定單，它們就移到待運地帶，與單證工作結合并裝到送貨車輛上。

存貨周轉：除了江西潤田指出的特殊產品，存貨周轉將根據“先進先出”原則進行。周轉較慢的存貨將定期檢查，到期產品將盡早通知江西潤田。

發送:為了保證裝貨的完整性，將對所有定單進行仔細、全面檢查。

對于其他不可預測項及運輸到點的不確定性，中鐵二局公司把它作為偶然與可變的部分。

資源水平：中鐵二局將抽調物流專業人員致力該項目的具體實施，最終成員和核心業務能力成員將組成執行小組，公司在固定資產、貨幣資金方面作承諾保證。

物料搬運設備：目前各地方的物料搬運設備，基本能滿足工作需要，在將開設新點的地方，中鐵二局公司承諾投入，以滿足工作所需。

配送概況：中鐵二局認為配送效率是由銷售量、經銷商的分布決定的。我們設想配送方式將是直送門店（潤田公司采用直營方式）、整車和沿線多點卸貨（mi中鐵二局k run）的組合。這里的問題一般是經銷商勞動力協調的問題。中鐵二局建議采用一個特定的溝通計劃以便實現協調。中鐵二局建議和江西潤田合作，尤其在優化“送貨時間”、提高工具的利用率以及減少物流總費用等方面。

運輸工具：由中鐵二局提供運輸工具，提供靈活的操作能力，滿足運量變化的需要。在運量增加期間，中鐵二局將采取必要措施維持因定費用的最低比例，同時確保服務質量。

根據潤田公司目前及明年的銷售計劃安排，西南地區銷售量分布中，重慶地區為7000萬元左右，四川地區為1億元左右，其他產量將分布于云、貴、陜、桂幾省。物流費用根據運作經驗：以400公里左右內為汽車運輸費用做到較省，400公里以上則火車運輸再對接至經銷商庫為最省。故此，根據火車到達各站費用與汽車到達費用相比較，絕大部分四川地區較采用汽車運輸，而靠近成渝高速沿線的重慶地區的運輸則可以采用汽車運輸。對于萬州、達川等地區則由火車運輸再分解由汽車發運。目前酉、秀、黔、彭等地區采用火車運輸再分解由汽車發運，待渝懷鐵路建成通車后則可采用火車直接發運。云、貴、陜、桂等幾省靠近四川的400公里以內采用汽車運輸，400公里以上采用火車運輸再對接配送。其各省區的運輸、倉儲等費用見附表。

項目建議書做項目建議書收費標準實用篇六

縣城xx汽車城內

4s店是由歐洲傳入中國的，由于與各個廠家之間建立于緊密的產銷關系，具有購物環境優美、品牌意識強等優勢，4s是四個英文單詞的首寫字母，分別代表：整車銷售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務（service）、信息反饋（survey）“四位一體”的汽車經營方式，它是由汽車生產商授權建立的汽車服務企業。

（一）項目提出的背景和必要性

隨著中國人均gop邁過3000美元，全面建設小康社會的逐步實施，人民生活逐步走上富裕，轎車進入家庭已經開始成為現實。目前，城市化步伐逐步加快，城市人口不斷增加，城市道路交通條件不斷改善，國家鼓勵汽車消費優惠政策的實施，家庭轎車的擁有量將會以較多的率增長，中國的汽車時代悄然來臨，并影響著每一個人的生活。

現在汽車市場的競爭已經從產品競爭向品牌競爭，而品牌專營是品牌競爭的一種有效形式。中國是未來世界上最大的汽車產國和消費國，中國的汽車市場日漸成熟，用戶的消費心理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對產品、服務的要求越來越高，越來越嚴格，原有的代理銷售體制已不能適應市場各用戶的需求，目前國內各大汽車廠商均在全國各大中城市設立特許經銷商（或專賣店）。4s店的出現，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區、現代化的設備和服務管理，高度職業化的氣氛，保養良好的服務設施，充足的零配件供應，迅速及時的跟蹤服務體等。通過4s店的服務，可以使用戶對品牌產生信賴感，從面擴大汽車的銷售量。

（二）在汽車城內興建汽車4s店的優勢

汽車城總地面積近300畝，目前已興建汽車銷售展廳4幢，建筑面接近2萬平方米，目前有江淮、長安、上海大眾、一汽大眾、奇瑞、五菱、力帆、黑豹、比亞迪、吉利等近15種品牌入駐汽車城，銷售近40種車型的中低檔小轎車，年銷售各種小轎車近5000輛，年銷售額約xx億元。

