施工是建設(shè)工程的實施過程，其中包括各種工程操作和技術(shù)措施。在施工中，我們需要特別關(guān)注一些常見問題的預(yù)防和解決方法，以下是小編整理的一些方法，供大家參考。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇一
2、配備專職工程檔案資料員,負責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的`復(fù)印裝訂與移交工作。
3、工程施工檔案資料,隨工程進度同步收集與整理,并做到齊全與完善,按類別裝訂存放保管。
4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。
5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。
6、所有資料的交接、借出均須辦理手續(xù)和進行登記簽證。
7、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇二
1.公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理,負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下,項目經(jīng)理部負責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。
2.項目部設(shè)六個職能部門,分述如下:。
(1)工程技術(shù)科:具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負責(zé)進度計劃的落實,檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。
(2)質(zhì)量科:具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
(3)安全科:負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。
(4)材料科:負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作,負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
(5)計財統(tǒng)計科:負責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
(6)辦公室:負責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。
3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的'要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。
4.項目管理的主要內(nèi)容。
(1)確定施工方案,做好施工準(zhǔn)備;。
1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,選定最佳可行方案;。
2)選擇適用的裝修施工機械;。
3)設(shè)計裝飾工程平面布置圖;。
4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;。
(2)編制施工進度計劃。
1)編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖;。
2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序;。
3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;。
4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;。
5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查;。
(3)合同與造價管理。
1)編制投標(biāo)報價方案;。
2)與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同;。
3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項;。
4)工程中間驗收及竣工驗收,結(jié)算工程款;。
5)控制工程成本;。
6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇三
一、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。
二、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。
三、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均符合規(guī)定的安全距離。
四、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。
五、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
六、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。
七、發(fā)生火警的時候，都應(yīng)當(dāng)迅速準(zhǔn)確地報警，并積極參加撲救。
八、負責(zé)定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。
九、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)生火險隱患必須立即消除，對于難于消防的隱患要限期整改。
十、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責(zé)任。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇四
為了規(guī)范外來施工單位及人員的安全管理,特制定本管理制度。
包括外來施工單位的資質(zhì)審定、安全協(xié)議簽訂、教育、安全檢查等。
3.1設(shè)備科負責(zé)外來施工單位的資質(zhì)審定。
3.2安全科負責(zé)與外來施工單位簽訂安全協(xié)議,對外來人員的'安全教育及施工安全進行檢查。
外來施工單位必須應(yīng)有與其施工項目相對應(yīng)的施工資質(zhì),由設(shè)備科負責(zé)在施工協(xié)議簽訂時審查。
5.1外來人員在施工前,由設(shè)備科聯(lián)系安全科進行施工前的施工安全教育。施工人員到達現(xiàn)場后,由現(xiàn)場車間進行安全教育。
5.2安全科對外來施工單位的作業(yè)過程進行不定期檢查,施工區(qū)域所屬單位負責(zé)安全確認,發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位、設(shè)備科聯(lián)系處理。
5.3現(xiàn)場車間應(yīng)指定專人負責(zé)對施工單位的作業(yè)進行全程質(zhì)量安全監(jiān)督,保證施工區(qū)域或相鄰區(qū)域的工藝、設(shè)備安全。
6.1在每項工程或維修作業(yè)開工前,由安全科負責(zé)與施工單位簽訂安全協(xié)議。
6.2施工安全協(xié)議由施工單位、設(shè)備科、現(xiàn)場車間共同制定,安全科負責(zé)審核。
6.3施工安全協(xié)議中應(yīng)包括“水、電、氣”停送及危險區(qū)域動火作業(yè)、吊裝作業(yè)的管理要求。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇五
為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化對建筑工程重大危險源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重特大事故發(fā)生，根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》，結(jié)合貴陽市住建廳和軌道公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
貴陽市軌道交通1號線土建監(jiān)理10標(biāo)工程起于中山路車站止于沙沖路車站(不包含車站)，分為2個工作段，設(shè)3站4豎井，3站為中山路車站、人民廣場車站、火車站車站，4豎井為中人區(qū)間豎井、人火區(qū)間1號、人火區(qū)間2號豎井、火沙區(qū)間豎井。
監(jiān)理部根據(jù)工程特點和施工范圍，在豎井、橫通道、圍護樁、深基坑開挖，車站結(jié)構(gòu)、隧道施工前，對施工過程進行安全分析，對可能出現(xiàn)的危險因素進行識別，列出重大危險源，制定有關(guān)安全監(jiān)控措施，按有關(guān)程序?qū)徟蠓娇蓪嵤?/p>
1、監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)工程施工范圍和特點，在工程施工前，要求施工單位對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險因素進行辨識、評價，對重大危險源應(yīng)登記錄建檔，施工總承包單位應(yīng)制定重大危險源的管理制度，建立安全管理體系，明確具體責(zé)任，制定消除或減少危險性的安全技術(shù)方案、措施，認真組織方案、措施的實施，并對其進行嚴格的監(jiān)控、檢查和驗收。
2、存在重大危險源的工程的監(jiān)理部編制重大危險源監(jiān)理實施細則，根據(jù)細則要求督促施工單位落實，要求施工單位必須編制專項施工方案包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護措施等內(nèi)容。
