施工過程中，要注意環境保護，盡量減少對周圍環境的影響。施工是指按照設計方案和施工圖紙，將建筑或其他工程物進行實際建造的過程。在施工過程中要充分考慮工程的實際情況和需求。以下是小編為大家收集的施工范例，供大家參考。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇一
摘要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，建筑工程越來越多，現代建筑工程中所使用到的施工技術多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質量，必須做好施工技術管理，而若想做好施工技術管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術管理水平。接下來，本文將結合提升施工技術管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平。
隨著建筑行業的發展，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業來說，若想實現企業的可持續性發展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質量，而落實施工質量的最有效的方法就是實現施工技術的提升。良好的施工技術的提升，不僅可以保證工程的施工質量，還可以實現工程施工效率的提升，最重要的是可以節省工程的成本，進而提升工程的經濟效益，實現企業的可持續性發展。由此可見，探討建筑工程施工技術管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質量。
工程的質量與施工技術之間是息息相關的，在工程的每一個建設階段，都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用，而每一項施工技術的好壞，將直接影響工程的施工質量，因此保證施工技術，實際上就是保證工程的施工質量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現對于質量的全面管理，由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術的管理，不僅可以實現施工質量的保證，還可以實現施工效率的提升。在施工技術的嚴格監控下，可以保證企業的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術過關，施工質量得到了保證，自然就不會出現拖延工期或者是返修的現象的產生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現經濟效益的提升。
很多管理人員淺顯的認為，實現施工技術的節省，就是實現了人工的減少以及成本的節約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現施工技術的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質量，工程的質量得到了保證，就不會出現任何的安全隱患，也不會出現任何的質量相關的問題，間接實現成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準備階段。
認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數人會認為針對于建筑工程施工技術的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數情況下，針對于建筑施工技術的管理都是從圖紙的設計階段開始，在圖紙的設計階段，相關的人員會將具體的施工技術要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關的施工人員便可以按照圖紙的要求實現施工技術的把控，因此，設計階段才是實現施工技術管理的基礎階段。若想實現整體的工程施工技術的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關的設計人員一定要現場進行考察，進而保證所設定的設計要求一定是滿足現場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現隨意更改圖紙的現象，進而實現對于施工技術的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術交底應當及時。
技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務結束以后，相關的工作人員一定要進行工作的交接以及技術交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質以及工作的基本情況，進而產生一定的技術問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現交底工作的監督以及管理。
2．2．2實行互相監督制度。
所謂互相監督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監督，光依靠管理者的管理監督雖然也可以實現施工技術的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關注著員工的一切動態，因此，若想實現針對于員工的施工技術的深層次的管理，可以建立互相監督制度，所謂的互相監督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數以及人員，在施工的過程中，大家要互相監督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現員工之間的團結性的提升，還可以實現對于施工技術的有效監控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴格按照圖紙設計進行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發現，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿足于現場的施工現狀的現象，相關的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關的管理人員批準，并且相關的設計人員也批準的情況下，才可以進行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現對于施工技術的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發展也是十分重要的，倘若竣工階段出現問題，最終的項目一樣還是不過關的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術的管理以外，對于竣工階段的施工技術的管理也不容忽視。相關的監管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現問題的原因，并對其進行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術人員的建設以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術問題，主要原因是因為企業本身針對于施工技術人員的使用存在一定的問題，很多企業為了節約成本，常常不會聘用專業技術十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術存在不過關的現象，因此，為了實現施工技術的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業的技術性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現他們理論與實踐技術的雙提升，進而保證施工技術的管理。
3、結論。
綜上所述，我們可以發現，良好的施工技術的管理對于建筑企業的發展以及對于工程自身的質量的重要性，希望在本文相關的建議的幫助下，可以有效提升施工技術的管理，進而實現施工技術管理水平的提升，促進企業的可持續性發展。
參考文獻：
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇二
摘要：技術管理貫穿于整個施工過程，是保障建筑施工企業從施工到竣工，驗收等過程順利進行的重要環節，建筑工程施工中的技術管理水準影響著整個工程施工水平的高低。本文在分析技術管理工作的基本原理和它在建筑工程施工過程中的任務和作用的基礎上，重點對技術管理在建筑工程施工過程中的重要地位進行了分析，并對技術管理在建筑工程施工過程中的管理對策進行了探究，旨在希望建筑工程施工過程中的技術管理工作更加完善。
建筑工程施工技術主要指的是在具體的工程施工過程中進行的一系列組織管理，是整個建筑工程的核心內容，通過較為系統化的建筑理論的指導，結合合理有效的方法舉措，針對施工中不同要素及具體的活動進行統籌規劃管理、協調控制、指揮部署等。因為建筑工程施工活動的復雜性，需要多個專業及部門協同配合，因此，建筑施工技術也就具有多樣性。隨著我國經濟的飛速發展，建筑企業在不斷發展的同時也暴露了許多問題，多樣性的技術管理貫穿于建筑工程中，技術管理水平的高低關乎著整個建筑工程企業的經濟效益及其生存、發展，由此可知，在建筑工程施工過程中，采用合理有效的技術管理舉措，不僅有利于提高工程質量，降低工程施工成本，還能提升建筑企業的經濟效益，提高其市場競爭力有利于建筑企業的健康、持續發展。
1技術管理工作的基本原理它在建筑工程施工過程中的任務和作用。
1.1基本原理。
建筑工程施工過程中的技術管理是通過結合科學化的方法、系統論的觀點，對一些由施工技術所組成的活動及要素進行更為合理的計劃、組織、決策，與此同時，對這些施工技術所組成的要素進行合理的指揮、控制與調節。由此可以說，技術管理是各項技術工作順利進行的技術規范和準則。技術管理貫穿于整個建筑工程施工過程中，從施工前的圖紙和會審建筑圖樣的了解設計，具體施工過程中的質量監測和監督，到整個建筑工程完工，都需要結合多樣的施工技術管理，幾乎涵蓋了工程建筑全過程的各項技術。
技術管理的主要任務是采取合理的方法舉措，保證建筑施工過程順利進行，使其管理作用最大限度的發揮出來。在建筑施工過程中，按照國家規定的相關法律法規組織各項施工技術，確保建筑規范與實際施工相符合，從而使得建筑工程的質量得以提高，通過對施工工程的技術管理，實現建筑單位經濟、工程工期、工程質量與技術達到高度統一的目的。技術管理在建筑工程施工過程中的主要作用包括：第一，科學合理化的技術管理可以在控制建筑成本費用的前提下，使器械設備及原材料的使用效率得到很大提升，通過施工技術管理工作的有效開展，施工單位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基礎上，使得建筑工程的質量也會有所保障，建筑企業的經濟效益也得以提升；第二，合理化的施工技術管理工作可以保證建筑施工工作的順利開展，科學有效的技術管理工作，可以通過促進施工及管理階層人員的技術水平不斷提升，從而提高他們對工程施工過程中出現的各種問題處理有預見性，將建筑工程施工過程中可能存在的安全隱患“扼殺”在萌芽階段，進而使得建筑工程的施工質量有所提高。
近年來，隨著建筑工程企業的日益崛起，技術管理水平的高低逐漸成為影響施工單位的主要因素。盡管某些施工單位的技術力量非常強大，然而它們在技術管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工單位為了追趕工期不能做到各方面綜合性的考慮，對于某些大型機器不能做到合理使用，技術管理工作不到位，這就直接對建筑工程的質量帶來了負面影響，從而影響了整個建筑企業的市場競爭力。由此可以看出，如若對工程技術的管理工作不能予以高度重視，會給整個建筑乃至企業造成一發不可收拾的局面，因而，要對建筑企業施工單位的技術管理工作予以強化，只有這樣，才能保障單位的健康持續發展，從而提高建筑企業的競爭力，并提高其經濟效益。技術管理工作在建筑工程施工過程中具有極其重要的地位，具體表現在以下幾個方面：第一，施工技術管理工作很大程度上影響著建筑工程的施工。建筑工程施工種類多，規模不一，施工過程中很容易受到諸如天氣、地質條件等外界因素的影響，因此就需要多種技術加以配合來進行施工，綜合幾個不同的施工工序進行相關的鏈接。所以，需要切實加強施工過程中技術管理工作，以此保證建筑工程的順利開展，并結合建筑使用功能的要求標準，盡可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技術管理與建筑施工單位的經濟效益相關聯。健全的施工技術管理對于保證建筑的質量，施工單位的順利開展極其有利，同時也有利于其經濟效益和市場競爭性的提升，所以，施工單位在進行施工過程中，有必要對相關技術條件和裝備進行完善，強化施工技術管理工作；第三，建筑企業的良好發展需要技術管理工作的有利支持。建筑工程的結構、使用功能要求、設計裝修風格的種類等隨著社會經濟的不斷發展更加趨于多樣化，而這些的實現都需要先進的技術、新型的原材料、施工工藝等作為支撐，才可以保證這些新技術和工序的有效運用。
