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人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇一
20xx年人才工作要點(diǎn),緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,解放思想,創(chuàng)新觀念,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制,在引進(jìn)、使用人才上下足功夫,做足文章,取得了明顯成效,為加快富民強(qiáng)鎮(zhèn)進(jìn)程提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。現(xiàn)將20xx年人才工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:
牢固樹(shù)立“人才是第一生產(chǎn)力”的理念,按照“xx管人才”的原則要求,大力實(shí)施人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略,創(chuàng)新人才工作機(jī)制,助推人才工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
(一)強(qiáng)化人員配置,優(yōu)化制度建設(shè),量化考核細(xì)則。一是抓隊(duì)伍建設(shè)。從組織、宣傳等相關(guān)部門(mén)中抽調(diào)5名骨干力量,具體負(fù)責(zé)人才工作的落實(shí),形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、骨干成員抓實(shí)施”的良性發(fā)展思路。二是抓制度建設(shè)。建立聯(lián)席會(huì)議工作制度,定期召開(kāi)由組織辦、經(jīng)貿(mào)辦、農(nóng)辦和科技辦參加人才工作聯(lián)席會(huì)議,安排部署近期工作。建立座談會(huì)議制度。每季度適時(shí)召開(kāi)班子成員人才專(zhuān)題座談會(huì),從各自分工入手,研究分析全鎮(zhèn)人才工作現(xiàn)狀,包括人才引進(jìn)優(yōu)劣勢(shì),資源結(jié)構(gòu)和配置情況,力求人才工作穩(wěn)貼全鎮(zhèn)人才工作實(shí)際。三是抓工作考核。結(jié)合《市20xx年人才工作要點(diǎn)》、和《新泰市20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道人才工作考核細(xì)則》,科學(xué)分配考核任務(wù),將高科技人才引進(jìn)、農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)、專(zhuān)利申請(qǐng)和人才工作創(chuàng)新等10個(gè)方面內(nèi)容,分別細(xì)化考核指標(biāo),分部門(mén)進(jìn)行百分量化考核。
(二)強(qiáng)化檢查考核,推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作要點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則要求進(jìn)行督查,每月聽(tīng)取各責(zé)任部門(mén)工作匯報(bào),通報(bào)工作進(jìn)展情況,分析破解工作中遇到的難題,著力保證各項(xiàng)工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。重視考核細(xì)則目標(biāo)落實(shí)情況,一查目標(biāo)責(zé)任是否落實(shí)分管部門(mén),責(zé)任到人;二查工作分解任務(wù)是否分解到位并確定落實(shí)時(shí)間。對(duì)重視人才工作、措施有力、成效明顯的部門(mén)和個(gè)人,年終給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)人才工作重視不夠、措施不力、考核不合格的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
(一)人才結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。人才隊(duì)伍規(guī)模逐步擴(kuò)大,素質(zhì)逐步提升,結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。女性干部比例大大提高,科級(jí)干部2名,股級(jí)干部5名。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍分布逐漸合理。目前,共有文化教育、衛(wèi)生、工程建設(shè)、農(nóng)林水牧等行業(yè)技術(shù)人才56人;掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)、在個(gè)別領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)的“土專(zhuān)家”、“田秀才”、種養(yǎng)能人、農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售服務(wù)帶頭人等農(nóng)村實(shí)用人才21名;企業(yè)管理人才8名,高級(jí)技能人才14人,社會(huì)工作人才43名。
(二)人才管理機(jī)制得到了進(jìn)一步的完善。一是結(jié)合自身實(shí)際,研究制定了加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)的政策措施,強(qiáng)化政策激勵(lì)。先后制定出臺(tái)了《xx鎮(zhèn)事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度實(shí)施方案》、《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專(zhuān)家(企業(yè)家)制度的實(shí)施意見(jiàn)》、《xx鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的實(shí)施意見(jiàn)》等文件,同時(shí)還制定了鼓勵(lì)高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的若干優(yōu)惠政策,初步形成了較為完善的人才政策體系。二是建立和完善了鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用人才等各類(lèi)人才資源庫(kù),強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)人才信息的動(dòng)態(tài)管理;建立聯(lián)系專(zhuān)家(企業(yè)家)制度,定期引進(jìn)農(nóng)業(yè)等方面專(zhuān)家進(jìn)行講座指導(dǎo),強(qiáng)化與學(xué)術(shù)帶頭人、創(chuàng)新人才聯(lián)系合作;建立干部推薦責(zé)任制度、股級(jí)干部任用公示等選人用人機(jī)制,提高用人選人公信力和透明度;建立重大決策和重點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)家咨詢(xún)制度,認(rèn)真聽(tīng)取專(zhuān)家建議,確保決策民主、科學(xué)。
(三)人才資源得到了進(jìn)一步的豐富。認(rèn)真開(kāi)展了人才隊(duì)伍建設(shè)工作調(diào)研和企業(yè)人才需求調(diào)查統(tǒng)計(jì),抓好了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才、職稱(chēng)等各類(lèi)申報(bào)工作。對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ?、成長(zhǎng)性好的瑞嘉經(jīng)貿(mào)、新禹物業(yè)等具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持,提升創(chuàng)業(yè)人才的經(jīng)驗(yàn)和潛能。做好村支部書(shū)記培訓(xùn)工作,提升他們?cè)谵r(nóng)業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)、基層x建等各個(gè)方面的能力素質(zhì),做好農(nóng)村實(shí)用人才和企業(yè)管理人才培訓(xùn),提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。今年以來(lái),共組織創(chuàng)業(yè)、技能等各類(lèi)培訓(xùn)10余次,培訓(xùn)人員100余人次,提高素質(zhì)的成果顯著。
盡管我們做出了一些努力,也取得了一定成績(jī),但人才工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相比、與兄弟單位相比,還存在許多不足之處。在下一步工作中,我鎮(zhèn)將以更大的決心、下更大的氣力,分析存在的問(wèn)題和差距,拓寬視野,更新理念,吃透政策,著力在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫。
一、進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度。一是打造良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。立足回漢聚居的特殊鎮(zhèn)情,我鎮(zhèn)加快構(gòu)建“幸福和諧新xx”進(jìn)程,堅(jiān)持以平安協(xié)會(huì)為載體,創(chuàng)新社會(huì)管理工作,保持社會(huì)穩(wěn)定和諧;以建設(shè)生態(tài)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)為抓手,加大美化綠化和環(huán)境保護(hù)力度,創(chuàng)造優(yōu)美舒適的人居環(huán)境;以實(shí)施“樓禹一體化”戰(zhàn)略為契機(jī),提升鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,提高公共服務(wù)質(zhì)量和水平,使xx成為和諧穩(wěn)定、宜居宜業(yè)的沃土,提高了人才引進(jìn)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。二是增強(qiáng)人才引進(jìn)針對(duì)性。圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,發(fā)展高科技煤炭加工業(yè),引進(jìn)能源化工、有色金屬等高層次技術(shù)人才,使人才來(lái)即能用、人盡其才;圍繞農(nóng)業(yè)興鎮(zhèn)戰(zhàn)略,引進(jìn)一批以農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)生為主的種植、養(yǎng)殖、市場(chǎng)推廣等方面的高層次人才。三是加大人才工作資金投入力度,堅(jiān)持“政府推進(jìn)、企業(yè)主體、社會(huì)各界廣泛參與”的原則,探索建立政府、企業(yè)和社會(huì)多元投入機(jī)制;在各行各業(yè)中積極開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng),與正在開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,鼓勵(lì)各類(lèi)人才在加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
二、進(jìn)一步優(yōu)化人才的管理模式,進(jìn)一步營(yíng)造人才工作氛圍。一是強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng),各部門(mén)要結(jié)合各自職責(zé)分工,制定工作目標(biāo),狠抓措施落實(shí),做到分工協(xié)作、密切配合、齊抓共管,形成事事有人管、件件有落實(shí)的工作局面。二是做好人才的教育培訓(xùn)。依托市委x校等培訓(xùn)載體,充分利用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等教育培訓(xùn)資源,做好x政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等各類(lèi)人才培訓(xùn)工作,通過(guò)制度化、規(guī)范化的培訓(xùn)和輪訓(xùn),更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升學(xué)歷層次。同時(shí),面向基層農(nóng)村,突出培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和實(shí)用人才,統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人才資源開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是積極營(yíng)造人才工作的良好氛圍。充分利用懸掛橫幅、在媒體上開(kāi)辟人才工作宣傳專(zhuān)欄、制作專(zhuān)題片等有效形式,深入宣傳各類(lèi)優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡,努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,使“人才資源是第一資源”和人才強(qiáng)鎮(zhèn)的觀念進(jìn)一步深入人心。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇二
為了充分發(fā)揮人才交流中心的作用,更好地為我市推進(jìn)“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、生態(tài)化”服務(wù),根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排,結(jié)合我中心實(shí)際,制定201x年工作計(jì)劃。
一、主要目標(biāo)任務(wù)。
201x年,人才交流服務(wù)中心總體思路是:自我施壓、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,抓住六個(gè)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)突破,打造一個(gè)亮點(diǎn)。
六個(gè)重點(diǎn):一是高校畢業(yè)生工作,二是引導(dǎo)辦工作,三是干部人事檔案目標(biāo)管理,四是流動(dòng)黨支部工作,五是事業(yè)單位人員招考,六是合同鑒證、人事代理等各項(xiàng)常規(guī)工作。
三項(xiàng)突破:一是高校畢業(yè)生工作要有新突破(一方面是加大高校畢業(yè)生培訓(xùn)力度。以應(yīng)屆高校畢業(yè)生報(bào)到登記為契機(jī),確保在有培訓(xùn)需求的高校畢業(yè)生參與培訓(xùn)率達(dá)100%的基礎(chǔ)上,動(dòng)員更多的畢業(yè)生參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高就業(yè)技能,轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。另一方面是“三個(gè)加強(qiáng)”(加強(qiáng)與就業(yè)局聯(lián)系、加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系、加強(qiáng)與園區(qū)辦、招商局等單位的聯(lián)系)抓好未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。同時(shí),安排專(zhuān)人開(kāi)展0就業(yè)和貧困家庭未就業(yè)高校畢業(yè)生專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)活動(dòng),力求在促進(jìn)就業(yè)困難人員就業(yè)方面取得實(shí)實(shí)在在的效果)。二是引導(dǎo)辦工作要有新突破(一方面是基層服務(wù)選聘生管理機(jī)制制度得到不斷完善,就業(yè)觀念得到轉(zhuǎn)變;另一方面是多渠道開(kāi)展就業(yè)推薦等服務(wù)“村官”等基層服務(wù)項(xiàng)目選聘生屆滿就業(yè)率在55%以上)。三是檔案管理要有新突破(一方面是按照xx市總體要求規(guī)范管理流動(dòng)人員檔案。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)力度,采取主動(dòng)上門(mén)或電話聯(lián)系等方式,聯(lián)系各高校將201x屆清鎮(zhèn)籍高校畢業(yè)生檔案轉(zhuǎn)至中心管理。另一方面是在職干部人事檔案管理要強(qiáng)化資料收集、做好三齡認(rèn)定、杜絕一票否決、提高檔案質(zhì)量)。
一個(gè)亮點(diǎn):繼續(xù)打造流動(dòng)支部工作亮點(diǎn)(一是不斷完善網(wǎng)上活動(dòng)陣地,加強(qiáng)流動(dòng)支部遠(yuǎn)程管理,二是“三個(gè)結(jié)合”強(qiáng)化教育,三是“三個(gè)活動(dòng)”強(qiáng)化服務(wù))。
二、具體措施及做法。
1、圍繞服務(wù)窗口、市場(chǎng)招聘、見(jiàn)習(xí)基地、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)五個(gè)渠道全力抓好高校畢業(yè)生工作。
