通過個人總結，我們可以更好地規劃自己的學習和工作的方向，進一步提升自己的綜合素質和能力。小編細心整理了一些個人總結的范文，希望能夠為大家提供一些參考和借鑒的思路。

項目部施工員個人年終總結大全（12篇）篇一

人于----年9月到中國水利水電七局十四局聯營體瀑布溝水電站工作。回顧3年多的工作經歷，在聯營體領導、技術人員、專家及茂源公司領導的指導和自己的努力下,從一名現場代班到現在的項目經理,在理論水平和實際工作能力都得到了不斷提高。

一、幾年來我參加了進水塔基礎和地下廠房尾閘室開挖爆破;進水塔混凝土澆筑(包括塔體和攔污柵);尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑。

二、尾閘室開挖：拉槽采用深孔拉槽，分層分段嚴格控制單響藥量，保護層采用預裂和光面爆破，超欠挖都控制在10以內，邊墻采用垂直和水平鉆孔，爆破后半孔達到百分之90以上，得到了業主及聯營體的一致好評和獎勵。

三、進水塔大體積混凝土澆筑：混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板(3m×)，自卸汽車運輸混凝土，門機配吊罐入倉的澆筑方式。施工過程中，針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設備老化、施工協調難度大等諸多困難，在聯營體相關領導的指導下，積極研究應對措施，合理安排施工工序，嚴格控制施工質量，曾創下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄。截止----年8月20日1#、2#進水塔順利完工，保質保量的按期完成了該項目施工任務。

四、廠房洞室混凝土澆筑：----年12月以來陸續開工的尾水管及其連接洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多，混凝土澆注的結構復雜性及工序多樣性給我們生產和技術管理帶來更大的挑戰，也給我帶來了更多學習和鍛煉的機會。在這一年多時間里與聯營體各部門及監理工程師的緊密配合突破了一系列技術難點，使生產進度、質量和安全得到了保證，并與聯營體各部門、安裝分局及監理工程師相互協作，使各項管理工作也上了一個新臺階。

五、混凝土澆筑業績：由我公司向聯營體提出進水塔二期混凝土一次立模開洞連續澆筑的施工獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功;尾水出口閘室澆筑質量達到優良標準，得到監理和聯營體領導的一致好評，并獲得質量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監理、聯營體等各級領導的安排指揮和措施細化優化下提前完成了前面的每項艱巨任務，啃下了一個又一個的硬骨頭，突破了一道又一道難關，為提前發電贏得了寶貴時間，得到了業主、監理及聯營體的認可，同時也為我公司贏得了榮譽!在提前發電和調整發電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯營體下達的工作任務，我們緊緊圍繞著質量、安全、進度達標的旗幟，本著成本控制增創效益的原則,踏踏實實，認認真真的組織指導實施各項工作。

六、管理總結。

1、現場對各班組進行技術交底和任務分工，解決技術和協調問題，跟蹤落實各項問題的執行情況及疑難問題的解決。

2、根據聯營體相關質量、進度要求，制定獎罰制度，全力調動員工工作積極行。

3、加強與監理、聯營體、機電標等相關單位的溝通工作，盡快解決現場存在的問題，力爭完成聯營體下達的月和周。

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項目部施工員個人年終總結大全（12篇）篇二

這一段時間以內的成敗和得失，使得自己在日后的工作中能夠避免遇到困難，全文如下：

一、總體思路。

建筑節能與科技及標準化工作的總體思路是，根據全國住房城鄉建設工作會議、省委經濟工作會議的部署，緊扣推進新型城鎮化發展戰略，完善建筑節能與科技管理體制和工作機制，加強政策引導和制度規范，著力技術支撐和宣教示范，強化實施監管與工作考核，狠抓項目管理和資金保障，努力實現各項管理工作常態化和精細化，進一步促進我省建筑節能與建設科技及工程建設標準化工作又好又快發展，為促進城鎮化走“集約、智能、綠色、低碳”的新型發展道路提供支撐和保障。

二、主要目標。

1、穩步提升新(改、擴)建筑節能強制性標準執行率水平。全省城鎮執行率設計階段達100%，各設區城市施工階段達到98%以上，縣(市)城區施工階段達到95%以上。以長株潭為重點，組織更高能效標準的研究和試點。

