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規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)

時(shí)間:2025-06-10 作者:ZS文王

通過(guò)工作計(jì)劃書(shū),我們可以合理安排工作時(shí)間,提高工作的效率和質(zhì)量。下面是一些成功的工作計(jì)劃書(shū)案例,通過(guò)學(xué)習(xí)可以提高我們的計(jì)劃能力和水平。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇一

運(yùn)通投資管理有限公司。

世紀(jì)新天地項(xiàng)目。

華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司2005年3月7日。

目錄。

第一章前言。

第一部分對(duì)本案的初步理解。

第二部分顧問(wèn)工作內(nèi)容描述。

一.宏觀要素分析。

二.區(qū)域城市功能分析。

三.項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析。

四.市場(chǎng)空間判斷。

五.國(guó)內(nèi)外shoppingmall研究。

六.項(xiàng)目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇。

七.階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位。

八.商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建議。

第三章顧問(wèn)服務(wù)周期及報(bào)價(jià)。

第四章顧問(wèn)服務(wù)方式與人員安排。

第五章結(jié)語(yǔ)。

第一章前言。

首先非常感謝貴司對(duì)我司的信任,使我司有機(jī)會(huì)就貴司擬開(kāi)發(fā)之煙臺(tái)世紀(jì)新天地項(xiàng)目,提供顧問(wèn)服務(wù)工作計(jì)劃。

本工作計(jì)劃書(shū)為我司根據(jù)對(duì)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)的理解,考慮貴司項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展的實(shí)際需求,結(jié)合我司工作特長(zhǎng)與能力,所提出的針對(duì)貴司項(xiàng)目決策的顧問(wèn)服務(wù)思路架構(gòu)。如果有機(jī)會(huì)與貴司合作,我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上,安排恰當(dāng)人員,迅速展開(kāi)深入系統(tǒng)的研究工作,最終提出一套適合貴司項(xiàng)目運(yùn)作的操作案。

真誠(chéng)希望有機(jī)會(huì)與貴司進(jìn)行愉快合作!

華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)(北京)有限公司2005年3月7日。

第一部分對(duì)本案的理解。

(一)項(xiàng)目面臨問(wèn)題。

根據(jù)貴我雙方初步交流,結(jié)合我司在商業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)工作中積累的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為貴司項(xiàng)目所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.城市發(fā)展規(guī)律與項(xiàng)目規(guī)劃的矛盾。一個(gè)新城市、一個(gè)新區(qū)域的發(fā)展總是要經(jīng)歷居住發(fā)展、商業(yè)發(fā)展、商務(wù)發(fā)展的過(guò)程,在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下,發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目將面臨巨大挑戰(zhàn)。2.商業(yè)對(duì)核心客戶的依賴與區(qū)域現(xiàn)狀的矛盾。國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)大多依賴“流水”而生存,為了保證流水,必須要求核心商圈客戶有足夠購(gòu)買力,而且多無(wú)法承受太長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期。需要迅速聚集人氣,是項(xiàng)目重要課題。

3.政府的要求與企業(yè)目標(biāo)的矛盾。政府關(guān)注區(qū)域建設(shè)形象,要求項(xiàng)目檔次,這往往與企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定建筑與市場(chǎng)形式,而追求利潤(rùn)的目標(biāo)并不一致。在此項(xiàng)目中,由于貴司只有20年的經(jīng)營(yíng)權(quán),更需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程有準(zhǔn)確分期。

4.商圈成長(zhǎng)規(guī)律與一次性大規(guī)模開(kāi)發(fā)的矛盾。一個(gè)新興商圈的興起,或者一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展,往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在,或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代了原有商業(yè)模式。商業(yè)的發(fā)展也需要經(jīng)歷一個(gè)由小到大、以及業(yè)態(tài)調(diào)整的成長(zhǎng)過(guò)程,其中可能穿插一些“起動(dòng)機(jī)”、“引爆點(diǎn)”之類的觸媒,而這往往與一次性大規(guī)模開(kāi)發(fā)方式矛盾。

項(xiàng)目發(fā)展同時(shí)存在以下條件與機(jī)會(huì)可供利用:

1.區(qū)域未來(lái)發(fā)展前景。政府已經(jīng)搬遷至此,大學(xué)城將提供大量固定消費(fèi)群,隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來(lái)越多。未來(lái)區(qū)域前景好。2.老城區(qū)商業(yè)逐漸落后的現(xiàn)狀。老城商業(yè)模式相對(duì)落后,致使大量消費(fèi)外流,城市本身需要升級(jí)換代的商業(yè)形態(tài)。

3.煙臺(tái)城市的個(gè)性。四季分明,使得季節(jié)性休閑旅游特點(diǎn)明顯,夏季以外市民也缺少休閑目的地。項(xiàng)目與游樂(lè)園共同作用,可以形成一個(gè)新的、四季休閑目的地。

4.輕工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。煙臺(tái),包括青島等附近區(qū)域,已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè),為商業(yè)、工業(yè)互動(dòng)發(fā)展提供了一定基礎(chǔ)條件,同時(shí)也為項(xiàng)目發(fā)展outlet等有競(jìng)爭(zhēng)力的新型商業(yè)模式提供了條件。

6.商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級(jí)、創(chuàng)新的趨勢(shì)。商業(yè)領(lǐng)域開(kāi)放,國(guó)內(nèi)商業(yè)面臨巨大調(diào)整,這既表現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速,也表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的整合方面,也表現(xiàn)在商業(yè)與物流、與生產(chǎn)、與休閑等等其他產(chǎn)業(yè)融合等方面。如果能夠順應(yīng)趨勢(shì),商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)有機(jī)會(huì)成為促進(jìn)商業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的直接動(dòng)力。

抓住以上條件與機(jī)會(huì),項(xiàng)目將有機(jī)會(huì)變當(dāng)前的劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),以領(lǐng)先的姿態(tài)為煙臺(tái)創(chuàng)造一個(gè)新的標(biāo)志,為城市商業(yè)領(lǐng)域樹(shù)立一個(gè)新的標(biāo)桿。

(三)我司可提供的服務(wù)內(nèi)容與顧問(wèn)工作基本思路。

基于對(duì)以上問(wèn)題的理解,結(jié)合我司顧問(wèn)工作的能力與特長(zhǎng),我司可以為貴司世紀(jì)新天地項(xiàng)目提供市場(chǎng)研究與發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)服務(wù),主要解決以下問(wèn)題:

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè),我公司將成立專門的項(xiàng)目組,由公司副總經(jīng)理主管,項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。

本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)包括用戶方、實(shí)施方等各方,如下圖所示:

【項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖】2)項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)。

任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合,高度合作,共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為此,我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定,以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能,更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合。

用戶方職能:配合中標(biāo)方的實(shí)施安排,提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等;負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng),為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn),安排相應(yīng)人員參加;根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式,主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

針對(duì)用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀,我們建議用戶方在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),首先成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織,以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行。我公司建議在本項(xiàng)目中,用戶方的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下:

根據(jù)項(xiàng)目要求,我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段:

第一階段:合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買方指定場(chǎng)所。

第二階段:應(yīng)在7個(gè)工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場(chǎng)所安裝完畢。第三階段:應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢,系統(tǒng)投入試運(yùn)行。

項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項(xiàng)目中,項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類信息,并通過(guò)計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié),形成完整的項(xiàng)目溝通體系。因此,本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體,通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。

1)項(xiàng)目溝通的方式。

信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰(shuí),什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法,無(wú)論是會(huì)議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等,凡是正式的信息溝通都以書(shū)面文字形式的發(fā)送為主,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書(shū)面報(bào)告的同時(shí),我們大量采用會(huì)議、討論等多方直接面對(duì)的溝通方式,注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流,促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé),收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的記錄、報(bào)告、資料、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書(shū)面文檔、討論、會(huì)議等。

我公司在通過(guò)iso9000的基礎(chǔ)上,結(jié)合cmm2的主要kpa,通過(guò)采用以下的幾種方法,保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量保證:質(zhì)量保證人員通過(guò)有計(jì)劃地檢查“工作過(guò)程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范,來(lái)監(jiān)控和改進(jìn)“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。

同行評(píng)審:請(qǐng)同行專家、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審,盡早發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程、工作成果中的缺陷。

質(zhì)量保證既要關(guān)心過(guò)程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過(guò)程和工作成果”不符合既定的規(guī)范,那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問(wèn)題。但是“工作過(guò)程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格,因?yàn)閮H靠規(guī)范無(wú)法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷,這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。

項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程將是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程的,也是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中,我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量:

制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》:根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃;保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制、保證活動(dòng)的一致性。

匯總和分析度量數(shù)據(jù):根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù),進(jìn)行分析,并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果,以取得支持決策和采取糾正措施。質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì):由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動(dòng),檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動(dòng)。

質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告:向公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報(bào)告,闡述的質(zhì)量控制的狀況、問(wèn)題,并取得反饋,以便改進(jìn)。

投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司。

日期:2014年3月11日

第一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備及預(yù)熱階段。

【2006年6月28日——2006年8月10日】1.1項(xiàng)目vis設(shè)計(jì)。

主要內(nèi)容:

1.2調(diào)研/分析與營(yíng)銷策劃。

主要內(nèi)容:

1.2.1項(xiàng)目深度調(diào)研與分析。

1.3銷售團(tuán)隊(duì)組建與管理。

主要內(nèi)容:

1.3.1組建售樓部。

1.3.2建立項(xiàng)目銷售人員的薪資制度和管理制度1.3.3銷售人員培訓(xùn)。

1.4售樓部裝飾及布置調(diào)整1.5宣傳用品準(zhǔn)備。

主要內(nèi)容:1.5.1項(xiàng)目樓書(shū)策劃/設(shè)計(jì)/印刷。

1.5.2項(xiàng)目其他宣傳品策劃/設(shè)計(jì)/印刷1.6項(xiàng)目形象導(dǎo)入。

主要內(nèi)容:

主要內(nèi)容:以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、投資理財(cái)、現(xiàn)代辦公為方向進(jìn)行前期軟文廣告投放。

1.8與甲方一起進(jìn)行各種銷售文件的準(zhǔn)備。

主要內(nèi)容:

1.9對(duì)下一階段工作準(zhǔn)備。

主要內(nèi)容:

第二階段項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)階段。

【2006月8月12日——2006年9月15日】2.1.項(xiàng)目廣告投放。

主要內(nèi)容:

主要內(nèi)容:

2.2.1以促銷手段和技巧促使投資者進(jìn)行認(rèn)購(gòu).2.2.2收取認(rèn)購(gòu)定金。

2.2.3做好部分客戶的合同簽訂工作2.2.4做好項(xiàng)目的銷控工作。

2.2.5促使認(rèn)購(gòu)者向親朋好友介紹本項(xiàng)目2.3執(zhí)行評(píng)估。

主要內(nèi)容:2.3.1對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估2.3.2認(rèn)購(gòu)效果進(jìn)行評(píng)估。

2.3.3對(duì)客戶進(jìn)行信息反饋調(diào)查。

2.3.4根據(jù)銷售情況對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行評(píng)估并對(duì)下一階段的價(jià)格進(jìn)行建。

議.2.3.5根據(jù)評(píng)估作出是否對(duì)后期方案進(jìn)行調(diào)整的意見(jiàn)2.4開(kāi)盤(pán)方案定案。

主要內(nèi)容:根據(jù)市場(chǎng)狀況、認(rèn)購(gòu)情況、競(jìng)爭(zhēng)者情況對(duì)開(kāi)盤(pán)方案進(jìn)行最。

后確定。

2.5下一階段準(zhǔn)備工作。

主要內(nèi)容:下一階段的工作的人員、物件、時(shí)間、預(yù)案等進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇二

企業(yè)名稱:

法律形式:

聯(lián)系地址:

注冊(cè)資金:

經(jīng)營(yíng)方式:

產(chǎn)品或服務(wù)。

以當(dāng)今時(shí)代下各種網(wǎng)絡(luò)游戲玩家為主要服務(wù)對(duì)象,以游戲帳號(hào)代練,游戲金幣交易,游戲裝備買賣,游戲帳號(hào)轉(zhuǎn)賣為主要盈利業(yè)務(wù)。換而言之,就是為想玩高級(jí)別帳號(hào),或想擁有高人一等裝備卻沒(méi)時(shí)間玩游戲的年輕人制定完善的游戲計(jì)劃。也可以根據(jù)不同顧客的.不同要求提供相應(yīng)的游戲服務(wù)。

客戶。

本服務(wù)主要針對(duì)學(xué)生及白領(lǐng)群體中想玩高級(jí)別游戲卻沒(méi)有足夠的時(shí)間慢慢練級(jí)希望求助于本公司給予幫忙升級(jí)游戲帳號(hào)服務(wù)的人群,該人群具有可支配自由時(shí)間少,玩游戲升級(jí)耐心有限卻又不甘落后,具有一定消費(fèi)能力的特點(diǎn)。客戶群較穩(wěn)定,發(fā)展勢(shì)頭良好,對(duì)本種服務(wù)認(rèn)識(shí)較深具有一定識(shí)別能力,只要我們能夠?yàn)樗麄兲峁┓€(wěn)定優(yōu)質(zhì)價(jià)格合理的服務(wù),該類客戶群不易流失,穩(wěn)定可發(fā)展。

工作室所有者姓名:

吸收就業(yè)人數(shù)5-8人。

啟動(dòng)資本。

投資3萬(wàn)元。

運(yùn)營(yíng)資本2萬(wàn)元。

資本來(lái)源。

合伙人出資1萬(wàn)5000元。

發(fā)展目標(biāo)。

近期目標(biāo):以目前比較火爆的幾款網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹魈峁┐?,游戲幣交易,裝備交易。

遠(yuǎn)期計(jì)劃。

工作室積累了相當(dāng)專業(yè)資源,如客戶喜歡的游戲種類、升級(jí)方式、偏好角色等等內(nèi)容,再通過(guò)引進(jìn)專業(yè)的游戲設(shè)計(jì)人才,結(jié)合自身所具有的資源優(yōu)勢(shì),自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)游戲,并以自己的客戶資源為依托,做好宣傳同時(shí)不斷聽(tīng)取玩家意見(jiàn)更新改進(jìn),努力做好并不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,立足于創(chuàng)新提升營(yíng)業(yè)規(guī)模,成長(zhǎng)為專業(yè)的游戲設(shè)計(jì)公司。

市場(chǎng)分析。

目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)最大兩個(gè)組成部分,一是“即時(shí)戰(zhàn)略”,二是“rpg”(角色扮演)。rpg對(duì)虛擬貨幣和虛擬裝備的需求量很大。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)相關(guān)調(diào)查數(shù)字顯示,xxxx年國(guó)內(nèi)網(wǎng)游在虛擬裝備和虛擬貨幣市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了近40億元的交易額,且這個(gè)數(shù)字今后還將以50%的速度增加,其中rpg領(lǐng)域就占據(jù)32億元。

政策允許(鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè);對(duì)新興電子商務(wù)支持)。

市場(chǎng)允許(市場(chǎng)容量大)。

資金允許(初創(chuàng)所需資金量小)。

人員允許(相關(guān)人員容易聘請(qǐng))。

定位:大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲玩家之間的虛擬物品交易(裝備、游戲幣、賬號(hào)、點(diǎn)卡等)。交易平臺(tái):淘寶,5173,藏寶閣。

產(chǎn)品以中低檔為主,單價(jià)在1000元以下為主。

風(fēng)險(xiǎn)分析。

現(xiàn)存在工作室的威脅。

單個(gè)網(wǎng)游的熱度難以把握。

虛擬物品價(jià)格波動(dòng)大。

虛擬游戲幣對(duì)rmb的比率波動(dòng)大。

新出的道具對(duì)永久道具存貨的沖擊。

大部分虛擬物品不能長(zhǎng)期持有。

管理模式:

內(nèi)部控制與管理。

內(nèi)部組織細(xì)化,明確分工,協(xié)同工作。從總體上把關(guān),所獲信息各部門共享。

總經(jīng)理:abc1.2.在qq3.在代理的游戲中開(kāi)設(shè)賬號(hào),在游戲中直接宣傳。

主營(yíng)產(chǎn)品。

產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述。

股東人數(shù)為2人股東共同制訂工作室制度.

