演講稿是在特定場合通過言語表達思想和觀點的一種文體，它能夠激發聽眾的思考與共鳴。隨著社會的發展，演講的重要性越來越被人們所重視，下面是一些優秀的演講稿范文，希望能對大家有所幫助。

企業演講稿（匯總15篇）篇一

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義。

精神。

；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏。

精神。

；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗。

精神。

；“干工作要經得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實。

精神。

；“甘愿為。

黨

和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻。

精神。

無論在過去、現在和將來，鐵人。

精神。

都有著不朽的價值和永恒的生命力。現在，我們不需要住干打壘，過吃不飽、穿不暖的日子，不需要破冰取水、人拉肩扛的繁重操作，想想我們現在生活，有著百平米的住房，上班有通勤車、出門有私家車，想吃什么就有什么，在這樣優越環境下成長起來的我們，為什么就不能在平凡的工作崗位上有所作為呢？想想我們什么都不缺，獨獨缺少一種高貴的品德，那就是“忠誠”。對于我們來說，忠誠就意味著責任，意味著與公司同舟共濟。如果石化公司是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前！

如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠守在你生活的崗位上？在短暫的22年生命里，雷鋒沒有做過多么驚天動地、轟轟烈烈的大事，卻做過無數件扶老攜幼、扶微就困的小事，他忠于自己的職責，用最平凡的行動，銘刻著不朽的青春。

每個企業的發展和壯大，都是靠員工的忠誠來維系的。“忠誠于企業”的人無論到哪里都會受到別人的信賴。忠誠于企業就是忠誠于自己、忠誠于人生。“忠誠”和“敬業”是相互融合在一起的，忠誠敬業并非意味著只在公司的一個崗位工作，人生更換幾次崗位是很正常的事情，但不管在上面崗位作都要把工作做好，這是對從事職業的高度責任感，是對自己職業的忠誠，是承擔某一責任或從事某一種職業所體現出來的敬業。

精神。

只有人人將“忠誠于企業”當作一種習慣，恪盡職守、干好自己的本職工作，我們石化公司才有更加輝煌的明天！

忠誠，就養成一種立足崗位、盡職盡責的信念。只有敬業，把石化公司的發展與繁榮與自己命運緊緊聯系在一起，才能兢兢業業、、淡泊名利、默默奉獻，于細微處顯。

精神。

在小事上下工夫在簡單、瑣碎的工作中實現自己的價值伴隨企業的發展實現自我成長最終達到企業與個人的良性互動。員工的熱情就代表了企業的士氣員工的工作自覺性也在潛移默化中提升了企業的實力。

忠誠，就是要以實實在在的做事，以具體行動來體現。安全操作、降本增效、文明生產等等，這些都需要員工發揮主觀能動性，盡心盡力地完成各自的本職工作。只有員工遵守企業的各項規章制度，嚴格。

按照崗位職責和操作流程進行相關的作業，各司其職，認真做事，才能實現對企業的忠誠。如果能夠時時處處站在主人翁的角度要求自己，維護企業的利益，為促進企業發展獻計獻策。把忠誠的信念轉化為具體的實際行動，則是更大意義上的忠誠企業。

忠誠，就是要勇于擔當、敢于負責。每個崗位都有相應的職責，員工只有把做好每一個環節、每一個步驟當成自己的責任，工作才能完美，才能產生最大的效益。得過且過、不思進取、安于現狀的懶惰、懈怠。

思想。

公司的發展與我無關的。

思想。

就是一種不負責任。這樣的人不會成功更有損于企業的發展。一旦養成對事業高度的責任感和忠誠你就能在逆境中勇氣培增面對誘惑不為所動對工作充滿激情和自信與企業共享發展、共渡難關。

忠誠，是獲得回報的前提。沒有忠誠，就沒有貢獻，同樣也不會帶來回報。一個沒有忠誠敬業。

精神。

的人，即使有能力也不會得到人們的尊敬和接受；在任何一個企業里，都存在一個無形的同心圓，圓心就是企業的負責人，圓心周圍是忠誠于企業，忠誠于職業的人。離圓心越近的人，就是忠誠度越高的人，越可能獲得穩定的職業和穩定的回報。

忠誠是人最可貴的品質，是企業生存和發展的。

精神。

支柱。企業要發展、要進步，就應該提倡忠誠。一個人的學歷低可以進修，業務水平差可以鍛煉，能力差可以提高。但重要的是必須有一顆忠誠于企業的心。作為公司的一名青年員工，我們必須牢固樹立忠誠企業，忠誠事業的意識。只要有利于加快公司發展的事，都要無條件去做，帶著真摯的情感去做，做到真正的忠于企業，忠誠于崗位。

就讓我們永遠做一名忠誠于石化公司的好員工，并把這份忠誠化為實際行動。因為忠誠如一面旗幟，能引領我們取得戰爭的勝利；忠誠如一盞明燈，在黑暗中照亮我們前進的方向；忠誠如不變的星辰，永遠閃耀在心靈的夜空。

企業演講稿（匯總15篇）篇二

尊敬，尊敬的**合作伙伴們：大家好！

非常感謝各位朋友和**家人，感謝家人們長期以來對**教育的大力支持和幫助。杰華在這里先給大，祝福大，合家幸福！

****年**教育在各位的支，取得了，員工團隊也吸納了高精端的，更多的有識之士在****年，成為了我們新的家人。**學校****年業績也在去年的基礎上也有了百分之一百五的遞增。學校在學員滿意率上也較去年遞增了幾個百分點。菲歐傳媒在****年度超額完成了年度指標。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節，并順利實施。出色的完成了年初設定的目標。這是整個菲歐家人的努力的，也和我們整個**家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開的。

****年在全體家人的，我們才取得了，我，我們這群可愛的家人會繼續在****年再創輝煌。抒寫我們**發展的新篇章！

******集團搬入新，營業面積較去年，工作環境也煥然，新的企業價值觀和使命也全面落地。我，發出同一種聲音：為中國花藝婚，花店業婚慶業大發展而努力和服務。推動中國花店業和婚慶業的職業化進程是我們**人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業的核心價值觀。團隊和企業的系統化建設達到了空前的高度。，我們將本著，以學，以菲歐促進學校的戰略思想。擴大教開辦分，創辦，繼續引進頂級、優秀、專業的人才。把**，做到全國花藝和婚慶培訓的第一名。

