公司需要建立良好的企業(yè)文化，以吸引才華橫溢的員工和顧客?？偨Y(jié)是公司發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，通過總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇一

社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，為進(jìn)一步推動我區(qū)社區(qū)服務(wù)全面、健康、快速發(fā)展，以適應(yīng)城區(qū)發(fā)展的需要，根據(jù)中辦發(fā)[20xx]23號文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定四方區(qū)社區(qū)服務(wù)20xx年―20xx年發(fā)展規(guī)劃。

社區(qū)服務(wù)發(fā)展的總體思路是：重點(diǎn)抓好區(qū)、街道社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)居委會社區(qū)服務(wù)站的建設(shè)與管理；積極開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)，面向下崗職工的的再就業(yè)服務(wù)和社會保障社會化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、幼有所托、孤有所撫、貧有所濟(jì)、難有所幫、需有所應(yīng)；要堅持社會化、產(chǎn)業(yè)化的'發(fā)展方向，不斷提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平，使社區(qū)服務(wù)在改善居民生活、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會、建立社會保障社會化服務(wù)體系、大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮更積極的作用。

一、快社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。

20xx年建成3000平方米新的區(qū)級社區(qū)服務(wù)中心，到20xx年，街道社區(qū)服務(wù)中心要全部達(dá)到200平方米，社區(qū)居委會社區(qū)服務(wù)站要全部達(dá)到30平方米。

二、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)專職隊伍和志愿者隊伍建設(shè)。

區(qū)、街、濾布居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要有一批穩(wěn)定的、有專業(yè)知識的專職社區(qū)服務(wù)人員，到20xx年全區(qū)專職服務(wù)隊伍達(dá)到5000人以上；區(qū)、街、居三級建立社區(qū)服務(wù)志愿者隊伍，進(jìn)一步擴(kuò)大青年志愿者和大學(xué)生志愿者服務(wù)隊伍，到20xx年全區(qū)社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍達(dá)到2萬人以上。

三、加強(qiáng)三級社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

以區(qū)、街兩級社區(qū)服務(wù)中心委主干，以區(qū)社區(qū)服務(wù)中心為龍頭，以社區(qū)居民的需求為導(dǎo)向，向社會示范、輻射、延伸、配套，因地制宜，大力開展面向老年人、優(yōu)撫對象、困難居民的社會福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)和面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)服務(wù)。各類托老、助殘、托幼、衛(wèi)生保健、青少年教育等福利性、公益性社區(qū)服務(wù)設(shè)施達(dá)到600個以上。大力發(fā)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，各街道社區(qū)服務(wù)中心都要全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，進(jìn)一步深化社會福利社會化工作。到20xx年全區(qū)每千名老人擁有托老所、老年公寓等養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施床位數(shù)8張以上。各類家政服務(wù)站（點(diǎn)）、兒童餐桌等便民利民服務(wù)設(shè)施達(dá)到3000個以上。

四、實(shí)現(xiàn)全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

到20xx年，區(qū)、街、居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要建立社區(qū)服務(wù)求助電話和微機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性社區(qū)服務(wù)求助信息網(wǎng)絡(luò)化，管理微機(jī)化，增加社區(qū)服務(wù)的科技含量，從而在全區(qū)形成區(qū)、街、居貫通，區(qū)域與區(qū)域聯(lián)結(jié)，點(diǎn)面交織的全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

五、要加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)的品牌建設(shè)。

要按照產(chǎn)業(yè)化、市場化的方向，到20xx年創(chuàng)建1-2個在全國都有影響的社區(qū)服務(wù)名牌項(xiàng)目。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇二

(2017----2022)。

中寨鄉(xiāng)中學(xué):王友國。

一．指導(dǎo)思想：

教師發(fā)展是教師人生價值實(shí)現(xiàn)的過程，是教師在充分認(rèn)識教育意義的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。新的課程理念、新的教材、新的課程評價觀，強(qiáng)烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系，對我們教育工作者提出了新的更高的要求。我們必須在充分認(rèn)識教育意義的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。為切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)職業(yè)教育向更高層次發(fā)展；為了學(xué)校和教師的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教師職業(yè)的專業(yè)化，從我自己的實(shí)際出發(fā)特制定教師五年發(fā)展規(guī)劃。

二．年段具體發(fā)展目標(biāo)（―2022年）。

第一階段：20――。

2．師德表現(xiàn):加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師行為十不準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，以身作則，為人師表。

3．學(xué)習(xí)計劃：

（1）爭取每學(xué)期能讀完兩本教育教學(xué)的相關(guān)書籍，堅持寫讀書筆記、收集先進(jìn)的教育教學(xué)理論和案例，每天至少學(xué)習(xí)一小時，摘錄、分類整理。用先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)自己的工作，注意多鉆研，勤思考，理論與實(shí)際密切聯(lián)系。

（2）作為一名青年教師，加緊向有經(jīng)驗(yàn)的教師和同組的教師學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。

4．專業(yè)技術(shù)的提高：

（1）教學(xué)工作：認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)地上好每一節(jié)課，備好每一節(jié)課，做到有人聽課和沒有人聽課一個樣，用公開教學(xué)地標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的每一節(jié)課。

（2）教育科研：積極參加教科研活動；有計劃、有目的地看一些教育理論書籍，多寫一些教育論文，多參加一些各級各類的論文比賽，并爭取論文的發(fā)表。

（3）班級管理：指導(dǎo)班干部搞好班集體的建設(shè)工作；加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)；進(jìn)一步培養(yǎng)班隊小干部，促進(jìn)他們管理班級和服務(wù)班級的能力。

第二階段：20―。

1．積極主動跨學(xué)科、跨年級聽課，以便使自己能更靈活地駕馭課堂。

2．努力爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會，通過自己的努力和向老教師學(xué)習(xí)，使自己在教學(xué)上教得更扎實(shí)、靈活，在平時的教學(xué)中滲透新的教學(xué)思想及方法。

3．繼續(xù)閱讀書籍，做好讀書筆記，使知識不斷積累，思想與時俱進(jìn)。

4．在教學(xué)中形成民主、和諧的師生關(guān)系。形成“向?qū)W生學(xué)習(xí)，師生共同進(jìn)步”的德育互動模式。

5．利用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進(jìn)行學(xué)科知識交流研討，請他們?yōu)樽约捍鹨山饣蟆?/p>

第三階段：20―。

1．積極參加優(yōu)質(zhì)課比賽活動，多爭取鍛煉的機(jī)會，力爭使自己的教學(xué)質(zhì)量有所飛躍。

2．廣泛收集、閱讀教科研信息，積極參加教科研活動。

3．學(xué)習(xí)教育理論，在理性認(rèn)識中豐富自我。深入閱讀《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》、《新課程教師教學(xué)技能發(fā)展》、《新課程教師教學(xué)行為創(chuàng)新》等有關(guān)資料，鉆研新教材，新課標(biāo)，研究教法，體會新課程的性質(zhì)、價值、理念，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

4．轉(zhuǎn)變教學(xué)行為，努力做到“能上、會評、能說、會寫”。積極撰寫論文參加評比。

5．能熟練運(yùn)用網(wǎng)上教研的方式與名校教師和專家進(jìn)行學(xué)科知識交流研討。

第四階段：20―。

1．堅持以德育人，以愛育人。在教育中營造積極向上的育人環(huán)境。曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行，促使學(xué)生知行統(tǒng)一，逐步養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)及行為習(xí)慣。加強(qiáng)管理，對行為存在問題的學(xué)生要及時糾正，講明道理，對表現(xiàn)好的孩子進(jìn)行獎勵，用榜樣的力量鼓舞全體學(xué)生上進(jìn)。

2．把每一節(jié)課都當(dāng)作公開課，向45分鐘要質(zhì)量，講究方法，提高效率，全面提高學(xué)生成績。認(rèn)真細(xì)致備課，及時反思，寫好課后記。

3．以信息技術(shù)與校園網(wǎng)的應(yīng)用為契機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任感和時代緊迫感，更好的利用校園網(wǎng)，為教學(xué)服務(wù)。

4．認(rèn)真學(xué)習(xí)骨干教師的教學(xué)思想，領(lǐng)悟其獨(dú)特的教學(xué)藝術(shù)，研究他們的教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)模式，并運(yùn)用到自己的教學(xué)實(shí)踐，使自己的專業(yè)發(fā)展向更高層次轉(zhuǎn)變。教學(xué)中形成自己的教學(xué)風(fēng)格和特色。

總之，在今后的實(shí)踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動家長。面對新課改，我時刻告誡自己追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生，奉獻(xiàn)給教育事業(yè)。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇三

近五年來，學(xué)校在實(shí)施規(guī)范化辦學(xué)，加強(qiáng)行政管理工作等方面進(jìn)行了積極而有益的嘗試，取得了顯著的成績。

在內(nèi)部管理方面，學(xué)校始終堅持依法治校，定期舉辦教職工代表大會、校務(wù)會議、周前例會等會議，不斷加強(qiáng)教職工學(xué)習(xí)制度，實(shí)施全體教職工坐班制度，學(xué)校工作一如既往得到穩(wěn)定開展。

在制度建設(shè)方面，學(xué)校重新制定和印發(fā)了110項(xiàng)《制度匯編》，納入校內(nèi)各條線的規(guī)章制度，學(xué)校法制化建設(shè)取得初步實(shí)效。

在隊伍建設(shè)方面，大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，逐漸形成了以中青年骨干教師為主體，團(tuán)結(jié)合作、務(wù)實(shí)高效的高素質(zhì)學(xué)校管理團(tuán)隊；大力加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)教師立足專業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，教書育人。

在數(shù)字化校園建設(shè)方面，通過市現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)，重新布設(shè)了學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)，教師提前實(shí)現(xiàn)“人手一機(jī)”，對校園網(wǎng)站進(jìn)行了多次的維護(hù)和更換，初步建立了學(xué)校的教學(xué)資源庫，“大拇指”數(shù)字化校園系統(tǒng)、校訊通、電子郵箱等在學(xué)校教育管理中得到充分應(yīng)用。

在學(xué)校文化建設(shè)方面，學(xué)校以“陽光育人”理念為指導(dǎo)，精心建構(gòu)了以辦學(xué)目標(biāo)、理念、校訓(xùn)等為核心的精神文化，以《制度匯編》為載體的制度文化，以師生活動為形式的行為文化，以文化校園建設(shè)為依托的物質(zhì)文化，學(xué)校榮獲“區(qū)學(xué)校文化建設(shè)十佳單位”榮譽(yù)稱號。

二、管理目標(biāo)：

堅持以“陽光育人，和諧興校”為辦學(xué)理念，依法治校，服務(wù)理校，不斷完善學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施數(shù)字化校園建設(shè)工程，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)學(xué)校文化形成，全面推動學(xué)校管理的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，努力構(gòu)建和諧校園。

三、具體目標(biāo)：

1、學(xué)校內(nèi)部管理有新氣象。不斷探索適合自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理方法和途徑，完善教代會管理、行政管理、教職工學(xué)習(xí)、值日考勤、校務(wù)公開等制度，建立高效、有序、平穩(wěn)的管理環(huán)境。

2、學(xué)校制度建設(shè)有新更進(jìn)。按照適時適用的原則，重新修訂和增補(bǔ)學(xué)?！兑?guī)章制度和崗位職責(zé)匯編》，確保學(xué)校各項(xiàng)工作有章可循，有制可依，做到教師放心，群眾滿意。

3、學(xué)校隊伍建設(shè)有新舉措。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理隊伍建設(shè)，提高管理隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。要強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，引導(dǎo)教師熱衷事業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、依法執(zhí)教。

4、數(shù)字化校園建設(shè)有新成效。以創(chuàng)建州溫市首批數(shù)字化校園示范校為契機(jī)，完善校園網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)校園網(wǎng)站建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化管理應(yīng)用，努力提高學(xué)校信息化、自動化水平。

5、學(xué)校文化建設(shè)有新突破。著力塑造學(xué)校精神文化，不斷創(chuàng)新學(xué)校制度文化，積極創(chuàng)設(shè)學(xué)校行為文化，精心構(gòu)建學(xué)校物質(zhì)文化，努力形成具有傳統(tǒng)內(nèi)涵、現(xiàn)代氣息、鮮明特色、積極向上的學(xué)校文化體系。

四、主要措施和實(shí)施途徑。

1、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理建設(shè)，營造高效和諧的軟環(huán)境。

學(xué)校要堅持依法治校，立足本校實(shí)際，積極探索新形勢學(xué)校管理的方法和途徑，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理建設(shè)。一是要充分發(fā)揮學(xué)校黨支部、工會的監(jiān)督和管理職能，一年一次舉辦好教代會、工代會，積極鼓勵和引導(dǎo)廣大教職員工參政議政，學(xué)校重大決策由教代會討論通過。二是要明確科室管理職責(zé)，各科室相互協(xié)調(diào)配合，努力形成齊抓共管的學(xué)校管理合力。三是要完善教職工學(xué)習(xí)、值日考勤等教職工管理制度，使這些制度發(fā)揮其促進(jìn)教師工作積極性的作用。四是要落實(shí)校務(wù)公開制度，堅持事前公開與結(jié)果公開相結(jié)合，增加各項(xiàng)工作的透明度。五是創(chuàng)新管理方法，拓寬溝通渠道，融洽校內(nèi)各種關(guān)系，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

2、完善學(xué)校制度建設(shè)，形成完整系統(tǒng)的制度體系。

制度建設(shè)是學(xué)校各項(xiàng)工作的根本保證。要按照民主協(xié)商、適時適用的基本原則，修訂和制定學(xué)校相關(guān)的管理制度，重新編印《溫二十中規(guī)章制度和崗位職責(zé)匯編》，使各項(xiàng)制度都能體現(xiàn)民意，顯現(xiàn)優(yōu)勢。一是要進(jìn)一步完善《溫二十中獎勵性績效工資實(shí)施辦法（試行）》，并把其作為激發(fā)教師工作積極性的信心工程，提高教師福利待遇的民心工程，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定局面的安心工程，嚴(yán)格謹(jǐn)慎，抓實(shí)抓好。二是要制定和出臺若干有關(guān)教育教學(xué)的新制度和新方案，要緊緊圍繞以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為主題的.原則，加強(qiáng)教育教學(xué)方面的制度建設(shè)。三是要完善各項(xiàng)評比和考核辦法，去除不適宜的或不合理的項(xiàng)目和章節(jié)，發(fā)揮其在促進(jìn)教師工作積極性方面的作用。

3、提升學(xué)校隊伍建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)向上的人力資源團(tuán)隊。

隊伍建設(shè)是學(xué)校各項(xiàng)工作開展的前提和基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，要經(jīng)常性組織干部進(jìn)行政策法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高行政管理能力和水平；嘗試推行行政競崗上位制度和科室交流輪崗制度，建立可上可下，唯才是用的干部選拔機(jī)制；注重選拔和培養(yǎng)后備人才，提升管理隊伍整體素質(zhì)。二是要大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，要創(chuàng)新師德教育活動，既要注重道德教育，也要注重榜樣示范，引導(dǎo)教師自覺投入于教育事業(yè)之中，把教育作為實(shí)現(xiàn)自身價值的重要途徑。

