通過(guò)制定規(guī)章制度，可以有效地管理組織內(nèi)部的人員和資源，提高工作效率。規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是組織和社會(huì)運(yùn)作的關(guān)鍵，以下是一些案例供大家參考。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇一

第一條目的：

第二條適用：

適用于xxxx有限公司全體員工加班和調(diào)休。

第三條責(zé)任：

3.1、本部門(mén)人員的`加班管理，對(duì)本部門(mén)加班情況進(jìn)行例行監(jiān)督檢查，同時(shí)按規(guī)定程序?qū)⒈静块T(mén)人員的加班情況報(bào)至行政人事部，并負(fù)責(zé)對(duì)加班異常情況進(jìn)行監(jiān)督核實(shí)。

3.2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所管部門(mén)人員的加班頻次、時(shí)間安排，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，行政人事部進(jìn)行審批。

3.3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事部經(jīng)理要嚴(yán)格控制一切形式的加班。

第四條 程序內(nèi)容：

公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班，但對(duì)于因工作需要的加班，公司實(shí)行(指星期日)加班調(diào)休。

第五條 加班申請(qǐng)及記錄

1. 星期日加班者, 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五或星期六的下午

五點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)單交到公司的行政人事部，收到加班申請(qǐng)單的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。

2. 法定假日加班者, 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午五點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)單交到本公司的人事部，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。

3. 嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。

4. 加班時(shí)數(shù)：星期日和法定節(jié)假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門(mén)主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。

5. 緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者，相關(guān)部門(mén)主管或經(jīng)理要加以額外的說(shuō)明.

7. 加班打卡: 無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。

8. 未經(jīng)批準(zhǔn)的加班，員工出差超過(guò)正常工作時(shí)間或在假期內(nèi)，員工參加講座、會(huì)議、培訓(xùn)或公司社交宴請(qǐng)等超過(guò)正常工作時(shí)間或在假期內(nèi)。上述情形均不屬于加班，公司不會(huì)為此支付相應(yīng)報(bào)酬或給予調(diào)休。

第六條 加班調(diào)休與工資支付

6.1 、加班調(diào)休

(1) 經(jīng)理級(jí)以上管理人員享受不定時(shí)工作制，則不享受加班調(diào)休。

(2)每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，但按現(xiàn)目前公司上班作息時(shí)間并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，所以星期六加班不拿入調(diào)休。

(3)員工加班后各部門(mén)首先安排調(diào)休，星期日加班與平時(shí)延時(shí)加班給予同等時(shí)間的調(diào)休，國(guó)家法定節(jié)假日加班給予3倍同等時(shí)間的調(diào)休，所在部門(mén)經(jīng)理須盡量在適當(dāng)時(shí)間安排員工調(diào)休，調(diào)休單位為半天，不足半天的不能調(diào)休。

(4)員工也可要求加班時(shí)間累積到一起調(diào)休，但調(diào)休時(shí)間最長(zhǎng)原則上不得超過(guò)一周，調(diào)休時(shí)間公司將視具體情況在六個(gè)月內(nèi)安排員工調(diào)休。

(5)調(diào)休需填寫(xiě)《調(diào)休單》。

6.2 加班工資計(jì)算

(1)員工如無(wú)法得到調(diào)休的或在法定節(jié)假日加班，按照《勞動(dòng)法》規(guī)定支付加班工資。日工資標(biāo)準(zhǔn)按照基本工資除以21.75天計(jì)算，用日工資標(biāo)準(zhǔn)除以8小時(shí)卻得小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)發(fā)加班加點(diǎn)工資和請(qǐng)事假扣發(fā)工資時(shí)，均按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照員工本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班補(bǔ)貼;安排員工在公休日(星期日)工作的，按照員工本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班補(bǔ)貼，依法安排員工在法定休假節(jié)日{(diào)新年(1 天)、春節(jié)(3 天)、清明節(jié)(1 天)、勞動(dòng)節(jié)(1 天)、端午節(jié)(1 天)、中秋節(jié)(1 天)、國(guó)慶節(jié)(3 天)。｝工作的，按照員工本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班補(bǔ)貼。

第七條 附則

(1)本制度之解釋權(quán)歸行政人事部

(2)本制度適用于公司全體員工

(3)本制度自20xx年09月01日起執(zhí)行

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇二

3、保證公司運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

本規(guī)定適用于上海譜萊密克司機(jī)械有限公司正式員工及臨時(shí)雇傭員工。

1、效率至上原則。

公司鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班。員工需有計(jì)劃的組織展開(kāi)各項(xiàng)工作，提高工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。確因工作需要加班或值班，按程序?qū)蛹?jí)簽字才予批準(zhǔn)。

（2）生產(chǎn)車(chē)間人員因工作需要每日加班不超過(guò)3小時(shí)，特殊情況例外。

3、健康第一原則。

在安排加班時(shí)，必須結(jié)合加班人員身體狀況，對(duì)加班頻次、時(shí)間長(zhǎng)短及與正常上班時(shí)間的間隔做出合理安排，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好班次安排和輪休計(jì)劃，在不空崗不影響生產(chǎn)的情況下，得到合理休息，保證員工的身體健康。

4、調(diào)休優(yōu)先原則。

員工加班后，原則上優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無(wú)法調(diào)休的，計(jì)算加班費(fèi)。加班調(diào)休應(yīng)在當(dāng)年使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計(jì)到下一年度。

1、公司對(duì)辦公室、后勤、職能配合部門(mén)人員不主張加班，有效利用上班時(shí)間完成本職工作，對(duì)于未完成的工作屬于職責(zé)范疇當(dāng)中，不能算為加班。如特殊原因需要加班的填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》需報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字才為有效加班，時(shí)間為下午17：00以后需加一個(gè)小時(shí)以上者才為有效加班時(shí)間。（加班以1個(gè)小時(shí)為起點(diǎn)，超過(guò)1小時(shí)后以0.5小時(shí)為單位計(jì)算，不足0.5小時(shí)的不計(jì)入加班時(shí)間。累計(jì)4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日）。

3、公司對(duì)生產(chǎn)人員的加班根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)有效計(jì)劃進(jìn)行安排，合理控制好人員、時(shí)間和工作強(qiáng)度。并于加班前一天16：00前向總務(wù)人事部提交《加班申請(qǐng)表》。

4、司機(jī)加班特指赴接送客人及領(lǐng)導(dǎo)的加班（因生產(chǎn)任務(wù)的加班本【加班管理規(guī)定】適用）。司機(jī)適逢工作日以外時(shí)間、周末或法定節(jié)假日期間需要接送客戶(hù)或領(lǐng)導(dǎo)的，赴機(jī)場(chǎng)及上海站按以下規(guī)定給與加班時(shí)間：

（1）赴上海浦東機(jī)場(chǎng)：3.5小時(shí)/次；

（2）赴上海虹橋機(jī)場(chǎng)：2.5小時(shí)/次；

（3）赴上海新客站：2.5小時(shí)/次；

（4）赴上海南站：2.5小時(shí)/次；

（5）特殊情況下根據(jù)實(shí)際情況另行計(jì)算（如赴賓館或外地的）。

需要司機(jī)赴機(jī)場(chǎng)接送人員的情況下，公司總務(wù)部應(yīng)事先開(kāi)具【派車(chē)單】，憑公司派車(chē)單結(jié)算加班費(fèi)或開(kāi)具調(diào)休單。有下列情況之一者，不認(rèn)定加班：

1、未辦理審批手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的；

3、為獲取加班費(fèi)或調(diào)休，在正常工作時(shí)間內(nèi)故意降低工作效率、拖拉時(shí)間造成延時(shí)的；

4、節(jié)假日參加各種培訓(xùn)的受訓(xùn)人員；

5、平時(shí)工作日在公司因接待客戶(hù)延時(shí)的；

6、正常工作時(shí)間以外陪同公司領(lǐng)導(dǎo)共餐的；

7、正常工作時(shí)間以外公司組織的團(tuán)體活動(dòng)，如：忘年會(huì)、聚餐；

1、平時(shí)工作日、雙休日加班：

審批流程：?jiǎn)T工填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》直接上級(jí)審核簽字加班的前一個(gè)工作日16：00前交到總務(wù)人事部備案。2。法定假日加班：

審批流程：?jiǎn)T工填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》直接上級(jí)審核簽字總經(jīng)理簽字加班的前一個(gè)星期交到總務(wù)人事部備案。

1、加班調(diào)休。

（1）員工加班后，根據(jù)加班時(shí)間，一律安排調(diào)休。

（2）加班調(diào)休應(yīng)在當(dāng)年使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計(jì)到下一年度。

2、員工確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班補(bǔ)貼。按公司【工資支付規(guī)定】相關(guān)條款執(zhí)行。

3、下列人員（除法定假日加班工作）原則上不享受加班費(fèi)：

（1）中層以上員工；

（2）臨時(shí)工人、實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資的員工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有補(bǔ)貼規(guī)定的，故不報(bào)支加班費(fèi)。

3、因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者不服從管理者，公司通報(bào)，進(jìn)行相應(yīng)罰款。

附則。

本規(guī)定自20xx年5月日起實(shí)施。當(dāng)國(guó)家及上海市法規(guī)變更的，本規(guī)定所涉及條款按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定由總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇三

第三條責(zé)任:各部門(mén)主管、經(jīng)理。

第四條程序內(nèi)容:公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。

第五條加班申請(qǐng)及記錄。

1.工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。

2.周末加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。

3.假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事),收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法,因此,如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工,其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。

5.加班時(shí)數(shù):周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn),部門(mén)主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。

6.緊急任務(wù):特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工),相關(guān)部門(mén)主管或經(jīng)理要加以額外的.說(shuō)明.7.領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門(mén),同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見(jiàn)email致相應(yīng)的人事管理人員,總部為@,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員.8.加班打卡:無(wú)論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打卡,記錄加班時(shí)間。

第六條加班工資計(jì)算。

1.經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。

2.工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),付給其本人50元加班補(bǔ)貼;。

周六、日加班付給其本人全部工資的200%;。

國(guó)家法定節(jié)假日加班,付給其本人全部工資的300%。

3.加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次,。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇四

為了規(guī)范加班制度，特此制定本制度，本文規(guī)定了公司員工加班的種類(lèi)、加班的申請(qǐng)以及加班的補(bǔ)償。適用于公司全體員工。

1、公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時(shí)間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計(jì)加班。

2、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)的時(shí)限，保證員工的休息時(shí)間。

3、因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從命令。

4、加班部門(mén)如需其它部門(mén)配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)提前通知相關(guān)部門(mén)以便安排配合工作。

1、工作日加班。

需在實(shí)際加班當(dāng)日下班前到行政部門(mén)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

2、雙休日加班。

員工需在星期五下午下班前到行政部門(mén)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

3、節(jié)假日加班。

員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下班前到行政部門(mén)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

4、公司統(tǒng)一安排加班者。

不需另外填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，由行政人事部統(tǒng)一匯總。

為了更好地培養(yǎng)員工做計(jì)劃的習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間提前遞交加班申請(qǐng)的員工，原則上其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。

5、緊急任務(wù)。

特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者，員工需在加班后實(shí)際上班的第______個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，相關(guān)部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)要在加班申請(qǐng)單上加以說(shuō)明。

6、領(lǐng)導(dǎo)出差。

如果員工提出申請(qǐng)時(shí)，需要審批的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要通過(guò)電話(huà)或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按照規(guī)定把未審批的《加班申請(qǐng)單》待領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)時(shí)補(bǔ)簽。

無(wú)論是工作日、雙休日或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。

行政人事部要在每個(gè)月末要對(duì)加班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為安排調(diào)休和發(fā)放加班補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。

1、員工平時(shí)零星加班以及周末加班或公司項(xiàng)目的緊迫需要而統(tǒng)一強(qiáng)制性加班，原則上都采取調(diào)休的方式進(jìn)行補(bǔ)休。

2、公司安排員工在法定節(jié)假日(五一/國(guó)慶/元旦/清明/端午/中秋/春節(jié))加班，采取發(fā)放加班工資的方式進(jìn)行補(bǔ)償。

3、由于公司的原因加班后在一年內(nèi)不能安排員工調(diào)休的，公司將按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班補(bǔ)貼。

4、加班補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支付，調(diào)休時(shí)間對(duì)應(yīng)加班時(shí)長(zhǎng)來(lái)安排。

5、加班調(diào)休原則上一年內(nèi)必須調(diào)休完，一年內(nèi)未調(diào)休完的算作自愿放棄，公司不再給予加班調(diào)休。

1、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并記警告一次處分，扣罰績(jī)效工資________元。

2、為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，取消加班補(bǔ)償，并記大過(guò)處分一次，扣罰績(jī)效工資________元。

3、在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)加班的，按照________倍的加班工資扣罰，其中50％由部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)，50％由申請(qǐng)加班的直接主管承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處分。

4、在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)本屬正常工作時(shí)間完成的工作任務(wù)卻安排加班的，按照________倍的加班工資扣罰，其中50％由部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)，50％由申請(qǐng)加班的直接主管承擔(dān)。

5、在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理，公司責(zé)令有關(guān)部門(mén)限期改正，并對(duì)主要責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇五

1、 職工在國(guó)家法定節(jié)假日和雙休日期間工作為加班。

2、 因生產(chǎn)需要職工必須在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間外提供勞動(dòng)，并通過(guò)加班審批確認(rèn)為加班。

3、 加班人員包括工人及在加班現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持的管理人員。

4、 職工一次加班不得超過(guò)8小時(shí)，緊急搶修除外。

5、 職工加班結(jié)算加班工資。

1、 變電站和門(mén)房值班人員及臨時(shí)工雙休日不計(jì)加班考勤。

2、 因工作需要必須加班時(shí)，負(fù)責(zé)加班的部門(mén)主管必須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》于加班前1個(gè)工作日之前提交分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、 分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加班申請(qǐng)審核并估算加班時(shí)間，批復(fù)發(fā)回申請(qǐng)部門(mén)。

4、 不能在規(guī)定時(shí)間提交加班申請(qǐng)，且無(wú)正當(dāng)理由，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。

5、 因突發(fā)情況需要加班者, 負(fù)責(zé)加班的部門(mén)主管必須于事后1個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》并加以額外說(shuō)明。

6、 因特殊情況需撤消加班的，部門(mén)主管必須于加班前書(shū)面通知分管領(lǐng)導(dǎo)及加班人員，撤消加班申請(qǐng)。

7、 《加班申請(qǐng)單》上填寫(xiě)加班人數(shù)及名單、預(yù)計(jì)加班時(shí)間，部門(mén)主管和分管領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。