回首即將，所有往事仿，在肯定我們取得的，我們也要看到我們發展中的，我們要在未來的工作中不斷的改進和提升！這是歷史賦予我們**家人的使命和職責！

即將到來的****年需要我們以更大的熱情、，更好的服務來打造我，來續寫，讓****年成為**發展史上的一個全新戰略的轉折點。

展望，我們所有，我們懇切的希望，攜手走向輝煌的明天！

謝謝大家！

企業演講稿（匯總15篇）篇三

尊敬的各位佳賓，大家好！非常榮幸作為今天上臺的董秘來講幾句。

我想用三個主題辭：

我相信這也是我們在坐的董秘們可能普遍的一個心態。一直以來，我相信不管我們是做甚么的，我們每個人的心里面都有一個我們自己的奧斯卡，都有一個我們自己的大獎。而在中國資本市場，毫無疑問，《新財富》就是奧斯卡，對中國的董秘界來講，《新財富》的金牌董秘就是佼佼者，所以今天站在臺上我很榮幸，也很激動。

今天是《新財富》雜志的生日，我覺得可能很多在坐的董秘都會跟我一樣給她一個良好祝愿的期待。我的祝愿是我希看在中國成為全球最大的經濟體的同時，《新財富》能夠取代舊的財富，成為全球資本市場最權威的***平臺。也希看《新財富》的金牌董秘能夠成為世界發展歷史上的百年傳奇。

謝謝！

企業演講稿（匯總15篇）篇四

各位領導、各位同仁：

大家上午好!

感謝領導給我這次演講鍛煉的機會，今天我演講的題目是《創優爭先 爭做先鋒》。

一晃自己畢業已經快兩年了，我為自己找到為人民服務的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經過這一段時間工作上的學習，從日常的銷售工作中漸漸體會到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護大眾健康為己任，以優質的健康產品和全面、周到的服務，向社會提供健康產業服務鏈的企業。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經營的專業公司。近年，在嬴牟大地上陸續出現多家別的醫藥銷售連鎖店，在日益激烈的競爭中，我們就要創優爭先，爭做先鋒。我們只有全方位提高自身素質、愛崗敬業、團結協作才能在醫藥事業領域尋道圖強，彰顯xxx的輝煌風云。

醫藥銷售不僅是業績上的好成績，更是對廣大人民群眾的一種態度，一種負責的態度。沒有專業的知識來滿足客戶的需求，客戶就會選擇別的門店。每次公司組織學習，我和我的同仁都會抓住機會吸取最大的知識量。再加上我們良好的服務態度，使我們的服務做到最好。我個人認為：豐富的知識量加上優良的服務態度，我們的素質就會在同行業中體現出來。就會給顧客一個選擇我們xxx的理由。我們的業績會在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫藥銷售的競爭中的創優爭先做出我們的貢獻。

和諧是一股溫暖，那就是一個微笑的眼神，一句鼓勵的話語，一次跌倒的扶起，一聲誠懇的歉意，在工作中，難免和同事們會有磕磕絆絆的時候，但是想到我們是一個整體，工作必須在團結的團隊中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚正氣、促和諧。在工作崗位上要爭做先鋒，就必須堅定理想的信念，就必須立足崗位無私奉獻。為我們的公司做出自己的貢獻，在醫藥連鎖領域就會創優爭先，我們個人就會成為模范的先鋒。

各位領導、同事們大家好!

“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細流故能就其深。”選擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。

如今興義這個市場，家電行業已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優我優，要怎樣才能在當前競爭激烈的環境中站穩腳跟并獨樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建設性學習團隊。目的是塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效和團隊凝聚力，提倡價值源于專業，建立以企業文化、專業知識為基矗以優質的服務為運營控制，才能在競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”!我們企業如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學習創新為基礎，服務為第一。也是企業生存、發展的根本。

那市場經濟為什么又叫市場經濟呢?因為是以市場為基礎而發展的經濟。市場從何而來?就是有需求才有市常在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。

在人生的牌局中，必須學會和別人合作，彌補自己的不足，取長補短從而達到雙贏，雙贏是現代社會所倡導的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的基礎，如果處處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的發展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業是離不開人才的，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業團隊的。團結就是力量，如果人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得最大的收獲。日本在“二戰“短短數十年就成為經濟強國。很大一部分原因就是日本企業員工的團體精神，日本企業成員不一定有血緣關系，但凡是進入某一企業共同工作者，即被認為是這一“家”的成員，這就是企業，企業就是一個大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經理人，在現今日趨復雜的組織下，已被另一種新型經理人取代，這種經理人能將不同背景、不同訓練和不同經驗的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負責，才能對自己負責。我們要從團隊的角度出發，樹立起對團隊工作認真負責的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作認真負責，對自己的人生和事業負責。

我認為店長助理的崗位職責是。掌握銷售情況，維護賣場環境整潔及現場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則倡導“顧客至上，嚴于律己，樹一流團隊”的經營理念，杜絕員工與顧客爭執現象;協助辦公室主任與政府職能部門協調、聯系，保證商場良好的外部環境;做好會員的招募和大宗顧客的拜訪;負責安排員工專業知識的培訓及員工的業績考核;負責安排廣告宣傳品的發放與追蹤，確保執行商場的促銷活動。 明確各崗位的職責嚴格要求各崗位的規范，提升商場的銷售業績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據市場的定位進行貨品分流。組合好商品后，就要制定相應的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業績的保障。其次從貨物陳列方面改進，好的陳列就是最好的導購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據顧客的動線來布局自己的賣場主展區、輔展區和促銷展區。商品區分要懂得利用各展區的優勢進行互補，還需要根據季節來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導購人員要熟悉產品知識，作為主管更要了解導購人員的性格，了解他們的優點和缺點，更要懂得發揮他們的優點，多鼓勵少批評。

