人力資源評估是指對員工的績效、能力和潛力進行全面的評估和測量。以下是小編為大家整理的人力資源管理指南，可以幫助大家更好地理解和應用相關知識。

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇一

各位領導、各位同事：大家好！

經領導委派我代表各單位安全主管發言。

已經過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環保工作取得了較大的進步。

在這歲末年初之際，現將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：

安全管理的重點是生產現場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。

“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發生在工作現場，所以加強對現場的細節管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現場，加強對現場的檢查力度，查處隱患、監督整改，將事故消除在萌芽狀態；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。

根據各單位生產情況，積極開展消防及生產安全事故應急預案工作，確保員工能在突發事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產不受損失。

確定檢修、維修、生產過程中的安全責任落實，實行安全生產互保聯保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業票證的管理工作。

總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變為“我會安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。

我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環保生產和發展獻出自己的一份力量。

謝謝大家！

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇二

在職期間，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理。

1、制定并落實相關人事管理制度初到公司，適逢結構重組，xx結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發給xx公司各位領導及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。

公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工根據業務部的實際需要，人事部在x月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起一年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

1、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現在我已經可以獨自完成企業變更的全部流程，并能積極配合財務部、業務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

2、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴xx、xx、xx等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證。

每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

3、匯總產品價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發展的'。也許我的想法毫無創意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業的網站和資訊xxx公司做得那樣完善和，但當有一天業務需要其中的某個數據時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。

4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發快件、印制名片、續訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協商價格、協助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案。

每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業務水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇三

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇四

各位領導、各位同事：

大家好！

經領導委派我代表各單位安全主管發言。

年已經過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環保工作取得了較大的進步。

在這歲末年初之際，現將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：

安全管理的重點是生產現場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。

“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發生在工作現場，所以加強對現場的細節管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現場，加強對現場的'檢查力度，查處隱患、監督整改，將事故消除在萌芽狀態；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。

根據各單位生產情況，積極開展消防及生產安全事故應急預案工作，確保員工能在突發事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產不受損失。

確定檢修、維修、生產過程中的安全責任落實，實行安全生產互保聯保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業票證的管理工作。

總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變為“我會安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。

我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環保生產和發展獻出自己的一份力量。

謝謝大家！

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇五

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇六

在人力資本效益日益顯現的今天，企業為適應市場而對自身不斷加以調整變革，人力資源部與人力資源工作人員愈發成為現代企業中舉足輕重的角色。下面是本站小編給大家整理的人力資源部經理會議。

發言稿。

僅供參考。

各位領導、各位同事大家好：

來公司就職時間雖然不長，但經過這段時間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個團結互助的集體。當然每個企業的都不是盡善盡美的，正如前面各位領導談到的，因為種種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協力工作，充分發揮自己的特長，高效率的完成各項工作，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

我在公司主要負責人力資源工作。人力資源工作的主要內容是大家所熟知的組織機構優化、人員招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領導到各部門員工一起努力才能做好的一項工作，它貫穿在我們日常工作的點點滴滴中，和每個人息息相關。人力資源工作做好了，企業正氣足、員工干勁足。在20xx年，人力資源部將在優化集團和下屬各實體企業組織結構、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動關系維護、人事制度流程建設方面開展工作，這些工作離不開各位領導和全體同事的支持和配合，由于來集團時間不長，對各方面情況了解不夠，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團管理工作提出建設性的建議，相信會對人力資源工作和集團管理工作起到很好的矯正和推進作用。

1、網絡社會精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應該是最合適的。

2、培養公司未來棟梁--系統的培訓平臺，是有針對性的培訓、選拔。能者上、庸者下。

3、穩固現有人才--通過行政架構和薪資的合理設置，不一定每個人的薪水都最高，但要達到是和付出成正比的。

這也是我的工作目標。

在20xx年，我負責集團及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個最基本的要求，而我也是一個原則性很強的人，希望大家能夠加強自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。

20xx年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個崗位的工作有評判標準，有考核依據，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤。

新的一年已經來臨，我相信有公司領導的精心籌劃、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛將達到公司、個人雙贏。謝謝大家!

祝大家春節快樂、闔家幸福!

在座的各位領導，各位同事:。

大家好!感謝過去的20xx年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家!

很多員工問我，“萬經理，你來公司應該很長時間了吧?”，其實我和大家一樣，并不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時間里，我見證了**公司的飛躍發展，當初入職的時候公司在職人員不到60人，分a、b座兩個辦公區，辦公環境在座的一些同事是知道的，我們a座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當時我這個部門就只有兩個前臺文員，一個辦公區一個，主要負責招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時間都沒有，再加上當時公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進行。隨著公司的發展，如今a、b座合在一起辦公，內部溝通效率提高，團隊氛圍越來越好，而且辦公環境相對以前也有很大的改善，公司有今天的發展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領導。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部在新的一年將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、分公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好!

最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越來越好!

各位領導、各位同事們：

大家上午好!

很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝!

兩年來，人力資源部作為鎂業組織架構中的一員，是伴隨著鎂業的建設而一步步發展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著鎂業的發展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

從宏觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

制定、優化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

3、薪酬福利管理。

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。

4、績效管理。

制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報。

工作計劃。

6、員工關系管理。

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。

二、部門今后工作展望。

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業發展的人力資源管理平臺，使鎂業人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續打造和推行適應德高鎂業管理模式的企業文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業的明天也一定會更加精彩!

