閱讀范文可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在寫作中的不足之處，并找到改進(jìn)的方法。下面是小編為大家準(zhǔn)備的范文范本，希望對大家的寫作有所幫助。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇一
第一段：引言（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)匯報是工作中不可避免的一項任務(wù)，有效的匯報能夠幫助我們向領(lǐng)導(dǎo)展示工作成果、解決問題并取得成功。然而，許多人在匯報時感到緊張和不自在，不知道如何做才能使領(lǐng)導(dǎo)信服并獲得認(rèn)可。下面將從準(zhǔn)備工作、表達(dá)技巧、溝通方式、自信心和反思總結(jié)五個方面，分享我在匯報過程中的一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）。
在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報之前，充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，要明確匯報的內(nèi)容，明確目標(biāo)并將其分解為具體的步驟。其次，要搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行充分的細(xì)化和整理，以確保匯報的時候有備無患。此外，還要對可能遇到的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測，并準(zhǔn)備好解決方案，以便即時應(yīng)對。最后，可以考慮進(jìn)行匯報的前期溝通，與相關(guān)人員協(xié)商好時間、地點和參與人員，以提高匯報成功的可能性。
第三段：表達(dá)技巧（200字）。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，良好的表達(dá)技巧是十分重要的。首先，要清晰地傳達(dá)自己的意圖，用簡明扼要的語言進(jìn)行表達(dá)，避免冗長和廢話。此外，要注重語速和語調(diào)的把握，在表達(dá)時保持平穩(wěn)自然的聲音，并避免過快或過慢。還要注意身體語言的運用，站姿和手勢要自然而不夸張，目光要自信而堅定。此外，要留有空間給領(lǐng)導(dǎo)提問和交流，展示出自己的專業(yè)知識和敬業(yè)精神。
第四段：溝通方式（200字）。
匯報不僅是一種向領(lǐng)導(dǎo)傳遞信息的方式，也是一種與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通的機(jī)會。在溝通時，要傾聽領(lǐng)導(dǎo)的想法和建議，并及時作出響應(yīng)。要學(xué)會合理分配時間，關(guān)注重點問題，并采取適當(dāng)?shù)姆绞交卮痤I(lǐng)導(dǎo)的問題。要注意態(tài)度，保持禮貌和謙虛，避免爭執(zhí)和沖突。在溝通結(jié)束后，不妨適時進(jìn)行一份溝通總結(jié)，確認(rèn)雙方的理解是否一致，以避免誤解和遺漏。
第五段：自信心和反思總結(jié)（200字）。
在與領(lǐng)導(dǎo)匯報時，自信心是至關(guān)重要的。要對自己的工作充滿信心，相信自己的能力和經(jīng)驗可以很好地完成匯報任務(wù)。自信心的建立需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來提高，可以多參加培訓(xùn)和演講活動，通過與他人的交流和比賽來增加自身的鍛煉和經(jīng)驗積累。同時，在匯報結(jié)束后，要進(jìn)行反思總結(jié)，對自己的表現(xiàn)和匯報結(jié)果進(jìn)行評估，并針對不足之處尋找改進(jìn)的方法，以便在下一次匯報中做得更好。
結(jié)論（100字）。
通過準(zhǔn)備工作的充分性、良好的表達(dá)技巧和溝通方式、自信心的提升以及反思總結(jié)，我們可以更好地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并取得成功。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報不僅僅關(guān)乎工作，更關(guān)乎個人的成長和發(fā)展。希望以上心得體會對大家在工作和職場中有所幫助。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
長期以來，由于受全球惡劣氣候環(huán)境的影響，我鄉(xiāng)人民飽受水患的侵?jǐn)_，災(zāi)害頻發(fā)，基礎(chǔ)設(shè)施疊遭重創(chuàng)。所以，切實做好防汛抗洪工作是保證我鄉(xiāng)全面完成今年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃、保護(hù)建設(shè)成果的一項重心工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)的具體的防河汛抗洪工作的落實情景匯報如下：
由于我鄉(xiāng)受特殊的地理位置的影響，導(dǎo)致鄉(xiāng)域內(nèi)山洪、滑坡、泥石流等時有發(fā)生，防不勝防。應(yīng)對嚴(yán)峻的抗旱防汛形勢，我鄉(xiāng)及時調(diào)整充實了鄉(xiāng)防汛指揮機(jī)構(gòu)，實行鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子包村，駐村負(fù)責(zé)人包組，村級干部包村，同時各村也成立相應(yīng)的防汛指揮組織，明確分工，嚴(yán)明職責(zé)。確保汛令暢通，防汛工作實現(xiàn)全鄉(xiāng)一盤棋。同時，針對雙休日、節(jié)假日、夜間等薄弱時段，實行領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制，要求鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員通訊工具24小時暢通，隨時為防汛抗旱工作待命。
充分利用廣播和宣傳欄等手段，加強(qiáng)對群眾的防汛避險知識和災(zāi)害形勢分析的宣傳，提高群眾對洪澇災(zāi)害的認(rèn)識，幫忙群眾克服麻痹思想和僥幸意識，最大限度的減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。
1、防汛搶險有計劃。
我們堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的原則，按照防大汛、抗大旱、搶大險，救大災(zāi)的方針，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情景并在吸取近年來防汛經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂發(fā)布了《防汛預(yù)案》、《集鄉(xiāng)防汛撤離遷移安置方案》、《防臺風(fēng)和山洪泥石流預(yù)案》、《救災(zāi)預(yù)案》四份指導(dǎo)性文件，在理論上確保我鄉(xiāng)的防汛工作順利開展。
2、防汛物資有準(zhǔn)備。
我們按照“寧可備而不用，不可用而不備”，在資金十分緊張的情景下，儲備編織袋xx條、發(fā)電機(jī)一臺、木料500根、黃土100方、塊石碎石各50方以及其他照明、防雨物資等，構(gòu)成了防汛物資有保障的工作格局。
3、搶險人員有保障。
汛期到來之前，我鄉(xiāng)要求全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、全體...員率先垂范，進(jìn)取投身到防汛抗洪工作中來，按照招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的原則，建立了200人的常備搶險分隊，50人的搶險突擊隊，600人的搶險預(yù)備隊，做到搶險人員有保障。
4、后勤應(yīng)急有措施。
鄉(xiāng)黨委、政府為防止特大洪澇災(zāi)害造成的生活必需品的短缺，按照適量儲備的原則，儲備了必須數(shù)量的米、面、油等物資，以確保短期災(zāi)害的物資短缺;落實工程機(jī)械三臺，工程車30輛，防汛撤退照明車25輛，確保群眾在停電狀態(tài)下的安全撤離。
總之，我鄉(xiāng)將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從最壞處打算，向最好處努力，保障我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果，全面奪取我鄉(xiāng)今年防汛抗旱工作的全面勝利。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇三
如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見?那么，下面是小編給大家整理收集的給領(lǐng)導(dǎo)提意見范例，供大家閱讀參考。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化“標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了。
規(guī)章制度。
但在檢查落實方面持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和要求，我市從11月開始，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各黨政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位、各人民團(tuán)隊及駐市單位公開征求對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個人意見。通過認(rèn)真梳理，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個人在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展中存在的問題和不足，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>
一、對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各單位和干部群眾對市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的表現(xiàn)比較滿意，對額爾古納今后發(fā)展充滿信心和希望。大家一致認(rèn)為我市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、心齊實干的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個善于把握大局、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個廉潔為民、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。具有如下幾個特點：
(一)政治立場堅定。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央和自治區(qū)、市委保持高度一致。特別是通過組織開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提高了科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力，把全市黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，為深入貫徹黨的xx大精神、推動全市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
(二)發(fā)展思路清晰。班子上任以來，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，確定了符合我市實際情況的“建好生態(tài)城市，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提高幸福指數(shù)“發(fā)展主題、“生態(tài)立市、工業(yè)強(qiáng)市、口岸興市、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、旅游活市、文化名市“六大發(fā)展戰(zhàn)略、“走生態(tài)文明建設(shè)和又好又快發(fā)展之路“發(fā)展路徑，經(jīng)過近年來的銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，取得了明顯的成效，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化，促進(jìn)了我市的跨越式發(fā)展。
(三)工作作風(fēng)務(wù)實。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對振興額爾古納、發(fā)展額爾古納有強(qiáng)烈的使命感，推進(jìn)各項工作敢于開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，摸實情、舉實招、求實效。工作上敢于正視問題，不唱高調(diào)，實事求是，迎難而上。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作上親力親為，率先垂范，經(jīng)常加班加點或利用周末時間召開部門領(lǐng)導(dǎo)會議研究部署工作，并親自帶隊外出招商引資。其他班子成員恪守職責(zé)，密切配合，認(rèn)真抓好各項分管工作，將全部精力奉獻(xiàn)到振興和發(fā)展額爾古納的事業(yè)上。
