發言稿的撰寫需要注意控制時間，避免內容過長或過短，以確保在規定的時間內完成演講。以下是小編為大家整理的一些優秀發言稿范文，供大家參考和學習。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇一

時間：

20__年__月__日上午10：00。

地點：

會議主題：

檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排。

會議主持：

___。

會議內容：

施工單位：

一標段：結合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強調的是在監理方驗筋時現場沒有水電工值班;預制板安裝時水電工不在場導致預制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。

二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術管理有待提高。

三標段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。

監理單位：

一、安全方面。

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發現有安全隱患現象應立即制止，必要時采取罰款措施。

2：質檢站安全整改通知回復單沒有附帶照片，監理方將不予簽字認可。

3：施工現場消防安全工作不到位，現場只有北區水罐旁設有一消防設施并且設施簡單不符合消防要求。

4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設安全通道。

5：施工現場用電不按照規范進行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點監理方和項目部有關人員將對所有樓號進行安全大檢查，主要針對外架搭設、施工電梯、現場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。

二、質量方面。

1：1#、16#樓下周在進行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進行砌筑。

2：施工單位與實驗室結合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。

3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土時技術人員及施工人員不負責任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。

4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經達到終凝狀態還未進行加筋，項目部應立即組織人員進行整改。

5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層東單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑，此種現象嚴重違反施工程序，監理部將按照有關規定對你單位進行處罰。

6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護，特別是內粉所需的水泥砂漿要用溫水攪拌。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發生裂縫等問題。

7：技術員要嚴格按照抹灰配合比進行，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。

三、進度方面。

1：周計劃重復落空，能在12月31日內封頂的只有18#樓有希望。對此項目部應采取有效措施，合理安排施工進度。

2：北區六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴重影響整體施工進度。

3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進度。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇二

會議紀要應當是行政機關制定和發布的特殊的規范性文件,只能或只應提供處理問題的原則和方法,不宜對具體問題作出最終規定或實體決定,具有抽象性。下文是工程項目會議紀要模板，歡迎閱讀!

會議時間：xx年x月x日九時至十一時。

會議地點：榮成港華三樓大會議室。

出席人：

會議目的：總結指出施工中出現的問題并進行解決。

富爾監理呂工發言：

20xx年監理工作主要內容。

1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。

2、根據工程情況定期組織召開監理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現的原因，可能產生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發生。

3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過聯系單和通知單的形式進行督促管理，對于質量管理較差，嚴重影響質量安全的項目進行直接通報和罰款。

20xx年監理工作重點要求。

審核確定施工單位的資質：

類gb1級別(從事pe管施工的應取得gb1pe專項的資格)。

審核確定施工人員的資質。

1、項目經理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業資格，并持有有效的安全生產考核合格證(b證)。

2、現場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。

3、pe焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。

4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場的安全進行及時的檢查與督促。

參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進行審核。

加大對施工組織設計的重視。

施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術、管理方案。

施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。

加強對工作程序的要求。

設計圖紙要求。

杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。

質保安保體系要求。

1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工作。

2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。

3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。

工作程序要求：工程簽證。

管線草圖要求。

施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數據或無栓點的均不予測量。

工程量的整理與簽署。

工程量的整理與簽署工作在現場核查結束后七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如后期發現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經監理核查管線圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監督。

工程量必須經施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成。

竣工資料的管理。

工程結束后(試驗結束，無其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見進行整改，整改時間不超過一周。

竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢。竣工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。

富爾監理鄧工發言：

結合現場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問題。

1套管內防腐膠帶不到位。

2高表安裝與灶具間距不符合規范要求。

3固定支架安裝太過隨意。

4管道垂直度，水平度不符合要求。

5焊口外觀不合格，防腐不到位。

6架空管不除銹，支架不防腐。

7電熔管道不同軸。

8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠。

9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。

10調壓柜基礎不按圖施工。

工程部梁經理發言：

1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時通知監理和工程監督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。

2、室外工程竣工后，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網絡部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發現的不合格項目由工程部負責在規定時間內進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經簽字即視為工程管理權由工程部向網絡部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。

3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進行審核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協調解決，否則該工程不予結算。

4、現場特種作業操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場查看工作牌時發現證件與現場操作人員不符的，該工程立即停止施工。

5、在舊居民小區內的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。

6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。

7、工程施工期間及時溝通工程監督聯系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。

8、工程退料，pe管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。

9、施工現場需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。

10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。

11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。

綜合部王經理發言：

工程質量關系到企業的發展，工程部和安監部要對工程質量和安全生產嚴格要求，使公司健康發展。

劉曉光副總經理發言：

首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專業性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。

竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現場違紀。施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超資質施工。

一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。

于龍滋總經理發言：

港華和施工單位是買賣關系，要遵循公平的原則。

從施工單位我們要得到合格的產品，產品的合格體現在質量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務。

現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場亂、資料亂、建設程序亂、施工質量差、留下隱患多。

以后工程結算付款的條件：

工程驗收合格。

決算經審計部門審計，并出具審計報告。

竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。

具備相應資質的單位出具發票。

工程部和安監部要對施工進行過程管理。

會議地點：大會議室。

會議時間：8月13日下午17時整。

會議主持人：張銘明。

參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。

8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周。

工作計劃。

領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：

一、重點工作安排：

各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。

(一)鍋爐方面：

1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。

(二)汽機方面：

1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。

(三)土建方面：

1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

(四)電氣方面：

1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。

二、各類安全隱患的防控。

項目安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。

要求各施工單位盡快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。

三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作。

應業主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。

四、地質詳勘工作。

8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

五、關于華研監理。

監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據。

合同。

制定獎勵、懲罰制度。

我項目經理部自六月第一次工地集會以來,根據省項目辦的安排和要求,在總監辦、駐地辦的關心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展，但進展很慢。現細致報告請教以下：

1、6月份施工進展環境。

(一)技巧籌辦結束環境。

1、工程類。

(1)結束整體開工報告;。

(3)結束水準、導線的測量平差工作，平差結果已批復;加密工作結束一半;。

(4)結束工程技巧初步交底工作。

2、實驗類。

(1)料源查看已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;。

(3)結束部分原大地標準擊實的工作;。

(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。

3、質檢系統。

為包督工程質量目標的兌現，我項目部將根據iso9001系列標準，應用科學的施工辦理伎倆，已建立質量辦理構造機構、軌制和辦法，訂定美滿的質量包管系統，典范質量查驗流程，從構造、軌制和進程長進行質量把握和把關，嚴厲履行“工程質量一票反對制”，確保工程質量到達最優。質量帶領小組已建立并上報。

