范文范本是一種幫助我們提高寫作水平并豐富表達(dá)方式的有效資源。以下是小編為大家整理的范文范本，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

?

今年以來，*鎮(zhèn)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，著力做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資工作?，F(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：

一、完成情況。

今年，我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)共*萬元。*至*月已完成*萬元，其中：*文化旅游區(qū)建設(shè)項(xiàng)目完成*萬元、下交擴(kuò)建現(xiàn)代化*產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目完成*萬元、*新建年存欄*頭生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目完成*萬元。目前固定資產(chǎn)投資進(jìn)度順利，預(yù)計(jì)前半年可超額完成固投目標(biāo)。

1、*文化旅游區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資*萬元，目前共完成*萬元，今年已完成*萬元。由陽城華峰尋根旅游開發(fā)有限公司實(shí)施，目前正在全面開展李氏宗親文化廣場步道及游客中心停車場建設(shè)。

2、下交擴(kuò)建現(xiàn)代化*產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資*萬元，目前共完成*萬元，今年已完成*萬元。由*實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司實(shí)施，目前已完成烘干鍋爐改造、桑園地農(nóng)機(jī)購置、黑膜覆蓋、荒地平整等工作，接下來將新建高科技產(chǎn)業(yè)機(jī)械機(jī)組，完成*畝高科技全產(chǎn)業(yè)機(jī)械化桑園建設(shè)。

3、*新建年存欄*頭生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資*萬元，今年完成*萬元。由陽城縣宇華養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)施，目前已建成*棟養(yǎng)殖廠房和*棟有機(jī)肥廠房，計(jì)劃內(nèi)建設(shè)任務(wù)全部完成。

二、工作謀劃。

1、推動項(xiàng)目落地，抓好項(xiàng)目建設(shè)。目前，我鎮(zhèn)*村年存欄*頭生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目已完成全部投資。為確保固投工作后勁不斷，我們正在推動兩個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)，持續(xù)強(qiáng)化我鎮(zhèn)固投支撐。一是駕嶺太行紅苗谷建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由*一和農(nóng)業(yè)公司建設(shè)，總投資*萬元，今年預(yù)計(jì)投資*萬元，建成后將完成*畝有機(jī)紅苗谷種植基地，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)戶增收。二是下交現(xiàn)代*產(chǎn)業(yè)園*桑葉復(fù)合藥茶生產(chǎn)示范基地項(xiàng)目。該項(xiàng)目由*晉桑農(nóng)業(yè)科技有限公司建設(shè)，總投資*萬元，今年預(yù)計(jì)投資*萬元，建成后將完成桑葉復(fù)合藥茶生產(chǎn)線及烘干線兩條，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值達(dá)*多萬元。

2、深入挖掘潛力，做好項(xiàng)目儲備。經(jīng)多方商議多次調(diào)研，我鎮(zhèn)正在培育兩個(gè)項(xiàng)目發(fā)展，為今后的固投工作做足準(zhǔn)備。一是金蟬花研發(fā)生產(chǎn)示范基地建設(shè)項(xiàng)目，由晉桑農(nóng)業(yè)科技有限公司實(shí)施，建設(shè)地點(diǎn)為*鎮(zhèn)下交村，總投資*萬元，擬建成可達(dá)年產(chǎn)*噸金蟬花粉末生產(chǎn)能力的生產(chǎn)基地。二是新建年產(chǎn)*噸桑枝珍稀藥用真菌工廠化生產(chǎn)項(xiàng)目，由*桑寶生物科技有限公司實(shí)施，建設(shè)地點(diǎn)為*鎮(zhèn)史家?guī)X村、下交村，總投資*萬元，擬建成可生產(chǎn)培育菌棒、桑黃、雙孢菇、花菇的藥用真菌工廠一座。

3、緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。推行工作專班制、清單工作法、一線工作法，全部建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任到人，黨政班子成員明確工作目標(biāo)、細(xì)化工作舉措帶頭抓落實(shí)，建立承諾問責(zé)機(jī)制，全程跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，重點(diǎn)破解難題，抓緊協(xié)助項(xiàng)目手續(xù)辦理，促進(jìn)項(xiàng)目盡快落地。同時(shí)，我們保證，一定嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保、安全穩(wěn)定、森林防火、廉潔從政底線，確保全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇二

為規(guī)范和加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，維護(hù)固定資產(chǎn)管理安全，從9月底開始對各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，現(xiàn)將清查工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)。

（一）核實(shí)資產(chǎn)、查清家底，做到賬實(shí)相符，并對殘損報(bào)廢的固定資產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（二）進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。

二、方法步驟。

（一）摸底清理統(tǒng)計(jì)階段。

根據(jù)《建外街道資產(chǎn)管理辦法》關(guān)于固定資產(chǎn)清理、登記的要求，行政辦制作了《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表表》，各科室對照《統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行自查，自查時(shí)做到以賬對物和以物對賬相結(jié)合，先以賬對物，后以物對賬，做到不漏、不重、不錯(cuò)，并指定了專人負(fù)責(zé)填寫《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表表》。

（二）核查階段。

根據(jù)各科室上報(bào)的固定資產(chǎn)摸底情況，組織人員進(jìn)行核實(shí)，做到賬實(shí)相符，不重不漏。如屬于已報(bào)廢固定資產(chǎn)，經(jīng)查屬實(shí)后，要作銷賬處理，同時(shí)要建立“賬銷案存”管理制度。

（三）總結(jié)完善階段通過清理登記資產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的好經(jīng)驗(yàn)好辦法，認(rèn)真總結(jié)推廣，對管理不善造成財(cái)產(chǎn)損失的，也吸取教訓(xùn)，找出存在問題，改進(jìn)管理措施。

三、存在不足。

1、各科室上報(bào)的固定資產(chǎn)不夠全，部分固定資產(chǎn)未上報(bào)。

2、部分固定資產(chǎn)存放地與實(shí)際不符。

3、固定資產(chǎn)損壞情況等使用狀況未全部上報(bào)。

四、下一步工作思路。

1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理。

2、建立并完善固定資產(chǎn)長效管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)“誰使用，誰負(fù)責(zé)”原則。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的日常管理工作，定期檢查，對新增資產(chǎn)做到及時(shí)入賬，防止固定資產(chǎn)賬目不明。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇三

為規(guī)范和加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，維護(hù)固定資產(chǎn)管理安全，從9月底開始對各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，現(xiàn)將清查工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)如下：

（一）核實(shí)資產(chǎn)、查清家底，做到賬實(shí)相符，并對殘損報(bào)廢的固定資產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（二）進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。

（一）摸底清理統(tǒng)計(jì)階段。

根據(jù)《建外街道資產(chǎn)管理辦法》關(guān)于固定資產(chǎn)清理、登記的`要求，行政辦制作了《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表表》，各科室對照《統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行自查，自查時(shí)做到以賬對物和以物對賬相結(jié)合，先以賬對物，后以物對賬，做到不漏、不重、不錯(cuò)，并指定了專人負(fù)責(zé)填寫《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表表》。

（二）核查階段。

根據(jù)各科室上報(bào)的固定資產(chǎn)摸底情況，組織人員進(jìn)行核實(shí)，做到賬實(shí)相符，不重不漏。如屬于已報(bào)廢固定資產(chǎn)，經(jīng)查屬實(shí)后，要作銷賬處理，同時(shí)要建立“賬銷案存”管理制度。

（三）總結(jié)完善階段。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇四

我廠在組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《對固定資產(chǎn)管理工作提出的要求》等公司固定資產(chǎn)管理文件的基礎(chǔ)上，積極按照集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理要求展開本單位的固定資產(chǎn)管理工作。

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例,從固定資產(chǎn)投資建設(shè)、購置到投入使用,再到固資產(chǎn)報(bào)廢處置,固定資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)管理全過程,是企業(yè)“精益化”管理的重要體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,可以有效優(yōu)化資源配置,也可以延長固定資產(chǎn)使用壽命,降低固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,可有效防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)保值增值，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此,企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中具有重要地位。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,固定資產(chǎn)規(guī)模的也不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)管理工作也變得更加復(fù)雜。所以,有必要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行深入剖析。

因此，在這方面，我廠首先從提高各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員對固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識入手，積極組織召開會議進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。在會議學(xué)習(xí)的過程中，與會人員針對產(chǎn)業(yè)各單位固定資產(chǎn)管理工作遇到的困難和問題，一一進(jìn)行討論，并通過企管部聯(lián)系集團(tuán)公司綜合管理部確定解決辦法，取得了較好的效果。

作為剛剛完成項(xiàng)目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運(yùn)營的新生企業(yè)，我廠在各項(xiàng)企業(yè)管理工作上還處于起步階段，需要在借鑒其它兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的前提下，通過不斷的實(shí)踐來完善自身的管理體系。固定資產(chǎn)管理本著“誰使用誰管理”的原則，實(shí)行歸口與分級相結(jié)合的管理形式，各歸口管理部門分工明確，職責(zé)落實(shí)，形成科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。我廠組建了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，以企管部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備室、儀電部、綜合管理部為主要管理部門，各生產(chǎn)車間及職能科室為具體使用部門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

具體職責(zé)分工如下：

三、設(shè)備室、儀電部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)實(shí)物的動態(tài)管理與技術(shù)管。

理；

四、綜合管理部負(fù)責(zé)公司土地、房屋及構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)的管理；

五、各生產(chǎn)車間及職能科室負(fù)責(zé)對本車間（本科室）固定資產(chǎn)使用、保管、保養(yǎng)等進(jìn)行管理。

依照職責(zé)分工，企管部下發(fā)了產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備室編制完善了設(shè)備管理制度，其它各部門和車間均建立了本部門的固定資產(chǎn)臺帳和技術(shù)卡片，我廠的固定資產(chǎn)管理工作在各項(xiàng)規(guī)章制度的框架下，正在緊張、有序的全面展開。

在固定資產(chǎn)管理工作的具體實(shí)施過程中，我廠也遇到了一些實(shí)際問題和困難。主要問題如下：

造成固定資產(chǎn)賬面值無法填寫，需要工程結(jié)算完畢才能補(bǔ)充完整；

（四）我廠作為一個(gè)新的獨(dú)立生產(chǎn)企業(yè)，正處于項(xiàng)目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運(yùn)營的階段，固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大，相比之下有經(jīng)驗(yàn)的固定資產(chǎn)管理人員較少，一次性完成好固定資產(chǎn)各項(xiàng)工作，并使之達(dá)到較高的水平，對各個(gè)部門和相關(guān)人員都是一項(xiàng)巨大的考驗(yàn)。

針對以上問題，各部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)配合、克服困難，努力按公司要求完成各項(xiàng)具體工作。具體措施如下：

使用部門，待證號辦理完畢再補(bǔ)充到臺帳中；

（四）根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大，相比之下有經(jīng)驗(yàn)的固定資產(chǎn)管理人員較少的實(shí)際情況，積極與兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)，組織各個(gè)部門人員集中學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理制度提高理論水平，認(rèn)真核查固定資產(chǎn)，按公司規(guī)定盡力完成好此項(xiàng)工作，接受檢驗(yàn)。

截止2010年12月我廠固定資產(chǎn)工作已完成各類相關(guān)制度的編制，管理部門與使用部門均建立了固定資產(chǎn)管理臺帳和技術(shù)卡片，有組織有計(jì)劃的由管理部門深入生產(chǎn)一線，對照固定資產(chǎn)臺帳進(jìn)行一一核對，努力做到賬物相符。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度，下發(fā)通知要求各部門和車間做好后續(xù)的固定資產(chǎn)動態(tài)管理工作，不定期的由企管部進(jìn)行抽查考核。

通過此次固定資產(chǎn)管理工作，充分檢驗(yàn)了我廠各部門和車間的分工協(xié)作能力，有效的鍛煉了一批以基層設(shè)備員為主體的固定資產(chǎn)管理人員，很好的提高了我廠固定資產(chǎn)管理水平，廣泛宣傳了固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)科學(xué)管理的重要意義。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇五

根據(jù)市教體局資產(chǎn)清查的要求，我校已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下:。

(一)資產(chǎn)清查日期:根據(jù)縣教育對學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)清查要求，20xx年9月10日開始對我校的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。

(二)資產(chǎn)清查范圍:對我校房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、家具、用具及裝具四類資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清查。