(四)堅持廉潔自律。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，牢記“兩個務(wù)必“，做到“八個堅持、八個反對“，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項要求“，自覺踐行八個方面的良好風(fēng)氣，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。堅持從嚴(yán)治黨方針，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造了一個風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
二、存在的問題和建議。
全市各界干部群眾在充分肯定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子近年來取得的成績的同時，也指出了存在的問題，并提出整改建議。
(一)經(jīng)濟(jì)總量不大，人均gdp、人均財政收入偏低。建議市委、市政府制定更加全面體現(xiàn)額爾古納特色的招商引資辦法，進(jìn)一步加大招商引資力度，不斷健全完善招商引資激勵機(jī)制，牢固樹立“讓企業(yè)發(fā)財，助額爾古納發(fā)展“新理念。積極做好重點企業(yè)、重點項目的跟蹤服務(wù)，加大對規(guī)模以上企業(yè)的扶持，以扎實的工作作風(fēng)推動額爾古納科學(xué)發(fā)展。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施投入需求與財力的矛盾仍然突出。城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完善，潛在的資源、區(qū)位優(yōu)勢尚未完全轉(zhuǎn)化為發(fā)展的現(xiàn)實優(yōu)勢。建議市委、市政府繼續(xù)抓好“雙十“項目建設(shè)，特別是抓好環(huán)城南路、環(huán)城北路建設(shè)和平多公路改造，爭取莞惠高速公路東延線盡快開工建設(shè)，帶動山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。同時，認(rèn)真抓好“十個方面惠民措施“的落實，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
(三)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍未完全擺脫脆弱狀態(tài)。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)要素弱化，農(nóng)產(chǎn)品深加工還比較落后，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不相適應(yīng)。建議市委、市政府繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)的政策扶持、資金投入和科技推廣力度，抓好農(nóng)產(chǎn)品深加工,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。加快農(nóng)村道路交通、自來水管網(wǎng)改造、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
(四)旅游目的地宣傳促銷不足。建議市委、市政府加大我市旅游資源的宣傳推介力度。同時，借助社會力量，興建額爾古納特色旅游產(chǎn)品專業(yè)市場，提高我市旅游知名度。
(五)水資源保護(hù)力度不夠。建議市委、市政府進(jìn)一步規(guī)范礦產(chǎn)資源的開采，加大對采砂場、采金船的管理和監(jiān)督，對不符合環(huán)保要求的采砂場、采金船進(jìn)行清理，防止水資源遭到污染和破壞。
(六)公務(wù)接待有鋪張浪費、超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。建議市委、市政府加強(qiáng)公務(wù)接待管理，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待行為，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費支出，防止鋪張浪費，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
(七)弱勢群體生活狀況亟待改善。建議市委、市政府進(jìn)一步關(guān)心干部職工和弱勢群體的生活，力所能及地提高干部職工的生活福利待遇，關(guān)心國有企業(yè)下崗職工的基本生活費和企業(yè)離退休人員社保、醫(yī)保問題。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子個人存在的問題及建議。
(一)存在問題。在思想認(rèn)識上。有些同志片面理解科學(xué)發(fā)展觀，沒有處理好科學(xué)發(fā)展與加快發(fā)展的關(guān)系。在一定程度上存在“見物不見人“的思想，“以人為本“觀念貫徹落實不夠到位，有時陷入把發(fā)展手段當(dāng)成目的的誤區(qū)。在工作作風(fēng)上。存在重研究、重決策、輕落實的現(xiàn)象。重眼前成效，輕長效機(jī)制，多用會議貫徹會議、用文件落實文件，存在“跑馬觀花“、“蜻蜓點水“的現(xiàn)象，影響了工作的落實和成效。在能力素質(zhì)上。有的同志不重視知識的更新和完善，特別是對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識掌握不夠，研究和解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題、推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的能力還不夠強(qiáng)。有的同志缺乏戰(zhàn)略思維，缺乏深入的理性分析和超前的長遠(yuǎn)謀劃，因而對工作沒有明確的思路和有效的辦法。有的同志抓發(fā)展視野不寬，眼界不高，沒有比肩國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的氣魄和融入國際大市場的膽識。有的同志對分管工作非常重視、抓得也很緊，但對中心工作的關(guān)注意識還不夠強(qiáng)。有的同志駕馭復(fù)雜局面、解決重大復(fù)雜問題的能力不夠強(qiáng)，工作的前瞻性、預(yù)見性不足，事前解決問題做得不夠，更多地是事后“消防“、“滅火“。
(二)對領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)的建議。一是加大干部培訓(xùn)力度，切實增強(qiáng)培訓(xùn)的實際效果。加大培訓(xùn)主渠道的改革力度，多辦短班，辦精品班，提高效率，注重實效。探索建立對擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行政治理論水平資格考試制度。進(jìn)一步加大選派年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉的力度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)評學(xué)考學(xué)制度，真正把考評結(jié)果與干部的獎懲使用有機(jī)結(jié)合起來。二是進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)黨的干部政策和本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，在換屆前規(guī)劃好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的結(jié)構(gòu)目標(biāo)。在重視德的前提下，注重選拔高學(xué)歷、專業(yè)型人才。抓緊充實一定數(shù)量的具有較高馬克思主義理論素養(yǎng)、熟悉意識形態(tài)工作的干部，熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、金融和外貿(mào)工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中經(jīng)濟(jì)管理人才應(yīng)占一定的比例。要深化干部制度改革，重點探索和建立領(lǐng)導(dǎo)干部聘用制、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度。三是建立內(nèi)容科學(xué)、操作方便、實效突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系。根據(jù)不同崗位，不同行業(yè)，分別制定具體的考核評價辦法，既要注重平時考核，又要注重年度考核。既要注重屆中考核，又要注重屆末考核。既要注重能力考核，又要注重實績考核。真正使干部考核結(jié)果成為干部評優(yōu)、晉級、獎懲、提拔重用的重要依據(jù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，對本次公開征求意見得到建議，市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將在認(rèn)真研究后，抓緊督促整改、積極落實，為今后各項工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動紀(jì)律。
三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。四、處事不夠公正。往往對自己嚴(yán)，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。
五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策太過于謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想吃領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產(chǎn)都被拒之門外。
八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當(dāng)機(jī)立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇四
有效的匯報是在工作場合中必不可少的技能之一。在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報時，不僅需要傳達(dá)信息，還要確保領(lǐng)導(dǎo)能夠理解并能夠采取適當(dāng)?shù)男袆印１疚膶⑻接懭绾闻c領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，分享一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作。
在與領(lǐng)導(dǎo)匯報之前，準(zhǔn)備是非常重要的一步。首先，明確你要匯報的內(nèi)容和目的。確保你知道你要向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的信息，并為此做好充分的準(zhǔn)備。其次，了解你的領(lǐng)導(dǎo)的偏好和需求，以便根據(jù)他們的喜好和關(guān)注點進(jìn)行調(diào)整。最后，收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行支持。這些準(zhǔn)備工作將幫助你在匯報過程中更加自信和專業(yè)。
第三段：清晰簡潔的交流。
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報時，一定要確保你的交流方式清晰簡潔。使用簡單明了的語言，避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語或行話。同時，要注意提供足夠的背景和上下文，確保領(lǐng)導(dǎo)對所匯報的內(nèi)容有充分的理解。另外，組織好你的匯報結(jié)構(gòu)，確保信息的邏輯順序，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以更容易地跟上你的思路。
第四段：重點突出和可操作性。
一個好的匯報應(yīng)該能夠突出重點并具備可操作性。在傳達(dá)信息時，強(qiáng)調(diào)重要的數(shù)據(jù)和觀點，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地理解和抓住關(guān)鍵信息。此外，為領(lǐng)導(dǎo)提供具體的建議和行動步驟，以便他們能夠根據(jù)你的匯報采取相應(yīng)的行動。這樣，你的匯報不僅僅是傳達(dá)信息，還是為領(lǐng)導(dǎo)提供解決問題的方案。
第五段：反饋和持續(xù)改進(jìn)。
與領(lǐng)導(dǎo)匯報是一個雙向的過程，所以反饋是非常重要的一部分。在匯報結(jié)束后，及時向領(lǐng)導(dǎo)征求反饋和意見。這將幫助你了解你的領(lǐng)導(dǎo)是否對你的匯報滿意，并指導(dǎo)你在以后的匯報中做出改進(jìn)。另外，及時記錄匯報過程中的教訓(xùn)和經(jīng)驗，不斷改進(jìn)自己的匯報技巧和效果。
總結(jié)：
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報是一個重要的工作技能，它不僅要求我們傳達(dá)信息，還需要我們理解領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)注點。通過準(zhǔn)備工作、清晰簡潔的交流、突出重點和可操作性，并通過反饋和持續(xù)改進(jìn)來提高我們的匯報效果。希望本文的一些建議和心得體會能夠幫助你更好地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇五
發(fā)表見解，應(yīng)該看場合、分對象，還要注意方式方法。比如，是公開發(fā)表，還是私下講述?這需要特別注意。
第一點考驗的是個人解決問題和思考的能力，這需要磨煉，短時間內(nèi)是無法提升的。
第二點則是可以通過一些方法來了解領(lǐng)導(dǎo)的心意。具體有哪些方法呢?