4、實(shí)施數(shù)字化校園建設(shè)，營建安全可靠的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺。

要以創(chuàng)建州溫市首批數(shù)字化校園示范校為契機(jī)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)工程。一是要完善校園網(wǎng)站建設(shè)，要重新制作校園網(wǎng)站logo和banner，對網(wǎng)站的整個板塊設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，增加師生參與和在線互動等類型的欄目，完善子網(wǎng)站建設(shè)，充分發(fā)揮校園網(wǎng)站在服務(wù)教育教學(xué)、實(shí)現(xiàn)對外宣傳等方面的作用。二是要加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，要積極引進(jìn)和自主開發(fā)一批教學(xué)管理，學(xué)生管理，圖書、體育器材、實(shí)驗(yàn)室管理，后勤管理等學(xué)校管理軟件，減少紙質(zhì)印刷，實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦公管理自動化、無紙化。三是要加強(qiáng)學(xué)校資源庫建設(shè)，充實(shí)資源庫儲備，使全校教師共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)教學(xué)資源。四是實(shí)施“校園一卡通”，全校師生進(jìn)出?？记?、圖書借閱、就餐、消費(fèi)都納入其范圍，實(shí)現(xiàn)“一卡在手，校園無阻”的目標(biāo)。

5、突出學(xué)校文化建設(shè)，建設(shè)品質(zhì)內(nèi)涵的文化校園。

文化立校已經(jīng)成為現(xiàn)代學(xué)校走內(nèi)涵發(fā)展之路的堅定選擇。學(xué)校文化建設(shè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實(shí)施《溫二十中學(xué)校文化建設(shè)實(shí)施方案》，按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步完善，追求品位”的總體思路，圍繞“使每位學(xué)生、每一位教師都得到充分的發(fā)展總目標(biāo)，努力建設(shè)內(nèi)容豐富多彩，格調(diào)健康向上，既充滿生機(jī)活力又促進(jìn)教師學(xué)生共同發(fā)展的校園文化，把學(xué)校建成先進(jìn)文化的傳播陣地和廣大師生的精神家園。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇四

尊敬的xxx：

您好！時光荏苒，歲月崢嶸。20xx年11月，xx公司將走過xx周年的難忘歷程，在此，我們謹(jǐn)向長期以來關(guān)心、支持公司建設(shè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友致以最誠摯的感謝和崇高的敬意！

五年砥礪春華秋實(shí)，歲月如歌譜寫華章。五年來，xx公司本著做大做強(qiáng)企業(yè)的強(qiáng)烈使命，主動適應(yīng)市場需要，積極進(jìn)行變革與創(chuàng)新，在市場的磨礪中逐步發(fā)展，在激烈的競爭中不斷壯大。

歷經(jīng)五年砥礪奮進(jìn)，已經(jīng)發(fā)展成為擁有職工x人，8個在建項(xiàng)目在手任務(wù)x億元，年施工能力達(dá)x億元，年盈利x萬元的獨(dú)具特色的工程公司，施工范圍涵蓋了鐵路、公路、水利水電等領(lǐng)域。五年來，共承攬任務(wù)x項(xiàng)共計x億元，完成施工產(chǎn)值x億元，為河南和四川省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

同時，企業(yè)建設(shè)獲得了一系列榮譽(yù)，先后榮獲全國公路建設(shè)施工企業(yè)重點(diǎn)工程勞動競賽“優(yōu)勝獎”、天津市“五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。工程施工中，各項(xiàng)目均多次獲業(yè)主、監(jiān)理單位嘉獎，企業(yè)形象不斷提升，社會影響不斷擴(kuò)大。

為答謝各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友五年來對公司發(fā)展的支持與關(guān)愛，公司定于xx月x日舉行紀(jì)念慶典活動，我們誠邀您撥冗蒞臨，與我們同慶公司五周年華誕。

謹(jǐn)此奉邀！

邀請人：

20xx年xx月xx日。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇五

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新老師的成長更是如此，如果沒有科學(xué)合理的定位和規(guī)劃，教師的職業(yè)生涯就如同“和尚念經(jīng)”，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘。等到我們青春逝去之時，將悔不當(dāng)初，為時晚矣！同時，《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》也指出：“教師培訓(xùn)工作與新一輪課程改革的推進(jìn)同步進(jìn)行?！币虼耍瑸樽约旱穆殬I(yè)生涯做出一個科學(xué)合理的規(guī)劃，不僅能夠激勵我們趁著青春年華朝著規(guī)劃目標(biāo)奮勇向前，爭取早出成績，而且也是促進(jìn)教師職業(yè)專業(yè)發(fā)展的重要保障。以下是我結(jié)合個人的特點(diǎn)，做出的五年成長規(guī)劃。

一、個人背景。

本人出生在集美的一個并不富裕的農(nóng)村家庭，家鄉(xiāng)的風(fēng)土民情從小熏陶著我，父母的言行舉止讓我耳濡目染，鄉(xiāng)親們的善良淳樸和熱情大方刻印在我的心里。

不斷進(jìn)步。

大學(xué)讀的是漢語言文學(xué)專業(yè)，雖然不是師范專業(yè)，但平時由于對教師職業(yè)的愛好，經(jīng)常關(guān)注教育方面的書籍，四年期間，自學(xué)了《教育學(xué)》、《心理學(xué)》、《教育心理學(xué)》等教育專著，同時也愛看蘇霍姆林斯基、葉圣陶等教育家的著作和教學(xué)歷程，課余時間喜歡收集教案和說課稿，在即將畢業(yè)之際，參加教師資格考試，獲得了高級中學(xué)語文教師的資格證書。

畢業(yè)實(shí)習(xí)，在集美杏南中學(xué)的高一任教了兩個月，指導(dǎo)老師教會了我許多在學(xué)校學(xué)不到的知識，比如說班級管理、班風(fēng)建設(shè)、教案和反思的書寫、如何處理課堂突發(fā)事件等，積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

9月至7月，在集美的錦園小學(xué)四年級代課一年，并兼任班主任一職。代課期間，老師們的指導(dǎo)和幫助，讓我對小學(xué)的教育教學(xué)有了更深的認(rèn)識和體會，對課堂的駕馭能力有了一定的提升，對班級事務(wù)和學(xué)生糾紛有了更加理智的處理方法，這些都為教師職業(yè)生涯奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

208月到4月，跑過保險業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)。一線業(yè)務(wù)員的艱苦生活磨練了我堅強(qiáng)的毅力和吃苦耐勞的精神，同時面對不同的客戶，在不斷的接觸和交談中，不僅開闊了社會的視野，也歷練了自己的膽量和魄力。這些寶貴的社會實(shí)踐，都在為我現(xiàn)在的教師職業(yè)道路添磚加瓦。

二、自我剖析。

作為初出茅廬的新老師，我還有很多不足的地方需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

首先，教材的解讀透徹。教材是教學(xué)的根本，教材的編寫它特有的意圖和目標(biāo)，里面所包含的知識點(diǎn)極其豐富，但對于不同階段不同年級的學(xué)生又有不一樣的教學(xué)目標(biāo)和要求，因此，老師對教材的解讀能力就顯得尤為重要。但是，由于缺少經(jīng)驗(yàn)，再加上有關(guān)教育教學(xué)知識的儲備有限，造成自身對教材解讀的膚淺和片面。

其次，課堂的.駕馭能力薄弱。新老師，急于把每堂課的教學(xué)內(nèi)容灌輸給學(xué)生，生怕教學(xué)任務(wù)完成不了，容易忽視學(xué)生的個人體驗(yàn)以及他們對知識點(diǎn)掌握情況，較少關(guān)注學(xué)生的注意力和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，對課堂的駕馭能力非常薄弱，造成部分學(xué)習(xí)的學(xué)情沒有及時有效的得到反饋，課堂的管理松散，學(xué)生的習(xí)慣懶散。第三，家庭作業(yè)不合理。以上兩點(diǎn)原因，導(dǎo)致了我對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的表面化判斷，布z的很多家庭作業(yè)，沒有完全能夠隨堂達(dá)標(biāo)，甚至太多的重復(fù)作業(yè)，不僅浪費(fèi)了學(xué)生寶貴的課余時間，還達(dá)不到鞏固復(fù)習(xí)的效果，事倍功半。

第四，知識儲備不夠充足。雖然大學(xué)修的是漢語言文學(xué)專業(yè)，但知識的更新和教學(xué)的改革，也在提醒我要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，平時多給自己充電，買些本學(xué)科的相關(guān)書籍來充實(shí)自己，提升自己。

光有本學(xué)科的知識還是不夠的，同時還要多涉略不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的書籍和研究成果，及時的了解和掌握學(xué)科的發(fā)展方向和研究成果。

第五，網(wǎng)絡(luò)資源在教學(xué)中的應(yīng)用能力差。大學(xué)四年的計算機(jī)學(xué)習(xí)知識基礎(chǔ)知識而已，現(xiàn)在教育教學(xué)對于網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用提出了更高的實(shí)踐要求。但我的計算機(jī)知識是很短缺的，這就要求我更要利珍惜每一次的電腦培訓(xùn)。

第六，教育論文的寫作能力有待加強(qiáng)。以前寫的很多論文，都是關(guān)于漢語研究的，現(xiàn)在一下子來到教育界，寫起教育論文來，感覺沒處落筆，一方面是知識儲備有限，一方面是教學(xué)實(shí)踐太少。第七，其他。除了以上列的幾點(diǎn)不足，還有比如教學(xué)語言過于生硬、嬌態(tài)不自然、隨機(jī)應(yīng)變能力差、班級管理等，都需要在今后的學(xué)習(xí)和教學(xué)中不斷的改進(jìn)和提高。

三、成長目標(biāo)。

基于以上的個人背景和自我剖析，我制訂了一個五年的成長目標(biāo)。

總目標(biāo)：五年后成為區(qū)級以上骨干教師，成為社會、學(xué)校、家長和學(xué)生認(rèn)可的優(yōu)秀老師。熟悉和把握本學(xué)科的教材要領(lǐng)，認(rèn)真研究和模仿名師的教學(xué)模式，摸索并形成自己穩(wěn)定教學(xué)風(fēng)格。

階段目標(biāo)：

第一年：適應(yīng)期。

在適應(yīng)教師職業(yè)，適應(yīng)學(xué)校，適應(yīng)學(xué)生和家長和適應(yīng)課堂的過程中，做一名學(xué)生和家長喜歡、同事認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)放心的合格教師。

1、認(rèn)真對待每一堂課，認(rèn)真的解讀教材，虛心地請教指導(dǎo)老師和身邊的老師們，把握好重難點(diǎn)的內(nèi)容和突破的方式方法。

2、多聽課，在教學(xué)任務(wù)完成的前提下，盡量抽空去聽同年級老師的常態(tài)課，積極參加區(qū)市組織的觀摩課和研討課，主動請教前輩，取長補(bǔ)短。

3、練好扎實(shí)的教學(xué)基本功，“兩筆一畫”是基本的，還要加強(qiáng)教學(xué)用語、教學(xué)評價、師生互動方式、朗讀、提問、鼓勵、引導(dǎo)、過渡、總結(jié)等方面的技巧。

4、積極認(rèn)真地完成學(xué)校和年段布z的教育教學(xué)工作，爭取在最短的時間內(nèi)熟悉學(xué)校教育教學(xué)的流程和工作模式，更好的適應(yīng)教師職業(yè)。

第二年：成長期。

經(jīng)過了一年的適應(yīng)和學(xué)習(xí)，已經(jīng)基本融入教師職業(yè)的行列，站穩(wěn)了講臺，立足當(dāng)下，通過學(xué)習(xí)和努力成長自己。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇六

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)劃怎么會成功?下面是本站小編為你整理的公司五年規(guī)劃范文，希望對你有用!

外科20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃。

20xx年-20xx年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我科實(shí)際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，由點(diǎn)及面的開展中醫(yī)服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化全科醫(yī)師有步驟地學(xué)習(xí)中醫(yī)理論知識，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。力爭五年內(nèi)科室建設(shè)成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實(shí)保證突出中醫(yī)特色。

二、發(fā)展目標(biāo)。

通過科學(xué)的管理實(shí)施，完善各種。

規(guī)章制度。

與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢;進(jìn)一步完善特色?？?重點(diǎn)培養(yǎng)年輕醫(yī)師;逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目;重點(diǎn)突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設(shè)一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床?？啤?/p>

三、科學(xué)管理。

準(zhǔn)控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范病歷書寫，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范都要嚴(yán)格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。

四、人才培養(yǎng)。

科室要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：

1、引進(jìn)人才：通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生、?？粕蛘{(diào)入確有專長的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊伍。

2、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員去省級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使人人有專長，培養(yǎng)有重點(diǎn)，梯隊有建設(shè)。

3、外聘專家：聘請院內(nèi)外專家講學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、堅持內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期進(jìn)行"三基"知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。以科內(nèi)講課的形式，相互學(xué)習(xí)，講自己的專長，講外出學(xué)習(xí)的新知識新技術(shù)，人人都參與，提高講課的能力。請醫(yī)務(wù)科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)十三項(xiàng)核心制度，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的技術(shù)人才隊伍。

五、設(shè)備投入。

競爭力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內(nèi)釘、加壓解剖板、腹腔鏡設(shè)備及完善腦科手術(shù)器材，建議院方更換新ct，開展三維成像，更好地服務(wù)臨床。

六、加強(qiáng)中醫(yī)藥特色服務(wù)。

中醫(yī)院外科的發(fā)展應(yīng)該發(fā)揮祖國醫(yī)學(xué)的精華與優(yōu)勢，應(yīng)加強(qiáng)中醫(yī)、藥的特色服務(wù)建設(shè)，積極開展?？铺厣嗅t(yī)服務(wù)：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達(dá)80%，其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長。整理本專科前期病種建設(shè)成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經(jīng)濟(jì)的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療方案，實(shí)施一個臨床路徑，并結(jié)合臨床反饋進(jìn)行適當(dāng)完善。

七、科研教學(xué)。

1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。

2、加強(qiáng)臨床教學(xué)工作，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。

3、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目。

4、強(qiáng)化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。

關(guān)于泌尿外科婦科發(fā)展的一點(diǎn)想法。

泌尿婦科主任張偉。

一我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力。

但是近幾年來每天平均門診人數(shù)約為300人，其中軍免就診的約在30%，比不上大醫(yī)院一個科室每天的門診量，而且很少有危重病人和外地轉(zhuǎn)院的疑難病人，這種現(xiàn)象在外科表現(xiàn)的尤為突出，因?yàn)榇蟛糠植∪藢κ中g(shù)治療持更為慎重的態(tài)度。由于門診病人少且危重疑難病人更少已經(jīng)嚴(yán)重制約了住院病人數(shù)量和質(zhì)量?？赡苁怯捎诘胤奖Ｗo(hù)因素，省級離休干部不能在我院就診，鐵路醫(yī)保不能，榆中縣新農(nóng)保不能，蘭州附近的幾家未參加醫(yī)保的國有特大企業(yè)如靖遠(yuǎn)煤電公司、西北鐵合金廠、白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院，即使患者來我院看病因無法報銷而轉(zhuǎn)院。造成目前狀況的原因很多也很復(fù)雜，既有歷史原因也有現(xiàn)實(shí)的原因，既有客觀原因也有主觀人為因素，我想一定有很多同行在分析各種原因，在這里就不多講。通過上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地位――第二集團(tuán)的末流。

二泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位。

比仍然占有明顯的優(yōu)勢，目前甘肅省在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域能夠培養(yǎng)博士研究生的只有泌尿外科(蘭大二院泌尿外科、軍區(qū)總院泌尿外科)。

與蘭大二院，軍區(qū)總院還有相當(dāng)?shù)牟罹?，尤其在科研，人才儲備以及社會知名度上差距還很大。與蘭大一院、省人民醫(yī)院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經(jīng)占有一定的優(yōu)勢，我們的目的是進(jìn)入并占住蘭州的前三甲。

2.婦產(chǎn)科該專業(yè)一只以來是我院的空缺，19xx年以前醫(yī)院只有一名婦產(chǎn)科醫(yī)生在門診進(jìn)行計劃生育工作，95年成立泌尿婦科以后由于長期缺乏該學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)僅限于處理急診和門診日常業(yè)務(wù)，近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科微創(chuàng)手術(shù)逐步開展，腹腔鏡下子宮全切、次全切、子宮肌瘤剔除術(shù)以及宮腔鏡電切術(shù)等已經(jīng)廣泛開展，但是由于科室知名度低，病人數(shù)量少制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三泌尿婦科目前的基本狀況。

1.科室人員基本情況。

全科高級職稱4人(其中2人為聘用)，博士生3名，碩士生1名。中級職稱4名，初級職稱12名(其中9人為外聘醫(yī)生)。護(hù)理人員30人(其中外聘16名非現(xiàn)役文職一人)均為初級職稱。

2.科室設(shè)備基本情況。

(ems)、德國產(chǎn)wolf牌腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、經(jīng)皮腎鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡、宮腔檢查鏡、宮腔電切鏡;德國產(chǎn)wist尿流動力儀，小榔頭體外震波碎石機(jī)，利普刀，海極星等設(shè)備。

3.科室開展業(yè)務(wù)情況。

主要從事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的臨床研究及腔內(nèi)泌尿外科技術(shù)。對膀胱癌手術(shù)后各類尿流改道及膀胱重建方法進(jìn)行研究和不斷改進(jìn);開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌根治術(shù)及微創(chuàng)治療及內(nèi)腔鏡技術(shù)在泌尿外科的應(yīng)用。19xx年開始引進(jìn)經(jīng)尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生，已治療20xx多例，病人痛苦小、恢復(fù)快，手術(shù)很少出血，是高齡、高危老年病人前列腺增生的首選治療方法，由于手術(shù)并發(fā)癥少，效果好，慕名而來的患者越來越多。在國內(nèi)率先開展游離皮瓣治療尿道下裂，成功率明顯高于國內(nèi)平均水平，已完成該類手術(shù)近100例取得良好效果。20xx年引進(jìn)瑞士ems碎石清石系統(tǒng)后，廣泛開展經(jīng)皮腎鏡下腎結(jié)石治療和輸尿管鏡下輸尿管結(jié)石治療，同時腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)在泌尿外科和婦科領(lǐng)域全面開展其中包括腹腔鏡下腎切除、腎上腺切除、子宮全切術(shù)等已經(jīng)成為常規(guī)手術(shù)，目前腔鏡下的微創(chuàng)手術(shù)占總手術(shù)的80%左右。

四科室目前的困難和瓶頸。

科室業(yè)務(wù)在迅速擴(kuò)展和新技術(shù)廣泛開展后首先遇到的難題是人才問題，這也可能是我們這一級醫(yī)院共同的問題，由于前幾年大批技術(shù)干部轉(zhuǎn)業(yè)，部分干部調(diào)走，老主任們逐漸退休，但是這幾年新分配的大學(xué)本科生又很少，使得各個專業(yè)人才缺乏，科室的技術(shù)骨干青黃不接斷檔，縱觀全醫(yī)院，每個科室能夠挑起大梁，在本專業(yè)中有一定建樹的醫(yī)生少之又少，甚至有些科室無學(xué)科帶頭人，最常見、最普通的手術(shù)無人會做。我們科室的情況雖未嚴(yán)重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟練使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人，舉個例子去年和前年主任休假回來后，科室病人數(shù)量分別為6人和8人，以至于現(xiàn)在不敢休假。臨床醫(yī)生的培養(yǎng)是一個非常漫長的過程，而且不是每一個人都能經(jīng)過培養(yǎng)成為一名合格的醫(yī)生，所以培養(yǎng)和儲備人才是醫(yī)院和科室建設(shè)的重中之重，沒有人才再好的設(shè)備都使一堆廢銅爛鐵，培養(yǎng)和引進(jìn)人才比引進(jìn)高精尖的設(shè)備更為重要和迫切。我在這里特別要申明人才和人員的區(qū)別，人才是指在本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)過硬，善于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)新精神，心態(tài)穩(wěn)定，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時政治思想成熟富有同情心的技術(shù)干部。我們一點(diǎn)都不缺人員，只缺人才。

由于醫(yī)院的知名度不高，科室在蘭州本專業(yè)領(lǐng)域沒有聲望，很多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看，最近我們連續(xù)進(jìn)行4臺手術(shù)都是因?yàn)閯e的醫(yī)院手術(shù)效果不佳在我院進(jìn)行二次手術(shù)，術(shù)后病人特別滿意，問當(dāng)時為何不直接來我院就診，均回答不知道我們也能作這樣的手術(shù)，最后都是多方打聽后才來，更為滑稽可笑是醫(yī)院內(nèi)部一些科主任和護(hù)士長都不知道我們能夠進(jìn)行微創(chuàng)前列腺手術(shù)，而該項(xiàng)手術(shù)在我科已經(jīng)開展20xx年已完成近20xx例了。

診，他問我榆中在哪?在甘肅嗎?我有點(diǎn)無言以對。我們每周都進(jìn)行教學(xué)查房和講課已經(jīng)堅持有數(shù)年，每次提問最基本和最簡單的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來，過去我常常認(rèn)為是我的講課方法有問題，但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科醫(yī)生后，我發(fā)現(xiàn)他每次回答的又快又準(zhǔn)，我現(xiàn)在認(rèn)為智商和基礎(chǔ)知識在成年以后很難再有大的提高。但是我仍然堅持每周講課，希望奇跡出現(xiàn)，希望能有人脫穎而出。

五對科室未來的發(fā)展的設(shè)想。

我用了設(shè)想一詞是因?yàn)槲覍ξ磥硪矝]有太大的把握，因?yàn)楹芏嗍虑榈淖兓浅龊跸胂?，總是不以個人的意志為轉(zhuǎn)移;但我目前在這個位置上總會有一些設(shè)想和規(guī)劃：

1.培養(yǎng)和引進(jìn)人才：科室要發(fā)展人才最重要，我。

要浪費(fèi)人才，也不要浪費(fèi)老師的精力。

2.突出特色，增加單病種治療的知名度：根據(jù)醫(yī)。

3.加強(qiáng)科室文化建設(shè)，增加科室凝聚力：相信現(xiàn)。

所以我們打算在科室大廳懸掛歷任科主任的照片和簡介，讓現(xiàn)在的醫(yī)生護(hù)士記住前輩們的成就和艱辛，增強(qiáng)職業(yè)自豪感;同時準(zhǔn)備搞一個陳列架將過去淘汰的但能表明我們科室歷史的膀胱鏡、尿道擴(kuò)張器以及我們現(xiàn)在的一些手術(shù)標(biāo)本放置上去，既是對年輕一代的教育也是對住院病人的宣傳。

4.嚴(yán)格抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高衛(wèi)勤保障。

能力：作為一名軍隊醫(yī)護(hù)人員除了日常工作外，增強(qiáng)使命感，努力提高為部隊的衛(wèi)勤保障能力也是我們更為重要的工作，如何做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為除了專業(yè)技術(shù)知識外，堅決落實(shí)部隊的各項(xiàng)規(guī)章制度是極為重要的，目前我們把每日的交接班制度、三級檢診制度、請示匯報制度、三查七對制度、大手術(shù)前全科討論制度、疑難病例會診制度等常抓不懈，為的是培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的作風(fēng)養(yǎng)成，同時也避免了醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛。雖然我科在嚴(yán)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)方面一貫受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的好評，但我認(rèn)為還有許多流于形式，通過學(xué)習(xí)使每一位工作人員真正認(rèn)識到落實(shí)規(guī)章制度的重要性，把落實(shí)規(guī)章制度變成每一個人的自覺行為。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇七

為促進(jìn)幼兒教育改革的深入開展，全面落實(shí)課程改革的目標(biāo)，切實(shí)提高我園教育教學(xué)質(zhì)量和辦園水平，不斷縮小與先進(jìn)幼兒園的差距，促進(jìn)工作再上新臺階；為確保幼兒園建立一支能適應(yīng)需求、面向未來的教職工隊伍，為教師x化發(fā)展，進(jìn)一步提高幼兒園的辦學(xué)水平，根據(jù)幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃特制訂教師x發(fā)展規(guī)劃。

二、師資隊伍現(xiàn)狀分析:。

(一)發(fā)展基礎(chǔ)。

目前，全園教職工13人，其中一線教師為8人。本科學(xué)歷1名；大專學(xué)歷4人，中專4人。幼教一級教師0名，幼教二級教師0名，園級骨干教師1人。

(二)優(yōu)勢。

1、總體來看，師資隊伍整體水平較平均，既年富力強(qiáng)，又有改革精神，幼兒園學(xué)習(xí)進(jìn)修的氛圍濃郁。

2、幼兒園人際關(guān)系融洽、x，已形成[勤奮好學(xué)、團(tuán)結(jié)合作、樂于奉獻(xiàn)“的良好園風(fēng)；教師們都具有較正確的兒童觀和教育觀，師資隊伍整體水平在全區(qū)公辦園名列前茅。

(三)不足。

1、師資隊伍年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，過于年輕化:工作3年以內(nèi)的青年教師占教師總數(shù)的56%；因此，她們在教育教學(xué)、班主任工作、生活保育、個別兒童教育等方面均缺乏經(jīng)驗(yàn)。

2、個別年紀(jì)稍大的教師觀念守舊，創(chuàng)新意識和研究能力不強(qiáng)，現(xiàn)代化教育手段x作水平低，有待于通過各種培訓(xùn)活動獲得全面提高，實(shí)現(xiàn)幼兒園師資隊伍的均衡化發(fā)展。

3、教師x化成長分層培養(yǎng)機(jī)制效果不夠明顯，雖然已經(jīng)培養(yǎng)了一定數(shù)量的園級骨干教師，但缺乏在全區(qū)有一定影響的骨干教師。因此，教師x化成長的分層培養(yǎng)機(jī)制需要調(diào)整，在[面向全體”的同時，還要加大[重點(diǎn)扶植“的力度與速度。根據(jù)上述分析，結(jié)合園師資現(xiàn)狀，考慮園后續(xù)發(fā)展，特制定新生幼兒園教師發(fā)展五年規(guī)劃。

三、實(shí)施教師x化發(fā)展規(guī)劃的基本條件:。

1、我園教師以中青年教師為主要力量，具有不斷更新觀念、增長知識和提高能力的強(qiáng)烈愿望，是教師x化發(fā)展的內(nèi)在動機(jī)。

2、在師資隊伍建設(shè)上有切實(shí)的措施，包括目標(biāo)的制定、政策的導(dǎo)向、獎勵激勵的機(jī)制，以提供各種機(jī)會、鼓勵教師進(jìn)修提高、外出交流等，這些措施對教師起到重要的促進(jìn)作用。幼兒園長期以來形成的積極的教育教學(xué)氛圍、x合作人文環(huán)境是教師x發(fā)展有利的外部條件。

四、工作目標(biāo):。

教師x發(fā)展統(tǒng)一x目標(biāo):。

1、堅持正確的x方向，熱愛幼教事業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德、合作精神和良好的心理品質(zhì)。

2、具有扎實(shí)的x基礎(chǔ)，了解幼教最新發(fā)展動態(tài)成果，懂得幼兒教育學(xué)、兒童心理學(xué)及其教育教學(xué)理論，具有改革創(chuàng)新意識。

3、具有教育教學(xué)基本功和履行相應(yīng)級別教師職務(wù)的教育教學(xué)能力，積極參與改革實(shí)踐，掌握并運(yùn)用先進(jìn)的教育技術(shù)和方法。

4、具有教育科研意識和從事教育教學(xué)研究的能力。教師x發(fā)展個x化目標(biāo):。

1、合格教師。

對象:剛剛踏上工作崗位的教師，完成向合格教師的轉(zhuǎn)變。途徑:幼兒園選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，班級管理經(jīng)驗(yàn)充足的教師與新教師配班，通過師徒結(jié)對進(jìn)行班級日常教育教學(xué)及班級管理工作的傳幫帶。

主要標(biāo)志:基本熟悉本園教育教學(xué)常規(guī)工作，有教育責(zé)任感，熱愛本職崗位，熱愛幼兒園，做一名受家長和小朋友歡迎的好學(xué)上進(jìn)的合格教師。

2、成熟教師:。

對象:教齡2--5年的青年教師。

目標(biāo):完成合格教師到成熟教師的轉(zhuǎn)變。

途徑:師徒結(jié)對。在師德修養(yǎng)、教育理論、課堂教學(xué)、教育科研等方面進(jìn)行帶教。鼓勵學(xué)習(xí)，提供外出學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會；區(qū)內(nèi)提供成長平臺和鍛煉機(jī)會，通過參與活動提升x水平。主要標(biāo)志:掌握各學(xué)齡段教材內(nèi)容和教學(xué)要求，有較為豐富的學(xué)科x知識，能用教育學(xué)、心理學(xué)的理論去指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐，勝任幼兒園工作。

3、骨干教師。

對象:教齡5--10年的青年教師。

目標(biāo):完成成熟教師到骨干教師的'轉(zhuǎn)變。途徑:選擇富有教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的高級教師擔(dān)任導(dǎo)師，在理論學(xué)習(xí)、教育科研、班級管理等方面進(jìn)行指導(dǎo)。將教科研任務(wù)落實(shí)到人，提供給這些教師參加骨干教師培訓(xùn)、大競賽或各級交流的平臺，鼓勵創(chuàng)新促其成長。主要標(biāo)志:學(xué)科教學(xué)和班主任工作形成自己的風(fēng)格，工作實(shí)績明顯，有較強(qiáng)的教科研能力和相應(yīng)的研究成果；在青年教師群體中有較強(qiáng)的引領(lǐng)作用。

具體目標(biāo):。

1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)及持x率:專任教師100%達(dá)到大專學(xué)歷水平。持x上崗率達(dá)到100%。

