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這是你的船讀書心得范文（14篇）篇一

《這是你的船》作者邁克爾阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導彈驅逐艦本福爾德號的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。當阿伯拉肖夫接任本福爾德號艦長時，這艘配備了當時美國海軍最先進裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發揮其應有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后，意識到要想改變這種狀況，首先必須改進自己的領導水平。領導者必須首先學會克服自身的局限，他們必須把組織的目標放在個人的利益之前，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，本福爾德號成了美國海軍的一艘王牌導彈驅逐艦。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船！

這是你的船，就是這句簡短的話語成了本福爾德號全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團隊，不僅同舟共濟，而且每個人都學會了對自己的行為負責。阿伯拉肖夫成功地把這艘導彈驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范！

阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。

書中提到，發號施令并不能幫助領導者實現自己的意圖，真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認為自己也可以撒謊；同樣看到你敢挑戰權威，他們也就敢于打破成規。因此，作為一個領導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產生的影響，而應以身作則，努力做好水兵們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的緣故。

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇二

喜歡讀傳記，因為它們記錄了真實的人生。《這是你的船》不是傳記，卻寫得細膩、生動、詳實，是推薦讀物的又一精品。英特爾公司的亞太區聯席總裁楊旭將這本書列為最喜歡的財經類書籍。阿伯拉肖夫的老上司，美國前國防部長威廉佩里曾這樣評價這本書：“這是本真正偉大的書，它趣味十足、見解深刻。它非常有趣，而且充滿智慧。”而我則認為這是和《細節決定成敗》一樣，是一本充滿阿氏的管理理念和生活細節的記事本。

該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾·阿伯拉肖夫。他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。阿伯拉肖夫把自己在“本福爾德號”兩年的生活，概括為10條經驗教訓：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破常規、培養人才、同心協力。這十條經驗教訓，使阿伯拉肖夫真正地擁有了“本福爾德號”，成為一位非常卓越的領導者。

回顧這幾年的工作與生活，掩卷深思，深有同感而感觸頗多。應該說這是一本中層領導的心得，是上層領導需要了解他的員工的手冊，也是一本裝滿了對于要積極進取的年輕人的忠言的良書。盡管作為平凡而普通的教師，我們的工作不會如“本福爾德號”所創造的那般輝煌，但是“本福爾德號”艦長阿伯拉肖夫在書中所傳遞的經驗在我們的教育教學中卻同樣適用，略舉一二，共為探討：

第一條，樹立典范。

它告知我真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的命令。作為班主任和一線教師，他的做法都會成為學生的榜樣，尤其對所管理班級將會有著巨大的影響。學高為師，行為示范，“親其師，信其道”，如果他們看到你沒說實話，他們會覺得自己也可以撒謊；如果他們看到你對任何事都兢兢業業，他們也會變得認真對待。它告訴我，在我的學生沒能達到讓我滿意的教育教學效果時，我應該先問自己三個問題：

一、我是否清晰地告訴了對方他的目標；

二、我是否給予對方足夠的時間和資源來實現這一目標；

三、我是否對其進行了必要的`培訓。

它告訴我絕不忽略自己對學生可能產生的影響；它還告訴我要知道怎樣承擔責任，告訴我當事故發生后最重要的而且最有用的是分析事故并確保此類事故不再發生，而不是先去找責任人，要細心的去觀察和考慮各個環節存在的問題，去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。

第二條，積極聆聽。

要努力去了解孩子、尊重他們，意識到你對他們的影響，時時處處事事想想自己能為他們做點什么？決不因今天工作不順利或自己的心情不好而遷怒于人，這樣就不會無故地傷害幼小的心靈。關愛學生，做一位慈愛的老師就要愿花時間去了解自己學生的愛好，傾聽他們的聲音，和學生打成一片，即使他們犯了錯，也要像船長一樣原諒但不姑息，做這樣的老師才能得到學生的理解和敬重！