（三)資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況在清查前，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)清查的制度規(guī)定，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，首先，我校成立了由校長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長的固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。依照固定資產(chǎn)清查的制度及相關(guān)文件，結(jié)合我校實(shí)際情祝制定了具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。其次，組織人員按照具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案開展了固定資產(chǎn)清查自查工作。主要對單位財(cái)產(chǎn)情況進(jìn)行清查。

固定資產(chǎn)清查是對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面的.清理、核對和查實(shí)。固定資產(chǎn)清查按照實(shí)物盤點(diǎn)清理資產(chǎn)，主要對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查。

在清查中，到清査全面徹底、不重不漏，賬實(shí)相符，切實(shí)摸清了“家底”對清查核實(shí)的固定資產(chǎn)，已按照有關(guān)制度規(guī)定建立健全了固定資產(chǎn)明細(xì)帳和固定資產(chǎn)卡片;對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失等題，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在間題，提出了處理建議，上報(bào)資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)所資產(chǎn)清査領(lǐng)導(dǎo)小討論通過。對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的題，依據(jù)資產(chǎn)清查政策進(jìn)行分類整理并收集了證據(jù)，填制了《固定資產(chǎn)清查工作表》等清査報(bào)表資料，撰寫了《固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告》。

問題：

（一)通過清査查出的資產(chǎn)自然損失的情祝有:舊桌凳有不同程度的損壞。舊的淘汰的物品沒有及時(shí)報(bào)損等。

（二）放置地點(diǎn)、使用人發(fā)生了變化沒有及時(shí)登記或變更。

（三）放置在倉庫物品有的擺放不整齊。

（四）部分部門物品有亂搬現(xiàn)象。

原因：

（一）部分管理人員沒有認(rèn)真執(zhí)行管理資產(chǎn)制度；

（二）部分資產(chǎn)責(zé)任人不明晰，不具體，造成無人管現(xiàn)象。

(三)改進(jìn)措施:。

1、建立完善固定資產(chǎn)管理制度。

2、指定專人妥善保管和維護(hù)資產(chǎn)。

3.認(rèn)真清理并整頓實(shí)物管理存在問題。

4.及時(shí)按規(guī)定程序處理固定資產(chǎn)賬務(wù)。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇六

行政人員將隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期清查設(shè)備，保證帳、票、物三相符。保留每年完整的固定資產(chǎn)設(shè)備明細(xì)賬目和卡片，建立本單位專用設(shè)備檔案，配合本單位對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查。

固定資產(chǎn)收到后，由財(cái)務(wù)人員和行政人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫《固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單》，一式三份。一份由部門經(jīng)理保管，一份由財(cái)務(wù)人員保管，一份留行政處進(jìn)行備案。確認(rèn)落實(shí)責(zé)任人。

制定購置計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

1固定資產(chǎn)購置應(yīng)堅(jiān)持多方詢價(jià)（不少于三方）的原則，保證資產(chǎn)購置價(jià)格的合理性。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行市場調(diào)查和多渠道詢價(jià)，然后確定供貨商。3進(jìn)行供貨商的選擇時(shí)，應(yīng)著重考慮供貨商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)以及質(zhì)量保證體系；同時(shí)，根據(jù)供貨廠商的報(bào)價(jià)函及其他書面資料、價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、付款條件、廠商信譽(yù)以及歷史使用情況等選擇出最優(yōu)者。

固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，行政人員應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號。編制固定資產(chǎn)目錄及統(tǒng)一編號時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1．進(jìn)行固定資產(chǎn)編號時(shí)應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)定的編號方法；

2．號碼一經(jīng)編定不能隨意變動；

3．新增固定資產(chǎn)應(yīng)從現(xiàn)有編號依次續(xù)編；

4．每一固定資產(chǎn)編號確定后，實(shí)物標(biāo)牌號應(yīng)與賬面編號一致；第三章。

資產(chǎn)報(bào)廢與報(bào)損。

每月，行政人員在計(jì)劃工作會前統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)報(bào)廢情況，編制月度固定資產(chǎn)報(bào)廢計(jì)劃，填寫《固定資產(chǎn)處置審批單》，經(jīng)總經(jīng)理、部門經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管審批。

行政人員對已批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行篩選。通過適當(dāng)維護(hù)、修理，能夠繼續(xù)使用的物品由行政人員負(fù)責(zé)調(diào)給有需求的部門使用；對已批準(zhǔn)報(bào)廢并經(jīng)篩選后剩下的物品由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行作價(jià)處理，物品經(jīng)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。

本制度批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。

行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋、修改、廢除等工作。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇七

1、固定資產(chǎn)購置：安全保障中心是分公司的實(shí)物管理部門，在資產(chǎn)管理方面嚴(yán)格按照上級下達(dá)的投資計(jì)劃購置固定資產(chǎn)，沒有自行購置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，沒有超計(jì)劃投資情況發(fā)生。由西北公司分兩批調(diào)撥計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備13臺，價(jià)值11.03萬元；資產(chǎn)的購置嚴(yán)格按照投資計(jì)劃執(zhí)行，資金支付符合內(nèi)控流程及合同要求。

2、固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)資情況：今年以來未下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃，下達(dá)的項(xiàng)目均為維修項(xiàng)目，不存在固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)資情況，但西北公司調(diào)撥的辦公設(shè)備由于調(diào)撥手續(xù)沒到，還沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)資。

3、固定資產(chǎn)使用情況：經(jīng)檢查固定資產(chǎn)使用狀況良好，做到了賬實(shí)相符、賬卡相符，基本不存在賬實(shí)不符的情況；分公司資產(chǎn)對外出租租金收入按照合同約定入賬。

4、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)情況：分公司按照上級要求，上半年進(jìn)行了一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，并對盤點(diǎn)情況及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)處理。

5、工程核算及工程款支付情況：經(jīng)檢查在建工程核算正確，無差錯(cuò)出現(xiàn)，符合投資計(jì)劃要求，工程款的支付均有完整的審批手續(xù)，且符合合同要求。

6、固定資產(chǎn)報(bào)廢情況：固定資產(chǎn)報(bào)廢申請及審批手續(xù)。

能夠嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，資產(chǎn)報(bào)廢處置手續(xù)也能按照內(nèi)控流程進(jìn)行，符合規(guī)定；處置收入能夠按要求及時(shí)入帳；通過檢查，不存在報(bào)廢固定資產(chǎn)再用現(xiàn)象。今年的3項(xiàng)待報(bào)廢資產(chǎn)申請經(jīng)分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)已送公司審批，這3項(xiàng)資產(chǎn)為已停止使用的三輛汽車.其中兩輛公司已批復(fù)同意報(bào)廢.（二）維修及投資購置情況：

截至目前西北公司給玉門分公司共下達(dá)維修項(xiàng)目5項(xiàng)，批復(fù)金額174.90萬元，目前駐站組房屋改造、油罐防腐、屋面防水維修、墻面粉刷維修、消防水池維修五個(gè)項(xiàng)目已全部施工完成，決算資料全部報(bào)西北公司進(jìn)行審核。在實(shí)施項(xiàng)目中，嚴(yán)格按照內(nèi)控流程進(jìn)行實(shí)施，付款按照基建投資項(xiàng)目付款審批手續(xù)進(jìn)行，經(jīng)過了工程部門審批、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)部門審批、總會計(jì)師（主管財(cái)務(wù)經(jīng)理或主任會計(jì)師）審批、單位負(fù)責(zé)人的審核，確認(rèn)，在付款時(shí)，付款依據(jù)中附有發(fā)票、合同，基建工程付款審批單、工程進(jìn)度確認(rèn)單及合同履行情況記錄表。

經(jīng)檢查分公司固定資產(chǎn)管理、維修項(xiàng)目管理狀況良好，沒有與計(jì)劃不符現(xiàn)象，各種手續(xù)能夠按照公司制度規(guī)定和內(nèi)控流程要求辦理。

工程核算學(xué)習(xí)或與公司機(jī)關(guān)相關(guān)崗位交流學(xué)習(xí)。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇八

根據(jù)委務(wù)會安排，各處資產(chǎn)管理員，對我中心固定資產(chǎn)進(jìn)行了半清查。清查結(jié)果如下：

要求各處資產(chǎn)管理員進(jìn)行了三級帳實(shí)物自查工作，對各處室存在的問題進(jìn)行解決；進(jìn)行了固定資產(chǎn)實(shí)物清查工作。隨后進(jìn)行了情況匯總。

各處管理員資產(chǎn)管理比較規(guī)范，物資管理使用正常。對新采購的家具進(jìn)行清查，對大廳及倉庫的資產(chǎn)進(jìn)行了核查；各處需交接轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的`，認(rèn)真履行了交接手續(xù)，進(jìn)行了登記。認(rèn)真核查，確保帳帳相符，賬實(shí)相符。

部分資產(chǎn)已無使用價(jià)值。包括：部分軟件過期，老大廳移交，損壞不具有修理、重復(fù)使用價(jià)值。家具中接待椅、辦公椅搬動比較頻繁，損壞比較嚴(yán)重；個(gè)別透明茶幾損壞無法修復(fù)使用，已無使用價(jià)值。

1、加強(qiáng)自查力度。如果中心的固定資產(chǎn)因保管不良而變質(zhì)、變形、損壞或丟失，會造成極大浪費(fèi)。因此，各處管理員要按照品種、規(guī)格、數(shù)量、登記、上賬、入庫，對本處室的資產(chǎn)精心保管。做好定期自查工作，做到帳帳相符，賬實(shí)相符。

2、進(jìn)一步規(guī)范賬目。以一級帳為依據(jù)，統(tǒng)一規(guī)范二、三級帳的資產(chǎn)名稱；對資產(chǎn)調(diào)用借用程序，調(diào)用的及時(shí)補(bǔ)手續(xù)，借用的及時(shí)歸還。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇九

區(qū)公車治理辦：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共四川省委關(guān)于印發(fā)〈中央第九巡視組巡視我省情況反饋意見整改落實(shí)工作方案〉的通知》(川委〔20xx〕364號)、《南充市違規(guī)購置和使用車輛問題專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展違規(guī)購置和使用車輛問題專項(xiàng)整治的通知》(南車治辦〔20xx〕1號)和《南充市高坪區(qū)違規(guī)購置和使用車輛問題專項(xiàng)整治工作小組關(guān)于印發(fā)〈開展違規(guī)購置和使用車輛問題專項(xiàng)整治工作方案〉的通知》(高公車治〔20xx〕1號)精神，按照我區(qū)公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作自查核查的要求，我街道精心組織，認(rèn)真實(shí)施，對公務(wù)用車登記自查情況和審查核實(shí)情況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查核查情況報(bào)告如下：

一、專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作開展情況。

組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公車治理的有關(guān)文件，逐一排查在公車管理、執(zhí)行公務(wù)用車規(guī)定等方面存在的問題和不足。同時(shí)還要求領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到加強(qiáng)公車管理、執(zhí)行公務(wù)用車規(guī)定的重要性，在切實(shí)抓好公車管理的同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行好公務(wù)用車的有關(guān)規(guī)定，為干部職工做好榜樣。今年11月完成了公務(wù)用車專項(xiàng)治理的.清查登記工作，并按時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)到區(qū)違規(guī)購置和使用車輛問題專項(xiàng)整治工作小組辦公室。

二、自查情況。

經(jīng)自查，我街道沒有違規(guī)購置使用車輛，沒有配備公務(wù)用車，沒有配備執(zhí)法執(zhí)勤車輛，無超編車、超標(biāo)車、違規(guī)借車、換車等違規(guī)配備車輛情況。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇十

為進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理，確保學(xué)校資產(chǎn)安全，根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于做好固定資產(chǎn)清查工作的通知》和鎮(zhèn)中心校安排，我校組織人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將有關(guān)固定資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：

我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電教設(shè)備、圖書、車輛、辦公事物及家具、文體設(shè)備等。