第一，依據國家及有關部門頒布的各項標準、規定，結合企業特點進行技術管理制度的制定、完善和補充，做到有章可循；第二，實行經濟和行政手段相結合的方法，大力提拔技術業務人員，調動技術工人的積極性；第三，貫徹技術管理工作的實施，保證其規范性，對技術管理工作進行定期檢查，保證其正常實施；第四，注重人才培養，這也是提高技術管理工作水平的基礎，只有不斷的發現、挖掘人才，注重人才培養、學習，才能使得管理水平更上一層樓。
4結語。
總之，技術管理工作對于建筑的施工質量有著直接影響，是建筑施工過程中一項比較重要的組成部分，與施工單位的經濟效益也息息相關。因而，必須要對施工過程中技術管理工作的作用予以重視，建立健全相關的管理制度并落實到各環節中去，從而在降低工程成本的基礎上，保證工程質量，提升建筑企業的經濟效益和市場競爭力。
參考文獻：
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建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇三
摘要：建筑工程施工技術管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業的整體經濟水平。本文就建筑工程施工技術管理的現狀進行分析，進一步探討加強施工技術管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術管理水平的高低對工程施工質量起到直接的影響，施工技術管理水平甚至關系到整個建筑企業的生死存亡。隨著科學技術的發展，建筑施工技術得到了迅速的發展，建筑工程對施工技術的要求越來越高，提高施工技術管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業同其他的行業相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現多工種協同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業的具體標準和規范。企業人員配備中沒有將技術崗位人員和專業技術人員的施工技術合理連接，有的施工企業沒有根據具體的技術崗位劃分施工技術人員的責任，導致責任落實不到位的現象。一些施工企業在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術管理目前不清晰是導致施工技術管理不到位的重要原因。工程施工義務沒有嚴格的落實，沒有專業的組織機構對工程施工義務進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發生與施工規劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎組成部分，對施工質量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業施工中都有自身的施工特點，施工企業需要在國家法律法規規定的基礎上根據自身的實際情況制定相應的施工技術管理制度，對于施工中的關鍵部位應該制定詳細的作業指導說明書，確保施工人員按照施工制度規定進行作業，在遵守施工基本準則的基礎上做好施工技術操作。
建筑工程施工技術圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術的質量。因此，在施工技術準備階段，圖紙審核是一個重要的內容。需要查看圖紙的內容是否全面，圖紙內容是否有遵循國家的相關規定和原則，還應該保證施工圖紙規劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環境、施工技術、施工工藝等為基礎和依據進行繪制。
建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術各個環節的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環節嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質材料進入施工現場，對施工過程中的安全設施和操作規范定期做好檢查，確保操作與施工規定相符。同時，還應該加強施工過程監督，建立健全監督檢查機制，對于施工過程中出現的違規操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結束語：
隨著建筑行業的發展，推動了大量的建筑施工工程的發展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術水平存在差異，這一現象嚴重導致建筑施工質量安全隱患，成為安全事故發生的主要因素。在建筑企業激烈的競爭下，建筑工程施工企業必須不斷提高施工技術，加強對施工技術的管理，制定合理工程施工技術管理制度和監督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質量，提升建筑企業在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業向著更好地方向發展。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇四
［摘要］建筑工程行業的問題主要集中體現在施工材料、施工環節、檔案儲存這三個方面。為了保障自身的可持續性發展，建筑工程行業施工技術的管理亟待創新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業的發展。建筑工程行業應當任用高技術人員，使用質量高的施工材料，保障建筑的質量、加強施工環節之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點創新方法的合理實施有助于緩解建筑工程現在存在的問題，并保障建筑工程行業的可持續性發展。
隨著我國經濟社會的不斷發展進步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業的關注度和支持力度也不斷加強。為了促進建筑工程行業的發展，我國為建筑行業的發展開辟了廣闊空間并制定了優待政策，為建筑工程行業的發展做出了規劃。但是建筑工程行業施工技術方面依然存在部分問題，管理亟待創新。只有創新了建筑工程施工技術管理，才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業的發展。本文從建筑工程施工技術管理入手，闡述了建筑工程施工技術管理存在的問題和創新方法，為以后的發展提出了建議。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇五
對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質量、施工進度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術管理的創新管理。
在建筑工程施工技術管理中，有效地融入創新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現階段，建筑工程施工技術管理中制約和影響創新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內容。
1.成本管理不科學制約著創新管理。科學的成本管理能夠為為企業實現預期中的經濟效益。但是,實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預算結果,在正式開展施工時為了保證工程質量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設單位不斷提高的工程質量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設計的不合理等都是該問題出現的原因之一。這種情況制約了工程技術管理的創新管理。
2.安全管理不到位制約著創新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質量。相反,缺乏高質量施工安全監督管理的.工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術管理創新管理的基礎，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術管理的創新管理。
3.合同管理的缺失制約著創新管理。合同則是維持和規范企業合作關系的重要依據。企業合同管理風險已成為導致企業經營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業經營的失敗,甚至會導致企業的破產。而且，當前我國部分建筑企業根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規避時，沒有有效的貫徹風險規避措施，嚴重阻礙和制約了技術管理的創新管理。
在建筑工程施工技術管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發揮合同管理的重要作用等，都離不開創新管理。在建筑工程施工技術管理中，如果進行創新管理呢？應該注重從以下方面入手。
1.工程技術管理人員的培養。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統人事管理方式,那施工單位和建筑企業必然無法實現吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內容。為了實現這一人力資源管理目標,必須采取現代化的人事管理方式,認識到人才對事業單位發展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養人才,以此來提高事業單位單位職員的整體素質,在21世紀人才競爭中占據主動地位。現代建筑企業和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區分開來,以提高職員的創造力、主觀能動性以及發揮個性為人事管理目標。
2.制定合理的工程目標，設置專門管理機構。基于工程技術管理的創新管理視角下的管理工作就是在工程任務的指導下對工程技術管理目標進行制定，再將所有的管理工作調整為為工程目標的實現而服務，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調整時要立足于工程管理發展整體，立足于建筑企業整個工程戰略目標的實現，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現而努力，能夠讓全體職員都為工程戰略目標而奮斗，在保證工程技術人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業中成立一個專門的管理組織機構為管理組織工作服務。
3.注重優化管理模式，實現作業與管理的有序分工。在建筑工程施工技術管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術管理的水平，落實創新管理的理念，在建筑工程施工技術管理中，應該優化管理模式，將作業部門與管理部門有效劃分，避免出現交叉重復，或者管理的空白區域。同時，由于建筑工程具有一定的季節性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據建筑工程的這些特點，結合建筑工程的現場施工環境，來構建科學的組織管理體系，實現組織管理的創新。
