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協(xié)同工作總結大全（12篇）篇一

“全面從嚴治黨”是^v^^v^在科學分析新時期黨的建設基本態(tài)勢與客觀要求、自覺運用中國^v^執(zhí)政與建設規(guī)律的基礎上做出的重大戰(zhàn)略部署，對于全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國有著重要的現(xiàn)實意義。我區(qū)逐步構建“大投入、大黨建、大發(fā)展”的黨建工作格局，始終抓住領導干部這個“關鍵少數”，落實基層黨組織書記抓黨建工作主體責任，以基礎實、成效優(yōu)、后勁足的基層黨建工作，為新區(qū)建成泉州新經濟增長極和城市核心區(qū)提供有力的基層人才支撐和堅強組織保障。

一、主要做法。

新思路。三是健全制度，三級聯(lián)動。建立處級黨員領導干部每月調研指導黨建聯(lián)系點工作制度，形成黨員領導干部全員抓黨建的工作機制；建立黨員干部“聯(lián)村聯(lián)戶聯(lián)企聯(lián)項目”工作制度，推動機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織和黨員干部掛鉤幫扶基層黨建工作，形成了機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級黨建工作聯(lián)動格局。

一、白加黑”，弘揚“立大志、吃大苦、創(chuàng)大業(yè)”的新區(qū)精神，引導廣大黨員干部強化創(chuàng)業(yè)意識，匯聚推動新區(qū)發(fā)展的正能量。二是推行項目練兵。創(chuàng)建“項目+黨建”模式，采用崗位練兵、賽場選人、制度管人等方式，選派黨員干部到征地拆遷、項目建設、招商引資等面向基層、任務艱巨的崗位上鍛煉，在急難險重等一線工作中培養(yǎng)、考驗干部，形成以業(yè)績論英雄的良好氛圍。三是踐行群眾路線。積極打造“333”服務體系，大力開展“部門下鄉(xiāng)走基層，窗口前移解民憂”便民服務活動，深入村級幫助群眾解決實際問題286個，結對幫扶群眾450戶1695人，發(fā)展項目90個，有效提升“服務群眾、解決民憂”的實際成效。

4.從嚴治黨，深化黨風廉政建設。2014年，通過加強信訪線索初查轉立案3起，給予22名黨員干部黨政紀處分，挽回經濟損失66萬余元。如，通過明察暗訪，抽查轄區(qū)內部分酒店、餐飲、娛樂場所中公款宴請、公款吃喝情況和敏感地帶的公務用車停放情況，發(fā)現(xiàn)并整改突出問題12條。嚴肅查處了張坂鎮(zhèn)張坂村原黨支部書記駱文龍利用職務便利受賄、職務侵占等違紀違法問題；東園鎮(zhèn)玉坂村原黨支部書記王遠金涉嫌侵占、挪用征地補償款等違紀違法問題。嚴肅查處了教育系統(tǒng)相關學校利用辦理學生保險收取保險宣傳勞務費不入賬、設立和使用“小金庫”的案件，涉案學校的主要領導及相關責任人員共14人被立案調查并給予黨政紀處分。

二、存在問題。

違法建筑亂開口子、亂批條子，忘掉了為人民服務的根本宗旨。還有個別人權為妻用、利為子謀，支持和庇護親屬、子女和商人朋友非法牟利，大搞利益輸送。六是落實黨建主體責任方面：隨著新區(qū)大開發(fā)大建設和社會經濟事業(yè)不斷發(fā)展，基層黨組織書記把許多工作精力投入到抓社會事務、項目建設上，深入基層不夠，抓基層黨建存在一定偏差，主體意識不濃厚，存在一手硬、一手軟的問題，缺乏有效的解決辦法和措施，導致出現(xiàn)部分村級黨組織戰(zhàn)斗力不強、服務群眾不到位現(xiàn)象。

三、意見建議。

全面落實從嚴治黨是當前和今后全黨的重大政治任務，黨員領導干部要主動適應從嚴治黨的新常態(tài)，敢于擔當，積極作為，從自我做起，自覺落實從嚴治黨責任，盡到黨賦予的義務和使命。

1.全面從嚴治黨，要抓住領導干部這個“關鍵少數”。辦好中國的事情，關鍵在黨。領導干部雖然人數不多，但卻執(zhí)掌著黨的執(zhí)^v^和國家立法權、行^v^、司法權等公權力，作用非常關鍵。領導干部若是守不住底線，全面從嚴治黨也就無從談起。從這個角度來說，作為領導干部就應常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅守政治底線、思想道德底線、法紀底線、政績底線、生活底線。

