年度總結是一個反思過往、展望未來的機會，經過總結，我們能夠更明確自己的目標和方向。以下是一些精選的年度總結范文，分為不同領域和角度，希望能夠對大家有所幫助。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇一

你們好！今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領導們的鼓勵和關懷、同事們的幫助是分不開的。

在剛剛過去的2010年，我們本著一絲不茍地工作態度，全心全意。

地為教學、科研及廣大師生服務，東四棟員工們與學工處和宿管會緊密聯系，組織、動員學生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、墻面磚無污點，在宿管會成員的配合下，說服學生不要在宿舍內用火鍋、不要在寢室內喝酒、大聲喧嘩等，對個別晚歸或不歸宿同學登記后，值班人員耐心說服和教育，幫助學生們改掉壞習慣，給學生們創造了一個干凈、舒適的學習環境。

總之，宿管工作是一項細致、又復雜的工作，任重而道遠。

新的一年已經來到，作為后勤服務集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務質量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。

最后祝各位領導及同事們新年愉快！身體安康！萬事如意！

年度先進班組的總結（精選20篇）篇二

尊敬的各位領導、各位同仁、老師們：

大家好!

在這秋風送爽,滿園飄香的九月里，我們歡聚一堂，共同慶祝第29個教師節。從1985年第一個教師節至今，29年的時光匆匆流過，這29個由鮮花、掌聲、關注與期待交織在一起的教師節，使更多人把熱情與尊重、理解與關懷的目光投向了我們。今天，鎮黨委、政府、中心校在這里隆重召開慶祝表彰大會，充分體現了黨和政府對教育的高度重視。首先，請允許我代表永河鎮中學的全體教師，向長期以來一直重視、關心、支持我們工作的各級領導及社會各界人士，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！也向各位同事同仁真誠的說一聲“節日快樂”！

十年樹木，百年樹人。教育是一個造福于千秋萬代的事業，教師是太陽底下最光輝的職業，學校是承載教育任務的主陣地。特別是近年來各級黨委政府對教育的高度重視，社會各界對教育的極大關注，為學校的發展注入了新的生機與活力。為我們的工作提供了更廣闊的舞臺與空間。我很充實，因為我和我的同伴，在平凡的崗位上做了一些應該做、能夠做的事。永河中學教育的蓬勃發展，學校硬件設施的日新月異，教育教學質量的不斷提升，有我們工作的印記。我也深知，學校的發展、個人的成長與進步，無不滲透著各級領導的關注與傾心、各位教職員工的理解與支持。我更懂得我們的工作，還有缺失與不足，離領導的要求，群眾的愿望還有差距，這一切，將是我們努力的方向和動力。

答來考量自己，那就是“當我領導一個學校集體時，我準備好了為大家服務嗎？當我啟發誘導別人時，我有沒有學習提升自己？當我教育幫助別人時，我注意聆聽他們的意見了嗎？當我期待別人跟隨時，我有沒有投入——有沒有全身心的投入？當我期待優異時，我有沒有從平凡、從過程、從每一個環節開始？當我期待質量效益時，我有沒有幫助大家成長？當我對老師們大談職業道德時，我有沒有廉潔自律？”。學校管理是一門科學，一門藝術，一所學校辦得好與壞，管理是關鍵。作為校長，就要講思想、講責任。把學校管理好，使學校整體得到發展是我們的首要責任；讓廣大教師取得成功是我們的重要責任；讓學生更好地發展是我們的崇高責任。大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖刷，更見青松巍峨。這就是全體校長的風范，更是全體校長的情懷與精神。

各位同仁：教育是崇高的事業，需要我們去獻身；教育是嚴謹的科學，需要我們去探究；教育是多彩的藝術，需要我們去創新；教育是系統工程，需要我們共同參與，齊心協力。愛灑桃李，我們無怨無悔，辦好學校我們責無旁貸。新學期教育的藍圖已經展現，充分施展抱負和才華，傾心智慧與能力的機遇已擺在眼前，我們要在各級領導的關懷與支持下，百尺竿頭，更進一步，努力為我鎮教育事業的健康發展續寫新的詩篇！

最后祝各位領導、各位同仁身體健康，節日快樂、合家幸福！

謝謝大家！

年度先進班組的總結（精選20篇）篇三

優秀班組年終總結尊敬的各位領導、全體員工們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點、也是開始這正像我們一班一樣從零開始，從頭做起扎實的走好每一步，轉眼20年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領導正確帶領下我們一班取得了一些成績下面我就把這一年來工作做個總結：

回顧20年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組，在公司及站領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為勝芳站的生產中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務重、環境不適應、技術力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業高度負責的態度，發揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的石油精神，圓滿完成公司領導下達的生產及安全任務。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實際操作流程。

每天我們都會在接班之前進行班組內部的晨會晨會內容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主一段時間的磨合大家更加相互的了解很多問題都是在班前會上解決的這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進作用。

因為我們一直認為只有安全生產才是所有一切的保障沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理。

規定。

積極參加公司組織的各種安全培訓、安全演練并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機廠家進行培訓了解了更多的壓縮機知識回來后也與班組內部員工進行了交流并展示了大量的培訓資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關鍵環節比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項開關閥門的要點等并加強操作過程中對周圍環境的關注及時處理一切不安全因素。

