項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理中最為重要的階段之一，它直接影響到項(xiàng)目的成功與否。以下是小編為大家整理的項(xiàng)目策劃模板，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行參考和借鑒。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇一

根據(jù)中冶尚園項(xiàng)目計(jì)劃，在20xx年1月14日（農(nóng)歷2011年十二月二十一日），即在新春佳節(jié)到來(lái)之際舉辦一場(chǎng)“新春嘉年華，看房送大禮”活動(dòng)，為新老客戶(hù)獻(xiàn)上新年大禮。

1、制造新年市場(chǎng)熱度，加強(qiáng)市場(chǎng)關(guān)注度；

2、通過(guò)活動(dòng)為新老客戶(hù)加深對(duì)本項(xiàng)目的深刻印象，傳遞項(xiàng)目信息等；

3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)營(yíng)造熱烈氣氛，聚攏人氣，迅速累積客戶(hù)。

1、注重人氣凝聚，營(yíng)造“中冶”品質(zhì)；

策劃：郭森。

2、加大活動(dòng)整體“新春嘉年華”氛圍展現(xiàn)，充分體現(xiàn)“看房送大禮”活動(dòng)意義；

3、烘托“新春”的“樂(lè)與玩”，打造“看房送大禮”相關(guān)氣氛活動(dòng)；

4、讓更多貴賓加深“中冶尚園”的美好印象；

信陽(yáng)市洋山新區(qū)中冶尚園營(yíng)銷(xiāo)中心現(xiàn)場(chǎng)。

20xx年1月14日8:30——17:30。

看房、購(gòu)房準(zhǔn)客戶(hù)。

（1月9日-13日基準(zhǔn)籌備）。

策劃：郭森。

達(dá)成初步合作意向確定本活動(dòng)方案。

1月10日：組建本活動(dòng)項(xiàng)目小組。

確定本項(xiàng)目活動(dòng)中所有執(zhí)行人員。

活動(dòng)執(zhí)行小組構(gòu)架：

總顧問(wèn)：（甲方）總策劃：周洋。

顧問(wèn)：（甲方）活動(dòng)總監(jiān)：李佳文。

場(chǎng)務(wù)：張?jiān)帧?/p>

確定各種物料、設(shè)備、人員等確定的前期籌備工作。

1月11日：項(xiàng)目正式籌備和實(shí)施。

策劃：郭森。

現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖。

策劃：郭森。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇二

a、東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線(xiàn)、東明路南段沿沿線(xiàn)、航海東路與107國(guó)道沿線(xiàn)。

鄭汴路沿線(xiàn)主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線(xiàn)目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。

航海東路與107國(guó)道沿線(xiàn)是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶(hù)型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)，其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)。

b、小戶(hù)型市場(chǎng)概況。

自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶(hù)型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶(hù)型的“市場(chǎng)黑洞”，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶(hù)型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶(hù)型銷(xiāo)售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶(hù)型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶(hù)型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶(hù)型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶(hù)型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類(lèi)戶(hù)型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。可以說(shuō)，同燕歸園的戶(hù)型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇三

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃是指根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體目標(biāo)，以客觀的市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，優(yōu)選最佳的項(xiàng)目市場(chǎng)定位，綜合運(yùn)用各種策劃手段，按一定的程序?qū)Ψ康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)造性地構(gòu)思，并以具有可操作性的策劃文本作為結(jié)果的活動(dòng)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的作用（1）能創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益（2）能為項(xiàng)目決策指明方向（3）能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力（4）能有效地整合房地產(chǎn)資源（5）預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)（6）滿(mǎn)足購(gòu)房者需求。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的特征（1）地域性（2）系統(tǒng)性（3）前瞻性（4）市場(chǎng)性（5）創(chuàng)新性（6）可操作性（7）多樣性。

（1）市場(chǎng)調(diào)研a宏觀環(huán)境調(diào)查與分析b區(qū)域環(huán)境調(diào)查與分析c微觀環(huán)境調(diào)查與分析。

（2）項(xiàng)目定位分析a項(xiàng)目swot分析b客戶(hù)定位c產(chǎn)品定位d形象定位。

（3）產(chǎn)品策劃a規(guī)劃布局b建筑與公共設(shè)施策劃。

價(jià)f不確定性分析。

（5）形象策劃a項(xiàng)目cis系統(tǒng)設(shè)計(jì)b項(xiàng)目品牌名稱(chēng)設(shè)計(jì)c工地與銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)。

算f廣告策劃。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告編寫(xiě)的注意事項(xiàng)（1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，緊扣目標(biāo)主題（2）簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)（3）定性分析與定量分析相結(jié)合（4）準(zhǔn)確分析，明確結(jié)論（5）不偏不倚，客觀公正（6）理性表達(dá)，邏輯思維（7）可執(zhí)行性。

居住項(xiàng)目選址（1）市場(chǎng)狀況（2）地塊背景及區(qū)域規(guī)劃方向（3）自然環(huán)境（4）交通條件（5）生活配套設(shè)施（6）市政基礎(chǔ)設(shè)施（7）房地產(chǎn)相關(guān)政策（8）用地成本。

商業(yè)項(xiàng)目選址1零售商業(yè)項(xiàng)目（1）消費(fèi)市場(chǎng)（2）商業(yè)環(huán)境（3）商業(yè)輻射范圍（4）潛在商業(yè)價(jià)值（5）規(guī)劃設(shè)計(jì)條件2寫(xiě)字樓項(xiàng)目選址（1）周邊環(huán)境狀況（2）交通便捷程度。工業(yè)項(xiàng)目選址（1）城市規(guī)劃（2）區(qū)域位置（3）交通條件。

土地使用權(quán)出讓是指國(guó)家將國(guó)有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者，由土地使用者向國(guó)家支付土地使用權(quán)出讓金的行為，又稱(chēng)批租，屬于房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)。住宅70年，工業(yè)50年（不包括采礦），科教文衛(wèi)50年，商業(yè)旅游娛樂(lè)40年，綜合其他用地50年。

土地使用權(quán)出讓的方式（1）招標(biāo)出讓是指人民政府國(guó)土資源行政主管部門(mén)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)?zhí)囟ɑ蛘卟惶囟ǖ淖匀蝗恕⒎ㄈ撕推渌M織參加國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)結(jié)果確定國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)人的行為。過(guò)程：a投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前將標(biāo)書(shū)投入標(biāo)箱b出讓人按照招標(biāo)公告規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)，并邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加（少于三人應(yīng)終止）c評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)（五人以上單數(shù)）d招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人（2）拍賣(mài)出讓是指人民政府國(guó)土資源行政主管部門(mén)發(fā)布拍賣(mài)公告，由競(jìng)買(mǎi)人在指定時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)，根據(jù)出價(jià)結(jié)果確定國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)人的行為。（3）掛牌出讓是指人民政府國(guó)土資源行政主管部門(mén)發(fā)布掛牌公告，按公告規(guī)定的期限將擬出讓宗地的交易條件在指定的土地交易場(chǎng)所掛牌公布，接受競(jìng)買(mǎi)人的報(bào)價(jià)申請(qǐng)并更新掛牌價(jià)格，根據(jù)掛牌期限截止時(shí)的出價(jià)結(jié)果或者現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)結(jié)果確定國(guó)有建設(shè)用的使用權(quán)人的行為。（4）協(xié)議出讓是指國(guó)家以協(xié)議方式將國(guó)有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者，由土地使用者向國(guó)家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓是獲得國(guó)有土地使用權(quán)的受讓人，在投資開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，對(duì)出讓土地的在轉(zhuǎn)移，土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓是土地使用者之間的橫向土地經(jīng)營(yíng)行為。

土地使用權(quán)劃撥是指縣級(jí)以上人民政府依法批準(zhǔn)，在土地使用者繳納補(bǔ)償安置等費(fèi)用之后將該幅土地交付其使用，或者將土地的使用權(quán)無(wú)償交付土地使用者使用的行為。

土地投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作（1）密切關(guān)注土地招標(biāo)信息（2）組建土地競(jìng)標(biāo)小組（3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和項(xiàng)目分析（4）搜集競(jìng)爭(zhēng)者信息（5）測(cè)算土地成本，制定心理價(jià)位（6）編制投標(biāo)文件及各種資料，準(zhǔn)備參加競(jìng)標(biāo)。

競(jìng)標(biāo)土地的估價(jià)假設(shè)開(kāi)發(fā)法公式。

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查是指為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論以及現(xiàn)代化的調(diào)查技術(shù)方法和手段，以客觀的態(tài)度，有目的，有計(jì)劃，系統(tǒng)地通過(guò)各種途徑收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)的信息資料，通過(guò)對(duì)資料的整理和分析，來(lái)正確的判斷和把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，從而為開(kāi)發(fā)商預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、制定科學(xué)決策提供可靠依據(jù)，這是房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃工作的前提和基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查的作用（1）是項(xiàng)目策劃者認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的前提（2）是項(xiàng)目策劃者感知市場(chǎng)，了解消費(fèi)者需求的主要手段（3）是項(xiàng)目策劃者了解市場(chǎng)、挖掘賣(mài)點(diǎn)、形成創(chuàng)意的必要前提（4）是項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究，項(xiàng)目定位，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)等一系列活動(dòng)的基礎(chǔ)。

（1）準(zhǔn)備階段a確定調(diào)查目的b建立調(diào)查組織c初步情況分析。

（2）實(shí)施階段a制定調(diào)查方案b收集資料（二手資料，一手資料）c資料的甄別與審查。

（3）分析和總結(jié)階段a分析數(shù)據(jù)b編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告c總結(jié)反饋。

其中，調(diào)查報(bào)告要求如下（1）客觀真實(shí)（2）簡(jiǎn)明扼要（3）結(jié)論明確（4）制作美觀。

1房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查。

（1）宏觀環(huán)境調(diào)查a政治法律環(huán)境b宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境c房地產(chǎn)市場(chǎng)總體運(yùn)行情況d人口環(huán)。

境e技術(shù)環(huán)境f對(duì)外開(kāi)放程度。

（2）區(qū)域環(huán)境調(diào)查a經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平b城市發(fā)展規(guī)劃c房地產(chǎn)市場(chǎng)供需狀況d社會(huì)文化環(huán)。

（3）微觀環(huán)境調(diào)查a用地現(xiàn)狀調(diào)查與分析b項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查與分析c競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)調(diào)查。

與分析。

2房地產(chǎn)市場(chǎng)需求調(diào)查。

（1）市場(chǎng)需求容量調(diào)查a項(xiàng)目所在城市人口總量、家庭數(shù)量及結(jié)構(gòu)b有購(gòu)房需求的人口。

（2）消費(fèi)者調(diào)查a消費(fèi)者個(gè)人特征b消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)c消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)李水平。