4.注重工程質量和技術資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質量的基礎性因素。所以，施工技術檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關信息進行全面收集，按照流程嚴格的進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當的歸納與分類。此外,設計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設計變更的出現。為了避免設計變更,我們要做好工程設計階段的造價管理工作,因為良好的工程設計造價管理能夠減少和避免不必要的設計變更,避免了設計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業和施工單位節省了工程成本。
5.加強合同管理。合同管理工作是一項專業性較強,對管理人員專業素質要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執行對企業合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業合同管理人員的專業素質,提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業素質培訓。此外,還要提高企業高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產生。對于合同管理法律風險來說,一個專業的法律顧問是必需的,因為他們更加專業,能夠發現一些非專業人士無法發現的潛在法律風險。所以,企業必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內容、形式、法律名詞等合同內容的監督,一旦發現存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。
三、結語。
建筑工程施工技術管理的創新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發現問題并采取相應的措施去解決問題，相信建筑工程技術管理的創新管理目標必然能夠實現。
作者:尚曉軍張潤嵩單位:河南三建建設集團有限公司。
參考文獻：
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建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇六
摘要：在當前社會發展趨勢下，城市規劃設計是影響一個地區未來發展的重要因素。而建筑工程則是城市規劃的主要表現。建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期、質量、安全生產、與周邊環境的和諧發展程度等等。事實上，隨著社會朝著高速發展，各行各業在發展過程中目光短淺，只看重單個建筑工程的經濟效益，因而面臨著較多的問題，因而本文展開對建筑工程施工管理中存在的問題和解決措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特點入手，分析其表現出的重大問題，并對癥下藥提出解決對策，最后要求分析出未來建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，為城市規劃設計提供強有力的支持。
關鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對策。
對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經濟效益，提高建筑工程使用的年限，同時能夠為其他基礎設施管理提供借鑒和參考。隨著社會經濟、科技、政治等的發展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時代的前列，把握住其未來發展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。
近幾年，隨著社會分工的細致化，要求各行各業呈現出專業化的特點。對于建筑工程管理而言同樣如是。一方面是由于高等教育的大眾化發展，萌生了專業的建筑工程管理專業，為建筑工程施工提供了專業的人才，而傳統中建筑工程施工管理中以經驗為主的人員逐漸退出舞臺。例如本世紀初，建筑工程現場管理中人員大多是擁有許多現場監管經驗的年齡偏向中年的管理人員，而在隨后的幾年內，建筑工程現場管理人員中年輕的大學畢業生數量急劇上升。
項目化管理是一項繁復、細致的管理方式。要求對項目進行綜合性的管理，并且能夠在一定的時間、技術、資金、政策引導下優化效率和資源配置，達到預期目標。隨著建筑工程施工管理專業化的發展，要求人員專業、技術專業等，也要求管理人員同現場施工相聯系，圖紙設計人員同監管任人員相溝通。因而建筑工程施工管理的項目化發展是當前的趨勢所在。建筑工程施工管理的項目化發展使建筑工程施工管理實現部分和整體協調發展的目的。
當前建筑工程施工管理專業的萌生和發展，項目管理理念的提出與完善都在要求著建筑工程施工管理能夠作出相適應的改變，保證發揮施工管理的實際效應，提高建筑管理效率和質量。傳統中，建筑工程重點在于實現建筑施工，加強建筑工程的市場化發展，向外尋求更多的市場份額，而當下，建筑工程施工管理作為建筑企業內部監控管理的重點，受到廣泛重視，因而建筑工程施工管理成為建筑企業經營發展的重點所在，建筑企業逐漸為施工管理提供資金、設備、人員方面的支持。如，某建筑單位，為施工管理配備了一名具有較高實踐操作能力的管理人員，同時還配備了一名高等院校畢業的，具有先進管理理念的大學生。兩者相輔相成，實現施工管理的積極作用。總之，建筑工程施工管理在當下的發展特點對現有的建筑工程施工管理人員配備、制度、設備等提出了新的要求。
當前隨著建筑企業的迅猛發展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實現優化升級，導致施工管理各個方面跟不上發展要求。具體表現在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規定設計上所要求的展開，最終會影響建筑工程的整體質量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國家質量標準體系，購買符合要求的顏料、設備等。而事實上，當前在裝飾裝修工程中，缺少與時俱進的制度化管理的，導致出現工程延期、工程質量不達標等問題出現。另外還有在現場施工過程中，缺少相應的管理制度，導致一些施工人員操作工藝不符合規范，如當設計圖紙同現場實際施工出現較大的差異的時候，施工人員往往會依照自己的經驗自行更改設計圖紙，最終影響工程質量。
建筑工程施工管理中需要大量高素質的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專業的建筑施工相關知識，另一方面要求管理人員能夠掌握國內外最新的管理知識，從而能夠統籌兼顧兩者，有效開展施工管理工作。當前建筑工程施工管理人員配備中擁有專業能力不足的問題。主要表現在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識，但是對于知識的實踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開展；另外還表現在一些管理人員仍然使用傳統的管理思想展開施工管理，無法調動施工人員對于工程質量、工程安全等的重視程度，自發自覺加入到施工管理工作中。
建筑工程具有項目繁多、施工技藝難、施工期限長等特點，涉及到各個方面的管理，如施工前期的勘察、投招標管理，施工過程中施工質量、施工安全、施工工期管理，還有工程竣工審查、后期服務等多個方面的管理。但事實上，當前建筑工程施工管理中常常出現顧此失彼的現象，導致無法全面、系統的展開施工項目全過程管理。如缺少對招投標管理，導致招標過程出現設計圖紙失真、工程造價不符合實際，使建筑工程主體出現經濟損失和社會損失。而在建筑工程中缺少對當地環境的有效勘察，使設計圖紙失去實際作用，建筑工程延期。同時也無法有效的避免觸及當地薄弱的生態環節，對當前的生態環境造成較大的影響，不利于建筑工程的可持續發展。
由于一切建筑工程活動都是依照工程造價所展開的，當前建筑工程預決算過程中未能展開建筑工程預決算工作。如對于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導致現場監理人員工作積極性不高；其次是保證施工管理的全員參與性，要求能夠提供一定的激勵措施。但是當前建筑工程施工管理中資金缺乏的現象，導致一些激勵獎懲制度只是畫餅充饑，無法落實到實處。例如某建筑企業出臺了一系列完整的制度方案用以保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導致一些制度方案不能得到確切落實，最終使該企業施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經濟損失。總之，當前建筑工程施工管理要求擁有強有力的資金支持，一定的政策制度保證，專業性較高的管理人才和全過程的重視觀念，才能保證建筑工程實現可持續發展。
建筑工程施工管理涉及到工程質量、工程安全生產等多個方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學性提供保證。因而當前建立健全施工管理政策法規，首先要求能夠規范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內容，即明確要求施工管理能夠實現前期勘察管理、土木工程施工管理條例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開展。
建筑工程施工管理中管理人員的專業性不足，大大降低了施工管理的質量和效率，實現多渠道提供施工管理人才首先要求展開人本化管理制度，對管理人員進行柔性管理，完善人力資源結構分配。首先是加強同高校之間的聯系，實現產學研相結合的教育方式，讓高校學生擁有較高的施工管理實踐操作能力；其次是要求對現有的建筑工程施工管理人才展開培訓教育，增加其對當前國內外的優秀管理理論和經驗的學習；最后是要求對施工人員的培訓教育，使其形成一定的企業歸屬感，能夠自覺加入到施工管理工作中。
實現建筑工程施工管理水平的提高的目標在于實現工程的經濟效益和社會效益。因而當前建筑工程施工管理的控制措施對內完善施工項目的內部控制管理，對外創新施工工藝，尋求投融資。因而當前樹立全方位的施工管理理念，一方面要求實現施工項目化管理，同時將建筑工程從內控和財務管理兩方面，有效控制建筑工程的各個分部項目，在內部管理中實現管理的電子化，提高工程管理的有序性，統籌整個建筑環節，另一方面是對企業的外部優化創新管理，即通過建筑工藝的提升、企業地位的提升來尋求更大的市場份額，保證能夠展開更大規模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企業建立健全項目化管理理念，有效地控制了建筑企業在施工過程中過程中各個環節的施工人員各司其職，控制施工的質量和效率。達到建筑工程綜合管理的目的。
建筑工程的造價成本控制措施涉及到工程的各個方面，發揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設計人員、標書制作人員、監理人員、到施工人員等等都參與到造價成本控制工作中，當前需要將施工管理造價納入到各個方面中，使其同建筑施工有效結合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時還能夠通過對外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項目尋求穩定的資金支持。使建筑工程施工管理項目也能夠實現成本控制，資源優化配置。例如為設計人員、監理人員和投標人員提供造價管理成本相關知識的培訓，為施工人員提供關于管理資金投入必要性的宣講會，提高建筑工程施工管理環節對于資金的重要性；另外采取獎懲制度，發揮責任到人制度，提高施工人員到施工管理活動中的積極性和專注性。
未來建筑工程施工管理跟隨現代科學技術發展、管理理念的優化升級發展而產生發展。只有正確把握建筑工程施工管理的方向，才能保證其不被社會淘汰，發揮最佳效能。未來建筑工程施工管理將會朝著智能化、科技化方向發展。在未來，隨著科學技術的發展，一些監控設備也將會廣泛在建筑工程中使用，一方面對建筑工程工期的監控和管理可以依托一電子設備，如監控設備、紅外線設備等等，在建筑工程中，施工管理人員只需要定時定期對現場進行巡檢，而其他時刻則可以直接通過主監控室獲取各項施工進程。另一方面是對施工人員管理的智能化發展，通過設立一些電子設備來展開對工人的出勤率管理、增加一些智能系統，能夠對工人每天的工作內容進行量化管理。總之，建筑工程施工管理在未來將會不斷呈現出智能化、科技化特點。