2、職稱結(jié)構(gòu):聘用教師根據(jù)教齡正常進(jìn)行職稱評定。

3、身心健康:全體教師身體健康的年度檢查的健康率達(dá)到100%。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn):完成在職教師的繼續(xù)教育教師培訓(xùn)任務(wù)，且達(dá)到上級規(guī)定的學(xué)時，培訓(xùn)率100%。

5、教科研課題:人人參與課題研究，并有自己的研究專項(xiàng)小課題。

師資結(jié)構(gòu):。

1、培養(yǎng)1--2名區(qū)級骨干教師、學(xué)科帶頭人，2-3名校級骨干教師。

2、培養(yǎng)區(qū)級教育新秀1--2人。

3、選送2--3人參加省市級骨干教師培訓(xùn)。

五、工作措施:。

1、實(shí)施對象:全園教師。

3、主要途徑:以園本教研為主要載體，通過教師的自我反思、教師的互助成長、骨干x引領(lǐng)等來實(shí)現(xiàn)。

4、基本方法。

(1)自我反思。每位教師要成為教學(xué)研究的主體，把自己作為研究的對象，改進(jìn)教學(xué)觀念，反思自己的教學(xué)實(shí)踐，改善教學(xué)行為，提升教學(xué)水平；同時形成自己對教育對象、教學(xué)問題的x思考和創(chuàng)造x見解，使自己真正成為教學(xué)研究的主人。

(2)同伴合作。在強(qiáng)調(diào)自我反思的同時，我們還要開放自己，積極加強(qiáng)與其他教師的交流、協(xié)商與合作。互助學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，共同成長。

(3)x引領(lǐng)。就是通過x人員的參與，加強(qiáng)理論對實(shí)踐的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)自己與專家間的有效對話。主要包括學(xué)術(shù)專題報告、理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座、教學(xué)現(xiàn)場指導(dǎo)以及互動式交流等。

(4)任務(wù)驅(qū)動。根據(jù)青年教師x成長的特點(diǎn)，有針對x的提出階段要求，激發(fā)工作熱情和敬業(yè)精神；結(jié)對子，架設(shè)成長的橋梁；交任務(wù)，在實(shí)踐中鍛煉，制定成長目標(biāo)，進(jìn)行分層培養(yǎng)?？梢宰屗齻冊诜浅?qiáng)烈的完成任務(wù)的動機(jī)中實(shí)現(xiàn)x的成長。

六、主要工作:。

1、學(xué)習(xí)理論，主動積累。

每位教師每學(xué)期完成各類學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)反思、教育心得等，在每學(xué)期結(jié)束時上交備案，并檢查落實(shí)情況，確定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核指標(biāo)，以促進(jìn)教師的深入學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方式將以課題研究、案例分析，以行動研究為主要的學(xué)習(xí)方式，幫助教師在教育教學(xué)實(shí)踐中體現(xiàn)[工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)常規(guī)化”。并以學(xué)習(xí)促管理，從而達(dá)到促進(jìn)教師的x化發(fā)展的目的。

2、制定計劃，自我規(guī)劃。

每位教師根據(jù)教學(xué)科目和自身實(shí)際確定研究目標(biāo)，根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)和成長方向制定詳細(xì)的[實(shí)施計劃“，按照任務(wù)努力進(jìn)行自我培訓(xùn)和科學(xué)研究。

3、勤于思考，勤于筆耕。

規(guī)定每位教師每月寫一篇教育心得，結(jié)合課題研究進(jìn)行相關(guān)研究過程x資料的撰寫，每學(xué)期按照上級文件完成各項(xiàng)論文評比活動，積極向報刊雜志投稿，對獲獎或發(fā)表的教師給予適當(dāng)?shù)莫剟?，并把教師的論文作為考核教師的一?xiàng)重要指標(biāo)。

4、同伴互助，青藍(lán)結(jié)對。根據(jù)幼兒園青年教師多的實(shí)際，請園內(nèi)骨干教師擔(dān)任輔導(dǎo)教師。在班主任工作、課題研究、論文撰寫等方面給予指導(dǎo)和幫助，讓新教師盡快進(jìn)入角x。同時充分發(fā)揚(yáng)集體智慧，在集體備課、活動觀摩、小組交流中相互啟發(fā)，取長補(bǔ)短，共同提高。

5、搭建平臺，展示風(fēng)采。

根據(jù)園內(nèi)青年教師多的實(shí)際，給要求、壓擔(dān)子、給鼓勵、給條件，開展各種教學(xué)基本功競賽活動、參加區(qū)鎮(zhèn)各項(xiàng)競賽活動，給她們平臺施展自己的才華，以賽促練，在活動中不斷提高青年教師的教育教學(xué)水平，讓她們脫穎而出，成為骨干。

6、骨干輻x，突出重點(diǎn)。

發(fā)揮幼兒園骨干教師的作用，讓骨干教師、教研組長輪流開設(shè)園本培訓(xùn)的講座與示范教學(xué)，要求她們結(jié)合教學(xué)的熱點(diǎn)問題及幼教改革的前沿知識、教育教學(xué)理論、教學(xué)方法舉辦研討沙龍，尤其要把[教學(xué)有效x”作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，以彌補(bǔ)教師直接教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的不足，為教師發(fā)展提供實(shí)踐支持。

7、專家引領(lǐng)，傳經(jīng)送寶。

不定期邀請專家來園講座，舉辦教師培訓(xùn)班，使全新的教育教學(xué)觀念和管理觀念深入人心，開闊教師的眼界。

8、外出培訓(xùn)，開拓渠道。

主要的渠道有:按上級要求和幼兒園教育教學(xué)需要，對教師進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，與其他優(yōu)秀幼兒園加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息，互派人員學(xué)習(xí)、交流。

七、保障系統(tǒng)。

1、組織管理。

成立以園長為第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)園長為執(zhí)行責(zé)任人的幼兒園教師x發(fā)展工作小組，負(fù)責(zé)教師x成長的規(guī)劃、實(shí)施、管理、考評等工作。

2、制度管理。

(1)健全檔案管理。

建立教師x成長檔案(內(nèi)容包括:根據(jù)幼兒園培訓(xùn)規(guī)劃x的個人培訓(xùn)計劃，參加幼兒園組織的自培活動情況記錄，每月文摘、聽課筆記、教學(xué)筆記、上課教案、主題活動反思、教學(xué)反思、個人課題研究情況、文章發(fā)表等等)，做好教師成長過程資料的積累。

(2)健全激勵機(jī)制。

將教師x發(fā)展情況與成績、晉升、評優(yōu)、評先等掛鉤，以此促進(jìn)工作的深入開展。

3、資源管理。

(1)資金保x。

幼兒園要多渠道籌措經(jīng)費(fèi)，在軟、硬件方面加大投入的力度，為教師的x成長提供物質(zhì)條件和良好的環(huán)境。同時要撥出一定的經(jīng)費(fèi)，獎勵在x成長過程中的優(yōu)秀教師。

(2)師資保x。

既要挖掘園本資源，充分發(fā)揮本園骨干教師、高級教師的傳、幫、帶作用，又要多方聘請x人員進(jìn)行x引領(lǐng)。從而為教師的x成長提供人力基礎(chǔ)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇八

是國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施的開局之年，國家產(chǎn)業(yè)政策向西部傾斜給寧夏的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也給公司的成長創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展空間。公司搶抓機(jī)遇、超前規(guī)劃，成立了寧夏領(lǐng)鮮農(nóng)業(yè)投資有限公司，并完成了對領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司的絕對控股，從而形成了以領(lǐng)鮮農(nóng)投公司為母公司，以領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司為子公司的企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)公司的建立，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局更具完善。為了理清未來五年的發(fā)展方向和基本思路，公司經(jīng)營管理層結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和品牌經(jīng)營目標(biāo)，并通過分析企業(yè)現(xiàn)狀，尋找發(fā)展突破口，提出五年內(nèi)的改革發(fā)展規(guī)劃，特此制定了本規(guī)劃綱要。

2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。

-1。

的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團(tuán)打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。

第二，客觀分析市場運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系。

根據(jù)形勢發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實(shí)地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。

在我國能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。

-3。

人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。

（一）階段性宏觀目標(biāo)為：

1、2013年以前晉升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。

2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇九

20**年以來，我公司在**房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里，現(xiàn)將2020年度工作計劃如下：

工程方面。

一、以“**x”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。

(一)2020年底前力爭方案報批通過。

**月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

**月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。

(二)2020年度工作安排。

x月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報告。

x月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請報告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。

x月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。

x月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

x月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

x-x月份：基礎(chǔ)工程完成。

x-**月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)工程質(zhì)量。

“**x”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“**x”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“**x”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六)預(yù)決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2020年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計劃，“**x”項(xiàng)目工程估算需用資金**億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約**億元;地上商業(yè)部分約用**億元;公寓部分約用**x億元，做好工程資金的使用計劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

財務(wù)方面。

(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。

公司確定2020年工程啟動資金約為x億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“**x”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時到位。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的**%。

3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

2020年公司建設(shè)工程款總需求是**億元。按“**x”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面。

招商工作是“**x”項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“**x””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“**x”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“**x”應(yīng)于20**年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

行政管理方面。

“**x”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一)建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模。

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“**x”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“**x”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

(三)以"**x”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。

“**x”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使**傲立于房地產(chǎn)之林。

人力資源方面。

以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“**x”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“**x”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

(一)充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。

(二)充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“**x”的各類人才，并相應(yīng)建立“**x”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。

(三)充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，“**x”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于“**x”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是“**x”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“**x”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“**x”企業(yè)精神做文章，形成豐富的“**x”企業(yè)文化。

(四)充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。

“**x”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

(五)以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度。

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。

4、推行例會制，提高階段性。

工作總結(jié)。

工作。

2020年實(shí)行的例會制，對階段性。

工作總結(jié)。

提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：

一是例會時間。在每星期二的上午進(jìn)行。

二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。

5、推行各級責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工。

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對外工作的對接。

營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行。

全年。

工作計劃。

它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此公司要求所屬各部門應(yīng)根據(jù)公司的2020年。

工作計劃。

在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃有的放矢以利于”**x”項(xiàng)目的早日建成和投入市場運(yùn)營。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇十

20某某年-20某某年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我科實(shí)際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，由點(diǎn)及面的開展中醫(yī)服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化全科醫(yī)師有步驟地學(xué)習(xí)中醫(yī)理論知識，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。力爭五年內(nèi)科室建設(shè)成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實(shí)保證突出中醫(yī)特色。

二、發(fā)展目標(biāo)。

通過科學(xué)的管理實(shí)施，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊；充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢；進(jìn)一步完善特色專科；重點(diǎn)培養(yǎng)年輕醫(yī)師；逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目；重點(diǎn)突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設(shè)一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床?？?。

三、科學(xué)管理。

準(zhǔn)控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范病歷書寫，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范都要嚴(yán)格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。

四、人才培養(yǎng)。

科室要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：

1、引進(jìn)人才：通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生、?？粕蛘{(diào)入確有專長的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊伍。

2、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員去省級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使人人有專長，培養(yǎng)有重點(diǎn)，梯隊有建設(shè)。

3、外聘專家：聘請院內(nèi)外專家講學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、堅持內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期進(jìn)行"三基"知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。以科內(nèi)講課的形式，相互學(xué)習(xí)，講自己的專長，講外出學(xué)習(xí)的新知識新技術(shù)，人人都參與，提高講課的能力。請醫(yī)務(wù)科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)十三項(xiàng)核心制度，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的技術(shù)人才隊伍。

五、設(shè)備投入。

競爭力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內(nèi)釘、加壓解剖板、腹腔鏡設(shè)備及完善腦科手術(shù)器材，建議院方更換新ct，開展三維成像，更好地服務(wù)臨床。

六、加強(qiáng)中醫(yī)藥特色服務(wù)。

中醫(yī)院外科的發(fā)展應(yīng)該發(fā)揮祖國醫(yī)學(xué)的精華與優(yōu)勢，應(yīng)加強(qiáng)中醫(yī)、藥的特色服務(wù)建設(shè)，積極開展?？铺厣嗅t(yī)服務(wù)：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達(dá)80%，其他專科病人參與率逐年增長。整理本專科前期病種建設(shè)成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經(jīng)濟(jì)的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療方案，實(shí)施一個臨床路徑，并結(jié)合臨床反饋進(jìn)行適當(dāng)完善。

七、科研教學(xué)。

1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。

2、加強(qiáng)臨床教學(xué)工作，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。

3、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目。

4、強(qiáng)化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇十一

很快，五年一轉(zhuǎn)眼就過去了。而回頭看看自己走過的來路，深深的明白了一個道理。有時候努力的付出不一定有回報，當(dāng)然不努力肯定是沒有回報的。但是在努力的時候我們更應(yīng)該看重方向，注重自己的選擇。只要自己的選擇正確了，只需要一點(diǎn)點(diǎn)兒努力就可以成功。成功那有這么容易，小階段的進(jìn)步是可以的，要等待輝煌的成就，非得經(jīng)歷十幾二十幾年的不斷熏陶，不斷努力，不斷磨打。才可能取得一定的成就，才可能“makeadifference”。

從小自己就是一個喜歡做計劃的人，但是做好計劃又不喜歡去執(zhí)行。只是擺在那里，最后計劃就成為了一堆廢紙。從另一個方向說，這也有好處，因?yàn)橛媱澸s不上變化，有時間一個不小心的變化就可能改變你的整個計劃。但是無論如何我們每一個人都應(yīng)該給自己在五年里擬一個屬于自己的大目標(biāo)，至少方向不改變。改變的話，也是局部的調(diào)整。那樣我們才有奮斗的目標(biāo)與欲望。也不排除有些人喜歡把計劃藏于心中，不說出來。認(rèn)為說出來將來要是做不到，豈不是很讓人難堪。其實(shí)不管將來怎么樣，至少現(xiàn)在，現(xiàn)在要給自己找一些事情來做。不要讓自己閑下來，一旦自己閑下來以后，就什么也做不了。什么也不想做，因?yàn)槲揖褪沁@樣的一類人。

今年很特別，時間已經(jīng)走到了自己的第二個本命年頭，還記得十二年前自己的本命年，那一年真的是很不順利，從年初到年尾都是在生病，要不是就出現(xiàn)什么意外，比如被刀砍傷，或者老是被父母責(zé)罵，再者就是家里老是不和，經(jīng)常聽到大人的吵鬧聲。反正自己的十二歲現(xiàn)在都不想回憶，那一年，是一個比較悲劇的一年。記得三年前聽我在西藏從軍的堂哥說自己的本命年要么特別紅，紅到誰也擋不住你的運(yùn)氣，要么特別霉，霉到做什么事情都不會做成，有時候不小心喝水都會被咽住。而我當(dāng)然不完全相信他說的，但是本命年還是小心的好，只要自己的心態(tài)放平了。有一個比較好的心態(tài)，應(yīng)該問題不會太大。至少可以平常的去做一些事情，而不是帶著憂心去做，所以有時候有一個積極的心理暗示也是很重要的。至少你認(rèn)為做事的時候有動力，可以成功，一定可以把這個事情做好。