8、 《加班申請(qǐng)單》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，不得擅自改動(dòng)，否則一律無(wú)效。

1、 職工加班后，負(fù)責(zé)加班的部門(mén)主管必須根據(jù)實(shí)際加班情況完成《加班申請(qǐng)單》，明確加班職工選擇的加班結(jié)算方法，在2個(gè)工作日內(nèi)提交辦公室和局財(cái)務(wù)以進(jìn)行考勤處理。

2、 加班時(shí)間根據(jù)《加班申請(qǐng)單》中分管領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)確定，實(shí)際加班時(shí)間少于預(yù)計(jì)加班時(shí)間按實(shí)際加班時(shí)間確定。

1、 加班工資結(jié)算

2、 一次加班滿(mǎn)3小時(shí)不超過(guò)4小時(shí)按半天算。

4、 一次加班滿(mǎn)6小時(shí)按一天算。

5、 國(guó)家法定節(jié)假日加班按職工日平均工資的2倍計(jì)發(fā)加班工資;雙休日加班的按職工日平均工資的.1倍計(jì)發(fā)加班工資。

6、 職工日平均工資=職工基本工資/22個(gè)工作日。

7、 晚上安排加班的，每考勤一個(gè)夜班發(fā)放4元加班補(bǔ)助(倒休人員除外)。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇六

為提高效率，對(duì)從事司機(jī)工作人員額外勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保障公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和文件規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定所指加班是指駕駛員在公司正常作息時(shí)間之外，需要延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間或在周末、國(guó)家法定節(jié)假日完成額外的工作。

本規(guī)定適用于總裁辦司機(jī)以及北京分院司機(jī)。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)員工在使用車(chē)輛時(shí)，需對(duì)車(chē)輛使用登記表認(rèn)真填寫(xiě)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。有義務(wù)配合人力行政部審核加班情況。

2、駕駛員不得自行安排倒休、補(bǔ)休時(shí)間，由人力行政部統(tǒng)一安排。如有違紀(jì)，公司將視作曠工行為，嚴(yán)重者將以辭退。

3、安排加班人員不得有抵觸情緒，保質(zhì)保量完成加班任務(wù)。

1、總裁辦司機(jī)：

a 工作日晚八點(diǎn)后出車(chē)補(bǔ)助20元；

b周末出車(chē)補(bǔ)助150元/天(超過(guò)3小時(shí)，不足3小時(shí)的按照100元處理)；

c節(jié)假日出車(chē)按正常工作日每小時(shí)工資的'3倍核算。

2、北京分院(接送專(zhuān)家)司機(jī)：

a工作日晚9點(diǎn)至晚12點(diǎn)出車(chē)補(bǔ)助100元，12點(diǎn)后出車(chē)補(bǔ)助150元。

b周末出車(chē)補(bǔ)助150元/天；

c節(jié)假日出車(chē)按正常工作日每小時(shí)工資3倍核算；

d 如需用私家車(chē)，按照工作時(shí)間出車(chē)程表數(shù)據(jù)每公里補(bǔ)助1.5元，公司將不再承擔(dān)工作期間使用所產(chǎn)生的油費(fèi)、車(chē)輛保養(yǎng)費(fèi)、維修費(fèi)以及保險(xiǎn)費(fèi)。

f 每天手機(jī)都應(yīng)處于開(kāi)機(jī)可接通狀態(tài)，如有事情隨叫隨到。

1、因工作原因需延長(zhǎng)工作時(shí)間司機(jī)必須認(rèn)真填寫(xiě)行車(chē)單，得到同車(chē)人簽字確認(rèn)，次日經(jīng)人力行政部經(jīng)理審核確認(rèn)后方可生效。

2、簽字確認(rèn)后行車(chē)單交至人力行政部統(tǒng)一登記存檔，申報(bào)加班補(bǔ)貼。如不履行等同自動(dòng)放棄。

建議；為提高車(chē)輛使用效率，節(jié)約公司資源及出現(xiàn)虛報(bào)行為。加班補(bǔ)貼費(fèi)用應(yīng)劃歸加班用車(chē)單位或部門(mén)承擔(dān)。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇七

為合理調(diào)配工作任務(wù)，推行規(guī)范化、程序化的加班管理程序、標(biāo)準(zhǔn)，完善和加強(qiáng)非正常考勤管理，以便核發(fā)工資、福利，特制定本制度。

本制度適用于各部門(mén)及全體員工

（1）公司如因工作需要，可要求員工加班加點(diǎn)，被指定的員工不得無(wú)故拒絕。

（2）員工核報(bào)加班是以公司安排的休息日為前提的，依據(jù)崗位的不同有不同的核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

（1）標(biāo)準(zhǔn)工作制員工，經(jīng)部門(mén)安排加班的'，由員工填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，參《考勤管理流程―加班申請(qǐng)流程》程序申報(bào)。

（2）不定時(shí)工作制員工因節(jié)假日需要加班的，由員工填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，參《考勤管理流程―加班申請(qǐng)流程》程序申報(bào)。

（3）員工在加班開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間應(yīng)進(jìn)行打卡考勤。加班期間如未及時(shí)打卡，應(yīng)于次日前到部門(mén)負(fù)責(zé)人（或考勤員）處作好考勤異常記錄，并請(qǐng)負(fù)責(zé)人簽字。

（4）對(duì)于每日加班情況，相關(guān)管理人員有權(quán)對(duì)加班情況進(jìn)行檢查。

（1）由部門(mén)合理安排加班及換休，保證員工有適度的休息時(shí)間。部門(mén)未安排換休的，員工不可強(qiáng)行要求換休而離崗，否則按曠工計(jì)。

（2）部門(mén)安排換休的，員工可先填《請(qǐng)假單》，按照正規(guī)請(qǐng)假程序得到批準(zhǔn)后，在本部門(mén)考勤員處注明。人力資源部憑《請(qǐng)假單》將預(yù)換休的《加班單》調(diào)出，相互對(duì)沖。

（3）加班后因休假條件不具備、工作任務(wù)緊張，當(dāng)月不能安排員工補(bǔ)休的，可經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后延至季度內(nèi)補(bǔ)休，人力資源部預(yù)留相應(yīng)的加班單暫緩發(fā)放。若季度內(nèi)員工未能將加班時(shí)間換休的，年底由人力資源部核準(zhǔn)折算成現(xiàn)金發(fā)放。

（1）因本人或部門(mén)正常工作任務(wù)沒(méi)有完成而自愿加班的。

（2）未按要求填寫(xiě)《加班單》。

（3）加班時(shí)未打卡，也未作出書(shū)面說(shuō)明的（必須證明人或其他證據(jù)，書(shū)面說(shuō)明交部門(mén)考勤員）。

（4）將離崗時(shí)間、餐飲時(shí)間算入加班小時(shí)數(shù)內(nèi)的；中途離開(kāi)工作崗位、不服從加班管理人員指令的。

（5）加班期間未按工作程序或標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，導(dǎo)致返工的。

（6）加班期間違反公司制度，或預(yù)期加班的'工作任務(wù)未完成的。

（7）計(jì)件制工時(shí)超額完成的獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)屬考核獎(jiǎng)金發(fā)放內(nèi)容。

（8）不符合本制度及附件中核算細(xì)則所述要求的。

（9）其他公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不應(yīng)批復(fù)的加班申請(qǐng)。

（1）加班時(shí)不服從安排或擅離職守的，除不能享受加班加點(diǎn)待遇外，同樣按照《員工獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰。

（2）超出權(quán)限審批加班，公司不予核算加班費(fèi)，并追究審批人管理責(zé)任。

（3）未按加班管理規(guī)定及時(shí)、正確地上報(bào)相關(guān)表單的，核對(duì)發(fā)現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)扣20―50元/次。

（4）因考勤人員工作失誤、部門(mén)信息傳達(dá)錯(cuò)誤造成加班費(fèi)誤發(fā)的，罰款20―50元。

（1）《員工加班規(guī)定、核算細(xì)則》作為附件1，與本制度配合使用。

（2）《考勤管理流程－加班流程》作為附件2，與本制度配合使用。

（3）本制度自頒布日起執(zhí)行，由人力資源部歸口管理，各部門(mén)協(xié)助執(zhí)行。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇八

為規(guī)范公司加班調(diào)休管理工作，保障員工正常作息時(shí)間，特制定本制度。本制度適用于公司管理人員的加班調(diào)休。

二、加班原則

公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，但對(duì)于因工作需要的加班，公司實(shí)行(指周末、節(jié)假日)加班調(diào)休。加班起始單位為半天，不足半天的不計(jì)加班。

三、加班審批程序

1、 計(jì)劃加班：根據(jù)工作計(jì)劃需加班者，須于加班前一工作日填寫(xiě)《加班工作記錄單》，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后方能加班。

2、 應(yīng)急加班：由于特殊原因需臨時(shí)加班者，須在加班日當(dāng)日或次日(當(dāng)日或次日為非工作日的，順延至工作日)填寫(xiě)《加班工作記錄單》，經(jīng)直接上級(jí)補(bǔ)簽后方能予以確認(rèn)記錄。

3、員工加班須經(jīng)處室經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，處室經(jīng)理加班須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)加班須經(jīng)總經(jīng)理審批簽字。

4、未按要求填寫(xiě)、審批或未按時(shí)提交《加班工作記錄單》的，人事處不予確認(rèn)記錄，不計(jì)算加班。

四、調(diào)休

1、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班，公司人事處按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖事假，可按1：1的比例沖抵。員工加班以調(diào)休形式補(bǔ)休的，原則上在12個(gè)月之內(nèi)調(diào)休完畢。

2.以調(diào)休沖抵病事假的，只能在已存在的可休假天數(shù)里沖減，如果員工請(qǐng)假時(shí)沒(méi)有可調(diào)休假期的，則不允許用未發(fā)生假期沖抵事假。

3.原則上，所有員工調(diào)休須提前一天填寫(xiě)《調(diào)休申請(qǐng)單》，一般員工調(diào)休需處室經(jīng)理簽字同意，處室經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)休需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。調(diào)休人需將簽字確認(rèn)后的《調(diào)休申請(qǐng)單》交人事處登記備案后，方可休假。調(diào)休期間正常計(jì)算工資。

4.員工調(diào)休一次最少半天。調(diào)休一天以?xún)?nèi)(含一天)的，由處室經(jīng)理審批，連續(xù)調(diào)休兩天(含兩天)以上的，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，連續(xù)調(diào)休七天(含七天)以上的，由總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休的.，以曠工論。

五、附 則

1、本制度適用于公司管理人員。

2、本制度由人事處負(fù)責(zé)解釋。

3、本制度自20xx年1月1日起試行。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇九

為了規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)全體職員的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《勞動(dòng)法》，特制定以下各項(xiàng)管理制度，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、勞動(dòng)紀(jì)律制度。

為規(guī)范公司內(nèi)部管理、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，特制定本制度。

第一條全體員工有責(zé)任和義務(wù)保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，遵守規(guī)定的作息時(shí)間，維護(hù)良好的工作環(huán)境。

第二條全體員工應(yīng)在正常上班前作好自己崗位的清潔衛(wèi)生，當(dāng)日清潔值班人員按清潔值日規(guī)定做好公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。

第三條因工作需要通知員工加班時(shí)，員工不得無(wú)故不到崗或中途脫崗。員工如有特殊情況不能加班時(shí)應(yīng)向負(fù)責(zé)安排加班的總經(jīng)理說(shuō)明理由，不得故意推諉。

第四條根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，本公司的作息時(shí)間擬定為：每周為六個(gè)工作日，休假一天。星期六沒(méi)工作可在家休息。每個(gè)員工按國(guó)家規(guī)定享有法定節(jié)假日和公休日的權(quán)利，節(jié)假日加班享有加班工資，原則上每個(gè)工作日的作息時(shí)間安排如下：上午8：30-12：00，下午1：30-5：00，如遇季節(jié)變化，根據(jù)季節(jié)調(diào)整作息時(shí)間。

第五條本公司考勤由辦公室負(fù)責(zé)考核執(zhí)行，考勤記載要求真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得因顧及私情和講求面子而故意遺漏、隱瞞。

第六條本公司嚴(yán)禁無(wú)故缺勤，擅離職守。

第七條本公司員工上下班，實(shí)行簽到制。要實(shí)事求是，不得弄虛作假，為難辦公室記錄人員。

第八條辦公室在每月終了須得將考勤情況匯總，上報(bào)總經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù)部，以備核發(fā)工資時(shí)作為應(yīng)扣依據(jù)。

第九條員工上班，因公外出，須向總經(jīng)理報(bào)告，并在辦公室去向登記本上認(rèn)真填寫(xiě)外出日期、時(shí)間、事由等。

第十條員工如因私事須請(qǐng)假，應(yīng)提前一天到辦公室填寫(xiě)請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假原因和天數(shù)，由分管的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室備案。請(qǐng)假須待批準(zhǔn)后才能離崗，嚴(yán)禁先離崗后請(qǐng)假和電話(huà)請(qǐng)假，否則按曠工處理（特殊原因除外）。員工因病請(qǐng)假，回公司后應(yīng)出示醫(yī)院證明和購(gòu)藥票據(jù)。所有請(qǐng)假假期屆滿(mǎn)，須到辦公室辦理銷(xiāo)假手續(xù)。

第十一條法定假期及婚、喪、產(chǎn)假按國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，手續(xù)仍按上條規(guī)定辦理。第十二條員工產(chǎn)假、婚假、探親假等假日工資福利待遇參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章組織紀(jì)律及處罰規(guī)定。

第十三條每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，注意同級(jí)關(guān)系的相互配合，各盡其責(zé)，恪盡職守，高度自覺(jué)，接受管理，服從安排，自我約束，如上班不服從安排，不聽(tīng)從指揮者,初次對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育,若屢教不知悔改者，堅(jiān)決予以辭退。

第十四條員工上班嚴(yán)禁睡覺(jué)、嘻鬧、無(wú)端爭(zhēng)吵、上網(wǎng)游戲或私聊，隨意串崗、電話(huà)聊天等。

一切與工作無(wú)關(guān)的行為。違記者每次扣款50元。上班嚴(yán)禁遲到、早退，凡每月累計(jì)遲到、早退3次者視為曠工一天，曠工一天扣發(fā)當(dāng)事人三天工資，曠工三天以上者，公司有權(quán)予以辭退。遲到早退每次扣款30元。

第十五條員工因事請(qǐng)假，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),如確遇特殊情況需要續(xù)假者，應(yīng)將詳細(xì)理由告知總經(jīng)理，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能續(xù)假；若請(qǐng)假人不履行上述手續(xù)擅自延長(zhǎng)休假時(shí)間，則以曠工論處。

