在策劃書中，需要對所要進行的活動、項目或計劃進行詳細的描述和規劃。閱讀這些策劃書范文可以拓寬我們的思維視野，提高我們對項目策劃的理解和把握能力。

公司發展策劃書范文（17篇）篇一

展望未來，豐太公司將繼續秉承“服務、敬業、拼搏、創新”的企業精神，“高、嚴、細”的管理方法，以向高科技戰略轉型為重心，以機制創新和科技創新為動力，以不變的誠信和品質，致力于新科技、新產品的開發和推廣，以更優質的服務與各界朋友攜手共進，共同發展、服務農業、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業、樂業，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。

二、項目實施計劃。

1、年加工1500萬只肉鴨生產線項目：項目總投資7500萬元，其中建設投資6750萬元，流動資金750萬元，建成后年可實現銷售收入3.3億元，實現利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設備訂購已全部結束，預計10月份開始設備安裝，20__年3月份試車投產。

2、年產6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設投資4200萬元，流動資金800萬元，項目建成后年可實現銷售收入6200萬元，實現利稅1950萬元，項目計劃于20__年3月份開工，10月底竣工。

3、年出欄10000頭優質肥牛建設項目：項目計劃投資6200萬元，其中建設投資3200萬元，流動資金3000萬元，建成后年可實現銷售收入7800萬元，實現利稅2100萬元，預計項目于20__年10月開工，20__年4月建成。

4、20萬噸糧食倉儲及配套日產1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設投資37000萬元，流動資金5000萬元，項目建成后年實現銷售收入9.6億元，實現利稅1.2億元。預計項目于20__年8月開工建設，20__年10月竣工。

全部項目建成投產后，公司整體銷售收入將達到20億元左右，稅收貢獻2億元，安臵就業崗位3000名，帶動相關農業、養殖業、物流業、包裝業、餐飲娛樂及旅游業的快速發展，為睢縣縣城經濟的發展做出更大貢獻。

公司發展策劃書范文（17篇）篇二

隨著國際化產業分工的深入發展和世界加工產業不斷向新興經濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質量的要求等優勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經濟體系，成為世界經濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業，著力打造國際化加工產業平臺，進一步提升加工產業水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。

二連浩特市（簡稱二連）位于內蒙古自治區正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區面積4015平方公里，建城區面積18平方公里，現有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿；是內蒙古自治區乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。

可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實現，為二連浩特市的經濟社會協調發展做出我們的貢獻。

公司名稱：睿智汽車4s經銷店（二連）。

成立時間：2009年9月25日。

注冊資本：3000萬元人民幣。

注冊地點：內蒙古二連浩特市工業區。

公司性質：民營企業。

法人代表：張志臣。

本公司地處內蒙古二連浩特市工業區，二連浩特市（簡稱二連）位于內蒙古自治區正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產加工產業園。

(參考營業執照上的描述)。

主營業務產品產值規模（金額：萬元）：(表格略)。

公司現有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人，占員工總數100％。

公司實行在總經理負責制，并按照現代企業集團管理規范的要求，實行所有權與經營權分離的經營管理體制，努力創建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)。

根據公司的總體發展目標，為把睿智汽車4s經銷店真正打造成國際化加工產業平臺，共享國際產業分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發展，為此，我們制定和實施了一系列企業發展戰略。

1、實施以市場為導的國際產銷聯盟戰略。

根據市場和客戶的需要規劃產品的研發與生產，在充分利用現有國際貿易經驗和網絡的基礎上，不斷穩固和發展等產銷戰略聯盟關系，充分利用跨國公司龐大的營銷網絡與跨國貿易經驗，不斷拓寬產品營銷渠道，提高市場占有率。同時，我們還將利用未來研發生產的高附加值產品拓展國內市場，并以足夠的人力、物力關注國內市場的發展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠期將實施國際、國內并舉的市場政策，爭取更大的發展空間。

2、實施不斷創新的產品研發戰略。

隨著國際化生產加工規模的日益擴大，傳統加工產業的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發高科技和高附加值的新產品，采用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發展的重要支柱。

3、實施企業核心競爭力戰略。

企業的`核心競爭力是一個企業存在和發展的基礎，是企業競爭力與競爭優勢的集中表現，是企業健康和持續發展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現在：

核心產品：通過產業化的生產加工體系的建立和實施，形成產量、質量、性能、技術含量、成本在同行業競爭者中難以匹敵的產品。

核心技術：通過不斷改進和完善專業化、規模化生產加工體系，形成高水平的生產加工工藝與高質量的產品質量保障技術，再配合以不斷提升的產品創新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優勢。

核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優化管理為目標的企業核心價值體系，不斷增強企業的凝聚力、向心力與員工的團隊意識；追求企業經濟效益與社會效益相統一的責任型企業，提高企業的知名度和社會美譽度。

4、實施有效的人才戰略。

人是企業最關鍵、最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業共同成長。

公司發展策劃書范文（17篇）篇三

公司發展策劃書范文（17篇）篇四

為進一步落實人才強企戰略，加強人才培養，優化人才培養模式，建立健全人才培養、考核評價體系，打造一支能夠引領和支撐企業長效發展的高素質人才隊伍，根據企業經營管理人才、專業技術人才和黨群工作人才隊伍建設的實際需要，編制人才隊伍建設發展規劃，指導企業的人才建設工作。

高效開展人才隊伍建設工作，從人才培養開發、評價選拔、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學、更具活力的一整套機制，統分結合、上下聯動、協調高效，整體推進人才工作運行機制，具體目標如下：

（一）牢固樹立“一個觀念”

實現各類人才隊伍的協調發展，統籌抓好企業經營管理人才、專業技術人才、黨群工作人才等隊伍建設。

（二）努力實現“兩個基本形成”

基本形成與現代企業制度相適應的權責明確、運轉協調、制衡有1效的企業運作體制；

基本形成一支能忠實代表各方利益，擅長企業經營管理的職業團隊。

（三）著力推進“三個穩步提高”

人才資源總量穩步提高，隊伍規模不斷壯大。通過穩定現有人才、引進急需人才、開發專業人才等手段，使人才隊伍合理遞增發展。

人才資源素質穩步提高，結構進一步優化。著眼快速適應產業、行業結構的調整發展，明確定向培養的目標，加大培訓的專業性、針對性，使團隊知識結構、年齡結構搭配更趨合理化。

人才使用效能穩步提高，人才競爭力得到提升。堅持用當其時、用當盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人才在崗位實踐中發揮作用，在崗位實踐中接受檢驗，在崗位實踐中證明價值。

我國的社會主義制度決定了國有企業經營管理人才、專業技術人才和黨群工作人才隊伍在管理、選拔任用等諸多方面與黨政干部之間有著相當多的共性，國有企業三支隊伍的建設不能完全背離開黨的干部隊伍建設原則，但隨著社會主義市場經濟體制的逐步健全，社會經濟發展的新形勢、新特點、新要求，使得國有企業人才隊伍特別是經營管理人才隊伍自身的特殊性凸現了出來。充分考慮這種特殊性并正確地納入國有企業人才隊伍建設的軌道，是加強國有企業人才隊伍建設的一個基本前提。為此，公司擬從以下方面開展工作：

（一）人才培養。

根據各類人才的崗位系統、任職層級、職業發展方向等特點，對各類人才采取崗位培訓、知識更新、專項培訓、外出深造、自主選學、網絡教育、崗位輪換等各具特色的培養開發方式。

1.崗位技能人才的培養，主要采取理論培訓和實際操作技能提升相結合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、專業交流、以老帶新等活動，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實踐能力。

2.專業技術人才的培養，要圍繞崗位基礎、專業資質、專業拓展、應用研修等內容不斷優化提升知識結構；要通過搭建創新平臺，以業務項目為載體帶動其實踐能力和專業技術水平的提高；要鼓勵創新，注重成果。

3.經營管理人才的培養，要堅持做好任職基礎、任職資格和在職研修三個階段的培訓學習，特別要圍繞現代企業制度的建立，在日常管理實踐中，各級管理人員應精通本職工作，熟悉各項業務，重要崗位的人員要突出提高戰略決策、市場判斷、開拓創新、風險防范、組織協調和應對復雜局面的能力。

4.探索開展員工職業生涯規劃設計。為促進人才發展，在員工職業生涯規劃實施的制度建設上進行積極嘗試，最大限度明確各層次員工的需求目標和發展空間，進行系統設計，使員工學有方向、干有勁頭；應注重將知識更新和繼續教育工作貫穿員工職業生涯的全過程，以本崗位專業知識培訓為主，其他相關專業知識、管理知識、基本技能培訓為輔；安排員工參加本專業或相關專業的學術交流、技能考察3等活動，及時掌握國內外先進業務發展動態，拓寬視野。最終，通過定期對員工職業規劃進行評估，適時調控，及時建議，帶有目的性的培養，為其成才鋪路搭橋，激發其創造力，幫助其找到最合適的位置。

