學校是傳授知識、培養技能和塑造品格的重要機構，是個人成長和發展的支撐點。3.以下是一些學校中培養領導才能的實踐經驗，讓我們一起來學習和借鑒。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇一

摘要：當前我國的國際工程承包企業的承包模式正逐步向國際工程的總承包模式轉變，企業成本管理應從國內和國外兩個領域進行全方位的分析與控制，重點建立設計成本、物資采購成本與施工成本三個成本控制控制中心，明確各個成本中心的職能，并制定和完善相應考核方法，以實現國際工程承包企業成本控制的最優化。

國際工程承包市場上，工程項目承包的競爭企業的水平參差不齊，這其中既包括國際一流的工程承包企業，也包括不少并不知名的公司，但從業主的角度來說，項目一旦確定面向國際招標，就必須依照國際上通行的規范和標準進行，并通過項目監理確保承包企業的承包行為與通行的標準和規范相符合。由此，所有的國際工程承包企業必須從第一個競標項目開始，嚴格按照通行的標準進行項目的招競標，否則就很難中標，即使中標也不會取得好的經濟效益，我國的國際工程承包企業要進行國際工程的承包自然也要遵守這一標準。

按照國際市場所通行的標準與規范承包工程項目，我國企業管理制度方面應積極借鑒國外企業的先進經驗，盡快按照國際市場的要求和規范，對企業的組織與操作行為進行必要調整，這一點不存在回旋的余地，能夠做的一步到位的最好一步到位，如果心存僥幸，單純按以往經驗辦事，往往會事倍功半，不僅耽誤工程工期、增加項目成本，最后還是要按照國際市場所通行的標準進行調整，對企業組織、操作行為的調整必須盡快盡早，確保企業組織行為能夠滿足國際市場的標準與規范。

(一)注重研究企業的戰略。

戰略是企業從全局出發，為尋求和維持企業發展優勢而做出的籌劃與謀略，在現代企業管理中處于中心地位。對于戰略的研究既包括企業的整體戰略定位，也包括企業競爭戰略的選擇與生產、財務、人才等企業職能戰略的選擇。國際承包工程市場競爭激烈，標準規范嚴格，地區差異性明顯，存在較大的風險，具有很大的不確定性。國際工程承包企業應通過調查首先掌握市場環境和競爭對手情況，準確分析自身所面臨的機遇與挑戰，找出自身的優劣勢，對企業自身狀況做出準確的切合實際的判斷，找準企業的市場定位，找準國際市場的目標市場和切入點，以此制定出符合自身實際的總體戰略目標。根據戰略定位細化企業的競爭戰略與職能戰略，在戰略的貫徹執行過程中，應結合自身與市場實際情況進行必要的調整，確保既定戰略目標的實現。

(二)注重可行性研究。

國際工程承包項目可行性研究的主要內容有：項目環境，包括經濟環境、政治法律環境、社會自然環境、技術環境;法律臺同，包括與當地公司的合作方式、承包合同的方式;管理體制;組織機構;施工技術方案;輔助專業公司;物資、裝備采辦;hse(按照公司hse管理系統的要求，結合具體項目的特點，規劃相應的hse方案);風險規避策劃;稅務策劃;財務策劃;財務分析。不同階段的可行性研究報告是可行性研究工作的載體，是承包工程項目前期工作的完整記錄，也是企業項目數據庫數據的主要來源。

(三)注重管理工具的使用。

對生產設備和生產工具的意義認識比較容易到位，而對管理工具的認識則有深有淺。我國很多施工企業對現代管理工具的使用還處于比較初級的狀態。電腦的作用局限于打字機、計算器和記錄本，網絡對管理的作用局限于收發電子郵件。僅從信息傳遞看，大事小事都開會，有事無事都例會，每次開會匯報都需要一批人陷身于大量的文檔資料收集整理之中。甚至公司總經理要了解一個項目的進度，出現幾個部門的統計數據不一致的問題。注重專業人員的作用和價值管理的先進程度還體現在專業化分工上。一方面，公司人力資源的配置上，專業人員對口專業的工作。市場開發專業的做市場開發，項目管理專業的做項日管理;另一方面，公司將很多專業性強的工作委托給專業公司做，如法律有律師事務所、稅務委托會計師事務所、保險委托保險顧問公司等。很多知名的大公司還委托管理咨詢公司。專門負責對公司的管理問題進行研究、設計和評價。這很容易理解，一個優秀的指揮員不一定要會打槍開炮，決策人的才能是指出正確的方向，而如何高效率實現目標，那是具體管理人員的事。一個建筑公司的優勢在于快速、優質、低成本地完成更多的工程項目，增強綜合實力,加快與國際工程管理方式接軌,適應社會主義市場經濟發展的必然要求。

二、成本中心的職能和考核。

(一)設計成本控制中心職能及考核方法。

設計成本控制中心為關鍵成本控制中心，設計方案的選擇直接決定了材料和人工的用量和成本。決定著成本控制的效果。對于已中標的項目，施工企業可由技術部牽頭，會同有關專家，從方便施工、有利于加快工程進度、確保質量又能降低資源消耗等方面考慮，認真做好圖紙會審工作。一方面，對已招標完成的項目進行優化設計，另一方面進行優化施工方案設計。

企業要對技術部制定詳細的獎懲方案，如經過論證優化設計方案可行，則根據優化設計后方案的物資及人工使用量，乘以原來的投標單價重新計算出整個工程的預算成本總價，將預算成本總價與原來的投標總價進行比較，將節約或超出部分按一定比例進行獎勵或懲罰。獎勵的兌現須工程完工并評估完方案的可行性及執行結果后進行。這樣可以調動技術部的積極性，從源頭上進行成本控制。技術部要在技術標的基礎上。做好施工方案優化設計工作，均衡地安排各分步分項工程的進度，合理確定施工路線。保證各工序連續作業。

(二)物資采購中心職能及考核方法。

在工程建設中。材料物資成本占建筑安裝成本的比重較大。是控制工程成本的重點。因此，在保證質量的前提下，要充分采用招標、比價等方式降低采購成本。根據施工程序及工程形象進度，合理安排物資采購進度。在材料物資采購的組織架構上。實行國內外采購及物資管理一體化，即在國內設立采購部，在國外設立生產部和倉儲管理部，生產部制訂物資采購計劃，采購部按庫存線采購，倉儲管理部核算物資的內部結算價格。

