制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
改進工作計劃與建議篇一
改善建議（一）：
2、工作與休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，務(wù)必分清楚
3、好多問題是需要跟進的，不能一錘子買賣就結(jié)束了
6、工作中要見賢思齊，這點很重要
8、流動務(wù)必要分配額，否則后面沒法辦了
9、今日事情今日畢，安排好付出最小時間成本完成工作
11、對于工作務(wù)必做到心中有數(shù)，別領(lǐng)導(dǎo)一問傻眼了
14、該問的問題問，不該問的不問，把握好這個度
16、該拒絕別人的時候務(wù)必拒絕別人，千萬別抹不開面子
17、尤其是應(yīng)對那些入戶大姐時，務(wù)必要做模擬，否則就要出事
18、在工作中要做到見賢思齊，提高自己的觀察潛力
19、做文件時要留備份
20、寫工作日志
21、不要在難點停留，不要在一棵樹上吊死，要學(xué)會迂回戰(zhàn)術(shù)
22、累了的時候，煩躁的時候，逛個燈，聽首歌，調(diào)整一下
改善建議（二）：
校園整改意見和建議及細節(jié)問題：
(一)要進一步加強校園文化的建設(shè)，發(fā)揮育人作用。校園文化氛圍要濃厚，育人環(huán)境還不能滿足適合區(qū)情特點的要求，讓墻“說話”做的不夠。宣傳標語到位，黨教育方針要放在醒目位置。“四化”建設(shè)(綠化、凈化、美化、硬化)基本做到，要進一步強化民族精神、校園好人好事、校風(fēng)校訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會等的宣傳。
(二)要進一步加強依法治校文件學(xué)習(xí)，提高認識水平。依法修改規(guī)章制度，并將其落到實處。規(guī)章制度不很規(guī)范，沒構(gòu)成系統(tǒng)。無重大決策審查制度、法律顧問、法制副校長要發(fā)揮作用。
(三)要進一步加強校園領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工政治理論、德育理論學(xué)習(xí)，提高班子自身和教職員工整體素質(zhì)，加強德育科研水平。
(四)要進一步加強師生應(yīng)知應(yīng)會的宣傳教育。如：學(xué)生要明白國歌怎樣唱；國土面積、人口；新疆的全稱及首府；民族團結(jié)“三個離不開”的資料。教師法律知識欠缺。部分教師不明白新疆的兩個危險主要來源，“三個離不開”的資料；學(xué)生每一天務(wù)必有1小時的體育活動時間；義務(wù)教育是國家統(tǒng)一實施的公益事業(yè)；新《義務(wù)教育法》施行的時間；不明白不能透露學(xué)生個人保密。
(五)加強師德師風(fēng)建設(shè)。師德方面：體罰學(xué)生現(xiàn)象；升旗遲到，隊伍中說話；部分教師著裝打扮不太適合教師職業(yè)的要求。問卷調(diào)查結(jié)果：存在體罰、變相體罰、諷刺挖苦學(xué)生、將學(xué)生趕出教室、訓(xùn)斥家長、動員差生轉(zhuǎn)學(xué)等現(xiàn)象。
(六)要進一步加強學(xué)生常態(tài)下良好禮貌習(xí)慣的養(yǎng)成教育，如：不能出現(xiàn)罵人、打架、說臟話、借財物不還現(xiàn)象；廣播操后秩序，課間樓道內(nèi)跑鬧現(xiàn)象。
(七)教室（包括實驗室）的布置務(wù)必張貼的材料：國旗、班訓(xùn)（張貼在國旗兩側(cè)）、中（小）學(xué)生日常行為規(guī)范、中（小）學(xué)生守則、中國地圖、世界地圖、安全通道（緊急疏散）示意圖。
改善建議（三）：
1、一般投訴處理狀況：采取一人一事跟蹤到底處理完畢的方法，爭取在最短時間內(nèi)解決問題或給與回復(fù)確定解決進度。
2、重大投訴處理狀況：采取逐級反饋，坐席反饋到坐席班長，再有坐席班長反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，爭取快速、高效處理客戶問題。
現(xiàn)場客戶接待客服中心自建立以來一向承擔現(xiàn)場客戶接待的重要功能，目前采取的是以未接聽狀態(tài)坐席優(yōu)先接待客戶的方法，爭取使來到客服中心的客戶都得到很好的接待，滿意而歸。
企業(yè)工作改善意見：
1、要和諧共處團結(jié)友愛。在工作上，要熱心地幫忙別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什么時候都要記住：忍一時，風(fēng)平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。
2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每一天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有好處呢？自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個樣來，務(wù)必要正視自己的工作，有這個信念，務(wù)必會干出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，領(lǐng)導(dǎo)也會對你刮目相看的，得到重視的。