2.全面從嚴治黨，要用好反腐倡廉這個“法寶”。毫無疑問，反腐敗事關黨的生死存亡。基于此，十八大以來反腐力度不斷增大，形成了“老虎”、“蒼蠅”一起打的高壓態(tài)勢，但同時頂風作案現(xiàn)象也頻頻被媒體爆出。這就要求我們以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。

3.全面依法治黨，要落實制度保障這個“根本”。全面從嚴治黨工作效果如何，制度無疑最為根本。也只有在科學嚴謹的制度保障下，公權力才能在正常有序的陽光下進行。^v^^v^就曾明確要求，要“把制度約束作為剛性約束”。而今一大批“蒼蠅老虎”相繼落馬已經倒逼著我們要在制度上下功夫，把權力關進制度籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。

4.全面從嚴治黨，要在“常”字上下功夫。腐敗問題具有反復性和頑固性，不可能一蹴而就，更不能一陣風，而需在“常”字上下功夫。^v^就曾明確指出，反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴，關鍵就在“常”“長”二字，一個是要經常抓，一個是要長期抓。反映在全面從嚴治黨方面，也就是其絕對不會一勞永逸，而是一個漸變的過程，需要“嚴”字成為新常態(tài)。各級黨員領導干部要自覺把黨建工作擺在重要位置，突出位置、甚至是首要位置，常研究、常布署，抓具體、抓長效、成常態(tài)。

協(xié)同工作總結大全（12篇）篇二

第一條。

為規(guī)范協(xié)同監(jiān)督機制運行，完善“三化三有”特色懲治和預防腐敗體系，保障“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設，依據《江蘇省電力公司協(xié)同監(jiān)督工作規(guī)則》及《蘇州供電公司協(xié)同監(jiān)督工作規(guī)則》，制定本工作規(guī)則。

第二條。

協(xié)同監(jiān)督工作堅持黨委統(tǒng)一領導，全面落實黨風廉政建設責任制。監(jiān)督工作委員會負責統(tǒng)一協(xié)調監(jiān)督力量，強化職能部門監(jiān)督作用，構建協(xié)調配合、信息互通、形成合力、監(jiān)督到位的縱向貫通、橫向協(xié)同、覆蓋全面的監(jiān)督工作機制。

第三條。

協(xié)同監(jiān)督堅持橫向監(jiān)督與縱向監(jiān)督相結合的原則。在發(fā)揮職能部門縱向監(jiān)督作用的同時，發(fā)揮監(jiān)督工作委員會對監(jiān)督工作的領導和協(xié)調作用。

第二章監(jiān)督機構。

第四條。

公司成立監(jiān)督工作委員會。監(jiān)督工作委員會由公司主要領導擔任主任，紀委書記擔任副主任，公司各職能部門為監(jiān)督工作委員會成員部門（以下簡稱“成員部門”），職能部門主要負責人為成員。

第五條。

監(jiān)督工作委員會辦公室設在黨群工作部（紀委辦、工會辦），部門主要負責人擔任辦公室主任。各成員部門指定一名工作人員為監(jiān)督工作委員會辦公室成員。

第三章監(jiān)督職責。

第六條。

監(jiān)督工作委員會在本級黨委的領導下開展工作，主要負責研究監(jiān)督工作的重大問題，定期聽取相關監(jiān)督工作情況報告，提出工作要求，部署監(jiān)督工作重大任務和專項監(jiān)督工作，研究監(jiān)督工作的考核意見等。

第七條。

監(jiān)督工作委員會辦公室主要負責組織協(xié)調、檢查督辦等工作。

第八條。

成員部門按照職能分工和監(jiān)督職責，是本業(yè)務領域的主要監(jiān)督主體，應認真履行監(jiān)督責任，加強縱向監(jiān)督、過程管控和檢查考核，確保企業(yè)運營依法合規(guī)。

第九條。

監(jiān)察審計、法律等監(jiān)督部門按照職能分工，履行再監(jiān)督職能，加強廉政風險防范。

第四章監(jiān)督方式。

第十條。

監(jiān)督工作委員會實行聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議由主任或副主任主持，原則上每半年召開一次。主要討論每半年監(jiān)督工作存在或發(fā)現(xiàn)的問題，研究整改措施和考核意見等。

成員部門在聯(lián)席會議上匯報本部門半年度開展監(jiān)督工作情況、發(fā)現(xiàn)的問題、對相關業(yè)務單位的考核建議、需要監(jiān)督工作委員會研究解決的事項等。