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇三

一、項(xiàng)目背景。

我國(guó)目前面臨嚴(yán)重的人口老齡化趨勢(shì)。這意味著我國(guó)需要養(yǎng)老的人口在激增。我國(guó)目前老年人照顧的現(xiàn)實(shí)是傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能在弱化、社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)嚴(yán)重不足。在這一背景下,一些既不愿意到社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu),也不愿拖累子女的半失能老人就必須獨(dú)自照顧自己,生活的極其不方便讓他們只能待在家里,與社區(qū)服務(wù)隔絕。為了更好地為這些老人服務(wù),作為人們?nèi)粘>幼∮谏畹摹吧鐓^(qū)”,不可避免的成為輔助社會(huì)、支援家庭的中間環(huán)節(jié),“鄰里幫扶和社區(qū)日間照顧”也日漸成為可發(fā)展的新型養(yǎng)老模式。而我們這個(gè)組織旨在幫助這些半失能老人提供一些基本的日間照顧服務(wù),通過(guò)鄰里協(xié)助網(wǎng)絡(luò)和志愿者聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)為他們建立一個(gè)社會(huì)支援網(wǎng)絡(luò)。

二、理念。

1、馬斯洛需要層次理論:馬斯洛理論把需求從低到高分成生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。失能老人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人,他們需要我們的照料,以確保其基本的安全的需要,日間照顧主要為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng)、個(gè)人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂(lè)等日間托養(yǎng)服務(wù),滿足老人安全需要、歸屬與愛(ài)的需要。

2、埃里克森的生命周期理論:大多數(shù)人到老年時(shí)都能保持原來(lái)的狀態(tài),但埃里克森認(rèn)為,人還有一種危機(jī)要克服。過(guò)去的歲月和經(jīng)歷,走向死亡的必然性,使老年人要么達(dá)到一種自我整合,要么產(chǎn)生失望感。以滿足的心情回憶往事的人,將以一種完善感走完最后的發(fā)展階段。埃里克森寫(xiě)到:“人對(duì)唯一的一次生命,是將它作為不得不是這個(gè)樣子而接受的,是將它作為必然的、不允許有其他替代物而接受的,是以人的生活是人自己的責(zé)任這樣一個(gè)事實(shí)而接受的?!辈荒苄纬蛇@種良好整合的人會(huì)落入失望的境地。他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在時(shí)間是太少了,年輕人擁有的選擇和機(jī)會(huì),他們都沒(méi)有了,一生已經(jīng)過(guò)去,他們希望用完全不同的方式重新生活一遍,這樣的人常常通過(guò)對(duì)他人的厭惡和輕蔑來(lái)表達(dá)他們的失望。通過(guò)日間照料讓老人們可享受“白天入托接受照顧,晚上回家享受家庭生活”的社區(qū)居家養(yǎng)老新模式。

3、社區(qū)照顧是通過(guò)運(yùn)用社區(qū)的各種正式與非正式資源,盡量做到使需要照顧的老人能夠繼續(xù)留在社區(qū)或他們?cè)瓉?lái)熟悉的生活環(huán)境下維持獨(dú)立的生活,而同時(shí)又能獲得必要的照顧,從而避免不必要的住院或隔離。

4、符號(hào)互動(dòng)理論:此理論認(rèn)為,人們是在他們的社會(huì)環(huán)境中、在與他有的交往中獲得他們的自我概念的,換句話說(shuō),人們是根據(jù)他人對(duì)自己的評(píng)判、態(tài)度來(lái)思考自身的。一旦他人把我們歸入自我概念,我們便會(huì)不由自主地根據(jù)他人劃分對(duì)自己作出反應(yīng),從而形成自我概念。日間照顧為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng)、個(gè)人照顧、保健康復(fù)、休閑娛樂(lè)等日間托養(yǎng)服務(wù),充分體現(xiàn)了我們對(duì)老年人的關(guān)心,讓他們感覺(jué)到自己存在的價(jià)值感,摒棄把老人描繪成昏庸、老朽、無(wú)用的價(jià)值觀念。

5、生態(tài)觀理論,強(qiáng)調(diào)整合服務(wù)對(duì)象個(gè)人、家庭、朋友、鄰居以及整個(gè)社區(qū)的資源,從而為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)。

三、需求分析。

當(dāng)前,我國(guó)老齡化越來(lái)越嚴(yán)重,社區(qū)中老年人的數(shù)量迅速上升,其中半失能老年人占了幾乎三分之一的部分。通過(guò)調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的老人不愿被送去養(yǎng)老機(jī)構(gòu),居家養(yǎng)老幾乎成了90%老人的首選,而半失能長(zhǎng)者的需求也主要就是三大塊:基本物質(zhì)保障、醫(yī)療救助、寂寞排解,社區(qū)日間照顧可以是滿足半失能長(zhǎng)者需求,同時(shí)減輕家庭負(fù)擔(dān)的好方法。因?yàn)槟壳敖?jīng)費(fèi)短缺、條件有限;缺乏專業(yè)的工作人員和志愿者隊(duì)伍;加上為老服務(wù)的民間組織缺乏,因此我們只能先考慮最困難的群體,以社區(qū)中的半失能長(zhǎng)者為服務(wù)對(duì)象,為他們提供社區(qū)日間照顧,同時(shí)構(gòu)建鄰里幫扶機(jī)制,實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老和社區(qū)照顧的有機(jī)結(jié)合,構(gòu)筑鄰里相扶、守望相助的溫馨社區(qū)。當(dāng)然,在我們的組織發(fā)展起來(lái)后,我們不僅要建立完備的社區(qū)老年服務(wù)體系,而且要讓我們的服務(wù)覆蓋到社區(qū)所有的半失能老人。

1、開(kāi)展專題調(diào)研,了解社區(qū)狀況。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、電話訪談等方式了解該社區(qū)中老年人的生活狀況,基本需要和實(shí)際需求。

2、進(jìn)行科學(xué)分類,著重分析半失能老人的實(shí)際需求。把關(guān)于半失能老人的狀況整理分類,制定組織能夠提供服務(wù)的老人名單,找出這些老人的實(shí)際需求,并且根據(jù)老人不同的實(shí)際需求,把老人進(jìn)行分類,建立服務(wù)檔案。

3、建立工作關(guān)系,奠定服務(wù)基礎(chǔ)。通過(guò)上門進(jìn)行訪談或者社區(qū)居委會(huì)的介紹,與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行溝通了解,掌握其實(shí)際情況,并與之建立基本的工作關(guān)系,建立服務(wù)基礎(chǔ)。

4、走訪服務(wù)對(duì)象鄰居,了解鄰里情況。通過(guò)走訪服務(wù)對(duì)象的鄰居,了解他們的鄰里關(guān)系,鄰里關(guān)系和諧的可以加強(qiáng)他們之間的來(lái)往,鄰里關(guān)系一般的可以鼓勵(lì)他們之間的來(lái)往,爭(zhēng)取為服務(wù)對(duì)象建立更為有利的鄰舍協(xié)助網(wǎng)絡(luò)。

1、運(yùn)用多種形式進(jìn)行宣傳。充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的功能,在社區(qū)中進(jìn)行黑板報(bào)、海報(bào)、講座宣傳,讓社區(qū)中的居民了解該組織的宗旨、服務(wù)內(nèi)容以及相關(guān)的其他內(nèi)容,推廣先進(jìn)助老服務(wù)理念和專業(yè)工作方法積極爭(zhēng)取社區(qū)居民的支持。

2、開(kāi)展專業(yè)服務(wù)。根據(jù)服務(wù)對(duì)象的需求和問(wèn)題,運(yùn)用社會(huì)工作方法,依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體計(jì)劃,開(kāi)展專項(xiàng)服務(wù),并對(duì)老人的基本信息,家庭信息,之前的工作情況,身體狀況等做好詳細(xì)的記錄維護(hù)老年人的合法權(quán)益,滿足半失能長(zhǎng)者需求,同時(shí)減輕家庭負(fù)擔(dān),充實(shí)和完善已有的居家養(yǎng)老服務(wù)體系。

3、做好志愿者招募工作,并對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過(guò)宣傳,盡可能多的招募志愿者,并且了解他們的專業(yè)技能,對(duì)于沒(méi)有專業(yè)技能的,則培養(yǎng)他們的基本老年服務(wù)技能。然后將這些志愿者按照服務(wù)對(duì)象的需求,進(jìn)行系統(tǒng)的分類,對(duì)他們加以系統(tǒng)的培訓(xùn)后,幫助他們了解他們的服務(wù)對(duì)象的基本情況,以便接下來(lái)對(duì)半失能老人提供服務(wù)。

4、組織開(kāi)展鄰里協(xié)助和志愿服務(wù)。志愿者和服務(wù)對(duì)象的鄰居在工作者的統(tǒng)一安排下,有安排的為老人提供服務(wù)。初期,由工作者帶領(lǐng)志愿者和服務(wù)對(duì)象的鄰居到服務(wù)對(duì)象的家里為老人提供服務(wù),熟悉老人的生活環(huán)境和生活中的問(wèn)題。到志愿者足夠熟悉服務(wù)對(duì)象時(shí),工作者可以再次進(jìn)行工作安排。對(duì)于不能很好的為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)的志愿者,可以另行對(duì)該志愿者安排其他的工作。

5、利用社區(qū)的短信平臺(tái),定期向老人的家人通告老人的情況,同時(shí)還可以跟弱勢(shì)長(zhǎng)者子女發(fā)起一個(gè)倡議:“周末不加班,回家看爸媽”。讓獨(dú)居老人多感受到家庭的溫暖和家人的支持。

(三)后期。

1、組織志愿者開(kāi)展評(píng)估、分享。在每個(gè)階段,工作者都要與志愿者、服務(wù)對(duì)象的鄰居進(jìn)行交流分享,及時(shí)了解當(dāng)前老人的需求,并對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行反思總結(jié)。在最后活動(dòng)結(jié)束時(shí),進(jìn)行總體總結(jié)。

2、對(duì)我們的服務(wù)對(duì)象及其家人開(kāi)展評(píng)估。通過(guò)與服務(wù)對(duì)象及其家人的溝通了解老人對(duì)提供的服務(wù)的感受和意見(jiàn),并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn),讓服務(wù)對(duì)象享受更完善的服務(wù)。

3、對(duì)社區(qū)工作人員開(kāi)展評(píng)估。在社區(qū)工作人員內(nèi)部進(jìn)行討論,對(duì)每個(gè)階段的工作進(jìn)行評(píng)估總結(jié),并做出相應(yīng)的記錄,在服務(wù)結(jié)束時(shí),也要進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié)。具體實(shí)施內(nèi)容:第一階段(x年x月—x年x月):成立社區(qū)日間照料室——“長(zhǎng)者之家”;制作“護(hù)老者資源閣”。

(一)階段目標(biāo)——“長(zhǎng)者之家”能夠發(fā)揮其作為失能長(zhǎng)者的日間活動(dòng)室的作用;確定受益群體,并制作完備的護(hù)老者信息材料。

(二)人員安排——這部分工作可以由包片走訪的社工、大學(xué)生志愿者、樓幢長(zhǎng)和居民積極分子共同完成。

(三)“長(zhǎng)者之家”的場(chǎng)地設(shè)置要充分考慮老年人的特點(diǎn),尤其是失能長(zhǎng)者的活動(dòng)便利方面,因此要選擇一樓。可設(shè)置康復(fù)室、文體室、讀書(shū)室、聊天室、休息室等;同時(shí)要有一名專職工作者,負(fù)責(zé)居老者之家的日常衛(wèi)生和基本服務(wù);另外每天至少要有2名志愿者提供服務(wù)。(四)通過(guò)外展工作,對(duì)社區(qū)內(nèi)的失能長(zhǎng)者(包括獨(dú)居、殘疾、身體不便的高齡老人)進(jìn)行走訪,并對(duì)老人的基本信息,家庭信息,之前的工作情況,身體狀況等做好詳細(xì)的記錄,為每個(gè)長(zhǎng)者建檔,并根據(jù)各自不同的特點(diǎn)歸類整理。

(五)這段時(shí)間開(kāi)展社區(qū)活動(dòng)時(shí)就可以對(duì)居民宣傳我們的策劃,并對(duì)部分有意愿參與的居民進(jìn)行登記和備案。便于我們?nèi)蘸笳骷驹刚摺?/p>

第二階段(x年x月—x年x月):成立“長(zhǎng)者志愿服務(wù)隊(duì)”。(一)階段目標(biāo)——做好志愿者的招募,并且有系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

(二)人員安排——志愿者的培訓(xùn)主要由專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家提供支持,居民志愿者的招募主要由包片社工負(fù)責(zé),學(xué)生志愿者由活動(dòng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

(三)召開(kāi)“長(zhǎng)者之家啟動(dòng)儀式暨志愿者招募動(dòng)員大會(huì)”,志愿者的來(lái)源可充分考慮剛剛退休下來(lái)的低齡老人和高校學(xué)生(可以和高校社工系合作,低年級(jí)學(xué)生定期服務(wù))。

(四)要充分調(diào)動(dòng)其他社會(huì)資源,包括學(xué)生志愿者以及社區(qū)內(nèi)養(yǎng)老院等其他專業(yè)為老服務(wù)的社會(huì)組織的支持。(關(guān)于專業(yè)的為老服務(wù)組織,我們需要區(qū)民政局給我們提供援助。)(五)制作護(hù)老培訓(xùn)教材,對(duì)志愿者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以增強(qiáng)護(hù)老者照顧老人的知識(shí)和技巧。我們可根據(jù)前期制作的“護(hù)老者資源閣”的信息,對(duì)弱勢(shì)長(zhǎng)者的生理心理特點(diǎn)都要好好把握,同時(shí)不同的對(duì)象也要有側(cè)重點(diǎn)。

第三階段(x年x月—x年x月):開(kāi)啟“愛(ài)心敲門我和你。”

(一)階段目標(biāo)——志愿者與服務(wù)對(duì)象結(jié)對(duì)幫扶,對(duì)外聯(lián)系合作單位和個(gè)人,為下一步開(kāi)展服務(wù)做準(zhǔn)備。

(二)人員安排——聯(lián)系合作單位由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、社區(qū)主任、居委會(huì)主任負(fù)責(zé)。(三)“一扇門,隔著兩家人;敲開(kāi)門,讓我陪伴你?!蔽覀兏鶕?jù)志愿者和弱勢(shì)長(zhǎng)者的基本情況,按照優(yōu)勢(shì)、就近、自愿原則建立鄰里互助組和護(hù)老服務(wù)組。鄰里互助組由社區(qū)志愿者組成,護(hù)老服務(wù)組由高校學(xué)生以及其他社會(huì)組織成員組成。

(四)與社區(qū)內(nèi)的家政服務(wù)公司、專門為老人提供訂餐服務(wù)的飯店等建立合作關(guān)系,招募工作人員,這個(gè)重點(diǎn)考慮社區(qū)內(nèi)的失業(yè)人員。同時(shí)還要積極培育社區(qū)內(nèi)的草根組織,包括為弱勢(shì)老人提供服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及居民自助團(tuán)體。第四階段(x年x月—x年x月):開(kāi)展社區(qū)服務(wù)。(一)階段目標(biāo)——社區(qū)能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)者的角色,為服務(wù)對(duì)象提供多種為老服務(wù);社區(qū)形成較為完備的助老服務(wù)體系。

(二)人員安排——包片社工、志愿者、相關(guān)工作人員共同完成。(三)建立長(zhǎng)者支援網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)合弱勢(shì)長(zhǎng)者的家人、身邊的同輩群體、主治醫(yī)生等與服務(wù)對(duì)象密切相關(guān)的人群。(四)開(kāi)展為老服務(wù)。