(三)施工成本控制中心職能及考核方法。

各項目部作為施工成本控制中心。承擔工程施工中的成本管理職責。項目部要合理安排施工，控制施工物資的合理使用。在項目竣工后，對項目部進行考核，先根據技術部優化設計后方案的物資和人工使用量乘以內部結算價格計算得出項目考核成本，將項目實際工程成本與項目考核成本比較，將節約或超出部分按一定比例進行獎勵或懲罰。項目部還要重視施工過程控制和工程后期的成本管理，確保安全成本的投入，向安全管理要效益;抓好工程進度結算控制，按工程進度及時收回工程款;及時辦理變更簽證。

結束語：

各成本控制中心對應的責任部門相互支持、相互制衡，投標總價是技術部設計成本控制的主要考核依據;技術部優化設計后方案的物資和人工使用量是項目部計算項目考核成本的依據，倉儲管理部內部結算價格是計算項目考核成本和項目實際成本的依據;技術部對采購部所采購的物資進行質量檢驗，并對采購部的招標提供技術支持;生產部考核采購部供貨及時性。因此，在國際總承包模式下，國際工程承包企業要樹立國際視野和內部協同意識，才能將成本控制中心形成一個有機整體,提升國際市場競爭力。

參考文獻：

[1]李惠強，建設工程成本計劃與控制【d】.上海：復旦大學出版社..

[2]姜艷芹;淺析降低工程成本途徑[j];硅谷;05期。

[3]韓方園;關于工程成本控制的若干方法[j];山西建筑;期。

[5]竇丙凱;張曉利;高速公路施工中的成本控制分析[j];中小企業管理與科技。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇二

摘要：經濟全球化為國際企業的發展帶來了積極的推動，同時，也讓全球環境下的市場競爭愈發激烈。

大型跨國企業中，文化差異和跨文化傳播成為了無法回避的管理問題，既是一種優勢，也可能伴隨風險。

因此，如果進行有效的跨文化傳播管理是國際企業在競爭中取勝的關鍵問題。

關鍵詞：跨文化;傳播;國際企業。

跨文化傳播(crossculturalcommunication)，是大型企業在全球化管理中，對不同文化背景的員工所采取的一種融合的管理方式，從而有效解決文化沖突所帶來的隱患，并找到適當的企業文化準則。

近年來，伴隨著全球經濟一體化進程的推進，不同文化背景人員的國際往來與日俱增，大型國際公司的跨文化交流和傳播也日漸頻繁，同時，企業內部員工之間的多元化文化背景傾向也更加明顯。

因此，在如今全球化時代，大型跨國企業更加重視跨文化傳播與管理所帶來的影響。

1跨文化傳播管理的沖突與挑戰。

1.1文化沖突面臨的挑戰。

當跨國企業入駐陌生的海外市場時，其所面對的問題主要是法律體系、文化背景、語言溝通等等障礙，而跨文化交流中的文化差異所導致的沖突，往往決定了大型跨國公司投資并購和全球化經營的關鍵所在。

跨文化溝通為全球經營帶來了機會，但更多的則是沖突和挑戰。

怎樣在多元文化背景中成功進行國際經營，以及管理跨文化沖突，也是大型跨國企業管理者們需要重視的問題。

比如：吉利中國公司在年收購沃爾沃集團旗下的轎車業務時，就形象地展示了北歐文化與中國傳統文化在經營理念和管理方式上的差別。

1.2跨文化溝通中沖突的原因。

那么，在跨文化溝通中，為什么會出現沖突呢?跨文化沖突是指不同文化背景下，人們相互對立或排斥的現象。

其主要因素可以歸根溯源到當今社會主要的三大文明背景：東方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地區伊斯蘭文明。

跨文化溝通中，文化沖突的核心，就是圍繞企業所在國家或者企業文化背后的通用準則、使命愿景、經濟發展和管理水平等等，文化在這中間是一個載體。

因此，跨文化溝通管理是所有大型跨國公司不可回避的話題。

對文化沖突和挑戰進行有效管理，有利于促進國際化與地方化的優勢互補，與此同時，有可以為跨國企業的核心競爭力增加籌碼。

根據20世紀90年代的數據統計結果，全球有超過三分之二的大型公司是以核心競爭力為基礎，增加競爭優勢。

到了2010年，這個比例上升到85%。

大型跨國公司的跨文化溝通管理是個綜合而復雜的問題，特別是在面對不同文化背景的海外經營時，應尤其謹慎，因為其文化差異不僅體現在社會人文方面，同時也在法律法規、經濟發展和政治體系方面也不盡相同。

能夠成功克服這些問題，也代表了企業的價值觀與核心競爭力。

因此，企業核心價值觀和文化導向會對整體發展戰略和管理產生深遠的影響。

大型跨國公司需要將不同文化背景的員工融合起來，并樹立共同的道德標準和行為準則，實現企業長期發展的目標。

這也是跨文化傳播管理的核心所在。

倘若跨文化傳播管理的方法有誤，可能成為公司管理和經營的阻礙，甚至威脅到企業在市場中的生存和發展。

2跨文化傳播管理案例分析。

跨文化傳播管理最典型的案例要數日本和美國之間的并購案件，因為傳統的日本文化與美國文化之間的沖突最為顯而易見。

比如日本得索尼公司曾經收購了美國哥倫比亞公司，最終卻已損失30億美元收尾;而日本的松下公司收購美國mca公司之后，從戰略上看非常完美，然而最終的記過確實松下不得不將mca低價轉給了西格拉姆。

這類典型的文化沖突導致商業并購的失敗案例，其原因有哪些呢?

首先，日本與美國的國家文化背景完全不同，主要體現在幾個方面：日本是單民族的國家，思想傳統、尊卑有序、社會結構穩定，而美國是多民族移民國家，以個人主義為主要特點，強調個人的貢獻和人人平等。

因此，受到國家大文化背景的影響，日本企業延續儒家思想，以和為貴，強調集體觀念，注重紀律，傾向于為公司獻身的價值觀。

而美國企業崇尚冒險和平等主義，強調個人成就和實用主義。

如圖(一)所示，顯示出日本與美國的企業文化對比：

圖(一)清楚地展示了日本企業與美國企業的根本差別，也進一步說明了松下與索尼公司并購案例失敗的原因，即：日本企業講究絕對服從、文化大統，而美國企業強調獨立和自我，因此強烈的文化沖突導致并購的失敗。

3國際企業跨文化傳播沖突的解決方法。

首先，尊重不同文化并理解文化差異。

每種文化存在就必定有其合理性，因此，大型跨國公司的管理層應該充分尊重并理解不同種族和地域的文化差異，包容并求同存異。

其次，在相互尊重理解之上，進一步了解當地的文化背景、價值體系和法規政策等，積極看待不同的差異，不帶主觀判斷和歧視，客觀公正并寬容的態度解決沖突矛盾。

那么，有哪些方式可以有效解決跨文化傳播中的矛盾和沖突呢?