結語。
綜上所述，建筑工程施工管理所呈現出來的專業化、項目化特點，同當前的管理手段相背而馳，使建筑工程施工管理呈現出管理不全面、管理專業水平低、管理相關制度不齊全、管理人員水平低等問題，所以現代管理理念制定管理制度，建立項目管理制度，配備項目經理人，提高建筑工程全體施工人員對管理工作的參與性，提供培訓和規范招聘制度等等措施來提升管理的質量和效果。同時科學技術的發展，綠色節能理念在社會各行業的推廣，對建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保證管理工作的綠色、節能、可持續發展。
參考文獻。
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建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇七
隨著我國經濟的迅速發展，建筑企業數量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業要想更好地提升自身的競爭力，促進企業的持續發展，在建筑施工管理過程中需要引入創新的管理技術和模式，只有這樣才能確保建筑企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現自身的價值和發展目標。下面結合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術管理與控制措施進行了研究。
在建筑工程施工技術管理的過程中，有些建筑企業采用傳統的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質量、安全生產技術管理和建設成本控制。另外，傳統的管理模式在施工技術管理的應用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術管理人員自身經驗的缺乏，從中大大降低了施工技術管理工作效率，導致質量問題時常發生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當中，有些企業為了節省項目投資，沒有對施工技術人員和管理人員的專業技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現場埋下一些安全隱患。根據以上分析，為了確保建筑施工質量和安全，實現施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術管理水平，促進建筑企業的持續發展。
根據以上分析，在我國建筑工程技術管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質較差、專業水平較低等。因此，需要改善現有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環境，采用創新的技術管理理念，對施工人員、設備及材料進行優化，減少不必要的資源浪費，提升企業的經濟效益。建筑施工技術管理是通過采用先進的技術和管理模式，并將所有這些新技術、新理念應用到建筑施工管理當中，以提升管理人員的工作效率，進而確保建筑工程施工質量和進度，降低施工成本。此外，采用科學合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質量，需要在工程建設過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環等以及各項費用進行控制。同時需要建立完善的質量控制體系，確定工程建設中的控制重點，避免出現索賠事件。此外，還要嚴格按照相關規定做好工程竣工結算工作，保證工程施工按照相關質量標準如期完成。
1.充分掌握好設計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監管人員要認真閱讀設計圖紙，以充分掌握好設計意圖，同時，還要深入到施工現場情況，對于與現場情況不符合的圖紙部分，應及時與設計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設計以及技術內容，以找出容易出現質量缺陷的環節，并加強與施工單位技術負責人協調與溝通，以積極采取預防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關系。
監管單位和施工單位屬于監管和被監管關系，但是在責任主體上，兩者具平等的權利。監管工作人員要充分發揮自身的監管作用，加強與施工人員，尤其技術人員就現場施工質量問題進行交流與溝通。同時，監管人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質量管理都是自己的負責，時不時地下達停工指令，這樣將難以做好監管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關要求進行施工。
3.加強建筑原材料的質量檢查。
監管單位要從多方面加強施工材料的質量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進入施工現場的鋼筋、水泥，要經過檢驗合格后才能使用，對于質量不達標的材料，不允許進入施工現場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格以后才能進行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進行監管現場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經準備好的試塊送入實驗室進行檢驗，對已經合格的試塊報告進行數理統計，符合要求后方才能使用。對于需要養護部位，要配合施工單位進行養護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發現某一工序不能滿足標準規范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設過程中，要求進場的'材料要有進場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規定要做試驗，所有試塊的標養、同條件養護等均按要求進行，報告要符合要求后才能進入下一步施工。
4.提高施工技術人員質量意識。
施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質量意識。首先，監管單位總監應組織施工技術人員、質量監管人員以及施工負責人員召開質量管理會議，提高工作人員的質量意識，對施工工序實施三檢制，要求經過監管人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經專職質監員簽字，監管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現場，監管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法進行監管，以避免建筑工程建設中質量問題的發生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監管單位報驗。然后由監管工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規格、焊接等是否符合規范要求;要求對各層的模板標高、軸線進行認真檢查做到嚴格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關的回填密實度報告后方可進入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要進入現場進行檢查驗收，監管人員發現問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質量問題處理完成之后并書面反饋監管，監管人員對存在問題進行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結語。
綜上所述，在建筑工程建設的過程中，需要不斷加強工程質量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質量的控制，增強施工人員質量意識，嚴格控制重點部位的質量，這樣才能確保建筑工程的整體質量，實現建筑工程良好的經濟效益和社會效益。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇八
目前，中國經濟進入新常態，建筑業作為國民經濟主要物質生產部門和國民經濟重要支柱產業，關聯度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業項目縮短工期、提升質量以及降低造價，從而為建筑企業提質增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規范、標準文件以及經過批復的設計進行現場的施工與管理。其次變更文件執行管理：對變更單實際生成之后的執行和驗證做出了規定，明確有關單位的職責，是監理單位及各級承包商編制變更文件執行管理實施細則的依據文件，以保證變更單得到有效執行和驗證。第三施工質量計劃、工作計劃及任務單管理：規范工程施工質量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規范的質量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監理單位、勘察、設計單位及業主在工程交工驗收方面的責任，規范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協調管理：確保工程建造工作順利進行，便于業主與現場參見單位及時進行施工安全、質量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設計深度和質量不足。
目前國內建筑工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現問題，如施工圖設計質量不高，經常存在大量的缺項、漏項和前后設計矛盾等問題，后期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現在工程量清單數量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發商造價控制和價款調整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協調的新單價計價，都讓開發商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發商帶來經濟損失。3．施工階段項目技術管理的問題開發商由于專業條件所限，多是非工程專業管理公司，經常存在著項目管理能力不足的現象，具體表現在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續后補現象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術管理控制的'措施1．規劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質量控制可分為設計交底和圖紙會審。項目發展階段圖紙質量控制如下：規劃設計階段的控制內容為明確設計任務書和設計過程審核；控制要點為經濟參數/技術參數/設計方案/設計節點等。招投標階段的控制內容為施工圖紙審核；控制要點為技術參數/設計節點等。施工（準備）階段的控制內容為設計交底和圖紙會審；控制要點為設計節點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審核來提高設計圖紙質量；保證設計工期合理則是在設計期間盡量為設計院提供較長的設計時間。
2．提高招標文件和工程量清單的編制質量。
首先是招標文件應詳盡描述招標承包內容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現模棱兩可的現象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規格和質量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發生無因降價的次低標發出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發生。
3．做好施工組織設計（方案）編制與交底。