每個人明確自己的工作崗位和內容不但減少工作脫節提高工作效率并且積極幫助接班人員做好工作交接配合財務人員做好各種表單的填寫與制作還將站領導交與的任務進行匯報。

鼓勵積極帶動所有組員共同進步，對一天中出現的問題和失誤進行剖析總結，并由大家提出改進方法和。

意見。

由組長監督執行。

道路有盡頭，工作無止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會的時間較短不能將所有問題解決，組員的責任意識還有待加強、交接班工作存在盲區、及時發現并幫助解決組員生活困難等。我們會堅持持續改進、實事求是、勇于。

創新。

的精神，腳踏實地，扎實工作，為公司又快又好的發展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇四

尊敬的領導，同事們：

在過去的一年里，我們的團隊經歷了許多挑戰，也取得了許多成就。今天，我想向大家匯報我們團隊在過去一年中的工作成果和經驗總結。

首先，我們的團隊在生產方面取得了突出的成績。我們成功提高了生產效率，降低了生產成本，并且保持了高品質的產品質量。我們的團隊成員通過不斷學習和實踐，掌握了更多的生產技能，并且不斷優化生產流程，從而提高了生產效率。

其次，我們的團隊在團隊協作方面也取得了顯著的進步。我們緊密合作，互相支持，共同完成了許多困難的任務。我們通過有效的溝通和協作，解決了許多問題，并且不斷改進我們的工作方法，從而提高了團隊協作效率。

最后，我們的團隊在培訓和發展方面也取得了顯著的進展。我們不斷學習新知識，提高技能水平，并且積極參加各種培訓課程，從而提高了我們的專業素質。

在過去的一年中，我們團隊取得了許多成就，但我們也遇到了一些困難和挑戰。例如，我們曾經面臨了生產設備故障的問題，我們曾經遇到了人員管理的問題，我們曾經遇到了團隊協作的問題等等。但是，我們團隊成員通過不斷努力和實踐，成功克服了這些困難，并且取得了更多的成就。

最后，我想向所有團隊成員表示感謝。感謝你們的辛勤工作，感謝你們的付出和支持。同時，我也感謝領導和同事們的支持和幫助。在未來，我們將繼續努力，不斷提高我們的技能和專業素質，為公司的繁榮和發展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

年度先進班組的總結（精選20篇）篇五

班組是企業的基本單位，是企業的細胞，是企業文化、企業精神的傳承者。班組工作的好壞直接體現出企業文化和管理水平，也是企業生產、安全、經營、管理的重要組成部分。下面我將從以下幾個方面對過去一年的工作進行總結：

一、工作目標。

在過去的一年中，我們的工作目標是提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量、加強團隊協作。我們通過共同努力，實現了以下目標：

1.生產效率提高10%；

2.生產成本降低10%；

3.產品質量提高10%；

4.團隊協作得到加強。

二、工作進展。

1.生產效率方面：我們通過優化生產流程、提高設備利用率、提高員工技能等方式，使生產效率提高了10%。

2.生產成本方面：我們通過優化采購、降低廢品率、提高設備利用率等方式，使生產成本降低了10%。

3.產品質量方面：我們通過加強質量意識、提高檢驗力度、優化生產工藝等方式，使產品質量提高了10%。

4.團隊協作方面：我們通過加強團隊建設、定期組織團隊活動等方式，使團隊協作得到了加強。

三、經驗教訓。

1.在生產過程中，要時刻注意設備狀況，及時維護和保養，避免設備故障導致生產效率下降。

2.在生產過程中，要時刻關注員工技能狀況，及時進行培訓和指導，避免技能不足導致生產效率下降。

3.在采購過程中，要時刻關注供應商狀況，及時進行供應商評估和調整，避免采購成本過高導致生產成本上升。

在過去一年中，我們通過共同努力，實現了工作目標，提高了生產效率、降低了生產成本、提高了產品質量、加強了團隊協作。在未來的工作中，我們將繼續努力，不斷提高班組管理水平和工作效率，為企業的發展做出更大的貢獻。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇六

綜合班組認真學習落實各項。

規章。

制度。

始終堅持“安全第一預防為主”的原則。加強教育培訓提高職工素質是實現安全生產的有效途徑。20xx年該班組根據的生產發展要求結合班組實際情況認真開展安全生產學習活動。在安全教育培訓上該班組堅持以人為本以現場為陣地以管理為重點注意引導職工從思想上從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上突出抓好職工“安全第一”的意識突出提高職工“我要安全”的覺悟突出掌握“我會安全”的技能突出履行“我管安全”的責任突出完成“我保安全”的任務。在班組各成員的認真努力下這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

綜合班組負責制液車間的換濾布、洗濾機、計量工作，工序多且責任重大，稍有閃失，將給生產造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團結拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，每遇到惡劣天氣，如不及時排除，將會嚴重影響下一車間的生產，嚴重程度可導致停產，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時間早晚，也不管環境多不利，都會想方設法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗。

計劃。

利用班前會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯系實際，對在生產過程中發現的疑難問題進行現場解答，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作同時，積極創造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。

在公司上下大力提倡節能減排的大環境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產成本，工作過程中采取了相關措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅決再次使用。

綜合班作為公司生產部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發展做出更大的貢獻。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇七