讀書如同進食，有人看重營養，有人看重滋味。《這是你的船》既有滋味，更有營養，但需細細咀嚼！翻看數次，沒有看到書中所列舉的諸多人物對船長的評議，是為一憾。

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇三

讓企業像軍艦一樣揚帆遠航！

讓員工像水兵一樣士氣高昂！

這是寫在美國海軍的陽光管理法《這是你的船》最讓我感動的兩句話。邁克．阿伯拉肖夫他是一位傳奇偉大的船長，由他的“本福爾德號”引申到企業喊出了“這是你的船”口號。，一向對經管書籍不感興趣的我也開始讀了起來。這是一本有趣且有智慧的書。讀罷此書，我也想能擁有一艘屬于自己的船。

船，一種交通工具，可以是一人在湖面在撐起的屋蓬船，也可以是在大樣上行使的艦艇。無論是什么船，你可以是上面的乘客，舵手，水手等甚至也可以是船長。假想下，如果這是你船，那你該如何去管理與應用它呢？的確有點匪夷所思。

現在很多公司企業都在搞雙嬴的形式。而怎樣才能實現企業與企業的雙贏，企業與公司的雙嬴呢？讓自己的夢想方舟滿載而歸呢？那就是同舟共濟。沒錯，那就是一種合作精神。試想一下，船長帶領著水手在茫茫大洋中航行的時候，最終要達到一個美好的目的地。一個企業能否成功和持久，不但取決于員工的素質，更取決于員工的奉獻及合作精神。在我們這一世界上，合作無處不在！如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔負的重量要大大超過各自所能承擔的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船！

另外我還喜歡阿伯拉肖夫提出的“積極聆聽”的思想。許多好的公司都提出“以人為本”的思想，這就人性化的管理模式。許多公司在不斷追求客戶的滿意度時，是否也考慮過員工本人的意見呢？做為一名優秀的管理者應該先去關心下面員工的思想，愿意花時間去聆聽了解員工們的想法。現今社會出現一種很熱門的話題那就是“跳槽”。有些人并不是完全為了錢而選擇離開公司，完全是因為在工作期間有壓抑感。這種感覺有時候并不是自己給的，同時公司里覺得氣憤壓抑者據調查者具高。公司員工的流失其實是對公司本身來說也是一種損失。不管是優秀的員工還是平凡的員工。當我們進入一家公司成為里面的員工時，無形當中就組成了一個team，既然是一個team那每個人都會有相應的作用。

當今是一個催人奮進的時代，希望與困惑并存，挑戰與機遇并存！讓我們把握現在，帶著你的夢想，駕駛著你的船，乘風破浪，開往既定的目的地！因為這是你的船。

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇四

星期日，在家看到爸爸珍藏的書籍中有本《這是你的船it’syourship》情不自禁讀了起來。這本書是美國人邁克爾·阿伯拉消夫的著作。這是本非常優秀的書籍，它講述了當阿伯拉消夫艦長接管“本福爾德號”艦艇的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備，但其管理水平和作業效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。

然而，經過兩年不懈努力，阿伯拉消夫艦長為美國造就了一支充滿自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船”成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為一只王牌驅逐艦，被公認為美國海軍的典范。

這本書雖然是美國軍方的一位艦長寫的`，但是寫作方法卻是我們常用的，通俗易懂，沒有想象的嚴肅，作者用大量的事實經歷，說清了一個個淺顯易見卻又很難做到的道理。我從中領悟到“做該做的工作，承擔該承擔的責任”，我想：我的工作就是學習，今后我要發奮圖強、認真學習、充滿自信、干勁十足為自己的行為負責。

我的班級就是我的“船”，我要把這本好書推薦給全體“船員”——我親愛的同學們。讓大家都知道《這是你的船》，讓我們同舟共濟，揚帆起航！

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇五

《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧。“這是你的船！”成為了現代企業的一個管理理念，把企業當作一艘船，讓企業所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業。

書中的管理方法可以總結為：確立目標，從執行者的角度考慮問題，通過有效的溝通，讓每個人都清楚地了解自己的目標，給他們參與組織決策的機會，充分發揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任感，同舟共濟直至成功。