施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業的依據。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質量、加快工期、降低成本、提高項目經濟效益與社會效益。施工組織設計（方案）由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業技術人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監批準。經過審批后的施工組織設計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
建筑工程施工技術擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有施工資料內容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關移交簽字手續工作。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇九
建筑工程是依附于房地產行業而共生共存的一個行業，建筑公司擁有強大的運營資本與先進的建筑技術，同時，為了增強企業綜合競爭能力，建筑工程施工技術需要不斷提升，才能讓建筑公司在強大的市場競爭中占據主導。這既是社會經濟發展特別是房地產行業發展對于建筑行業的挑戰，也是建筑工程施工技術在行業發展過程中迎來的必要提升時期。如何有效的提升建筑工程施工技術管理水平，成為每個建筑企業持續發展的核心動力。
建筑工程施工技術的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術往往包含了施工前期的各種準備，從人員安排、器械調度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應俱全的細節考量，也包含了在實際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機調度，最后工程結束，竣工的各個環節以及最后的工程交接驗收，可以說，建筑工程施工技術貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監控全局、掌握全局的重要作用。
隨著工業發展及城市化進程的加速，城市的飛速發展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產生供不應求的市場大爆炸。這是房地產市場飛速發展帶來的經濟活力，資本的迅速注入運作中，建筑公司也迎來了發展機遇。建筑工程施工技術是一個建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術的提升將關乎著整個建筑公司的發展與競爭，也是當下所有建筑公司著力發展的重點。可以說，建筑工程施工技術管理水平的有效提升，將會為這個建筑公司迎來發展中的絕對先機。建筑工程施工技術管理水平的不斷發展提升也成為所有建筑公司未來的發展趨勢。
2.1施工管理責任劃分不清晰。
目前，許多施工單位很少有明確的工程責任劃分。工程的立項規劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續的圖紙設計與施工現場考察也需要反復的研究，到最后的竣工環節，交接驗收環節也需要走正規合理的程序。然而，許多建筑企業很少能夠組織專人專隊去進行項目規劃考核，在前期的人員責任劃分中出現責任不清、任務不明，到后來施工中人員、器械的調度安排十分混亂，一旦工程出現問題往往責任歸屬不清，更有甚者推脫責任，以至于最后延誤工期，不能按時交接工程，直接影響企業聲譽。
建筑公司一旦確定了承接項目，對其項目進行工程立項之后，開始對工程進行實際規劃，然而，許多公司為了節省時間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴格，缺乏嚴格的材料質檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鉆這些企業管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時往往已經為時已晚。還有施工設備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業設備的配合，以及不同類型專業人員的合理調度。在施工過程中，有些企業使用的設備不符合國家標準或者在使用中設備調度不合理，人員配合不協調，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現重大失誤，給建筑企業造成無法挽救的經濟損失。
2.3監督審查職能不重視。
監督審查職能，更多的是側重于工程項目啟動后的圖紙資料監察以及工程項目竣工完成后的交接驗收。圖紙是一個建筑的靈魂，既是建筑師的專業技術和創造能力的展現，也是整個工程項目進程合理安排的最主要依據。同時，也關系著整個項目的整體成本與利潤的控制，是整個建筑工程施工技術的重要依據。然而，由于圖紙的評判缺乏標準規范，是很多建筑工程施工中不經意就會忽視的一個重要環節。而工程的交接驗收雖然已經是一個項目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術的一部分，它是對于建筑工程施工的成果的檢驗，安全檢驗、質量檢驗，建筑工程施工技術不僅僅是按時將工程完成交接，而更重要的是要使工程項目順利通過各項檢測。不能按時交接工程或是項目出現質量問題，這些都是監督審查職能的缺失，沒有認真執行監督審查職能。
3.1規劃合理，明確各方職責。
工程立項后，要開始對工程進行合理的規劃。合理規劃，要明確各方職責，確立工程監管人員，要嚴格把控工程的設備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運作，不會出現設備不到位、人員短缺、資金運營不到位的問題，也是保證一旦出現以上各類問題后，能夠迅速的確定責任歸屬，以便于及時解決上述問題，避免延誤工期。同時，合理的規劃，責任明確，也利于節省成本，這和成本包括時間成本和合理規劃后針對原材料、機械設備、專業技術人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
3.2過程加強管理，嚴格遵守制度。
加強過程管理，嚴格把關施工過程中的材料與設備問題，建筑施工中材料與設備是最基本的一部分。設備引進資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴格把控，加強過程管理，合理安排工期，施工環境安全檢測，積極靈活的人員設備調度，有利于按時完成項目工程，在工期內順利竣工，完成項目交接驗收。同時，對于材料的有效計算控制，也有助于企業更加合理的規劃資源，更加有效的進行資金運轉，能確保設備、人員資源的有效利用。
3.3重視審查職能，提升管理水平。
審查職能的嚴格執行是提升建筑施工技術管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴格的監督審查制度能夠充分檢測工程質量，進行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內順利完成施工。其次，監督審查更是一次對于施工的經驗總結。建筑工程施工技術在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發現哪些制度、執行中的問題，在針對工程施工的審查監督中，無疑是一次經驗得失的總結。建筑工程施工技術在基于真正工程項目施工完成的基礎上，完成對技術管理水平的一次有效總結提升。
3.4企業創新發展，增強技術水平。
創新能力是企業最具競爭力的核心，不管哪個行業都是如此。建筑業行業要求更高。新的建筑技術要求更加人性化、科學化的建筑施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經濟效益的背后，是整個建筑工程施工技術領域一次巨大的挑戰與歷史轉變。建筑企業在創新中加大對成本、運營的控制，加強對新技術的開發研究、對專業技術人員的塑造培養。只有不斷的在管理體制與技術上創新發展，才能實現企業的不斷發展壯大。建筑工程施工技術管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術的創新發展力量密不可分，創新是技術活躍的靈魂，只有不斷的更新換代，建筑工程施工技術才能做到真正的技術提升、管理提升。
4結語。
綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的提升，是建筑企業內在發展的不斷要求。建筑工程施工技術管理是基于整個建筑工程施工進行的有效管理，從前期的工程立項，到施工期間的合理規劃，最后項目按時竣工，交接項目。建筑企業提升建筑工程施工技術管理水平，利用資源優化的手段合理分配資金、設備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質量的工程項目奠定了堅實的基礎。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇十
要想保證建筑工程的質量,就必須要對技術管理制度和體系進行完善,這樣才能為各項施工工序的順利施工提供理論指導。在此過程中,要著重強化工程施工技術管理工作,將先進的生產技術充分運用到項目的具體施工中。而完善的技術管理制度與體系則是強化施工技術管理工作的重要支撐,施工技術的合理性會得到提高,便于為施工提供具體而科學的指導,同時也能對施工人員的操作行為進行約束。同時還要強化人員技術培訓工作,在提高施工人員理論知識的同時,還可以掌握更為專業的操作技能,在培訓的過程中也能夠強化施工人員的質量意識,促使其提升操作技能,進而保證建筑工程的施工質量。
3.2.1及時進行技術交底。
技術交底是建筑工程技術管理的重要工作,對施工質量和施工進度都有重大的影響。基于此,在工程進行正式施工之前必須要做好技術交底工作,及時準確的把施工中的注意事項傳達到施工人員當中,這樣施工中的技術才能夠環環相扣順利開展,減少因技術交接不到位導致的工程進度延誤問題。
質量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質量管理,必須要從全局著眼,嚴格把控施工的每個環節。要對質量管理的目標進行明確,這樣施工才能夠按照標準進行。質量管理制度的完善有助于及時發現施工中的技術問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進度的同時保證了施工的質量。
施工技術管理工作要遵循施工進度目標和成本管理目標,以此為基礎對整個工程施工進行全面的技術控制。與此同時,施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設備的使用情況,做好施工技術考核工作,根據檢查和考核的結果及時調整施工技術,合理安排后續施工,這樣才能保證成本及進度目標的實現。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術管理。加強施工技術管理可以使工程更有保障,確保整個工程的質量。在竣工階段必須通過科學的手段及措施對竣工的整體工程質量及各個分項的工程進行嚴格的檢測,通過檢測結果與規定的質量目標的比較,判斷建筑工程質量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據存在的問題及時進行完善。通常,在建筑工程施工技術的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進行工程質量的檢驗,從而確保建筑工程的質量達到相關的標準。
4結語。
綜上,建筑工程施工技術管理對保障施工進度、增強施工的質量安全性具有積極的推動作用。因此,在實際的施工建設中,施工單位要給予施工技術管理高度的重視,并且在實際的工作中,積極采取相關的有效措施,從而有效的提升施工技術管理水平。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇十一
提升建筑工程的施工技術水平意義重大,技術水平關乎施工企業的經濟效益、核心競爭力以及未來的發展方向。隨著科學技術的不斷進步,當前我國建筑行業的機械設備水平已經較為先進,但是在行業的管理人才和技術方面還與世界頂端水準存在不小的差距,因此迫切需要提升行業的技術管理水平。
1.2建筑行業的特殊性。
