策劃書可以作為與他人溝通和協作的重要工具，確保每個人都明確任務和職責。在這里，小編為大家精選了一些精美策劃書的首頁，不僅具有視覺沖擊力，還能有效傳達計劃的核心信息。

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇一

時光在不經意中流逝，一段時間的工作已經結束了，我們的工作將會有更高的難度，更高的工作目標，讓我們一起來學習寫策劃書吧。那么你會寫策劃書嗎？以下是小編精心整理的商業地產項目策劃書（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇二

物競天擇，適者生存，只有把握住社會發展的大趨勢并適應這種趨勢才能成就自己的事業!人生難得幾回搏，此時不搏待何時?下面由小編為大家精心收集的商業地產項目策劃服務計劃書，歡迎大家閱讀與借鑒!

n掌握和了解成都商業地產、寫字樓及服務式公寓市場發展模式和規律。

n掌握成都商業地產、寫字樓及服務式公寓的市場競爭格局，找準項目的市場切入點。

n把握成都商業地產、寫字樓及服務式公寓類置業群體的需求特征。

n掌握和運用國家以及成都地方政策法規對商業地產項目的規定。

n掌握成都商業地產開發和運作模式。

n找準和提煉本項目的核心價值和核心競爭力。

n明確項目的核心概念。

n明確項目市場定位和產品定位。

n建立項目的開發策略。

n建立項目銷售營銷推廣策略。

n與商業地產發展相關的土地、房地產行業、金融等政策、法規研究。

n成都商業、寫字樓及服務式公寓典型可類比競爭項目比較分析研究。

n成都商業地產、寫字樓及服務式公寓物業發展趨勢研究。

n成都商業地產、寫字樓及服務式公寓物業消費者需求特征研究。

n項目區域發展規劃研究。

n項目地塊開發條件解析。

n項目開發策略研究。

n項目營銷推廣策略研究。

1.1成都的城市總體定位。

1.2成都市歷年gdp增長情況。

1.3成都市產業結構發展情況。

1.4近兩年成都市利用外資情況。

1.5近兩年成都市第三產業就業狀況研究。

1.6未來經濟增長趨勢。

2.1成都市城市性質。

2.2主城區用地布局規劃。

2.3城市市政規劃調研。

2.4區域規劃及發展前景分析。

3.1成都市房地產市場發展現狀綜述。

3.2新政和地震對成都市房地產發展影響力分析。

3.3成都市房地產市場走勢分析。

4.1成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓物業發展概況。

4.2成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓市場特征分析。

4.3成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓產品特征分析。

4.4成都市商業、寫字樓、酒店及服務式公寓物業未來發展預測。

5.1城南新區的產業發展規劃研究。

5.2城南新區用地布局規劃。

5.3城南新區市政規劃調研(包括重要道路;地鐵等交通規劃;公園、大型文體娛樂設施等及其相應時間表)。

5.4城南新區未來發展前景分析。

6.2國內商業地產(商業綜合體)地產開發模式和成功經驗的研究借鑒。

6.2.1商業地產(商業綜合體)產品構成。

6.2.3運行機制(規劃建設模式、創業服務體系、投融資服務體系、產業發展模式、銷售招商模式、商業運作模式)。

6.3成都商業、寫字樓、酒店及服務式公寓典型可類比競爭項目比較分析研究。

6.4商業地產(商業綜合體)創新發展趨勢研究。

6.4.1主題概念創新。

6.4.2建筑形態創新。

6.4.3品質配套創新。

客戶背景特征分析(行業、區域、年齡、收入狀況、學歷、喜好)。

客戶滿意度分析(對現有物業的滿意度，最滿意的方面和最不滿意的方面)。

客戶需求特征分析(選擇區域、選擇物業面積、選擇檔次、進駐方式及價格承受能力、選擇物業最關心的問題、選擇物業最看重的配套設施)。

項目相關需求調研(關于項目檔次的調研、適合入駐該項目的客戶、項目所必需的配套設施、對商業、商務、居住配套設施的具體要求、入駐本項目的意向)。

總體形象概念定位。

規模定位。

目標客群定位。

功能定位。

產品定位(戶型、建筑風格、層數、層高、配置)。

價格定位。

項目開發策略建議。

規劃設計的創意生成。

項目功能組成。

總體規劃(規劃原則、規劃依據、區域劃分)。

建筑設計(設計依據、設計原則、建筑風格與色彩、結構形式、平面布局、層高、層數、建筑設備配置)。

財務評價基礎數據與參數選取。

項目產值估算。

成本費用估算。

財務評價指標。

風險分析與規避策略。

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇三

個性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產發展的潮流。物業項目要取得優異的銷售業績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

優勢：

位置優越，交通便捷。

位置優越：處于北城區的成熟社區之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區設施一應俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案。

區內康體、娛樂、休閑設施一應俱全。

室外設施：活動廣場、小區幼兒園、醫院、購物廣場、籃球場。

室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

小戶型。

房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。

不足：

環境建設缺乏吸引性景觀。

環境建設缺乏吸引性景觀，不利于引發目標購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶；同時也不利于滿足區內居民的榮譽感。（現代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）。

物業管理缺乏特色服務。

物業管理方面未能根據目標購房群的職業特點和實際需求（事業有成、時尚、享受）開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。

年齡在——歲之間經濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。

家庭構成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。

家庭構成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。

阻礙：

花園內朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。

區內商鋪經營狀況不景氣，銷售業績不佳。

對策：

把區內朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。

商鋪經營不景氣，銷售業績不佳，究其原因有二。

一是區內人氣不旺，二是花園離大型購物中心太近。

故對策有二：

1、引爆住宅銷售，帶旺區內人氣，促進商鋪的經營和銷售；

2、根據區內居民的職業特點、年齡結構、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

根據物業項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

輝煌人生，超凡享受。

——花園提供的'（給您的）不止是稱心滿意的住宅……。

輝煌人生。

花園的目標購房群大部分是事業有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇四

甲方：

乙方：

甲乙雙方在平等互利的基礎上，經充分友好協商，根據《中華人民共和國民法典》的有關規定，就甲方委托乙方對“廣場項目”(以下簡稱：本項目)進行商業項目策劃顧問及招商代理服務事宜達成以下協議，供雙方共同遵守。

第一條服務標的及合作方式、范圍。

1、標的名稱：廣場。

2、標的地址：與交叉路口(西北角)。

3、標的功能：規劃功能包括：寫字樓、公寓、商業裙房，本合同服務范圍僅限于商場部分。

4、標的面積：商場面積約萬平方米。

5、標的開業時間：約為年月。

6、本合同的顧問服務總共分為三大階段，其中策劃咨詢階段、招商執行階段為主要服務內容，經營管理顧問服務為輔助內容，具體的工作內容和工作詳見各階段服務內容。

7、合作方式：甲方指定乙方為該標的的獨家策劃招商代理。乙方在項目策劃方案的指導下，制定具體的產品包裝和推廣計劃，擬定符合項目定位及經營的招租方案，為甲方提供項目營銷及招商策劃;在項目產品招商期間深入跟進項目營銷及招商策略，組建招商團隊，為甲方提供招商代理服務;根據招商進度，針對項目后期的商業運營提供科學合理的管理策劃方案與建議。