（一）報告內容。

1、半年度開展監(jiān)督檢查或專項調研情況；

2、半年度接受上級單位、外部監(jiān)管機構查處、稽查、調研，或新聞媒體報道等情況；

3、自主開展及接受監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題；

4、對發(fā)現(xiàn)問題的原因分析及整改建議和措施；

5、對下級單位的考核建議；

6、需要相關部門互通的信息或協(xié)作的內容；

7、需要監(jiān)督工作委員會研究解決的事項；

8、上次監(jiān)督工作委員會會議紀要中明確需本部門辦理事項的辦理情況。

（二）報告時限。

在監(jiān)督工作委員會會議召開前5天，將本部門監(jiān)督工作報告報監(jiān)督工作委員會辦公室（黨群工作部）匯總。

監(jiān)督工作委員會可以根據情況或工作需要，召開部分和全部成員部門參加的臨時工作會議，及時研究處理監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題。

第十一條。

監(jiān)督工作委員會可以根據情況安排部署一個或多個部門開展專項監(jiān)督檢查工作。

第十二條。

加強成員部門縱向監(jiān)督作用。成員部門按照監(jiān)督工作委員會的部署，根據職責分工，創(chuàng)新監(jiān)督方式，采取有效措施，加強對重點業(yè)務的監(jiān)督。

成員部門發(fā)現(xiàn)可能導致重大違規(guī)違紀問題和事件的苗頭性問題，填報《協(xié)同監(jiān)督重要信息報告表》（見附件1），提出處理意見，及時向監(jiān)督工作委員會報告。必要時填寫《協(xié)同監(jiān)督整改意見書》（見附件2），由監(jiān)督工作委員會簽發(fā)；可能造成重大損失或惡劣影響的事項，立即向監(jiān)督工作委員會主任報告；涉嫌違規(guī)違紀的，應及時移交公司紀檢_門處理。

第十三條。

實行監(jiān)督工作定期評估通報制度。監(jiān)督工作委員會每半年對監(jiān)督工作情況進行評估，對發(fā)現(xiàn)的突出問題在適當范圍內進行通報。

（一）評估方式。

1、評估主體：監(jiān)督工作委員會。

2、評估客體：各職能部門半年度監(jiān)督工作。

3、附件4），會議結束后一周內將評估表交監(jiān)督工作委員會辦公室（黨群工作部）進行匯總。

（二）評估內容。

4、橫向協(xié)同情況：對于需協(xié)同配合的事項，能夠積極協(xié)調配合、信息互通、形成合力；

5、報告及評估表提交及時性：按時提交監(jiān)督工作情況報告及評估表（此項由監(jiān)督工作委員會辦公室評分）。

第五章監(jiān)督考核。

第十四條。

監(jiān)督工作委員負責對成員部門監(jiān)督工作情況進行考核，依據黨風廉政建設責任制、業(yè)績考核等規(guī)定提出意見，由業(yè)績考核管理部門按規(guī)定給予年度考核。

第十五條。

受到考核處理的部門應根據情況對部門相關責任人進行考核。

第十六條。

受到考核處理的部門、部門負責人和責任人取消年度評先資格。

第六章附則。

第十七條。

本工作規(guī)則由監(jiān)督工作委員會負責解釋。第十八條。

本工作規(guī)則自印發(fā)之日起實施。

協(xié)同工作總結大全（12篇）篇三

1.著力抓好政務服務實體大廳建設，實現(xiàn)“一門”、“一窗”“一次”。截至目前，除因場地、設備等限制暫時無法進駐的事項外，其余政務服務事項全部進駐，進駐率，基本實現(xiàn)辦事“只進一扇門”；除即辦件現(xiàn)場辦結外，承諾件實現(xiàn)“一窗受理”；“最多跑一次”率提升至，除確實無法最多跑一次事項外，其余事項實現(xiàn)“一次”；極大地方便辦事企業(yè)與群眾，提高了辦事效率，節(jié)約了辦事成本。

（二）強化管理，政務服務質量和水平穩(wěn)步提升。

1.強化監(jiān)督管理，提升政務服務質量。一是加大巡查監(jiān)管力度。在不斷完善管理規(guī)章制度的前提下，堅持每天巡查不少于8次，截止目前我局工作人員對大廳巡查共1656次，對窗口工作人員在崗情況、服務情況進行監(jiān)督。同時，每月對入駐大廳的窗口工作人員考勤及遵守紀律情況進行通報。二是做好群眾咨詢及投訴工作。一年來我局共受理投訴、咨詢15件（含12345政府熱線平臺轉來的其他單位的轉辦件）、辦結13件（有2件由x市法院、x市征收安置辦正在辦件時限內受理辦件），滿意率100%。三是實行約談制。局分管領導對違反政務中心管理規(guī)章制度的工作人員進行約談。通過嚴格管理，政務服務大廳工作秩序、工作紀律、服務態(tài)度、服務質量等得到較大改善，普遍受到企業(yè)和群眾的一致好評。截止10月底，全市“好差評”受理辦件93792件、評價總數91761件、評價率為、好評率為100%。