建筑施工的結構種類繁多,施工規模大小不一,由于是戶外作業,建筑施工受自然環境的影響很大,施工中的交叉作業也很多,施工工序較為復雜。而這更需要有先進的建筑施工技術作為保證,才能使每個施工環節和施工工序能夠順利開展,從而保證建筑施工能夠順利進行。
1.3新設備、材料的研發的需要。
隨著科學技術的飛速發展,更為先進的機械設備和施工工藝誕生,新的建筑項目會在結構、規模等方面對施工技術提出更高的要求。而這些必須要由更為先進的技術手段來實現,管理技術水平的高低直接關系到建筑的最終質量。
當前,我國針對建筑工程的技術管理并沒有形成完善的機制,管理的水平也呈現普遍偏低的狀況。建筑施工本身比較復雜,工序繁多,因此其對施工技術提出了更高的要求。而如果缺乏了對施工技術的良好的管理,那么就會對施工效率和施工質量產生重大的影響,并隱藏嚴重的安全隱患,最終影響工程項目所獲取的經濟效益和社會效益。
我國的建筑工程大多采用分包形式,分包單位眾多,這加大了施工技術管理的難度。基于此,加強施工技術管理制度的完善勢在必行,從而最大程度的保證建筑工程的有效開展。
2.2施工人員專業素質偏低。
我國的建筑工程施工并未對施工人員設置過高的門檻,相反門檻還比較低,施工人員普遍文化水平不高,并且沒有接受過專業的系統的施工工藝培訓。因此,在施工技術的掌握和實際操作方面存在很多問題,極易影響最終的施工質量。在現代建筑施工中,雖然運用的是大量先進的機械設備,但是再先進的機械設備都離不開人的操作,所以如果施工人員的專業技能不過關,那么也會給施工技術管理工作帶來困難。
2.3技術管理意識較低。
隨著科技的普及,人們開始重視起科學技術對于建筑工程施工的重要意義,并注重將科學技術應用到實際的施工中。不足的是,大多工程項目都缺乏針對施工技術的管理意識,而更多的重視工程的經濟效益,因此會將重點放在工程進度管理方面,以期通過加快工程進度而得到節約成本的目的'。而在這個過程中,如果忽視了工程技術管理,則會為工程埋下質量隱患,最終使工程的經濟效益大受影響。因此,建筑工程項目必須要強化對于技術管理工作的重視,才能通過提高工程質量來達到提升工程效益的目的。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇十二
摘要：房屋建筑質量問題一直以來都是人們關注的重點問題，滲透問題是影響房屋建筑質量的關鍵因素，是房屋質量管理研究的核心話題。近年來，我國房屋因為滲透問題遭受業務投訴的數不勝數。由此可見，房屋建筑施工中防滲技術的應用至關重要，應該充分發揮防滲技術在房屋質量保障中的作用。考慮到房屋建筑出現滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見的滲漏原因進行分析，進而探討防滲漏施工技術在房屋建筑工程施工中的具體應用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場所，建筑整體質量對人們起到至關重要的作用。但是在實際生活中，房屋建筑施工中經常存在一些不足支出，這些問題的存在引發的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問題的出現不僅對建筑的完整性和美觀程度會造成影響，還會破壞房屋整體排水系統，給物業管理工作帶來較大的困難，增強了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術在房屋建筑施工中的應用是非常必要的。
（一）房屋設計不合理。
設計問題是整個工程施工的首要環節，在房屋建筑施工中，常見的設計漏洞包括屋面的排水設計不合理，設計人員沒有考慮到排水系統的設置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進一步加快，大面積的出現滲漏現象。此外，在房屋建筑設計中，設計員為了提高建筑整體的美觀程度，對外墻進行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發生滲漏。對設計細節的忽略也會導致滲漏現象的出現，例如窗臺坡度的設計、滴水槽的設計等，這些問題的出現都是導致房屋出現滲漏的關鍵所在。
（二）建筑材料質量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質量很大程度上影響到建筑的質量，采用不合格的材料勢必會對建筑整體質量造成損害。但是在實際施工中，建筑材料質量問題常有出現。一些地產商為了降低施工成本，采用一些劣質材料以次充好，將這些材料投入現場施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學技術的發展，建筑材料市場上出現了較多的防水材料，一些施工單位不結合建筑施工的實際情況，盲目采購防水材料用于施工中，對材料的性能沒有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質量較差導致滲漏。
施工質量的好壞對房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優質的施工材料，對工程施工進行科學設計，如果施工質量無法得以保障，仍然會出現滲水問題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內容，主要有基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術人員應該保證各個環節施工操作的準確性，確保每一個環節的施工質量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質量，避免房屋建筑出現滲漏問題。但是在實際施工過程中，一些施工人員的施工技術不夠嫻熟，沒有按照工程施工標準進行施工，最終導致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術在房屋建筑施工中的具體應用。
（一）防滲漏施工技術在屋面施工中的應用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預防滲漏以及防護等多方面的作用，因此，屋面的質量是整個房屋質量的關鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術。首先，選擇合適的防滲材料，根據建筑所在地的自然環境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復進行實驗，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應該重復涂抹，先涂抹一遍防水材料，當材料呈現出膜狀時再次涂抹，待一天后做注水測試，通過這樣的方式來確保施工質量滿足施工要求，如果注水測試過程中出現滲漏時，需及時修補。其次，在屋面防滲處理過程中，需鋪設卷材，按照由低到高的程序進行鋪設，并且采取壓實處理方式，每鋪一層都要進行檢查，發現問題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導致裂縫的產生。
（二）防滲漏施工技術在墻體施工中的應用。
墻體施工中對防滲漏施工技術的應用主要是在外墻施工中的應用，常見的控制方法有兩種。方法一：加強施工材料的管理，在施工材料選購時，施工人員應該及時掌握材料市場的具體狀況，根據工程施工中對材料的實際需求購買合適的材料，只有從基礎上加強施工質量的管理，才能更好地保障工程的質量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強滲漏管理的關鍵環節，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學材料能夠增強墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現滲漏現象。此外，在框架結構和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現裂縫。
（三）防滲漏施工技術在房屋廚衛施工中的應用。
房屋廚衛是整個建筑中用水量最大的地方，地面往往會有大量的積水，如果沒有良好的排水系統，必然會對地板造成破壞，最終導致滲漏現象的出現。因此，在廚衛施工中需要高度重視排水系統的設置，可以從三個方面提高排水系統的排水性能。首先應該加強廚衛地面高度的設計，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達到10毫米。其次，需要嚴格把關廚衛的設備，一些排水量較大的設備，要設置排水標準，從根源上杜絕滲漏問題。最后，要對廚衛的洗浴設備進行充分的考慮，例如，淋浴位置的設定和浴缸的設定等。通過合理設置，有效避免房屋滲漏的出現。
結束語：
隨著我國建筑行業的發展，房屋滲漏問題逐漸突顯出來，成為人們關注的重點問題。作為建筑施工單位，應該高度重視這一問題對人們日常生活和工作的影響，仔細分析和運用防滲漏技術，提高房屋排水系統的設置，采用高質量的防水材料增強防水性能，保證排水系統、施工材料以及墻面密封性等各個方面的質量，做好防滲透的維護工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質量，延長房屋建筑的使用壽命。
參考文獻。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術[j].中華民居,,(33):218.
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇十三
在建筑工程管理中,必須建立有效的監管體制,控制項目工程的施工成本與進度。工程管理的主要目的就是通過科學、合理的管理體系,在確保施工質量的基礎上,實現建筑單位經濟利益的最大化。必須把施工質量放在首要條件上,將質量管理與企業職能相結合,使工程質量得到保障。始終把質量放在第一位,建立合理有效的目標責任制,施工人員的經濟利益與任務完成的質量成正比,若任務完成的質量較好,則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬,通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性,有利于促進我國建筑業的穩定與持續發展,對項目施工工程質量有很大保障。
2.2強化管理人員的管理意識。
由于現階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性,把經濟利益放在首位,且只顧眼前利益,根本沒有規劃公司的長遠發展,導致建筑企業在發展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識,才能夠讓他們認識到問題的嚴重性。管理者要設置專門的管理部門,以市場經濟體制為依據,構建統一的管理制度,實現施工的合理化與文明化。除此之外,還要加大對建筑施工的經濟投入,改變以往傳統的管理模式,建立新型的管理方式,將企業發展目標與管理模式聯系起來,鼓勵員工創新。管理方式不能受到太多限制,可將現代化信息技術引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技術作為輔助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能夠實現現代化的管理模式。要想實現管理的信息化,除了需要引入信息技術外,還需要創建信息技術的管理部門,建立相應的管理系統,這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現場的具體情況和需求,一旦發現其中存在的問題,便于立刻尋求解決方法,降低建筑風險的發生率,有利于促進項目工程質量的提升。
2.3培養綜合管理人才。
建筑工程的施工不僅需要先進的施工技術,同時還需要有專門的管理人才對施工項目進行管理,有利于確保施工工程質量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍,并定期對管理人員進行培訓,加強他們的理論知識,讓他們把管理理論應用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責任進行明確,對表現好的管理人員給予適當獎勵,便于其工作積極性的大大提升。高校可以設置對口的管理專業,一邊培養出更多專業性的管理人才,適應現代化社會發展的需要。
3結語。
建筑工程管理對于建筑單位而言非常重要,有效的管理方式對建筑行業的發展具有促進作用。本文首先分析了我國建筑工程管理的現狀,發現我國建筑行業在管理方面存在很多漏洞,然后針對其中存在的問題,提出了合理化建議,有利于為我國以后建筑行業的發展提供依據。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇十四