1、可以聘請(qǐng)專人為部分有出行困難的弱勢(shì)長(zhǎng)者采購(gòu)生活日用品,包括交水電費(fèi)、訂牛奶、取報(bào)紙等。

2、考慮到很多老人苦于找不到合適的保姆,因此社區(qū)可作為一個(gè)中介橋梁,與專業(yè)的家政公司開(kāi)展合作,同時(shí)社區(qū)的勞動(dòng)保障協(xié)理員也能提供信息,為老人推薦合適的家政人員。

4、與相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,定期為老人做免費(fèi)的身體檢查、健康咨詢、藥物指導(dǎo),同時(shí)還可以輔助老人做基本的醫(yī)療康復(fù)。

5、考慮到大多數(shù)老人行動(dòng)不便,理發(fā)就成了一個(gè)不小的難題,可以征集志愿者上門為老人理發(fā),也可以去市場(chǎng)上請(qǐng)專人來(lái)理發(fā)。

6、有條件時(shí),可以開(kāi)展“銀色餐桌”有償服務(wù),接受老人的訂餐,并送上門。

7、為老人定期開(kāi)辦健康講座,可集體觀看萬(wàn)家燈火的食療養(yǎng)生,同時(shí)還可以教大家一些防治慢性病的健身操。

(五)利用社區(qū)的短信平臺(tái),定期向老人的家人通告老人的情況,同時(shí)還可以跟弱勢(shì)長(zhǎng)者子女發(fā)起一個(gè)倡議:“周末不加班,回家陪爸媽”。讓獨(dú)居老人多感受到家庭的溫暖和家人的支持。

(六)“共聚好時(shí)光”——每周五為老人(失能長(zhǎng)者和老年志愿者)播放溫馨電影(對(duì)于行動(dòng)不便的失能長(zhǎng)者,可以在家中為他播放),溫暖親情的,親子互動(dòng)的,讓大家在美好的影像中感受生活的美好。

區(qū)

業(yè)

社工一班2014213868。

蒙培境。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇四

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布項(xiàng)目設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃書(shū)模板,更多項(xiàng)目設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃書(shū)模板相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一:做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作:

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告,對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,及時(shí)給出合理化建議,并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志,及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),指定到位。

在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),在施工過(guò)程中,實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,為項(xiàng)目管理水平的提升,做到科學(xué)化、人性化的有利措施,同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題,盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),使得工程順利施工。

總之,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向,對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,隨時(shí)遇到工作問(wèn)題,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好的.解決問(wèn)題的辦法,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)。

二、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。

做好了**大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。

本人在工作中,吃苦耐勞,無(wú)怨無(wú)悔,以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺(jué)悟性,總是以公司利益為重,以公司大局為重,以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想,做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無(wú)論自己在項(xiàng)目部的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排,認(rèn)真執(zhí)行首長(zhǎng)的命令;無(wú)論工程項(xiàng)目部的事情有多忙,本人總是投以無(wú)比的熱情和專業(yè)知識(shí),加班加點(diǎn),科學(xué)合理地利用時(shí)間,圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來(lái),發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善,本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下,忘我而積極的適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國(guó)內(nèi)國(guó)際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件,并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)及建筑英語(yǔ)方面知識(shí)等,以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇五

加大任中審計(jì)力度,共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè),即對(duì)縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開(kāi)發(fā)辦、工會(huì)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。以下《項(xiàng)目部審計(jì)工作計(jì)劃書(shū)》由計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道特意為您推薦,希望對(duì)您有所幫助,更多工作計(jì)劃信息就在計(jì)劃網(wǎng)。歡迎您收藏本站,以防備用。

結(jié)合我縣實(shí)際,本著科學(xué)合理、量力而行的原則,對(duì)2018年度全縣審計(jì)項(xiàng)目行政工作計(jì)劃安排提出如下意見(jiàn):

一、財(cái)政收支審計(jì)。

根據(jù)省審計(jì)廳要求,我縣今年安排12個(gè)財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目,包括:

1、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個(gè),即對(duì)縣財(cái)政局、民政局、人口和計(jì)劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。

2、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個(gè),并延伸審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開(kāi)發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個(gè),即對(duì)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

經(jīng)與縣委組織部商定,今年將結(jié)合其他專業(yè)審計(jì),加大任中審計(jì)力度,共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè),即對(duì)縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開(kāi)發(fā)辦、工會(huì)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。

1、市局項(xiàng)目2個(gè),對(duì)縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

3、縣局項(xiàng)目5個(gè),對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、縣供銷合作聯(lián)社、民營(yíng)辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇六

加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理,杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動(dòng);不請(qǐng)假,擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響,甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項(xiàng)目管理整體。

歡迎參考!

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施,建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系,結(jié)合部門安全生產(chǎn)實(shí)際,在部門所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制,堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、大唐集團(tuán)公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈”,使安全生產(chǎn)的意識(shí)深入人心,確保公司和xx項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、工作目標(biāo)(一)加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作,杜絕發(fā)生人身重傷和事故,嚴(yán)格控制輕傷和障礙。

(二)要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和保障措施,杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙,嚴(yán)格控制未遂和異常。

(三)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制,杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常,嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和差錯(cuò)。

(四)時(shí)刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國(guó)政治變化、社會(huì)騷亂、疫情傳播等安全形勢(shì)的發(fā)展變化情況,提前做好應(yīng)對(duì)相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。

(五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。

(六)杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員違章指揮、誤操作事故。

(七)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理,杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動(dòng);不請(qǐng)假,擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響,甚至事故的違規(guī)、違法行為。

(八)不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的。

規(guī)章制度。

逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。

(九)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。

(十)定期開(kāi)展好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、安全隱患講解、專項(xiàng)技術(shù)授課等工作。

(十一)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)力度,有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng),規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。

(十二)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度,將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中。

(十三)不發(fā)生項(xiàng)目出部出國(guó)、回國(guó)行程人員交通安全事故,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。

(十四)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,定期開(kāi)展安全。

應(yīng)急預(yù)案。

演練活動(dòng),全力保障現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全。

三、全年重點(diǎn)工作。

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī),強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營(yíng)公司、海外項(xiàng)目管理部各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神。

3.強(qiáng)化紅線意識(shí),增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。

(二)優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理,增強(qiáng)管控能力。

1.不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。

2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全員安全綜合素質(zhì)。

(1)開(kāi)展好各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。

(2)高度重視三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。

(3)全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。

(4)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。

3.深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

(1)按照集團(tuán)、省公司、xxxx公司深入開(kāi)展安全大檢查的工作部署和要求,堅(jiān)持季節(jié)性、階段性及專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng),深化隱患排查治理工作。

(2)認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。

(3)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,重視現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理,及時(shí)消除安全隱患,確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。

(4)加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

(5)對(duì)查出的事故隱患,要按照“四不放過(guò)”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。

(三)不斷強(qiáng)化xx項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

1.做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隱患排查活動(dòng)。

3.認(rèn)真落實(shí)部門年度反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。

(四)全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急管理水平。

1.逐步完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制。

2.加強(qiáng)海外安全信息管理工作。

3.加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。

4.做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。

5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。

四、保障措施。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī),強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級(jí)崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長(zhǎng)效機(jī)制。

誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落實(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制,落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

3.在日常管理中,嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念,認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等安全管理措施,真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí),貫徹到底、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作,能夠積極主動(dòng)地采取有效措施,及時(shí)消除安全隱患,避免事故發(fā)生,防止事故擴(kuò)大,保障人身安全。

4.在公司或其他上級(jí)部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下,結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn),從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手,逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系,努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。

5.將外籍員工安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中,全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,促使外籍員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作,避免事故發(fā)生,保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手,要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),規(guī)范項(xiàng)目工作流程,杜絕無(wú)票、違章作業(yè)行為,保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇七

(二)服務(wù)對(duì)象:碧江區(qū)“社區(qū)青少年”

(三)服務(wù)時(shí)間:xx。

(一)問(wèn)題與需求評(píng)估。

1、由于現(xiàn)在大多都屬于獨(dú)生子女,父母對(duì)他們都比較溺愛(ài),他們需要的任何東西父母都會(huì)滿足,對(duì)父母形成依賴,導(dǎo)致很多青少年都不能獨(dú)立自主,有些甚至變成啃老族,導(dǎo)致畢業(yè)后長(zhǎng)期找不到工作,變成閑散青少年和失業(yè)青少年等。

2、現(xiàn)在很多家庭父母不是外出打工,就是家庭屬于雙職工家庭,父母都沒(méi)時(shí)間管教孩子,與父母接觸時(shí)間特別少,導(dǎo)致很多問(wèn)題青少年的出現(xiàn),同時(shí)也是對(duì)孩子缺乏管教,很多青少年沉迷于網(wǎng)絡(luò)暴力游戲,對(duì)法律知識(shí)的缺乏,導(dǎo)致很多青少年犯罪。

3、因?yàn)楝F(xiàn)在輟學(xué)的青少年越來(lái)越多,輟學(xué)后有的在社會(huì)上閑散著,出現(xiàn)了邊緣青少年,同時(shí)導(dǎo)致很多社會(huì)問(wèn)題比如:青少年犯罪。

4、由于我國(guó)的教育基本屬于應(yīng)試性教育,只重視學(xué)業(yè),不重視體育鍛煉,很多青少年體質(zhì)越來(lái)越弱,同時(shí)也養(yǎng)成很多青少年不喜歡體育鍛煉的習(xí)慣,導(dǎo)致體質(zhì)越來(lái)越不達(dá)標(biāo)。

5、因?yàn)槲覈?guó)貧富差距越來(lái)越大,很多青少年家庭都比較貧困,形成了城市青少年弱勢(shì)群體。

(二)介入理念與理論。

1、社區(qū)青少年教育服務(wù)。

我國(guó)社區(qū)青少年群體的一大特征是“無(wú)法就學(xué)”。所以,我們需要針對(duì)社區(qū)青少年的群體特征,有針對(duì)性地開(kāi)展適合各種特征的科學(xué)的青少年教育。比如:道德觀教育、法制教育、身心健康教育、價(jià)值觀教育等。

2、社區(qū)青少年心理援助。

青少年時(shí)期是人一生中心理上的暴風(fēng)驟雨時(shí)期。如果青少年心理與生理上不同步發(fā)展,會(huì)導(dǎo)致心理發(fā)展的滯后。主要表現(xiàn)在認(rèn)知偏差、情緒困擾、人格障礙、人際交往障礙等。需要我們幫助他們形成正確的社會(huì)認(rèn)知和自我認(rèn)知;對(duì)他們進(jìn)行有效的情緒輔導(dǎo);對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)人格障礙的青少年,及時(shí)進(jìn)行矯正;幫助他們建立良好的人際關(guān)系。為社區(qū)青少年提供和諧的生活環(huán)境。

3、社區(qū)青少年行為矯正。

有些青少年容易表現(xiàn)出來(lái)一些行為問(wèn)題,比攻擊行為、網(wǎng)絡(luò)成癮、吸煙酗酒、藥物濫用、犯罪等,這些方面的行為表現(xiàn)。是他們成為了問(wèn)題青少年和邊緣青少年群體。所以我們需要以社區(qū)青少年個(gè)案為對(duì)象,開(kāi)展個(gè)案輔導(dǎo):一社區(qū)青少年家庭為對(duì)象,開(kāi)展家庭輔導(dǎo);以社區(qū)團(tuán)體為對(duì)象,開(kāi)展小組輔導(dǎo);一整個(gè)社區(qū)為對(duì)象,開(kāi)展整個(gè)社區(qū)工作,為社區(qū)青少年成長(zhǎng)和發(fā)展提供一個(gè)優(yōu)越的社區(qū)環(huán)境,并幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

(一)總目標(biāo)。

推進(jìn)社區(qū)青少年的思想道德教育,不斷增強(qiáng)社區(qū)青少年思想道德教育的針對(duì)性和有效性,積極引導(dǎo)社區(qū)青少年樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

(二)分目標(biāo)。

1、了解社區(qū)青少年的基本情況,關(guān)注社區(qū)青少年不同層次的需求。

2、開(kāi)展教育活動(dòng),對(duì)自己的行為有客觀的認(rèn)識(shí),提升他們的自信心和自助能力。

3、心理情緒疏導(dǎo),,開(kāi)展相應(yīng)的心理輔導(dǎo),培養(yǎng)良好的情緒智力。

4、針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的青少年人格障礙,進(jìn)行矯正,幫助其盡快回歸社會(huì)。

5、整合資源(社區(qū)、家庭、同伴),為社區(qū)青少年提供和諧的生活環(huán)境,并幫助其確立人生目標(biāo)。

(一)招募階段(xx年x月x日—x年x月x日)。

1、在社區(qū)辦公處張貼海報(bào)。

2、散發(fā)宣傳單。

3、社區(qū)工作人員在當(dāng)值時(shí)告知參加。

4、我們?cè)诤凸ぷ魅藛T一起調(diào)查時(shí)親自邀請(qǐng)參加。

5、根據(jù)小組性質(zhì)進(jìn)行篩選組員。

(二)小組開(kāi)展階段(xx年x月x日—x年x月x日)。

1、第一次小組活動(dòng):小組成員和兩個(gè)工作者相互認(rèn)識(shí)并制定小組規(guī)范。

2、第二次小組活動(dòng):對(duì)小組成員進(jìn)行思想道德教育和行為矯正。

3、第三次小組活動(dòng):對(duì)小組成員進(jìn)行行為矯正反饋。

4、第四次小組活動(dòng):工作總結(jié)及組員反饋。

(三)資源整合階段(xx年x月x日—x年x月x日)。

整合資源(社區(qū)、家庭、同伴),為社區(qū)青少年提供和諧的生活環(huán)境。

1、宣傳海報(bào)。

2、小組活動(dòng)室一間。

3、督導(dǎo)一位。

4、禮品。

5、宣傳單。

6、電腦。

支出項(xiàng)目數(shù)量金額。

海報(bào)280。

車費(fèi)6240。

水待定100。

宣傳單若干40。

禮品若干100。

活動(dòng)材料若干100。

總計(jì)660。

(一)評(píng)估內(nèi)容。

1.項(xiàng)目策劃評(píng)估,由社工小組督導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目策劃的可行性進(jìn)行評(píng)估;

2.過(guò)程評(píng)估:評(píng)估社區(qū)青少年的生活態(tài)度和心理變化情況;

3.成效評(píng)估:評(píng)估服務(wù)的效果、服務(wù)對(duì)象改變情況、滿意度,評(píng)估服務(wù)指標(biāo)完成情況,評(píng)估項(xiàng)目人力、資金投入情況等。

(二)評(píng)估方法。

1.項(xiàng)目策劃評(píng)估:采取征求民政部門和居民意見(jiàn)等方法進(jìn)行;

1、遇到的問(wèn)題及困難。

解決方法。

項(xiàng)目策劃不合理通過(guò)小組討論和聽(tīng)取居委會(huì)的意見(jiàn)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行修改。

2、資金不足。

1)與居委會(huì)協(xié)商;

2)拉贊助。

3、無(wú)法完成預(yù)期目標(biāo)。

1)找出無(wú)法完成的原因;

2)與居委會(huì)協(xié)商調(diào)整方案或者延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間。

4、青少年拒絕參與。

做好宣傳和思想工作。

5、組員與組員產(chǎn)生沖突。

工作者及時(shí)調(diào)節(jié),做出批評(píng),加強(qiáng)思想教育。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇八

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)范文,更多2019年項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性。

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì);技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容。

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案。

包括項(xiàng)目的'技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況;對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排。

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況;項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源。

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等)、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析。

包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析;社會(huì)效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)。

十二、有關(guān)附件。

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)(復(fù)印件),

3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告(復(fù)印件);

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料(原件);

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容,還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)(復(fù)印件);

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇九

項(xiàng)目名稱:

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摘 要

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容:

1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間,主要經(jīng)歷。)

3. 研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

5. 營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)

7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃,擬出讓股份,未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)

一、工作目標(biāo)