這幾天老是做一些奇怪的夢，也不知道為什么會做些很離奇的夢。畢竟夢就是夢，不必當(dāng)真。但是有一點(diǎn)兒，我必須當(dāng)真，就是要想一想自己五年里有做的兩件事情。應(yīng)該是我們多數(shù)人都會做的同一些事情。但如果這兩件事情做不好，對以后的影響是無法估計的。我也開始相信喬布斯說的那句話：“你在憧憬未來時不可能將以前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來，你只能在回顧過去時將它們串連起來。所以你必須相信，當(dāng)前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會在你未來的某一天串連起來。你必須相信某些東西——你的勇氣、目的、生命、因緣等等——相信它們會串聯(lián)起你的生命，這會讓你更加自信地追隨你的心，甚至，這會指引你不走尋常路，使你的生命與眾不同?！笔前。?，因緣也會在這五年里發(fā)生質(zhì)的變化。

當(dāng)然第一個五年計劃里的每一年里，我都會圍繞著以“結(jié)婚”為中心，有一個安穩(wěn)的家庭為目的，加上努力玩命的工作與閑玩的心態(tài)去完成自己的這個五年計劃。當(dāng)然這之間一定會有些困難，當(dāng)然也有一些額外的收益與付出。但是至少這五年里呆在新疆是不會改變的。給自己五年的時間去實(shí)現(xiàn)自己的這個計劃，我相信這也是20__的我送給20__年的我的一個最好的新年禮物。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇十二

以教育發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹黨的教育方針，堅持育人為本、德育為先，實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，辦好人民滿意的教育。從中心可持續(xù)發(fā)展著眼，堅持科學(xué)管理，注重改革創(chuàng)新，對中心的工作與發(fā)展進(jìn)行三年規(guī)劃。進(jìn)一步凸顯中心“引導(dǎo)、促進(jìn)教師實(shí)現(xiàn)專業(yè)化成長，教育、培養(yǎng)學(xué)生成為優(yōu)秀人才”的兩大功能。創(chuàng)建和諧型校園、學(xué)習(xí)型校園、科研型校園、創(chuàng)新型校園。爭取成為江寧教輔市場中的規(guī)范化教育質(zhì)量強(qiáng)校。

第一部分中心現(xiàn)狀分析。

1.規(guī)模狀況。

我校江寧區(qū)竹山路，現(xiàn)有校區(qū)總面積500平米，每個中心設(shè)有1個vip一對一教室，6-10個小組、小班教室，1個多媒體教師、1個家長接待室、2個辦公室。

2、有利條件。

中心師資力量雄厚，中心現(xiàn)有專職教職工6人，兼職教師4余人本科學(xué)歷90%人，任教師學(xué)歷合格率100%，任職資格率100%。

中心教育教學(xué)設(shè)備基本齊全，有電腦8臺、每校區(qū)配備多媒體設(shè)備1套。教學(xué)設(shè)備、儀器達(dá)到規(guī)定的一類標(biāo)準(zhǔn)。

第二部分中心愿景和理念。

一.中心定位。

打造江寧區(qū)規(guī)范化教育質(zhì)量強(qiáng)校。

中心的理想目標(biāo)：科學(xué)的管理內(nèi)涵;優(yōu)秀的教師隊伍;文明的學(xué)生素養(yǎng);鮮明的教學(xué)特色;先進(jìn)的科研成果;厚重的中心文化。

二.中心愿景。

1.奮斗目標(biāo)：科學(xué)治校，師資優(yōu)良，提高質(zhì)量，打造品牌，創(chuàng)江寧標(biāo)準(zhǔn)化教育質(zhì)量強(qiáng)校。

2.中心形象：校風(fēng)嚴(yán)，學(xué)風(fēng)濃，教風(fēng)實(shí)。入學(xué)低起點(diǎn)，畢業(yè)高質(zhì)量。

3.教師形象：師德風(fēng)范：人格高尚，言傳身教，關(guān)愛學(xué)生，公平坦誠。

學(xué)識才智：學(xué)識廣博，教藝精湛，善于學(xué)習(xí)，智慧不衰。

儀表風(fēng)度：語言典雅，舉止高雅，氣質(zhì)文雅，服飾淡雅。

4.學(xué)生形象：品德素養(yǎng)：志存高遠(yuǎn)，明禮誠信，自尊自強(qiáng)，和諧交往。

學(xué)業(yè)追求：勤學(xué)篤行，拼搏進(jìn)取，求真求實(shí)，發(fā)展創(chuàng)新。

形象氣質(zhì)：朝氣蓬勃，儀表整潔，熱情大方，樂觀向上。

5.員工形象：積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，熱情服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效。

三.中心辦學(xué)理念。

1、指導(dǎo)思想：面向全體，因材施教，發(fā)展個性，全面育人。

2、育人目標(biāo)：先成人，再成材、后成功。

3、育人氛圍：在啟達(dá)，讓每一個學(xué)生都能享受到成功的喜悅和歡樂，讓每一個學(xué)生的個性、特長和潛能得到最大限度的發(fā)展。

4、中心精神：自強(qiáng)不息，追求卓越。

5、校訓(xùn)：求知做人、思而行。

6、校風(fēng)：勤奮進(jìn)取求是創(chuàng)新。

7、學(xué)風(fēng)：勤學(xué)善思樂究愛創(chuàng)。

8、教風(fēng)：愛生樂教勤研善創(chuàng)。

啟達(dá)教育已有近1年辦學(xué)歷史，經(jīng)歷校領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，形成了良好的文化底蘊(yùn)與辦學(xué)治學(xué)傳統(tǒng)。該三年規(guī)劃在中心現(xiàn)有基礎(chǔ)上，從中心管理、師資隊伍、德育工作、教學(xué)工作、教育科研、校本課程、中心文化、辦學(xué)規(guī)模及辦學(xué)條件等八個方面，提出具體實(shí)施方案，通過三年努力與實(shí)踐，使中心的管理制度更加完善，教育科研更加深入，中心文化不斷發(fā)展，師資水平不斷提高，教育教學(xué)質(zhì)量和畢業(yè)生的綜合素質(zhì)不斷提高，辦人民滿意的精品中心。

一.奮斗目標(biāo)。

1.加強(qiáng)中心文化建設(shè)，為教師專業(yè)成長和學(xué)生健康成才提供豐富的精神營養(yǎng)。

2.加大宣傳力度，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，逐年優(yōu)化生源結(jié)構(gòu)，使中心逐步呈現(xiàn)“精品中心”的勢頭。

3.進(jìn)一步修訂中心各項(xiàng)規(guī)章制度，引進(jìn)激勵、競爭機(jī)制，從“制度治?！敝鸩阶呦颉拔幕涡！?，提高中心的合力效應(yīng)。

4.從多方位培養(yǎng)人才，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍。提高教師整體水平。

5.積極實(shí)施新課程改革，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，引導(dǎo)、規(guī)范、激勵全員更新教育理念，不斷提高專業(yè)水平。積極營造研討氛圍，按照新課改精神，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，研討適合校情的，科學(xué)高效的教學(xué)模式，逐步形成中心教學(xué)特色。

6.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，三年內(nèi)打造出在江寧市同類中心中“教師素養(yǎng)、學(xué)科能力、教學(xué)成績”，處于領(lǐng)先地位的強(qiáng)勢學(xué)科和特色團(tuán)隊。

7.加大校本課程的研究與開發(fā)，深化中心德育工作實(shí)效性研究，把校本課程與提高學(xué)生人文素養(yǎng)及科學(xué)素養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，使中心課程和德育活動規(guī)范化、系列化，促進(jìn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。

8.改善辦學(xué)條件，改造、美化校園，校園網(wǎng)建設(shè)達(dá)到江寧市同類中心中的較高標(biāo)準(zhǔn)。

二.實(shí)施方案。

(一)中心管理。

建立健全規(guī)章制度，樹立“引領(lǐng)、規(guī)范、激勵、約束”相結(jié)合的正確導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行力，上通下達(dá)，政令暢通，促進(jìn)工作績效的不斷提高。

1.主要措施。

(1)依據(jù)“勇挑重?fù)?dān)，多勞多得，講究質(zhì)量，優(yōu)勞優(yōu)得”的激勵原則，建立健全具有“引領(lǐng)、規(guī)范、激勵、約束”效應(yīng)的中心制度，逐步深化“制度治?！?。大力倡導(dǎo)“敬業(yè)愛崗、勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，忠于職業(yè)、追求質(zhì)量，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互諒”的主人翁精神。逐步完善富有激勵、引導(dǎo)效能的教師、員工評價體系。制定《江寧市啟達(dá)教育教師專業(yè)成長與發(fā)展方向?qū)嵤┓桨浮?、《中心、教師、學(xué)生監(jiān)控與評價方案》等制度，印制《江寧市啟達(dá)教育教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理實(shí)施方案》，為中心管理改革提供制度保障。

(2)暢通民主渠道，密切干群關(guān)系，定期召開老教師、中年教師、青年教師、學(xué)生、家長懇談會，了解情況，溝通思想，交流感情，征集意見與建議，共同制定出中心發(fā)展的美好愿景。大力弘揚(yáng)關(guān)心集體、熱愛學(xué)生、以校為家、樂于奉獻(xiàn)、積極為中心建設(shè)出謀劃策之風(fēng)，使“中心發(fā)展人人有責(zé)”逐步成為全體員工的自覺行動，全員樹立爭創(chuàng)意識，發(fā)揚(yáng)“唯先必爭、唯旗必奪”的進(jìn)取精神，形成“校興我興、校榮我榮”的共贏氛圍。

(3)逐漸減少專職行管人員比例。逐步縮小后勤教師人數(shù)，精簡優(yōu)化教師隊伍。進(jìn)一步明確處室職責(zé)，制定處室人員崗位責(zé)任制度，對部門工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行全員競爭上崗和量化考核或測評考核，獎罰分明，強(qiáng)化全員主人翁意識，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感、主動性，提高工作效率。

(4)適當(dāng)合并關(guān)系密切的部門，減少中間平行機(jī)構(gòu)。實(shí)行“校長統(tǒng)攬全局，各部門主任分管負(fù)責(zé)，各職能部門具體指導(dǎo)、督促、落實(shí)，以年級為實(shí)體，以教學(xué)班為基層單位”的管理體制。明確指揮體系，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層級。校長出思想、副校長出思路、中層領(lǐng)導(dǎo)出方案并組織落實(shí)。建立必要的例會制度，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)，橫向溝通，秩序井然，政令暢通。

(5)加強(qiáng)中層以上干部的進(jìn)修、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，注重對教研組長、備課組長、部門專業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支與中心發(fā)展相適應(yīng)的干部隊伍。

(6)加強(qiáng)與各級領(lǐng)導(dǎo)部門、兄弟中心的聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)了解，增進(jìn)友誼。加大對外宣傳力度，不斷改善生源。加大與高一級中心的聯(lián)系，做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，進(jìn)一步提高中心在高中的信譽(yù)。

2.預(yù)期效果。

(1)2020——2021在全校研討基礎(chǔ)上修訂出適合中心發(fā)展需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，全校員工對各項(xiàng)制度的內(nèi)涵及要求有明確的認(rèn)識與積極的態(tài)度。中心各項(xiàng)工作，在制度的引領(lǐng)、規(guī)范下呈現(xiàn)出科學(xué)、有序、高效的發(fā)展勢頭。

(2)2021——2022形成一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、識大體、顧大局、不怕苦，能戰(zhàn)斗的中層以上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。初步形成一支“教育理念新、綜合素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、帶頭作用好”的年級長和教研組長隊伍。各年級組、教研組呈現(xiàn)出關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)和諧、鉆研業(yè)務(wù)、樂于研討、同伴互助、積極進(jìn)取的良好氛圍，使“按規(guī)章制度辦事，盡職盡責(zé)工作，講究工作質(zhì)量”成為絕大多數(shù)員工的自覺行動。

(3)2022——2023中心各方面工作管理有序，高效快捷?！白非筚|(zhì)量、講究效率;不斷學(xué)習(xí)、專業(yè)成長;團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步;提高境界、快樂工作”成為全體員工的一種理念和風(fēng)尚。校園呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，共商中心發(fā)展大事的研討氛圍，弘揚(yáng)正氣、鞭策落后的制度效應(yīng)。使“制度治?！背蔀橐环N中心文化，并不斷走向“文化治?！薄?/p>

(二)師資隊伍。

加強(qiáng)師資培訓(xùn)，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍，促進(jìn)教師專業(yè)化成長，提高教師整體水平。

1.主要措施。

(1)制定《啟達(dá)教育教師專業(yè)成長及發(fā)展方向指導(dǎo)意見》和《啟達(dá)中中心內(nèi)名師和教壇新秀評比與管理辦法》。45歲以下教師，每人制定切合自身實(shí)際的“專業(yè)發(fā)展計劃”。建立健全“教師成長檔案”。

(2)優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，更新教育理念，從多方位培養(yǎng)人才。制定骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，并設(shè)立研究課題，從“課堂教學(xué)能手、競賽輔導(dǎo)及科技創(chuàng)新輔導(dǎo)主教練、科研骨干教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長、校本課程研究開發(fā)骨干教師”六個方面培養(yǎng)骨干人才和優(yōu)秀教師，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍，帶動中心教師整體素質(zhì)的提高。

(3)有計劃引進(jìn)優(yōu)秀教師、招收優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。對于新入校的教師，要給其指定相應(yīng)層級的指導(dǎo)教師，幫助他們盡快與本校教學(xué)氛圍與要求融合。促進(jìn)青年教師盡快成長。教學(xué)不合要求，學(xué)生反映不好的教師，中心進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)要求，在限期內(nèi)達(dá)不到要求的，待崗處理。

(4)有計劃聘請校外專家或本校領(lǐng)導(dǎo)、教師，每學(xué)期對全體教師組織3-5次專題講座，對教師進(jìn)行專業(yè)成長的集體培訓(xùn)，按照江寧市要求，做好道德課堂的實(shí)施培訓(xùn)工作。促進(jìn)教師師德品質(zhì)、理論修養(yǎng)，教育觀念、專業(yè)素質(zhì)、學(xué)科能力的全面提高。為優(yōu)秀中青年教師爭取高層次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會。

(5)每學(xué)期有創(chuàng)意的開展教學(xué)活動，以校本教研為載體，通過聽課、評課，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能考核，請專家指導(dǎo)等措施，提高教師業(yè)務(wù)水平。給教學(xué)成績優(yōu)秀或教學(xué)基本功進(jìn)步大的教師，爭取外出比賽、學(xué)習(xí)的機(jī)會。建立“外出學(xué)習(xí)匯報”制，凡外出學(xué)習(xí)人員要寫出學(xué)習(xí)總結(jié)，有必要的在一定場合作專題匯報。

(6)45歲以下的教師，倡導(dǎo)有計劃讀本科、在職研究生，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，中心教師具有本科學(xué)歷的人數(shù)比例逐年遞增。按照教育局要求，中心每年有計劃組織教師參加江寧市組織的網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。中心把教師繼續(xù)學(xué)習(xí)的情況納入常規(guī)管理量化考核，使教師的繼續(xù)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