現在消費者購買的不是商品，更多的是考慮服務。

1、把顧客看成我們自己的親人。

2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。

3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。

4、要提供快捷迅速的服務，工作人員要根據顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關心顧客。

5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。

6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。

7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業文化，了解有關自己的工作信息。

服務做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創意及率先推出。目標要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進行謹慎的規劃。其次是安全庫存，合理的庫存是資金鏈正常運轉的保障，要定期的分析商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業績也沒有基本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。

因此店長助理不僅是提高我商場運營質量，為一線業務發展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規章制度，銷售指標及任務，人員管理辦法，庫存計劃。保障賣場的安全，高效、穩定運行。加強檢查，監督力度和人員能力開發。組織店內、店外促銷活動，做好人員調配，商品排列、布局、協調配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本，掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度。保證上級領導制定的任務在商場得到有效的執行，并且對結果反愧分析、才能夠保障我商場的安全、高效、穩定運行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認真做好自己的本職工作，并協助店長助理做好現場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。謝謝大家。

企業演講稿（匯總15篇）篇五

2005。

年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。

2005。

年全年工作是公司尋求發展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出”緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭“的經營理念，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。

2005。

年初，家園管理處制訂了”管理有序，服務規范，創建品牌，提高效益“的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，更多經典盡在為管理處06年工作有更大發展奠定了堅實的基礎，創造了良好的條件。

為了。

總結。

經驗，尋找差距，規劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現將。

2005。

年工作。

總結。

如下：

陽光家園管理處在。

2004。

年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創造出一份來之不易的經濟利潤。

2005。

年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據陽光家園小區實際情況，制訂出適合自身發展的經營項目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如”家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助，在。

2005。

年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創造著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司創造出一定的經濟價值。

陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業公司通過幾年和業主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。業主對物業公司也給予了認可，但由于小區面積不大，收費低下，造成物業管理經費不足，無法保證物業管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在。

2005。

年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩的管理方式在運行。在相對的物業管理活動中突出業主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調整，作為陽光家園管理處，即要保持物業管理各項工作平穩，又要創造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創新，以服務帶動管理費用的上調，使業主感受到物業。

提供。

的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整。

管理處在05年上半年工作即將結束時，對陽光家園物業管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0。13元。在這種情況下，就要求我們以更加優質的服務來贏得業主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。

1、加強各項費用的收繳工作。

鑒于物業管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業。要確保管理處工作持續正常進行，必須做好物業管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98％以上。

2、厲行節約、降低成本。

今年管理處全體員工，繼承發揚。

2004。

年的優良傳統，時刻樹立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節約28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124％，已產生利潤56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

05年，家園管理處對物業管理費和垃圾清運費進行了上調，06年管理處的工作重點將放在物業管理費的收繳和解釋工作上。

05年工作的實踐證明，展開多種經營思路是行之有效的，06年工作中，陽光家園將在現有基礎上更加放開手腳，對各項經營活動突破常規不只是局限于小區內，將對外橫向發展。利用現有資源創造處每一份利潤。

人能創造一切，更多經典盡在管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級。

領導。

的正確帶領下，將在06年工作中譜寫出新的。

篇

章。

企業演講稿（匯總15篇）篇六

今天，我走向演講臺的唯一目的就是競選—班委會。我堅信，憑借著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與同事同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我帶來的必定是下次的就職演說。

我在學校曾連續擔任四年的班長這一優勢，因為我深深知道，班委會應該是架在領導和員工之間的一座橋梁，因此能及時向領導反映同事們的合理化建議，向員工們準確傳達企業員工領導的思想和要求，在任何時候，任何情況下，我都能做到“想員工之所想，急員工之所急”。當員工之間發生誤會和矛盾時，我敢于堅持原則，明辨是非。

我相信自己是夠條件的，因為自己具有較高的組織能力和協調能力。憑借這一優勢，我保證做到將員工的積極性都調動起來。其次，我還具有較強的應變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種突發事件，將損失減少到最低限度，再次，我相信自己能夠為班級利益犧牲個人的局部利益，必要時，我還能“忍辱負重”。

最后，因為本人平時與大家相處融合，人際關系較好，這樣在客觀上減少了工作的阻力。

如果我應選上的話，我的綱領是：

在以情聯誼的同時，以“法”治班，最廣泛的征求全體員工和領導的意見，在此基礎上制定出班委工作的整體規劃，然后嚴格按計劃行事，員工之間可以推選代表對每個實施過程企業員工進行全程監督，責任到人，獎罰分明。

如果我應選上的話，員工對我不信任，隨時可以提出“不信任案”對我進行彈劾，我堅決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認為作為一個班委會，“無功就是過”，假如有誰指出了我的不好，那就證明我已經夠“壞”的了，我會立即引咎辭職。

請各位領導和同事給我一個以行動證明的機會，謝謝！！！

企業演講稿（匯總15篇）篇七

——我們的目標：把開發宏景塔三礦項目，當作是開發鄂爾多斯地區中小煤礦的示范工程，以開發宏三礦項目為著力點，拓展在內蒙及整個西部地區的業務，實現研發與實踐相結合，最終將科研成果轉化為生產力，創造財富，回報社會，回報股東。具體地講，就是要自我設計，通力合作、誠實守信、不斷求知、謀求發展。

——要不斷求知。

“知識改變命運，學習創造人生”，機遇偏向于踏踏實實的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的進步主要取決于您的工作成績，我們現在使用的設備在國內是相對領先的，操縱這樣現代化的設備，沒有孜孜以求，好學上進的精神是不行的。在業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地學技術，對于技術素質達不到要求的員工，公司是要實行淘汰的，這一點請大家高度重視。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在現有的工種崗位上，努力、努力，再努力，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。我們要造就一批業精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。要遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一項工作，積累您的經驗。

——要自我設計。

企業演講稿（匯總15篇）篇八

本人經過10多年大中型企業中高級管理職務的實踐磨練，和長期堅持不懈地對企業綜合、經營管理知識的學習探索，就如何有效做好企業（綜合）管理工作，有了較為真切的體會和認識。僅個人理解而言，要做好管理工作需要做到：依“法”治企，以“德”納人，服務大局，促進發展。現就本人的粗淺認識簡要闡析如下：