1、以青少年導(dǎo)航計(jì)劃為載體,積極探索新時(shí)期開(kāi)展青少年思想道德教育工作的有效形式。

2、制定《牡丹江市青少年文明行為規(guī)范》,為全市青少年思想道德教育工作提供導(dǎo)向。

3、加強(qiáng)各級(jí)團(tuán)組織、社會(huì)各界對(duì)青少年思想道德教育工作的重視和支持。

4、通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,切實(shí)有效地提高廣大青少年的思想道德素質(zhì),重點(diǎn)解決一些當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。

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5、通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,進(jìn)一步培養(yǎng)和完善各級(jí)團(tuán)組織青少年思想道德教育體系,培養(yǎng)、樹(shù)立一批工作典型。

二、資源利用

1、緊密結(jié)合中央、省、市先后對(duì)“加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德教育工作”、“加強(qiáng)未成年人思想道德教育工作”的要求精神,把握當(dāng)前全社會(huì)對(duì)青少年思想道德教育工作空前重視的有利契機(jī)。

2、充分發(fā)揮共青團(tuán)組織育人的基本職能和開(kāi)展青少年教育工作優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì),依托各級(jí)團(tuán)、隊(duì)組織為項(xiàng)目提供組織依靠。

3、廣泛利用社會(huì)資源,以冠名的形式,借助商家為項(xiàng)目提供物質(zhì)保障。

4、積極與青少年發(fā)展相關(guān)的有關(guān)部門聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng),借助其工作優(yōu)勢(shì),為項(xiàng)目的實(shí)施提供政策保障。

三、推進(jìn)步驟一項(xiàng)目啟動(dòng)。

1、利用新聞媒體向社會(huì)推出青少年導(dǎo)航計(jì)劃活動(dòng)。

聯(lián)合市委宣傳部,3月4日起在牡丹江晨報(bào)開(kāi)設(shè)“加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德教育”專欄、3月中旬在牡丹江日?qǐng)?bào)開(kāi)設(shè)“未成年人思想道德教育”系列報(bào)道;聯(lián)合新婭技校贊助制播,3月下旬起,在牡丹江電視臺(tái)開(kāi)展“新丹江、新青年、新形象”主題公益廣告宣傳。

2、指導(dǎo)基層啟動(dòng)導(dǎo)航計(jì)劃活動(dòng)。

3月份,制定印發(fā)《青少年思想道德教育導(dǎo)航計(jì)劃活動(dòng)方案》。

二開(kāi)展“百題萬(wàn)人”青少年思想道德?tīng)顩r大型社會(huì)調(diào)查活動(dòng),制定出臺(tái)《牡丹江市青少年文明行為規(guī)范》。

實(shí)施辦法:

1、3(20xx年度社區(qū)工作者工作計(jì)劃)月中旬,聯(lián)合市委宣傳部、新聞單位、高校教育部門共同設(shè)計(jì)、制定《牡丹江市青少年思想狀況調(diào)查問(wèn)卷》。

2、3月中下旬,通過(guò)組織渠道發(fā)放問(wèn)卷、社會(huì)渠道聯(lián)合新聞媒體開(kāi)展調(diào)查討論、網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行網(wǎng)上意見(jiàn)征求等三種方式,對(duì)萬(wàn)名青少年思想道德?tīng)顩r進(jìn)行調(diào)查。

3月底,回收調(diào)查問(wèn)卷,組織學(xué)生統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果。

3、在調(diào)查的基礎(chǔ)上,組織有關(guān)青少年思想道德教育專家對(duì)調(diào)查情況進(jìn)行整理,形成《牡丹江市青少年思想道德?tīng)顩r調(diào)查報(bào)告》,并以適當(dāng)?shù)男问綀?bào)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門批閱、轉(zhuǎn)發(fā)。

4、4月初,聯(lián)合市委宣傳部、市精神文明辦形成《牡丹江市青少年文明行為規(guī)范》征求意見(jiàn)稿,通過(guò)新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道廣泛征求意見(jiàn)。

4月下旬,對(duì)征求意見(jiàn)稿進(jìn)行修訂。

爭(zhēng)取在“五四”前聯(lián)合相關(guān)部門以市政府的名義正式出臺(tái)《牡丹江市青少年文明行為規(guī)范》。

5、5月-6月,在全市開(kāi)展《牡丹江市青少年文明行為規(guī)范》宣傳活動(dòng)。

在“青年文明社區(qū)”內(nèi)辟建永久性宣傳墻和知識(shí)宣傳欄。

印制宣傳品在學(xué)校班級(jí)、社區(qū)樓道、網(wǎng)吧等各類青少年活動(dòng)場(chǎng)所張貼。

三開(kāi)展“新丹江、新青年、新形象”主題教育活動(dòng)。

1、組建“弘揚(yáng)雷鋒精神,踐行公民道德”報(bào)告團(tuán),開(kāi)展“雷鋒精神與時(shí)代同行”巡回宣講活動(dòng)。

聘請(qǐng)雷鋒入團(tuán)審批人、全國(guó)學(xué)雷鋒先進(jìn)個(gè)人等8名先進(jìn)人物代表組成巡回宣講團(tuán)。

從3月2日開(kāi)始,深入中小學(xué)校開(kāi)展“雷鋒精神與時(shí)代同行”宣講活動(dòng)。

同時(shí),指導(dǎo)各城區(qū)分別開(kāi)展宣講活動(dòng)。

2、開(kāi)展“踐行‘三個(gè)代表’,爭(zhēng)做時(shí)代新人”主題讀書(shū)活動(dòng)。

4月份,舉辦牡丹江市第五屆青少年讀書(shū)節(jié),舉行“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì),開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建方案征集評(píng)比活動(dòng)。

3、開(kāi)展青少年“五講五做”、“六德”教育活動(dòng)。

4、開(kāi)展“三個(gè)代表”網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽。

3月底,組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽試題,并制作相關(guān)競(jìng)賽網(wǎng)頁(yè)。

4月上旬,組織學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上答卷。

4月下旬,組織評(píng)比表彰。

5、開(kāi)展紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)85周年系列活動(dòng),舉辦第30屆“五四”火炬接力賽。

6、8月份,開(kāi)展全市青少年紀(jì)念小平同志誕辰100周年活動(dòng)。

四開(kāi)展青少年道德實(shí)踐活動(dòng)。

志愿服務(wù)方面:全年開(kāi)展團(tuán)員服務(wù)區(qū)、青年志愿者“一送四助”、“愛(ài)心超市”、大學(xué)生志愿者公益課堂、志愿者注冊(cè)等道德實(shí)踐活動(dòng)。

五加強(qiáng)典型培養(yǎng)。

根據(jù)具體工作內(nèi)容分類確定重點(diǎn)聯(lián)系單位及示范單位:略

四、標(biāo)志性成果與效益分析通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,《牡丹江市青少年思想道德導(dǎo)航計(jì)劃活動(dòng)》成為全市青少年思想道德建設(shè)工作的`重要載體,《牡丹江市青少年行為規(guī)范》成為全市青少年道德行為守則,為樹(shù)立青少年正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,構(gòu)筑當(dāng)代青少年的精神支柱發(fā)揮作用。

從青少年的日常規(guī)范和言行舉止入手,“優(yōu)化”青少年的一言一行,展現(xiàn)新時(shí)期青少年的新形象,推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的整體優(yōu)化。

結(jié)合基本道德規(guī)范,制定出臺(tái)《牡丹江青少年文明行為規(guī)范》,倡導(dǎo)文明新風(fēng)。

一 項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱:

啟動(dòng)時(shí)間:

準(zhǔn)備注冊(cè)資本:

項(xiàng)目進(jìn)展:(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)

主要股東:(列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

組織機(jī)構(gòu):(用圖來(lái)表示)

主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式:(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會(huì):(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡(jiǎn)介:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制:(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)

三 研究與開(kāi)發(fā)

4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況,項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃:(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

4.5 技術(shù)資源和合作:(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)

4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施:(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵(lì)機(jī)制,以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)

四 行業(yè)及市場(chǎng)

5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè):(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)

5.3 目標(biāo)市場(chǎng):(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。)

5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們所占市場(chǎng)份額,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

5.5 市場(chǎng)壁壘:(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

5.6 swot分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

5.7 銷售預(yù)測(cè):(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)

五 營(yíng)銷策略

6.1 價(jià)格策略: (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略:( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制:(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場(chǎng)地,工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理,原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財(cái)務(wù)計(jì)劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,其他資金來(lái)源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計(jì)劃:(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。)

9.3 投資回報(bào):(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.1 主要風(fēng)險(xiǎn):(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)

11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇十

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)范本,更多2019項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)范本相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《2019項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)范本》文章,供大家學(xué)習(xí)參考!

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性。

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì);技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的.競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容。

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案。

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況;對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排。

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況;項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源。

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等)、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析。

包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析;社會(huì)效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)。

十二、有關(guān)附件。

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);。

2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)(復(fù)印件),

3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告(復(fù)印件);。

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料(原件);。

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容,還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)(復(fù)印件);。

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇十一

2013年差不多已經(jīng)過(guò)去2個(gè)多月了,為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成,在回顧過(guò)去的不足,總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上,特制定以下計(jì)劃:

一、提高與人勾通能力。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少。

二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范1、規(guī)范文檔模板。

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力。

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),而在裝修這一塊,我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)的不足,所造成材料的損耗浪費(fèi),整體裝修效果不好,用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái),因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力。

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià),里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力。

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我2013年的計(jì)劃,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書(shū)本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字:日期:

說(shuō)明:此計(jì)劃書(shū)為周計(jì)劃書(shū),一式二份,項(xiàng)目經(jīng)理留存一份,每周一上午9點(diǎn)提交公司行政部轉(zhuǎn)呈分管領(lǐng)導(dǎo)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好:2014年,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。結(jié)合公司實(shí)際提出了2014年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計(jì)劃。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,使其知道了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。1、工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,提高的過(guò)程、積累的過(guò)程,在工作學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者,必須既要懂專業(yè),也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),跨專業(yè)的學(xué)習(xí),綜合地學(xué)習(xí),才能滿足工作的需要,才能滿足成長(zhǎng)的需要。

2、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀,要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),不僅要狠抓工程管理,同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷,關(guān)注市場(chǎng),關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié),在工作中積累,在工作中成長(zhǎng)。積極主動(dòng)完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作,盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。

三)、自我加壓,自我激勵(lì)。態(tài)度決定一切,保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的能力,提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足,奮發(fā)圖強(qiáng),適時(shí)加壓,自我激勵(lì),相信自己會(huì)做得更好。

讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,再度譜寫(xiě)出高度國(guó)際公司新的篇章。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成2014年工作目標(biāo),給公司一個(gè)滿意的答案。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字:日期:

說(shuō)明:此計(jì)劃書(shū)為周計(jì)劃書(shū),一式二份,項(xiàng)目經(jīng)理留存一份,每周一上午9點(diǎn)提交公司行政部轉(zhuǎn)呈分管領(lǐng)導(dǎo)。

文章關(guān)鍵字:項(xiàng)目經(jīng)理。

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理:

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,相互占用資金的確定額是:項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。1、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法:按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù),乘以0.66%利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計(jì)息劃帳。2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息,每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部,項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中,如果分公司的往來(lái)帳余額(扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額)欠項(xiàng)目部的,同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

三、支付各種款項(xiàng)的措施:

決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致,否則堅(jiān)決拒付,實(shí)屬情況特殊,但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、“備用金”管理辦法根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),制定單位相關(guān)人員,因公暫借“備用金”的管理辦法:

1、暫借“備用金”的人員范圍:分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,機(jī)關(guān)各科室正、付職,公用小車司機(jī),機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員,詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。2、“備用金”借用限額:

(2)、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元。

(3)、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)人員“備用金”借款限額最高2000元。3、“備用金”借用審批權(quán)限:在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批,在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過(guò)程中,杜絕超過(guò)規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”,嚴(yán)格控制人員范圍,4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資,扣清為止。

五、繼續(xù)執(zhí)行2005年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神:

會(huì)議決定:為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,杜絕工程成本潛虧因素存在,保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展,結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容,作如下強(qiáng)調(diào)要求:

1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),核對(duì)賬面欠款情況,堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,但付款不超過(guò)合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人,必須辦理委托,否則財(cái)務(wù)拒絕付款。2、財(cái)務(wù)部門對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商(具有法人資格的企業(yè),可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù))的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對(duì)方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票,財(cái)務(wù)部門暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳,等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書(shū),按計(jì)件工資形式辦理,不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據(jù),按內(nèi)部職工工資控制。

4、購(gòu)置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。

5、各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶,由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票,嚴(yán)禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體,涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目,與分公司單獨(dú)定立賬戶,以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),因涉及收入納稅問(wèn)題,不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目。

7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開(kāi)支,單獨(dú)建立賬戶。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用,單獨(dú)列支,隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批。

準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷入帳。

六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬:職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),結(jié)算是否及時(shí),債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在,單位是否注銷,訴訟期限是否超過(guò)兩年,債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明,證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提,但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。(財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%)。

4、2006年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬:

(1)、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款。

(2)、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差。

(3)、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差。5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”:年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)“借方”余額,如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任),要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià),編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷的原因。6、各分包隊(duì)的付款方法:責(zé)任劃分明確,付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款,必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指:(1)超完成工程量超付款。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費(fèi)后的超付款)。(3)超結(jié)算款的超付款。7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn))也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的,付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映。8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,到2006年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),財(cái)務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理,以便形成呆帳。10、“內(nèi)部單位核算往來(lái)”“集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來(lái)帳年底必須無(wú)未達(dá)帳項(xiàng),如年底審計(jì)查出未達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個(gè)落實(shí),年底清理完畢。12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳,無(wú)依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證,經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料,按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的,材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳,審計(jì)查處無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧。

提取工程維修保證金。

18、2006年的質(zhì)量獎(jiǎng),按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí),如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額。

七、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定。

2006年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制,財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定,同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。

目前,分公司資金的壓力非常大,投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬(wàn)元,工程拖欠款億元,主要原因是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時(shí)收回,等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定:

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé),及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次,按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額,下月上繳資金,依次類推。如派出財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù),月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份,財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。

第一條公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,并提高施工水準(zhǔn),特訂立本準(zhǔn)則。

第二條工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計(jì)上欠妥時(shí),應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò),迅速解決,以免貽誤工期。

第三條各種廠商帶標(biāo)單到工地時(shí),工地主任應(yīng)將工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、工期、范圍,詳加說(shuō)明后,在估價(jià)單上簽章,若標(biāo)單上有漏列的部分,應(yīng)加注明,以便訂約時(shí)列入。

第四條各種工程或工資合約副本送至工地時(shí),工程人員應(yīng)詳閱合約內(nèi)容的說(shuō)明及有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行。

第五條工程管理員每日應(yīng)詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度,記錄于表中。

第六條工程人員進(jìn)駐工地時(shí)應(yīng)先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)科派員指出建筑線及地界線的木椿,并訂定地盤(pán)高度的基準(zhǔn)點(diǎn)。

第七條建筑線地界線木椿應(yīng)設(shè)法固定,不使其動(dòng)搖走樣,必要時(shí)加設(shè)輔助點(diǎn),并記錄于手冊(cè)上,以便隨時(shí)查核。

第八條基地上原有的行道樹(shù)、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設(shè)施,如有妨害施工時(shí),應(yīng)由工地主任報(bào)請(qǐng)各該主管機(jī)關(guān)或所有權(quán)人移拆,不得任意剪斷移動(dòng)。

第九條工地主任在了解現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)即著手籌劃開(kāi)工事宜,其主要內(nèi)容包括:擬定開(kāi)工日期、工期、機(jī)具、材料、工寮及工務(wù)所配置計(jì)劃;數(shù)量計(jì)算、核對(duì)、進(jìn)度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項(xiàng),準(zhǔn)備開(kāi)工前檢討會(huì)。

二、某項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。

例一:土方工程。

1.基礎(chǔ)挖土?xí)r應(yīng)核對(duì)其位置寬度及深度是否正常,并隨時(shí)注意安全措施。2.各層樓板灌注混凝土前,須以水淋濕模板,以水泥漿灌入柱底及施工接頭。3.拌合混凝土?xí)r應(yīng)注意水灰比及拌合是否均勻,并檢查粗細(xì)骨材的清凈。