3、專項施工方案由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核后報監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字，對建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》是規(guī)定的深基坑等達到一定規(guī)模的危險性較大工程，要求建筑施工企業(yè)組織專家組進行論證審查。經(jīng)審批的專項施工方案確需修改時，應(yīng)按原審批程序重新審批。
4、要求施工單位對存在重大危險源的工程按專項施工方案嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。施工單位將施工現(xiàn)場重大危險源情況作為安全教育內(nèi)容告知作業(yè)人員;對有重大危險源的施工作業(yè)，向所有作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字。
5、要求施工單位對存在重大危險源的工程的施工按方案實施，凡涉及驗收的`項目，方案編制人員應(yīng)參加驗收，并及時形成驗收記錄臺帳。
6、監(jiān)理單位對存在重大危險源的工程的專項施工方案進行審核，對重大危險作業(yè)進行重點監(jiān)理。對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時開具監(jiān)理通知單，問題嚴重的，有權(quán)停止施工。對整改不力的，及時將有關(guān)情況報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)。
7、要求施工單位對存在重大危險源的工程，項目部應(yīng)根據(jù)工程進度及施工環(huán)境將重大危險的名稱、位置、注意事項、作業(yè)時間、責(zé)任人等在工地醒目位置及時公示和更新。
1、監(jiān)理部建立重大危險源的安全檢查制度，對重大危險源的安全措施進行檢查、驗收，公司每月不少于一次，監(jiān)理部每周不少于一次，有重大危險源的施工作業(yè)，安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查、驗收情況做安全旁站好記錄。
2、監(jiān)理單位對重大危險源的安全專項施工方案和應(yīng)急預(yù)案進行審查，對重大危險進行巡查、平行檢查及必要的旁站監(jiān)理。對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題、立即下達整改通知書。對整改不力的，責(zé)令暫時停止施工作業(yè)，及時將有關(guān)情況報告書面建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)理單位將重大危險源的管理情況作為安全監(jiān)理的重要內(nèi)容。
監(jiān)理部建立工程項目施工安全重大危險源監(jiān)理臺帳，按規(guī)定認真編制包括施工安全衙大危險源在內(nèi)的工程項目監(jiān)理規(guī)劃、實施細則和旁站方案，嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案、安全技術(shù)措施、工程項目施工安全應(yīng)急救援預(yù)案。
4、工程監(jiān)理部加強對工程項目施工安全重大危險源以及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)理。對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，及時向公司發(fā)出整改通知，并對整改情況負責(zé)跟蹤監(jiān)督，直至整改到位;情況嚴重的，立即下達暫時停止施工的，工程監(jiān)理單位及時向相關(guān)建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)書面報告。
5、凡被列入監(jiān)控范圍的存在重大危險源的工程，監(jiān)理部必須經(jīng)常與當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理機構(gòu)溝通信息。
1、根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，將危險源產(chǎn)生的事件或事故分為以下類別：坍塌、物體打擊、機械傷害、高處墜落、觸電、火災(zāi)、爆炸、中毒、粉塵、噪聲、振動、車輛傷害等。將活動/產(chǎn)品/服務(wù)項目可分為：基礎(chǔ)工程、腳手架工程、臨邊工程、消防管理、模板工程、鋼筋作業(yè)、砼作業(yè)、油料存放、回訪維修、施工用電作業(yè)、物料提升機安裝、拆除及作業(yè)、豎井施工通道樓梯、塔吊安裝、拆除及作業(yè)、電氣焊作業(yè)、手持電動工具作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、辦公區(qū)域、木工機械作業(yè)、鉆樁作業(yè)、生活區(qū)域管理、管道安裝等。
2、危險源及風(fēng)險的辨識更新當(dāng)發(fā)生以下情況時，相關(guān)部門及時組織有關(guān)人員對新的危險進行辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制策劃。 a當(dāng)法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生較大變更時b當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時c當(dāng)發(fā)生重大事故或相關(guān)方嚴重抱怨時d當(dāng)公司職業(yè)健康安全方針有改變時。
危險源的風(fēng)險評價危險源的風(fēng)險評價是重大危險源控制的關(guān)鍵措施之一，為保證危險源評價的正確合理，對危險源的風(fēng)險評價應(yīng)遵循系統(tǒng)的思想和方法。
1、定性評價：這種方法是依據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗對危險源進行的直觀判斷。對同一危險源，不同的評價人員可能得出不同的評價結(jié)果，思想難以統(tǒng)一。但對防治常見危害和多發(fā)事故來說，這種方法比較有效。施工現(xiàn)場重點防治的“五大傷害”(高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌)，就是在對以往安全事故進行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上提出的。
2、定量評價：這種方法是對危險源的構(gòu)成要進行綜合計算，進而確定其風(fēng)險等級。定性評價和定量評價各有利弊，施工企業(yè)應(yīng)綜合采用，互相補充，綜合確定評價結(jié)果。當(dāng)對不同方法所得出的評價結(jié)果有疑義時，應(yīng)本著“就高不就低”的原則，采用高風(fēng)險值的評價結(jié)果。
3、在嚴重不符合職業(yè)健康安全法規(guī)下,符合下列情況之一,可判斷為不可承受風(fēng)險。 a可能造成死亡事故;b重大以上設(shè)備事故; c可能發(fā)生重傷事故; d在不符合職業(yè)健康安全法規(guī)下，符合下列情況之一可判斷為一般風(fēng)險。 a可能造成輕傷事故;b相關(guān)方有合理抱怨或要求。
2、重大危險源的管理在對重大危險源進行辨識和評價后，應(yīng)對每一個重大危險源制定出一套嚴格的安全管理制度，通過技術(shù)措施、組織措施對重大危險源進行嚴格控制和管理。
3、要求施工單位制訂重大危險源控制目標(biāo)和管理方案針對所確定的重大危險源企業(yè)應(yīng)制定重大危險源控制目標(biāo)和管理方案，每一項重大危險源都要有控制措施、目標(biāo)、管理方案、實施部門、檢查部門、檢查時間。例重大危險源：大型設(shè)備的拆裝違章指揮、違章作業(yè)。控制目標(biāo)：確保無傷亡事故、無設(shè)備事故;控制措施：制訂目標(biāo)、指標(biāo)或管理方案、執(zhí)行管理程序或制度、培訓(xùn)與教育、應(yīng)急預(yù)案、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查等。管理方案：a、有資質(zhì)專業(yè)公司安裝、拆除、加節(jié); b、編制安裝、拆除、加節(jié)、移位等專項技術(shù)措施，并經(jīng)相關(guān)部門及技術(shù)負責(zé)人審批; c、裝、拆前須對操作工進行安全教育及安全技術(shù)交底; d、裝、拆過程指派經(jīng)過培訓(xùn)的人員進行監(jiān)控; e、裝、拆人員須持有效證上崗，并須體檢合格; f、裝、拆期間須設(shè)置警戒區(qū); g、按要求設(shè)置卸料平臺、防護門、通訊裝置等; h、搭設(shè)完畢后在自檢、法定檢測機構(gòu)檢測合格后方能交付使用，并做好維修、保養(yǎng)。最后應(yīng)落實實施部門和檢查部門以及完成時間。
3、要求制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險源控制系統(tǒng)的重要組成部分，施工單位按照每項重大危險源制定相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援預(yù)案的各項措施，并且定期檢驗和評估現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度，即定期進行演練，以及在必要時進行修訂。
4、措施及方案的實施重大危險源的風(fēng)險控制關(guān)鍵在于落實，在施工過程中，按制定的措施、控制目標(biāo)和管理方案控制重大危險源的是有效地遏制各類事故發(fā)生、是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件。
5、每月監(jiān)理部組織現(xiàn)場監(jiān)督檢查，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。
6、加強安全監(jiān)督管理培訓(xùn)教育，全體動員，人人參與，尤其是以事故預(yù)防為主的重大危險源風(fēng)險控制的安全教育。