（三）規(guī)范運作，保障公共資源交易陽光透明。

1.完善流程化管理。實行交易項目“分類+流程+崗位”的流程化管理模式，圍繞工程建設項目招投標、政府采購、國有建設用地掛牌出讓和國有資產處置等公共資源交易活動，不斷優(yōu)化流程設置，明晰交易受理、文件制作、信息發(fā)布、招標報名、開標評標、中標公示、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)的工作內容和操作標準，并實行定崗定責管理模式，確保公共資源交易活動有法可依、有章可循、責任到人。

2.深化交易信息公開。按要求在信息發(fā)布平臺上全程動態(tài)公開了招標預公示、招標文件、預算金額、中標金額、評分標準、成交結果等交易信息，有力保障各方市場參與主體的知情權、參與權和監(jiān)督權。

3.規(guī)范交易現(xiàn)場秩序。嚴格執(zhí)行《評審委員會（談判小組、詢價小組）工作紀律》，強化開評標現(xiàn)場紀律，建立紀檢監(jiān)察機構不定期現(xiàn)場巡查機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決交易服務現(xiàn)場的各類問題，確保交易有序開展。認真配合市直相關部門，依法嚴格查處圍標串標、弄虛作假等違法違紀行為，對違法企業(yè)沒收投標保證金、拉入“黑名單”、列入不良行為記錄，限制其不得在規(guī)定的時間段、規(guī)定的區(qū)域參加招投標活動。

4.規(guī)范采購程序。政府采購和出讓中心始終把規(guī)范采購程序放在第一位，嚴格按照《政府采購法》、《政府采購實施條例》等法規(guī)規(guī)章，進一步修訂完善了政府采購操作規(guī)程，整合修訂招標。

截至10月底，x市公共資源交易中心共交易項目203個，成交金額萬元，節(jié)約資金萬元，增加收入萬元，政采云交易項目671筆，成交金額萬元，節(jié)約資金萬元，遠程異地評標134個，其中主場68個，客場66個。文件編制程序，確保招標程序的規(guī)范有序。

（四）從快從嚴從實抓好疫情防控工作。

1.疫情期間，按照省級、州級、市級的要求，我局安排專人每天都對進入大廳的工作人員和辦事群眾測量體溫（體溫正常）、都要求佩戴口罩并用手機掃健康碼才能進入大廳。不定時要求抽調疫情防控的政務局2位工作人員和大廳8位保安在政務大廳門口用消毒液和酒精進行消毒處理、都在大廳洗手臺擺放消毒洗手液、要求大廳保潔人員每天對大廳消毒處理兩次。

2.積極參與x市疫情防控工作。每月我局輪流排班參與x海鎮(zhèn)拱抗岔路口卡點參加疫情值守，并參與搜尋偷渡者4次。

3.積極參與社區(qū)疫情防控工作。從4月2日開始，我局每天安排3人參與社區(qū)疫情防控工作，到榮上居小區(qū)、華豐紫園小區(qū)對進入小區(qū)人員掃碼、測體溫，認真開展外來人員報告、入戶宣傳、入戶登記等等工作。

4.認真做好智慧邊防視頻監(jiān)控24小時值守。根據《x市智慧邊防視頻巡查管理辦法（試行）》工作要求，我局每天安排2人為一組負責智慧邊防視頻監(jiān)控24小時值守工作，認真做好邊境視頻監(jiān)控工作。

二、存在的問題和困難。

（一）青少年活動中心搬遷問題。目前，政務大廳標準化建設已進入到內裝修公示候選人，弱點項目馬上進入開標階段，預計11月底12月初按合同進行施工。但青少年活動中心遲遲未搬遷，影響政務大廳標準化施工進度。

（二）相關部門人員變動快，業(yè)務能力不熟悉等原因，少部分存在“數據化”、“理論化”精簡及優(yōu)化的問題，實際工作中換湯不換藥，使用新增說明、增加流程等手段增加了辦事難度。

協(xié)同工作總結大全（12篇）篇四

區(qū)醫(yī)保局成立后，重點厘清黨組領導班子責任、主要負責人責任、班子成員責任，著力健全制度機制，努力形成認識到位、責任明晰、履職盡責的主體責任落實體系，切實履行“一崗雙責”。加強與紀檢派駐組的溝通聯(lián)系，建立監(jiān)督有力、制約有效的監(jiān)督責任落實體系，扎實推進我局全面從嚴治黨“四責協(xié)同”機制建設。