第一種是強勢注入的方式。

也就是說在投資并購或海外經營時，將母企業的文化凌越于其它文化之上，企業的行為準則和價值導向都以母企業的文化為支配，壓制其它地域文化和被收購公司的原文化。

這種方式的優點在于能夠使母企業在短時間內統一，形成完整的企業文化，而缺點也很明顯，就是沒有博采眾長，受壓制的文化很容易反彈，被壓制的員工一旦強烈反感很容易導致沖突升級。

通常情況下，這種方式會出現在合資一方企業文化較弱或沒有企業文化的情況下，母企業會實施強勢注入的方式來推動企業文化的發展和公司的統一。

例如海爾集團，在并購合資時的文化策略“人單合一雙贏”，就采用了強勢注入海爾的企業文化，最終實現合資企業的再生。

第二種是折衷妥協的方式。

就是指不同企業之間，為了維護內部和諧穩定，在推動企業文化是采取了折衷妥協的方式，刻意忽略不同文化之間的差異，在彼此取長補短的同時，積極傳播企業文化的價值取向和經營理念。

此種方式適合不同文化之間差異較小的情況，缺點則是可能出現表面和諧統一，實則暗藏危機。

第三種是融合的方式。

也就是指不同文化背景的企業或個人之間，尊重并理解彼此的差異，相互合作而形成健康的企業文化準則，這種方式的穩定性和包容性較強，有利于企業長期穩定發展，是相對理想的企業跨文化傳播的管理方式。

除此之外，提高公司職業經理人與員工的跨文化傳播能力，對管理層進行跨文化傳播的專業培訓，也是不可或缺的方式。

比如，可以組織員工學習不同國家的文化背景，并小組討論文化差異和潛在的沖突，這樣不僅僅可以促進各文化差異背景的同事們相互溝通交流，同事也能夠將企業共同的文化準則傳遞給員工，形成良好的企業感召力和企業文化凝聚力。

另外，跨文化差異和沖突，同樣也存在于相同國家文化背景下的不同企業中。

例如，具有相同國家背景的美國3m和通用電器ge公司，擁有著不同的企業文化背景。

在過去的十年中，以創新文明的3m公司在排名評選中明顯下滑，究其原因，是來自通用電器ge的前任ceo詹姆斯，上任之后用六西格瑪(6sigma)對3m公司徹底革新，包括預算控制、績效考核、削減開支和裁員。

六西格瑪是一種精益生產、提高質量并縮短交付時間的工具。

然而，作為通用電器公司文化核心的六西格瑪，卻與3m公司原有的創新和企業家精神的企業文化大相徑庭。

創新的過程是無秩序的，越是強調控制次序和質量考核，越會挫傷創新精神。

結果，3m公司短期內的效率和利潤明顯增高，創新聲譽和精神卻嚴重受挫，犧牲了企業長期的成長空間。

因此，我們可以看出，不同的群體，擁有不同的文化背景，很難人為掌控并改變，僵化移植另一種文化，在短期內可能很有成效，但是長期的效果確是有爭議的。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇三

二、啟動職業素養及管理培訓體系。

開展新同事入職培訓，內容涉及公司發展、組織架構、企業文化、職業素養、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環境起到了積極的促進效果。

啟動職業素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規范了員工的職業意識，增強了管理人員的管理意識。

三、完善公司的溝通機制。

1．新同事入職反饋；

2．同事轉正溝通；

3．同事合同續簽溝通；

4．同事離職溝通。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據。

5．建立并完善公司溝通平臺。

除了作為技術業務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四、打造規范剛性的管理環境。

規范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規范的考勤行為進行了嚴肅處理。

規范宿舍管理規定和車輛管理規定。

規范公司薪酬體系并調整薪酬結構。

五、營造溫馨和諧的文化氛圍。

1．郊游拓展活動（圣誕節前后）。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇四

今年，是實施""規劃承上啟下的關鍵之年，也是黨委換屆之年，市第三次會、省第十三次會、黨的xx大在今年相繼召開，確保今年經濟平穩較快發展、保持社會和諧穩定的任務非常繁重。本年度里，我會確立并穩步執行"以科學發展觀為統領，貫徹落實"穩中求進"的經濟工作總基調，全力提高協會知名度和認同度"的總體工作思路，堅持以聯系促和諧、以活動促活力、以創新促發展的工作指導方針，充分發揮協會聯絡、溝通、培訓、服務職能，團結帶領全體會員創業創新，為我區經濟作出更大的貢獻。

在各項工作開展中，協會要充分發揮秘書處的服務機能。秘書處是為廣大會員服務的常設機構，各位會員要關心支持秘書處的工作開展，與秘書處實現良性互動；秘書處要做好與會員單位的溝通協調工作，與各行業協會加強聯系交流，學習先進經驗；要積極發揮網絡平臺、qq服務平臺，及時傳遞協會工作最新動態，加強會員間溝通交流，促進會員和諧共進。

作為經濟建設的佼佼者，企業家們也更加注重回報社會。將自己的愛心奉獻給那些有需要的人，也積極地參與社會開展的公益性活動，用實際行動，帶領他人，促進社會的和諧發展。

路漫漫其修遠兮。協會未來的發展道路充滿了機遇，也充滿了挑戰。下一步，協會將認真學習貫徹xx大的最新精神，銳意改革、開拓進取，不斷打造實效、全面的企業家交流平臺，不斷為我區的經濟發展和社會和諧奉獻力量。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇五

摘要：多媒體及案例教學法是在國際企業管理日常課程理論教學的基礎上，增加多媒體教學及案例分析，通過多媒體材料的提供，及案例小組的建立，分析成果展示等手段，提升學生對于理論的學習熱情及參與程度。同時，對兩種方法進行混合使用，以期獲取更好的教學效果。

關鍵詞：多媒體教學案例教學案例分析小組成果展示聲光傳播。

一、案例教學方法的使用。

對于一門高校管理類專業選修課來說，學生們的學習熱情明顯不足。另外，由于本課程所涉及到的內容為跨國經營的國際性企業管理理論，與學生們的生活缺少交集，更是造成了學生的厭學情緒。因此，本文提出利用案例教學法，通過實際的國際企業管理案例來提升學生們的學習興趣，加深學生對于理論的切身體會，最終達到教學相長的目的。要完成這一目的，需要利用以下幾個步驟。

其次，在案例小組的組成方面，由教師提出組長人選，而組員的選擇，則由組長通過個人努力來實現。這一行為，是為了讓學生理解在一個團隊當中領導的選擇將會對這一團隊的將來表現帶來怎樣的影響，同時，結合第一點的內容，也能夠讓每一個學生意識到團隊當中的每一成員，都將扮演者至關重要的角色。充分體現團隊合作的目的。

