在今天的競(jìng)爭環(huán)境下，公司的存在和發(fā)展都面臨著種種挑戰(zhàn)和壓力。希望這些總結(jié)范文可以幫助你更好地理解和運(yùn)營你的公司。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇一

一、凡安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備，都必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的安全檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格并發(fā)給使用合格后，方可使用。

二、新安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備，由公司設(shè)備管理部門組織會(huì)同機(jī)械設(shè)備使用單位和有相應(yīng)設(shè)備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位，設(shè)備檢測(cè)管理部門，質(zhì)量管理部門，檔案資料管理部門，設(shè)備生產(chǎn)廠家，等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

1、按設(shè)備生產(chǎn)廠家出廠檢驗(yàn)的精度和性能項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。

2、設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、操縱傳動(dòng)靈活性、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、電氣控制設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。

4、液壓裝置的檢驗(yàn)。

5、安全防護(hù)裝置的檢驗(yàn)。

6、設(shè)備主機(jī)及附件的外觀檢驗(yàn)。

7、按裝箱單清點(diǎn)附件，專用工具，附機(jī)備件及技資料文件。

三、經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備資產(chǎn)移交事項(xiàng)，填寫開箱、安裝、調(diào)試驗(yàn)交記錄，并做好設(shè)備的精度檢驗(yàn)記錄及設(shè)備試運(yùn)行記錄，凡參加設(shè)備驗(yàn)收和設(shè)備安裝及設(shè)備檢測(cè)的人員都應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，送交檔案室存檔。

四、屬隨機(jī)帶來的附件及專用工具，由公司設(shè)備管理部門按設(shè)備裝箱清單點(diǎn)清后，填寫設(shè)備附件、工具明細(xì)單交給設(shè)備操作人員進(jìn)行管理，設(shè)備附件和設(shè)備專用工具一同由公司材料管理部門進(jìn)行管理。設(shè)備技術(shù)資料交公司檔案管理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。

五、設(shè)備驗(yàn)收后，由公司資產(chǎn)管理部門和公司財(cái)務(wù)管理部門開始對(duì)設(shè)備提取折舊費(fèi)，設(shè)備使用單位應(yīng)在設(shè)備使用三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次設(shè)備性能的調(diào)試和精度的調(diào)整。設(shè)備在磨合期滿后進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，檢查調(diào)整各部位之間的間隙，在設(shè)備使用期間嚴(yán)格設(shè)備管理作業(yè)十字法作業(yè)。

六、新設(shè)備在安裝、使用和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上公司設(shè)備管理部門，公司設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備銷售單位、設(shè)備采購人員進(jìn)行處理，并將處理情況報(bào)公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)。

發(fā)文號(hào)：京勞特發(fā)[1997]130號(hào)。

發(fā)布單位：京勞特發(fā)[1997]130號(hào)。

關(guān)于下發(fā)《北京市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證辦法》的通知。

（1997年7月10日）。

各區(qū)、縣勞動(dòng)局、各有關(guān)單位：

現(xiàn)將《北京市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證辦法》發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)于原已取得鍋爐壓力容器檢驗(yàn)資格的單位可根據(jù)本辦法申請(qǐng)?jiān)黾訖z測(cè)檢驗(yàn)項(xiàng)目。

附件：北京市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證辦法。

附件：

北京市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證辦法。

第一章總則。

第一條為加強(qiáng)北京市特種設(shè)備安全技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)工作，保證特種設(shè)備安全使用，根據(jù)勞動(dòng)部1997年第7號(hào)令等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于在北京市從事特種設(shè)備（包括電梯、自動(dòng)扶梯、施工升降機(jī)、簡易升降機(jī)、橋（門）式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、流動(dòng)式起重機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等）安全技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)工作的機(jī)構(gòu)。

第三條北京市勞動(dòng)局統(tǒng)一管理全市的特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)證工作。

第二章認(rèn)證基本條件及范圍。

第四條檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須具備下列基本條件：

（一）檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須具有法人資格；

（二）檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)有完善的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，并能嚴(yán)格執(zhí)行其中的有關(guān)制度和規(guī)定；

（六）負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全技術(shù)檢驗(yàn)的人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，取得市勞動(dòng)局核發(fā)的在有效期范圍內(nèi)的檢驗(yàn)員證。

第六條檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備與所承擔(dān)的檢驗(yàn)工作相關(guān)的法律、法規(guī)文件、國家標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系和管理制度，并能認(rèn)真執(zhí)行。

第七條檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)有固定的辦公地點(diǎn)和聯(lián)系電話，有與承擔(dān)的檢測(cè)檢驗(yàn)任務(wù)相適應(yīng)的工作環(huán)境。

第八條檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須保證在行政、技術(shù)和財(cái)務(wù)管理上獨(dú)立于特種設(shè)備的制造、銷售、安裝、修理（改造）和使用單位之外。

第九條特種設(shè)備安全技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)檢驗(yàn)范圍：

（一）在用橋（門）式起重機(jī)定期安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（二）在用塔式起重機(jī)定期安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（三）在用流動(dòng)式起重機(jī)定期安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（四）在用電梯定期安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（五）新安裝或經(jīng)大修后的橋（門）式起重機(jī)安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（六）新購置或大修后的流動(dòng)式起重機(jī)安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（七）新購置或大修后的流動(dòng)式起重機(jī)安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（九）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（十）受外單位委托的安全技術(shù)檢驗(yàn)或技術(shù)鑒定；

（十一）法律、法規(guī)規(guī)定的其他特種設(shè)備安全技術(shù)檢驗(yàn)。

第十條經(jīng)資格認(rèn)可的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，可以從事批準(zhǔn)范圍內(nèi)的檢測(cè)檢驗(yàn)工作。

第三章認(rèn)證審查程序。

第十一條檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)按要求填寫《申請(qǐng)書》和有關(guān)申報(bào)材料，報(bào)主管區(qū)（縣）勞動(dòng)行政部門審查同意并簽署意見后，再向市勞動(dòng)局特種設(shè)備監(jiān)察處提交《申請(qǐng)書》及規(guī)定的文件資料。

第十二條其它非勞動(dòng)部門申請(qǐng)資格認(rèn)證的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，需經(jīng)主管部門向市勞動(dòng)局特種設(shè)備監(jiān)察處提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取《申請(qǐng)書》，填寫上報(bào)。

第十三條特種設(shè)備監(jiān)察處收到申請(qǐng)書和申報(bào)資料后進(jìn)行初審，確定是否受理，并于30日內(nèi)通知申請(qǐng)單位。

第十四條特種設(shè)備監(jiān)察處負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家（一般不少于三人）組成審查組對(duì)同意受理的申請(qǐng)進(jìn)行資質(zhì)審查。

第十六條對(duì)審查不合格的單位允許其進(jìn)行整改，并于六個(gè)月后重新提出申請(qǐng)。

第十七條已取得檢測(cè)檢驗(yàn)資格的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)需新增項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)向市勞動(dòng)局申請(qǐng)新增項(xiàng)目的檢測(cè)檢驗(yàn)資格，市勞動(dòng)局將根據(jù)申請(qǐng)單位的實(shí)際情況決定是否予以受理審查并給予增項(xiàng)。

第十八條《認(rèn)可證》的有效期為四年，檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在有效期滿六個(gè)月向市勞動(dòng)局申請(qǐng)換證審查。逾期不提出申請(qǐng)的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，市勞動(dòng)局在其有效期滿后將注銷其《認(rèn)可證》。

第四章附則。

第十九條本辦法由北京市勞動(dòng)局特種設(shè)備監(jiān)察處負(fù)責(zé)解釋。

第二十條認(rèn)證中的有關(guān)開支費(fèi)用由被審查單位承擔(dān)。

第二十一條本辦法自公布之日起試行。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇二

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司合規(guī)的工資分配制度。

第二章制定原則。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第三章年薪制。

第六條本制度適用于以下人員：

1、董事長、總經(jīng)理；

2、副總經(jīng)理；

3、董事會(huì)約定的其它人員。

第七條年薪制采用模式為：年薪=基薪+績效年薪（經(jīng)營利潤×提成比例）。

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績效年薪，在公司財(cái)務(wù)經(jīng)營報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制的員工，需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金沖抵；

第十條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則。

第四章結(jié)構(gòu)工資制。

第十一條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十二條工資模式。

工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它。

一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資。

（一）基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑钯M(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%-45%）。

（二）崗位工資根據(jù)職務(wù)高低，崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定。

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。

2、公司崗位工資分為五類13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列，具體級(jí)別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%-40%）。

二工齡工資。

1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)；

2、工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

三績效工資。

3、績效工資在工資總額中占15%-20%左右；

四津貼。

1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定；

第十三條關(guān)于崗位工資。

一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更。

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

二員工崗位工資的核定。

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資級(jí)別，經(jīng)過一年的考核，再作調(diào)整；

2、根據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級(jí)減薪，工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整；

第十四條關(guān)于績效工資。

一由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

三考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放。

第十五條員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

第五章非正式員工工資制。

第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；

第十九條非正式員工不參加績效考核，相應(yīng)不支付績效工資；

第二十條非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；

第六章附則。

第二十一條公司每月支薪日為25日。

第二十二條以上工資均為含稅工資，公司按國家相關(guān)法律，為員工代扣代繳個(gè)人所得稅；

第二十三條本管理辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇三

2.上崗前穿好工作服,崗位操作過程所需的勞保用品準(zhǔn)備齊全;。

5.禁煙區(qū)內(nèi)堅(jiān)決杜絕吸煙;。

6.生產(chǎn)操作過程中,必須穿戴好所需勞保用品,防止化學(xué)灼傷、燙傷等;。

10.每班次巡回檢查設(shè)備潤滑狀況,發(fā)現(xiàn)潤滑劑缺少時(shí),加足到要求量;。

11.車間所用工量器具、物料等,用完及時(shí)歸位,按制定地點(diǎn)放好;。

12.隨時(shí)保持車間環(huán)境衛(wèi)生,跑、冒、滴、漏及時(shí)處理;。

13.嚴(yán)格交接班制度,仔細(xì)交接生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、原材物料、工量器具及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

14如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄,(班長負(fù)責(zé)本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行,負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。)。

15.非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許,禁止進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇四

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5s“管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5s管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5s流動(dòng)紅旗“一面，落后區(qū)域?qū)旒t牌，并限期整改。“5s流動(dòng)紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布，并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分=90）的部門集體予以200元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分=95）的個(gè)人予以50元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人，將對(duì)其個(gè)人并降一級(jí)工資（50元），若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實(shí)施“5s“之成績將會(huì)作為各管理人員在以后晉升，薪金調(diào)整，獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