第二條策劃咨詢服務內容。

一、策劃咨詢階段工作內容。

1)商業物業業態調查：業態規模與結構、功能規劃、商家組合、租賃經營模式、租賃政策、人流表現、經營管理模式以及狀況與趨向、物業外觀與戶外廣告經營狀況等。

2)商業價格及促銷策略調查：物業租金價格市場行情、價格構成、促銷手段、租金減免方案、租金遞增策略、商家扶持辦法等。

3)城市(區域)民生狀況及行為習慣調查：收入與日常支出狀況、消費模式與習慣消費結構、娛樂休閑習慣與喜好、消費潛力與趨向等。

4)城市(區域)媒介及推廣環境調查：媒介力量狀態與價格、推廣渠道挖掘、推廣模式現狀、市民接受狀況、廣告表現方式、線下廣告狀況及價格等。

二、項目可行性分析。

1)在充分調研市場的基礎上，通過對本項目主體功能經營的定位、面積比例、投資規模、收益分析和經濟分析，進行多方位的比較和分析，從而確定項目總體經營方向和策略，提出符合甲方整體利益最大化的對策和意見。

2)項目招商方向定位及依據：在已確認的可行性分析的基礎上，根據總體經營策略，對投資項目進行進一步的市場細分、市場定位，并對各分項功能區的有關經濟技術問題提供專業咨詢建議。

1)項目招商定位及策略詳細闡述。

2)平面布局及商業功能規劃。

3)人流導向及配套功能規劃。

4)項目租賃價格分析與定位。

5)項目租賃價值及收益評估。

6)招商客戶群定位。

7)初步招商資料及文件編訂。

四、項目推廣策劃。

1)項目形象定位(描述)及推廣定位及策略詳細闡述。

2)廣告策略及模式計劃。

3)推廣階段、目標、原則、手段及內容擬訂。

4)媒介分析、媒介策略及媒介計劃。

5)項目形象識別系統(vis)平面創意表現。

五、項目經營管理輔助內容。

1)經營管理定位闡述。

2)經營管理模式、目標、方案及流程設計。

3)管理崗位職能規劃。

4)行政管理制度目錄。

第三條招商執行階段工作內容。

一、招商團隊管理及招商實施執行工作：

1)制定該項目招商人員編制方案，組建項目小組、開展嚴格有效的招商培訓。

2)派駐招商小組，負責執行具體的招商工作，包括但不限于銷控表的管理，根據實際情況調配資源，保證每日有足夠的招商人員在崗，按時提交招商進度，實時進行市場調查，對項目商業規劃及建筑設計、業態布局、物業配套、景觀設計等提供專業意見等。

3)向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與甲方簽署租賃合同。

二、招商策劃細則規劃工作：

1)根據策劃方案制定具體的項目招商計劃及價格政策，對營銷推廣、招商策略、招商組織及招商部署進行總體規劃。

2)編輯及整理該項目的招商文件、資料及工具。

3)制定付款方式、折扣辦法、市場定位、目標客戶分析、客戶定位、投資分析、招商時機、分期招商方式、推銷渠道及策略、租賃合同范本及簽訂程序、租賃款收取及退還程序等內容。

4)以月報告形式，通過每月的報告會議向甲方反饋招商工作計劃及招商工作進度。

5)客戶承租資料、客戶資料整理與管理，確保資料及時更新準確，安排相關的租后跟進，包括定期提供招商報告、客戶統計分析、媒介分析、招商策劃等方面。

6)招商工作須遵循先主力店、后次主力店、最后零散商鋪的順序進行，招商結果不得背離初始的定位和規劃。

三、招商資料平面設計：

1)招商推廣計劃及媒介計劃。

2)招商推廣平面創意表現。

3)招商推廣工作具體實施。

四、監控項目的整體招商進度。

第四條經營管理顧問內容(部分內容及實施時間取決于招商完成進度)。

1、招商工作完成后組建項目經營管理團隊進行顧問工作。

2、根據經營管理要求幫助甲方完善團隊架構。

3、協助甲方制定物業管理辦法。

4、協助編劃經營管理成本預算案。

5、協助編劃各崗位人員招聘工作、編制相關崗位職能。

6、協助甲方對團隊人員進行入職崗前學習培訓。

7、建立項目客戶檔案和管理處檔案。

8、鋪位設計審核及備案管理。

9、裝對接與鋪位恢復審核。

10、經營性廣告投放計劃。

11、樓體、立面廣告位經營與管理。

12、經營計劃與支持。

13、協助物業管理公司(團隊)開展物業管理工作。

14、日常經營管理及物業服務顧問工作。

15、指導及協助甲方的日常事務及客戶的糾紛、投訴及突發事件之處理。

16、主動記錄或收集經營管理相關的資料、問題及客戶反饋情況，并出具分析報告。

第五條合同期限、服務方式及費用負擔。

1、本合同期限自________年____月____日起至________年____月____日，共計約個月，在本合同到期前的____天內，如甲乙雙方就續簽代理合同的事項達成一致的，就達成事項重新簽訂合同(后續合同以經營管理為主、委托代理為輔，服務內容及款項支付等內容須甲乙雙方重新訂立合同)，合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同終止處理。

2、在本合同執行期限內，甲方不得指定其他代理商租賃該項目，除非甲方或乙方違約，否則雙方不得單方面終止本合同。

3、甲方須確定與乙方的項目對接人，如有招商業務發生，由對接人審核租賃協議書條款、代甲方在合同上加蓋公章、處理在招商過程中應當由甲方負責的事宜，并協調甲乙雙方工作。

4、甲方須確定財務對接人，如有招商業務發生，由對接人負責收取或退還租賃款和代收款，并配合乙方招商工作。

5、乙方須在招商中心派駐招商服務團隊，代表乙方行使職權。負責一切招商租賃事宜，協調甲乙雙方工作。甲方有權建議調整乙方的項目組人員，乙方在調整項目組人員時，需與甲方進行溝通，征得甲方的同意。

6、乙方須在________年____月____日前進入甲方商業招商中心(商業招商中心應設在總部大廈內，由乙方負責設計裝修，使用面積不小于平米，商業招商中心前期作為租賃中心，后期作為商業營運中心)，正式開展招商業務。

7、廣告宣傳、廣告設計、市場推廣、項目包裝、公關活動、媒體投放等所需的所有費用均由乙方承擔，相關方案由乙方研究論證后提交甲方審定，經甲方最終修改確認后執行。

8、招商工作人員的開支及日常工作支出均由乙方負責。

第六條費用支付及支付條件。

一、商業可招商總面積：約平方米。

1)招商傭金計算及支付。乙方傭金為每平方米元。

2)商業物業租金水平由乙方根據市場情況提供合理的建議方案，由甲方論證、審核，簽字確認后執行。

3)招商傭金支付條件：在代理期內，甲方根據乙方的業績支付代理傭金，以完成招商面積的比例及一年租金金額作為考核條件，以累計總成交金額的%向乙方支付代理傭金，其余部分傭金作為履約保證金，待乙方完全履行合同后再行支付;以甲方與租賃客戶簽訂租賃合同，并甲方已經收取首期租金或保證金，作為甲方向乙方結算并支付招商傭金的唯一條件。