3、多一些業(yè)余愛好。業(yè)余時間不要只顧玩，要把業(yè)余時間利用起來，學(xué)習(xí)一點專業(yè)之外的其它知識，來補充自己知識的不全面。有一些其它愛好，來調(diào)整自己的性情和情趣。使自己盡量能到達知識全面些，多掌握一些技能，能適應(yīng)各方面的變化，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性時效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長處，來補己之短處，這就應(yīng)是自己最就應(yīng)有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優(yōu)點。
4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因為工作環(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。務(wù)必要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響。以用心工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說我也務(wù)必能做到，讓大家看看，我也務(wù)必能做出個樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。
5、工作職責心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認識。要明白自己為什么要工作，工作要到達什么目的，仔細分析自己工作職責心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務(wù)的思想，下定決心做到愛崗敬業(yè)，這樣加強自己的工作職責感，就會信心十足，工作起來就有職責心了。
6、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個是心理素質(zhì)，一個是潛力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。潛力素質(zhì)提高，首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)潛力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足比下有余。
改善建議（五）：
作風(fēng)改善意見：
1、深入開展調(diào)查研究。保證深入基層的時間，在學(xué)習(xí)實踐活動期間定于每周周四為各單位和處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研服務(wù)的固定時間，月－日為集中下基層調(diào)研服務(wù)活動日，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各單位要結(jié)合已確定的調(diào)研課題，深入聯(lián)系點幫扶企業(yè)，深入了解基層狀況，傾聽群眾意見和建議，研究關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的有關(guān)問題。
2、精簡會議和文件。嚴格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于會議審批的有關(guān)規(guī)定，建立會議登記和審批制度。全區(qū)性會議要由區(qū)委常委會政府常務(wù)會審定，由區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，需要各街鄉(xiāng)委辦局“一把手”參加的，由區(qū)委書記區(qū)長批準。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)召開的會議由區(qū)委辦統(tǒng)籌，報書記審批。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)召開的會議由政府辦統(tǒng)籌，報區(qū)長審批。認真執(zhí)行周三無會日制度。控制會議時間，提高會議質(zhì)量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴格執(zhí)行關(guān)于精簡文件的各項規(guī)定，凡屬部門職權(quán)范圍的事項，一般不以區(qū)委區(qū)委辦公室名義發(fā)文，也不再下發(fā)照抄照搬性的文件。嚴格文件發(fā)放的審批制度，控制文件刊物的印發(fā)范圍。
3、著力解決突出問題。每位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各處級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自分工與職責，緊密結(jié)合工作實際，確定至少－個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩周內(nèi)要取得實際成效，成果要報區(qū)委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室。