一個企業要實現高速運轉，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達；有賴于部門內、部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工產生責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。

作為領導者要找到一種全新的方式來激勵人們不斷向前，訓練自己的手下學會獨立思考，并根據自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”所以在適當的時機要學會放權，所謂放權就是先給組織成員們確定一定的規范，然后讓他們自由發揮。僅有放權是不夠的，還需要形成一定的共識，不能相互推卸責任，責任本身就是一種動力，對于每一個在職者來說工作就是責任的體現，一份工作就承擔著一份責任，這種責任不是強加的而是發自內心的，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進。

我認為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學習的就是讓水兵們知道自己的職責所在。“這是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態來管理和照料這條船，應該主動的承擔起責任。作為一個企業如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地。

“這是你的船，要讓它成為最好的。”它提醒我們注意，企業上下無論是管理者還是員工，企業不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇六

陽春三月，一場聲勢浩大的讀書活動正在古老的潯城九江公司總部拉開序幕。而此次讀書活動推薦的書目正是《公司就是你的船》。

說起“船”，中國古語稱之為“舟”。“同舟共濟”這一兒時在學校課堂學到的成語，至今讀來依然感到那么親切。而此刻自己作為企業的一名管理者，更加體會到其中深刻的內涵和哲理。

《公司就是你的船》這本書，前幾天，隨手翻來，初看前言，什么老板、公司、利益，心里還犯嘀咕，為什么要讓員工看這樣的書，看過幾篇之后，就使我無法不仔細揣摩這本書所傳達的理念：公司就是一條船。當你進入公司成為一名員工，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所船員齊心協力、同舟共濟。

確切地說，這本書所傳達的理念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇――是因為它最終崇尚的，是建立“同舟共濟”的企業文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂：同心協力，才能渡過難關。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，能夠說是對團隊精神最完美的詮釋。引人注目――它將“公司”與“船”的概念結合在一起，當它們連綴成一個具象的詞時，就激發了人們無窮的想像力。如果公司是一條船，那么船上的每一位員工怎能不意識到外在環境的風險與不確定性？怎能不正視自己所肩負的重任？正如《公司就是你的船》中所描繪的：“船員不會只在船長下命令時才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的職責。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點點事故都可能釀成大災。……對于企業，表面現象常常能夠遮掩隱患。而在船上，危險往往不易被遮掩。”這一形象直觀的比喻將無處不在的危機擺到了每個人的面前：因為你在船上，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選取；作為一名員工你身公司，除了與公司甘苦與共，你亦無所選取！

說到那里，我不能不聯想到我所在的武廣二標軌枕場。它是目前中鐵四局在建的第一個高速鐵路軌枕場，擔負著武廣客運專線二標段聯合體（中鐵四局、中鐵大橋局、中鐵一局）管段內2162公里約70萬雙塊式軌枕生產任務，其生產線主要設備和技術均從德國引進。項目的特點是：工期緊、任務重、工藝新、技術含量高。零七年七月初我和陳昌萬場長被公司委任為項目的黨政領導，這既是上級黨組織對我們的信任和培養，又是一份神圣的職責。尤其是第一次接觸外國先進設備和技術，對全場所有的員工都是一場重大的考驗和挑戰。