二、客戶交納個月(含本數)及以上的租金(或保證金)，甲方正常向乙方結算傭金。

三、客戶交納低于3個月(不含本數)的租金(或保證金)，甲方在客戶進場裝修前無須向乙方支付傭金，待客戶正式進場裝修后日后，甲方再向乙方支付傭金。

四、甲乙雙方均有指定專人負責相互聯絡工作，于每月做銷控上的核對。

1)招商傭金的支付方式：乙方于每月____日(節假日順延)向甲方報當月應付傭金申請，甲方于乙方提出申請后十個工作日內完成審核并支付。乙方收取傭金同時向甲方提供等額的正式發票。

五、商業策劃及經營管理顧問服務。

1)收費標準：每月服務費為人民幣萬元(大寫：)。

2)付款方式：每三個月支付一次，每次支付人民幣萬元，具體支付日期如下：

________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;。

________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;。

________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;。

________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;。

________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;。

________年____月____日前，甲方向乙方支付服務費人民幣萬元;。

如乙方未能按照合同規定的標準向甲方按期提供工作成果，甲方有權拒絕支付該階段服務費，由甲方負責人簽字蓋章的“付款確認書”是甲方向乙方支付服務費的唯一憑證。

六、招商代理期限內由乙方成功租賃，甲方應當向乙方支付傭金;經乙方接觸由甲方成交者或經甲方接觸由乙方成交者，視具體情況由甲方向乙方支付部分傭金(不高于傭金總額的%);由甲方成功租賃，甲方不向乙方支付傭金(甲方自主招商比例不超過商業總體量的%)。

七。若有客戶簽署《承租書》并交納定金(法律認可無需退還)違約，客戶無法律訴訟或者訴訟后經判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當于甲方所實際收取定金總額%的傭金(最高不超過本單位交易的傭金總額)。凡與客戶協商退換定金的，則傭金不予計提。

八、若有客戶簽署《租賃合同》，支付首期或辦理鑒證后違約，乙方所收取的代理傭金不得超過客戶已付款項的一半，如之前已收取的代理傭金已超過此限額，超出部分須在當月返還給甲方。凡與客戶協商解除租賃合同并退還承租款的，則傭金不予計提。

九、乙方于收到甲方所付款項的同時開具等額發票。

第七條雙方的權利和義務。

一、甲方權利及義務。

1)本案正式租賃前，甲方應提供政府有關部門對開發建設廣場批準的有關證照(包括：國有土地使用權證書、建設用地批準證書和規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證和預售許可證等)、甲方正式委托乙方為該項目招商獨家代理的委托書和確保廣場具有可租賃條件，符合相關法律法規的規定并且保證相關的租賃承諾內容真實合法。

2)本案正式租賃前，甲方應當向乙方提供真實有效的關于代理招商項目所需的有關資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內設備、建設標準、電器配備、樓層高度、面積、規格、價格、其他費用的估算等。

3)本案正式租賃前，甲方應當向乙方提供甲方甲方營業執照副本復印件和銀行賬戶、代理項目所需的收據、租賃合同，以實際使用數量為準，余數全部退還給甲方。

4)甲方保證若客戶租賃的廣場的實際情況與其提供的材料不符合或產權不清，所發生的任何糾紛均由甲方負責。

5)甲方應負責因建筑材料、施工質量、產權等方面與租賃客戶產生的糾紛。

6)甲方負責整個招商及運營管理過程中一切合同文件的簽署;負責與承租者簽訂商鋪租賃的一切合同文件;負責統一收取承租客戶的定金和全部租金;負責針對乙方提供的意見在五個工作日內做出書面答復，以甲方指定確認人簽字或公司蓋章形式認可為準。

7)乙方可向甲方提供招商中心的整改意見，整改內容須雙方共同確定。

8)甲方承諾乙方在________年____月____日前可進入招商中心(具體位置：層、室)。甲方免費為乙方提供招商中心所需的場地，配合乙方辦理有關招商事宜。由乙方負責租賃中心辦公設施、接待及辦公桌椅、水、電、電話費、電腦、網絡、清潔、保安等費用及能耗，以及與客戶有關的接待茶點、飲水設備、辦公設施(紙張、墨盒、復印打印傳真一體機)等費用。

9)合同期內，因推廣工作需要經甲方同意舉辦的各項活動，需要臨時增加的人員及設備等所產生的費用與甲方無關，均由乙方承擔。

10)甲方同意乙方在商業推介材料上刊登乙方公司的名稱及標識。

11)按期支付本合同所列明的各款項，并甲方無需承擔合同履行期間發生的其他任何費用(包括但不限于推廣費用、招商團隊的管理費用、差旅費、招待費等)。

12)甲方項目對接人對乙方上報的客戶情況及談判條件、談判進程負有保密責任。

二、乙方權利與義務。

1)乙方負責在合同范本所承諾的范圍內，協助甲方與客戶簽訂本案招商租賃協議書，并對協議書的內容及客戶的付款方式進行講解。

2)乙方與客戶最終確認的租賃協議，應經甲方審核確認后簽署。

3)整個招商過程必須遵守省市的有關法律法規，本合同涉及的所有報告、意見分析、設計方案等服務均應以書面形式提交給甲方。

4)在合同履行期內，乙方須及時有效地完成合同“第二條”“第三條”“第四條”所規定的所有工作內容及完成合同總目標所需但條款中未詳列之工作項目。

5)由乙方負責招商人員的具體組織管理、業務培訓等，負責招商工作的操作執行、負責項目的策劃與執行監控。

6)乙方應在進場后，向甲方提供針對本案制定的招商租賃計劃，并且按照甲乙方約定的時間即及向甲方匯報工作。(每周為周例會時間)。

7)未經甲方書面承諾，乙方對客戶予以的任何書面承諾均由乙方承擔全部責任。

8)乙方不得將因本案獲取的客戶資料泄漏給第三方，因此給甲方造成的損失，應當由乙方負責賠償。

9)乙方有責任指導并督促承租者將相關款項直接劃入甲方指定的銀行賬戶，在按時完成當期工作任務的情況下，有權要求甲方按時支付各階段收費標準及支付方式的合同價款。

10)合同履行期內，乙方根據甲方認可的租金均價制定租金表及付款方式，經甲方批準后進行招商。招商過程中，所有的折讓、條款的讓步須得到甲方的書面同意，方可作出修改，如遇特殊個案，需書面上報甲方得到確認后方可執行。乙方應向客戶作如實介紹，盡力促成租賃行為，不得夸大、隱瞞或過度承諾，不得擅自改變計劃、任意放盤或加減租金，不得擅自給客戶任何形式的折扣，不得向客戶收取任何未經甲方同意的費用，否則視為乙方違約，甲方有權終止合同，并要求乙方承擔全部法律責任。若甲方根據市場情況，認為租金水平可以適當改變時，經甲方提議，雙方協商一致，乙方應執行新的租金標準。

11)合同履行期內，乙方必須按照甲方的要求如實進行招商工作，若發現乙方工作人員為提高業績，未經甲方允許擅自向客戶承諾優惠條件，或脫離甲方的招商資料做不當陳述造成甲方經濟或名譽損失的，由乙方承擔全部責任。乙方不得在招商過程中錯誤、虛假引導客戶，進行不正當競爭，由此造成的一切經濟糾紛和法律責任由乙方承擔。