汽車城位于xx國道（大道旁），目前已成為地區乃至贛中地區最大的汽車交易市場，目前在汽車城興建中高檔汽車4s店時機已經成熟，4s店建成后讓國內外知識品牌的汽車4s店入駐有利于提升汽車城的市場地位，擴大影響，為其市場壯大實力。

規劃4s店占地面積8500㎡，建筑面積2萬㎡，總投資概算約xx萬元。

項目建成正常營業后，預計可讓6家品牌4s店入駐，預計全年銷售額可達xx萬元，維修額達xx萬元，全年上繳各項稅收xx萬元，提供50—80個就業崗位。

項目建議書做項目建議書收費標準實用篇七

隨著互聯網的高速發展和迅速普及，我們的生活、工作和學習的方式發生了革命性的變化。龐大的網絡不僅為人們提供了豐富的信息資源，也提供了便捷的交流平臺。任何新事物的出現，都會帶來正反兩方面的影響。大家在享受互聯網帶來的便利的同時，也在被各種各樣的問題困擾著。

大量的用戶，上網行為豐富多樣，有可能存在著部分人員利用網絡向外散布政治言論，攻擊他人的謠言，訪問政治反動、違反法律等網站，如果沒有對這些言論、郵件、網址的上網人員進行審計記錄，將難以追查是何人發出，將給單位帶來一定的政治風險，并對單位聲譽造成負面影響。

開放的互聯網擁有著海量的信息，內網用戶，可能會無意中訪問到一些色情、廣告、犯罪技能類網站，會將病毒帶入局域網內，影響網絡穩定性，甚至會誘導觀看者引發犯罪活動。

用戶可能會利用網絡進行網絡電視和在線電影的觀看，以及一些p2p 類下載的娛樂行為，由于網絡電視和p2p 的下載會搶占大量的網絡帶寬，幾個網絡電視和p2p 下載就會耗盡這些帶寬，影響其他需要使用網絡進行資料查詢、網絡辦公等的需要。

針對以上存在的風險，需要制定一套互聯網控制管理的解決方案，規范上網行為，并對上網日志進行記錄保存，以備在某些事件發生時能有據可查。

隨著互聯網絡的高速發展，網絡聊天、網絡游戲、p2p 下載、網絡電視、網絡咨詢等網絡應用，豐富了人們的生活。同時，一些基于互聯網的辦公應用，促進了企業信息化的發展，提高了辦公效率和管理。

雖然互聯網資源豐富多樣，但也潛在著大量的風險：內部的機密信息和帶有政治言論等信息可以輕易的傳播到互聯網絡中去，觸發國家法律法規，使得企業的利益受到損失而又無法查證;訪問色情、廣告、違反法律等高風險網站，會將計算機病毒帶入內部網絡，影響網絡和其它計算機的正常使用，甚至可能會誘導查閱者進行犯罪行為;網絡電視、p2p 下載等應用耗盡了網絡帶寬，影響他人使用網絡;網絡游戲、網絡聊天、網絡炒股不僅降低了企業內部工作人員的工作效率，而且影響了企業正常業務的網絡帶寬使用。

規避外發信息所造成的政治風險

詳盡的上網日志，可對已發生的網絡安全事件進行追查

減少病毒進入局域網的途徑，降低局域網內的網絡安全事件

實時網絡流量監控，診斷網絡故障原因

提高每個網絡使用者的網絡訪問速度，提升網絡服務質量

規范上網行為，提高工作效率，保障信息安全

結合網絡使用情況，推薦使用國內領先的互聯網控制管理設備：網康icg 設備。

網康互聯網控制管理設備ni 系列產品提供以下功能：

3.1. 非工作相關網站過濾

設備內置1400多萬條url 網址，按中國立法規定，將其分為40多類進行允許或禁止的控制，如：教育、新聞、財經、房地產、文學、搜索、色情、暴力、反動、廣告、藝術等，并可在線更新?？梢苑謺r間段、分用戶進行允許或禁止的控制。如對所有用戶、所有時間禁止進行訪問病毒、反動類的網站;對上班工作時間，禁止辦公電腦訪問財經、游戲、娛樂、在線交易等影響工作效率的網站。

3.2. 非工作相關應用控制

可細化按時間段和人員控制網絡游戲、網絡電視、網絡聊天、p2p 類下載、網絡炒股等。

網絡游戲包括流行的在線大型游戲，如：聯眾游戲、魔獸世界、泡泡堂、跑跑卡丁車、中國游戲中心、夢幻西游、浩方游戲平臺、qq 游戲大廳、msn 游戲、icq 游戲等。此類網絡游戲控制，可主要針對辦公電腦在上班時間進行封堵，目的在于提高員工上班工作效率。