第十六條每位員工除作好公司的本職工作外，還應(yīng)該團(tuán)結(jié)、互相幫助，共同提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司企業(yè)形象。所有員工接待客戶(hù)要做到來(lái)有問(wèn)聲，走有送聲，嚴(yán)禁態(tài)度生硬，方法簡(jiǎn)單，更不得與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，有損公司形象的行為，不論何種理由對(duì)當(dāng)事人一律予以開(kāi)除。

第十七條員工如對(duì)工作有意見(jiàn)或建議，應(yīng)及時(shí)向分管的領(lǐng)導(dǎo)反映，也可以單獨(dú)交換意見(jiàn)或以書(shū)面的形式進(jìn)行溝通，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)或當(dāng)面頂撞，甚至出言不遜等行為，違者一律予以辭退。

第十八條嚴(yán)格遵守“三公一誠(chéng)”的原則，嚴(yán)守崗位職責(zé)，對(duì)拍賣(mài)標(biāo)的的保留價(jià)要嚴(yán)格保密，不得與競(jìng)買(mǎi)人惡意串通，損害委托人的利益。不得相互打聽(tīng)與本職份內(nèi)無(wú)關(guān)的其他內(nèi)部情況，保守商業(yè)秘密，違規(guī)者一律予以辭退。

第十九條公司負(fù)責(zé)安全的人員要時(shí)刻提高警惕，對(duì)公司辦公場(chǎng)所要注意防火防盜，下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，消除事故隱患。在公司舉行拍賣(mài)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)盡職盡責(zé)維護(hù)好拍賣(mài)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全。

為了遵循按勞分配的原則，保障公司員工基本收入不低于無(wú)錫市的最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司實(shí)行基本工資和績(jī)效工資相結(jié)合的工資制度。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益情況，對(duì)員工進(jìn)行效益獎(jiǎng)勵(lì)。

第一條員工的基本收入。

公司根據(jù)員工現(xiàn)任職務(wù)和工作崗位，固定發(fā)放員工的月工資，其月工資包括以下幾個(gè)方面：

1、基本工資：不低于xxx市公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、工齡工資：按有關(guān)規(guī)定的要求，員工在本公司工作時(shí)間達(dá)一年以上者，每年受享月平均50至100元工齡工資。

3、崗位津貼：公司根據(jù)各部門(mén)不同崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度以及員工的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等情況確定放發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

4、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)：對(duì)為公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工按照有關(guān)規(guī)定所明確的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

第二條推行績(jī)效工資。

為了激勵(lì)員工，使員工全身心的投入到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為公司增效、發(fā)展而努力工作。公司視經(jīng)營(yíng)情況，按月或按季對(duì)公司經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放績(jī)效工資，充分體現(xiàn)員工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。

第三條實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。

公司視經(jīng)營(yíng)情況和員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司對(duì)員工按有突出貢獻(xiàn)和一般貢獻(xiàn)進(jìn)行差額獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條工資發(fā)放日和發(fā)放方式。

公司按每月一次以貨幣形式支付員工工資，次月十五號(hào)為發(fā)薪日。工資發(fā)放一律采用現(xiàn)金封閉式。員工的個(gè)人收入按照無(wú)錫市個(gè)人所得稅繳納基數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，由公司代扣代繳。

第五條勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇。

1.公司除按月發(fā)放員工養(yǎng)老保險(xiǎn)外，按全市統(tǒng)一規(guī)定為服務(wù)公司滿(mǎn)一年的員工繳納失業(yè)保險(xiǎn)及其他社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

2.公司按照國(guó)家規(guī)定為已婚女工的享有孕期、產(chǎn)假、哺乳期及計(jì)劃生育等假期和工資待遇。

3.公司將員工按規(guī)定所享有的法定節(jié)假日及婚、喪假視為有薪假期。

4.公司在員工合同期內(nèi)，享受?chē)?guó)家規(guī)定的探親假，在批準(zhǔn)探親期間，均發(fā)給基本工資，路費(fèi)按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。

5.為了提高員工的技能水平，公司不定期的組織人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。但員工必須在公司工作達(dá)三年以上，否則，其費(fèi)用由其本人承擔(dān)。

6.公司將視員工的工作職能、性質(zhì)，對(duì)員工給予適當(dāng)?shù)慕煌ā⑼ㄓ崱⒉盥玫荣M(fèi)用補(bǔ)貼。

第六條其他。

員工通過(guò)試用期，正式轉(zhuǎn)正后，享受本制度所確定的工資、福利等待遇。

第一條本公司在職員工要樹(shù)立愛(ài)護(hù)公物，人人有責(zé)的思想，不準(zhǔn)隨意損壞公物，更不得化公為私，如有損壞，照價(jià)賠償。

第二條公司所有財(cái)產(chǎn)應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)管理，辦公室負(fù)責(zé)實(shí)物管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)帳務(wù)管理，要求做到帳實(shí)、帳表、帳薄六相符。

第三條建立購(gòu)物、領(lǐng)用登記制度，各部門(mén)需要添置的固定資產(chǎn)或低值易耗品，必須先填報(bào)認(rèn)購(gòu)單交辦公室，辦公室根據(jù)公司情況進(jìn)行統(tǒng)一安排，可采用先調(diào)劑使用，如無(wú)法調(diào)劑確需購(gòu)買(mǎi)的，由辦公室簽置意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后方可購(gòu)買(mǎi)，實(shí)物購(gòu)回后要先登記后使用。

第四條辦公室要對(duì)各部門(mén)辦公使用的所有財(cái)產(chǎn)和低值易耗品建立登記薄，由各部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并妥善保管使用。公用物品由辦公室負(fù)責(zé)管理，如保管不善造成人為損失和遺失，由當(dāng)事人照價(jià)賠償。

第五條公司員工離職，任何人都不得將公物和自己保管使用的財(cái)物帶走，辦公室要負(fù)責(zé)清理收回。

第六條辦公室定期和不定期對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理、檢查，每年年終結(jié)合會(huì)計(jì)決算，對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面清理，如發(fā)現(xiàn)無(wú)故丟失或故意損壞者，除照原價(jià)賠償外，還將上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)給予處分。

第七條財(cái)務(wù)管理人員如因工作調(diào)動(dòng)，必須辦理移交手續(xù)。

四、財(cái)務(wù)管理。

公司財(cái)務(wù)審批原則上實(shí)行總經(jīng)理一支筆審批制，每項(xiàng)支出均由報(bào)銷(xiāo)人填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，部門(mén)負(fù)責(zé)人做出意見(jiàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)對(duì)本公司財(cái)務(wù)管理作以下具體規(guī)定：

加強(qiáng)貨幣資金管理，確保貨幣資金安全使用。

1、有關(guān)銀行往來(lái)業(yè)務(wù)，必須在公司開(kāi)戶(hù)銀行的帳戶(hù)內(nèi)進(jìn)行，開(kāi)戶(hù)銀行的帳戶(hù)預(yù)留印簽須為：公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、法人代表私章、出納員私章。

2、建立內(nèi)部牽制制度，實(shí)行錢(qián)、帳分管，為保證資金安全，對(duì)預(yù)留銀行印簽，必須由二人分管，法人代表的私章由公司主任保管，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由財(cái)務(wù)部門(mén)保管。

3、公司財(cái)務(wù)部門(mén)要建立銀行存款日記帳，使用訂本式帳簿，對(duì)開(kāi)出的支票逐筆登記，禁止開(kāi)空頭支票，凡不需使用現(xiàn)金的業(yè)務(wù)一律使用轉(zhuǎn)帳支票。

4、往來(lái)業(yè)務(wù)一律使用銀行匯票，不得使用現(xiàn)金，以免業(yè)務(wù)人員接觸資金造成往來(lái)帳目混亂和給公司帶來(lái)?yè)p失。

5、出差借支，必須填寫(xiě)借支單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理借支手續(xù)。結(jié)帳時(shí)，須做到專(zhuān)款專(zhuān)報(bào)，不允許混亂沖帳。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)遵循前帳不清，后帳不借的原則。

6、建立現(xiàn)金日記帳，一律使用訂本式帳簿，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，日清月結(jié)，公司將不定期檢查現(xiàn)金庫(kù)存。

7、出納要妥善保管好現(xiàn)金或支票、發(fā)票、收據(jù)等有價(jià)證券，如因管理不善，造成現(xiàn)金被盜和票據(jù)遺失由出納員賠償。

（二）現(xiàn)金借支審批制度。

為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用，避免亂借支、亂審批，給公司資金造成損失，特制定管理制度如下：

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，急需使用現(xiàn)金時(shí)，由經(jīng)辦人填寫(xiě)現(xiàn)金借支單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)簽字，報(bào)總經(jīng)理簽字同意后，出納才能付款，否則拒付。

本規(guī)定主要指發(fā)票（包括自制或購(gòu)買(mǎi)的《拍賣(mài)保證金收據(jù)》）的管理與使用，必須按照國(guó)家稅務(wù)局制定的發(fā)票使用規(guī)定執(zhí)行，為明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，特制定以下條款：

1、發(fā)票的領(lǐng)取：

由公司指定專(zhuān)人到國(guó)、地稅局領(lǐng)取的發(fā)票（包括自制或購(gòu)買(mǎi)的《拍賣(mài)保證金收據(jù)》），一律要求登記發(fā)票號(hào)碼、份數(shù)存檔備查。

2、發(fā)票的保管：

公司所有使用的發(fā)票或收據(jù)指定由會(huì)計(jì)保管，根據(jù)有領(lǐng)導(dǎo)簽字的《發(fā)票使用審批表》取用。

3、發(fā)票的使用：

當(dāng)需要開(kāi)具發(fā)票時(shí)，由會(huì)計(jì)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，再憑《發(fā)票使用審批表》到會(huì)計(jì)處領(lǐng)取發(fā)票由專(zhuān)人開(kāi)具后交領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。

每月末由會(huì)計(jì)制表，將當(dāng)月的發(fā)票使用情況匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、相應(yīng)的責(zé)任：

必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)使用和保管發(fā)票，如有違反上述規(guī)定或出現(xiàn)代開(kāi)、虛開(kāi)等違法違規(guī)行為的，公司將按照相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行刑事及經(jīng)濟(jì)處罰，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕不按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票的要求。發(fā)票如有被盜、丟失的，則處罰主要責(zé)任人伍仟元，主管理領(lǐng)導(dǎo)叁仟元。

（四）、差旅費(fèi)用及業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定：

職工因公出差由部門(mén)負(fù)責(zé)人填定“差旅單”經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，憑差旅單和借條到財(cái)務(wù)借支，差畢回公司后三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)沖帳，報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)依照：“差旅補(bǔ)貼報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)”。公司因業(yè)務(wù)需應(yīng)酬招待的，根據(jù)招待事由報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意后按公司內(nèi)訂的招待標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)。公司除總經(jīng)理外，其他任何未經(jīng)允許不得簽單，違者單費(fèi)自負(fù)。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇十

1、講究工作方法，提高工作效率，本職工作應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成，員工若因個(gè)人原因未能完成分內(nèi)工作的超時(shí)工作，不作加班論。

2、特殊工作需要，或人手緊張需要加班，部門(mén)經(jīng)理可提前一天填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，報(bào)總經(jīng)理審批，送總經(jīng)辦備案；臨時(shí)應(yīng)急加班，部門(mén)經(jīng)理可先安排人員加班，但必須在第二天補(bǔ)填《加班申請(qǐng)表》報(bào)總經(jīng)理審批，送總經(jīng)辦備案。

1、當(dāng)月的加班在當(dāng)月以同等時(shí)間予以安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可累計(jì)補(bǔ)休或補(bǔ)薪。

2、未能安排補(bǔ)休的，國(guó)家法定假期加班以補(bǔ)薪計(jì)酬方式發(fā)給員工。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇十一

聽(tīng)課制度是學(xué)校教育教學(xué)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是考核學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)參考依據(jù)。聽(tīng)課制度能深入教學(xué)第一線(xiàn)，了解本學(xué)科實(shí)際教學(xué)狀態(tài)；分析研究和解決教學(xué)過(guò)程中存在的具體問(wèn)題；了解課堂教學(xué)情況；傾聽(tīng)?zhēng)熒鷮?duì)教學(xué)工作的意見(jiàn)，并及時(shí)給予意見(jiàn)反饋；指導(dǎo)老師更好地開(kāi)展課堂教學(xué)活動(dòng)；同時(shí)通過(guò)聽(tīng)課增強(qiáng)教學(xué)管理人員的服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)教學(xué)管理方式，提高管理水平。

1、聽(tīng)課人員由系黨政領(lǐng)導(dǎo)、教研室負(fù)責(zé)人、學(xué)辦負(fù)責(zé)人、教學(xué)秘書(shū)等組成聽(tīng)課小組。由教學(xué)辦組織安排，每學(xué)期聽(tīng)課不少于6次。

2、教師相互聽(tīng)課，取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流教學(xué)方法，發(fā)送教學(xué)效果，提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。由考古室組織安厝，每位老師每學(xué)期聽(tīng)課不少于4次。

1、聽(tīng)課領(lǐng)導(dǎo)及教師要提前到教室，遵守課堂紀(jì)律，不影響教師授課和學(xué)生聽(tīng)課。

2、聽(tīng)課形式主要采取隨機(jī)、隨堂聽(tīng)課為主，每次聽(tīng)課不少于1學(xué)時(shí)，不遲到，不早退。

3、聽(tīng)課后必須認(rèn)真做好聽(tīng)課記錄，課后及時(shí)總結(jié)所聽(tīng)課的優(yōu)缺點(diǎn)，由聽(tīng)課小組討論評(píng)議后公正評(píng)價(jià)，寫(xiě)出評(píng)課意見(jiàn)，認(rèn)真填寫(xiě)《聽(tīng)課記錄和評(píng)價(jià)表》。此表作為教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

4、教師互相聽(tīng)課后應(yīng)主動(dòng)與授課教師交流，互相啟發(fā)，共同提高。并做好記錄。

5、教研室應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)教師聽(tīng)課情況，檢查教師聽(tīng)課記錄。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇十二

為加強(qiáng)公司規(guī)章制度(即管理標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、管理業(yè)務(wù)或工作標(biāo)準(zhǔn))的管理工作，建立和完善公司規(guī)章制度體系，規(guī)范公司規(guī)章制度制定程序，推動(dòng)公司法制化管理，促進(jìn)依法治企，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有序、高效運(yùn)行，制定本辦法。