2、切實提高新建建筑執行綠色建筑標準的比率，提升綠色建筑示范工程的實施質量和效果。推進全省范圍內政府投資新建的公益性公共建筑和長沙市保障性住房率先執行綠色建筑標準;推進地級市開展至少1個綠色公共建筑和1個綠色居住建筑的綜合示范;推進有條件的縣(市)開展綠色建筑技術、綠色施工等單項示范。爭取綠色建筑創建計劃立項項目達到35個以上;促進具備條件的項目申報綠色建筑運營標識;爭取創建2個以上省級綠色建筑集中示范區，新創建1個國家綠色生態城區。

3、力爭可再生能源應用工作取得顯著成效。督促已獲批的示范市縣加快工作進度;組織開展示范項目驗收評估;組織可再生能源省級示范申報評審。

4、進一步完善建筑能耗統計和監管體系。建立健全國家機關辦公建筑和大型公共建筑節能監管體系建設聯席會議制度，完成省公共建筑節能監管平臺建設，組織開展建筑能耗統計、能源審計和能效公示工作。

5、著力實現既有建筑節能改造初見成效。以長沙市為重點，實施既有居住建筑節能改造85萬平方米、既有公共建筑節能改造20萬平方米。

6、積極推進智慧城市創建。推進5個獲批國家智慧城市試點市(區、鎮)的實施;從推進我省新型城鎮化建設的角度，加強智慧城市有關研究，積極探索符合省情的發展思路。

7、加強對建筑節能技術的研發、轉化和推廣全過程指導，及國家技術產業政策在工程項目建設全過程實施情況的監督，建立健全覆蓋“兩個過程”的省級政策和制度體系。建筑外圍護結構自保溫體系研發、建筑節能技術路徑研究、居住建筑節能設計標準修訂等重大課題取得重要突破，綠色建筑技術在“兩型”社會示范區內廣泛應用。

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項目部施工員個人年終總結大全（12篇）篇三

項目部施工員個人年終總結大全（12篇）篇四

我叫張浩，現任羊安北部新城公司擔任施工技術員一職。來到公司三個多月，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，參與了：羊安北部新城1―8，10，11，73，74，78，79，以及安置區1，2，9，10樓工程基礎施工。作為一名施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執行崗位職責。

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與購房戶和施工單位的協調以及班組的管理協調。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、安全管理工作。

在工作過程中，自覺強化施工人員的人員的安全管理和教育工作。

3、與購房戶、施工單位的協調。

作為一個施工管理人員，在項目中重視購房戶和施工單位的配合協調工作，針對購房戶和施工單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得購房戶和施工單位的一致好評。

4、技術管理。

二、工作中存在的問題。

1、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達到預期的施工效果。

三、今后的工作打算。

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展。

p分頁標題e。

時間一晃而過，三個月的試用期轉眼間已接近尾聲。在這段時間里公司給了我極大的支持與幫助，讓我感受到了領導關懷的溫暖和同事之間關系相處的融洽，更體會到了xx人開拓進取、不斷創新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的堅定信念。此時，我為有機會能成為xx的一份子而感到驕傲。

八月份初來公司時，雖然我是一名土木工程專業畢業生，在項目上也待了兩個月，但是對于工程管理上還是不熟，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義，懂得施工的具體步驟，以及需要注意各項事項，成為我的主要任務。

現將這三個月的試用期工作情況做如下總結，以便從中發現自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，從而提高工作水平。

我的試用期是從10份開始算起。進入十月，我們工程處主要的一項任務就對各個項目進行大檢查，了解他們的現狀，以及對冬季施工所采取的一些方案，檢查的內容有施工資料、施工方案、工程質量、工程安全、安全資料、工程形象以及工程安裝，我負責檢查的內容是安全資料。

足的地方并給他們指了出來，我從中也學到了不少知識，知道了安全資料這塊需要做哪些，他們的規范性是哪些。

到了十一月底十二月初的時候，我們部門另一項主要任務就是對各個項目進行年底評估，評估的內容還是施工資料、施工方案、工程質量、工程安全、安全資料、工程形象以及工程安裝，而我自然而然的就是對安全資料這塊進行評估，在評估的過程中我還是學到了不少東西，學會了怎么樣才能更好的和項目上人員進行溝通交流，這在我以后的工作中有很大的幫助。

除了這兩次比較重要的事項外，平常我也會和同事一起去項目上看一看，不懂的地方也會問一問他們，他們也會細心地為我講解。不去項目的時候我會看一看《建筑施工手冊》以及一些施工方案，從中提高我的理論知識，為以后實際工作奠定基礎。