二、多媒體教學方法的使用。

在信息大爆炸的現代社會，人們已經越來越適應聲光等形式的信息傳播方式，對傳統的傳播手段產生了一定程度的審美疲勞，刻板的教學方法已經越來越不能夠激起學生的學習興趣，甚至一定程度上會抵消學生的學習欲望。

針對以上情況，本文提出了多媒體教學的方式。多媒體教學，并不僅僅意味著使用現代高科技技術進行教學，而是要充分滿足學生的新奇感，通過特殊的聲光形式來激發學生的學習欲望及參與程度。

具體的說，便是要在課堂教學當中，摻加一定數量的相關視頻、圖片、有聲資料，通過這種視覺及聽覺的刺激，來提升課堂學習氛圍及學生的參與熱情。

而在筆者的授課過程當中發現，如果增加一些視頻內容，將會極大的提升學生的參與熱情，并對其定義有了更深刻的理解。筆者所選擇的`視頻是電影《大腕》中的經典橋段――李成儒在精神病院對于房地產銷售定價的一番表述，具體臺詞如下：

“一定得選最好的黃金地段，雇法國設計師，建就得建最高檔次的公寓。電梯直接入戶，戶型最小也得四百平米。什么寬帶啊，光纜啊，衛星啊，能接的都給他接上，樓頂花園兒，樓里有游泳池，門口再站一英國管家，戴假發，特紳士那種，業主一進門，甭管有事兒沒事兒都得跟人家說：mayihelpyou，sir?一口地道的英國倫敦腔，倍兒有面子!社區里再建一所貴族學校，教材用哈佛的，一年光學費就得幾萬美金。再建一所美國診所，二十四小時候診，就一個字兒――貴，看感冒就得花個萬八千的。周圍的鄰居不是開寶馬就是開奔馳，你要是開一日本車，你都不好意思跟人家打招呼!你說這樣的公寓，一平米得賣多少錢?(我覺得怎么著也得兩千美金吧。)兩千美金?那是成本，四千美金起，你還別嫌貴，還不打折!你得研究業主的購物心理，愿意掏兩千美金買房的業主根本不在乎再多掏兩千，什么叫成功人士，成功人士就是買什么東西都買貴的，不買最好的。所以，我們做房地產的口號就是：不求最好，但求最貴!”

夸張的臺詞，貌似嚴肅的表情，馬上便將原本已經昏昏欲睡的學生的熱情帶動起來了，在發出歡快笑聲的同時，學生們也對心理定價策略有了更深刻的理解。

參考文獻：

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[5]陳偉強.rpg類教育游戲結構設計研究[d].沈陽師范大學.2012。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇六

為人誠實、正直、喜歡接受具有挑戰性工作;上進心強，能充分利用業余時間自我學習充電，不斷提升各項技能;責任心強、工作上努力做到不出錯少出錯;心態積極樂觀向上、思維活躍、富有創造性;在工作期間，學會與各相關部門同事有效溝通，妥善處理相關工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。

求職意向。

到崗時間：一個月之內。

工作性質：全職。

希望行業：家居/室內設計/裝潢。

目標地點：鹽城。

期望月薪：面議/月。

目標職能：大客戶管理。

工作經驗。

/8—/5：xx有限公司[9個月]。

所屬行業：家居/室內設計/裝潢。

銷售部大客戶管理。

1.負責所轄區域任務制定及目標完成，帶領團隊完成區域專賣店的市場開拓，渠道開發。

3.負責所管轄區域開拓人員和維護人員的協調、服務、管理工作。

4.協調市場部，設計部，生產部等工作，完成上級下達的其他任務。

/7—2013/7：xx有限公司[2年]。

所屬行業：家具/家電/玩具/禮品。

數碼事業部銷售代表。

1.從事手機、電腦的銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標與利潤。

2.協助店長制定門店日常排班和盤點工作。

3.分析手機電腦類的銷售和滯銷機數據統計工作。

4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題。

教育經歷。

/9—2011/6鹽城師范學院國際企業管理本科。

證書。

/12大學英語四級。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇七

隨著近年來各種世界級臺球賽事在*舉行，臺球小子丁俊輝又在世界臺球界為國人爭得無數榮譽。*群眾再次掀起喜愛臺球這個熱潮。上海。北京等地球房已經都向著服務人性化。器材設施專業科技化。裝修豪華化的方向發展。然而本市全沒有一家有規模。器材專業。經營管理正規的臺球俱樂部。我們的xx俱樂部的出現，適時的營造了一個具有運動休閑文化概念又適合兩人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚會、商務交往最佳的休閑娛樂場所。對于本市體育行業也具有非凡的意義。

為創建本俱樂部，本人親去北京。上海。廣州等地實際考察。并向全國著名球房管理人士認真學習探討，開業前期將有著名經理人來本俱樂部指導。

1、尊重俱樂部工作人員的獨立人格。

2、下管一級:上級對下級進行規劃管理,下級應服從上級的工作指導,盡力完成上級發放的任務。

3、互相監督:管理層監督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

4、營造集體氛圍:既要上下屬感受到俱樂部紀律的嚴明,也要關懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性。

5、公*對待,一視同仁,各盡所能,發揮才干。部門設置與職責：經理：負責俱樂部經營策劃和全面管理工作。主管：協助經理做好日常事務的管理工作。領班：當班次服務人員的管理工作。教練：臺球培訓班的教學工作。助教：協助教練做好教學工作。收銀員：控制計費系統，做好收費等工作。服務員：場地衛生工作極其為顧客擺球工作。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇八

我行《消費者權益保護管理辦法》，從組織架構、運行機制、內部控制、信息披露、投訴受理、消費者權益保護工作人員素質要求、報告制度、監督考評、宣傳教育、應急預案、風險識別等方面進行了詳細的規定和明確。另外，我行重新修訂了《消費者權益保護工作條例》和《消費者權益保護工作細則》，明確了城南支地負責消費者權益保護工作的戰略、政策、目標等的制定和監督、評價，從制度層面保障了消保工作落地實施。

我行還將消保這一內容納入我行未來在消費者權益保護方面的工作。三．工作流程方面。

2017年城南支行受理投訴案件0起。為了綜合提高全行員工的消保意識，我行要求各部門組織員工培訓、學習，以增強員工消費者權益保護意識，提升服務質量。同時，我行還結合新媒體優勢，通過我行led字幕、微博微信等公眾平臺發布消保信息；另外還通過街道設點宣傳等多種方式對金融消費權益保護這一主題內容進行持續宣傳。還定期組織員工到公共場所免費發放，以提高全民消保意識。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇九