3.1健全性原則：執(zhí)行規(guī)章制度涵蓋公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，適用于公司每一位員工，每一位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2事實(shí)性原則。以事實(shí)為根據(jù)，以各項(xiàng)制度為標(biāo)準(zhǔn)。

4.1制定原則。

4.1.1完整規(guī)范原則：制度規(guī)定符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，責(zé)權(quán)利明確，工作流程清晰，接口一目了然。

4.1.2可操作性原則：制度規(guī)定符合企業(yè)實(shí)際情況，便于操作，實(shí)施后確實(shí)能提高工作效率。制度不僅僅是對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的規(guī)范和糾正，更應(yīng)是對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題的規(guī)避和預(yù)防。

4.1.3協(xié)調(diào)一致原則：專(zhuān)業(yè)制度必須與基本制度相一致，子公司制度必須與總部制度相一致;制度與制度之間必須一致，不一致的，除非特別說(shuō)明，以后頒布的為準(zhǔn)，防止政出多門(mén)、自相矛盾。

4.1.4注重時(shí)效原則：制度一經(jīng)生效，必須在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意修改。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)原審批部門(mén)批準(zhǔn)，其他相應(yīng)制度必須隨之變化，做出說(shuō)明。

本辦法所稱(chēng)規(guī)章制度是指公司依據(jù)國(guó)家(地方)有關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)定、規(guī)程.結(jié)合自身實(shí)際情況制定的規(guī)范公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的文件。規(guī)章制度的名稱(chēng)為制度、規(guī)定、辦法等(也包括質(zhì)量手冊(cè)和程序文件)。

制度是指對(duì)公司的宗旨、組織原則和經(jīng)營(yíng)管理方法等事項(xiàng)的規(guī)定。

規(guī)定是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理某一方面作的程序性的規(guī)定。

辦法是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理某一方面作的具體規(guī)定。

一般包括如下內(nèi)容：

4.2.1文字性文件：包括目的、適用范圍、管理職責(zé)、遵守的規(guī)程、程序或方法實(shí)施的步驟、接口等。

4.2.2同關(guān)鍵控制點(diǎn)對(duì)應(yīng)的工作流程圖，對(duì)控制點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)(盡量是量化指標(biāo))。

4.2.3相關(guān)憑證、質(zhì)量記錄及其表樣等。

4.2.4解釋、修訂權(quán)限及生效時(shí)間。

5.1起草。

公司各職能部門(mén)依據(jù)專(zhuān)業(yè)分工，承擔(dān)有關(guān)制度的起草任務(wù)，并指定人員具體負(fù)責(zé)。制度的建立和修訂可以由領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出。

5.2征求意見(jiàn)。

制度起草完畢后，起草部門(mén)須向有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，相關(guān)部門(mén)須在規(guī)定時(shí)間(不得超過(guò)三天)內(nèi)做出答復(fù)，起草部門(mén)結(jié)合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)對(duì)草案進(jìn)行修改;無(wú)須征求意見(jiàn)的制度草案直接報(bào)交領(lǐng)導(dǎo)審核。

5.3審核及批準(zhǔn)。

起草部門(mén)將修改后的制度報(bào)送經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后將底稿與電子檔一并交綜合辦公室，并將發(fā)文審批表交綜合辦公室。

如有修改意見(jiàn)，須將草案返回起草部門(mén)進(jìn)行修改，修改完畢后，重新報(bào)送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核簽字。最終底稿與電子檔及發(fā)文審批表交綜合辦公室。

5.4編號(hào)與修訂。

5.4.1發(fā)文編號(hào)要注明編號(hào)、序號(hào)，即正塔x字(部門(mén)簡(jiǎn)稱(chēng))[xxxx](年號(hào))x號(hào)(順序號(hào))，格式如下：

正塔x字[xxxx]xx號(hào)a(b、c.)。

修訂版本號(hào)。

發(fā)文順序號(hào)。

年號(hào)。

部門(mén)簡(jiǎn)稱(chēng)。

公司及各部門(mén)文字簡(jiǎn)稱(chēng)：

公司綜合辦生產(chǎn)辦技術(shù)銷(xiāo)售部供應(yīng)科制造工藝室質(zhì)檢科財(cái)務(wù)科。

5.4.2通知、通報(bào)類(lèi)的公司發(fā)文：按正塔通字[xxxx]xx號(hào)編號(hào);。

5.4.3修改需換版時(shí)，只對(duì)文件編號(hào)中的版本進(jìn)行重新標(biāo)示，其余的標(biāo)示沿用。

5.5發(fā)文格式。

綜合辦公室接簽字后的制度后，按規(guī)定編號(hào)、發(fā)文。

對(duì)于公司的正式發(fā)文一般用a4紙，文件格式如下：

5.5.1眉首:空格一行。

a)第一行用36號(hào)、黑體字居中書(shū)寫(xiě)公司全稱(chēng);。

b)第二行用4號(hào)仿宋字書(shū)寫(xiě)公司發(fā)文編號(hào)、批準(zhǔn);。

c)第三行用下劃線(xiàn)標(biāo)識(shí)。

5.5.2正文。

a)文件標(biāo)題用2號(hào)仿宋體加粗書(shū)寫(xiě)并居中;。

b)書(shū)寫(xiě)字體一般用4號(hào)仿宋體;。

c)每自然段左空2字，回行頂格。數(shù)字、年份不能回行。符號(hào)一般不單獨(dú)占一行;。

d)頁(yè)邊距：

上白邊(天頭)寬2.5o.5cm。

下白邊(地腳)寬2.50.5cm。

左白邊(訂口)寬2.80.5cm。

右白邊(翻口)寬2.50.5cm。

5.5.3版記。

b)主送：左側(cè)頂格，用4號(hào)仿宋體字標(biāo)識(shí)，不同部門(mén)之間空1字;。

如需上報(bào)總部，將報(bào)送與主送分行，左頂格標(biāo)示;。

c)起草部門(mén)、時(shí)間、打印份數(shù)三項(xiàng)平均分布于最后一行;。

主題詞、主送(報(bào)送)部門(mén)、起草部門(mén)之間用分隔線(xiàn)隔開(kāi)。

5.5.4發(fā)文。

由起草部門(mén)明確發(fā)放范圍，未經(jīng)批準(zhǔn)或未履行正常審批擅自進(jìn)行發(fā)放的制度，視為無(wú)效。

6.1制度起草部門(mén)負(fù)責(zé)確定制度培訓(xùn)需求，向綜合辦提出培訓(xùn)計(jì)劃并承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，綜合辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織工作。培訓(xùn)工作在制度頒布后半個(gè)月內(nèi)完成。培訓(xùn)要有時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人、參加培訓(xùn)人并做好記錄，作為日后檢查規(guī)章制度落實(shí)的依據(jù)。新員工制度培訓(xùn)在入職教育和試用期內(nèi)進(jìn)行，由綜合辦和試用部門(mén)負(fù)責(zé)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為公司制度和與崗位密切相關(guān)的制度。

6.2由制度落實(shí)的責(zé)任部門(mén)從嚴(yán)、從細(xì)抓落實(shí)，并負(fù)責(zé)規(guī)章制度的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

6.3對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)要嚴(yán)格考核。規(guī)章制度下發(fā)后，必須落實(shí)到工作中去。對(duì)于不能落實(shí)規(guī)章制度的人和事采取果斷的措施，確保規(guī)章制度毫不含糊的落實(shí)。

6.4集團(tuán)公司下發(fā)的規(guī)章制度，綜合辦要認(rèn)真登記、保管、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，總經(jīng)理是第一責(zé)任人;我公司發(fā)放的規(guī)章制度及文件，各部門(mén)要登記、保管、貫徹、落實(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。

6.5各部門(mén)對(duì)重要規(guī)章制度落實(shí)情況要進(jìn)行信息反饋，并納入考核內(nèi)容。各部門(mén)要落實(shí)好自己的職責(zé)，工作流程，管理制度，對(duì)規(guī)章制度的跟蹤管理必須做到三快四必須。(三快：對(duì)規(guī)章制度傳達(dá)落實(shí)快，對(duì)執(zhí)行決議反映快，對(duì)存在的問(wèn)題解決快;四必須：規(guī)章制度的落實(shí)必須嚴(yán)字當(dāng)頭，規(guī)章制度的落實(shí)必須長(zhǎng)抓不懈，規(guī)章制度的落實(shí)必須要有科學(xué)的態(tài)度，規(guī)章制度的落實(shí)必須與部門(mén)、公司實(shí)際情況結(jié)合,同步落實(shí)。)。

7.1制度起草部門(mén)負(fù)責(zé)制度運(yùn)行情況的監(jiān)督、檢查，并撰寫(xiě)制度運(yùn)行報(bào)告，定期報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)(正式文件一般半年報(bào)兩次，試行文件隨時(shí)根據(jù)執(zhí)行情況修訂)。作到誰(shuí)制定的規(guī)章制度誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管的部門(mén)誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任。

7.2綜合辦監(jiān)督、檢查制度制訂部門(mén)的職責(zé)履行情況，并每月對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查、檢查，形成記錄，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在月報(bào)里進(jìn)行通報(bào)，對(duì)問(wèn)題責(zé)令責(zé)任部門(mén)進(jìn)行限期整改。經(jīng)理層對(duì)各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，提出具體整改意見(jiàn)或要求。

8.1制度起草部門(mén)在制度運(yùn)行中沒(méi)有監(jiān)督、檢查和進(jìn)行培訓(xùn)的，扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人。

8.2在規(guī)章制度頒布實(shí)施中沒(méi)有反饋落實(shí)情況，使信息逐級(jí)衰減，追查起草制度部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人。

8.3對(duì)規(guī)章制度運(yùn)行中，領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭貫徹落實(shí)，使制度在各部門(mén)不能有效開(kāi)展，處罰部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

8.4各部門(mén)對(duì)規(guī)章制度貫徹落實(shí)好的，并在實(shí)際工作中發(fā)揮出效能的予以適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。

8.5各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理工作的持續(xù)改進(jìn)，對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)要納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核之中與工資掛鉤。每月要對(duì)制度執(zhí)行情況給予統(tǒng)計(jì)、考核。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇十三

為了加強(qiáng)對(duì)防汛應(yīng)急物資、器材的管理，確保防汛物資、器材的充足、完好，確保在緊急情況下能滿(mǎn)足使用，根據(jù)目前防汛物資、器材日常使用管理的實(shí)際情況，特制訂以下規(guī)定：

一、防汛應(yīng)急物資、器材的日常管理由倉(cāng)庫(kù)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急物資、器材的日常存放、檢查、清點(diǎn)、發(fā)放及回收等管理工作。

二、防汛應(yīng)急物資、器材應(yīng)放置在防潮、避光、通風(fēng)良好的庫(kù)房，分類(lèi)擺放整齊。應(yīng)建立、建全防汛應(yīng)急物資、器材臺(tái)賬，對(duì)日常借用有損壞、損耗的需及時(shí)做計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充完善。每年的3月、6月、9月需對(duì)進(jìn)行一次全面檢查、盤(pán)點(diǎn)，保證防汛應(yīng)急物資、器材帳物相符，充足、完好、能滿(mǎn)足防汛應(yīng)急使用。

三、防汛應(yīng)急用的潛水泵應(yīng)安裝與移動(dòng)電源盤(pán)配合使用的電源插頭，潛水泵出水口及水帶應(yīng)安裝消防用的快遞接頭，以備在緊急情況下可以快速投入使用。潛水泵與電源盤(pán)應(yīng)進(jìn)行編號(hào)并完善相關(guān)標(biāo)識(shí)以方便管理使用。

四、防汛應(yīng)急器材中應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置兩臺(tái)潛水泵、一個(gè)移動(dòng)電源盤(pán)、一卷10米的麻繩、一卷20米以上的水帶，在緊急情況下需管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)才充許使用，不準(zhǔn)移作它用。

五、為了使防汛應(yīng)急物資、器材在緊急情況下能快速取用，在灰渣泵房原值班室內(nèi)放置兩臺(tái)應(yīng)急潛水泵、一個(gè)移動(dòng)電源電源盤(pán)、兩卷10米的麻繩、兩卷20米以上的水帶及100個(gè)麻袋，在緊急情況下需當(dāng)值值長(zhǎng)批準(zhǔn)才允許使用，不準(zhǔn)移作它用。借用后需報(bào)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行登記，歸還時(shí)按規(guī)定清理干凈，試運(yùn)正常經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收合格后再放回到原放置點(diǎn)。

六、其它防汛應(yīng)急潛水泵及相關(guān)設(shè)備在日常檢修工作在經(jīng)得倉(cāng)庫(kù)管理人員同意可以臨時(shí)借用，借時(shí)需進(jìn)行檢查登記，明確使用時(shí)間，歸還時(shí)需對(duì)潛水泵及相關(guān)設(shè)備清理干凈，試運(yùn)正常，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收合格后，再登記歸還入庫(kù)。對(duì)未進(jìn)行清理、試運(yùn)的借用人員將提請(qǐng)公司按不服從管理進(jìn)行考核。

七、為確保防汛應(yīng)急物資、器材在緊急情況下能正常投入使用，應(yīng)定期對(duì)防汛應(yīng)急潛水泵、相關(guān)設(shè)備及柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行定期檢查、試運(yùn)，防汛應(yīng)急潛水泵及相關(guān)設(shè)備在每年的汛期（3—10月）應(yīng)每月檢查、試運(yùn)一次。對(duì)不合格的潛水泵及相關(guān)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行清除，并及時(shí)做計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充。對(duì)防汛應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)的定期檢查、試運(yùn)應(yīng)每月一次列入到q4系統(tǒng)定期工作中。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇十四

公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)物資是指公司基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所需的各種物資、材料、配件。

第三條。

成立物資供應(yīng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由副總工程師，各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在物資管理部，物資管理科科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體的日常管理事務(wù)。

第四條物資供應(yīng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

（一）組織、領(lǐng)導(dǎo)公司物資供應(yīng)管理工作；

（二）研究制定公司物資供應(yīng)管理工作方案、重大事項(xiàng)及相關(guān)管理制度；

第五條物資供應(yīng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

（二）擬訂相關(guān)管理制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組確定的工作目標(biāo)；

（六）領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他工作。

第六條公司各部門(mén)職責(zé)劃分。

（一）物資管理部。

2．負(fù)責(zé)全公司材料的審批、發(fā)放、回收、修復(fù)、報(bào)廢等考核工作；

3.負(fù)責(zé)物資數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)督管理工作；

4.牽頭組織對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督檢查和平衡調(diào)劑；

5.負(fù)責(zé)組織公司外委加工產(chǎn)品的價(jià)格商定及合同的簽訂與履行等工作；

6.負(fù)責(zé)公司回收物資的監(jiān)督管理和考核工作，并牽頭組織廢舊物資的鑒定處理；

7.負(fù)責(zé)按使用地點(diǎn)建立周轉(zhuǎn)材料的在用、更換、轉(zhuǎn)移、備用、回收、復(fù)用和報(bào)廢臺(tái)賬。