范疇。

1、行政后勤：主要涉及企業日常行政管理事務和后勤保障服務。具體包括：勞動紀律、辦公秩序、文件處理、檔案管理、車輛及資產管理、運行監控、業績考評、后勤保障、支撐服務等事項。

2、人力資源：包括企業組織建設、人力資源體系構建、所需人才的引進儲備和培訓優化、干部員工的考評任免、薪酬福利體系的健全實施等。

3、參謀助手：主要是對上級主管領導負責，根據收集掌握的內外各方面信息資源，為促進企業的發展建設，積極主動為上級領導建言獻策，提供決策參考意見。并協助領導推進落實具體事務，在工作及生活上主動為其分憂解難。

4、協調支撐：綜合管理肩負著上傳下達、迎外安內的職責，需要涉足企業上下內外各方面關系的協調溝通，是企業組織運行的紐帶和橋梁，應密切關注并積極主動協調好各方面關系，為企業的有序順暢運行起好銜接支撐作用。

5、文化宣傳：作為企業的綜合窗口部門，綜合管理還應主動抓好整個企業的文化體系建設和對外形象包裝宣傳。包括有關文案的策劃擬定、報刊的編輯制作、品牌形象的整合推廣、文娛活動的組織實施等。

1、依“法”治企：一是應根據本企業所屬行業特性及經營管理需要，全面系統地熟悉了解、貫徹執行國家有關政策法規（如公司法、經濟法、合同法、物權法、勞動法等等），并用好用活用夠法律政策，維護公司合法權益，促進企業健康發展；二是圍繞企業管理運行、經營發展需求，逐步建立健全企業管理運行規章體系，構建符合公司實際的管理模式及運行機制。通過建章立制、完善制度體系，保證企業管理有章可循、流程規范、運行有序、賞罰分明。從而推進企業運行科學化、規范化、有序化，不斷增強企業可持續發展的競爭力。

2、以“德”納人：一是在逐步完善規范企業制度建設、提升執行力的同時，還需著力打造富有特色的企業文化，構建“以人為本、團結向上、誠信關愛、和諧穩健”的企業道德文化氛圍。以此樹立良好形象、穩定員工隊伍、廣納優秀人才，不斷增強企業的凝聚力、向心力和執行力；二是作為企業綜合管理主管人員，更要身體力行、以身作則，在日常工作中應虛懷若谷、低調務實，注重自身的道德文化修養和言行舉止規范，以誠服人、以德納人，起好模范帶頭作用，用實際行動推進企業健康和諧、穩定高效的運行發展。

5、立足本職，關注全局，做好服務，促進發展。站在企業全局發展的高度，識大體、顧大局，身體力行、嚴于律己，做好個人及部門本職工作的同時，主動配合協助其他部門/領導做好相關工作，發揮良好的服務支撐作用，積極推進企業整體又好又快的發展建設。

企業演講稿（匯總15篇）篇九

尊敬的各位領導、各位評委、職工朋友們：

大家好！

此時此刻有很多師傅沒有到來，那是因為他們正忙碌在生產一線，他們正用辛勤的汗水捍衛著機車的安全運行，因此，請允許我也向他們道一聲：“師傅們，辛苦了！”今天我演講的題目是用行動鑄起生命的防線。

首先請聽我講一個真實的故事：一天，一對年輕的夫妻帶著兩歲的孩子，洋溢著幸福與歡笑坐著纜車觀光美麗的景色，可是他們萬萬沒有料到，纜車卻突然出現了故障，吊車脫鉤，急速下落，在這千鈞一發之即父親高高的舉起了孩子，隨著砰的一聲巨響，孩子得救了，而父母卻永遠的離開了他…是什么奪走了他們年輕的生命，又是什么使他們原本幸福的家變的支離破碎，罪魁禍首就是忽視安全。如果工作人員能夠細致的檢查設備，及時的排除安全隱患，悲劇就不會發生。

誰不懂得生命的珍貴，誰沒有幸福的家庭，誰不希望親人健康快樂。如果說幸福是一個圓，那安全就是這個圓的半徑，半徑越小圓就越小，沒有了半徑也就沒有了圓；如果說幸福是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全就會走調，沒有了音符樂曲也就蕩然無存。是安全構筑了我們美好的家園，安全是父母對外出兒女永遠的牽掛，是朋友寄來賀卡上的眷眷祝福，是同志帶著微笑的一聲問候，是陌生人邂逅時的彼此關照，沒有安全，一切美好都將失去。

朋友們，身為機務人，我們身系安全，安全就在我們的一念之間，安全對于我們就是生命，安全對于我們就是幸福！要知道，車頭承載著的是千千萬萬人的生命，千千萬萬個家庭的幸福啊！不懂安全，哪怕是任何細節，就能中斷機車系統的正常運行；不要安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓操作中的生命處于危險。正是“安全”讓我們機務事業不斷的走向發展和壯大；也正是“安全”讓我們擁有幸福的家庭，穩定的工作，快樂的生活。

作為檢修車間上車工區的一名員工，安全是不容忽視的。也許我們會因為一些小輔修活件忙的焦頭爛額，甚至忘記了回家的時間；也許我們會因為一次突如其來的臨修任務，頂著烈日或暴雨奔波在東西兩廠；也許為了春運這樣的供車高峰期，我們甚至會半夜從熟睡的被窩里爬起來，繼續工作。我們所做的一切都是為了機車的安全運行，我們會遇到各種各樣的難題，但請相信只要我們隨身攜帶著“安全”這把保護傘，一切問題都會迎刃而解的。