7、要求施工單位實行施工現(xiàn)場大型施工機械進場報驗制度，進場安裝、運行、拆卸工程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇六
1、裝修施工必須嚴格遵守發(fā)展商提供的《住宅使用說明書》之使用要求。所有施工必須按照管理公司審批的方案進行,不得隨意更改。如有更改,必須事先報管理公司審批,經(jīng)管理處出具同意更改通知后方可施工。
2、施工期間,住戶應(yīng)進行現(xiàn)場監(jiān)理,以保證裝修施工隊嚴格遵守政府有關(guān)規(guī)定,按規(guī)定作業(yè),文明施工。
3、裝修期限:中小工程為20天,較大工程為30天,最長不超過50天,如確實需要延期,應(yīng)到管理公司辦理延期手續(xù)。
4、施工時間:每天施工時間為9:00―12:00,14:00―20:00。
5、裝修施工用電不得超過裝修住宅單位的裝表容量,嚴禁擅自論接、亂拉電源線,超容量用電與管理公司協(xié)商后,在管理公司監(jiān)督下,有管理人員在指定位置接臨時電源線,否則造成的一切后果有住戶負責(zé)。
6、管道供氣設(shè)施和燃氣用具(必須符合國家標(biāo)準(zhǔn))的安裝、維修、拆移、改裝,必須持有專業(yè)資格證的單位專業(yè)人員施工,用戶不得自行安裝、拆除、改裝。
7、空調(diào)機應(yīng)按管理公司統(tǒng)一規(guī)劃的位置安裝,不得破壞樓宇結(jié)構(gòu),鑿壞墻體。
8、不得任意改變窗戶、陽臺色調(diào);不得改變陽臺用途;不得隨意加裝防盜網(wǎng)、防盜門。
9、施工過程中要注意垃圾袋裝后,每天按指定地方放置。樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設(shè)備、設(shè)施,保持公用地面、墻壁完好整潔。
10、未經(jīng)管理公司事先同意,電梯不得作為運送裝修材料和貨物的工具。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇七
一、施工現(xiàn)場使用攪拌機等10種機具，安裝完畢，須經(jīng)施工現(xiàn)場機務(wù)長驗收合格，才能使用，不合格的'機具不準(zhǔn)使用。
二、施工現(xiàn)場必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)》的要求，對施工機具除了作好保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置保護裝置。
三、對明令禁止使用的平刨、電鋸、電鉆等多用聯(lián)合機械在施工現(xiàn)場嚴禁使用。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇八
為進一步落實《關(guān)于進一步加強營業(yè)線大型機械施工安全管理的通知》(邯濟指安〔20xx〕63號)文件要求,確保臨近營業(yè)線施工的安全,根據(jù)標(biāo)段施工實際特制定以下措施,請認真遵照執(zhí)行:。
1、要嚴格按照(邯濟指安〔20xx〕63號)文件要求,認真落實各種防護措施,對使用大型機械不按要求安排施工單位正式職工負責(zé),不設(shè)置駐站聯(lián)絡(luò)員、工地防護員,或防護員兼職,駐站聯(lián)絡(luò)員和工地防護員沒有佩帶對講機及防護用品的,一旦發(fā)現(xiàn)將追究施工處分管副處長的責(zé)任,每發(fā)現(xiàn)一次給予罰款500元;對工地防護員與駐站聯(lián)絡(luò)員沒有保持3分鐘聯(lián)系通話一次(沒有記錄)或檢查時防護員與駐站聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系三次不能通話的罰防護員或駐站聯(lián)絡(luò)員每次100元,同樣問題被上級檢查發(fā)現(xiàn)3次的罰施工處安全總監(jiān)、安質(zhì)部長各300元。
2、做好設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由施工處發(fā)放上崗證并隨身佩戴,(上崗證要有照片并在照片處蓋章,防止隨意更換未培訓(xùn)的人員上崗),對未隨身佩戴上崗證的堅決不允許上路基,一旦發(fā)現(xiàn)未隨身佩戴上崗證、上路基的,對場管理人員及帶工人員各罰款300元;對工作態(tài)度差的操作人員和駕駛?cè)藛T施工處嚴禁使用,一旦發(fā)現(xiàn)要立即清退,對上級檢查發(fā)現(xiàn)要求清退的施工處未清退,每次罰施工處長500元;對于安全培訓(xùn)走過場、替答卷,弄虛作假的對安質(zhì)部長和安全總監(jiān)各罰款300元。
3、認真做好設(shè)備管理臺賬管理。使用的大型施工機械進場前必須按照建指“一機一檔”的要求建立管理臺賬,各項資料手續(xù)必須齊全有效,經(jīng)監(jiān)理審查無誤后方可使用,并按要求及時存檔備案,實行動態(tài)管理,臺賬匯總表每月上報一次。對不符合使用條件和未納入臺賬管理的大型機械一律不得使用,一旦發(fā)現(xiàn)使用的將對使用的分管副處長罰款500元;大型機械設(shè)備的使用必須執(zhí)行日計劃上報制度(報表見附表),對于未報日計劃的上不允許施工。
各施工處要對運輸車輛定期保養(yǎng)狀況進行檢查,在確認運輸車輛狀況良好滿足運輸安全要求,操作人員經(jīng)過培訓(xùn)合格后,發(fā)放車輛登記編號,放置車前窗明顯處,無編號的禁止上路基,發(fā)現(xiàn)無編號上路基一處罰現(xiàn)場負責(zé)人、分管副處長各300元。
4、認真做好過程控制,各施工處主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視路基填筑達到一定高度后的運輸車輛、推平碾壓車輛安全控制,特別是加強新填路基與既有路基結(jié)合部施工質(zhì)量,加強碾壓,防止軟硬不均情況出現(xiàn)。為防止運輸車輛防止車輛側(cè)翻、撞傷(斷)接觸網(wǎng)桿、信號桿(機)、電線桿或沖入線路侵限,要在新舊路基結(jié)合部設(shè)置明顯的警禁標(biāo)志(帶反光標(biāo)志)每隔5米設(shè)置一個,在觸網(wǎng)桿、信號桿處進行加密設(shè)置,同時施工處要安排有責(zé)任心的'人員現(xiàn)場盯控,疏導(dǎo)指揮車輛,嚴禁現(xiàn)場無人管理盯控進行車輛填土、上碴作業(yè)。對車輛填土、上碴作業(yè),現(xiàn)場無人盯控、無人防護,不按要求設(shè)置警禁標(biāo)志。每發(fā)現(xiàn)一次對施工處分管副處長罰款500元。線間距小于5米的建議采取二次倒運,若不進行二次倒運,施工處必須制定強有力的措施保證安全。運輸機械要定期保養(yǎng),保持車輛的狀態(tài)良好,嚴禁超載。特別是填土頂距路肩小于2m的地段。檢查發(fā)現(xiàn)狀況差,未按要求定期保養(yǎng)、無編號的運輸車輛進行上土或上碴,每次罰現(xiàn)場負責(zé)人、分管副處長各300元。
各施工處要對運輸車輛定期保養(yǎng)狀況進行檢查,在確認運輸車輛狀況良好滿足運輸安全要求,操作人員經(jīng)過培訓(xùn)合格后,發(fā)放車輛登記編號,放置車前窗明顯處,無編號的禁止上路基。
嚴禁施工現(xiàn)場無防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、管理人員進行路基填筑、上碴等施工,勞務(wù)隊伍擅自使用大型設(shè)備進行施工,每發(fā)現(xiàn)一次對施工處分管副處長和勞務(wù)隊伍進行重罰。
各施工處制定臨近營業(yè)線操作司機注意事項放置在駕駛室內(nèi),隨時可以看到。施工前要做好安全技術(shù)交底,對沒有安全技術(shù)交底進行施工的罰現(xiàn)場施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人各200元。
各施工處要制定可行的應(yīng)急預(yù)案并配備搶險設(shè)備,一旦出現(xiàn)突發(fā)問題可搶險到位。
5、加大檢查力度,各分管副指揮長,安質(zhì)部、物資部要按照大型機械設(shè)備的使用日計劃表施工內(nèi)容進行檢查和監(jiān)控,對大型機械施工全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并做好記錄,對于不按要求進行整改或?qū)腋膶曳傅膶⒔o予責(zé)任人每次罰款300元。
6、加強現(xiàn)場處置和信息傳遞工作,現(xiàn)場大型機械作業(yè)施工現(xiàn)場設(shè)防護員、現(xiàn)場一旦發(fā)生問題要立即通知車站設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員果斷處置,及時攔停列車,同時向施工負責(zé)人匯報,確保行車的絕對安全,確保突發(fā)事件發(fā)生后,并在第一時間向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,為防止事態(tài)擴大提供決策依據(jù)。對于及時處置有功人員施工指揮部將給予重獎。
各種罰款,施工處檢查發(fā)現(xiàn)罰款交施工處,指揮部或上級檢查發(fā)現(xiàn)罰款交指揮部。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇九
在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2。1人員的調(diào)度管理。
針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象，保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
2。2材料的調(diào)度管理。
施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)配，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進場時間，對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料，二是剩余材料的再利用。