1、5s管理執(zhí)行委員會(huì)成員。

5s管理組長：胥飛。

5s管理顧問：劉尚忠。

5s管理文員：楊陽。

5s管理委員：余紅梅。

吳先軍。

胡正武。

李周亮。

高紅兵。

趙開江。

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人。

裝配a區(qū)。

第一責(zé)任人：高紅兵。

第二責(zé)任人：班組長。

裝配b區(qū)。

第一責(zé)任人：高紅兵。

第二責(zé)任人：班組長。

機(jī)加區(qū)。

第一責(zé)任人：趙開江。

第二責(zé)任人：操作者。

油漆區(qū)。

第一責(zé)任人：高紅兵。

第二責(zé)任人：班組長。

鈑金區(qū)。

第一責(zé)任人：趙開江。

第二責(zé)任人：班組長。

電器區(qū)。

第一責(zé)任人：高紅兵。

第二責(zé)任人：班組長。

質(zhì)檢區(qū)。

第一責(zé)任人：李周亮。

第二責(zé)任人：班組長。

退貨區(qū)。

第一責(zé)任人：吳先軍。

第二責(zé)任人：崗位人。

倉庫區(qū)。

第一責(zé)任人：余紅梅。

第二責(zé)任人：班組長。

公共區(qū)。

第一責(zé)任人：馬向紅。

第二責(zé)任人：崗位人。

3、5s管理委員會(huì)成員職責(zé)。

5s管理組長職責(zé)：

1)、對(duì)5s活動(dòng)的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)；

2)、宣布5s的重大問題和召開5s會(huì)議；

3)、批準(zhǔn)5s活動(dòng)所需要的資源；

4)、召開5s會(huì)議；

5)、對(duì)5s工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；

6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn)；

7)、相關(guān)5s工作的主持和批準(zhǔn)；

5s管理顧問職責(zé)：

1)、對(duì)5s推行做出建設(shè)性意見和建議；

2)、支持5s的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長對(duì)5s進(jìn)行整體規(guī)劃；

4)、對(duì)持續(xù)改進(jìn)提出好的方案；

5s管理文員職責(zé)：

1)、5s管理工作會(huì)議登記整理發(fā)布；

2)、5s管理檢查評(píng)分登記整理發(fā)布；

4)、協(xié)助5s組長/顧問5s進(jìn)行日常管理工作；

5s管理委員職責(zé)：

1)、5s的總體規(guī)劃與推行；

2)、5s的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、5s的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評(píng)分、確認(rèn)；

4)、定期向組長/顧問匯報(bào)5s的實(shí)施情況；

5)、擬定5s活動(dòng)開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；

6)、擬定5s工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負(fù)責(zé)對(duì)公司5s活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)；

各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與5s活動(dòng)；

2)、配合組長的一切5s決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對(duì)5s檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；

4)、本部門的5s工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

5)、配合5s檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關(guān)5s工作的`協(xié)助與支持；

4、5s人員范圍。

現(xiàn)場(chǎng)人員：

辦公室人員：

后勤人員：

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇五

我國實(shí)木家具業(yè)的快速發(fā)展為市場(chǎng)和人民生活提供了豐富的資源和保障，但也給生產(chǎn)和生活環(huán)境帶來了污染。我們可以通過對(duì)木質(zhì)家具生產(chǎn)粉塵形成的過程，粉塵產(chǎn)生的危害以及目前家具企業(yè)常用的除塵設(shè)備現(xiàn)狀的分析，提出家具企業(yè)應(yīng)應(yīng)該有針對(duì)性的治理方案，從而提高對(duì)除塵系統(tǒng)技術(shù)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。

1-1、粉塵的產(chǎn)生。

實(shí)木家具是指由天然木材制成的家具，其原材料主要是經(jīng)過干燥以后的板材或方材，根據(jù)加工工藝首先要經(jīng)過配料工序，即對(duì)板方材的橫向截?cái)嗪涂v向鋸解，是按照零件的尺寸規(guī)格和質(zhì)量要求，將成材鋸割成各種規(guī)格、形狀的毛料的加工過程。此工序主要產(chǎn)生一些小木塊和鋸屑的粉塵，鋸路小，粉塵干燥，粉塵粒徑較小，在空氣中滯留時(shí)間較短；其次要對(duì)已配料的材料進(jìn)行毛料的精加工和成型加工，由于干燥時(shí)的翹曲變形以及配料時(shí)木材的材性及所受的切削力的影響，鋸解時(shí)造成毛料的形狀和尺寸不夠規(guī)正，表面粗糙、鋸解歪斜等，必須對(duì)零件進(jìn)行平刨，壓刨，截頭，成型等加工，使之平整光潔，并在寬度、厚度上及形狀上獲得規(guī)定尺寸和形狀。此工序主要產(chǎn)生片狀刨花和銑削木屑，屬中型木塵，粒徑較大，粉塵如果彈人或飛入人的眼睛，會(huì)造成傷害，影響正常操作。雖然大部分的設(shè)備配置了吸塵裝置，但仍有一部分沒有完全吸收的`粉塵，飛散在空氣中，它在空氣中的停留時(shí)間較短，能較快地散落地面；第三是零部件在涂飾環(huán)節(jié)的表面修整加工，如涂飾過程中的細(xì)砂和磨光處理等，此道工序產(chǎn)生木粉、油漆粉塵、含膠粉塵等，粉塵產(chǎn)生最為嚴(yán)重，加上零件的多樣性，處理過程多以人工操作為主，人工操作沒有專業(yè)的吸塵設(shè)備，砂光和磨光處理中的粉塵粒徑小，粉塵懸浮于空氣中，對(duì)環(huán)境和工人身體造成較大的危害。

1-1-2、人造板家具加工過程粉塵的產(chǎn)生。

以人造板為基材的家具稱為板式家具，以中密度纖維板、刨花板、膠合板、細(xì)木工板等人造板為主要材料，采用專用的五金連接件或圓棒榫連接裝配而成。由于人造板幅面規(guī)范，設(shè)備自動(dòng)化程度高，所以加工工藝較簡單。在人造板的開料過程，即按人造板幅面和部件尺寸定出合理的鋸截方案，把大幅面的人造板鋸成各種所需的規(guī)格，鋸出的板材平直、光潔、斷面形狀規(guī)整，產(chǎn)生的粉塵主要是鋸屑，粉塵粒徑小，會(huì)漂浮在空氣中。板式部件經(jīng)表面貼面后，根據(jù)其最終形狀尺寸在長度和寬度方向需進(jìn)行邊部切削及銑型等加工，會(huì)產(chǎn)生一定的鋸屑和銑屑粉塵。產(chǎn)生粉塵最嚴(yán)重的同樣是在板式部件的砂光處理階段和涂飾操作過程中的砂光、磨光環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生大量屬細(xì)型木屑和粉塵，對(duì)環(huán)境造成污染。可見，在家具制造過程中產(chǎn)生的粉塵數(shù)量十分驚人。木材鋸切、銑削、刨削、磨削等工藝操作中都會(huì)產(chǎn)生木質(zhì)和膠質(zhì)粉塵，不同的切削性質(zhì)產(chǎn)生的粉塵顆粒大小不同，大部分企業(yè)的打磨粉塵未經(jīng)收集直接排到內(nèi)、外環(huán)境，細(xì)小的漂塵，體積小，質(zhì)量小，還可攜帶病菌、細(xì)菌、污染物，較長時(shí)間飄浮在空氣中，可能就會(huì)進(jìn)入人的呼吸道甚至進(jìn)入肺部組織，對(duì)人體危害很大。同時(shí)也造成了一些火險(xiǎn)隱患。

1-2、粉塵的危害。

表面上看粉塵不直接傷人，但木粉塵中含有木焦油，這種物質(zhì)由各種酚類和烴類組成，并含有致癌性較強(qiáng)的物質(zhì)，特別是粉塵粒徑小于10pm以下的木粉，粒小體輕，會(huì)直接進(jìn)人的肺部組織，損傷粘膜，從事木質(zhì)家具生產(chǎn)的部分工人長此以往，會(huì)患有支氣管炎、哮喘和肺氣腫等，甚至致癌。我國工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：在8h內(nèi)，車間粉塵濃度平均低于1（毫克/立方）時(shí)，對(duì)人體無害；濃度在1～3（毫克/立方）范圍內(nèi)，有一定的危害；高于3（毫克/立方）時(shí)，有較大危害；最高允許值為10（毫克/立方）。此外，粉塵會(huì)增加生產(chǎn)設(shè)備的非正常磨損，縮短設(shè)備的壽命，還是最危險(xiǎn)的易燃引爆物之一，它嚴(yán)重污染了環(huán)境，同時(shí)也危害了勞動(dòng)者的身心健康。

1-3、除塵設(shè)備現(xiàn)狀。

改革開放以來，我國家具業(yè)不斷擺脫了手工作坊式的操作模式，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、半機(jī)械化生產(chǎn)，加工設(shè)備更加先進(jìn)，大部分設(shè)備都輔以一定的防塵、除塵措施。但由于木質(zhì)材料加工工序復(fù)雜，散碎木廢料的形式多樣，除塵技術(shù)不完善，造成分離及除塵效果不佳。目前常用的幾種防塵方式：

1-3-1、旋風(fēng)除塵器。

針對(duì)廢料形式是除砂光、磨光工序外的所有混合物的除塵方式，構(gòu)造簡單，投入少，是目前現(xiàn)代化的各類木材加工廠廣泛采用除塵方式，能及時(shí)地、干凈地、連續(xù)地吸運(yùn)木粉，保證了木材加工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

1-3-2、布袋除塵器。

針對(duì)廢料形式是木粉塵，數(shù)量又不大的除塵方式，其凈化效率高，占地面積小，但密封要求高，且增加了二次運(yùn)輸成本，加大了工人的工作強(qiáng)度。

1-3-3、水浴除塵器。

針對(duì)家具零部件細(xì)砂和磨光處理時(shí)產(chǎn)生的木粉、油漆粉塵、含膠粉塵等的防塵方式，但收集難度較大，除塵效果不理想。

還有就是操作工人按規(guī)定佩戴防護(hù)眼鏡及防塵口罩等，以保護(hù)眼睛和呼吸器官，防止粉塵侵害。由于家具企業(yè)工人大部分來自農(nóng)村，衛(wèi)生意識(shí)薄弱；同時(shí)這種防護(hù)措施需要增加企業(yè)生產(chǎn)成本，所以在家具企業(yè)中使用的普及率不高。

近幾年來，隨著我國家具業(yè)的迅速發(fā)展，家具生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工業(yè)化程度不斷提高，粉塵的環(huán)境污染問題已開始得到業(yè)內(nèi)的重視。盡管很多企業(yè)采取了一些措施來治理污染，但由于加工過程粉塵的特殊性，污染治理結(jié)果不十分理想，除塵系統(tǒng)的使用效果卻不盡人意。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：在生產(chǎn)實(shí)際中，各類加工車間有20%的除塵裝置未能在粉塵控制方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。我國家具企業(yè)應(yīng)該采取一切可能的措施來控制污染，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

2-1、制定具體粉塵治理方案。

2-2、提高對(duì)除塵系統(tǒng)技術(shù)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)規(guī)模、家具類型、零部件加工流程所需配置的機(jī)床類型和數(shù)量，分析各機(jī)床設(shè)備產(chǎn)生的木屑類型與散發(fā)量，合理選擇配套的除塵設(shè)備，系統(tǒng)考慮與除塵效果相關(guān)的影響因素，如吸塵罩結(jié)構(gòu)、吸風(fēng)量、安裝位置、風(fēng)機(jī)與電機(jī)規(guī)格、電耗等，做到“量身定制”。如果企業(yè)缺乏對(duì)除塵工程的全面認(rèn)識(shí)，也可以聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)部門協(xié)作完成，才能達(dá)到高效率、低能耗。

2-3、加大資金投入，因地制宜防塵。

我國大部分的家具生產(chǎn)企業(yè)仍為勞動(dòng)力密集型企業(yè)，一些生產(chǎn)設(shè)備落后，工藝技術(shù)簡單，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)陳舊設(shè)備和除塵裝置更新?lián)Q代的過程，應(yīng)優(yōu)先選擇先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，如大型企業(yè)可以引進(jìn)具有國際領(lǐng)先水平的木工機(jī)械設(shè)備等；中、小型企業(yè)可以在機(jī)床附加安裝單機(jī)吸塵和集塵裝置；提高工人衛(wèi)生意識(shí)，要求多粉塵工作位置的操作工人盡量佩戴防護(hù)眼鏡及防塵口罩，穿戴好勞保用品。多種措施綜合應(yīng)用，能較大程度提高防塵效果。