(二)材料籌辦環境。

合格的原材料是包督工程質量的關鍵，項目部經過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地環境。

便道、便橋、預制場、拌合站現場觀察及選址工作已結束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和本地當局關聯、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際辦理還要時候。

2、七月份的施工籌劃和包管辦法。

(一)出產籌劃。

1、結束臨時門路和便橋施工;。

3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;。

4、膠濟鐵路立交橋的預制場籌辦和履行;。

5、結束拌和站的安置與調試;。

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;。

(二)、結束籌劃的辦法。

七月份施工任務的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細致構造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結束七月份的施工籌劃。

1、做好拌合備用站的和諧工作;。

2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調制戰術，追求處所工作的沖破。

3、如今的堅苦：

1、臨時用地難度大;。

2、原大地復測大棚多，進展堅苦。

這些存在的題目是在建工程中平常現象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業主和監理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領、有決議信念干好二和同的施工任務。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇三

工程項目的啟動是必須要謹慎的，因此需要會議討論。工程項目啟動的會議紀要該如何記錄更加清晰明了呢?下文是小編收集的工程項目啟動會議紀要范文，歡迎閱讀!

8月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮政府會議室就龍潭大渠改造“民辦公助”項目召開專題會議。縣水務局、財政局、歇馬政府等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣水務局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設項目相關問題進行了專題研究，形成了一致意見。現紀要如下：

會議認為，龍潭大渠改造是歇馬人民期盼已久的工程，事關沿渠6個村的人民生產和生活問題，通過縣水務部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區人民的關心。該項目是一項關系民生，集農田灌溉、飲水安全、發電等綜合效益為一體的現代農業項目。

會議要求，為使龍潭大渠改造項目的順利實施，各相關單位要高度統一思想，精心組織，科學安排，分工負責，迅速行動，確保20xx年8月底完成規劃設計工作，9月中旬前完成招投標工作，并組織施工隊進場，年底竣工投運。龍潭大渠改造項目由歇馬鎮水務服務中心為項目法人，負責整個工程的招標、建設和管理;縣水務局負責整個工程的協調、技術指導和項目監理;縣水利水電勘察設計院負責勘測設計，整個工程采取設計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責對該項目資金監督管理，項目資金嚴格執行報帳制，按進度劃撥;歇馬鎮政府負責施工各類矛盾調處，包括土地占用、炸材供應、停水、水電站停止發電等問題，不得因矛盾協調不到位而影響工程進度。

會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領導任指揮長，縣水務局、財政局、歇馬鎮主要負責人為成員的歇馬龍潭大渠改造工程指揮部，負責工程的指揮、協調工作，確保把龍潭大渠改造工程建設成農田水利基礎設施建設的樣板工程、亮點工程、精品工程。

參加人員：xxx。

20xx年12月30日，“焊工國家職業技能標準編制工作啟動會”在哈爾濱焊接研究所3樓多功能會議室召開。機械工業經濟管理研究院副院長、機械工業職業技能鑒定指導中心執行主任史仲光、中國焊接協會秘書長李連勝、中國焊接協會副秘書長王麟書、樸東光、張華、吳九澎，國家焊材質檢中心常務副主任儲繼君及相關企業代表共20人出席會議。中國焊接協會秘書李波、方乃文列席會議。

12月30日上午9點，會議準時召開。會議由李連勝秘書長主持。他首先代表中國焊接協會及哈爾濱焊接研究所對與會嘉賓表示熱烈的歡迎并向與會嘉賓簡要介紹了哈爾濱焊接研究所情況。按照會議日程先后順序，首先張華副秘書長向會議介紹了關于承接“焊工國家職業技能標準編制”工作的背景;史仲光主任就“國家職業技能標準編制技術規程”進行了詳細的解析;李連勝秘書長向會議公布了“焊工國家職業技能標準編制實施方案”草案;吳九澎副秘書長向與會代表介紹了電焊機裝配工標準編制情況及編制工作經驗體會。

會議認真討論了“焊工國家職業技能標準編制框架結構及編寫內容”。參會代表積極發言，充分表述各自的想法并提出建議。經會議研究決定：

4、焊工職業標準編制工作小組將根據各工種在實際生產應用中的情況編寫焊工國家職業技能標準編制框架結構中的第三部分。

最后，李連勝秘書長做了會議總結。本次“焊工國家職業技能標準編制啟動會”是焊工標準編制工作的開端，標準編寫應覆蓋全面、具有前瞻性、結構合理，中國焊接協會和各位專家一起將嚴格按照標準編制工作日程安排保質保量完成各項工作。最后李連勝秘書長再次感謝各位參會嘉賓對焊工標準編制工作的支持。

會議在緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。

根據州人民政府常務副州長李揚同志在《紅河州交通運輸局關于啟動沿邊國道改造工程項目前期工作的請示》(紅交發〔20xx〕272號)上的批示精神，20xx年6月10日上午9時30分，縣長李濤在縣行政中心a幢8樓1號會議室主持召開了專題會議，就我縣啟動沿邊國道改造工程進行了認真分析研究和安排部署。現將會議紀要如下：

會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道g219大黑山至綠春段的相關情況匯報。該路段全長90千米，計劃總投資30億元，建設內容為二級瀝青路面，由于線路方案調整，該項目可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風險評估報告已經取得批復，用地預審、水保方案、地災評估、規劃選址意見、社會穩定風險評估報告、礦產壓覆等已經委托相關部門辦理，林業資源勘測報告、節能評估報告、林業采伐證、地質詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經初步概算，開展項目前期工作需要經費3500萬元。

會議認為，國道g219覆蓋了我縣8鄉1鎮，對我縣經濟社會發展十分重要，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點，抓住機遇，推動我縣道路交通發展，進一步優化、發展我縣道路交通網絡，通過交通帶動產業，轉化我縣后發優勢資源，推動經濟社會發展。同時，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難，如工作前期經費、征地的青苗補償費用等資金困難。