2。3機具調(diào)度管理。
實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3、施工檢查。
3。1工藝質(zhì)量檢查。
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。
3。2安全措施。
3。2。1嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地進行明火作業(yè)時，應(yīng)清理周圍的易燃物品，配置滅火器材，并指定專人監(jiān)護。
3。2。2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。
3。2。3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3。2。4每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
3。2。5堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3。3施工進度檢查。
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進度的障礙，影響整個工程的工期，并根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便控制工作進度。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇十
為更好的使工程項目順利進行,使工地符合安全文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法,請分包單位予以重視并遵守:。
〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系。
1、按工程合同要求,建設(shè)單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的'搭接事宜,指定分包單位負責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。
2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進行操作。
3、在施工過程中,指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未及時按月度繳納至總包單位,即逾期(一個繳納周期)不繳納,建設(shè)單位將書面通知,若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的,建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。
4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單位負責(zé),同時積極配合服從建設(shè)單位、總包單位的用電管理,否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位承擔(dān)。
5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中,如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作,有不配合工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次,此罰款直接從工程款中予以扣除。
〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系。
1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位的搭接,并負全面管理責(zé)任。
2、指定包單位在搭接用電時,必須與總包單位密切銜接,按總包單位要求進行。
搭接,積極配合總包單位的日常管理,并對施工過程中的用電事務(wù)負責(zé)。
3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,相互簽字確認,所產(chǎn)生的用電費用。
以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度,應(yīng)積極配合抄表及交納費用,否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔(dān)。
4、在工程竣工后,應(yīng)主動與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系,將表抄好,確定計量,核實費用,及時繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后,未進行抄表核價,擅自拆離現(xiàn)場,總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量,并進行書面催繳,在催繳時間內(nèi)還未履行的,建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取,并從工程款中扣除。
〈三〉指定分包單位用電管理概述。
1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh),并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地保護。二、三級柜(箱)出線線路必須按施工用電規(guī)范安裝,經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗收合格后,才給予送電,如達不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負責(zé)。
2、所有計量表必須垂直于地面安裝,如發(fā)現(xiàn)隨意放置表箱(柜),則處以100--300元/次的罰款;在施工用電使用過程中,如果產(chǎn)生嚴重后果的,將通報公司,同時處以1000--3000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;如果情節(jié)特別嚴重的,則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場,并通報公司,予以重處,即扣除整個工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責(zé)。
附件二:。
《施工用電管理規(guī)范》。
--施工用配電箱(柜)的要求。
一、配電柜應(yīng)符合下列要求:。
1、柜兩端應(yīng)做接地(接零);。
2、柜應(yīng)做名稱、用途、分路標(biāo)記,且標(biāo)記必須清晰易辨;。
3、柜不得直接掛接其他臨時用電設(shè)備;。
4、柜或線路維修時應(yīng)掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專人負責(zé),停止作業(yè)時斷電上鎖。
二、電纜線路敷設(shè)。
1、采用埋地或架空敷設(shè),不得沿地面明設(shè);。
3、架空敷設(shè)時,應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采用電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m。
三、配電箱及開關(guān)箱:。
1、施工用電應(yīng)實行三級配電兩級保護,即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱三級配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。
2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時,動力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。
3、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。
4、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、無外來物體撞擊的地方,其周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。
5、施工用電移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上,嚴禁于地面上拖拉。
6、施工用電開關(guān)箱應(yīng)實行'一機一閘'制,不得設(shè)置分路開關(guān)。
7、施工用電配電箱、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路保護器、過載保護器,其額定值和動作整定值應(yīng)與其負荷相適應(yīng)。總配電箱、開關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電保護器。
8、施工用電漏電保護器的額定漏電動作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定:在開關(guān)箱(末級)內(nèi)的漏電保護器,其額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s;使用于潮濕場所時,其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s。總配電箱內(nèi)的漏電保護器,其額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s。
四、每月必須對箱(柜)進行檢測,保證施工用電的正常運行。
五、如果違反以上任何一條條款,在責(zé)令兩次未予以整改的,將處以1000--5000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇十一