4、完善抓落實工作機制。強化“部門盡職領(lǐng)導(dǎo)盡責”意識，各單位主要負責同志要切實履行一把手職責，圍繞重點工作重點工程重點項目，明確職責主體，采取報告單督辦單等形式，按照時間節(jié)點，狠抓各項工作尤其是重點難點工作的落實。
一，生產(chǎn)管理改善
銷售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，采購計劃及外協(xié)計劃。生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)計劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購申請及外協(xié)申請。生產(chǎn)指令由車間負責人確認后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購申請和外協(xié)交請由經(jīng)理簽字確認后由采購人員負責按計劃時間及數(shù)量購回。
計劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標的第一負責人，應(yīng)按時按量完成生產(chǎn)目標。為使生產(chǎn)計劃能夠得到嚴格的執(zhí)行應(yīng)嚴密跟蹤生產(chǎn)進度，采購進度，外協(xié)進度，如發(fā)現(xiàn)未按計劃達成事項應(yīng)及時解決或上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。計劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應(yīng)包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數(shù)量，指令下發(fā)時間，要求完成時間信息，以便歸檔記錄及可能會有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應(yīng)包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協(xié)件的編號，名稱及數(shù)量。
生產(chǎn)車間各工位應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號，數(shù)量，時間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實需要超領(lǐng)的由車間負責人簽字確認后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應(yīng)做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負責人都應(yīng)做好超領(lǐng)記錄，以便可能會向總經(jīng)理解釋。
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應(yīng)及時填寫流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。
區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶滿意度，增加產(chǎn)品競爭性我司應(yīng)不斷改善生產(chǎn)工藝，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應(yīng)有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時就應(yīng)盡量做到標準化生產(chǎn)，減少裝配時再加工和實配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線可思考采用流水線模式，將會大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動流水線也可制作為導(dǎo)軌式流水線，我司也可購買材料自己制作。
二，生產(chǎn)環(huán)境改善
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應(yīng)人人參與，人人負責，車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負責，在每日下班前進行打掃，當天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進行整理歸位擺放整齊，車間公共區(qū)域也應(yīng)由車間負責人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋撸麄€廠區(qū)環(huán)境也應(yīng)定時不定時安排人員整理、整頓。