會議要求，一是各級各部門要提高認識，統一思想，明確責任。各級各部門要克服本位思想，站在全局的高度，認真履職，積極做好配合協調工作，想盡辦法，確保明年啟動國道g219大黑山至綠春段建設工作。二是摸清底數，做好評估，抓好落實。各級各部門要積極作為，抓好落實，做好涉及村寨、區域的基本情況調查工作，認真分析研究，切實做好風險評估。三是做好對接，抓好規劃。要加強與州委、州政府和省州相關職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規劃工作，為交通發展奠定基礎。

會議決定，一是抓好規劃。各部門要做到同時規劃、同時編制、同時上報，抓住機遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障。縣財政先劃撥300萬元用于公路建設項目前期工作經費。三是縣交通局要建立專項資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金，納入資金庫;用開發公司資產以ppp模式向銀行擔保抵押貸款，用于國道g219大黑山至綠春段等公路建設項目前期費。四是由縣級財政承擔貸款貼息，每年安排經費，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經費問題。

一、項目咨詢的價值：

1、管理咨詢報告：改善內部管理，適應企業的戰略改革的變化要求;。

3、實施變革支持：根據實際情況對實施進行局部調整和細化，配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究。

二、對項目的角色定位有明確的共識：

1、與企業一起找出答案;。

2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴格的標準;。

3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓，向企業轉移咨詢公司積累的技能;。

4、保證以事實為基礎，以結果為動力的方法，不是純粹的理論研究。

三、工作方式：

1、非正式、互動式的工作方式;。

2、聯合解決問題的小組;。

3、公開獲得所有可以得到的信息;。

4、高層管理積極參與，領導項目的工作;。

5、廣泛的技能轉讓(知識轉移)。

四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。

五、成功的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始;提供的數據真實、準確、詳盡;按時完成計劃的工作任務。

2、充分考慮可實施性。

3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。

六、失敗的因素：

2、不積極參與;。

3、內部政治斗爭;。

4、角色誤區，遇到問題不及時調整。

5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執行者、迷信顧問、遇到問題不及時調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。

時間：20xx年5月9日15：30。

地點：xxx。

與會人員：

項目部：xxx。

監理部：xxx。

施工單位(乙方)：xxx。

主持：謝顯鋒。

記錄：熊璐。

本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部;。

6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇四

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇五

根據州人民政府常務副州長李揚同志在《紅河州交通運輸局關于啟動沿邊國道改造工程項目前期工作的請示》（紅交發〔20xx〕272號）上的批示精神，20xx年6月10日上午9時30分，縣長李濤在縣行政中心a幢8樓1號會議室主持召開了專題會議，就我縣啟動沿邊國道改造工程進行了認真分析研究和安排部署。現將會議紀要如下：

會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道g219大黑山至綠春段的相關情況匯報。該路段全長90千米，計劃總投資30億元，建設內容為二級瀝青路面，由于線路方案調整，該項目可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風險評估報告已經取得批復，用地預審、水保方案、地災評估、規劃選址意見、社會穩定風險評估報告、礦產壓覆等已經委托相關部門辦理，林業資源勘測報告、節能評估報告、林業采伐證、地質詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經初步概算，開展項目前期工作需要經費3500萬元。

會議認為，國道g219覆蓋了我縣8鄉1鎮，對我縣經濟社會發展十分重要，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點，抓住機遇，推動我縣道路交通發展，進一步優化、發展我縣道路交通網絡，通過交通帶動產業，轉化我縣后發優勢資源，推動經濟社會發展。同時，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難，如工作前期經費、征地的青苗補償費用等資金困難。

會議要求，一是各級各部門要提高認識，統一思想，明確責任。各級各部門要克服本位思想，站在全局的高度，認真履職，積極做好配合協調工作，想盡辦法，確保明年啟動國道g219大黑山至綠春段建設工作。二是摸清底數，做好評估，抓好落實。各級各部門要積極作為，抓好落實，做好涉及村寨、區域的基本情況調查工作，認真分析研究，切實做好風險評估。三是做好對接，抓好規劃。要加強與州委、州政府和省州相關職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規劃工作，為交通發展奠定基礎。

會議決定，一是抓好規劃。各部門要做到同時規劃、同時編制、同時上報，抓住機遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障。縣財政先劃撥300萬元用于公路建設項目前期工作經費。三是縣交通局要建立專項資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金，納入資金庫；用開發公司資產以ppp模式向銀行擔保抵押貸款，用于國道g219大黑山至綠春段等公路建設項目前期費。四是由縣級財政承擔貸款貼息，每年安排經費，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經費問題。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇六

相關內容:。

時間：x年xx月xx日下午時地點：鄉x樓會議室主持人：出席：見簽到冊議定事項：會議認真學習了國發〔〕號《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的文件，通過此次學習，讓廣大的干部職工了解了中央對企業安全生產...

x年xx月xx日，企業黨委在晉鋁賓館會議中心四樓報告廳召開了季度黨群工作會議，黨委書記，黨委副書記、紀委書記、工會主席，黨群部門、各二級黨組織和禹門分局相關負責人參加了會議。會議由主持。

會議時間：x年xx月xx日14：00～15：30會議地點：運營辦公室會議主持：參會人員：會議記錄：會議內容：1.員工反映，多數員工合同已到期，公司為什么遲遲不予以續簽。

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工程項目會議發言稿大全（22篇）篇七

時間：

____.__.__。

地點：

監理會議室。

參加人員：

工程部全體員工。

主持：

___。

記錄：

___。

會議內容。

經理：

1、上周會議上說完各施工單位，把你們的施工組織設計，可還有的到現在也沒交上來，一定要抓緊時間。

2、安監站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的。可每次檢查都有，對安全問題一定要當頭等事來抓。

3、如果圖紙有問題請今天都提出來30號，要送到設計單位。各專業要按圖施工，如果相互有矛盾時要以土建為主。

4、工程質量，這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個問題，對拉結筋沒設，長度不夠的，一根頂兩根用的。

5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當時施工省力，可結果造成梁板出現不規格的問題，望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。

6、電閘箱問題：無過梁、有過梁無進線孔。

7、鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設計尺寸，有的達到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆筑時人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇八