3房地長(zhǎng)市場(chǎng)供給調(diào)查。

（1）房地長(zhǎng)市場(chǎng)供給總體調(diào)查。

4房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境調(diào)查。

（1）房地產(chǎn)廣告環(huán)境調(diào)查a公共傳播形式（報(bào)刊雜志互聯(lián)網(wǎng)電視廣播）b印刷品傳播形。

式（海報(bào)圖冊(cè)）c戶(hù)外傳播形式（看板旗幟指示牌）。

（2）房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)調(diào)查。

（3）房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)媒體調(diào)查。

1訪(fǎng)問(wèn)法（1）人員訪(fǎng)問(wèn)（2）電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)（3）郵寄訪(fǎng)問(wèn)（4）網(wǎng)上訪(fǎng)問(wèn)。

2觀察法（1）直接觀察法（2）親身經(jīng)歷發(fā)（3）痕跡觀察法（4）行為記錄法。

3定性研究法（1）焦點(diǎn)小組座談會(huì)（2）深度訪(fǎng)談法（3）投影技法。

4實(shí)驗(yàn)法。

5創(chuàng)新方法（1）主題式調(diào)查（2）論壇式調(diào)查（3）記者式調(diào)查。

問(wèn)卷注意問(wèn)題（1）避免一般性問(wèn)題（2）避免過(guò)于專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)（3）避免含義不確切的用詞（4）避免導(dǎo)向性的提問(wèn)（5）避免敏感性的問(wèn)題（6）注意問(wèn)題設(shè)置的順序。

市場(chǎng)細(xì)分是指營(yíng)銷(xiāo)者在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，從消費(fèi)者需求的差別出發(fā)，以消費(fèi)者的需求為立足點(diǎn)，根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的差異性，把消費(fèi)者市場(chǎng)劃分為具有類(lèi)似性的若干不同的購(gòu)買(mǎi)群體—子市場(chǎng)，使企業(yè)可以從中認(rèn)定目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程和策略。

房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分是指營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把房地產(chǎn)整體市場(chǎng)劃分成若干個(gè)消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程。

房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的方法（1）地理細(xì)分（地區(qū)，地域特征，人口密度，地區(qū)自然環(huán)境，生活環(huán)境，交通環(huán)境）（2）人口細(xì)分（家庭人口，家庭生命周期，家庭代表數(shù)）（3）心里細(xì)分（生活方式，個(gè)性，購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)）（4）行為細(xì)分（追求利益，品牌忠實(shí)度）。

目標(biāo)市場(chǎng)選擇的主要模式（1）單一目標(biāo)市場(chǎng)化（2）多目標(biāo)市場(chǎng)化。

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位是指在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)資源及項(xiàng)目自身?xiàng)l件特征，選定目標(biāo)市場(chǎng)，確定消費(fèi)群體，明確項(xiàng)目檔次，功能和設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要功能工作內(nèi)容。

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容（1）客戶(hù)定位（2）產(chǎn)品定位（3）形象定位。

房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃是指開(kāi)發(fā)商對(duì)擬建項(xiàng)目提出的一種開(kāi)發(fā)概念與意圖，是一種可以為人們。

切實(shí)感知到的生活方式和居住理念，體現(xiàn)了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體指導(dǎo)思想。

房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的原則（1）創(chuàng)新新原則（2）領(lǐng)先性原則（3）整合性原則。

房地產(chǎn)產(chǎn)品凡是提供給市場(chǎng)的能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者或用戶(hù)某種需求或欲望的任何有形建筑物、土地和各種無(wú)形服務(wù)均為房地產(chǎn)產(chǎn)品。

1規(guī)劃布局。

（1）遵循原則a方便居民生活，有利組織管理b組織與居住人口規(guī)模相對(duì)應(yīng)的公共活動(dòng)。

（2）常見(jiàn)形式a行列式b周邊式c混合式d自由式。

2建筑類(lèi)型。

（1）按建筑層數(shù)劃分a低層住宅（單層住宅，獨(dú)棟別墅，聯(lián)排別墅）b多層住宅c高層。

住宅。

（2）按平面特點(diǎn)劃分a點(diǎn)式住宅b條式住宅。

（3）按結(jié)構(gòu)類(lèi)型劃分a磚混結(jié)構(gòu)b框架結(jié)構(gòu)c框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

（4）按戶(hù)內(nèi)空間布局分布a平層式住宅b錯(cuò)層式住宅c復(fù)式住宅。

3住宅戶(hù)型。

（1）住宅功能分區(qū)原則a內(nèi)外分區(qū)b動(dòng)靜分區(qū)c潔污分區(qū)。

（2）住宅功能分區(qū)a私人行為空間（主臥，單人次臥，客房）b公共行為空間（起居室，客廳，餐廳，工作室，健身房，過(guò)廳）c家庭行為空間，衛(wèi)生行為空間（廚房，洗衣房，衛(wèi)生間）d交通空間，室外過(guò)渡空間（過(guò)道走廊，戶(hù)內(nèi)樓梯，陽(yáng)臺(tái)，露臺(tái)）。

（3）住宅功能分區(qū)的技術(shù)要點(diǎn)a每套住宅具有良好通風(fēng)采光日照隔熱保溫隔聲等性能b。

4綠地規(guī)劃與景觀規(guī)劃。

（1）綠地規(guī)劃綠地率是指居住區(qū)用地范圍內(nèi)各類(lèi)綠化用地總面積占居住住區(qū)用地總面。

積的比例。

（2）景觀規(guī)劃a步行環(huán)境b鋪地環(huán)境c水體環(huán)境d戶(hù)外設(shè)施環(huán)境。

5小區(qū)道路。

（1）交通組織方式a人車(chē)分行b人車(chē)混行結(jié)合布局分行。

（2）網(wǎng)路規(guī)劃原則a順而不穿，保持居住區(qū)內(nèi)居民生活的完整性和舒適b分級(jí)布置，逐。

10-14，人行道2-4,）（居住小區(qū)級(jí)道路紅線(xiàn)寬10-14，車(chē)5-8，紅線(xiàn)寬于12考慮設(shè)1.5-2人行道）（居住組團(tuán)級(jí)道路紅線(xiàn)8-10，車(chē)行道5-7，一般不設(shè)人行道）（宅間小路2.5）b其他要求（居住區(qū)道路線(xiàn)形有方格形曲折型風(fēng)車(chē)形s型y型弧形）（一個(gè)較大規(guī)模居住區(qū)一般至少需要兩個(gè)出入口）（居住區(qū)內(nèi)主要道路與城市道路相接處交角不應(yīng)小于75度）（應(yīng)考慮為殘疾人設(shè)置無(wú)障礙通道，寬2.5，坡不大于2.5%）（盡端式道路不應(yīng)長(zhǎng)于120米）。

6配套設(shè)施。

（1）公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃a商業(yè)設(shè)施（菜場(chǎng)超市旅店飯館銀行）b教育設(shè)施（幼兒園小學(xué)。

中學(xué)）c文化運(yùn)動(dòng)設(shè)施d醫(yī)療設(shè)施e社區(qū)管理設(shè)施。

（2）市政公用設(shè)施規(guī)劃a供水系統(tǒng)b排水系統(tǒng)c供電系統(tǒng)d通信系統(tǒng)e燃?xì)庀到y(tǒng)f冷熱。

供應(yīng)系統(tǒng)g環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)h工程管線(xiàn)綜合（3）停車(chē)設(shè)置。

（4）安全設(shè)置。

（5）戶(hù)外場(chǎng)地設(shè)置。

（6）服務(wù)管理設(shè)置。

房地產(chǎn)項(xiàng)目形象策劃是對(duì)樓盤(pán)的形象定位，開(kāi)發(fā)理念，企業(yè)行為，視覺(jué)標(biāo)識(shí)等各要素的規(guī)范與整合的過(guò)程，開(kāi)發(fā)理念，企業(yè)行為，視覺(jué)標(biāo)識(shí)等工作通過(guò)項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)—cis來(lái)完成。房地產(chǎn)項(xiàng)目形象策劃目的旨在塑造項(xiàng)目整體形象的個(gè)別性，展示與競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的差異性，激發(fā)消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，并贏得消費(fèi)者的信賴(lài)和肯定，以達(dá)到促進(jìn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的目的。良好的項(xiàng)目形象對(duì)吸引顧客擴(kuò)大市場(chǎng)份額有極大的促進(jìn)作用。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目融資方式（1）自有資金籌集a資本金籌集b股票籌資（2）商品房預(yù)售（3）債務(wù)資金籌集a債券籌資（企業(yè)債，公司債）b信貸資金籌集（房地產(chǎn)抵押，房地產(chǎn)信用）。

賣(mài)點(diǎn)是產(chǎn)品所具有，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲的，同時(shí)又是可以展示和能夠得到目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)同的特點(diǎn)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣三個(gè)主題（1）提煉物業(yè)主題（2）提煉市場(chǎng)主體（3）提煉廣告主題。

市場(chǎng)主體為主，吸引大量目標(biāo)客戶(hù)群關(guān)注并產(chǎn)生共鳴（3）持銷(xiāo)期，以突出廣告主題為主，給人以豐富的聯(lián)想空間，在人氣聚集的配合下產(chǎn)生很好的效果（4）尾盤(pán)期，以樸素的宣傳為重點(diǎn)，突出項(xiàng)目功能性特點(diǎn)。

市場(chǎng)推廣方式（1）廣告推廣（2）人員推廣（3）活動(dòng)推廣（4）客戶(hù)關(guān)系管理。

營(yíng)銷(xiāo)分期以及工作要點(diǎn)。

（1）預(yù)熱期，在項(xiàng)目正式進(jìn)入市場(chǎng)前，通過(guò)媒體宣傳引起客戶(hù)和潛在客戶(hù)注意，同時(shí)分。

（2）內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期，現(xiàn)已發(fā)展成營(yíng)銷(xiāo)商檢驗(yàn)市場(chǎng)和聚合控制人氣的重要手段。一般定價(jià)，只告訴大致價(jià)格，吸引更多人支付定金，又可試探市場(chǎng)反應(yīng)，為后續(xù)工作提供大量真實(shí)市場(chǎng)依據(jù)。

（3）開(kāi)盤(pán)，即項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的開(kāi)始。前期的大量工作都是為此作準(zhǔn)備，必須做好充分準(zhǔn)。

備，形成足夠銷(xiāo)售勢(shì)能，保證開(kāi)盤(pán)成功。開(kāi)盤(pán)要集中人力物力財(cái)力，調(diào)動(dòng)多種媒體宣傳，整合各種可利用資源形成有效和強(qiáng)勁的促銷(xiāo)勢(shì)頭，確保開(kāi)盤(pán)成功及開(kāi)盤(pán)期銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。注意推出量控制，把一般性樓盤(pán)放在前面，保證后續(xù)階段持續(xù)銷(xiāo)售。