尤其是20_年春節，為了實現正式生產“中國大陸第一根雙塊軌枕”的目標，全場參戰員工冒風雪，抗嚴寒，日夜奮戰在施工第一線，不少員工帶病堅持工作，時任安質部部長的程泳一個月未睡過一個囫圇；機械主管魏軍忍受胃病的疼痛，經常輾轉于北京、青島、天津之間談和同、跑設備；物機部部長占運平母親病逝匆匆處理完喪事立即回到工地組織生產料源……。當大年二十九（2月16日）第一組雙塊式軌枕試生產成功后，在場的不少員工流下了激動而欣喜的淚水。試生產成功后，我們并沒有松勁，又把正式生產目標定格在3月6日。為了這個目標，場領導及大部分員工春節期間均堅守在工地，總工張洪濤看完未滿月的孩子就立即趕回工地投入戰斗；為了這個目標，大年初一一早，軌枕場員工紛紛走進軌枕車間開始忙碌起來，清理模具、安裝鋼筋、調試骨料、開始澆筑、蒸汽養生、脫模、堆放、檢驗……反復調試和訓練，僅初一至初七就先后試生產軌枕28組112根，為3月6日正式生產奠定了良好的基礎。3月6日中午，當武廣二標德方總監施洪施先生一行察看完二標軌枕場軌枕環形生產線、鋼筋桁架加工車間以及攪拌站區后，連聲稱贊：“good！good！”

我想，我場能取得如此優異的成績，除了上級領導的關心和支持，關鍵是員工與場、公司命運相連，患難與共，關鍵是全體參戰員工有了一份參與武廣鐵路會戰的緊迫感、使命感和職責感，關鍵是全場上下“同舟共濟、齊心協力、永不滿足、勇于爭先、勇于跨越、追求卓越”的結果。

朋友走進《公司就是你的船》，細讀那些充滿智慧的寓言故事，你會很快地找到你自己。你會發現，在危機四伏，卻又滿載著期望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著激情的，卻又無比快樂的航程，你將和你的戰友肩并肩，手拉手，同舟共濟，勇往直前，奮力劃槳，將公司這艘大船駛向成功、理想的彼岸。

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇七

的確，企業似一艘在驚濤駭浪的大海中不斷前行的船，我們既然選擇了這艘船，我們就是成為了一個整體。

在船上，每一個人的力量都是微薄的，只有我們同心協力，凝聚力量，才是最是強大的。如果每個人都缺乏集體觀念和團隊的協作精神，不懂得凝聚整體合力，不敢于承擔責任，那么再大的船都無法繼續前行，甚至有可能沉沒于茫茫大海。只有大家都堅定“這是我的船”，我們每一個人都要對這艘船負責，一定要讓它更好，企業這艘大船才能乘風破浪，無往不利。

這是你的船的內涵也就是“主人意識”。以建家的理念增強員工的主人翁意識，讓我們每位員工以主人的份心系企業，以企業為家，與企業同命運、共榮辱，樹立愛崗敬業的責任感和使命感，和我們的企業同舟共濟，企興我興，企榮我榮。

只有這樣以負責人的心態來對待自己的人生和事業，那生命也會因此而與眾不同。責任、忠誠、激情是成為領導人的良好品質，也是成為好水兵的良好品質，具備這些良好品質，無論在怎樣的艦隊，在怎樣的企業，都是深受歡迎的。

我們應該把自己工作的企業視為“我的船”，將上司和同事視為同舟共濟的團隊伙伴，竭盡所能的去貢獻自己的力量，主動、高效、熱情的完成任務，用心去打造這只屬于我的船。

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇八

一方面來源于業主的潛在需求，另一方面來源于對外的學習，還有一個來源就是廣大員工。作為管理人員，我們要善于發現業主的潛在需求，善于學人之長為我所用，更要善于激發員工創新思想，這是管理者必備的基本素質。有了創新的思維及策略，接下來就是怎么做了，默默無聞，孜孜以求的老黃牛精神是企業生存的根基，在這基礎上，創新和發展是企業前進的動力，在服務的過程中，業主關注的是結果。而我們重視的是過程，完美的過程未必收獲完美的結果，這就要求我們要會做事，要將苦勞轉化為功勞，但實際中要做到這點卻很難，所以我們要鼓勵員工技術創新，改進流程，提高工作效率，簡化過程，直奔結果，追求業主滿意。

擁有了探索創新的團隊，具有了科學合理的流程及管理方法，我們就會在行業競爭中處于領先地位，進而擴大市場份額，助力企業發展，實現互利共贏。

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇九

最近，一本《這是你的船》的書籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來，仔細讀完了這本書。書中的故事和理念再到公司管理，使我很受啟發，受益匪淺。