5.積極促進人才內部流動，適才適用。有計劃的加強輪崗鍛煉和交流掛職，交任務、壓擔子，采取老帶新、師帶徒的方式，分類選派干部、優秀人才至經營管理關鍵環節發揮攻堅克難作用；至優秀典型企業學習先進管理手段；至基層一線檢驗自身統籌協調能力；豐富工作經歷，提高工作技能。

（二）人才評價體系建設與激勵。

考核考評機制是完善激勵政策的重要手段，目的是通過獎懲分明及公開、公平、公正的考核考評，激勵員工提升工作效能。考核考評工作要實現常態化，考核考評內容以履行崗位職責的工作業績為主，以工作業績評價貢獻，從德、能、勤、績四方面全面考核考評。

1.加快建立完善人才評價體系。實施有利于人才成長的多元化考核評價體系。對經營管理、專業技術、技能人員等實行分類管理，建立不同類型的人才評價體系，制定適合相應崗位的評價標準體系。評價體系以業績和貢獻為導向，以品德、知識、能力等要素構成經營管理人才綜合評價指標系統。

2.加強考核的績效導向，完善激勵制度。逐步實施以績效考核為核心、量化考核為手段、關鍵業績考核指標為主要依據的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結果作為晉升或獎勵依據，使優秀員工沿著職業生涯通道優先發展，增強企業對高端、緊缺、急4需人才的吸引力；激勵方面以經營管理人才為例，注重探索行之有效的考核激勵措施，使其收入與經營業績科學合理掛鉤，對有突出貢獻的經營管理或其他優秀人才予以合理獎勵并形成制度，留住人才的同時充分放大人才效應；在激勵方式的組合上，盡力解決人才的后顧之憂。同時，適當調整薪酬結構，進一步向知識、技能、管理、勞動等諸多要素傾斜，增強員工不斷進步的動力，激發優秀人才服務于企業發展的積極性。

3.采取多元化激勵方法。如進行事業激勵，為各類人才設計職業生涯發展規劃，以事業激勵人才、留住人才，促進員工與企業共同發展；進行情感激勵，樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領導親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各種方式，傳遞企業對員工的感激與關懷，體現對人才的尊重和信任，提高人才在企業中的地位，以感情留住人才；進行文化激勵，發揮企業文化的作用，將企業文化融入各類人才的思想意識中，使其成為世界觀、人生觀、價值觀的重要組成部分，為勤奮工作提供有力的精神動力；進行環境激勵，建立人才申訴通道，為人才提供平等、公平的政策環境，以海納百川的態度，建立一支凝心聚力的人才團隊。

公司發展策劃書范文（17篇）篇五

銳意進取，永攀高峰企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展。

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。

二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源。

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的.難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實行公司規范化管理。

1、根據杭州市蕭山區建設局(20__)109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設。

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結束語。

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。

公司發展策劃書范文（17篇）篇六

__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景，主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達到1.5萬家，20__年將達到2萬家;我公司依據中國銀監會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規定，對未來三年企業治理和業務發展制定出本計劃。

三年發展的基本思路是以___為指導，堅持以市場為導向，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業、個體商戶、城鎮居民和“三農”服務的原則下，自主選擇優良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則，跟進市場需求，創新金融服務，以高效、便捷、周到的服務，滿足日益增長的中小微企業融資需求，實現合作共贏。

二、客戶目標市場。

1、以中、小、微型企業，個體工商戶、城鎮居民所需的經營貸款，加工業貸款，創業貸款，購置生產資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發展客戶。

2、開拓新領域發展新客戶目標，逐步探索村鎮房地產客戶所需資金的放貸，市政基礎建設資金的貸款，環境美化、生態環保所需資金的貸款，能源企業的貸款等等。這些貸款對象在合乎規定的前提下，作為潛力客戶拓展。

3、以“農民、農業、農村”為貸款客戶對象，對農民消費貸款，農民農家樂經營性貸款，農民養殖業等專業戶貸款，以及農業產業化貸款，深加工貸款，農村的基礎設施建設貸款，農副產品收購貸款，鄉鎮企業貸款，作為貸款對象。

三、網點發展目標。

根據公司業務規模狀況，在實收資本三年內達到8億元時，應擴大網點布局，跨轄區經營。目前，以公司本部為依托，在現有的經營規模上做好業務工作，不斷增強自身實力，今后經營規模增長需不斷拓寬市場，擴大服務領域，在報經有關部門批準，環境條件允許的情況下，陸續增加周邊轄區內5—10個網點，并根據客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業差別化服務的特點，以方便、快捷、小額、分散的優點和提供多樣化、個性化的服務優勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。

四、業務發展目標。

為確保上述發展規劃得到落實，我公司將嚴格遵守相關法律法規和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規定，嚴格執行公司各項制度，做到依法合規經營。切實按照“自主經營、自我約束、自擔風險”的經營原則，擴大經營業務，確保資產優良，促進公司持續、穩定、健康的發展。

五、風險管理三年規劃。

1、貸款質量指標。

風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內，20__年不良貸款年末控制在3%以內，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質量分部圖說明：后三類為不良貸款。

2、風險資產撥備覆蓋率。

保持在100%風險分析及防范措施。按月按比例提留風險儲備金，建立風險補償機制。嚴格執行小額度，多筆數，分散放貸原則，提高放貸率，防范風險。嚴格執行風險追究制，貸款終身責任制，誰放貸誰負責，責任到人，量化管理。開展聯保、擔保、質押、抵押、信用多種貸款業務，建立信用檔案，營造誠信環境。

六、制度建設方面。

本公司目前處在發展初期，未來還需要完善各項制度，確保規范運作，健康持續發展，做到操作規范化，管理制度化，依據國家相關法律法規，擬制定以下主要管理制度：

1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結構，規范議事規則，明確職責權限，提升團隊管理能力。

2、建立健全薪酬管理制度，完善經營業績考核管理辦法。實現公司增效，員工增收，共謀發展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮銀行。

3、建立健全勞動紀律管理制度，樹立公司良好形象。

4、建立健全內部控制制度，健全風險預警機制，合理防控化解風險。

5、建立完善貸款管理制度，規范貸款操作流程。細化貸前調查規則，貸時審查規則，貸后檢查規則。

公司發展策劃書范文（17篇）篇七

熟聽總經理對公司未來三年總體規劃和目標討論稿的解析及本人來到公司一個月中日常工作中的觀察與實習與各位同事的聊天我更多的了解了公司業經營方針及基本情況,以安全文明的施工,建設一流的工程、創建一流的企業,在為服務客戶的同時壯大自己,實現全體員工的價值最優化。

個人對公司的意見：

（一）市場開拓戰略。

1、＂立足xx、xx進發＂。

白河是我公司的起步點也是活力的地區之一,其基本建設規模總量歷年來在全縣前列,市場總量和市場潛力巨大。公司將繼續加安康、十堰市場的開發力度,不斷提高公司市政工程和公路工程建設的市場競爭力,鞏固和擴大該地區市場占有率。

公司將以白河、安康、十堰為西北、華南市場的橋頭堡,建立良好的市場信譽,為公司更好的實現“二級向一級”晉升戰略奠定基礎。

2、＂以點帶面、向上延伸＂。

白河業務是公司主業的重心,能夠在信息、技術、市場、施工等方面均可以做到與時俱進,在城鎮設施由中心城市延伸至大中城市時取得經驗優勢和市場信譽優勢。因此,公司確立了＂從小城市到大中＂的發展思路,以小城市為點,以大中城市為面,穩固中心城市業務,并利用在中心城市積聚的施工經驗和信譽,積極拓展大中城市市場。大中城市市場的開拓既能充分利用公司的資源,也可以為公司帶來較大業務,保持公司業務的穩步發展。

（二）產業發展戰略。

長期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經驗,保持的行業先進水平,在主要市場擁有較大的業務量和較強的市場競爭力，在白河擁有了較大的發展空間。未來三年內,公司將根據公司規模的擴大和業務發展的需要,將公司的資質晉升一步，采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術投入提升公司競爭實力,進一步穩固和擴大市政工程、公路工程建設主業,并適時發展工程測量設計將公司建成以工程施工為主,其他建筑產業及其投資相得益彰的大型建設企業。

（三）產品開發戰略。

公司自成立以來就注重選擇產品市場,在市政工程和公路工程中積累了豐富的經驗、熟練掌握了主要施工技術并不斷提高、完善和技術創新,技術水平在行業內居先進水平,建立了公司獨特的產品優勢。未來產品開發中,公司仍根據市場的變化和需要,集中力量開發市政工程產品、交通工程產品,力爭再建成一批具有大規模、高難度、高技術含量、高裝備水平的代表性、標志性的市政、交通工程產品,并形成獨特的產品優勢,提高公司的產品競爭力。同時,根據業務規模的擴大和融資能力的提高,公司將適時調整產品結構,使公司經營領域能不斷適應社會發展的需要。