：20xx年7月1日。

三、清查內(nèi)容：

1、我校資產(chǎn)管理制度的建設(shè)和落實(shí)情況。

2、固定資產(chǎn)出租、出借情況。

3、帳、物、卡相符情況。

我校領(lǐng)導(dǎo)對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，總務(wù)主任、學(xué)?？偣芾韱T、部門管理員和教師代表為成員。并指定總務(wù)主任為固定資產(chǎn)清查專門負(fù)責(zé)人;其次，組織清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求;第三，在領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，總務(wù)處對本次資產(chǎn)清查工作的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解到人。部門管理員打印出《固定資產(chǎn)清查表》，逐一核對，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)做好記錄。第四，清查工作小組對部門管理員的清查數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，逐類審核、驗(yàn)收。第五，在對部門管理員清查數(shù)據(jù)審核驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，確認(rèn)資產(chǎn)清查最終結(jié)果，并填好《固定資產(chǎn)清查報(bào)表》上報(bào)。

我校固定資產(chǎn)清查小組從7月初開始，克服炎熱酷暑，按照有關(guān)要求，逐筆核對每項(xiàng)資產(chǎn)，經(jīng)過二十多天地努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。

通過本次資產(chǎn)清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項(xiàng)制度落實(shí)到位。至清查基準(zhǔn)日，我校沒有固定資產(chǎn)出租、出借情況。各類固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。

我校的固定資產(chǎn)管理規(guī)范有效。清查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，部分資產(chǎn)標(biāo)簽脫落，部分破損的課桌凳已無法使用，須進(jìn)行報(bào)廢處理，部分電子產(chǎn)品由于更新?lián)Q代屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品，也需履行正常資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。這些問題未及時(shí)處理，暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不細(xì)致的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。

我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理，對于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時(shí)報(bào)批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責(zé)任，還是制度漏洞的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護(hù)、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：

1、組織各管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步認(rèn)識對固定資產(chǎn)管理和保護(hù)的重要性，引起各管理員對固定資產(chǎn)管理工作的重視。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立固定資產(chǎn)增減變動的工作流程，做到程序化，規(guī)范化，提高其使用率。

3、固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護(hù)人名下，由負(fù)責(zé)該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。

4、要求各管理員定期(每個(gè)月)對學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失和損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。

5、校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督工作，將不定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)。

6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財(cái)產(chǎn)損失者，當(dāng)事人必須立即寫出書面報(bào)告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。

20xx年10月16日，由大慶油田教育中心資產(chǎn)科科長親自帶隊(duì)，鐵人小學(xué)資深資產(chǎn)員等4人。來到我校進(jìn)行20xx年度固定資產(chǎn)管理工作檢查。20xx年資產(chǎn)檢查時(shí)，我們正搬遷中。上級領(lǐng)導(dǎo)沒有看到，所以今年頭一個(gè)就來我們家。

對于學(xué)校固定資產(chǎn)管理低值易耗品管理，校領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視。自20xx年5月上級宣布兩校合并后。校長多次召開專項(xiàng)會議，布置搬遷工作外，一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)對于公共財(cái)物要嚴(yán)格管理。

我自今年5月中與大張交接后。即開始按中心下發(fā)資產(chǎn)清查細(xì)則挨項(xiàng)落實(shí)。

(1)按校長要求“地毯式”的。對各處各組各室公共物品，按固定資產(chǎn)和低值易耗品，分別進(jìn)行了逐一登記。6至7月一次，9月開學(xué)后，又對重點(diǎn)部室再次核對梳理。

(2)核對中油資產(chǎn)管理6.0、7.0系統(tǒng)及黑龍江省固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)里固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)管理軟件操作。

(3)粘貼管理標(biāo)簽。

(4)按中心細(xì)則要求一項(xiàng)一項(xiàng)形成文字材料，分類裝訂。準(zhǔn)備迎檢。

中心下發(fā)檢查時(shí)間表上，10月16日檢查開始，咱們是第一天第二家。第一家是27中學(xué)。誰知16號早上學(xué)區(qū)通知第四檢查組直接奔咱這兒來了，而且?guī)ш?duì)是科長。

檢查材料，心有點(diǎn)底兒。按中心要求的都有，實(shí)物，有各別的的我沒有看到在哪存放著，誰負(fù)責(zé)保管著。

頭一家檢查吃虧，按細(xì)則只要查50件資產(chǎn)，30個(gè)低值易耗品。由巖龍，老馬，寶哥帶著三位的老師，實(shí)地查看的怕不下300件。

材料上領(lǐng)導(dǎo)們提出不少問題。好在大家都熟，打分上都是“高高舉起輕輕放下”，下面檢查同志們給出的是92.8分，滿分是98分，不是百分?？崎L審查時(shí)，又加扣一分。于是16號上晚上中心網(wǎng)絡(luò)公文公示咱們是91.8分。粗看在第一天檢查中咱們居中，細(xì)研究，第四組其它兩個(gè)都比咱們分高。經(jīng)與其它學(xué)校資產(chǎn)員交流學(xué)習(xí)。我校固定資產(chǎn)管理上需要改進(jìn)的地方真的很多。

首先管理理念上，從前檢查，只要資產(chǎn)員自己忙活一陣子就行。現(xiàn)在呢，個(gè)人能力再大也不行。此項(xiàng)工作需要多方配合。

(1)信息辦：迎接檢查，需要有信息辦的政府采購計(jì)劃，耗材。

合同。

書，微機(jī)、打印機(jī)及其它資產(chǎn)分配保管記錄。微機(jī)教師提供的微機(jī)上機(jī)記錄，實(shí)驗(yàn)教師提供的實(shí)驗(yàn)記錄。沒有的話扣分。

(2)后勤處：提供樓房維修記錄，車輛維修記錄，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。沒有的話扣分。

(3)采購組：提供3-9月物資采購計(jì)劃，如果有購低值易耗品的話，就應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理范圍。沒有納入管理的扣分。

(4)庫房提供出入庫憑證。

(5)重點(diǎn)部、室，固定資產(chǎn)擺放有要求。要整齊要清潔。咱們學(xué)校微機(jī)室網(wǎng)絡(luò)室因上級微機(jī)桌到的晚，五位同志加班加點(diǎn)工作，才把三個(gè)微機(jī)室建立運(yùn)行起來。目前微機(jī)二室還差10臺電腦。因?yàn)橐S修。所以有些就直接擺在地中間了。其它還個(gè)別辦公室東西亂。另檢查組提出咱們老師自己的筆記本電腦拿到辦公室用不合適。如果是市里檢查的話，不好解釋。這些領(lǐng)導(dǎo)們只是提了一句，倒是沒有扣分。

其次，管理材料上。雖然自以為很充分，但按楊科長說“工作是沒少作，有些沒干到點(diǎn)上。”

(1)固定資產(chǎn)標(biāo)簽，我是按上半年要求做的雙編碼標(biāo)簽。結(jié)果清查前通知要加上學(xué)校自編碼，形成三編碼標(biāo)簽。并要求在資產(chǎn)分布圖上標(biāo)出來。這個(gè)時(shí)間確實(shí)來不及。只好20xx年改正。

(2)低值易耗品沒有找到臺帳，這個(gè)我打印出來了。檢查時(shí)翻亂了沒找到。其實(shí)就是找到了也是不準(zhǔn)確的。個(gè)別的房間因老師們都忙著，我沒認(rèn)真清點(diǎn)。這項(xiàng)工作我做的不細(xì)。

(3)標(biāo)簽卡片個(gè)別的沒帖到。我自己知道還有不少個(gè)實(shí)物和標(biāo)簽不符的。

(4)資產(chǎn)分布圖不美觀。

(5)清查記錄上責(zé)任人簽字有代簽的。如果以后有不認(rèn)帳的就麻煩了。

(6)老舊資產(chǎn)應(yīng)該申請報(bào)廢。我?，F(xiàn)有的同禧933、p4-1.6,p4-2.0等微機(jī)。還有老打印機(jī)老錄放機(jī)等都到了報(bào)廢期。另外還有電視機(jī)、dvd等閑置中。

對于容易公私混用的固定資產(chǎn)，如數(shù)碼相機(jī)/數(shù)碼攝像機(jī)/筆記本電腦等項(xiàng)。檢查組老師提出可以由專人統(tǒng)一管理保存，各部室簽字借用，用后馬上收回。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

今年以來，我縣在縣委、政府以及市發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全縣“種植創(chuàng)新、養(yǎng)殖突進(jìn)、工業(yè)強(qiáng)興、三化推進(jìn)”的總體思路，以全市固定資產(chǎn)投資工作會議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)投資力度，重點(diǎn)加大對工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、畜牧業(yè)、交通道路等項(xiàng)目投資，加快項(xiàng)目組織實(shí)施步伐，使固定資產(chǎn)投資保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，固定資產(chǎn)投資各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，一定能圓滿完成年初計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)。具體匯報(bào)如下：

1、1―10月份全縣開工項(xiàng)目88項(xiàng)，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資195500萬元，完成年計(jì)劃20億元的98%,同比增長54%。其中：續(xù)建項(xiàng)目13項(xiàng)，完成投資81419萬元；新開工項(xiàng)目75項(xiàng)，完成投資114081萬元。在開工項(xiàng)目中，已完工項(xiàng)目54項(xiàng)，完成投資57967萬元。

2、完成投資按產(chǎn)業(yè)分，第一產(chǎn)業(yè)完成投資10079萬元；第二產(chǎn)業(yè)完成投資43059萬元；第三產(chǎn)業(yè)完成投資142362萬元。

3、完成投資按行業(yè)分，農(nóng)牧林水完成投資10079萬元；工業(yè)完成投資43059萬元；交通完成投資81540萬元；電力完成投資1607萬元；城市建設(shè)完成投資46268萬元（其中：房地產(chǎn)開發(fā)完成投資16394萬元；商業(yè)、文化、物流、餐飲業(yè)完成投資19048萬元）；行政及社會事業(yè)完成投資3797萬元；市場建設(shè)完成投資3150萬元；其它完成投資6000萬元。

城市建設(shè)、行政及社會事業(yè)共開發(fā)面積449144平米，其中：房地產(chǎn)開發(fā)面積266980平米；商業(yè)、文化、物流、餐飲業(yè)開發(fā)面積60607平米；行政及社會事業(yè)開發(fā)面積41557平米。

二、主要重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

市重點(diǎn)監(jiān)控的.重大項(xiàng)目5項(xiàng)，完成投資93100萬元。

其中，哈磴高速公路及連接線，完成投資75000萬元；內(nèi)蒙古天義天吉泰、塔爾湖番茄醬項(xiàng)目已完工，完成投資15000萬元；海五公路五原段已完工,完成投資2000萬元；喜洋洋食品公司年產(chǎn)2萬噸乳制品項(xiàng)目已完工，完成投資1100萬元；五原4x25mw熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目已開工，進(jìn)行冷卻塔基礎(chǔ)打樁工程建設(shè)。市重點(diǎn)策劃項(xiàng)目大唐河北發(fā)電有限公司五原2×600mw電廠項(xiàng)目廠區(qū)坐標(biāo)已定，正在做可研報(bào)告及相關(guān)論證。

主要特點(diǎn)：

1、投資規(guī)模加大，增幅加快。從前三季度的投資完成情況看，主要項(xiàng)目的進(jìn)展較為順利，投資規(guī)模比去年同期有較大幅度的增長。

2、由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)大幅升溫。

存在問題：

由于資金不能及時(shí)到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目不能如期完工。

明年要進(jìn)一步拓寬融資渠道，努力激發(fā)民間投資，引導(dǎo)投資方向，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步。加快在建項(xiàng)目工程進(jìn)度，推進(jìn)重大項(xiàng)目前期工作。對重大策劃項(xiàng)目，要加快前期工作進(jìn)度，抓緊落實(shí)建設(shè)條件。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇十二

(一)概念。

使用期限超過一年以上，使用過程中保持最初的物質(zhì)形態(tài)，單位價(jià)值超過一千元、專用設(shè)備價(jià)值超過一千五百元的資產(chǎn)叫固定資產(chǎn)。單位價(jià)值還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間超過一年以上的大批同類物資也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

(二)分類。

公立醫(yī)院固定資產(chǎn)主要按自然屬性劃分：房屋和建筑物；專用設(shè)備；一般設(shè)備；其它固定資產(chǎn)。

(三)特點(diǎn)。

種類繁多、數(shù)量巨大、形態(tài)各異、存放地點(diǎn)分散、與日常工作緊密聯(lián)系，價(jià)格相差很大，有上千萬的專用設(shè)備，有單個(gè)價(jià)值幾百、幾千大批同類資產(chǎn)。