謝謝大家!

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇七

近年來，在鎮委、鎮政府的正確領導下，我們緊緊圍繞創建“國家衛生鎮”的目標，不斷加大創建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實創，在環境保護工作方面，取得了一定的成效。現將自查結果匯報如下:。

一、x鎮認真貫徹執行環境保護政策和法律法規，根據《國家突發環境事件應急預案》，近3年內未發生較大以上環境污染事件。

二、集中式飲用水源地水質達標率100%。全鎮轄區內未發生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴格執行各項國家集中式飲用水源地管理有關法律、法規、規劃、標準、監測規范，達到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護區污染防治管理規定》、《地表水環境質量標準》、《地下水質量標準》)等要求。

三、積極引導企業購買環保設備，對生產所產生的廢氣進行處理，現在鎮內重點工業污染源廢水、廢氣達標排放率100%。

四、積極向上爭取污水處理項目，集鎮生活污水處理率達到80%。根據縣環保局檢測我鎮水環境質量、空氣環境質量、聲環境質量都達到環境規劃要求。

五、鎮內醫療機構醫源性廢棄物均由市固廢公司定時收集、處置。

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇八

同志們:。

今天我們召開公司20xx年經濟工作會議，主要是總結工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業平穩發展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調整工作，今年經濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經濟工作的連續性和有效性，為我們召開這次經濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎。下面，根據當前企業實際，我講兩方面意見。

一、順勢而為，攻堅克難，企業經濟實現平穩發展。

20xx年以來，我們正確分析和科學判斷企業所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩發展”的經濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經營”方針，很好地實現了企業經濟平穩發展的目標，圓滿完成了企業各項奮斗任務，取得了來之不易的工作成績。

1、企業主要經濟指標穩中有增。20xx年，針對房產地調控力度加大、建筑市場下滑的現實，面對市場競爭更趨激烈、投標價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經濟發展為中心，堅定信心、穩扎穩打、埋頭苦干，把經濟增長質量和效益作為出發點和落腳點，堅持“三次經營”的理念，狠抓內部管理，企業各項指標穩中有升。

一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導向，深刻認識到抓發展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業績取信于業主，科學策劃，積極運作投標，投標水平和中標率穩步提升，全年實現合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。

二是所承接項目結構有新變化。公司及各基層單位增強風險意識，重視研究市場風險，不斷調整優化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫院、正陽機械、泰山學院、中心醫院、記者村、報業印務、高鐵保障房等項目，都豐富和優化了承接工程項目類型結構，有效規避了房地產調控所帶來的市場風險。

三是企業效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節流，推進增產節約，增收節支，各基層單位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實現，公司實現報表利潤446萬元，調整影響因素當年實際完成利潤784萬元。

四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創產值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉需求，z項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩定持續發展。

2、一主多元發展繼續推進。土建主業的基礎地位得到加強，拉動作用充分顯現，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學趕超的良好發展氛圍。公司適時優化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現和抵押擔保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業發展有了廣闊的平臺，呈現出了良好的發展勢頭。公司全年完成產值5億多元，主業完成產值占87%。

一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關系，健全完善內部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標準、嚴要求，成為完成產值過億元的單位。

二分公司以創優奪杯作為推動發展的抓手，統籌協調質量、安全、工期、效益四者關系，發揮技術先導作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統業主市場，完成產值近5000萬元。

三分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫院工程。侯延波項目部改變傳統勞務承包模式，探索推進項目部向管理型轉變，有效推動了項目部的較快發展，完成產值近6000萬元，成為完成產值最多的項目部。馬斌項目部以創魯班獎為標準嚴格要求，組織施工，干好在建攬續建，在40#樓的施工中，關鍵部位出亮點，全市質量安全現場會參觀受好評，完成產值近4000萬元。公司在大力發展主業的同時，高度重視經營結構的調整，切實推進一主多元協調發展，力爭實現多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標責任，加強管理，提高配合施工服務水平，施工規模不斷擴大，產值創新高，達到4000多萬元。裝飾公司發揮資質優勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產值最多的一年。鋼構分公司想方設法開拓市場，承攬工程，在困境中創業，在低谷中自強，呈現出了良好的勢頭，取得了可觀的經濟效益。

魯工把安全生產作為頭等大事，加大專項監督檢查力度，既保證了生產需要，又實現了安全施工。外出施工在受市場和行業波動影響較大的情況下，穩固市場，力爭承接后續工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產業務啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經營資金，償還貸款及集資，發揮了很好的效益。

3、企業內部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內部管理力度，夯實管理基礎作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預防為主”的方針。召開專題安全生產會，部署安全生產工作，落實安全責任，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，嚴抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關鍵環節的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴格落實了一崗雙責和領導帶班制度，深入開展了“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創建，加大職工培訓教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現了全年安全生產，創省安全文明示范工地兩項，省優良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優勝單位。二是品牌建設取得新成績。

公司上下堅持“內強素質、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創優奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學習，市質量安全現場會參觀了高鐵保障房施工現場，創優目標順利實現，創“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優質結構杯工程、無質量通病工程、新技術示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省qc成果一項。三是成本管理得到繼續強化。認真堅持了財務成本檢查制度，各基層單位財務成本管理逐步規范化，過程監管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現的及時執行，調動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現。