尊敬的領導，同事們：

今天，我有幸在這個場合向大家匯報我們年度先進班組的總結。在過去的一年里，我們的團隊始終以一流的服務、敬業的精神和團結協作的態度，贏得了上級的肯定和贊譽。

1.高標準的服務意識。

我們始終將服務視為我們的生命線。每位成員都以高度負責任的態度，確保每一次的服務都達到最高的標準。我們的班組成員互相鼓勵，互相支持，確保每一個任務都能按時完成。

2.團隊協作精神。

我們強調團隊精神，認識到只有大家緊密合作，才能實現最好的工作效果。無論是大項目還是小任務，我們都會進行充分地協調和分工，發揮每個成員的優勢，達到最佳的團隊效果。

3.持續學習與創新。

我們鼓勵團隊成員不斷學習，提升自我。大家投入大量時間進行培訓和學習，使我們的團隊始終保持在行業的前沿。同時，我們也鼓勵團隊成員提出創新意見，為我們的工作流程和方式注入新的活力。

4.良好的工作氛圍。

我們致力于創建一個積極、健康的工作環境。班組成員之間互相尊重，互相理解，使得我們的團隊能夠保持高昂的精神狀態，始終保持最佳的工作效果。

5.客戶滿意度。

我們始終將客戶滿意度視為我們的首要目標。在過去的一年中，我們收到了大量的客戶表揚信，客戶對我們的服務給予了高度評價。

總結過去，我們感到自豪，但我們更明白，前方的道路還很長。我們會繼續努力，以更高的標準要求自己，以更好的服務回饋我們的客戶。謝謝大家！

年度先進班組的總結（精選20篇）篇八

各部門、車間：

2015年，華匯變壓器公司全體員工團結協作，攻堅克難，較好地完成了各項工作任務，在各個崗位上涌現出了盡心盡責，愛崗敬業的先進集體和先進個人。為表彰先進，激勵全員，經各部門、車間民主評比，經公司領導研究，決定對財務部等四個先進部門（班組），先進個人周景豐，優秀員工盧文斌等18名同志予以表彰。

一、2015先進部門（班組）；財務部、變壓器繞線班、鐵芯剪切班、高低壓安裝一班。

二、2015先進個人；周景豐。

三、2015優秀員工；盧文斌、蘇勝男、韓威鋒、鄭東陽、張松杰、徐妙雨、楊美、代洪初、張相磊、周彥紅、盧文濤、杜國土、駱江濤、崔紅麗、王東陽、石林峰、劉喜平、石亞麗。

望受表彰的先進部門（班組）和優秀員工，珍惜榮譽，謙虛努力，繼續發揮表率和模范帶頭作用，以實際行動鼓舞和帶動全體員工，為華匯變壓器公司美好未來做出新的貢獻！

許昌華匯變壓器股份有限公司。

2016年3月19。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇九

（焊接1001班蔣秋發）。

尊敬的領導、老師，親愛的同學們：

大家下午好！我是機械工程系焊接1001班的蔣秋發。首先，很感謝學院領導給我這個寶貴的機會，讓我有幸站在這個講臺上，作為先進個人代表發言。在此，請允許我代表受到表彰的先進個人，對辛勤培育我們的領導和老師、曾經幫助過我們的同學表示最誠摯的謝意！驀然回首，大一生活已漸行漸遠，但其中苦樂，已然烙印在我的記憶里，時刻鞭笞著我向前行進。剛入學時，我們就聽說了黃錦師兄參加國際焊接比賽并獲得團體銀獎的事跡。在這以后，我時刻以師兄師姐為榜樣，努力學習，把握好實訓期間的每分每秒，認真學好焊接技術。功夫不負有心人，今年四月份，我與鄧春榮、易強、蘭韋東四名同學一起很榮幸地參加了在捷克共和國舉辦的“休斯曼焊接杯”國際焊接比賽，并取得了團體第三名的成績。付出就有收獲，經過這次比賽，我深深的感受到技術的重要性，世界范圍的人才數不勝數，擁有過硬的技術才能在其中脫穎而出，才能更好的為祖國的建設作貢獻。

作為先進個人的代表，作為一名學生黨員，必須在學習等方面起模范帶頭作用。學習，最重要的是日積月累，滴水穿石。每天，我都堅持將老師布置的作業做完，課后還將所學課程復習一遍。實訓時我時刻牢記著焊接中心的標語——“細節決定成敗，心態造就未來”，沒有焊不好的板，只有不用心的人。“人不是機器，但是我們可以訓練得比機器更厲害”！在老師的悉心指導下，經過個人的不懈努力，2010—2011學年我被學院推薦參加國家獎學金評比，兩次獲得學院二等獎學金，被評為學院三好學生和優秀學生干部。

虛心使人進步，驕傲使人落后。成績只代表過去，新的挑戰在前方等待我們。我們必須樹立新的目標，對自己提出更高的要求，發揚艱苦奮斗的精神，掌握科學有效的學習方法，養成良好的學習習慣，努力創造佳績，不辜負學校和老師的殷切希望。同學們，讓我們共同努力，共同進步，放飛新的理想，收獲新的希望。

謝謝！

年度先進班組的總結（精選20篇）篇十

班組是企業的基本單位，是企業的細胞，是企業的基石。班組工作的好壞直接反映出企業管理的整體水平。搞好班組管理，提高班組工作質量，是企業管理工作中的一項重要任務。回顧過去的一年，我們以安全生產為前提，以人為本，抓好思想政治工作，提高了班組成員的綜合素質；加強現場安全管理，抓好裝置的安全性，防止事故的發生；注重裝置的平穩操作，降低裝置的操作成本，提高裝置的運行效率；堅持開展班組安全活動，樹立安全意識，堅持安全第一，預防為主的安全生產理念。在過去的一年里，我們共同努力，克服了困難，戰勝了困難，順利完成了公司下達的各項任務。