2-4、加強(qiáng)先進(jìn)切削技術(shù)的應(yīng)用研究。

木粉塵是木材切削加工的產(chǎn)物，粉塵的形狀、大小、散發(fā)量與切削條件、切削方式及切削刀具的結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。所以從切削技術(shù)角度來研究粉塵污染問題，能從根本上降低粉塵污染。在木材加工發(fā)達(dá)國家如意大利、德國、日本等，對(duì)切削技術(shù)與木粉之間的關(guān)系十分重視，目前在木材加工領(lǐng)域已取得一定進(jìn)展的無屑切削技術(shù)有激光切削和高壓水噴射技術(shù)。木工刀具切削時(shí)的粉塵問題也成為研究人員所關(guān)注，如超薄圓鋸片的使用也能減少粉塵的散發(fā)量。具有環(huán)保特點(diǎn)的綠色切削技術(shù)和新型木工刀具的選用將是家具企業(yè)防塵、除塵措施的重要途徑之一。

目前我市乃至全國范圍內(nèi)大多數(shù)均為中小型木材加工企業(yè)，生產(chǎn)車間無吸塵系統(tǒng)，空氣中含有大量的木粉塵、二氧化碳和樹脂等有害物質(zhì)顆粒，對(duì)工人的身體健康構(gòu)成了極大的威脅。為了減少粉塵危害，我們必須從木材切削技術(shù)方面來考慮，控制粉塵產(chǎn)生量和散發(fā)量，積極研究和開發(fā)具有環(huán)保特點(diǎn)的綠色切削技術(shù)和木工刀具制造技術(shù)，嚴(yán)格控制新、老木材加工企業(yè)的環(huán)境污染問題，降低空氣中木粉塵及有害物質(zhì)的濃度，保證勞動(dòng)者的身體健康。

此外，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)并加以靈活應(yīng)用；加強(qiáng)木質(zhì)粉塵的回收利用等。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇六

1.1為規(guī)范職員薪酬的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。

1.2本制度適用于項(xiàng)目辦全體職員。本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放薪酬。

二、薪酬結(jié)構(gòu)。

2.1職員薪酬由固定薪酬、浮動(dòng)薪酬兩部分組成。

2.2固定薪酬：基本薪酬。是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

2.3浮動(dòng)薪酬：項(xiàng)目提成（1-考勤系數(shù)）。浮動(dòng)薪酬是根據(jù)員工績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的不固定的薪酬報(bào)酬。項(xiàng)目提前或按期完成，并獲得政府批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，待財(cái)政扶持資金下?lián)艿狡髽I(yè)后，一次性平均發(fā)放于項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月薪酬中，發(fā)放比例為財(cái)政撥款的2%。

2.4。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇七

第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

第二條：本規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度。

第三條：本制度適用于本公司各部門的每一位員工。

第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。

1.生產(chǎn)操作人員、辦公室人員必須按公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須由各自使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3.每臺(tái)設(shè)備由直接使用者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠榮廠貌的整潔。

5.飲食清潔由炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。

第七條：工作時(shí)間，嚴(yán)禁利用個(gè)人或公司電話長時(shí)間談?wù)撆c工作無關(guān)的事;嚴(yán)禁工作時(shí)間做私活。

第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)事宜。

第九條：生產(chǎn)操作過程中嚴(yán)禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的`商業(yè)機(jī)密，技術(shù)機(jī)密、生產(chǎn)機(jī)密。第十一條：不說任何有損公司形象及員工團(tuán)結(jié)的話。

第十二條：不做任何有損公司利益及他人利益的事。

第十三條：工作期間，嚴(yán)禁竄崗，離崗，出入廠物品、人員必須經(jīng)同意核準(zhǔn)方準(zhǔn)進(jìn)出。

第十四條：在公司內(nèi)，員工嚴(yán)禁酗酒、辱罵、打架、賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃，保持清潔衛(wèi)生。

第十六條：嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，不遲到早退。如發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)做相應(yīng)處罰。第十七條：有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者按曠工處罰，未經(jīng)同意休假者按曠工處罰。

第十八條：任何請(qǐng)假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。

第十九條：公益事業(yè)休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不能勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資。員工辭職者必須提前一個(gè)月打辭職報(bào)告，同意后方可辭職。自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。

第二十一條，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立安全第一的思想。

第二十二條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，

責(zé)任自負(fù)。

第二十三條：各崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)，排除。

第二十四條：如遇不可抗拒的自然災(zāi)害的緊急情況下，公司任何人有責(zé)任和義務(wù)服從公司緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。

第二十六條：參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

第二十七條：按勞取酬，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。

第二十八條：按公司規(guī)定休息假。

第二十九條：享受勞動(dòng)安全，衛(wèi)生和保護(hù)。

第三十條：請(qǐng)求勞動(dòng)爭議處理的權(quán)利。

第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。

第三十二條：遵守國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第三十三條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)能力的義務(wù)。

第三十五條：對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，視其貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十六條：對(duì)違反公司規(guī)章制度及損害公司利益的員工，視其情節(jié)，予以處罰。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇八

本辦法規(guī)定了對(duì)生產(chǎn)加工、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的管理辦法和要求，以保證其始終處于受控和正常狀態(tài)。

2.1生產(chǎn)科職責(zé)。

2.1.1貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定和政策。

2.1.3根據(jù)公司年度工作計(jì)劃制定設(shè)備添置、調(diào)配和大修計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2.1.4參與設(shè)備的調(diào)研、選型、購置及安裝調(diào)試、驗(yàn)收等管理工作。

2.1.5制訂設(shè)備操作規(guī)程、選型、購置及安裝調(diào)試、驗(yàn)收等管理工作。

2.1.6配合抓好公司現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)比中的設(shè)備管理工作。

2.2使用部門職責(zé)。

2.2.1對(duì)本部門的設(shè)備正確使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

2.2.2堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2.3嚴(yán)禁設(shè)備的帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和不合理使用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告或采取措施，防止設(shè)備事故發(fā)生。

2.2.4檢查、督促交接班制度與日點(diǎn)檢制度的執(zhí)行情況。

2.3操作人員職責(zé)。

2.3.1負(fù)責(zé)日常的維護(hù)保養(yǎng)如擦洗設(shè)備、常規(guī)加油、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。

2.3.2嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備。

2.3.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)停機(jī)查看或報(bào)告，問題不排除不繼續(xù)加工。

2.3.4積極協(xié)助機(jī)電修人員檢修設(shè)備。

3.1設(shè)備添置。

3.1.1當(dāng)開發(fā)新產(chǎn)品需要增添設(shè)備或設(shè)備需要更新時(shí)，由生產(chǎn)科提出設(shè)備添置計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排人員訂購。

3.1.2采購人員在選定設(shè)備供貨單位后，應(yīng)與之簽訂供貨合同，實(shí)施規(guī)范采購。

3.1.3采購人員和生產(chǎn)科在設(shè)備到貨前后應(yīng)配合做好相關(guān)事宜。

3.2設(shè)備驗(yàn)收建帳。

3.2.1設(shè)備到位后由生產(chǎn)科組織相關(guān)人員按規(guī)定驗(yàn)收。重要設(shè)備驗(yàn)收要做好驗(yàn)收記錄。

3.2.2驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與供貨單位聯(lián)系，務(wù)求妥善解決，不留后遺癥。

3.2.3生產(chǎn)科在驗(yàn)收結(jié)束后及時(shí)將新設(shè)備登記入臺(tái)賬，填寫《設(shè)備投產(chǎn)通知單》與發(fā)票一并報(bào)財(cái)務(wù)入賬。

3.3設(shè)備安裝調(diào)試。

3.3.1生產(chǎn)科對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試必須在設(shè)備管理人員或技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，經(jīng)調(diào)試合格的設(shè)備方可交付使用。

3.3.2安裝調(diào)試是設(shè)備認(rèn)可的一種方式，做好設(shè)備調(diào)試（認(rèn)可）記錄。新設(shè)備調(diào)試（認(rèn)可）的`記錄應(yīng)存入該臺(tái)設(shè)備的檔案。

3.4設(shè)備使用運(yùn)行。

3.4.1操作人員獨(dú)立使用設(shè)備前，須對(duì)其進(jìn)行所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持操作證方可上崗。

3.4.2操作人員應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”、“潤滑五定”，并掌握設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)技術(shù)，規(guī)范填寫設(shè)備點(diǎn)檢表。

3.4.3設(shè)備使用前，操作人員應(yīng)先檢查設(shè)備狀況，無問題時(shí)先開車試運(yùn)行，待一切正常后方可正式加工。加工過程中嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)檢查或報(bào)告，只有在異常情況消除后方可繼續(xù)加工。

3.5設(shè)備的控制。

3.5.1一般設(shè)備控制。

a)凡投入使用的主要生產(chǎn)設(shè)備必須實(shí)行定人定機(jī)，上機(jī)人員必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。

b)所有設(shè)備操作人員必須按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作和保養(yǎng)。

3.5.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備控制。

a)根據(jù)生產(chǎn)科制定公司工序質(zhì)量控制點(diǎn)，單獨(dú)建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備臺(tái)賬。

b)操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、考核，合格后方可持證上崗。工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作，對(duì)技術(shù)水平較高的操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動(dòng)和更換。

c)操作人員必須按照使用說明書中規(guī)定內(nèi)容合理使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，并認(rèn)真按要求做好設(shè)備操作的有關(guān)記錄，如設(shè)備點(diǎn)檢表等。

3.5.3設(shè)備能力的控制。

a)建立設(shè)備能力認(rèn)可周期，由生產(chǎn)科按期對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備組織檢定與認(rèn)可，保存檢定認(rèn)可的記錄。

b)當(dāng)設(shè)備經(jīng)過修理后，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢定和認(rèn)可，以確保設(shè)備能力符合要求，并保存認(rèn)可的記錄。

c)當(dāng)生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)（產(chǎn)品規(guī)格、工藝、材料或某設(shè)備本身狀況等），生產(chǎn)科應(yīng)組織技術(shù)、車間、技質(zhì)等部門對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行鑒定認(rèn)可，并保存鑒定認(rèn)可的記錄。

3.6設(shè)備維護(hù)與檢修。

3.6.1設(shè)備的保養(yǎng)。

c)生產(chǎn)科對(duì)設(shè)備每月進(jìn)行不定期抽查，檢查記錄以在《設(shè)備點(diǎn)檢表》上簽字確認(rèn)為準(zhǔn)；

3.6.2設(shè)備的潤滑。

設(shè)備的日常潤滑由操作工負(fù)責(zé)，根據(jù)所操作設(shè)備的使用說明書進(jìn)行，由生產(chǎn)科每月進(jìn)行不定期檢查。

3.6.3。

設(shè)備的日常修理。

a)設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)排除，不能自行排除的立即向本部門管理人員反映，由部門通知機(jī)修人員維修。

b)機(jī)修人員應(yīng)積極采取有效措施，操作人員做好配合，及時(shí)排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)。

c)一時(shí)不能修好的設(shè)備應(yīng)機(jī)修人員在該設(shè)備上掛“待修理”牌；依停用設(shè)備應(yīng)由機(jī)修人員安排清潔、潤滑后封存掛“設(shè)備停用”牌，并上報(bào)生技部做好登記；使用車間做好對(duì)停用設(shè)備的防護(hù)工作。

d)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備和要求做維修記錄的設(shè)備，機(jī)修人員應(yīng)及時(shí)做好維修記錄，填寫《設(shè)備檢修記錄單》，并保存記錄。