一是做好201x年人才需求信息統(tǒng)計(jì)工作,編制人才需求目錄,服務(wù)各企事業(yè)單位發(fā)布需求信息,完成人才推薦50人以上。二是圍繞“宣傳引導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)”做好高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)工作,吸納10—20名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見(jiàn)習(xí)。三是進(jìn)一步做好高校畢業(yè)生臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)更新臺(tái)賬數(shù)據(jù)。四是“兩個(gè)加強(qiáng)”(加強(qiáng)與就業(yè)局聯(lián)系、加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系)抓好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作,確保進(jìn)行失業(yè)登記的高校畢業(yè)生不低于25%實(shí)現(xiàn)就業(yè)。五是聯(lián)系就業(yè)局培訓(xùn)科組織40名以上有培訓(xùn)需求的高校畢業(yè)生參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
2、圍繞選聘、管理、培訓(xùn)、服務(wù)就業(yè)四個(gè)方面抓好引導(dǎo)辦各項(xiàng)工作。
一是協(xié)同上級(jí)引導(dǎo)辦做好選聘高校畢業(yè)生到村任職各項(xiàng)工作。二是8至11月份組織在崗的“村官”、“一村一大”、“一社一大”參加創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn),確保參與培訓(xùn)率達(dá)100%。二是進(jìn)一步完善“一村一大”、“村官”、“一社一大”管理制度,協(xié)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步做好“一村一大”、“村官”、“一社一大”管理服務(wù),建立完善管理工作臺(tái)賬。三是定期召開(kāi)“一村一大”、“村官”、“一社一大”座談會(huì),確保本年度召開(kāi)座談會(huì)不少于兩次,通過(guò)座談增進(jìn)了解溝通,以便開(kāi)展針對(duì)性的服務(wù)。四是多途徑加強(qiáng)招考信息通報(bào)、模擬面試及就業(yè)推薦等服務(wù),確保201x屆服務(wù)期滿的“一村一大”、“村官”、“一社一大”就業(yè)率不低于65%。
3、圍繞材料收集、裝訂管理、信息認(rèn)定、全面審核和提供利用五個(gè)方面抓好干部人事檔案目標(biāo)管理工作。
一是完成2011、201x年新產(chǎn)生的年度考核、工資調(diào)整、任免調(diào)動(dòng)、評(píng)先選優(yōu)等干部人事檔案資料收集入檔工作。二是繼續(xù)做好干部人事檔案所缺材料催收入檔工作,確保材料齊全、裝訂規(guī)范。三是進(jìn)一步做好各單位在職干部職工“三齡一歷”認(rèn)定工作。四是做好所管理的在職干部檔案全面審核工作,杜絕一票否決。五是根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好干部人事檔案查閱、傳遞利用服務(wù)工作。六是向市財(cái)政申請(qǐng)經(jīng)費(fèi),做好流動(dòng)人員人事檔案整理裝訂工作。
4、圍繞“三個(gè)方面”做好事業(yè)單位招考工作。
一是多渠道公開(kāi)招聘信息,盡量擴(kuò)大事業(yè)單位招考知曉率和參與面,讓用人單位廣納賢才。二是嚴(yán)格程序。結(jié)合實(shí)際,嚴(yán)格按照公布招聘公告、報(bào)名、筆試、資格復(fù)核與面試、專(zhuān)業(yè)測(cè)試、體檢、考核、公示、聘用等步驟進(jìn)行。三是接受監(jiān)督。結(jié)合實(shí)際,讓事業(yè)單位招考各個(gè)環(huán)節(jié)在市紀(jì)委及媒體的監(jiān)督下進(jìn)行。同時(shí),向社會(huì)公布事業(yè)單位公開(kāi)招考監(jiān)督舉報(bào)電話,接受社會(huì)監(jiān)督,確保招考公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行。
5、以竭誠(chéng)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),做好中心人事代理、檔案托管、合同鑒證等各項(xiàng)工作。
一是加大人事代理宣傳力度,不斷擴(kuò)大人事代理的知曉率,拓展人事代理業(yè)務(wù)。二是對(duì)已托管檔案進(jìn)行一次全面清理,做好托管聯(lián)系,催收托管費(fèi)用,規(guī)范托管業(yè)務(wù)。三是完成合同鑒證200人以上,并按照上級(jí)有關(guān)要求做好鑒證資料收集裝檔工作。
6、繼續(xù)打造流動(dòng)支部工作亮點(diǎn)。
一是不斷完善流動(dòng)黨員網(wǎng)上活動(dòng)陣地,做好遠(yuǎn)程教育管理。不斷充實(shí)“支部基本情況、新聞動(dòng)態(tài)、黨建動(dòng)態(tài)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)園地、網(wǎng)上會(huì)議室”等欄目?jī)?nèi)容。讓各支部流動(dòng)黨員可直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)陣地,學(xué)習(xí)各類(lèi)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神、了解當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)政要聞、進(jìn)行政策咨詢(xún)、查看招聘信息,進(jìn)行互動(dòng)交流等。同時(shí),強(qiáng)化上下聯(lián)系,力求實(shí)現(xiàn)流動(dòng)黨員總支部與各駐外支部組織流動(dòng)黨員參加網(wǎng)上會(huì)議,議定支部事項(xiàng),進(jìn)行選舉投票等。二是“三個(gè)結(jié)合”創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育模式(即:走訪與宣傳教育相結(jié)合、就業(yè)推薦與教育培訓(xùn)相結(jié)合、中教育與個(gè)別教育相結(jié)合),于11月份對(duì)駐外流動(dòng)支部進(jìn)行一次直訪。三是“三個(gè)活動(dòng)”強(qiáng)化服務(wù)(即:“五服務(wù)五做到”活動(dòng)、“三幫三帶三提升”活動(dòng)、“七個(gè)一七個(gè)送”活動(dòng)),根據(jù)流動(dòng)黨員需求提供維權(quán)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等服務(wù)。
三、工作要求。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,緊緊圍繞市項(xiàng)目建設(shè)等工作需要及局黨委的安排部署,認(rèn)真抓好落實(shí)。
2、做好人員分工,責(zé)任到人,分塊擬定工作計(jì)劃,每季度初要進(jìn)行科室人員目標(biāo)檢查、督促落實(shí)。
3、抓好作風(fēng)整頓,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量。一是在日常工作中,堅(jiān)持使用機(jī)關(guān)文明用語(yǔ),繼續(xù)開(kāi)展文明服務(wù);二是適時(shí)向服務(wù)對(duì)象發(fā)放評(píng)議表,聽(tīng)取群眾意見(jiàn)建議,接受群眾監(jiān)督。
4、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
5、堅(jiān)持工作每日登記制度。工作登記內(nèi)容包括當(dāng)日工作人員處理的主要事務(wù),協(xié)助其它科室處理的事務(wù),完成上級(jí)安排的工作和局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作的情況,對(duì)重大事務(wù)處理時(shí)間及結(jié)果,工作失誤事項(xiàng),本人遲到及去向等。工作登記每天由業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)審查簽名,每周交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核存檔,作為績(jī)效考核、年終推優(yōu)的依據(jù)。
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人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇三
文件編號(hào):
為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道,合理的利用現(xiàn)有人力資源,充分發(fā)揮企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性,給我公司職工提供一個(gè)發(fā)展和晉升的平臺(tái),并為公司戰(zhàn)略性培養(yǎng)和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才,經(jīng)公司研究決定,特制定本方案。
1、內(nèi)部選拔范圍:凡是張家港市第一人民商場(chǎng)有限責(zé)任公司在職員工,只要符合缺少崗位之任職要求,都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng),并且在同等條件下,內(nèi)部員工優(yōu)先。
2、外部招聘:根據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求,符合要求之應(yīng)聘者,必須首先經(jīng)儲(chǔ)備培訓(xùn)。
1、內(nèi)部員工儲(chǔ)備、晉升基本條件:
1.1在公司工作績(jī)效優(yōu)秀,無(wú)不良工作記錄;1.2在本職崗位上成績(jī)優(yōu)異;
1.5特殊人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備由董事長(zhǎng)確認(rèn)后可予執(zhí)行。2、梯隊(duì)人才儲(chǔ)備原則
2.4工齡優(yōu)先原則:對(duì)于同一崗位的預(yù)儲(chǔ)備,如果出現(xiàn)內(nèi)部多位競(jìng)爭(zhēng)者,則本單位工齡長(zhǎng)者優(yōu)先考慮。
3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃,儲(chǔ)備梯隊(duì)人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
3.1每年6月和12月底之前,各個(gè)部門(mén)須有明確的崗位分析與人員需求初步計(jì)劃;
3.2各部門(mén)的人力資源計(jì)劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確;
4、儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單產(chǎn)生
4.2外部?jī)?chǔ)備梯隊(duì)人才,應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格,可納入儲(chǔ)備;
5、儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單確認(rèn)
5.1所有儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單經(jīng)人力資源部背景調(diào)查后,其中背景調(diào)查包括:
1)儲(chǔ)備梯隊(duì)人才條件是否符合;
5.2經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才,須提交公司副總級(jí)以上會(huì)議審議。審議通過(guò)后,正式成為儲(chǔ)備梯隊(duì)人才。
6、儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升
6.5“師傅”的反饋將直接影響儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的晉升;
6.6本文件規(guī)定,張家港第一商場(chǎng)以及各附屬單位之儲(chǔ)備梯隊(duì)人才,每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月??己私Y(jié)束后,成績(jī)合格者于次月開(kāi)始給予代職,晉升。不合格者,退回原崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。
6.7儲(chǔ)備梯隊(duì)人員所有受訓(xùn),考核,獎(jiǎng)懲,由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。
7、儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的管理
7.1儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中,凡根據(jù)《員工手冊(cè)》或《獎(jiǎng)懲制度》,被懲罰b級(jí)以上者,立即回到原崗位,從儲(chǔ)備梯隊(duì)人才隊(duì)列中除名,外部招聘的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.2儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中,按照公司《員工手冊(cè)》被獎(jiǎng)勵(lì)者,將被在最終考核中,給予加分。建議原則為:加分比例=一般員工獎(jiǎng)勵(lì)分值的兩倍。
1、《梯隊(duì)人才推(自)薦表》
2、《員工培訓(xùn)檔案》
1、本文件自發(fā)布之日起生效
2、本文件的解釋權(quán)歸人力資源部
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇四
經(jīng)營(yíng)、能致富的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍,為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
1、強(qiáng)化人才工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。按照黨管人才原則,進(jìn)一步完善科學(xué)決策、分工協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)和督促落實(shí)機(jī)制,各村建立人才工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn),由各村主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),在村干部中確定一名支部委員為人才工作聯(lián)絡(luò)員。做到有場(chǎng)所、有人員、有經(jīng)費(fèi)。發(fā)揮人才工作各職能站所、社區(qū)作用,形成各司其職、齊抓共管、通力合作的人才工作局面。
2、建立全鎮(zhèn)人才工作信息庫(kù)。堅(jiān)持把人才資源作為第一資源來(lái)規(guī)劃和開(kāi)發(fā),組織召開(kāi)一次由各村支部書(shū)記、主任、有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會(huì),研究分析全鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)狀況,部署開(kāi)展人才隊(duì)伍狀況和優(yōu)秀在外人才情況調(diào)查統(tǒng)計(jì),根據(jù)其主要特長(zhǎng)、技能,愿意提供的服務(wù)等將人才分類(lèi),逐一進(jìn)行登記造冊(cè),建立人才信息庫(kù),實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享。
3、完善人才工作經(jīng)常性調(diào)度。完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,開(kāi)展人才工作調(diào)研,交流工作情況,研究解決重要問(wèn)題。完善實(shí)施重大事項(xiàng)備案通報(bào)制度,加大工作協(xié)作力度,促進(jìn)人才工作信息交流,提高工作調(diào)度的時(shí)效性和科學(xué)性。
4、實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制。從人才工作領(lǐng)導(dǎo)、人才隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)各村干部的考核,重點(diǎn)考核制定人才發(fā)展規(guī)劃。同時(shí),強(qiáng)化日??己?,并把考核結(jié)果作為年度村干部綜合考核的重要內(nèi)容之一。
二、以用為本,引領(lǐng)各類(lèi)人才向發(fā)展一線集聚。