1.總則:。
1.01按照“誰主管,誰負責”的原則,施工現場的安全和保衛工作統一由項目經理總負責,項目經理應確定工地安全員主管現場的安保消防工作。
1.02項目經理和安全員應及時與業主聯系相關事宜,做好現場需要協調的有關工作。
1.03項目經理應根據工程規模,配置相應的保衛及消防設備器材。
1.04項目部負責對所有進場人員進行安全保衛及消防知識的教育,每周不少于一次。
1.05如果發生各類事故,要立即報告公司領導和建設行政主管部門及公安部門,并保護好現場,配合公安機關開展工作。
2.消防安全措施。
2.01嚴格按照施工組織設計的.要求安排消防工作。
2.02在現場設置明顯的防火宣傳標志。組織義務消防隊。定期培訓義務消防員,做好培訓記錄。
2.03現場消防車道不許亂堆亂放物料占用車道,保證消防車道暢通。
2.04現場必須配備消防器材,做到布局合理,要害部門至少配有4具滅火器,設有明顯的防火標志,按規定對滅火器材進行維護、保養、保證其有效使用。
2.05消防栓處晝夜設有明顯標志配備足夠的水龍帶,周圍3米內不準存放物品。
2.06電工、焊工、架子工等特殊工種必須持證上崗。
2.07動用明火,必須書面申領動火證,動火證由物業處批準限當日有效。動用明火時旁邊必須配備滅火器和配有看火人員。
2.08氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不得小于5米,兩瓶與明火作業距離不小于10米。建筑工程內禁止存放氧氣瓶、乙炔瓶,禁用液化石油氣“鋼瓶”。
2.09易燃、易爆物品,必須采用嚴格的防火措施,指定防火負責人,配有滅火器材。
2.10庫房應采用非可燃材料支搭,易燃易爆物品應專庫儲存,分類存放,保持通風,用電符合防火規定,不準在工程內,庫房內調配油漆、稀料。
2.11工程內進入的可燃材料,要根據計劃限量進入并采取可靠的防火措施,廢氣材料應及時清除。
2.12現場使用的保溫材料必須符合消防規定,不得使用易燃易爆材料。使用時必須嚴格審核,凡不符合規定的材料,不得使用。
2.13現場內嚴禁吸煙,不得在工程內設置宿舍。
2.14現場內不得使用電熱器具。嚴禁工程中明火保溫施工。
2.15油漆和防水作業時,要有具體的防火要求,必要時派專人看護。
3.安全用電工作。
3.01專業電工負責現場所有用電工作。電工必須持證上崗。
3.02施工現場使用的電氣設備必須符合防火要求。臨時用電必須安裝過載保護裝置,電閘箱內不準使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料的庫房、木加工場所及防水作業場所不得使用明露高熱強光源燈具。
3.03各級分電箱、用電箱必須安全可靠,嚴禁采購,使用不合格產品。
3.04電動工具必須保證技術狀態良好,嚴禁有漏電現象的機具參與作業。嚴禁違章使用機具。
3.05作業區內用電電壓必須符合國家規范要求,電線、電纜不準隨意亂架。
3.06電焊工作業必須穿戴好防護用品,不得徒手操作。
3.07打孔剔槽作業時,必須清楚作業面內有無電線、電纜等預埋管線,防止破線觸電事故的發生。
4.保衛方案。
4.01所有進入施工現場的人員都要佩帶出入證。安保人員佩帶值勤標志。
4.02項目部負責人及安全員要及時了解現場人員的思想動態,對可能發生的矛盾進行分析化解工作,必要時報公司領導,以防事態擴大。
4.03嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
4.04做好成品保護工作,防止被盜,破壞等事故的發生。
4.05對重點項目,應加強要害部門的管理,指定專人負責人重點管理。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇十五
摘要:。
在建筑工程項目施工管理過程中，安全管理和控制是極為重要的一個方面，也是當前任何一個建筑施工團隊都必須要加強關注的一個重要問題，本文就重點針對這種建筑工程安全管理的強化措施進行了簡要的分析和探討。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇十六
目前,建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進步,管理范圍越來越廣,且管理手段也變得更加先進,不過其中仍然存在很多問題,阻礙了我國建筑行業的發展。建筑工程管理包括很多方面的內容,它是以我國具體國情為依據,根據經濟學規律,把各類不同的資源結合起來,將所結合的資源融入建筑工程中,同時還要協調與組織各項管理活動。建筑工程管理的主要目的是要將經濟效益與工程質量同時達到最佳效果,實現兩者的共同發展。建筑項目的工程管理需貫穿于整個項目的始終,主要包括工程的設計、材料準備、施工、竣工等幾個主要階段,其管理內容主要為質量、安全、進度等管理。
目前,我國建筑工程既存在發展,也存在很多問題,主要表現為管理模式不夠科學,由于受計劃經濟體制影響太深,通常把硬性指標作為管理的主要方式。在管理建筑材料時,建筑單位一般采購的材料量都非常大,且與供應商之間存在比較長期的聯系,大量購入建筑材料后,很多場地與資金都被占用,導致采購成本變多。在制定工期時,有些建筑單位的管理者會忽略公司的長期發展,而只顧及眼前利益,建筑企業單位根本沒有制定一個較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經發生之后,才開始采取控制措施,企業仍然會遭受較大損失。從我國建筑行業管理的現狀上看,建筑管理仍然存在很多問題,具體表現如下:。
1.2.1沒有建立監督管理制度。
要想實現建筑工程管理的規范化,必須要建立一個完善的監督管理制度,這樣有利于為建筑項目的計劃與施工提供方向,實現施工的規范與科學化,目前,我國有些建筑單位并沒有建立相應的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴謹,很多管理者為了節約開支,將管理部門人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無法落實相關的工作,并不能充分發揮管理部門的作用,管理部門形同虛設。
1.2.2管理者缺乏相應的管理意識。
我國市場經濟體制為建筑行業的發展提供了很多空間,建筑行業作為國民經濟最大的推動力量,必須要取得穩定長期的發展,而合理、科學的建筑管理方法才能夠保障建筑行業的穩定性與長期性,不過由于管理者缺乏管理意識,給我國建筑行業的發展帶來了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門的工作,沒有意識到管理部門的重要性,他們認為建筑技術才是確保建筑行業穩定發展的主要條件,無需加強管理,使施工受到局限性。
1.2.3管理人才的缺乏。
任何企業都需要大量的管理人才對各類項目進行管理,建筑行業也同樣如此,不過從建筑行業發展的實際情況上看,建筑行業的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專業。既精通技術,又對熟悉相關法律條文的.管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導致我國建筑行業在發展過程中受到很多阻礙。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇十七
對于建筑企業而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進而才能夠通過完善監管工作的開展來確保施工質量，在保證施工安全的基礎上，提高建筑工程的綜合效益，促進建筑行業的穩健發展。然而，建筑企業在參與行業競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質偏低、管理目標定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現有管理理念的滯后性，致使當前建筑企業對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現行的管理制度中，大部分建筑企業尚未針對管理工作的實際之需設置完善的組織機構，相應崗位劃分不合理，管理人員數量不足，進而導致相應的管理效率與管理質量過低。
1.2管理模式陳舊。
當前，建筑行業現有管理模式下，大部分施工任務都是由施工單位承擔的，而對于現有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術等進行大規模培訓，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產出不成正比。所以基于當前的管理模式下，管理成本加大，而相應工程質量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質不足且對于質量安全風險的管控力度不足。
在現有管理人員隊伍的建設上，當前，基于行業激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內容繁復且專業性較強，對相應管理人員的專業能力與職業素質提出了更高的要求。而現有管理人員隊伍中，整體上的專業能力不足，且相應的職業素養偏低，責任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設周期長，為了在規定工期內竣工，很多建筑企業片面強調施工進度，進而忽視了對施工質量與施工安全的管理，進而致使施工質量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業的發展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業法律法規。
在當前的建筑行業市場競爭格局下，要想確保建筑企業實現自身的可持續發展，能夠在抓住這一發展機遇的同時，推進體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎，強化對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎上實現相應管理制度的完善制定。要建立完善的組織結構并明確落實職責，合理設置管理崗位，并以責任制度的落實來激發相應管理人員的積極性，確保管理工作的規范開展。同時，對于政府部門而言，要強化對建筑行業的監管力度，健全相應的法律法規，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎上，實現管理模式的創新，要實現對施工承建隊伍的監管力度，從源頭把好關，確保相應承建單位資質以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉移到施工質量、施工進度以及施工成本控制上，按照相應的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應的施工流程來落實相應的管理工作。而在相應管理方法上，要積極的將信息化管理手段進行應用，搭建相應的管理平臺與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現科學管理決策的制定以規避經營風險、提升自身的綜合效益奠定基礎。
2.3加大管理人才培養力度并落實質量安全監管工作。
首先，要進一步加大對相應人員的培訓力度。基于建筑工程管理工作的實際之需，要求要在提高管理人員專業能力的基礎上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔負起該項管理工作的職責；同時要進一步提高管理人員的職業道德素養，確保其具備較高的責任意識，能夠嚴格約束自身的行為。其次，要實現質量安全監管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿于工程建設的始終，并強化質量、安全以及進度控制的力度，以通過完善質量安全管理體系的建立來規避質量安全風險，保證在規定的工期內保質保量的竣工。
3總結。
綜上所述，對于建筑行業而言，在面對當前行業市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩健發展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創新管理模式的基礎上，加大對管理人員的培訓力度以提升其綜合能力素質，并強化質量安全監管工作的落實力度，為從根本上實現這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業的綜合競爭實力奠定基礎。
參考文獻：
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇十八