（4）強(qiáng)銷(xiāo)期是開(kāi)盤(pán)正式銷(xiāo)售后1-2月，該階段投入大量廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，此時(shí)銷(xiāo)量。

和需求量較高，因此要掌握銷(xiāo)售勢(shì)頭，保證充足房源，注意賣(mài)點(diǎn)儲(chǔ)備，價(jià)格調(diào)整控制幅度，控制銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)氣氛，保持熱銷(xiāo)場(chǎng)面，關(guān)鍵是建立項(xiàng)目的市場(chǎng)形象，提高項(xiàng)目市場(chǎng)認(rèn)同感，維持續(xù)期銷(xiāo)售奠定基礎(chǔ)。

（5）持續(xù)期是項(xiàng)目進(jìn)入平穩(wěn)銷(xiāo)售狀態(tài)，此時(shí)廣告和促銷(xiāo)手段趨于平緩，上門(mén)看房購(gòu)房的客戶(hù)趨于穩(wěn)定，大部分房源逐步售出。持續(xù)期要根據(jù)剩余房源特征不斷的挖掘新賣(mài)點(diǎn)，突出個(gè)性，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳和促銷(xiāo)，促使樓盤(pán)持續(xù)交易。

（6）尾盤(pán)期是項(xiàng)目的尾樓在該階段銷(xiāo)售速度下降十分明顯，一般生育的房源本身存在一。

定缺陷，銷(xiāo)售困難，單位樓銷(xiāo)售額又是開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)，因此尾樓常采用降價(jià)尋求新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式和重新定義市場(chǎng)改進(jìn)產(chǎn)品等方法處理。

銷(xiāo)售準(zhǔn)備（1）審批資料準(zhǔn)備（建筑用地規(guī)劃許可證，國(guó)有土地使用權(quán)證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建筑工程施工許可證，商品房預(yù)售許可證，俗稱(chēng)五證）（2）銷(xiāo)售資料準(zhǔn)備a售樓書(shū)b折頁(yè)（包括案名，logo，宣傳語(yǔ)，位置圖，規(guī)劃圖，戶(hù)型圖，物業(yè)管理）（3）平面圖（戶(hù)型圖）（包括樓盤(pán)名稱(chēng)，logo，宣傳語(yǔ)，戶(hù)型局部不同，戶(hù)型銷(xiāo)售面積，規(guī)劃圖，坐標(biāo)，戶(hù)型優(yōu)點(diǎn)，所有插座電源承重墻非承重墻窗戶(hù)門(mén)，管道層層數(shù)，管道位置）（4）銷(xiāo)售文件（認(rèn)購(gòu)合同，售樓須知，價(jià)目表，房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同）。

銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）銷(xiāo)售中心（2）樣板房（3）項(xiàng)目模型（4）其他。

廣告策劃原則（1）時(shí)代性（2）創(chuàng)新性（3）實(shí)用性（4）階段性（5）全局性。

房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告常見(jiàn)類(lèi)型（1）促銷(xiāo)廣告（2）形象廣告（3）觀念廣告（4）公關(guān)廣告。

廣告策劃主要工作（1）市場(chǎng)分析（客戶(hù)分析，個(gè)案分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）（2）廣告目標(biāo)的確定（3）媒體發(fā)布計(jì)劃（報(bào)紙，雜志，廣播電視，戶(hù)外廣告，售點(diǎn)廣告，直郵廣告，傳單海報(bào)廣告，互聯(lián)網(wǎng)傳媒廣告）。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇四

2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

定在中秋節(jié)前一天。

xx鎮(zhèn)xx山脈。

公司全體員工(值班人員除外，值班人員：公司辦公室留客服部一人值班，保安照常上班)。

1、請(qǐng)各位帶好自己應(yīng)該帶的物品;。

2、行政部準(zhǔn)備好x份公司員工內(nèi)部通訊錄;。

3、大巴車(chē)x輛;。

4、相機(jī)、cd機(jī)、小音箱、筆記本電腦、麥克風(fēng);。

5、帳篷、席子、小被子、枕頭等睡覺(jué)用品及自己日用品;。

7、燒烤所用的食物、用具及飲用水;。

8、一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;。

9、行政部/企劃部勘探并熟悉地形、地勢(shì)，聯(lián)系好場(chǎng)地，預(yù)先設(shè)計(jì)好活動(dòng)安排;。

10、月餅x個(gè)。

(一)當(dāng)天：

1、當(dāng)天于下午16：00準(zhǔn)時(shí)在公司大門(mén)口報(bào)到、集中;請(qǐng)各位留下自己的聯(lián)系電話(huà)，以方便到時(shí)聯(lián)系，行政部準(zhǔn)備好x份公司員工內(nèi)部通訊錄。

2、然后乘車(chē)前往xx山營(yíng)地(乘車(chē)時(shí)間約一個(gè)半小時(shí))抵達(dá)后到a區(qū)扎營(yíng);。

3、夜晚烤大餐，點(diǎn)燃簧火歡樂(lè)派對(duì)、卡拉ok大家圍成一團(tuán)，談?wù)勑氖拢牧奶欤瑪?shù)數(shù)星星，晚上失眠的員工可以在山頂觀日出。

4、晚上住在帳篷里。

(二)第二天：

1、第二天早上先觀光xx，玩玩水、合影;。

2、約10點(diǎn)后徒步到b區(qū)活動(dòng);。

3、飽餐午飯后，可以參加二軍對(duì)壘水槍交鋒戰(zhàn)，還可以釣大魚(yú)，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戲節(jié)目。

4、約14：30集中下山，乘車(chē)返回xx原集中地點(diǎn)，結(jié)束活動(dòng)。

約x元/人(含乘車(chē)費(fèi)用)左右，基本的活動(dòng)費(fèi)用由公司出，私人的購(gòu)物行為則由員工自己出。

策劃：企劃部;。

執(zhí)行：行政部，

本活動(dòng)由行政部負(fù)責(zé)，企劃部協(xié)助實(shí)施。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇五

（一）武漢市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

（二）產(chǎn)業(yè)政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的`影響。

（一）區(qū)域環(huán)境分析。

（二）區(qū)域產(chǎn)品特征分析。

（三）新政對(duì)區(qū)域的影響。

（一）項(xiàng)目swot分析。

（二）形象及市場(chǎng)定位。

（三）文化內(nèi)涵定位。

（四）目標(biāo)購(gòu)房群定位。

（五）產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位及建議。

（六）價(jià)格定位。

（一）銷(xiāo)售推廣建議。

（二）案名及平面表現(xiàn)。

（三）營(yíng)銷(xiāo)推廣建議。

“十五”及“十一五”期間，武漢市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。至20xx年底，武漢gdp就已經(jīng)到達(dá)3141億元，跨入“3000億俱樂(lè)部”。

武漢作為湖北經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“引擎”，在全球金融危機(jī)背景下，gdp增長(zhǎng)快速，仍高于全國(guó)、全省平均水平。武漢著力打造八個(gè)千億產(chǎn)業(yè)，各項(xiàng)指標(biāo)接近十年最高水平。武漢經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1、消費(fèi)市場(chǎng)旺暢。武漢累計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)增長(zhǎng)。2、消費(fèi)價(jià)格回落，這將促進(jìn)人們對(duì)高價(jià)值產(chǎn)品的消費(fèi)居民收入提高，將促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)更加活躍。

與房地產(chǎn)市場(chǎng)聯(lián)系比較緊密的金融政策，稅收政策以及國(guó)家各種關(guān)于調(diào)控和穩(wěn)定房?jī)r(jià)的政策措施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)起著很大的影響，下面我國(guó)針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的最新政策。

雖然目前宏觀經(jīng)濟(jì)明顯復(fù)蘇，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固；而樓市價(jià)格的持續(xù)上漲，房?jī)r(jià)重站高位。由此判斷，未來(lái)的房地產(chǎn)政策將可能走向有保有壓，對(duì)首次置業(yè)繼續(xù)優(yōu)惠、對(duì)二套房貸款收緊的政策可能性更大。

本案位于武漢新型商業(yè)區(qū)——光谷商業(yè)區(qū)腹地，離武漢光谷cbd近五分鐘車(chē)程，在短時(shí)間內(nèi)就能到達(dá)光谷中心，滿(mǎn)足各項(xiàng)購(gòu)物需求；小區(qū)面朝中國(guó)最大的城市內(nèi)陸湖——東湖，自然環(huán)境優(yōu)美，在小區(qū)內(nèi)生活，東湖美景盡收眼底，為您的居住帶來(lái)身臨魚(yú)米之鄉(xiāng)之感；小區(qū)背臨著名學(xué)府——中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，人文氣息濃厚，使您置身家中就能聆聽(tīng)高等學(xué)府的教育。

小區(qū)區(qū)域內(nèi)住房供應(yīng)量將在今年內(nèi)繼續(xù)上升，新老項(xiàng)目供應(yīng)量加大，供求比平衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步加快，諸多高新企業(yè)及高新項(xiàng)目不斷推進(jìn)，入住人口不斷增加，區(qū)域面貌得到進(jìn)一步改善。區(qū)域配套完善，地鐵2號(hào)線(xiàn)20xx年開(kāi)通，光谷步行街容量進(jìn)一步擴(kuò)大，沃爾瑪落戶(hù)、新世界進(jìn)駐、金融港推進(jìn)，區(qū)域配套檔次提升。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇六

本程序適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作。在xx開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定。

3.1項(xiàng)目部下設(shè)前期辦負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作。項(xiàng)目部不設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的，要指定專(zhuān)人辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期工作。

房地產(chǎn)前期工作計(jì)劃

3.3項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘測(cè)單位、工程總承包單位、監(jiān)理公司等供方，與供方草簽經(jīng)濟(jì)合同；經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)集團(tuán)公司復(fù)核并正式訂立后開(kāi)展有關(guān)業(yè)務(wù)。

4.1項(xiàng)目部組織擬定《工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》并報(bào)公司批準(zhǔn)。

4.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草公司向投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)控股公司）關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)示公文，并取得控股公司的《立項(xiàng)批復(fù)》。

4.3項(xiàng)目部申請(qǐng)辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目土地準(zhǔn)許使用的相關(guān)手續(xù)。依據(jù)《土地出讓合同》辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國(guó)有土地使用證》。

4.4項(xiàng)目部持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目《立項(xiàng)批復(fù)》等批件及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，到政府規(guī)劃部門(mén)申請(qǐng)辦理規(guī)劃要點(diǎn)、詳規(guī)設(shè)計(jì)條件等批文。

4.5項(xiàng)目部委托設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行正式規(guī)劃設(shè)計(jì)，提供工程項(xiàng)目建筑平、立、剖面規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，上報(bào)政府規(guī)劃部門(mén)審定并獲得《規(guī)劃設(shè)計(jì)成果通知書(shū)》。

4.6項(xiàng)目部申請(qǐng)辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、等政府有關(guān)部門(mén)初步審核意見(jiàn)或證明并上報(bào)政府規(guī)劃部門(mén)。