下面的故事，它就真實的發生在我的身邊。我被深深的感動著…。當我們正在電視機前看著黃金劇場的時候；當我們享受著夜晚的寂靜，酣然入夢的時候，我的同志，這樣一些可愛可敬的人，他們會因為這樣那樣的原因不能享受這一切，但是他們從沒半句怨言，當看著機車安全、正點的出庫，這一切都值得。記得那是今年春運的時候，當電話鈴聲劃破了夜晚的寂靜，已經凌晨一點多鐘了，可是機車急著出庫，如果不處理，那會造成多大的影響和損失啊！崔挺同志接到了任務，他顧不上襁褓中的孩子和睡夢中的妻子毫不猶豫的朝段里奔去…當處理完活件，拖著疲憊的身軀回到家時，已經凌晨三點多了，這個時候正是人們睡的最香的時候啊！這又是個及不平靜的夜晚，窗外下著大暴雨，突然，一陣急促的電話聲夾雜著窗外的雨聲傳進了周西寬同志的耳朵，氣氛更緊張了，“什么？有臨修任務，微機發生故障！”說著他便趕忙爬起來，不加思索的奪門而出，雨水打在臉上，打濕了衣服，夜晚的空氣多冷啊，路上的積水已經埋到大腿了，可這些都遠遠比不上機車的安全運行來得重要啊！像這樣的同志在我身邊還有許多許多，在他們身上還有說不完的故事，他們用精湛的技術，用有一顆捍衛安全的責任心，默默的奉獻著…所謂“起始于辛勞，歸結于平淡”正是對我們這些最可愛的人的真實寫照。

“今天下雨，天不好，特別是上車干活，一定要注意安全”！這是天不好時，工長周師傅常說的一句話。是啊，作為檢修人如果連自身安全都保護不了，有怎能保證機車的精檢細修呢？試想如果攀登車頂因為麻煩不系安全帶，也許機車比起樓房并不高，可一個不小心摔下去，你可曾想過后果；如果忽視安全帽的重要，忘記天車吊的甚至有比我們重上百倍的物體，一旦掉下，那就不是一頂帽子能彌補的遺憾了；如果搶修活件，沒降弓就闖入機械間，要知道25000伏的高壓電下，沒有人能夠逃出魔掌。這種種可能告戒我們“安全”兩個字需要我們用實際行動來書寫！

“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，我們鐵路職工時時講、周周學，月月喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，可為什么事故通報中分析的結果還是“違章”。我想不會有人對安全工作規程、事故通報有任何懷疑，它是血的教訓，經驗的凝結，它指導我們不再使災難重演！脫軌、溜車、人身傷亡，還有重大經濟損失，聽得我們驚心動魄。“前車之鑒，后事之師”啊，我們會為那些事故中死去的人感到惋惜，我們會為失去親人的人們流下同情的淚，我們會痛斥那些造成這人間慘劇的罪人。我們會想“如果”，如果他們能把安全規程記在心里，用于實際行動；如果多注意安全細節，從自身做起，杜絕疏忽和失誤，一切都是可以避免的啊。所謂亡羊補牢，對于那些不能復蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補的身心創傷，這僅僅是一個“如果”可以平復的嗎？講安全，學安全，這并不難，難在我們怎樣才能不僅口號喊的好，還要做的更好！“冰凍三尺非一日之寒”我們要從身邊做起，從點滴做起。再小的細節也不能放過，要知道忽視細節才有了泰坦尼克號的沉沒啊！聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范為重，責任重于泰山的人是心靈的幼稚；不從自身做起，用行動排除各種安全隱患，不給自己還他人以及關心我們的人以安全，則是行為的幼稚。

朋友們，說到這兒，您或許已經打開了您那記憶的閘門，那些發生在你身邊的由于忽視安全所造成的一幕幕悲慘的場面，一定也會引起你心靈的震撼和與我的共鳴！同志，朋友，面對安全這個不容忽視又不能回避的答卷，您！不，應該說我們！該怎樣填寫、怎樣回答，怎樣對待呢？相信大家都有了滿意的答案。安全工作人人有責，安全工作，我們責無旁貸！我們選擇了機務段就等于選擇了奉獻！我們現在就時刻牢記安全，高舉“安全”的旗幟，用“安全”保駕護航，相信安全不再只是一句響當當口號，而是一道實實在在的堅實的堡壘。

我的演講完了，謝謝大家！

企業演講稿（匯總15篇）篇十

赫茲伯格認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內容或工作本身，諸如工作成就、社會認可和責任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產生不滿意，但如果滿足了，員工則會產生強烈的滿意感。

這一理論指出，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進行個人歷史的比較。如當他發現自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時，或現在的收支比大于或等于過去的收支比時，便認為是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業管理者的主要任務之一。

弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標對于滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當一個人對某個目標的效價很高，而且他判斷出達到這個目標的可能性也很大時，那么，這個目標對他的激勵作用就大。

另外還有其他的一些與激勵有關的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。

不少企業的管理者經常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業員工的收入在同行業中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業務骨干反而去就職那些收入較低的企業，企業里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業里有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關鍵點，在于管理者的心態，在于管理者能否將員工視為內部顧客，能否將員工視為我們服務的對象。因此，管理者應從企業現有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指為實現企業目標，根據其員工的個人不同需要，制定適當的行為規范和分配制度，以實現人力資源的最優配置，達到企業利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。

企業管理中關于激勵機制的設計要包括以下的若干方面內容。

第一，任何一個企業里都是由不同的組織構成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉移的，因此，管理者在設計激勵機制時，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行為為組織的目標所用，要針對企業中的不同的組織中的不同群體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。

第二， 企業的分配制度和員工行為規范是激勵機制設計的核心。企業的分配制度將激勵誘導因素集合與企業的目標體系連接起來，引導員工的個人需求與企業的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會得到企業相應的獎酬。行為規范是通過規范員工的性格、能力、素質等個性因素使之與企業的目標體系連接起來。

第三， 企業采取激勵機制的直接目的是為了調動員工的積極性，最終目的是為了實現企業目標，謀求企業利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標，企業要建立一個目標體系來指引員工的努力方向。

第四， 激勵機制設計要做好企業內部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是企業在構造誘導因素集合時，對員工個人真實需要的了解，必須充分進行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標連接起來。

第五， 企業激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現了員工個人目標和企業目標，使員工個人利益與企業利益達到一致。

第一，精神鼓勵與物質鼓勵缺一不可。關于精神激勵上，除了日常的工作業績評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點是企業對員工個人生涯規劃的重視與實施，一個員工發奮努力貢獻巨大，沒有什么比能讓他的付出轉化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內在式激勵"(intrinsically motivated)。 同時，主管或經理應當是一個細致的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個電話留言，一封e-mail, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認可，人被重視。我在管理一個運輸企業時，在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務員"、"最佳乘務員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質獎勵外，還發給一本證書，據獲獎者及其他員工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外，還能為他們今后的職業生涯帶來幫助。