記錄：柳婷。

1、20--年上半年工作總結。

2、20--年下半年工作安排。

3、總結工作中遇到問題及建議并提出應對措施。

會議內容：

為有效推動恒陽地產(興文項目部)健康、快速、可持續發展，通過對部門工作績效考核，促進工作業績的改善和提升，從而保證公司整體經營戰略目標的實現。現安排具體如下：

1、由部門負責人梳理各部門上半年工作目標及實際完成情況并做反饋匯報，并由行政部對各部門進行績效考核，考核結果提交時間為：20--年7月31日。

2、針對員工提出的問題，每條問題至少拿出2個以上對比解決方案及建議上報公司，完成時間節點為：20--年7月25日。

1

3、構筑學習型企業：員工務必養成良好的學習習慣，通過不斷的學習實現觀念的改變并最終實現個人能力提高，更好的服務與本職工作。

一、物業部。

1、落實購買社區物流自助平臺設備，自助接收快遞包裹給小區業主帶來更便捷的服務;。

2、加強小區外來人員登記管理，完善門崗管理制度;。

5、加強安保隊伍的.培訓，不斷努力提高團隊凝聚力、提升物業品牌競爭力。

二、商管部。

2

5、落實商業區2層、3層電梯使用情況，并保證每臺電梯進入正常運行狀態;。

6、落實商業廣告的管理制度，并規范商業廣告的管理;。

7、盡快完成2#樓商業氛圍打造，凸顯商業銷售氣氛，為商業銷售及招商做足準備;。

10、加強對商家走訪管理，及時慰問、聯誼，加強溝通;。

11、完善5樓業態招商方案的討論研究，并形成對比方案上報;。

12、請盡快完成商業區24小時業態服務的可行性研究報告并匯報。

三、權籍部。

1、做好陽謀公司清算、結算工作的推動，完善計劃及時跟進;。

3、對公積金發放情況進行詳細梳理，加強公積金發放工作的推動;。

4、加強客戶檔案資料收集、建檔、維護、管理等工作，及時更新;。

5、做好與銷售部一周一次的客戶資料對接工作。

四、預算部。

1、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作;。

2、務必在合同中加強各發包分項具體內容范圍及標準、樣品封樣、

監理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標方式、細化質量標準;。

五、工程部。

1、a區外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成;。

2、確定a區廚房煙道、空調百葉、空調機位安放位置，并完成電梯單位的確定;。

3、務必保證按時完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時間為：20--年9月15日;。

4、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作;。

5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識;。

7、小區環道、綠化工程，完成時間節點為20--年8月15日。

六、財務部。

1、賬務工作可請外援單位協助完善;。

2、租賃合同、物管費、商管費清理，完成時間節點為20--年7月31日;。

3、陽謀公司賬務清理結算，完成時間節點為20--年8月15日。

七、采購部。

1、日常用品采購工作務必統一提單、集中采購;。

2、小區石材采購資金，可借備用金;。

3、配合財務部完成結算清理工作，保證結算工作的正常推動開展;。

4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關制度及時清理盤點，領取物品必須先完善流程。

八、銷售部。

1、全力配合財務對陽謀公司的清理結算，保證結算正常開展;。

2、老帶新客戶的傭金發放需及時上報公司報備;。

3、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成;。

4、加強售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛生環境。

九、行政部。

1、購買避暑藥品，集中設點發放，做好避暑防范工作管理;。

2、完善伙食團菜品升級，加強就餐區域衛生管理;。

3、每周進行一次員工心理談話，并納入日常工作進行管理;。

4、落實辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節能降耗工作安排;。

5、加強與電力、郵政、各銀行等單位的工作關系維護，及時開展聯誼工作;。

6、駕駛員加強安全意識，車內勿吸煙，注意車內清潔衛生及車輛維護;。

7、聯系相關單位，加強網絡覆蓋，保證通訊暢通(車庫、電梯、辦公室信號弱);。

8、行政部門收集員工提出的學習考察建議并完成整理反饋;。

9、行政部擬定三個企業文化建設實施方案，完成時間節點為20--年7月31日。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇九

會議時間：

20__年2月5日上午9:00。

會議主持人：

檀柱。

會議記錄人：

江若瓊。

參加人員：

(詳見會議簽到表)。

會議主題：

關于現場春節安排工作。

一、施工單位作出以下發言：

1:加強安全教育培訓，提高從業人員安全意識。

2:施工圖紙不齊全，希望建設單位盡快補充，完善圖紙。

3：施工班組中，各帶班人員需要領導好施工人員做好質量工作，安全工作。

二、建設單位作出以下發言：

1：施工單位需要按圖紙設計施工，遇到工作困難需要找監理部門和建設部門協調施工。

2：根據工期要求結合目前實際情況，根本無法保證施工工期，要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。

3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專業技術員現場指定工作。

三、監理單位作出了以下發言：

1：要求施工現場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現場必須佩戴安全帽。

2：施工臨時用電必須專人負責，現場用電線路布置不規范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產事故的發生。

4：春節后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態，安全生產管理人員要始終堅持“安全生產，預防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復工前工地相關安全生產責任單位應對事故現場重點部位、重大危險源及易發生施工事故關鍵環節認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設施配備是否符合規定要求;臨時施工用電，線路架設是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關箱等是否滿足用電規范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業現象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經費，制定整改措施安排專人負責，對查出隱患進行整改，整改完后要報監理等單位復查，合格后方可開工作業。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態，確保建筑施工安全生產新年開好局、起好步。

5：制定節日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節前務必要切斷施工現場所有的臨時用電，避免隱患發生。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇十

地點：街道辦四樓會議室。

會議議題：關于_____項目施工進度及驗收事宜。

會議內容：

為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現場實際進度情況，發現部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現場進度同步，召開本次會議，會議內容如下：

一、項目進度情況：

1)針對各項目施工現場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施工單位項目負責人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《20---2017年度白云區鎮街新增城建固定資產投資(京溪街)建設項目施工單位自報完工時間一覽表》。

二、項目管理單位對監理單位、施工單位提出的要求：

1)關于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責人，現出現由不清楚施工現場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現類似情況。

2)東片區項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。

好施工質量，出現不符合要求的應及時要求施工單位進行返工整改。

三、建設單位領導指示：

1)針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進度緩慢、甚至出現滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續開展的施工工程不予其進行投標。

