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職工技能大賽主持稿詞篇一
酒店第三屆暨技能大*上就要開始了，今年的技能大賽是在各部門技能比賽的基礎上由酒店統一組織的一次大規模比賽，今天的比賽項目有前廳、客房、餐飲樓面、餐飲廚房共7個項目的比賽，參賽選手共有32名，今年的這次技能大賽是“服務質量提升月”活動的一項重要內容，也是完成新星標對標復核工作的一項重要內容，在此，衷心的希望全體參賽選手充分發揮自己的技能特長，取得優異的比賽成績。從而以點帶面，推進各部門形成學技能、學管理的良好風氣，不斷鞏固和提高現有的服務水平。
接下來有請總講話，請大家鼓掌歡迎!
主持人宣布技能比賽注意事項
在比賽過程中請大家保持安靜，不得大聲喧嘩。
觀摩人員不要在賽場內走動，以免影響參賽人員。
參賽人員聽從評委的指揮，賽前準備完畢及參賽操作結束時均需向評委舉手示意。
所有參賽人員在個人比賽結束時不要離開賽場，等主持人宣布全場比賽結束后再退場。
主持人宣布技能比賽開始：各位參賽選手請到工作臺抽簽以便確定參賽順序，抽完簽后請到各自的比賽區域外面等候，由各項目評委安排比賽。
根據評委評選結果宣布獲獎者名單：
各位同仁，到目前為止各項目比賽現已全部結束，根據評委及工作人員的統計結果，現在宣布各項目獲獎名單并頒獎
首先頒發的是各項目亞軍獎項：
有請前廳部項目亞軍，客房部項目亞軍餐飲部樓面項目亞軍上臺領獎，請前廳部經理、客房部經理、餐飲部經理給給獲獎者頒獎;
接下來頒發的是個項目冠軍獎項：
有請前廳部項目冠軍、客房部項目冠軍、餐飲部樓面項目冠軍、餐飲部廚房切配組冠軍、烹飪組冠軍、冷菜組冠軍、中西點組冠軍上臺領獎，請總、總監、總監、總監、總廚為冠軍頒獎
其它參賽選手均獲得優勝獎，由部門到工作人員處統一領獎。
主持人致比賽閉幕詞
各位同仁：
經過1個半小時的緊張比賽，第三屆技能大賽終于落下了帷幕，在此，向獲獎的選手表示衷心的祝賀!向認真準備、積極參賽的各個部門經理以及員工表示衷心的感謝!
這次比賽充分體現了各個部門的技能水平和選手們的競技風采，我相信，通過這次技能比賽，一定會促進各個部門的技能培訓工作，促進全體員工努力學習技能、不斷提高技能的積極性。希望各個部門以此為契機，在今后的管理工作中，不斷開展和加強各個崗位、工種的技能培訓學習活動，經常性的開展各部門的形式多樣的技能比賽活動，從而不斷提高整體服務水平和酒店產品質量，以高質量的服務水準贏的更多的賓客，以優質的出品吸引更多的回頭客，使嘉和的品牌具有更深更廣的影響力，使酒店的經營業績更上一個新的臺階!
最后，我宣布，大酒店第三屆技能大賽圓滿結束，謝謝大家!
請冠亞軍獲獎選手到前臺合影留念。
職工技能大賽主持稿詞篇二
同志們：
今天，我們在這里隆重召開廠第五屆員工技術比賽經驗發布會暨總結表彰大會。首先，我代表廠向在本次技術比賽中取得優異成績的選手們表示熱烈的祝賀，向積極組織這次技術比賽的機關科室和承辦單位表示衷心的感謝，向為這次技術比賽付出辛勤汗水的裁判員、工作人員表示誠摯的問候。
剛才，等名技術尖子進行了學習和工作經驗介紹，他們的發言緊貼現場，緊貼實際，為全廠干部職工提供了借鑒，樹立了榜樣。大家很可能還有比他們更好的學習、工作經驗和方式、方法，你們要努力為自己創造機會，爭取早日脫穎而出，盡早也坐在發言席上，為大家介紹自己的經驗；副廠長對本次技術比賽進行了小結；宣讀了廠《關于表彰第五屆員工技術比賽先進個人的決定》；廠領導為獲獎選手頒了獎，會議開得很成功。
本屆員工技術比賽是廠歷年來規模、工種最多、選手最多、賽點最多、時間跨度最長的一次大型比賽。各單位和部門高度重視，精誠團結，嚴密運作，名選手參加了個工種的理論和實際考試。比賽過程中，全體參賽選手頑強拚搏、奮勇爭先，賽出了風格,賽出了水平?；仡欉@次比賽，有以下幾個特點：
一是思想重視。全廠上下對這次比賽給予了高度重視，在梁廠長的親自指揮下，在各單位、各部門的協調配合下，比賽得益圓滿完成，做到了生產、比賽兩不誤。
二是組織嚴密。廠成立了比賽辦公室和各工作小組，各負其責，精心部署，使比賽有條不紊地進行。
三是評判公正。裁判人員做到了三個一樣：對本單位和非本單位選手的裁判一樣；對主體工種和非主體工種的裁判一樣；對共有工種和獨有工種的裁判一樣。保證了裁判客觀、公正。
四是服務到位。經過精心準備，現場布置、防曬防雨用品及安全防范措施到位、茶水供應到位、用餐、用車到位、醫護人員宣傳工作、保衛、協調聯絡工作均服務到位。