4.8項(xiàng)目部起草項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)政府規(guī)劃部門(mén)審查，取得工程項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審核批復(fù)文件。

4.9項(xiàng)目部按照政府建設(shè)行政主管部門(mén)要求，持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目政府批復(fù)、批件及其他證明材料，到政府建設(shè)行政主管部門(mén)申報(bào)《年度投資計(jì)劃》、辦理報(bào)建備案手續(xù)，直至獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

4.10擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審核批復(fù)后，設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)及工程結(jié)構(gòu)計(jì)算，到政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)辦理圖紙審查批準(zhǔn)手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準(zhǔn)書(shū)》。

4.11項(xiàng)目部持《年度投資計(jì)劃》及工程項(xiàng)目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證書(shū)》。

4.12項(xiàng)目部組織參與《勘測(cè)合同》、《設(shè)計(jì)合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項(xiàng)目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。

4.13項(xiàng)目部按照招標(biāo)程序選定中標(biāo)監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟(jì)合同；經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)公司復(fù)核正式訂立后開(kāi)展有關(guān)業(yè)務(wù)。

4.14項(xiàng)目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標(biāo)通知書(shū)，連同《監(jiān)理合同》、《施工合同》到政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

4.15項(xiàng)目部持《年度投資計(jì)劃》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準(zhǔn)書(shū)》、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《建設(shè)單位資格證書(shū)》、《質(zhì)量監(jiān)督備案》、《中標(biāo)通知書(shū)》、《監(jiān)理合同》、《勘察設(shè)計(jì)合同》、《施工合同》等報(bào)建備案手續(xù)到政府建設(shè)行政主管部門(mén)辦理《施工許可證》。

4.16項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目前期工作結(jié)束后，將所有政府批件、證件原件由項(xiàng)目部綜合辦集中保管。工程項(xiàng)目竣工移交后，項(xiàng)目部填寫(xiě)《工程項(xiàng)目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇七

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇八

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。

銷(xiāo)售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶(hù)型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。

現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷(xiāo)售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷(xiāo)售金額占一期余額的90.4%。

二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局：

a、東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線(xiàn)、東明路南段沿沿線(xiàn)、航海東路與107國(guó)道沿線(xiàn)。

鄭汴路沿線(xiàn)主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線(xiàn)目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇九

一、名詞解釋?zhuān)海啃☆}4分，共24分）。

1、成本導(dǎo)向定價(jià)法。

2、垂直價(jià)差。

3、主題策劃（廣義）。

4、復(fù)合策劃。

5、理解價(jià)值定價(jià)。

6、軟質(zhì)景觀。

二、填空題：（每空1分，共8分）。

1、策劃學(xué)的本質(zhì)涵義是，揭示個(gè)人、組織創(chuàng)造性地組合運(yùn)用一切可以利用的（）三大基本要素，從而掌握行動(dòng)的主導(dǎo)權(quán)，達(dá)支預(yù)期目標(biāo)的規(guī)律的學(xué)問(wèn)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇三種目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)覆蓋策略,既無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略以及（）。

3、利達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司擬開(kāi)發(fā)一普通住宅，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目的盈虧平衡銷(xiāo)售量為20000平方米，每平方建筑面積的變動(dòng)成本為1000元，假設(shè)開(kāi)發(fā)期的固定成本為1億元，試運(yùn)用盈虧平衡法計(jì)算該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的單位銷(xiāo)售價(jià)格（）。

4、消費(fèi)者的購(gòu)房動(dòng)機(jī)，根據(jù)理性程度的差異可以劃分為理智動(dòng)機(jī)和情感動(dòng)機(jī)。老王經(jīng)過(guò)多盤(pán)比較，決定還是購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科四季花城的樓盤(pán)，因?yàn)樵摌潜P(pán)不僅品質(zhì)過(guò)硬、配套齊全，其價(jià)格也比較合理等等。請(qǐng)問(wèn)他的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)屬于（）。

5、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的變量包括人口因素、地理因素、行為因素和心理因素，其中萬(wàn)科地產(chǎn)公司根據(jù)客戶(hù)消費(fèi)頻率的高低和對(duì)萬(wàn)科公司貢獻(xiàn)的大小，將客戶(hù)會(huì)員分為金卡用戶(hù)、銀卡用戶(hù)、藍(lán)卡用戶(hù)。請(qǐng)問(wèn)這一市場(chǎng)細(xì)分的變量是（）。

6、人的居住行為由四大部分組成：他們分別是基本行為、家務(wù)行為、文化行為和（）。

7、住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)遵循的三大原則是社區(qū)發(fā)展原則、生態(tài)優(yōu)化原則和（）。

8、某房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)一總建筑面積為20萬(wàn)平方米的小區(qū)，估計(jì)未來(lái)在市場(chǎng)上可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售16萬(wàn)平方米，其總投資額為5億元，企業(yè)的目標(biāo)收益率為投資利潤(rùn)率20%，問(wèn)該小區(qū)的單位售價(jià)是（）。

三、不定項(xiàng)選擇題（每題給出若干個(gè)選項(xiàng),選項(xiàng)中有一個(gè)或一個(gè)以上的答案是正確的，多選、少選或不選均不得分每題中至少有一項(xiàng)是正確的，每小題1分，共20分）。

1.以下哪幾項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研（）。

a、產(chǎn)業(yè)政策b、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)c、消費(fèi)水平d、城市規(guī)則e、銀行貨款。

2、可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)、審批（）的依據(jù)。

a、審核。

b、投資。

c、決策。

d、開(kāi)發(fā)商與有關(guān)部門(mén)簽訂協(xié)議合同。

3、以下哪幾項(xiàng)屬于政策環(huán)境調(diào)研（）。

a、金融政策b、土地政策c、住房政策。

d、貸款政策e、人口政策f、財(cái)政政策。

4、策劃的基本方法包括（）。

a、創(chuàng)意策劃b、全程策劃c、整合策劃d、精神價(jià)值附加策劃。

5、依照調(diào)查方式的不同，將市場(chǎng)調(diào)查分為（）。

a、詢(xún)問(wèn)調(diào)查法b、深度訪(fǎng)談法c、觀察調(diào)查法d、試驗(yàn)調(diào)查法e、統(tǒng)計(jì)分析法。

6、土地出讓方式主要包括（）。

a、拍賣(mài)b、掛牌c、協(xié)議d、招標(biāo)e、行政劃撥。

7、品牌策劃推廣的五種方法（）。

a、筑巢引鳳法b、盆景示范法c、借花獻(xiàn)佛法。

d、馬良神筆法e、巨量廣告法f、戰(zhàn)略目標(biāo)法。

8、品牌提升要注意（）。

a、軟性推廣工程b、公關(guān)活動(dòng)工程c、賣(mài)場(chǎng)包裝工程。

d、口碑工程e、公關(guān)危機(jī)工程f、廣告策劃工程。

9、房地產(chǎn)商品價(jià)格的組成包括以下部分（）。

a、土地費(fèi)用及其前期費(fèi)用b、管理費(fèi)用。

c、銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用配套費(fèi)用d、建安成本e、利潤(rùn)。

10．一個(gè)完整的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)包括（）。

11、下列屬于成本導(dǎo)向定價(jià)方法的有（）。

a、成本加成定價(jià)法b、隨行就市法c、直接競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法。

d、理解價(jià)值定價(jià)法e、目標(biāo)收益定價(jià)法f、盈虧平衡定價(jià)法。

12、項(xiàng)目市場(chǎng)定位的內(nèi)容具體包括（）。

a、功能定位b、環(huán)境定位c、戶(hù)型定位。

d、文化定位e、價(jià)格定位f、主題概念定位。

13、我國(guó)房地產(chǎn)策劃經(jīng)歷了以下哪些階段（）。

a、個(gè)人策劃b、單一策劃c、綜合策劃d、復(fù)合策劃e、整合策劃。

14、土地價(jià)值研判分析需要從哪些方面進(jìn)行分析（）。

a、地理位置b、周邊景觀。

c、環(huán)境、污染d、市政配套設(shè)施。

e、鄰近樓盤(pán)素質(zhì)。

15、競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)研具體包括（）。

a、樓盤(pán)質(zhì)量成本情況的調(diào)研；b、開(kāi)發(fā)歷史、現(xiàn)狀及趨勢(shì)的調(diào)研；

16、戶(hù)型設(shè)計(jì)的基本原則（）。

a、實(shí)用性原則；b、安全性原則c、舒適性。

d、地域性原則e、彈性原則f、高檔原則。

17、國(guó)內(nèi)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)其新設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的loft戶(hù)型住宅制定了上市策劃方案。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)豯oft住宅市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)較小。在定價(jià)上，該公司考慮到新產(chǎn)品在市場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有替代品，價(jià)位相對(duì)較高。請(qǐng)問(wèn)這一公司的定價(jià)策略是（）。

a、高價(jià)撇脂策略；b、中價(jià)策略c、低價(jià)滲透策略。

d、心理定價(jià)策略e、差別定價(jià)策略f、過(guò)程定價(jià)策略。

18、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容包括（）。

a、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研；b、消費(fèi)者調(diào)研；c、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)研；

d、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研；e、項(xiàng)目自身研究。

19、影響房地產(chǎn)價(jià)格策劃的因素包括（）。

a、成本因素b、競(jìng)爭(zhēng)因素c、產(chǎn)品差異。

d、政府的宏觀調(diào)控作用e、項(xiàng)目周邊環(huán)境因素f、消費(fèi)者的心理預(yù)期。

a、成本控制b、年度計(jì)劃控制c、贏利性控制d、戰(zhàn)略控制。

四、簡(jiǎn)答題：（每小題6分，共24分）。

1、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)。

2、從事房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)的人員必須具備的條件主要有哪些？

3、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)市場(chǎng)壽命周期及其各階段的營(yíng)銷(xiāo)策略？

五、論述題（12分）。

1.要進(jìn)行主題策劃，需要尋找主題概念的源頭，請(qǐng)問(wèn)可以從哪些方面尋找主題概。

念的來(lái)源?