1、實(shí)施“基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)”培育工程。一是進(jìn)一步完善黨員干部學(xué)習(xí)制度和機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)工作例會(huì)制度,提高機(jī)關(guān)黨員干部對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法的掌握。二是建立村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制,把文化水平較高的退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專(zhuān)畢業(yè)生、視野寬闊的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員和農(nóng)村帶動(dòng)能力突出的致富能手等黨員認(rèn)可、群眾滿意的優(yōu)秀人才選拔到村級(jí)后備干部隊(duì)伍中。三是加強(qiáng)對(duì)年青黨員、后備干部的使用和培養(yǎng),積極鼓勵(lì)黨員干部參加學(xué)歷晉升和資歷考試,更新干部知識(shí)結(jié)構(gòu),開(kāi)闊干部眼界,增強(qiáng)處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中各類(lèi)問(wèn)題的能力。四是大力開(kāi)展黨員人才活動(dòng),把黨員培養(yǎng)成致富能人,把致富能人中的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員,把黨員致富能人培養(yǎng)成村干部。積極培養(yǎng)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)。
2、充分挖掘社區(qū)人才力量。實(shí)施鎮(zhèn)人才作用發(fā)揮工程,建立能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制,為人才提供施展才華的舞臺(tái),做到人盡其才、才盡其用。要在摸清全鎮(zhèn)人才情況的基礎(chǔ)上,充分整合人才資源,積極創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體,組織、吸引各行各業(yè)的能人,特別是黨員干部、技術(shù)人員等,開(kāi)展各種崗位競(jìng)賽、便民服務(wù)和文化活動(dòng)。
3、實(shí)施企業(yè)人才引進(jìn)工程。充分利用市場(chǎng)手段和資源,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)引進(jìn)工作。幫助、指導(dǎo)非公企業(yè)積極做好人才和黨建工作的結(jié)合文章,積極開(kāi)展組建人才創(chuàng)業(yè)基地建設(shè),積極探索建立績(jī)酬掛鉤制度,創(chuàng)新人才收入分配機(jī)制;進(jìn)一步為企業(yè)搞好人才信息服務(wù),實(shí)現(xiàn)人才供求模式由單純集市型向集市型和信息型并重轉(zhuǎn)變。在轄區(qū)所屬企業(yè)建立人才工作聯(lián)絡(luò)員制度,暢通溝通渠道,為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)人才營(yíng)造良好的環(huán)境條件。
4、大力支持人才初始創(chuàng)業(yè)。嚴(yán)格按照區(qū)人才辦制定的相關(guān)申報(bào)條件,對(duì)符合條件的初始創(chuàng)業(yè)人才隨時(shí)受理、定期上報(bào)評(píng)審、跟蹤服務(wù),支持人才初始創(chuàng)業(yè)。培育“峰碩黑牛養(yǎng)殖公司”、“濱州市鑫瑞肉牛養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社”兩處養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社為人才創(chuàng)業(yè)示范項(xiàng)目,充分發(fā)揮示范基地和示范項(xiàng)目在承接農(nóng)民培訓(xùn)方面的作用,通過(guò)實(shí)踐鍛煉、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式對(duì)有初始創(chuàng)業(yè)愿望人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高群眾的生產(chǎn)技能、創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
5、深入實(shí)施“春風(fēng)計(jì)劃”活動(dòng)。按照“組織牽頭、資源整合、社會(huì)參與、服務(wù)基層”的總體思路,完善“四位一體”服務(wù)模式,圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,深入實(shí)施春風(fēng)計(jì)劃“百千萬(wàn)”工程,努力培養(yǎng)5o名村居致富帶頭人,發(fā)揮示范作用,引領(lǐng)群眾致富增收;培訓(xùn)500名農(nóng)村實(shí)用人才,培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干,壯大高素質(zhì)農(nóng)村人才隊(duì)伍;針對(duì)我鎮(zhèn)合村并居,土地流轉(zhuǎn)不斷加快和失地村民增多、就業(yè)壓力大的實(shí)際,培訓(xùn)1000名失地村民、村剩余勞動(dòng)力,提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、職業(yè)轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)能力。遴選有明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理模式科學(xué)、內(nèi)部管理規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、有明顯示范帶動(dòng)作用的“王立平蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社”、“盛豐農(nóng)業(yè)示范園”,建設(shè)2處人才服務(wù)示范基地。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇五
新的一年又將來(lái)到,向前展望,深感責(zé)任在肩,故制定新一年工作計(jì)劃,以高效工作。新的一年,我將努力提高自身的政治素質(zhì),加強(qiáng)師德修養(yǎng),忠于本職,本著“穩(wěn)重踏實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、一切為了孩子”的工作作風(fēng),關(guān)愛(ài)身邊的每個(gè)人和事。以孩子的全面發(fā)展為目標(biāo),任勞任怨,刻苦鉆研,積極實(shí)踐;以謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮骨干教師的帶頭、引領(lǐng)與輻射作用,與廣大教師一同攜手共進(jìn),做一個(gè)敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀骨干。
在新課程實(shí)施過(guò)程中,不斷豐富、充實(shí)自己的理論水平,緊緊圍繞教育教學(xué)中的熱點(diǎn)或難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研究和探索,提高自己運(yùn)用理論進(jìn)行實(shí)踐的能力。繼續(xù)發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用,與教師一起探究、解惑,在不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與反思中努力使自己成為一名研究型的專(zhuān)業(yè)老師。
具體目標(biāo)與措施:
1、多方面、多途徑拓展自己的知識(shí)內(nèi)容,自覺(jué)更新知識(shí)結(jié)構(gòu),注重反思與內(nèi)化,進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)理論水平。要做到善于學(xué)習(xí)、勤于反思、勇于實(shí)踐,敢于挑戰(zhàn)。不斷提升理論與評(píng)價(jià)水平,并指導(dǎo)實(shí)踐。
2、針對(duì)問(wèn)題,運(yùn)用理論指導(dǎo),推進(jìn)教學(xué)實(shí)踐。深入研讀教材與孩子,理解精髓,敢于創(chuàng)新,以學(xué)校突出問(wèn)題為抓手,“研”中促“教”,為孩子創(chuàng)設(shè)一個(gè)自主發(fā)展的環(huán)境和空間,讓他們獲得真正的發(fā)展。
3、以育人為本,關(guān)注每一個(gè)孩子,尊重個(gè)體差異,積極調(diào)整和運(yùn)用適合的方法和手段,用平等、尊重的態(tài)度,采用靈活多樣的方式,保證每個(gè)孩子獲得最大限度的提高。
4、采用“觀、評(píng)、備、上、說(shuō)”的模式,積極參加聽(tīng)評(píng)課活動(dòng),共同探討優(yōu)質(zhì)、有效的教學(xué)方法,從中發(fā)揮自己的引領(lǐng)作用,達(dá)成共同進(jìn)步和提高。
5、認(rèn)真參加教學(xué)活動(dòng),提高活動(dòng)的實(shí)效性,并在學(xué)校組織的活動(dòng)中每學(xué)期帶頭上好實(shí)踐研究課,起到輻射作用,也通過(guò)教師的評(píng)價(jià)促進(jìn)自己再提高。
6、針對(duì)具體教學(xué)活動(dòng),提高實(shí)效性,并深入教研組指導(dǎo),立足實(shí)際問(wèn)題,在多形式的研討中率同教師一起研究解惑,同時(shí)也將自己的經(jīng)驗(yàn)給以傳遞,獲得雙向發(fā)展。
7、發(fā)動(dòng)拔尖人才作用,通過(guò)“傳、幫、帶”活動(dòng),互相分析教材和備課、互相聽(tīng)課、共同探討研究問(wèn)題等形式,促使年輕同事進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力,并有顯著的發(fā)展和成效。
8、勤于總結(jié)與反思,積極開(kāi)設(shè)講座并參與各類(lèi)稿件的投送,爭(zhēng)取達(dá)成資源共享。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇六
各學(xué)院:
我校留學(xué)生學(xué)歷教育已經(jīng)具備了一定規(guī)模,為了進(jìn)一步做好留學(xué)生學(xué)歷教育工作,現(xiàn)就留學(xué)生學(xué)歷教育的人才培養(yǎng)方案修訂及教學(xué)管理工作提出如下意見(jiàn),請(qǐng)各學(xué)院參照?qǐng)?zhí)行。
1、我校留學(xué)生學(xué)歷教育培養(yǎng)方案的修訂應(yīng)按照教育部、外交部、_聯(lián)合發(fā)布的《高等學(xué)校接受外國(guó)留學(xué)生管理規(guī)定》[20xx]9號(hào)令(見(jiàn)附件,以下簡(jiǎn)稱(chēng)第9號(hào)令)的要求執(zhí)行。
2、留學(xué)生來(lái)我校接受的是學(xué)歷教育,在完成人才培養(yǎng)方案的教學(xué)要求后將頒發(fā)江蘇師范大學(xué)的學(xué)歷和學(xué)位證書(shū),為了既體現(xiàn)國(guó)際教育特點(diǎn)又保證教學(xué)質(zhì)量,人才培養(yǎng)方案修訂中,在不違背第9號(hào)令要求的前提下,要盡可能與我校開(kāi)設(shè)的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)方案相同,總學(xué)分應(yīng)在140學(xué)分以上。
3、根據(jù)第9號(hào)令第五章“教學(xué)管理”第二十三條“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一的教學(xué)計(jì)劃安排外國(guó)留學(xué)生的學(xué)習(xí),并結(jié)合外國(guó)留學(xué)生的心理和文化特點(diǎn)開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)。在確保教學(xué)質(zhì)量的前提下,可以適當(dāng)調(diào)整外國(guó)留學(xué)生的必修和選修課程”的要求,可根據(jù)留學(xué)生的特點(diǎn),對(duì)必修和選修課程做適當(dāng)調(diào)整。
4、根據(jù)第9號(hào)令第五章“教學(xué)管理”第二十四條“漢語(yǔ)和中國(guó)概況應(yīng)當(dāng)作為接受學(xué)歷教育的外國(guó)留學(xué)生的必修課;政治理論應(yīng)當(dāng)作為學(xué)習(xí)哲學(xué)、政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的外國(guó)留學(xué)生的必修課,其他專(zhuān)業(yè)的外國(guó)留學(xué)生可以申請(qǐng)免修”的要求,對(duì)非哲學(xué)、政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)留學(xué)生,可將政治理論課程改為中國(guó)歷史、漢語(yǔ)語(yǔ)言、中國(guó)概況、中國(guó)人文類(lèi)課程等。
1、外國(guó)學(xué)歷教育留學(xué)生必須完成培養(yǎng)方案規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容、獲得規(guī)定的學(xué)分和學(xué)分績(jī)點(diǎn)才可獲得相應(yīng)的學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)。
2、根據(jù)專(zhuān)業(yè),留學(xué)生的教學(xué)管理納入到相應(yīng)學(xué)院、專(zhuān)業(yè)管理。統(tǒng)一編入專(zhuān)業(yè)班級(jí)、統(tǒng)一編號(hào),與中國(guó)學(xué)生享有同等學(xué)習(xí)權(quán)利和義務(wù)。
3。根據(jù)第9號(hào)令要求,在確保教學(xué)質(zhì)量的前提下,專(zhuān)業(yè)學(xué)院根據(jù)外國(guó)學(xué)歷生特點(diǎn)和實(shí)際學(xué)習(xí)情況,對(duì)留學(xué)生的課程學(xué)業(yè)采取多種方式進(jìn)行考核。為了便于后續(xù)工作,各學(xué)院要為留學(xué)生建立教學(xué)檔案,教學(xué)檔案由各學(xué)院整理、存放。各學(xué)院要在學(xué)期末將留學(xué)生每學(xué)期的學(xué)習(xí)成績(jī)、考勤、綜合表現(xiàn)等報(bào)送國(guó)際學(xué)院教務(wù)辦公室備案。
請(qǐng)各學(xué)院在3月30日下班前,將修訂好的培養(yǎng)方案紙本文件。
和電子文檔交國(guó)際學(xué)院教務(wù)辦公室。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇七
在新的一年里,協(xié)會(huì)將在上級(jí)主管部門(mén)和協(xié)會(huì)理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持“以為會(huì)員服務(wù)為中心、以為推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展為中心”,恪守“維護(hù)行業(yè)誠(chéng)信、構(gòu)建和諧服務(wù)”的宗旨,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法,求真務(wù)實(shí),把協(xié)會(huì)工作提高到一個(gè)新的水平?,F(xiàn)根據(jù)20xx年各項(xiàng)調(diào)研工作收集的資料以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,制定20xx年的工作計(jì)劃如下:
一、強(qiáng)化培訓(xùn)中心職能,搭建教學(xué)服務(wù)平臺(tái)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)工作,切實(shí)抓好我市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員崗位技能與素質(zhì),樹(shù)立誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的行業(yè)形像,協(xié)會(huì)將強(qiáng)化培訓(xùn)中心的職能作用,建立系統(tǒng)化和綜合性的培訓(xùn)機(jī)制,搭建合理化的教學(xué)服務(wù)平臺(tái),采用“教學(xué)與實(shí)操”相結(jié)合的模式,加大從業(yè)人員培訓(xùn)力度:
一是注重物業(yè)管理政策法規(guī)、道德禮儀等素質(zhì)教育培訓(xùn);
二是定期舉辦物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班,根據(jù)不同崗位的技能要求,細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容;
四是根據(jù)工作實(shí)際,通過(guò)外聘專(zhuān)家、合作培訓(xùn)、送教上門(mén)等多種方式,開(kāi)展“物業(yè)管理部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)”、“物業(yè)管理員崗位培訓(xùn)”、“物業(yè)管理案例探討”等主題培訓(xùn),進(jìn)一步擴(kuò)展培訓(xùn)內(nèi)容,深化培訓(xùn)層次,為行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。
二、舉辦“第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。
3月初,將聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)及”八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟“成員城市協(xié)會(huì)舉辦”第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)“,為會(huì)員單位和求職者提供規(guī)范、有效的交流平臺(tái),幫助政府解決”4050“人員的就業(yè)及再就業(yè)問(wèn)題。
三、繼續(xù)協(xié)助主管部門(mén)草擬相關(guān)法律文件及開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