建筑工程管理,是對整個工程項目的過程進行計劃、組織、協調與控制的管理活動,其目的是確保建筑工程整體質量,實現工程整體效益。建筑工程管理貫穿于整個工程項目的每個環節,包括項目投資、項目設計、工程準備、工程施工、工程竣工、支付使用及維護等各個階段,工程管理的內容主要包括施工進度管理、施工安全管理、施工質量管理及施工成本管理等。隨著社會經濟的不斷發展,工程管理逐漸成為了影響企業生存與發展的重要因素。加強工程管理,在降低建筑成本、保障安全生產、確保工程進度及質量等方面發揮著極為重要的作用。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇十九
摘要：隨著經濟發展速度的加快，城市化水平也在不斷提高，城市建筑也由少增多，由低到高的在不斷的增多。建筑行業迎來了迅速發展的黃金時代。在高樓大廈拔地而起的過程中，建筑施工現場的安全事故卻頻頻發生，這樣的安全事件對施工進度、人們生命財產安全造成了一定程度的心理陰影。因此在建筑施工建設中，必須加強建筑工程施工現場的管理和控制，建筑企業需要根據施工的特點，加強施工現場的安全監督管理。本文概述了建筑施工現場的特點，分析了建筑工程施工現場安全監督管理的現狀，并提出了相應的解決措施。
前言。
近年來，我國的建筑行業發展迅速，建筑材料具有一定的特殊性，而施工現場規模大且施工周期長，導致施工管理具有一定難度，加之施工人員流動性較大，所以在工程施工現場安全管理方面難免存在疏忽。現如今，我國建筑行業的安全管理水平有所欠缺，建筑行業正在向危險行業靠近。建筑行業的發展水平以及建筑工程施工安全對國家經濟的發展及人們的生命財產起重要作用。因此，國家及建筑行業必須制定相應的政策及采取有效的措施去提高建筑行業安全系數，加強施工安全管理，提高施工質量，減少安全事故的發生。
在建筑工程施工的現場中，由于各種不確定因素的存在，導致施工現場管理仍然存在很多的問題。首要問題就是建筑公司即施工包頭缺乏管理意識，沒有及時的對現場出現的突發狀況做出及時的處理以及對建筑人員的管理相對寬松，沒有硬性的規定，建筑施工的責任不明確，導致現場容易發生混亂；其次，施工方對施工設備、人員安全、施工材料的質量沒有做到100%的重視，導致安全事故的發生往往就是因為建筑質量和設備的好壞而發生的；除此之外，由于施工人員具有很大的不確定性，導致有些技術性活不能完全達到施工要求，專業的技術人員會匱乏，致使施工不專業而引起施工工程的現場管理問題；另外，施工人員自己的安全施工意識薄弱，有時候會受利益的驅使去做一些超出自己能力之外的活，加之管理方有時為了在工期內完成任務，會對施工安全產生忽略；最后，也就是國家和建筑行業并未對施工現場制定相應的制度，缺乏完善的安全管理機制是安全事故頻發的核心。
2.1有利于施工單位樹立良好的形象。
樹立施工單位的良好形象有利于提高大家的信任度。這需要加強對建筑施工安全的管理，減少不必要的損失，樹立良好的形象需要重視建筑工程施工現場管理，提高建筑工程的施工安全質量，做到真正的為人民服務，用心服務。必然可以促進建筑施工方形象的提升，提高建筑單位的經濟效益。
2.2有利于提高客戶的滿意度。
居民的生活水平隨經濟的發展而不斷提高，與此同時，人們對生活質量、居住環境越發重視，尤其是居住的安全性。因此，在建筑工程的施工過程中，加強施工的安全性變的更為緊迫，建筑公司做好建筑工程施工現場安全管理工作，注重提高工程整體質量，同時保證工程施工進度都有利于提高客戶的滿意度。這對建筑行業以后的發展有重要意義。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇二十
摘要：建筑工程施工技術管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業的整體經濟水平。本文就建筑工程施工技術管理的現狀進行分析，進一步探討加強施工技術管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術管理水平的高低對工程施工質量起到直接的影響，施工技術管理水平甚至關系到整個建筑企業的生死存亡。隨著科學技術的發展，建筑施工技術得到了迅速的發展，建筑工程對施工技術的要求越來越高，提高施工技術管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業同其他的行業相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現多工種協同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業的具體標準和規范。企業人員配備中沒有將技術崗位人員和專業技術人員的施工技術合理連接，有的施工企業沒有根據具體的技術崗位劃分施工技術人員的責任，導致責任落實不到位的現象。一些施工企業在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術管理目前不清晰是導致施工技術管理不到位的重要原因。工程施工義務沒有嚴格的落實，沒有專業的組織機構對工程施工義務進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發生與施工規劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎組成部分，對施工質量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業施工中都有自身的施工特點，施工企業需要在國家法律法規規定的基礎上根據自身的實際情況制定相應的施工技術管理制度，對于施工中的關鍵部位應該制定詳細的作業指導說明書，確保施工人員按照施工制度規定進行作業，在遵守施工基本準則的基礎上做好施工技術操作。
建筑工程施工技術圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術的質量。因此，在施工技術準備階段，圖紙審核是一個重要的內容。需要查看圖紙的內容是否全面，圖紙內容是否有遵循國家的相關規定和原則，還應該保證施工圖紙規劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環境、施工技術、施工工藝等為基礎和依據進行繪制。
建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術各個環節的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環節嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質材料進入施工現場，對施工過程中的安全設施和操作規范定期做好檢查，確保操作與施工規定相符。同時，還應該加強施工過程監督，建立健全監督檢查機制，對于施工過程中出現的違規操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結束語：
隨著建筑行業的發展，推動了大量的建筑施工工程的發展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術水平存在差異，這一現象嚴重導致建筑施工質量安全隱患，成為安全事故發生的主要因素。在建筑企業激烈的競爭下，建筑工程施工企業必須不斷提高施工技術，加強對施工技術的管理，制定合理工程施工技術管理制度和監督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質量，提升建筑企業在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業向著更好地方向發展。
參考文獻。
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建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇二十一
現場要有明顯的防火宣傳標志,每月對職工進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業,要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續。
使用電氣設備和易燃、易爆物品,必須嚴格防火措施,指定防火負責人,配備滅火器材,確保施工安全。
因施工需要搭設臨時建筑,應符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。
施工材料的存放、保管,應符合防火安全要求,庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風、用火符合防火規定。不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料。
工程內不準作為倉庫使用,不準存放易燃、可燃材料,因施工需要進入工程內的.可燃材料,要根據工程計劃限量進入并應采取可靠的防火措施。
施工現場嚴禁吸煙。必要時,設有防火措施的吸煙室。
施工現場和生活區,未經保衛部門批準不得使用電熱器具。
氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業距離不小于1om。
在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業時,要有具體防火要求。
冬施保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施。
建筑工程施工技術管理現狀及控制措施論文（模板22篇）篇二十二
當前，在我國建筑工程管理中存在著較多問題,不利于企業的健康發展。本文主要從以下幾個方面,闡述我國建筑工程管理現狀：
管理體制,是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據,是企業對建筑工程進行管理及秩序維護的基礎,然而,當前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節省人員開支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門人員較少,導致工程管理難以全面落實,無法及時找出工程質量問題及安全隱患,容易引發安全事故,造成嚴重的人員傷亡及經濟損失。雖然我國建筑行業的市場十分看好,建筑規棋不斷擴大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規,甚至沒有法律法規對工程管理的實施準則進行規定,缺乏健全的法律法規支持，制約著工程管理水平的提髙。
1.2建筑工程管理人員綜合棄質偏低,缺乏建筑工程管理窻識。
建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質的高低,直接影響著管理人員管理水平及能力,影響著工程實際管理效果。當前,大多數管理人員綜合素質偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質的限制,導致管理措施不能有效落實,進而影響工程施工進度及質量:隨著建筑市場的競爭日趨檄勵,眾多施工單位將攬工程作為工作的重點,對建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識,在建筑施工過程中,不設置項目管理人員,對工程管理的重要性認識不足。
1.3建筑施工過程中缺乏有效監督機制,施工階段的管理存在較多問題。
建筑企業在施工過程中,為追求更大經濟效益,一味追求施工進度，不重視建筑工程的質量管理與控制工作。施工現場缺乏監督機構及隊伍,難以確保施工質量。在整個工程管理活動中,施工現場管理是最為關鍵的環節，施工現場管理質量,直接影響著工程質置、進度及安全。當前建筑工程施工現場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專業水平較低,施工材料分類及儲存不規范，施工機械老舊,缺乏有效維護等問題。
據統計,在我國所有的`行業中,建筑業人員傷亡總數人僅次于煤炭行業,位居第二-建筑工程安全事故多發,造成了嚴重的人員傷亡及經濟損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒有有效落實,是建筑工程安全亊故多發的主要原因。
核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實現經濟效益，然而在建筑管理過程中,很多施工單位在中標后,更多追求施工進度,忽略工程核算工作,最終導致工程施工成本增加,整體項目經濟效益降低。