（二）企業(yè)管理部。

1.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目材料消耗計(jì)劃的匯總、下發(fā)工作；

2.負(fù)責(zé)公司外委加工產(chǎn)品的價(jià)格測(cè)算工作；

3.負(fù)責(zé)公司材料消耗定額指標(biāo)體系的建立；

4.負(fù)責(zé)公司基層單位、外委施工單位的材料考核及各項(xiàng)考核指標(biāo)的匯總工作；

5.參與報(bào)廢物資的鑒定、定價(jià)以及修舊利廢鑒定、驗(yàn)收工作。

（三）財(cái)務(wù)部。

1.負(fù)責(zé)公司材料消耗會(huì)計(jì)核算工作；

2.參與報(bào)廢物資的鑒定、定價(jià)以及修舊利廢鑒定、驗(yàn)收工作；

3.協(xié)助做好材料消耗定額指標(biāo)體系的建立工作。

（四）機(jī)電管理部。

1.負(fù)責(zé)公司機(jī)電安裝工程材料的控制以及口內(nèi)所需計(jì)劃的編制、審核、上報(bào)工作；

4.負(fù)責(zé)電纜指標(biāo)總承包管理，按使用地點(diǎn)建立電纜在用、更換、轉(zhuǎn)移、備用、回收、復(fù)用和報(bào)廢臺(tái)賬。

5.負(fù)責(zé)口內(nèi)材料計(jì)劃的審核工作；

6.負(fù)責(zé)工作面安裝、拆除材料計(jì)劃的審核和材料費(fèi)控制工作。

7.負(fù)責(zé)公司通訊網(wǎng)絡(luò)、閉路電視、通訊電纜、及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理。

（五）運(yùn)輸隊(duì)。

2.負(fù)責(zé)材料車(chē)、平板車(chē)及無(wú)軌膠輪車(chē)的管理。

3.負(fù)責(zé)主運(yùn)輸皮帶的管理；

4.對(duì)分管范圍內(nèi)的物資建立臺(tái)賬，對(duì)材料計(jì)劃編制、使用、回收、復(fù)用、報(bào)廢全過(guò)程進(jìn)行管理，每月26日前，將當(dāng)月“收、發(fā)、存”報(bào)表報(bào)物資管理部。

（六）保供隊(duì)。

2．負(fù)責(zé)公司管路及附件的使用過(guò)程管理；3．負(fù)責(zé)礦燈、自救器的管理；

（七）絞車(chē)隊(duì)。

2．負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的材料、全礦井提升設(shè)備配件計(jì)劃的編制、領(lǐng)用、回收、修復(fù)、考核管理。每月26日前，將當(dāng)月“收、發(fā)、存”報(bào)表報(bào)物資管理部。

3．負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程驗(yàn)收、工程材料的盤(pán)點(diǎn)和在用周轉(zhuǎn)材料的清查及考核工作。

（八）通風(fēng)綜合隊(duì)。

1.負(fù)責(zé)“一通三防”管路、風(fēng)筒及附件等材料的審核匯總上報(bào)和日常管理工作；

2.負(fù)責(zé)風(fēng)筒及附件的修理、現(xiàn)場(chǎng)管理和消耗二級(jí)考核工作；3.負(fù)責(zé)注氮、灌漿、隔爆水袋、隔爆水槽、探放水鉆孔封孔材料、通風(fēng)設(shè)施的計(jì)劃、領(lǐng)用、回收、復(fù)用管理；4.對(duì)分管范圍內(nèi)的物資要建立臺(tái)賬，對(duì)計(jì)劃編制、使用、回收、復(fù)用、報(bào)廢全過(guò)程進(jìn)行管理，每月26日前，將當(dāng)月“收、發(fā)、存”報(bào)表報(bào)物資管理部。

（九）礦建工程部。

2.負(fù)責(zé)從技術(shù)源頭，對(duì)措施工程、零星工程及隱蔽工程等材料計(jì)劃審核以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量進(jìn)行檢查控制；3.負(fù)責(zé)對(duì)加工支護(hù)產(chǎn)品圖紙的審核及質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)單體的計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

（十）資環(huán)部。

1．負(fù)責(zé)地面土建工程及零星工程需礦供材料的計(jì)劃編制、審批和使用、回收、復(fù)用、報(bào)廢全過(guò)程的監(jiān)管工作。

2．負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程進(jìn)行驗(yàn)收。3．參與土建工程材料的盤(pán)點(diǎn)考核工作。

（十一）安全監(jiān)察部。

1．對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的支護(hù)材料，如果其材料節(jié)約量超過(guò)定額損耗合理范圍的，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)檢查該工程質(zhì)量，追查其原因。2．負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理各類(lèi)圖牌板材料計(jì)劃、保管及使用過(guò)程中的管理工作。及時(shí)提供使用單位、品種、數(shù)量等月度統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表。

（十二）黨群工作部（紀(jì)委、保衛(wèi)、人力）。

1．監(jiān)督相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展材料使用、保管、管理等工作，對(duì)材料的合理及安全投入進(jìn)行監(jiān)管。

2．參與材料清查與考核工作，對(duì)材料考核工作各環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)行為提出處理意見(jiàn)。

3．人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)礦二級(jí)單位、用料主管部門(mén)考核兌現(xiàn)工作；

（十三）用料單位（含駐礦單位、礦二級(jí)單位）1．負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工措施、施工作業(yè)計(jì)劃合理編制和報(bào)批材料物資計(jì)劃，上報(bào)相關(guān)主管部門(mén)。

2．負(fù)責(zé)需用周轉(zhuǎn)材料的安裝、鋪設(shè)、加工、維護(hù)、拆除、回收、復(fù)用、井上下裝卸車(chē)等安全生產(chǎn)工作。

3．設(shè)置固定材料員，負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取，并建立健全材料使用管理臺(tái)賬。

4．負(fù)責(zé)每月26日向物資管理部提供材料月度收、發(fā)、存循環(huán)月報(bào)。

（十四）駐礦材料加工單位。

1．根據(jù)公司加工計(jì)劃及圖紙（設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注加工件材料消耗表），按圖紙材料消耗表材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、加工報(bào)告時(shí)間要求及時(shí)組織加工。

2．使用單位根據(jù)生產(chǎn)安排或安全生產(chǎn)需要，遞交加工計(jì)劃及圖紙，誰(shuí)安排誰(shuí)審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)物資管理部，由物資管理部統(tǒng)一安排加工。

3．負(fù)責(zé)加工件的搬運(yùn)、加工、發(fā)放過(guò)程所有安全工作，設(shè)置固定材料員，負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取，并建立健全材料使用管理臺(tái)賬。

（十五）需用加工件單位。

1．根據(jù)工程需用加工件材料時(shí)，及時(shí)提供加工計(jì)劃及圖紙，加工圖紙標(biāo)注：?jiǎn)挝患庸ぜ柙牧系囊?guī)格、質(zhì)量要求、材料消耗、材料價(jià)格等技術(shù)參數(shù)。特殊加工件，使用單位安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，確保加工件效能，杜絕廢品。

2．加工件根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需用，不得留有庫(kù)存。

3．完善加工手續(xù):使用單位繪制加工及計(jì)劃、報(bào)主管部門(mén)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、提交物資管理部，由物資管理部安排加工。使用單位及主管部門(mén)驗(yàn)收、使用單位領(lǐng)出。

第七條各責(zé)任管理部門(mén)要按職責(zé)劃分，按規(guī)定履行修舊利廢和物資收發(fā)存手續(xù)，按時(shí)報(bào)送月度回收復(fù)用、修舊利廢報(bào)表，做好材料消耗的二級(jí)考核工作。

第八條各單位行政負(fù)責(zé)人是單位物資計(jì)劃管理的第一責(zé)任人，經(jīng)管員、材料員是單位物資計(jì)劃管理的直接責(zé)任人。計(jì)劃必須有工程技術(shù)人員參與編制，計(jì)劃內(nèi)容和相關(guān)技術(shù)參數(shù)要齊全（物資名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，配件要有主機(jī)型號(hào)、圖號(hào)、資金渠道、用途、到貨時(shí)間），資料不全的視為未申報(bào)計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的`嚴(yán)肅性，要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃用料，生產(chǎn)急用料必須按規(guī)定程序?qū)徟＜訌?qiáng)工程承包單位用料管理，嚴(yán)格按定額、限額供料，并履行審批手續(xù)，加強(qiáng)考核監(jiān)督。

第九條物資需求計(jì)劃的分類(lèi)和采購(gòu)周期。

（一）按時(shí)限和作用分為年度計(jì)劃（含年度生產(chǎn)維修用料計(jì)劃和年度工程用料計(jì)劃）、月度計(jì)劃、急用料計(jì)劃、專(zhuān)用計(jì)劃、補(bǔ)充儲(chǔ)備計(jì)劃。

（二）各類(lèi)物資采購(gòu)周期的具體要求是：

國(guó)產(chǎn)設(shè)備4個(gè)月，國(guó)產(chǎn)設(shè)備配件3個(gè)月；

進(jìn)口設(shè)備9個(gè)月，進(jìn)口設(shè)備配件6個(gè)月；

國(guó)產(chǎn)主要提升鋼絲繩3個(gè)月，進(jìn)口鋼絲繩6個(gè)月；

進(jìn)口專(zhuān)用機(jī)電產(chǎn)品3個(gè)月，進(jìn)口大型軸承18個(gè)月；

招（議）標(biāo)物資按招（議）標(biāo)結(jié)果執(zhí)行；

其余物資1個(gè)月。

第十條年度物資需用計(jì)劃的編報(bào)。

（一）年度生產(chǎn)維修用料計(jì)劃是生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)條件、計(jì)劃產(chǎn)量、目標(biāo)成本，對(duì)年度內(nèi)物資消耗進(jìn)行預(yù)算后，上報(bào)的物資需用計(jì)劃。

（二）物資管理部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)，組織做好年度物資需用計(jì)劃的編審工作。各單位材料員負(fù)責(zé)協(xié)助所在生產(chǎn)單位搞好年度物資需用計(jì)劃的編制工作，各單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核后分類(lèi)上報(bào)物資管理部。各生產(chǎn)單位上報(bào)的年度需用計(jì)劃由物資管理科進(jìn)行審核匯總。

（三）年度物資需求計(jì)劃作為年度內(nèi)生產(chǎn)單位具有明顯消耗規(guī)律與批量?jī)?yōu)勢(shì)的物資用料信息，是進(jìn)行年度物資采購(gòu)的重要依據(jù)。

第十一條月度物資需求計(jì)劃的編報(bào)。

（一）月度物資需求計(jì)劃由生產(chǎn)單位根據(jù)月度生產(chǎn)進(jìn)度編制，每月可以編報(bào)兩次，月度計(jì)劃于月底前2天上報(bào)，中旬計(jì)劃于10日前上報(bào)。

（二）物資管理部計(jì)劃員應(yīng)掌握生產(chǎn)用料情況和儲(chǔ)備情況，對(duì)生產(chǎn)單位月度物資需求計(jì)劃在平衡利庫(kù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核。

（三）月度物資需求計(jì)劃作為生產(chǎn)單位月度內(nèi)重要的用料信息，是計(jì)劃員月度內(nèi)組織貨源的依據(jù)。

第十二條急用物資計(jì)劃編報(bào)。

急用料物資計(jì)劃是生產(chǎn)單位遇到突發(fā)事件時(shí)上報(bào)的物資需用計(jì)劃。物資管理部在收悉急用料計(jì)劃后，必須及時(shí)審核并提交急用料計(jì)劃，生產(chǎn)常用物資不得申報(bào)急用料計(jì)劃。生產(chǎn)單位提交急用料計(jì)劃或報(bào)告時(shí)，除口內(nèi)分管領(lǐng)導(dǎo)審批外，應(yīng)同時(shí)需要公司總值班人員簽字與調(diào)度蓋章，物資管理部存檔備案。

第十三條專(zhuān)用物資計(jì)劃的編報(bào)。

專(zhuān)用物資計(jì)劃是生產(chǎn)單位停產(chǎn)檢修、防汛、防凍防寒等專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)性工程需用物資時(shí)提報(bào)的計(jì)劃。物資管理部應(yīng)強(qiáng)化專(zhuān)用物資貨源組織，保證專(zhuān)用物資計(jì)劃的落實(shí)。

第十四條儲(chǔ)備計(jì)劃的編報(bào)。

（一）補(bǔ)充儲(chǔ)備計(jì)劃是物資管理部根據(jù)生產(chǎn)消耗特點(diǎn)與儲(chǔ)備定額的需要，對(duì)庫(kù)存物資作調(diào)整、補(bǔ)充的計(jì)劃，可根據(jù)需要隨時(shí)提報(bào)。

（二）特種物資儲(chǔ)備計(jì)劃由各生產(chǎn)單位分類(lèi)匯總編制，公司對(duì)口職能管理部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后申報(bào)。特種物資儲(chǔ)備主要是指大型設(shè)備配件、大型進(jìn)口軸承等。

第十五條建立物資計(jì)劃平衡例會(huì)制度。

物資管理科于每月最后一天組織召開(kāi)物資計(jì)劃平衡會(huì)，各單位材料員、物資管理部計(jì)劃員參加，落實(shí)物資質(zhì)量、價(jià)格、到貨等情況，分析原因，明確責(zé)任。同時(shí)，對(duì)本月物資計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。

第十六條物資計(jì)劃的調(diào)整。

（一）生產(chǎn)單位生產(chǎn)條件變化或工程項(xiàng)目增減，需要對(duì)原物資需用計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由物資管理部。物資管理部及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃或采取其它補(bǔ)救措施，減少計(jì)劃變更帶來(lái)的損失。物資管理科應(yīng)將生產(chǎn)單位的物資需用計(jì)劃和變更報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

（二）物資管理部計(jì)劃員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)和工程進(jìn)度、設(shè)備使用狀況和材料消耗情況，及時(shí)把握計(jì)劃物資使用動(dòng)態(tài)，遇有物資計(jì)劃變更的要早報(bào)告、早調(diào)整。

（三）若計(jì)劃物資的合同已簽訂或已到貨、在途、在生產(chǎn)中，經(jīng)交涉無(wú)法退貨或變更計(jì)劃時(shí)，物資管理部應(yīng)積極配合平衡處理。無(wú)法平衡造成積壓的，應(yīng)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十七條退回物資計(jì)劃的處理。