六、案例分析（12分）。

廣州“光大花園”是一個(gè)占地30公頃，總建筑面積35萬(wàn)平方米的大型樓盤(pán)。在樓盤(pán)策劃之初，怎么獲取項(xiàng)目的主題概念呢？為此，策劃小組通過(guò)兩大方面來(lái)進(jìn)行分析：一是問(wèn)卷調(diào)查，內(nèi)容是市民在目前的生活環(huán)境下最重視什么？反饋回答是“身體健康”。二是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目現(xiàn)狀最有價(jià)值的方面。經(jīng)過(guò)深入的了解，項(xiàng)目地塊最有價(jià)值、可以大做文章的是幾十顆50多年的大榕樹(shù)。策劃人通過(guò)思想碰撞，“身體健康”與“生態(tài)環(huán)境”有關(guān)；而項(xiàng)目中“生態(tài)環(huán)境”最有特點(diǎn)的是幾十顆50多年的大榕樹(shù)。于是“大榕樹(shù)下，健康人家”

應(yīng)運(yùn)而生，榕樹(shù)風(fēng)景成為光大花園發(fā)揮的絕佳題材。

思考分析：廣州光大花園“大榕樹(shù)下，健康人家”的策劃主題是如何獲取的？

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇十

通過(guò)對(duì)潤(rùn)業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開(kāi)發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。

我司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)所反映出來(lái)的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出切合市場(chǎng)銷(xiāo)售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司。

目錄。

一、市場(chǎng)背景。

三、項(xiàng)目定位。

四、客源定位。

五、產(chǎn)品建議。

六、推案策略。

七、廣告策略。

八、銷(xiāo)售執(zhí)行。

九、公司簡(jiǎn)介。

十、合作模式。

一、市場(chǎng)背景。

濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：

(一)九九年之前，被動(dòng)銷(xiāo)售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)存在一定盲目性。

開(kāi)發(fā)商特征：政府對(duì)開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀開(kāi)發(fā)，追求暴利，無(wú)品牌意識(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷(xiāo)售特征：無(wú)整體營(yíng)銷(xiāo)思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無(wú)有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹(shù)立。

(二)__年以后，振蕩中走向規(guī)范的過(guò)渡階段。

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤(pán)選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶(hù)消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。

開(kāi)發(fā)商特征：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃理念逐漸接受，同時(shí)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想，開(kāi)始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷(xiāo)的路線(xiàn)靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開(kāi)始上升，而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷(xiāo)售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)理念隨專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專(zhuān)業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場(chǎng)背景下，客戶(hù)、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶(hù)需求的變化。

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤(pán)的客戶(hù)，已由先期的單純追求滿(mǎn)足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

能承受4000元/m2以上的客戶(hù)，相對(duì)前兩種客戶(hù)來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤(pán)時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)、樓盤(pán)的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2、市場(chǎng)環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場(chǎng)全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場(chǎng)所接受。

其中：

小高層發(fā)展分三個(gè)階段：

(1)以九九年開(kāi)發(fā)的小高層社區(qū)泉景_四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開(kāi)發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng)，并引入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷(xiāo)售達(dá)到良好的效果。

(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開(kāi)發(fā)為標(biāo)志，小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)階段，此時(shí)開(kāi)發(fā)商追求高容積率、高利潤(rùn)率，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢(shì)態(tài)。

(3)市場(chǎng)以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征，此時(shí)的代表樓盤(pán)為歷東花園、匯苑家園。

3、開(kāi)發(fā)商的變化趨勢(shì)。

開(kāi)發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

營(yíng)銷(xiāo)方面：競(jìng)爭(zhēng)的激烈?guī)?dòng)了銷(xiāo)售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營(yíng)銷(xiāo)已越來(lái)越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶(hù)心態(tài)。

1、基本情況：

本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路，這是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，它的興起必定會(huì)輻射到周邊，從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，眾多知名國(guó)際國(guó)內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費(fèi)能力分析：

經(jīng)濟(jì)水平：

整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤(pán)的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。

3、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤(pán)，受價(jià)格限制，客源面相對(duì)狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會(huì)地位、購(gòu)房意圖、購(gòu)房時(shí)間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類(lèi)客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認(rèn)為主要有以下類(lèi)型：

私營(yíng)業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活，對(duì)新理念有較強(qiáng)的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對(duì)地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。

政府官員：此類(lèi)人士具有較高的社會(huì)地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間。此類(lèi)人群對(duì)檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

高級(jí)白領(lǐng)：此類(lèi)客戶(hù)具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)值。這部分客源對(duì)社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)型為主要需求。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇十一

居住地：白云區(qū)國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：未婚職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。

工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生。

求職意向。

希望月薪：面議求職類(lèi)型：全職。

希望地點(diǎn)：廣州市佛山市肇慶市清遠(yuǎn)市到崗時(shí)間：隨時(shí)。

工作經(jīng)歷。

公司名稱(chēng)：廣州市煒燁房地產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)有限公司。

職位：實(shí)習(xí)助理行業(yè)：專(zhuān)業(yè)服務(wù)(咨詢(xún)/財(cái)會(huì)/法律/人力資源/其他)。

工作描述：

收集和整理區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)資訊和市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù);。

協(xié)助完成各種銷(xiāo)售報(bào)告和圖表、文案等;。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售資料、宣傳資料的設(shè)計(jì)與制作。

公司名稱(chēng)：萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。

職位：實(shí)習(xí)客服行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

工作描述：

負(fù)責(zé)業(yè)主家居維修的電話(huà)回訪(fǎng)，跟進(jìn)維修進(jìn)度;。

協(xié)助完成日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等;。

協(xié)助接聽(tīng)業(yè)主來(lái)電，接待來(lái)訪(fǎng)業(yè)主及事務(wù)處理;。

跟進(jìn)樓盤(pán)交樓事務(wù)，如寄發(fā)收樓通知書(shū)和電話(huà)確認(rèn)等;。

協(xié)助策劃、組織社區(qū)活動(dòng)。

公司名稱(chēng)：求信信息咨詢(xún)公司。

職位：實(shí)習(xí)助理行業(yè)：專(zhuān)業(yè)服務(wù)(咨詢(xún)/財(cái)會(huì)/法律/人力資源/其他)。

工作描述：

負(fù)責(zé)收集整理企業(yè)信息，維護(hù)公司網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù);。

接聽(tīng)客戶(hù)來(lái)電，記錄客戶(hù)的`需求并反饋上級(jí);。

接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，維護(hù)辦公室日常事務(wù)。

教育背景。

學(xué)校：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)。

學(xué)歷：本科。

專(zhuān)業(yè)：土地資源管理。

專(zhuān)業(yè)描述：

主要學(xué)習(xí)土地規(guī)劃、房地產(chǎn)策劃、營(yíng)銷(xiāo)、評(píng)估以及物業(yè)管理方面的知識(shí)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)外語(yǔ)水平：良好。

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：精通。

技能專(zhuān)長(zhǎng)。

能熟練運(yùn)用word、ppt、excel、ps、autocad、arcgis等軟件進(jìn)行相關(guān)操作。

自我評(píng)價(jià)。

本人性格開(kāi)朗、踏實(shí)，能吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。大學(xué)期間，除了努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還積極參加社會(huì)實(shí)習(xí)，增長(zhǎng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、估價(jià)以及客戶(hù)服務(wù)方面的知識(shí)，并培養(yǎng)了良好的文字處理功底，能熟練運(yùn)用word、ppt、excel、ps、autocad等軟件，可經(jīng)常出差。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇十二

本次房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)初定時(shí)間為20xx年6月19日，星期六。從20xx年度至今年五月份在^v^億萬(wàn)酒店^v^項(xiàng)目的推廣，再加上5月下旬開(kāi)始的媒體推廣到現(xiàn)在，^v^太極景潤(rùn)花園^v^在市場(chǎng)上已經(jīng)具有一定的知名度，通過(guò)媒體推廣和銷(xiāo)售接待，客戶(hù)群對(duì)項(xiàng)目的了解已經(jīng)趨于成熟，同時(shí)根據(jù)從6月6日到現(xiàn)在的項(xiàng)目銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，項(xiàng)目的已放號(hào)客戶(hù)群中準(zhǔn)客戶(hù)所占比例較大，預(yù)計(jì)到開(kāi)盤(pán)前夕，項(xiàng)目放號(hào)量將會(huì)持續(xù)增加，因此開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的市場(chǎng)背景條件應(yīng)該說(shuō)是比較成熟的，同時(shí)通過(guò)一段時(shí)間的推廣，項(xiàng)目也已到了必須開(kāi)盤(pán)的時(shí)候，再推遲勢(shì)必會(huì)造成客戶(hù)的流失。

房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)緊緊圍繞^v^銷(xiāo)售^v^為中心，通過(guò)一系列的包裝等工作，在開(kāi)盤(pán)后兩天內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到30~40%的成交率，同時(shí)將^v^太極景潤(rùn)花園^v^的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度擴(kuò)大化，為一期項(xiàng)目的銷(xiāo)售成功和今后二期的推廣、銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)時(shí)間。

20xx年6月19日(星期六)。

三、活動(dòng)地點(diǎn)。

太極景潤(rùn)花園項(xiàng)目銷(xiāo)售中心現(xiàn)場(chǎng)。

強(qiáng)調(diào)氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿(mǎn)成功。

1)通過(guò)開(kāi)盤(pán)當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場(chǎng)的包裝和慶典活動(dòng)，給項(xiàng)目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)盛典。

2)通過(guò)在售房部現(xiàn)場(chǎng)的包裝和水酒供應(yīng)，工作人員的細(xì)微服務(wù)來(lái)突出表現(xiàn)項(xiàng)目的品位和檔次，讓到來(lái)的客戶(hù)都能從現(xiàn)場(chǎng)感受到一種尊貴感和榮譽(yù)感。

3)通過(guò)合理的區(qū)域劃分，有效的活動(dòng)流程安排，現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作職責(zé)的合理分配以及對(duì)客戶(hù)關(guān)于^v^選房、購(gòu)房流程^v^的講解和傳達(dá)，有條不紊地對(duì)開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)人流人群進(jìn)行有效合理的控制，以使整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)有次序、有、層次，整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有條不紊。

4)通過(guò)一系列的工作輔助，最重要的是在銷(xiāo)售過(guò)程中抓住客戶(hù)心理，充分利用好銷(xiāo)控掌握的方法，以置業(yè)顧問(wèn)來(lái)積極調(diào)動(dòng)購(gòu)房者的迫切心態(tài)，以使之達(dá)到成交，簽定相關(guān)合約。

1)現(xiàn)場(chǎng)布置。

a在售樓部立柱前根據(jù)場(chǎng)地尺寸搭建半米高上下舞臺(tái)一個(gè)，后設(shè)背景板(雙面)，舞臺(tái)兩邊用花籃裝飾。附設(shè)一個(gè)用鮮花包扎的講臺(tái)，以作嘉賓發(fā)言及領(lǐng)導(dǎo)致辭用，整個(gè)舞臺(tái)主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

b售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設(shè)彩虹門(mén)一個(gè)，汽柱兩個(gè)分別立在彩虹門(mén)兩端。鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門(mén)，舞臺(tái)下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設(shè)紅色地毯，售樓部前廣場(chǎng)設(shè)空飄若干。

c舞臺(tái)前設(shè)坐椅兩排，20個(gè)位置左右，供嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)使用。