第一條:為了加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理,確保機械設(shè)備的安全運行和職工的人身安全,特制定本細則。
第二條:本項目部所有部室及人員、各施工隊、施工班組必須執(zhí)行本細則。
第三條:施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制,完善機械設(shè)備安全責(zé)任制,各級設(shè)備動力部門負責(zé)機械設(shè)備的安全管理,各級安全部門負責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。項目部對違反本細則的人員,應(yīng)給予經(jīng)濟或行政處罰。
第四條:施工組織設(shè)計(施工方案)中必須有主要施工機械的平面布置圖和有針對性的安全技術(shù)措施,并嚴格執(zhí)行。施工計劃必須保證必要的設(shè)備維修保養(yǎng)時間,嚴禁盲目追求施工進度而濫用設(shè)備的現(xiàn)象。
機務(wù)人員。
第五條:機械設(shè)備操作人員包括移動機具(如拌合機、電焊機、對焊機、切割機、木工機械和電錘等)的操作人員,必須身體健康,沒有妨礙從事本作業(yè)的疾病和生理缺陷,必須經(jīng)過專門訓(xùn)練,熟悉機械性能,經(jīng)考核合格,取得的安全操作上崗證后,方可上崗操作。
第六條:特種作業(yè)人員(起重機械駕駛、起重吊運指揮和掛鉤作業(yè)人員、場內(nèi)機動車駕駛?cè)藛T等)必須按國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》和《濟南市特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的要求培訓(xùn)和考核,取得市勞動局頒發(fā)的“濟南市特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。
第七條:實習(xí)期操作人員必須持有實習(xí)證,在師傅現(xiàn)場指導(dǎo)下,才能操作機械設(shè)備。
第八條:在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)任何人不得私自動用機械設(shè)備。
第九條:操作人員在操作時必須嚴格按照勞動保護部門的規(guī)定使用勞動保護用品。
第十條:操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全操作規(guī)程的指令;強令違章作業(yè)的,不管是否造成后果,均應(yīng)嚴肅追究強令人的責(zé)任;操作人員盲目服從違章作業(yè),應(yīng)負直接操作責(zé)任。
第十一條:機管和操作人員隊伍應(yīng)相對穩(wěn)定。
第三章機械設(shè)備的安全使用和管理。
第十二條:新購和改裝的機械設(shè)備有設(shè)備動力部門鑒定驗收,制定安全技術(shù)操作規(guī)程及保護措施后,方可投入運行。
第十三條:自行制造的機械設(shè)備必須符合國家《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》的規(guī)定,并將設(shè)計方案、圖紙、計算書等文件報主管設(shè)備的總工程師審批同意后,方可同意制作。
第十四條:經(jīng)過大修的重要施工機械應(yīng)經(jīng)設(shè)備主管部門驗收合格,發(fā)給使用證后,方可使用。
第十五條:施工現(xiàn)場機械設(shè)備的.安裝應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收制度。塔式起重機等大型機械設(shè)備,由項目部設(shè)備主管會同施技、安全以及機械操作人員進行初驗,合格后由公司設(shè)備物資部、安全科協(xié)同政府安檢部門進行驗收。混凝土攪拌機等中小型設(shè)備,由設(shè)備主管人員組織施技、安全部門和機械操作人員進行驗收,驗收合格后掛牌才能使用。未經(jīng)驗收或驗收不合格的機械設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。
第十六條:大型塔式起重機等技術(shù)性能復(fù)雜的的機械設(shè)備,應(yīng)編制拆裝方案,經(jīng)公司主管工程師審批后,方可進行作業(yè)。
第十七條:各類施工機械的安全防護裝置和安全措施必須按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程配置,并保持齊全、有效。嚴禁拆除機械設(shè)備上的各種安全防護及監(jiān)測、指示、儀表等裝置。
第十八條:機械設(shè)備必須嚴格執(zhí)行“定機、定人、定崗位”的制度;大型塔吊和拌合機等設(shè)備應(yīng)實行人機固定,建立機長負責(zé)制的專業(yè)機組。
第十九條:所有施工現(xiàn)場的機管、機修和機操人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程;機械設(shè)備應(yīng)按原機技術(shù)性能的規(guī)定正確使用必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中、操作后設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和反腐工作,當(dāng)機械機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時時,必須按規(guī)定進行保養(yǎng)。嚴禁機械設(shè)備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。
第二十條:按有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定各類設(shè)備的安全檢查表,定期進行檢查評比;查出的問題要納入安全技術(shù)措施計劃,限期整改。
第二十一條:吊具和索具應(yīng)符合相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn),并嚴格按照有關(guān)規(guī)定使用。
第二十二條:起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級和六級以上的大風(fēng)、大雨、大雪、大霧等惡劣天氣應(yīng)停止作業(yè)。
第二十三條:做好冬、雨季和臺風(fēng)期間機械設(shè)備的安全管理,入冬及臺訊前應(yīng)對機械設(shè)備進行一次全面檢查維修保養(yǎng);冬季使用機械設(shè)備應(yīng)執(zhí)行建設(shè)部《建筑機械冬季使用的有關(guān)規(guī)定》。雨季應(yīng)采取有效的設(shè)備防護措施,避免雨淋受損、影響施工。
第二十四條:施工現(xiàn)場應(yīng)具備機械設(shè)備的安全運行所需的道路、場地、機棚及供水等條件;夜間作業(yè)必須有充足的照明。
第二十五條:兩臺起重機在同一位置作業(yè),兩機之間任何接近部位(包括吊物)的距離不得小于5米。
第二十六條:起重機應(yīng)設(shè)專職指揮員采用國家標(biāo)準(zhǔn)信號進行指揮。當(dāng)正常指揮發(fā)生困難時,應(yīng)設(shè)兩人指揮或采取有效的聯(lián)系方法進行指揮。
第二十七條:施工現(xiàn)場機械設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)報廢的規(guī)定,嚴禁使用報廢的機械設(shè)備。
第二十八條:設(shè)備物資部門應(yīng)健全機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。每臺設(shè)備的例行保養(yǎng),定期保養(yǎng)、其它保養(yǎng)及安全運行和檢測記錄必須準(zhǔn)確、及時、齊全;兩班制以上的作業(yè)機械設(shè)備,均須實行交接班制度,認真填寫交接班記錄,并歸入技術(shù)檔案。
第二十九條:機械設(shè)備事故分類:。
重大事故:設(shè)備損壞,其直接損失價值大于20xx元或停產(chǎn)10天以上者。
直接損失的價值按設(shè)備損壞后至恢復(fù)正常狀態(tài)所需的工料費用計算確定。塔式起重機發(fā)生傾翻、摔臂、脫軌、塔帽脫落、轎箱墜落,不論大小,均屬重大事故。
機動車輛在場外行駛中發(fā)生交通事故,除由交通監(jiān)理部門按規(guī)定處理,還應(yīng)按車輛損壞程度作為機械事故處理。
第三十條:機械設(shè)備事故的處理權(quán)限:。
一般事故由項目部查處后將結(jié)果報公司備案;。
大事故報公司調(diào)查處理,并將結(jié)果報局備案;。
重大事故報局安質(zhì)處調(diào)查處理,寫出機械設(shè)備重大事故調(diào)查報告,并報建委備案;。
發(fā)生重大事故應(yīng)在事發(fā)后四小時內(nèi)向公司、局主管部門作概要匯報。
二〇一四年六月十二日。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇十二
為保證安全文明施工各項制度和措施的落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3.1各施工單位負責(zé)組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。
3.2監(jiān)理公司負責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。
3.3工程部負責(zé)每月組織各單位專職安全員進行安全文明施工大檢查及不定期專項檢查。
3.4安全委員會負責(zé)每季度的安全文明施工聯(lián)合大檢查。
4.1工程實行施工單位班組、部門、項目部和監(jiān)理與業(yè)主的四級安全檢查制度。
4.2定期安全檢查。
4.2.1各施工班組專職安全員每天對本施工區(qū)進行安全巡查。
4.2.2部門專職安全員每周至少組織一次進行本專業(yè)施工區(qū)域的安全檢查。