12)乙方保證在合同期內完成本包括但不限于合同界定的所有顧問及服務工作，確保完成工作成果的質量。

第八條違約責任。

1、甲方如不依照合同規定支付合同款項，視為違約，乙方有權每天按該筆應付未付款項的%向甲方收取違約滯納金;如甲方在規定時間內不對乙方提交的成果資料作出答復，視為同意。

2、由于甲方的原因，甲方要求提前解除合同的，應向乙方承擔違約責任，則甲方須向乙方支付已工作的階段全部價款，雙方解除合同。

3、由于乙方原因，乙方要求提前解除合同的，應向甲方承擔違約責任，將該階段所有工作成果無償提交給甲方，并承擔由此給甲方帶來的經濟和名譽上的損失，雙方解除合同。

4、如乙方不按期完成并提交各階段成果資料，視為違約，甲方有權每天按當期應付款項的%扣減違約金;超出合理期限，甲方同時有權解除本合同，并根據實際情況要求乙方支付不低于合同總標的額%的賠償金。

5、如乙方在合同期內不能有效地完成各階段招商工作，或者沒有按照雙方協定的標準完成(招商工作完成指標如“第九條合同的中止和變更”所述)，預計會對后期商業運營及物業升值產生影響，由此給甲方帶來的任何有形及無形損失，概由乙方負責。

6、如因甲方原因，未能按乙方要求提供與建設項目有關的真實、準確的資料、及時答復乙方提交的各項文件和指派人員配合有關工作，造成工作的失誤和延誤所引致的損失，概由甲方負責;如因乙方原因，未能按時完成有關計劃任務或工作失誤所造成的損失，概由乙方負責。

7、本合同期滿時，如不續約，乙方須將已承租客戶的所有資料移交甲方，未經甲方許可乙方不得利用所獲知的客戶資料從事與本項目無關的經營活動。

第九條合同的中止與變更。

2、經雙方協商可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第十條合同生效。

1、本合同自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效，合同正本壹式肆份，甲乙雙方各執貳份。

第十一條合同期限。

1、本合同期限從合同生效起計至本合同履行完成時截止。

第十二條不可抗力。

1、當合同執行過程中，遭遇洪水、地震、戰爭或其它如國家強制性法律包括但不限于政府行為(如土地或項目征用;商業持有、租賃、運營等宏觀政策發生重大變革等)等情況時，視為不可抗力，由此給甲乙雙方帶來的損失，雙方均不負違約責任。

第十三條爭議解決。

1、合同出現爭議時，先由雙方友好協商解決，若協商不成，可以向合同所在地的人民法院。

起訴。

第十三條其它條款。

1、本合同未盡事宜，或與本項目相關但不在本合同范圍內的工作內容，可以由雙方另行簽。

訂補充合同的形式解決，其它形式的補充文件與本合同具有同等法律效力。

(以下無正文)。

甲方：

法定代表人：

簽約日期：________年____月____日

乙方：

法定代表人:。

簽約日期：________年____月____日

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇五

對于畢業紀念品設計，其意義是深遠的，前景是廣闊的，龐大的市場帶來的經濟利益也十分可觀；同時相應而生的各種產品，產業鏈也輻射很廣。商業模式是包括主題在內的每一個參與者起到的作用以及收益來源和方式，是參與者們的創意。簡而言之，商業模式就是公司通過什么途徑或者方式來賺錢。它包括產品/服務概念，市場概念，供應鏈/營銷/運作概念等。

1、你的顧客是誰？

首先我們應該搞明白，我們的顧客就是我們的大四應屆畢業生們，每一個學校的每一名大四畢業生都是我們的目標客戶而每一個學校的每一名大三學生都有可能成為我們的潛在客戶。在這樣一個客戶群中，我們應該充分把握現有市場，以市場最大化獲取效益最大化。

2、你準備向他/她提供什么樣的產品和服務？

我們做的是畢業紀念品市場，通過在各大高校舉行的畢業紀念品圖案設計大賽，由我們來把其中優秀的作品印在水杯，雨傘，衣服或者筆筒等一系列小巧簡單容易攜帶的物品上。

3、他/她為什么愿意付錢？

便于融入該校的市場。同時，由于這件物品包含了他/她母校的元素，容易讓購買者回憶起大學的四年黃金時間從而產生情感上的共鳴。

1、價值主張

2、消費者目標群體

由于大學時光的易逝和其所承載的美好性，即將畢業的大四學生對母校有著深厚的感情基礎。針對這一點，畢業紀念品致力于面向所有即將畢業的各大學大四學生，為大家提供具有母校特色的紀念品，以此來滿足大學生的情感寄托。同時，各大學的大三學生都是我們的潛在目標群體。

3、分銷渠道

對于市場的銷售而言，需要有一個有力的銷售政策來推動市場開拓。畢業紀念品的銷售模式應定位于線上線下的共同結合，同時輔以制作廠家的配合，以謀求共贏。具體方法如下：

（1）以宣傳的模式擴大影響和知名度。宣傳的途徑分為線上宣傳和人員宣傳。線上宣傳又分為微博宣傳和微信宣傳。即通過開通相關的微信微博公共平臺，發布相關的內容信息，前期重點宣傳畢業紀念品設計大賽，后期重在營銷以提高知名度，擴大銷售面。人員宣傳即是由我們團隊尋找各學校大三的學生進行掃樓式的宣傳活動，同時招其為網絡代理，負責在微信朋友圈進行宣傳活動。

（2）以點帶面的進行宣傳。首先在小和山地區的三大高校內進行畢業紀念品設計大賽，同時提供相應的后續服務，在制作過程以及最后的成品作品中以口碑的方式影響和輻射杭州的各大高校。

4、合作方式

我們團隊與制作廠家結合，以合作共贏的方式共同開發畢業紀念品設計市場。具體操作方法如下：

（1）合作辦法：由我們團隊出面協調各學院的大四畢業生和服務計劃，由制作廠家負責技術的提供。我們團隊負責聯系各大高校的校園銷售代理，確定各專業各班級甚至細化到班里的各個同學想要的紀念品形式。我們團隊進行最后的匯總以及整理然后聯系制作廠家。由制作廠家進行技術處理最終把紀念品變成實物。最后由我們把最終產品發放到各個同學的手中。

（2）合作條件：先期由我們團隊進行銷售宣傳，制作廠家負責提供畢業設計紀念品大賽的各項獎勵，當高校客戶總量達到80%以后，按照五五分成的方式進行利潤分配。

5、客戶關系

由我們團隊負責對客戶進行客群關系的維護，此行為將體現在后期的服務中。基本原則是在服務過程中提升客戶滿意度，提升市場競爭力和影響范圍，穩固客戶群體。盡力用20%的客戶去創造80%的客戶。前期要對客戶進行分類，對主要的目標客戶進行重點管理，通過服務產品的特色做好相應的效應宣傳和口碑宣傳。對于大三的準目標群體也不能輕易放棄。