(一)購入環(huán)節(jié)。

包括購置規(guī)劃、預(yù)算控制、購建驗(yàn)收。在掌握業(yè)務(wù)具體發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行固定資產(chǎn)購入研究，進(jìn)行系統(tǒng)化的集體分析后完成購置規(guī)劃。對批準(zhǔn)的購置規(guī)劃進(jìn)行論證后方能編制預(yù)算，防止盲目購建。對直接購入的要進(jìn)行采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收；對自建或改擴(kuò)建的要招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收，所有購入固定資產(chǎn)都要驗(yàn)收合格才能辦理交付使用手續(xù)。平衡內(nèi)部需要、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購進(jìn)效用最大的固定資產(chǎn)。

(二)使用環(huán)節(jié)。

為了發(fā)揮固定資產(chǎn)最大效用，資產(chǎn)管理部門和使用部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)和維修制度，建立崗位責(zé)任制和操作規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的正常使用。建立使用登記記錄，對于使用情況、出現(xiàn)的問題、維修保養(yǎng)詳細(xì)記錄下來。大型設(shè)備須取得有關(guān)證件、合格證后才能進(jìn)行操作，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理包括操作、臺賬和日常維護(hù)檢查。該階段持續(xù)時(shí)間最長、管理環(huán)節(jié)最多涉及大量的日常管理活動，對固定資產(chǎn)保值增值、發(fā)揮效用、節(jié)約成本、財(cái)務(wù)核算等有重大的`意義。

(三)處置環(huán)節(jié)。

包括固定資產(chǎn)報(bào)廢、調(diào)出、清查盤點(diǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)處置是最容易流失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是其使命的最后階段，完善處置程序及管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及管理辦法進(jìn)行處理。固定資產(chǎn)報(bào)廢等處置工作要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)鑒定和評估之后，經(jīng)過嚴(yán)格的審核和報(bào)批手續(xù)方可辦理。發(fā)生處置業(yè)務(wù)時(shí)，嚴(yán)格按照會計(jì)核算方法分情況進(jìn)行處理。醫(yī)院相關(guān)部門必須建立清查盤點(diǎn)制度。

公立醫(yī)院要設(shè)立固定資產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，完善固定資產(chǎn)管理體系，該體系應(yīng)處于固定資產(chǎn)管理的主要位置，有效落實(shí)全面協(xié)調(diào)工作和固定資產(chǎn)管理工作。主要有固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、使用三部門共同組成“三位一體”的格局，管理體系的設(shè)立與管理環(huán)節(jié)相適應(yīng)。要明確管理三方對具體管理環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù)，管理三方要密切配合與協(xié)調(diào)，將管理職責(zé)、管理形式、工作流程制度化和固定化。公立醫(yī)院各科室要把固定資產(chǎn)的管理權(quán)限和責(zé)任落實(shí)到有關(guān)科室和使用人，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性和主動性，形成“全員管理、全面管理、全程管理”的工作形態(tài)。

(二)要建立健全固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度。

有制度才能分工明確、責(zé)任明確，達(dá)到有章必循目的。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)必須完善:采購預(yù)算制度。在醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行資產(chǎn)采購預(yù)算管理；授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任、實(shí)際工作要求；賬簿記錄制度；固定資產(chǎn)處置制度；固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度；固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度；固定資產(chǎn)三賬一卡制度。

固定資產(chǎn)管理部門定期做好資產(chǎn)清查核對工作，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符等目標(biāo)，這些工作大量而繁瑣。建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢對固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢全過程的動態(tài)信息化管理，科學(xué)高效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，還可以進(jìn)行使用情況調(diào)查和評估。經(jīng)過數(shù)據(jù)掃描和條碼管理后，固定資產(chǎn)相關(guān)資料保存在電腦當(dāng)中，可以保證數(shù)據(jù)及時(shí)錄入和后期信息查詢，在最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。通過條碼管理，可以提升資產(chǎn)盤點(diǎn)效率，還可以起到自動糾錯(cuò)的效果，大大增強(qiáng)報(bào)警功能?？梢越档腿斯けP點(diǎn)過程的問題出現(xiàn)率，防止錯(cuò)盤、漏盤等一些問題出現(xiàn)，從根本上提升實(shí)物統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確性和全面性。通過設(shè)置警示標(biāo)識，對各科室人員進(jìn)行跟蹤管理，避免錯(cuò)誤輸入問題出現(xiàn)，保證固定資產(chǎn)管理工作有效落實(shí)，為公立醫(yī)院最終實(shí)現(xiàn)低耗高效的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算，提高使用效率、做好效益分析。

加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)核算，做好購入、折舊、處置等環(huán)節(jié)會計(jì)核算。保證基層資產(chǎn)臺帳信息完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)兩部門之間的良好溝通和合作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理和實(shí)物管理的有效聯(lián)合，加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用情況的全程監(jiān)控。統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用率，建立以醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用安全質(zhì)量保證為核心的管理模式和評價(jià)模式，保障醫(yī)療設(shè)備使用的安全、有效。做到維修保養(yǎng)有專人負(fù)責(zé)，持證上崗，按操作規(guī)程使用，對大型精密設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案和使用報(bào)告制度。通過效益分析既可以評價(jià)設(shè)備的工作狀況提高使用效益，又可以規(guī)劃立項(xiàng)，提供論證依據(jù)。產(chǎn)生的效益可以從社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面進(jìn)行分析。社會效益從診治人次、影響程度、業(yè)績等方面分析。經(jīng)濟(jì)效益采用投資回收期法和投資收益率分析。總之，只有加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)保值增值，才能降低醫(yī)療成本減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效率和社會效率，才能保障公立醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇十三

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)”的要求，圍繞我區(qū)建設(shè)以“富裕、生態(tài)、文化、幸福、平安為標(biāo)志的活力**、魅力山城”的總體目標(biāo)，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，抓好項(xiàng)目建設(shè)和固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程，強(qiáng)化管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，抓好“五項(xiàng)工作”，為實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)任務(wù)完成好、作風(fēng)效能建設(shè)好、協(xié)調(diào)服務(wù)職能好、信訪安全穩(wěn)定好、團(tuán)結(jié)和諧形象好”的商業(yè)工作目標(biāo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，全面完成了區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。我代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉如下，請?jiān)u議：

1、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)，深入推進(jìn)黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“基層組織建設(shè)年”活動，深入實(shí)施“形象亮化、素質(zhì)提升、惠民利民、品牌塑造”四項(xiàng)工程，組織開展公開承諾，選樹特信商城和清梅居公司為先進(jìn)典型。二是在基層組織中大力開展“星級評定、晉位升級”活動，通過自查剖析、走訪入戶、個(gè)別了解的形式，評定出四星級黨組織6個(gè)、三星級黨組織12個(gè)、二星級黨組織8個(gè)。三是根據(jù)區(qū)委要求，把實(shí)施“十百千”工程作為重要抓手和活動載體，總公司班子成員分別掛包幫扶6名困難黨員群眾，走訪慰問困難戶，每戶送去面粉、食用油及現(xiàn)金300元；選派一名中層干部到池上鎮(zhèn)韓莊村擔(dān)任“第一書記”，一名中層干部繼續(xù)掛包**鎮(zhèn)尹家峪村，扶持村里水泥100噸，修建進(jìn)村道路。幫助基層群眾謀劃思路，增加收入；協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力化解不穩(wěn)定因素，全面推進(jìn)基層黨組織的各項(xiàng)工作開展。四是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為推動商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把反腐倡廉融入班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)之中，以教育為基礎(chǔ)、以制度為保障、以預(yù)防為關(guān)鍵、以監(jiān)督為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度?？偣军h委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)紀(jì)委全會精神，把弘揚(yáng)雷鋒精神、焦裕祿精神融入到反腐倡廉教育學(xué)習(xí)之中，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。研究制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作目標(biāo)》和反腐倡廉學(xué)習(xí)教育工作計(jì)劃，從黨風(fēng)廉政責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任制度等方面提出了明確要求。堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員及中層干部“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，對分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)。健全完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系，并逐級簽訂責(zé)任書，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作扎實(shí)推進(jìn)。在全系統(tǒng)重點(diǎn)開展“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)”、“廉政文化進(jìn)企業(yè)”、“廉政文化進(jìn)商城”三項(xiàng)示范點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)系統(tǒng)廉政文化建設(shè)深入開展。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行重要情況通報(bào)和報(bào)告、情況反映等制度，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，防止權(quán)利失控、決策失誤、行為失范。以大力實(shí)施黨務(wù)公開、依法行政、效能監(jiān)督為重點(diǎn)，建立政府信息公開部門網(wǎng)站，實(shí)行電子政務(wù)，優(yōu)化辦公資源，開展作風(fēng)效能公開承諾，接受社會輿論監(jiān)督。強(qiáng)化“服務(wù)基層、服務(wù)人民”的意識，在機(jī)關(guān)開展?fàn)幃?dāng)服務(wù)標(biāo)兵活動，從根本上提高了總公司的整體形象。

2、抓項(xiàng)目，創(chuàng)品牌，深入拓展商業(yè)發(fā)展空間。

一是充分發(fā)揮“清梅居”中華老字號品牌優(yōu)勢，加快項(xiàng)目建設(shè)，清梅居投入600萬元打造地處神頭的清梅居宴賓樓，全面實(shí)現(xiàn)了城區(qū)、城北、城南清梅居餐飲全覆蓋。為壯大企業(yè)發(fā)展，注冊資金198萬元，投資500萬元成立清梅居商貿(mào)公司，加快餐飲配送現(xiàn)代化物流。

二是“聚樂村”公司利用“四四席”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人和山東省評選的100種“不得不吃”食品成立“餐飲文化博物館”，挖掘整理“四四席”餐飲與文化的有機(jī)結(jié)合。

三是特信商城總投資3000萬元建設(shè)的6000平米特信商廈和8000平米特信新天地，均已順利開業(yè)運(yùn)營，同時(shí)，特信集團(tuán)經(jīng)省工商局核準(zhǔn)升格為省級集團(tuán)，下設(shè)四家子公司：山東**五金交電化工股份有限公司、**特信餐飲文化有限公司、**特信農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、****福增電器銷售有限公司，從而壯大了企業(yè)規(guī)模，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收奠定了基礎(chǔ)。

3、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，全面盤活第五季玩庫商業(yè)中心。

一是通過招商引資，投資1800萬元的全球通影城項(xiàng)目入駐**第五季玩庫商業(yè)中心。該項(xiàng)目面積近4000平方米，八個(gè)高檔功能廳，其中4個(gè)數(shù)字3d功能廳，可容納近1100人，設(shè)施配套，同步放映。

二是全面啟動盤活第五季地下停車場。與交警部門聯(lián)合清理整頓新建一路、沿河路車輛亂停亂放現(xiàn)象，加強(qiáng)停車場管理，為第五季商業(yè)中心做好功能配套服務(wù)，同時(shí)改善環(huán)境，提升城市形象。

三是第五季商業(yè)中心威?！凹壹覑偂背许?xiàng)目即將開業(yè)運(yùn)營，后期準(zhǔn)備工作正在如火如荼地進(jìn)行中，屆時(shí)又將為我區(qū)增加一大型便民利民超市。

4、抓管理，強(qiáng)服務(wù)，深入促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

深入企業(yè)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力支持。為使項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛包項(xiàng)目責(zé)任制，對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力支持。組織各企業(yè)認(rèn)真分析研究面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，立足各自實(shí)際，找準(zhǔn)定位，揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營發(fā)展。特信百貨商城充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮系統(tǒng)龍頭帶動作用，堅(jiān)持主業(yè)和多業(yè)態(tài)并舉，實(shí)現(xiàn)最大效益；清梅居依靠中華老字號品牌優(yōu)勢，大力開展以品牌為核心的營銷模式創(chuàng)新和營銷渠道建設(shè)，不斷加大包裝、推介、管理和維護(hù)等方面力度，努力提升品牌知名度和市場占有率；正堂釀造有限公司加快新產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營檔次，積極拓展區(qū)內(nèi)外市場；久久連鎖有限公司突出便民、利民優(yōu)勢，加大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)經(jīng)營，更好地?cái)U(kuò)大生存空間；聚樂村食品有限公司充分挖掘老字號文化底蘊(yùn)，走內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展相結(jié)合的路子，打造餐飲名牌，實(shí)現(xiàn)更大效益；寶虹針紡織品有限公司、錦萬佳商廈等不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，積極應(yīng)對市場競爭，努力拓展新的經(jīng)營空間。