試用期期間我也發現了自身不足的地方，比如說：自己的理論知識還是不太過硬，對于一些力學計算以及施工方法、施工步驟不太熟悉，實踐的東西也太少，許多都只是停留在理論的層面上。在以后的工作中我會繼續加強對理論知識的學習并更多的時間在項目上進行實踐。

度和積極飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

在此申請轉正，希望公司領導能給予批準。

項目部施工員個人年終總結大全（12篇）篇五

20xx年，在單位的正確領導下，在領導和同事的支持幫助下，我以黨的十八大精神為指導，按照單位的工作精神和工作要求，克服工作中遇到的困難和挫折，刻苦勤奮、認真努力工作，完成了全部工作任務，取得良好的成績。現將20xx年個人工作情況總結如下：

一、認真努力學習，提高業務工作水平。

20xx年，我認真學習黨的十八大和十八屆五中全會精神，認真學習單位的工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟和業務工作水平，全面做好各項工作，完成各項工作任務，取得良好工作成績。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為地方經濟建設作貢獻。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務。

20xx年1月至6月我在農業項目部工作，20xx年7月至12月我在土地整理事業部工作。我深刻認識到，無論是農業項目部工作，還是土地整理事業部工作，都是單位的重要工作，與單位的發展緊密相關，我嚴格要求自己，增強工作責任心和工作緊迫感，以認真負責的態度，全面做好工作，力爭工作的高效和完美，為單位發展貢獻力量。

1、認真努力全部完成農業項目部工作任務。20xx年1月至6月，我在農業項目部工作，在領導的幫助下，刻苦勤奮、兢兢業業工作，配合同事共同完成了各項工作任務，取得較好成績，獲得了各相關單位領導的充分肯定和一致滿意。一是完成了與沙坪壩區虎溪鎮街道辦事處、沙坪壩區陳家橋鎮、大學城管理委員會、集團儲備部辦理項目區域的用地移交備忘錄等相關手續;二是完成了項目區域(楊家溝水庫)苗木基內的平場和道路修建工作及白市驛苗木基地的搬遷;三是完成了項目區的紅線打樁定界工作;四是統計項目區域內未拆遷的農戶和存在遺留問題的農戶的數量以及具體位置。這些工作的完成，為項目的開發和建設奠定了扎實的基礎。

2、盡心盡職做好土地整理事業部各項工作。20xx年7月至12月我在土地整理事業部工作，在領導的幫助下，我增強工作干勁，端正工作態度，不怕辛苦、不怕勞累，深入基層村和土地整理現場，盡心盡職工作，配合同事完成了各項工作任務，取得良好工作成績，獲得基層村領導和群眾的滿意。一是完成了巫溪縣尖山鎮白云村土地整理項目和巫溪縣魚鱗鄉土地整理項目的現場整改工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收，取得合格證;二是完成了武隆縣火爐鎮巖峰村土地整理項目、武隆縣火爐鎮保豐村土地整理項目的現場踏勘、現場整改和石坎編號收方工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復核驗收。三是完成了墊江縣包家、曹回、裴興(2個)和大石共5個土地整理項目的現場踏勘、現場整改和石坎、生產路的編號收方工作，并于12月10日向市國土局、市土地整理中心提交了現場復核驗收申請，預計在12月20日前完成現場復核驗收工作。

20xx年，我認真努力工作，雖然完成了全部工作任務，取得了較好的工作成績，但是與單位的要求和人民群眾的希望相比，還是存在一些不足之處，主要是工作的規范化和精細化不夠，工作創新意識不強，工作特色和亮點不多，這些存在的不足問題，需要在今后的工作中采取措施加以改進和提高。進入新的20xx年，我要繼續加強學習，掌握做好工作必備的知識與技能，按照黨的十八大精神，根據單位的工作精神和工作部署，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，認真努力做好各項工作，提高工作效率和工作質量，力爭取得更大成績，為加快地方經濟社會發展，全面建成小康社會，作出自己應有的努力與貢獻。

項目部施工員個人年終總結大全（12篇）篇六

這新的一年到來之際，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

20xx年，我負責xx有限公司1#廠房工程的現場施工及質量管理工作。

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量及班組的管理協調、配合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。現在我將這一年的工作做以下小結：

針對達世廠房項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

達世廠房設備基礎施工中，由于該分部工程是以后廠房沖壓件流水線設備機器安裝的重要基礎，故工程質量要求非常高，從灌注樁施工到冠梁及基礎墻板底板的澆筑，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工，圖紙上不清楚之處及時向技術人員反應。在實際施工過程中結合自己多年施工經驗，對各班組施工不到位之處提出自己建議，為后期的施工質量帶來良好的效果。