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇六
如何給上級領(lǐng)導(dǎo)提意見?下面是本站小編給大家整理收集的給上級領(lǐng)導(dǎo)提意見相關(guān)范文，供大家閱讀參考。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此。
激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了。
規(guī)章制度。
但在檢查落實方面持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動紀(jì)律。
三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。四、處事不夠公正。往往對自己嚴(yán)，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。
五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策太過于謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想吃領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產(chǎn)都被拒之門外。
八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當(dāng)機(jī)立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇七
xx公司關(guān)于處理工農(nóng)糾紛情況的匯報材料。
因各種原因xx公司發(fā)生多起工農(nóng)糾紛公司本著遵循歷史尊重現(xiàn)實共建和諧礦區(qū)的原則積極與當(dāng)?shù)卣⒋迕衤?lián)系、溝通大部分矛盾已化解達(dá)成了共識維護(hù)了礦區(qū)的整體穩(wěn)定。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、發(fā)生的`主要糾紛：
1、8月8日，上百人沖擊公司要害重地3#井瓦斯泵房，如造成瓦斯泵停運，將引起井下瓦斯超限，危及井下現(xiàn)場作業(yè)的200余名職工的生命安全。事件的起因主要有：青苗賠償、山體滑坡、瓦斯泵噪音大、供水、供電等問題。
2、村民多次堵矸石山絞車房，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)，起因主要有：村民居住在矸石山附近，要求搬遷其住房，征用其土地等。
3、9月17日因遭雷擊，xx公司供電線掉在村民土地中，公司派人維護(hù)，村民把工人堵在電桿上既不讓干活也不準(zhǔn)下桿，致使工人困在桿上5個多小時。
4、自3月份始至11月份結(jié)束，經(jīng)過多次調(diào)解，對2#井附近居民進(jìn)行搬遷，解除了潛在隱患。
5、9月5日，村民蓋房，要求對給老醫(yī)供瓦斯的管路進(jìn)行改道。
1
6、9月15日，村民認(rèn)為去汽油庫加油的車把公路上的泥濺到其莊稼上，要求公司解決其飲用水問題。
7、村民因運水洗矸石的汽水車揚起灰塵大為由，多次要求公司解決其住房附近道路問題。
8、9月22日，公司在1#井附近施工錨索鉆對護(hù)坡進(jìn)行處理，村民以影響其住房為由阻止施工。
上述八件事件中，以8月8日沖擊瓦斯泵房尤為嚴(yán)重，引起了集團(tuán)公司、地方政府、警署的高度重視，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)xx書記連夜趕到公司現(xiàn)場指揮，區(qū)政府、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜，xx警署對帶頭鬧事者實行了治安拘留，對村民提出的問題，地企領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)客觀實際，定人、定責(zé)、定時提出了處理意見。有的問題已解決，有的正在進(jìn)行中。當(dāng)前，村民情緒相對穩(wěn)定。
二、采取的主要措施：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓。
2、積極與地方政府、村民聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)處理。
3、為保安全、保生產(chǎn)，公司不惜犧牲企業(yè)利益以暫時緩解矛盾。
三、目前還存在的問題：
1、矸石山賠青問題，村委會不蓋章，村委根據(jù)村民的意見，要求征地31畝。
2、農(nóng)網(wǎng)改造未到位，低價位（0.20元/度）向村民供電，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，炸藥庫圍墻外2.0m以內(nèi)不得種樹和種植高桿作物，目前，炸藥庫圍墻邊有一棵樹，因砍樹權(quán)審批難，雖多次與地方政府、村民協(xié)調(diào)，仍未結(jié)果。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇八
鎮(zhèn)、村（社區(qū)）要全面推進(jìn)人口計生政務(wù)公開，統(tǒng)一規(guī)范公開的主要形式和內(nèi)容，明確主體，分級實施。鎮(zhèn)上今年全面建設(shè)完成政務(wù)公開欄、村務(wù)公開欄和人口計生政策宣傳欄；要規(guī)范公開內(nèi)容，將群眾關(guān)心關(guān)注的人口計生法律法規(guī)、"兩個紀(jì)律"、"七不準(zhǔn)"、"十禁止"、陽光計生服務(wù)熱線"12356"和舉報電話、獎優(yōu)政策措施兌現(xiàn)情況（動態(tài)）、違法生育家庭繳納社會撫養(yǎng)費情況（動態(tài)）以及生育、節(jié)育等情況向群眾公開。通過規(guī)范公開，讓群眾達(dá)到"五個明白"，即（明白政策規(guī)定和要求、明白自身權(quán)利和義務(wù)、明白服務(wù)項目和標(biāo)準(zhǔn)、明白辦事程序和結(jié)果、明白維權(quán)途徑和渠道）。強(qiáng)化宏觀管理，加快電子政務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)決策透明度，提高科學(xué)民主決策水平，以計劃生育政策執(zhí)行情況為重點，全面推進(jìn)基層人口計生政務(wù)公開，提高依法管理水平，實現(xiàn)"陽光管理"。著力解決以權(quán)謀私、亂收費、亂罰款問題，推進(jìn)依法行政，防止不正之風(fēng)。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和要求，我市從11月開始，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各黨政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位、各人民團(tuán)隊及駐市單位公開征求對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個人意見。通過認(rèn)真梳理，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個人在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展中存在的問題和不足，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各單位和干部群眾對市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的表現(xiàn)比較滿意，對額爾古納今后發(fā)展充滿信心和希望。大家一致認(rèn)為我市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、心齊實干的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個善于把握大局、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個廉潔為民、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。具有如下幾個特點：
（一）政治立場堅定。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央和自治區(qū)、市委保持高度一致。特別是通過組織開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提高了科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力，把全市黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，為深入貫徹黨的十七大精神、推動全市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
（二）發(fā)展思路清晰。班子上任以來，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，確定了符合我市實際情況的“建好生態(tài)城市，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提高幸福指數(shù)“發(fā)展主題、“生態(tài)立市、工業(yè)強(qiáng)市、口岸興市、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、旅游活市、文化名市“六大發(fā)展戰(zhàn)略、“走生態(tài)文明建設(shè)和又好又快發(fā)展之路“發(fā)展路徑，經(jīng)過近年來的銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，取得了明顯的`成效，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化，促進(jìn)了我市的跨越式發(fā)展。
（三）工作作風(fēng)務(wù)實。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對振興額爾古納、發(fā)展額爾古納有強(qiáng)烈的使命感，推進(jìn)各項工作敢于開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，摸實情、舉實招、求實效。工作上敢于正視問題，不唱高調(diào)，實事求是，迎難而上。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作上親力親為，率先垂范，經(jīng)常加班加點或利用周末時間召開部門領(lǐng)導(dǎo)會議研究部署工作，并親自帶隊外出招商引資。其他班子成員恪守職責(zé)，密切配合，認(rèn)真抓好各項分管工作，將全部精力奉獻(xiàn)到振興和發(fā)展額爾古納的事業(yè)上。
（四）堅持廉潔自律。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，牢記“兩個務(wù)必“，做到“八個堅持、八個反對“，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項要求“，自覺踐行八個方面的良好風(fēng)氣，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。堅持從嚴(yán)治黨方針，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造了一個風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