根據(jù)主管部門(mén)委托,認(rèn)真完成交辦事項(xiàng)。一方面,繼續(xù)協(xié)助主管部門(mén)草擬、修改相關(guān)法律法規(guī);另一方面,根據(jù)自治區(qū)建設(shè)廳和南寧市房產(chǎn)管理局的工作部署和委托,繼續(xù)協(xié)助組織開(kāi)展”20xx年度南寧市城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))評(píng)選活動(dòng)和20xx年度“全區(qū)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”評(píng)選活動(dòng),樹(shù)立物業(yè)服務(wù)企業(yè)的品牌意識(shí)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)意識(shí),提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理水平和知名度。
四、重視輿論宣傳工作,擴(kuò)大行業(yè)正面宣傳。
(一)充分發(fā)揮《南寧物業(yè)管理》期刊和“南寧市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)”及“南寧市物業(yè)管理沙龍”qq群的行業(yè)宣傳作用,關(guān)注行業(yè)政策和輿論導(dǎo)向,關(guān)注影響行業(yè)發(fā)展的重大事件,加大行業(yè)宣傳、報(bào)道的力度與深度。
(二)深化與媒體宣傳,特別是電視臺(tái)、電臺(tái)的合作。有計(jì)劃、有目的地舉辦專(zhuān)欄或?qū)n}節(jié)目,客觀報(bào)道行業(yè)發(fā)展對(duì)改善人們居住生活環(huán)境乃至經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展所起的積極作用,引導(dǎo)人們正確看待物業(yè)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題,努力為規(guī)范、有序發(fā)展物業(yè)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
(三)加強(qiáng)與城區(qū)指導(dǎo)部門(mén)及社區(qū)的聯(lián)系,開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)。為行業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)指導(dǎo)部門(mén)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主搭建良好的交流平臺(tái)。
五、組織舉辦各類(lèi)行業(yè)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)交流,增強(qiáng)凝聚力。
(一)做好東道主,辦好“20xx年第三屆中國(guó)西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)”
根據(jù)“20xx年第二屆中國(guó)西部物業(yè)管理論壇”和“20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)”會(huì)議決定,8月底9月初“20xx年第三屆中國(guó)西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)”在南寧舉行。承辦西部物業(yè)管理論壇和西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì),既給南寧市物業(yè)行業(yè)管理人帶來(lái)了一次向外省兄弟城市學(xué)習(xí)機(jī)遇,同時(shí)也給我們廣西物業(yè)管理人的`精神風(fēng)貌提出了更高的要求。因此,做好東道主,辦好“20xx年第三屆中國(guó)西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)”將是明年的一項(xiàng)重要工作。這不僅僅要求我們把服務(wù)工作做好,論壇主題的確定及論文收集將是辦好這次活動(dòng)的關(guān)鍵。
(二)舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽。
xx月初,舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽。通過(guò)舉辦紅歌比賽,激發(fā)物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員的愛(ài)國(guó)熱情,增強(qiáng)廣大員工的責(zé)任感、集體榮譽(yù)感,同時(shí)在行業(yè)間營(yíng)造一種積極向上,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的行業(yè)氛圍,促進(jìn)行業(yè)間的凝聚力和向心力。
(三)組織會(huì)員單位赴外地學(xué)習(xí)考察交流。
1、結(jié)合培訓(xùn)中心工作,定期組織會(huì)員單位外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其他省市先進(jìn)的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與做法。
2、組織會(huì)員參加八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟的各種活動(dòng),加強(qiáng)廣西區(qū)內(nèi)各城市協(xié)會(huì)之間的交流和溝通,增進(jìn)相互間的友誼和合作,積極推動(dòng)我區(qū)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
六、進(jìn)一步搞好協(xié)會(huì)自身建設(shè),增強(qiáng)協(xié)會(huì)服務(wù)功能。
1、擴(kuò)大深入開(kāi)展“企業(yè)走訪調(diào)研活動(dòng)”
完善“企業(yè)走訪調(diào)研活動(dòng)”制度。開(kāi)展定期走訪調(diào)研活動(dòng),建立長(zhǎng)期有效的調(diào)研機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與協(xié)會(huì)的聯(lián)系和協(xié)調(diào),促進(jìn)調(diào)研內(nèi)容和程序的規(guī)范化。通過(guò)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展書(shū)面征詢(xún)調(diào)查及深入基層走訪等方式,廣泛聽(tīng)取會(huì)員單位對(duì)協(xié)會(huì)工作、服務(wù)等的意見(jiàn)和要求,調(diào)整思路,開(kāi)拓務(wù)實(shí),為物業(yè)服務(wù)企業(yè)做一些具體的服務(wù)工作。
2、進(jìn)一步提高《南寧物業(yè)管理》編制水平,以增加會(huì)員信息、貼近企業(yè)需要,展示企業(yè)形像,彰顯行業(yè)風(fēng)采為主攻方向,加強(qiáng)與會(huì)員的溝通互動(dòng)。
3、加強(qiáng)協(xié)會(huì)網(wǎng)站及物業(yè)管理qq群的建設(shè)和使用。及時(shí)為會(huì)員單位提供各地最新的物業(yè)管理動(dòng)態(tài),為會(huì)員單位提供人才資源、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)宣傳等信息。
4、繼續(xù)做好“法律顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)”,通過(guò)及律師定期坐班的方式,為會(huì)員單位提供法律咨詢(xún)。
5、進(jìn)一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作,指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行相關(guān)等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
6、繼續(xù)吸納資信良好的物業(yè)服務(wù)企業(yè)入會(huì),不斷壯大協(xié)會(huì)隊(duì)伍,讓更多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)融入?yún)f(xié)會(huì)這個(gè)大家庭,共商行業(yè)大計(jì),共倡行業(yè)自律,共謀行業(yè)發(fā)展。
7、每一季度至少召開(kāi)一次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議、理事會(huì)。通過(guò)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議、理事會(huì),及時(shí)整合會(huì)員意見(jiàn)和建議,集思廣益,促進(jìn)各項(xiàng)工作的提高。
七、根據(jù)中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作計(jì)劃,進(jìn)行各種活動(dòng)安排。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇八
xx縣供銷(xiāo)社20xx年度人才工作計(jì)劃 要打造一支對(duì)農(nóng)民群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱情、對(duì)干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
(一)充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。供銷(xiāo)社系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展新階段,突破人才對(duì)事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸,已成為當(dāng)前供銷(xiāo)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興,人才是供銷(xiāo)合作社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證,是供銷(xiāo)合作社發(fā)展的有力支撐,是供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的需要,是促進(jìn)供銷(xiāo)合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、科學(xué)發(fā)展的保證。所以,要大力實(shí)施“人才強(qiáng)社”戰(zhàn)略,牢固樹(shù)立新型人才觀,充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。
(二)建立和完善干部隊(duì)伍培養(yǎng)體制機(jī)制。努力形成各類(lèi)人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。
一是完善培訓(xùn)制度,分門(mén)別類(lèi)強(qiáng)化理論和實(shí)踐培訓(xùn),提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)。
二是建立干部雙向交流制度,鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本領(lǐng)。同時(shí),要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。
三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專(zhuān)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等社會(huì)人才,到供銷(xiāo)社干事創(chuàng)業(yè)。
四是通過(guò)公務(wù)員招考,招錄具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生,充實(shí)干部隊(duì)伍。同時(shí),一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評(píng)體系。嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的績(jī)效考核,為愿干、能干、干好者提供上升通道。實(shí)現(xiàn)人才引得進(jìn)、干部立得住,從而確保供銷(xiāo)干部隊(duì)伍健康發(fā)展。
(三)努力提高干部職工工作積極性。
一要不斷提升供銷(xiāo)社自身排位。要讓供銷(xiāo)社有話語(yǔ)權(quán)、單位有美譽(yù)感、干部職工有自信心。
二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。機(jī)關(guān)建設(shè)是供銷(xiāo)合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,要適當(dāng)增加投入,做到群眾舒服自己方便。
三要穩(wěn)定隊(duì)伍的“軍心”。盡快落實(shí)好供銷(xiāo)社機(jī)構(gòu)改革的政策,確保縣級(jí)供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)為繼續(xù)參照?qǐng)?zhí)行公務(wù)員管理單位。
四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開(kāi)源節(jié)流,不斷充盈自己財(cái)力,做到政策允許范圍內(nèi)的福利待遇逐步都發(fā)放,盡量提高干部職工的待遇。
加大對(duì)年輕干部培養(yǎng)力度,立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng),抓緊培養(yǎng)造就青年才?。?/p>
既要眼睛向上招錄專(zhuān)業(yè)人員,又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇九
梯隊(duì)人才是指公司或組織中的一個(gè)人才發(fā)展計(jì)劃,通過(guò)培養(yǎng)高潛力的員工,使他們從較低的職位發(fā)展到高級(jí)職位,成為公司未來(lái)領(lǐng)袖級(jí)別的人才。為了實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)人才計(jì)劃,需要對(duì)梯隊(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)估和發(fā)展計(jì)劃。作為一家企業(yè),梯隊(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展是非常重要的,以下是我對(duì)梯隊(duì)人才的心得體會(huì)。
作為一名公司員工,我們需要對(duì)梯隊(duì)人才有一個(gè)深入的了解,這樣才能夠更好地融入到公司的人才發(fā)展計(jì)劃中。梯隊(duì)人才是公司中未來(lái)的領(lǐng)袖級(jí)別的人才,他們需要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新思維和敬業(yè)精神。企業(yè)需要通過(guò)梯隊(duì)人才計(jì)劃對(duì)這些人才進(jìn)行培養(yǎng)和規(guī)劃,從而使他們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
在參與梯隊(duì)人才計(jì)劃的過(guò)程中,我深刻地認(rèn)識(shí)到梯隊(duì)人才計(jì)劃對(duì)企業(yè)的意義和重要性。在梯隊(duì)人才的培養(yǎng)過(guò)程中,我們不僅能夠獲取更多知識(shí)和技能,還能夠通過(guò)各種培訓(xùn)和考核提升自己的素質(zhì)和能力,更好地適應(yīng)公司的需求和工作環(huán)境。
第三段:學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。
作為一名梯隊(duì)人才,我們需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力,不僅需要有管理團(tuán)隊(duì)的能力,還需要有指導(dǎo)和教育下屬的能力。因此,我們需要參與各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),掌握了解和理解企業(yè)的目標(biāo)和方向,才能更好地領(lǐng)導(dǎo)公司的員工,真正成為一個(gè)領(lǐng)袖。
第四段:發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃。
在梯隊(duì)人才計(jì)劃中,我們還需要制定一張個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)劃,找到自己的核心優(yōu)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展的方向。通過(guò)逐步培養(yǎng)和提升自己的技能和能力,不斷適應(yīng)和發(fā)展自己,在未來(lái)的職業(yè)生涯中扮演更高級(jí)別的角色,進(jìn)而發(fā)掘自己的潛力,成為真正的公司領(lǐng)袖。
第五段:總結(jié)。
梯隊(duì)人才計(jì)劃的落地需要全員參與,需要一個(gè)完美的培養(yǎng)計(jì)劃和評(píng)估體系。作為梯隊(duì)人才,需要深入了解企業(yè)的文化以及公司的目標(biāo)和需求,在制定個(gè)人計(jì)劃中強(qiáng)化個(gè)人核心優(yōu)勢(shì),提升個(gè)人職業(yè)能力和技能,并不斷履行公司的期望和承諾。在不斷的發(fā)展和完善過(guò)程中,我們將成為企業(yè)領(lǐng)袖,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇十