4.灌澆混凝土?xí)r,應(yīng)振動(dòng)搗實(shí)。如有溢出,應(yīng)即時(shí)清理,樓板、梯階、欄桿,不可有高低不平的現(xiàn)象,梯階須用鏝刀抹平。

5.回填土?xí)r,應(yīng)分層灌水搗實(shí),以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。

6.排夯卵石應(yīng)注意排法,以立排為原則,不得平排,以增加其承載力,排后應(yīng)搗實(shí),石縫應(yīng)填細(xì)石。

7.混凝土灌澆時(shí),工程人員不應(yīng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),并時(shí)時(shí)注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等,同時(shí)應(yīng)叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場(chǎng),以便有問(wèn)題可隨時(shí)解決改正。

混凝土樓板灌澆完成后,最少應(yīng)保護(hù)二日以上才能挑放紅磚。9.樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處,應(yīng)即用水泥砂漿填補(bǔ)完整。

9.柏油油毛氈防水層完成后,應(yīng)隨即做隔熱層施工,以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象。10.屋頂混凝土灌澆時(shí)應(yīng)注意排水的坡度,在隔熱層施工時(shí)不能點(diǎn)破防水層,如發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)破應(yīng)注意空出,等防水工補(bǔ)修完成后再予補(bǔ)全。

例二:鋼筋工程。

1.配筋時(shí)應(yīng)注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。2.應(yīng)注意梁的引長(zhǎng)鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應(yīng)按照鋼筋標(biāo)準(zhǔn)圖的規(guī)定施工。

3.應(yīng)注意鋼筋與模板的距離,并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。

4.灌澆混凝土?xí)r,應(yīng)注意鋼筋的間距,如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時(shí),應(yīng)馬上調(diào)整改正。

例三:鋼筋壓接工程。

1.壓接用的氣體,加熱用的吹管,應(yīng)使用符合規(guī)格的品質(zhì)。

2.鋼筋的瓦斯壓接位置均應(yīng)按圖說(shuō)所注位置施工,并應(yīng)選擇壓力較小的直線,上行的壓接的位置也應(yīng)錯(cuò)開(kāi)為宜。

3.在壓接前應(yīng)將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機(jī)研磨清潔。4.如有下列情形時(shí),應(yīng)重行施工:(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時(shí),應(yīng)加熱修正或切斷另行壓接。(2)壓接處的擴(kuò)漲不足時(shí),應(yīng)再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。

(3)壓接中加熱強(qiáng)的火焰突然停止或變化時(shí),其壓接應(yīng)切斷另行施工。

5.現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)特別注意施工的安全,如腳手設(shè)備、氣體的防漏、防爆、防火等,應(yīng)特別防范。

三、工程目標(biāo)質(zhì)量把控。

1、質(zhì)量目標(biāo):實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾,以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo),嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,分部工程合格率達(dá)到100%以上。工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。

2、安全目標(biāo):

(1)無(wú)人身重傷及以上傷亡事故;(2)無(wú)交通死亡事故;(3)無(wú)重大行車事故;(4)無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故。

3、工期目標(biāo):

總?cè)諝v工期n天。保證按照業(yè)主要求的工期完成施工任務(wù)。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo):按直轄市或當(dāng)?shù)卣拿靼踩さ貥?biāo)準(zhǔn)施工。四、管理組織機(jī)構(gòu)。

1、組織機(jī)構(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過(guò)大型工程項(xiàng)目管理,并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、管理,嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運(yùn)行。確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期,工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到河北省文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子:由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工等管理。

(2)技術(shù)組:負(fù)責(zé)編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案,對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工程變更,及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案,組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量,檢查監(jiān)督工序質(zhì)量,調(diào)整工序設(shè)計(jì),并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。

(3)施工組:負(fù)責(zé)組織施工實(shí)施,安全文明施工及勞動(dòng)組織安排,工程質(zhì)量的管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。

(4)安質(zhì)組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

(5)物資組:負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸,監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。

(6)機(jī)械組:負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

(7)核算組:負(fù)責(zé)工程款的回收,工程成本核算,工程資金管理,編制工程預(yù)算、決算,驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。

(8)綜合辦公室:負(fù)責(zé)文件管理,勞資管理,后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。

(9)治安保衛(wèi)科:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。

以上各組在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一協(xié)調(diào),各盡其責(zé),及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

茲授權(quán)蘇麗芬同志為我公司承建的工程項(xiàng)目經(jīng)理,其在公司授權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)行使下列職權(quán):

1、作為公司委派施工現(xiàn)場(chǎng)的法定代理人,是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、人力資源管理的第一責(zé)任人。

2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部,主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及各級(jí)建設(shè)主管部門和公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,對(duì)違反國(guó)家(或行業(yè))有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為予以糾正。

4、參與民工隊(duì)組、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇及合同談判,在合同簽訂前報(bào)項(xiàng)管中心審批,并根據(jù)施工需要與民工隊(duì)組、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商簽訂管理責(zé)任書(shū),有權(quán)對(duì)不服從指揮的民工隊(duì)組、不合格材料以及專業(yè)分包隊(duì)伍作出清退的決定。5、組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。

6、保證安全文明費(fèi)用專款專用,對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目,有權(quán)通知公司財(cái)務(wù)部門直接劃撥資金用于整改,有權(quán)對(duì)各民工隊(duì)組的違章行為作出處罰決定。

7、有權(quán)對(duì)工傷事故按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,在工程發(fā)生緊急事故時(shí),有權(quán)采取緊急措施避險(xiǎn)。

8、根據(jù)《工程施工合同》有關(guān)條款,及時(shí)做好工程進(jìn)度報(bào)量和結(jié)算工作,在存在拖欠工程款時(shí),有權(quán)向建設(shè)單位催收。

9、是項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章保管、使用的唯一指定責(zé)任人,在工程建設(shè)設(shè)期間對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章的雕制、保管、使用負(fù)全面責(zé)任。

本授權(quán)書(shū)自簽發(fā)之日起生效。

授權(quán)單位(蓋章):北京愛(ài)普電力工程有限公司。

法定代表人(簽章):

簽發(fā)日期:2014年03月12日

被授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理姓名:蘇麗芬。

致湖南逸圓豐裝飾工程有限公司:

為確保工程施工質(zhì)量、安全、工期,避免用工、工程款回收風(fēng)險(xiǎn),本。

人作為高橋大市場(chǎng)酒店用品城三樓室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理,本人向公司作如下鄭重承諾:

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家施工質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量達(dá)到合同約定,若因工程質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)投訴或糾紛,給公司造成損失,最終由我承擔(dān)。

二、嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)制度,按照安全操作規(guī)范施工,做好安全防護(hù)工作,保證施工期間無(wú)傷、亡事故,若發(fā)生施工安全事故,我愿接受公司安全責(zé)任追究處罰。

三、加強(qiáng)組織管理,科學(xué)、規(guī)范施工,保證施工進(jìn)度,如因工期延誤給公司造成損失,我自愿承擔(dān)。

四、加強(qiáng)合同履行證據(jù)意識(shí),保證工程驗(yàn)收資料、價(jià)款結(jié)算資料完整,若因施工資料遺失、欠缺給公司造成損失,我愿承擔(dān)。

五、不轉(zhuǎn)包、再分包工程,若因轉(zhuǎn)包、分包給公司造成損失,我自愿承擔(dān)。

六、依法用工,施工現(xiàn)場(chǎng)不使用童工、女工,保證上崗人員有合格證明或資格,若因違反勞動(dòng)法規(guī)給公司造成損失,我自愿承擔(dān)。

七、遵守法律,足額、按時(shí)發(fā)放雇用人員的報(bào)酬,保證不拖欠。

勞務(wù)款,若因勞資糾紛引發(fā)投訴或糾紛,給公司造成損失,最終由我承擔(dān)。

八、積極加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制,保證給進(jìn)場(chǎng)施工人員購(gòu)買安全保險(xiǎn)。

九、公司在付我工程款項(xiàng)時(shí),本人必須提供施工過(guò)程中的材料、人工票據(jù)(發(fā)票、稅票)。如未提供以上票據(jù),公司將從本人總工程款項(xiàng)中收取國(guó)家規(guī)定稅收(5.345%)。另公司將從總工程款中收取1%管理費(fèi)。

我以上之保證,為無(wú)條件之承諾,在公司向我追償時(shí),我放棄抗辯權(quán)。

本承諾書(shū)一式三份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,一份留檔。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇十二

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬,聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,全力展開(kāi)攻堅(jiān),動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想,集中力量,加大力度,打一場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn),加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式,對(duì)29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底,爭(zhēng)取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn),5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),具備落地條件,6個(gè)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

這次攻堅(jiān)行動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)的29個(gè)項(xiàng)目,不僅投資規(guī)模大,而且關(guān)系到我縣未來(lái)發(fā)展,對(duì)全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進(jìn)這些重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,“攻堅(jiān)行動(dòng)”主要從以下三個(gè)方面展開(kāi):

一是前期攻堅(jiān)。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度,要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn),謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目,加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對(duì)接,建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)。對(duì)在談項(xiàng)目,要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制,積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán),提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度,積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作,為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對(duì)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目,要圍繞項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、用地等前期工作,加大跑辦力度,加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo),盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù),促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目盡快具備落地條件。

二是開(kāi)工攻堅(jiān)。開(kāi)工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo),促其盡快完善項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)審批手續(xù),加快落實(shí)資金、物料、人力等建設(shè)要素,為項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件,明確責(zé)任,采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決,確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,滿足項(xiàng)目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題,采取積極應(yīng)對(duì)措施,督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念,做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境,切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效,縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,由縣委書(shū)記任組長(zhǎng),縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人,對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé),一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項(xiàng)目的承辦單位,要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問(wèn)題,結(jié)合自身職能,責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦,確保盡快辦結(jié);項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人,要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接,對(duì)照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù),制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃,倒排時(shí)間表,細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù),確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

(二)突出重點(diǎn),加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展,及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度,每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確,工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效,規(guī)劃、選址、環(huán)評(píng)、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開(kāi)工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí),項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良,項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。

(三)強(qiáng)化督查,嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表,結(jié)合開(kāi)展的“效率年”活動(dòng),全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查,切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),建立健全層級(jí)檢查、考核制度,確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí),縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組,定期對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查,并發(fā)布督查通報(bào)。年終,要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇十三

1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè):

復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔(dān)任廚師,后來(lái)離職自行創(chuàng)立一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高,但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低,缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵,不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對(duì)象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開(kāi)辦新公司”,因此很少會(huì)被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對(duì)象。

2、模仿型創(chuàng)業(yè):

這種形式的創(chuàng)業(yè),對(duì)于市場(chǎng)雖然也無(wú)法帶來(lái)新價(jià)值的創(chuàng)造,創(chuàng)新的成分也很低,但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于,創(chuàng)業(yè)過(guò)程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險(xiǎn)成分。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作,開(kāi)設(shè)一家當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性,學(xué)習(xí)過(guò)程長(zhǎng),犯錯(cuò)機(jī)會(huì)多,代價(jià)也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn),掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī),還是有很大機(jī)會(huì)可以獲得成功。

3、安定型創(chuàng)業(yè):

這種型式的創(chuàng)業(yè),雖然為市場(chǎng)創(chuàng)造了新的價(jià)值,但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,本身并沒(méi)有面臨太大的改變,做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn),也就是創(chuàng)新的活動(dòng),而不是新組織的創(chuàng)造,企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開(kāi)發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后,繼續(xù)在該企業(yè)部門開(kāi)發(fā)另一項(xiàng)新品。

4、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè):

這種類型的創(chuàng)業(yè),除了對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身帶來(lái)極大改變,個(gè)人前途的不確定性也很高;對(duì)新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)而言,也將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)。冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型,有效高的失敗率,但成功所得的報(bào)酬也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功,必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)過(guò)程管理等各方面,都有有很好的搭配。

想去創(chuàng)業(yè),就必須先要深入的了解創(chuàng)業(yè),通過(guò)調(diào)查與學(xué)習(xí),人們才能擁有自己的經(jīng)驗(yàn),才能為以后的創(chuàng)業(yè)工作鋪平道路。了解創(chuàng)業(yè)的類型,為自己選擇一條合適的出路,也就是為自己選擇一個(gè)適合的生活。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇十四

20____年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,這需要不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道??赡茉谶@一方面暫時(shí)還需要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)及重點(diǎn)培訓(xùn),但我有信心在短時(shí)間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,安全管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。

“質(zhì)量第一,安全第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量和安全放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品,同時(shí)安全也是社會(huì)及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把合格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、加強(qiáng)班組安全管理,樹(shù)立群體安全意識(shí)。班組是企業(yè)最基層的組織,其安全管理的水平關(guān)系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局,如何堅(jiān)持不懈地開(kāi)展班組安全工作建設(shè),將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)常化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道,是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)期努力的一個(gè)目標(biāo)。要建立起一種“群體安全意識(shí)”,必須加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)集體核心的教育培訓(xùn),增強(qiáng)其安全管理技能。加強(qiáng)班組安全管理,使班組安全管理逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,生產(chǎn)一線職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。

5、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門的關(guān)系,對(duì)于甲方及監(jiān)理單位提出的問(wèn)題及整改意見(jiàn),及時(shí)答復(fù)及整改到位。得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序,加快施工速度。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,

對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

四、工程驗(yàn)收、結(jié)算。

工程驗(yàn)收之前先行自檢合格,準(zhǔn)備好所有施工過(guò)程中的變更、簽證、技術(shù)資料提交甲方、監(jiān)理、成本、等審核部門簽字。最后進(jìn)入結(jié)算階段,平時(shí)施工期間所有的設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料收集必須收集完整,以備最后結(jié)算依據(jù)。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,協(xié)助公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)保金進(jìn)行回收。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇十五

自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校,深知令人頭疼的“吃飯”問(wèn)題,也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題,學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上,甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮,這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。

本店位于大學(xué)中心地段,主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以江蘇小吃為主打特色。品種多,口味全,營(yíng)養(yǎng)豐,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。另外,在餐廳內(nèi)經(jīng)營(yíng)多種樣式的服務(wù),將餐廳氛圍幾個(gè)小模塊,以做到最大程度的滿足大家的需要。本餐廳裝飾自然,隨意,同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,墻面采用偏淡的溫色調(diào),廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

社會(huì)生活節(jié)奏加快,使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),是我們需要解決的問(wèn)題。

調(diào)查表明,當(dāng)人均收入達(dá)到20xx美元時(shí),傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。目前,市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō),除了新奇,基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且,快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以價(jià)格低廉而著稱的,是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)的市場(chǎng)上,西式快餐的價(jià)格,還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度,這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。

但考察現(xiàn)行中式快,小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重,現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn),給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì),改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷,并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,是極有可能成功的。

由點(diǎn)做起,輻而為面。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng),選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后,同時(shí)閃亮全登場(chǎng)。以后再根據(jù)發(fā)展,輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。發(fā)展初期,大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動(dòng)快餐公司服務(wù),待公司實(shí)力有了一定的積累,并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平,實(shí)際消費(fèi)等因素,在商業(yè)區(qū)、購(gòu)物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營(yíng)模式。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇十六

一些有志大學(xué)生為了能夠在比賽上獲得較高的成績(jī),絞盡腦汁撰寫(xiě)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),那么,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作原則是什么?下面我們來(lái)看一下具體內(nèi)容。

任何創(chuàng)業(yè)都是要成本的,就算是最少的啟動(dòng)資金,也要包含一些最基本的開(kāi)支,如產(chǎn)品定金、店面租金等,更別說(shuō)大一些的商業(yè)項(xiàng)目了。因此,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),能否快速、高效地籌集到資金,是創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要的因素。

融資渠道。

目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一,主要依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn),其實(shí),創(chuàng)業(yè)融資,要多管齊下,千萬(wàn)別吊死在一棵樹(shù)上,這樣才能多多益善。

渠道1:銀行貸款銀行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”,由于銀行財(cái)力雄厚,而且大多具有政府背景,因此在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。從目前的情況看,銀行貸款有以下4種:。