作者在接管“本福爾德號”的時候，船上的水手士氣消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。在作者通過一系列工作的帶領下，船上的官兵充滿自信，干勁十足，而且每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船”，逐漸成為全體船員的口號。“本福爾德號”也成為了太平洋最優秀的艦艇。

同樣的，企業在發展的道路上，又何嘗不是一條船。在這艘船上，每位員工都相當于一名水手。每個部門，相當于船上的小指揮部。每位管理人員，相當于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅定目標，每個部門上下一心，每位指揮員相互信任，才能肩負起對企業的責任，才能乘風破浪，最終像“本福爾德號”一樣，成為行業的佼佼者。

借用書中這一段話，這是你的船，你就是船的主人，所以你要對它負責，與它共命運，也要與船上的官兵共命運，你必須對自己的行為負責。因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想和期盼。是啊，因為這是我的船，這條船承載著我的夢想，我奮斗的方向，我與船是命運共同體。所以，作為一名企業高層管理者，我們要對自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長了，我們才能為企業的發付出行動，才能承擔起企業賦予我們的責任。

如何能夠成為一名合格的船員，從本書中，我體會有三點：

一、忠誠，是一種義務。

“士兵必須忠誠于統帥”，一個充滿戰斗力的團隊，人人都會忠誠于團隊。因為只有這樣，才能使得各員工之間的一致性和協調性。在當今的社會里，到處充滿著誘惑，忠誠是體現我們認同企業最真摯的感情，怎么體現對公司的忠誠，我覺得是絕對服從。沒有服從，就沒有執行，公司的規劃只有通過我們的服從，才能變成一股強大的執行力。員工只有服從公司的每一個工作安排并認真執行，每項任務才能完成，每項工作才能朝著目標前進。服從并不是盲從，盲從就是對自己對公司的不負責任，所以我們要敢于直言公司在經營中的問題，敢于把個人想法提出來，通過不斷地修正，不斷地改進，保證航向的正確。

二、責任，是一種精神。

無論職務高低，每一位員工對企業都負有責任。責任并不是企業給予授權的多少，而是通過自身的努力，加以不斷地學習，而體現出的自我價值的一種表現。責任即榮譽，它是來源于對企業的珍惜和熱愛，來源于員工對集體的忠誠，也就是我們對工作狀態的一種宣言，表明我在工作中的態度，決定了自我價值如何的體現。一位優秀的船員從不在遇到困難時尋找任何借口，推卸責任，而是努力尋求解決問題的辦法。作為企業高層管理人員，要讓員工對企業產生一種優越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享方法，相互團結，相互協作，把企業員工凝聚起來，一起找方法，一起想辦法，共同完成企業的工作。沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。企業不單是管理者的船，更是全體員工共同的船，我們都有責任維護和管理好這條船。

三、激情，是一種動力。

激情是實現工作價值最為有效的方式。如果我們只是為了薪水工作，那么，我們的生活將會陷入平庸之中。如果我們把工作看成一種學習，看成自己的事業，為之拼搏奮斗，把每一項工作的環節和細節出色的完成，那么，提升職務，增加薪水，獲得企業和團隊的認可還遠嗎。情感是很容易被傳遞的，當我們每天以飽滿的熱情，昂揚的斗志迎接每一天的挑戰，這種精神會感染身邊每一位員工的積極性，讓我們在充滿激情的海洋中揚帆前行。

每個企業都在詮釋著，創造著，實踐著自己的企業文化，企業精神，和企業價值。做為一名河南冠嘉這艘乘風破浪高歌猛進的船員，我將用忠誠、責任、激情去創造、管理好屬于我的船。（李智)。

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇十

《這是你的船》的作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長。1997年6月，當邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。“本福爾德號”變成了美國海軍的一只王牌驅逐艦。