（1）運用現代科技手段對客戶的滿意程度進行回訪，及時處理微博微信平臺上的客戶留言并虛心接受客戶的意見和建議，不斷的提升自己的產品和顧客的滿意程度。

（2）延伸客戶服務內涵。客戶本身就是一個免費的廣告資源。消費者往往會傾向于聽取朋友的意見，尤其是來自自己的學長學姐的信息。他們會覺得比廣告更加可信。因此，通過對大四畢業生的重點優質服務，再由其的口碑宣傳來擴大影響力，提升知名度不失為一個很好的選擇。

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇六

承租人(以下簡稱乙方)。

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》及其他有關法律、法規規定，在平等、自愿、協商一致的基礎上，甲、乙雙方就下列房屋的租賃達成如下協議：

第一條、房屋的基本情況：甲方房屋(以下簡稱該房屋)坐落于__________________,房屋結構為__________________，建筑面積__________________。

第二條、房屋用途：該房屋用途為商業用途，除雙方另有約定外，乙方不得任意改變房屋用途。

第三條、房屋租賃期限：租賃期限為_________年，自__________年__________月__________日至__________年__________月__________日止。乙方同時具有所出租面積及所約定位置、面積(_______________________)的店招的裝飾、使用權。租賃期滿，在同等條件下乙方有優先承租權。

第四條、租金支付方式：年租金共計人民幣__________________(大寫__________________);第一年租金在房屋交付使用時支付前半年租金，后半年租金與該年度__________月__________日支付，以后每年的支付方式以此時間為準。

第五條、合同簽訂后，甲方向乙方提供為期________的裝修期。租賃期間，前________年房租不變，其后年房租增加________，除此以外出租方不得以任何理由任意調整租金。

第六條、甲方對產權的承諾：甲方保證被出租的該房屋沒有產權糾紛，出租后如有上述未清事項，由甲方承擔全部責任，由此給乙方造成的經濟損失，由甲方負責賠償。

第七條、租賃期內、甲方房屋出售，乙方在同等條件下享有優先購買權。該房屋產權轉讓給必須在保障乙方租賃合同權益的情況下進行，因產權變更所引起的對乙方權益造成損害的，甲方必須作出賠償。

第八條、關于裝修和改變房屋結構的約定：乙方不得隨意改變房屋設施，如需改變房屋的內部結構，須先征得甲方書面同意，投資由雙方協商解決。

第九條、租賃期滿后，本合同自行終止，屆時乙方須將房屋退還甲方。如乙方要求繼續租賃，則須提前六個月書面向甲方提出，甲方在合同期滿前六個月內向乙方正式書面答復，如同意繼續租賃，則續簽租賃合同。

第十條、因乙方責任終止合同的約定：乙方有下列情形之一的，甲方可終止合同并收回房屋，造成甲方損失，由乙方負責賠償：

1.利用承租房屋進行違法活動的。

2.故意破壞承租房屋的。

第十一條、提前終止合同；租賃期間任何一方提出終止合同，需提前十二個月書面通知對方，經雙方協商簽訂終止合同書，在終止合同書簽訂前。本合同仍有效。

第十二條、違約責任：租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規定，按年度須向對方繳納年度租金的_______作為違約賠償。

第十三條、其他：本合同未盡事宜，由甲、乙方另行協定，并簽訂補充條款。補充條款與本合同不一致的，以補充條款為準。

第十四條、合同份數：本合同連同附件共_______頁，一式四份，甲、乙雙方各執兩份，均有同等法律效力。

附：

出租人(甲方)章：

地址：

證照號：

法定代表人：

簽約時間：

出租人(乙方)章：地址：證照號：法定代表人：

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇七

b)目標顧客群。

c)5年生產計劃、收入和利潤。

d)市場規模、目標市場所占份額。

e)營銷策略。

2、行業分析。

a)行業發展程度。

b)行業發展動態。

c)行業總銷售額、總收入、發展趨勢。

d)經濟發展對該行業的影響程度。

e)政府對行業的影響。

f)發展的決定因素。

g)競爭戰略。

h)行業門檻。

3、競爭分析。

a)主要競爭對手。

b)競爭對手的市場策略及所占市場份額。

c)競爭對手可能出現的新發展。

d)競爭策略。

e)在發展、市場和地理位置等方面的競爭優勢。

f)競爭壓力的承受能力。

g)產品的價格、性能、質量的市場競爭優勢。

六、營銷策略。

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇八

個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產發展的潮流。物業項目要取得優異的銷售業績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

二、項目物業概述（略）

三、項目物業的優勢與不足

優勢：

位置優越，交通便捷

位置優越：處于北城區的成熟社區之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區設施一應俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案。

區內康體、娛樂、休閑設施一應俱全。

室外設施：活動廣場、小區幼兒園、醫院、購物廣場、籃球場。

室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

小戶型

房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。

不足：

環境建設缺乏吸引性景觀

環境建設缺乏吸引性景觀，不利于引發目標購房群興趣；()不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶；同時也不利于滿足區內居民的榮譽感。（現代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的'心理需求）

物業管理缺乏特色服務

物業管理方面未能根據目標購房群的職業特點和實際需求（事業有成、時尚、享受）開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。