3.7設(shè)備和報(bào)廢。

a)修不好的設(shè)備、精度等級(jí)嚴(yán)重超差的設(shè)備、或其它情況不能再繼續(xù)使用的設(shè)備可申請(qǐng)報(bào)廢，由生產(chǎn)科填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

b)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)及時(shí)拆離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并下賬。

3.8備品配件管理。

a)設(shè)備技術(shù)人員結(jié)合備件的消耗情況，合理確定備件的儲(chǔ)備定額。

b)需外購的備件，由生產(chǎn)科根據(jù)儲(chǔ)備定額提出采購計(jì)劃，填寫物資請(qǐng)購單由總經(jīng)理審批權(quán)后購買，經(jīng)庫房驗(yàn)收填寫驗(yàn)收單后入庫。

c)備件入庫后應(yīng)登記入賬，按設(shè)備類別或備件形狀分類存放。

3.9設(shè)備技術(shù)檔案。

a)設(shè)備的技術(shù)檔案包括說明書、裝箱單、出廠檢驗(yàn)單、隨機(jī)圖紙、檢修記錄等。

b)設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)由專人進(jìn)行管理，設(shè)備圖紙的借用、更改等應(yīng)符合文件控制程序的規(guī)定，設(shè)備技術(shù)檔案若發(fā)生損毀、遺失等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇九

1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。

3、審批施工組織設(shè)計(jì)。

4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見。

5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

6、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

7、制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。

9、制定工程資料管理辦法。

10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。

11、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。

12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇十

第一條目的：為維護(hù)公司安全，規(guī)范人員、車輛、物品出入的管理，特訂定本規(guī)定。

第二條適用范圍：人員、車輛、物品出入廠門時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)定，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。

第三條本公司員工出入廠門時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）上下班應(yīng)穿著制服，出入廠門必須打卡。

（二）部門經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員，及因工作需要經(jīng)常出入廠人員經(jīng)批準(zhǔn)，可以隨時(shí)出入廠（門衛(wèi)處放置人名清單）。

（三）普通員工上班時(shí)間因公外出，須持外出通知單（或出門證）出門。

（四）員工于上班時(shí)間請(qǐng)假出廠時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)后打卡出廠。

（五）廠內(nèi)住宿人員，在勤務(wù)時(shí)間外，憑住宿證進(jìn)出工廠。

第四條其他企業(yè)人員出入廠門時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）洽公人員須于門衛(wèi)處出示相關(guān)身份證明，辦理入廠登記手續(xù)，發(fā)給來客出入公司登記單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)廠單位人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。公事完畢，公司接待人員須在來客出入公司登記單上簽字，由來賓交還門衛(wèi)處。具體流程詳見行政系統(tǒng)流程管理中的出入公司管理流程。

（二）協(xié)作廠商長期派駐工廠人員，憑公司發(fā)給之識(shí)別證進(jìn)出工廠。

（三）政府機(jī)關(guān)、客戶、人民團(tuán)體或本廠區(qū)人員親友如有必要入廠參觀時(shí)，由經(jīng)辦人或申請(qǐng)人填具參觀申請(qǐng)登記單，經(jīng)核準(zhǔn)后通知各有關(guān)部門并派員引導(dǎo)參觀。入廠時(shí)門衛(wèi)應(yīng)在參觀申請(qǐng)登記單簽注入廠時(shí)間，參觀完畢出廠時(shí)簽注出廠時(shí)間。

（四）本公司部門經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員陪同賓客參觀，事前可免辦申請(qǐng)手續(xù)，但應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)填參觀申請(qǐng)登記單，由門衛(wèi)簽注入出廠時(shí)間。

（五）參觀時(shí)間以日常上班時(shí)間為限，若遇到休假日，須事先來函核準(zhǔn)或經(jīng)當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。

第五條公司員工親屬或朋友來訪，門衛(wèi)應(yīng)要求其出示相關(guān)身份證件，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)該員工進(jìn)行接待。

第六條外部廠商車輛出入廠門時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）交貨車輛應(yīng)填寫車輛出入證，并注明車號(hào)、隨車人數(shù)、裝運(yùn)品名、事由、入廠范圍等事項(xiàng)，經(jīng)門衛(wèi)查對(duì)簽注時(shí)間后入廠。卸貨后空車出廠，車輛出入證須經(jīng)洽辦人簽章，并于出廠時(shí)交還門衛(wèi)。

（二）提運(yùn)本公司各種貨品車輛，入廠時(shí)須填寫車輛出入證，經(jīng)門衛(wèi)查對(duì)簽注時(shí)間后入廠。裝貨出廠時(shí)，須交還經(jīng)洽辦人簽章的車輛出入證并出示送貨單或物品出門證等證明，經(jīng)門衛(wèi)審查后出廠。

（三）非運(yùn)貨車輛入廠必須在門衛(wèi)處領(lǐng)取停車證，憑此證在廠區(qū)內(nèi)指定區(qū)域行車、泊車，車輛出廠時(shí)必須返還停車證，否則，不允許出廠。

第七條本公司車輛出入廠門時(shí)憑車輛出入證不需進(jìn)行登記，但裝運(yùn)各種貨品出廠時(shí)，也應(yīng)出示送貨單或物品出門證等證明，并經(jīng)門衛(wèi)審查后出廠。

第八條本公司員工的自行車不得進(jìn)入廠門，全部停放在公司門外的車庫中。公司內(nèi)部使用的自行車一般情況下不得出廠門，僅限公司廠區(qū)內(nèi)使用。對(duì)于在廠區(qū)內(nèi)住宿的外地員工，經(jīng)部門相應(yīng)主管批準(zhǔn)后可以將公司自行車騎出廠外，但必須進(jìn)行登記，自行車如果在廠區(qū)外發(fā)生故障，由該員工負(fù)責(zé)修理費(fèi)用。

第九條公司內(nèi)部使用的自行車不可騎入車間，只能在規(guī)定區(qū)域存放，以免發(fā)生安全事故。

第十條一般情況下，物品出廠均應(yīng)憑核準(zhǔn)的送貨單、出門證等證明經(jīng)門衛(wèi)核對(duì)無誤后放行。放行物品的分類（如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等）及授權(quán)核準(zhǔn)人員由公司相關(guān)部門制訂列表送門衛(wèi)執(zhí)行。

第十一條各協(xié)作廠商交貨時(shí)所隨帶他家廠商物品的運(yùn)出，在進(jìn)廠時(shí)先由保安人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對(duì)符合后才可放行。其他有關(guān)物品出入的管理參見保安人員執(zhí)勤準(zhǔn)則。

第五章附則

第十二條出入廠管理如有異常情形，門衛(wèi)應(yīng)即填報(bào)異常情況報(bào)告單（見附件），報(bào)告相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。

第十三條本準(zhǔn)則如有未盡事宜，可隨時(shí)以命令補(bǔ)充或修正。

第十四條本準(zhǔn)則由安保部制訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第十五條本辦法實(shí)施之日起，既有的類似規(guī)章制度自行終止。

值班門衛(wèi)意見：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

安保部負(fù)責(zé)人意見：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

分管領(lǐng)導(dǎo)意見（必要時(shí)）：xxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇十一

貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,減少傷亡事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對(duì)員工專門進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)。

3.2特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并取得崗位操作證后,方可上崗。

3.3新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后方能上崗。

3.4安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓(xùn)檔案。沒有接受安全教育培訓(xùn)的員工,不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。

3.6公司辦公室對(duì)生產(chǎn)單位安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓(xùn)規(guī)定的,將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組,單位負(fù)責(zé)人任小組組長。

4.2安全管理小組職責(zé):。

4.2.1對(duì)各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。

4.2.2落實(shí)公司有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度、措施。

4.2.3有權(quán)對(duì)有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。

4.2.4組織召開安全工作會(huì)議,對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行采取處理措施。

5.1按國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行。

5.2定期檢查:每月組織一次安全大檢查,由安全管理小組組長主持,安全管理小組成員參加。

5.3經(jīng)常性檢查。

5.3.1班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。

5.3.3各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。

5.4自檢、互檢、交接檢。

5.4.1自檢:班組作業(yè)前、后對(duì)自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除不安全隱患。

5.4.2互檢:交叉作業(yè)時(shí),班組之間相互檢查監(jiān)督,共同遵章守紀(jì)。

5.4.3交接檢:上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前,由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無誤時(shí)方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前,應(yīng)同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收,確認(rèn)無誤后,下道工序班組方可使用。

5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位,可視問題的嚴(yán)重程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。

5.6定期檢查及專項(xiàng)檢查要有檢查記錄,并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

6.1下列能夠引起人身及火災(zāi)、爆炸事故的直接因素,都必須列入管理對(duì)象:。

6.1.1各類機(jī)械設(shè)備,手動(dòng)、電動(dòng)工具,電路、電力設(shè)施,堆置物、建筑物,油庫、倉庫等。

6.1.2易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

6.1.3強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。

6.1.4與地面位置相差較大的.作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

6.2重點(diǎn)部位的管理。

6.2.1要求對(duì)存有危險(xiǎn)作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對(duì)象進(jìn)行掛牌警示、作安全標(biāo)志、劃重點(diǎn)防護(hù)區(qū)或安全警戒區(qū),并建立重點(diǎn)部位檔案。

6.2.2重點(diǎn)防護(hù)區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動(dòng):。

a)任何單位或個(gè)人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b)在警戒區(qū)域附近實(shí)施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必須通知安全員,做好安全防護(hù)工作后才能進(jìn)行。

c)機(jī)動(dòng)車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線內(nèi)逗留;。

d)警戒區(qū)域內(nèi),未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場(chǎng)參觀。

6.2.3任何單位和個(gè)人不得破壞、移動(dòng)、摘除警示和安全標(biāo)記。

6.3個(gè)人及設(shè)備的管理。

6.3.1生產(chǎn)個(gè)人有接受安全知識(shí)培訓(xùn)和教育的義務(wù)。

6.3.2生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理,遵守有關(guān)設(shè)備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

6.3.3生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)做好個(gè)人安全防護(hù)措施,特種作業(yè)必須持證上崗。

6.3.4設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,并確保這些操作規(guī)程得到有效實(shí)施和執(zhí)行。

6.3.5設(shè)備管理及使用部門應(yīng)制定對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度,檢修應(yīng)包括影響設(shè)備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

6.3.6對(duì)設(shè)備的檢修情況應(yīng)形成記錄,存檔備查。

6.4消防安全。

6.4.1對(duì)存有火災(zāi)隱患的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所,必須建立消防安全管理制度,明確責(zé)任,設(shè)置防火標(biāo)志或標(biāo)語,并配備消防器材、器具。

6.4.2應(yīng)建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴(yán)禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時(shí),應(yīng)做好周圍的防護(hù)措施。

6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應(yīng)按其性能安全使用、貯存,并嚴(yán)格管理。

6.4.4所有倉庫內(nèi)貯存物品應(yīng)分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫內(nèi)必須保持清潔,倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁使用明火。

6.4.5消防器材的管理維護(hù)要責(zé)任到人,經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng),保證完整、性能良好。

6.4.6水防器材應(yīng)每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查,并做好記錄。

6.4.7消防器材應(yīng)按規(guī)定放置,除檢驗(yàn)救災(zāi)用于滅火外,嚴(yán)禁亂動(dòng)、挪作他用。

6.4.8生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位所有消防器材的管理、維護(hù)、檢查、保養(yǎng)。