全市各界干部群眾在充分肯定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子近年來取得的成績的同時，也指出了存在的問題，并提出整改建議。
（一）經(jīng)濟(jì)總量不大，人均gdp、人均財政收入偏低。建議市委、市政府制定更加全面體現(xiàn)額爾古納特色的招商引資辦法，進(jìn)一步加大招商引資力度，不斷健全完善招商引資激勵機(jī)制，牢固樹立“讓企業(yè)發(fā)財，助額爾古納發(fā)展“新理念。積極做好重點企業(yè)、重點項目的跟蹤服務(wù)，加大對規(guī)模以上企業(yè)的扶持，以扎實的工作作風(fēng)推動額爾古納科學(xué)發(fā)展。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施投入需求與財力的矛盾仍然突出。城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完善，潛在的資源、區(qū)位優(yōu)勢尚未完全轉(zhuǎn)化為發(fā)展的現(xiàn)實優(yōu)勢。建議市委、市政府繼續(xù)抓好“雙十“項目建設(shè)，特別是抓好環(huán)城南路、環(huán)城北路建設(shè)和平多公路改造，爭取莞惠高速公路東延線盡快開工建設(shè)，帶動山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。同時，認(rèn)真抓好“十個方面惠民措施“的落實，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
（三）農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍未完全擺脫脆弱狀態(tài)。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)要素弱化，農(nóng)產(chǎn)品深加工還比較落后，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不相適應(yīng)。建議市委、市政府繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)的政策扶持、資金投入和科技推廣力度，抓好農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。加快農(nóng)村道路交通、自來水管網(wǎng)改造、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
（四）旅游目的地宣傳促銷不足。建議市委、市政府加大我市旅游資源的宣傳推介力度。同時，借助社會力量，興建額爾古納特色旅游產(chǎn)品專業(yè)市場，提高我市旅游知名度。
（五）水資源保護(hù)力度不夠。建議市委、市政府進(jìn)一步規(guī)范礦產(chǎn)資源的開采，加大對采砂場、采金船的管理和監(jiān)督，對不符合環(huán)保要求的采砂場、采金船進(jìn)行清理，防止水資源遭到污染和破壞。
（六）公務(wù)接待有鋪張浪費、超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。建議市委、市政府加強(qiáng)公務(wù)接待管理，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待行為，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費支出，防止鋪張浪費，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（七）弱勢群體生活狀況亟待改善。建議市委、市政府進(jìn)一步關(guān)心干部職工和弱勢群體的生活，力所能及地提高干部職工的生活福利待遇，關(guān)心國有企業(yè)下崗職工的基本生活費和企業(yè)離退休人員社保、醫(yī)保問題。
（一）存在問題。在思想認(rèn)識上。有些同志片面理解科學(xué)發(fā)展觀，沒有處理好科學(xué)發(fā)展與加快發(fā)展的關(guān)系。在一定程度上存在“見物不見人“的思想，“以人為本“觀念貫徹落實不夠到位，有時陷入把發(fā)展手段當(dāng)成目的的誤區(qū)。在工作作風(fēng)上。存在重研究、重決策、輕落實的現(xiàn)象。重眼前成效，輕長效機(jī)制，多用會議貫徹會議、用文件落實文件，存在“跑馬觀花“、“蜻蜓點水“的現(xiàn)象，影響了工作的落實和成效。在能力素質(zhì)上。有的同志不重視知識的更新和完善，特別是對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識掌握不夠，研究和解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題、推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的能力還不夠強(qiáng)。有的同志缺乏戰(zhàn)略思維，缺乏深入的理性分析和超前的長遠(yuǎn)謀劃，因而對工作沒有明確的思路和有效的辦法。有的同志抓發(fā)展視野不寬，眼界不高，沒有比肩國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的氣魄和融入國際大市場的膽識。有的同志對分管工作非常重視、抓得也很緊，但對中心工作的關(guān)注意識還不夠強(qiáng)。有的同志駕馭復(fù)雜局面、解決重大復(fù)雜問題的能力不夠強(qiáng)，工作的前瞻性、預(yù)見性不足，事前解決問題做得不夠，更多地是事后“消防“、“滅火“。
（二）對領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)的建議。一是加大干部培訓(xùn)力度，切實增強(qiáng)培訓(xùn)的實際效果。加大培訓(xùn)主渠道的改革力度，多辦短班，辦精品班，提高效率，注重實效。探索建立對擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行政治理論水平資格考試制度。進(jìn)一步加大選派年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉的力度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)評學(xué)考學(xué)制度，真正把考評結(jié)果與干部的獎懲使用有機(jī)結(jié)合起來。二是進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)黨的干部政策和本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，在換屆前規(guī)劃好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的結(jié)構(gòu)目標(biāo)。在重視德的前提下，注重選拔高學(xué)歷、專業(yè)型人才。抓緊充實一定數(shù)量的具有較高馬克思主義理論素養(yǎng)、熟悉意識形態(tài)工作的干部，熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、金融和外貿(mào)工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中經(jīng)濟(jì)管理人才應(yīng)占一定的比例。要深化干部制度改革，重點探索和建立領(lǐng)導(dǎo)干部聘用制、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度。三是建立內(nèi)容科學(xué)、操作方便、實效突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系。根據(jù)不同崗位，不同行業(yè)，分別制定具體的考核評價辦法，既要注重平時考核，又要注重年度考核。既要注重屆中考核，又要注重屆末考核。既要注重能力考核，又要注重實績考核。真正使干部考核結(jié)果成為干部評優(yōu)、晉級、獎懲、提拔重用的重要依據(jù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，對本次公開征求意見得到建議，市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將在認(rèn)真研究后，抓緊督促整改、積極落實，為今后各項工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
不痛不癢說領(lǐng)導(dǎo)不足。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十
任務(wù)分工：
（一）針對具體情況，項目經(jīng)理及時做迎接檢查工作任務(wù)部署和。
安排，并在迎接任務(wù)部署中進(jìn)行全面動態(tài)跟蹤，確保各項迎接準(zhǔn)備工作保質(zhì)保量完成。
（二）根據(jù)工作部署和安排，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場安。
全文明施工工作部署，確保現(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔，材料堆碼整齊，臨邊防護(hù)、安全防護(hù)到位，現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌、迎接檢查橫幅掛設(shè)到位，確保施工現(xiàn)場符合文明施工規(guī)范的要求。
（三）針對工作部署和安排，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實工程。
實體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進(jìn)行必要的整改和補救措施。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。
（四）根據(jù)工程實際情況，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同履約情況形成。
書面匯報材料。
（五）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具。
體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設(shè)，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。
（六）迎接活動中：
1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服，佩戴安全帽。技。
術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到場后的迎賓工作。
3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。項目經(jīng)理。
主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應(yīng)包括工程概況、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十一