1、加強組織領導。成立以局黨組書記為組長、黨組成員及機關科室負責人、基層單位主要負責人為組員的落實全面從嚴治黨“四責協(xié)同”機制建設領導小組，統(tǒng)一領導局系統(tǒng)全面從嚴治黨工作，研究部署局系統(tǒng)全面從嚴治黨重點工作，積極推進協(xié)調全面從嚴治黨“四責協(xié)同”機制建設在局系統(tǒng)的落實。以中心組學習為抓手，認真學習《^v^xx市xx區(qū)委關于加強全面從嚴治黨“四責協(xié)同”機制建設的實施意見（試行）》（x委[2017]98號）文件精神，制定xx區(qū)醫(yī)保局關于全面從嚴治黨“四責協(xié)同”機制建設實施方案，明確領導班子集體及個人的職責和分工。認真落實“3+x”專題會議制度。年初會議傳達學習區(qū)紀委會議精神，研究部署全面從嚴治黨工作目標、工作計劃、工作要求和具體措施；年中會議總結上半年黨委落實主體責任情況，研究下半年相關工作，推進“四責協(xié)同”機制落實。

2、健全工作機制。區(qū)醫(yī)保局為新設機構，機構成立后的工作重點之一就是建章立制。制定局系統(tǒng)工作制度，加強流程管理和監(jiān)督，督促科室和基層單位充分履職、各負其責、互相監(jiān)督，形成黨組負責、科室和基層單位實施的工作格局。強化各項制度落實，把黨風廉政建設與反腐敗工作融入到日常工作中，確保黨組主體責任工作得到全面落實。

3、明確責任體系。研究我局黨建工作要點，指導基層單位結合實際制定“四責協(xié)同”實施方案，形成橫向到邊、縱向到底的全面從嚴治黨責任體系。明確局領導班子成員黨風廉政建設責任分工，依據我局三定發(fā)文，制定各級《黨風廉政建設責任書》，并制定《領導班子成員黨風廉政建設責任分工》，力爭做到各級責任范圍、對象分工明確。把主體責任分解傳導到科室、基層單位負責人，發(fā)揮齊抓共管的整體作用。制定局黨組議事規(guī)則，加強權力監(jiān)督。

5、加強作風建設。結合區(qū)委大調研和周四走基層活動，完善基層聯(lián)系服務制度，深入基層，轉變作風，切實了解調研對象的難點、痛點、堵點，努力解決實際難題。上半年，共開展調研63次，涉及社會組織63家，共收集問題9個，解決率達到100%，反饋率100%。通過調研，獲取意見建議，優(yōu)化服務舉措，有效提高服務對象的滿意度。以創(chuàng)建文明城區(qū)為契機，進一步加強窗口政風行風建設，強化工作人員服務態(tài)度和廉潔自律，提升窗口服務水平。

（二）廉政風險滾動排查情況。

1、加強領導提高認識。

召開中心組學習會議，傳達學習區(qū)紀委《關于進一步開展廉政風險滾動排查機制建設的通知》，對開展廉政風險滾動排查機制建設工作的工作目標、實施步驟等進行專題研究。成立由局長、黨組書記任組長，黨組成員、副局長任副組長，科室和基層單位負責人為組員的局加強廉政風險滾動排查機制建設工作領導小組。在認真學習、深刻領會區(qū)紀委文件精神基礎上，結合實際，研究制定實施方案，進行全面部署安排。

2、認真查找加強防控。按照局三定工作職責，對照方案要求，認真梳理領導班子及成員、科室（部門）負責人等的政治、黨風廉政、紀律作風責任，梳理權力底數，突出崗位重點，落實風險防控。在風險梳理排查的基礎上，及時進行情況溝通，加強指導和提醒，認真聽取意見建議，逐條評定風險等級。初步統(tǒng)計，我局領導班子成員、2個科室、1個基層單位、8個重點崗位參加了風險排摸，共查出風險點77個，其中，高等級風險19個，一般等級風險50個，低等級風險8個，制定防范措施85條。

（三）“三個主動”工作機制落實情況。

領導班子成員與科室（部門）負責人，科室（部門）負責人與成員之間，主動溝通聯(lián)系，即時匯報工作進展，積極協(xié)調解決問題，推進工作高效開展。主動開展談心交心，及時把握干部職工思想動態(tài)，發(fā)揮思想引領。局黨組加強與紀檢派駐組的溝通聯(lián)系，主動匯報局內各類會議安排，邀請派駐組列席參加，主動溝通有關從嚴治黨“四責協(xié)同”機制建設情況，及時獲得派駐組的指導和幫助。

機關黨支部主動參與結對居委走訪，堅持開展周四走基層活動，主動征集問需，開展掃黑除惡專題宣講，參與垃圾分類引導宣傳，協(xié)同提升社區(qū)治理和社區(qū)服務水平。

（四）掃黑除惡專項斗爭工作推進情況。

1、加強組織領導，提高政治站位。建立我局掃黑除惡專項工作領導小組。加強組織領導，強化責任意識。召開專題會議部署到位。號召全員思想上高度重視，行動上全力投入，氛圍上積極營造，并就工作開展作出具體安排。在全局系統(tǒng)范圍內，傳達學習落實^v^^v^和中央、市、區(qū)各級關于掃黑除惡專項斗爭專題會議的一系列重要指示要求。組織學習掃黑除惡專項斗爭相關知識，要求全員提高政治站位，立足本職崗位，提升群眾滿意度。