1、施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以每個隱蔽工程的施工我都全程參加，注重過程控制，把一些質量通病控制在萌芽狀態。

2、關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

3、注重對年輕同事的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，盡量使每個年輕同事至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個部門的業務技術水平有了整體的提高。

在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在滁州市安全站的幾次檢查中均取得優異成績。

作為一個施工管理人員，自達世廠房項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

項目部施工員個人年終總結大全（12篇）篇七

緊張而忙碌的20xx年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結。

今年xx公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，認真組織各項目部和有關部門完善各項內業資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發現的問題，從公司整體運行控制方面進行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順利通過了第一次年度外部審核。

xx公司今年主要承建的工程項目有xx會室外展區、xxxx等二所學校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質量，經常不定期去工地檢查，發現問題及時提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質量狀況，每月參加公司的質量例會，交流、探討施工質量問題，確保工程施工質量的可控性。xxxx等項目相繼順利竣工。xx工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。

今年的工作仍以xx項目為主，在面臨工期緊、任務重等困難和許多不利因素的情況下，及時調整施工方案，一方面積極與建設單位、監理單位、設計單位進行充分溝通、協商，另一方面自己深化圖紙，經過艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會的順利召開。

在xx項目屋面索膜環梁吊裝方案制定過程中，我組織有關人員積極參與，反復研究探討，大膽提出了環梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優化了施工方案，比原施工方案節約資金近七十萬元。

xx項目完工后，會同項目部有關人員加班加點進行竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作，認真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經濟效益。

由于花博會項目涵蓋的專業多、技術面廣，因此對項目部大多數年輕技術管理人員的專業知識、技術水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會。培養技術骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開生產質量例會，在安排生產工作的同時，對施工中存在和需要注意的技術質量問題，我都一一進行講解，同大家共同探討、學習、交流，組織編寫質量控制要點，以達到監督和運用的目的。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術問題，盡到自己的職責。

同時積極組織有關技術人員參加市建委、區建委及公司舉辦的技術講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術新工藝講座兩次，質量通病講座一場，開闊了視野、增強了信心，熟悉和了解了先進的建筑施工技術。

xx公司處于發展階段，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的業績支持，良好的業績支持需要良好的工程質量，為此編寫了xx公司樣板工程實施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領質量，形成比、學、趕、幫、超的可喜局面。

年初，加強了gbd工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設工程質量協會積極爭取，請專家審閱申報資料，反復修改，八月中旬終于通過評審，獲得建筑結構長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建筑業聯合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動，雖未當選，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業聯合會都對我公司有了進一步的了解，提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽，近期又在積極爭取xx項目的長城杯工作，在許多不利的客觀條件下，經過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現正會同業主對專家提出的問題加緊整改，進一步提高小區整體施工質量，改善施工現場安全文明環境，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質量缺陷，細節做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴酷現實中，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創立自己的工法和專利技術，急需創出優良的工程業績，急需培養過硬的技術骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己，克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，為公司的發展壯大貢獻自己應有的力量。

項目部施工員個人年終總結大全（12篇）篇八

過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領導的關心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目標任務。我作為一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務，可以說已經盡到了自己所應該盡的職責，沒有辜負公司領導對自己的期望。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：

一、工程項目實施工作。

一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和詳細的工作計劃，每項任務精心組織、統籌安排、履行項目經理負責制，各項任務取得了階段性成果。

工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研，對發現的問題及時和用戶進行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團隊組建是工程實施開源的關鍵點，系統工作開展涉及到的部門較多，院內部門間協調由關重要，工作是否能夠順利展開院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統籌工作是基礎，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著，關鍵環節絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環節，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統一格式進行制作并進行分科室審簽上線。培訓環節要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓后務必提供培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參加的醫生，安排工程師分科走動式培訓，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫生操作中出現的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。

二、用戶服務工作。

1.對漏費系統用戶進行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。

2.對用戶出現棘手的問題且遠程解決不了的情況，協調工程人員趕赴現場進行處理。

對于我們來說創立品牌服務有至關重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務工作，對我來說和公司來說是非常重要的。

新的一年我們應提高服務質量和產品質量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產品質量的問題則及時改進。總之“用戶是總裁”，站在用戶的角度思考問題。