土木工程學(xué)院青苗班技能人才培養(yǎng)計(jì)劃是在“?帶?路”、《中國(guó)制造2035》、《職業(yè)教育提質(zhì)培優(yōu)?動(dòng)計(jì)劃(20xx—20xx年)》、蘇錫常都市圈職業(yè)教育改革意見(jiàn)等國(guó)家戰(zhàn)略、政策指導(dǎo)下,為滿足對(duì)土建領(lǐng)域優(yōu)秀人才的迫切需求,同時(shí)為迎接世界技能大賽、全省狀元賽,培養(yǎng)技能大賽選手的需要而開(kāi)展的優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)的培優(yōu)班。培養(yǎng)方向?yàn)榛炷?、建筑信息模?bim)、建筑工程識(shí)圖、裝配式建筑構(gòu)件制作與安裝等。每年從低年級(jí)學(xué)生中選拔?批具有堅(jiān)定思想信念和高度時(shí)代責(zé)任感、具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、具備吃苦耐勞等優(yōu)秀品質(zhì)的學(xué)生,組成青苗班,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化教育和培養(yǎng),教學(xué)部門(mén)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)提升課程,學(xué)生管理部門(mén)進(jìn)行班級(jí)管理和思想政治教育,專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能突出、思想政治過(guò)硬的優(yōu)秀大學(xué)生,以此滿中各類(lèi)技能大賽參賽?員選拔需求,作為土木工程學(xué)院人才培養(yǎng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)的創(chuàng)新舉措。
主要通過(guò)三個(gè)渠道產(chǎn)生候選人,一是新生入學(xué)成績(jī)高分學(xué)生;二是班主任推薦班級(jí)里成績(jī)優(yōu)異,各方面突出的學(xué)生;三是專(zhuān)業(yè)老師上課過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)能力突出的學(xué)生。通過(guò)資格審核、筆試或面試等考察方法選拔出優(yōu)秀的青苗,選拔著重考察學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、心理素質(zhì)、綜合素質(zhì)等各方面的能力。
根據(jù)技能大賽的需要,各專(zhuān)業(yè)教研室制定青苗班培養(yǎng)計(jì)劃和課程計(jì)劃,并組織實(shí)施教學(xué)、訓(xùn)練等,學(xué)工部門(mén)專(zhuān)門(mén)配備班主任組織管理班級(jí),輔助教學(xué)、訓(xùn)練,并開(kāi)展思想政治教育,上課和訓(xùn)練主要安排在課余時(shí)間。
1、青苗班采取動(dòng)態(tài)管理,定期組織測(cè)試,學(xué)習(xí)上達(dá)不到條件的學(xué)生即被退出,優(yōu)秀的學(xué)生隨時(shí)補(bǔ)入。
2、違反校紀(jì)校規(guī)及青苗班管理相關(guān)規(guī)定的學(xué)生退出青苗班。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇十一
人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。為了培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效能的人才梯隊(duì),各大企業(yè)不斷加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度。通過(guò)參與人才梯隊(duì)培訓(xùn),我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性,同時(shí)也意識(shí)到了提升自己的責(zé)任與使命。以下是我在人才梯隊(duì)培訓(xùn)中得出的一些心得體會(huì)。
第一段:明確目標(biāo),制定計(jì)劃。
在人才梯隊(duì)培訓(xùn)之初,我們需要明確自己的培訓(xùn)目標(biāo)并制定相應(yīng)的計(jì)劃。通過(guò)制定目標(biāo),我們能夠更清晰地認(rèn)識(shí)自己在培訓(xùn)中的需要和期望,在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí),制定計(jì)劃也有助于我們分清輕重緩急,合理安排時(shí)間和精力,更高效地完成培訓(xùn)任務(wù)。我的目標(biāo)是在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到實(shí)際應(yīng)用的技能和方法,并與其他參與者進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流。
第二段:善用工具,提高學(xué)習(xí)效果。
在人才梯隊(duì)培訓(xùn)過(guò)程中,我們需要善用各種學(xué)習(xí)工具,以提高學(xué)習(xí)效果。課堂教學(xué)是培訓(xùn)的主要形式,但是我們還可以通過(guò)觀看錄像、聽(tīng)取講座、參觀實(shí)地等方式豐富學(xué)習(xí)資源,增加學(xué)習(xí)的樂(lè)趣和深度。此外,現(xiàn)代科技的發(fā)展也為我們提供了更多學(xué)習(xí)工具的選擇,如在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、電子書(shū)籍等。通過(guò)合理選擇和使用工具,我們可以更加便捷地獲取知識(shí),提高學(xué)習(xí)效果。
第三段:理論聯(lián)系實(shí)際,提升工作能力。
在人才梯隊(duì)培訓(xùn)中,理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是重要的一環(huán),但我們不能過(guò)于局限于理論。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),只有將理論與實(shí)際相結(jié)合,才能夠真正提升自己的工作能力。通過(guò)實(shí)際操作、模擬演練,我們能夠更深入地理解理論知識(shí),并找到更好的解決問(wèn)題的方式。實(shí)踐中遇到的挑戰(zhàn)和困難也是我們成長(zhǎng)的機(jī)遇,通過(guò)解決問(wèn)題,我們能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高自己的工作能力。
第四段:交流合作,拓寬人脈。
在人才梯隊(duì)培訓(xùn)中,與他人的交流合作是必不可少的一環(huán)。通過(guò)與他人交流,我們可以分享彼此的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn),互相借鑒提高。同時(shí),培訓(xùn)也是結(jié)識(shí)新朋友、拓寬人脈的機(jī)會(huì)。我們可以通過(guò)與其他參與者的交流建立良好的人際關(guān)系,為將來(lái)的工作發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在交流合作的過(guò)程中,我不僅學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),也結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的同行,為我個(gè)人和事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的幫助。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。
人才梯隊(duì)培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)的起點(diǎn),持續(xù)學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步。通過(guò)人才梯隊(duì)培訓(xùn),我意識(shí)到學(xué)習(xí)是一輩子的事情,只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。為了持續(xù)學(xué)習(xí),我制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,包括每周學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法等。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí),我希望能不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,保持競(jìng)爭(zhēng)力并更好地適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需求。
總結(jié):
通過(guò)人才梯隊(duì)培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性,明確了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),善用了各種工具提高學(xué)習(xí)效果,理論聯(lián)系實(shí)際提升了工作能力,通過(guò)交流合作拓寬了人脈,同時(shí)也明白了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。我將繼續(xù)努力,不斷進(jìn)取,為自己的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇十二
人力資源是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而人才梯隊(duì)的建設(shè)則是確保企業(yè)長(zhǎng)期成功的重要保障。通過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),我深刻體會(huì)到了人才梯隊(duì)的重要性和一些關(guān)鍵要素。在本文中,我將分享我對(duì)人才梯隊(duì)的心得體會(huì),探討如何構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的人才梯隊(duì)來(lái)支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
首先,建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大人才梯隊(duì)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要清楚地定義當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)需求,并將其轉(zhuǎn)化為人才需求。這樣一來(lái),企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定人才梯隊(duì)發(fā)展規(guī)劃,明確所需的人才類(lèi)型和數(shù)量。例如,如果企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù),那么擁有海外經(jīng)驗(yàn)和跨文化交流能力的人才就會(huì)成為關(guān)鍵的需求。只有通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確定義,企業(yè)的人才梯隊(duì)才能朝著正確的方向發(fā)展。
其次,重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展是構(gòu)建人才梯隊(duì)的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)要以人為本,注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。培養(yǎng)內(nèi)部人才比招聘外部人才更為經(jīng)濟(jì)和有效。為此,企業(yè)可以制定一套完善的培訓(xùn)計(jì)劃,包括內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)講座、外部培訓(xùn)等形式,以提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí),也要鼓勵(lì)員工提升自身素質(zhì)和能力,通過(guò)提供學(xué)習(xí)資源和培養(yǎng)機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)他們的潛力。只有不斷地給予員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),他們才會(huì)對(duì)企業(yè)保持忠誠(chéng),并成為企業(yè)人才梯隊(duì)中的中堅(jiān)力量。
另外,激勵(lì)制度也是構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大人才梯隊(duì)的必不可少的元素。合理的薪酬和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立績(jī)效考核體系,建立晉升渠道,開(kāi)展積極向上的公司文化等方式,激勵(lì)員工在工作中不斷提升自己。此外,也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和自我完善,通過(guò)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和工作動(dòng)力。激勵(lì)制度的合理設(shè)計(jì)能夠吸引和留住優(yōu)秀人才,為人才梯隊(duì)的穩(wěn)定建設(shè)提供保障。
另一個(gè)關(guān)鍵因素是建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。一個(gè)高效的人才梯隊(duì)需要成員之間的相互配合和緊密合作。企業(yè)可以通過(guò)定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、跨部門(mén)合作項(xiàng)目等方式,培養(yǎng)員工間的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。此外,領(lǐng)導(dǎo)者的作用也不可忽視。他們應(yīng)該給予員工充分的信任和支持,鼓勵(lì)員工分享和交流經(jīng)驗(yàn),提供良好的溝通渠道和開(kāi)放的工作環(huán)境。只有打造了一個(gè)積極健康的團(tuán)隊(duì)文化,人才梯隊(duì)才能在各種挑戰(zhàn)中保持凝聚力和執(zhí)行力。
最后,持續(xù)的關(guān)注和改進(jìn)是確保人才梯隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該不斷根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求,評(píng)估和調(diào)整人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)和布局。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人才梯隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題和難題,提供必要的資源和支持。此外,企業(yè)也可以通過(guò)與外部機(jī)構(gòu)合作、參與行業(yè)大會(huì)等方式,了解行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì),不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)的方法和策略。只有持續(xù)關(guān)注和改進(jìn),人才梯隊(duì)才能保持與時(shí)俱進(jìn),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
綜上所述,構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、重視員工培養(yǎng)和發(fā)展、合理的激勵(lì)制度、良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍以及持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)是構(gòu)建人才梯隊(duì)的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理上下大功夫,建立人才梯隊(duì)的長(zhǎng)期計(jì)劃,不斷提升員工的素質(zhì)和能力,打造一個(gè)積極高效的工作團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇十三
一、目的:
為保證未來(lái)在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備,為公司核心崗位培養(yǎng)人才,從而滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才需求。
二、培養(yǎng)方向與目標(biāo):
1、培養(yǎng)方向:培養(yǎng)一批具有良好理論知識(shí)背景、較高素質(zhì)與修養(yǎng)、有激情與創(chuàng)新能力,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,富有工作激情,認(rèn)同公司的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念的各崗位梯隊(duì)人才。