轉眼大一已經過去，我也即將成為學長，在青協已經不知不覺一年了。還想起20xx年初入武漢工業學院食品學院青年志愿者協會的情景，懵懂，幼稚，傻得很天真的一群孩子就這樣組成了一個隊伍，沒有經驗，沒有社會閱歷，沒有對彼此的了解，似乎一切一個團隊該有的東西我們都沒有，于是我們一起走了一段很不尋常的路，也是一段不成熟的路。比如說我們隊伍里的一個成員選擇退出了，而且我們幾個人似乎偶爾都有退出的想法，只是沒有去退。部門的感情在此，更是出于對部門的責任感。仔細想想，部門20xx年的年度工作做得不錯，在上學年，我們食品學院青年志愿者協會的工作在校團委老師和院團總支老師的大力支持和指導下取得了良好的成績。在新的學期里，我們將吸取上學期工作中的經驗和教訓，盡心盡力，爭取把下學期的工作做得更加出色。但仔細想來我們部門確實還是存在一些問題的，我們似乎有必要計劃一下20xx年的工作。

針對以往存在的不足提出幾點建議：

1、部長應該盡量多抽一點時間集合部門成員開個小會，或聚會（餐）不為別的，多創造機會使大家盡量多的相處以增進相互感情，這樣才能促進以后工作的協和。部長副部們應努力帶動氣氛。但是時間不宜過長，不應影響大家的正常休息和過多占用個人時間。

2、部長在分配工作的時候應該考慮到各自的課程，盡量提前幾天通知我們時間，盡量將工作細分，給我們充分的時間準備。確保工作能順利進行。

4、部里的所有成員都應該齊心協力一起工作，而不是把所有的事都推給一個人，自己從來不管事，也不是只做好自己的對其他人的工作就不聞不問。

5、部長有必要組織整個隊伍一起參加一些有益的活動，增進彼此的了解和信任。但不一定每次以花錢聚餐的形式來開展這樣的活動。

6、活動不宜過多，但求精湛，所以在寫活動策劃書的時候部長可以要求我們每個人交一份活動提綱，你覺得哪個活動更有意義，就在讓我們共同交一份活動的策劃書。

7、完善團隊相關規章制度及相關考評條例，在此基礎上延續以往常規活動，使青協的活動更加規范化。

8、鞏固上學期已經建立的活動基地，縱向拓展活動種類，形成“弘馨傘”一條龍志愿服務體系。橫向聯合兄弟院系組織高質量的志愿活動，相互學習相互借鑒。

9、我們部門的特色活動不是很特色，本學期應繼續尋找和開拓新合適的活動基地，豐富我們的活動項目，打造我們的特色品牌。

鑒于此，我們計劃在本學期開展以下具體活動：

1、愛心傳遞，知識接力。

在招新之前開展。挑選好的衣物展示出來供新生免費領取，讓他們通過此活動體會到學長學姐對他們的關懷，同時進行宣傳讓他們更加了解我們青協。如果還有剩余可將其捐予立新小學、建新小學等農民工小學，讓他們感受到社會的溫暖，同時也是響應了今年“關注農民工”的號召。

2、部門招新。

前期做好各種宣傳，以招納人才，對進入復試的新生進行多方位考查，考查精細量化，對每位入圍者的各項考核進行打分（百分制），并寫上部長評語，以體現新生的綜合才能，招到高質量的后備軍，對入圍者的復試考核表進行保存，也可以當作青協的一種文化，一種回憶。招新的同時也要進行“弘馨傘”志愿服務小分隊的招新的前期宣傳工作，為部門找到負責任的小隊長做好準備，以便為我們的團隊補充新鮮的血液。

3、與青少年空間簽訂長期協議。

青少年空間是一個不以盈利為目的的社會公益組織，作為志愿者的我們更要支持他們的工作并給予相應的幫助。我們將與青少年空間簽訂長期協議，努力幫助他們完成每年100個活動的任務，并讓這成為我們的特色服務項目之一。

4、與冬英福壽苑簽訂長期協議。

上學期我們已建立的活動基地中有冬英福壽苑，主要幫助他們搬遷。這學期我們將會繼續經常組織學生周末空閑時間前去敬老院慰問老人，陪老人們聊天，撫慰老人們落寞的心靈。在這些常規服務內容開展的同時，我們應以“家的溫暖”為主線，在不同的節日開展不同的活動，讓老人們感受到家的溫暖。做到真正意義上的關愛夕陽。

5、xx月5日“國際志愿者日”宣傳。

宣傳國際志愿者日的同時將青協本學期所做的活動作一個宣傳，讓更多的人知道“弘馨傘”志愿服務團隊。

在這學期的工作中，在條件允許的情況下我們會聯系陽光幼兒園開展義務幼教活動，傳遞愛心，感受童真，延續我們的特色活動。

我相信在我們食品學院所有青協成員及志愿者的共同努力之下，我們能夠組織出更多有意義、高質量的活動，讓服務對象受益，讓志愿者得到鍛煉，讓其他同學受到影響。擴大“弘馨傘”志愿服務團隊的影響力，為食品學院青年志愿者協會的成長做出自己的努力。

經過了一年，我們都成熟了很多，也已經完全融入到了這個社會里，在思想上都有很大的轉變，比如說現在課程又多又難，原來的新生不再是那么好奇的孩子了，我們對很多活動都失去了興趣，只要稍微遇到一點沖突就有放棄全部的沖動。所以，我覺得不管人生有多艱難，我們都還得走下去，不要放棄永遠是我們作為自愿者的不悔的諾言，認真落實20xx年的工作計劃，再次扛起我們的責任，擺脫以前的幼稚，勇敢地走下去，青春無悔，生命無悔。