第二，用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負面激勵是很難讓員工有總結經驗教訓的機會，員工不會因為受到企業的懲罰而能充分認識自己的錯誤，反而是認為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關系緊張，同事間關系復雜，員工不會有一個長期工作的打算。這些關系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環境或條件)差，會導致員工對現有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內容緊密聯系在一起的因素)，如工作的成就感、認可、挑戰性等，并不能離開環境而存在。因此在需要員工充分發揮主動性和創造性的企業或崗位，采用負面的激勵辦法并不利于企業達到經營目標。

第三，長期目標與短期目標相結合，實時的與階段性激勵并舉，所有的目標結果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計企業內外大小環境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現承諾的幾率。

第四，系統公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業，其員工所以能盡到責任，主要是因為它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進行評價，同時，又有此評價的依據，對他們作出恰當的獎勵或懲處。凡是這樣做的企業，其員工就能盡到自己的責任，能保持旺盛的工作熱情，有上進心，很自然地在工作中展開了勞動競賽，久而久之，在該企業中就會形成一種良好的工作作風和傳統習慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優良傳統的形成，是企業的精神財富，是無價之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以后，過去取得的地位將統統成為過去，一切憑實際才干、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態，增強心理承受能力，苦干實干3、5年，創造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當您再回來的時候，與同期的伙伴相比，無論是在技術素質上，還是在經濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。

企業演講稿（匯總15篇）篇十一

各位來賓、各位同仁：

大家好!

新春新年新氣象，蛇馬精神迎新年!在20xx年新春即將來臨之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝，大家辛苦了!同時向xx區全體員工及其員工家屬致以新春的問候，向大家拜個早年!

回顧即將過去的20xx年，xx區在全體員工的共同努力下，各方面都取得了不錯的成績。各部門及各站點嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、團結協作、高效務實的工作氛圍，管理水平日漸成熟，員工崗位崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但xx區營運情況及銷售業績還是呈良好的態勢，依舊保持了健康、穩步、持續的發展，促使銷售業績穩健增長，xx區及部分站點銷售業績長期穩居公司前列，培養了一批業務強、素質硬的銷售精英。各職能部門各司其職、各盡其責，頑強拼搏，努力順利完成了公司下達各項任務和目標，同時大大降低了各項費用成本、管理成本，提高了管理效益。同時，新組建了國內部，部門工作已步入正常軌道，為大力拓展國內業務市場奠定了管理基礎。全年銷售業績順利完成、各部門高效運作，這是全體員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為公司所付出的的辛勤與努力。

新的一年里，我們將面臨著更多的機遇和挑戰，公司發展轉入了機遇期和變革期。同時也是著力實施三年戰略規劃的關鍵一年，我們身上的擔子更重了!在物流行業市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響，以及國家政策調控的雙重壓力下，我們將面臨著更嚴峻的挑戰。但我們會順應新形勢、新要求、新變化，加強管理，拓展市場，最終順利實現全年目標和任務。我們會充分利用公司現有的優勢，挖掘資源、整合資源，進一步拓展業務市場，突破銷售瓶頸，在新建國內部支持下，促使國際業務、國內業務兩輛馬車并駕齊驅，齊頭并進。公司管理方面，我們持續認真并貫徹“科學決策、高效執行”的管理方針，即一定要實現細節化管理目標、實現責、權、利管理體系的建立和執行，致力于提高工作效率、致力于提高員工收入待遇。同時，我們要盡力營造企業管理文化，提升員工的認同感和歸屬感，提升客戶的知名度和美譽度，逐漸建立屬于自己獨特的企業管理文化、企業價值觀，使公司形象和品牌逐漸提升。

總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們xx區全體員工的共同努力和齊心協力下，xx區一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里，以新姿態、新步伐譜寫xx區華麗新篇章。

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里;工作順利、身體健康、闔家幸福、新春愉快!謝謝!

企業演講稿（匯總15篇）篇十二

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

今天，我參加競爭的職位是公司事業部的行政事務經理。首先，真誠的感謝領導和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，現年歲，年月畢業于大學。年月，我有幸成為礦業公司的一員，在冶煉事業部工作的年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，在公司的發展歷程中發揮了我應有的作用。

競聘該職務我有如下優勢：

首先，我深知這項工作的重要性。行政工作優劣以及能否開創新局面關鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了集團方針、政策勇于改革、創新具有較強組織能力和良好素質修養善于博采眾長帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作領導集體。行政事務經理則這個集體核心。行政工作廣而說之就：積極參與政務認真辦理事務熱心搞好服務。細而說之大到參與領導班子對重大問題討論和決策為領導決策提供重要情況和科學依據；小到大量日常瑣碎事務包括人事檔案管理、人員崗位培訓安全、衛生、保衛工作做好防火、防盜、保證正常工作秩序和工作環境辦公設施及用品管理協調各部門及外部關系等等一句話吃、喝、拉、撒、睡無所不管無所不包。工作情況越是復雜，我就越覺得自己應該上，自己有能力有信心把它做好。

其次，我發自內心對行政事務的`熱愛及強烈的責任心。“熱愛工作才能成功”。工作年來，我目睹了各位領導和同事為了公司的發展而付出的艱辛，目睹了公司開拓創新，增強綜合實力所取得的巨大成績。心懷對公司教育培養的感恩，我有責任也有義務為了礦業事業的發展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對公司執著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”，在工作期間，我在部門領導的正確領導下，以高度的責任心，認真履行崗位職責，圓滿地完成了領導交辦的各項工作任務，得到了領導和同事們的一致好評。

第三，我具備作為事業部的行政事務經理的綜合素質。多年的冶煉事業部工作經歷，我對冶煉事業部工作了如指掌。在過去我的工作涉及面廣，會議籌備、賓客接待、會議安排、車輛安排、保潔、食堂管理、車輛管理、安全保衛、辦公場地規劃、固定資產采購、保管、使用、處置等后勤服務工作我都有涉及。