2、培養(yǎng)目標(biāo):績(jī)優(yōu)人才半年內(nèi)、潛力人才2-4年內(nèi)成為公司業(yè)務(wù)、操作、管理等職能部門(mén)管理骨干。
三、適用對(duì)象:
1、績(jī)優(yōu)人才:
a、現(xiàn)有崗位的精英或骨干型員工(需重新盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估);
b、新進(jìn)具備良好職業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)的員工。
2、潛力人才:
應(yīng)屆畢業(yè)或畢業(yè)1-2年有培養(yǎng)、提升價(jià)值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生,專(zhuān)業(yè)為物流管理、物流工程、國(guó)際經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)英語(yǔ)、工商管理等。
四、培養(yǎng)計(jì)劃:
1、績(jī)優(yōu)人才:
2、潛力人才:
五、培養(yǎng)權(quán)責(zé)
六、后備人才核心勝任能力及勝任素質(zhì) 勝任能力:
勝任素質(zhì):
1、 踏實(shí)、敬業(yè)精神;2、靈活性;3、責(zé)任心;4、使命感
人力資源部
2015-6-26
第一章 總則
第一條 目的 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立企業(yè)的人才梯隊(duì),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
第二條 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,即培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí),有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養(yǎng)組織體系--建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系,職能部門(mén)公司作為人才培養(yǎng)的基地,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施,人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào),部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
第五條 主要內(nèi)容
1、 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選;
2、 崗位輪換;
3、 內(nèi)部兼職;
4、 人才調(diào)配;
5、 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立;
6、 人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià);
7、 晉升與淘汰。
第六條 適用范圍--各職能部門(mén)及部門(mén)公司
第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選
第七條 目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng),慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才,以樹(shù)立部門(mén)用人及人才晉升理念。
第八條 甄選條件
(一)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī):基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng),并且服眾”的假設(shè)。
(二)關(guān)鍵資質(zhì):基于“在每個(gè)崗位上,都有一些人做得比其他人好,績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的'工作方式是不同的;高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式,是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì),而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。
(關(guān)鍵資質(zhì):1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計(jì)劃組織能力;4、管理控制能力;5、應(yīng)變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領(lǐng)導(dǎo)能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力;11、團(tuán)隊(duì)合作能力;12、承受壓力的能力。)
注: 1、后備人才分類(lèi):管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等
(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 1、 性格特征 2、 職業(yè)傾向 3、綜合能力 4、心理測(cè)試
第九條 甄選工具
1、 基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。
2、 關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談、評(píng)分等形式進(jìn)行分析。
3、 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)以平時(shí)考核、臨時(shí)性工作反應(yīng)、創(chuàng)新性進(jìn)行分析。
第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選,根據(jù)當(dāng)前或未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位,按當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20―30%進(jìn)行評(píng)定,對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1―3名候選人,如果內(nèi)部沒(méi)有合適人選,可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。
第十一條 后備人才甄選,由各單位根據(jù) 甄選條件進(jìn)行初步提案,并由
人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。
第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序:由各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單――人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)――人力資源部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃――跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人考察考核—報(bào)公司辦公會(huì)備案。
第十三條 后備人才甄選程序:由各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單――人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合考察評(píng)定――人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案――培訓(xùn)方案的實(shí)施――培訓(xùn)效果的反饋。
第三章 崗位輪換
第十四條 輪崗對(duì)象及目的:崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干,目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。
第十五條 輪崗周期:輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
第十六條 輪崗比例(年度) 1、中高層干部20%; 2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員20%; 4、 后備人才 90%以上(沿專(zhuān)業(yè)發(fā)展的人員可另行考慮)。注:輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部(特聘人員除外)。
第十八條 輪崗審批
1、各單位內(nèi)部輪崗:由各單位自行審批――報(bào)人力資源部備案;
2、跨單位輪崗:由各單位提案――人力資源部審批。
3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗:由部門(mén)提案――部門(mén)公司、財(cái)務(wù)管理部審核――人力資源部審批。
4、中高層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部輪崗:各單位提案――人力資源部審核――報(bào)總經(jīng)理審批。
第十九條 輪崗人員管理
1、崗位輪換人員輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結(jié)果真實(shí)的反饋給原單位,作為績(jī)效考核的依據(jù)。
2、輪崗結(jié)束后,輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告(總結(jié))交輪崗雙方單位。
3、輪崗結(jié)束后,由輪崗單位根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行績(jī)效考核,與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。
第四章 內(nèi)部兼職
第二十條 兼職目的:增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力,為部門(mén)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
第二十一條 適用對(duì)象中高層干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。
第二十二條 兼職人員的定位:兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé),參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程,提供相關(guān)意見(jiàn)和建議,但不參與具體的決策活動(dòng),兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議,并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù),在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。
第二十三條 兼職周期:兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定。 第二十四條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位部門(mén)形式進(jìn)行,兼職職位一般以助理職位或副職為主。
第二十五條 工作開(kāi)展方式
1、兼職人員在兼職部門(mén)的工作計(jì)劃由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職人商定,并納入該部門(mén)工作總計(jì)劃,接受所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí),兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。
第二十六條 人員管理
1、人事關(guān)系:兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。
2、審批程序:各單位提案,公司審核,人力資源部備案。
3、兼職申請(qǐng)審批后,統(tǒng)一由人力資源部正式通知,并以文件的形式明
確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。
4、接收兼職人員的部門(mén)應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件,并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。
第五章 人才調(diào)配
第二十七條 調(diào)配目的:消除各單位人才封閉現(xiàn)象,加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng),優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源。
第二十八條 調(diào)配原則
1、 符合部門(mén)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略;
2、 在不損害調(diào)出單位利益的前提下,符合調(diào)入單位人才需求;
3、 符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮;
4、 優(yōu)先考慮新成立公司(單位)和新項(xiàng)目的人力資源需求。
第二十九條 調(diào)配對(duì)象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要,必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。
第三十條 調(diào)配申請(qǐng)由需求部門(mén)向人力資源部提出申請(qǐng),并附職位說(shuō)明書(shū)及需求原因,人力資源部根據(jù)提交的申請(qǐng),經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后,發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)配。
第三十一條 調(diào)配權(quán)在調(diào)配過(guò)程中,因調(diào)出和調(diào)入部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí),人力資源部有最終裁決權(quán)。
第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
第三十二條 在職輔導(dǎo)各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃,每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門(mén)中層干部外,還須輔導(dǎo)其他部門(mén)1―2名中層干部或管理骨干,每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門(mén)員工外,還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門(mén)1―2名管理骨干。
第三十三條 后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部。
第三十三條 在職培訓(xùn)
第七章 考核與評(píng)價(jià)
第三十四條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí),促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。
第三十五條 考核對(duì)象 以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。
第三十六條 考核周期 考核周期為一年。
第三十七條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括:后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。
第三十八條 人才培養(yǎng) 責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo),沒(méi)有培養(yǎng)合格接-班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位,人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。
第八章 淘汰與晉升
第三十九條 目的 通過(guò)淘汰不合格的干部,為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間,形成干部能上能下的用人機(jī)制,優(yōu)化部門(mén)干部隊(duì)伍素質(zhì)。
第四十條 淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為5―10%,后備人才每年晉升比例為20%左右。
第四十一條 晉升條件參照集團(tuán)和部門(mén)管理制度以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。
一、目的
為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道,合理的利用現(xiàn)有人力資源,充分發(fā)揮企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性,給我公司職工提供一個(gè)發(fā)展和晉升的平臺(tái),并為公司戰(zhàn)略性培養(yǎng)和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才,經(jīng)公司研究決定,特制定本方案。