2、健全工作機制，加強工作落實。制定掃黑除惡專項斗爭工作方案。明確工作任務，建立工作臺賬，加強線索排查、案件查辦、信息報送，建立健全工作機制。加大宣傳發(fā)動。在醫(yī)保對外服務大廳張貼海報、滾動播放宣傳視頻（口號）、發(fā)放宣傳資料、知識讀本等，積極營造掃黑除惡專項斗爭工作氛圍。安排黨員干部赴結對居委開展專題宣講，提高群眾知曉率和參與度。結合今年“打擊欺詐騙取醫(yī)療保障基金”專項治理工作重點，加強對區(qū)內有關涉嫌欺詐騙保信訪案件、舉報案件的排查梳理，聚焦虛構醫(yī)藥服務、販賣醫(yī)保藥品等行為，深挖徹查黑惡勢力違法犯罪線索，深挖“保護傘”。目前已查案件中并未發(fā)現(xiàn)有涉黑涉惡現(xiàn)象。

3、聚焦工作重點，建立長效機制。積極開展我區(qū)“打擊欺詐騙取醫(yī)療保障基金”專項治理。開展集中宣傳月活動，在定點醫(yī)藥機構等張貼海報、發(fā)放通告、折頁，播放宣傳片。上半年完成區(qū)內醫(yī)療機構監(jiān)督檢查14家次，追回不合理使用基金萬元。對95家次長護險定點機構進行現(xiàn)場檢查，追回不合理使用基金萬元。對24家定點藥房進行現(xiàn)場檢查。對發(fā)現(xiàn)的不合理的違規(guī)行為，要求機構立即整改，并予以追蹤。總結經驗，不斷建立規(guī)范管理、重點監(jiān)控等長效機制，提高日常監(jiān)管能力水平。

1、“四責協(xié)同”機制落實力度有待加大。由于本單位為新設機構，“四責協(xié)同”機制建設啟動較晚，且人員較少，相關人員在黨建工作方面均為新手，相關工作經驗尚不充足，學習認識均須進一步加強提升。且機構成立初期側重組織籌建、建章立制、業(yè)務銜接和平穩(wěn)過渡，部分黨員干部對于“四責協(xié)同”機制的內涵認識還須逐步提升。對于黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、黨委書記“第一責任人”責任和班子成員“一崗雙責”責任之間的相互協(xié)同、有機銜接的認識還不到位，四責聯(lián)動不夠充分。對于如何開展“四責協(xié)同”機制建設的工作方式方法和能力還有待加強。班子成員“一崗雙責”的履職意識和履職能力還需進一步強化。

2、廉政教育的形式有待豐富。醫(yī)保人數規(guī)模較小，再加上基層窗口單位的工作特性，組織支部活動等方面有所局限，對于針對全體醫(yī)保干部職工的廉政教育研究還不夠充分。目前教育形式多以被動授課、參觀見學為主，方式方法還不夠創(chuàng)新，教育形式還不夠豐富。新形勢下如何進一步創(chuàng)新教育形式，突出針對性亟需研究。主動思考學習理論、主動挖掘黨建資源，加強廉政文化建設等還有待進一步提高。

3、廉政風險預警防控工作有待加強。根據機構改革有關精神，機構新設后，醫(yī)保工作職能在原有基礎上，有所調整和增加。新的業(yè)務工作流程在市級部門的指導下，也在不斷地過渡和調整。隨著各項政策的調整和窗口服務方式的變化，廉政風險工作排摸永遠在路上。崗位權力廉政風險點、防范風險工作流程、以及責任形態(tài)都須動態(tài)地調整和明確。機關科室和基層單位間業(yè)務經辦和管理的職責權限還需進一步梳理明晰，以免職責不清、風險點遺漏。

1、扎實推進“四責協(xié)同”工作機制建設。局黨組認真落實主體責任，發(fā)揮統(tǒng)籌謀劃、組織協(xié)調作用，黨組書記落實第一責任，帶頭作表率，帶動班子成員落實好“一崗雙責”。加強與紀檢派駐組的溝通聯(lián)系，依靠紀檢組落實監(jiān)督責任，合力推動“四責”協(xié)調運轉。結合年中（終）工作會議，重點落實好“四責協(xié)同”3+x會議制度，根據三定內容，加快科室人員調整，部署、推進、總結全面從嚴治黨各項工作,提高本系統(tǒng)各級黨政領導干部的責任意識。定期開展黨風廉政建設形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭及傾向性問題，加強對存在問題的整改，促進全面從嚴治黨“四責協(xié)同”機制建設在本系統(tǒng)有效落實。