20xx年8月1日。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇十

2009-2010年創業協會上學期工作計劃雄川創業協會在不斷成長與發展，我們的隊伍在擴大，我們將秉承“團結、進取、務實、創新和目光遠大”為核心的創業精神；與時俱進、開拓創新。也相信協會將弘揚勵志點亮人生，創業改變命運精神、普及大學生自主創業知識、促進建設和諧、文明、明主、富強社會，成為建設和諧、文明校園的一批生力軍。創業協會真正從大學生的角度服務大學生，為創協贏得了很多贊譽。創協的影響力越來越大，知名度越來越高，大家也越來越關注咱們創協，渴望加入創協。因為一個重要的原因是：創協是一個充滿良好學習氛圍的協會；成員是一群充滿理想積極熱情洋溢的大學生；創協為大學生提供很多的鍛煉自己服務社會的機會；創協給大家建立一個與成功人士交流溝通的平臺；所以創協因此深受大家的喜歡。創協給自己設立了一個長遠的目標：把創協做成全國最好的協會，打造一流的團隊，做成功者的搖籃，為大學生服務。我們堅信一個人的成功不是成功，只有團隊的成功才算是成功！為了讓協會每一個人都有事情做，都獲得提升自己的機會，創協正在全力以赴準備本學期的工作活動，與學校老師和社會各界積極聯系，爭取多為大學生做些實事，也希望得到大家的理解和支持。創協堅信未來不是夢！創協一定會把最好的.東西展現給世界的！愿創協在各方面越來越好！第一學期具體活動計劃安排1：9月18-19日：創業協會開展納新工作。2：9月26日-10月1日：對新會員進行面試、考察。舉行迎新活動。3：10月中旬：邀請社會各界成功人士到我校做講演。與外面公司合作，為我我校更多的同學創造勤工助學崗位。4：邀請創業協會已經畢業，在創業上有所成就的老會員,和新會員做分享晚會。帶領會員到外面公司參加社會實踐給更多的同學提供鍛煉自己的平臺。5：11月中旬：與學校招生就業處合辦，邀請相關的老師開展講座，以便提高廣大同學的就業意識。明確自己的目標。6：12月中旬：組織會員參加社會公益活動，如；參加文山城的環保行動，到各個街道撿垃圾，到敬老院去做義務勞動等。向學校申請開展一次“大學生創業大賽”活動。7：2010年1月：召開社團交流會，評選優秀會員及優秀干部。并進行頒獎活動。學期工作總結報告。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇十一

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;以黨的十八屆四中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監管工作會議精神為指導;以科學發展觀統領醫院各項工作，以深入貫徹中央《關于進一步加強和改進公安工作的決定》、《公安機關人民警察內務條令》、以“基層基礎年”為主線，以執法為民為核心，以改革創新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規化建設為保證，以等級醫院評審為目標，進一步加強和改進醫院工作，切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”，進一步在求創新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫院規范化、科學化、制度化建設，推動醫院工作上一個新臺階，實現“四個零”目標。

二、工作目標。

按照省廳、市局提出的“創品牌、出亮點，全省領先、全國有地位”的總體目標，20xx年工作計劃的重點醫院要努力實現以下具體目標：

(一)增強安全意識、質量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫療安全管理制度，規范醫療安全管理措施，嚴格執行醫療安全管理制度，提高醫療安全管理水平，確保醫院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發生。

(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執行“五條禁令”等法律、法規、規定;嚴格執行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務違法違紀現象。通過市局隊伍正規化建設達標驗收。

(三)繼續開展“四個零”活動。加強規范化管理，規范崗位工作流程，強化檢查指導;實現全員參與、全過程管理、全面質量控制，通過三級專科醫院評審。

(四)改善服務態度，規范服務程序，提高服務質量，確保服務無投訴。

(五)加強信息化建設，規范信息內容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平，實現辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統驗收。

(六)增強科技意識，加強專業人才培養，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。

三、工作計劃和措施。

(一)進一步端正執法思想，規范強制醫療執法活動。

1、認真開展執法教育、安全教育活動，切實轉變執法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識，牢固樹立執法為民思想和為病人服務思想，切實提高“四個能力”。院內每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現場執法教育、安全教育相結合活動。

2、加強與有關部門聯系溝通，加快有關地方性法規建設，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序、內容不規范,出院難的問題，防止執法不嚴、不公現象的發生。

3、加強醫院窗口服務規范化建設，規范服務行為，嚴格實行院務公示制度;繼續做好創滿意活動、百日安全優質服務活動，擴大院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，定期召開監督員會議，主動接受社會監督、群眾監督。

(二)加強安全環節管理，強化事前預防，確保醫院全年安全。

4、繼續深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發揮技防監督、指導作用，不斷總結經驗，逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。5、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執行規范工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發現、早治療、早控制。

6、加強重點崗位、重要時間段、重要環節、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出、動態控制。

7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規范每月底定期召開醫療安全分析會，總結經驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

8、加強病人日常養成訓練的規范化工作，發揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發生。

9、完成二期監控系統建設，將監控技防系統延伸到全院各重要崗位、重要場所。

10、規范各種安全臺帳，做到記錄及時，內容詳細、準確。

11、進一步完善各種突發事件應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置能力。

12、嚴格落實醫療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發生的人員及時給予獎勵。

13、運用規范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區管理秩序、民警禮儀規范、接待受理規范、病區文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執行;門診、后勤各崗位四月份執行。

14、認真落實省等級醫院各種質量控制標準，以持續改進醫療質量、醫療服務、提高醫療安全為主要內容，加強全面質量管理，重點加強醫技、藥房、財務、倉庫、食堂的臺帳規范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫院規范化、標準化、制度化的整體管理水平。

15、鞏固省“綠色醫院”成果，增強環境保護意識。加強醫療廢棄物、生活垃圾、院內感染的措施落實和規范管理工作;完成醫院標識系統建設。

16、認真總結經驗，完善各種質量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。

17、規范各種臺帳管理，完善各種臺帳準備;做到責任到人、時間明確(3月份前)、材料齊全、內容詳細無差錯。

(四)進一步改善服務態度，提高服務質量。

18、加強優質服務，規范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態度粗暴等現象，實行晉升、晉級一票否決。

19、以病人為中心，實行整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發生。

20、嚴格執行病人一日作息安排、外出活動、康復活動安排等，豐富康復內容，鞏固康復成效，定期組織康復活動交流、比賽等。

21、加強出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機干預工作;加強社區、監管場所等精神衛生指導工作。

23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設，通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。

24、完成精神病人信息系統建設，做到信息輸入準確、及時、完整，通過省級驗收。

25、完成院內信息網絡系統建設。進一步完善信息化管理制度。

26、做好院內信息網絡維護，嚴格網絡管理，嚴禁一機二用。

27、發揮信息網絡發布平臺的作用，豐富信息網的內容、功能，實現醫院工作的公示和信息網絡傳播，發揮對廣大民警職工教育、引導和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見;加強電腦使用、維護管理，實現效益最大化。

28、加強對信息管理人員的專業技術培訓，規范崗位人員的操作要求，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦。

(六)堅持科技興院戰略，加強基本功訓練，提高全院整體管理水平和業務水平。

29、以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民警職工要達到“三懂”(懂方針政策、法律法規、業務知識切實做到“四會”(會自身防護、治療管理服務、執法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標，明確對象、時間、要求、效果等，并認真實施;立足崗位堅持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患、病情觀察的發現能力，治療、康復和管理的能力，處理突發事件的能力，綜合服務的處置能力)。