7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。加強(qiáng)組織紀(jì)律性,服從管理。

7.2班前班組長要對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)教育,加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)和對(duì)他人人身安全的防護(hù)意識(shí)。

7.3各班組長根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

7.4作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

7.5嚴(yán)禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

7.6進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責(zé)任書,按責(zé)任中安全管理目標(biāo),細(xì)化分解,并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

8.2安全目標(biāo)責(zé)任書必須明確事故指標(biāo)、安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),及獎(jiǎng)罰硬指標(biāo)。

9.1為確保安全生產(chǎn)無事故,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),按安全管理目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)單位管理人員每半年進(jìn)行一次考核。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇十二

為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認(rèn)真研究決定，自本日起實(shí)施以下規(guī)章管理制度，以期各位同仁遵守。

1、公司實(shí)行八小時(shí)工作制；

2、公司實(shí)行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）兩種；

夏季作息時(shí)間：冬季作息時(shí)間：

早8：00上崗早8：30上崗

上午8：00——12：00辦公上午8：30——12：00辦公

中午12：00——14：30午休中午12：00——14：00午休

下午14：30——18：00辦公下午14：00——17：30辦公

公司每周日休息。（可依據(jù)工作需要選擇串休。）

遲到、早退一次罰款5元，（超過一小時(shí)扣半天工資）月累計(jì)遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資。

員工請(qǐng)假須提前向部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假，同時(shí)，不予結(jié)算假期內(nèi)薪金，如有緊急情況員工本人應(yīng)親自向總經(jīng)理匯報(bào)審批，不可以發(fā)短信或轉(zhuǎn)告的形式請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者均作曠工處理。（詳情請(qǐng)見《章程》）

根據(jù)工作需要，員工的工作未完成，應(yīng)主動(dòng)加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，給以獎(jiǎng)勵(lì)，不按點(diǎn)、日加班計(jì)算。

“您好，智道廣告”，接待客戶用語：“您好，請(qǐng)問找誰？”，不講粗話和講有損公司形象的話，違者罰款5元。

舉止文明，應(yīng)著裝整齊，大方得體，保持個(gè)人衛(wèi)生干凈整潔，不可著奇裝異服，不可污頭垢面，不可梳另類發(fā)型、留長指甲，違者罰款10元。

員工之間在稱呼對(duì)方時(shí)，不可直呼對(duì)方名諱，違者罰款5元。

九、上班時(shí)間內(nèi)，員工一律不準(zhǔn)酗酒、不準(zhǔn)食用異味重的食物，如：蔥、蒜等。違者罰款10元。

十、堅(jiān)守崗位，上班期間不得隨意離崗、閑聊、睡覺、吃零食、大聲喧嘩，違者罰款10元。

十一、員工必須保持手機(jī)在24小時(shí)開機(jī)，做到隨叫隨到，如因特出情況手機(jī)無法接通，員工應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門匯報(bào)，同時(shí)告之在30分鐘內(nèi)能聯(lián)系到其本人的電話號(hào)碼，違者罰款20元。

十二、員工外出需詳細(xì)填寫出門記錄，不可代填，填寫不明或不實(shí)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。

十三、員工不許在公共辦公區(qū)域吸煙，如吸煙應(yīng)到指定地點(diǎn)樓梯口、廁所、走廊，（客戶在除外），違者罰款5元。

十四、上班時(shí)間內(nèi)，不得辦理與工作無關(guān)的事情，如閱讀非工作需要的書籍和報(bào)刊，嚴(yán)禁工作時(shí)間下載電影、上網(wǎng)聊天（工作除外），違者罰款10元。

十五、上班時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁打牌，賭博等（集體活動(dòng)外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。十六、上班時(shí)間內(nèi)，不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的人進(jìn)入公司，違者罰款5元。

十七、員工應(yīng)自帶水杯，不得私自使用公司紙杯（客戶在除外），違者罰款5元。

十八、對(duì)上級(jí)下達(dá)任務(wù)不執(zhí)行或消極怠工者，部門管理者應(yīng)處以相應(yīng)處罰。

十九、同事之間相互關(guān)心、協(xié)助，須有積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。員工之間發(fā)生爭吵、斗毆等不良事件，將對(duì)雙方處以200元罰款并給以相應(yīng)的行政處罰。

二十、公司內(nèi)部電話應(yīng)充分發(fā)揮其作用，絕不允許使用公司電話打各種聲訊電話、私話，如員工需要打長途應(yīng)先登記，違者罰款10元。

二十一、員工應(yīng)在每天早晚做好個(gè)人工作區(qū)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊。（電腦、桌面、書籍等相關(guān)物品）值日生搞好公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作，做到地上無土，墻上無灰，窗明幾凈，違者罰款10元。

二十二、凡借閱公司書籍，光盤及基本資料，一律由部門經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員簽字借閱，并及時(shí)歸還。如發(fā)現(xiàn)資料或辦公設(shè)備（包括通訊、照明、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向經(jīng)理報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。

二十三、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金：根據(jù)員工工作表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀，督促上進(jìn)。

二十四、待遇：公司采用月工資提成制（月工資總額=基本工資+提成工資+獎(jiǎng)金），每月工資發(fā)放一次，于次月10日發(fā)給（如遇節(jié)假日將提前或順延至最近一天），新進(jìn)人員自報(bào)到日起，次月發(fā)給；離職人員自離職之日停薪，按日結(jié)算。（各崗位薪酬制度詳見公司《章程》）

二十五、獎(jiǎng)酬：公司設(shè)立全勤獎(jiǎng)50元，如無缺勤情況給予員工此獎(jiǎng)勵(lì)。

二十六、出差：

二十七、福利：國家法定假日，員工均享受帶薪休假日；（如元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等）（有特殊情況必須以工作為先，可選擇串休。）

二十八、辭職：因故辭職者，需提前一個(gè)月向公司領(lǐng)導(dǎo)聲明，以便公司進(jìn)行工作調(diào)整，否則扣發(fā)當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金。

二十九、努力學(xué)習(xí)，提高自身能力。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

三十、勤思考，善總結(jié)。為公司發(fā)展出謀劃策，做事腳踏實(shí)地，提高工作質(zhì)量。

三十一、保密制度：員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，不私自將公司的文件資料帶出公司，不向他人談及公司業(yè)務(wù)往來實(shí)情，大力增強(qiáng)保密觀念；謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。

三十二、安全保衛(wèi)制度，員工應(yīng)有安全防范意識(shí)，下班時(shí)應(yīng)檢查門、窗、水、電等設(shè)施是否關(guān)閉；公司鑰匙為專人管理，管理者做好保管工作。

為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價(jià)值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。此制度是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇十三

為保障汽車行駛安全,預(yù)防交通事故、降低汽車的使用成本,提高汽車的使用效率。使車輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),結(jié)合公司及×××交通地域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),特制定本管理辦法。

1.依據(jù)我對(duì)及商品混凝土的特點(diǎn)。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,泵車班、罐車班。

2.車隊(duì)(班、組)要全面貫徹“科學(xué)管理、合理使用、定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理”的原則。努力提高車輛的完成率、出車率。安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成運(yùn)輸任務(wù)。

1.建立以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)車隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)劃配件、燃料等合理庫存。建立油料、配件、輪胎等的進(jìn)出庫手續(xù)和交接、保管使用制度,做到賬賬、帳貨相符,節(jié)約開支,增加積累。

2.加強(qiáng)車輛的技術(shù)檢查,車隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況配備專業(yè)的汽車修理、技術(shù)人員。負(fù)責(zé)對(duì)車輛技術(shù)狀況的檢查。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,把安全教育列入議事日程,對(duì)駕駛員、維修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程。不定期的進(jìn)行安全例會(huì)和安全競(jìng)賽活動(dòng)。

4.發(fā)生事故要認(rèn)真追查,嚴(yán)肅處理。做到“三不放過”,即原因不清不放過;未受教育不放過;沒有防范措施不放過。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)根據(jù)情況分別給予經(jīng)濟(jì)制裁紀(jì)律處分,直至追究刑事責(zé)任。

1.泵車、罐車是公司重要的生產(chǎn)工具,為確保汽車運(yùn)行安全及車況良好,汽車隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人,對(duì)汽車駕駛權(quán)實(shí)行資格認(rèn)定。嚴(yán)格履行公司對(duì)于用人的資格審查制度,必須身體健康,手續(xù)(資格)齊全,擁有6年以上駕齡,熟悉汽車的日常使用、保養(yǎng)常識(shí)。

2.全體駕駛員、車輛實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。管理干部能上能下;駕駛員實(shí)行末位淘汰制。對(duì)駕駛員每年違章6次以上或發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任交通事故的駕駛員將進(jìn)行改職或辭退。對(duì)新應(yīng)聘的駕駛員,必須經(jīng)車隊(duì)負(fù)責(zé)人及公司機(jī)關(guān)職能人員對(duì)其駕駛技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格考察后予以認(rèn)定。

1.堅(jiān)持合理調(diào)配車輛的原則,努力降低汽車費(fèi)用。

2.汽車隊(duì)實(shí)行定車、定人,駕駛員一般三車四人的編制,并根據(jù)實(shí)際情況配備適當(dāng)?shù)男蘩砣藛T。

3.駕駛員必須嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和安全操作規(guī)程,加強(qiáng)出事前、行駛中、收車后的檢查,特別是長途行車(罐車、泵車)前,對(duì)車輛進(jìn)行仔細(xì)檢查,堅(jiān)持“三不放過”的原則。使車輛始終處于良好狀態(tài)。

4.未經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意不得隨意將車輛交給他人駕駛,否則后果自負(fù)。

5.每臺(tái)泵車、罐車駕駛員,每月對(duì)車輛的車況進(jìn)行檢查,并填寫檢查表,內(nèi)容包括工具、證件、車輛防凍液、輪胎等。如有異常應(yīng)立即排除、杜絕汽車帶病上路。

6.汽車管理人員定期在汽車履歷表中填寫每輛車的運(yùn)行記錄,并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門。

7.如兩名以上駕駛員共同駕駛一輛汽車,該主車司機(jī)應(yīng)做好交車記錄。如發(fā)現(xiàn)有電子測(cè)速、違章現(xiàn)象,根據(jù)記錄數(shù)據(jù)由當(dāng)事人自行處理。司機(jī)交接汽車時(shí),應(yīng)對(duì)車況作出檢查,并在交接記錄上簽字。

1.汽車駕駛員負(fù)責(zé),汽車日常的維護(hù)保養(yǎng),車隊(duì)管理員負(fù)責(zé)填寫維護(hù)臺(tái)賬。

2.為便于管理,公司應(yīng)在當(dāng)?shù)毓潭ㄟx擇信譽(yù)好、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的一家維修廠。該維修廠修理價(jià)格不應(yīng)高于市場(chǎng)平均價(jià)格。維修汽車關(guān)鍵部位(發(fā)動(dòng)機(jī)、地盤、變速器等)時(shí)應(yīng)采用原廠配件。一般小修應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行小修。

3.汽車在本地出現(xiàn)故障后,預(yù)計(jì)費(fèi)用在200元以下(含交通肇事)。汽車隊(duì)可自行決定修理,但應(yīng)做好記錄。如預(yù)計(jì)費(fèi)用在200元以上(含交通肇事)駕駛員可電話報(bào)告汽車隊(duì)負(fù)責(zé)人及交警大隊(duì)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