4、經濟發展的保障能力逐步增強。

一是加強了遺留問題的處理力度，為經濟發展提供了穩定和諧的環境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現勞保返還590萬元，維護了職工權益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應對分包掛靠帶來的合同風險、債務風險，盡力降低各類損失，總結教訓，杜絕無資質掛靠，公司有關內部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務。

二是黨的政治核心作用充分發揮，推動了黨政工團等齊心協力，齊抓共管，協調一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進企業各項事業向前發展。

三是作風建設有效加強，堅持了例會制度，提高了執行力，職能作用有效發揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發展欲望，積極主動跑市場、進現場，以身作則，發揮了示范帶動作用，形成了干事創業的良好氛圍。

四是加強了職工的教育培訓。按照企業需要，積極組織關鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作，鼓勵高中級專業技術職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設得到了高度重視。

五是企業形象繼續提升。各單位樹立精品意識，創建精品工程，提升服務水平，優化現場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經理品牌，提高了企業信譽和知名度，為企業品牌建設增添了內涵。有兩名同志被評為全國優秀項目經理，公司被評為20xx年度全國優秀施工企業。

以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領導的結果，是廣大干部職工團結拼搏，辛勤工作的結果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應清醒看到企業仍然存在一些困難、差距：結構單一，對主業依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉困難，集資數額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。

二、突出重點，實干進取，確保企業經濟穩定持續健康發展。

20xx年企業面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場任務不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風險越來越大，企業自身負擔重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業的生存和發展，需要我們齊心協力，發揮優勢，夯實基礎，奮勇向前，戰勝困難，迎來企業發展的新階段。

20xx年企業經濟工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，以發展經濟為第一要務，把穩當前和增后勁結合起來，堅持保生存打基礎，繼續推進理性經營，加大項目承攬力度，加強內部改革和管理，強化人才建設，提升項目管理能力，提高經濟增長質量和效益，實干興企，推動企業實現持續穩定發展。

20xx年企業主要計劃經濟技術指標：實現合同額8億元以上，完成產值5億元，經濟效益穩步提升;爭創泰山杯工程1項，省優質結構杯工程3項，省新技術示范工程、無質量通病工程等各1項;創省安全文明示范(優良)工地2項，市級文明工地達標率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現安全生產;創國家項目管理成果獎1項，省以上qc成果2項，推進“四新”應用，強化通病預防，增強科技支撐力，提高企業管理的'規范化、制度化和科學化水平。

1、突出保生存打基礎，切實抓好任務招攬。繼續把發展作為第一要務，以市場開拓為先導，以工程項目為基礎，把工程任務招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎上，力爭再承接3-4億的工程任務，保證項目部有活干，確保企業的生存與發展。

一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統市場是企業生存和發展的基礎，干好在建工程是鞏固傳統市場的關鍵。各項目部要以建精品工程為出發點，以施工現場標準化管理為重點，嚴把過程控制關，嚴守合同目標，講誠信，樹形象，為業主提供滿意的工程和服務，讓業主愿意放心地把后續工程交給我們施工。要特別重視與后續工程多的業主建立良好協作關系，實現長期的合作共贏，真正實現我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。

二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業知名度，樹立起企業良好的社會形象，提高業主對“z建工”品牌的認可度和信任度，發揮品牌的傳播效應，實現以品牌來開拓市場，招攬工程任務。

三是創建名牌抓招攬。一方面要創建名牌工程，成為代表業績和標志工程;另一方面要打造名牌項目經理，建設一支知名度高、得到業主信任和肯定的項目經理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經理來吸引業主，占領市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業主，加強信息跟蹤，科學把握投標規律，注重整合企業內外資源，實施策劃運作投標，不斷提高中標率和市場占有率。五是理性經營抓招攬。要加強調研，理性把握，科學決策，規避市場風險，慎重承接房地產項目，從經營源頭確保項目效益。

2、突出轉方式調結構，切實抓好效益提高。當前形勢下，要扎實推進集約經營，走內涵增長的發展模式，決不能貪大求快，重規模輕效益。一是在主業發展上轉方式調結構。主業是我們的根本，也是我們當前發展的重點，面對活路少、利潤下滑的現實，唯有一方面想方設法釋放項目部的活力，千方百計創造有利于項目部發展的內部環境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細化管理，精打細算，開源節流，嚴控成本，降低費用。

重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結構、工程類型結構多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務、材料供應商等的優化配置;提升資金運作能力，實現項目部資金積累，減少財務成本;提升人員素質能力，打造高效管理團隊。二是在專業發展上轉方式調結構。利用好主業影響和帶動作用，加大專業發展力度，不斷提高專業施工水平，擴大專業施工規模，提高專業施工效益，增強企業綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結構等專業具備一定的發展基礎，擁有較高資質等級，要充分利用好這些優勢，在市場開拓、施工能力提升、專業人員培養等方面下功夫、見成效，使專業施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產業結構調整取得顯著成效。三是在多元化經營上轉方式調結構。加強子公司管理，引導推動子公司外拓市場，內抓管理，盡快壯大實力，擴大規模。積極培育新的經濟增長點，利用好資質資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質升級，增強消防專業競爭力，完成房地產公司注冊和資質辦理，加快項目啟動，力爭在房地產業務上實現突破。