2)各施工單位應主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我街道項目力度，加快工程施工進度;施工現場遇到有困難的，應及時反應給監理單位、項目管理單位、業主單位，組織各參建單位進行協調處理、解決問題。

3)街道領導到施工現場檢查時，發現施工質量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質量問題。項目管理單位、監理單位應加強責任心、加強施工質量管理，嚴格按設計圖紙、規范等文件要求，抓好工程施工質量;工程出現不合格情況，相應的工程進度款將不予審批、不予撥付。

4)9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。

附件：1、會議簽到表。

(以下無正文)。

注：如對本次會議紀要存有異議，要求在收到紀要12小時內書面函復，否則按此會議紀要執行。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇十一

相關內容:。

時間：x年xx月xx日下午時地點：鄉x樓會議室主持人：出席：見簽到冊議定事項：會議認真學習了國發〔〕號《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的文件，通過此次學習，讓廣大的干部職工了解了中央對企業安全生產...

x年xx月xx日，企業黨委在晉鋁賓館會議中心四樓報告廳召開了季度黨群工作會議，黨委書記，黨委副書記、紀委書記、工會主席，黨群部門、各二級黨組織和禹門分局相關負責人參加了會議。會議由主持。

會議時間：x年xx月xx日14：00～15：30會議地點：運營辦公室會議主持：參會人員：會議記錄：會議內容：1.員工反映，多數員工合同已到期，公司為什么遲遲不予以續簽。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇十二

加快推進社區建設，增強社區自治功能加快推進社區建設，增強社區自治功能，是強化城市基層管理的客觀需要。現階段，我國城市基層民主政治建設正處于由單一的行政管理向社區居民民主自治的發展過程中，如何增強社區民主自治，已成為當前社區建設中的重要課題。近幾年來，我區在這方面進行了許多有益的探索和嘗試，并取得了初步成效。現將有關情況報告如下：

一、我區推進社區民主自治的主要做法。

通過近幾年來的實踐，我們深深感到，要加快推進社區民主自治的進程，必須要建立民主自治的有效平臺和硬件設施，架構合理的社區組織體系，夯實社區自治的群眾基礎，完善政策、服務和保障，培育社區中介組織，打牢自治的物質和經濟基礎等方面的工作。在強化社區民主自治工作中,我區從積極推進政府職能的轉變入手，把著眼點放在體制和機制創新上。先后選擇民政、計生、市容、司法、勞動等10個與社區關系密切的政府部門，進行了“理順關系、轉變職能、創新機制”的試點，展開了社區民主自治的探索之路。

1、理順關系，轉變職能，探索社區管理和運行機制。我們圍繞政府職能轉變，主要做了三件事：一是以理順關系為突破口，轉變政府職能和工作方式。明確三個關系，即：明確政府部門與社區的指導與協助、服務與監督的關系；明確街道辦事處對社區的指導、協調和服務的關系；明確社區居委會與物業管理單位之間指導與監督的關系。界定三方面職能，即：界定政府部門、街道必須獨立承擔的行政管理職能，社區自治的`職能以及部門主辦需要社區協助的職能。二是以簡政放權、轉變作風為重點，建立新型工作運行機制。我們結合政府機構改革，按照“政事分離、政社分離，責、權、利相配套”的原則，積極探索建立政府與社區互動的具體運行機制。實施社區計生管理體制改革，為社區配備計劃生育專干，實行計生工作重心下移；設立37個社區衛生醫療站，實現衛生服務進社區；在10個街道建立勞動保障所，形成了較為完善的社區勞動保障體系；推行社區警務戰略，建立專職和兼職相結合的治安隊伍，確保一方平安，維護了社區的穩定。同時，區政府明確規定：社區居委會不再從事與社區服務無關的經濟活動，社區居委會工作的重點是為群眾提供服務。三是以培育社區自治為目標，開展社區居委會的“減負”工作。結合社區體制創新，我區對社區存在的牌子多、臺帳多、考核評比多等問題進行了集中清理。明確規定，社區只掛社區黨組織、社區居委會兩塊牌子，部門和街道不得另設機構、另掛牌子。將過去的72本臺帳精減為“5+1”本，并且只作為社區居委會的工作資料，不作為任何考核依據。從而淡化了行政色彩，為社區自治創造了寬松的環境。

2、強化社區民主自治，提升社區建設水平。我們圍繞強化社區民主自治，提升社區建設水平這一目標，在這樣幾個方面狠下了功夫：

一是抓制度建設，為強化民主自治構筑有效載體。各社區通過建立相應的制度來強化自治功能。如：社區黨組織建設、社區居民選舉制度、社區民主決策制度、社務公開制度、社區服務承諾制度、社區工作評議制度以及居民代表聯系制度、社區居委會定期向居民代表大會報告工作制度等。如：止馬營街道在社區普遍推行了社區“聽證會”制度，建康路街道致和街社區開設了居民“議事園”，通過民主的形式，自己的事情自己議，大家的事情共同辦，取得了較好的效果；使社區各項管理與服務工作體現了社區群眾的要求，激發了居民群眾參與社區建設的積極性和主動性。保證了社區在民主選舉的基礎上，實行民主管理、民主決策、民主監督，逐步實現自我管理、自我教育、自我服務、自我監督。

二是抓硬件建設，為強化民主自治創造必要條件。近年來，我區加大對社區居委會建設的投入，按照“六有、六統一”的標準，實施“精品社區居委會”工程，完善了60個社區居委會的改造出新。各社區基本做到了有符合標準的辦公用房和辦公設施，有功能齊全的社區活動室，有較為完善的社區服務設施，有集文化、娛樂、健身為一體的休閑文化廣場。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇十三

（6月28日）。

尊敬的各位領導、各位委員：

大家好！我叫***，高級工程師，是**市交通投資有限公司總工程師，同時也是建市10周年獻禮項目之一--工業大道項目建設辦副主任。今天，我有幸列席市政協三屆十次常委會，并在會上就《關于**市建市十周年獻禮工程項目建設推進情況的視察報告》進行發言，感到非常高興。因此，借這個機會，就如何加快我市重點工程項目建設，談“一點體會”和“四點建議”：