4.2.3項目部專職安全員每半個月至少組織一次施工現(xiàn)場的全面安全檢查。
4.2.4監(jiān)理公司會同工程部每月組織各單位專職安全員進行一次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。（按檢查表內(nèi)容進行）。
4.2.5每季度末結(jié)合安全文明施工流動紅旗競賽，由安委會辦公室主任組織各施工單位領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科長和專職安全員參加的工地聯(lián)合大檢查。按照公司制定的“安全管理工作檢查評分表”和“文明施工管理檢查評分表”逐項檢查打分，并結(jié)合月、日安全檢查考核將結(jié)果匯總，評出主戰(zhàn)單位和一般參戰(zhàn)單位優(yōu)勝各一名。
4.3日常安全檢查。
4.3.1日常施工過程中，各施工單位項目部、部門和班組三級安全員應(yīng)按照每天劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全監(jiān)督區(qū)域責(zé)任制。各施工人員要采用互相之間的安全監(jiān)督措施，確保消除各類安全隱患。
4.3.2監(jiān)理安全專工堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查冬雨季安全施工設(shè)施），查“三違”，查“三寶”，查“四口”的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、多層交叉作業(yè)區(qū)，監(jiān)理安全專工要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。
4.3.3工程部安全專工不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理公司。要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)通知書，限期整改。整改仍然不及時，要給予停工或處罰。
4.4專項檢查。
4.4.1安全設(shè)施檢查。施工單位進行日常的檢查，監(jiān)理公司和工程部安全專工不定期進行檢查。
4.4.2大型施工機械檢查。每季度進行一次大檢查。
4.4.3小型電力工具檢查。施工單位、監(jiān)理公司進行日常檢查。
4.4.4施工用電檢查。施工單位、監(jiān)理公司進行日常檢查。
4.4.5環(huán)境衛(wèi)生檢查。每季度進行一次大檢查。
4.4.6防火防爆檢查。每年11月份進行聯(lián)合大檢查。
4.4.7防汛、防臺風(fēng)、防雷檢查。每年4月份進行聯(lián)合大檢查。
4.4.8防暑降溫檢查。每年6月份進行一次大檢查。
4.5安全檢查要求。
4.5.1安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。
4.5.2實行工序作業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強日常性安全檢查。班(組)必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢和交接班的檢查。
4.5.3各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等，并做好記錄。
4.5.4各施工單位組織的安全檢查除使用本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項規(guī)定并做好各項記錄。
4.5.5每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。
4.5.6對各級安全檢查中（包括業(yè)主、監(jiān)理、政府安全監(jiān)督部門所組織的安全檢查）發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由或監(jiān)理公司安全專工、各項目部安監(jiān)負責(zé)人填發(fā)“安全文明施工問題整改通知書”，各施工單位項目經(jīng)理落實責(zé)任部門，并按“三定”原則限期整改封閉。因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施并制定整改計劃報公司和監(jiān)理公司備案。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題，應(yīng)同時抄報上級主管部門備案。
4.5.7“安全文明施工問題整改通知書”由存在事故隱患單位的領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部負責(zé)人簽字接收和組織整改。如拒絕簽字，取消全年安全考核資格，所查出的問題一旦發(fā)生意外，由該單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一切責(zé)任。
4.5.8各施工單位應(yīng)建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度及管理臺帳。
4.5.9安全檢查標(biāo)準(zhǔn)按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》嚴格執(zhí)行。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇十三
根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置,以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的,在施工實施前,制定詳細的各吊機使用、進退場計劃,材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案,嚴格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例,實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。
施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的`基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場,垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃,以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標(biāo),制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦,實行動態(tài)調(diào)控管理。
根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責(zé)任人,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中不定期召開調(diào)度會,以充分協(xié)調(diào),研究后,發(fā)布計劃調(diào)整書。
施工平面管理由項目經(jīng)理總負責(zé),由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施,按平面分片包干管理措施進行管理。
施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。即工程概況、質(zhì)量方針、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。
按照總體規(guī)劃要求作好平面布置,主要包括:(1)現(xiàn)場辦公臨建布置。(2)材料堆放場地布置。(3)臨時住宿、食堂、廁所布置(工地附近)。
施工現(xiàn)場要加強場容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。
進場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放,并作好標(biāo)識。
現(xiàn)場構(gòu)件保管,將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
材料堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施,消防設(shè)施齊全有效,所有施工人員均會正確使用消防器材。場地硬化、平整無積水,并作好明溝排水排污措施。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇十四
1、凡出入施工現(xiàn)場的施工人員，均需辦理出入證或臨時出入證，并應(yīng)佩戴規(guī)范，主動出示證件。無證人員不得出入施工現(xiàn)場。
2、出入施工現(xiàn)場應(yīng)舉止文明、著裝規(guī)范，正確佩戴安全帽。嚴禁酒后或赤腳、穿拖鞋、袒胸露背等進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款處理，嚴重者清除現(xiàn)場。
4、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場吸煙及隨地大小便，施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)打架斗毆，違者立即清除現(xiàn)場。
5、凡出入施工現(xiàn)場的車輛必須辦理《車輛通行證》，并應(yīng)自覺停車接受檢查。未經(jīng)許可不得強行進入施工現(xiàn)場。出入施工現(xiàn)場的車輛必須按有關(guān)規(guī)定按指定路線行駛、停放，嚴禁超速、亂行、亂放。
6、現(xiàn)場材料堆放整齊，隨時保證樓層衛(wèi)生整潔干凈，垃圾及時清理。
7、工作時的臨電設(shè)施要掛起來，不能隨地亂放。
8、每層要有消防設(shè)施（滅火器、沙箱、消防桶、鍬鎬等），由施工負責(zé)專人管理。