3、突出安全生產，切實抓好現場管理。安全責任重于泰山。要堅持預防為主的方針，持之以恒抓好安全生產，要進一步強化安全責任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細安全生產的基礎工作，嚴格落實上級的安全生產要求，執行好安全生產規章制度，形成嚴密的安全管理網絡，要繼續加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實結合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到先安全再生產，進一步加強安全文明建設，積極開展文明工地創建，加大安全投入和職工教育培訓力度，確保實現安全生產。質量是企業的生命。要牢固樹立精品意識，嚴格按照規范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質量目標管理，堅持樣板引路制度，加強對關鍵節點的監督考核，繼續推進創優奪杯，抓好示范帶動，在工程質量上出典型、出亮點，開展質量專項提升活動，發揮技術支撐作用，優選勞務隊伍，使工程質量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準確，加強財務、成本、核算之間的協調配合，繼續強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。

4、突出工作創新，切實抓好風險管控。

一是提高風險管控意識。各單位、部門都要樹立起風險意識，站在公司全局角度，以企業根本利益為出發點和落腳點，周密策劃，提前預判，有效管控，把風險降到最低，消滅在萌芽，切實規避經營風險、合同風險、訴訟風險、債務連帶風險、財務風險、法律責任風險、上訪風險、勞動關系風險等。

二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴格監督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產經營需要，保障資金安全。

三是認真做好人才建設。嚴把進人關，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業環境，大力加強職工培訓，提高干部職工素質能力，重點做好建造師、中級專業技術職稱的取證工作，滿足資質就位需要，為企業又好又快發展儲備人才。

四是深入抓好作風建設。貫徹落實好黨的十八大精神，圍繞經濟建設中心，深入推進黨的建設和廉政建設，加強思想政治工作，加強班子建設，轉變工作作風，增強執行力，勤政廉潔，求真務實，團結實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業向心力和凝聚力，發揮群團組織作用，開展精神文明創建活動，營造風清氣正的企業發展氛圍。

同志們，全年時間將要過半，我們經過前期的努力，已經開創了一個良好的局面，保持并發展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結拼搏，扎實工作，推動企業取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項奮斗任務。

謝謝大家!

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇九

各位領導、各位同事們：

大家上午好!

很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝!

兩年來，人力資源部作為鎂業組織架構中的一員，是伴隨著鎂業的建設而一步步發展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著鎂業的發展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

從宏觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

制定、優化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

3、薪酬福利管理。

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。

4、績效管理。

制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系管理。

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。

二、部門今后工作展望。

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業發展的人力資源管理平臺，使鎂業人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續打造和推行適應德高鎂業管理模式的企業文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業的明天也一定會更加精彩!

謝謝大家!

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇十

各位領導、同志們：

各位領導、同志們：近期，根據市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認真閱讀了秦光榮同志在中國共產黨云南省第九次黨代會上所作的工作報告和省委“四群”教育辦印發的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點群眾路線群眾利益、群眾工作教育學習讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領會其精神實質，并在學以致用上下功夫。省委報告中明確指出要實現科學發展、和諧發展、跨越式發展，基礎和根本在于認真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強調指出“脫離群眾是我們黨執政后的最大危險。”因此說省委提出做好“四群”工作意義深遠，至關重要。結合自身工作實際，就如何深入基層、深入群眾、深入實際，扎實做好“四群”工作談幾點認識。

一、深刻領會，準確把握，充分認識開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎，更是社會管理最根本、最直接的經常性工作。在新的歷史時期，加強干部群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實行干部直接-1-聯系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發揚黨的優良傳統，密切黨群干群關系，在公司領導的統一領導下，團結帶領交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項目，全力推動全市交通事業科學發展、和諧發展、跨越發展，為昭通經濟社會更好更快發展打下堅實的基礎。

（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰勝一切艱難險阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發展的不斷深入，黨員干部隊伍新老交替，群眾工作也出現了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機制、素質能力等方面，還存在不相適應的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅定、工作方法簡單、群眾基礎工作比較薄弱。這些問題雖然發生在少數黨員干部身上，但影響了黨群干群關系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實加以解決。

（二）開展“四群”工作，是堅持項目建設為民的迫切需要。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。當前，我們正處于加快發展的社會轉型期，人民群眾在政治、經濟、文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關系，如果群眾的利益關系處理不好，就難以調動廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發展穩定大局。公司內外出現的一些干群突出的矛盾時刻警醒我們，越是在發展的關鍵時期，越要注重做好群眾工作，認真解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發展的成果。

（三）開展“四群”工作，是構建社會主義和諧社會的重要手段。維護社會穩定是實現公司科學發展的重要根基，改革、發展、穩定一個都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復雜，促進民族團結、維護邊疆穩定，事關公司穩健發展全局。當前，隨著信息化進程的不斷加快，廣大群眾對知情權的要求越來越強烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發大的社會問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達的渠道，維護群眾的合法權益，千方百計確保各族群眾在發展中享受到更多改革發展成果，最大限度從源頭上預防和減少社會矛盾，才能保持社會和諧穩定。