(7)實(shí)施中心“名師工程”，為參加江寧“名師工程”奠定基礎(chǔ)。按照中心有關(guān)規(guī)定，評出“校內(nèi)名師”和“教壇新秀”。定期考核，落實(shí)“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮骨干教師的帶動引領(lǐng)作用，使不同年齡段的教師不斷進(jìn)步與提高。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇十三

一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”

規(guī)劃綱要，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。

二、指導(dǎo)思想。

1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)，圍繞“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、制定原則。

2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實(shí)施，具有可操作性；

3引導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。

四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)。

（一）定性目標(biāo)：

1、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高公司的核心競爭力。

（二）定量目標(biāo)。

1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。

2、五年內(nèi)年投資回報爭取達(dá)到20%。

3、固定資產(chǎn)增值保值。

五、主要實(shí)施方案。

(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇，通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。

（1）在未來二年內(nèi)，取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備。

（2）在未來五年內(nèi)，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實(shí)施集約化建設(shè)。

（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機(jī)制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實(shí)際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強(qiáng)對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。

（三）對企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。

（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合等方面培訓(xùn)。

（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。

（3）對企業(yè)文化管理者，主要實(shí)施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇十四

公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評為省高級農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會理事，被樺甸政府評為優(yōu)秀“樺甸市實(shí)用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項(xiàng)目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會社會主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。

荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝?，F(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。

已開發(fā)苗圃100余畝;。

建大棚4000余平米;。

培育各種苗木30余種。

近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：

新品紅菇娘10公頃;。

新品刺嫩芽40公頃;。

新品刺五加40公頃;。

暴馬丁香花20公頃;。

黃柏20公頃;。

特色黃桃3萬余株;。

大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;。

獨(dú)角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。

擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。

公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：

2016年收入100余萬元;。

2017年收入200余萬元;。

2018年収入300余萬元。

我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個頭。我們有決心與有識之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。

二.公司的龍頭產(chǎn)品。

公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：

1、新品紅菇娘。

經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：

一是個頭大：每個重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個左右，新品紅菇娘每市斤35個左右，是傳統(tǒng)個頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場青睞。

二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。

三是效益高：市場銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個快速帶動脫貧致富的好項(xiàng)目。

四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥?？墒秤?，可藥用，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。

2、新品刺嫩芽。

新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：

一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。

二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個半月，還可水焯冷凍保管。

三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。

四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時對強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。

3、新品刺五加。

新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：

一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。

二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。

三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。

四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨(dú)使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長期服用。對治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。

4、暴馬丁香花。

樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點(diǎn)：

一是綠化價值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。

二是藥用價值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動脈硬化、心臟性浮腫等。收購價格不斷攀升。

三是飲用價值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。

四是收益高：因具有以上三高，市場需求量大，供不應(yīng)求，其收益價值高于前幾項(xiàng)。

5、黃柏。

黃柏是國家重點(diǎn)保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點(diǎn)：

一是藥用價值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。

二是食用價值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費(fèi)者歡迎。

三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個品種。

6、錦繡黃桃。

黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點(diǎn)：

一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨(dú)特，其形質(zhì)色味，獨(dú)居鰲頭。

二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個頭增長至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。

三是營養(yǎng)價值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。

四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個久暢不衰的果品。

尚有幾十個品種，恕不一一介紹。

由于廣泛開發(fā)市場，從市場銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：

1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);。

2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);。

3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);。

4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。

5、黃柏擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。

6、黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。

其他若干品種略，恕不一一介紹。

2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。

2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計劃增建廠房1千平方米。

……。

四.公司的扶貧措施。

樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：

“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;。

“一禁止”是：

堅決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);。

”三免費(fèi)”是：

一是種子、秧苗免費(fèi)。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);。

二是公司對農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實(shí)地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);。

三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi)，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮。

“四統(tǒng)一”是：

一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實(shí)種植項(xiàng)目，避免肓目種植;。

二是統(tǒng)一收購。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購規(guī)定;。

三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場信譽(yù)的問題。

四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價格，由公司統(tǒng)一面向市場，避免造成市場價格混亂，影響公司國內(nèi)外市場信譽(yù)。

“自強(qiáng)不息，厚德載物。”這是做人，做企業(yè)，必須堅守的兩個方面。一個村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊伍，做為學(xué)習(xí)型隊伍，響應(yīng)習(xí)**號召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊伍而努力。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇十五

近年來，在福興集團(tuán)黨委會、福興集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電科認(rèn)真貫徹福興集團(tuán)黨委會和福興集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)礦井安全工作的一系列決策和部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的工作理念，在機(jī)電、提升、運(yùn)輸工作上夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，繼續(xù)強(qiáng)化“雙基”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，大力淘汰落后技術(shù)裝備，加快新技術(shù)、新裝備推廣，提升了礦井供電安全、機(jī)電管理和技術(shù)裝備水平，為促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，發(fā)揮了積極保障作用。

“十二五”時期，是我礦機(jī)電科轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。2011年是“十二五”開局之年，做好今年的機(jī)電、提升、運(yùn)輸工作對于完成“十二五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，為創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境，保障年度任務(wù)目標(biāo)順利圓滿完成，根據(jù)福委字[2011]1號及福集字[2011]2號文件中有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的要求和指示精神，結(jié)合一礦機(jī)電科工作實(shí)際情況，經(jīng)機(jī)電科召開班組長以上成員碰頭會研究決定，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：

運(yùn)、排水保障及機(jī)電管理和技術(shù)裝備水平，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)?；?、自動化、機(jī)械化、信息化。

二、總體工作思路：

以創(chuàng)建“機(jī)電運(yùn)輸安全示范化礦井”為奮斗目標(biāo)，成立福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電科五年規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新管理制度，建立安全保障工作機(jī)制；堅持技術(shù)先導(dǎo)，建立健全技術(shù)保障體系；深化“雙基”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理；加大隱患排查，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸事故防范；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升機(jī)電科整體素質(zhì)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為做好一礦機(jī)電科五年規(guī)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、調(diào)度、監(jiān)督及審核，一礦機(jī)電科成立五年規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科，李子江同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)五年規(guī)劃日常工作。

四、工作措施：

（一）、積極開展創(chuàng)建“機(jī)電運(yùn)輸安全示范化礦井”活動，認(rèn)真落實(shí)機(jī)電管理責(zé)任。

崗位責(zé)任考核，提高職工崗位責(zé)任心，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大“三違”處罰力度，確保各項(xiàng)制度、責(zé)任、工作落實(shí)到位。

1、大力實(shí)施“雙基“和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井建設(shè)工程，提高礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。

礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)工作，不斷強(qiáng)化礦井機(jī)電安全管理工作；制定設(shè)備大、中、小修計劃；大型設(shè)備實(shí)行預(yù)防性檢修支墩；采掘運(yùn)設(shè)備執(zhí)行月度檢修和日檢修制度，建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，制定礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)，大力開展礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。提高礦井機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理水平。

2、加大安全監(jiān)管力度，進(jìn)一步做好礦井供電安全、機(jī)電裝備管理工作。

把礦井供電安全、機(jī)電裝備管理作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作，納入礦井安全專項(xiàng)整治的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建立健全礦井供電安全、機(jī)電裝備隱患排查治理制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，結(jié)合礦井當(dāng)前的安全實(shí)際情況，堅持安全隱患排查治理工作方案，開展機(jī)電、提升、運(yùn)輸安全隱患排查治理專項(xiàng)工作，對發(fā)現(xiàn)、查處的隱患限期整改，對于未及時完成整改或整改不徹底的單位，將對該單位主要負(fù)責(zé)人予以重罰。對于嚴(yán)重隱患問題，將令其在完成整改經(jīng)驗(yàn)收合格后方可作業(yè)。及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好礦井供電安全、機(jī)電裝備管理工作。

術(shù)、新裝備推廣，制定供電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃，提升煤礦技術(shù)裝備和現(xiàn)代化管理水平。

1、供電系統(tǒng)規(guī)劃：

（1）、井下中央變電所、主要采區(qū)變電所、高壓配電點(diǎn)及主要機(jī)電設(shè)備安裝遠(yuǎn)方監(jiān)控；（計劃于2012年度前完成）。

（2）、主扇風(fēng)機(jī)裝備監(jiān)測監(jiān)控在線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速；（計劃于2011年度前完成）。

（3）、結(jié)合國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局已制定了《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄（第三批）》（安監(jiān)總煤裝[2011]17號），對禁止使用的設(shè)備及工藝進(jìn)行淘汰。其中，我礦現(xiàn)使用的電動機(jī)屬于禁止使用范圍內(nèi)共有28臺。（根據(jù)文件要求，在2013年度前完成整改）。

2、提升系統(tǒng)規(guī)劃：

（1）、更換副井罐籠、穩(wěn)繩、制動繩；（計劃于2012年度前完成）。

（2）、主提升絞車液壓站安裝制動系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控裝置；（計劃于2013年度前完成）。

3、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃：

（1）、膠帶輸送機(jī)安裝集中控制系統(tǒng)，各有關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉鎖聯(lián)動；裝設(shè)軟起動裝置；（計劃于2014年度前完成）。

（2）、刮板輸送機(jī)安裝集中控制系統(tǒng)；（計劃于2015年度前完成）。

（3）、完善架空乘人裝置缺少的各項(xiàng)保護(hù)，確保乘人安全。（計劃于2012年度前完成）。

（4）、主要機(jī)車斜巷安裝與絞車聯(lián)鎖的常閉式跑車防護(hù)裝置；擋車欄全部實(shí)現(xiàn)氣動；（計劃于2012年度前完成）。

（5）、主要運(yùn)輸線路的道岔使用電動或氣動控制，并實(shí)現(xiàn)司控化；（計劃于2012年度前完成）。

（6）、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)線延續(xù)的需要，使用蓄電池電機(jī)車進(jìn)行運(yùn)輸物料。（計劃于2014年度前完成）。

4、強(qiáng)化特種作業(yè)人員現(xiàn)場“手指口述”法標(biāo)準(zhǔn)化操作。（計劃于2012年度前完成）。

（三）加強(qiáng)機(jī)電提運(yùn)專業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，不斷提高機(jī)電提運(yùn)專業(yè)人員素質(zhì)。

加強(qiáng)機(jī)電、提升、運(yùn)輸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，尤其對整合礦井要加大培訓(xùn)力度，在抓好理論培訓(xùn)，宣傳學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》等煤礦相關(guān)規(guī)定和安全知識同時，還必須要注重實(shí)際操作技能，增強(qiáng)安全意識，規(guī)范安全行為，同時積極組織開展“每日一題”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”等多種形式的活動和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工現(xiàn)場“手指口述”法標(biāo)準(zhǔn)化操作，扎扎實(shí)實(shí)做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，有效保持特種作業(yè)人員崗位的穩(wěn)定性，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，以達(dá)到不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)的目的。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇十六

1月23日上午，金城醫(yī)藥20xx年度工作總結(jié)表彰大會在金城會堂召開，會議對20xx年的工作進(jìn)行了全面回顧，明確了20xx年經(jīng)營思路，并對未來發(fā)展前景進(jìn)行了展望。

集團(tuán)公司趙鴻富董事長、鄭剛總經(jīng)理，金城醫(yī)藥趙葉青董事長、張學(xué)波總經(jīng)理出席會議。包括總公司全體人員、各公司主管以上人員、受表彰人員、公司職工代表在內(nèi)的300余人參加會議。

金城醫(yī)藥常務(wù)副總經(jīng)理李家全主持會議。

本次會議設(shè)有“宣讀表彰決定、頒獎、總經(jīng)理作20xx年度總結(jié)報告、董事長作工作交流、集團(tuán)公司趙總講話”5項(xiàng)議程。

根據(jù)議程安排，張總經(jīng)理在大會中作題為《站在新起點(diǎn)、邁向新征程，迎接企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新挑戰(zhàn)》的工作報告，對企業(yè)20xx年的整體經(jīng)營情況進(jìn)行了全面回顧，對公司未來發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，詳細(xì)闡述了公司20xx年工作計劃與措施。

張總在報告中指出，20xx年，在集團(tuán)公司與董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，公司“雙輪驅(qū)動”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)銷兩旺，企業(yè)效益繼續(xù)保持了快速增長的良好勢頭。公司的管控能力與資本運(yùn)作能力進(jìn)一步增強(qiáng)，“三個平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈豐富、基礎(chǔ)工作、人力資源管理、文化品牌塑造”等各項(xiàng)工作得以大幅提升。

報告指出，20xx年是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，是公司三年股權(quán)激勵的收官之年，也是公司向制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年。公司要充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，著重抓好“五個基本面”，展開“兩條工作線”，堅守“六個關(guān)鍵點(diǎn)”，全面完成20xx年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。

趙董事長在題為《新五年新征程新境界》的工作交流中，從“過去五年回顧、20xx年工作點(diǎn)評、今后五年規(guī)劃、20xx年工作思路”等方面展開論述。

趙董事長指出，在各方努力下，20xx年公司成功布局北上廣，制藥產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵更趨完整和豐富，“組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、團(tuán)隊與企業(yè)品牌文化建設(shè)”等各項(xiàng)工作水平顯著提高。

趙董事長從“規(guī)模復(fù)合增長率、市值、發(fā)展愿景”等各方面對未來五年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了闡釋，從戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略思路兩方面對未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)說明。

在結(jié)束語中，趙董事長寄望公司及全體員工，在二次創(chuàng)業(yè)全新的發(fā)展階段，團(tuán)隊與每位成員要披荊斬棘中、合力前行，共同達(dá)到事業(yè)與人生的新高度。

集團(tuán)公司趙總在會議最后作重要講話，對金城醫(yī)藥過去一年的工作表示認(rèn)可，對公司20xx年取得的成果表示祝賀，對取得良好成績、受到表彰的單位、個人表示祝賀，對公司即將成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵表示祝賀，并勉勵全體員工辛勤工作，依靠自身的付出與努力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

此次會議的召開為企業(yè)20xx年及未來五年的發(fā)展進(jìn)一步指明了方向，并要求全體員工按照“立足‘大醫(yī)藥’，拓展‘大健康’”的要求，全面推動公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇十七

今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進(jìn)行深刻研究，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。

一、人力資源建設(shè)。

公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。

公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊伍。

完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?，并通過輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競爭，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。

建立和完善人員績效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進(jìn)。

針對公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對性的考核方法，充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實(shí)施，進(jìn)而推廣到所有崗位。

二、技術(shù)研發(fā)。

公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動，并且將一部分技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時解決工程項(xiàng)目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會，對當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎的單位和個人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、考評機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。

1、人才梯隊建設(shè)。

人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計人員2～3人；初步確定5個基本車型。同時，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術(shù)人員的“拿來主義”，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。

2、具體實(shí)施。

2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。

2.2進(jìn)行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn)，整改。隨后召開技術(shù)研討會，請專家委員會成員進(jìn)行驗(yàn)收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進(jìn)行市場分析，對項(xiàng)目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。

四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：

公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個實(shí)際情況，對每個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系。可以說，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因?yàn)殚_發(fā)工作是個需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。

三、售后服務(wù)能力建設(shè)。

服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項(xiàng)目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實(shí)際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項(xiàng)目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計，對管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置；而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項(xiàng)目部會對業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。

售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因?yàn)橛脩粢蟛坏珜Ω脑觳糠诌M(jìn)行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。

所需的原材料采購要及時。因?yàn)橄儡囈彩莻€系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。

維修時往往牽一發(fā)而動全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時，會造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。

四、企業(yè)文化。

公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇十八

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)劃怎么會成功?下面是小編為你整理的公司五年規(guī)劃范文，希望對你有用!