目標：建議生產(chǎn)車間地面未來覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。生產(chǎn)車間應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應(yīng)細化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物料應(yīng)做到整潔，整齊，分類標識明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應(yīng)限時處理。車間工位不宜擺放過多物料，應(yīng)擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車運輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護，分類明確，節(jié)約生產(chǎn)場地應(yīng)使用木托盤或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場現(xiàn)木托盤售價在20~60元/個之間，鐵籠我司可購買材料自己制作。
三、倉庫管理改善
倉庫應(yīng)做好對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄。
針對我司不同物料現(xiàn)做出以下管理改善建議：
1。對采購件，外協(xié)件的入庫管理。倉庫在收到供應(yīng)商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認后方可收貨。收貨應(yīng)做到單據(jù)與實物一致，如實點收。發(fā)現(xiàn)明顯品質(zhì)問題應(yīng)及時反饋或拒收。在收貨后要做好單據(jù)留存，登記記錄工作。
2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據(jù)時應(yīng)首先核查單據(jù)是否正確，檢查是否有流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續(xù)和單據(jù)完整的狀況下如實點收物料并留存單據(jù)，做好記錄。先期我們能夠不將部分實物接收入倉庫區(qū)域，在確認單據(jù)實物一致的狀況下先做好單據(jù)留存和登記記錄工作。
部分物料一向在用但總是在用新進的，老的庫存可能存在品質(zhì)風(fēng)險。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應(yīng)做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據(jù)。此處應(yīng)注意單據(jù)留存和時記錄工作。出貨也需遵從先進先出原則。
5。倉儲貨物結(jié)存管理。倉庫內(nèi)的所有物料都應(yīng)做到標識與進出，
結(jié)存的記錄。為做好標識于記錄，建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下格式制作，在市場上或辦公用品店能夠買到。
6。庫存物料盤點。倉庫應(yīng)定期對庫存物料進行盤點核對，對于盤點缺失的物料做出原因分析說明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷賬。對于多出的物料及時登記，保存。嚴禁私自銷賬和私自處理多出物料。對于長期呆滯在庫存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時上報并跟催處理。
7。倉庫區(qū)域劃分。倉庫應(yīng)劃分區(qū)域管理，部分生產(chǎn)車間區(qū)域也需劃分給倉庫用于放置產(chǎn)線入庫的半成品，此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用，倉庫只做點收確認和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為：半成品區(qū)，采購件/外協(xié)件區(qū)，五金標準件區(qū)，工具區(qū)，包材區(qū)，成品區(qū)等。不同區(qū)域不同管理，實行開放管理區(qū)，半開放管理區(qū)，封閉管理區(qū)。
改善建議（七）：
當前，我國工會組織已經(jīng)不再僅僅是為維護職工利益、調(diào)解糾紛的組織的存在了，此刻的工會組織已經(jīng)被賦予了更加豐富的工作內(nèi)涵：現(xiàn)代的工會組織成員透過對我國“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的貫徹學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)對工會企業(yè)組織和社會單位、國家及政府相關(guān)部門、黨委建設(shè)單位等組織的一個下屬職能部門。工會的這種職能方式的轉(zhuǎn)變，從表面上來看是擴大了工會組織的職能權(quán)力，但是在實際工作當中，卻逐漸失去了最初設(shè)立的好處，在有效調(diào)解企業(yè)職工糾紛、維護企業(yè)職工合法權(quán)益上起到的作用并不突出。針對這一社會現(xiàn)象，對新時期的工會工作提出意見和建議，以完善工會組織的工作。
（一）學(xué)習(xí)新思想，增強對職工的思想政治工作