三、團隊建設。

工程部是一個年輕的團隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經驗少，內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。

對此，今后在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“幫、帶”團隊伙伴，從而激發員工的工作激情。

四、溝通協調。

從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發揮承上啟下的作用，遇到問題要協調公司內部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。

五、下一步工作打算。

在以后的工作中，繼續提高業務水平，積極主動地向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。

項目部施工員個人年終總結大全（12篇）篇九

20xx年在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

1、入門階段。

年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

2、試煉階段。

在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

3、成長階段。

xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

項目部施工員個人年終總結大全（12篇）篇十

在20xx年里，我工區xx廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的`合理規劃，安全、高效的控制。

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。

項目部施工員個人年終總結大全（12篇）篇十一

項目部和實行項目經理制，將成為中小電建施工企業發展的必然趨勢，同時，項目部作為電力施工企業的現場管理機構，對其進行建設與優化，今天本站小編給大家整理了項目部個人年終總結，謝謝大家對小編的支持。

時間一晃，彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將。

年度工作總結。

如下：

一、業務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效。

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業務能力作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。

二、注重現場管理，優質高效抓質量。

“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求達到規范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發監理通知單，并以書面形式反饋到建設方。

三、積極參與內務管理，促進優秀新員工的成長。

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀。

在工程的建設過程中出現了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的。

規章制度。

施工規范施工圖紙的設計要領驗收規范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現場管理過程中通過對現場監理適當的放權在各施其責、各盡其責的前提下充分發揮他們的聰明才智使他們保持良好的精神狀態和工作熱情提高他們的自信心和工作成就感我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四、加強協調溝通，時刻維護監理形象。

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專業化、規范化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發現和尋找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的好感。在主送業主的文件中可以讓業主了解到監理平時都做了哪些工作，可以讓業主了解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協調的事情呈送到業主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監理規范和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力;認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!

項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導，全面落實科學發展觀，在理論武裝、指導實踐、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、社會主義新農村建設的戰略部署，與時俱進，開拓創新，全面加強和改進學習黨的思想、組織、作風和制度建設，提高黨建工作的針對性和時效性，不斷增強黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力，為全面提升工作質量，構建和諧工作環境，努力尋找基層黨建工作新舉措，力爭黨建工作“走前頭”，進一步提高了黨建工作整體水平，切實增強了黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力，為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證。現將項目部20xx年黨建工作總結如下：

一、落實分局黨建工作相關要求，進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創建學習型項目部為載體，引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識，不斷提高思想素質和政治理論水平。

1、積極開展爭先創優活動，評選項目部優秀員工，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風，在項目部領導的帶領下，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作，同時還在業余時間，相互交流共同進步，在項目部形成了一股良好的風氣，營造了一種和諧進步的氛圍，為項目部更好更快的發展起到了很好的作用。

2、貫徹分局黨建工作責任制，建立完善“三重一大”決策的制度，規范項。

目部經營管理。按照公司、分局黨委的規定要求，項目部物質部、經營部、工程部、財務部都從各自實際出發，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢監察部門參與下按規定程序進行決策，由專人負責記錄，并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要，并交回存檔。

3、創建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團隊”為理念，認真落實團中央《關于以黨組織開展創先爭優活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業團工委有關部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關于深入開展“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動的指導意見》，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署，根據集團公司團委《關于開展“四強四優”活動的通知》精神，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創“四強四好四優”活動。

項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創活動。建立層級管控制度，要求各級團組織結合生產經營特點，突出“四強四優”“四好四佳”的活動特色，圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰略規劃，分解目標，細化責任，用于擔當，評價激勵，做到一級保一級，層層抓落實，為公司新的創業征程開展新局面。自活動開展以來，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產實際制定重點項目不斷的創新活動的形式，開展了“創新低耗”活動，“保順利保高產保質量”活動，“降焦比降礦耗降費用“活動，發揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動了項目部的科學發展，取得了良好的效果。

二、加強黨風廉政建設、反腐倡廉建設，進一步促進項目部效能監察建筑項目經理工作總結1、加強黨風廉政建設。制定黨風廉政建設。

工作計劃。

修訂和完善項目部各項管理制度完善黨內民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發展觀認真學習中共中央頒發的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳、深刻領會精神實質自覺約束自己的行為把握行為標準各位黨員干部要結合自己的實際工作嚴格自律做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳使之深入人心。在每次召開的民主生活會中黨員同志都能積極的提出批評和自我批評針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。