2)外圍道路布置。

a塔南路兩側(cè)按排號(hào)活動(dòng)期間方案設(shè)計(jì)，插上彩旗。

b項(xiàng)目工地臨塔南路一側(cè)安置空飄若干。

c在塔南路進(jìn)入售樓部路口處設(shè)空飄兩個(gè)，以達(dá)到吸引人流，車(chē)流，指引來(lái)賓，宣傳開(kāi)盤(pán)的作用。

3)售樓部分區(qū)布置及其他布置。

a售樓部?jī)?nèi)部分為4個(gè)區(qū)域。

a、選房區(qū)：主要用做通知到的放號(hào)客戶(hù)在該區(qū)域通過(guò)銷(xiāo)售人員的二次講解和價(jià)格預(yù)算，進(jìn)行選房，確定房號(hào)，并簽署相關(guān)協(xié)議。

b、簽約區(qū)：主要用做已經(jīng)選好房的客戶(hù)在該區(qū)域簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)、繳納房款定金，履行相關(guān)手續(xù)。

c、展示區(qū)：主要用作未通知到選房的客戶(hù)參觀沙盤(pán)和模型，索取資料，戶(hù)型圖，在選房前有個(gè)心理準(zhǔn)備。

d、休息區(qū)：原洽談區(qū)位置，主要用作客戶(hù)逛累了之后臨時(shí)休息用。注：選房區(qū)與簽約區(qū)設(shè)在同一區(qū)域，意向性劃分。

b其他區(qū)域。

a、活動(dòng)區(qū)：售樓部門(mén)口廣場(chǎng)，用作開(kāi)盤(pán)活動(dòng)、剪彩等，同時(shí)作主要的包裝區(qū)域。

b、休閑區(qū)：用作舞獅表演及客戶(hù)觀賞表演的區(qū)域。

4)新客戶(hù)排號(hào)臺(tái)：設(shè)在售樓部入口右側(cè)，立柱之后，用作新客戶(hù)臨時(shí)排號(hào)之用，同時(shí)也用作臨時(shí)室外咨詢(xún)臺(tái)之用。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇十三

個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。

優(yōu)勢(shì)：

位置優(yōu)越，交通便捷。

位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線(xiàn)路途徑本案。

區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全。

室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)。

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

小戶(hù)型。

房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶(hù)型，以及提供菜單式裝修，對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。

不足：

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀。

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿(mǎn)足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿(mǎn)足居住的需要，還要滿(mǎn)足居住者特殊的心理需求)。

物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)。

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。

年齡在——?dú)q之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人。

家庭構(gòu)成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。

家庭構(gòu)成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。

阻礙：

花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。

區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳。

對(duì)策：

把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。

商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，究其原因有二。

一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購(gòu)物中心太近。

故對(duì)策有二：

1、引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售;。

2、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購(gòu)房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

輝煌人生，超凡享受。

——花園提供的(給您的)不止是稱(chēng)心滿(mǎn)意的住宅……。

輝煌人生。

花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇十四

活動(dòng)背景:。

1、熱烈慶祝我成為跨進(jìn)中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)唯一家民營(yíng)企業(yè),今后我們要更好的為國(guó)人們建造我們中國(guó)人自己的房子.

2、慶祝我在20xx年取得的優(yōu)異的業(yè)績(jī)讓職員感受我的文化理念和管理理念,瞻望20xx年的工作.

活動(dòng)時(shí)間。

20xx年x月xx日星期五下午14:00—22:00。

活動(dòng)地點(diǎn)。

xx國(guó)際商務(wù)酒店視覺(jué)燕會(huì)廳。

參會(huì)人數(shù)。

xxx名全面職員,xx位特別嘉賓。

年會(huì)基調(diào)。

和諧、歡樂(lè)、大氣。

二、活動(dòng)主題。

彤心同行,共創(chuàng)未來(lái)。

三、活動(dòng)口號(hào)。

集體的努厲,大家的榮譽(yù)。

四、活動(dòng)流程時(shí)間安排。

1、14:00凖時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng),14:30分會(huì)議凖時(shí)開(kāi)始.

2、14:00開(kāi)場(chǎng)舞,主持人宣布大會(huì)的開(kāi)始,致.

3、15:00—15:30最初請(qǐng)總經(jīng)理做陳述報(bào)告,總要概括我去年所取得的業(yè)績(jī).

4、15:30—16:30請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人做年終陳述.

5、16:30—17:00由副總經(jīng)歷宣讀20xx年優(yōu)秀職員名單,優(yōu)秀職員上苔領(lǐng)獎(jiǎng).優(yōu)秀職工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言.

6、17:00—18:25聯(lián)歡文藝匯演,最初由領(lǐng)導(dǎo)表演,職員代表表演職工自己準(zhǔn)備的節(jié)目.

17:25—17:30全部演員上苔齊唱。

7、18:00—19:00互動(dòng)游戲。

三七令。

用具:無(wú)。

人數(shù):無(wú)陷制。

方法:多人參加,從1—99報(bào)數(shù),但有人數(shù)到含有^v^3、7^v^的數(shù)字或^v^3、7^v^的倍數(shù)時(shí),不許報(bào)數(shù),要拍下一個(gè)人的后腦勺,下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù).如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則罰酒.

亢奮點(diǎn):沒(méi)有人會(huì)不出錯(cuò),雖然是很簡(jiǎn)單的算術(shù).

開(kāi)火車(chē)。

用具:無(wú)。

人數(shù):兩人以上,多多益善。

方法:在開(kāi)始之前,每個(gè)人說(shuō)出一個(gè)地名,代表自己.但是地點(diǎn)不能重腹.游戲開(kāi)始后,假設(shè)你來(lái)自,而另一個(gè)人來(lái)自上海,你就要說(shuō):^v^開(kāi)呀開(kāi)呀開(kāi)火車(chē),的火車(chē)就要開(kāi).^v^大家一起問(wèn):^v^往哪開(kāi)?^v^你說(shuō):^v^上海開(kāi)^v^.那代表上海的那個(gè)人就要馬上反應(yīng)街著說(shuō):^v^上海的火車(chē)就要開(kāi).^v^然后大家一起問(wèn):^v^往哪開(kāi)?^v^再由這個(gè)人選擇另外的游戲?qū)ο?說(shuō):^v^往某某地方開(kāi).^v^如果對(duì)方稍有遲疑,沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)就輸了.

亢奮點(diǎn):可以增進(jìn)人與人的感情,而且可以利用讓他或她^v^開(kāi)火車(chē)^v^的機(jī)會(huì)傳情達(dá)意、眼去眉來(lái).

踏板運(yùn)水接力（共48人）。

1、隊(duì)員:每隊(duì)男女各6人共計(jì)12人,分三個(gè)小組進(jìn)行接力,每小組須配置2男2女;。

2、比賽流程:。

1）預(yù)備:每組第一位隊(duì)員踏板一雙放第一小組隊(duì)員右側(cè);每組4位協(xié)作隊(duì)員各端水一盆;。

盆,左手搭前一位隊(duì)員的左肩（最前面一位隊(duì)員除外）前行;。

3）到達(dá)終點(diǎn),將水盆中的水倒入本隊(duì)的水桶后,按原方式原路返回;。

4）返回起點(diǎn),隊(duì)員雙腳離去踏板,水盆交協(xié)作隊(duì)員取水;。

5）下一組開(kāi)始;。

3、規(guī)則:。

1）比賽時(shí)間10分鐘,以運(yùn)送水的多少?zèng)Q出名次;。

2）取水可以由協(xié)作隊(duì)員進(jìn)行,但協(xié)作隊(duì)員必須是隊(duì)員,非隊(duì)員不能提供任何脅助;。

3）終點(diǎn)倒水除本人或本小組其它隊(duì)員脅助外,其它人員不能提供任何脅助;。

4）倒水時(shí)可以雙腳離去踏板;。

5）終點(diǎn)踏板掉頭時(shí),可以用手脅助掉頭,但位置應(yīng)與掉頭前大體相當(dāng);。

6）2男2女一組,男女隊(duì)員前后踏板位置不作陷制;。

7）中途倒地可以重新套上踏板端起水繼續(xù)前進(jìn);。

4、獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì)第一名,其它隊(duì)獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

（獎(jiǎng)品分別是:特?獎(jiǎng):一名,價(jià)值4800元電腦一臺(tái);。

一等獎(jiǎng):兩名,價(jià)值2900元電視機(jī)一臺(tái);。

二等獎(jiǎng):五名,價(jià)值1000元微波爐一臺(tái);。

三等獎(jiǎng):十名,價(jià)值100元小洗衣機(jī)一臺(tái);。

紀(jì)念獎(jiǎng):五十名,現(xiàn)款五十元）。

9、19:30主持人宣布這次大會(huì)潔束.

10、19:30—20:00自由活動(dòng)時(shí)間.

11、20:00—22:00。

最初由董事長(zhǎng)講話(huà),瞻望20xx年工作,激勵(lì)職工在20xx年能做的更好,大家新年開(kāi)心.

用餐期間領(lǐng)導(dǎo)及職工到個(gè)桌敬酒,同事之間交流溝通,增進(jìn)彼此之間的距離.

五、及有關(guān)注意亊項(xiàng)。

（一）年會(huì)的通知與宣傳:辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的,對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳,達(dá)到全員知悉.

（三）物品的采購(gòu):抽獎(jiǎng)禮物、生肖禮物、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌（會(huì)議用）、筆、紙、職工席位卡（晚宴用）、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食榀.

（四）現(xiàn)場(chǎng)啪照:提前安排好有關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的啪照工作.

（五）職員表演的節(jié)目事先自己部門(mén)準(zhǔn)備,表演所需服裝、道具、化妝,均可到專(zhuān)頁(yè)劇團(tuán)租借,費(fèi)用掏付.

（六）職員自己準(zhǔn)備的節(jié)目由各部門(mén)自行組織時(shí)間排練.

房地產(chǎn)企業(yè)年會(huì)主持串詞。

各位領(lǐng)導(dǎo),各分包,各位來(lái)賓,大家好!

男;我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)得很快,上次封頂我站在這兒好象還沒(méi)過(guò)去多久,又是一春節(jié)了,那么最初,我向在座的各位,表示由衷的祝愿和感謝.

男:我們面前的柿場(chǎng)很大,關(guān)鍵在于怎樣把握.

女:我們都知道房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,外資品牌也在不斷介入,怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā),是大家在肩負(fù)的職責(zé).

挑站是必然的,但是我們的機(jī)會(huì)更大!我始終認(rèn)為,做土建很有挑站在,目標(biāo)還要增多,這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想,在座的各位既然加入了萬(wàn)錦江城這個(gè)大家庭,我就稀望大家能購(gòu)?fù)耐隆㈢膮f(xié)力,同把它形成現(xiàn)實(shí).

男:那么下面,進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng),我們進(jìn)行三次抽獎(jiǎng),由領(lǐng)導(dǎo)介紹抽獎(jiǎng)細(xì)節(jié).