2、加強政治學習教育。以黨組中心組學習、每月一次黨員集中政治學習為依托，積極開展形式多樣的教育活動，深入學習中央和中紀委及上級關于黨風廉政建設的精神，學習宣傳《中國^v^紀律處分條例》，加強廉政文化建設，把紀律和規(guī)矩挺在前面。以知行合一、以知促行為目標，努力提高廉政宣傳教育的針對性和實效性。督促落實學習強國app的使用，營造樂學善思、積極向上的良好氛圍。

3、強化權力制約。認真落實廉政風險預警防控機制建設，滾動排查梳理廉政風險點，制定有效的預警防控措施。加強對黨員的日常管理監(jiān)督，做好批評與自我批評，落實約談監(jiān)督、廉政談話等制度，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置苗頭性、傾向性問題。嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，落實領導干部個人有關事項報告、述責述廉等各項制度。

4、進一步改進作風。嚴格執(zhí)行區(qū)落實八項規(guī)定精神有關文件，做到及時提醒教育，抓常、抓細、抓長。加強政風行風建設，完善服務規(guī)范，提升窗口單位服務品牌，推動干部職工為群眾提供優(yōu)質高效便捷的醫(yī)保服務，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感。

5、持續(xù)深入推進掃黑除惡專項斗爭。聚焦打擊騙保專項治理行動，加強部門聯(lián)動，形成監(jiān)管合力，集中力量予以治理，鞏固基金監(jiān)管高壓態(tài)勢。建立長效機制，對發(fā)現(xiàn)的問題，督促有關單位采取有效措施，及時落實整改，從以打擊為主向打擊、整治并重轉變，確保專項斗爭持續(xù)深入推進，營造xx良好的經濟社會發(fā)展環(huán)境，維護社會和諧穩(wěn)定。

協(xié)同工作總結大全（12篇）篇五

（2012年5月7日）。

近年來，為了貫徹落實上級工會“兩個普遍”的工作部署，按照《xxx市總工會2011-2013年推動企業(yè)普遍建立工會組織工作規(guī)劃》和《xxx市2011—2013年深入推進工資集體協(xié)商工作規(guī)劃》的要求，我們緊密結合本縣企業(yè)實際和職工就業(yè)特點，努力探索靈活多樣的工作方式，深入開展工會組建和工資集體協(xié)商工作，“兩個普遍”工作正在有序推進，主動依法科學維權取得顯著成效。

一、主要做法。

1、組織領導到位。為貫徹落實“兩個普遍”工作規(guī)劃，我們積極主動向縣委、縣政府領導匯報，爭取黨委政府重視支持，成立了以縣委分管副書記為組長，以縣^v^會、縣總工會主要領導和政府分管企業(yè)的副縣長為副組長，工會、勞動保障、經貿等單位為成員的工作領導小組（象辦發(fā)[2011]128號）。縣總工會還成立了以縣^v^會、縣總工會主要領導任組長，兩個分管領導任副組長，組織、法律等部門負責人為成員的推進“兩個普遍”工作組，形成了主要領導全面抓、分管領導具體抓，責任部門具體負責、其它部門緊密配合，全會總行動的工作格局。

同時對企業(yè)老板宣講依法開展“兩個普遍”有利于廣大職工樹立“共損共榮”意識、便于扭轉職工群眾不關心企業(yè)發(fā)展被動局面，宣講開展“兩個普遍”的的重要性和必要性。在宣傳發(fā)動過程中，xxx、寺村、運江、妙皇等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會深入到企業(yè)、個體門店進行宣傳，發(fā)放入會宣傳書、《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等宣傳資料1000余份，營造了濃厚的工作氛圍。

3、建立信息檔案。為了切實摸清情況，由分管領導的專門負責抓好此項工作，我會組織工會干部聯(lián)合地稅局干部下到11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別對轄區(qū)內的企業(yè)進行了詳細的調查摸底。在調查摸底過程中，采取邊摸底、邊宣傳、邊講解、邊溝通，對具備建會條件的企業(yè)造冊登記，確保不留空白點，今年以來配合地稅、人社局等部門深入企業(yè)調查30多人次，調查企業(yè)60多家，調查企業(yè)為開展“兩個普遍”工作打下了良好的基礎。

二、關于企業(yè)建立工會情況。

我們把企業(yè)工會組建作為工會工作的基礎，確立了“三抓”的建會思路：

一是突出重點抓覆蓋。就是把量大面廣的非公企業(yè)建會和農民工入會作為重點，努力實現(xiàn)企業(yè)普遍建會和農民工普遍入會，具體工作中采取了“調查摸底、制定規(guī)劃、黨工共建、整體推進、落實任務、嚴格考核”等措施，最大限度地擴大了建會覆蓋面，目前，全縣企業(yè)建會率達到95%。