2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風，著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作，多干打基礎、利長遠的事。加強調查研究，改進學風和文風，精簡會議和文件，反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。倡導勤儉節約、勤儉辦一切事業，反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面傳遞出新思想和新思路，主要有三個方面：第一，對反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設，一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合，使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態化。三是顯示出黨的各項主要任務，即經濟建設、文化建設和社會建設中，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務，同時涉及到其他四項建設。

三、抓好項目文化建設，加強宣傳思想工作。

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始于20xx年8月1日，施工工期為45日歷天，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大，工期緊，因此必須強化。

崗位職責。

抓好各個環節落實每一項制度才能確保在規定的時間內完工。對此我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結：

(一)優化項目形象，打造企業品牌。

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來，因為該工程地理位置的特殊性，一開始就受到各界的關注，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面：

一、科學合理規劃施工區域。我們在前期工地勘察時，就設計了施工區域平面布置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現場最易發生的區域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現象。

二、強化視覺系統的整齊劃一。我們按照公司的相關要求，在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業的醒目標志，以確保施工作業人員在施工時能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零。這樣的布置，即莊重又醒目，給人留下強烈的視覺效應，深刻的印象。

查，項目部領導兩天一查的制度，及時對班組下發安全隱患整改通知單，并要求班組在規定的時間內進行整改，確保安全施工、文明施工。例如，當我們發現工地已經陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換，使之常見常新。此外，為了使工地保持整潔衛生，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。

(二)抓好新聞報道，擴大企業影響。

自觀府壹號土石方工程開工以來，為了在規定的工期完成施工，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊，大部分隊員為新分學生，目的在于提高項目部士氣，形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道，并且及時的將報道發表在分局的網頁上。如：在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰一線”的報道等，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當然，這些都和項目部領導班子的嚴密部署，項目部各項安全、文明、質量措施的完善，項目部成員吃苦耐勞，勇于戰斗的頑強努力是分不開的。

(三)營造學習氣氛，培養專業性人才。

項目部根據分局指示，在20xx年8月18日召開了關于新分學生簽訂“師帶徒”協議的會議。“師帶徒”活動關鍵在于加強對我們新分學生專業知識方面的培訓，讓我們能快速的在工作中成長起來，對于自己的職業規劃存在一定的盲目性我們，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向。

在分配中，本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學習方向的產生：經營、現場施工、測量、資料、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協議。通過幾個月的專業學習，根據協議內容規定我們都進行了考試，并且都考出了不錯的成績，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨，同時也增強了自己的信心，讓我們在以后的職業生涯中更加的游刃有余。

四、完善黨務公開制度，加強黨務公開學習。

根據公司及分局關于黨務公開的文件要求，項目部完善黨務公開各項制度，為確保黨務公開工作又好又快的開展，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領導，確保黨務工作有序開展。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時間短，但是在公司及分局的要求下，項目部成立了以項目經理為主要負責人項目部領導班子為主要成員的黨務公開小組，負責部署、組織和指導黨組織的黨務公開工作，從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制，有力的推動了黨務工作有序的開展。(二)加強監督指導，規范黨務公開的內容和程序。項目部特別成立了黨務公開監督小組，完善黨務公開監督工作，仔細審查黨務公開的內容是否合格，形式是否規范，及時的提出意見和建議，確保黨務公開的準確性和完整性。

(三)健全制度建設，規范黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個，根據項目部的實際，積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定制度、黨務公開監督制度、意見收集反饋制度等制度建設，有力的推動黨務公開工作的制度化、規范化的開展。

五、團委工作有序開展，工會制度逐步健全。

項目部于20xx年8月24日成立了團支部，并選出團干部，確定干部責任制度，建立健全各項制度，各項工作有序開展，針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他們不怕苦、不怕累，隨時都“抗戰”在土石方開挖的第一線，才使得觀府壹號工程能順利進行。

項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度，成立工會領導小組，實行廠務公開制度，隨時關注職工熱點問題，收集職工意見和建議。根據分局文件要求，項目部下半年著重完善工會相關制度，并且落實相關政策和狠抓細節，同時實行廠務公開的制度，通過廠務民意測評的方式定期了解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議，根據民意測評的結果，及時的提出整改的措施和方法，使得工會工作有序健康的開展。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發的任務，積極配合分局工會的工作，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學習、娛樂活動，豐富項目部業余生活，提高項目部成員之間的協作能力，加強項目部成員之間的溝通，提高項目部職工的專業技能，通過一系列學習形式使職工的政治素質和業務水平都有了新的提高。