第四，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業務素質必將使我工作起來事半功倍。

成績屬于過去，激情成就未來。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，積極思考，推進工作；團結同事，融洽相處；遇到矛盾問題，主動承擔責任，把問題解決在工作范圍內，力爭當行政事務工作的“主攻手”，推動公司事業部的行政事務工作邁上新的臺階。具體開展以下工作：

一是科學規范地做好日常事務工作。行政部承擔著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。

二是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門、員工與員工之間的溝通協調工作，避免互相推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成公司大業。

三是當好參謀助手，服從最高決策。及時準確地掌握公司各部門的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。

四是開展績效考核制度，做到工作有計劃、有落實、有考核，對員工的工作態度，基礎能力，業務水平，責任感進行監督，調動大家工作積極性。同時掌握大家的工作能力和經驗，以便根據不同的人安排不同的工作，同時也能發現問題即使教育幫助。

古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為公司事業發展添磚加瓦！

謝謝大家！

企業演講稿（匯總15篇）篇十三

大家上午好！

感謝大家能夠提供給我這么一次寶貴的機會，讓原本膽怯的我站上了這個發光的講臺。首先很開心公司能夠提供給我們員工這樣一次晉升的空間，此外也很感謝部門領導對我的提拔和指點，我這次能夠鼓足勇氣站在這里也是因為自己的內心已經肯定了自己，所以這次，我勢在必得，我也自信滿滿，即使有那么一點小小的緊張，我也會自信的發表完講話，希望大家能夠感受到我的真誠和熱情，為我的實力和勇氣投上寶貴的一票！

這次我競聘的是銷售部的銷售經理，我自20xx年從xx大學畢業之后，就來到了我們公司，從基層做起，從一個小小的業務員開始做起，直到現在已經有了三年了，這三年的時間讓我慢慢的蛻變著，也慢慢的發生著前所未有的改變。時間很無情，它帶走了我的青春，但也為我換來了沉穩，我在處理事情上也越來越穩定了，自己的情緒也能夠控制的很好，很少會因為一些個人原因而讓公司受到損失，這一點我相信大家是有目共睹的。

我對這份事業真的很熱愛，我是一個比較開朗的人，我喜歡和別人溝通，在銷售這份工作上最讓我感到充實的就是得到客戶肯定的時候，有好幾次客戶特意來公司找我對我表示感謝，其實我也沒做什么，只是在工作做之余給予了他們更多的意見罷了。但是就是因為這一點點小的事情，讓我這個人看起來就更加的溫和且真摯了。

其實我們做銷售最重要的一點就是真誠，人是一個情感動物，我們的一舉一動，一顰一簇，他們都看在眼里，他們可以通過感知感覺對方是否可靠，而我也正是明白了這一點，所以我對客戶是更加負責，付出更多一些的。因此我的業績也穩居公司每個月的前榜，更是得到了一些很好的評價。這讓我感到真的很自豪也很滿足，我想做銷售最讓人迷戀的也就是得到這些好的回饋了。

我也已經堅持三年了，三年時間不長，但我成長很快，我相信自己，我也能夠很自信的說下個月我還是能做出很好的成績來。此外我也在往其他的方面拓展，人總是要往高處走的，而我也想通過自己的爭取能夠為自己換來一個更加燦爛的明天。我會更加的努力，也會更加的向上，不負這一次珍貴的經歷，也為報答大家一路上給予我的各種幫助和支撐，我會加倍努力的，我會堅持奮斗的.！請大家支持我！

企業演講稿（匯總15篇）篇十四

尊敬的各級領導、各位同仁：

伴著改革開放的時代強音，和著急流勇退的強勁交響，四十不惑的我，再次擁抱改革開放的時代浪潮，走上了競聘xx鎮站辦所長的演講臺前。

今天，我競聘的工作崗位是企業辦主任。剛才聽了幾位同志的演講，每個人都有自己的優勢，使我深受感動。那么，我要說我的優勢是什么呢？我的優勢就在于兩個方面。

第一，通過前五年企業辦主任崗位的鍛煉，使我積累了一定的經驗。我于20xx年3月開始擔任企業辦主任。在這里，我不想多談在此期間連續五年年年被市委、市政府評為全市先進企業辦及工業發展、招商引資先進單位的榮譽稱號。因為這些榮譽屬于大家，成績代表過去。我只想說，五年的主任崗位和工作實踐，使我更加熟悉和掌握了企業辦和工作發展、招商引資工作的特點，增強了更好地服務于新型工業化的工作能力。

第二，我一向勤勤懇懇、兢兢業業，有人說“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始終堅持“干一行，愛一行，專一行”的宗旨。在主持企業辦工作期間，一是積極獻計獻策、當好黨和政府的“參謀”。近幾年來，特別是發展工業，招商引資、財政稅收已大見成效。企業總數由原來只有10多家發展到35家，其中規模工業企業達10家。財政稅收原來只有200－300萬元，去年已達1000多萬元。

二是立足本責，當好企業的服務員和協調員，為企業搞好服務、協調是我們義不容辭的職責。只要有老板來xx投資辦廠，我們都提供全程優質服務，讓企業落地生根，開花結果，這些大家都是有目共睹的。

優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使企業辦工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。如果通過這次競聘，能成為企業辦主任，我將繼往開來、開拓創新，全力打造企業工作新的亮點。

第一亮點：盡快形成xx工業小區，使之成為功能齊全、配套完善產業特色的新型工業小區。通過三年的努力，力爭入園企業達20家以上，園區產值達到2－3億，園區稅收達到20xx萬以上。

第二個亮點：以正在建設的xx市鴻瑞電子有限公司為核心，積極承接沿海地區產業轉移，在近兩年內新引進兩家規模以上電子廠，使之成為xx鎮新型電子產業。

第三個亮點：以xx五金機械有限公司為核心的農機產業，通過近幾年的努力，積極支持引進大、中專院校畢業生，充實到技術一線，不斷開發研制適應市場需求的新產品，從而形成xx鎮農機支柱產業。

第四個亮點：以振宇冶金材料有限公司為核心，依托湖南鐵合金廠的廢料，進行深加工，發展鐵合金粉末系列產品，現已打入全國各地市場，通過政府引導，市場動作，盡快形成xx鎮粉末工業小區。