（四）開展“四群”工作，是打造“企業品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設的重大機遇，全力打造建設大交通、大物流基地等戰略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項目、重點項目，做出亮點工程，團結精英，打造自己的-3-企業品牌。目前一些項目建設順利推進并取得了階段性成果，能否確保各項目建設工作穩步有序地推進，真正使品牌打造好、見成效，關鍵在于能不能形成共識、凝聚人心、團結力量，齊心協力推進品牌建設。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設與人民群眾的`各種利益關系，加強對品牌建設面臨新形勢、新問題的研判，及時處理好品牌建設過程中出現的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團結和帶領全公司干部職工廣泛參與到品牌建設中來，努力把品牌建設打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動全市經濟社會科學發展、和諧發展、跨越發展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領會，準確把握，進一步加強開展“四群”工作重要性和必要性的認識，廣泛推動干部深入基層、深入群眾、深入實際，切實把開展“四群”教育、實行干部直接聯系群眾制度作為一項重大的政治任務抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調、選派等辦法，組織廣大領導干部長期蹲在基層服務群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公司實行干部直接聯系群眾制度，建立領導蹲點聯戶、部門掛鉤聯戶、干部結對聯戶、建卡經常聯戶等直接聯系群眾制度，組織廣大干部“面對面”“一對一”服務群眾，及時收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯系；深入實際，就是要求公司干部要帶頭認真開展調查研究，積極深入基層走訪調研，加強與群眾交心談心，真正察實情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現實、最關心、最迫切的利益問題。

二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅持以科學發展觀為統領，以密切黨同人民群眾的血肉聯系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點，以創新群眾工作方式方法為關鍵，以加強體制機制建設為保障，深入開展“四群”教育，增強執政為民、發展為民、落實為民、服務為民意識，切實做好聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾工作，全面形成推進跨越發展的強大凝聚力、向心力和戰斗力。

（一）加強群眾觀點教育，增強服務為民意識，解決好認識問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權力來自人民、權力就是責任、干部就是公仆、領導就是服務的觀念，進一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實增強宗旨意識，站穩群眾立場，堅定立黨為公、執政為民的理念，虛心向群眾學習，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認識問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。

（二）加強群眾路線教育，增強發展為民意識，解決好實踐問題。公司廣大黨員干部要堅持把人民群眾的擁護支持作為工作的根本出發點和落腳點，始終堅持黨的群眾路線，弘揚理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的作風，深刻反思并及時發現黨員干部在思想、學習、工作、生活和領導作風方面存在突出的問題，認真解決好調查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實際等實踐問題，不斷增強發展為民的意識，堅持做到問需于民、問計于民和科學決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實際困難和問題，使項目建設更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護。

（三）加強群眾利益教育，增強落實為民意識，解決好群眾現實利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅持人民的利益高于一切，在作決策、抓發展、上項目時，都要代表、維護和實現好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當前利益和長遠利益為代價來謀取發展，始終把解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為工作的核心任務，深入查找貫徹落實科學發展觀和堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執行國家各項支農、惠農策方面的差距，切實解決好群眾的現實利益問題，確保黨和國家的各項政策及其發展成果惠及廣大人民群眾。

（四）加強群眾工作教育，增強服務為民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進百個村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動，著重圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發展、促和諧六項任務，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進農家、利民實事進農家、政策法規進農家、信息技術進農家、文明新風進農家，做到重心下移、堅守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進干群互信，增強群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點、新要求，在總結運用成功經驗和有效做法的基礎上不斷創新，綜合運用法律、政策、經濟、行政等手段和教育、協商、疏導等辦法，注意運用現代科技，提高群眾工作的針對性和實效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務手段單一等問題。

三、創新載體，緊貼實際，促進公司持續健康發展20xx年公司認真貫徹落實市委市政府的戰略部署和工作要求，以“打基礎、抓建設、強服務、樹形象”為立足點，圍繞各項工作再上臺階的總體目標，扎實抓好項目建設、業務經營和公共服務，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強黨群建設和隊伍建設，促進公司平穩較快發展，推動交通建設實現新跨越，為全市經濟社會發展作出應有的貢獻。

（一）全力搭建“一個”投融資平臺市投資公司履行轄區范圍內交通基礎設施建設的投資融資、項目實施、資本運作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經營實體”。為做大做強投融資平臺，20xx年，在市委、市政府的正確領導和大力支持下，在省、市各相關部門的積極配合下，公司千方百計想辦法，積極創新謀舉措，多方位籌措資金，項目融資取得新突破。

（二）抓好“三個”項目建設一是抓好續建項目，確保按時竣工。一是全力推進續建項目建設，確保按時按質完工。二是抓好新建項目，力求按期推進。二是切實抓好新建項目的立項、審批和相關手續，確保項目建設按期推進。三是抓好前期項目，力爭早日開工。三是著力抓好前期項目的準備，做好實地調研、可行性研究報告等相關的前期準備，力爭項目早日開工建設。

（三）做到“五個”方面明確一是明確指導思想，即以科學發展觀為指導，解放思想，一是銳意進取，遵循市場規律，發揮核心優勢，投資建設重點交通項目和資源開發項目，力爭把公司打造成為省內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項交通建設任務。二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰略決策為二是己任，加快昭通交通建設，促進昭通經濟發展，為實現昭通跨越發展、和諧發展做貢獻。三是明確公司發展遠景：服務昭通，走向東盟。三是四是明確公司發展目標：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業形象、企業文化和品牌的企業。五是明確公司發展戰略：交投公司主要從事投融資和重五是點項目建設運營。發揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰略性行業投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現資本的保值增值，為昭通經濟和社會發展服務。