黨建工作存在的不足與改進措施。

一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短，黨員人數較少，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。

二、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進。

1、以經濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治、作風建設和組織建設。完善各項工作制度，通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制，確保“三會一課”，黨風廉政建設、民主評議、黨員教育。

2、繼續加強基層組織建設，不斷完善各項制度，加強宣傳力度，做好新黨員發展工作，做到成熟一個發展一個，確保發展質量。

3、加強黨風廉政建設。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神，結合項目部實際，大興求真務實之風，引導黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創新、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關規定，積極推廣廠務公開、內部審計，加強法律監督和群眾監督;開好黨員民主生活會，對照《黨章》進一步查找自身不足，開展黨內批評和自我批評，不斷警示每個黨員、領導干部廉政、勤政。增強黨員開拓進取，努力拼搏，積極干好本職工作的責任感。

4、工會、共青團工作：繼續充分發揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創建活動，爭創青年文明號，巾幗文明示范崗活動，年底前準備搞2~3次文體活動，充分調動全休職工的工作積極性。

5、認真貫徹建委黨建工作安排，積極開展各項工作，對工作中出現的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效。

生活新期待，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，深化改革開放，保障和改善民生，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果，促進經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎。

重點工作：

(一)建立健全黨建工作制度。

為實現“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作，建立保持共產黨員先進性長效機制的要求，通過這些制度的建立和貫徹落實，使黨建工作，黨員的思想素質、政治素質、業務素質邁上一個新臺階，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，為構建和諧社區奠定堅實的基礎。

(二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員。

大力加強宣傳，鼓勵項目部職工積極入黨，發展新黨員，壯大項目部黨員隊伍，定時組織黨員培訓學習，制定培訓計劃，完善培訓制度，制訂創建工作計劃和目標。嚴格把好組織發展入口關，注重發揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用，為培養新黨員做好充分的準備。

(三)推進爭先創優活動。

在黨員中深入開展爭先創優活動、爭當優秀共產黨員，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織“爭先創優”活動，以“創建綠色和諧、充滿生機活力、可持續發展“為主題，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

(四)加強組織建設，提升隊伍整體素質。

積極配合分局黨群部工作，按時召開民主生活會，認真學習黨的章程，黨的xx大，xx屆五中全會，三個代表重要思想的精髓，及時的開展批評和自我批評，不斷的學習新知識，提高自身思想水平，從而達到提升隊伍整體素質。

中國水電·觀府壹號金陽分局項目部二〇一一年十一月十七日。

2x年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于x開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對于工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在x主體驗收時，順利通過并達到優良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。

在保證質量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護。x4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。x，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質量的管理，在主體驗收時被評為“優良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。

x公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協調。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發生工作的每一個環節，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察。“一體化管理”的實施使工程從質量、安全、環境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環境、控制了污染物的排放、節約了能源資源、保護了員工的健康，實現了公司質量、環境和職業健康安全的目標。

x年對于x集團來說是非常具有挑戰性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。

我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好。

項目部施工員個人年終總結大全（12篇）篇十二

20xx年畢業并參加工作到現在，已快一年。這段時間，我一直在中冶天工青海安全高精鋁工程中任液壓技術員。該工程為青海省安全縣高精鋁業有限公司20萬噸/年的高精鋁板帶生產線。工藝方案為：重熔鋁錠—熔煉—半連續鑄造—加熱—熱軋—冷軋—精整—退火—檢化品—成品。主要設備有2300mm六輥不可逆高速冷軋機機列2套，2400mm“1+3”熱軋機機列1套，高架倉庫，精整設備，檢化驗設備等。其中冷軋車間設備精度為目前國內較高水平，其液壓潤滑管線配制要求也相對較高。而我的工作主要為液壓潤滑專業設備及管道施工的現場技術指導、工程預算與工程資料編制。

雖工作時間不長，但我已從一名剛畢業的學生逐步成長為一名合格的專業技術人員，并總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。總結如下：

現場施工，最重要的是按圖施工，如果因為現場客觀原因導致不能按圖施工，必須要有設計、業主和監理三方簽字的工程聯系單或設計院下達的變更單為依據施工，只有這樣，在施工出現問題時，施工方才會不承擔相關責任。