從當前我國對工會成員的要求上來看，我國的工會組織成員需要具備先進的思想，能夠在思想政治領(lǐng)域理解和深入貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，如何合理運用的這一思想實現(xiàn)對企業(yè)職工的思想政治教育工作，就是工會組織成員工作資料的又一核心體現(xiàn)。首先要想實現(xiàn)對企業(yè)職工的思想培訓(xùn)教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質(zhì)。站在新時代新形勢的大環(huán)境下，工會職工要努力學(xué)習(xí)新知識，了解新的挑戰(zhàn)資料和市場經(jīng)濟的社會走向，從而摸索出能夠提升職工工作效益增強競爭力的新的思想理念。再者要從工作的主動性上來提升自身的工作質(zhì)量、工作效率和充實工作資料。工會職工在提升了自身的工作潛力和思想政治潛力后首要任務(wù)就是做好企業(yè)職工的思想政治工作，具體為將工作資料和工作重點滲透到企業(yè)職工的工作理念當中，從提升職工工作的效能和穩(wěn)定性上來貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想。幫忙企業(yè)職工樹立正確的人生觀、價值觀，為提升企業(yè)職工的思想政治領(lǐng)域工作作出努力。
（二）站在職工立場，維護職工合法權(quán)益
本著工會的成立目的和好處上來看，最初成立工會就是為維護企業(yè)職工這一在雇傭與被雇傭中相對弱勢的群體的合法權(quán)益而設(shè)立的，而我國針對這一問題設(shè)立的專項立法《中華人民共和國職工法》更是為工會維護職工的合法權(quán)益作出了法律保障。因此，在新的時期，若想加強和完善工會的職能工作，首先就要在這一方面加以完善，本著以職工為本，依法維權(quán)的原則為調(diào)解職工之間的糾紛問題，職工的維權(quán)問題，作出法律保障。進一步貫徹維權(quán)思想，對企業(yè)職工提高維權(quán)意識上做出努力和準備工作，并且從工會自身出發(fā)，建立健全工會機制，包括職工矛盾調(diào)解機制和權(quán)益保障機制等[1]。
工會組織工作是一種具有深遠好處的工作，具有工作資料的長期性和工作實施的復(fù)雜性和困難性，作為工會組織的成員需要克服工作中的困難，從努力提升自身思想政治領(lǐng)域、實際工作潛力出發(fā)，真正為企業(yè)員工辦實事兒，讓企業(yè)員工得到思想政治領(lǐng)域的提高，增強自身的維權(quán)意識。在具體的工作中，注重對自身職能的發(fā)揮，運用《中華人民共和國工會法》賦予的權(quán)益為企業(yè)職工維權(quán)尋找途徑，努力解決企業(yè)職工工作中的糾紛問題、侵權(quán)問題，以實現(xiàn)對企業(yè)員工維權(quán)意識的培訓(xùn)。真正站在職工的角度，做讓企業(yè)職工舒心、放心的維權(quán)機關(guān)。另外，在工會組織的工作中，還要注意做好市場調(diào)研工作，為企業(yè)職工和企業(yè)建設(shè)的長期發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展做好工作。
第一條建議
一、以舊換新物料
原則上對物料實行“以舊換新”，即新領(lǐng)用物資時務(wù)必退回相應(yīng)數(shù)量換下來的廢舊物資。
二、“以舊換新”物資的領(lǐng)用：
1、領(lǐng)料時，正常開具領(lǐng)料單。同時領(lǐng)料員應(yīng)把拆下來的廢舊配件、舊料拿到倉庫指定位置，倉庫保管員方可發(fā)放新的材料、備件。原則上“以舊換新”物資在領(lǐng)用時按同規(guī)格同品種領(lǐng)用多少新物資即要退回同等數(shù)量的廢舊物資。初次新領(lǐng)物資無舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標明‘無舊件’。
2、對于無法事先拆下來的配件、舊料，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫《領(lǐng)料單》時，填寫上廢舊配件的品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、舊品歸還日期及原因庫管員方可發(fā)貨。以保證所有發(fā)出的配備件，能夠回收的材料及時回收，不丟棄現(xiàn)場或隨意丟棄處理。
三、“以舊換新”物資的回收及利用：
1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門在領(lǐng)用新物資時交庫管員保管，由庫管員統(tǒng)一進行回收及分類存放等管理。
2、庫管員確定固定和統(tǒng)一的廢舊物資存放地點進行存放，
廢舊物資務(wù)必分類、有序進行堆放。
四、“以舊換新”物資和處置：
1、經(jīng)鑒定不能修復(fù)利用報廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報分管副總審核，報總經(jīng)理批準后，并通知財務(wù)部、一同參與廢舊物資進行分類銷售并參與談價、過磅、收款全過程管理。
第二條建議
1：現(xiàn)象：包裝機設(shè)備點檢卡袋遮擋住電柜風(fēng)扇散熱孔，對電柜內(nèi)部熱流流動不利。