一、安全生產方面。

1.我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，把安全生產工作放在首位。班組成員每周組織安全學習，學習安全操作規程，提高安全意識，克服麻痹思想，把安全工作落實到實處。

2.班組員工積極參加公司組織的各項安全活動，提高了安全意識，豐富了安全知識，提高了安全操作技能。

3.加強設備維護和保養，保證設備正常運行，為安全生產提供了保障。

二、裝置管理方面。

1.加強現場安全管理，維護現場良好的生產秩序，創造一個良好的生產環境。

2.裝置平穩操作，掌握操作技能，避免事故的發生。

3.嚴格控制生產成本，降低生產成本，提高生產效率。

三、員工培訓方面。

1.加強員工技能培訓，提高員工操作技能，使員工能夠掌握正確的生產操作方法。

2.加強員工安全意識培訓，提高員工安全意識，使員工能夠遵守安全操作規程。

在過去的一年里，我們雖然取得了一定的成績，但仍然存在不足之處。在新的一年里，我們將繼續努力，發揚成績，改正不足，以更高的標準，更高的目標，為公司的發展做出更大的貢獻。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇十一

敬愛的領導，同事們：

在過去的一年里，我們班級組的表現，充滿了挑戰與收獲。今天，我榮幸地代表班級組，向大家匯報我們的工作成果和經驗。

首先，讓我們回顧一下過去的一年。在這一年里，我們班級組以提升團隊協作能力和專業技能為核心，開展了一系列工作。我們面臨著諸多困難和挑戰，但通過共同的努力，我們成功地解決了這些問題。

在任務完成情況方面，我們班級組在全年完成了多個重要任務。這些任務包括但不限于：完成了多項工程設計，實現了生產流程的優化，以及成功應對了多起突發事件。我們的成績，得益于我們班級組的團結協作和每一位成員的辛勤付出。

在教育教學方面，我們班級組以“以學生為本”的教學理念，開展了多項教學創新。我們改進了教學方法，豐富了教學內容，通過多樣化的教學形式，幫助學生更好地理解和應用知識。我們的教學效果，得到了學生和家長的高度認可。

在取得的成績和經驗教訓方面，我們班級組在全年取得了顯著的成果。我們成功地優化了生產流程，提升了工作效率。同時，我們也積累了寶貴的經驗教訓，如需要更有效的時間管理，以及更深入地了解客戶需求等。這些經驗教訓，為我們班級組未來的發展，提供了寶貴的指導。

展望未來，我們班級組將繼續以提升團隊協作能力和專業技能為核心，努力提升自身，以更好地服務于學生和社會。我們班級組將進一步加強團隊協作，提升專業技能，創新教學方法，以實現我們的愿景：成為一流的班級組。

最后，我要感謝領導和同事們的支持與幫助。我們班級組的成功，離不開大家的關心和支持。讓我們攜手共進，共創美好的未來。

謝謝大家！

年度先進班組的總結（精選20篇）篇十二

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。制液車間綜合班組建于20xx年，現有職工人數12人，其中班長1人，員工11人。本班組共有設備9臺，擔負著分公司過濾溶液和計量的工作任務。自組建以來，在車間主任和帶領下，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司各級領導的稱贊。下面是我們點點滴滴的體會，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進步！

一、始終把安全生產放第一位。

綜合班組認真學習落實各項。

規章制度。

始終堅持“安全第一預防為主”的原則。加強教育培訓提高職工素質是實現安全生產的有效途徑。20xx年該班組根據的生產發展要求結合班組實際情況認真開展安全生產學習活動。在安全教育培訓上該班組堅持以人為本以現場為陣地以管理為重點注意引導職工從思想上從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上突出抓好職工“安全第一”的意識突出提高職工“我要安全”的覺悟突出掌握“我會安全”的技能突出履行“我管安全”的責任突出完成“我保安全”的任務。在班組各成員的認真努力下這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

二、始終保持團結拼搏的精神。

綜合班組負責制液車間的換濾布、洗濾機、計量工作，工序多且責任重大，稍有閃失，將給生產造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團結拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，每遇到惡劣天氣，如不及時排除，將會嚴重影響下一車間的生產，嚴重程度可導致停產，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時間早晚，也不管環境多不利，都會想方設法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、知識武裝頭腦，創建學習型班組。

沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯系實際，對在生產過程中發現的疑難問題進行現場解答，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。

四、節能降耗，為公司創造效益。

在公司上下大力提倡節能減排的大環境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產成本，工作過程中采取了相關措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅決再次使用。

綜合班作為公司生產部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發展做出更大的貢獻。

優秀班組年終總結尊敬的各位領導、全體員工們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點、也是開始這正像我們一班一樣從零開始，從頭做起扎實的走好每一步，轉眼20年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領導正確帶領下我們一班取得了一些成績下面我就把這一年來工作做個總結：

回顧20年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組，在公司及站領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為勝芳站的生產中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務重、環境不適應、技術力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業高度負責的態度，發揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的石油精神，圓滿完成公司領導下達的生產及安全任務。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實際操作流程。

一、班前會是我們定期要做的事情，每天我們都會在接班之前進行班組內部的晨會，晨會內容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主，一段時間的磨合大家更加相互的了解，很多問題都是在班前會上解決的，這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進作用。