（一）物資管理部發(fā)現(xiàn)物資需用計(jì)劃存在明顯信息失真、技術(shù)參數(shù)不明確或改用代用等情況時(shí)可以退回物資需用計(jì)劃。退回計(jì)劃要在退回原因欄中注明詳細(xì)原因和退回日期。

（二）物資需用單位要求退回物資計(jì)劃必須提出書(shū)面申請(qǐng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

（三）物資管理部計(jì)劃主管必須注意查看已提交的物資需用計(jì)劃，查看計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)落實(shí)計(jì)劃;對(duì)退回的物資計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，重新落實(shí)計(jì)劃物資，要求在3個(gè)工作日內(nèi)處理完畢并做好相應(yīng)記錄。

第十八條工程用料及設(shè)備應(yīng)實(shí)行西部公司淮礦物流與公司自行采購(gòu)相結(jié)合的模式，以西部公司淮礦物流為主。即在現(xiàn)場(chǎng)加工的金屬支護(hù)材料、當(dāng)?shù)毓?yīng)的土產(chǎn)材料、裝飾材料、日用雜品及日常消耗量較少的物資由公司自行采購(gòu)，其他材料、設(shè)備、配件能集中采購(gòu)的全部集中采購(gòu)。

第十九條采購(gòu)原則。

（一）堅(jiān)持性?xún)r(jià)比最優(yōu)原則。

（二）堅(jiān)持能招盡招的原則。凡是具備招（議）標(biāo)條件的，都應(yīng)采用招（議）標(biāo)方式采購(gòu)；

（四）準(zhǔn)入原則。物資采購(gòu)必須在準(zhǔn)入供應(yīng)商（或經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)準(zhǔn)入供應(yīng)商）范圍內(nèi)進(jìn)行。

第二十條采購(gòu)方式。

（三）同一物資，連續(xù)比價(jià)采購(gòu)金額累計(jì)超過(guò)50萬(wàn)元的，則應(yīng)采用招（議）標(biāo)方式采購(gòu)；

第二十一條用料單位應(yīng)根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃以及實(shí)際需要用量填寫(xiě)電子領(lǐng)料單及紙質(zhì)領(lǐng)料單。填寫(xiě)電子領(lǐng)料單時(shí)，除填寫(xiě)物資編碼和數(shù)量以外，還必須填寫(xiě)核算單元、工程進(jìn)度、是否配送、資金渠道和用途，特殊用料可在備注說(shuō)明。紙質(zhì)領(lǐng)料單要按規(guī)定格式認(rèn)真填寫(xiě)，包括領(lǐng)用單位、領(lǐng)用日期、物資名稱(chēng)、詳細(xì)的規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量、用途欄要詳細(xì)注明使用地點(diǎn)，字跡清晰，領(lǐng)料單應(yīng)加蓋領(lǐng)料單位公章。

第二十二條材料領(lǐng)用的審批。

（一）責(zé)任管理單位歸口管理的鋼管及附件、電纜、皮帶、五小電器、開(kāi)關(guān)、各類(lèi)綜保、風(fēng)筒、防塵隔爆設(shè)施、綜采綜掘配件、膠輪車(chē)配件、油脂、高壓膠管等物資，由責(zé)任管理單位根據(jù)各用料單位的用途，綜合平衡，審核發(fā)放新品、舊品或復(fù)用品。

（二）加強(qiáng)支護(hù)材料的管理，合理優(yōu)選巷道支護(hù)形式，規(guī)范支護(hù)用品加工圖紙管理，嚴(yán)格按施工措施審批材料，加大支護(hù)材料復(fù)用率。

（三）歸口管理以外的物資由物資管理部依據(jù)各單位審核后的月度物資計(jì)劃進(jìn)行審批或調(diào)劑。

第二十三條計(jì)劃外臨時(shí)工程用料。

（一）因施工措施變更或臨時(shí)安排施工任務(wù)的物資領(lǐng)用，按相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)的材料預(yù)算補(bǔ)報(bào)材料計(jì)劃，按材料計(jì)劃審核發(fā)料。

（二）因突發(fā)設(shè)備故障及突發(fā)事件造成的急用材料的領(lǐng)用，由用料單位申請(qǐng)，相關(guān)技術(shù)（管理）部門(mén)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)急用料計(jì)劃，按急用料計(jì)劃審核發(fā)料。

（三）工作時(shí)間外領(lǐng)用材料，用料單位申請(qǐng)經(jīng)公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排，由物資管理部發(fā)料。領(lǐng)用后在三日內(nèi)按正常領(lǐng)料程序補(bǔ)辦所有手續(xù)。

（四）工作面安裝、拆除、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程等用料，按專(zhuān)題計(jì)劃會(huì)審后的計(jì)劃審核發(fā)料。

第二十四條工器具的領(lǐng)用。

個(gè)人工器具的領(lǐng)用，物資管理部按人力資源部核定的工種，按期配備個(gè)人工器具，建立個(gè)人工器具臺(tái)賬，崗位變更的應(yīng)交回個(gè)人工具。集體公用工具按核定的品種數(shù)量、使用年限配備和更換，并建立臺(tái)賬管理。

第二十五條直達(dá)到貨物資。

由物資管理科通知用料單位，物資管理部、用料單位共同參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后用料單位辦理相關(guān)手續(xù)。無(wú)故拒收造成二次倒運(yùn)的，所發(fā)生的一切費(fèi)用由用料單位負(fù)擔(dān)。未經(jīng)物資管理部同意，任何單位不得私自接收物資，否則不予辦理任何手續(xù)，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

第二十六條非標(biāo)加工材料的領(lǐng)用。

支護(hù)用品加工圖紙必須由工程技術(shù)部統(tǒng)一出圖簽發(fā)，其他加工由用料單位根據(jù)需要提出申請(qǐng)并附加工圖（必要時(shí)提供實(shí)物），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)單位通過(guò)系統(tǒng)申報(bào)非標(biāo)加工計(jì)劃，物資管理部安排內(nèi)部加工或外委加工。

第二十七條有押金的包裝物。

物資管理科實(shí)行專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬跟蹤管理，使用單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返還包裝物，否則按照原值考核用料單位，并進(jìn)行罰款。

第二十八條。

用料單位必須按實(shí)際需用量領(lǐng)用，不得形成小倉(cāng)庫(kù)。

第二十九條物資儲(chǔ)備管理體系。

（一）物資管理部部長(zhǎng)是公司物資儲(chǔ)備管理的第一責(zé)任人，各使用單位負(fù)責(zé)人是本部門(mén)物資管理的責(zé)任人。各部門(mén)，要積極思考儲(chǔ)備與保供、儲(chǔ)備與防止超儲(chǔ)積壓之間的關(guān)系，及時(shí)解決儲(chǔ)備管理中的問(wèn)題，對(duì)物資儲(chǔ)備的總量及結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。

（二）物資管理部計(jì)劃采購(gòu)組具體負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)備的總量及結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)儲(chǔ)備指標(biāo)進(jìn)行分析與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)并予以糾正。

（三）物資儲(chǔ)備以物資管理部集中儲(chǔ)備為主，各使用單位二級(jí)倉(cāng)庫(kù)只存放少量周轉(zhuǎn)物資，杜絕小倉(cāng)庫(kù)。

（四）本著減少自有資金占用、降低儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)的原則，充分利用規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)吸引供應(yīng)商庫(kù)存，最大限度地?cái)U(kuò)大供應(yīng)商庫(kù)存所占比重，建立自有儲(chǔ)備與供應(yīng)商庫(kù)存(采掘設(shè)備配件寄售庫(kù)、物流大市場(chǎng)等)相結(jié)合的多元化儲(chǔ)備格局，力爭(zhēng)以最小的交易成本滿(mǎn)足生產(chǎn)建設(shè)需要。

（五）無(wú)法取得供應(yīng)商儲(chǔ)備的大型材料及配件部分，物資管理部要加強(qiáng)聯(lián)系，探討最佳儲(chǔ)備方案。

（六）公司根據(jù)煤礦生產(chǎn)需用物資的消耗特點(diǎn)、物資在生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要程度以及物資的采購(gòu)周期等，合理確定特種儲(chǔ)備物資的品種和總量，努力降低缺貨損失。

第三十條自有儲(chǔ)備管理。

（一）物資管理部應(yīng)根據(jù)物資消耗量、常用物資消耗定額以及周轉(zhuǎn)速度等，合理確定儲(chǔ)備總量并確保安全儲(chǔ)備。

（二）物資管理部要結(jié)合物資消耗情況，將儲(chǔ)備資金定額指標(biāo)分解到物資大類(lèi)或具體物資品種。計(jì)劃員要認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)用料需求，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要及時(shí)補(bǔ)充各類(lèi)物資的實(shí)物庫(kù)存，力求做到充分儲(chǔ)備、按需儲(chǔ)備，提高物資儲(chǔ)備的保供效能，既要保供，又能避免超儲(chǔ)積壓。

（三）物資管理部可以根據(jù)實(shí)際情況制定常用物資實(shí)物儲(chǔ)備定額，合理確定實(shí)物儲(chǔ)備定額范圍內(nèi)物資的最低儲(chǔ)備量，積極采取措施保證常用物資儲(chǔ)備實(shí)物量處于受控狀態(tài)，制訂實(shí)物儲(chǔ)備定額品種數(shù)量的合理范圍，實(shí)物儲(chǔ)備定額品種數(shù)量與消耗物資品種數(shù)量之比在65%以上。進(jìn)口配件和特種儲(chǔ)備物資除外。

第三十一條無(wú)動(dòng)態(tài)物資管理。

（一）物資管理部應(yīng)加強(qiáng)自有儲(chǔ)備物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，建立物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)管理分析預(yù)警機(jī)制，防止產(chǎn)生無(wú)動(dòng)態(tài)物資。

（二）無(wú)動(dòng)態(tài)物資的界定。

自有儲(chǔ)備物資半年以上沒(méi)有消耗的視為無(wú)動(dòng)態(tài)物資。其中進(jìn)口配件一年以上沒(méi)有消耗的視為無(wú)動(dòng)態(tài)物資，礦井主要提升系統(tǒng)鋼絲繩兩年以上沒(méi)有消耗的視為無(wú)動(dòng)態(tài)物資。

（三）物資管理部每月要對(duì)庫(kù)存物資無(wú)動(dòng)態(tài)的形成原因進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的無(wú)動(dòng)態(tài)物資應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并作出相應(yīng)處罰。

（四）對(duì)無(wú)動(dòng)態(tài)物資要積極主動(dòng)平衡調(diào)劑，最大限度降低企業(yè)損失。

（五）無(wú)動(dòng)態(tài)物資調(diào)劑方式：

1.平衡利庫(kù)。計(jì)劃采購(gòu)組接到物資需求計(jì)劃，必須進(jìn)行平衡利庫(kù)，與使用單位協(xié)商利用無(wú)動(dòng)態(tài)物資替代的可能性。無(wú)動(dòng)態(tài)物資合格可用的，應(yīng)首先調(diào)劑使用無(wú)動(dòng)態(tài)庫(kù)存物資，否則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.對(duì)外調(diào)劑。對(duì)于部分無(wú)動(dòng)態(tài)物資可以與兄弟企業(yè)相關(guān)部門(mén)協(xié)商，適用于對(duì)方機(jī)型的配件等售于他用。

3.返回供應(yīng)商。對(duì)于部分積壓物資可以與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)商，返回供應(yīng)商改作他用。

第三十二條倉(cāng)儲(chǔ)管理。

（一）加強(qiáng)到貨登記及驗(yàn)收入庫(kù)管理。

物資到庫(kù)驗(yàn)收要有依據(jù)，憑證資證要齊全，當(dāng)天到貨當(dāng)天登記要真實(shí)準(zhǔn)確，物資驗(yàn)收合格后入庫(kù)要及時(shí)，有問(wèn)題要及時(shí)反映。急用物資到貨憑急用報(bào)告辦理驗(yàn)收和入庫(kù)登記。

（二）物資的保管保養(yǎng)。

1.沒(méi)有驗(yàn)收入賬的物資要存放在待驗(yàn)收區(qū)。

2.驗(yàn)收合格入庫(kù)物資要分類(lèi)分區(qū)存放，五五擺放，實(shí)現(xiàn)“三條線(xiàn)”一頭齊。

3.物資保養(yǎng)和庫(kù)房日常管理要求做到：“五無(wú)、五凈、十不”。

4.嚴(yán)格遵守《物資驗(yàn)收保管保養(yǎng)手冊(cè)》和其他相關(guān)規(guī)定，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。

第三十三條物資的賬務(wù)管理。

（一）物資領(lǐng)用一律憑公司物資領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，物資系統(tǒng)建立后實(shí)行電子料單進(jìn)行發(fā)料。發(fā)料手續(xù)必須齊全，無(wú)特殊情況不得使用白條子發(fā)料。對(duì)于急用物資，依據(jù)調(diào)度室證明發(fā)料。

（二）倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)處理工作要遵守日清月結(jié)制度，切實(shí)做到賬、卡、物相符，庫(kù)房的物資月度盤(pán)存工作要有專(zhuān)項(xiàng)記錄，庫(kù)房月度盤(pán)存發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要有書(shū)面報(bào)告，盈虧處理報(bào)告要有領(lǐng)導(dǎo)批示。

第三十四條倉(cāng)庫(kù)管理工作檢查制度。

倉(cāng)庫(kù)要依據(jù)庫(kù)存物資的特點(diǎn)合理安排倉(cāng)庫(kù)容量，堅(jiān)持做好倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作，保持整潔優(yōu)美的庫(kù)容環(huán)境。

第三十五條加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的回收管理，提高周轉(zhuǎn)復(fù)用率，最大限度地減少新料投入，降低噸煤材料成本。周轉(zhuǎn)材料要建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用、使用、轉(zhuǎn)移、核銷(xiāo)全過(guò)程跟蹤管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握物資消耗動(dòng)態(tài)。

（一）材料的回收。

1.采煤退尺回收的材料，嚴(yán)格按規(guī)定物資品種比例進(jìn)行回收。由于回收的物資送交地點(diǎn)不同，所以必須按物資品種分類(lèi)裝車(chē)和幫扎結(jié)實(shí)，交運(yùn)輸部門(mén)（運(yùn)輸隊(duì)）送往物資管理部指定地點(diǎn)或送交責(zé)任管理單位，由責(zé)任管理單位卸車(chē)，并辦理移交手續(xù)，作為回收考核的依據(jù)。可以直接復(fù)用的物資由物資管理部通知回收單位人員到工作面車(chē)場(chǎng)辦理交接手續(xù)，作為回收考核的依據(jù)，運(yùn)輸隊(duì)將已裝好的材料車(chē)打運(yùn)到指定地點(diǎn)，由回收單位卸車(chē)。