xx領(lǐng)導(dǎo)政治上強(qiáng)，有較高的思想政策水平；熟悉和工作，宏觀決策能力比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng)；注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法；作風(fēng)深入務(wù)實，關(guān)心群眾；處事穩(wěn)重，公道正派，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格。
xx領(lǐng)導(dǎo)政治上強(qiáng)，注重學(xué)習(xí)，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)；組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風(fēng)行；作風(fēng)務(wù)實，工作投入，帶頭講實話、辦實事；堅持原則，不回避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴(yán)格。
xx領(lǐng)導(dǎo)政治堅定，黨性觀念強(qiáng)；較長時間在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)歷多崗位鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；工作思路清晰，重點突出，有改革創(chuàng)新精神；事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；善于學(xué)習(xí)，知識面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩(wěn)重，待人謙和，團(tuán)結(jié)xx領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心群眾生活，對自己要求比較嚴(yán)格。
xx領(lǐng)導(dǎo)自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央的方針政策和的決定，政治堅定，黨性強(qiáng)，有大局觀念；認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力實踐理論和“三個代表“重要思想，有較高的思想政策水平。xx領(lǐng)導(dǎo)熟悉工作。善于學(xué)習(xí)，勤于思考，知識面寬，注意把中央的路線方針政策同的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作；xx領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。堅持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善于團(tuán)結(jié)xx領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動班子成員的工作積極性，發(fā)揮了班子的整體作用。xx領(lǐng)導(dǎo)思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進(jìn)取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)；作風(fēng)深入扎實，注意調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活。為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老xx領(lǐng)導(dǎo)，生活儉樸，對自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信較高。
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。
三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責(zé)任。
四、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴(yán)，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。
五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。
六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產(chǎn)都拒之門外。
八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。
九、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克。
十、不關(guān)心女xx領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對女xx領(lǐng)導(dǎo)不夠熱情，與女xx領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十二
而且，每個人都覺得自己很忙。忙亂的直接后果，就是情緒容易暴躁。所以，當(dāng)?shù)?個同事從經(jīng)理辦公室里走出來時，經(jīng)理的臉色已經(jīng)很難看了。他重重地走出辦公室說道：“為什么所有的事情都集中在年底才來解決？難道平時你們的工作中都沒有問題嗎？”這個時候，你首先需要控制和穩(wěn)定自己的情緒，這樣才能打好這場年底攻堅戰(zhàn)。
因為年底領(lǐng)導(dǎo)特別忙，有時可以不用采取面對面的匯報方式。例如事先微信和領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約一下，說清楚大概談的內(nèi)容和需要的時間，或者通過郵件直接匯報給領(lǐng)導(dǎo)。如果是發(fā)郵件，就不要洋洋灑灑地抒情了，要簡短有力，突出重點，比如用粗體標(biāo)明標(biāo)題、重點問題、預(yù)算等內(nèi)容，然后再微信告訴領(lǐng)導(dǎo)，郵件已經(jīng)發(fā)到他的郵箱，請他抽空查閱。
如果不是特別緊急的事情，就不要在領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)時去打擾他了，你需要鍛煉三句話把事情說清楚的能力，下次在電梯、食堂遇到領(lǐng)導(dǎo)時，就可以直接把情況匯報清楚了。也有些聰明的網(wǎng)友表示，可以利用請領(lǐng)導(dǎo)去見客戶的時候，主動把握車上的時間，把要匯報的事情講清楚，有時還可以蹭蹭領(lǐng)導(dǎo)的車。所以，時間是擠出來的，此種例子，請自行舉一反三。
開門見山、三三原則、重接話頭。
當(dāng)面匯報可是有技巧的，在領(lǐng)導(dǎo)很忙的日子里，你必須記住以下幾點：
首先，你必須挑好時機(jī)。如果最近領(lǐng)導(dǎo)心情不好，你還非要往槍口上撞，那誰也救不了你；
而且馬上要下班了，領(lǐng)導(dǎo)也不會與你長談，更容易解決問題。
其次，見領(lǐng)導(dǎo)之前，你必須把匯報的重點、領(lǐng)導(dǎo)可能會問的問題準(zhǔn)備好，提前預(yù)演一下，免得一時緊張答不出來。最好能有一些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)說明，這樣會顯得很專業(yè)。有網(wǎng)友建議，可以額外打印一份書面材料，匯報時帶去，這樣即使交談時間很短，如果領(lǐng)導(dǎo)有興趣，還可以事后看一下匯報的內(nèi)容。
可直接切入主題：“領(lǐng)導(dǎo)，有件事現(xiàn)在需要跟您匯報下。”
然后，你就需要在最短的時間內(nèi)完成你的匯報。一定要開門見山，先說結(jié)論，領(lǐng)導(dǎo)時間有限，他要在最短的時間內(nèi)得知事情結(jié)果，所以不要上來就花大量時間描述過程。
匯報的實質(zhì)是請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的方案，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意，所以匯報時盡可能多準(zhǔn)備幾套方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。當(dāng)然這要求你在匯報前對每套方案的可行性、優(yōu)缺點都了然于胸，匯報時可以提出自己的想法，爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的建議。
這樣領(lǐng)導(dǎo)會有更多時間來繼續(xù)思考第一件事。”網(wǎng)友們很有經(jīng)驗地總結(jié)道。
最后，在匯報工作過程中，態(tài)度十分重要，要不卑不亢、相互尊重，如果領(lǐng)導(dǎo)給出不同意見甚至批評意見，也不要急著反駁，先虛心接受，等情緒緩和后，再冷靜討論可行性。匯報時要注意察言觀色，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)臉色的變化，決定今天的匯報是否還要繼續(xù)下去，領(lǐng)導(dǎo)臉色一旦不對就立刻結(jié)束匯報。
還有一點，因為領(lǐng)導(dǎo)同時還要處理其他事，所以在匯報的過程中，你可能時常會被打斷，“你必須練就把話頭重新續(xù)上的本領(lǐng)，這需要你的思路非常清晰。”看來，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作還真不是件簡單的事兒。
常匯報工作的員工是“存在感”強(qiáng)的好員工。
如果是主管向經(jīng)理層報告，那么除了具體描述外，更需要的是加上自己的觀點、看法，并征求經(jīng)理的意見。
看來，匯報真的不是一門簡單的學(xué)問，但是也不要因此就產(chǎn)生緊張心理，能躲就躲。要知道主動向上級匯報自己的工作情況，可是一名有理想有抱負(fù)的員工必須具備的素養(yǎng)。
在人才濟(jì)濟(jì)的辦公室，如何才能讓老板青睞有加？會匯報工作，可獲得不少加分哦。常常去給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的人，毫無疑問更有“存在感”，也更有主動權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你更尊重他，更有想法，也更積極上進(jìn)。為了更好地匯報工作，你必須在日常工作中更認(rèn)真仔細(xì)地搜集信息，這無形中會讓你的業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)。
所以，從今天起，好好學(xué)習(xí)一下匯報技巧，在領(lǐng)導(dǎo)很忙的日子里，學(xué)會有效地匯報工作吧。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十三
2015年3月12日上午，石家莊市教育局主抓安全工作的副局長馬長福、石家莊教育局安全處處長袁彥軍、高新區(qū)社會發(fā)展局副局長李在蘭、教育處處長姚化昌、民辦教育和安全科科長魏連和等一行人來到八方小學(xué)檢查安全工作。
張俊巖校長首先就學(xué)校的安全工作向教育局領(lǐng)導(dǎo)作了簡單匯報。隨后，各位領(lǐng)導(dǎo)對校園、教學(xué)樓進(jìn)行實地檢查、指導(dǎo)，并查看了安全檔案。市教育局馬局長在對學(xué)校的安全工作給予充分肯定的同時，也對可能存在的安全隱患提出了合理化的建議。