位更有信心!榮業(yè)地產(chǎn)提供了一個(gè)大舞臺(tái),而我相信你們的努厲能讓這兒更精彩,每一份付出都會(huì)得到回報(bào).我期待我們同的中海地產(chǎn)能在步上一個(gè)新的臺(tái)階,而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明日.讓我們一起把中海地產(chǎn)做得更大、更強(qiáng),進(jìn)入中介柿場(chǎng)前三名.

合:最終,我祝福大家,春節(jié)快活、諸凡順?biāo)?謝謝各位!

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇十五

根據(jù)^v^以及_________市房地產(chǎn)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，簽訂本協(xié)議。

一、銷(xiāo)售模式說(shuō)明。

本項(xiàng)目商業(yè)類(lèi)產(chǎn)品施行分期銷(xiāo)售。

本協(xié)議不表明甲乙雙方對(duì)_________商業(yè)類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或者進(jìn)行類(lèi)似性質(zhì)的活動(dòng)，而僅是甲、乙雙方約定，待_________商業(yè)類(lèi)產(chǎn)品正式發(fā)售后，乙方有按優(yōu)先權(quán)順序依次享有優(yōu)先挑選、認(rèn)購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的權(quán)利。

二、標(biāo)的物。

1.產(chǎn)品：_________商業(yè)產(chǎn)品。

2.物業(yè)地址：_________。

三、優(yōu)先權(quán)確認(rèn)。

姓名/公司名稱(chēng)：_________。

代理人：_______________。

身份證號(hào)碼/護(hù)照號(hào)碼：_________。

公司注冊(cè)號(hào)/法人代碼：_________。

地址/法定地址：_________。

電話(huà)：_________。

郵政編碼：_________。

傳真：_________。

電子郵箱：_________。

乙方有意購(gòu)買(mǎi)本協(xié)議第二條第一款所指明的物業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型，本協(xié)議確認(rèn)的優(yōu)先權(quán)號(hào)碼為_(kāi)________。_________居住類(lèi)產(chǎn)品正式發(fā)售后，乙方按優(yōu)先權(quán)順序依次享有優(yōu)先挑選、認(rèn)購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)本種類(lèi)產(chǎn)品的權(quán)利。

四、優(yōu)先權(quán)保證金。

1.為了確保在項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售時(shí)，乙方能夠按照所擁有的優(yōu)先權(quán)享有相應(yīng)的優(yōu)先挑選及購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的權(quán)利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，乙方愿意以每套產(chǎn)品_________元金額向甲方支付優(yōu)先權(quán)保證金。乙方意向購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品數(shù)量為_(kāi)________套，乙方向甲方支付人民幣_(tái)____元整。

2.甲、乙雙方正式簽訂《_________市商品房預(yù)售合同》，本協(xié)議優(yōu)先權(quán)保證金自動(dòng)充抵部分乙方所購(gòu)產(chǎn)品首期款。首期款不足部分根據(jù)甲、乙雙方簽訂的《_________市商品房預(yù)售合同》，乙方需另行補(bǔ)齊。

五、優(yōu)先權(quán)終止及失效。

1.甲方在正式簽訂《_________市商品房預(yù)售合同》前三個(gè)工作日電話(huà)或書(shū)面通知乙方選房，并辦理相關(guān)購(gòu)房手續(xù)。

2.乙方與甲方正式簽訂《_________市商品房預(yù)售合同》之前，乙方有權(quán)放棄優(yōu)先權(quán)。

3.在甲方正式通知乙方選房后的三個(gè)工作日內(nèi)，若乙方尚未與甲方正式簽署《_________市商品房預(yù)售合同》，則視為乙方自愿放棄本協(xié)議約定的優(yōu)先權(quán)。

4.自甲方接到乙方書(shū)面告知其自愿放棄優(yōu)先權(quán)之日起，甲方開(kāi)始為乙方辦理免息退還優(yōu)先權(quán)保證認(rèn)金的手續(xù)，并在十五個(gè)工作日內(nèi)將乙方按本協(xié)議支付的優(yōu)先權(quán)保證認(rèn)金無(wú)息退還給乙方。同時(shí)，本協(xié)議自動(dòng)終止。

六、其他。

本協(xié)議共三頁(yè)，一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，自雙方簽章之日起生效。

法定代表人(簽字)：___代理人(簽字)：_______。

簽訂地點(diǎn)：_____________簽訂地點(diǎn)：_____________。

房地產(chǎn)中秋節(jié)項(xiàng)目策劃（專(zhuān)業(yè)16篇）篇十六

房地產(chǎn)系不動(dòng)產(chǎn)的商品概念，與其他商品有著本質(zhì)截然不同的區(qū)別，不同于買(mǎi)件衣服那樣隨心所欲，這是因?yàn)橘I(mǎi)房子價(jià)位高，耐用性長(zhǎng)。下面是房地產(chǎn)策劃案范文，歡迎參閱。

一、活動(dòng)目的和背景。

本次房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)初定時(shí)間為2015年6月19日，星期六。從2014年度至今年五月份在^v^億萬(wàn)酒店^v^項(xiàng)目的推廣，再加上5月下旬開(kāi)始的媒體推廣到現(xiàn)在，^v^太極景潤(rùn)花園^v^在市場(chǎng)上已經(jīng)具有一定的知名度，通過(guò)媒體推廣和銷(xiāo)售接待，客戶(hù)群對(duì)項(xiàng)目的了解已經(jīng)趨于成熟，同時(shí)根據(jù)從6月6日到現(xiàn)在的項(xiàng)目銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，項(xiàng)目的已放號(hào)客戶(hù)群中準(zhǔn)客戶(hù)所占比例較大，預(yù)計(jì)到開(kāi)盤(pán)前夕，項(xiàng)目放號(hào)量將會(huì)持續(xù)增加，因此開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的市場(chǎng)背景條件應(yīng)該說(shuō)是比較成熟的，同時(shí)通過(guò)一段時(shí)間的推廣，項(xiàng)目也已到了必須開(kāi)盤(pán)的時(shí)候，再推遲勢(shì)必會(huì)造成客戶(hù)的流失。

房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)緊緊圍繞^v^銷(xiāo)售^v^為中心，通過(guò)一系列的包裝等工作，在開(kāi)盤(pán)后兩天內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到30~40%的成交率，同時(shí)將^v^太極景潤(rùn)花園^v^的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度擴(kuò)大化，為一期項(xiàng)目的銷(xiāo)售成功和今后二期的推廣、銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)時(shí)間。

2015年6月19日(星期六)。

三、活動(dòng)地點(diǎn)。

太極景潤(rùn)花園項(xiàng)目銷(xiāo)售中心現(xiàn)場(chǎng)。

強(qiáng)調(diào)氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿(mǎn)成功。

1)通過(guò)開(kāi)盤(pán)當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場(chǎng)的包裝和慶典活動(dòng)，給項(xiàng)目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)盛典。

2)通過(guò)在售房部現(xiàn)場(chǎng)的包裝和水酒供應(yīng)，工作人員的細(xì)微服務(wù)來(lái)突出表現(xiàn)項(xiàng)目的品位和檔次，讓到來(lái)的客戶(hù)都能從現(xiàn)場(chǎng)感受到一種尊貴感和榮譽(yù)感。

3)通過(guò)合理的區(qū)域劃分，有效的活動(dòng)流程安排，現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作職責(zé)的合理分配以及對(duì)客戶(hù)關(guān)于^v^選房、購(gòu)房流程^v^的講解和傳達(dá)，有條不紊地對(duì)開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)人流人群進(jìn)行有效合理的控制，以使整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)有次序、有、層次，整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有條不紊。

4)通過(guò)一系列的工作輔助，最重要的是在銷(xiāo)售過(guò)程中抓住客戶(hù)心理，充分利用好銷(xiāo)控掌握的方法，以置業(yè)顧問(wèn)來(lái)積極調(diào)動(dòng)購(gòu)房者的迫切心態(tài)，以使之達(dá)到成交，簽定相關(guān)合約。

1)現(xiàn)場(chǎng)布置。

a在售樓部立柱前根據(jù)場(chǎng)地尺寸搭建半米高上下舞臺(tái)一個(gè)，后設(shè)背景板(雙面)，舞臺(tái)兩邊用花籃裝飾。附設(shè)一個(gè)用鮮花包扎的講臺(tái)，以作嘉賓發(fā)言及領(lǐng)導(dǎo)致辭用，整個(gè)舞臺(tái)主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

b售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設(shè)彩虹門(mén)一個(gè)，汽柱兩個(gè)分別立在彩虹門(mén)兩端。鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門(mén)，舞臺(tái)下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設(shè)紅色地毯，售樓部前廣場(chǎng)設(shè)空飄若干。

c舞臺(tái)前設(shè)坐椅兩排，20個(gè)位置左右，供嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)使用。

2)外圍道路布置。

a塔南路兩側(cè)按排號(hào)活動(dòng)期間方案設(shè)計(jì)，插上彩旗。

b項(xiàng)目工地臨塔南路一側(cè)安置空飄若干。

c在塔南路進(jìn)入售樓部路口處設(shè)空飄兩個(gè)，以達(dá)到吸引人流，車(chē)流，指引來(lái)賓，宣傳開(kāi)盤(pán)的作用。

3)售樓部分區(qū)布置及其他布置。

a售樓部?jī)?nèi)部分為4個(gè)區(qū)域。

a、選房區(qū)：主要用做通知到的放號(hào)客戶(hù)在該區(qū)域通過(guò)銷(xiāo)售人員的二次講解和價(jià)格預(yù)算，進(jìn)行選房，確定房號(hào)，并簽署相關(guān)協(xié)議。

b、簽約區(qū)：主要用做已經(jīng)選好房的客戶(hù)在該區(qū)域簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)、繳納房款定金，履行相關(guān)手續(xù)。

c、展示區(qū)：主要用作未通知到選房的客戶(hù)參觀沙盤(pán)和模型，索取資料，戶(hù)型圖，在選房前有個(gè)心理準(zhǔn)備。

d、休息區(qū)：原洽談區(qū)位置，主要用作客戶(hù)逛累了之后臨時(shí)休息用。注：選房區(qū)與簽約區(qū)設(shè)在同一區(qū)域，意向性劃分。

b其他區(qū)域。

a、活動(dòng)區(qū)：售樓部門(mén)口廣場(chǎng)，用作開(kāi)盤(pán)活動(dòng)、剪彩等，同時(shí)作主要的包裝區(qū)域。

b、休閑區(qū)：用作舞獅表演及客戶(hù)觀賞表演的區(qū)域。

4)新客戶(hù)排號(hào)臺(tái)：設(shè)在售樓部入口右側(cè)，立柱之后，用作新客戶(hù)臨時(shí)排號(hào)之用，同時(shí)也用作臨時(shí)室外咨詢(xún)臺(tái)之用。