流行的網絡電視包括：pplive 、qq 直播、ppstream 、沸點uusee 、磊客、mysee 、bbsee 、青娛樂;在線聽歌：rtsp 、mms 、quicktime 等。此類應用控制，與網絡游戲相同。

可控制管理多種流行的網絡聊天工具。如：qq 、msn 、yahoo 通、aim(icq)、網易泡泡、新浪uc 、搜q 、irc 等。支持對msn 聊天內容、qq 收發消息動作的監控。此類應用，可依據業務需要，辦公電腦部分人員允許使用。

對流行的p2p 下載工具的控制，保證網絡的正常運行。包括：bt 、emule 、kugoo 、pp 點點通、kazaa 、gnutella 、迅雷、vagaa 等。針對這些搶占網絡帶寬的軟件，建議在白天上班時間，對辦公網絡的電腦進行封堵控制;對網絡進行流量限速控制。

可控制管理多種炒股軟件：大智慧、指南針、同花順、證券之星、錢龍、大策略等。應對辦公網絡進行上班時間封堵這些炒股軟件，以提高工作效率效率。

還可以控制windows 文件共享、遠程桌面的協議，并支持用戶自定義網絡協議的控制，進行內部局域網段間的訪問控制，避免文件共享、局域網病毒在內部局域網間隨意訪問、擴散等。

3.3. 外發內容信息控制管理

支持對用戶的郵件收發(含163、126等免費網頁郵箱) 、bbs 發帖、msn 聊天等方式外發的信息進行嚴格的監控，對反動言論、政治評論等敏感信息進行全記錄，可分時間段、分用戶進行審計，可對自定義的關鍵字進行屏蔽，規避政治風險。

3.4. 帶寬分配控制管理

支持基于用戶、時間段、應用協議的優先級、上傳和下載設定的帶寬分配管理策略，如：保證內部網頁瀏覽和電子郵件收發的帶寬和優先級，降低和減少p2p 下載的帶寬量和優先級，提高網絡訪問速度，提升網絡服務質量;還可以對每個用戶的總帶寬上限進行控制，如每個人的總上傳帶寬不能超過1兆，下載帶寬不能超過5兆，防止網絡病毒對外發包耗盡網絡帶寬。

3.5. 互聯網活動審計分析

基于用戶、時間、網站訪問請求、網絡應用、外發信息、帶寬流量等方式的網絡監控?？蓪φ麄€網絡的流量情況進行監控分析，實時顯示目前網絡中每種網絡應用所占的網絡帶寬，每個用戶的網絡流量帶寬;可實時顯示每個網絡應用的連接情況，每個網頁的訪問情況。

3.6. 日志報表統計

可按時間段、用戶、應用協議等因素生成餅狀、柱狀、表格等形式的報告，并可進行e-mail 訂閱，讓管理者了解某個時間段里，那些人使用網絡最多，那種網絡軟件占用網絡最多。

3.7. 身份識別和認證

多種身份識別(ip、mac 、ntlm 認證識別、basic 認證識別) ，混合認證，包括類似電信上網的web 認證等，準確進行網絡流量判定歸屬和策略控制。

網康科技互聯網控制網關icg ，可以清晰的從時間、用戶、內容、應用協議等多個維度和層次了解到內網對互聯網的訪問情況。特別是外發信息的審計，可以大大避免含有關鍵字言論的信息外發;即使已經發出，也可以利用網康精確的身份識別，追查信息其發送者。

為獲得更好網絡管理效果，可制定更詳細的網絡應用訪問策略對網絡訪問控制管理，實現對辦公人員的上網規范，合理利用互聯網信息和通訊資源，從根源上減少網絡安全事件，提高網絡服務質量，提升企業知名度，提升企業競爭力和產生力，創造更大價值，建議實施互聯網控制管理項目。

項目建議書做項目建議書收費標準實用篇八

8 、注冊資金：

9 、法人代表：

二、項目建設的必要性和條件

1 、建設的必要性分析：

2 、建設條件分析：包括場址建設條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規等，其中產品和生產設備必須符合國家標準，具體參考《產業結構調整指導目錄(20xx年本)》)

1 、產品方案(擬開發產品方案)

2 、建設規模(達產達標后的規模、產量)

四、技術方案、設備方案和工程方案

(一)技術方案

1 、生產方法(包括原料路線)

2 、工藝流程(××——××——××——××——××)

(二)主要設備方案

1 、主要設備選型(以表格方式列出，包含設備名稱、數量、廠家、規格型號、單價及耗能情況等)