31、以科技強院為支撐，達到內強素質、外塑服務形象的效果。開展新技術、新項目2項以上。2013年完成慢性精神病的康復和社區危害社會治安精神病人流行學調查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監管場所醫療手冊》、《監管人員的心理干預》的編寫任務。

32、積極吸收和引進精神醫學預防、治療、康復的先進經驗和先進技術;發揮醫院技術特長，積極主動拓展服務功能，為監管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審。三個重點專科通過市級評審。舉辦全國法醫司法精神病學術年會。

33、對專業人員實行分級目標管理。初級甲級病歷率85%以上，完成發表論文1篇，譯文1篇;中級完成院內帶教講課，科室甲級病歷率85%以上，完成發表論文2篇，綜述1篇;高級完成規范查房、每年院內講座3次以上，發表論文3篇;無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。

34、外出長期專業進修3名以上;短期進修6名以上;繼續教育6名以上;參加各種學術活動16人次以上。

(七)加強醫院管理，保證各項工作順利完成。

35、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規章制度，一季度完成規章制度印刷工作;修改完善院內績效考核辦法;規范綜合目標考核。

36、增強環境保護意識。積極開展節約型醫院活動，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節約用電制定具體措施;認真檢查節約措施的執行情況，獎罰分明。

37、后勤保障部門要增強服務意識，提高服務水平，規范工作程序，加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛生;食堂各類產量爭取再創新高。38、規范各種經濟活動，嚴格執行有關法律法規。掌握工作標準、要求，規范工作程序，保證質量、嚴格控制費用;完成民警康復中心等基礎建設和全自動生化分析儀等政府采購工作。

八、加強隊伍正規化建設，提高隊伍的整體素質。

39、繼續抓好以“公道正派、團結協作”為核心的院科領導班子建設，始終樹立超前工作理念，始終發揮開拓創新、奮發進取精神，按照“務實、高效、廉潔”的工作原則，繼續做從嚴治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創新、團結協調、廉政勤政的模范。

40、努力建立一支學習型、創新型的管理隊伍，適應現代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創新，掌握相關的法律法規;了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現代醫院管理理念和方法。認真開展調查研究工作，指導具體工作;每人至少完成1篇調研文章。

41、根據“四統一、五規范”的要求，進一步加強思想政治工作規范化建設、內務管理規范化建設、教育訓練規范化建設、管理檢查規范化建設、警務保障正規化建設、監督制約正規化建設，努力形成“教育使其不為，法規使其不敢，機制使其不能”的管理氛圍。

42、認真貫徹“四嚴”要求(嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理、嚴格要求)，增強各種規范的針對性、科學性和可操作性，在“立規矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》;在“守規矩”上下功夫，規范民警的警容風紀、規范工作流程、規范執法行為、規范陳設和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質。牢固樹立嚴格依法履行職責的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權的觀念。不斷提高隊伍執法水平，努力造就一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的安康隊伍。

43、豐富民警職工業余文化生活，開展文體活動，增強身體素質;發揮工會、團支部等群眾組織作用，做到平時活動與節日比賽相結合;繼續做好優秀護士、季度優秀民警等評選工作;繼續做好向院內外先進單位、人員學習活動，形成學先進、趕先進的濃厚氛圍。

44、加強從優待警，執政為民力度。關心民警職工的疾苦，解決民警職工工作中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認真執行每年健康檢查制度;進一步改善工作環境;在政策允許范圍內，進一步提高民警職工的福利待遇。

四、要求。

1、院、科領導要切實履行職責，明確目標、任務、要求;認真落實目標責任制，認真抓制度、措施落實;在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責。

2、各級領導要增強全局意識、轉變作風、警力下沉，自覺增強工作主動性、計劃性;抓好基層、基礎、基本功工作;加強協調、溝通和管理;確保“四個零”目標實現。

3、全院民警職工要明確年度目標、計劃和工作重點、要求，認真履行職責，切實做好本職工作。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇十二

一、指導思想：

以服務于教育教學為中心，進一步強化后勤隊伍建設、制度建設，繼續加強安全衛生工作，加強學校的財、物管理，進一步提高后勤工作管理水平，加強門衛管理工作，完善硬件設施(根據中央、盛市、縣的有關文件精神薄弱學校改造建設項目：我校建設項目是教學樓3600平方米，建蓋餐廳1200平方米。)努力構建和諧學校，爭創一流工作業績。根據學校工作要點制定本計劃。

二、主要工作。

20xx年后勤的工作重點是以服務于教育教學為中心，完成建設項目作為后勤工作的重點。

1、進一步強化后勤隊伍建設、制度建設。

組織后勤人員認真學習、全面貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，統一思想認識，強化職業道德教育，增強干好本職工作的責任感，以主人翁的姿態投入后勤工作，愛崗敬業，樂于奉獻。進一步明確后勤為教學服務、為師生生活服務的宗旨，堅持服務育人的方向，繼續發揚“勤奮、務實、高效、優質”的工作作風，踏實工作，關心愛護學生，努力爭作奉獻。

2、繼續加強安全衛生工作。

(1)安全衛生工作以預防為主、突出重點、落實責任、從嚴管理。加強安全文明校園創建活動，制定切實可行的《學校突發公共衛生事件應急預案》，有針對性地開展安全教育，堅持安全衛生教育經常講，設施安全工作每周一查，食品衛生安全天天查。

(2)安全檢查小組每周要對分管的區域作認真檢查，作好記載，發現問題要及時報告，并及時整改，各小組整改不了的報學校集中解決。

(3)制定學校衛生檢查標準，學校辦公室負責成立衛生檢查小組，衛生檢查小組每月要對各室衛生作認真檢查，并作好記載。(辦公室、總務處、各教研組長)。

(4)增強師生的安全意識和自我保護能力，杜絕安全事故，提高廣大師生安全意識和自護、自救能力，拿出學校后勤半封閉式管理辦法。

3、加強學校的財、物管理。

(1)嚴格遵守財經紀律，做好學生的“兩免一補”工作。做好醫保結算、工資發放、養老金結算、公積金結算、個人所得稅結算等及相關表格的填報工作。

(2)努力拓寬經費籌措渠道，改善辦學條件。

(3)進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，完善購物申請、進出庫手續。繼續按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現損壞賠償制度。