其次，談四點建議--展望新的10年，是激情滿懷、成就夢想的十年。“天地交而萬物通，上下交而其志同”。新的十年，滿載責任與夢想的**人站在嶄新的起跑線上。如何通過加快推進工程項目建設，來加快開放合作、加快南崇經濟帶建設，充分發揮其對**市經濟社會的拉動作用，成為了當前我們需要重點研究的一個課題。因此，下面我就如何加快推進工程項目建設談幾點自己膚淺的認識，算是班門弄斧，旨在為加快推進我市建市十周年重點工程項目建設議政建言，獻計出力。

一是突破征地瓶頸，解決項目用地問題。目前，我市人均占有土地日益減少，歷史遺留問題較多，涉及征地拆遷項目日益增多，土地價格逐年調整，各種拆遷補償政策標準不一及失地農民對長遠生計的后顧之憂等諸多因素帶來拆遷難等問題尤為突出，我作為交通重點項目建設承辦單位的人員，深知做好征地拆遷工作，是開展重點項目建設重中之重的任務。因此，我建議，針對征地拆遷工作，建立征地個案處理機制，堅持以人為本，以政策為依據，以解決問題為目的，以群眾和管線權屬單位為服務主體，靈活得當處理，以此推動征地工作順利進行，按期交地，讓項目真正落地建設。

二是加強項目跟蹤，推進建設進度。（一）提高認識，進一步強化時間觀念和責任意識，加快推進項目建設進度。把項目建設進度細化到每一月、每一旬，排出時間表，實行倒計時，一天也不放松地抓緊抓好，盡早竣工投產達效。對于進展緩慢的項目，相關負責的領導和單位要強化督促調度，協調解決問題，加快建設進度。對于列入計劃但尚未開工的項目，要進一步明確責任分工，抓緊做好規劃、選址、環評等準備工作，辦理相關手續，抓好資金落實，爭取早日開工建設。（二）加強組織領導，嚴格落實責任。進一步強化重點項目領導分管責任制，做到一個重點項目，一位領導分管，相關單位全力配合，一抓到底，抓出成效。（三）開展評比活動。對項目建設推進較好的單位進行公開表揚、表彰，對不好的單位給予通報批評、告誡。

三是領導重視到位，解決突出問題。作為重點項目的分管領導，除了要關注項目建設進度外，應該更多地關注項目建設中遇到的種種障礙和困難，協調解決存在的問題。例如：容錯環境的建立，激勵機制的.建立，征地拆遷賠付，項目資金落實；項目造價變更等系列問題，有時候單靠承辦單位無法解決，建議項目分管領導應主動給予相應的協調解決。此外，各重點項目分管領導要組織、督促重點項目承辦單位加快項目工作，落實年度項目建設計劃，積極推進重點項目建設。

四是同心同德，凝聚合力，加快重點項目建設進程。重點項目建設是市委市政府加快**建設的一盤大棋，所以推進項目建設應當是整體協調，全盤推進。（一）加強協調督促。凡涉及重點項目的重大問題，由市重點項目建設領導小組協調解決；其它事項由各重點項目責任領導和主管部門協調落實。各有關部門必須把市重點項目建設有關事項落實到責任單位和責任人，督促其認真辦理，限期辦結，并及時報告。（二）實行定期通報制度。市政府至少每季度召開一次重點項目建設情況通報會，協調解決重點項目建設中存在的重大問題；負責督辦的市領導定期不定期召開現場協調會，檢查項目進展情況，推進項目建設進度。（三）加強部門之間的溝通聯系。對于涉及重點項目的非重大問題，主管部門應當與相關部門加強溝通聯系，盡快解決問題。對項目建設過程中遇到的各種障礙或困難，相關部門應以大局為重，加強協作和跟蹤，共同給力，共同解決。

經略既張，宏圖將舉。各位領導、各位委員，加快開放合作，加快南崇經濟帶建設，需要大項目的拉動。就讓我們點燃激情，以強烈的責任意識、追求卓越的工作理念、飲水思源的感恩情懷、敢為人先的創新精神、堅韌不拔的頑強意志和海納百川的開闊胸襟，加快推進工程項目建設，在建設美麗**的歷史長卷中書寫燦爛的一筆！

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇十四

各位領導、各位來賓，同志們：

在這辭舊迎新、喜氣盈人的日子里，京口花園經過前期緊張有序的籌備，終于正式開工了。在此，我謹代表xx區委、區人大、區政府、區政協向京口花園的正式開工表示熱烈的祝賀！向蒞臨這次慶典并始終關心和支持我區房地產業發展的各位領導和社會各界人士表示衷心的感謝！向顧全大局、積極支持城市建設的廣大群眾表示崇高的敬意！

近年來，我區的房地產業蓬勃發展，城市東部人氣聚升，在全市“十佳精品樓盤”中我區占有七個席位，房地產業已成為我區經濟發展中的支柱產業。今天即將開工建設的京口花園是由南京開源集團投資，鎮江金順房地產集團開發建設，總建筑面積10.3萬平方米，其功能定位是讓節能、智能化設施和靜音等科技產品滲入住宅的每一個細節，建設節能節地型的住宅小區，這在鎮江房地產業是一次創新，是一部引領時尚之作。

借這次機會，我衷心希望金順房地產集團能充分發揮自身優勢，切實堅持高起點、高標準、高質量、高品位建設原則，嚴把工程質量關，加快施工進度，真正把京口家園建成建筑質量優良、配套設施完善、入住者滿意的精品住宅小區，與周邊恒美嘉園、頤和家園等交相輝映，為我區房地產業揮上濃墨重彩的一筆。

最后，祝京口花園早日建成！祝各位領導、各位來賓合家安康，新年大吉！

謝謝大家！

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇十五

尊敬的各位領導、女士們、先生們：

大家上午好!