2 、主要設備來源

(三)工程方案

五、能耗及環境分析

(一)主要污染物

主要污染物向廠(場)外排放的性質可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質、振動、電磁波輻射等。 主要污染物所含有害物質分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質。

排放量。污染物經處理后最終排入周圍環境的含有有害物質的混合物的數量，注明混合物中所含有害物質的含量或濃度，并列出國家或地區允許的排放標準。

(二)環境保護方式：(指環保措施)

(三)節能方案分析：

(四)項目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)

六、投資估算及資金籌措

1、自籌資金：

2、其他來源：

七、效益分析

(一)經濟效益：

1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)

2、成本費用估算(以表格方式列出總成本費用和分項成本估算)

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

(二)社會效益：

八、組織結構及生產管理

1、公司結構：

2、生產管理：(指工作班制、工作時間、周休安排等)

3、人員管理：

(2)工程技術人員：是指擔負工程技術工作并具有工程技術能力的人員;

(4)服務人員：是指服務于職工生活或間接服務于生產的人員;

九、項目建設周期

1、項目實施進度安排：

2、開工時間及竣工時間：

十、結論(指對工業項目的建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見)

一、工業項目背景

1 工業項目名稱

企業或工程的全稱，應和工業項目建議書所列的名稱一致。

2 工業項目承辦單位

承辦單位系指負責工業項目籌建工作的單位(或稱建設單位)，應注明單位的全稱和總負責人。

3 工業項目主管部門

注明工業項目所屬的主管部門?；蛩鶎偌瘓F、公司的名稱。中外合資工業項目應注明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。

4 工業項目擬建地區、地點

5 項目建設依據

(1)工業項目主管部門對工業項目的建設要求所下達的指令性文件;對工業項目承辦單位或項目建設單位的請示報告的批復文件。

(2) 項目建設開始前已經形成的工作成果及文件。

(3)國家和擬建地區的工業建設政策、法令和法規。

(4)根據工業項目需要進行調查和收集的設計基礎資料。

6 研究工作概況

(1)工業項目建設的必要性。簡要說明工業項目在行業中的地位，該工業項目是否符合國家的產業政策、技術政策、生產力布局要求;工業項目擬建的理由與重要性。

(2)工業項目發展及項目建設工作概念。敘述工業項目的提出及項目建設工作的進展概況，其中包括技術方案的優選原則、廠址選擇原則及成果、環境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。

二、項目建議書結論(工業項目建議書范本中重點部分)

在項目建設中，對工業項目的產品銷售、原料供應、生產規模、廠址技術方案、資金總額及籌措、工業項目的財務效益與國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，本節需將對有關章節的研究結論作簡要敘述，并提出最終結論。

1 市場預測和工業項目規模

(1)市場需求量簡要分析。

(2)計劃銷售量、銷售方向。

(3)產品定價及銷售收入預測。

(5)主要產品及副產品品種和產量。

2 原材料、燃料和動力供應

(1)工業項目投產后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數量、規格、質量和來源。

(2)需用的主要工業產品和半成品的名稱、規格、需用量及來源等。

(3)進口原料、工業品的名稱、規格、年用量、來源及必要性。

3 廠址

地理位置、占地面積及必要性

水源及取水條件。

廢水、廢渣排放堆置條件。

4 工業項目工程技術方案

(1)工業項目范圍，即主要的生產設施、輔助設施、公用工程、生活設施內容。

(2)采用的生產方法、工藝技術。

排放污染物的種類、數量，是否達到國家規定的排放標準。

主要治理設施及投資。

6 工廠組織及勞動定員

工廠組織形式和勞動制度。

全廠總定員及各類人員需要量。

勞動力來源。

7 工業項目建設進度

8 投資估算和資金籌措

(1)工業項目所需總投資額。分別說明工業項目所需固定資產投資總額(包括投資方向調節稅、建設期利息)、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。

(2)資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資工業項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。

(1)工業項目總成本、單位成本。

(2)工業項目總收入，包括銷售收入和其它收入。

(3)財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點等指標計算結果。

(4)經濟內部收益率，經濟凈現值、經濟換匯(節匯)成本等指標計算結果。

10工業項目綜合評價結論

三、主要技術經濟指標表

在總論章中，可將項目建設報告各章節中的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對工業項目全貌有一個綜合了解。

主要技術指標表根據工業項目有所不同，一般包括：生產規模、全年生產數、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產率，年總成本、單位產品成本、年總產值、年利稅總額、財務內部收益率，借款償還期，經濟內部收益率，投資回收期等。

四、 存在問題及建議

對此工業項目建議書范本中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日