（四）技術創新戰略公司深知,與國內大型建筑企業相比,公司的技術創新能力還有待進一步提高。未來幾年內,公司將不斷加大科技投入力度,并招納有更高技術及經驗的高才人士。力爭用三至的時間業前列,提升企業的增強公司技術創新的能力,提高在高技術含量項目上的競爭力。

(一)密切跟蹤市場變化和需求,不斷鞏固和擴大市政、城鎮工程、公路工程業務。

（二）不斷完善公司內部的管理制度,提高公司管理層管理能力、市場拓展能力和技術部門的科技開發能力、技術創新能力,實現公司＂建設一流工程、創建一流企業＂的目標。

（三）公司仍將以白河地區為經營開發重點,以安康、十堰為目標以實現未來三年的奮斗目標，實現一定比例的投資業務收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設公司。

（四）根據國家＂十五計劃＂，城市基礎設施建設以建成快速、便捷、安全的市內交通樞紐網,交通建設以建成＂五縱七橫＂國道主干線和省際高等級公路網為重點。公司瞄準這一歷史機遇,力爭使公司的市政工程和在西北、華南領先地位,并以之為基礎輻射特大城市,建設一批標志工程、示范工程。

(五)公司在人力資源管理上,歷來以＂使用與培養并重,引進與借腦并舉＂為方針,這一方針適應了人才市場的實際情況,滿足了公司業務發展的需要。針對近年來人才市場的變化,公司應通過各種途徑引進市政、橋梁、公路施工、投資等方面的專業技術人才和管理人才,充實高級專業技術人才,培養及聘請高級工程師,增加一級項目經理人數,力爭使中高級專業技術人才和管理人才達到資質。

公司發展策劃書范文（17篇）篇八

一服務介紹如果你是一位沒有從商經歷的創業者，你必須想在創業前，找有經驗的專業機構來幫忙你開闊思路；如果。

創業咨詢公司帶給的服務包括：創業信息，創業指南，創業經驗，創業推薦，創業案例，項目推薦，產品代理，加盟連鎖等咨詢項目；并在創業者創業期間，進行創業策劃指導，市場調查等服務。創業者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創業的所有資料。

二目標客戶與市場分析。

三企業概況。

公司法定型態是合伙有限職責公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業管理咨詢有限公司”;公司經營范圍：企業管理咨詢，企業投資貿易信息咨詢，企業營銷咨詢，財務管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務咨詢，企業形象策劃，企業營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經理(法人代表)，公司下設財務部，行政部，業務部等部門。

三經營效益分析。

省略。

四多元化聯合投資。

“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯合學生創業者進行共同投資，經營，獲利。例，南寧市區及25個鄉鎮商業區域，共有1000名學生創業者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業，服裝，美容，網絡，家具，數碼，圖書，地產，藥業，影視，駕駛，旅游，人力資源等創業目標。南寧市六個城區有25個鄉鎮，每個鄉鎮有40名學生創業者，全市25個鄉鎮共有1000名學生創業者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉鎮的40名學生創業者開辦一家管理本鄉鎮產業的商貿公司；鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場環境而定，80%股權由40名學生創業者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專門代理多元化行業公司產品在鄉鎮區域的銷售。行業公司注冊資金依照市場環境而定，75%股權由25個鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創人員各占一部分。主城區市場由行業公司進行開發業務，鄉鎮市場由各鄉鎮商貿公司代理開發。

五風險分析。

在市場經濟條件下，各行業的競爭都十分激烈，創業咨詢公司也不例外。如何能在同行業的競爭中脫穎而出呢？在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便能夠占領新的市場份額；若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創業信息的量大而全且新，服務人員專業經驗豐富；所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創業者遇到的困難，創業咨詢公司還是有很大市場的。

六企業遠景與規劃。

公司創始人員都是初涉咨詢行業，在未來兩年內做好企業管理咨詢服務外，透過加強員工的行業知識及業務潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發展。

短期目標——5年內占領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。

中期目標——20__年內占領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。

長期目標——20__年內占領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。

公司發展策劃書范文（17篇）篇九

是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的公司發展計劃范文，歡迎借鑒參考。

“堅定一個目標，做強兩大主業，拓展三大市場，推進四大調整，實現五個提升”是中鐵建工“”的發展戰略。

解釋：

(一)堅定一個目標。

一個目標即緊緊抓住“”發展機遇，轉變發展方式，提升發展質量，把企業做實、做強、做優，努力把中鐵建工打造成行業領先國內知名具有國際競爭力的現代企業集團。

(二)做強兩大主業。

即由現在一業為主向做強兩大主業轉變，到20xx年，在保持建筑一體化業務規模穩定的基礎上，逐步加大對房地產的投資力度，成為股份公司的房地產骨干企業，到20xx年，房地產業務營業收入實現120億元，真正做強房地產和建筑一體化兩大主業。

(三)拓展三大市場。

拓展路內、路外和海外三大市場，實現三大市場協調發展的戰略格局。

在路內市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內站、場建設向鐵路新線建設延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內份額，進一步提升企業影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。

在路外市場上，將繼續加強鞏固路外市場營銷力度，發揮集團優勢，以大型公建為主攻方向，以區域市場為堅實基礎，積極拓展路外市場;依托集團公司房地產發展來帶動建筑一體化相關業務，建立起上中下游一體化產業鏈。

在海外市場上，按照“依托傳統市場、開拓新興市場”的思路優化完善區域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發展海外市場。

(四)推進四大調整。

通過推進“產業與產品、市場區域、組織、人才”四大結構的調整，來實現發展方式和發展質量的轉變。

一、調整產業與產品結構：在建筑一體化業務穩定規模的基礎上，大力發展房地產業務;建筑產品要繼續保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目;大力發展設計業務板塊，要做精鐵路工業設計業務，做專做強房屋建筑設計業務，打造中鐵建工設計品牌，努力把設計院建設成為“精專化、特色化”突出的專業化設計院;同時，要努力發展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械制造等業務。

二、調整市場區域結構：在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區域市場的基礎上，重點突破西南和西北區域市場的發展瓶頸，大力培育東北和華中區域市場;緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場。

三、調整組織結構：根據企業業務開展和市場拓展的需要，優化資源配置、發揮集團優勢，對組織結構進行科學、實時、動態的優化調整。通過組織結構調整，使企業資源更加適應生產組織結構需要、更有利于培育新的經濟增長點、更能實現效益最大化，以推動企業全面協調可持續發展。

四、調整人才結構：全面實施人力資源戰略，大力培養和引進各類高素質專業人才，尤其是房地產管理和國際化經營人才，為房地產業和國際化發展提供人才基礎。在設計領域，要打造和培養高級專家人才以提升設計水平。

(五)實現五個提升。

通過實現“企業競爭力、集團管控力、企業效益與員工收入、員工素質能力、企業軟實力”五大提升，使企業保持強勁的可持續發展能力。

一、提升企業競爭力：一是要以創新體制、轉換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰略管控，推動集約化經營、精細化管理，消除虧損企業和虧損項目，大力提升企業的全面管理能力;二是要建立創新型、學習型企業，不斷加大科技研發投入，推進企業自主創新，提高企業技術創新能力。通過管理能力和技術創新能力的提升，最終實現企業核心競爭力的全面提升。

二、提升集團管控力：一是強化集團戰略管控能力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責任;二是建立健全企業內部控制體系，提高企業全面風險管理能力;三是建立科學的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學性，確保企業發展的連續性和穩定性;四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以充足的現金流保障公司發展的需要和資金鏈的安全;五是落實黨風建設，加強廉潔從業教育，為企業的健康長足發展提供保證。

三、提升企業效益與員工收入：在規模保持相對平穩的同時，企業利潤和員工收入實現穩步增長。到20xx年，利潤總額要在20xx年基礎上實現翻番;員工年均收入要在20xx年基礎上至少翻一番。

四、提升員工素質能力：一是要加強經營管理者隊伍的人才培養，推進項目經理向專業化、職業化的方向發展;二是要加強專家和專業技術人才的培養力度，構建一支德才兼備、結構合理、專業配套的高層次、高標準的專家和專業技術人才隊伍，以滿足企業戰略發展的需要。

五、提升企業軟實力：要切實加強以行為規范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務理念、技術與管理創新能力等為基本構成要素的企業文化建設、管理制度建設和能力素質建設。強化企業的執行力、貢獻力、團結協作力和社會責任感，全面提升企業的領導能力、創新能力、公關能力和企業知名度。

企業發展規劃也稱企業發展計劃，隨著社會經濟發展的社會化、現代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業具有長遠的觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業發展規劃。

企業發展規劃與年度規劃不同，發展規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：

一是長期性：一般要三至五年;。

二是發展性：對企業采取的政策策略作詳細的說明;。

三是經濟性：一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析;。

四是應變性：企業發展規劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。

發展規劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規劃：全面規劃即在發展期內有關企業各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

(1)企業目標明確，達到目標的信心大;。

(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發生的變化有所估計;。

(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料;。

(4)對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。

二是漸進式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業會遇到許多不確定因素，要求企業的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步。