二、工作中我們班一向把安全生產作為首要任務，因為我們一直認為只有安全生產才是所有一切的保障，沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理規定，積極參加公司組織的各種安全培訓、安全演練，并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機廠家進行培訓，了解了更多的壓縮機知識，回來后也與班組內部員工進行了交流并展示了大量的培訓資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關鍵環節，比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項，開關閥門的要點等，并加強操作過程中對周圍環境的關注，及時處理一切不安全因素。

三、交接班過程中我們班組將工作進行分工，每個人明確自己的工作崗位和內容，不但減少工作脫節提高工作效率，并且積極幫助接班人員做好工作交接，配合財務人員做好各種表單的填寫與制作，還將站領導交與的任務進行匯報。

四、交接班結束后班組內會進行簡短的。

工作總結。

鼓勵積極帶動所有組員共同進步對一天中出現的問題和失誤進行剖析總結并由大家提出改進方法和意見由組長監督執行。

道路有盡頭，工作無止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會的時間較短不能將所有問題解決，組員的責任意識還有待加強、交接班工作存在盲區、及時發現并幫助解決組員生活困難等。我們會堅持持續改進、實事求是、勇于創新的精神，腳踏實地，扎實工作，為公司又快又好的發展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，本班組自20年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、安全管理方面。

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。認真組織班組員工學習、貫徹執行公司、分廠有關安全生產的規章制度和決定。在班前會上講解學習事故案例，在當班期間檢查安全，對違章作業的人員進行阻止并給予考核。在班后經常組織班組成員學習討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。經過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發生的良好成績。

二、生產管理方面。

嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。注重培養班組員工的成本意識，從節約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費鋼材現象，引導員工利用邊角廢料。逐步養成節約的好習慣。嚴格執行公司公時制度，認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發現，及時制止。

三、在現場管理方面。

對生產現場衛生區域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃衛生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。

四、班組成員思想工作方面。

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩定，認識不統一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關精神，領會分廠及公司戰略部署，統一思想，提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產工作奠定了基礎。

五、取得的顯著成績。

班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進行加固校正工作，確保了煤氣站的正常運行，同時積極主動配合工程部、設備部進行各項安裝工作，取得了分廠領導的大力認可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結果，是各為員工全心全意配合的結果，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進的結果。

六、存在的不足與下一年度的打算。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇十三

時光如梭，轉眼20xx年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個100目標得實現，在廠及作業區的正確帶領下，我所在的套管作業區x#線乙班也取得了一些成績，下面我就把我這一年來的工作做一下總結。在我看來一個班組的發展是具有多面性的，而基礎工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎工作包含好多內容，基礎工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質量，安全，產量等工作的完成。

一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰斗力，而這個凝聚力體現是全體人員有一個共同的奮斗目標，有一個核心的人，并且由核心的人帶領大家共同為實現這個目標。班長就是這里的核心人物。作為一個班長，特別是生產一線的班長我深刻地知道我的責任的重大，因為廠里與作業區的工作是要靠我來具體實施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行，盡量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。

第二：是對質量工作的管理，因為我知道我們的產品不同于其它產品，對產品質量要求是比較高的，是融不得半點馬虎的，所以對產品質量我是首先通過自己對質量的控制來影響大家，出現質量問題在我這里是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，因為我知道只要我對質量放松了一點就會影響一些人對質量的放松與輕視，這是絕對不行的，產生的后果與影響是十分不好的。其次是加強對日常生產中的質量巡查工作，一旦發現問題就及時解決，決不讓有問題的管子進入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。

第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都注意的，因為我們所在的工作環境比較復雜，而接觸的大多數都是鋼鐵物品，一旦出現事故后果是十分嚴重的，我利用每周一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產生原因，對于新調入的職工與年輕的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發生的安全事故和產生原因，在日常的工作中加強安全檢查工作，發現一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。

總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了20___年的各項工作指標，并且在x＃線的四個班組年產量綜合指標里也取得了不錯的成績，我想這就是得意于我們的班組基礎工作做的比較好，具有一定的戰斗力，在明年的工作中我們將繼續發揮長處克服缺點，為公司三個300的目標提前實現而努力。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇十四

抓管理嚴考核搞好班組建設實現安全生產。

一年來，我們班組以、隊工作方針為指引，在隊長，書記，技術副隊長的正確領導下，全體職工齊心協力，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發展”整體戰略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現安全無事故。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”我等，礦十大安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停送電制度；配合發電廠作好并網工作，杜絕兩電源在變電所相通；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。經過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。

二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習礦隊會議精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。特別是今年以來，地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現在的真空斷路器，大大提高了供電可靠性，操作簡便省力，易維護，力爭分段把高壓分盤，逐步全部更換為真空開關。我們及時地組織職工學習，準確熟練地掌握新的操作流程，沒出現一起操作失誤，受到了領導的表揚。

三、加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍。

今年我們地面變電所積極配合隊部工作，在更換高壓總盤真空開關的'同時，對所有的高壓分盤進行了噴漆，使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊干部、大班電工、地面已二電工經過了幾天幾夜持續奮戰，在保證單回路安全供電的情況下，終于如期圓滿完成了此項工作。我們還緊密配合我隊在變電所實行軍事化管理措施的實施，積極參加軍訓，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組創建學習型企業文化活動，深入開展“opm”精細化管理，把先進的企業文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照隊部的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。比如環境衛生工作還有待加強。在，我們地面變電所將在廠隊領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全供電，為我廠整體工作做出自己應有的貢獻。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇十五