1、抵押貸款,指借款人向銀行提供一定的財(cái)產(chǎn)作為信貸抵押的貸款方式。

2、信用貸款,指銀行僅憑對(duì)借款人資信的信任而發(fā)放的貸款,借款人無(wú)須向銀行提供抵押物。

3、擔(dān)保貸款,指以擔(dān)保人的信用為擔(dān)保而發(fā)放的貸款。

4、貼現(xiàn)貸款,指借款人在急需資金時(shí),以未到期的票據(jù)向銀行申請(qǐng)貼現(xiàn)而融通資金的貸款方式。

提醒創(chuàng)業(yè)者從申請(qǐng)銀行貸款起,就要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備,因?yàn)樯暾?qǐng)貸款并非與銀行一家打交道,而是需要經(jīng)過(guò)工商管理部門、稅務(wù)部門、中介機(jī)構(gòu)等一道道“門坎”。而且,手續(xù)繁瑣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問(wèn)題。

渠道2:風(fēng)險(xiǎn)投資在許多人眼里,風(fēng)險(xiǎn)投資家手里都有一個(gè)神奇的“錢袋子”,從那個(gè)“錢袋子”掉出來(lái)的錢能讓創(chuàng)業(yè)者坐上阿拉丁的“神毯”一飛沖天。但風(fēng)險(xiǎn)投資是一種高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資,風(fēng)險(xiǎn)投資家以參股的形式進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè),為降低風(fēng)險(xiǎn),在實(shí)現(xiàn)增值目的后會(huì)退出投資,而不會(huì)永遠(yuǎn)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)捆綁在一起。而且,風(fēng)險(xiǎn)投資比較青睞高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

提醒風(fēng)險(xiǎn)投資家雖然關(guān)心創(chuàng)業(yè)者手中的技術(shù),但他們更關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利模式和創(chuàng)業(yè)者本人。因此,“等閑之輩”很難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞,只有像張朝陽(yáng)、邵易波、梁建章那樣的創(chuàng)業(yè)“梟雄”,才有機(jī)會(huì)接近那些金光閃閃的“錢袋子”。

渠道3:民間資本隨著我國(guó)政府對(duì)民間投資的鼓勵(lì)與引導(dǎo),以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高,民間資本正獲得越來(lái)越大的發(fā)展空間,目前,我國(guó)民間投資不再局限于傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,而是向基礎(chǔ)設(shè)施、科教文衛(wèi)、金融保險(xiǎn)等領(lǐng)域“全面開(kāi)花”,對(duì)正在為“找錢”發(fā)愁的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是“利好消息”。而且民間資本的投資操作程序較為簡(jiǎn)單,融資速度快,門檻也較低。

提醒很多民間投資者在投資的時(shí)候總想控股,因此容易與創(chuàng)業(yè)者發(fā)生一些矛盾。為避免矛盾,雙方應(yīng)把所有問(wèn)題擺在桌面上談,并清清楚楚地用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)。此外,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),對(duì)民間資本進(jìn)行調(diào)研,是融資前的“必修課”。

1、首先,要寫(xiě)出一份合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),必定要明確主題和目標(biāo),相當(dāng)于寫(xiě)作中的立意,所有的內(nèi)容都要圍繞一種中心點(diǎn)或目標(biāo)來(lái)展開(kāi),否則就相當(dāng)于寫(xiě)作中的跑題了,那可是要扣分的哦。

2、其次,在您本身沒(méi)有相關(guān)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)并且不知道計(jì)劃書(shū)格式的情況下,可以到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文欄目參考一下別人的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),了解一下其他人是按照怎么寫(xiě)的,吸收成功創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)優(yōu)秀的內(nèi)容,去其糟粕,合理利用。

3、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不是為了獲獎(jiǎng)或其他目的,而是為了此后的成功執(zhí)行,因此一份優(yōu)秀的計(jì)劃書(shū),應(yīng)當(dāng)是包含了作者實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)查和相關(guān)行業(yè)的一些調(diào)查數(shù)據(jù),有較高的數(shù)據(jù)參考性,這樣才會(huì)更加有說(shuō)服力。

4、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高,因此風(fēng)險(xiǎn)防范措施必不可少,一份好的計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)盡可能多的考慮到將來(lái)也許會(huì)遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn),并制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),避免在遇到困難時(shí)不知所措。

5、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,人才和目標(biāo)都十分重要,因此除了人才的招募和培養(yǎng)之外。給企業(yè)或公司設(shè)定合理的目標(biāo)也十分重要,這個(gè)目標(biāo)既包括短期目標(biāo),也包含中長(zhǎng)期目標(biāo),設(shè)定短期目標(biāo)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提高士氣,而中長(zhǎng)期目標(biāo)則可以不斷鞭策和提醒創(chuàng)業(yè)者努力完成任務(wù)。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇十七

電子商務(wù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)推進(jìn)與后續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵,需要專人構(gòu)建。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:整體運(yùn)營(yíng)。

4、后臺(tái)程序員:實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能。

結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合,欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充,整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位。

根據(jù)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù),需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺(tái)。電商域名定位原則——簡(jiǎn)短、易記、切題,與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著名的品牌,一個(gè)著名的商標(biāo),會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值!

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇十八

20____年3月,組織上調(diào)任我為_(kāi)___社區(qū)副主任?;仡櫾赺___物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來(lái),所取得的成績(jī)離不開(kāi)中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的大力支持。在這6年中,我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé),雖然班子成員幾經(jīng)變動(dòng),但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo),艱苦創(chuàng)業(yè),努力工作,不斷強(qiáng)化管理,規(guī)范運(yùn)作,拓寬市場(chǎng),提高服務(wù)質(zhì)量,較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)在,回顧20____年的工作,有經(jīng)驗(yàn)也有不足,我將立足優(yōu)勢(shì),改正不足,全力本著認(rèn)真整改的態(tài)度,做好________物業(yè)管理工作,工作計(jì)劃總結(jié)如下:

1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作,懸掛紅燈籠,以及做好春節(jié)期間的安全工作,讓業(yè)主度過(guò)一個(gè)安全祥和的春節(jié)。

2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問(wèn)題,積極與開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

3、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)及管理,提高員工自身素質(zhì),提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

4、對(duì)于院內(nèi)綠化缺少部分,及時(shí)補(bǔ)種,增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。

6、積極與開(kāi)發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問(wèn)題,做好收取20________年度的物業(yè)收費(fèi)工作。

7、提前做好小區(qū)電梯報(bào)檢、年檢工作及20____度暖氣試壓、供暖工作。

8、根據(jù)工作需要其他臨時(shí)性工作。

縱觀20____年的發(fā)展前景,我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和__壓力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我認(rèn)為20____年的工作會(huì)在我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)下做的更加出色。帶領(lǐng)____物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇十九

20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天,節(jié)省投資近xxx余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用xxx元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇二十

母嬰用品市場(chǎng)簡(jiǎn)介:

“賺女人和小孩的錢”是猶太人深入人心的一句千古經(jīng)商名言。據(jù)專業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析顯示:占據(jù)20__年十大最新賺錢項(xiàng)目榜首的便是母嬰用品店!

據(jù)第五次全國(guó)人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告,中國(guó)0-3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬(wàn),其中城市里為1090萬(wàn),每年約有1750萬(wàn)新生兒誕生;0-6歲的嬰幼兒有1億之巨。也有相關(guān)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)表明,我國(guó)的母嬰市場(chǎng)每年約有20__億元的市場(chǎng)規(guī)模,嬰兒紀(jì)念品作為分支市場(chǎng)之一,市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊。有數(shù)據(jù)表明,省會(huì)級(jí)城市的嬰兒紀(jì)念品的平均消費(fèi)水平達(dá)到300-500元,有些家庭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這一標(biāo)準(zhǔn)。

隨著計(jì)生政策的傾斜與人口的高速增長(zhǎng),新生兒成為兩三個(gè)兩代獨(dú)生子女家庭關(guān)愛(ài)呵護(hù)的焦點(diǎn)。0-6歲家庭新父母?jìng)兡挲g平均在25-35之間,這個(gè)年齡階段的人群,是社會(huì)中消費(fèi)能力最強(qiáng)的黃金群體。他們從懷孕開(kāi)始到寶寶降生,只要是對(duì)寶寶的成長(zhǎng)有好處的各個(gè)領(lǐng)域支付,從不吝嗇,加之隔代長(zhǎng)輩推波助瀾,作為年輕的父母,在孩子身上的投資無(wú)論在人力、物力還是財(cái)力等方面均無(wú)怨無(wú)悔,不計(jì)代價(jià)。

投資分析:

投資一家50平方米母嬰用品店的收益表(單位:元)。

新店裝修20__0。

店面租金20__。

水電雜費(fèi)400。

人員工資3000。

首批進(jìn)貨60000。

每月補(bǔ)貨50000。

每月銷售75000。

凈利潤(rùn)5000。

營(yíng)銷方式:

營(yíng)銷研究要根據(jù)母嬰群體的購(gòu)買特點(diǎn)進(jìn)行決策。關(guān)鍵是滿足顧客需求,重點(diǎn)突出親情化營(yíng)銷。有條件的話,可先行深入了解這個(gè)行業(yè),去一些成功的專賣店實(shí)地借鑒經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),要了解母嬰產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),最好能掌握一定的醫(yī)學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)等相關(guān)知識(shí)。

現(xiàn)在的孕產(chǎn)婦和年輕媽媽的生、養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)通常都比較缺乏,她們非常需要一些專業(yè)的指導(dǎo)或建議,比如孕產(chǎn)期如何護(hù)理、寶寶該怎樣添加輔食等知識(shí)。如果在店里購(gòu)買嬰孕用品的同時(shí)能很方便得到這些嬰孕常識(shí),就會(huì)獲得消費(fèi)者的信任,她們的消費(fèi)行為就會(huì)逐漸忠誠(chéng)化,店里的生意也就能興旺持久。

嬰幼兒用品中的奶粉、奶嘴、紙尿褲等都屬于易耗品,流通很快,所以培養(yǎng)固定的消費(fèi)群很重要。年輕的父母非常重視對(duì)孩子的撫育,他們的消費(fèi)具有鮮明的連貫性,這為專賣店贏利的持久性提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

在客戶管理工作方面,要選擇好重點(diǎn)客戶,開(kāi)展人性化銷售。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還可建立嬰幼兒檔案,可根據(jù)檔案材料做好售后服務(wù)工作,問(wèn)問(wèn)他們買了某種商品后使用效果如何,甚至還可采用些溫情銷售手法,在嬰幼兒生日來(lái)臨之際給個(gè)問(wèn)候、贈(zèng)送小禮品等,這樣客戶關(guān)系穩(wěn)定,生意自然好。

無(wú)論以哪種方式經(jīng)營(yíng)嬰兒用品店,只要有好的產(chǎn)品,加上正確的經(jīng)營(yíng)模式,肯定會(huì)有好的回報(bào)的。

另外如果有電腦上網(wǎng),還可以開(kāi)一家母嬰用品網(wǎng)店,不需另外進(jìn)貨,就可以增加新的利潤(rùn)來(lái)源。

開(kāi)母嬰用品店賣哪些東西?

衣:這是第一位,任何一個(gè)嬰兒用品店,假如衣不是主要產(chǎn)品,生意一定會(huì)比較累,(單一產(chǎn)品專賣店除外)衣包括:內(nèi)衣、外套、帽子、鞋子、襪子、和一些日常用的紡織品。

食:食品包括奶粉、輔助食品、保健食品、是一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品,但嬰兒用品店不一定都能上,因?yàn)槭称樊?dāng)?shù)馗鞔蟪卸加?,并且價(jià)格都很有優(yōu)勢(shì),還有一個(gè)原因就是食品比較占資金,對(duì)于那些投資不是很大的客戶來(lái)說(shuō),就更要注意上食品這一塊了。

?。鹤”硎揪蛹业囊馑迹a(chǎn)品包括:日用品、床上用品、床、搖籃,對(duì)于嬰兒來(lái)說(shuō),床就是他的家,理論上,每個(gè)寶寶都應(yīng)該有一張嬰兒床,不僅能培養(yǎng)寶寶的獨(dú)立性格,還能給寶寶一個(gè)完全獨(dú)立的空間,但對(duì)于面積不是很大的嬰兒用品店來(lái)說(shuō),嬰兒床這些體積大的產(chǎn)品不一定適合上,假如上的少,那客戶沒(méi)什么選擇余地,假如上的多,又太占地方,所以,對(duì)于面積少于50平米以下的,最好不要上嬰兒床,但日用品和床上用品卻是不管你的面積有多大,都必需上的一些產(chǎn)品,日用品是一年四季都暢銷的商品,床上用品也是四季能銷,特別是秋季后,就更是重點(diǎn)產(chǎn)品了。

行:行的產(chǎn)品包括了:推車、三輪車、扭扭車、電動(dòng)車、自行車、車后座、防雨篷、汽車安全車座椅,這些產(chǎn)品雖然比較占面積,但利潤(rùn)還是比較可觀的,一般的嬰兒用品店,特別是小縣城或鎮(zhèn)上的,就一定要上童車,不一定要上全,但至少可以上推車、三輪車、扭扭車和自行車。

玩:玩的產(chǎn)品包括:木制玩具、塑料玩具、充氣玩具、智力開(kāi)發(fā)玩具,玩是寶寶的天性,寶寶早期很多的知識(shí)和對(duì)外界的認(rèn)識(shí)都是通過(guò)玩具獲得,小孩子玩得越多,就越聰明,其實(shí)在嬰兒用品店中玩具是很重要的產(chǎn)品,同時(shí)也是利潤(rùn)比較高的一塊,但玩具的特性在于:假如靠自然銷售,銷量是不大的,營(yíng)業(yè)員一定要有能力把玩具的重要性提升到一個(gè)教育的高度。

學(xué):學(xué)的產(chǎn)品包括:寶寶書(shū)籍、光盤(pán)、幼教產(chǎn)品、這是寶寶的精神糧食,一樣是不可或缺的產(chǎn)品。問(wèn)題和玩具一樣,假如靠自然銷售,那一樣是沒(méi)什么銷量。但不管怎么樣,營(yíng)業(yè)員一定要學(xué)會(huì)銷售書(shū)籍,因?yàn)闀?shū)籍也是利潤(rùn)高,重復(fù)消費(fèi)強(qiáng)的商品。假如嬰兒用品店里連書(shū)籍都推銷不了,那營(yíng)業(yè)員的銷售能力一定出問(wèn)題。

孕:孕嬰兩個(gè)字是連一起的,孕婦的產(chǎn)品也是嬰兒用品店的一個(gè)關(guān)鍵品種,其本質(zhì)的目的是:假如服務(wù)好了孕婦,那寶寶的消費(fèi)也一定是在我們這里。孕婦用的產(chǎn)品有:孕婦裝、防輻射服、媽媽書(shū)籍、胎教光盤(pán)、孕婦內(nèi)褲、哺乳文胸、托腹褲、產(chǎn)后用品等,假如面積比較大的,那就上孕婦裝,假如面積不是很大,那除了孕婦裝以外別的產(chǎn)品都上。之所以一定要上孕婦產(chǎn)品是因?yàn)樵趮雰河闷沸袠I(yè),孕婦是黃金客戶,假如沒(méi)什么產(chǎn)品讓孕婦進(jìn)來(lái),這是很失敗的一個(gè)產(chǎn)品布局。

護(hù):護(hù)是指洗護(hù)產(chǎn)品,洗護(hù)用品利潤(rùn)很低,但是必需品,主要的品牌有:強(qiáng)生、菲麗潔、愛(ài)護(hù)、斯貝斯等,洗護(hù)用品從4月份開(kāi)始旺銷,一直會(huì)到9月份。

這8個(gè)系列產(chǎn)品是嬰兒用品店量重要的產(chǎn)品,只要對(duì)照著這個(gè)排序就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的店里有哪些產(chǎn)品做得不夠好,假如沒(méi)有做好這些產(chǎn)品,那這個(gè)店不管面積有多大,那客戶進(jìn)來(lái)后感覺(jué)就是:看看好像很多,但沒(méi)什么可以真正購(gòu)買。現(xiàn)在生意不是很好的店面可以仔細(xì)對(duì)照,是不是出些問(wèn)題!