我，魏某某，計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的一名學(xué)生。來自農(nóng)村家庭，未來只有靠自己打拼。了解我的父母一直很開明，無論孩子做什么樣的決定，他們總是在背后無形的支持和鼓勵。

談及愛好，我最擅長的莫過于體育運(yùn)動和寫作。樂觀洋溢的我，喜歡一個人靜靜的坐去思考生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，喜歡用文字表述我內(nèi)心世界，用文字點(diǎn)亮我的生活;活潑開朗的我，喜歡慢跑，喜歡打籃球，打羽毛球等多項(xiàng)體育運(yùn)動。

在憧憬的大學(xué)校園中，我想嶄露頭角，無時無刻不在發(fā)揮自己的特長。于是，各種社團(tuán)活動，各種組織，總會在彌漫著我的身影。—朋友多了，路廣了。我知道，這一切，是對自己的一種認(rèn)可，是對自己為人處事能力的一次又一次的提升。

涉及到自己的未來，我甚是迷茫。高中時想考軍校，可高考發(fā)揮失常，抱著考研的信心陰差陽錯的來到這所大學(xué)這個專業(yè)。大一時不滿于所謂的大學(xué)生活，不顧同學(xué)老師的勸慰，毅然決然的去應(yīng)征入伍，結(jié)果由于種種原因，失敗而終。因?yàn)閷τ嬎銠C(jī)興趣不高，我考研的欲望是越來越低。

三年快過去了，想想自己學(xué)到了什么專業(yè)知識，答案卻只是歸零。雖然每次考試專業(yè)課理論分?jǐn)?shù)很高，但相差甚遠(yuǎn)的是實(shí)踐。大學(xué)里學(xué)到的最多的是做人做事。

我所欠缺的，是理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，欠缺的是對專業(yè)更清楚更深入的了解。細(xì)細(xì)想來，在各種語言的相互摩擦碰撞中，我比較喜歡數(shù)據(jù)庫的操作，至于網(wǎng)頁，網(wǎng)站的深入，我無從下手。—這是我對專業(yè)的膚淺認(rèn)識。

大二大三的勤工儉學(xué)經(jīng)歷，使我進(jìn)一步了解了自己。很慶幸，我們是師范類院校，師范類專業(yè)。

根據(jù)平常給本專業(yè)本學(xué)院學(xué)生補(bǔ)課，我發(fā)現(xiàn)自己很有耐心，講解思路十分清晰，能針對不同的人對癥下藥。

從2011年4月起，又因?yàn)閷W(xué)校的一次陽光義務(wù)家教組織，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛質(zhì)—做一名老師。豐裕別人的同時，也在豐富自己。同時我也十分謝謝父母在我成長過程中給予我的一些經(jīng)驗(yàn)道理，我也沒有辜負(fù)大一大二那些泡在圖書管理的時間。

后來，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)簡歷，朋友介紹，我已經(jīng)勝任了好幾份家教工作。

現(xiàn)在，我利用周六日，寒暑假給初高中的孩子當(dāng)家庭全科輔導(dǎo)老師，在輔導(dǎo)班里擔(dān)任兼職數(shù)學(xué)物理老師代課。隨著接觸各個年齡段，不同性格的孩子的增多，我因材施教，尋找到與孩子產(chǎn)生共鳴的語言。孩子們很喜歡我，父母們認(rèn)同我，校長鼓勵我。這是責(zé)任心與事業(yè)心的良好反饋。

面對著現(xiàn)在培訓(xùn)同學(xué)考研同學(xué)忙碌的身影，我很淡定的說，我想先步入社會，謀求一份工作。

喜歡一句話，干一行，鉆一行。我想，兩年后，我會以一名全職老師的身份站在一所學(xué)校的講臺上，向孩子們傳遞著知識的火焰的同時，開啟自己提倡素質(zhì)教育的寶庫。因?yàn)橐恢碧幵趯W(xué)識充電的環(huán)境中，我會多讀書。鑒于家教的經(jīng)歷，我知道了輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)課外輔導(dǎo)的重要性，我會憑借大學(xué)所積累的經(jīng)驗(yàn)，開辦一個輔導(dǎo)班，為自己盈利，為孩子服務(wù)。

這只是我的初步設(shè)想。我很慶幸，因?yàn)榇髮W(xué)成績名列前茅，獲得獎項(xiàng)榮譽(yù)很多，有兩三個輔導(dǎo)學(xué)校已經(jīng)允諾畢業(yè)后提供給我一個應(yīng)聘的職位。

未來是個謎，生活中充滿了很多的不可能事件和可能事件，如今，我只能靜下心來，腳踏實(shí)地的走好今后大學(xué)生活的每一步:多讀書，多學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的興趣愛好，多與人溝通，在工y作中，好好表現(xiàn)自己，提升業(yè)績，積累經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。

大學(xué)真的很美好，美麗的人生，美麗的未來，為了自己美麗的構(gòu)想，加油!

深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會和省委七屆十次全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依照全面推進(jìn)依法行政的要求，圍繞可繼續(xù)發(fā)展水利的目標(biāo)任務(wù)，大力推進(jìn)依法治理，堅持法制宣傳與法治實(shí)踐相結(jié)合，堅持法制教育與道德教育相結(jié)合，為構(gòu)建社會主義和諧社會和全面建設(shè)小康社會營造良好的水利法治環(huán)境。特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)。

也是水利事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期。進(jìn)一步提高沿黃群眾的水法律素質(zhì)和水憂患意識，十一五”期間是國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。營造自覺遵守水法規(guī)和珍惜水、維護(hù)水的良好社會氛圍;進(jìn)一步提高長垣黃河干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員和水行政執(zhí)法人員的法律素質(zhì)，增強(qiáng)依法決策和依法行政的能力;進(jìn)一步增強(qiáng)各級河務(wù)部門依法行政、依法治理和依法管理的自覺性，提高運(yùn)用法律手段進(jìn)行社會管理和公共服務(wù)的能力和水平。

二、主要任務(wù)。

努力提高廣大干部群眾的憲法意識，一)深入學(xué)習(xí)宣傳憲法和國家基本法律制度。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳憲法、國家的基本法律制度以及黨和國家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針和政策。培育民主法治觀念、維護(hù)國家利益主義觀念和國家平安統(tǒng)一意識。進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳黨和國家關(guān)于民主法制建設(shè)的政策、方針和重大理論，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國的有機(jī)統(tǒng)一。培育民主法治觀念、維護(hù)國家利益主義觀念和國家平安統(tǒng)一意識。

提高干部職工水法律素質(zhì)，二)深入學(xué)習(xí)宣傳水法規(guī)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對《水法》防洪法》取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例》黃河水量調(diào)度條例》河南省黃河工程條例》河南省黃河河道管理方法》等水利法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳。增強(qiáng)全社會的節(jié)水意識，促進(jìn)用水觀念的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)可繼續(xù)發(fā)展水利的順利發(fā)展。

增強(qiáng)各單位依法行政的自覺性，三)深入學(xué)習(xí)宣傳規(guī)范行政行為的法律法規(guī)。加強(qiáng)《行政處罰法》行政許可法》行政復(fù)議法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。樹立執(zhí)政為民理念，提高依法行政的能力，促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法。

開展企業(yè)經(jīng)營管理人員法制教育和法制培訓(xùn)，四)深入學(xué)習(xí)宣傳規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的法律法規(guī)。要采取多種形式。加強(qiáng)《平安生產(chǎn)法》勞動法》招標(biāo)投標(biāo)法》合同法》等方面法律法規(guī)的宣傳教育，增強(qiáng)誠信守法、依法經(jīng)營和依法辦事的意識。

促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。堅持水利法制宣傳教育和認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于社會主義榮辱觀的重要論述相結(jié)合。大力建議和樹立“八榮八恥”深入開展以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的公民法制宣傳教育，五)深入學(xué)習(xí)宣傳維護(hù)社會公平正義的相關(guān)法律法規(guī)。形成遵守法律、崇尚法律和依法辦事的社會風(fēng)尚。積極促進(jìn)政(企)務(wù)公開、民主評議和民主理財?shù)让裰髦贫冉ㄔO(shè)，構(gòu)建較為完善的民主執(zhí)政體系。

積極推動節(jié)水型社會建設(shè)、取水許可、加強(qiáng)河道采砂管理等專題宣傳教育活動，六)組織開展法制宣傳教育專題活動。結(jié)合“世界水日”中國水周”和“12.4全國法制宣傳日。不時掀起宣傳學(xué)習(xí)水法規(guī)的熱潮。

充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等各種媒體在法制宣傳教育中的重要作用，七)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳媒在法制宣傳教育中的作用。要不斷創(chuàng)新法制宣傳教育形式。擴(kuò)大宣傳覆蓋面。各單位要積極向中國水利報“人?水?法”專版、水利部“水政在線”黃河網(wǎng)(報)黃河水政”河南黃河網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體傳送信息資料，支持、運(yùn)用這些宣傳平臺，不時提高法制宣傳的質(zhì)量和水平。

一、總的工作目標(biāo)：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二、具體措施：

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20某某年初成立試運(yùn)行以來，對公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實(shí)行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實(shí)行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺;強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

2)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。

外科20某某-20某某年發(fā)展規(guī)劃。

20某某年-20某某年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我科實(shí)際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，由點(diǎn)及面的開展中醫(yī)服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化全科醫(yī)師有步驟地學(xué)習(xí)中醫(yī)理論知識，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。力爭五年內(nèi)科室建設(shè)成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實(shí)保證突出中醫(yī)特色。

二、發(fā)展目標(biāo)。

通過科學(xué)的管理實(shí)施，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢;進(jìn)一步完善特色專科;重點(diǎn)培養(yǎng)年輕醫(yī)師;逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目;重點(diǎn)突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設(shè)一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床?？?。

三、科學(xué)管理。

準(zhǔn)控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范病歷書寫，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范都要嚴(yán)格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。

四、人才培養(yǎng)。

科室要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：

1、引進(jìn)人才：通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生、?？粕蛘{(diào)入確有專長的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊伍。

2、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員去省級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使人人有專長，培養(yǎng)有重點(diǎn)，梯隊有建設(shè)。

3、外聘專家：聘請院內(nèi)外專家講學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、堅持內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期進(jìn)行"三基"知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。以科內(nèi)講課的形式，相互學(xué)習(xí)，講自己的專長，講外出學(xué)習(xí)的新知識新技術(shù)，人人都參與，提高講課的能力。請醫(yī)務(wù)科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)十三項(xiàng)核心制度，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的技術(shù)人才隊伍。

五、設(shè)備投入。

競爭力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內(nèi)釘、加壓解剖板、腹腔鏡設(shè)備及完善腦科手術(shù)器材，建議院方更換新ct，開展三維成像，更好地服務(wù)臨床。

六、加強(qiáng)中醫(yī)藥特色服務(wù)。

中醫(yī)院外科的發(fā)展應(yīng)該發(fā)揮祖國醫(yī)學(xué)的精華與優(yōu)勢，應(yīng)加強(qiáng)中醫(yī)、藥的特色服務(wù)建設(shè)，積極開展專科特色中醫(yī)服務(wù)：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達(dá)80%，其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長。整理本?？魄捌诓》N建設(shè)成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經(jīng)濟(jì)的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療方案，實(shí)施一個臨床路徑，并結(jié)合臨床反饋進(jìn)行適當(dāng)完善。

七、科研教學(xué)。

1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。

2、加強(qiáng)臨床教學(xué)工作，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。

3、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目。

4、強(qiáng)化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。

關(guān)于泌尿外科婦科發(fā)展的一點(diǎn)想法。

泌尿婦科主任張偉。

一我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力。

但是近幾年來每天平均門診人數(shù)約為300人，其中軍免就診的約在30%，比不上大醫(yī)院一個科室每天的門診量，而且很少有危重病人和外地轉(zhuǎn)院的疑難病人，這種現(xiàn)象在外科表現(xiàn)的尤為突出，因?yàn)榇蟛糠植∪藢κ中g(shù)治療持更為慎重的態(tài)度。由于門診病人少且危重疑難病人更少已經(jīng)嚴(yán)重制約了住院病人數(shù)量和質(zhì)量。可能是由于地方保護(hù)因素，省級離休干部不能在我院就診，鐵路醫(yī)保不能，榆中縣新農(nóng)保不能，蘭州附近的幾家未參加醫(yī)保的國有特大企業(yè)如靖遠(yuǎn)煤電公司、西北鐵合金廠、白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院，即使患者來我院看病因無法報銷而轉(zhuǎn)院。造成目前狀況的原因很多也很復(fù)雜，既有歷史原因也有現(xiàn)實(shí)的原因，既有客觀原因也有主觀人為因素，我想一定有很多同行在分析各種原因，在這里就不多講。通過上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地位――第二集團(tuán)的末流。

二泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位。

比仍然占有明顯的優(yōu)勢，目前甘肅省在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域能夠培養(yǎng)博士研究生的只有泌尿外科(蘭大二院泌尿外科、軍區(qū)總院泌尿外科)。

與蘭大二院，軍區(qū)總院還有相當(dāng)?shù)牟罹啵绕湓诳蒲?，人才儲備以及社會知名度上差距還很大。與蘭大一院、省人民醫(yī)院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經(jīng)占有一定的優(yōu)勢，我們的目的是進(jìn)入并占住蘭州的前三甲。

2.婦產(chǎn)科該專業(yè)一只以來是我院的空缺，19某某年以前醫(yī)院只有一名婦產(chǎn)科醫(yī)生在門診進(jìn)行計劃生育工作，95年成立泌尿婦科以后由于長期缺乏該學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)僅限于處理急診和門診日常業(yè)務(wù)，近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科微創(chuàng)手術(shù)逐步開展，腹腔鏡下子宮全切、次全切、子宮肌瘤剔除術(shù)以及宮腔鏡電切術(shù)等已經(jīng)廣泛開展，但是由于科室知名度低，病人數(shù)量少制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三泌尿婦科目前的基本狀況。

1.科室人員基本情況。

全科高級職稱4人(其中2人為聘用)，博士生3名，碩士生1名。中級職稱4名，初級職稱12名(其中9人為外聘醫(yī)生)。護(hù)理人員30人(其中外聘16名非現(xiàn)役文職一人)均為初級職稱。

2.科室設(shè)備基本情況。

(ems)、德國產(chǎn)wolf牌腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、經(jīng)皮腎鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡、宮腔檢查鏡、宮腔電切鏡;德國產(chǎn)wist尿流動力儀，小榔頭體外震波碎石機(jī)，利普刀，海極星等設(shè)備。