為進一步加強班組建設，提高班組管理水平，推進班組爭先創優活動的開展，自動化通訊班在班組內部廣泛開展了以“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，積極探索現代化班組建設新方法，使班組整體管理水平及各成員業務素質均得到了顯著提升。現對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創建先進班組，爭當工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。

的學歷，人員層次結構合理，能及時有效的完成領導安排的各項工作任務。

自動化通訊班是保證電網調度正常進行的堅強后盾，通過定期巡檢和維護，對出現問題的設備進行及時處理，大大減少了影響電網運行和正常使用的問題，為確保調度自動化系統和遠動通信設備的正常運行提供了有力的技術支持。

近年來，自動化通訊班以創建國家一流、班組精細化管理、爭先創優以及qc成果研發等活動為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的優秀團隊。先后榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動為契機，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優秀的安全生產團隊。

20xx年創建先進班組申報材料建議，有效促進了班組建設工作。

1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理自動化通訊班始終認真貫徹公司各項規章制度，把安全生產工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產隱患，實現安全生產的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自我防范意識，夯實班組安全管理水平。

2、加強管理，應用新技術，保證電網安全運行“加強管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標準，為實現遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外，也對各變電站進行了后臺機源程序備份工作，并在年初進行濟陽城區光纜線路的檢修工作，20xx年創建先進班組申報材料效果顯著，為有效排除電網故障奠定了有利基礎。自動化通訊班注重使用新技術、新功能，以保證電網的正常運行。通過使用ies500調度自動化主站系統，實現了遙測、遙信、遙控、遙調、遙視“五遙”功能，為調度員及時、準確的掌握電網運行情況提供了有力的技術支持；而dms—1000e系統作為我公司的配網自動化主站系統，實現了在線路發生永久性故障時，能自動進行故障識別、故障隔離和恢復供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數字圖像監控系統，大大提高了變電站的安全性。結合電網的通信需求和未來發展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動合作，利用gprs技術建成了數據專網，作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統已發展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網絡。

3、通過加強思想、民主建設，建立和諧穩定工作關系人心齊，泰山移。班組作為統一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認識和覺悟，為同一個目標而共同努力。作為班組20xx年創建先進班組申報材料的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，自動化通訊班定期進行政治理論學習，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；抓好自動化通訊班全體員工的職業道德教育，充分發揮每個員工的主人翁意識，牢固樹立腳踏實地、不尚空談、重在行動、從我做起、從點滴小事做起、從現在做起的工作理念。自動化通訊班定期召開班委會和民主生活會，實施班務公開，開展建言獻策活動，及時了解班組人員的思想動態。對班組存在的問題，及時進行反饋處理，給班組成員創造一個充分發揮參與民主、民主監督的舞臺，營造積極向上、團結和諧的自動化通訊班。

4、加強培訓，營造良好學習氛圍隨著電網裝備水平不斷提升，自動化通訊班也通過多種形式，對班組人員進行業務知識培訓學習，爭取與時俱進，極大提高了自動化通訊班人員的整體素質。

主要是：

3、組織人員去兄弟單位學習先進的管理經驗及各項現場知識；

4、組織人員深入變電現場，熟悉了解各通。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇十六

緊張忙碌的20__年馬上就要過去了，在過去的一年里，我抱著認真負責的態度進行工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

20__年在大家的共同努力下，班組均未出現安全事故和品質事故。這是一個我們應該繼續保持的。同時也更應該加強對組員對這方面的培訓，加強組員對安全和品質的重視，時時刻刻記于心中。

20__年生產任務越來越重，從8月份開始了十二小時制倒班，而且還時不時的加班，員工的休息時間大大縮短，但每個人都承受住了這種壓力，積極完成了生產任務。在20__年我們更要承受住壓力，完成上級交給的任務。20__年公司還組織了安全演習，通過這次培訓，使我們面對事故不慌不亂，以最正確的方式處理事故。

但是我也有很多不足，一要加大工作執行力度，對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是對出現的問題，即使發現也沒放在心上，沒能及時的更正。以后發現問題要堅決的整改，堅決不能出現第二次。三是在班組的管理上也存在了很多不足，在班組內部出現了矛盾也不能及時的解決。

20__面臨著公司搬遷的重大事情，新廠區和老廠區存在著很大的區別，包括新車間的安排，人員的調動，如何做好6s管理等。但同時也會有更多的機遇。我應該做好準備迎接這些挑戰和抓住這些機遇。

今后我還有很長的路要走，許多的事要去做，很多事情需要學習，只有認真學習，腳踏實地，工作負責，我才能走得更遠，使自己得到最好的培養，才能將我所學最大限度得貢獻給公司。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇十七

在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關懷和教育，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學習黨的路線、方針、政策，根據局、工區在年初提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應該守在這個崗位上，為大機器的運轉作一份貢獻。樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責任人，深感責任重大，如何確保全網-互聯網最大文秘資源網班安全運行、有序生產是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。合運班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組安全生產乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機的統一。有了一定的思路，在年初班組結構調整結束后，在征求班組技術員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理模式，制訂了值長負責制分塊管理具體條例，明確職責，分頭落實，統一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環境；二是發揮班組成員積極性和主人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的積極性和創造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。

搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年一段時期內全局安全形勢嚴峻，安全工作出現拐點的情況，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產不放心檢查”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組安全生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發展，各項工作開展順利有序。生產任務及各方面工作確實是忙，年初由于電力體制改革，鎮海片變電所下放，班組一名技術員去鎮海局幫助操作班組建和技術培訓，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產任務，且集中在2月份全部投產。作為一個運行班組，在一個月內接受三座變電所的投產任務，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產不是孤立的，要牽及相關110kv、10kv負荷出現割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產準備工作必須按計劃完成。面對如此現狀，自己深感壓力重大，由于班組技術員缺額，自己既要統籌日常工作，又要擔負技術員職責，核對圖紙資料參與典票、運規擬訂，查對設備進行設備標簽、命名牌制作，并安排現場培訓。為此，經與班組幾名骨干商量后決定打破常規，將原來定的月度及周工作計劃逐一細化，在保證日常生產安全順利完成的同時，根據具體情況分解到每個值、每個人，并動態調整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來繼續趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規無法在短期內完成的投產準備工作。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇十八

20--年已將過去，回顧這一年來，我班組在公司，分廠及檢修車間各級部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，加強教育，群防群治的原則。通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和公司財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序，真正實現了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業員工只有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點，作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。

二、提高員工安全生產技術能。

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對我廠實際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。由于班組的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處于全面受控狀態。

三、主抓現場安全管理。

現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場管理。

為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

四、量化并加大安全考核力度。

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。最終達到安全生產，確保企業的經濟效益穩步增長。

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發的各項任務，保證我電廠電網及電氣設備安全經濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，協助值長檢查安全措施的落實并監督貫徹執行，監管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的設備現嘗或在較危險的作業之前，提出安全技術措施。

認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監部門反映，班組成員在工作時，發現意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業技術的學習計劃，并定期檢查和考查。

年度先進班組的總結（精選20篇）篇十九

20xx年即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電運行三班全體員工在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項工作，并在各方面表現優秀，取得了好的成績，得到了領導和大家的認可。

總的來說，我們汽電三班是一個具有團隊精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個目標共同努力奮斗、層層認真負責，積極主動與相關崗位聯系，嚴格控制各項工藝指標和安全生產指標，按時、按質、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利生產，是汽電運行三班在今年的工藝指標考核工作中取得了較好的成績。在保證正常供汽的同是，汽電運行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發電機的開停機及正常運行維護工作，證明了全班人員具有較高的安全意識和熟練的操作水平，以及認真細致的工作態度。因此，我們班在全年的工藝評比中多次榮獲一等獎。這些殊榮激發了員工的思想積極性、主動性和集體榮譽感，而且提高了員工的生產積極性。員工在汽輪發電機的開停機過程中認真負責、主動聯系、互相幫助，檢查仔細到位，保證了機組的安全運行。

今年，汽電三班被評為“先進班組”，這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動、認真細致，顧大局、識大體的`工作態度是分不開的。

一年以來，工作中的風風雨雨時時在眼前浮現，對此得來不易的殊榮，我們將以此為自豪，并再接再厲。面對新的挑戰，不斷努力，爭取在今后的工作中更上一層樓，爭當先進集體。還要及時總結回顧，吸取教訓和經驗，認真核對檢查每一個細節，不斷培養創新精神，提高創新意識，爭取使汽電三班不僅僅成為先進集體，更要成為創新集體，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優秀榜樣，為明天而共同努力！

年度先進班組的總結（精選20篇）篇二十

中國石油**石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運行一班，是以班長**同志命名的生產班組。多年來，全班員工在**同志的帶領下，勤學知識，苦練技能，嚴格管理，勇于創新，愛崗敬業，無私奉獻，把團隊打造成為“技能型”、“效益型”、“管理型”、“創新型”、“和諧型”的“五型”班組，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。

一、立足本崗，勤學苦練，錘煉“技能型”班組。

“**班”管理的兩套分子篩脫臘裝置，均是從美國引進的世界上規模最大，并具有國際先進水平的生產設備。生產過程工藝復雜，全部采用計算機集散控制系統，生產環境屬于高溫、高壓、易燃、易爆崗位。控制這樣一套先進設備，要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任，班委會研究決定，每個人都要在三個月內通過掌握工藝、操作控制和事故預案“三關”，否則調離崗位。結果全班員工均一次過關。

“三關”過后，他們并沒有滿足，為了不斷提高操作技能，**班始終堅持狠抓崗位培訓和技術練兵。他們針對裝置操作環節多、數據多，控制難點多的實際，制作了練兵卡片，隨機進行抽考;定期組織技術練兵活動，考核成績與獎金掛鉤;加大對重要崗位獎金的傾斜力度。目前，“**班”有3人成為可勝任全部11個崗位的全能操作工，8人具備了一人可操作三崗的技能。

“事故剖析法”是“**班”加強學習和提高技能的重要形式。為了提高緊急事故的處理能力，只要是同行業中出現事故，**總是把全班人員召集在一起，對事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進行深入分析和講解，并要求每個成員參與討論，發表各自不同的看法。正是憑借平時的訓練和儲備，來，“**班”從未發生過任何事故。

“**班”的全體員工都十分注重自我學習、全程學習。他們班的每個人都有強烈的進取心和提升自我人生價值的愿望。無論是什么崗位，他們的技術水平總是進步得很快，在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實踐考核中他們總能名列前茅。