第五個亮點：以xx奔程新型墻體材料廠為核心，按照國家新型墻體材料的要求，充分利用我鎮獨有的資源優勢，開發適應市場需求的新型節能環保的新產品，盡快形成xx鎮建材云支柱產業。

各位領導、各位同仁，我不敢用短暫的熱情與沖動來表現一個自我，因為生生不息的工業事業需求澆注永恒的心血。如果你們的雙手再次交給我一個嶄新的支點，我將用才學與實干，團結與拼搏的精神，大力優化我鎮工業結構，著力培育上述五大產業集群，建立特色鮮明、優勢突出、布局合理的工業小區，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化路子。

謝謝大家！

企業演講稿（匯總15篇）篇十五

尊敬的各位領導、各位同事:。

大家好！今天我滿懷著信心和誠心走上這個演講臺，信心源于我對這項事業的熱愛，誠心是我希望能夠借此機會學到更多的東西！

今年省局提出了“把煙農放在心上、把客戶放在心上、把員工放在心上”，“三個放在心上”的工作要求，我們應當全面貫徹落實“三個放心上”，正確解讀，深入研究，把“三個放在心上”作為指導思想和根本任務。

把煙農放在心上。煙草企業的生產之本是煙葉，沒有煙農就沒有企業的發展，煙農就是我們發展道路上的基石，煙草行業要想發展就必須得到煙農的支持，維護煙農的利益就是維護了煙企的發展之本。

把客戶放在心上。客戶是煙草行業發展的目標，沒有客戶，煙企的存在將毫無意義，煙草行業的發展也將成為一句空談，只有獲得客戶的信任和支持，企業才能夠得到持續穩定健康的發展。

把員工放在心上。員工是企業創造財富的根本動力。企業的發展不是依靠幾個人就能完成的，而是要依靠每一位員工的共同努力，才能推動企業不斷向前發展。可以這么說沒有了員工，也就沒有了企業。

如果把煙草行業比喻為一輛汽車，那么煙農就是車輪，客戶就是方向盤，員工則是發動機。只有通過三者的共同作用，煙草行業這輛汽車才能夠向前進。所以“三個放心上”是做好一切工作的出發點和落腳點，是我們工作當中的指南針、引航塔。作為一名員工，我在這里向大家重點介紹我在學習“把客戶放在心上”這一過程中的體會和感想。

我們與客戶之間不僅僅是一種簡單的供求關系，客戶與煙草商業企業緊密連接在一起，我們要充分認識廣大零售客戶是我們行業生存與發展的基礎，只有通過客戶價值的最大化才能實現企業價值的最大化的觀念。如果沒有客戶選擇我們的產品，煙草行業就成了無本之木，無源之水，就沒有了發展的方向和前進的動力。企業要持續穩定協調健康發展，就必須切實維護好卷煙零售客戶的利益。

既然客戶對我們如此重要，那么我們應該怎樣做才算是將客戶真正地放在心上呢？

把客戶放在心上，必須嚴格要求自己，牢記客戶利益無小事，把每一件事情做好、做實。加強溝通和交流，不斷拉近與客戶的距離，增進相互之間的感情，最終促進企業和諧發展。

把客戶放在心上，必須深入實際，了解和滿足客戶需求。不能簡單地把搞好服務當作一種口號，而是要真正深入實際、深入客戶，以客戶需要為出發點，始終把客戶需要為出發點，始終把客戶的真實感受作為檢驗我們工作成效的重要標準。引導客戶樹立規范經營的意識，逐步提高規范經營的自覺性，提升客戶盈利水平和滿意度，實現和諧經營與發展。

把客戶放在心上，必須在服務上讓客戶滿意，每一位客戶都是我們的上帝，客戶在消費是注重的不僅是商品的質量，更注重的是賣家的服務態度。所以，我們在為客戶服務時的態度也將會影響到客戶對我們的選擇態度，優良的服務才能夠更好地樹立起品牌的良好形象。我們在為客戶服務的過程當中，不僅要把客戶放在心上，更要把客戶的要求記在心里，以真誠的心態去服務客戶，讓客戶不僅對我們的商品滿意，更對我們的服務態度滿意。因此，就要求我們要不斷改進服務方式，提高服務水平，努力做到讓每一個客戶滿意。

走好把客戶放在心上之路。公平維護客戶利益是煙草專賣法的立法宗旨，是煙草行業在新形勢下的要求。要真正把客戶放在心上就要為客戶提供更高的效益，為客戶提供更優的服務，為客戶提供更好經營環境。要時刻牢記“客戶至上”的理念，要心里裝著客戶，把客戶的需要作為自己的要求，以真誠對待客戶，真正與客戶融為一體，對客戶現實和潛在的需求和困難，及時提供幫助。要認真對待每個客戶的問題。要始終把滿足客戶需求和追求客戶滿意作為一切工作的出發點和落腳點。要做到一切從客戶出發，一切為客戶著想，認真做好客戶的經營指導工作，提高其贏利能力。

同時還需要進一步凈化卷煙零售市場，為了更好地規范市場，維護市場，提高客戶的經營質量和盈利水平。需要我們不斷健全服務體系，改進服務質量，完善服務內容，公開服務承諾，建立健全可操作、可評價、可長期有效運行的服務考評體系，努力實現“服務理念現代化、服務內容精細化、服務行為規范化、服務評價體系化”，從而不斷提高客戶的滿意度、忠誠度和依存度。只有維護了客戶利益，只有把客戶放在心上，煙草行業才能在市場經濟發展中和市場競爭大潮中站穩腳跟，生存的更好，走的更快更穩。

走好“三個放在心上”之路，我們必須堅持以人為本，不斷增強“三個放在心上”的意識，樹立“三個放在心上”的經營理念，自覺把“三個放在心上”作為工作的出發點和落腳點。我們不僅僅是把煙農、客戶、員工這三個放在心上，而是要把三個看成每一個，為每個人服務，為每個人著想，只有這樣，煙草競爭力才能不斷提升，煙草行業才能實現可持續穩定健康發展。