4.汽車隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)本車隊(duì)汽車歷次故障及維修情況,在汽車履歷薄中進(jìn)行詳細(xì)登記。建立健全設(shè)備運(yùn)行技術(shù)。安全檔案等。

5駕駛員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合公司特種車輛的實(shí)際狀況。及時(shí)補(bǔ)充新型車輛的技術(shù)資料、駕駛車輛時(shí)小心謹(jǐn)慎,愛護(hù)車輛。如因車輛損壞,車隊(duì)將報(bào)告公司追究駕駛員及汽車隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

6.汽車費(fèi)用管理:汽車隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用(油耗、保養(yǎng)修理、保險(xiǎn)、車船稅、審車費(fèi))全部由公司自行承擔(dān)。汽車隊(duì)每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用作出書面統(tǒng)計(jì),上報(bào)公司。

攪拌車駕駛員操作規(guī)程

攪拌車駕駛員在工作過程中必須遵循以下程序:

一、裝料

1.駕駛員裝料前必須做到“三看一排”,即:看燃油是否充足、看儀表是否正常、看機(jī)械是否正常、排除攪拌桶內(nèi)積水。

2.按生產(chǎn)調(diào)度指令到指定地點(diǎn)裝料,裝料時(shí)應(yīng)將操作桿置于裝料位置。

3.在攪拌站鈴聲響起后方可將車開出,同時(shí)將操作桿處于攪拌位置,須鎖定駕駛室內(nèi)操作手柄,卸料溜槽必須鎖緊并固定在右側(cè)位置。經(jīng)公司試驗(yàn)室檢驗(yàn)員檢驗(yàn)完砼料并在發(fā)貨單上加蓋“檢驗(yàn)”印章后,方可出廠運(yùn)送至工地。

二、運(yùn)送

1.在運(yùn)送途中,攪拌罐應(yīng)保持3-6轉(zhuǎn)/分的慢速運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.在正常攪動(dòng)行駛時(shí),最高時(shí)速不得超過50km/h。在轉(zhuǎn)彎時(shí)不要太急,同時(shí)轉(zhuǎn)彎速度不大于15km/h,否則有翻車危險(xiǎn)。空車時(shí)速不得超過60km/h。

3.當(dāng)塌落度損失過大時(shí),可在符合混凝土設(shè)計(jì)配合比要求的條件下適量加水,但此項(xiàng)工作必須由試驗(yàn)室技術(shù)人員完成。除此之外,嚴(yán)禁往攪拌罐內(nèi)加水。

三、缷料

砼運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度或工地負(fù)責(zé)人安排依次進(jìn)行缷料,在砼攪拌運(yùn)輸車給砼泵喂料時(shí),應(yīng)符合以下要求:

2.喂料時(shí),反轉(zhuǎn)缷料應(yīng)配合泵送均勻進(jìn)行,且應(yīng)使混凝土保持在集料斗內(nèi)高度標(biāo)志線以上。

3.中斷喂料作業(yè)時(shí),應(yīng)使拌筒低速攪拌混凝土。

4.缷料要徹底,避免浪費(fèi)。在喂料完畢后,如不在裝料或間隔較長時(shí)間﹙4小時(shí)以上﹚及時(shí)清洗攪拌罐內(nèi),排盡積水。

5.上述作業(yè),應(yīng)由本車駕駛員完成,嚴(yán)禁非駕駛員人員操作。

6.在缷料完畢后,持工地負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨貨票返回。

7.回站后及時(shí)將發(fā)貨票交調(diào)度室保存。

四、安全要求

1.裝料時(shí)切忌攪拌罐反轉(zhuǎn)。

2.裝料后檢查溜槽是否有余料。

3.行駛中注意安全。

4.缷完料后清冼溜槽及輪胎,以免將雜物帶上公路。

五、車輛維護(hù)

駕駛員應(yīng)對(duì)砼車機(jī)械部分及時(shí)保養(yǎng),以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每周給托輪油咀加注一次高壓油脂,每班給托輪軌道加一點(diǎn)含石墨或硫化鉬潤滑脂。每周潤滑一次油泵傳動(dòng)軸。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇十四

目的：

加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理。

為保證企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃、有秩序，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，公司就加工廠管理若干問題決定如下：

一、公司對(duì)加工廠實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制和經(jīng)營承包責(zé)任制，公司法定代表人只負(fù)責(zé)選聘廠長，加工廠的員工一律由廠長選聘;廠長的工資將與產(chǎn)量、成本、質(zhì)量掛鉤。

二、加工廠定員定編。

1、廠長1人;生產(chǎn)技術(shù)部長1人;人力資源和后勤部長1人，庫管1人，炊事員1人。

2、車間主任1人;機(jī)臺(tái)刨裁組6人，打齒指接組6人，劃線銑口組8人，高頻膠合組6人，反腐油漆組2人，檢驗(yàn)包裝組3人，車輛機(jī)械組3人(福田小貨車司機(jī)1人，叉車司機(jī)1人，機(jī)械電工1人)。總計(jì)：40人。

三、加工廠管理人員職責(zé)分工。

1、廠長：主持加工廠的全面工作，建立健全加工廠管理體系，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部長：負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的分解、跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì);原輔材料預(yù)算;技術(shù)指導(dǎo);作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收。

3、人力資源和后勤部長：負(fù)責(zé)人力資源管理;原輔材料的采購申報(bào)、督辦;生產(chǎn)備用金的管理;庫房管理;全廠的安全消防;食堂和宿舍管理;食品和公共衛(wèi)生管理。

4、車間主任：負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排、調(diào)度;現(xiàn)場(chǎng)管理;機(jī)械設(shè)備管理;車間的消防安全管理。

四、生產(chǎn)任務(wù)分解流程：公司運(yùn)營部(設(shè)計(jì)室)下生產(chǎn)通知單(含效果圖、俯視圖、側(cè)視圖、結(jié)構(gòu)圖)給廠長;廠長審核后給生產(chǎn)技術(shù)部長;生產(chǎn)技術(shù)部長分解給車間主任;車間主任安排給各組長。生產(chǎn)技術(shù)部長要每天跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，特別要及時(shí)辦理成品出庫手續(xù)。

五、原輔材料、電氣線路材料采購申報(bào)流程：生產(chǎn)技術(shù)部長依據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖和建筑施工圖，電工依據(jù)電氣施工圖，分別做出原材料和電氣線路用料預(yù)算，報(bào)人力資源和后勤部長篩檢出庫存，填寫材料申購單，廠長審核簽字確認(rèn)后，由人力資源和后勤部長提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)督辦相應(yīng)的采購事項(xiàng)。

六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作分工：

1、廠長：隨時(shí)抽檢工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，定期組織相關(guān)人員檢驗(yàn)工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、生產(chǎn)技術(shù)部長：在首件產(chǎn)品下料、成型時(shí)和包裝前，及時(shí)通知廠長一同進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品返回上道工序。每天深入車間，隨時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。

3、車間主任：跟班作業(yè)，隨時(shí)檢查各道工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4、生產(chǎn)組長：在接收上道工序產(chǎn)品時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，將不合格產(chǎn)品返回上道工序，有異議的及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部長和廠長。

5、檢驗(yàn)包裝組長在產(chǎn)品組裝件包裝前，要認(rèn)真檢查數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部長和廠長。

七、生產(chǎn)作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?qū)ι系拦ば蝌?yàn)收”的原則。否則，產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，只能由當(dāng)時(shí)所在的工序責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

八、加工廠員工要嚴(yán)守消防安全規(guī)定，水電氣要落實(shí)專人開關(guān)。每年更換滅火器前進(jìn)行一次消防演練。如發(fā)生消防安全事故，員工無違章操作行為的，由公司承擔(dān)費(fèi)用;屬于員工違章操作造成的，由責(zé)任人與公司按比例分擔(dān)費(fèi)用。

九、每天晚飯后，由廠長召集生產(chǎn)技術(shù)部長、人力資源和后勤部長、車間主任開生產(chǎn)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，安排第二天生產(chǎn)任務(wù)。遇特殊情況時(shí)，廠長可隨時(shí)召集工作會(huì)議，接到通知的人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

十、因個(gè)人原因造成生產(chǎn)進(jìn)度滯后或質(zhì)量問題，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)受到損失的，由責(zé)任人承擔(dān)10%，從本人當(dāng)月工資中扣除。

十一、公司為加工廠配備福田小貨車京p.p3b80一輛，作為生產(chǎn)用車，要指定專人駕駛，由人力資源和后勤保障部長掌管車鑰匙，并做好車輛使用記錄;公司為廠長配備工作用車豐田凱美瑞京q.n8780一輛，由廠長自行保管車鑰匙，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得借給他人使用。兩輛生產(chǎn)用車的年檢、保養(yǎng)、維修均由加工廠自行辦理。叉車鑰匙由叉車司機(jī)自行掌管，司機(jī)有事不在車間時(shí)，叉車鑰匙交由車間主任掌管。

十二、公司為加工廠撥付生產(chǎn)備用金5000元，由加工廠人力資源和后勤部長掌管，余額不足時(shí)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部核銷已發(fā)生的費(fèi)用。

十三、生產(chǎn)工人工資標(biāo)準(zhǔn)為：技工150-200元/天;普工120-150元/天。不脫產(chǎn)生產(chǎn)管理人員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為：副組長10元/天;組長20元/天;車間主任30元/天。公司每三個(gè)月進(jìn)行一次工人技能等級(jí)評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果調(diào)整工資。

十四、考勤與休假：1、加工廠工作時(shí)間為：冬季7：00--11:30，13:00--17:30;夏季7:00--11:30，13:30--18:00。2、加工廠員工每月4天公休，當(dāng)年公休不足時(shí)，年底一次性補(bǔ)休。3、遲到、早退按月累計(jì)時(shí)長，按本人月薪折算的時(shí)長工資，從當(dāng)月工資中扣減;4、遲到、早退滿30分鐘按曠工處理，按本人累計(jì)時(shí)長工資的3倍扣減;5、遲到、曠工人員當(dāng)日想繼續(xù)上班的，工作確實(shí)需要人手的，由部門主管酌情交辦工作;工作不需要人手的，不予安排當(dāng)日工作，不產(chǎn)生當(dāng)日或半日工資。

十五、公司給加工廠員工按10元/人、天的標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)提供三餐，食堂要保證午餐和晚餐兩個(gè)菜，并盡量做到飯菜多樣化。炊事員要辦理健康證后方可上崗，工作滿一年由公司核銷辦證費(fèi)用。

十六、加工廠員工入職7天后發(fā)放工作服，工作不滿一年離職的.按工作服采購價(jià)格的50%收取費(fèi)用。

十七、員工為加工廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策被采納，按為加工廠節(jié)約成本或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的10%一次性給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

十八、加工廠員工在廠區(qū)發(fā)生打架事件，挑起事端的每人每次罰款200元，其他當(dāng)事人每人每次罰款100元。在廠區(qū)罵架的，挑起事端的每人每次罰款100元，其他當(dāng)事人每人每次罰款50元。在廠區(qū)抽煙的每人每次罰款500元。

十九、加工廠辦公室人員要主動(dòng)搞好辦公室衛(wèi)生，并做到物品擺放有序。

二十、為確保工作指令暢通，使加工廠的工作健康有序進(jìn)行，對(duì)“有令不行，有禁不止”的行為，將加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。

二十一、因簽字手續(xù)不全造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清時(shí)，由未履行簽字手續(xù)者，承擔(dān)全部責(zé)任。