9、無關(guān)人員或車輛不得進入施工現(xiàn)場。嚴禁將小孩、親友或其他人員及其車輛擅自帶入施工現(xiàn)場。
10、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作需要進入施工現(xiàn)場時，由接待部門與門衛(wèi)值班員聯(lián)系，做好接待工作。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇十五
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
1、項目管理部全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
3、監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
7、檢查進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)。
10、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇十六
1、工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
2、公司招標(biāo)的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進行施工招標(biāo):。
(1)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；
(2)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；
(3)有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。
3、公司工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
4、公司工程采用公開招標(biāo)方式的，公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。依法必須進行施工招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。
采用邀請招標(biāo)方式的，公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
5、公司招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:。
(一)公司的名稱和地址；
(二)招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；
(三)招標(biāo)項目的實施地點和工期；
(四)獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間；
(五)對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用；
(六)對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。
6、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五個工作日。公司招標(biāo)可以通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)文件，通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn)。
公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持書面招標(biāo)文件原始正本的完好。對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件，公司招標(biāo)可以向投標(biāo)人酌收押金；對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文件的，公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。
招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。公司招標(biāo)在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。
7、公司招標(biāo)可以根據(jù)招標(biāo)項目本身的特點和需要，要求潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供滿足其資格要求的文件，對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進行資格審查；法律、行政法規(guī)對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定。
8、公司招標(biāo)對投標(biāo)人進行資格審查分為資格預(yù)審和資格后。資格預(yù)審，是指在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進行的資格審查。資格后審，是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進行的資格審查。進行資格預(yù)審的，一般不進行資格后審，但另有規(guī)定除外。
9、經(jīng)資格預(yù)審后，要向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時間、地點和方法，并同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。
10、資格審查應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件:。
(一)具有獨立訂立合同的權(quán)利；
(三)沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；
(四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題；
(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
一般包括下列內(nèi)容:。
(一)投標(biāo)邀請書；
(二)投標(biāo)人須知；
(三)合同主要條款；
(四)投標(biāo)文件格式；
(五)采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；
(六)技術(shù)條款；
(七)設(shè)計圖紙；
(八)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；
(九)投標(biāo)輔助材料。
12、公司招標(biāo)可以要求投標(biāo)人在提交符合招標(biāo)文件規(guī)定要求的投標(biāo)文件外，提交備選投標(biāo)方案，但應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中作出說明，并提出相應(yīng)的評審和比較辦法。
13、公司招標(biāo)文件規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。
招標(biāo)文件中規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均不得要求或標(biāo)明某一特定的專利、商標(biāo)、名稱、設(shè)計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者，不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應(yīng)者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能準(zhǔn)確或清楚地說明擬招標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，則應(yīng)當(dāng)在參照后面加上'或相當(dāng)于'的字樣。
14、施工招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段、確定工期的，公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。
15、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評標(biāo)時除價格以外的所有評標(biāo)因素，以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進行評估。在評標(biāo)過程中，不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。
16、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證公司招標(biāo)有足夠的時間完成評標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計算。在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，公司招標(biāo)可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，公司可適當(dāng)給予補償，但因不可抗力需要延長投標(biāo)有效期的除外。
17、施工招標(biāo)項目工期超過十二個月的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。
十日。
19、公司招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)公司招標(biāo)介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負責(zé)。