獨特的學習方法，扎實的工作作風，使**班成為培養一線生產技術骨干的搖籃。10年間從“**班”共調出了55名同志，其中3人晉升為車間副主任，10人當上了班組長，40多人成為技術骨干。老工人陳榮衡深有感觸地說：“我們班之所以是個模范班組，不僅僅是因為我們在生產各項指標都能拿第一，更主要的是，我們班是一個能鍛煉人、培養人、教育人的大熔爐。”

二、降本提效，勤儉創業，爭做“效益型”班組。

在激烈的市場競爭中，企業要生存與發展，不但要有好的產品，也要有高人一籌的成本優勢。“**班”全體員工多年如一日，堅持從崗位的點滴小事做起，大力開展班組“雙增雙節”活動，對提高企業效益做出了卓越的貢獻。

為節省企業開支，當分子篩脫臘裝置進入工程驗收及開工準備時，“**班”主動承擔了本應由施工方承擔的勞動強度大、技術要求高的進口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大、靜電高的惡劣工作條件，穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整。為了搶工期，夜以繼日地工作，僅用25天便完成了美國專家認為50天才能完成的任務，裝填效率達到了98.4%，超過了美國98%的最高記錄，為中國工人階級贏得了榮譽。

整在操作中隨時變化的工藝參數、勤總結裝置中具有規律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法，將制約車間生產的燃料、動力、水、電、蒸汽等8種能耗指標進行分解、細化，繪成曲線圖，再根據每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當班生產成本的各種因素，并進行相應的調整、控制，始終使裝置處在生產運行的最佳狀態。有人為“**班”算了一本賬：采用**班“優化操作法”平均每天能節約多元，每年可為企業多創效益七八十萬元。

三、完善制度，狠抓落實，創建“管理型”班組。

“**班”素以嚴格管理、民主管理而聞名廠內，“紀律不過關，別進**班”在廠內廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點班，但“**班”的成員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來，為了保證值夜班不發困，“**班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長，**本人更是以身作則，入廠25年來，他沒缺過一次勤，沒違過一次紀，更沒有遲到和早退過一次。

規范管理離不開科學的量化指標，也離不開分配的公開公平。“**班”在實踐中不斷探索班組管理的有效機制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法，該辦法以企業和車間的規章制度以及各項生產指標為依據，從安全生產、完成指標、勞動紀律、工作表現等4個方面，對員工逐月公開考核評分，按得分多少計發獎金。這套辦法科學地把靜態管理貫穿到班組的動態考核之中，充分體現了制約與激勵結合、管理與效率結合的原則，因此得到了全體成員的擁護，進而實現了班組管理的制度化、規范化。

在石化企業，安全生產是頭等大事。“**班”根據實際總結出了一套“**安全生產管理法”，概括為“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。他們嚴格按照規程做好日常工作的巡檢，多次避免重大事故的發生。一次加氫進料泵出現異常情況，**根據操作流程和多年經驗，力排眾議，及時換泵，避免了一次300萬元經濟損失事故。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電、多次停風等重大事故的發生，為企業避免了數百萬元的經濟損失。

四、勇于攻關，追求卓越，打造“創新型”班組。

“**班”的同志深知，技術創新不是一句空話，需要樹立強烈的創新意識并與崗位實踐相結合。因此，他們積極參與公司開展的“獻良策、創紀錄”活動，每年為企業發展提的合理化建議，以及創造的技術革新成果都是最多。

分子篩脫臘裝置，工藝操作十分復雜，操作難度也較大，如果裝置溫度控制過高，油品中的烴組分就容易揮發，影響產品的收率;如果裝置溫度控制過低，就會因反應不充分而影響產品質量。為了解決這個難題，“**班”全體成員細心觀察每一次生產調整所產生的細微變化，慢慢尋找裝置運行的規律。因為需要長時間目不轉睛地盯著計算機屏幕，才能觀察到每一個細小的變化，一個班下來，大家的眼里都布滿了血絲。就這樣，經過近一年的摸索與實踐，他們終于總結出了分子篩工藝控制產品產量、質量、收率三個99%的優化參數。多年來，“**班”控制的這三項指標一直在全車間名列前茅，并通過他們的努力使他們運行的裝置，成為全國同類裝置生產的排頭兵。

度，經過試驗使300單元收率提高了2個百分點。經過技術改進后，僅一年就為車間增效達2000多萬元，同時月節省燃油7100噸，節資592萬元，節水、電、汽、風等動力指標260萬元，單位加工費也比上年同期節省645萬元，真正創造了世界記錄。

五、團結合作，互幫互助，建設“和諧型”班組。

最優秀的企業都具有最先進的企業文化。“**班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處，通過“團結、和諧、互助、快樂”八字思想工作法，凝聚了人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家。

“**班”的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情，他們認為雖然班組紀律嚴明，但因為實行親情管理，所以都有一股強烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到，班上按制度對他進行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘，班長將鬧鐘交給這名員工時說：“罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了。”這名員工從此始終堅持早來晚走，再也沒有遲到過。

友愛互助是“**班”的又一亮點。在所有員工的心中，班組就是家，一人有難，大家相助，在“**班”已經成為一種班風。員工亢勇患了癌癥，全班同志輪流歇班去護理他，并將公司發的2000元先進班組獎金全部捐獻給他。女職工夜間上下班，總有男同志護送到家。“**班”真正做到了大家上了班是戰友，齊心協力，共創佳績，共享創造的成果;下了班是朋友，互相關心，互相幫助，共享生活的樂趣。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味，同志之間就像兄弟姐妹一樣，這樣的班組誰愿離開呀!”