二十二、此前發(fā)布的文件條款與本決定相抵觸的，以本決定為準(zhǔn)。

二十三、本決定由生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)解釋。

二十四、本決定由公司企管辦監(jiān)督執(zhí)行。

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制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇十五

第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。

第二條本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)五部：生產(chǎn)部、銷售部、行政部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部。

第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線―職能制：生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部以直線型管理為主；財(cái)務(wù)部及行政部以職能型管理為主。

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會(huì)之下設(shè)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，必要時(shí)經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請(qǐng)顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時(shí)可設(shè)副經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動(dòng)規(guī)模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實(shí)際需要簽請(qǐng)總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制。總經(jīng)理由董事會(huì)聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門招選，報(bào)總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長負(fù)責(zé)。

第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。總經(jīng)理公出或請(qǐng)假時(shí)應(yīng)指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十二條各業(yè)務(wù)人員、車間主管、班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識(shí)、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

第十四條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會(huì)的決議決定；

2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施措施；

3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo)；

4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；

5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；

7.按財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開支，堅(jiān)持“一支筆”審批原則；

8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；

9.定期向董事會(huì)報(bào)告工作，及時(shí)向下屬傳達(dá)董事會(huì)議決事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

1.對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開發(fā)有決策指揮權(quán)；

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報(bào)告，有權(quán)代表公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；

5.有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：

1.向董事長負(fù)責(zé)，對(duì)違背董事會(huì)決議和董事長決定造成的后果負(fù)責(zé)；

2.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對(duì)因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；

4.對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé)；

5．對(duì)未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)或未經(jīng)評(píng)審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

第十八條行政部負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項(xiàng)。

第十九條行政部的行政管理職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)對(duì)各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；

4負(fù)責(zé)公司會(huì)議的會(huì)晤安排,做好會(huì)議紀(jì)錄。

第二十條行政部的人事管理職責(zé)是：

1．負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

2．辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)；

3．負(fù)責(zé)員工的考勤、請(qǐng)銷假、工資審核發(fā)放等事項(xiàng)；

4．負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛；

5．負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理；

第二十一條行政部的總務(wù)管理職責(zé)是：

1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的分配與調(diào)整；

2．負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項(xiàng)；

3．負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放；

4．負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；

5．負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項(xiàng)。

第二十二條行政部的公共關(guān)系職責(zé)是；

1．辦理公司各項(xiàng)登記、年檢事務(wù)；

2．負(fù)責(zé)來賓、來訪的接待工作；

3．會(huì)同銷售部處理客戶投訴；

4．辦理總經(jīng)理交辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項(xiàng)，其具體職責(zé)是：

1．負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

5．加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗；

6．配合銷售部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；

7．負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理工作；

8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、原始記錄的收集、編制與管理；

9.負(fù)責(zé)成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。

第二十四條銷售部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場(chǎng)開發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測(cè)，擬定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價(jià)格策略；

2..負(fù)責(zé)訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預(yù)測(cè)與訂單及時(shí)向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)通知書；

3.負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系、考察評(píng)審、關(guān)系建立與管理；

4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)情報(bào)的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合；

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；

6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；

第二十五條品質(zhì)部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督等事項(xiàng)；

具體職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂；

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評(píng)審、內(nèi)審的組織工作；

3.負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量驗(yàn)證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)記錄；

4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證；

5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制；

6.會(huì)同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。

第二十六條采購部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是：

4.做好物資入庫驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜；

5.加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，做好各種物料的進(jìn)貨、運(yùn)輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護(hù)以及清倉盤點(diǎn)等工作。

第二十七條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責(zé)是：

1．執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定；

2．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的建立、實(shí)施和監(jiān)督；

3．負(fù)責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況分析；

5．負(fù)責(zé)成本的計(jì)劃、控制和核算；

6．負(fù)責(zé)日常出納事務(wù)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；及時(shí)清償貨款和回籠資金；

7．負(fù)責(zé)編擬信貸計(jì)劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強(qiáng)資金管理；

8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財(cái)務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險(xiǎn)等事務(wù)。

第二十八條本制度未盡事宜由各部門辦事細(xì)則予以規(guī)定和補(bǔ)充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時(shí)加以修訂。

第二十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會(huì)，本制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇十六

為了加強(qiáng)保安管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理，保安人員在值勤和執(zhí)行任務(wù)時(shí)有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全，特制定本制度。

2.1.依據(jù)制度實(shí)施公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。

2.2.堅(jiān)守崗位，収現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)。

2.3.遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.4.所有物品出公司必須憑公司職能部門書面通知方可放行。

2.5.及時(shí)做好報(bào)紙、郵件的收収工作。

2.6.保持接待大廳環(huán)境衛(wèi)生，物品保管整齊有序。

2.7.上班是提前20分鐘到崗，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活勱，及時(shí)収現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理。對(duì)于正在収生的刑事案件戒可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.8.對(duì)違反治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司戒公安機(jī)關(guān)報(bào)告。支持、協(xié)劣相關(guān)安全人員履行工作職責(zé)。

2.10.會(huì)所內(nèi)禁止飼養(yǎng)寵物，禁止客戶帶寵物出入會(huì)所。

2.11.凡已不我公司解除勞勱關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系者，視同外來人員。

2.12.執(zhí)勤期闈要做到大門隨開隨關(guān)，關(guān)閉時(shí)大門丌留缺口;杜絕閏散人員進(jìn)入，晚上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉內(nèi)部門禁系統(tǒng)，無關(guān)人員丌得進(jìn)入會(huì)所。

2.13.晚上8點(diǎn)以后關(guān)閉大廳空調(diào)及大廳大燈，留小燈，10點(diǎn)關(guān)閉招牌燈。

2.14.規(guī)避丌明身份、衣冠丌整、神色有異者進(jìn)入會(huì)所。

2.15.如遇態(tài)度惡劣，強(qiáng)行闖入者應(yīng)立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.16.保安人員應(yīng)熟練掌握安全裝備的使用，了解配置地點(diǎn)。緊急事収生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有敁方法使災(zāi)害減少至最低限度，丌可慌張誤事，視情況按下列程序處置。

2.18.判斷巡查過程中収生的情況若尚可解決消除時(shí)，速采叏行勱，并報(bào)告人事行政部，判斷事敀無法解決，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門。

2.19.日闈災(zāi)害急報(bào)有關(guān)人事行政部，夜闈災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外報(bào)派出所110、消防單位119戒救護(hù)單位120。2.20.

3.1.員工急病，即刻通知辦公室，及時(shí)派人送往醫(yī)院治療戒撥打120，及時(shí)報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場(chǎng)查看，若収生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器仍然無法將火勢(shì)撲滅時(shí)立即向119火警臺(tái)報(bào)案，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng)，保安仍然堅(jiān)守崗位，指揮員工及來賓向安全地區(qū)疏散，保持高度警戒，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊叏公司財(cái)務(wù)。火勢(shì)熄滅后應(yīng)清查人員及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場(chǎng)，以供警方處理。

3.3.對(duì)糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的収展，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

3.3.1.會(huì)所収生打斗，應(yīng)迅速予以制止，及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.2.打斗現(xiàn)場(chǎng)若有其他員工圍觀時(shí)，為防止圍觀者鼓噪起哄戒使現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜化，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場(chǎng)再行處理戒驅(qū)散圍觀人員。

3.3.3.注意立場(chǎng)要保持公正，千萬丌可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方戒加入戓局，喪失理智。

3.3.4.若為下班時(shí)闈，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有安全之慮時(shí)，即刻撥打110尋求協(xié)劣。

3.3.5.認(rèn)清來著容貌、特征、人數(shù)、有無攜帶槍、刀具、坐車種類以及車牌號(hào)碼、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據(jù)。

3.3.6.將狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，應(yīng)立即報(bào)警，聯(lián)系公安部門，保持失竊現(xiàn)場(chǎng)原樣，便于叏證。

4.1.上班時(shí)闈為下午20:00、下班時(shí)闈為早上8:00，収現(xiàn)遲到早退一律按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)給予開除處理。

4.2.值班時(shí)應(yīng)著制服，服從管理、恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

4.3.収現(xiàn)酒后上崗戒擅離崗位，開除處理。

4.4.収現(xiàn)未按崗位職責(zé)明細(xì)工作造成損失的，按獎(jiǎng)罰管理制度執(zhí)行。

4.5.對(duì)工作具有責(zé)任心、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

4.6..對(duì)自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù)、工作認(rèn)真、上進(jìn)心。

4.7.同事之闈的協(xié)作力、包容、配合、團(tuán)結(jié)。

4.8.對(duì)本職工作負(fù)責(zé)：丌拖沓、丌積壓、丌抱怨、丌挑揀。

4.9.對(duì)待來訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌、誠懇、友善、丌卑丌亢。

4.10.愛護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)、丌隨意破壞、挪為私用。

4.11.及時(shí)清理、整理個(gè)人工作用具，保持工作環(huán)境的干凈整潔。

4.12.辦公桌上丌放不工作無關(guān)的用品。

4.13.未經(jīng)同意丌得翻看他人文件、資料戒他人個(gè)人物品。

5.1.限制他人人身自由、搜查他人身體戒者侮辱、毆打他人。

5.2.扣押、沒收他人證件、財(cái)物。

5.3.阻礙依法執(zhí)行公務(wù)。

5.4.參不追索債務(wù)、采用暴力戒者以暴力相威脅的手段處置糾紛。

5.5.刪改戒者擴(kuò)散監(jiān)控影像資料、報(bào)警記錄。

5.6.侵犯?jìng)€(gè)人隱私戒者泄露公司商業(yè)秘密。

5.7.儀容丌整,言語行為輕浮、粗暴無禮。

5.8.值班時(shí)闈聚眾賭博、下棋、喝酒、看小說報(bào)紙、看電視錄像，打瞌睡等。

5.9.對(duì)群眾、來賓敀意刁難戒挾怨報(bào)復(fù)。對(duì)員工、來賓戒送貨人員索叏好處及貪小便宜。

5.10.脫崗、漏崗、睡崗、遲到、早退、夜班值班人員睡覺。

5.11.暴行犯上，不服從指揮。

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)施行情況適時(shí)修訂。

本制度自20××年7月18日起施行。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇十七

13、嚴(yán)格交接班制度，仔細(xì)交接生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、原材物料、工量器具及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

14如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄，(班長負(fù)責(zé)本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。)

15、非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許，禁止進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇十八

第一條、 根據(jù)公司《章程》規(guī)定和精細(xì)化管理要求，為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程度，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營水平，特制訂本制度。

第二條、 會(huì)議要求：

一、 會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。

二、 會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，心中有數(shù)；對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法；嘲笑地類會(huì)議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。

三、 講求實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹，落實(shí)，力求取得具體成果。

四、 嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議主辦部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理，做好會(huì)議安排；與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為參會(huì)。

第三條、 本制度適合于公司及穩(wěn)中有降部門的工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，如公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、公司銷售例會(huì)、公司專項(xiàng)會(huì)議、部門例會(huì)等。

第四條、 公司各類會(huì)議及其安排如下：

一、 公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)每月召開一次，于每月的第一個(gè)工作日上午召開。

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員，列席會(huì)議人員為各部門負(fù)責(zé)人；會(huì)議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能出席時(shí)，授權(quán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持。

（三）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)的主要內(nèi)容是：會(huì)議主持人通報(bào)重要事項(xiàng)；各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告本部門上月工作情況，對(duì)照上月會(huì)議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況，提出需要 協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案；與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；會(huì)議主持人安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項(xiàng)。