廠成立五年多來，始終把強化員工培訓、提高隊伍素質、促進企業發展，作為一項重要的人才培養戰略來抓，緊緊圍繞油田下達的生產經營指標，以提高管理人員、專業技術人員整體素質和操作服務人員實際操作技能水平為重點，扎扎實實地開展了形式多樣的職工培訓和基本功訓練活動，取得了明顯的成效，促進了廠生產經營工作順利開展。同時，我們也應該看到，我們的職工隊伍素質和技術水平與天然氣生產的實際需要相比還有差距，與上級領導的要求還有差距，與天然氣大發展的需要還不相適應。因此，加強業務技術培訓，創建學習型組織，培養知識型員工，建設一支高素質的職工隊伍，既是當務之急，又是一項長期而艱巨的任務，必須長抓不懈。
下面，我就如何創建學習型組織、培養知識型員工談三個方面的意見。
一、認清形勢，增強信心，進一步提高創建學習型組織、培養知識型員工的緊迫感和責任感
大家非常清楚，我廠建廠以來的幾年，正趕上國家“十五”時期，國家經濟發展步伐加快，天然氣作為清潔能源倍受青睞，始終供不應求，再加上天然氣開發成本較低，能為油田提高油氣當量、攤平成本做出貢獻。所以，提高天然氣產量是外部環境急需，油田發展迫切需要。建廠以來的這幾年，天然氣產銷工作始終處于高速運轉狀態，天然氣產量的遞增跟不上銷量的增加，銷量的增加跟不上市場需求的增長，后備接替儲量嚴重不足、上產基礎非常薄弱、低滲低產、井筒積液、管柱管網設備的鹽堵、液堵、腐蝕損壞、氣井結鹽產量驟降甚至停產等一系列現實的生產技術問題非常突出。
在開發生產上的主要問題有：一是氣田剩余儲量低，穩產基礎薄弱。由于我廠所轄氣田面積有限，這些年來，盡管我們一直在不停地進行氣田周邊滾動擴邊研究，每年都有新的儲量增加，但沒有大的突破。目前我廠管轄的氣田剩余可采儲量只有40.43億方，剩余可采儲量儲采比為4.7：1，剩余可采儲量少得可憐，儲采比嚴重失衡，穩產基礎薄弱；二是低產井多，穩產難度大。由于產量壓力大，任務重，采氣速度高，所有氣井均保持滿負荷生產，導致低產井數量逐漸增多。目前99口生產井中，有50％左右的井產能低于1萬方，這部分地產氣井總產量只有14.5萬方/日，平均不到3000方/日。由于高產井少，導致氣井調產空間有限，隨著地層壓力的進一步降低，氣田穩產難度越來越大?？捉浝硪笪覀儽Ｗo高產井，努力提高低產井產量，恢復停產井生產。這實際上是我們一直在堅定不移地做的，今后，要繼續做得更好。三是結鹽問題嚴重影響氣井穩產。自20xx年年初文23氣田第一口井突發嚴重結鹽問題以來，出現結鹽氣井越來越多，影響氣量嚴重?？捉浝碓谖覐S調研時指出，結鹽的問題不是立即就能解決的，一定要科學分析。結鹽的問題應該說會越來越嚴重的，我們工程水平上去后，雖然越來越嚴重，但我們的水平越來越高，能夠化解對開發的影響。雖然不可能徹底解決氣井結鹽，但要確保不對開發構成影響，不對生產構成影響。由此看來，防鹽除鹽工作任重道遠，是一個長期的任務。
同時，普光氣田作為中原油田的重要戰略接替區，到20xx年底將建成19億方的生產能力，屆時輸氣管道將從遙遠的四川達州翻山越嶺鋪設到中原，緩解中原大地和山東市場氣源緊張的局面，這是我們夢寐以求的。但是普光氣田天然氣到來之前，由于要鞏固和確保市場，供氣形勢將會變得更加嚴峻。油田領導要求我廠必須全力以赴，確保河南、山東市場供氣，這對于進入開發后期的老氣田是無盡的壓力，也正因為此，廠里才反復提出要延長氣田高產穩產期。在未來2-3年內，也就是在普光氣田的天然氣到來之前，我們一定要延長氣田高產穩產期，為普光氣田的開發建設，為集團公司、油田的資源戰略接替贏得寶貴時間。
在面臨困難和挑戰的同時，也應看到我們面臨的發展機遇。油田把普光氣田開發管理工作的重任交給我廠，是對我廠的信任和支持，也是我廠重要的發展機遇。3月22日，孔經理等油田領導來我廠調研，對20xx年工作給予了很高的評價，對今后的工作提出了新的更高的要求，特別是給我廠重新準確定位，明確了我廠氣田開發和天然氣集輸及供氣管理兩大職責，要求我廠平衡整個油田天然氣生產，并在成本、投資等方面給予了巨大的政策支持，這在我廠歷是前所未有的，可以說，從3月22日起將進入一個新的歷史階段，迎來了新的戰略機遇期，天然氣產銷廠跨越式發展必將在期間實現。
未來幾年，我廠面臨的是一個機遇與挑戰并存、希望與困難交織的發展環境。面對新形勢、新任務，全廠干部職工必須解放思想，勇于創新，充分利用各種有利條件，積極應對發展中的困難和挑戰，以強烈的歷史責任感，投入到工作中去，努力延長氣田高產穩產期，延長集輸設施安全運行期，開創廠持續有效和諧發展的新局面。