三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規定出來，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：

(1)發展計劃所確定的主要行動步驟;。

(2)關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等;。

(3)保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。

關于發展規劃的編制，至少應包括五個基本方面：

(1)企業的目標及目的;。

(2)企業要使用的發展策略;。

(3)恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什么時候完成;。

(4)企業的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面;。

(5)財務總結。

第一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。

第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。

第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力;二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。

第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。

第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步：制定企業發展規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。

一，集團(組織)管控業務概述。

通過對下屬企業或部門采用層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制等策略和方式，使得公司組織架構和業務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現公司的戰略目標。主要細分業務包括：公司治理體現優化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業績考核等。

二，企業組織管理主要存在的問題。

法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現代企業發展規范。

管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理。

組織結構：組織設置存在不合理，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失。

責權體系：組織管理職責不清晰;越級指揮多頭領導，造成指揮體系紊亂。

制度流程：企業管理規范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學。

業績考核：業績考核指標過多，權重過小，評估過程存在走過場現象。

三，組織管控研究框架。

四，案例：國內千億級家電企業組織管控項目。

隨著公司規模的增長，內部管理變革顯的尤為重要，我們為其提供了公司的法人治理、管理模式、組織優化設計等咨詢，使企業實現了管理變革。

項目背景。

集團是家電行業龍頭企業，公司經過不斷的事業部制、控股公司等多種變革與業務多元化發展，多年前就實現了千億目標。隨著集團規模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經不適應未來發展，組織功能出現僵化，責權利不清晰，各個層面都有相應的問題出現，并有嚴重趨勢，大企業病盛行，管理失控，危機事件頻發。

解決思路。

建議集團在戰略上堅定不移推進戰略轉型，轉變規模導向的發展戰略，實現從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型;組織上希望不斷完善法人治理結構，推動組織體制創新，實現母子公司投資控股模式發展。具體操作上在調研診斷基礎上，通過主要企業案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協同。

在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中，既有高端的品牌物業公司，也有勉力維持在行業邊緣的弱勢企業，當然，更多的物業企業正處于快速發展階段，內部管理日趨規范，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為持續、提升自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發展目標規劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發展方向。

簡言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規劃執行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源;2、預測問題;3、將組織的目的傳達給外部;4、評估目標的可行性;5、評估實現目標的各種方法;6、建立事情的優先順序;7、有效減少應急需要。(注：中期指三年至五年，長期指五年以上)。

步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。

成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業戰略規劃務必充分發揮領導作用，強調全員參與。

步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發展目標;2、管理服務潛力。將企業盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發展愿景。

步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。

1、企業診斷與分析主要包括以下方面：a、物業公司swot分析(分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅);b、企業資源分析(包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等);c、企業經營現狀分析(收入規模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現狀以及企業各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等)。

2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發展中的市場結構研究與預測(從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業的最新動態及發展方向。市場整體環境的現狀及趨勢(總體環境、產業環境、技術環境)等。

實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢(成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢)為目標，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業類型和業務結構;2、中長期達成的企業規模(管理規模、收入規模、利潤規模);3、公司中長期發展的目標市場、主次結構;4、中長期管理潛力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等)。

步驟五：確定長期發展目標(愿景性)。

實施重點：管理模式是物業企業在設定中長期發展目標時需要思考和調整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節的對應關系。同時，隨著企業業務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態性、合理化的調整，以支持公司的發展。

步驟六：根據企業中長期總體目標，研究實現戰略目標所需要采取的戰術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發展規劃，包括：1、企業文化、物業服務理念的再造計劃;2、人力資源發展計劃;3、財務管理方針;4、品質提升的中長期實施目標;5、多種經營業務發展計劃;6、各業務部門的經營目標計劃;7、相關體系建立與發展計劃等。

實施重點：物業公司各項從屬性的發展計劃都需要圍繞本企業的核心目標來制定，保證企業總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。

步驟八：物業公司中長期發展規劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

實施重點：規劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務必翔實，行動計劃的完成狀況務必經過驗證，從制度方面確保物業企業的整體績效得以持續改善。

歸根結底，物業企業的中長期發展規劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業經營管理目標的修正能夠應對環境的變化而做出合理的彈性修正。在環境有利于公司發展時，目標調高;在環境不利于公司發展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調;在環境正相預計的那樣，目標值就理應實現。

一服務介紹如果你是一位沒有從商經歷的創業者，你必須想在創業前，找有經驗的專業機構來幫忙你開闊思路;如果。

創業咨詢公司帶給的服務包括：創業信息，創業指南，創業經驗，創業推薦，創業案例，項目推薦，產品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創業者創業期間，進行創業策劃指導，市場調查等服務。創業者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創業的所有資料。

二目標客戶與市場分析。

三企業概況。

公司法定型態是合伙有限職責公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業管理咨詢有限公司”;公司經營范圍：企業管理咨詢，企業投資貿易信息咨詢，企業營銷咨詢，財務管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務咨詢，企業形象策劃，企業營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經理(法人代表)，公司下設財務部，行政部，業務部等部門。

三經營效益分析。

省略。

四多元化聯合投資。

“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯合學生創業者進行共同投資，經營，獲利。例，南寧市區及25個鄉鎮商業區域，共有1000名學生創業者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業，服裝，美容，網絡，家具，數碼，圖書，地產，藥業，影視，駕駛，旅游，人力資源等創業目標。南寧市六個城區有25個鄉鎮，每個鄉鎮有40名學生創業者，全市25個鄉鎮共有1000名學生創業者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉鎮的40名學生創業者開辦一家管理本鄉鎮產業的商貿公司;鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場環境而定，80%股權由40名學生創業者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專門代理多元化行業公司產品在鄉鎮區域的銷售。行業公司注冊資金依照市場環境而定，75%股權由25個鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創人員各占一部分。主城區市場由行業公司進行開發業務，鄉鎮市場由各鄉鎮商貿公司代理開發。

五風險分析。

在市場經濟條件下，各行業的競爭都十分激烈，創業咨詢公司也不例外。如何能在同行業的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便能夠占領新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創業信息的量大而全且新，服務人員專業經驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創業者遇到的困難，創業咨詢公司還是有很大市場的。

六企業遠景與規劃。

公司創始人員都是初涉咨詢行業，在未來兩年內做好企業管理咨詢服務外，透過加強員工的行業知識及業務潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發展。

短期目標——5年內占領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。

中期目標——20xx年內占領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。

長期目標——20xx年內占領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。

公司發展策劃書范文（17篇）篇十

通過本次班會，讓同學們互相說說自己的事，說說自我發展中的酸甜苦辣，能在今后的自我發展中表現得更加出色！

主持說話：“從四年級開始，我們就進行了自我發展教育。在老師與同學們的努力下，我們已有了碩碩的成果。今天，就請大家一起談談自己自我發展中的一件事。”

麥楚君：“有一次，李風云的手受傷了。晚上，她因為手痛不能洗襪子，我見到了，走過去說：‘讓我來幫助你吧！’接著幫她洗。我想，在之前我很少主動幫別人做事，搞了自我發展后已經經常幫了，所以我覺得是自我發展幫了我。”

李珂玭：“老師經常給我們定目標，我也能按目標認真完成。有一次，老師定了個目標：上課認真聽講。我就想法設法地來克制住自己，先讓自己上課安靜，之后做到目標認真聽講，現在我已能在課堂上捕捉老師的話語，充分的利用四十分鐘。

路宇：“寫一周小結寫了六行。”

王茜竹：“自從有了《放飛希望》手冊，給我添了許多麻煩，又要寫小結，又要寫評價，麻煩透了！”

麥楚君：“還有一次，我去練四百米，開始覺得很累，那么大圈，真煩！但是謝夢祺卻跑了起來，我想：謝夢祺那么小，跑得還比我慢很多，她也跑，我怎么能不想跑？于是我就在她的激勵下認真地跑了起來。”

“自我發展中有許多另人難忘的事，有的是好事，當然也有煩惱：比如王茜竹與李桪所說的寫《放飛希望》很煩，是的，班上有許多人也有這樣的感覺，但對于表現與錯事來一個總結是必要的，也是你對于下一步的改進，定一個目標也是應該的，因為只有這樣你的下一步才會有更好的發展。麥楚君和李珂玭說的很好，請大家向她們學習。

公司發展策劃書范文（17篇）篇十一

目前我國0—8歲兒童人數在1億人左右，城市兒童消費在家庭總支出當中所占比例超過33%，且兒童消費市場近年來每年保持15%的高速增長。而近日，國家啟動了“單獨二胎”政策，必將催生新的一輪嬰兒潮，而現在孩子在家庭中可謂集萬千寵愛于一身，六個人的錢包全為孩子開放，嬰兒消費市場潛力不可限量。鋼筋混泥土的城市中，到處都是高樓大廈，留給孩子玩樂的空間越來越少，0-8歲的年齡階段正是兒童身心的快速成長期，他們的自我意識開始覺醒，他們充滿了好奇心，開始在父母及他人的引導下觀察、認識和感知客觀世界。他們通常愛成結隊地做游戲，以此培養他們的人際關系和交際能力，室內兒童樂園在此需求下脫穎而出。