3.科室開展業(yè)務(wù)情況。

主要從事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的臨床研究及腔內(nèi)泌尿外科技術(shù)。對膀胱癌手術(shù)后各類尿流改道及膀胱重建方法進(jìn)行研究和不斷改進(jìn);開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌根治術(shù)及微創(chuàng)治療及內(nèi)腔鏡技術(shù)在泌尿外科的應(yīng)用。19某某年開始引進(jìn)經(jīng)尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生，已治療2000多例，病人痛苦小、恢復(fù)快，手術(shù)很少出血，是高齡、高危老年病人前列腺增生的首選治療方法，由于手術(shù)并發(fā)癥少，效果好，慕名而來的患者越來越多。在國內(nèi)率先開展游離皮瓣治療尿道下裂，成功率明顯高于國內(nèi)平均水平，已完成該類手術(shù)近100例取得良好效果。20某某年引進(jìn)瑞士ems碎石清石系統(tǒng)后，廣泛開展經(jīng)皮腎鏡下腎結(jié)石治療和輸尿管鏡下輸尿管結(jié)石治療，同時腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)在泌尿外科和婦科領(lǐng)域全面開展其中包括腹腔鏡下腎切除、腎上腺切除、子宮全切術(shù)等已經(jīng)成為常規(guī)手術(shù)，目前腔鏡下的微創(chuàng)手術(shù)占總手術(shù)的80%左右。

四科室目前的困難和瓶頸。

科室業(yè)務(wù)在迅速擴(kuò)展和新技術(shù)廣泛開展后首先遇到的難題是人才問題，這也可能是我們這一級醫(yī)院共同的問題，由于前幾年大批技術(shù)干部轉(zhuǎn)業(yè)，部分干部調(diào)走，老主任們逐漸退休，但是這幾年新分配的大學(xué)本科生又很少，使得各個專業(yè)人才缺乏，科室的技術(shù)骨干青黃不接斷檔，縱觀全醫(yī)院，每個科室能夠挑起大梁，在本專業(yè)中有一定建樹的醫(yī)生少之又少，甚至有些科室無學(xué)科帶頭人，最常見、最普通的手術(shù)無人會做。我們科室的情況雖未嚴(yán)重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟練使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人，舉個例子去年和前年主任休假回來后，科室病人數(shù)量分別為6人和8人，以至于現(xiàn)在不敢休假。臨床醫(yī)生的培養(yǎng)是一個非常漫長的過程，而且不是每一個人都能經(jīng)過培養(yǎng)成為一名合格的醫(yī)生，所以培養(yǎng)和儲備人才是醫(yī)院和科室建設(shè)的重中之重，沒有人才再好的設(shè)備都使一堆廢銅爛鐵，培養(yǎng)和引進(jìn)人才比引進(jìn)高精尖的設(shè)備更為重要和迫切。我在這里特別要申明人才和人員的區(qū)別，人才是指在本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)過硬，善于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)新精神，心態(tài)穩(wěn)定，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時政治思想成熟富有同情心的技術(shù)干部。我們一點(diǎn)都不缺人員，只缺人才。

由于醫(yī)院的知名度不高，科室在蘭州本專業(yè)領(lǐng)域沒有聲望，很多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看，最近我們連續(xù)進(jìn)行4臺手術(shù)都是因?yàn)閯e的醫(yī)院手術(shù)效果不佳在我院進(jìn)行二次手術(shù)，術(shù)后病人特別滿意，問當(dāng)時為何不直接來我院就診，均回答不知道我們也能作這樣的手術(shù)，最后都是多方打聽后才來，更為滑稽可笑是醫(yī)院內(nèi)部一些科主任和護(hù)士長都不知道我們能夠進(jìn)行微創(chuàng)前列腺手術(shù)，而該項(xiàng)手術(shù)在我科已經(jīng)開展11年已完成近2000例了。

診，他問我榆中在哪?在甘肅嗎?我有點(diǎn)無言以對。我們每周都進(jìn)行教學(xué)查房和講課已經(jīng)堅持有數(shù)年，每次提問最基本和最簡單的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來，過去我常常認(rèn)為是我的講課方法有問題，但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科醫(yī)生后，我發(fā)現(xiàn)他每次回答的又快又準(zhǔn)，我現(xiàn)在認(rèn)為智商和基礎(chǔ)知識在成年以后很難再有大的提高。但是我仍然堅持每周講課，希望奇跡出現(xiàn)，希望能有人脫穎而出。

五對科室未來的發(fā)展的設(shè)想。

我用了設(shè)想一詞是因?yàn)槲覍ξ磥硪矝]有太大的把握，因?yàn)楹芏嗍虑榈淖兓浅龊跸胂?，總是不以個人的意志為轉(zhuǎn)移;但我目前在這個位置上總會有一些設(shè)想和規(guī)劃：

1.培養(yǎng)和引進(jìn)人才：科室要發(fā)展人才最重要，我。

要浪費(fèi)人才，也不要浪費(fèi)老師的精力。

2.突出特色，增加單病種治療的知名度：根據(jù)醫(yī)。

3.加強(qiáng)科室文化建設(shè)，增加科室凝聚力：相信現(xiàn)。

所以我們打算在科室大廳懸掛歷任科主任的照片和簡介，讓現(xiàn)在的醫(yī)生護(hù)士記住前輩們的成就和艱辛，增強(qiáng)職業(yè)自豪感;同時準(zhǔn)備搞一個陳列架將過去淘汰的但能表明我們科室歷史的膀胱鏡、尿道擴(kuò)張器以及我們現(xiàn)在的一些手術(shù)標(biāo)本放置上去，既是對年輕一代的教育也是對住院病人的宣傳。

4.嚴(yán)格抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高衛(wèi)勤保障。

能力：作為一名軍隊醫(yī)護(hù)人員除了日常工作外，增強(qiáng)使命感，努力提高為部隊的衛(wèi)勤保障能力也是我們更為重要的工作，如何做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為除了專業(yè)技術(shù)知識外，堅決落實(shí)部隊的各項(xiàng)規(guī)章制度是極為重要的，目前我們把每日的交接班制度、三級檢診制度、請示匯報制度、三查七對制度、大手術(shù)前全科討論制度、疑難病例會診制度等常抓不懈，為的是培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的作風(fēng)養(yǎng)成，同時也避免了醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛。雖然我科在嚴(yán)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)方面一貫受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的好評，但我認(rèn)為還有許多流于形式，通過學(xué)習(xí)使每一位工作人員真正認(rèn)識到落實(shí)規(guī)章制度的重要性，把落實(shí)規(guī)章制度變成每一個人的自覺行為。

寵物公司五年規(guī)劃（通用19篇）篇十九

工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)。

五年行動計劃促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展-2020年)。

工信部企業(yè)函〔2016〕314號。

各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)中小企業(yè)主管部門：

為貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進(jìn)一帶一路建設(shè)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新完善投融資機(jī)制，支持中小企業(yè)利用全球要素，優(yōu)化資源配置，積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，鼓勵中小企業(yè)向中國引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、高端人才和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新，工業(yè)和信息化部與中國銀行制定了促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展的五年行動計劃(2016年)-2020年)。現(xiàn)發(fā)，請結(jié)合實(shí)際情況抓好落實(shí)。

工業(yè)和信息化部。

2016年8月1日。

為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高中小企業(yè)技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)的國際競爭力，工業(yè)和信息化部、中國銀行決定共同開展“促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展五年行動計劃(2016-2020年)”，推進(jìn)各地中小企業(yè)主管部門和中國銀行各分支機(jī)構(gòu)建立政銀企合作機(jī)制，強(qiáng)化信息共享和政策協(xié)同，發(fā)揮中國銀行“中小企業(yè)跨境撮合服務(wù)平臺”的作用，創(chuàng)新金融支持方式，改善金融服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)融入全球市場，利用全球要素。

(一)工業(yè)和信息化部繼續(xù)深化中小企業(yè)領(lǐng)域的雙多邊政府磋商機(jī)制，鼓勵各地中小企業(yè)主管部門、中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立與境外重點(diǎn)投資貿(mào)易地區(qū)政府部門、行業(yè)協(xié)會、商會的合作機(jī)制，擴(kuò)大利益匯合點(diǎn)，加強(qiáng)在促進(jìn)政策、貿(mào)易投資、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的合作，探索更多更有效的互利共贏模式，為中小企業(yè)國際化發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

(二)中國銀行發(fā)揮國際化、多元化的優(yōu)勢，與其他國家和地區(qū)的政府、銀行、商會等建立合作機(jī)制，為中小企業(yè)匹配對接國際資源提供信息。同時積極開發(fā)支持中小企業(yè)國際化發(fā)展的金融產(chǎn)品，提供全生命周期金融服務(wù)，并配套法律、會計、翻譯等服務(wù)。為有跨境合作需求的中小企業(yè)開展遠(yuǎn)程網(wǎng)上交流、現(xiàn)場“一對一”洽談、后期實(shí)地考察等服務(wù)，打造中小企業(yè)跨境交流合作平臺。

(三)發(fā)揮各地中小企業(yè)主管部門的優(yōu)勢，會同有關(guān)部門及時發(fā)布產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、監(jiān)管動態(tài)、發(fā)展趨勢等信息和對外投資的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、國別指導(dǎo)政策，提高指導(dǎo)中小企業(yè)國際化發(fā)展的針對性和有效性。中國銀行根據(jù)政策導(dǎo)向，制定有針對性的金融支持政策和跨境撮合服務(wù)重點(diǎn)。

(四)各地中小企業(yè)主管部門根據(jù)國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)引進(jìn)及資產(chǎn)并購和引進(jìn)需求，收集相關(guān)海外意向標(biāo)的和中小企業(yè)投資貿(mào)易服務(wù)需求，建立跨境發(fā)展企業(yè)信息庫，擇優(yōu)推介有基礎(chǔ)、有實(shí)力、有意向的中小企業(yè)。中國銀行據(jù)此收集境外市場和交易對象信息，提供匹配對接服務(wù)，支持中小企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購等方面開展國際化合作，促進(jìn)形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢。

(五)搭建“政銀企”對接網(wǎng)絡(luò)平臺，主要提供1.產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)，為中小企業(yè)提供境外投資解讀、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、市場信息、行業(yè)研報、政策法規(guī)等信息;2.在線金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資需求網(wǎng)上申請、即時匯總、分類整理、及時推薦，提高銀企信息對接效率;3.跨境撮合服務(wù)，方便有需求的中小企業(yè)在線提交跨境撮合意向和相關(guān)信息。經(jīng)各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機(jī)構(gòu)篩選后，擇優(yōu)參加跨境撮合活動。

(六)聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，對符合國際產(chǎn)能合作、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的高端制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)行業(yè)聯(lián)合開展跨境專題撮合，積極引入國外先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

(七)聚焦重點(diǎn)國家和國內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)，圍繞“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)、自貿(mào)區(qū)等戰(zhàn)略，在“一帶一路”沿線國家、京津冀地區(qū)、長三角地區(qū)、自貿(mào)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域聯(lián)合開展專題跨境撮合活動，對接國外高新企業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

(八)發(fā)揮apec中小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會、中國國際中小企業(yè)博覽會、中德中小企業(yè)合作交流會以及各地組織的展覽會、洽談會、項(xiàng)目對接會等對外交流合作平臺的作用，與中國銀行聯(lián)合開展跨境撮合、金融產(chǎn)品推介等活動。

(九)進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)中外合作區(qū)作為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)人才的載體作用和示范作用，著力培育外向型產(chǎn)業(yè)集群。中國銀行針對合作區(qū)、外向型產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、商圈等開發(fā)批量貸款、授信保障等專屬金融產(chǎn)品，支持特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

(十)鼓勵有條件的地方設(shè)立專項(xiàng)基金，或與中國銀行探索聯(lián)合成立投貸聯(lián)動引導(dǎo)基金，開展投貸聯(lián)動試點(diǎn)，引導(dǎo)跨國并購基金、風(fēng)險投資基金等，支持國內(nèi)中小企業(yè)與國外中小企業(yè)開展并購、合資、參股等合作，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和最新科研成果，積極支持和引進(jìn)國外中小企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)在中國孵化落地。鼓勵有條件的地方設(shè)立專項(xiàng)資金，與中國銀行合作，對符合條件的中小企業(yè)跨境發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目給予貸款貼息。

(十一)中國銀行制定差別化信貸政策，積極開展針對不同行業(yè)、不同投資貿(mào)易目的地國家和地區(qū)的企業(yè)融資服務(wù)，開發(fā)內(nèi)保外貸以及應(yīng)收賬款、倉單、知識產(chǎn)權(quán)等質(zhì)押融資產(chǎn)品。

(十二)試點(diǎn)利用跨境人民幣貸款支持中小企業(yè)融資，依托自貿(mào)區(qū)的政策優(yōu)勢，探索推進(jìn)區(qū)內(nèi)中小企業(yè)按規(guī)定從境外借用人民幣資金，促進(jìn)中小企業(yè)對外融資便利化。

(十三)加強(qiáng)政銀擔(dān)合作，通過建立完善再擔(dān)保機(jī)制、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)榷喾N方式加大對中小企業(yè)國際化發(fā)展支持力度。落實(shí)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財政促進(jìn)政策，引導(dǎo)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。聯(lián)合中國銀行探索中小企業(yè)擔(dān)保貸款保證保險業(yè)務(wù)，建立“政府+銀行+擔(dān)保+保險”多方參與、風(fēng)險共擔(dān)的融資模式。支持有條件的地方設(shè)立信貸風(fēng)險補(bǔ)償資金，對提供中小企業(yè)國際化發(fā)展融資服務(wù)的銀行、擔(dān)保、保險等機(jī)構(gòu)給予貸款風(fēng)險補(bǔ)償。

(十四)中國銀行在提供信貸支持和服務(wù)過程中，按照自主決策、風(fēng)險可控、商業(yè)可持續(xù)原則，堅持獨(dú)立審貸，切實(shí)防范金融風(fēng)險。

(十五)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局與中國銀行總部中小企業(yè)部成立工作組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)行動計劃的落實(shí)，定期評估成效。各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時溝通有關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。要結(jié)合本地實(shí)際制定年度工作計劃，明確工作目標(biāo)及責(zé)任人。要加強(qiáng)宣傳發(fā)動，讓廣大中小企業(yè)了解行動計劃，動員更多企業(yè)參與進(jìn)來。要加強(qiáng)信息報送，及時將年度工作進(jìn)展情況及經(jīng)驗(yàn)報送工業(yè)和信息化部、中國銀行。

(十六)強(qiáng)化企業(yè)管理。各地中小企業(yè)主管部門要積極推動納入政銀企合作信息平臺的企業(yè)提升管理水平，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)控制度和公司治理，強(qiáng)化企業(yè)誠信體系建設(shè)，提高企業(yè)資金管理水平和風(fēng)險防控能力。加強(qiáng)對相關(guān)企業(yè)的融資能力培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的投融資規(guī)劃能力。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息披露，減少銀企信息不對稱，防范企業(yè)逃廢銀行債務(wù)、虛假詐騙融資等失信行為，提高違約違法成本。