（四）注重“六個”自身建設一是注重強化領導班子建設。強化立黨為公、執政為民一是的思想意識。認真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，調動班子成員工作積極性、主動性、創造性，充分發揮班子成員的集體作用，增強班子的戰斗力。二是注重強化制度建設。進一步充實和完善各項管理制二是度和規定，不斷完善財務管理制度、設備設施、耗材管理制度和“重點項目工程”考核辦法；堅持例會制，重點項目定期匯報制，明確任務、目標、責任部門、完成時限和獎懲規定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充分調動公司各個層面的積極性。三是注重強化公司滾動發展。進一步拓寬交通建設領三是域，建立投資—開發—建設—管理的良性循環機制，推動公司滾動發展。堅持“以人為本、誠信服務的理念，不斷改進服務態度，提高服務質量和效率，不斷擴大公司的經營范圍，為公司的發展爭取到更大的空間。四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發展。同時，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動態，交流管理經驗的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強化企業文化建設。企業文化是企業發展的靈五是魂，是企業基業長青的奠基石。采用不同的活動或學習方式，進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調動干部職工的積極性和創造性。六是注重強化黨風廉政建設。扎實開展“工程建設領域六是突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴格、招投標程序，實行工程合同審核聯簽制，強化廉潔自律教育，全面加強黨風廉政建設，杜絕各類違紀違規現象的發生。各位領導、同志們，以上是我個人對做好“四群”工作以及公司發展的一些膚淺認識和看法，不妥之處，敬請各位批評指正。我的發言完畢，謝謝大家！

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇十一

各位領導、各位同事大家好：

來公司就職時間雖然不長，但經過這段時間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個團結互助的集體。當然每個企業的都不是盡善盡美的，正如前面各位領導談到的，因為種種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協力工作，充分發揮自己的特長，高效率的完成各項工作，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

我在公司主要負責人力資源工作。人力資源工作的主要內容是大家所熟知的組織機構優化、人員招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領導到各部門員工一起努力才能做好的一項工作，它貫穿在我們日常工作的點點滴滴中，和每個人息息相關。人力資源工作做好了，企業正氣足、員工干勁足。在20xx年，人力資源部將在優化集團和下屬各實體企業組織結構、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動關系維護、人事制度流程建設方面開展工作，這些工作離不開各位領導和全體同事的支持和配合，由于來集團時間不長，對各方面情況了解不夠，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團管理工作提出建設性的建議，相信會對人力資源工作和集團管理工作起到很好的矯正和推進作用。

1、網絡社會精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應該是最合適的。

2、培養公司未來棟梁--系統的培訓平臺，是有針對性的培訓、選拔。能者上、庸者下。

3、穩固現有人才--通過行政架構和薪資的合理設置，不一定每個人的薪水都最高，但要達到是和付出成正比的。

這也是我的工作目標。

在20xx年，我負責集團及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個最基本的要求，而我也是一個原則性很強的人，希望大家能夠加強自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。

20xx年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個崗位的工作有評判標準，有考核依據，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤。

新的一年已經來臨，我相信有公司領導的精心籌劃、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛將達到公司、個人雙贏。謝謝大家!

祝大家春節快樂、闔家幸福!

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇十二

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇十三

尊敬各位老師、同事們：

大家上午好！我是蘭州大學學生會人力資源部副部長薛凱宇。現在由我代表本部門，向大會作蘭州大學學生會人力資源部20xx年工作報告，請予以審議。

作為一個新成立的部門，在學生會常委會的正確領導下，人力資源部在過去的一學期中，勇于開拓、積極進取，堅持“以人為本”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機制，開展了一系列日常工作，積極承擔起本部門的職責。接下來，我將從以下三個方面來進行匯報，分別是日常工作及協辦活動，協助其他部門開展活動，部門工作總結及期望。

首先是我部的日常工作及協辦活動：

在日常工作方面，共分為四個板塊：量化考核，開展干訓，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩部分，標準的制定及措施的實行，我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長的三大塊11項30條考核標準及細則，擬定了副部長及部員的量化考核標準。同時，我部進行了簽到表的制作并落實了簽到工作，為人員的出勤考核提供了可靠依據；并且，我部以部聯會為周期將各副部長的工作情況制成工作審查表，以確保各項工作順利、高效的進行。

作為學生會人事管理的核心部門，我們竭力為學生會培養一支素質優良、作風過硬的學生干部隊伍。先后主持開展了四次大型干訓與講座，包括以“立于禮，成于事，做優雅的蘭大人”禮儀干訓、以及兩次大型的校友經驗交流會，并承擔了“與信仰對話”——名家報告進校園大學新生心理健康公益巡講活動的籌備工作。此外，為了增強廣大學生干部對工作內容的熟悉，我部精心打造了以實用性為原則的學生干部基礎技能培訓手冊。

在干事檔案管理方面，我部于20xx年10月著手開展學生會各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作，并對各部門工作檔案進行備案，做到了檔案管理工作的標準化、規范化、統一化。

在協助其他部門開展活動方面：

20xx年10月—20xx年11月，我部負責了常委會中期調整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作，確保了學生干部選拔工作有序的進行。