“這是你的船”成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管號“本福爾德號”就是自己的職責。它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現代企業的一個管理理念：把你的企業當作一艘船吧，讓企業所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業，努力把好企業發展的航向。

阿伯拉肖夫艦長在這本書中與我們分享了他成功的領導經驗和管理技巧。通讀全書，有以下感受：

1、責任。每一個員工都對企業負有責任，無論他的的職務高低。阿伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”責任是一種精神，責任即榮譽。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負責。同樣，對于在一個企業里的員工，要團結，要協作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業才能整體運作平穩，才不會如一盤散沙。責任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態度，一個人責任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。“這是你的船，要讓它成為最好的。”它提醒我們注意，企業上下無論是管理者還是員工，企業不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。

3、放權。放權并不等于放任自流，其實那是信任的'表現。當下屬在相對規定的范圍內，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效。

4、激情。是實現工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業，他就會把工作看成一種學習經驗的良好方式，把單調無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業，并在每天的任何一個工作的環節和細節上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。將它放到企業管理中去，我們會發現，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可。沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢。有了這種激情，我們的內心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性。這樣，你的成功就能被事實證明。

其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇十一

隨著工作時間增長，當初對未來的渴望，對工作的滿腔熱情也隨著時間的流逝逐漸地冷卻，麻木的感覺也常常襲上心頭，我曾問過自己：你為誰而工作？為同事的好評嗎？為校長的表揚嗎？為獎金嗎？為職稱嗎？你愛工作嗎？你工作得快樂嗎？我曾一度找不到答案。

寒假時間，閑暇之余，翻開《這是你的船》這本擱置案頭已久的書，不知不覺中竟有相見恨晚之感。這本書提出了其實你才是自己人生航船的船長。即使你受雇于別人，但實際上你也是在為自己干活。你是這個單人單位的首席執行官，是你這個個人國家的總統，是你個人世界里的皇帝。換句話說，在人生的每個轉折點都必須由你來做出決定。你的決定決定了你的人生，不對嗎？看來，這是每個人都需要自己反思的人生問題，它有助于我們解除困惑，調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。如果每個人都能從內心深處承認并接受“這是我的學校”這樣一個樸素的理念，責任、忠誠、敬業將不再是空洞的口號。

教書應該首先是自己的事業，只有認為自己是主人，才能真正做好一件事情。我開始每天思考：我今天備課是不是比昨天更認真，我今天上課是不是比昨天更精彩，我今天找學生談心是不是比昨天更誠懇，我今天處理突發事件是不是比昨天更機智，今天我組織少先隊活動是不是比昨天更有趣，我今天幫助班主任解決難題是不是比昨天更細心，我今天所積累的教育智慧是不是比昨天更豐富，我今天所進行的教育反思是不是比昨天更深刻，今天我面對學生的教育教學建議或意見是不是比昨天更虛心，我今天聽到各種“不理解”后是不是比昨天更冷靜……每天都不是最好，甚至每天都有遺憾，但每天都這樣自己和自己比，堅持不懈，我就不斷地使這條船離勝利的彼岸更近。

蕓蕓眾生匆匆來到世間，又匆匆回歸與自然；短暫的一生我們應該是怎樣度過的呢？

未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的。有人曾說假如上帝把所有的門都關上了，還有一扇窗子為你開著；如果連窗子也關上了，那還有堵薄墻讓你去鑿去。你說咖啡本來是苦的，加點糖和奶就變得香甜，但決不能沒有苦味，否則就不是咖啡了——人生不也是如此嗎？讓你的每一天工作都被愛心填滿，讓我們充滿愛投入工作吧！

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇十二

《這是你的船》，其實寓意很明顯，就是告訴大家個性是管理層人員，公司就是我的、你的、每一個人的船，在茫茫大海上，會出現許多意想不到的問題和困難，如何使這艘船在預計的時間內，到達理想的目的地，這就要求全體員工樹立信心，同舟共濟，相互信任，團結奮進，鼓足勇氣和干勁，認真負責的做好自己分管的每一項工作。

勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長―麥可艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企業家，卻具有管理智慧，經營的頭腦。在短短的二十幾個月里，艾伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟、及富職責心的海軍軍隊。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號”兩年的生活，概括為：以身作則、用心傾聽、有效溝通、創造信任、重視結果、合理的冒險、脫破常規、善待新人、團結一致。這十條經驗教訓，使艾伯拉肖夫真正地擁有了“班福特號”，成為一位十分卓越的領導者。

第一，要把自己始終視為中國人壽財險這條大船上的一員。從踏入國壽財險的第一天起，我們做好了終身在船上航行的準備，與公司同命運，共患難。公司發展、經營的好壞，社會形象的如何，與我們每一名員工都息息相關，母艦上航員可能有千名、萬名，每一名船員都承擔著必須的工作任務，而工作任務就意味著職責，只要大家都努力盡心盡責，并主動去發現冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達目的地。加入中國人壽財險公司近五年時間，經歷了國壽財險從籌建到成熟、壯大的歷程，個人也得到省、市公司領導、同事的關心、幫忙，經過不斷的歷練而逐步成長成熟起來，這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長，得益于全體人員的和諧、奮進。

第二，作為國壽財險江蘇公司這艘航船上的一員，對工作具有持續的用心的職責感。對于一名管理者和員工來說，工作意味著職責，認真負責地對待自己的工作，承擔起公司、領導所賦予的職責。每一個員工都對企業負有職責，無論他的職務高低。“職責保證一切”，職責保證了服務，保證了敬業，保證了創造……正是這一切，保證了企業的競爭力。所以，艾伯拉肖夫認為“被賦予的職責越多，他們學到的東西也就越多。”透過持續不斷的對工作的職責感和主動性，去實現個人和公司的共同成長。

第三，“這是你的船，要讓它成為最好的。”提醒我們注意：公司上下無論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。“系統爭先進，行業爭一流”這不單是口號，更是奮斗的方向和目標。省分公司邱總反復強調，江蘇作為經濟、文化大省，我們要加快發展的步伐，要找回在全國應有的位子;要成為規模和利潤貢獻基地，人才成長基地，創新經營基地;要透過大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環境在行業處于領先。為此，在工作中我們應當多一份認真，多一份職責，多一份敬業，少一些抱怨、少一些理由。

第四，工作關鍵在于落實。落實就是把政策、計劃、措施等等落到實處，到達解決問題，推進工作的目的。抓落實是領導工作的一個基本環節，也是任何組織成員的一項重要職責。應對失敗總把職責歸咎于戰略決策的失誤，其實不然，關鍵問題是組織缺乏落實力，沒有落實就沒有成功。對一個企業來講，抓落實是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實地的抓好落實再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。“空談誤國，實干興邦”，目前公司處在重要的戰略機遇期，發展的阻力也日益凸顯，只有攻堅克難，腳踏實地才能贏得發展主動權，才能開創發展的新局面。

第五，如何做好本職工作?銀行保險業務是公司現階段乃至今后銷售的重要渠道之一，是推動公司持續發展的諸多發動機之一，但目前由于渠道建設剛起步，人員偏少等其應有的作用沒有得到充分發揮。作為省公司銀郵業務部，一是要認真貫徹落實總、省公司關于渠道建設、隊伍建設、業務發展等重要指示精神。二是用心主動抓好年度銀郵業務各項工作落實，重點抓好年度業務計劃目標的追蹤落實。三是加強與各中支的溝通，幫忙基層排憂解難，讓基層真正認識，工作只有沒想到，沒有辦不到。四是主動出擊，做好省級各銀行的溝通協調，用工作的激情去感染合作對象，把應對拒絕的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業，并在每一天的任何一個工作的環節和細節上努力，在內心深處時刻提醒自己，“這是由我完成的一項工作，是一項事業，我務必努力、加油!”