活動(dòng)目的:。

戶(hù)，及時(shí)回籠銷(xiāo)售資金是我們目前重要的工作。

2、通過(guò)本次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)盛大宣傳，為二期后續(xù)銷(xiāo)售吸引一定的人氣。

活動(dòng)背景：

認(rèn)籌時(shí)間:3月8日-5月日認(rèn)籌數(shù)量:78組。

活動(dòng)地點(diǎn)：

鑫隆名居銷(xiāo)售大廳。

活動(dòng)時(shí)間：

2015年5月日上午9點(diǎn)30分。

活動(dòng)形式：

1.邀請(qǐng)輝縣市政府或區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(條件不允許，可開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)代替)進(jìn)行開(kāi)盤(pán)盛典剪彩儀式。

2.通過(guò)舞臺(tái)表演吸引人氣，可邀請(qǐng)輝縣市知名演藝樂(lè)隊(duì)進(jìn)行表演。

3.邀請(qǐng)輝縣市市老年軍樂(lè)隊(duì)或鼓舞隊(duì)表演來(lái)助陣。

4.邀請(qǐng)已認(rèn)籌客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)參與開(kāi)盤(pán)選房活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)潛在客戶(hù)的積極性。

5.已定房客戶(hù)領(lǐng)取獎(jiǎng)品提升客戶(hù)對(duì)樓盤(pán)的美譽(yù)度。

舞臺(tái)布置：

舞臺(tái)尺寸建議10米*7大小，結(jié)構(gòu)輕鋼為主，高度30-50厘米之間，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾的互動(dòng)性和參與性，舞臺(tái)背景以紅色為主，熱烈奔放，更具視覺(jué)沖擊力，地面鋪設(shè)紅色地毯，音響及話(huà)筒由演繹樂(lè)隊(duì)自備。舞臺(tái)表演以歌曲，舞蹈，魔術(shù)為主導(dǎo)內(nèi)容，中間穿插項(xiàng)目的介紹，抽獎(jiǎng)，有獎(jiǎng)問(wèn)答等環(huán)節(jié)。

軍樂(lè)隊(duì)或鑼鼓隊(duì)布置：統(tǒng)一紅色服裝，樂(lè)器自備，位置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安排在舞臺(tái)左右，人數(shù)最少20人以上，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間安排。

門(mén)口布置:。

1、將售樓部?jī)蓚?cè)距售樓部500米范圍內(nèi)插上彩色旗幟來(lái)增加喜慶和導(dǎo)視作用。

2、售樓部后樓體以及對(duì)面樓體上置20*5米噴繪(內(nèi)容見(jiàn)后)2塊，內(nèi)容以開(kāi)盤(pán)文字為主。

3、售樓部門(mén)口安置兩個(gè)金象(寓意吉祥，美好，發(fā)財(cái))，兩金象之間為15米尺寸拱門(mén)，上置條幅(內(nèi)容見(jiàn)后)升空禮炮，旋風(fēng)彩帶，如果條件允許在售樓部前安全位置安放，數(shù)量為6或者8個(gè)，在剪彩儀式進(jìn)行時(shí)從聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)上達(dá)到更好的效果。

4、售樓部外斜拉條幅，根據(jù)售樓部外觀的布置，在確定條幅的數(shù)量。

售樓部?jī)?nèi)部包裝：

售樓部?jī)?nèi)部頂部以吊旗和氣球從視覺(jué)上來(lái)渲染開(kāi)盤(pán)氣氛，案場(chǎng)設(shè)置開(kāi)盤(pán)流程展架，認(rèn)購(gòu)須知來(lái)引導(dǎo)客戶(hù)，案場(chǎng)音響釋放激昂樂(lè)曲從聽(tīng)覺(jué)上烘托緊張氛圍，引起客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)。布置抽獎(jiǎng)區(qū)，放置抽獎(jiǎng)道具和獎(jiǎng)品激發(fā)參與欲望。

售樓部?jī)?nèi)具體劃分區(qū)域：

客戶(hù)等候區(qū)--客戶(hù)選房區(qū)--客戶(hù)簽約區(qū)--獎(jiǎng)品區(qū)。

3、客戶(hù)簽約區(qū)設(shè)置在財(cái)務(wù)辦公室前區(qū)域，簽約和財(cái)務(wù)收款為一體。

4、獎(jiǎng)品區(qū)設(shè)置在簽約后邊門(mén)口處。

在去年金融危機(jī)之前，我們國(guó)家的房地產(chǎn)市場(chǎng)一片繁榮，樓房的價(jià)格被炒到了歷史最高，不過(guò)在我看來(lái)只不過(guò)是虛假的繁榮，果然自從全球金融危機(jī)到來(lái)之后，我們國(guó)家的樓市持續(xù)低迷，雖然房地產(chǎn)廠(chǎng)家想出了多種促銷(xiāo)方式，不過(guò)似乎作用一直不大。

房地產(chǎn)的持續(xù)低迷也影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以很多地產(chǎn)商在投資的時(shí)候更加謹(jǐn)慎了，一般的地段是不會(huì)再投資了，不過(guò)已經(jīng)蓋好的樓房卻需要銷(xiāo)售，我做房地產(chǎn)策劃工作已經(jīng)很多年了，奉命寫(xiě)出了房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)。

一般說(shuō)來(lái)，“營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)”并沒(méi)有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是，大部分的“營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)”都是針對(duì)發(fā)展商的需要而撰寫(xiě)的，通常包括下列內(nèi)容：

一、研展部分。

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。其內(nèi)容包括開(kāi)發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車(chē)位、自行車(chē)停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。

2、區(qū)域市場(chǎng)分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個(gè)案市調(diào)等。

3、swot分析。主要是在區(qū)域市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢(shì)(strength)、弱點(diǎn)(weakness)、機(jī)會(huì)點(diǎn)(opportunist)及存在的問(wèn)題(threats)。

4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶(hù)來(lái)源分析等。通過(guò)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的分析，從而可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。這部分內(nèi)容通常可以用餅圖來(lái)顯示，較直觀。

5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價(jià)格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價(jià)格建議中也要羅列出定價(jià)的理由和隨工程進(jìn)度和銷(xiāo)售率可能達(dá)到的價(jià)格。

二、企劃部分。

包括：

1、廣告總精神。

2、訴求重點(diǎn)。

3、np稿標(biāo)題初擬。

4、媒體計(jì)劃。

三、業(yè)務(wù)部分。

主要包括銷(xiāo)售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃兩大部分。其中銷(xiāo)售階段分析一般分為三階段(引導(dǎo)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、持續(xù)期)做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃也分為三部分：策略擬定、銷(xiāo)售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。

完成了以上研展、企劃、業(yè)務(wù)三大部分的報(bào)告后，一份提案報(bào)告書(shū)基本上出來(lái)了，但最后不要忘記還有一個(gè)關(guān)鍵的事情必須在報(bào)告書(shū)里涉及，那就是與開(kāi)發(fā)商的“合作方案”，營(yíng)銷(xiāo)公司一般可以有三種代理的方式：

(1)純代理;。

(2)代理(即包括廣告);。

(3)包銷(xiāo)。這三種方式的代理價(jià)格與傭金提取方式都是不同的，可以在報(bào)告書(shū)中羅列出來(lái)，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進(jìn)一步的商討。“提案報(bào)告書(shū)”寫(xiě)出來(lái)后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開(kāi)發(fā)商一個(gè)醒目的感覺(jué)，使開(kāi)發(fā)商感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)公司對(duì)提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開(kāi)發(fā)商對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司的實(shí)力有充分的了解。從而贏得開(kāi)發(fā)商的信任。

總之，撰寫(xiě)“提案報(bào)告書(shū)”的主要目的在于能夠成功地取得銷(xiāo)售代理權(quán)，讓開(kāi)發(fā)商覺(jué)得“非你莫屬”。

“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會(huì)。

成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實(shí)實(shí)的規(guī)范操作;只要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功!策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點(diǎn)：

一、定位(市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)等)。

你的市場(chǎng)定位是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品定位是否滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)需求，這是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。“金×豪園”失敗的定位是一個(gè)有力的反面例證。

二、時(shí)機(jī)(投資開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī))。

投資時(shí)機(jī)的決定是建立在房地產(chǎn)市場(chǎng)把握的基礎(chǔ)上。如果對(duì)投資開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)的決策失誤，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗。“匯展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果;“爵×大廈、中×?xí)r代廣場(chǎng)”的失敗正是生不逢時(shí)的例證。對(duì)時(shí)機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時(shí)候應(yīng)投資開(kāi)發(fā)什么類(lèi)型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時(shí)期，房地產(chǎn)投資的利潤(rùn)水平會(huì)有所不同。因此，做好項(xiàng)目的前期分析是策劃的第一步工作。

三、位置(項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所在的地理位置)。

位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對(duì)于不同的投資者有不同的價(jià)值;不同位置的地塊，其地價(jià)水平也不同，在選擇位置時(shí)要清楚地價(jià)成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤(rùn)水平。因此，了解發(fā)展商地價(jià)水平，做好項(xiàng)目的可行性分析是策劃的第二步工作。“羅湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬(wàn)的天價(jià)投標(biāo)所得，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目，但現(xiàn)在看來(lái)，再?zèng)]人懷疑其敏銳的投資眼光了。

在接受代理樓盤(pán)時(shí)，發(fā)展商往往會(huì)要求其寫(xiě)出“營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)”。根據(jù)“提案報(bào)告書(shū)”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營(yíng)銷(xiāo)公司來(lái)代理其樓盤(pán)，所以，“提案報(bào)告書(shū)”制作的好壞，基本上決定了營(yíng)銷(xiāo)公司生存的命運(yùn)。一份好的“營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)”，必須由營(yíng)銷(xiāo)公司的研展部門(mén)、企劃部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)通力合作，才能很好地完成。撰寫(xiě)“營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)”來(lái)時(shí)，首先必須要求發(fā)展商提供個(gè)案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)初稿或藍(lán)圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個(gè)案所處區(qū)域的都市計(jì)劃圖、人口統(tǒng)計(jì)資料、交通建設(shè)計(jì)劃、公共工程建設(shè)計(jì)劃及其他利多利空資料。同時(shí)，還要收集該個(gè)案區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查資料表，作為“營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)”的附表,據(jù)以作為提出“價(jià)格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。

其實(shí)我感覺(jué)策劃書(shū)并不是最重要的，最重要的還是樓房的設(shè)計(jì)和地位問(wèn)題，策劃書(shū)只不過(guò)是一個(gè)參考，明眼人都知道策劃書(shū)的作用只不過(guò)是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質(zhì)量問(wèn)題是最重要的。

做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯(cuò)的，不過(guò)最近的房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍低迷，我知道這也許是暫時(shí)的，不過(guò)樓房確實(shí)要降價(jià)了，現(xiàn)在的房子實(shí)在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力的!