20xx年12月，在學生會各個部門的積極配合下，我部在體育館順利開展大型聯誼活動，為這個學期的工作畫上了完整的句號。除此之外，我部協助文娛部開展新生文藝匯演的準備工作；協助學術調研部進行十大魅力宿舍現場投票點的值班及計票統票的監督工作；參加了萃英崇廉社廉政教育活動月，；協助開展了大一新生心理健康講座；積極協助秘書處開展拒絕舌尖上的浪費的宣傳活動；全程協助舉辦蘭州大學第一屆啦啦操決賽；我部協助體育部開展“紀念12.9運動76周年火炬接力賽”。協助青年理事者協會前往榆中縣北山的幾所學校發放暖流物資，給他們送去愛和溫暖。

20xx年，人力資源部將繼續從量化績效考核、學生干部素養培訓、檔案管理、精神凝練、紀念品設計五個方面開展工作，將在部門建設中落實“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實現部門的科學發展及人才的優化配置，并努力開展創新特色活動。

作為一個剛剛成立的部門，我們的工作中的確存在著疏漏，接下來的一年里，我們會把工作重點放在學代會的籌辦、干部培訓手冊的編制以及學生干部的系統培訓，將以更為嚴謹的態度、更為細致的服務、更為務實的作風書寫人力資源部嶄新的篇章。

切問候！同時，也期待新學期工作的順利進行！

謝謝大家！

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇十四

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

在過去的。

創業。

階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的.抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇十五

各位領導、各位同事們：

大家上午好！

很高興能夠有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為xx的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！

兩年來，人力資源部作為xx組織架構中的一員，是伴隨著xx的建設而一步步發展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著xx的發展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工長期的可持續發展。具體部門職責如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

3、薪酬福利管理

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。

4、績效管理

制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。

5、人力資源規劃

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系管理

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應xx發展的人力資源管理平臺，使xx人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續打造和推行適應德高xx管理模式的企業文化，加強員工

關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、xx公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高xx的明天也一定會更加精彩！

謝謝大家！

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇十六

尊敬的公司領導、各位同仁：

大家好！

“告別辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”

轉眼間，我來山寶公司已有月余。在這段時間中，我工作著，觀察著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創業的艱辛和做事的不易，也領略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅強；我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業和忠誠，也看到了公司的前景和未來。不可否認，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會影響我們公司美好的未來。作為一個轉型才三四年的企業來講，我們的山寶正如一個成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”

真的非常榮幸能有機會參與到如此有發展前景的行業里，融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責任和使命的重大，為做好明年的工作，現表態如下：

1、提高認識，增強做好本職工作的責任感和使命感，“國以才立，政以才治，業以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個企業興衰成敗的關鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類人員的招聘工作，做好內部人才的開發和利用，為公司發展提供人才保障，力爭完成招聘率85%以上。

2、建章立制，制定科學有效的績效考核、激勵機制。人力資源管理的重點工作就是最大限度地激發員工的積極性、創造性、主動性，發揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創造更多價值。明年人力資源部將在現有績效考核制度的基礎上，參考先進企業的績效考核考評辦法，制定并實施具有我們公司特色的績效評價體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。

3、改革現有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻、表現等績效成果掛鉤，做到內外公平，崗位公平，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價值。

4、落實員工培訓與開發工作，培養員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進一步規范依法用工制度，根據國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，與每一位員工簽訂《勞動用工合同》，使大家享受到法律規定的福利，保險，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。

記得公司有位員工在年終總結中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細”，人力資源管理工作是一個系統工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進的原則進行，從大局著眼，從細節入手，做好、坐牢各項基礎工作。為此人力資源部已做好準備！

公司藍圖已經繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發展壯大作出更大的貢獻！

謝謝大家！

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇十七

尊敬的各位領導、各位同事：

晚上好!

我總覺得時間過的很快，轉眼間將迎來了新的一年20**年，充滿希望的20**年已然到來。回首20**年，對我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作**x%目標，取得了不俗的業績，也代表著我們團結一心、共同努力的`成果!我們的鏈條還差一點點，就成為金鏈條了。在20**年我們繼續努力前進，目標翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。

20**年對我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強的管理，生產和品質要進一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因為你們是最棒的!能保持**x的美譽，有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出**x大家庭是有凝聚力的!大家的貢獻是最大的。

在此我向**x所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了!

曾經有人這么問過我：你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過)，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和**x兄弟姐妹一起努力奮斗，這就是我最大的快樂!在此我感謝大家，謝謝!

我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的**x公司。我希望諸位重新調整自己，攜手步入**x年的盛旺時期，再創公司輝煌!

最后，再次祝愿大家家庭和睦!身體健康!新春快樂!

謝謝大家!

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇十八

各位同事們：

大家好！在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發言，我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。其次，我們態度端正，財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短，因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮斗！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！謝謝大家！

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇十九

各位領導、各位同事們：

大家晚上好！

很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關心我們工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！

人力資源部作為創業公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項后續建設依然緊緊跟隨著公司的發展步伐，在一步步規劃和充實中完善。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望。

從宏觀上來說，人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境。確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

1、人力資源招聘與配置

制定和優化，公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。

2、人力資源培訓與開發

制定和優化，公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織并實施員工入職培訓及企業文化的培訓。

3、績效管理

制定和優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工福利的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率，提供依據和持續動力。

4、人力資源規劃

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

5、員工關系管理

制定和優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應公司發展的人力資源管理平臺，使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。

2、繼續打造和推行適應公司管理模式的企業文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效，來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現和選拔人才。制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，提供人才保障。