2.采煤工作面拆除、掘進(jìn)巷道貫通以及廢棄巷道打封閉墻前的材料回收由礦建工程管理部牽頭，組織調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)、物管等相關(guān)責(zé)任管理單位及施工單位共同參加，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，確認(rèn)應(yīng)回收物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間并形成紀(jì)要，按紀(jì)要進(jìn)行驗(yàn)收和考核。

3.設(shè)備性材料（水泵、開(kāi)關(guān)、綜保、通訊器材、安全儀器、防爆燈具、五小電器等）按“誰(shuí)使用，誰(shuí)回收”的原則，拆除后交責(zé)任管理單位。

（二）臺(tái)賬管理。

責(zé)任管理單位必須設(shè)定專(zhuān)人，對(duì)承包管理內(nèi)的材料、設(shè)備中間部件建立臺(tái)賬，記錄材料的在籍、在用、回收、復(fù)用、報(bào)廢情況，對(duì)材料的領(lǐng)用、使用、復(fù)用、核銷(xiāo)全過(guò)程跟蹤管理，并對(duì)增減因素做詳細(xì)的分析說(shuō)明。

（三）修舊利廢管理。

進(jìn)一步加大修舊利廢工作力度，要充分利用現(xiàn)有技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備資源，人力優(yōu)勢(shì)，組織加工、改制、修復(fù)。依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大維修范圍，提高修舊利廢效益。

電纜、支護(hù)材料、設(shè)備性材料、工具性材料、設(shè)備中間部件等廢舊物資能夠加工、改制其他材料或配件的，不能按廢舊物資處理。

第三十六條周轉(zhuǎn)性材料管理。

各單位使用的材料如電纜、風(fēng)筒、木材等，回收尚能再利用的，由使用單位出具說(shuō)明，注清耗損數(shù)量，實(shí)余數(shù)量及質(zhì)量情況后將剩余物資及使用情況說(shuō)明交物資管理部，物資管理部建立收、發(fā)、存內(nèi)部臺(tái)帳管理，以便再次使用，提高材料利用率。

第三十七條廢舊物資管理。

（一）物資管理部是公司廢舊物資回收的責(zé)任部門(mén)，不定期回收公司內(nèi)廢舊物資如電纜盤(pán)、鋼絲繩盤(pán)、邊角料等。

（二）廢舊物資處理必須按集團(tuán)公司、西部公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，任何單位和個(gè)人不得擅自處理。

（三）廢舊物資處理前需進(jìn)行鑒定，由企業(yè)管理部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資管理部、黨群工作部派員參與進(jìn)行鑒定，確定無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資，需填寫(xiě)廢舊物資鑒定單，由參與鑒定單位人員簽字，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可對(duì)外出售。

（四）廢舊物資處理定價(jià)。廢舊物資處理定價(jià)以集團(tuán)公司、西部公司季度指導(dǎo)參考價(jià)為依據(jù)，采取招標(biāo)或議標(biāo)方式確定價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)單位。具體由企業(yè)管理部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資管理部、黨群工作部派員參與，與購(gòu)買(mǎi)方共同議價(jià)，價(jià)高者中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)格不得低于集團(tuán)公司、西部公司季度指導(dǎo)價(jià)，并形成會(huì)議紀(jì)要，參與人員在會(huì)議紀(jì)要上共同簽署意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）中標(biāo)單位必須在購(gòu)買(mǎi)前，預(yù)交一部分現(xiàn)金給財(cái)務(wù)，用于廢舊物資沖抵。

（六）廢舊物資監(jiān)裝、過(guò)磅時(shí)，由企業(yè)管理部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資管理部、黨群工作部派員參與，共同簽字確定過(guò)磅數(shù)量。出礦按規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條各單位未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)材料計(jì)劃，遲報(bào)一天罰單位負(fù)責(zé)人和材料員各100元。

第三十九條若材料計(jì)劃審核單位把關(guān)不嚴(yán)，使用單位因計(jì)劃完整性、準(zhǔn)確性差，而受到處罰的，對(duì)審核單位負(fù)責(zé)人及審核人各罰款200～500元。

第四十條。

若零星加工或委托加工的成品未使用的，按材料的原值或加工產(chǎn)品的原值扣罰責(zé)任單位，對(duì)審核單位負(fù)責(zé)人及審核人各罰款500元/次。

第四十一條。

物資管理部必須將審核后的材料計(jì)劃及時(shí)上報(bào)西部公司淮礦物流，若無(wú)故漏報(bào)、誤報(bào)，對(duì)負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦計(jì)劃員各罰款200～500元。

第四十二條對(duì)公用工具使用不夠年限的，按原值的30%處罰單位負(fù)責(zé)人及保管人；個(gè)人使用工具不夠年限丟失或損壞需要再領(lǐng)用的，按領(lǐng)用工具原值的50%從工資中扣除。

第四十三條本辦法自20xx年7月1日起執(zhí)行。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇十五

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止和減少亊敀發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹(shù)立誠(chéng)信企業(yè)形象，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步維護(hù)維修、駕培、檢測(cè)市場(chǎng)秩序，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)法規(guī)文件要求，和市運(yùn)管處維修、駕培工作意見(jiàn)，結(jié)合我市實(shí)際，就加強(qiáng)全市駕培、維修（檢測(cè)）企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、信譽(yù)管理工作提出如下意見(jiàn)：

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》等有關(guān)法規(guī)，組細(xì)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"方針，建立有敁的安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，層層分解落實(shí)安全責(zé)仸。駕校企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在訓(xùn)車(chē)輛保養(yǎng)檢查，嚴(yán)格挄照培訓(xùn)大綱，訃真制訂培訓(xùn)計(jì)刉，切實(shí)挄計(jì)刉實(shí)施培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)員安全知識(shí)教育，杜絕各類(lèi)亊敀發(fā)生；維修企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)油料、油漆、電路設(shè)備、危險(xiǎn)氣體的管理，明示安全操作規(guī)范，配足消防器材，嚴(yán)格挄技朮標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范進(jìn)行維修，訃真落實(shí)好"三項(xiàng)制度"；檢測(cè)企業(yè)要切實(shí)做好檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格檢測(cè)程序，確保檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁無(wú)引車(chē)員資格人員駕駛車(chē)輛上線(xiàn)進(jìn)行檢測(cè)。

駕培、維修、檢測(cè)業(yè)從業(yè)人員崗位眾多，責(zé)仸重大，加強(qiáng)從業(yè)人員教育尤為重要，各企業(yè)要訃真組細(xì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)，從業(yè)人員（質(zhì)檢員、價(jià)格核算員、術(shù)工、電工、鈑金工、油漆工、教練員、檢測(cè)引車(chē)員）等應(yīng)持證上崗，掛牌服務(wù)，特殊工種（鈑金、電工等）要取得安全部門(mén)的操作證，方可從亊作業(yè)活勱。下半年將對(duì)市持證人員（質(zhì)檢員、價(jià)格核算員、術(shù)工、電工、鈑金、油漆等）集中進(jìn)行一次再教育，待培訓(xùn)考核合格后方可上崗，對(duì)新申領(lǐng)上崗證人員將配合鎮(zhèn)江市處組細(xì)的培訓(xùn)考核，劤力提高全體從業(yè)人員整體素質(zhì)。

各企業(yè)要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立誠(chéng)信企業(yè)形象。不斷完善質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好、信譽(yù)佳、價(jià)格公道，求生存，謀發(fā)展。駕校企業(yè)全面深化誠(chéng)信管理制度，積極開(kāi)展創(chuàng)建文明駕校，滿(mǎn)意駕校活勱，提高培訓(xùn)質(zhì)量，完善教學(xué)設(shè)施，從嚴(yán)施教，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；維修企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)維修過(guò)程的質(zhì)量管理，建立維修檔案，實(shí)行質(zhì)量保證期制度，積極爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省級(jí)維修信譽(yù)企業(yè)；檢測(cè)企業(yè)要堅(jiān)持文明服務(wù)，規(guī)范檢測(cè)行為，訃真把好檢測(cè)關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)文明單位。

各企業(yè)要對(duì)照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行自查自糾，我處將依據(jù)相關(guān)法規(guī)、文件要求，會(huì)同有關(guān)部門(mén)采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，對(duì)企業(yè)的安全管理、質(zhì)量管理、信譽(yù)管理，實(shí)施記分考核，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，下發(fā)整改通知進(jìn)行整改，對(duì)整改仍不合格的，將責(zé)令企業(yè)整改直到復(fù)查合格方可繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以上意見(jiàn)請(qǐng)訃真貫徹執(zhí)行。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇十六

1、商場(chǎng)自行車(chē)庫(kù)只存放本商場(chǎng)員工上下班用自行車(chē)，超過(guò)一周不取的車(chē)輛，行政部自行處理，長(zhǎng)時(shí)間出差時(shí)，要向管理人員打招呼。

2、憑有標(biāo)志車(chē)筐存放車(chē)輛。

3、要按規(guī)定位置放置車(chē)輛。

4、愛(ài)護(hù)車(chē)室內(nèi)公用設(shè)備，損壞賠償。

5、保持車(chē)室內(nèi)衛(wèi)生，不扔廢棄物。

6、要文明存車(chē)，服從管理員管理，按順序存放，不得損壞他人車(chē)輛。

1、凡屬?gòu)U舊包裝物品，均由商場(chǎng)行政部統(tǒng)一回收，各部門(mén)不得自行處理。

2、商場(chǎng)各部門(mén)在拆箱或開(kāi)包時(shí)，要盡量保持包裝物完好，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。廢舊包裝物品應(yīng)及時(shí)送到行政部指定存放地點(diǎn)。

3、行政部設(shè)專(zhuān)人管理，回收的包裝物要按類(lèi)型、規(guī)格碼放整齊，必要時(shí)要進(jìn)行加工處理，及時(shí)聯(lián)系回收單位，做好防火，防雨工作。

4、對(duì)外處理廢舊包裝物品要堅(jiān)持盡可能多收益的原則。收入根據(jù)商場(chǎng)有關(guān)規(guī)定除上交財(cái)審部外，某余部分獎(jiǎng)勵(lì)上交單位和行政部。

5、回收工作做得好的單位，由行政部報(bào)請(qǐng)商場(chǎng)可對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

6、回收工作中行政部與各部門(mén)之間要做好登記工作。

為保證商場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行，商場(chǎng)在購(gòu)、銷(xiāo)等工作中應(yīng)加強(qiáng)法制觀(guān)念，加強(qiáng)行業(yè)管理。

1、商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)注意各項(xiàng)手續(xù)齊備，特別是對(duì)方應(yīng)提供的準(zhǔn)運(yùn)證、調(diào)運(yùn)證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、衛(wèi)生許可證、代理批文、商標(biāo)注冊(cè)等各種證件，應(yīng)在內(nèi)容—亡、時(shí)間上與實(shí)際相符并要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)存檔、保管。商場(chǎng)經(jīng)理要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，避免造成損失。一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。對(duì)造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的要追究其工管經(jīng)理及當(dāng)事者的責(zé)任。

2、商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》及有關(guān)政策法規(guī)。

3、為有效地保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，切實(shí)樹(shù)立國(guó)有商業(yè)的良好信譽(yù)，各柜臺(tái)對(duì)所售出商品的質(zhì)量要實(shí)行“先行負(fù)責(zé)制”，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題，從而發(fā)生糾紛。

4、如商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商品涉及到專(zhuān)項(xiàng)管理的，要先向商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部申報(bào)，待手續(xù)完備后，方能經(jīng)營(yíng)，若違反制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其主管經(jīng)理責(zé)任。

5、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本由商場(chǎng)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)懸掛在總經(jīng)理辦公室墻上；專(zhuān)項(xiàng)商品經(jīng)營(yíng)許可證、廣告經(jīng)營(yíng)許可證、衛(wèi)生許可證的正本、主件由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)存檔。

6、由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部歸檔、保存企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、專(zhuān)營(yíng)證副本、許可證副本。

7、各柜組、各部室因公事需要借用執(zhí)照副本時(shí)，要向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部出具蓋有本部門(mén)公章的借條，借條內(nèi)容包括：事由、前往單位借用人簽字，用后要及時(shí)送還。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇十七

適用于在公司宿舍居住的所有員。

三、職責(zé)。

1、行政部門(mén)負(fù)責(zé)員工宿舍統(tǒng)一管理。

2、值班人員及保安負(fù)責(zé)員工宿舍安全、消防及保衛(wèi)工作。

3、人力資源部配合入住申請(qǐng)等相關(guān)工作。

4、宿舍管理人員負(fù)責(zé)宿舍管理。

四、入住管理。

1、入住人員一律憑《員工宿舍入住申請(qǐng)單》按宿舍管理人員安排要求入住。

2、入住人員必須遵守管理人員要求，在規(guī)定房間、床位入住。

3、凡有以下情況之一者，不得住宿：

1）患有傳染病者；

2）有不良嗜好者；

3）已在外租房者；

4、員工使用宿舍內(nèi)的公司財(cái)務(wù)，由宿舍管理人員列出清單，經(jīng)員工個(gè)人清點(diǎn)確認(rèn)后簽字，方可領(lǐng)取門(mén)鑰匙。

5、員工離職時(shí)，對(duì)宿舍使用權(quán)自然終止，員工應(yīng)在離職日起三日遷離宿舍。退出宿舍前一天，應(yīng)通知宿管人員進(jìn)行物品清點(diǎn)及移交，并結(jié)清入住期間相關(guān)費(fèi)用，否則不予辦理離職手續(xù)。

五、日常管理。

1。各宿舍內(nèi)應(yīng)做到物品合理擺放，被褥疊放整齊，保持室內(nèi)通風(fēng)，防止疾病漫延，晾曬衣服應(yīng)統(tǒng)一掛在指定處。

2。公司行政部或宿舍管理員不定期對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查，對(duì)衛(wèi)生最佳宿舍給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差宿舍給予50元/次處罰。

3。公司員工不得擅自調(diào)換床位及房間內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)物品。

4。注意宿舍內(nèi)安全用電，不得私接電線(xiàn)進(jìn)行燒煮、烹飪，不準(zhǔn)用電爐、電暖器等高功率電器，違者罰款50元/次。

5。住宿人員必須按時(shí)就寢，休息時(shí)間不得使用音量過(guò)大的音響設(shè)備或大聲喧鬧，以免影響他人休息。

6。住宿人員不得損壞宿舍財(cái)產(chǎn)及公共設(shè)施，如造成損壞，除照價(jià)賠償外，并根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款。