在該工程中，冷軋車間的設備和液壓部分均為德國sms公司設計，且主要設備和配件也為sms公司提供。而液壓元件中尤其以閥臺上面的換向閥、電磁閥等閥門最為貴重，且在設備安裝時極易碰壞，故在施工過程中一定注意保護此類元件。另外設備本身附帶的壓力開關及表頭等易損易碎元件在安裝時最好暫時拆除，待設備安裝完后或最后調試試車時再恢復。

在材料使用時，因為sms公司的圖紙設計中對其提供的每種管件均有編號對于具體使用位置，且唯一。故在具體施工時一定按圖紙對應相應管件進行安裝，切勿“拆西墻補東墻”，最終造成管件的錯裝亂用。

為了在對應圖紙查證相關管件比較方便，在保存sms公司提供的管件時一定按編號分類放置，不能亂發。例如hp系統編號均為660xx902xx，所以在庫房放置材料時要將所有帶有編號902的材料放置在同一區域。這樣在查找的時候會方便很多。還有一點需要注意的是，由sms提供的材料都是許多相同的管件只有一個標簽，故在使用的時候，先要使用無標簽的管件，且對標簽一定保護好，以便下次使用時方便快速的查找。

以在安裝時，同樣的管件國內采購的和sms公司提供的就會不配套。其中尤其以法蘭最為明顯，同樣是dn200的法蘭，國內生產一般為8個螺栓眼，而sms公司提供的則為12個螺栓眼。這樣的小小差別卻給具體施工帶來不小的麻煩，由于sms公司提供的法蘭等管件是限量的且在圖紙中有明確的使用位置（一般在管道與設備連接處的法蘭為sms公司提供，因為設備上法蘭亦為12個螺栓眼），如果在安裝時不注意，在不該使用的地方比如管道本身相連接的地方使用了由sms提供的法蘭，當在與設備連接時，再使用國內采購的法蘭（8個螺栓眼）就會不配套了。

而最終不得不把已焊接好的法蘭割掉調換后重新焊接。此部分工程量相當麻煩且費用只能由施工方自己承擔。故在施工時一定要避免。這也是必須要按圖施工的原因所在。

需要補充的是，在保存材料時，對于易損易碎的壓力開關與表頭等管件一定單獨放置，以免在取用其他材料時不小心碰壞。

工程中最經常用到的文件資料有施工方案、施工計劃、開工報告、竣工報告、報驗單、報量單、工程聯系單、工程簽證單、報告、等，下面總結一下各資料的作用以及在什么時候需要。

在開始一項新的工程之前需要提前準備好的資料主要有：施工方案、開工報告、技術交底、安全交底等，這些資料需要在開工之前就準備好。而且需要業主監理審批后才能正式開工。

施工開始后，需要的資料會很多，經常用到的.如下：

報驗申請表：材料進場，每個設備的安裝，管道的酸洗、制作、安裝、焊接、吹掃、試壓等，均需要有報驗資料。報驗只需通過監理審批合格就可以。

報量單：主要作為工程施工過程中施工方申請月付款的依據，每月定期申報，其申報數量需專業監理、總監理工程師及業主均審批后才最終生效，然后根據審批后數量，做完預算后就可申請月付款。需要注意的是，一般需本月申報的工程量必須要首先報驗合格，才能在本月報量。所以在一項工程完成或設備安裝完成時一定及時報驗。

施工增加時，作為額外工程量的依據，可以在最終結算的時候結算工程款。

預算真的很重要，不管是工程月結算還是工程竣工時的最終結算，預算的結果將最終作為支付工程款的依據。在這項工程中，雖然工程預算也是我負責，但還有一些方面我仍然不是很熟悉。但我會更加努力的學習。爭取在實際工作的時候做到更加完美！

以上就是我從參加工作以來所做的主要工作，以及我個人總結的一些小經驗。也希望以后的工作中，我可以獲得更多有用的經驗，這樣也可以與大家與分享，與大家一起進步。并把每一項工程做到最好。

最后，特別感謝張經理，給我這樣的機會，我才能在工作中不斷成長，在不斷成長中把工作做到更好。

還有閆工，對于剛剛參加工作的我，生活和工作中給予我很多支持和鼓勵。讓我在一個陌生的地方工作的時候，沒有感到太多陌生與不習慣。

陳師傅，雖然沒有正式拜過師傅，但在實際施工遇到問題以及我不懂的問題向他請教時，他只是很耐心的講解，讓我學到很多，也進步很大！

還有所有公司的同事，都在我工作需要幫助的時候給我很多的幫助，真的很感謝你們！