二、范圍
1.內(nèi)部選拔范圍:凡是張家港市第一人民商場(chǎng)有限責(zé)任公司在職員工,只要符合缺少崗位之任職要求,都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng),并且在同等條件下,內(nèi)部員工優(yōu)先。
2.外部招聘:根據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求,符合要求之應(yīng)聘者,必須首先經(jīng)儲(chǔ)備培訓(xùn)。
三、方案細(xì)則
1.內(nèi)部員工儲(chǔ)備、晉升基本條件:
1.1 在公司工作績(jī)效優(yōu)秀,無(wú)不良工作記錄;
1.2 在本職崗位上成績(jī)優(yōu)異;
1.3 在工作過(guò)程中,表現(xiàn)出強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望,并具有高度的忠誠(chéng)度;
1.4 可塑性高之員工優(yōu)先;
1.5 特殊人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備由董事長(zhǎng)確認(rèn)后可予執(zhí)行。
2.梯隊(duì)人才儲(chǔ)備原則
2.4工齡優(yōu)先原則:對(duì)于同一崗位的預(yù)儲(chǔ)備,如果出現(xiàn)內(nèi)部多位競(jìng)爭(zhēng)者,則本單位工齡長(zhǎng)者優(yōu)先考慮。
3.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃,儲(chǔ)備梯隊(duì)人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
3.1每年6月和12月底之前,各個(gè)部門(mén)須有明確的崗位分析與人員需求初步計(jì)劃;
3.2 各部門(mén)的人力資源計(jì)劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確;
4.儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單產(chǎn)生
4.2外部?jī)?chǔ)備梯隊(duì)人才,應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格,可納入儲(chǔ)備;
5.儲(chǔ)備梯隊(duì)人才名單確認(rèn)
5.2 經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才,須提交公司副總級(jí)以上會(huì)議審議。審議通過(guò)后,正式成為儲(chǔ)備梯隊(duì)人才。
6.儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升
6.5“師傅”的反饋將直接影響儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的晉升;
6.6本文件規(guī)定,張家港第一商場(chǎng)以及各附屬單位之儲(chǔ)備梯隊(duì)人才,每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月??己私Y(jié)束后,成績(jī)合格者于次月開(kāi)始給予代職,晉升。不合格者,退回原崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。
6.7儲(chǔ)備梯隊(duì)人員所有受訓(xùn),考核,獎(jiǎng)懲,由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。
7.儲(chǔ)備梯隊(duì)人才的管理
7.1儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中,凡根據(jù)《員工手冊(cè)》或《獎(jiǎng)懲制度》,被懲罰b級(jí)以上者,立即回到原崗位,從儲(chǔ)備梯隊(duì)人才隊(duì)列中除名,外部招聘的儲(chǔ)備梯隊(duì)人才解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.2儲(chǔ)備梯隊(duì)人才在受訓(xùn)過(guò)程中,按照公司《員工手冊(cè)》被獎(jiǎng)勵(lì)者,將被在最終考核中,給予加分。建議原則為:加分比例 = 一般員工獎(jiǎng)勵(lì)分值的兩倍。
四、相關(guān)文件
1.《梯隊(duì)人才推(自)薦表》
2.《員工培訓(xùn)檔案》
五、文件說(shuō)明
1.本文件自發(fā)布之日起生效
2.本文件的解釋權(quán)歸人力資源部
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇十四
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中,企業(yè)越來(lái)越重視梯隊(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),培養(yǎng)和留住梯隊(duì)人才是確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)我參加了一次關(guān)于梯隊(duì)人才培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)后,我深切體會(huì)到了梯隊(duì)人才培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。以下是我對(duì)梯隊(duì)人才培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先,梯隊(duì)人才培訓(xùn)能夠提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)中,我們不僅學(xué)習(xí)了最新的行業(yè)知識(shí)和技能,而且還接受了一系列的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn),我們的專(zhuān)業(yè)能力得到了有效提高,我們可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。同時(shí),我們也學(xué)會(huì)了如何與他人合作并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng),提升了自己的綜合素質(zhì)。這些都為我們?cè)诠ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)和更高的職業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次,梯隊(duì)人才培訓(xùn)能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)新能力。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們不僅被提供了大量的學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì),還被鼓勵(lì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和開(kāi)展創(chuàng)新思維。通過(guò)培訓(xùn),我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,從而激發(fā)起了持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。同時(shí),培訓(xùn)還為我們提供了創(chuàng)新的平臺(tái)和機(jī)會(huì),我們可以在實(shí)踐中不斷嘗試新的想法和方法,敢于創(chuàng)新。這對(duì)于我們?cè)诠ぷ髦胁粩喾e累經(jīng)驗(yàn)并提升工作能力具有重要意義。
再次,梯隊(duì)人才培訓(xùn)能夠增強(qiáng)員工的發(fā)展意識(shí)和職業(yè)規(guī)劃能力。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們接觸到了各種成功的企業(yè)案例和優(yōu)秀的梯隊(duì)人才,從中獲得了很多有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。同時(shí),培訓(xùn)還提供了個(gè)人發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)的機(jī)會(huì),幫助我們明確個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。這使得我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和短板,從而能夠更好地規(guī)劃我們的職業(yè)道路,并制定相應(yīng)的成長(zhǎng)計(jì)劃。
最后,梯隊(duì)人才培訓(xùn)能夠營(yíng)造良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系氛圍。培訓(xùn)中,我們不僅與來(lái)自不同部門(mén)的員工交流互動(dòng),還與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行了廣泛的溝通。這為我們建立起了良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系,提高了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)作能力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),企業(yè)通過(guò)梯隊(duì)人才培訓(xùn),傳遞了培養(yǎng)人才、關(guān)愛(ài)員工的文化理念,使我們對(duì)企業(yè)的歸屬感更強(qiáng),更加愿意為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述,梯隊(duì)人才培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展梯隊(duì)人才的重要手段和途徑。通過(guò)參與梯隊(duì)人才培訓(xùn),我們不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì),激發(fā)了學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)新能力,還增強(qiáng)了發(fā)展意識(shí)和職業(yè)規(guī)劃能力,營(yíng)造了良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系氛圍。因此,梯隊(duì)人才培訓(xùn)對(duì)于我們個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō),具有非常重要的意義和價(jià)值。作為員工,我們應(yīng)該充分利用培訓(xùn)機(jī)會(huì),積極參與培訓(xùn)活動(dòng),不斷提升自己的能力水平,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇十五
通過(guò)培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、一定的寫(xiě)作功底等多方面綜合能力的學(xué)生,同時(shí),使干事具有提出問(wèn)題并能主動(dòng)解決問(wèn)題的能力,能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力,以及熟悉本部門(mén)的主要工作。
1.培養(yǎng)干事的工作能力。為了讓干事在鍛煉同時(shí)做好工作,把所有干事根據(jù)特長(zhǎng)分成2組,分別為外務(wù)組,內(nèi)務(wù)組。
外務(wù)組負(fù)責(zé)輔助協(xié)會(huì)策劃活動(dòng),以助手身份深入到整個(gè)社團(tuán)內(nèi)部工作,負(fù)責(zé)協(xié)助社團(tuán)的活動(dòng),總結(jié)社團(tuán)服務(wù)部的活動(dòng),并提出建設(shè)性意見(jiàn)。
內(nèi)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,寫(xiě)新聞稿,制定值班表,部門(mén)內(nèi)的人文關(guān)懷(生日賀卡等),以及每學(xué)期的資料整理,制作評(píng)分表,并且仍需參加各社團(tuán)的考核活動(dòng)。
外務(wù)組及內(nèi)務(wù)組成員應(yīng)定期調(diào)換職位,以保證干事得到充分鍛煉。
2.培養(yǎng)干事的活動(dòng)能力。
所有的干事輪流參加社團(tuán)考核活動(dòng),了解活動(dòng)的各個(gè)基本元素。
社團(tuán)服務(wù)部會(huì)安排每位干事至少一次完整參加社團(tuán)活動(dòng),包括策劃,組織,行動(dòng),反饋。
社團(tuán)服務(wù)部每學(xué)期至少組織一次本部門(mén)活動(dòng),要求所有干事參加。
3.干事的交際能力,表達(dá)能力,多給干事創(chuàng)造互相傾訴,互相交流的機(jī)會(huì),并定期安排演講活動(dòng),讓干事站在講臺(tái),鍛煉口才。同時(shí),也會(huì)在開(kāi)會(huì)時(shí)候突然給他們?cè)掝},讓他們面向大家,能夠面不改色的表達(dá)自己的想法。
4.對(duì)于干事寫(xiě)作能力的培養(yǎng),先教干事怎樣寫(xiě)策劃和總結(jié)(發(fā)給干事一些策劃書(shū)和總結(jié)),讓他們有東西可以模仿,逐漸找到自己寫(xiě)作的感覺(jué)。并且加入到社團(tuán)活動(dòng)中,參加社團(tuán)策劃,完成實(shí)踐。同時(shí),所有的干事應(yīng)當(dāng)輪流寫(xiě)新聞稿。
5.增強(qiáng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神,首先有定期的例會(huì),提供交流的時(shí)間,讓干事交流感情,其次適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷,過(guò)生日時(shí)送賀卡等。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇十六
為不斷加強(qiáng)我市農(nóng)村基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力,推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)《省衛(wèi)生廳關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)用人才培養(yǎng)“522行動(dòng)計(jì)劃”的通知》(衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔〕18號(hào))精神,結(jié)合我市實(shí)際,制定本方案。
全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療服務(wù)人員及輔助科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)搜集整理每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)為內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、骨科、中醫(yī)科、五官科、急診急救、麻醉、影像和檢驗(yàn)等。
市級(jí)培訓(xùn)基地為市內(nèi)二級(jí)甲等以上醫(yī)院,縣級(jí)培訓(xùn)基地具體由各縣(市、區(qū))按省規(guī)定確定,報(bào)市衛(wèi)生局備案。原則上初級(jí)職稱(chēng)的衛(wèi)生技術(shù)人員在縣級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí),中級(jí)及以上職稱(chēng)的在縣、市級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí),特殊情況可將初級(jí)職稱(chēng)的衛(wèi)生技術(shù)人員調(diào)整至市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)。在縣級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)修培訓(xùn)的,由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督管理和評(píng)價(jià);在市級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)的由市衛(wèi)生局安排,具體培訓(xùn)安排詳見(jiàn)附表。
進(jìn)修培訓(xùn)自年10月下旬開(kāi)始,培訓(xùn)時(shí)間依專(zhuān)業(yè)情況確定為半年、1年。10月底前,本年度進(jìn)修學(xué)習(xí)人員要全部入駐培訓(xùn)基地進(jìn)修學(xué)習(xí)。
堅(jiān)持實(shí)用、實(shí)效的原則,采取理論學(xué)習(xí)和臨床進(jìn)修相結(jié)合,以臨床進(jìn)修為主的方式,重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)基本理論和基本知識(shí),以及農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和衛(wèi)生技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)需求,可有所側(cè)重。