5、抓穩(wěn)定、促和諧，深入實(shí)施固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程。

繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)固本強(qiáng)基維穩(wěn)工作，堅(jiān)持工作重心下移，深入基層，多措并舉。一是五金交電公司多年一直拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)，僅養(yǎng)老保險(xiǎn)一項(xiàng)就欠1000余萬元，形成了極大的不穩(wěn)定因素，為了解決這一矛盾，總公司黨委積極與企業(yè)一道想辦法、出主意，最終以特信百貨商城為龍頭，實(shí)現(xiàn)與五金交電股份有限公司的重組和股權(quán)轉(zhuǎn)讓。通過重組兼并，既解決了五金交電面臨的種種問題和矛盾，保障了職工、股東利益，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定，又盤活了資產(chǎn)，膨脹了勢力，實(shí)現(xiàn)了名牌帶動；二是五龍百貨破產(chǎn)后資產(chǎn)未能全部變現(xiàn)，現(xiàn)有資產(chǎn)不能滿足安置需要，總公司積極爭取土地變現(xiàn)，以保障職工的合法權(quán)益；三是妥善安置物資企業(yè)近百名職工，總公司積極想方設(shè)法籌集資金，每月為其購買五險(xiǎn)并按時(shí)發(fā)放生活費(fèi)；四是破解福門廣場存在的巨大矛盾，經(jīng)過不懈努力，近幾年已與90%以上近400戶購房戶簽訂退房協(xié)議并已退款，與工行、建行等相關(guān)金融部門妥善解決了以職工個(gè)人名義貸款問題近千萬元，拖欠的貨款、工程款正在逐步支付，保持了穩(wěn)定；五是一刻也不放松地抓好安全工作，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，做好事故隱患排查和整改，建立了安全消防事故應(yīng)急預(yù)案，警鐘長鳴，確保了安全無事故；六是開展“走基層、訪民情、化糾紛、促和諧”活動，舉辦了全系統(tǒng)走、訪、化、促工作會議暨基層信訪聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班。認(rèn)真梳理排查矛盾糾紛，著力解決重點(diǎn)信訪案件及上訪積案化解工作，積極主動為困難職工排憂解難，把矛盾化解在基層。采取有效措施，“轉(zhuǎn)變觀念抓作風(fēng)，明確目標(biāo)抓責(zé)任，突出重點(diǎn)抓突破，夯實(shí)基礎(chǔ)抓基層，暢通渠道抓苗頭，保證安全抓管理”，切實(shí)做到“真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決群眾困難”，努力建設(shè)和諧平安新商業(yè)。

存在的主要問題和不足：一是商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)規(guī)模普遍較小，形不成規(guī)模效應(yīng)；二是個(gè)別企業(yè)開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不能有效地應(yīng)對激烈的市場競爭；三是部分企業(yè)歷史遺留問題多，存在不穩(wěn)定因素，信訪壓力依然很大。

二、明年工作打算。

商業(yè)系統(tǒng)的工作思路和目標(biāo)是：在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，推動科學(xué)發(fā)展的方針，遵循“發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，實(shí)干實(shí)干再實(shí)干”的創(chuàng)業(yè)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把工作著力點(diǎn)落實(shí)到抓好項(xiàng)目建設(shè)上來，通過項(xiàng)目建設(shè)推動效益升級，努力打造“指標(biāo)任務(wù)完成好、作風(fēng)效能建設(shè)好、協(xié)調(diào)服務(wù)職能好、信訪安全穩(wěn)定好、團(tuán)結(jié)和諧形象好”的全新商業(yè)。

（一）學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好黨的十八大精神，全面推進(jìn)黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是抓好黨的十八大精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。黨的十八大是在全面建設(shè)小康社會和改革開放攻堅(jiān)時(shí)間召開的一次十分重要的會議，十八大報(bào)告和中國共產(chǎn)黨章程（修正案）是我們行動的指南，全系統(tǒng)廣大黨員干部要掀起學(xué)習(xí)黨的十八大精神熱潮，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過民主生活會、基層組織生活會、“三會一課”等形式，集中學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，以理論學(xué)習(xí)推動思想解放，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力和向心力。

二是全面抓好黨的建設(shè)，在學(xué)習(xí)貫徹十八大精神上，以“基層組織建設(shè)年”為抓手，發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制作用，保持黨的基層建設(shè)常態(tài)化、長效性。發(fā)揮基層黨組織“五個(gè)好”的典型作用和黨員“五帶頭”的模范作用，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，通過抓基層打基礎(chǔ)、書記抓、抓書記，落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的隊(duì)伍管理、基層組織管理、非公有制企業(yè)黨建管理，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，真正發(fā)揮黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局、推動發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使商業(yè)系統(tǒng)黨建工作再上新臺階。

三是抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“認(rèn)真專業(yè)務(wù)實(shí)”機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)活動，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做**先鋒活動，同時(shí)認(rèn)真抓好和推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開工作，以活動為平臺，促進(jìn)工作不斷深入開展，在不斷總結(jié)、借鑒中加以創(chuàng)新，形成一系列行之有效的.長效機(jī)制。

四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，進(jìn)一步完善局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機(jī)制，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，以廉潔勤政的實(shí)際行動取信于民，樹立和維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。積極推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督。堅(jiān)持群眾利益高于一切，多辦順民心、解民憂、惠民生的實(shí)事好事。

（二）指導(dǎo)好、協(xié)調(diào)好、服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化升級，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)重大突破，商業(yè)企業(yè)通過重組兼并聯(lián)合形成規(guī)模效應(yīng)。充分發(fā)揮特信百貨商城商業(yè)龍頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)的競爭力和市場占有率，形成規(guī)模效應(yīng)。清梅居依靠中華老字號品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)食品生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)食品生產(chǎn)規(guī)模、餐飲服務(wù)功能的升級，同時(shí)加快市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升品牌知名度和市場占有率；聚樂村食品有限公司充分挖掘老字號文化底蘊(yùn)，擴(kuò)大連鎖效應(yīng)，在全國范圍內(nèi)推介打造**餐飲文化品牌，全面提升知名度和影響力，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。第五季商業(yè)中心積極運(yùn)作，全面盤活運(yùn)營，二層家家悅超市力爭春節(jié)前開業(yè)運(yùn)營；三、四層餐飲娛樂項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，傾力打造商企名牌。

（三）目標(biāo)好、措施好、落實(shí)好固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

確保全系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作落到實(shí)處，保持系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)包案制度，再落實(shí)、再嚴(yán)格。嚴(yán)格落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)成員分工掛包企業(yè)制度和全員責(zé)任制。按照“一崗雙責(zé)”的要求，盡心竭力，全力化解各種矛盾，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)成員每日公開接訪制度，分管掛包的企業(yè)做到心中有數(shù)，把握工作的主動權(quán)。二是做好矛盾糾紛不穩(wěn)定因素排查，再加強(qiáng)、再深入。成立信訪穩(wěn)定工作小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，聯(lián)合具體聯(lián)系人、基層信訪聯(lián)絡(luò)員進(jìn)一步排查矛盾糾紛信訪安全隱患因素，及時(shí)解決，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)研究，確保不出現(xiàn)任何問題。同時(shí)把握好工作的“度”，做到外松內(nèi)緊。三是針對上訪問題采取措施方面，再強(qiáng)化、再具體。對一時(shí)解決不了不合理訴求上訪人員要盯死看牢，對一時(shí)解決不了但訴求合理的上訪人員要耐心解釋，列出時(shí)間，爭取早日解決。四是信訪信息渠道方面加強(qiáng)溝通，再拓展、再暢通。及時(shí)掌握信訪信息，充分發(fā)揮信訪聯(lián)絡(luò)員作用，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)越級上訪事件。五是值班組織紀(jì)律方面加大力度，再強(qiáng)調(diào)、再要求。無條件服從指揮安排，加強(qiáng)周六周日值班制度，值班期間對上訪事件及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，全體人員24小時(shí)保持通訊暢通，隨叫隨到，確保不出現(xiàn)到市、赴省、進(jìn)京信訪案件。

發(fā)揮山東特信集團(tuán)龍頭企業(yè)作用，實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展。特信集團(tuán)經(jīng)省工商局成功注冊后，構(gòu)建起以**特信百貨商城有限公司為母公司，**五金交電化工股份有限公司、特信餐飲文化有限公司、特信農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、**福增電器銷售有限公司為子公司的集團(tuán)架構(gòu)。餐飲文化得到長足發(fā)展，農(nóng)業(yè)有機(jī)食品健康運(yùn)營，企業(yè)集團(tuán)快速膨脹。

第五季經(jīng)貿(mào)有限公司以第五季玩庫商業(yè)中心為平臺，()成功引進(jìn)全國強(qiáng)勢品牌企業(yè)威海家家悅集團(tuán)入駐**，成立**家家悅超市有限公司，確保二層投資1200萬元，使用面積近9000平方米的“家家悅”超市旗艦店春節(jié)前后開業(yè)運(yùn)營。五龍、后峪、山頭、鳳凰新村四處分店，明年“五一”節(jié)前后啟動開業(yè)。三層、四層加大招商力度，引進(jìn)品牌、名牌，建設(shè)成以餐飲、娛樂為主題的大型休閑場所，全面實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)營。

清梅居食品有限責(zé)任公司依托清梅居老字號，規(guī)劃實(shí)施強(qiáng)基工程，利用2至3年時(shí)間，投資3億元打造清梅居中華老字號民族品牌，提高整體實(shí)力，增強(qiáng)社會競爭力，弘揚(yáng)中華文化。20作為強(qiáng)基工程的第一年，累積投入5500萬元，加強(qiáng)食品生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)立清梅居涮苑、清梅居食府宴會廳，同時(shí)改建升級回民飯店，治理清梅居生態(tài)園，將清梅居打造為“基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良，服務(wù)功能齊備；經(jīng)營多元并舉，發(fā)展?jié)摿π酆?；品牌影響顯著，經(jīng)濟(jì)效益突出”，在全國有較高知名度的中華老字號民族品牌。

成立山東好客管理有限公司?！熬蹣反濉弊鳛橹腥A老字號和非物質(zhì)文化傳承人，把握餐飲文化內(nèi)涵，掛牌成立全國第一家餐飲文化博物館。山東好客管理有限公司以“聚樂村”中華老字號無形資產(chǎn)為投資方式走出**，分別在濟(jì)南大明湖畔和北京西哈努克公館附近開連鎖分店，傳承并光大**“四四席”飲食文化。

正堂釀造有限公司預(yù)計(jì)投資200余萬元，新上液態(tài)發(fā)酵食醋及高鹽稀態(tài)發(fā)酵醬油設(shè)備，提高品牌運(yùn)作包裝，不斷開發(fā)研制新的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有份額。

加大力度確保企業(yè)改制成功。年內(nèi)五龍百貨、八陡百貨全面實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)終結(jié)。水產(chǎn)公司加大改制力度，按照程序依法改制完成，切實(shí)保障職工權(quán)益，保持企業(yè)穩(wěn)定。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇十四

近年來，高校用于購置固定資產(chǎn)的資金比例大幅度上升。因?qū)W校的固定資產(chǎn)不以營利為目的，內(nèi)部對其缺乏精細(xì)化監(jiān)管，缺少嚴(yán)格的指標(biāo)考核，外部也缺乏有效地控制和監(jiān)督，固定資產(chǎn)管理的漏洞和問題越來越明顯。

(一)資產(chǎn)日常管理權(quán)貴不清。

對資產(chǎn)的日常使用管理沒有明確的責(zé)任制，權(quán)責(zé)不清，財(cái)產(chǎn)沒有落實(shí)到具體的使用人，一旦出現(xiàn)問題，無法落實(shí)責(zé)任。近年來，高精、大型儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)在高校中普遍使用，管理中存在的問題隨之暴露出來：教師沒有經(jīng)過培訓(xùn)就直接使用儀器，常有不規(guī)范的操作，不但造成資產(chǎn)損壞，影響了正常的教學(xué)、科研工作，還出現(xiàn)了故意損毀和丟失等現(xiàn)象。