本項(xiàng)目適用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式:

母嬰用品實(shí)體店、母嬰用品網(wǎng)店,網(wǎng)上淘寶店等。

投資收益分析(以100平米店鋪為例)。

按金13000元。

店鋪裝修費(fèi)16000元。

租金4500元。

雜費(fèi)(水電、管理費(fèi))500元。

營(yíng)業(yè)額20__元/天×30=60000元。

流動(dòng)資金25000元。

規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃書(shū)(模板21篇)篇二十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好,首先感謝貴局一直以來(lái)對(duì)我公司的關(guān)心和大力支持!

2015年1月15日,貴局對(duì)我公司進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)我司酸霧吸收裝置未開(kāi)啟,吸收裝置的堿液池呈酸性。同時(shí)對(duì)我司接管排放水、雨水井排放水采樣檢測(cè)后發(fā)現(xiàn),接管排放水樣,雨水井排放水樣,氟化物濃度,以上指標(biāo)均超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

在此之后我司充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性和緊迫性,公司立即召開(kāi)了中層以上主管專題會(huì)議,分析了環(huán)保方面存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因。同時(shí)結(jié)合貴局的檢測(cè)結(jié)果就行整改工作,我司主要分兩步棋走:

一、首先我司從內(nèi)部做起,展開(kāi)徹底的環(huán)保自查自糾工作:

1.對(duì)雨水管網(wǎng)進(jìn)行了全面檢查,對(duì)老舊的存在滲漏隱患的管道全部更換改建為明渠;完成時(shí)間:3.30日(已完成)。

4.公司每月對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行環(huán)保知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí),從而使公司的環(huán)保管理水平不斷提高。完成時(shí)間:4.10日(已完成)。

二、購(gòu)置設(shè)備并聘請(qǐng)了蘇州同創(chuàng)環(huán)保科技工程公司對(duì)我司水處理工藝進(jìn)行調(diào)整改造。

新增處理單元及功能,計(jì)劃4.30日前完成:

調(diào)節(jié)槽1,功能:調(diào)節(jié)綜合廢水的ph至2.5,為后續(xù)的處理創(chuàng)造條件。

2.還原槽,功能:將六價(jià)鉻還原成三價(jià)鉻,為后面生成氫氧化鉻沉淀創(chuàng)造必要的條件。調(diào)節(jié)槽3,功能:調(diào)節(jié)廢水的ph至7~8,實(shí)現(xiàn)廢水的ph達(dá)標(biāo)排放。4.砂濾器(改造),功能:過(guò)濾預(yù)處理后廢水中的懸浮顆粒。

通過(guò)這次教訓(xùn),我司在環(huán)保方面有了一定的提高。但仍需警鐘長(zhǎng)鳴,提高意識(shí),認(rèn)真貫徹環(huán)保工作。此次事件給貴局帶來(lái)相關(guān)方面的麻煩,我司在此表示深深地抱歉。我司將按市局的要求盡快整改到位,同時(shí)懇請(qǐng)市局對(duì)我司的修復(fù)整改進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)我司的“黃色等級(jí)”進(jìn)行修復(fù)。