7。入住員工不得在公共場(chǎng)所（包括走廊、樓道、洗手間等）亂扔、亂倒垃圾，若有違反者給予30元/次罰款。

8。不得在公共走廊、樓梯或其他公共場(chǎng)所堆放物品，不得隨地吐痰、亂倒垃圾，不得在室內(nèi)飼養(yǎng)寵物。

9。嚴(yán)禁員工將飯菜帶入宿舍就餐，嚴(yán)禁將雜物等倒入廁所及排水管道，嚴(yán)禁向窗外潑水、亂倒雜物。違者罰款5元/次。

10。注意宿舍安全，嚴(yán)禁攜入易燃易爆物品，及時(shí)排除事故隱患，違者將給予重罰。

11。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁打架、賭博、吸毒、色情等不良活動(dòng)。對(duì)違反管理規(guī)定的人員，進(jìn)行批評(píng)教育、提出警告；對(duì)多次不改者，公司可予以處罰，乃至逐出宿舍。

12。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自進(jìn)入異性宿舍，若有違反者，給予罰款100元/次。（因工作原因或檢查宿舍除外）。

13。任何人不得帶非本公司人員進(jìn)入宿舍或留宿，違者罰款100元/次，特殊情況需經(jīng)行政部批準(zhǔn)。

14。宿舍住宿人員嚴(yán)禁將自行車(chē)、摩托車(chē)帶入樓內(nèi)。

15。住宿員工有下列情況之一者，取消其住宿資格；

※不服從宿舍管理員的監(jiān)督、指揮者。

※在宿舍內(nèi)賭博、斗毆及釀酒者。

※蓄意破壞公用物品及設(shè)施等。

※吵鬧、屢勸不改者。

※擅自在宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外來(lái)人員者。

※無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常在外往宿者。

六、安全管理。

1、為保障員工的安全，避免非本公司人員進(jìn)入宿舍，請(qǐng)員工出入宿舍大門(mén)時(shí)自覺(jué)出示工作牌，配合值班人員檢查，針對(duì)不配合人員將給予重罰。

2、入住員工每人一把門(mén)鑰匙，進(jìn)出隨手關(guān)門(mén)，保證室內(nèi)人員物品安全。

3、宿舍當(dāng)值人員應(yīng)加臺(tái)宿舍檢查及管理，杜絕已辭工、解雇、自離等人員留宿，凡因當(dāng)值人員值班不嚴(yán)，造成留宿者，給予當(dāng)值人員從重處理。

七、宿舍收費(fèi)辦法。

1、居住所耗費(fèi)的電費(fèi)、水費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用均由員工自理，并需繳納住宿費(fèi)30元/月/人。由宿舍管理員統(tǒng)一收齊后，交行政部。

2、水電費(fèi)由管理員每月25日抄表公布，并按實(shí)際人員數(shù)分?jǐn)傊羵€(gè)人。公司予以60元/月/人的水電費(fèi)補(bǔ)貼。

3、宿舍內(nèi)易耗品的更換由入住人員自行負(fù)責(zé)，空調(diào)等重大設(shè)施的損壞維修如因人為原因造成的，由該宿舍承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，如為自然損壞，則由公司聯(lián)系維修并承擔(dān)費(fèi)用。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇十八

第一條由于公司目前運(yùn)行的管理文件在擬訂、批準(zhǔn)和執(zhí)行上存在的不規(guī)范導(dǎo)致了文件本身存在漏洞以及文件間的沖突，由此造成文件在實(shí)際運(yùn)行中執(zhí)行困難；為了保證公司各部門(mén)職能的有效發(fā)揮和部門(mén)之間、分公司之間的充分協(xié)作，使公司管理上一個(gè)更高的臺(tái)階，以維護(hù)公司的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，特制定本規(guī)定。

第二條公司成立管理文件評(píng)審委員會(huì)。

管理文件評(píng)審委員會(huì)下設(shè)工作組。

第三條管理文件評(píng)審委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)。

主任：總經(jīng)理。

副主任：分管副總經(jīng)理。

委員：比亞迪及里比公司等子公司的各部門(mén)經(jīng)理。

工作組：審查部工作人員和該文件運(yùn)行相關(guān)部門(mén)的授權(quán)經(jīng)辦人。

第四條管理文件評(píng)審委員會(huì)職責(zé)。

1、管理公司的制度運(yùn)作及執(zhí)行情況；

2、審議、批準(zhǔn)公司的各項(xiàng)管理文件；

3、審核公司各項(xiàng)制度執(zhí)行結(jié)果；

4、對(duì)因文件或工作流程制定不合理而形成的管理漏洞和弊端，及時(shí)采取整改措施；

5、對(duì)疏于片面、范圍狹小、需進(jìn)一步推行的管理文件進(jìn)行整合，達(dá)到系統(tǒng)化并可持續(xù)發(fā)展。

第五條管理文件評(píng)審工作組負(fù)責(zé)文件評(píng)審的前期工作及日常事務(wù)。

第六條管理文件評(píng)審委員會(huì)工作形式及評(píng)審原則。

1、實(shí)行分類(lèi)相關(guān)評(píng)審制：即根據(jù)文件涉及的范圍，由工作組負(fù)責(zé)召集相關(guān)委員組織評(píng)審工作。

2、評(píng)審原則：重大決策實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理決定；程序性規(guī)定實(shí)行民主集中制，由委員民主評(píng)議決定。

第七條管理文件的分類(lèi)和劃分以公司或部門(mén)名義所發(fā)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制作用的文件統(tǒng)稱(chēng)為管理文件，管理文件包含兩大塊：“質(zhì)量環(huán)境體系文件”和“質(zhì)量環(huán)境體系以外的文件”。

管理文件分公司級(jí)和部門(mén)級(jí)，包含制度、規(guī)定、決定三類(lèi)；

第八條各部門(mén)所發(fā)的“質(zhì)量環(huán)境體系文件”屬于受控文件，嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件控制程序》（cop5.1）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條管理文件的擬訂、評(píng)審、批準(zhǔn)按本規(guī)定執(zhí)行。

第十條公司級(jí)管理文件須經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，加蓋“文控中心”印章。

第十一條關(guān)于生產(chǎn)方面的'通知按現(xiàn)行的程序和格式執(zhí)行。新發(fā)放的具有短期約束力的正式通知以本規(guī)定的形式發(fā)放（附件1），經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)直接簽字批準(zhǔn)，加蓋“文控中心”印章。

第十二條部門(mén)級(jí)管理文件需部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，加蓋部門(mén)印章。

第十三條各部門(mén)自即日起所發(fā)放的屬于制度、規(guī)定類(lèi)的公司級(jí)管理文件，由擬稿部門(mén)擬訂文件的討論稿，文件討論稿應(yīng)包括：制定目的、實(shí)施對(duì)象、實(shí)施流程、監(jiān)督執(zhí)行及相關(guān)責(zé)任等內(nèi)容，在文件計(jì)劃發(fā)放前一周提交審查部，由審查部統(tǒng)一發(fā)放文號(hào)。

第十四條審查部根據(jù)文件內(nèi)容，通知相關(guān)部門(mén)文員將討論稿發(fā)至部門(mén)相關(guān)人員征求意見(jiàn)，并將意見(jiàn)在文件會(huì)審之前反饋回審查部。審查部工作人員在文件會(huì)審之前重點(diǎn)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論、修改。

第十五條會(huì)審時(shí)間原則上定在周末（最后一個(gè)工作日），由審查部負(fù)責(zé)召集、組織相關(guān)委員（委員因故不能參加，必須指定授權(quán)經(jīng)辦人參加）召開(kāi)評(píng)審會(huì)進(jìn)行會(huì)審，對(duì)討論稿進(jìn)行修改和完善，并形成決定稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十六條文控中心憑公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的文件發(fā)放。

第十七條各部門(mén)自即日起所發(fā)放的決定類(lèi)管理文件，由本部門(mén)擬訂，審查部統(tǒng)一發(fā)放文號(hào)，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)直接批準(zhǔn)。

第十八條各部門(mén)自即日起所發(fā)放的屬于制度、規(guī)定類(lèi)的內(nèi)部管理文件均以部門(mén)級(jí)管理文件形式發(fā)放，由部門(mén)文員統(tǒng)一發(fā)放文號(hào)。

第十九條如遇緊急情況，需盡快討論通過(guò)的，審查部應(yīng)及時(shí)組織會(huì)審或匯簽。

第二十條經(jīng)過(guò)會(huì)審、批準(zhǔn)后的文件，將成為公司制度的組成部分。管理文件實(shí)行權(quán)威管理，保證有效執(zhí)行。公司的制度應(yīng)向規(guī)范化、明確化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。

第二十一條如文件涉及比亞迪及里比公司等子公司的相關(guān)部門(mén)，審查部視文件內(nèi)容組織各公司管理者代表和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或授權(quán)經(jīng)辦人組成文件評(píng)審委員會(huì)，進(jìn)行會(huì)審。

第二十二條文件評(píng)審工作組討論文件時(shí)，如遇到觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一的情況，由工作組匯總各方面意見(jiàn)，統(tǒng)計(jì)贊同和不贊同情況，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)作批示。第二十三條審查部及各部門(mén)文員發(fā)放文號(hào)時(shí)，應(yīng)避免因文件暫時(shí)未通過(guò)而造成文號(hào)間斷或空缺，必須保證發(fā)放文件文號(hào)的連續(xù)性。

第二十四條管理文件在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，如果存在不妥或不恰當(dāng)之處，任何部門(mén)和員工有權(quán)利也有義務(wù)實(shí)事求是地將修改意見(jiàn)以書(shū)面形式提交審查部，由審查部匯總，及時(shí)組織評(píng)審、修改。但在文件未修改之前，各部門(mén)必須嚴(yán)格按照原文件執(zhí)行。

第二十五條各部門(mén)文員在工作當(dāng)中，如發(fā)現(xiàn)本部門(mén)所發(fā)管理文件未按上述管理文件審批程序?qū)徟В胸?zé)任及時(shí)予以規(guī)范，并重新發(fā)放。未按規(guī)定程序發(fā)放的管理文件，文控中心有權(quán)拒絕發(fā)放。

第二十六條公司級(jí)管理文件的文號(hào)由：公司名稱(chēng)、年份、序號(hào)、類(lèi)別（a.制度類(lèi)b.規(guī)定類(lèi)c.決定類(lèi)）四個(gè)部分組合而成。格式如：byd-20xx-001-b、lb-20xx-001-a。文號(hào)由審查部統(tǒng)一配編。

第二十七條部門(mén)級(jí)管理文件的文號(hào)由：部門(mén)名稱(chēng)、年份、序號(hào)、類(lèi)別（a.制度類(lèi)b.規(guī)定類(lèi)c.決定類(lèi)）四個(gè)部分組合而成。格式如：總辦-20xx-001-b、里比總辦-20xx-001-b。文號(hào)由各部門(mén)文員統(tǒng)一配編。

第二十八條公司級(jí)管理文件格式按公司現(xiàn)有管理文件格式執(zhí)行。

第二十九條部門(mén)級(jí)管理文件格式在公司現(xiàn)有管理文件格式的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，加入部門(mén)名稱(chēng)，發(fā)放范圍由部門(mén)名稱(chēng)改為本部門(mén)科室或車(chē)間名稱(chēng)。

第三十條審查部工作人員未按本規(guī)定工作，公司任何部門(mén)和個(gè)人可以向?qū)彶椴恐魅位蚩偨?jīng)理投訴。

第三十一條各部門(mén)經(jīng)理或指定授權(quán)經(jīng)辦人無(wú)充分理由未參加會(huì)審或未按本規(guī)定工作，必須對(duì)自己的行為及其后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第三十二條各部門(mén)文員應(yīng)確保公司所有管理文件所涉及到的本部門(mén)相關(guān)人員清楚文件內(nèi)容，今后公司任何部門(mén)或個(gè)人不得以不知道文件規(guī)定而逃避責(zé)任，否則將追究部門(mén)文員、及相關(guān)人員和直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第三十三條各部門(mén)未按本規(guī)定工作，審查部將按《審查部工作制度》及相關(guān)公司文件追查相應(yīng)責(zé)任。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇十九

1、垃圾清運(yùn)員必須具備愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，吃苦耐勞的精神，遵紀(jì)守法，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假。

2、每日上午對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活、建筑、垃圾池等進(jìn)行清運(yùn)。

3、保潔車(chē)輛、保潔工具，保持清潔，確保垃圾清運(yùn)設(shè)備正常，規(guī)范安全使用，上班時(shí)間內(nèi)必須穿環(huán)衛(wèi)服。

4、做好本村（社區(qū)）群眾的'宣傳引導(dǎo)工作，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)做好垃圾分類(lèi)工作，對(duì)群眾亂倒、亂放生活垃圾及時(shí)進(jìn)行制止，自己不能解決的.問(wèn)題及時(shí)向村兩映。

5、完成村兩交辦的突擊清潔任務(wù)。

1、清運(yùn)員實(shí)行擇優(yōu)上崗，采取聘用制，聘用合同一年簽訂一次，每季度進(jìn)行考核，如工作責(zé)任心差，又不能完成任務(wù)的，將進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，重新招聘。

2、清運(yùn)員必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，堅(jiān)守工作崗位，規(guī)范作業(yè)，盡職盡責(zé)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和清運(yùn)質(zhì)量，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

3、每季度考核由村兩會(huì)組織召開(kāi)村民組長(zhǎng)會(huì)議，實(shí)行百分制考核。

加班管理規(guī)章制度（匯總20篇）篇二十

1、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理，所有員工都應(yīng)該與公司簽訂聘用雇用合同，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都應(yīng)該遵守合同。

2、由行政部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃辦理員工的考試錄取，聘用，解聘，辭職，辭退，除名，開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。

3、公司各職部門(mén)用人實(shí)行定員、定崗、定責(zé)，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷(xiāo)由總經(jīng)理提出方案決定。

4、公司按照按勞取酬，多勞多得的分配原則。根據(jù)員工的崗位，職責(zé)，貢獻(xiàn)，表現(xiàn)，工作年限等情況綜合考慮決定其工資。

5、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放。

6、員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反者經(jīng)教不改，公司有權(quán)與其解聘辭退。

7、辭退員工，必須提前一個(gè)月通知辭退者。

8、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。

9、員工辭職、被辭退被開(kāi)除或終止聘(雇)用，聘用者在離開(kāi)公司以前必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。