(二)賬外圍定資產(chǎn)的浪費(fèi)、流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

近年來，隨著高校之間的交往日趨頻繁，贈送設(shè)備等固定資產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮，社會團(tuán)體也時(shí)常對學(xué)校贊助設(shè)備，各單位還以自有資金購買儀器等。在學(xué)校設(shè)備數(shù)量增加的同時(shí)，由于制度、管理方面的原因，出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門無法對賬外資產(chǎn)實(shí)行監(jiān)管，此類資產(chǎn)的使用、維護(hù)也得不到有效的監(jiān)督和保障，隨意使用、處置、個(gè)人非法占有等現(xiàn)象大量存在，造成了國有資產(chǎn)的`嚴(yán)重浪費(fèi)和流失。

(三)閑置固定資產(chǎn)的損失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

隨著設(shè)備更新速度加快，一些性能尚好卻無法適應(yīng)學(xué)科發(fā)展需求的儀器設(shè)備大量閑置，久而久之，造成線路、元件銹蝕、老化、損壞，最后只能報(bào)廢處理。

(四)資產(chǎn)登記入庫制度不能適應(yīng)現(xiàn)階段科技發(fā)展的要求。

隨著高科技越來越多地進(jìn)入教學(xué)科研工作環(huán)節(jié)，大型、高精儀器設(shè)備的入庫登記手續(xù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的弊端。按現(xiàn)在的工作程序，只將主機(jī)入庫，對主機(jī)的資產(chǎn)名稱、生產(chǎn)廠家、銷售商家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品批號、規(guī)格、型號、單價(jià)等進(jìn)行詳細(xì)登記，并進(jìn)行設(shè)備分類、編號，一機(jī)一號。但其余的配套設(shè)施作為附件，僅登記設(shè)備名稱、數(shù)量和價(jià)格三項(xiàng)數(shù)據(jù)，沒有廠家、銷售商家、規(guī)格、型號、生產(chǎn)編號等原始記錄，同名儀器設(shè)備混淆、品名相同但價(jià)值不等的儀器設(shè)備容易出現(xiàn)被掉包的現(xiàn)象，給設(shè)備的維護(hù)、修理也帶來了極大的不便。這些現(xiàn)象造成了固定資產(chǎn)的管理漏洞和嚴(yán)重?fù)p失。上述問題已相當(dāng)嚴(yán)重，如不及時(shí)解決，不僅會影響學(xué)校的正常教學(xué)科研工作，還會造成國家財(cái)產(chǎn)的流失。因此，就杜絕此類問題、加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理，筆者有針對性的提出了幾項(xiàng)對策：

1、設(shè)計(jì)一套合理的固定資產(chǎn)日常管理流程，確定這個(gè)流程的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到有章可循，照章辦事。要對各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容加以界定，使每件固定資產(chǎn)都落實(shí)到具體使用人，大型儀器設(shè)備還要由精通維護(hù)的專職人員負(fù)責(zé)。此外，要對操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，使他們按要求填寫操作記錄要求的內(nèi)容。操作完畢，再由專職負(fù)責(zé)人員檢查驗(yàn)收，以便及時(shí)解決問題，界定責(zé)任，使管理標(biāo)準(zhǔn)化、日?；?、正?；?，從而堵住因權(quán)責(zé)不清造成的資產(chǎn)管理中的漏洞。

2、制定嚴(yán)格、明確的帳外固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，做到有法可依、獎(jiǎng)懲分明。資產(chǎn)管理部門應(yīng)常常深入到下屬單位，既要對帳內(nèi)資產(chǎn)的使用情況有一個(gè)直觀的了解，又應(yīng)掌握帳外資產(chǎn)情況。此外，對于下屬單位隱瞞不報(bào)的賬外資產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無償收歸學(xué)校，并對該單位下一年的經(jīng)費(fèi)投入給予控制和壓縮。反之，則加大下一年的資金投入，從根本上扼住帳外資產(chǎn)的口子。

3、建立健全固定資產(chǎn)的調(diào)劑管理制度。要實(shí)行使用權(quán)的動態(tài)管理，資產(chǎn)管理部門應(yīng)經(jīng)常以報(bào)表的形式調(diào)查、統(tǒng)計(jì)下屬單位的資產(chǎn)使用情況、資產(chǎn)需求情況等，并根據(jù)上報(bào)情況綜合考慮，以便對閑置資產(chǎn)進(jìn)行適時(shí)調(diào)度，以達(dá)到最大限度的資源共享。此外，在資產(chǎn)清查中，不能單聽匯報(bào)、看盤點(diǎn)表，還要深入到基層，對資產(chǎn)的使用、保管、存放等情況進(jìn)行直觀地了解，做到帳、卡、物相符。這樣，既能掌握固定資產(chǎn)的第一手資料，使靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合，還能在日后的政策制度的制定中找準(zhǔn)基點(diǎn)，從而更好地開展固定資產(chǎn)的管理工作。

4、對大型的固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行“拆包”登記入庫。例如，一套四十八座的多媒體語音室設(shè)備，以前登記入庫時(shí)，只是按“多媒體語言實(shí)驗(yàn)室成套設(shè)備”的品名入庫，但拆包后，則應(yīng)按“主控操作臺、功放機(jī)、dvd影碟機(jī)、投影儀、幻燈機(jī)、音箱、幕”等項(xiàng)目將設(shè)備分別登記入庫。這就使每件資產(chǎn)都有了明確的檔案，既方便日后資產(chǎn)的維護(hù)及維修，又有效防止了附件流失的現(xiàn)象。

固定資產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、長期性的艱巨工程，隨著科技的發(fā)展，管理模式也必須不斷改善，只有這樣，才能適應(yīng)新形勢、新問題的需要。同時(shí)，也只有在日常工作中不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題，才能使工作減少失誤，使資產(chǎn)資源發(fā)揮最大效益。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇十五

這次全市重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會，是繼年初投資工作座談會之后市政府召開的第二次關(guān)于投資工作的十分重要的會議，會議的主要任務(wù)是，分析當(dāng)前全市投資形勢，研究部署下半年固定資產(chǎn)投資工作和推進(jìn)“十五”后期重大項(xiàng)目前期工作。剛才，聽取了各縣（區(qū)）、市直重點(diǎn)部門的工作匯報(bào)，從大家分析情況看，上半年投資形勢良好，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐加快，我們完全有信心實(shí)現(xiàn)今年的投資目標(biāo)。下面，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)加大投入工作的緊迫感和責(zé)任感。

今年以來，市委、市政府把擴(kuò)大投資需求作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要著力點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，保證了全市固定資產(chǎn)投資的持續(xù)快速增長。隨著池州海螺日產(chǎn)8000噸水泥熟料生產(chǎn)線、池州江堤加固工程、牛頭山220kv輸變電工程、青陽國風(fēng)超細(xì)粉一期工程、縣鄉(xiāng)公路、華源技改等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，各月投資均在高平臺上強(qiáng)勁增長，在國民經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮了主要拉動作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全市固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)村集體、個(gè)體投資）累計(jì)完成147515萬元，同比增長59.1，占分月統(tǒng)計(jì)考核目標(biāo)的59.0。分管理渠道來看，基本建設(shè)投資完成85112萬元，同比增長115.0，占年計(jì)劃的68.8；技術(shù)改造投資完成32679萬元，同比下降7.8，占年計(jì)劃的46.0;房地產(chǎn)開發(fā)投資完成17724萬元，同比增長15.3；其它投資完成12000萬元，同比增長417.0。投資的快速增長，使我們克服了“非典”等不利因素對經(jīng)濟(jì)增長的影響，保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好勢頭。上半年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率達(dá)到8.4，比上年同期提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)分析，在這8.4個(gè)百分點(diǎn)中，第二產(chǎn)業(yè)拉動了6.3個(gè)百分點(diǎn),其中工業(yè)拉動4.7個(gè)百分點(diǎn)，建筑業(yè)拉動1.6個(gè)百分點(diǎn)。這充分說明投資不僅可以形成新的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，而且還可以有力地拉動即期經(jīng)濟(jì)增長。但是，就我市目前的投資形勢來看仍然不容樂觀，還需要保持清醒認(rèn)識：

一是投資規(guī)模小，基數(shù)低，增速不快。與全省平均水平和周邊市相比，我市無論在投資總量和投資增長速度上都處于較低水平。上半年我市投資總量僅占全省的3.3，同比減少0.2個(gè)百分點(diǎn)；上半年全省投資增幅為69.7，而我市增幅為59.1，比全省平均水平少10.6個(gè)百分點(diǎn)，增幅居全省第十一位。增幅較高的有馬鞍市為171.5，蕪湖市為103.1，宣城市為80.1，淮北市為75.2，合肥市為73.2。從投資占gdp份額來看，上海、廣東等沿海地區(qū)的投資率一直保持在40~50。全國的.平均水平也達(dá)到38以上，而我市近幾年投資率平均在35左右。

二是投資對經(jīng)濟(jì)的拉動作用不強(qiáng)。據(jù)初步測算，近幾年投資對我市經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到40左右，但目前全省、全國的投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率已達(dá)到50左右。對消費(fèi)、出口需求總量不大的我市來說，有必要也只有使投資對我市經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到55左右，甚至更多一點(diǎn)，成為我市經(jīng)濟(jì)增長的支撐力量。

三是技改投資規(guī)模不大。我市工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)有企業(yè)改造擴(kuò)張能力弱，嚴(yán)重影響了技術(shù)改造投資的規(guī)模。上半年全省17個(gè)市，除我市外，其他16個(gè)市技改投資均是正增長，而我市技改投資出現(xiàn)負(fù)增長為負(fù)7.8。在當(dāng)前全面建設(shè)小康社會的征程中，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，對我市而言，就是要圍繞工業(yè)做文章，必須切實(shí)加大工業(yè)投資，尤其是提高加工制造業(yè)投資的比重，擴(kuò)大技術(shù)改造規(guī)模，大力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。

四是項(xiàng)目前期工作不夠扎實(shí)。近幾年固定資產(chǎn)投資增長主要依靠國債項(xiàng)目拉動。今年國債項(xiàng)目已所剩不多，而新增的國債資金到位還需要一個(gè)過程，這勢必對投資穩(wěn)定增長產(chǎn)生不利影響，這就必須要抓緊開工一批新的重大項(xiàng)目來支撐投資增長。而目前，我市像海螺水泥、國風(fēng)、巢東超細(xì)粉這樣大項(xiàng)目不多，這就要求我們增強(qiáng)項(xiàng)目意識，尤其是加大重大項(xiàng)目的前期工作力度，切實(shí)推出一批重大項(xiàng)目，尤其是加工制造業(yè)項(xiàng)目，盡快扭轉(zhuǎn)目前項(xiàng)目更新不快，接替困難的被動局面。

今年是“十五”計(jì)劃的第三年，如果投資被動，“十五”計(jì)劃目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識到當(dāng)前投資工作的緊迫感和責(zé)任感，從實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的高度，把加大投入作為經(jīng)濟(jì)工作中的重中之重，切實(shí)抓緊抓好。今年我市投資原定目標(biāo)為同比增長15，即全市固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到32.2億元。現(xiàn)在形勢逼人，要爭取增長更多一些，力爭達(dá)到35億元，使投資對全市經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到55左右，確保經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各縣（區(qū)）、各部門要認(rèn)真研究，周密籌劃，力爭全市的投資增長目標(biāo)能達(dá)到20以上。

二、齊心協(xié)力，奮力拼搏，扎實(shí)做好下半年投資工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

今年以來，我們根據(jù)國家的投資政策，及時(shí)上報(bào)了一批國債項(xiàng)目，積極爭取。

國債資金。目前已下達(dá)公檢法基礎(chǔ)設(shè)施、縣鄉(xiāng)公路建設(shè)、優(yōu)質(zhì)高中擴(kuò)招、市疾病控制中心、縣城供水等新增國債項(xiàng)目，總投資4億元，安排國債資金5360萬元，省補(bǔ)資金3040萬元；近期還將下達(dá)縣城電網(wǎng)改造、城市垃圾處理、沿江泵站等國債項(xiàng)目。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門要繼續(xù)抓好今年國債項(xiàng)目的管理，加快建設(shè)進(jìn)度，管好用好國債資金，進(jìn)一步發(fā)揮國債資金對投資增長的拉動作用。對在建的重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是省市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，要采取切實(shí)有效的措施，加快建設(shè)進(jìn)度。這里，我就下半年投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提幾點(diǎn)要求：