年齡在——歲之間經濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。

家庭構成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。

年齡在——歲之間事業蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業主。

家庭構成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。

阻礙：

花園內朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。

區內商鋪經營狀況不景氣，銷售業績不佳。

對策：

把區內朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。

商鋪經營不景氣，銷售業績不佳，究其原因有二。

一是區內人氣不旺，二是花園離大型購物中心太近。

故對策有二：

一、引爆住宅銷售，帶旺區內人氣，促進商鋪的經營和銷售；

二、根據區內居民的職業特點、年齡結構、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

根據物業項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

主體廣告語：

輝煌人生，超凡享受

——花園提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅……

輝煌人生

花園的目標購房群大部分是事業有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇九

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司。

商業計劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。

關聯報告：

大型商場招商項目申請報告。

大型商場招商項目可行性研究報告。

大型商場招商項目資金申請報告。

大型商場招商項目節能評估報告。

大型商場招商項目行業市場研究報告。

大型商場招商項目投資價值分析報告。

大型商場招商項目投資風險分析報告。

大型商場招商項目行業發展預測分析報告。

保密須知。

本報告屬商業機密，所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：

1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。

4、本報告不是出售或收購項目的報告。

商業計劃書撰寫大綱（根據項目不同稍有調整）。

第一章大型商場招商項目簡介。

1.1大型商場招商項目基本信息。

1.1.1大型商場招商項目名稱。

1.1.2大型商場招商項目承建單位。

1.1.3擬建設地點。

1.1.4大型商場招商項目建設內容與規模。

1.1.5大型商場招商項目性質。

1.1.6大型商場招商項目建設期。

1.2大型商場招商項目投資單位概況。

第二章大型商場招商項目建設背景及必要性。

2.1大型商場招商項目建設背景。

2.2大型商場招商項目建設必要性。

2.2.2大型商場招商項目的建設能帶動和推進大型商場招商項目項目的發展。

2.2.4大型商場招商項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要。

2.2.5大型商場招商項目是增加就業的需要。

第三章、大型商場招商項目的實施地情況分析。

3.1基本情況。

3.2地理位置。

3.3交通運輸。

3.4資源情況。

3.5經濟發展。

第四章市場分析。

4.1國內外大型商場招商項目項目市場概況。

4.1.1國內市場狀況及發展前景。

4.1.2國際市場狀況及發展前景。

4.2我國大型商場招商項目項目生產現狀及發展趨勢。

4.32015年我國大型商場招商項目項目出口情況。

4.4主要大型商場招商項目項目市場情況。

4.5大型商場招商項目項目產業前景。

第五章競爭分析。

5.1企業競爭的壓力來源。

5.2波特五力競爭強弱分析。

5.3swot態勢分析(swot示意圖)。

第六章大型商場招商項目優勢。

6.1政策優勢。

6.2地域優勢。

6.3管理優勢。

6.4技術優勢。

第七章大型商場招商項目建設方案。

7.1大型商場招商項目建設內容。

7.2大型商場招商項目項目工藝方案。

7.3大型商場招商項目項目產品方案。

7.4經營理念。

7.5管理策略。

7.5.1管理目的。

7.5.2組織結構。

7.5.3管理思路。

7.5.4企業文化。

7.5.5經營理念。

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地產項目商業策劃書（實用18篇）篇十

內容：舉行大型慶典儀式，由組委會領導向相關機構捐款，給支持活動的愛心人士代表頒發獎項，表彰優秀企業，歌舞活動演出。

地點：石家莊。

備注：以上每一項需要都細化執行。

功能區劃分：

演藝區。

多彩扎啤專區(按品牌分區)。

vip啤酒屋(6人屋、10人屋)。

特色美食區。

全羊篝火燒烤區(雞、羊、魚)。

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地產項目商業策劃書（實用18篇）篇十一

委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

根據《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國合同法》及國家有關法律、法規的規定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價有償、公平、誠實信用的`基礎上，經友好協商，就甲方委托乙方對其開發的位于洞口縣洞口賓館3號樓項目進行前期打包策劃推廣事宜，達成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。

第一條服務范圍。

甲方委托乙方為其開發的洞口賓館3號樓項目進行前期策劃推廣服務，負責該項目前期的策劃、創意、設計等事宜。

第二條服務內容。

(一)具體服務范圍：

第一部分：整體策劃——。

1、vi設計(logo/色值/標準/應用規范/中英文規范/排字。

組合/立體雕塑效果)。

2、階段策劃推廣方案。

3、深度市場調研報告。

4、銷售執行建議方案。

第二部分：售樓處包裝——。

1、接待臺背板。

2、logo墻。

3、資料架。

4、玻璃窗吊簾式旗幅。

1、大幅海報(折頁)。

2、戶型圖。

3、樓書。

4、名片。

1、擎天柱。

2、道旗。

3、圍檔。

(二)免費贈送服務范圍：

露臺平面。

戶型圖。

工裝建議。

銷控表。

銷售表格。

業績表。

客戶簽約號卡。

客戶禮品包裝。

第三條合同總價款及付款方式。

總服務費用商定為55萬元人民幣，本合同簽訂后七天內，支付10%，乙方人員進場時，支付20%。甲方使用乙方各種方案和計劃書時，支付50%。余款在合同終止前一個月一次性付清。

第四條廣告運作規則。

1.為使雙方有效溝通、提高工作效率，乙方就甲方委托的項目成立專案小組，并提供專案小組名單給甲方。乙方只對甲方負責，甲方需指定專人負責與乙方合作、接洽。

2.甲、乙雙方共同根據銷售情況及甲方營銷策略、傳播策略和思路制定宣傳推廣的工作計劃，確定工作階段、完成時間。

3.在服務的實施過程中，甲方有權對總體策劃方案進行調整，乙方應協助確定并調整。

第五條雙方責任及權利。

(一)甲方責任及權利。

1.甲方對乙方提交的方案有提出修改和調整的權利，設計方案甲方需尊重乙方意見。

2.在甲方支付本合同或分項項目相應的費用后，設計作品之知識產權歸甲方所有，并有權要求乙方及時提供電子文件及樣稿。

3.雙方合作期間，甲方應積極配合乙方，及時提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應對上述資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關的一切責任由甲方負責。

4.甲方有權對乙方提交的策劃思路、廣告方案和乙方所提交的工作文件及時以書面形式提出修改意見和建議，甲乙雙方達成一致后據此進行修改、調整，直至甲方簽字或以電子郵件認可方可定稿。

5.甲方應按照本合同的規定及時付款，以保證項目的正常進行。

(二)乙方責任及權利。

1.乙方應盡職盡責為甲方服務，按時、按質、按量完成甲方委托的各項策劃、設計等業務，乙方應為甲方的相關資料保密。

2.乙方應指定專人組成項目工作小組，經甲方確認后開展工作。

3.乙方應按時完成甲方下達的工作任務，乙方將設計方案交甲方并經甲方負責人簽字或以電子郵件確認后視為該項工作完結。若甲方對該方案提出異議，乙方應于甲方提出后盡快進行組織雙方領導進行討論、修改、調整，直至甲方簽字或以電子郵件認可方能定稿。

4.乙方應主動提前向甲方索要設計工作中所需的各類資料，并在本合同終止時，將上述資料及時歸還甲方。

5.乙方對最終發布廣告擁有正文署名權。

6.乙方在經甲方書面同意后可用其設計之作品參與公益、專業、行業或媒介所組織的競賽評比活動、出版發表。

7.乙方對未被甲方采用的方案有權收回并作為它用。

8.乙方應按月向甲方提供合同期間的詳細工作計劃和時間安排表，并經甲方確認后執行。

第六條違約責任。

1.除不可抗力的自然及社會原因外，甲乙雙方應嚴格遵守本合同的條款，否則，違約方須承擔違約責任。

2.非因乙方原因，甲方未能在約定時間內提供乙方設計工作所需的各類資料，或未能在約定時間內對乙方提出的策略、創意、設計方案簽字認可，乙方完成工作時間可相應順延。

3.由于甲方違約造成本合同不能履行，則乙方有權向甲方發出解除本合同的書面通知，該通知自送達甲方時生效。

第七條轉讓條款。

未經合同另一方書面同意，任何一方不得全部或部分轉讓其在本合同項下的權利和義務。否則，守約方有權終止本合同并要求違約方支付合同總價款雙倍的違約金。

第八條合同終止和解除。

有下列情形之一的，合同權利義務終止：

1.本合同因已按約定履行完畢而自然終止;。

2.本合同經各方協商一致而終止;。

第九條保密條款。

1.未經合同另一方書面同意，任何一方對本合同和各方相互提供的資料、信息(包括但不限于商業秘密、技術資料、圖紙、數據、以及與業務有關的客戶的信息及其它信息等)負保密責任，并不得向任何人披露上述資料和信息，但正常履行本合同項下義務的除外。

2.任何一方泄密導致合同另一方遭受損失的，泄密方應按合同總價款的30%向合同其它方支付違約金，違約金不足以賠償合同其它方損失的，應按合同其它方的實際損失賠償。

3.本保密條款具有獨立性，不受本合同的終止或解除的影響。

第十條不可抗力條款。

由于不能預見、不能避免和不能克服的自然原因或社會原因，致使本合同不能履行或者不能完全履行時，遇到上述不可抗力事件的一方，應立即書面通知合同其它方，并應在不可抗力事件發生后十五天內，向合同其它方提供經不可抗力事件發生地區公證機構出具的證明合同不能履行或需要延期履行、部分履行的有效證明文件。

