時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

行政計劃書篇一

一、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

第二部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。

鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

二、具體實施方案：

1、xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;

2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;

3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協同責任人：行政部經理助理

行政計劃書篇二

為認真貫徹《中華人民共和國行政強制法》、《湖南省行政程序規定》和《湖南省政府服務規定》，根據桃江縣人民政府________年度依法行政考核辦法，結合我局實際，特制定________年度桃江縣林業局依法行政工作計劃。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以合理行政、合法行政、程序正當、高效便民、誠實守信、權責一致為原則,堅持態建設為主的林業可持續發展道路，以森林植被為主體，用材林相結合，建設生態桃江為前提，大力保護、培育和合理利用森林資源，加強我局依法行政規范化建設，推動我局依法行政水平再上新臺階，為建設生態桃江提供法制保障。

二、工作目標

緊緊圍繞《中華人民共和國森林法》、《中華人民共和國行政強制法》、《林業行政處罰程序規定》、《湖南省行政程序規定》和《湖南省政府服務規定》的要求，強化行政處罰、行政許可、行政征收等執法工作，同時兼顧行政決策、政務公開等內部管理，做到既突出重點，又強調關注民生。在制度建設層面務求完善全面，突出可操作性，在制度創新層面務求突出新意，形成品牌效應，在制度執行層面務求規范到位。

三、主要任務

<一> 強化法律法規學習，提高執法人員的業務素質與執法水平。

①全系統的行政執法人員都需參加國家林業局與省、

市、縣組織的“六五”普法學習與執法人員考試，參考率、合格率必須達到100%。

②組織行政執法人員對新頒布的《中華人民共和國行政強制法》、《湖南省政府服務規定》重點加強培訓與學習。

③組織林政、資源、政務中心的執法人員、辦證人員重點對運輸證、采伐證、竹木經營加工許可證的辦理及程序進行學習，考核優秀率須達100%。

<二> 建立科學民主決策機制。

①進一步規范完善行政機制和程序，建立健全公眾參與與專家論證和集體決策相結合的行政決策機制。

②認真貫徹執行《政府信息公開條例》，建立健全政務公開制度，將我局的決策事項、依據和結果進行公開，促進政府管理的公開、廉潔、規范、便民。

③建立健全決策后評估機制，對決策機制情況進行跟蹤反饋，由行政相對人和有關專家對決策實施情況進行評估，按程序修改完善相關政策措施。

<三>加強規范性文件的管理，提高規范性文件質量。

①依法、科學、合理地結合單位實際制定年度規范性文件制定計劃，并積極開展調研工作，主動向社會征集規范性文件立項的意見和建議。

②建立健全規范性文件專家咨詢論證制度，完善規范性文件的制定程序，提高規范性文件透明度。進一步改革規范性文件起草工作，對重大或者關系人民群眾切身利益的規范性文件草案，應當組織論證，廣泛聽取、吸納社會各界的意見和建議。

③規范性文件下發后，及時采取各種方式向社會予以公布。

<四>加強和改善行政執法，規范行政執法行為。

①認真落實行政執法主體，嚴格按照公布的行政執法依據，加強對執法人員管理，嚴格持證上崗，堅決杜絕無執法證人員上崗從事林業行政執法活動。

②認真執行《行政處罰法》、《林業行政處罰程序規定》，所有執法人員必須持證上崗、亮證執法，在開展執法活動中，必須嚴格遵守法定程序行使權力，執法行為必須做到事實清楚、證據充分、運用法律正確、程序合法。

③規范執法行為，嚴格執法程序。在作出行政處理決定前，必須告知當事人，享有陳述、申辯、申請復議、提起訴訟、申請回避、申請聽證的權力，合理行使本局制定的《林業行政處罰自由裁量權基準》。

④森林公安局、各鄉鎮林業站要加大對森林資源的管護和對無證濫伐林木的打擊力度，特別是加大對非法占用林地的打擊力度。

⑤加強案卷評查工作，建立健全局內行政執法案卷評查制度。辦結的行政處罰案件案卷、行政許可案件案卷、行政強制案件案卷應當立卷歸檔。制定行政執法案卷評查制度，實行年度案卷評查，評查情況納入行政執法責任制考核內容。

四、全面推行行政執法責任制

1、進一步推行和完善行政執法責任制。建立權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的行政執法體制。科學設定執法崗位，規范執法程序。建立以局領導為核心的執法責任體系,明確執法責任范圍、任務、權限和執法目標。把執法責任分解到每一個行政執法人員，切實做到工作環節到位，工作任務落實到位，責任明確到位。

2、建立公開、公平、公正的執法責任制評議考核制度和執法過錯責任追究制度，加強評議考核，落實執法責任。積極探索本單位行政執法績效評估和獎懲辦法，建立健全執法過錯(錯案)責任追究制、行政訴訟案件敗訴責任追究制、國家賠償案件責任追究制。完善聽證、協商制度，保障公民、法人和其他組織依法維護自身權益。

3、規范執法行為，嚴格執法程序。在開展行政執法活動中，必須嚴格遵守法定程序行使權力。執法活動必須做到執法主體公開、執法人員身份公開、依據公開、程序正當和說明理由。合理行使行政自由裁量權，減少執法的隨意性，避免執法擾民。

五、加強行政復議和應訴工作

加強我局行政復議能力和訴訟建設，力爭不發生行政復議、訴訟案件和經行政復議、訴訟被撤銷案件。加大宣傳力度，強化便民措施，暢通復議、訴訟渠道，依法積極辦理涉及我局的行政復議案件和行政訴訟案件，對上級受理的行政復議案件和法院受理的行政案件，積極參加答辯或出庭應訴，按照法定期限提供全部證據，并自覺履行上級的行政復議決定或法院的判決和裁定。

六、提高行政機關工作人員依法行政的觀念和能力

1、加強和完善領導干部學法制度。局領導和干部要帶頭學習和掌握憲法、行政法及有關質量技術監督的法規、規章，全面落實年初制訂的學法計劃。增強憲法和行政法律意識，不斷提高與依法行政和履行職務相適應的法律素質和能力。

2、廣泛宣傳依法行政知識，營造依法行政的良好環境。采取各種形式，宣傳林業法律法規，加強林業法律法規的普及教育，增強全社會了解、遵守有關林業法律、法規的觀念和意識，形成與建設法治政府相適應的良好社會氛圍。

七、工作要求

切實加強組織領導，統一思想，提高認識。全局干部職工要充分認識制度建設在推進依法行政中的重要作用，要從構建和諧社會、落實科學發展觀、全面推進依法行政的高度出發，積極投入到依法行政“制度建設”中來，努力推動林業依法行政工作再上新臺階

行政計劃書篇三

一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培養計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)

三、調整、規范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。

2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

四、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度。