1、認(rèn)真抓好國債項(xiàng)目建設(shè)。目前我市還有九華山旅游公路、移民建鎮(zhèn)等7個(gè)在建國債項(xiàng)目，要抓緊時(shí)間，確保國債項(xiàng)目如期全面建成并交付使用。已經(jīng)建成的國債項(xiàng)目要認(rèn)真做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。同時(shí)對新下達(dá)的一批國債項(xiàng)目要按照基本建設(shè)程序，加強(qiáng)項(xiàng)目“四制”管理，確保項(xiàng)目順利開工建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作。這里，我強(qiáng)調(diào)一下，去年下達(dá)的公檢法國債項(xiàng)目，如東至縣法院審判法庭等，至今還未動工，要盡快開工建設(shè)。目前，國務(wù)院決定下半年再增加32.5億元國債資金，用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要解決人畜飲用水、鄉(xiāng)村道路、農(nóng)村沼氣、貧困地區(qū)電力建設(shè)、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固和中小學(xué)危房改造等問題。各地、各部門要抓緊編制好項(xiàng)目，積極爭取國債資金的支持，切實(shí)抓好新增國債項(xiàng)目的實(shí)施，千方百計(jì)為改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件做出最大的努力。

2、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，抓緊落實(shí)尚未開工項(xiàng)目的建設(shè)條件。一是加快在建項(xiàng)目進(jìn)度。重點(diǎn)是加快巢東10萬噸碳酸鈣超細(xì)粉、東方鈣業(yè)技改、東至華源技改、池州旅游碼頭及池州至青陽公路改造、九華山柯村新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、牛橋水庫、縣鄉(xiāng)公路等在建項(xiàng)目建設(shè)步伐，著力抓好工程組織、強(qiáng)化調(diào)度、整治環(huán)境和落實(shí)銜接資金四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部條件，盡可能完成更多的工作量。二是抓緊開工新的建設(shè)項(xiàng)目。凡列入今年開工的重點(diǎn)項(xiàng)目，都要抓緊工作進(jìn)度，確保按期開工。如池州電廠一期工程、池州有色二氧化硫綜合治理和九華山環(huán)境綜合治理等項(xiàng)目，要盡快開工形成更多的工作量，為完成今年的投資目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。已安排國家補(bǔ)助資金的縣城供水項(xiàng)目要先干起來。三是落實(shí)尚未開工重大項(xiàng)目的建設(shè)條件。加大跑省、跑部力度，爭取上級支持和重視，積極爭取合銅黃高速公路銅陵至湯口段、沿江高速公路、銅九鐵路等項(xiàng)目如期開工。四是社會事業(yè)項(xiàng)目要落實(shí)配套建設(shè)條件。如市委黨校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、文化藝術(shù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目要做好規(guī)劃，分期實(shí)施，落實(shí)配套資金。今年計(jì)劃下達(dá)的6個(gè)公檢法基礎(chǔ)設(shè)施國債項(xiàng)目，也要落實(shí)配套資金，盡快開工。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，認(rèn)真督查和落實(shí)工程進(jìn)度。市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次協(xié)調(diào)調(diào)度會，各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門也要定期召開重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度會，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按期順利進(jìn)行。針對制約項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的癥結(jié)問題，要切實(shí)制定解決方案，責(zé)任落實(shí)到人，并將情況及時(shí)向市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。今年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)重，時(shí)間緊，要督促各項(xiàng)目單位對列入計(jì)劃新開工的項(xiàng)目，倒排工期，編制工程網(wǎng)絡(luò)圖，銜接好銀行信貸計(jì)劃，落實(shí)好配套資金，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保按期開工。市重點(diǎn)辦要每月通報(bào)一次情況，對在建國債項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和存在問題及時(shí)通報(bào)。財(cái)政部門要加快國債資金的撥付進(jìn)度；項(xiàng)目單位要把結(jié)轉(zhuǎn)資金盡快用到工程建設(shè)上，形成工作量。對新爭取的國債項(xiàng)目，要盡快落實(shí)建設(shè)條件，積極落實(shí)地方配套資金，盡快開工建設(shè)。

4、扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作，及時(shí)推出一批新的重大項(xiàng)目。對列入全市50項(xiàng)“十五”重大項(xiàng)目今年要爭取大部分開工，不能開工的要進(jìn)行滾動調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充一批新的接替項(xiàng)目。一是圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃做項(xiàng)目。請專家在農(nóng)副產(chǎn)品深加工、非金屬礦采選及建材工業(yè)、有色金屬材料工業(yè)、紡織服裝玩具工業(yè)和旅游業(yè)等領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)配套等方面包裝策劃一批新項(xiàng)目。如青陽的非金屬礦加工就可以圍繞新材料產(chǎn)業(yè)做文章，一批項(xiàng)目。二是圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃做項(xiàng)目。池州海螺水泥、東至華源紡織、池州有色金屬等大企業(yè)可根據(jù)國內(nèi)外市場調(diào)研和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和企業(yè)生產(chǎn)上規(guī)模、上檔次、上水平，抓住時(shí)機(jī)，深入細(xì)化做一批項(xiàng)目；三是發(fā)動各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門都來調(diào)研論證一兩個(gè)重大項(xiàng)目。如林紙一體化項(xiàng)目、核電站項(xiàng)目等。市計(jì)委已初步摸排了我市“十五”后期池州電廠二期工程、海螺水泥三期工程、旅游機(jī)場、林紙一體化等27個(gè)投資億元以上的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資在800億元左右。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門要按照明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，措施到位的要求，切實(shí)抓好這批重大項(xiàng)目的前期工作，確保項(xiàng)目工作的人員、經(jīng)費(fèi)和預(yù)期目標(biāo)的落實(shí)，確保其中的大部分項(xiàng)目能在“十五”后期和“十一五”前期能夠順利開工。

5、鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會投資，積極主動做好利用外資工作。繼續(xù)為社會投資創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。繼續(xù)放寬投資領(lǐng)域，除國家另行規(guī)定外，凡是外商投資可以進(jìn)入的領(lǐng)域，國內(nèi)社會投資均可進(jìn)入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)國內(nèi)社會投資以獨(dú)資、合資、合作、聯(lián)營、特許經(jīng)營、項(xiàng)目融資等方式，參與經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。加快城建投資公司融資開發(fā)土地力度，加大對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。進(jìn)一步改善投資環(huán)境，繼續(xù)推進(jìn)“招商引資年”活動，加快啟動小分隊(duì)赴沿海招商工作，開展赴韓國、歐洲對口招商工作，努力突破利用外資“瓶頸”制約，確保完成全年招商引資任務(wù)，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持快速增長。

6、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)?？h區(qū)工業(yè)園區(qū)建設(shè)要在認(rèn)真搞好規(guī)劃論證的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，量力而行，體現(xiàn)特色，真正形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和集聚效應(yīng)，不能像90年代搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)那樣搞工業(yè)園區(qū)。盲目“圈地”搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就可能背上包袱。要開拓思路，以項(xiàng)目帶動園區(qū)建設(shè)，既要“筑巢引鳳”，又要“引鳳筑巢”，以商招商。從發(fā)展角度看，一個(gè)大項(xiàng)目做成功了，就能帶動一片，就可以形成一個(gè)真正的工業(yè)園區(qū)。如有色工業(yè)園已現(xiàn)雛形，海螺水泥、池州電廠、林紙一體化項(xiàng)目等分別都可以形成一個(gè)大的工業(yè)園區(qū)。

同志們，全面扎實(shí)做好投資工作，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，是當(dāng)前各縣（區(qū)）、各部門一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。我們一定要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)工作，千方百計(jì)確保今年固定資產(chǎn)投資的快速增長，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和各項(xiàng)社會事業(yè)全面進(jìn)步。

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇十六

****區(qū)是****市的中心城區(qū)，也是****市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、商貿(mào)中心，總面積67平方公里，轄9個(gè)街道辦事處，1個(gè)工業(yè)園區(qū)管委會，23個(gè)行政村、34個(gè)社區(qū)，人口30萬，是全國和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)、全國科普示范區(qū)、全國計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區(qū)。

201*年以來，****區(qū)立足城區(qū)實(shí)際，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以改善人居環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)筑和諧社會為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把鞏固省級衛(wèi)生城市工作作為區(qū)委、區(qū)政府為人民群眾辦實(shí)事的民心工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，廣泛發(fā)動，全面實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，在全區(qū)廣大干部群眾的共同努力下，創(chuàng)衛(wèi)工作取得了顯著成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、愛國衛(wèi)生組織管理工作。****區(qū)委、區(qū)政府十分重視愛衛(wèi)會的`組織制度建設(shè)，近年來，隨著人事變動，及時(shí)調(diào)整充實(shí)愛衛(wèi)會組織，成立了以區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長為主任的愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會，每年召開2次以上委員部門會議，制定愛國衛(wèi)生工作長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，研究部署工作，解決突出問題。各街道辦事處、區(qū)直各單位也建立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并配備了專兼職工作人員，全區(qū)愛國衛(wèi)生組織管理網(wǎng)絡(luò)健全，愛國衛(wèi)生工作每年都有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)、有檢查、有評比、有總結(jié)，并納入政府目標(biāo)管理，確保了衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作的扎實(shí)有效開展。

二、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。****區(qū)政府致力于改善人居和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，完善城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施。一是道路建設(shè)。三年來，全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金2260萬元，對南通路、烈士街、青年路、建設(shè)街、學(xué)生路等道路進(jìn)行整修，整修路面5.6萬平方米，鋪設(shè)人行道4.4萬平方米，督促整治河道溝渠41條（段），計(jì)8.3公里，更換破損井圈、井蓋121套，疏通排水管道1萬多米，清淤1600余方，城區(qū)道路完好率98%，下水道暢通率100%。二是綠化、亮化工程。對轄區(qū)19條區(qū)管道路補(bǔ)植行道樹9000余棵，修剪樹木4000余棵，修剪綠化帶6萬余平方米，修復(fù)、更換路燈2580盞，市政設(shè)施完好率97%，道路亮燈率98%。三是環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。財(cái)政投資480萬元，購買裝載機(jī)、清洗車、運(yùn)輸車等環(huán)衛(wèi)車輛20臺，新建垃圾中轉(zhuǎn)站3個(gè)，對40余座公廁和33座垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修，在主次干道新裝果皮箱660余個(gè)，維修破損果皮箱880余個(gè)，保證了環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

三、市容市貌管理。一是以道路經(jīng)營秩序治理工作為突破口，創(chuàng)建良好市容秩序。采取印制發(fā)放宣傳冊、設(shè)置城管法規(guī)咨詢臺等多種手段加強(qiáng)宣傳，印制發(fā)放了《城市管理法規(guī)匯編》和《商戶經(jīng)營須知》宣傳冊15000余份。同時(shí)，加大整治力度，全面清理取締道路“三種經(jīng)營”攤點(diǎn)、違章早夜市及經(jīng)營性大棚占道，解決了一批群眾關(guān)注的熱難點(diǎn)問題，如：整體搬遷了****西路星期天市場，取締了銅馬違章夜市，對大廈周邊投資400萬元進(jìn)行綜合整治等，取得明顯治理效果。二是加強(qiáng)道路清掃保潔及居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。我區(qū)現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人1051人、社區(qū)清掃員1370人，環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)行“三清一管”，居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生建立了“日督查、周評比、月公示、季獎(jiǎng)罰”的工作機(jī)制，垃圾日產(chǎn)日清，垃圾清運(yùn)率達(dá)到100%。三是規(guī)范廣告標(biāo)牌整治。三年來，共拆除、更換各類違章廣告標(biāo)牌1400余個(gè)，清理取締違章廣告燈箱600余個(gè)，取締違章條幅2500多條，清理非法小廣告2萬余處，轄區(qū)主次道路基本達(dá)到了一店一標(biāo)牌、“兩齊一平”、無破舊損壞的標(biāo)準(zhǔn)。四是規(guī)范市場管理。不斷加大市場建設(shè)，轄區(qū)5個(gè)集貿(mào)市場累計(jì)投資700萬元完善硬件設(shè)施，升級改造了廁所、硬化地面、健全環(huán)衛(wèi)設(shè)施等，同時(shí)，加強(qiáng)市場衛(wèi)生和秩序管理，保證衛(wèi)生整潔。