通過此次安全工作檢查，有力的促進(jìn)了學(xué)校安全管理水平的提高。八方小學(xué)一定會在良好的安全工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹落實市教育局、高新區(qū)社會發(fā)展局加強(qiáng)學(xué)校安全工作的要求，切實做好學(xué)校安全管理工作，促進(jìn)學(xué)生健康成長。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十四
同志們，大家好，今天我和大家一起來探討“如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，做好領(lǐng)導(dǎo)工作”。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作**年，歷任過***、***、鄉(xiāng)長，成為鄉(xiāng)長還不是很久，工作角度還很單一，和大家一起探討這么有深度的話題，有可能談不了那么全面。我始終把自己當(dāng)作一名“學(xué)生”，而且目前還始終在學(xué)習(xí)的過程中，今天和大家共同探討，就權(quán)當(dāng)是交流一點體會吧。
怎么理解“領(lǐng)導(dǎo)”這個概念呢？大家心里都明白，可要概括起來就有點難了。管理學(xué)上認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而運用權(quán)利及個人魅力等向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程，現(xiàn)在我們說的如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就是指領(lǐng)導(dǎo)者。一個人，一生可以有很多作為“領(lǐng)導(dǎo)”角色的機(jī)會，小學(xué)生當(dāng)班長是“領(lǐng)導(dǎo)”、工作中當(dāng)個科長所長局長書記是領(lǐng)導(dǎo)，主管主任經(jīng)理總經(jīng)理董事長是“領(lǐng)導(dǎo)”、有的在單位當(dāng)不了，回家當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，總之，這個“領(lǐng)導(dǎo)”的概念涵蓋挺廣闊。簡單概況,可以說“領(lǐng)導(dǎo)”就是一個群體、組織、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)者，決策者。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)也可以概括，按照毛主席他老人家的說法，就是“出主意、用干部”，換句話說就是“決策、用人”，言簡意賅。試想，領(lǐng)導(dǎo)決不是全才，也不一定是某一方面的專家，但絕對不會影響他當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，這是歷史和現(xiàn)實都已經(jīng)證明了的問題。尤其是當(dāng)今社會，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，一個人的知識面和對某一領(lǐng)域知識掌握的深度都會受到極大的限制，而且會越來越突出，這就對領(lǐng)導(dǎo)“決策、用人”的素質(zhì)要求會越來越高。當(dāng)然，這并不是說作為領(lǐng)導(dǎo)就可以不需要知識面和知識的深度，只不過是說，對領(lǐng)導(dǎo)來講更注重的應(yīng)是他作為領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，即組織領(lǐng)導(dǎo)能力和藝術(shù)。一個知識面很寬泛的人或一個知識層次很精深的人不見得能當(dāng)一個好領(lǐng)導(dǎo)，而一個領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)很高的人卻可以用好這些知識面寬、知識層次深的人。
第二個問題。我們?yōu)槭裁匆?dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”？拿破侖說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，作為一個有抱負(fù)的人，一個自視為積極上進(jìn)的人，當(dāng)普通老百姓的話，會把自身工作干得很出色，為自己負(fù)責(zé)任；當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”呢，就會充分實現(xiàn)自己的抱負(fù)，展露自己的才華，把握全局，為全體下屬負(fù)責(zé)任。我們要當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，就是努力要比別人做得好，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績，最大限度實現(xiàn)自己的社會價值，更加充分地為廣大人民群眾服務(wù)。
我們知道了什么是“領(lǐng)導(dǎo)”，又樹立了爭當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”的信心。那么，怎樣才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)呢？
一、要牢固樹立以人為本的觀念，會識人、善用人。
（一）抓好班子建設(shè)。
毛主席說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這里的“干部”不是一般意義上的“干部”概念，而是指有一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，接近于決策層（甚至處在決策層之中）的干部，也就是說，在很大程度上應(yīng)該是班子成員。可以說，班子成員既是決策層的一員，又是負(fù)責(zé)貫徹落實決策意圖的直接承擔(dān)者，其重要性不言而喻。
抓班子建設(shè)的關(guān)鍵要注意“用好人”。在用好班子成員方面要做好以下幾點：
（1）要用其所長、避其所短，合理分工。“尺有所長，寸有所短”。每一個人都有自己的長處，也有自己的短處，即優(yōu)勢和劣勢。因此，要盡量將其優(yōu)勢發(fā)揮到極限，將其弱勢限制到最小范圍內(nèi)，即做到揚長避短。體現(xiàn)在分工方面，要盡量根據(jù)個人對分管工作掌握的程度、熟悉的程度來合理調(diào)度，做到統(tǒng)盤考慮，統(tǒng)籌兼顧。漢高祖劉邦曾說過：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。”這就說明作為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力和才華就是要知人善任，擇人任勢。
（2）要加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，發(fā)揮整體效能。班子團(tuán)結(jié)是班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要求，一根筷子容易折斷，而一把筷子就很難折斷，這是人人都知道的事實。在班子幾個人當(dāng)中，由于各自的出身不同、經(jīng)歷不同、學(xué)歷層次不同、所受環(huán)境影響也不同，所以會在很多方面存在千差萬別，在問題的思維方式，對某一個具體問題的處理方法，對某些人的認(rèn)識和看法上都會有所不同，這本來是正常現(xiàn)象，但如果不注意引導(dǎo)和把握，不注意協(xié)調(diào)和解決，就很容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾，影響班子的團(tuán)結(jié)，影響班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。清末曾國藩在湘軍領(lǐng)導(dǎo)班子中就團(tuán)結(jié)的很好，他的班子成員有自己的嫡系培養(yǎng)出來的，也有科班出身的，還有貴族出身的，他都能夠使他們團(tuán)結(jié)在一起。而相對而言，洪秀全的手下同樣人才濟(jì)濟(jì)，而且有一個共同的信仰，可洪秀全卻只顧自己享樂，沒有團(tuán)結(jié)好班子，致使石達(dá)開出走，最后只剩下個陳玉成在身邊。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)就必須注意搞好班子成員間的關(guān)系協(xié)調(diào)。
首先、領(lǐng)導(dǎo)者要對每位成員的情況進(jìn)行深入細(xì)致的了解，做到心中有數(shù)，這是把握每一位班子成員的基礎(chǔ)。如個人的性格脾氣、家庭狀況、為人處世方法、學(xué)歷層次、群眾基礎(chǔ)、思維方式、認(rèn)識和判斷問題的能力、處理問題習(xí)慣性的表達(dá)方式、社交能力、做下屬思想工作的能力、知識面的寬窄、業(yè)務(wù)熟悉程度、比較突出的優(yōu)缺點、經(jīng)歷和工作經(jīng)驗多少等等。
其次、領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高兩大素質(zhì)，樹立自己的權(quán)威，特別要增強(qiáng)自己的人格影響力。打鐵必須自身硬。有權(quán)不一定有威。要有權(quán)威就必須讓大家服氣，讓大家服氣就必須要有過硬的素質(zhì)。這就要求一把手要擺正自己的位臵，正確對待自己和別人，謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)和提高。同時，應(yīng)當(dāng)關(guān)心人、理解人、體貼人，遇榮譽和利益先人后己，遇困難和問題先己后人，對屬下政治上關(guān)心、工作上支持、生活上幫助，以理服人、以情感人、以高尚的品德來影響人。治人要治心。上到國家，下至單位，以德治人是最高的統(tǒng)治方法。阿里巴巴總裁馬云最初創(chuàng)業(yè)時一無所有，可他就是靠個人魅力使那18個人一直跟隨在他身邊，一直到阿里巴巴取得空前的成功。
再次、領(lǐng)導(dǎo)者處事要公道，一碗水端平，對班子成員一視同仁，不偏不倚，賞罰分明，堅持原則。沒有原則，就無所謂對錯，大家就無所適從；不堅持原則，就分不清對錯，就不可能揚善抑惡；堅持原則，就應(yīng)該一視同仁，而不能厚此薄彼。諸葛亮揮淚斬馬謖的典故大家都知道，就是為了維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。總之，手背手心都是肉，十個指頭都連心，協(xié)調(diào)班子成員間的關(guān)系，一定要處事公道，一碗水端平。如果領(lǐng)導(dǎo)者對班子成員有近有遠(yuǎn),辦起事來有偏有向，肯定難以協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系。
（3）要充分調(diào)動全體班子成員的工作積極性。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個人就是渾身是鐵能打幾根釘？調(diào)動全體成員積極性，發(fā)揮大家的智慧和作用，是對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本要求。能夠調(diào)動班子成員的積極性，他們就會自覺地、主動地、心情舒暢地為工作大局考慮，認(rèn)真勤奮地工作，給你捧好場、拉好套；否則，他們就會推推動動，不推不動，甚至推也不動，管你工作搞成啥，反正上面有領(lǐng)導(dǎo)在，天塌下來有大個子頂，更甚之還會希望你的工作搞不好，看你的笑話。因此，要充分認(rèn)識調(diào)動班子成員積極性的重要性，努力做到：