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租賃合同的簽署是租賃交易的重要環(huán)節(jié),雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行合同約定,遵守法律法規(guī)。以下是一些租賃合同的范文,供您參考,希望能夠?yàn)槟淖夥窟^(guò)程提供一些借鑒。
教研可以促進(jìn)教師之間的相互學(xué)習(xí)和交流,形成良好的教學(xué)氛圍。此次教研活動(dòng)中,我們整理了一些教研成果,供大家參考和借鑒。堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)地推進(jìn)美術(shù)素質(zhì)教育。使美術(shù)教師
自我介紹可以通過(guò)文字、口語(yǔ)或者多媒體等形式進(jìn)行,根據(jù)不同場(chǎng)合和目的選擇合適的方式。我為大家準(zhǔn)備了一些自我介紹范文,希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作的參考。
簽訂裝修合同時(shí),雙方應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎核對(duì)合同條款,并在明確無(wú)誤后進(jìn)行簽字確認(rèn)。希望以下的裝修合同范文能對(duì)你在起草合同時(shí)提供一些靈感。隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng),合同出現(xiàn)
通過(guò)簽署租賃合同,租主和承租人可以明確各自的權(quán)利和責(zé)任。通過(guò)閱讀下面的租賃合同范例,大家可以對(duì)租賃合同的寫(xiě)作有更加清晰的認(rèn)識(shí)。3、所出租房屋的房屋產(chǎn)權(quán)編號(hào):__
買賣是人類社會(huì)中最基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一,它在我們的日常生活中無(wú)處不在。小編為大家整理了一些買賣中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法,希望能幫到大家。建設(shè)單位(全稱):(以下簡(jiǎn)稱
工作計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況和項(xiàng)目要求,量化目標(biāo)、明確責(zé)任,確保工作計(jì)劃的有效執(zhí)行?,F(xiàn)在,我們將展示一些優(yōu)秀的工作計(jì)劃書(shū)范文,希望可以給大家?guī)?lái)一些靈感。
英語(yǔ)不僅是一門語(yǔ)言,更是一扇窗口,讓我們能夠更好地了解世界各個(gè)國(guó)家的文化和發(fā)展。接下來(lái)是一些關(guān)于英語(yǔ)總結(jié)的示范文本,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。我知道這世上有人在
買賣可以使雙方都獲得利益,滿足各自的需求和利益訴求。以下是一些關(guān)于買賣行為的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析,希望對(duì)大家了解市場(chǎng)狀況有所幫助。車主名稱:_________。號(hào)
銷售工作計(jì)劃應(yīng)該充分利用信息和資源,提高銷售效率和效果。以下是小編為大家收集的銷售工作計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來(lái)學(xué)習(xí)、借鑒吧。銷售工作計(jì)劃的成功執(zhí)行對(duì)于企業(yè)
發(fā)布通知時(shí),我們需要注意用詞準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔明了,以確保信息的易讀性和傳達(dá)的準(zhǔn)確性。以下是關(guān)于新產(chǎn)品上市的通知,希望大家積極配合宣傳工作。申曉坤(化名)2011年畢業(yè)
借款合同通常包括借款金額、利率、還款方式等關(guān)鍵條款,以確保借款交易的合法性和安全性。下面是一些與借款合同相關(guān)的典型案例,希望對(duì)大家了解合同的要點(diǎn)有所幫助。
事跡材料通過(guò)生動(dòng)的語(yǔ)言和具體的事例,幫助讀者了解人物的經(jīng)歷和成就。這些事跡材料范文涵蓋了不同層次和領(lǐng)域的人們的勵(lì)志故事,可以激勵(lì)人們積極向上、勇往直前。
勞動(dòng)合同的簽訂可以為勞動(dòng)雙方提供法律保障,維護(hù)他們的合法權(quán)益。小編為大家收集了一些關(guān)于勞動(dòng)合同的范文,希望能對(duì)大家有所幫助。供熱單位:________(以下簡(jiǎn)稱
買賣是人們進(jìn)行商品交換的一種常見(jiàn)方式,我們?cè)谌粘I钪卸紩?huì)有買賣的經(jīng)歷。如果你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的買賣有疑問(wèn),下面的案例研究可能會(huì)為你提供一些思路和解決方案。
班級(jí)工作計(jì)劃是根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和學(xué)校要求確定的,它有助于實(shí)現(xiàn)班級(jí)教育目標(biāo)和任務(wù)。以下是小編為大家搜集的班級(jí)工作計(jì)劃范文,供大家參考。積極開(kāi)展班級(jí)活動(dòng),豐富課余時(shí)間。
年度總結(jié)是一個(gè)梳理思緒和凝練經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程,讓我們更好地迎接新的挑戰(zhàn)。以下是一些經(jīng)典的年度總結(jié)范文,希望對(duì)大家的寫(xiě)作能有所幫助。一、指導(dǎo)思想。在團(tuán)縣委、教育團(tuán)委的領(lǐng)
通知具有明確的目的和內(nèi)容,清晰的格式和語(yǔ)言,方便大家了解并按照要求采取行動(dòng)。以下是一些常見(jiàn)通知的范文,希望對(duì)你在寫(xiě)作中能有所啟發(fā)。尊敬的各位家人們:公歷:20x
學(xué)校教育的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生具備自主學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,以應(yīng)對(duì)未來(lái)社會(huì)的挑戰(zhàn)。學(xué)??偨Y(jié)范文中的經(jīng)歷和感受或許會(huì)激發(fā)我們對(duì)學(xué)校生活的新思考和理解。本學(xué)年初中數(shù)學(xué)組教
學(xué)期計(jì)劃是一個(gè)對(duì)自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的承諾,它不僅僅是一份計(jì)劃,更是一種對(duì)自我管理和自我監(jiān)督的要求。最后,希望大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和需求制定一份適合自己的學(xué)期計(jì)
租賃合同是租賃關(guān)系解決糾紛和維護(hù)法律權(quán)益的重要憑證。租賃合同是一種法律文件,用于規(guī)定租賃關(guān)系的權(quán)利和義務(wù)。在現(xiàn)代社會(huì),租賃合同已經(jīng)成為人們租賃房屋、土地或其他財(cái)
教學(xué)計(jì)劃是教師掌握教育教學(xué)過(guò)程的有效方式,有助于教師把握教學(xué)節(jié)奏和內(nèi)容。接下來(lái)是一些優(yōu)秀的教學(xué)計(jì)劃范文,希望能給大家?guī)?lái)啟示。以科學(xué)發(fā)展管、現(xiàn)代教育理論和新課程
學(xué)校是一個(gè)教育和培養(yǎng)人才的搖籃,幫助我們成為更好的自己。下面是小編為大家搜集整理的一些學(xué)校總結(jié)樣本,供參考。新學(xué)期即將來(lái)臨,以下是計(jì)劃網(wǎng)小編為您整理的2019年
申請(qǐng)書(shū)是我們透過(guò)文字,向招生官或招聘領(lǐng)導(dǎo)展示自己的機(jī)會(huì)。如果你正在寫(xiě)申請(qǐng)書(shū),不妨先看看以下精選范文,或許能夠給你帶來(lái)啟發(fā)。工商行政管理(總)局:根據(jù)《中華人民共
銷售工作計(jì)劃的制定包括對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面的分析和評(píng)估,是一個(gè)全面考慮銷售環(huán)境和問(wèn)題的過(guò)程。小編為大家整理了一些銷售工作計(jì)劃的注意事項(xiàng)和技巧,希望對(duì)
代理在法律上有一定的規(guī)范和制約,雙方應(yīng)該簽訂代理協(xié)議,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。這位值得信賴的代理人在代表房東租賃房屋時(shí),嚴(yán)格履行了合同約定,保障了租客的權(quán)益。
在選擇租房時(shí),我們需要考慮諸多因素,如租金、交通便利、生活設(shè)施等。為了幫助大家更好地寫(xiě)出一份完美的租房總結(jié),小編為大家收集了一些相關(guān)的范文,供大家參考。
學(xué)期計(jì)劃是對(duì)自己的一種承諾,它可以幫助我們更有計(jì)劃地完成學(xué)習(xí)任務(wù)和提升自己。學(xué)期計(jì)劃的制定并不是一件容易的事情,以下是一些范文,供大家參考。第三單元,普科技文。
教學(xué)工作計(jì)劃的制定需要教師充分考慮教學(xué)資源、教學(xué)環(huán)境等方面的條件。這是一份經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的教學(xué)工作計(jì)劃,它能夠幫助教師有效地組織和管理課堂教學(xué)。。以普通高中歷史課
租賃合同是租賃雙方之間建立起的合作框架和租賃行為的法律依據(jù)。如果你想了解更多關(guān)于租賃合同的范文和案例,可以參考下面這些資料。一、場(chǎng)地租賃情況。1、甲方同意將__
撰寫(xiě)報(bào)告范文有利于整理思路,深化對(duì)事件、情況或問(wèn)題的理解。報(bào)告范文是寫(xiě)作報(bào)告的有效工具,希望大家能夠善于利用和應(yīng)用這些范文,提高自己的寫(xiě)作水平。本次采風(fēng),我們小
致辭是在慶典、會(huì)議或重大活動(dòng)等場(chǎng)合,用語(yǔ)言表達(dá)對(duì)特定人或特定事件的敬意和祝賀。以下是小編為大家搜集整理的致辭范文,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同學(xué)
機(jī)關(guān)單位是指政府、事業(yè)單位、企事業(yè)單位等在行政管理體制下設(shè)立的機(jī)構(gòu),承擔(dān)政府職能和行政管理任務(wù)的組織。小編為大家整理了一些機(jī)關(guān)單位的問(wèn)題與對(duì)策,歡迎大家一起探討
一個(gè)好的策劃方案不僅需要有詳細(xì)的步驟和計(jì)劃,還需要考慮到可能的變數(shù)和應(yīng)對(duì)措施。以下是小編為大家整理的一些實(shí)用的策劃方案范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。5)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行海
報(bào)告范文是展示某一具體內(nèi)容的書(shū)面材料,它可以通過(guò)概括和總結(jié)的方式有效地傳達(dá)信息。通過(guò)閱讀報(bào)告范文,可以了解一些寫(xiě)作技巧和經(jīng)驗(yàn),提高自己的表達(dá)能力。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您
談到讀書(shū),大部分青年學(xué)生一定會(huì)抱怨:“都讀了這么長(zhǎng)時(shí)間的書(shū)了,還談讀書(shū),有什么可談的?”的確,我們當(dāng)中的許多人都已經(jīng)讀了十多年甚至二十多年的書(shū)了,但為什么沒(méi)有一
通過(guò)教學(xué)工作計(jì)劃,可以有效地組織教學(xué)資源和安排教學(xué)活動(dòng)。在制定教學(xué)工作計(jì)劃時(shí),教師需要認(rèn)真思考學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和教學(xué)目標(biāo)。為了提高自身的教學(xué)能力,新的學(xué)期,教師如
工作方案的編制需要綜合考慮各方面的因素,包括資源的充分利用、人員的合理分工和溝通等。這些工作方案范文將幫助大家更好地理解和掌握制定工作方案的技巧和要點(diǎn)。
根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),應(yīng)急預(yù)案的效果與其制定的科學(xué)性和合理性緊密相關(guān)。每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)制定個(gè)人應(yīng)急預(yù)案,保障自身和家人的安全。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院消防安全管理工作,根據(jù)《
合同協(xié)議是商業(yè)合作中必不可少的一環(huán),它為雙方提供了法律保障。接下來(lái)是小編為大家精心挑選的一些合同協(xié)議樣本,希望對(duì)大家有所幫助。甲方:乙方:委托單位(簡(jiǎn)稱甲方):
通過(guò)通知,我們可以及時(shí)了解到最新的重要通告,避免錯(cuò)過(guò)有關(guān)的活動(dòng)或者信息。如果你需要撰寫(xiě)一份通知,但不知道如何下手,可以參考以下通知范文,或許能給你些許靈感。
公司的成立需要有明確的經(jīng)營(yíng)策略和規(guī)劃,以確保其長(zhǎng)期的穩(wěn)定運(yùn)行。這些是我收集的一些優(yōu)秀的公司管理范文,希望可以對(duì)你的研究和學(xué)習(xí)有所幫助。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家晚
服務(wù)月可以促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和服務(wù)的高效利用,實(shí)現(xiàn)資源共享和社會(huì)效益最大化。以下是一些服務(wù)月活動(dòng)的宣傳素材和推廣經(jīng)驗(yàn),供大家參考和借鑒。服務(wù)精神是一種高貴的品質(zhì)
演講稿范文的語(yǔ)言風(fēng)格可以根據(jù)演講者的個(gè)性和主題特點(diǎn)來(lái)選擇,有的可以幽默詼諧,有的可以莊重嚴(yán)肅。演講稿是一種通過(guò)口頭表達(dá)來(lái)傳遞信息、表達(dá)觀點(diǎn)或者呼吁行動(dòng)的書(shū)面材料
范文范本可以幫助我們培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)造性思維,在寫(xiě)作中充分發(fā)揮我們的想象和思考能力。這些范文范本包含了不同領(lǐng)域、不同類型的作品,可以滿足大家的不同學(xué)習(xí)需求。
優(yōu)秀作文是在學(xué)生作文中表現(xiàn)得較為突出、內(nèi)容獨(dú)特、結(jié)構(gòu)完整、語(yǔ)言得體的作品,具有一定的審美價(jià)值和藝術(shù)感染力。它不僅能夠展示學(xué)生的思維能力和語(yǔ)言表達(dá)能力,還能夠給讀
教學(xué)工作總結(jié)能夠幫助教師反思教學(xué)過(guò)程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)策略。接下來(lái)是一些教學(xué)工作總結(jié)的樣例,希望可以激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。今年是第--個(gè)國(guó)際禁毒日,
一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)應(yīng)該具備清晰的目標(biāo)和明確的工作內(nèi)容,同時(shí)考慮到實(shí)施過(guò)程中的可行性和可操作性。下面是小編收集的一些計(jì)劃書(shū)范文,希望能夠給大家提供一些啟發(fā)。
公司的發(fā)展和壯大需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力,只有持續(xù)進(jìn)化才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。接下來(lái)是一些公司在產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、渠道拓展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)分享。
通過(guò)撰寫(xiě)述職報(bào)告,可以及時(shí)反思自己的工作表現(xiàn),并找到提升之處。提供一些優(yōu)秀的述職報(bào)告實(shí)例,希望能激發(fā)大家對(duì)寫(xiě)作的靈感。自從事執(zhí)教以來(lái),我能貫徹執(zhí)行國(guó)家的教育方針
無(wú)論是醫(yī)院的管理人員還是醫(yī)務(wù)人員,制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃對(duì)于提高整體工作效率都非常重要。在醫(yī)院工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,可以參考以下一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)驗(yàn)和做法,以
在寫(xiě)報(bào)告范文時(shí),我們可以參考一些優(yōu)秀的范文,了解不同領(lǐng)域的寫(xiě)作風(fēng)格和技巧。報(bào)告是一種向上級(jí)或下級(jí)匯報(bào)工作情況或研究成果的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需
通過(guò)簽訂轉(zhuǎn)讓合同,雙方可以明確各自的權(quán)利和義務(wù),避免糾紛和誤解。如果您對(duì)轉(zhuǎn)讓合同的內(nèi)容和形式有疑問(wèn),下面是一些常見(jiàn)問(wèn)題和解答供您參考。甲方(受讓人):證件類型:
服裝的保養(yǎng)和清潔是保持衣物長(zhǎng)久壽命的重要步驟,正確的處理方式能夠使衣物煥發(fā)新生。小編精心挑選了一些時(shí)尚達(dá)人和名人的服裝總結(jié),他們的個(gè)人風(fēng)格和品味可以給我們帶來(lái)一
通過(guò)編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū),我們能夠更好地掌握工作進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題。以下是一些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的工作計(jì)劃書(shū)范文,在實(shí)踐中證明有效的方法和技巧。xx年,我將帶領(lǐng)著
一個(gè)成功的規(guī)劃計(jì)劃是需要不斷調(diào)整和完善的,我們應(yīng)該保持靈活性和適應(yīng)性。以下是一些規(guī)劃計(jì)劃編寫(xiě)的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案,希望對(duì)大家有所幫助。隨著我國(guó)現(xiàn)代化、城市化進(jìn)程
編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū)需要我們?nèi)婵紤]各種因素,如時(shí)間、資源和團(tuán)隊(duì)成員的能力等。如果你正在為編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū)而犯愁,不妨看看下面的范文,相信會(huì)給你一些靈感。為了切實(shí)加強(qiáng)學(xué)
幼兒園工作計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的綜合分析和研究,確保各項(xiàng)工作的具體實(shí)施符合幼兒的發(fā)展需求和教育要求。下面是小編為大家準(zhǔn)備的一些幼兒園工作計(jì)劃范文,大家可以根據(jù)實(shí)際情
銷售合同是商業(yè)活動(dòng)中必不可少的一環(huán),它規(guī)范了買賣雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系,有利于減少糾紛,保護(hù)利益。閱讀銷售合同范文可以提高我們的合同撰寫(xiě)技巧和表達(dá)能力,使我們能夠撰寫(xiě)出
通過(guò)撰寫(xiě)報(bào)告范文,我們可以更加全面地了解和傳達(dá)特定主題或事件的相關(guān)信息。我們特意為大家準(zhǔn)備了一些描述各種報(bào)告范文類型的范例,供大家參考和借鑒。——學(xué)院組織201
教研可以幫助教師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,并不斷提升自己的教育教學(xué)水平。以下是小編為大家整理的教研范文,希望對(duì)大家的教研工作有所幫助,一起來(lái)看看吧。本學(xué)期語(yǔ)文教研組工
優(yōu)秀作文是在作文創(chuàng)作過(guò)程中展現(xiàn)出杰出才能和獨(dú)到觀點(diǎn)的一種表現(xiàn)形式,它能夠引起人們的共鳴,激發(fā)讀者的思考。面對(duì)考試或者寫(xiě)作任務(wù),我們都希望能夠?qū)懸黄獌?yōu)秀作文,彰顯
通過(guò)個(gè)人總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。總結(jié)范文中的作者在總結(jié)過(guò)程中注重了對(duì)自己的評(píng)價(jià)和反思,找出了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,并提出了
在工作和學(xué)習(xí)中,我們經(jīng)常需要撰寫(xiě)報(bào)告來(lái)向他人匯報(bào)和展示自己的工作成果。在閱讀這些報(bào)告范文時(shí),我們可以思考作者的寫(xiě)作目的和觀點(diǎn),提出自己的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。
范文范本能夠?yàn)槲覀兲峁┴S富的語(yǔ)言素材和詞匯資源,豐富我們的文章內(nèi)容。小編為大家整理了一些范文范本,希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作的素材和靈感,幫助大家寫(xiě)出優(yōu)秀的作品
學(xué)校是我們進(jìn)行學(xué)業(yè)探索和人際交往的重要平臺(tái),讓我們一起回味那些美好的時(shí)光。接下來(lái)是一些學(xué)校教育的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告,讓我們一同探尋教育的發(fā)展趨勢(shì)。
計(jì)劃書(shū)是一個(gè)完整的,系統(tǒng)性的工作計(jì)劃,能夠提供詳細(xì)的目標(biāo)和行動(dòng)步驟。在下面的范文中,我們可以看到各種不同類型的計(jì)劃書(shū),從而了解到不同領(lǐng)域的編寫(xiě)要求和技巧。
通過(guò)講話稿的準(zhǔn)備,演講者可以更好地發(fā)揮自己的觀點(diǎn)和意圖,達(dá)到預(yù)期的效果。小編精心挑選的講話稿范文,內(nèi)容豐富、言之有物,值得一讀。尊敬的老師,親愛(ài)的同學(xué)們:時(shí)光
通過(guò)實(shí)踐報(bào)告的撰寫(xiě),我們可以對(duì)自己的實(shí)踐能力和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行自我評(píng)估,找出自己的不足之處并加以改進(jìn)。如果你想了解更多優(yōu)秀的實(shí)踐報(bào)告范文,不妨翻閱以下幾篇供參考。
租房是一種獲取居住環(huán)境的方式,它為我們提供了一個(gè)舒適和安全的住所。這些租房范文還提供了租金、押金和租期等詳細(xì)信息,方便大家進(jìn)行比較和選擇。租賃合同。是指住房出租
公司的發(fā)展需要注重市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面的綜合能力。通過(guò)對(duì)這些公司總結(jié)范文的分析,我們可以發(fā)現(xiàn)共同的成功因素和管理經(jīng)驗(yàn)。20xx年6月13日
在撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該客觀、真實(shí)地回顧自己的經(jīng)歷和體會(huì)。接下來(lái),我們一起來(lái)看看小編為大家準(zhǔn)備的一些個(gè)人總結(jié)范文。。轉(zhuǎn)眼5個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯已經(jīng)還剩下2周了,這個(gè)
幼兒園中班的教學(xué)活動(dòng)以培養(yǎng)孩子們的觀察、表達(dá)和創(chuàng)造能力為主。以下是小編為大家收集的幼兒園中班總結(jié)范文,供大家參考。新學(xué)期我們班兩位老師將加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高自己思
試用期總結(jié)不僅是員工個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì),也是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。閱讀試用期總結(jié)范文可以幫助我們了解員工在試用期內(nèi)所面臨的問(wèn)題和成長(zhǎng)過(guò)程。下面是小編為大家整理
英語(yǔ)學(xué)習(xí)需要有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃,注重詞匯、語(yǔ)法和聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的綜合能力培養(yǎng)。接下來(lái)是一些英語(yǔ)學(xué)習(xí)的注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題解答,希望能幫助大家更好地學(xué)習(xí)英語(yǔ)。
生產(chǎn)的目的是為了滿足人們的生活和發(fā)展需求,提供各種商品和服務(wù)。下面是一些成功企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方案的分享。各位領(lǐng)導(dǎo)干部,各管區(qū)(社區(qū))、各相關(guān)部門
致辭需要注意措辭得體、語(yǔ)言簡(jiǎn)明直接,能夠達(dá)到預(yù)期的效果。以下是一些成功致辭的范例,希望能給你帶來(lái)一些靈感和啟示。各位同志、朋友們:請(qǐng)?jiān)试S我代表中華人民共和國(guó)—公
在每個(gè)工作周期結(jié)束時(shí),要對(duì)安全工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),為下個(gè)周期的安全工作提供參考。以下是一些成功企業(yè)的安全工作計(jì)劃案例,希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶈⑹尽?/div>
通知的寫(xiě)作要求具備客觀性、正式性和語(yǔ)言簡(jiǎn)練,以便讓讀者快速了解并采取相應(yīng)行動(dòng)。為了提高工作效率和效果,特向各位同事發(fā)布以下通知,希望大家能認(rèn)真執(zhí)行。
在商業(yè)合作中,合伙協(xié)議對(duì)于合作雙方的權(quán)益保護(hù)至關(guān)重要。為了方便大家制作合伙協(xié)議,我們整理了一些合伙協(xié)議的范本和模板,希望對(duì)你有所幫助。甲方:乙方:甲乙雙方經(jīng)友好
調(diào)研報(bào)告可以提供給決策者和相關(guān)人員,為他們提供決策依據(jù)和參考。在下面是一篇最新的調(diào)研報(bào)告,內(nèi)容真實(shí)可信,對(duì)大家的研究有很大幫助。國(guó)內(nèi)枕頭市場(chǎng)目前細(xì)分為5大類市場(chǎng)
幼兒園工作計(jì)劃還包括教師的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,幫助教師提升專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。以下是小編為大家精心挑選的幼兒園工作計(jì)劃樣例,希望能給您帶來(lái)一些啟示和思考。
調(diào)查報(bào)告是對(duì)某個(gè)問(wèn)題或情況進(jìn)行全面調(diào)查和分析的書(shū)面材料,它可以幫助我們了解相關(guān)情況。如果你想了解調(diào)查報(bào)告的寫(xiě)作方法和技巧,可以參考以下的范文和實(shí)例。
通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃,我們可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握各種技能,提高自己的綜合素質(zhì)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀培訓(xùn)計(jì)劃范文,供大家參考學(xué)習(xí)。為認(rèn)真貫徹《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)
學(xué)校是一個(gè)為學(xué)生提供教育和培養(yǎng)的場(chǎng)所,它承載著培養(yǎng)未來(lái)人才的重要使命。下面是一些學(xué)校生活中常見(jiàn)問(wèn)題的解決方案,供大家參考借鑒。因我單位黨員檔案審查需要,商調(diào)貴處
教研有助于教師發(fā)現(xiàn)自身的教學(xué)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和提升自己的專業(yè)能力。教師在教研中的優(yōu)秀案例展示,這些案例能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍?shí)用的教研思路和方法?,F(xiàn)將五月份具體計(jì)
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃可以幫助我們明確工作重點(diǎn),提高工作效率。學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃是學(xué)生會(huì)成員制定的工作目標(biāo)和時(shí)間安排的詳細(xì)計(jì)劃,通過(guò)有效的實(shí)施,提高學(xué)生會(huì)的整體實(shí)力和影響力
護(hù)理是與患者建立親密關(guān)系的工作,護(hù)士們要傾聽(tīng)患者的需求,為他們提供全方位的護(hù)理服務(wù)。在這里,我們?yōu)榇蠹彝扑]一些優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)和護(hù)理機(jī)構(gòu),希望能夠幫助大家尋找到更
學(xué)期工作計(jì)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的,我們可以根據(jù)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正,以保證計(jì)劃的有效性。請(qǐng)看以下是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人士分享的學(xué)期工作計(jì)劃范例,希望對(duì)大家有所
教師總結(jié)是教師對(duì)自己的教學(xué)工作進(jìn)行反思和總結(jié)的一種重要方式。小編為大家整理了一些值得一讀的教師總結(jié)范文,希望能對(duì)大家的教育教學(xué)工作有所啟發(fā)。本學(xué)期,根據(jù)需要,學(xué)
在學(xué)校學(xué)習(xí)不僅僅是知識(shí),總結(jié)學(xué)校經(jīng)歷可以幫助我們對(duì)自己的全面素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估和提升。以下是一些學(xué)生總結(jié)學(xué)校時(shí)的真實(shí)感受,或許能為你的寫(xiě)作提供一些新的思路。
通過(guò)撰寫(xiě)檢討書(shū)可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和不足之處。在這里,小編為大家分享了一些寫(xiě)作檢討書(shū)的范例,希望能給大家提供一些參考。尊敬的交警同志:由于本人駕車(貴e
優(yōu)秀作文充滿了力量和靈感,能夠激發(fā)讀者的興趣和創(chuàng)造力。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍﹥?yōu)秀作文的范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作提供一些指導(dǎo)和幫助。這個(gè)暑假,我媽媽新收了兩個(gè)“女
優(yōu)秀作文是注重細(xì)節(jié)和語(yǔ)法的準(zhǔn)確性,能夠展示作者對(duì)語(yǔ)言規(guī)范的理解和掌握程度。現(xiàn)在,我們來(lái)看一些優(yōu)秀作文的案例,希望能給大家?guī)?lái)啟示和幫助。還有一次,媽媽晚自習(xí)回來(lái)
述職報(bào)告是對(duì)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思的機(jī)會(huì)。某公司的優(yōu)秀員工們的述職報(bào)告,給了我很多啟示和靈感。各位領(lǐng)導(dǎo):xxx年即將過(guò)去,回望一年的工作,有很多感
優(yōu)秀作文需要有獨(dú)特的視角和深入的思考,我們要培養(yǎng)寫(xiě)作時(shí)的觀察力和思考能力。使用隨機(jī)抽取的結(jié)果為:第一部分的第6句,第二部分的第2句,第三部分的第10句。
讀后感是書(shū)籍閱讀的重要補(bǔ)充,通過(guò)它可以更好地理解、吸收和應(yīng)用書(shū)中的知識(shí)。4.通過(guò)閱讀這些范文,我們可以學(xué)習(xí)到不同的寫(xiě)作方法和技巧,同時(shí)也能夠提升自己的文學(xué)素養(yǎng)和
稅務(wù)政策的合理調(diào)整和優(yōu)化能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公平。稅收征管是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要多方面的協(xié)作和合作,以下范文可能對(duì)大家了解稅務(wù)工作提供一些幫助。20,在區(qū)、市國(guó)
讀后感的寫(xiě)作過(guò)程可以提高我們的表達(dá)能力和思維能力,培養(yǎng)我們的思辨和批判思維能力。請(qǐng)大家注意,以下是一些優(yōu)秀的讀后感范文集錦,希望能激發(fā)你的寫(xiě)作靈感。
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