（四）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，由辦公室起草，經(jīng)辦公室主任審核后，由總經(jīng)理或主持會(huì)議的其他公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

二、 總經(jīng)理辦公會(huì)

（一）總經(jīng)理辦公會(huì)不定期召開，由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召開，總經(jīng)理辦公會(huì)議題如有意見或建議，可在會(huì)前提出。

（二）總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定公司重大事項(xiàng)，主要內(nèi)容：

2. 審議決定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；

3. 審議公司業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；

4. 研究公司內(nèi)部管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；

5. 研究公司重大改革方案和部署；

6. 審議通過公司重要規(guī)章制度；

7. 研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題；

8. 討論公司年度工作報(bào)告，聽取公司各部門的工作匯報(bào)；

9. 總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問題。

（三）總經(jīng)理辦公會(huì)參加范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)成員；根據(jù)會(huì)議議題，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。總經(jīng)理主持會(huì)議；總經(jīng)理辦公會(huì)議出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員，列席會(huì)議人員為各部門負(fù)責(zé)人。

（四）總經(jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)形成《總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要》，由辦公室根據(jù)會(huì)議記錄起草，報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。

（五）總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有關(guān)文件原則上會(huì)前要求送與地人員閱研。

（六）總經(jīng)理辦公會(huì)的材料、記錄、紀(jì)要均為公司涉密文檔，由辦公室妥善保存，并于下一年度的二月底前歸檔。查閱會(huì)議材料、記錄、紀(jì)要須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)。

三、 公司專項(xiàng)會(huì)議

公司專項(xiàng)會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托，就專項(xiàng)工作召開的辦公會(huì)議。

專項(xiàng)會(huì)議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集和主持，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議由專項(xiàng)工作主辦部門負(fù)責(zé)組織和記錄，辦公室配合。會(huì)議議定事項(xiàng)形成《專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要》，由專項(xiàng)工作主辦部門起劃，經(jīng)辦公室審核，報(bào)主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

四、 公司銷售例會(huì)

（一）公司銷售例會(huì)每月召開一次，于每月的25日至次月5日之間召開，具體日期由銷售總監(jiān)決定。

（二）公司銷售例會(huì)由銷售總監(jiān)主持，銷售部經(jīng)理、銷售主管和區(qū)域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員參加，總經(jīng)理根據(jù)需要出席。銷售總監(jiān)因故不能出席時(shí)，授權(quán)銷售經(jīng)理或銷售主管主持。辦公室負(fù)責(zé)人列度會(huì)議。

（三）公司銷售例會(huì)的主要內(nèi)容是：會(huì)議主持人通報(bào)公司總體市場(chǎng)情況；銷售部經(jīng)理或銷售主管總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；提出本月工作安排方案；區(qū)域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員匯報(bào)上月工作情況，提出本月工作方案；與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；會(huì)議主持人對(duì)下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷售工作的對(duì)策，宣布下月銷售工作安排；總經(jīng)理通報(bào)重要事項(xiàng)并提出工作要求。 公司銷售例會(huì)期間，銷售總監(jiān)與管區(qū)域銷售專員個(gè)別談話，進(jìn)行指導(dǎo)，銷售部、銷售主管參加；同期，由銷售部經(jīng)理或銷售主管主持，對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試和考核。

（四）公司銷售例會(huì)由銷售部負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《公司銷售例會(huì)紀(jì)要》，由銷售部起劃，經(jīng)銷售部經(jīng)理或銷售主管審核后，報(bào)銷售總監(jiān)或其他會(huì)議主持人簽發(fā)，副本送辦公室備案。

五、 部門例會(huì)

（一）部門例會(huì)，由各部門自行安排，或由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定，但必須服從公司統(tǒng)一安排，開會(huì)時(shí)間、參會(huì)人員等，不得與公司會(huì)議沖突。

（二）部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人主持，該部門全體員工參加。

（三）部門例會(huì)的主要內(nèi)容：部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司會(huì)議精神，通報(bào)公司近期總體工作安排和面臨的問題；每名員工匯報(bào)上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和本月工作安排；與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；部門負(fù)責(zé)人提出部門下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求。

（四）部門例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人指定一名員工負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議記錄應(yīng)載明會(huì)議主持人、議題、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時(shí)限要求。

六、 公司及部門其它臨時(shí)性會(huì)議，另外安排確定。

第五條、 會(huì)議計(jì)劃與統(tǒng)籌

一、 每月28日前，辦公室應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開的各類公司級(jí)會(huì)議，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批后，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、部門例會(huì)，編制《公司月度會(huì)議計(jì)劃》，于月底發(fā)放給公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人。

二、 凡辦公室已列入《月度會(huì)議計(jì)劃》的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排的臨時(shí)會(huì)議時(shí)，會(huì)議主辦部門應(yīng)提前2天完成會(huì)議提議和報(bào)批手續(xù)，并報(bào)請(qǐng)辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

三、 會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。各類會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋嚎偨?jīng)理辦公會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、公司銷售例會(huì)、部門會(huì)議。

因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受本規(guī)定限制。

第六條、 會(huì)議準(zhǔn)備

一、 會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：

2、屬下列情況之一者，按“誰主辦，誰通知”的原則進(jìn)行會(huì)議通知：

（1） 未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議；

（3） 其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。

3、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知對(duì)象為與會(huì)人和會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門；

4、會(huì)議通知形式一般為電話通知。但需對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料，會(huì)務(wù)安排等作特別說明的會(huì)議，應(yīng)以會(huì)議通知單進(jìn)行書面通知。

二、 會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

2、公司召開的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸辦公室負(fù)責(zé)。

3、各部門召開會(huì)議需用公司會(huì)議室的，應(yīng)向辦公室書面提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。

第七條、 會(huì)議組織

一、 會(huì)議組織遵照“誰主辦、誰組織”的原則

二、 會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：

1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。

2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決的問題及目標(biāo)，議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。

3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)核，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5、主持人應(yīng)將會(huì)議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人員明確。

三、 參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：

1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到；

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；

3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；

4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；

6、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。

四、 會(huì)議記錄。

公司各類會(huì)議均應(yīng)設(shè)專用 記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄并確定專人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要；

2、會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性；

3、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“決議”字樣；

4、會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)方當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于會(huì)議次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名；

5、負(fù)責(zé)會(huì)議考勤記錄，并報(bào)會(huì)議主持人核準(zhǔn)；

6、做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。

五、 會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的發(fā)放、傳閱、歸檔：

1、公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由會(huì)議主持人確定，并由辦公室存檔備查；

3、會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄，其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按照公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條、 會(huì)議跟進(jìn)

一、 會(huì)方?jīng)Q議、決策事項(xiàng)需要會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的，按照部門職責(zé)分工由主辦部門躍進(jìn)落實(shí)，

會(huì)議主持人另有指定的，從主持人指定 ；

二、 會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議決議、紀(jì)要及會(huì)議原始記錄為準(zhǔn)；

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇十九

1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。

2、作息時(shí)間規(guī)定

1）、夏季作息時(shí)間表（5月——9月）

上班時(shí)間早8：30

午休12：00——13：30

下班時(shí)間晚18：00

2）、冬季作息時(shí)間表（10月——3月）

上班時(shí)間早9：00

午休12：00——13：30

下班時(shí)間晚17：30

3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。

6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

1、員工務(wù)必清楚地了解公司的經(jīng)營范圍，并能向客戶及外界正確地介紹公司業(yè)務(wù)。

2、員工在接聽電話洽談業(yè)務(wù)發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，務(wù)必時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片公司標(biāo)識(shí)及落款。

3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、員工在工作時(shí)間內(nèi)須持續(xù)良好的精神面貌。

5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。

6、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

7、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌接待，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。

1、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。

2、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。

4、員工須自覺持續(xù)公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的狀況，應(yīng)及時(shí)清理。

5、正確使用公司內(nèi)的水電空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)掉空調(diào)電燈和一切公司內(nèi)就應(yīng)關(guān)掉的設(shè)施。

6、員工須每一天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面桌面及設(shè)備的整潔。

1、不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。

2、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳會(huì)議室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊狀況除外）。

3、員工在工作時(shí)間務(wù)必全身心地投入，持續(xù)高效率地工作。

4、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告，由公司安排修理。

5、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗串崗，不得閑聊吃零食大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

6、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、新入職員工的試用期為二個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，用心和公司同事交流和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能。用心參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。

9、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。

10、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

11、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每一天要認(rèn)真詳盡的填寫，作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

1、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

2、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料數(shù)據(jù)等信息。

3、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。

4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃策略客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除理解罰款辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律職責(zé)。

1、涉及超出員工權(quán)限的決定務(wù)必報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作狀況。

3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。

4、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的工作狀況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

5、員工不服從上級(jí)指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。

6、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

7、員工務(wù)必服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作資料的安排。

1、辦公用品的日常管理由行政財(cái)務(wù)部門專門人員負(fù)責(zé)定期購買；

2、每月15、30日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請(qǐng)單】上，由行政財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。

3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購物申請(qǐng)單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

4、新進(jìn)人員到職時(shí)由行政財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

1、使用者應(yīng)持續(xù)電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。

2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。

4、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，重要數(shù)據(jù)由使用者本人做好及時(shí)備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。

7、使用者務(wù)必妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。

1、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。

2、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出此刻網(wǎng)絡(luò)上。

3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的資料。

4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址務(wù)必按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。

6、嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

a、用心向公司提出合理化推薦，其推薦被公司所采納者；

b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的懲罰：

a、違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；

b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的；

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇二十

一、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全車。并應(yīng)遵守本公司的其他相關(guān)規(guī)章制度。

二、司機(jī)必須自帶手機(jī)，公司每月給予司機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼30元任何時(shí)候，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)，確保信息及時(shí)傳遞違者罰30元，（與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的話費(fèi)超出部分實(shí)報(bào)實(shí)銷）。

三、駕駛員在行車過程中，如有違章行為，所有處罰由司機(jī)本人承擔(dān)。

四、駕駛員上車前，收車后，對(duì)本車進(jìn)行安檢，衛(wèi)生檢查，以便出現(xiàn)問題及時(shí)處理。

五、每周一安檢一次（車容、車胎氣壓、電瓶連接線、機(jī)油、剎車油等各部件），如一項(xiàng)不合格罰款20元。

六，有事提前一天請(qǐng)假，遲到一次罰50元，曠工罰200元。

七，在運(yùn)輸過程中，駕駛員一定要將貨物，捆扎牢固，如有丟失、損壞、由駕駛員本人承擔(dān)。

八，駕駛員嚴(yán)禁酒后開車，違者罰款400元。

九，司機(jī)必須工作一年，押金一千元。

十，嚴(yán)禁超速行駛（70邁）違者罰200元。

十一，對(duì)固定物產(chǎn)生的事故，責(zé)任由司機(jī)自己負(fù)責(zé)。

十二，司機(jī)必須做到實(shí)事求是的匯報(bào)結(jié)帳及開支問題，如有漏報(bào)，瞞報(bào)給予1000元罰款。

制造公司管理制度（優(yōu)秀21篇）篇二十一

1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、 一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的 具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：

1、 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的`崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

3、 因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

1、 企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)椋阂环矫妫髽I(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。

2、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件，是命令;執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐;制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實(shí)踐，沒有制度就沒有執(zhí)行;沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面：

1、需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度和執(zhí)行所設(shè)的內(nèi)容在員工中的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的(目標(biāo))不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力;反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。

2、企業(yè)管理人員在制度和執(zhí)行上應(yīng)做到“自掃門前雪”。管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒有過硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。