(4)做好學生學習用品、生活用品及教師辦公用品的購買分發工作。

(5)抓好學校節水節電的管理工作，做好學校電路維修工作。

4、進一步提高后勤服務工作管理水平。

以服務為宗旨：讓家長放心、學生舒心、教職工無疑心。

(1)妥善處理好教學服務區：學生食堂、小賣部存在的問題。

(2)完善后勤服務區的承包，既服務又創收，每一年為學校創收7萬元左右。提高教職工福利待遇。

(3)協調好承包人與學生的關系，一是總務處定期檢查反饋;二是要核算食堂的成本提高服務質量。三是通過成本核算、優化管理等措施，在保證師生飲食安全的前提下尋求高效益。四是加強食品的檢查與監督力度，并與防疫部門建立友好關系，嚴把進貨、加工、銷售三關，發現問題及時處理，防止師生食物中毒。

5、加強門衛管理工作。

做好門衛工作，外來人員來校要登記，做好夜間的安全巡查工作，做好學校社會治安綜合治理工作，保證師生人身和財產安全。

6、完成學校的建設項目。

三、常規工作。

1、每周檢查校園安全設施，有隱患及時處理。

2、每月開展一次環境衛生評比。

3、隨時配制教學所需，使教學工作正常進行。

4、根據學校教育教學活動的需要，認真及時地做好后勤保障工作，為教育教學服務。

5、檢查食堂環境衛生和食品衛生，發現不妥之處立即整改。

6、日常接待及收發文件工作。

8、驗收食堂買米、油、菜、燃料等建立臺帳，督促食堂人員飯菜留樣24小時，每月實行成本核算，真真做到為師生服務。

9、學校建設項目的前期籌備工作和建設時的監督工作。

四、具體安排。

1、檢查維修好各項設施。

2、完成學校建設項目的前期籌備工作，之后，督促施工單位按質按量完成建設項目。直到驗收合格為止。

1、做好開學初的常規工作。購買分發各類辦公物品。

2、各室公共財產登記。

3、發放教師基本辦公用品。

4、調查落實好學生“兩免一補”工作。

5、調整部分教室的課桌椅。

6、修訂住宿生管理辦法、住宿生作息時間、住宿生衛生值日表，組織住宿生進行學習。

1、實行食堂成本核算。

2、做好各室衛生評比工作。

3、制定切實可行的《學校突發公共衛生事件應急預案》。

4、制定各室衛生評比標準，衛生工作每月一查。

5、做好兩個建設項目的報建手續。

五月份-----七月份：

1、擬定暑假維修事項。

2、制定學校后勤工作發展思路。

3、協助做好假期培訓工作。

4、督促建設項目按質按量順利進行。

5、中考籌備工作。

6、班級財產清查，交接手續。

八月份：做好九月份開學前的準備工作。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇十三

學校在年初建立健全了以校長任組長的衛生工作領導小組，并作好了明確分工：

組員：尹美華負責衛生制度的建立、完善。

負責環境衛生的`宣傳、檢查評比。

2、強化管理制度到位。

任區域，并落實到行政人員、班主任及責任心強的教師人頭，分工負責，督促、指導學生按時進行衛生打掃。

3注重教育，活動到位。

加強對學生進行衛生知識的宣傳教育工作：通過板報、櫥窗、廣播站、環保征文、主題隊會等對學生進行衛生知識的宣傳教育；開展好植樹護樹活動。

學校企業協會工作計劃（精選14篇）篇十四

公司各部門、各分(子)公司、各項目部:。

圍繞公司全年工作任務，結合周例會會議要求和當前重點工作，公司制定了9月份工作計劃，現予以下發，請認真執行。同時，各單位還要做好“中秋、國慶”兩節期間的安全生產及維穩工作，嚴格執行安全生產責任制和節日期間值班安排，提前安排和協調好重點工作，做好突發事件的應對預案，尤其生產和基建單位，確保安全生產工作不斷不亂，平穩進行。

本月公司重點工作：

一、生產方面。

1.太仆寺旗分公司要詳細了解聯合動力去新疆風電場解決。

問題的起始終末，督促聯合動力盡快對我公司的#18風機故障進行解決;加強對施工隊伍的監督管理，完成升壓站防雷接地改造掃尾工作及風機助爬器更換工作;大風月即將來臨，要繼續加強電量營銷工作。

2.國電朔州海豐公司要認真反思箱變維修工作，算好時間帳，以最節約時間的方案完成損壞箱變的維修工作，并做好備用箱變的采購工作。舉一反三，對重要相關設備也進行檢查備份，以防意外發生，發電量受損。同時，解決好無功補償裝置并網安評測試響應時間不合格、無功補償svg油池無鵝卵石、虎頭山一期風機未設置沉降觀測基準點的問題。

3.安全生產部要根據風功率預測系統入圍廠家和技術要求，盡快開展招標采購工作，9月份協助右玉分公司完成風功率預測系統改造工作。同時，加強安全管理，盡快完成89葉片變槳剎車更換工作。

4.各風電場在加強設備巡檢、消缺，保障設備安全運行的同時，也要重視風場日常生產管理，本月高家堡風電場、虎頭山風電場、太仆寺旗風電場要對風場管理的所有臺賬進行整理完善，安全生產部組織好檢查。

二、基建方面。

1.工程管理部要按照施工進度節點全力推進高家堡四期，超前謀劃，精心組織，大干實干，在保質保量的基礎上，月底完成風機基礎澆筑33臺，集電線路基礎全部開挖，集電線路基礎澆筑完成128基，鐵塔塔材進場，組立鐵塔40基，風機吊裝平臺平整完成20基，風機接地完成20基，風機吊裝完成8基，箱變基礎開挖完成20基，澆筑完成20基。

2.工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標計劃上報協調工作，一手抓進度，一手抓質量，推進工作，本月月底前完成升壓站綜合樓及35kv配電室基礎開挖工作。大同項目部要繼續加強與當地村委、鄉政府的溝通，協調好征地問題，完成升壓站征地工作。

三、前期方面。

1.項目發展部要取得國網公司大仁莊10萬千瓦、南村鎮項目接入系統評審計劃，取得大仁莊10萬千瓦項目接入系統設計報告國網經研院審查意見,同時完成下深井風電項目保護區調規生態影響專題報告修改，并取得審查意見。

2.內蒙項目部要加強危機意識和時間觀念，跟蹤政策變動，加強與地方政府溝通，及時了解相關信息，掌握最新資迅，抓好機遇。

四、經營管理方面。

1.計劃營銷部要根據新能源事業部下達的生產費用及發電量計劃，結合往年計劃完成情況，深入地與各職能部門、風電場溝通，做好全公司綜合計劃編制工作。

2.綜合管理部會同安全生產部要組織開展一次高標準的班組建設季度檢查、測評工作，提煉亮點，形成特色。

3.財務產權部要完成太仆寺旗一期財務竣工決算報告整改事宜;做好資金安排，及時支付高家堡四期工程所需費用，不因資金問題而影響工程進度。