國壽財險江蘇公司這艘船已經起航五年了，我們明白，依托中國人壽的實力、品牌，有上級公司的堅強領導，有省分公司總經理室英明決策，我們這艘船必須會在船長的帶領下，同心協力，在既定的航線上，不斷乘風破浪，以穩健的速度，向著完美的明天邁進。

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇十三

當我聽老師說《這是你的船》是一本學習經營管理的書籍時，我毫不猶豫地選擇了它。作為班級乃至學校干部中的一份子，管理無疑是日常生活中很重要的一個部分。如何籌劃把每次活動都做得妥當，如何安排各個有能力的同學做每部分的工作，都是我該學習的。所以我想在這本書中獲取經驗，讓我的工作管理能力得到提升。

翻開本書首頁我就發現了清晰的脈絡。剛“走馬上任”時，要懂得實現變革的真正秘訣在于讓人們對變革過程產生興趣；接著要“樹立典范”，要以身作則，不要光行政命令；“積極聆聽”屬下的聲音，讓這些了解成為財富；和他們“有效溝通”，確立共同的愿景；“建立信任”是必要的，讓大家敞開心扉才能齊心協力；要“注重結果”，但也要給他們失敗的自由；得“理性冒險”，如果一個人的行動目的是為了不犯錯，那么他永遠不會為組織做出貢獻；“打破成規”也是必要的，要勇于這樣實踐并革新；管理時也要“培養人才”，信任所有人并推動他們進步；“同心協力”才能讓整個團隊煥然一新；最后要“提高生活質量”，朋友似的融洽環境能造就一個團隊的成功。

我讀完后感觸頗深，發現作者的安排及其巧妙。所有小標題都是層層鋪墊，完成了一個才能進入下一個，如倒置就會失敗。題目也取得很有深意——這是你的船。突出“你的”，讓你覺得自己完全融入了這個環境，放松身心并積極投入為這個環境貢獻出屬于你自己的力量。完全不是壓迫，而是一種為自己爭取、為團隊爭光而來的榮耀感和自豪感。

作者是一個很聰明的美國軍方（海軍）人員，很懂得管理。把一開始接管“本福爾德號”驅逐艦時，那兒士氣低迷、蓬頭垢面；而當他上任后，用了書中羅列出的種種方法，從而使這個“本福爾德號”成為了太平洋艦隊中最優秀的艦艇——在他們還不那么優秀時，作者就告訴他們并讓他們堅信，自己是世界第一的艦艇，最終實現了。

我想，我現在才剛到了“建立信任”那里，“注重結果”和“理性冒險”之前還在躊躇猶豫中。把那艘艦艇想象為一個班級的話，我便要朝著作者努力，學會向上司（老師）提出有效質疑、意見；同時也要培養屬下（同學）并同心協力，才能良好的協助老師管理班級，真正成為一個實至名歸的干部。

這是你的船讀書心得范文（14篇）篇十四

利用周六半天的時間，認真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關于打破成規（不是常規）鼓勵革新、充分調動下屬學習的積極性以及工作過程中注重技巧，同時確保團隊成員有展現自我的平臺，很有觸動，特分享如下：

一、集中精力做重要的事情。

每個人的精力都是有限的，而做物業工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關鍵，尤其對于團隊的管理人員或者說帶頭人，把握稍縱即逝的機會，做好前期準備工作必不可少。項目主要管理人員能夠甄別業主重要關切點，做好提前準備工作，不在事后亡羊補牢，引導業主輿情，可以成功提升業主滿意率。做物業市場拓展也是同理，不打無準備之仗，集中兵力攻克重點潛在項目，既不浪費公司資源也提升了成功率。

二、挖掘團隊成員戰斗力。

如何挖掘團隊成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過esws，這是一項需要掌握除了本崗位專業以外的知識，使團隊成員了解體系內所有部門、崗位工作要求和規范的機制。結合物業行業特點，我們也可以借鑒到日常對基層優秀員工的培訓上，使那些積極向上的基層員工可以自由發表建設性意見，在獲得參與感的同時提升自己，真正能夠看到我們在物業管理行業自身職業發展的未來前景。