第二、對下屬在工作中做出成績的要適時予以表揚，使他們有成就感；
第四、領(lǐng)導(dǎo)要推功攬過，敢于承擔(dān)責(zé)任，為下屬撐腰作主；
第五、關(guān)心下屬的需求（如個人政治上的進(jìn)步、家庭的困難和問題，子女的求學(xué)和就業(yè)，工作上需要的幫助等），創(chuàng)造工作的動力，使他們意識到干好有好處，不干沒好處，干壞有壞處，確立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。
（二）抓好隊伍建設(shè)隊伍建設(shè)是干好工作的基礎(chǔ)。只有干不好事的人，沒有干不好的事。貴陽甕安事件的爆發(fā)，有其特殊的因素和突發(fā)的因素，但更多的是因為甕安沒有一個好的干部隊伍，平時干部自己顧自己，漠視群眾利益，漠視干群關(guān)系，日積月累，最終導(dǎo)致群體性事件爆發(fā)。因此，要把隊伍建設(shè)當(dāng)作重要任務(wù)來抓。
1、要從正面教育入手，引導(dǎo)全體干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并強(qiáng)化六種觀念，達(dá)到六個確保，即強(qiáng)化全局觀念，確保整體形象良好；強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，確保兩大素質(zhì)（政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)）提高；強(qiáng)化團(tuán)結(jié)觀念，確保形成合力；強(qiáng)化廉政觀念，確保公正執(zhí)法；強(qiáng)化紀(jì)律觀念，確保令行禁止；強(qiáng)化政績觀念，確保一流業(yè)績。如果干部缺乏全局觀念，就會各行其事，一盤散沙，對單位整體產(chǎn)生不利影響，損害整體形象；如果干部缺乏學(xué)習(xí)觀念，滿足現(xiàn)狀，就不能適應(yīng)新形勢的需要，落后于時代步伐；如果干部缺乏團(tuán)結(jié)觀念，就會造成爭名奪利，互相拆臺，削弱集體的力量；如果缺乏紀(jì)律觀念，就會自由散漫，有令不行，有禁不止，造成該干的事干不了，不該干的事干了的結(jié)果；如果缺乏政績觀念，就會不思進(jìn)取，干哪算哪，造成勞而無功。
2、要從制度建設(shè)入手，使每項工作規(guī)范化。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度建設(shè)許多工作就會無章可循，隨意性強(qiáng)，就無法統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，就難以形成合力、保證工作效果，就難以搞好機(jī)關(guān)的正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)。我黨在建設(shè)初期，特別是紅軍的建立過程中，先后指定了三大紀(jì)律八項注意的制度，這些制度的遵守為我黨建立的一只鐵的隊伍，為最后的勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)。同理，要把機(jī)關(guān)的制度建設(shè)當(dāng)作重要的任務(wù)來抓。特別需要注意的是，既要根據(jù)情況變化逐步修訂完善各項制度，更要抓好制度的落實。無章可循不行，有章不循也不行。必須通過抓制度的落實來保證制度建設(shè)的效果。
3、實行全員目標(biāo)管理，獎罰到位，調(diào)動全體人員積極性。干好干壞一個樣，干與不干一個樣，獎罰不分，會挫傷干部的工作積極性，這是以往的實踐證明了的事實，按勞分配不但是我黨的重要原則，也是我國憲法里面規(guī)定了的。
二、深入調(diào)查研究，熟悉全面情況，增強(qiáng)科學(xué)決策能力毛主席說過：“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”。也就是說，如果不了解情況，就沒有決策權(quán)。因此，深入調(diào)查研究，熟悉全面情況，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)。對于領(lǐng)導(dǎo)來講，站在自己的崗位上，首先要了解自己的單位是做什么工作，一年中的中心工作是什么，而當(dāng)前時期最重要的工作又是什么。其次應(yīng)該先了解干部隊伍工作作風(fēng)；再了解財務(wù)帳目；再了解常規(guī)業(yè)務(wù)；再了解本部門的主要矛盾和次要矛盾。之后，各項事務(wù)都熟悉得差不多了，就需要跑跑上管部門了，這一點非常重要，上管部門不熟悉，你就把握不好工作指導(dǎo)思想是否到位，站位站得是否夠高，判斷問題是否夠全面，決策得是否科學(xué)。
三、堅持民主集中，精于運籌帷幄，善于把握全局民主和集中是既相互聯(lián)系、相互依存，又相互制約的兩個方面。民主是集中的前提和基礎(chǔ)，集中是民主的必然要求和結(jié)果。只有民主沒有集中，就難以統(tǒng)一大家的行動，民主就會成為自由主義、無政府主義；只有集中沒有民主，就難以凝聚大家的智慧，集中就會成為家長制、一言堂。因此，必須正確地堅持民主集中制原則。
1、要充分發(fā)揚民主，當(dāng)好一名“心理學(xué)家”。對某一項決策，事前要經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，分析其原因、過程和結(jié)果，研究同類決策的經(jīng)驗和教訓(xùn)。要做到這一點，好像是挺繁瑣，但這是個質(zhì)變和量變的過程，只要是一名有經(jīng)驗的“心理學(xué)家”，處理常規(guī)問題時決策就那么幾秒鐘。但是對于重大事件，要充分聽取大家的意見，尤其是不同的意見。決策時有爭議、有不同意見，是非常正常的現(xiàn)象，“一把手”要允許其存在，要通過爭論來辯明是非，統(tǒng)一思想。虛心聽取大家的意見，吸取其合理成分，不僅能保證科學(xué)決策，也是調(diào)動大家積極性的一種措施，而且能保證在執(zhí)行決策的過程中步調(diào)一致。否則，要么造成決策的偏差，要么造成執(zhí)行中的阻力，甚至影響班子團(tuán)結(jié)。紅軍長征四渡赤水，不是事先就設(shè)計好了的，而是當(dāng)時的中央根據(jù)實際情況，廣泛征求前線指戰(zhàn)員的意見集體做出的決定。
2、要增強(qiáng)對外溝通能力，當(dāng)好一名“外交家”。當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”不是做“山大王”，只是能帶好隊伍不行，還要勇于開創(chuàng)事業(yè)，這就要求“領(lǐng)導(dǎo)”必須要有更高的站位，要有強(qiáng)大的“外交”能力，要有寬廣的心胸。對上，要能夠爭取政策、爭取資金，對外，能信息通暢、朋友眾多。發(fā)展事業(yè)能夠做到上聯(lián)外引，遇到困難能夠達(dá)到眾人相幫。
最后，我想用一句話做個簡單。
總結(jié)。
：當(dāng)好一個“領(lǐng)導(dǎo)”，要以人為本，會識人、善用人，抓好班子、帶好隊伍，最大限度地調(diào)動班子成員和全體干部的工作積極性，堅持民主集中制原則，進(jìn)行科學(xué)決策。做到這些，就一定會促進(jìn)全面工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十五
一是加強(qiáng)對陽光計生行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對"陽光計生行動"的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實相應(yīng)的工作責(zé)任制，加快陽光計生工作步伐，將陽光計生工作責(zé)任到人、任務(wù)到人、標(biāo)準(zhǔn)到人，切實在最短的時間內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全覆蓋的要求完成工作任務(wù)。
二是認(rèn)真做好宣傳教育工作。要充分利用宣傳欄、廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種方式，大力宣傳開展陽光計生行動的重大意義，宣傳陽光計生行動的主要內(nèi)容的工作要求，宣傳陽光計生行動的典型經(jīng)驗，為全面落實陽光計生行動規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)營造良好的輿論氛圍。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。計生辦建立考評制度，加強(qiáng)對陽光計生行動的監(jiān)督檢查，把"陽光計生行動"列入年度目標(biāo)管理考核，對群眾不滿意的人和事，嚴(yán)肅查處，加大行政問責(zé)力度，保障群眾的合法利益，增強(qiáng)執(zhí)行基本國策的嚴(yán)肅性。
四是抓好建檔，規(guī)范管理。在開展陽光計生行動中，要注意加強(qiáng)對各項工作資料的收集，及時建檔歸檔，要特別做好"政務(wù)公開、監(jiān)督評議"等資料的存檔工作。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十六
下面為大家推薦一篇文章關(guān)于入黨思想?yún)R報：認(rèn)真做好黨的兒女！
敬愛的黨組織:。
全意為人民服務(wù)，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之本，這是我們黨的性質(zhì)和指導(dǎo)思想所決定的。無論在戰(zhàn)爭年代，還是改革開放的新形勢下，共產(chǎn)黨人為人民服務(wù)的宗旨是永恒的，要真正做到這一點。毛主席的為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，鄧小平同志的改革開放使中國富裕起來，江澤民同志的三個代表更加確定了黨的方針路線，到了胡錦濤主席的科學(xué)發(fā)展觀是中國走向共產(chǎn)主義的基礎(chǔ)，我們只有堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)跟著黨走，我們的最終目標(biāo)必然會實現(xiàn)。我們也可以學(xué)習(xí)黨的知識為中國的以后發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，讓中華民族的傳統(tǒng)美德延續(xù)下去。
院長及其黨組織其他成員的勉勵，和對黨的四代領(lǐng)導(dǎo)人的偉大事跡的介紹，令我更加敬愛黨組織，并且我暗下決心一定要成為其中的一員，不是因為加入黨光榮，而是我覺得能夠作為一名黨員為更多的人服務(wù)是件光榮的事。
書記在十五大報告中指出："建設(shè)有中國特色的社會主義全部工作的出發(fā)點和落腳點，就是全心全意為人民謀利益。共產(chǎn)黨員要傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事"。也許有的黨員同志會認(rèn)為：現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)了，人人參與競爭，我只要干好本職工作就不錯了，哪有精力去關(guān)心別人呢？持有這種想法的人，已不自覺地將自己混同于一個普通老百姓。盡管經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，競爭意識增強(qiáng)，但是，我們?nèi)f萬不能忘記：我們整個社會的根本政治制度沒有變，全心全意為人民服務(wù)仍然是我們黨的宗旨。我們是最廣大人民根本利益的忠實代表。