由合同各方按事件對履行合同影響的程度協商決定是否解除合同、或者部分免除履行合同的責任、或者延期履行合同。

第十一條解決爭議的辦法。

凡因執行本合同或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決。如協商不能解決，任何一方均可向****市地方人民法院提起訴訟。

第十二條其它。

1.本合同在甲、乙雙方簽署后即生效，雙方履行完本合同的職責后，本合同即自行終止。

2.本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議作為附件，補充協議與本合同具有同等效力。

3.本合同一式份，甲乙雙方各執份，每份均具同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

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地產項目商業策劃書（實用18篇）篇十二

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇十三

1.全面把握：首先是建立在對當前最優產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

2.項目對接：強調對項目所在區域及個性特點詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現最優模式與項目自身進行完美對接。

3.創新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅為項目自身創造出競爭優勢，還可以為地產企業奠定行業地位。

二、項目背景。

1.用地概述。

l地塊位于蘇州市朝陽區長安西路南側，西臨華美商城，東接蘇州市郵電局，南近蘇州商廈，北與蘇州飯店一路之隔，屬城市核心商圈內的絕版地塊。地塊周邊休閑、購物、娛樂、醫院等生活設施配套齊全，交通便捷。

l該地塊整體呈"品"字狀，沿長安路東西面寬132.4米，南端東西面寬67.74米;南北最大進深112.78米，最小進深61.99米,地塊占地11692.59㎡(合17.53畝)。

商業形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業布局，約20491.85㎡l。

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局，約9609.32㎡l。

辦公形式：可自由間隔式寫字樓布局，約22791.36㎡l。

建筑密度：42%l。

綠地率：25%l。

容積率：4.5l。

3.規劃設計要點。

《蘇州世景國際方案設計說明》(略)。

4.用地紅線圖。

(略)。

三、項目資源分析、項目目標的界定。

---效益和品牌。

1.項目銷售按目標計劃順利完成。

總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現。l。

2.項目對企業品牌及后續項目的拉動和貢獻。

綜合提升世景置業發展有限公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。l。

四、核心目標--樹立品牌。

原理：達到商業房地產的三贏境界。

品牌時代需要有品牌時代的房地產開發經營的游戲規則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規則，就是"房地產品牌語言與品牌運營規則"。

品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是需要房地產的品牌服務，品牌時代的房地產開發商需要學會塑造房地產品牌，需要學會運用"房地產品牌運營"的規則生產適銷對路的房地產品牌。

品牌經營與消費者處于動態的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。

所謂三贏是指開發商企業價值、消費者客戶價值、項目所處的區域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：

消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區域能量引爆。

最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。

五、項目開發總建議。

1.引進先進的商業規劃，特別注意引進新業態和設計好項目的業態組合。

2.通過前期銷售與招商的同步進行，引進眾多國內、國際知名商業企業和品牌，顛覆現有區域商業格局。

3.注意引入商業物業和統一運營管理概念，對項目精心包裝。

4.通過超常規宣傳，通過項目營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發成為當地市民關注的熱點，并形成良好的口碑并且節約宣傳費用。

5.通過適當靈活劃分商鋪面積來控制"總價"，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。

6.充分利用項目三部分所形成的“生態鏈”形成優勢互補。

1.項目優勢。

地理位置優越，商圈人氣興旺l。

世景國際位于蘇州市中心地帶，屬于長安路頂級商業中心向商旅娛樂中心過渡的核心地帶，距秋葉原、徐家匯、寶皇不超過500米，蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館也是近在咫尺，交通便利。可以說是是目前蘇州市城區內最具發展潛力的商業用地。

商業配套完善，商業活動便捷l。

由長安路相連的南京路與中心路地段是蘇州市朝陽區最為成熟的商業活動區，其中匯聚的商業、酒店、娛樂等均在整個蘇州市具絕對代表性。隨著近年來來國民經濟的穩步發展，居民生活水平的不斷提高，大規模新型商業項目的投入使用，令該地段的商業配套越發成熟，各類商業、商務活動業已成為蘇州最為頻繁的地區。

屬于三位一體的商業項目模式，開發潛力巨大l。

項目集商場、投資型公寓、寫字樓于一體，可形成商業經營、旅游居住與商務活動的優勢互補。

2.項目劣勢。

周邊商業競爭較多，從某種程度上分流消費群體。l。

l雖然街區具有良好商業環境資源，但是臨近項目如華美商城、北方商廈目前經營狀況不容樂觀，容易造成客戶的對比心理，為后期銷售招商增加壓力。

l目前蘇州高檔寫字樓市場供應量較大，如黃金大廈、國貿大廈、瑞蚨祥、珠玉島、眾成商城等項目。且朝陽地區的高檔寫字樓租賃情況不理想，中小型寫字樓因租金優勢較被市場認可。

l目前市場上寫字樓投資回報率較低，缺乏投資者關注，而中、小型公司因為經濟實力有限，多以租賃為主，購買意向不強。

3.機會點。

經濟發展利好因素l。

長安路地位的提升，與其說是近年來各開發商著力打造的結果，還不如說是蘇州市經濟穩步發展、核心商業圈多元化發展的必然。目前已形成南北以中心路、南京路為軸，東西以長安路為軸的格局。而中心路與長安路也因地處城市軸線中心的緣故，商業地位迅速上升。

地理區位優勢l。

目前蘇州市房地產市場已日漸成熟，該項目的地理區位優勢必然會贏得較大的發展趨勢。因此，以超前的決策意識，以科學的態度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機”。

項目連動實現價值最大化l。

本項目對面是蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館等蘇州頂級商務娛樂場所，而左邊不超過500米又是蘇州市幾大著名商場的聚集地，因此如何結合項目自身開發特點，能完善和補充市場缺陷就能發揮優勢，降低運作成本，實現本項目物業潛在價值最大化，使發展商充分兌現效益。

中心城市的.建設匯聚了人氣l。

隨著政府發展“發展中心城市”力度加大，朝陽區對“五區三縣”的影響力和知名度的提升，區位優勢必然會帶來人氣的上升，而本項目開發周期估計完全可以“借勢造勢“，為增加項目開發的安全性打下良好的基礎。

4.風險。

市場因素l。

可對形成直接影響的超大型項目在本項目開發周期內都將面市時，例如即將開售的珠玉島大廈和被譽為“蘇州地王”的黃金國際項目已于12月18日舉行奠基儀式。這些項目均體量巨大、且都是集商業、酒店、寫字樓及住宅于一體。同期上市必將對本項目產生競爭。

同時，從目前蘇州市的房地產市場看，各類型競爭同質化開始，已引起許多開發商的重視，按我們的開發周期測算，一旦這些開發商都清晰地認識到產品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。

自身因素l。

與本項目一墻之隔的華美商城及長安路的其他大型商場已經有強烈的對比，假如本項目沒能在項目定位、經營特點及硬件設施上有所超越的話，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。