兒童樂園簡單描述為借助兒童游藝設備和道具為1—8歲小朋友提供公共娛樂、親子教育和服務的場所。兒童樂園面積一般不低于100平，且可供小朋友娛樂的設備和道具比較豐富。目前兒童樂園因離社區近，娛樂設備和玩具多，娛樂項目豐富，不僅讓小朋友玩的開心，家長安心，同時還可以增進小朋友之間交流而深受家長的歡迎。

（一）、行業性質界定。

1、體驗經濟行業范疇。

體驗經濟是農業經濟、工業經濟和服務經濟到體驗經濟之間的演進過程，就象母親為小孩過生日，準備生日蛋糕的進化過程。在農業經濟時代，母親是拿自家農場的面粉、雞蛋等材料，親手做蛋糕，從頭忙到尾，成本不到1美元。到了工業經濟時代，母親到商店里，花幾美元買混合好的盒裝粉回家，自己烘烤。進入服務經濟時代，母親是向西點店或超市訂購做好的蛋糕，花費十幾美元。到了今天，母親不但不烘烤蛋糕，甚至不用費事自己辦生日晚會，而是花一百美元，將生日活動外包給一些公司，請他們為小孩籌辦一個難忘的生日晚會。這就是體驗經濟的誕生。

兒童樂園行業也在上演著體驗經濟，關注于使顧客達到情緒、體力、精神的某一特定水平，在意識中產生的一種美好感覺。兒童樂園在場景布置、產品體驗以及活動組織上應致力于為顧客營造一種難忘的消費體驗。

2、兒童樂園學院，寓教于樂。

現在的家長，傾注了更多精力在寶寶的教育上，家長不僅希望寶寶在兒童樂園里玩的開心，同時也非常希望寶寶能夠在兒童樂園圈里認識更多的小朋友，并且能長期發展友誼。以培養寶寶的交際溝通能力，同時也希望寶寶能在兒童樂園提供的產品中，提升動手能力和獨立自主能力。所以兒童樂園管理者目光應不僅在提供兒童樂園游玩的場地，同時更應擔負起寶寶在兒童樂園里期間的教育和學習，提供有針對性的項目和組織豐富的活動。只有站到這樣的高度，才是負責人的態度，同時也才能打動顧客的心。

（二）、行業狀況。

1、投資小、技術要求不高，進入門檻低。

兒童業態根據面積、租金和設備不同，投入也不同，像家庭性質且面積在200平方米以內的兒童樂園投入一般在10萬元以內。兒童樂園設備不復雜，無需太多技術要求，只需做好維護保養和服務即可，進入門檻相對要低。

2、主要集中在商場和超市業態。

考慮到人流量，一般兒童樂園業態選位多集中在超市和商場里邊，小區目前相對較少。而在物業選擇上，商場和超市是首選，畢竟客流有保障，也便于做活動和會員辦卡。缺點就是租金太高，且不好進入。相信后期兒童樂園會有更多物業類型可供選擇，如大型社區，或居民區比較集中的商業區等。

3、面積在1000平方米下居多。

目前大型兒童樂園受物業限制，數量相對較少，主要還是以1000平米下居多。隨著更多的商業中心和購物廣場的出現，必將成為大型兒童樂園進入的渠道。

（三）、目標群體分析。

1、1—3歲小朋友。

年齡段特性：

1）、還沒有上幼兒園，好動，需要家長整天照看。

2）、到兒童樂園頻次高，玩的時間長較長。

3）、主要娛樂項目以淘氣套為主，且需要家長陪同。

4）、此年齡階段寶寶的家長對兒童樂園需求大，項目種類要求不高，但是對衛生、安全要求高。

2、4—8歲小朋友。

年齡階段特性：

4）、此年齡階段小朋友的家長對于小朋友娛樂項目可選擇的余地較多，且看重項目是否對小朋友的學習有幫助。

（四）、目標群體交叉的競爭行業分析。

1、大玩家超樂場。

大玩家超樂場為綜合性游戲娛樂場所，場地面積一般在20xx平方米以上，提供的服務有溜冰場、電子游戲機、兒童樂園等。由于大玩家面積規模大，經營項目多，對周邊的輻射比較遠，尤其是店內有兒童樂園項目的大玩家，對周邊的兒童樂園會構成直接競爭，即使沒有兒童樂園項目，則由于與室內兒童樂園顧客群重疊，仍與兒童樂園有較大的競爭關系。所以如果單獨經營室內兒童樂園，則必須要把綜合性質的電玩業態考慮在內。

2、孩子王。

孩子王定位為一站式滿足0—14歲小朋友購物需求的商場，店面規模一般在3000平方米以上，由于定位精準，且提供的產品質量和品牌有保障，對周邊的輻射很強，除提供商品外，孩子王室內也有兒童樂園，即對寶寶的購物、娛樂需求一站式滿足。因為孩子王聚人氣，且群體均以0—14歲小朋友家長為主，室內兒童樂園不缺人氣，對周邊的兒童樂園影響會非常大。

3、其他兒童樂園項目。

雖然目標群體交叉的競爭對手產品不同于兒童樂園，但是往往給予輻射區內的兒童樂園競爭壓力甚至超過同行，所以兒童樂園選位和產品定位上一定要充分考慮區域內的目標群體交叉的競爭對手。但也并非要避開，因為這些業態基本都在人流量大的商業區，客流充足，兒童樂園項目可以從產品差異化、專業化以及服務上做出優勢。

根據店面規模以及經營項目，我們把兒童樂園分成a、b、c三種業態，具體如下：

（一）、a業態：單一淘氣堡（200平）。

單一淘氣堡即店內娛樂設施只有淘氣堡，此類型場地面積要求小，在200平方米左右即可，投入小，設備成本在500元/平方米左右；管理容易，只需兩至三人即可，不需要一對一教小朋友玩，目前市場上比較常見，屬家庭管理性質居多。

（二）、b業態：淘氣堡+兒童自主動手游藝（400平）。

淘氣堡配套基礎上增加diy等自主動手游藝的兒童樂園目前不是很多，店面要求在400平米左右較合適，管理難度有所增加，對員工的技能要求較高，如果經營的好，收益比單一淘氣堡要好。

（三）、c業態：淘氣堡+兒童游戲機+外圍服務（大白鯨、莫莉幻想，1000平以上）。

目前有不少連鎖兒童樂園面積在1000平米以上，設備基本配備有淘氣堡和游戲機，以游戲機為主，淘氣堡為輔，有點類似于電玩娛樂場，從機臺配置上看，兩者定位人群差別很大，兒童樂園主要以1—8歲寶寶為主，而電玩娛樂場面對的群體要廣泛，場地的機臺更偏向成年人。有的c類兒童樂園業態還提供外圍服務，如寶寶攝像、寶寶用品銷售等。理念即在滿足寶寶娛樂的同時，再滿足寶寶其他方面的需求，盡可能一站式滿足寶寶不同的需求，不僅能聚集更多人氣，增加店面輻射，還能提升店面營收能力。

此配置規模的兒童樂園投入大，

設備成本高，對人員管理和技術要求水平也很高，但是對小朋友吸引大，能滿足寶寶不同的娛樂需求，輻射范圍廣。

在投資兒童樂園項目時，需要對影響投資效果的關鍵因素進行評估，因為在未投入前做出調整，能把風險降到最低。真正項目上馬之后，就不易調整了。在兒童樂園項目中，關鍵因素包括：項目前景、政策保障、資金保障、場地物業、競爭對手、人力資源和財務、經濟效益指標。

（一）、項目前景。

前期在做市場調查時，可通過掃街等方式制作店面周邊平面圖，平面圖重點標注居民小區、商超、站點以及相關競爭對手位置，平面圖最好自己親自調查了解，這樣印象會比較深刻，制作平面圖可為后期開展營銷活動提供思路和方法。

如下圖所示，店面所處商業區，對面為超市，周邊有很多小區，競爭對手靠近商業區，和小區之間，在引人和宣傳方面，店面的重點為所處商圈和超市，其次為周邊小區。

政策保障方面，還需考慮輻射區域內政府規劃，因為政府規劃往往會改變現有競爭格局，對營收的影響很大。

（三）、場地物業。

場地物業選擇成功，生意也就成功了一半，在地段選擇上，商圈因素最重要，因為商圈保證了客流和輻射范圍，樓層和樓層位置可通過后期營銷活動彌補。對于店面面積較大的c類兒童樂園，建議一流商圈選位，二流樓層和樓層位置，因為外圍客流針對于單店來說是很難改進的，而二流樓層和樓層位置可根據商圈人流量做營銷活動提升到店率。而店面面積要求較小的a、b類店面，則選擇性較多，商場內或者居民聚集區均可。