去年8月份開始，公司組織人員開展了項目準備工作，我們先后對17家電廠進行了調研，多次召開技術論證會，完善技術方案;通過規范的招標程序，最終確定由福建鑫澤環保設備工程有限公司epc總承包，承建此項目。

各位領導、各位來賓，這天脫硫工程順利開工建設了，在此，我要感謝市委、市政府和各位領導，對工程建設給予的關心;感謝環保、財政等相關部門，對工程建設給予的支持;感謝社會各界，對工程建設給予的關注;感謝兄弟電廠、國電南京環保設計院和一機部設計院等單位，在技術上給予我們的無私援助;感謝公司工程技術人員，為脫硫工程建設，所付的辛勤勞動。

領導的關心和各方的支持，就是我們工作的動力。我們將以百倍努力，百倍信心，把脫硫工程高速度、高質量的建成，保證如期投運，以助推我市大建設、大發展;透過項目的建設，再塑安徽新源熱電公司新形象、再創安徽新源熱電公司新輝煌。

謝謝大家！

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇十六

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

今天，我們在這里共同為3g智能終端科技產業園二期項目舉行開工典禮，我謹代表項目部全體職工對大家的到來表示熱烈的歡迎，向甲方長對項目建設的支持表示衷心的感謝，并向親臨今天典禮的各位領導和朋友致以最真誠，最美好的祝愿！

膽敢走千里單騎，方能展萬里鵬程！作為總包單位，我們要高標準，嚴要求，堅持“艱苦奮斗，迎難而上”的優良傳統，恪守“令行禁止，使命必達”的企業作風，發揚“誠信、創新、超越、共贏”的企業精神，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時希望在座各位同仁一如既往地支持工程建設。

最后，預祝項目早日建成運行！

謝謝大家！

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇十七

會議時間：

會議地點：

會議議題：

參加單位及人員：

會議主持人：

會議議程及內容：

一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內容。

二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結論意見)。

三、監理單位介紹主體工程質量評估報告(記錄其結論意見)。

四、設計單位介紹主體工程質量有關檢查情況(記錄其結論意見)。

五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質量。

六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。

七、驗收組組長根據各驗收小組結果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見。

八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗收。

九、主體工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題匯總。

十、承監質監站對主體工程驗收發表驗收監督意見和提出相關要求。

十一、參建各方對會議紀要內容進行確認簽字和技術部門蓋章。

建設單位(蓋章)。

代表人簽字：

設計單位(蓋章)。

代表人簽字：

監理單位(蓋章)。

代表人簽字：

施工單位(蓋章)。

代表人簽字：

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇十八

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

經過我公司上下全體參建人員的共同努力，德州千億斤糧食二標段工程已完成80%的施工任務。下面我將本工程的施工情況和過程及下一步工作計劃作一個簡要匯報:。

我公司從20xx年10月進場做前期準備工作，全面展開施工，20xx年1月15日農業局辦公樓70%的工程（樓地面墊層、防水、瓷磚、地磚；對舊墻面的抹灰、乳膠漆；屋面的防水、保溫；更換鋁合金窗及中空玻璃、修安木門；安裝工程：水電暖改造）已裝修完成，宋坊農場內所有建筑物（工具間、傳達室、配電室、圍墻砌磚抹灰等）主體工程完成。

工程開工后，工程項目部根據本工程特點，工程合同要求、業主方和監理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：

工程施工設備實現了全面報驗，主要設備按規定進行了安全鑒定并備案；

嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進行施工技術交底。

下一步工作我們將繼續發揚前期的工作態度和精神，將后期工程優質完成，向領導交付一項完美的合格工程。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇十九

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

大家上午好！

xx街恢復改造工程是縣委、縣政府確定的全縣20xx年重點工程之一，工程資料主要包括：立面恢復改造工程；舊縣衙恢復工程；xx閣恢復重建工程和通訊、電力、供氣管道入地工程等四項，其好處在于通過恢復性的修復、改造和重建到達保護文物，追憶歷史的目的，通過相關生活設施的建設，方便群眾生活，提升居民生活質量。這天，我們在那里隆重舉行xx閣重建工程開工儀式，標志著xx街恢復改造工程項目的全面啟動。為此，請允許我代表工程指揮部向蒞臨開工儀式現場的各位領導、各位來賓以及工程的建設者，表示熱烈的歡迎；向對工程實施給予支持和幫忙的xx街各單位、住戶和居民表示誠摯的謝意。

xx閣是樂平古城標志性建筑之一，距今有百余年的歷史，歷經滄桑巨變，歷史更迭，人為毀壞，遺跡蕩然無存，但從漫長歲月中的口口相傳，至今不絕于耳，足見人們對這一建筑的.懷念與感情之深。更有有心者，將一張上世紀五十年代的留影照片保存六十年之久，使傳誦中的xx閣得以復原，而對這樣一張泛黃的老照片，我們不禁為這位照片拍攝者和保存者肅然起敬。由此可見，縣委縣政府決定重建xx閣不僅僅順民意，合民情，更是一項功在承前啟后的民心工程。

同志們，該項目的開工建設，凝聚了各級領導和各界人士的心血和汗水，全縣人民對此給予高度關注。期望參加工程建設的施工單位，高標準嚴要求，發揚艱苦奮斗，迎難而上的優良傳統，按照“建一流工程，創一流質量，樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量，按時完成工程建設任務。同時，也期望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持工程建設，確保工程早日竣工，發揮其應有的效益。

最后，預祝工程開工大吉，祝各方合作愉快，事業興旺發達，同志們工作順利，身體健康！

多謝大家。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇二十

工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。下面是本站小編為你帶來的工程項目會議記錄范文，歡迎參閱。

會議時間：

會議地點：

會議議題：

參加單位及人員：

會議主持人：

會議議程及內容：

一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內容。

二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結論意見)。

三、監理單位介紹主體工程質量評估報告(記錄其結論意見)。

四、設計單位介紹主體工程質量有關檢查情況(記錄其結論意見)。

五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質量。

六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。

七、驗收組組長根據各驗收小組結果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見。

八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗收。

九、主體工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題匯總。

十、承監質監站對主體工程驗收發表驗收監督意見和提出相關要求。

十一、參建各方對會議紀要內容進行確認簽字和技術部門蓋章。

建設單位(蓋章)。

代表人簽字：

設計單位(蓋章)。

代表人簽字：

監理單位(蓋章)。

代表人簽字：

施工單位(蓋章)。

代表人簽字：

會議時間：20xx年12月2日。

會議地點：金沙江大橋項目會議室。

主持人：李俊。

參加單位及人員：

德陽經濟技術開發區管委會：秦祖兵、邵福寬。

重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應勇、肖文靜、岳斌。

四川建設發展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、

德陽市質量安全監督站：江維、魏路、李緋、曾華。

中國市政工程西南設計研究院：郭高潔。

核工業地堪工程公司：

會議內容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結構驗收，與會人員首先對工程現場進行了檢查驗收。由監理單位主持對金沙江路大橋主體結構驗收會議。會議由施工單位、監理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進度、質量、安全、資料以及各方所做的工作進行匯報。各參與單位對工程質量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。