5、努力深入公司一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

人力資源部將進一步提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！

謝謝大家！

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇二十

能夠評為公司年度優秀員工，我感到非常激動和榮幸。榮譽的取得，感謝領導和同事們的關心和支持，感謝你們對我們工作中所付出努力的肯定。我們深知，今天表彰的不僅僅是我們十個人，同時表彰的是在年中愛崗敬業，為xx分公司又快又好的發展做出辛勤工作的所有同事們。作為這一光榮團隊和群體的代表，向各位領導匯報，并與各位同事分享年在分公司的成長與發展，我感到異常地興奮，以及肩頭沉甸甸的責任。

xx分公司從xx年開始迎來跨越式發展時期，xxxx年是面對大好機遇承前啟后的重要一年，也是公司立足xx、十一年蓬勃發展的閃光節點。我很高興自己從西安交大研究生畢業后進入公司。選擇中建，選擇xx分公司，在這樣一個尊重、和諧、進取、發展的`大氛圍中，我體會著成長和發展的磨煉和喜悅。我現在主要負責分公司人力資源工作中的招聘、培訓和考核工作，盡管還沒有獨立的人力資源部，但是人力資源工作已經隨著分公司的跨越式發展，整體推進。人力資源工作現已完全覆蓋人力資源六大模塊，各個模塊工作專人負責，我們力爭在完成事務性工作的基礎上，挖掘工作的深度和廣度，讓人力資源管理成為公司正常運營和戰略實現的重要內容。

人力資源板塊在xxxx年初擬定了《xx分公司xxxx年人力資源規劃》，提到了分公司人力資源工作在xxxx年將大力加強其內部管理和規范，將人力資源工作從簡單的人事管理努力提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作成果成為公司高層決策的參考依據之一。首先，在分公司體系文件上明確人力資源制度，保障人力資源工作的有效進行。xxxx年7月由綜合管理部牽頭完成了《中建xx分公司管理手冊》，其中的《人力資源管理分冊》首次較為全面的展示了人力資源六個模塊的工作規定。對于xx分公司xxxx年人力資源工作的回顧，具體內容上，在人力資源規劃方面，主要是人力資源質和量的儲備，一方面是加強校園招聘和社會招聘工作，特別是關鍵崗位人員的招聘。另一方面是員工的升級轉化，加大培訓開發力度。在招聘與配置方面，校園招聘上，xx年9月-12月，歷經西安站、武漢站、重慶站、沈陽站，召開10場校園宣講會，收集簡歷近xx份，面試700多人次，最終有86名應屆畢業生在8月和9月分批入職。社會招聘上，社招人員97人，基本完成年初社招計劃。全年內部調動人數108人次，基本滿足項目不同階段的人員需求。在培訓與開發方面，全年培訓計劃24項，年終累計培訓記錄30項，完成全年計劃，并保證每一項培訓內容記錄齊全，反饋及時。在績效管理方面，明確了季度考核和年終考核相結合的考核體系；區分了職能部門和項目經理部的考核內容；細化了考核工具。特別是項目經理部，細分了施工員、質量員等10個崗位的10套關鍵績效指標表格，更客觀地進行員工工作節點控制；全面開展績效輔導工作，保證輔導對象有代表性，輔導內容有針對性，輔導效果有顯著性。在薪酬管理方面，保證薪酬按時足額發放，薪酬調整向生產一線人員傾斜，加強年終獎對于整體薪酬的調節作用；在勞動關系管理方面，全年首次簽訂勞動合同183人，續簽勞動合同161人。上述工作是xx分公司全年人力資源工作的一個簡單概括，凝結了人力資源板塊工作人員的努力和汗水。這其中，更離不開各位領導對于人力資源工作的信任、支持和推動。

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇二十一

各位同仁：

大家好!

我于20xx年12月接手項目，經過這一段時間的了解，基本掌握當中存在的.一些問題，如員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出等，我也將針對所存在的問題進行改革、完善

新的一年里，我們將面對的困難與風險在所難免，但是我將盡一切努力，帶領，抓住機遇，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，全力以赴抓好項目招商工作，提升公司的企業形象。

我相信，只要我們全體員工齊心協力、努力拼搏、扎實工作，一定能圓滿完成集團下達的工作指標及目標任務。

最后，我代表全體員工祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家幸福!

人力資源會議發言稿（通用22篇）篇二十二

來賓，親愛的各位同事：

大家好！

辭舊迎新，首先要祝大家。

2020。

年旗開得勝，萬事大吉。回顧過去。

2019。

年，我們在公司。

領導。

干部與各部門負責人的引領下，以飽滿的工作熱情和奮發圖強的`。

精神。

面貌，獲得了很好的成績。在這里，我衷心地感謝一年來公司員工同仁的勤奮努力！大家辛苦了。

這是一個造就英雄、開創英雄的時代，這也是一個注重團隊合作的時代。單兵游勇可行，團隊合作更勇。我們不是自己創建組織團隊，就是與目前團隊親密接觸。愛公司就是愛自己，祝大家鼠年大旺，前程似錦！

年，我祝愿我們精誠團結，勤奮努力、穩扎穩打，事業再上新高度。

我們堅信，在。

領導。

干部及公司員工的共同奮斗下，任何困難和挑戰都將成為我們前進道路上的一道璀燦風景，未來發展的輝煌成就終將屬于我們！

謝謝大家！