20、公司招標(biāo)小組可根據(jù)項目特點決定是否編制標(biāo)底。編制標(biāo)底的，標(biāo)底編制過程和標(biāo)底必須保密。招標(biāo)項目編制標(biāo)底的，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計、投資概算，依據(jù)有關(guān)計價辦法，參照有關(guān)工程定額，結(jié)合市場供求狀況，綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。標(biāo)底由公司招標(biāo)小組自行編制或委托中介機構(gòu)編制。一個工程只能編制一個標(biāo)底。
21、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行；開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點。
不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。評標(biāo)委員會在對實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)進行報價評估時，除招標(biāo)文件另有約定外，應(yīng)當(dāng)按下述原則進行修正:。
(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致時，以文字數(shù)額為準(zhǔn)；
(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準(zhǔn)。若單價有明顯的小數(shù)點錯位，應(yīng)以總價為準(zhǔn)，并修改單價。按前款規(guī)定調(diào)整后的報價經(jīng)投標(biāo)人確認后產(chǎn)生約束力。投標(biāo)文件中沒有列入的價格和優(yōu)惠條件在評標(biāo)時不予考慮。
23、對于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投標(biāo)方案所產(chǎn)生的附加收益，不得考慮進評標(biāo)價中。符合招標(biāo)文件的基本技術(shù)要求且評標(biāo)價最低或綜合評分最高的投標(biāo)人，其所提交的備選方案方可予以考慮。
24、公司招標(biāo)會提出書面評標(biāo)報告后，公司招標(biāo)小組一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個工作日前確定。中標(biāo)通知書由公司招標(biāo)發(fā)出。
25、中標(biāo)通知書對公司招標(biāo)和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，公司招標(biāo)改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。
26、招標(biāo)代理機構(gòu)違法泄露應(yīng)當(dāng)保密的與公司招標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款，對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節(jié)嚴重的，有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其一定時期內(nèi)參與相關(guān)領(lǐng)域的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，資格認定部門可暫停直至取消招標(biāo)代理資格；構(gòu)成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的'，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
27、依法必須進行招標(biāo)項目的招標(biāo)小組成員向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況的，或者泄露標(biāo)底的，有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告，可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款；對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。前款所列行為影響中標(biāo)結(jié)果，并且中標(biāo)人為前款所列行為的受益人的，中標(biāo)無效。
28、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與公司公司招標(biāo)串通投標(biāo)的，投標(biāo)人以向公司招標(biāo)或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無效，由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標(biāo)項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款，對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節(jié)嚴重的，取消其一至二年的投標(biāo)資格，并予以公告，直至由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
29、中標(biāo)人將中標(biāo)項目轉(zhuǎn)讓給他人的，將中標(biāo)項目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的，違法將中標(biāo)項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的，或者分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓、分包無效，有關(guān)行政監(jiān)督部門處轉(zhuǎn)讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；可以責(zé)令停業(yè)整頓；情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。
30、中標(biāo)人不履行與公司訂立的合同的，履約保證金不予退還，給公司造成的損失超過履約保證金數(shù)額的，還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償；沒有提交履約保證金的，應(yīng)當(dāng)對公司招標(biāo)的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇十七
1原離明火。
2盛裝汽油的容器應(yīng)放在陰涼通風(fēng)處，應(yīng)沒有嚴禁煙火的標(biāo)志，禁止放在明火旁或爆曬。
3儲油容器的蓋要拎緊，預(yù)防汽油及蒸發(fā)外溢。
4一切儲油設(shè)施及輸油管線均應(yīng)有良好的接地裝置。
小型油罐應(yīng)裝有排氣管，排氣管上應(yīng)裝有放火器；大型油罐應(yīng)裝呼吸閥，排氣管出口距地面不應(yīng)低于2.5m。新油罐動用前應(yīng)用水壓進行牢固性試驗，試驗持續(xù)時間應(yīng)不少于12小時。
1、進液管應(yīng)伸入儲罐底部，防止液體沖擊產(chǎn)生過量靜電，儲罐體以及儲罐內(nèi)的一切鐵件，均應(yīng)接地，導(dǎo)除靜電。
2、禁止懸空向罐內(nèi)輸油，以免產(chǎn)生靜電，向罐內(nèi)輸油的油泵能力不應(yīng)超過呼吸閥的.工作能力，以免破壞儲罐。
3、為保證油品不從儲罐溢出，在裝卸油品時，應(yīng)注意罐內(nèi)液面，定時測量，量油時應(yīng)輕放慢提，不要撞擊，以免發(fā)生火花。
施工管理部管理制度（實用18篇）篇十八
為保證春節(jié)假期的施工工地的安全，保證大家過一個愉快的春節(jié),項目部特制定以下《春節(jié)值班制度》，具體內(nèi)容為：
1、嚴格遵守值班規(guī)定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關(guān)工作。
2、不得在值班期間飲酒、睡覺或干與工作無關(guān)的事情；需要外出時，必須保證有人值班。
3、值班人員要重點做好重點防火要害部位、物資、無人上班區(qū)域的安全檢查。要進行定時巡邏，防止盜竊現(xiàn)象發(fā)生、防止火災(zāi)等各項災(zāi)害的發(fā)生。遇到緊急情況要及時報警，確保公司財產(chǎn)的安全。
4、對生活區(qū)、辦公區(qū)的房間和物資應(yīng)認真檢查、登記，并進行落鎖、關(guān)好窗戶、統(tǒng)一貼好封條；生活區(qū)、辦公區(qū)杜絕出現(xiàn)“長明燈、長流水”等浪費現(xiàn)象。
5、值班人員在春節(jié)放假值班期間為施工現(xiàn)場水電運行及安全工作的第一責(zé)任人，必須加強責(zé)任感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩(wěn)定運行。注意節(jié)約用電，防止發(fā)生火災(zāi)或者電線短路。
6、值班人員不得留宿外來人員；不準(zhǔn)無關(guān)人員在值班場所逗留。
7、值班期間必須保證手機24小時暢通。遇到突發(fā)及重大情況時，必須報告上級領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時處理措施，積極處置。
8、要堅守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節(jié)予以處罰并追究相關(guān)人員責(zé)任。
9、春節(jié)值班時間為20xx年1月26日至2月10日。
附：春節(jié)值班人員值班表和相關(guān)人員通訊錄。