盈利風險就比較大。

（四）、競爭對手1、同行競爭對手。

同行競爭對手，即競爭對手也從事室內兒童樂園，提供的產品和服務類似，這樣的競爭對手是直接利益相關體，如果競爭對手進入時間長，口碑好，且自己預期的產品和服務與之無太大差異，無太多競爭優勢可言的情況下，項目的風險就很大。因為從會員制度以及社交層面需求考慮，顧客群體會是相對穩定的，很難從競爭對手處搶奪客源，除非自身競爭優勢明顯。

2、可替代型競爭對手。

a、b類兒童樂園對從業人員技能要求不是很高，如果兒童樂園里有動手類diy項目，則需對員工提前做好培訓，員工崗位、排班和考核需提前做好，這些都會影響員工的工作狀態。

對于c類兒童樂園，由于店面規模大，店面人員多，營收要求高等因素，對管理要求的水平就很高，不僅需要專業的技術人員，對機臺進行維修保養，同時需要專業的管理人員，運用各種營銷手段，提升店面營收和影響力。所以人員招聘上，技術人員和管理人員為招聘重點，所花費和上手的時間也會很長。

（六）、經濟效益指標。

經濟效益指標為投資預期收益，即投入這個店面，打算掙多少錢。如果以單店收益作為預期，則預期收益要求相對需要高，如果只是作為樣板店面，則收益要求相對可以低一點。在做投入，可簡單做投資預期分析。

項目可行性的七個關鍵因素中，有的是客觀存在很難去改變的，而有的項是后期努力可改變的，則對關鍵因素進行衡量時，可根據自身情況對各因素設定相應的權重，同時對每個關鍵因素進行打分后，加權求和分數可作為項目可行性的參考，分數越高，可行性越高，風險越小。如下圖所示，關鍵因素權重僅作參考。

五、市場操作策略（一）、物業1、物業選擇。

從偏向人流量來看，商場和超市出租位為較理想位置選擇，因為這兩個業態基本上處于商業區，人流量都比較大，但是人流量大也意味著租金成本高，容易導致有營收無利潤的狀態。

培訓能增強員工對分店的歸屬感和主人翁責任感。對員工培訓能促進店面與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強店面向心力和凝聚力，塑造優秀的店面文化，讓店面更具有吸引力。對員工培訓得越充分，越能發揮人力資源的高增值性，從而創造更多的效益。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。

鑒于培訓的重要性，人員招聘完后，就應對員工做好相應的培訓，包括：店面（公司）文化培訓、技能培訓、服務意識培訓等，不應以店面小、人數少而放棄培訓。日常培訓的開展可以選擇在周例會上進行，如果針對單個崗位培訓，可以選擇在場地上進行模擬培訓。

2、開業前市場推廣。

1）、掃街。

人員招聘到位后，可以安排人員到周邊居民區、商業區進行發單宣傳。如果店面規模大，建議可根據店面周邊平面圖對周邊商業區、小區進行掃街宣傳。如7天連鎖酒店在籌建期的宣傳單發放量在5萬份以上，前期宣傳鋪墊對開業營收幫助非常大。

掃街效果取決于dm單制作和發放方式，dm單除要求精美外，不僅要包含關鍵信息，同時也要增加開業活動信息，如憑單業到活動現場或者開業當天享受活動特價等。

2）、線上宣傳。

根據資金實力選擇線上宣傳方式，目前微信、百度貼吧和當地論壇都可以成為線上宣傳的途徑，且費用少。

3）、會員辦卡。

并不只有在店面開業時才可以辦卡，開業前和開業初期為辦卡關鍵，開業前可以選擇在附近商業區或者廣場擺點辦卡，為提升辦卡吸引力，開業前期可加大辦卡力度和禮品贈送力度。

（三）、市場推廣。

1、定價策略。

1）、單次價格。

根據所在城市、地段、周邊購買力制定單次價格，前期價格要制定好。太高了，競爭力就弱，而如果太低，不利于辦卡和營收提升。建議省會一線城市價格可定為50元/人/天。同時也可以根據情況制定限時收費項，如2小時30元等。

辦理月卡的家長，主要為寶寶已上學或者近期工作、生活有變動。所以辦月卡的家長，寶寶一般在4—8歲。所以月卡家庭主要周末過來玩，所以價格定在200元/月卡，這個定價還是會有吸引力的。

3）、年卡。

1）、分店周邊居民小區和商業中心。

周邊居民區和商業區發放dm單工作量較大，需要投入不少人力物力，且效果不會立馬顯現，一般當分店有人員富集且店面規模大，營收考核任務重的情況會采用掃小區和商業區的方式。如c類店，店面人員多，店面營收要求高，在淡季的時候往往會到周邊小區商業區掃樓。

2）、分店所在商超引人。

分店所在商超內引人是最直接有效的方式，不管是對大店和小店都適合，且是持續性的工作。方式為針對商超內的客流發放dm單，或者爭取商超資源制作路引等。此項工作開展的前提是首先要跟商超搞好關系。人員安排上，可以抽出店面富余人員進行輪流發放dm單，且發單促成營收的，對該發單人員給予相應的提成獎勵。發券是長期性質的工作，必須堅持，有時效果不會立竿見影，但是長期堅持下來對分店業績幫助會很大，而且投入成本很低。

3）、團購網。

團購網面對的群體廣，能突破地域限制，同時可以彌補分店地理位置的不足，能在短時間內快速提升分店的業績。對于地理位置相對差，租金比較便宜，且客流不足的分店可以嘗試上線團購網站。但是要明確的一點是，團購網只是營收的補充，不能成為營收的主體，因為團購網標價很低，不僅降低了客單價，同時不利于辦卡。所以在有需要、且考慮成熟之后再上團購網。

團購網站選擇上，可優先選擇美團網和大眾點評網，尤其美團網目前國內市場占比已接近50%。團購網上定價不宜過低，具體需考慮三個維度，其一為自身產品差異化優勢；其次為周邊競爭對手團購網上定價，最后為店內單次價和會員價。團購網不僅補充了營收，同時又不與現有套餐想沖突是最理想的效果。如分店單次價格50元/人/天，月卡200元，則團購網定價可為：25元/人/三小時。這樣不僅不會與單次和月卡太大沖突，同時滿足了只想讓寶寶玩2、3小時就的媽媽需求。

4）、線上宣傳。

每個城市都有對應群體的社交圈，如本地社交網、百度貼吧、線上微博等，合理利用網上途徑做好宣傳，受眾面廣、費用低。

4、顧客關系維護。

1）、建立微信平臺。

目前微信已非常流行，基本上有智能手機的用戶都安裝有微信，且目前越來越多公司都搭建了顧客微信平臺。可在店門口或彩頁上印上分店二維碼，方便顧客掃描加微信，同時分店內安裝wifi網絡也是很有必要的，建立平臺后，就需要不斷擴充平臺上的顧客數，可通過一些小禮品吸引玩家掃描。分店的活動內容、照片以及相關信息都可以在平臺上進行發布不僅效果好，而且支出成本低。

2）、提升場地、機臺體驗感受。

開章我們提到，兒童樂園項目屬于體驗型經濟范疇，提升分店體驗感受，能增加顧客滿意度，同時可以讓顧客對分店更有忠誠度。顧客體驗感受表現在：家長安心，小朋友開心。

場地機臺體驗感上，尤其是對于c類型店面，除了淘氣堡外還有兒童游戲機臺，則場地里掛牌故障機越少越好，一方面是出于固定資產維護考慮，其次就是顧客的體驗感受，可以讓技術部做好機臺的日常維修保養工作，重保養，輕維修。

3）、寓教于樂，豐富店內活動。

家長除了讓孩子玩的開心外，也非常渴望孩子能夠學到東西，兒童樂園應意識到家長的需求，同時也應以此為己任，在小朋友娛樂過程中，增加小朋友的學習教育內容。讓小朋友增強動手能力、交際能力，增強小朋友的好奇心和探索的欲望等。

4）、顧客會員檔案建立，定期回訪。

做好顧客信息登記，尤其是會員顧客，可根據會員信息做出相應市場推廣活動，定期回訪，提升顧客滿意度等。

5、diy以及兒童游戲機臺操作策略。

1）、diy項目。

兒童樂園內增加diy項目主要目的是增加店面營收，同時可以讓到店小朋友玩到更多項目。已到店的顧客，我們希望能夠激發顧客的更多消費，如顧客到商場買褲子，我們也希望顧客買了褲子之后再買一件襯衣。如果淘氣堡是小朋友純娛樂的地方，那diy就是鍛煉小朋友的動手能力的地方。目前適合小朋友diy項目包括橡皮泥手工制作和陶藝吧等。這些項目占地面積小，深受小朋友和家長的喜歡。針對于會員玩家，diy價格減半的方式，增加營收的同時，還可以促進前期會員辦卡。