堅持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，特別是鄧小平理論，以基本理論作為我們行動的指南，要自覺地加強(qiáng)思想改造，清除頭腦中非無產(chǎn)階級思想，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實實地樹立為人民服務(wù)的思想。而且我們要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個共產(chǎn)黨員的職責(zé)。正如江澤民同志指出："領(lǐng)導(dǎo)干部講政治，最重要的是通過自己的實踐，體現(xiàn)在自己的日常工作和學(xué)習(xí)上"。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責(zé)任和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實人，辦好實事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實。我們還要善于學(xué)習(xí)，掌握工作的本領(lǐng)。我們從事的工作，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，面臨許多新問題，新矛盾，新內(nèi)容，沒有雄厚的文化知識，管理知識，現(xiàn)代科技知識，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來，實現(xiàn)動機(jī)與效果的統(tǒng)一。
古人有"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"的錚錚言詞，現(xiàn)代教育家陶行知也說過："捧著一顆心來，不帶半根草去。"今天，我們共產(chǎn)黨人應(yīng)繼承先賢的優(yōu)良品質(zhì)，具有更高尚的情操。我們孜孜追求的是全國人民的共同富裕，是爭取全人類的解放。當(dāng)然，這不是說共產(chǎn)黨員要做苦行僧，共產(chǎn)黨員也同樣需要一定的物質(zhì)享受；但是，在物質(zhì)享受面前，共產(chǎn)黨人要始終保持清醒的頭腦，正確處理好個人與集體、個人與國家的關(guān)系，用黨紀(jì)國法管好自己的頭腦，管好自己的手和嘴。今天，面對著燈紅酒綠、花花世界，有些同志變得昏昏然，在物質(zhì)享受面前翻了船。這方面的例子太多太多，在我們身邊就有為了幾百元、幾千元的贏頭小利，而不擇手段的人，有在公款宴會上大吃大喝的人，當(dāng)然更有利用職務(wù)之便中飽私囊達(dá)數(shù)百萬元者，這些人盡管只是共產(chǎn)黨員中的少數(shù)，但他們的行為已經(jīng)給我們黨抹了黑，在人民群眾中造成了極壞的影響。這一現(xiàn)實應(yīng)該引起我們的警覺。
共產(chǎn)黨人在生活中應(yīng)該做到：
1、生活待遇上不攀比，要比貢獻(xiàn)、比業(yè)績；一比待遇，就會比出問題來。
2、非分之想不可有。社會主義的分配原則是按勞分配，你拿了應(yīng)得的報酬，晚上睡覺也安穩(wěn)。
3、艱苦奮斗的作風(fēng)不可丟。要提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約；反對大手大腳，暴殄天物，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。
4、遵紀(jì)守法，接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。只有增強(qiáng)法制觀念，完善監(jiān)督機(jī)制，才能從組織上腐化墮落的通道。
在以后的生活中，在以后我們?yōu)槿嗣穹?wù)的道路中肯定會遇見很多的困難和問題，我們都會本著人民的利益大于一切的思想，勤勤懇懇的為人民服務(wù)，而“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們相信我們跟著黨走，我們的路會遠(yuǎn)走越遠(yuǎn)的。
此致
敬禮
匯報人：黨團(tuán)本站。
2010年3月30日。
瀏覽本文章的人還查看了入黨思想?yún)R報欄目如下文章。
入黨思想?yún)R報《要牢固堅定理想信念》。
預(yù)備黨員思想?yún)R報：全心全意為人民服務(wù)。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十七
**領(lǐng)導(dǎo)政治上強(qiáng)，有較高的思想政策水平；熟悉和工作，宏觀決策能力比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng)；注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法；作風(fēng)深入務(wù)實，關(guān)心群眾；處事穩(wěn)重，公道正派，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格。
**領(lǐng)導(dǎo)政治上強(qiáng)，注重學(xué)習(xí)，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)；組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風(fēng)行；作風(fēng)務(wù)實，工作投入，帶頭講實話、辦實事；堅持原則，不回避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴(yán)格。
**領(lǐng)導(dǎo)政治堅定，黨性觀念強(qiáng)；較長時間在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)歷多崗位鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；工作思路清晰，重點突出，有改革創(chuàng)新精神；事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；善于學(xué)習(xí)，知識面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩(wěn)重，待人謙和，團(tuán)結(jié)**領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心群眾生活，對自己要求比較嚴(yán)格。
**領(lǐng)導(dǎo)自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央的方針政策和的決定，政治堅定，黨性強(qiáng)，有大局觀念；認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力實踐理論和“三個代表“重要思想，有較高的思想政策水平。**領(lǐng)導(dǎo)熟悉工作。善于學(xué)習(xí)，勤于思考，知識面寬，注意把中央的路線方針政策同的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作；**領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。堅持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善于團(tuán)結(jié)**領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動班子成員的工作積極性，發(fā)揮了班子的整體作用。**領(lǐng)導(dǎo)思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進(jìn)取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)；作風(fēng)深入扎實，注意調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活。為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老**領(lǐng)導(dǎo)，生活儉樸，對自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信較高。
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。
三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責(zé)任。
四、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴(yán)，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。
五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。
六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產(chǎn)都拒之門外。
八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。
九、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克。
十、不關(guān)心女**領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對女**領(lǐng)導(dǎo)不夠熱情，與女**領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報意見（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十八
2012年3月20日上午10時，省民政廳李保存副廳長、市民政局張正榮局長、屈宏軍副縣長、吳天恩局長一行數(shù)人來我站視察工作，省廳、市局和縣局領(lǐng)導(dǎo)分別就人員情況、項目基本建設(shè)情況、資金投入情況、未來規(guī)劃情況進(jìn)行了了解，截止目前，軍供保障服務(wù)樓項目建筑面積4308.10平方米，設(shè)有部隊就餐、休整大廳2個，操作間2個，戰(zhàn)備物資儲備庫8間，床位176個，于2011年3月初開工建設(shè)，目前已進(jìn)入粉刷安裝階段。
在實地考察過程中，李廳長對軍供站多年來的工作給予了充分的肯定，他強(qiáng)調(diào)，軍供站要積極做好軍事保障服務(wù)樓的后期裝修、設(shè)施設(shè)備的購置等方面的工作，在發(fā)展過程中要按照“戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)、急時應(yīng)急、平戰(zhàn)結(jié)合、綜合利用”的要求，進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源和建成后的軍事保障服務(wù)樓做好平戰(zhàn)結(jié)合，同時要不斷完善軍供保障配套服務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，明確自身定位，理清工作機(jī)制，為國防建設(shè)、部隊建設(shè)服好務(wù)，為略陽縣推進(jìn)雙擁工作和構(gòu)建和諧社會做出更大貢獻(xiàn)。