會議紀要具體如下：

一、施工單位對金沙江路大橋完成情況進行匯報。

本工程從20xx年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質量較好。整個施工過程嚴格按照圖紙設計及規范要求進行，所有施工活動在監理單位及質量監督站的監督下進行。工程質量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進度延緩至今才完成主體施工;但經自檢認為主體結構合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進行驗收。

二、監理單位對金沙江路大橋監理情況進行匯報。

金沙江路大橋是本市重點工程、也是設計承載力較大的大橋。因此監理單位安排了多名相關專業監理人員對金沙江路大橋進行監理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監理單位嚴格按照監理程序對各重要部位進行了質量控制和旁站監理。及時對進場材料進行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點坐標、各分項工程施工高程測量復核，對混凝土工程進行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進行過程旁站和數據記錄。安全方面不定期對施工現場安全派查。發現安全隱患及時要求施工單位進行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進行安全意識教育，確保無任何安全事故發生。進度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質量的前提下加快施工進度。造價方面嚴格按照工程所完成的工程量60%進行月進度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設計設計進行審核，同時詳細記錄工程施工過程的質量控制和安全督促;并以周報、月報的形式及時向甲方匯報。

三、工程質量綜合評定及驗收意見。

通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監理單位、業主、質量監督站的監督下進行。整個施工過程監理單位完全能夠按照監理職責進行工程監理，對工程的質量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設計要求、沒有出現質量和安全事故、各分部分項工程從質量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。

四、存在的問題及處理意見。

1、主體結構的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內。要求監理單位進行核準。

2、檢查發現河道內礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。(對此問題甲方現場代表表示加固事宜正在和水利局協商，將會盡快處理)3、檢查發現大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進行處理。

其它。

對于今日橋面正在進行的瀝青混凝土鋪貼施工，監理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。

重慶華興工程監理公司德陽項目監理部。

二零xx年十二月二日。

會議主持人：唐德福。

會議地點：5#樓辦公室會議概要：鑫瑞·小城故事4、5號樓主體結構分部驗收。

參加單位。

參加人員。

設計院：湖北中江建筑設計院夏斌。

質監站：漢陽區質監站張志強余曉萍。

建設單位：湖北鑫瑞房地產開發有限公司唐德福。

監理單位：武漢盛強工程建設監理有限公司鄒順華薛策安丁力劉斌斌。

勘察單位：湖北中南勘察基礎工程有限公司吳松。

會議內容：

武漢志豪建筑工程有限公司。

介紹本工程概況和結構部分質量控制要點，自檢資料和保證資料齊全有效，自評本工程主體結構分部驗收合格。

湖北中南勘察基礎工程有限公司。

符合設計及驗收規范要求，同意主體分部驗收合格。

湖北中江建筑設計院有限公司。

從現場看砼觀感質量較好，還有就是加強后期填充墻砌體質量的管理，特別是墻體斜砌部位控制。符合設計及驗收規范要求，同意主體結構分部驗收合格。

武漢盛強建設監理有限公司鑫瑞·小城故事5#樓在我監理部通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣、送檢和工序驗收等方式對工程施工中的質量嚴格控制，各分項工程質量合格，資料基本齊全，觀感質量較好，同意主體結構驗收合格。

湖北鑫瑞房地產開發有限公司施工符合規范要求，同意驗收。

武漢市漢陽區建筑工程質量監督站。

針對于本次驗收中提出的要注意的問題，施工單位加強質量控制，監理單位監督執行。加強后期砌體工程的質量管理。同意主體結構分部驗收合格。

建設單位蓋章。

設計單位蓋章。

監理單位蓋章。

勘察單位蓋章。

施工單位蓋章。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇二十一

時間：

地點：

與會人員：

項目部：

監理部：

施工單位(乙方)：

主持：謝顯鋒。

記錄：熊璐。

本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部;。

6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程項目會議發言稿大全（22篇）篇二十二

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

值此新春佳節即將到來之際，嘉陵區人民政府與成都金宇集團舉行合作簽約暨南充西部汽車城開工慶典儀式。在此，我謹代表區委、區人大、區政府、區政協向參加嘉陵區與成都金宇集團簽約暨西部汽車城開工慶典儀式的各位領導表示熱烈的歡迎！對市委、市政府及市級相關部門在該項目談判過程中予以的支持表示誠摯的感謝！對成都金宇集團正式落戶嘉陵致以最熱烈的祝賀！對南充西部汽車城開工建設致以最良好的祝愿！

成都金宇集團是成都市高新技術企業，擁有固定資產20億元，主要從事制造通訊產品、開發房地產及投資業務等，目前已控股美亞集團這一上市公司。該項目落戶嘉陵，必將極大地推進我區工業經濟的發展、加速標志性城區的建設進程、有效激活區城的商機人氣。在此，我殷切地希望金宇集團要以“與時俱進、團結拼搏、負重自強、敢于爭先”的嘉陵精神激勵昂揚的斗志；強化管理意識、發展意識、市場意識、精品意識；內增凝聚力、外增吸引力、提高生產力、增強競爭力；著力戰勝挑戰、趕超先進、爭創一流，使企業不斷發展壯大。南充西部汽車城要加快建設進度，努力縮短項目的建設周期，力爭盡快實現建成運營，為嘉陵的發展多做貢獻！

在此，我也代表嘉陵區四大家領導表個態：我區將及時出臺《招商引資的優惠政策及獎勵辦法》、《加快工業經濟發展的決定》、《加快第三產業發展的決定》等重要文件，為落戶的成都金宇集團和全區所有的企業創造一個良好的投資環境、寬松的發展環境、提供優質的服務，認真做到“能辦的事及時辦、大事小事認真辦、份外的事協助辦、難辦的事想法辦”，努力將嘉陵區打造成投資者創業的樂園。

謝謝大家！