2）、兒童游戲機。

1）、游戲幣購買套餐。

店面積在1000平以上的c類店，兒童游戲機數量多，種類豐富，游戲機一般以投游戲幣的方式娛樂。針對于會員玩家，可制定游戲幣購買套餐，如30元=35幣，50元=60幣，100=130幣等，依次往上制定。有了會員買幣套餐后，可制定前臺大額消費獎勵政策，以激勵收銀臺推銷大額購幣。

2）、機臺分區。

兒童游戲機一般分為彩票機、禮品機、音樂機、親子互動類機型，同類型機臺建議最好擺放到一起形成規模，這樣可以讓小朋友盡快找到自己喜歡的機臺，同時相同愛好的小朋友之間一起玩機臺，更能形成氛圍，促進小朋友之間的交流。分區明確，也會讓人感覺機臺擺放有條理，目的清晰。

3）、程序設置。

機臺程序設置關系到小朋友體驗感受，如投幣數，玩的時間和難度設置等。閑置是機臺最大的成本，所以淡季的時候可以圍繞機臺開展活動，機臺設置上讓小朋友投相同的幣玩更長的時間，以讓顧客感覺物有所值。

4）、禮品設置。

店里如果有彩票機，則還是非常受小朋友歡迎的，在體驗機臺的同時還可以出彩票兌換禮品。有彩票機之后店內即需增加兌獎臺，以供小朋友兌換禮品，禮品搭配上，以小朋友玩具和學習用品為主。結合機臺出票率，兌獎臺需設置合適的兌換比，即一元錢的禮品設置多少兌換票數，一般設置在1：100—1：150比較合適，讓小朋友在玩樂之后，還能帶走禮品。

5）、機臺維護保養。

兒童游戲機雖然面對的群體主要是小朋友的，但是如果沒有維護保養好，也很容易出故障，為了能讓顧客有很好的體驗感受，除需做好機臺日常衛生外，還需做好機臺維護保養工作，并制定機臺保養計劃，如常地機臺一個月保養一次等硬性指標。

公司發展策劃書范文（17篇）篇十二

和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

立足新起點，開創新局面。

質量是成功的伙伴，貫標的質量的保障。

iso9000--效率、效益之源。

跨過iso9000的門廊，步入21世紀的殿堂。

iso9000--主客共享樂在其中。

iso9000--跨世紀的通行證。

iso9000--企業騰飛的翅膀。

貫標九千，飛越二千。

貫徹iso9000標準，樹企業新形象。

實施iso9000標準，規范企業管理行為。

發揮iso9000科學效應，促進企業走上新臺階。

建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。

完善體系，深化管理，提高質量。

堅持質量第一原則，確保體系有效運行。

體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

走進質量天地，帶來無限商機。

構造質量、環境、安全一體化的管理體系。

增強品質意識，強化安全觀念。

環境優雅，造福大家。

安全做的好，生命有保障。

安全、節能、高效、優質。

貫標出質量，認證樹形象。

開展體系認證，塑造一流企業。

質量求生存，認證得市場。

iso9000認證，企業二次創業捷徑。

筑質量長城，興中華經濟。

跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

筑質量大堤，迎世紀挑戰。

21世紀一質量領先者的世紀。

未來的'成功屬于質量領先者。

百尺竿頭，更進一步。

鑄造輝煌，唯有質量。

優質灌溉，締造將來。

憂患圖自強，榮譽思奮進。

立優質精神，構世紀藍圖。

五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。

時代精神演繹靈魂，優質精神構筑時代精神。

轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。

正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。

質量是企業永恒的主題。

質量存在于人類生存的一切地方。

人類生活在質量的呵護之下。

質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

質量--恒古不變的致勝之道。

質量--價值與尊嚴的起點。

質量創造生活，庇護生命，維修系生存。

質量就是效益。

質量是提高企業效益的保證。

質量是第一競爭力。

質量：信譽的基石。

質量是企業的生命。

質量是水，企業是舟；水能載舟，也能覆舟。

質量，立業之本，管理，強業之路；效益，興業之源。

今日的質量，明日的市場。

以科技為動力，以質量求生存。

以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

質量出效益，點滴成江河。

效益來源于服務社會的回報。

日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

建質量效益之路，創質量效益之業。

長風破浪終有時，質量效益興鴻業。

企業精神，品質第一。

品質第一，客戶至上；相輔相成，共創繁榮。

創造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。

顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

質量安全，企業生命之源。

公司發展策劃書范文（17篇）篇十三

創新點：堅持活動專業化、高水準的同時，打造一種大眾化的英語文化，讓我們的會員真正受益。

20xx年10月-11月“馬思特”杯外語文化藝術節英語演講賽；

“馬思特”杯外語文化藝術節英文辯論賽。

20xx年11月第一次英語角活動；社員大會（演講指導及經驗交流）。

20xx年12月圣誕晚會。

20xx年3月第四屆中英雙語演講比賽。

20xx年4月第二次英語角活動。

本年度的活動除了常規活動和精品活動之外，進一步強調了社員大會，加強社員之間和社團的聯系與溝通，積極維護社員的權益，真正做到“篤學擅演，慎思求辯”。

我社團從20xx年開始就堅定地實施“理事制”，理事在各方面都得到了鍛煉。大家不僅在自己擅長的方面貢獻了自己的力量，也在其他方面有所收獲，逐漸向“多面手”的目標靠攏。

項目制：本社團的大小活動基本由理事或者社員擔任項目負責人，經過一年的鍛煉和實踐，理事和社員們的能力都得到了提高，并且大家在活動中增進了了解和溝通，社團內的氛圍因此十分融洽。

公司發展策劃書范文（17篇）篇十四

狹義的新聞策劃是新聞編輯通過對新聞資源的開發與配置，實現最佳傳播效果的創造性活動。其主要內容包括選題決策、報道方案設計、在報道實施過程中接收反饋并修正設計方案。

《哈佛企業管理》叢書中關于策劃有這樣的論述：“策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。”從這個角度來講，新聞策劃是遵循事物發展和新聞傳播的基本規律對已占有的'信息進行科學的分析和研究。因此，在新聞報道中，新聞策劃是一項“非常態”的內容生產方式。與單個的新聞事件報道相比，新聞策劃是更系統，更科學，更全面的報道形式。新聞策劃不僅可以敏銳地感覺到眼前發生的事實，追憶過去的歷史，而且可以科學的預測未來。在新聞策劃中，重點是找到各種關聯性，例如時間（過去、現在和未來）之間的關系，地理（國內、國際）之間的聯系，從而最大地開發和有效地利用新聞資源。

新聞策劃的出現，是新聞行業發展的產物。新聞策劃更充分的挖掘新聞價值，更深入的進行采訪和報道，更鮮明的表現主題與導向，讓新聞報道在質量上完成了一次飛躍。因此，新聞策劃成為了各媒體發展的發動機，也是公認的新聞媒體成功發展的利器。

自20世紀90年代興起以來，新聞策劃已成為新聞界最具代表性的詞匯。從全國性媒體到地方性媒體，從紙媒、網媒甚至到今天的自媒體，新聞策劃的重要性更加凸顯。新聞策劃部門已經成為媒體單位的一個必要性組織，以具體的措施使策劃制度化、規范化。

新聞策劃對新聞報道的革新性作用主要體現在以下幾個方面：

新聞策劃是在單一新聞事件層面上的一次延伸，通過對具體微觀事實的把握，用開闊的思維進行觀察與思考，跳出事件本身去做科學的和詳實的分析。新聞策劃讓新聞報道突破了原有的形式，讓新聞分析脫離了思維定勢，讓枯燥的單調的新聞在讀者面前煥然一新。這一作用在報道社會焦點事件、黨政精神一類新聞題材時表現的更加明顯。例如對于一些宏觀政策的解讀，可以通過微觀的記錄、觀察與分析來更生動的呈現。而對于一些看起來微小的事件，以高屋建瓴的認識去解讀和探討，讓讀者抽離出單一新聞事件，看到背后更廣闊的背景與聯系，引發思考。

新聞策劃的這一特點在不可預見性的新聞報道中體現最為明顯。例如在突發事件的報道中通常由于時間關系媒體的報道多是豆腐塊似的短訊。但在此基礎上通過整體策劃，深入挖掘，不斷的整合以后信息，發掘關聯信息，然后以特別的策劃主題做整體策劃報道，拓展出更多延伸信息，不僅可以給讀者勾勒出一個清晰的連貫的印象，又可以加以深度的解讀引導讀者思考，讓報道更加豐富全面，也讓深度報道在形式上有了新的突破。

新聞策劃相比較于簡單的新聞報道，更能體現一個行業，一個媒體，一個記者的情懷。通過完整的，系統的新聞策劃，可以發掘出很多單一并不構成要聞素材的人和事，這樣的策劃視角正是一個媒體及其從業人員素質和情感的一種反射，這對媒體角色的延伸，對新聞與普羅大眾的關系都有一種客觀影響。