四、健康教育工作。大力開展健康教育，全區(qū)各街道辦事處、社區(qū)、居民小區(qū)及轄區(qū)單位均設(shè)立了健康教育專欄，并定期更新內(nèi)容。定期舉辦健康教育專題講座，對婦女、兒童、老年人等重點(diǎn)人群開展預(yù)防保健知識、心理健康等知識宣講，同時(shí)，利用衛(wèi)生宣傳日深入學(xué)校和社區(qū)積極開展控?zé)熜麄鞯冉】到逃顒印＠塾?jì)制作健康教育光盤420余張，印制健康教育宣傳資料及健康教育處方500萬份，舉辦居民健康知識講座、咨詢273期。為全區(qū)9萬余個(gè)家庭建立了城市居民電子體質(zhì)辨識健康檔案，為47764名高血壓患者、19030名糖尿病患者建立了電子檔案，開展老年保健97699人次。社區(qū)居民健康知識知曉率達(dá)90%以上，健康行為形成率達(dá)85%以上。

五、環(huán)境保護(hù)工作。區(qū)委、政府認(rèn)真落實(shí)政府環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，在轄區(qū)9個(gè)街道辦事處設(shè)置環(huán)保所和環(huán)保監(jiān)督員，嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法，對新建項(xiàng)目環(huán)評執(zhí)行率達(dá)到100%。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)，配備各種監(jiān)測儀器設(shè)備30余臺（套），開展污染整治工作，關(guān)閉搬遷7家企業(yè)，關(guān)閉石灰窯4家，立案查處企業(yè)環(huán)境違法行為100余起。三年來，轄區(qū)未發(fā)生環(huán)境污染和破環(huán)事故。

六、傳染病防治工作。認(rèn)真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)建設(shè)達(dá)到規(guī)定要求，做到年年有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，各種資料齊全完備，數(shù)字準(zhǔn)確可靠。下?lián)芰酥卮髠魅静》乐谓?jīng)費(fèi)，制定有sars、禽流感和甲、乙類傳染病的防制預(yù)案，人員、設(shè)備、藥品、物資儲備齊全。強(qiáng)化傳染病監(jiān)測，建立了傳染病突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)傳染病疫情報(bào)告管理和處置，擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃疫苗接種率達(dá)95%以上。

七、公共場所及飲用水衛(wèi)生工作。開展相關(guān)法律法規(guī)和衛(wèi)生知識培訓(xùn)，共培訓(xùn)商戶10余次，累計(jì)培訓(xùn)從業(yè)人員5000余人次。嚴(yán)格衛(wèi)生行政許可，公共場所、飲用水單位衛(wèi)生監(jiān)督全面覆蓋，衛(wèi)生行政許可率和從業(yè)人員健康體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)率達(dá)100%。對美容美發(fā)、洗浴、游泳池等公共場所實(shí)行量化分級管理，認(rèn)真開展二次供水單位衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)測，加大行政處罰力度，共辦理行政處罰案件24起。

八、食品衛(wèi)生工作。區(qū)政府高度重視食品衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品安全法》和《河南省食品衛(wèi)生條例》，，成立了食品藥品監(jiān)管局，連續(xù)開展食品安全整治活動，區(qū)衛(wèi)生局、食藥局每年都舉辦多期食品生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，20，開展了違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑、餐廚廢棄物等專項(xiàng)整治活動，不斷加強(qiáng)監(jiān)管工作，確保全區(qū)食品安全。

九、病媒生物防制工作。在市、區(qū)的統(tǒng)一安排部署下，每年組織開展以冬春季滅鼠、夏秋季滅蚊蠅、全年滅蟑為重點(diǎn)的病媒生物防制工作。通過環(huán)境治理和化學(xué)防治并重的方法，201*年來，我區(qū)在居民區(qū)配置垃圾桶3012個(gè)、修建密閉式垃圾池388個(gè)，在“七小”門店、汽車站等公共場所配備毒餌盒1100個(gè)，安裝滅鼠夾等防治設(shè)施1500余個(gè)，清理衛(wèi)生死角670個(gè)。在此基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位進(jìn)行消殺，組織專人對三不管地區(qū)、無主管居民區(qū)、散居居民區(qū)的“四害”進(jìn)行消殺，投放滅鼠藥5.54噸、滅蚊蠅藥物3230公斤，并定期對居民區(qū)垃圾容器、環(huán)衛(wèi)垃圾中轉(zhuǎn)站等環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行清洗和消殺，認(rèn)真開展病媒生物監(jiān)測，有效降低了“四害”密度，轄區(qū)滅鼠、滅蚊蠅達(dá)到國家愛衛(wèi)會規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，降低了相應(yīng)傳染病的發(fā)病率。

十、單位和社區(qū)衛(wèi)生。堅(jiān)持開展衛(wèi)生先進(jìn)單位、衛(wèi)生居民小區(qū)檢查評比活動，目前全區(qū)省級衛(wèi)生先進(jìn)單位29個(gè)，省級衛(wèi)生學(xué)校1個(gè)、市級衛(wèi)生先進(jìn)單位22個(gè)、市級衛(wèi)生村1個(gè)。在搞好單位衛(wèi)生的同時(shí)，我區(qū)十分重視社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，制訂了《****區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理（暫行）辦法》，全區(qū)34個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)均有清掃隊(duì)伍，居民區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作做到了“有人干事、有錢辦事、有章理事”，區(qū)愛衛(wèi)辦建立了“日督查、周評比、月公示、季獎(jiǎng)罰”的環(huán)境衛(wèi)生檢查評比制度，街道辦事處建立了檢查考核辦法，強(qiáng)力推進(jìn)了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的不斷進(jìn)步，201*年以來，****區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作在全市的歷次檢查排序工作中，成績均位列前茅，各社區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施逐步完善，清掃清運(yùn)制度進(jìn)一步健全，居民衛(wèi)生意識逐步提高。

十一、城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生。按照市、區(qū)政府的要求，201*年--201*年開展了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動，我區(qū)各街道辦事處、各有關(guān)單位在城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部積極開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動，三年來共開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動20余次，城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生面貌持續(xù)改善。()在城鄉(xiāng)新建垃圾中轉(zhuǎn)站3座，目前，全區(qū)19個(gè)行政村已擁有11座垃圾中轉(zhuǎn)站和2個(gè)地埋式垃圾箱，每個(gè)村都有專職的清掃隊(duì)伍，上白作村、老牛河村、獅澗村等城中村村容村貌整潔，其中獅澗村被評為市級衛(wèi)生村，東于村、小王莊村、西王褚村等村村民已搬遷至居民小區(qū)，村民生活環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。

十一、環(huán)境衛(wèi)生管理長效機(jī)制。建立健全了環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，在人、財(cái)、物上得到落實(shí)，1051名環(huán)衛(wèi)工人全部落實(shí)城市最低工資，201*年--年每年補(bǔ)助社區(qū)清掃員工資110萬元，201*年起每年以10%遞增。區(qū)愛衛(wèi)辦按照“日督查、周評比、月公示、季獎(jiǎng)罰”的環(huán)境衛(wèi)生檢查評比制度，堅(jiān)持開展環(huán)境衛(wèi)生檢查評比活動，每年評比公示出紅旗36面、黃旗60面、黑旗12面，并通過通報(bào)、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰和“月臺帳、治難點(diǎn)、限期整、現(xiàn)場罰”等辦法，進(jìn)一步鞏固了環(huán)境衛(wèi)生治理成果。

總之，自省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作開展以來，我區(qū)各部門、各單位和廣大干部群眾在市、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同作戰(zhàn)、全力拼搏，取得了明顯成效。省級衛(wèi)生城市屆滿復(fù)審在即，我們將團(tuán)結(jié)一致，再接再厲，以省級衛(wèi)生城市屆滿復(fù)審為契機(jī)，全面整治城區(qū)環(huán)境，深化長效管理，為轄區(qū)居民創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，為我區(qū)早日進(jìn)入小康社會作出貢獻(xiàn)！

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇十七

隨著我國高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展,高等學(xué)校占有、使用的固定資產(chǎn)規(guī)模也急劇增長,多年來固定資產(chǎn)管理工作一直是高校管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),已不適應(yīng)新形勢下高校改革發(fā)展的需要.高校固定資產(chǎn)管理是高校管理工作的重要組成部分,因此,如何加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理工作已成為高校管理工作的重要研究課題.本文分析了高校固定資產(chǎn)管理過程中存在的.一些問題,提出了加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施.

作者：作者單位：刊名：現(xiàn)代商業(yè)英文刊名：modernbusiness年，卷(期)：“”(35)分類號：g47關(guān)鍵詞：高校固定資產(chǎn)管理問題資產(chǎn)流失措施

固定資產(chǎn)購置匯報(bào)（模板18篇）篇十八

(一)觀念淡薄。

固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動，因此，一些企業(yè)對固定資產(chǎn)只重采購不重管理，經(jīng)常花費(fèi)大量的資金購入固定資產(chǎn)。誰在使用、狀況如何，這些資產(chǎn)在那些部門存放，采購之后便無人問津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良莠不齊、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設(shè)置專門部門和專職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門職責(zé)不清，管理責(zé)任不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)部門之間互不配合，無人負(fù)責(zé)，造成固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重。

(二)企業(yè)管理制度不健全。

1.部分企業(yè)由于從上到下的重視不夠，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒有完整、系統(tǒng)的制度，有些只是按照慣例進(jìn)行管理，沒有形成有效的書面制度。有的'企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，管理人員又沒有進(jìn)行改進(jìn)。造成固定資產(chǎn)賬冊不全、重復(fù)購置、核算不準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)失當(dāng)，造成損失浪費(fèi)等情況。

2.公司為了提高產(chǎn)品科技水平，公司過量引進(jìn)使用新型材料及采用新技術(shù)的設(shè)備，代替不能適應(yīng)市場需求的傳統(tǒng)設(shè)備。同時(shí)，舊的資產(chǎn)設(shè)備沒有合理處置，或過早淘汰還可繼續(xù)使用的設(shè)備造成不必要的浪費(fèi)。

(三)利用效益不佳。

1.賬冊不全、賬薄不規(guī)范，記錄不完整、不清晰；甚至造成有賬無物或有物無賬，固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入庫、存放地點(diǎn)、維修保養(yǎng)等信息反饋不全面、不準(zhǔn)確，造成設(shè)備使用情況不佳、不當(dāng)閑置、未到壽命提前報(bào)廢等損失，甚至有的造成維護(hù)不當(dāng)提前報(bào)廢或丟失等重大損失。

2.資產(chǎn)變動、轉(zhuǎn)移等手續(xù)不規(guī)范，導(dǎo)致賬實(shí)不符，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)找不到相關(guān)責(zé)任人，以致資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下和提前報(bào)廢。

3.盤點(diǎn)不規(guī)范，未定期盤點(diǎn)或盤點(diǎn)敷衍了事，未按正規(guī)財(cái)務(wù)規(guī)范操作，導(dǎo)致的賬實(shí)不符。權(quán)責(zé)不明確無法查明資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因，資產(chǎn)得不到有效處理。

二、合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，找出解決問題的方法。

強(qiáng)化管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)首先提高管理意識，帶動管理人員提高管理意識。設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的分級管理責(zé)任制。使基本的管理操作規(guī)范，建立清晰有效的監(jiān)管機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明強(qiáng)化管理，對于管理、操作、維護(hù)工作做的好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成損失的嚴(yán)厲處罰。

1.建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行。購進(jìn)、驗(yàn)收、入庫、使用、變動、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責(zé)任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價(jià)值。

2.規(guī)范固定資產(chǎn)標(biāo)簽、賬薄、實(shí)物臺賬、維護(hù)記錄、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時(shí)、準(zhǔn)確。由管理部門牽頭、財(cái)務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點(diǎn)。嚴(yán)格有效強(qiáng)化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。

資產(chǎn)管理制度的運(yùn)行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、軟件操作知識的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把招聘錄入關(guān)，面向財(cái)經(jīng)院校、社會同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請社會中介、大學(xué)教授院校、軟件公司相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。

三、結(jié)束語。

固定資產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著重要的影響，因此企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，并通過完善固定資產(chǎn)制度管理、構(gòu)建信息化管理體系、強(qiáng)化監(jiān)督檢查以及提高管理人員素質(zhì)水平等措施，提高固定資產(chǎn)的利用效率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升。