建議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機器時，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點；即防止細菌微生物滋生，又清潔設(shè)備，望得到改善。
崗位職責：
一、崗位職責概述
負責設(shè)備維修工作，負責所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作，制定，完成預(yù)防性維護保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報廢，減少維修費用，降低停機工時。
二、工作績效標準
1，設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，到達公司指標要求。
2，維持備件消耗費用不能超過區(qū)域定額指標。
3，減少因設(shè)備原因造成的報廢，低于指標要求。
三、工作職責與任務(wù)
1，負責公司設(shè)備維修工作，你維修單及時做好問題診斷與維修；
2，按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制定保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作。
3，根據(jù)庫存狀況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。
4，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作。
5，做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。
6，做好預(yù)防性保養(yǎng)，維護工作，降低本區(qū)域停機工時及設(shè)備原因造成的報廢量。
改進工作計劃與建議篇二
一、必須首先愛崗敬業(yè)，珍惜自己的工作崗位，以自己是定陶縣監(jiān)理公司的一員而自豪！因為要想干好某項工作的前提是必須首先要熱愛這個崗位！
二、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉各分部分項工程的施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標準。
三、嚴格遵守工作紀律，要有高度的工作責任心，要把被動工作變?yōu)榉e極主動的去工作。
四、要能吃苦耐勞。監(jiān)理工作要想贏得業(yè)主的認可，必須要有扎實的工作作風(fēng)，堅守工作崗位。因為無論在白天黑夜，嚴寒酷暑，任何時候業(yè)主都在注視著你的'工作，他都會對你有公正的評價。
五、要認真對待每一次（每一個檢驗批）的質(zhì)量檢查工作，該使用檢測工具的必須要使用，千萬不能走過場，時刻記住你的驗收是最后的一次把關(guān)，責任重大！若一旦失職造成工程質(zhì)量事故你個人承擔不起！
六、每個人的業(yè)務(wù)技能水平除了刻苦學(xué)習(xí)以外，還需要工作時間的積累一步步的提高，某些專業(yè)知識不知道這很正常，但千萬不要不懂裝懂，隨意做出答復(fù)或決定，因為你的錯誤答復(fù)會造成錯誤的結(jié)果。一定要虛心請教其他同事把握準確后再答復(fù)。
七、珍惜自己的工作很重要的一點是要做到廉潔，不貪圖施工方給予的任何形式的小利益，因為接受這些小利益你就得還給對方幾倍于此的回報，你就必須得損害工程質(zhì)量，最后要付出慘重的代價！
八、剛剛參加工作事實求是的講，自己的專業(yè)知識和技能往往不如一些施工單位的工程技術(shù)人員，這很正常。擺正自己的心態(tài)，在工作上嚴格管理施工方，在交往中互相尊重，尊重對方也會被對方尊重。
以上幾點是我從事工程監(jiān)理工作十二年來的一些親身體會和經(jīng)驗，不當之處請大家批評指正，謝謝！
定陶縣工程建設(shè)監(jiān)理公司：xx
20xx年x月x日
改進工作計劃與建議篇三
在測試的過程中時刻想著用戶。培養(yǎng)自己對用戶需求的共鳴。和用戶溝通并且觀察他們怎們樣使用你的軟件。
如果你和一個團隊的軟件測試工程師一起工作，那么請閱讀 他們每天發(fā)的bug， 特別是那些針對你的測試部分的bug 。你可以從別人如何找到bug中學(xué)到很多東西。
找到你測試的那部分功能的代碼。雖然寫代碼并不是你的事，但是讀那些代碼常常會幫助你找到潛在的邊際情況和軟件缺陷。
促成一個軟件bug的修復(fù)是從寫好bug標題和描述開始的。我每次發(fā)完一個bug都會把這個bug重讀一遍以確保它是合理的并提供恰倒好處的細節(jié)。如果一些重要的bug 沒有被糾正，要追根究底，確保決定和利弊權(quán)衡是正確的。
在軟代碼編寫之前，在仍有可能有大的設(shè)計變更的時候，積極參加軟件的計劃階段，這會幫助你了解正被考慮的折衷和權(quán)衡。
無論是尋找邊界值，運用組合技術(shù)，畫圖表，或創(chuàng)建測試模型，把你的想法放進你的測試設(shè)計中總是有用的。在試探性測試的時候，有意識地去交替你的測試計劃和產(chǎn)品學(xué)習(xí)。
不管你測試的是那一塊功能，你應(yīng)該了解它的設(shè)計，它的局限性，別人發(fā)現(xiàn)的bug，代碼的變動，以及它和其它功能間的交互關(guān)系。