5.綜合分析。

從市場調研結果分析、本項目的優劣勢比較，機會和風險并存。唯一的辦法就是尊重市場、適應市場，順應消費者的心愿，整合與項目有關的各種要素，運用智慧，創造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產品，以合理的成本、利潤，達到科學的"投入產業比"，追求產品供給----需求的完善性，使項目達到預期的市場期望值。從目前各熱銷的房地產項目以及投資者的區域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現在：

二是新的商業模式和經營理念，蘇州當前的商業模式開始從條狀商業街向集聚式商業區轉化，綜合性的"商業步行街"、"一站式購物"的大賣場等新的經營管理模式所帶來的影響是不言而喻的;同時隨著市場上產權式酒店、投資型公寓及中高檔寫字樓等房地產項目的出現，投資物業的多樣性也開始逐步形成。因此，同屬具備投資型的商業形態，本項目要立于市場不敗之地的關鍵就是如何開發出適合區域今后發展的商業模式和引入先進的經營理念。

三是產品和配套，商業產品的設計和周邊資源狀況，包括產品本身、產品形象、產品位置對消費及投資者的有效引導，還有商業項目的功能定位、軟硬件配套設施、人流走向等技術性內容，以上因素對商業項目的功能影響很大，投資者考慮范圍較大。

七.市場機會發現。

本項目市場機會將包括對商業、酒店、公寓、辦公、休閑娛樂等多元的需求構成，市場機會有以下幾部分構成：

1.常規市場機會發現。

l“傳統都市區域”自然形成的不動產需求(自用和投資)，商業、商務及休閑需求。項目位于蘇州的市中心，處于蘇州市頂級商業地段向頂級商務地段過渡的邊緣地帶，商業、商務及休閑的需求能夠得到最大化的體現。

市區內類比高水準的綜合性多功能商業項目有效供應不足形成的差異性顯示需求。l。

2.新生代市場機會發現。

政治、經濟、文化、藝術和社會環境變化帶來的需求。l。

新生代滋生的生存、休閑、投資空間的現實需求。l。

3.創造市場機會發現。

l新投資方式創造的市場機會。目前蘇州市民的投資意識很濃，就這一點來說我們注意差異化投資，就項目本身可以從前期的招商工作開始，進行統一招商統一規劃，使得本項目在投資理念方面有較大的提升。

l新經營方式創造的市場機會。目前不少商鋪經營的靈活性導致商業的經營缺乏統一性，商業氛圍的形成僅依靠市場的調節由經營者自發形成，商鋪的換租率表現頻繁。這就給我們在創造市場的新型不動產品種提供了機會與空間。

l新營銷策略創造的市場機會。當地的營銷策略主要以房屋預售登記認購為主，到開盤后集中簽約。而我們在具體運作中可以將一些新的操盤手法融入其中。

4.延伸價值。

l"新都市主義"規劃觀念的延伸價值。考察新都市主義的城市建設理念，我們可以看到，新都市主義所有主張的背后，都蘊含著一個極其重要的思想，即人文關懷。無論是混合街區功能的考慮，還是對交通系統的組織，抑或其它城市建設主張，都強調要滿足人的需求，尊重人性發展。新都市主義者重新反思人類與自然的關系，主張城市建設應充分研究自然環境，城市規劃因形就勢，建筑設計適應氣候要求，從而使城市與自然形成和諧共存的局面。對于本項目而言，應相當重視"新都市主義"的規劃觀念及延伸價值。

l"藝術化"建筑設計的延伸價值。建筑不等于藝術，因為建筑設計首先考慮的是不同項目的具體要求，建筑必須有功能性，它牽涉到結構、力學、工程學等，建筑不僅僅是表現。建筑藝術價值觀的演變分為五個階段：(1)實用建筑學階段，追求適用、堅固、美觀的建筑;(2)藝術建筑學階段，視建筑為"凝固的音樂";(3)機器建筑學階段，把建筑看作"住人的機器";(4)空間建筑學階段，認識到"空間是建筑的主角";(5)環境建筑學階段，認為建筑是環境的科學和藝術。在本項目中，我們著重要體現的是空間建筑學與環境建筑學相結合的本質。

l"主題性"環境設計的延伸價值。主題文化是項目的靈魂。項目的主題文化定位是創造項目個性，體現物業差異性，從而引領潮流，引導新的生活方式的坐標，也是項目建筑風格，環境風格設計的依據。

l"后價值開發"的延伸價值。這里指的后價值開發體現出品牌經營的持續性與持久性能夠為將來的品牌創造與品牌經營打下堅實的基礎。

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇十四

一、項目簡介：

鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。

銷售，但沒有為開發商實現預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。

現在，一期多層尚有37套現房、準現房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二、市場概況及基本競爭格局：

a、東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇十五

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇十六

根據中冶尚園項目計劃，在20xx年1月14日（農歷2011年十二月二十一日），即在新春佳節到來之際舉辦一場“新春嘉年華，看房送大禮”活動，為新老客戶獻上新年大禮。

1、制造新年市場熱度，加強市場關注度；

2、通過活動為新老客戶加深對本項目的深刻印象，傳遞項目信息等；

3、通過現場活動營造熱烈氣氛，聚攏人氣，迅速累積客戶。

1、注重人氣凝聚，營造“中冶”品質；

策劃：郭森。

2、加大活動整體“新春嘉年華”氛圍展現，充分體現“看房送大禮”活動意義；

3、烘托“新春”的“樂與玩”，打造“看房送大禮”相關氣氛活動；

4、讓更多貴賓加深“中冶尚園”的美好印象；

信陽市洋山新區中冶尚園營銷中心現場。

20xx年1月14日8:30——17:30。

看房、購房準客戶。

（1月9日-13日基準籌備）。

策劃：郭森。

達成初步合作意向確定本活動方案。

1月10日：組建本活動項目小組。

確定本項目活動中所有執行人員。

活動執行小組構架：

總顧問：（甲方）總策劃：周洋。

顧問：（甲方）活動總監：李佳文。

場務：張元林。

確定各種物料、設備、人員等確定的前期籌備工作。

1月11日：項目正式籌備和實施。

策劃：郭森。

現場布置平面圖。

策劃：郭森。

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇十七

地產項目商業策劃書（實用18篇）篇十八

2、行業類型：零售。

3、組織形式：個體工商戶。

主要經營范圍：工程學院的商業街，這里是人流的中心集合處。

4、經營地點：xx大學附近區域。

面積：占地大概100平方米。

選擇該地點的理由：因為學院里沒有一家專營奶茶的店，該地點是人流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。

5、成員組成：操作工一名，服務員兩名。

我是一名大學生，專業是市場營銷，從小對經營方面感興趣。現在將要大學畢業了，憑著自己對經營的愛好和向往，一直希望能夠開一家屬于自己的奶茶店，以此來增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有一定的風險的，加上自己的經驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高，如今大學生的消費越來越高。追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些奶茶產品，為大學生提供休閑娛樂的場所，顧客至上，這是我們的宗旨。

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創業項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多周轉金，非常適合小本自主創業。

奶茶，發展趨勢很好，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：

1、經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、品質要好，口感是否保持一致。通過接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業管理。

4、及時了解消費者消費愛好和同行產品，及時調整產品和口味。

1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、經營設施配置等方面的調查。

2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。

3、商品能力調查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶、奶茶的品質、貨源供應等情況進行調查分析。

4、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。