在資訊過剩的背景下，資訊的整合和解讀就顯得非常必要，在媒介產業化的今天，激烈的媒介競爭實際上為新聞策劃的發展提供了內在動力，在挑戰與機遇下，新聞策劃不斷在主動與被動情況下轉換角色，更改定位，突破創新。

在網絡和自媒體高度發達的今天，面對社會上分秒發布的海量信息，媒體在新聞傳播的速度上已經很難爭先，尤其是紙媒，只能從深度、廣度以及創意上迎頭趕上。這就要求每名從業人員都要有當一名新聞策劃師的意識，善于對重大事件新聞、時政報道和經濟報道進行策劃包裝和資源整合，以領先競爭對手的文本和創意在報道中形成觀點優勢和品牌優勢，讓自家的新聞策劃得到最多的關注和熱議。

由此可見，新聞策劃的第一個角色變化，就是從一種特色的新聞報道形式變為一種必需。許多知名媒體，無論紙媒網媒，都在這幾年中快速適應了這一變化。它們發掘出自己的特色，將原來的新聞策劃日常化，進一步標簽化，向著某一個具體方向或者抓住一個獨有的資源進行拓展。

縱觀今天的媒體報道，各個媒體之間的競爭關鍵點已經在于事件發生的多長時間內能夠提供內容全面的、形式新穎的、立意深刻的、解讀明晰的專題策劃。對于可預見性的事件，專題策劃自然是媒體必爭之地，奧運會，g20，建國60周年，抗戰勝利七十周年等，預熱專題，直播專題，后續報道等，媒體在這類事件的報道形式上，已經幾乎完全脫離了過去的稿件式，組稿式報道，而向專業的，特色的策劃報道上徹底轉型。而在其他類型的報道中，策劃報道也越來越成為一種常見的，主流的報道方式。能夠快速的、有質量的做出專題策劃已經成為編輯的一項基本工作要求和職責，而不再像過去那樣只針對于新聞策劃部門。

公司發展策劃書范文（17篇）篇十五

為了進一步擴大路橋工程學院共青團隊伍，加強團的基層組織建設。

路橋工程學院團總支組織部。

xx年12月8日。

路橋樓c408。

路橋工程學院全體非團員。

1、新團員寫入團申請書。

2、召開宣誓大會，奏團歌迎團旗，主持人開場發言。

3、到場的老師、團總支副書記就此活動發表重要講話。

4、宣誓代表、新團員代表、學生代表上臺講話。

5、活動結束，安排工作人員做會場清理工作。

2、召開組織委員例會，告知此次活動，并讓組織委員通知有意入團的非團員寫入團申請書。

3、召開組織部部門例會，選定主持人、宣誓代表、新團員代表、出旗人員，并分配其他成員任務。

4、邀請老師參加本次活動，并通知團總支副書記及各部門部長參加本次活動，并制作海報宣傳。

5、確定各支部非團員的人數、姓名等，及入團申請書。

6、準備好團旗、橫幅、會場的凳子、桌子和飲料等。

1、召開組織委員例會，通知此次活動。

2、各支部組織委員通知本班同學，并讓愿意入團的同學寫書面申請書。

3、召開部門例會，告知此次活動具體流程，并分配成員相應工作。

4、布置會常。

5、新團員有秩序入座，并請各位來賓就坐。

6、主持人拉開此次活動序幕，介紹到場嘉賓。

7、會場全體起立，奏團歌，迎團旗。

8、出席嘉賓講話。

9、請部門學生代表上臺介紹團史、團旗、團歌、團員的權利與義務等事項。

10、宣誓代表上臺帶領新團員面對團旗宣誓。

11、新團員代表上臺發言。

12、由主持人就此次活動做總結，并宣布活動結束，歡送嘉賓離場，人員有秩序的退場，工作人員清理會常。

1、部門人員必須穿迷彩服，并帶好工作牌。

2、主持人需穿著莊重，新團員及工作人注意穿著（不能穿拖鞋、奇裝異服等）。

3、學生代表、宣誓代表、新團員代表要求穿迷彩服。

4、主持人必須了解活動全過程。

5、各支部新團員不能遲到、早退、無故缺席，否則取消入團資格。

6、保持會場紀律，不許講話、手機必須調為振動或關機。

7、新團員積極配合工作人員的工作。

8、有秩序的進退常。

9、各支部的組織委員也要到常。

項目主持人拍照新團員代表團員代表宣誓代表。

負責人嚴詩文徐旺楊陽熊有濤陳翔宇。

項目出旗人員收申請書通訊員。

負責人胡楊楊、張浩、朱亞雄、宋震劉思宇、楊陽、周艷鳳徐旺、朱亞雄。

1、按時還送桌椅。

2、保持會場紀律，不許交頭接耳、手機必須調為振動或關機。

3、保持會場的衛生。

4、工作人員在活動過程中時刻注意自己的言行舉止，態度要好。

物品數量單價總價（元）。

橫幅1條6元/米48。

打印費36份0.1元/份3.6。

透明膠1個6.5元/個6.5。

請柬3張2.5元/張7.5。

總計（元）65.6。

公司發展策劃書范文（17篇）篇十六

公司發展策劃書范文（17篇）篇十七

如果一開始，就充分引導學生盡情適應校園和高中學習生活，明確班規，相互了解，就能給學生良好的第一印象，具備了促進潛力生發展首因的優勢；如果一開始，就積極培養學生良好的習慣，學生才有進一步發展的潛力。抓住起始階段，抓住習慣培養這個核心，讓學生深刻意識到成功自今日始，成功贏在起點，讓學生樹立從進校園第一天開始，就要認真學習的觀念，促進潛力生發展成功的第一步。教師從新生進校的第一天，從學生見面的第一次，從發現學生的第一件小事抓起，才能力爭使每個學生養成良好的學習生活習慣。

潛力生從人格上、法律上講是平等的，我們老師要尊重學生的人格，相信學生愿意進步、會進步、有潛力進步，這就是所謂的“眼里沒有差生”。但在現實中，我們應該看到潛力生在學習、生活、思想品質等方面存在的不足，這些不足不是一兩天形成，除了家庭、個人的原因，很多是由于我們教師對后進生長期忽視、冷漠，甚至過多批評打擊造成的。因此，要促進潛力生發展，改正缺點，激發進取心，培養習慣，就應該一切以潛力生優先，徹底改變教育界長期以來對潛力生忽視、漠視的不良習慣。

“促進潛力生發展優先”就是要求我們教師從最后一名學習基礎差的學生抓起，教師講課起點是基礎差的學生，提問的重點也是學習基礎差的學生，課后輔導的主要對象也是這類學生。語、英教師每天早晨，跟基礎差的學生學習單詞、學習課文、數理老師每天中午、自修課幫助基礎差的學生糾正錯誤，講解不懂習題，力求做到“日日清，周周清，月月清”，防止學生將問題日積月累，積重難返。班主任教育工作也應重點放在習慣差的學生，可以將基礎差的學生與好生搭配，以“優”教“差”，以先進帶后進。

我們很多教師促進潛力生發展的做法，往往是以抓潛力生身上的缺點開始，嚴格要加勤奮督促，一般開始收效顯著，但時間長了，自己松懈了，學生也松懈了，或者出現學生反反復復，自己就沒耐心了，最后促進潛力生發展成了一句空話。究其根本原因，學生沒有把教師的外在幫助轉化為自己的行動，并沒有找到真正的內驅力。

發現潛力生身上的閃光點是換一種思維，從另一種角度來促進潛力生發展的有效辦法。人都需要贊美，需要鼓勵，尋找潛力生身上的閃光點，是“揚潛力生之長，避潛力生之短”，更容易激發潛力生的進取心，幫助他們樹立信心。唯有學生感受到教師的愛和鼓勵，唯有學生發現自己的優勢，學生才會“親其師，信其道”，才會朝著期待的方向發展，這種做法，才能發揮心理學中的期望效應。

正如上面提到的，教師的幫助，督促和關心都是外界的刺激，如果學生不能把它們轉化為內在的驅動力，促進潛力生發展工作效果是暫時的，細微的。

反之，如果學生在教師的關心和幫助下，在周圍環境的刺激下，深刻感受到自身的不足，激起內在的進取心，找到學習，轉變的動力，學生就可能真正行動起來，改變自己。所以，促進潛力生發展從本質來說，教師的作用，就是幫助學生發現自己，找到改變自己的精神動力。

不管教師通過情感教育的手段，還是通過讓學生學會感恩父母，還是通過班級競爭，利用集體的力量，我們促進潛力生發展的工作都是在不斷地尋找、利用每個契機，幫助潛力生發現自我。有句話說“上帝就是你自己”，對于潛力生能真正改變他的就是他自己。我們要幫助學生發現自己的上帝，要讓上帝的信念支撐著他在轉變的道路中不斷前行。

總之，促進潛力生發展工作艱巨而復雜，既需要教師的愛心、耐心、信心，也需要教師講究策略和方法，但更需要社會、家庭、學校全體的關注。一個孩子只有一生，促進潛力生發展，我們每個教師不遺余力。