省按進(jìn)修人員300元/人、月的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
(一)各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局要加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),明確專(zhuān)人具體負(fù)責(zé),按要求制定本縣(市)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃,做好縣級(jí)培訓(xùn)基地確定、培訓(xùn)人員確定、培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)及資料收集等工作。要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)培訓(xùn)基地、帶教老師和學(xué)員的考核管理,及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施和取得實(shí)效。有關(guān)考核結(jié)果將作為帶教和進(jìn)修人員崗位聘任、年度考核、職稱(chēng)晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓(xùn)機(jī)遇,結(jié)合本院實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,重點(diǎn)做好進(jìn)修人員選派、學(xué)習(xí)時(shí)間及待遇保障等工作,消除進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的后顧之憂。進(jìn)修人員培訓(xùn)期間的工資、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行。
(三)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照省“522行動(dòng)計(jì)劃”的要求,認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃,妥善進(jìn)行進(jìn)修安排,加強(qiáng)教學(xué)和學(xué)員管理,建立健全進(jìn)修醫(yī)師學(xué)習(xí)檔案,免費(fèi)為進(jìn)修人員提供必需的學(xué)習(xí)和生活條件。醫(yī)院教學(xué)管理部門(mén)要做好進(jìn)修人員日常管理工作,指派臨床水平高、教學(xué)能力強(qiáng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好的老師承擔(dān)帶教培訓(xùn)工作,保證培訓(xùn)質(zhì)量。
(四)進(jìn)修培訓(xùn)人員要珍惜機(jī)遇,認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定。培訓(xùn)期間,學(xué)員請(qǐng)假時(shí)間1天以?xún)?nèi)的,由所在科室主任批準(zhǔn),2天以?xún)?nèi)的由主管院長(zhǎng)批準(zhǔn),2天以上由學(xué)員所在縣(市、區(qū))衛(wèi)生局批準(zhǔn)。培訓(xùn)期半年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間達(dá)10天的,培訓(xùn)期1年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間達(dá)20天的,終止其培訓(xùn)資格,除全市通報(bào)批評(píng)外,五年內(nèi)不再安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。
市衛(wèi)生局將結(jié)合培訓(xùn)工作進(jìn)展情況,對(duì)管理嚴(yán)格,培訓(xùn)規(guī)范,按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù),且培訓(xùn)效果良好的單位,予以表彰;對(duì)管理松懈,未完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)質(zhì)量不高的單位,予以通報(bào)批評(píng);對(duì)拒不接受免費(fèi)培訓(xùn)任務(wù)或變相收取進(jìn)修費(fèi)用的醫(yī)院,暫停或取消其新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)資格。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇十七
第一段:背景介紹梯隊(duì)人才培訓(xùn)的重要性和意義(200字)。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展,企業(yè)需要有一支高素質(zhì)的梯隊(duì)人才隊(duì)伍。梯隊(duì)人才培訓(xùn)是一種有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的培訓(xùn)模式,旨在培養(yǎng)和培育企業(yè)的中高級(jí)管理層人才,幫助他們獲得更廣闊的視野,提高領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略性思維。通過(guò)梯隊(duì)人才培訓(xùn),企業(yè)可以培養(yǎng)出具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)才能的人才,有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
梯隊(duì)人才培訓(xùn)計(jì)劃通常包括培訓(xùn)課程、實(shí)踐項(xiàng)目和導(dǎo)師指導(dǎo)三個(gè)方面。培訓(xùn)課程包括企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等內(nèi)容,幫助人才全面提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐項(xiàng)目要求參訓(xùn)人才主動(dòng)承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的任務(wù),通過(guò)實(shí)踐提升自己的業(yè)務(wù)能力和解決問(wèn)題的能力。導(dǎo)師指導(dǎo)是通過(guò)和企業(yè)高級(jí)管理層的交流和互動(dòng),幫助人才深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和運(yùn)作機(jī)制,從而更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
參與梯隊(duì)人才培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多寶貴的收獲和體會(huì)。首先,通過(guò)與其他優(yōu)秀的人才一起學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和協(xié)作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中,我們一起解決了各種問(wèn)題,分享了彼此的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),讓我們的成長(zhǎng)更加高效和全面。其次,與企業(yè)高級(jí)管理層的交流和導(dǎo)師的指導(dǎo),讓我更好地了解了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)作機(jī)制。這讓我對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。最重要的是,梯隊(duì)人才培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己的不足之處,并提供了一種改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。通過(guò)反思和總結(jié),我認(rèn)識(shí)到自己在思維方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力等方面還有很大的提升空間。這讓我更加努力地去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),不斷提高自己的個(gè)人能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。
參與梯隊(duì)人才培訓(xùn)也不是一帆風(fēng)順的,它也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先,培訓(xùn)期間的時(shí)間和精力壓力較大,需要在工作和學(xué)習(xí)之間做出平衡。為了充分利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì),我不得不安排和管理好自己的時(shí)間。其次,培訓(xùn)課程內(nèi)容較多,需要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和思考。針對(duì)這一挑戰(zhàn),我主動(dòng)尋求導(dǎo)師的指導(dǎo)和同事的幫助,努力將學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合。最后,培訓(xùn)結(jié)束后的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化也是一個(gè)挑戰(zhàn)。為了充分發(fā)揮培訓(xùn)的成果,我會(huì)將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用到實(shí)際工作中,并通過(guò)實(shí)踐不斷總結(jié)和改進(jìn)。
第五段:總結(jié)梯隊(duì)人才培訓(xùn)的意義和建議(300字)。
梯隊(duì)人才培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。通過(guò)梯隊(duì)人才培訓(xùn),企業(yè)可以培養(yǎng)出一批具備領(lǐng)導(dǎo)才能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在梯隊(duì)人才培訓(xùn)過(guò)程中,我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,并對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),不斷提高自己的個(gè)人能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。我也希望企業(yè)能夠繼續(xù)關(guān)注和支持梯隊(duì)人才培訓(xùn)計(jì)劃,為更多的人才提供成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì),共同促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。
人才梯隊(duì)工作計(jì)劃大全(18篇)篇十八
梯隊(duì)人才培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要舉措,它強(qiáng)調(diào)通過(guò)不斷培養(yǎng)、選拔和提升優(yōu)秀人才,建立起一支具有層級(jí)性、層次分明的人才隊(duì)伍。近期,我有幸參加了一次梯隊(duì)人才培訓(xùn)項(xiàng)目,并從中獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和啟示。以下是我對(duì)梯隊(duì)人才培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先,梯隊(duì)人才培訓(xùn)重在培養(yǎng)思維能力和創(chuàng)新意識(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們接觸到了大量的案例和實(shí)踐活動(dòng),要求我們對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深層次的思考和分析,提出創(chuàng)新性的解決方案。這讓我認(rèn)識(shí)到,優(yōu)秀的梯隊(duì)人才是能夠獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的人。他們不僅具備出色的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還能夠運(yùn)用自己的思維方式和創(chuàng)新意識(shí)去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
其次,梯隊(duì)人才培訓(xùn)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們分組完成了一系列的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。通過(guò)與不同專(zhuān)業(yè)背景、不同經(jīng)驗(yàn)的同事合作,我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人才能的差異和互補(bǔ)。優(yōu)秀的梯隊(duì)人才不僅要能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),還要能夠以身作則,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛能,共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
再次,梯隊(duì)人才培訓(xùn)鼓勵(lì)多元發(fā)展和跨界學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)項(xiàng)目中,我們接觸到了許多不同領(lǐng)域的知識(shí)和技能,如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等。這讓我認(rèn)識(shí)到,優(yōu)秀的梯隊(duì)人才不僅要精通自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,還需要具備多元的知識(shí)和技能。只有這樣,他們才能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中靈活應(yīng)對(duì),促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
此外,梯隊(duì)人才培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)自我管理和自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們需要制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,并進(jìn)行自我評(píng)估和反思。這讓我意識(shí)到,優(yōu)秀的梯隊(duì)人才是能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)取的人。他們不僅要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,還要具備自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,從而不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
最后,梯隊(duì)人才培訓(xùn)重在實(shí)踐和應(yīng)用。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們通過(guò)實(shí)際案例和模擬場(chǎng)景進(jìn)行了大量的實(shí)踐活動(dòng),以便把所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。這讓我認(rèn)識(shí)到,優(yōu)秀的梯隊(duì)人才不僅要有理論基礎(chǔ),還要具備實(shí)踐能力。他們需要能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),解決實(shí)際問(wèn)題,并不斷總結(jié)和反思經(jīng)驗(yàn),提高自己的實(shí)踐能力。
綜上所述,梯隊(duì)人才培訓(xùn)是一項(xiàng)旨在培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才、建立具有層級(jí)性的人才隊(duì)伍的重要舉措。在我參加梯隊(duì)人才培訓(xùn)項(xiàng)目的過(guò)程中,我深刻認(rèn)識(shí)到梯隊(duì)人才培訓(xùn)重在培養(yǎng)思維能力和創(chuàng)新意識(shí),注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能,鼓勵(lì)多元發(fā)展和跨界學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)自我管理和自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),以及重在實(shí)踐和應(yīng)用。通過(guò)這次培訓(xùn),我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的目標(biāo)和更系統(tǒng)的規(guī)劃,相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我一定能夠成為一名優(yōu)秀的梯隊(duì)人才。