和有不同專長的'人一起測試你的功能模塊，一起討論測試的點子并且征詢他們的反饋意見。
即使你只是測試一個軟件中的很小一部分，成為其它新功能和整個軟件的專家都會幫助你成為一個更好的測試工程師。
測試工作有時候是對抗性的，以致很容易使有些與你共事的人在做決定時忽略你的意見。與修復(fù)bug的開發(fā)人員建立堅實的關(guān)系對了解最新進展和促成bug的修復(fù)會有裨益。
成功的人都有一個的堅實可信的交際圈。他們可以從中得到他們需要的專業(yè)知識和建議。不斷在你的公司內(nèi)部和外部結(jié)交新朋友并發(fā)展專業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)系。
我和許多出色的測試工程師一起工作過，并且從他們那里學(xué)到了很多東西。為了提高你的測試技能，你應(yīng)該尋找“顧問”與他們見面或者榜樣向他們效仿。
測試工程師善于發(fā)現(xiàn)軟件的缺陷。如果把這種敏銳運用到自己身上，我們一定能更有效的發(fā)現(xiàn)自身的不足之處。
我們的時間很容易被大塊的工作和不斷的會議所占據(jù)，導(dǎo)致我們沒有時間去學(xué)習(xí)，去深挖更多的bug，甚至沒有時間保持健康的生活狀態(tài)。為了避免透支，你需要學(xué)習(xí)如何管理你的時間。
改進工作計劃與建議篇四
放p，憑啥要我們改習(xí)慣，你們傲游有啥了不起的。憑什么敢說這么囂張的話。究竟是習(xí)慣好改，還是增加一個功能方便，就好像一個飯店，非要進一批適合左手吃飯的桌子，結(jié)果非要讓習(xí)慣右手的人試試改為左手吃飯一樣!簡直就是閉門造車嘛。你們把“按住右鍵單擊左鍵”增加這樣一個功能，不喜歡的人就不用唄。但是需要這個功能的人不就可以增加成為傲游的用戶了嗎?既不影響原有的用戶，又滿足了另外相當一部分需要大量瀏覽網(wǎng)頁的用戶。
要記住我們是用戶，是產(chǎn)品來適合用戶，而不是用戶來適合產(chǎn)品。我就非常習(xí)慣按住右鍵單擊左鍵來在新標簽內(nèi)打開新鏈接，而又不會激活新標簽，這個操作簡單易行。你說的用鼠標中鍵的方法，你自己試過嗎?非常不方便，時間常了食指都按腫起來了。到底是左右鍵好按，還是那個細細一條的中鍵好按。別站著說話不要疼。
tt現(xiàn)在越來越垃圾，沒甚么地方是很方便的很實用的。說實話，我現(xiàn)在甚至一天天的越來越痛恨tt瀏覽器了。以前tt3.8還好，可是現(xiàn)在tt3.8已經(jīng)和新版的ie內(nèi)核沖突太大了，根本沒法用，收藏夾什么的都已經(jīng)完全跟不上現(xiàn)在xp sp3, vista, win7的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器內(nèi)核接口。根本就沒法使用了。所以我很早就想換一個新的瀏覽器用了。
我本來試用了包括傲游，世界之窗，火狐，google，等等的十幾款瀏覽器的，發(fā)現(xiàn)傲游各方面是我最喜歡的，偏偏沒有這個功能，而沒有這個功能，對于我們平時需要上網(wǎng)查找大量資料的研究人員來說，非常不能接受的。如果右鍵單擊鏈接然后選擇“在新標簽中打開”，或者用你剛才說的按鼠標中鍵，或者好像某些人說的用拖拽的方式，都不合理，非常不合理。
1、右鍵單擊鏈接然后選擇“在新標簽中打開”：這個方式非常浪費時間，可能你只是開一兩個鏈接不覺得，可是我們一開就要開5、60個標簽的，如果用ie的話，那下面的任務(wù)欄就排滿了的，那是非常浪費時間的。
2、用你剛才說的按鼠標中鍵：這個是我努力想按照你說的，改掉某種原來的習(xí)慣的。結(jié)果除了一個禮拜以后食指和中指腫的像蘿卜那樣粗，連請了兩天病假，什么也沒剩下，而且本身中鍵就是非常的不好按。不信你們自己連著按一天中鍵試試看，我是說以平均5秒鐘一下的速率。。。 而且，中鍵很容易按下去變成自動滾動的圖標。
所以在兩個星期之后，雖然我很憎惡tt4.x系列的瀏覽器，可是就是因為這么一個小小的功能，竟然所有的其他的瀏覽器沒有一個具備的，我又不得不重新安裝了tt，忍受tt那些非常要命的缺陷。我十分鄭重十分嚴重十分嚴肅的向你們傲游的開發(fā)組提出這個建議是因為，如果給tt提建議，那要提很多很多條，而且基本上是讓tt傷筋動骨的'。甚至tt的開發(fā)小組愿不愿意做這么大規(guī)模的更改都還不好說。
這就好像，有兩部車供我選擇，一部除了剎車不太好靈以外，其他都是最好的零件，而另一部是除了剎車是完好的其他沒有一個零件沒問題的。那么你說我應(yīng)該選擇修第一部的剎車呢，還是把另一部拿過來送到修理廠徹底全部大修一下??我真不知道是我傻還是你們傻!說實在的，你以為我們愿意換瀏覽器是嗎?用習(xí)慣的瀏覽器沒有誰愿意換，尤其是經(jīng)常上網(wǎng)的人。實在是因為tt很多地方都要比傲游的差，而且差太多。幾乎沒一個地方比你們傲游好的，甚至連火狐這樣的垃圾瀏覽器都比不上。
說到這里，突然有個想法，難道騰訊公司把這個“按住右鍵單擊左鍵”打開頁面中的鏈接，但是又強制在新標簽中打開，但是又不激活新標簽的這個功能申請了技術(shù)專利了?如果是這樣，懇請傲游的開發(fā)組以及論壇的各位管理員們予以告知，那么我就黯然的回去繼續(xù)用該死的垃圾tt去了。誰讓咱們必須要這個功能呢?誰讓只有騰訊能實現(xiàn)這個功能呢?咱誰都不怪了，咱就怪咱的命不好。。。。。。