工會8個，覆蓋企業(yè)49家。

三是完善機制抓規(guī)范。我會堅持“建會、建制、建家”并舉，先后下發(fā)了《xxx縣基層工會規(guī)范化建設標準》等文件，在規(guī)范組織建設、制度建設、維權機制建設、基層基礎建設等方面做了大量工作，有力推進了工會工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

三、關于工資集體協(xié)商工作。

工資集體協(xié)商是一個“牽動全局、社會關注、涉及面廣、矛盾突出”的焦點問題、難點問題、熱點問題，特別是非公企業(yè)占主導地位的縣域經濟，要實現(xiàn)普遍開展工資集體協(xié)商，必須充分發(fā)揮工會作用，采取超常規(guī)措施強力推進。具體工作中我們主要堅持了以下幾點：

一是堅持三個到位。即宣傳到位、組織到位、措施到位。認真組織開展了《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)宣傳活動，印發(fā)了相關材料，使企業(yè)法人和職工切實提高思想認識。為營造良好的工作環(huán)境，確保工作到位，我會除了建立了工作組外，還建立了工資協(xié)商指導員隊伍，隊伍由縣總工會一名分管領導、縣人社局、縣總工會干部等5名工作人員組成。同時，我們選擇了供電公司、xx化工公司、xx公司、xx膠合板公司等不同類型的企業(yè)抓試點、搞示范、樹樣板，較好地發(fā)揮了以點帶面的作用。

二是抓好三個環(huán)節(jié)。即抓培訓、抓協(xié)商、抓示范。通過以會代培、現(xiàn)場參觀、印制資料等形式，對300多名工會干部和職工代表進行了業(yè)務培訓，夯實了工作基礎，按照“重在協(xié)商”和“簽訂集體合同協(xié)商前置”的原則，我們要求簽訂集體合同時，凡涉及企業(yè)勞動關系，涉及職工關心的熱點難點問題，都要通過工會和企業(yè)行政雙方協(xié)商解決。為規(guī)范運作，我們對集體合同的內容、形式、程序、效力和合同的履行責任等進行了嚴格把關。

三是建立三個體系。即動態(tài)管理體系、監(jiān)督檢查體系、目標責任制體系。在動態(tài)管理上，對已建立平等協(xié)商制度的企業(yè)登記造冊，促其完善提高；對未平等協(xié)商的企業(yè)認真排查，重點推進；對新建企業(yè)實行同步建立職代會、同步簽訂集體合同、同步完善法人治理結構“三個同步”。在監(jiān)督檢查上，建立由工會、行政、職工代表組成的監(jiān)督機構，健全定期檢查制度，實行職工代表視察和向職代會報告制度。在目標責任上，與企業(yè)簽訂責任狀，并作為對企業(yè)考核的主要內容，同時作為評先樹優(yōu)的重要條件。經過近年的努力，全縣共簽訂工資集體協(xié)商專項合同76份，覆蓋企業(yè)37家，涉及職工2168人。

四、推進“兩個普遍”面臨的困難和建議。

一是工會組建容易作用發(fā)揮較難。企業(yè)工會干部都是企業(yè)職工中的普通一員，且絕大多是兼職，再加上粗放型、家族式的管理模式，企業(yè)主一言堂，工會組織的作用很難發(fā)揮，這也是縣、鄉(xiāng)企業(yè)的最大特點。建議因地因條件而宜，改變建會方式，簡化建會程序，既考慮單獨建會，又考慮聯(lián)合建會，既注重建會數量，又注重建會質量。

二是由于歷史的積累，使基層工會和會員數量基數普遍抬高，而企業(yè)的員工又具有極大流動性，每年建會和發(fā)展會員的任務壓力很大。建議建立更適合實際組織建設考核體系。

三是企業(yè)工資集體協(xié)商存在工會不敢談、行政不愿談的問題，普遍推行集體協(xié)商任重道遠。建議從上到下加大執(zhí)法的力度。

四是推動工資協(xié)商單靠工會的力量難度很大。建議采取有效的行政手段，引起各級黨政的高度重視，盡快形成工作的強大合力。

五、下段工作措施。

1、進一步提高對推進“兩個普通”工作重要性的認識。依法推進“兩個普遍”工作，是鞏固我們黨在現(xiàn)階段階級基礎和擴大黨的群眾基礎的內在要求，動員廣大職工群眾依法加入工會組織，能夠增強他們主人翁意識，同時更是落實“組織起來切實維權”工會工作方針，促進勞動關系和諧發(fā)展的現(xiàn)實需要。推進工資集體協(xié)商機制，是貫徹落實黨的^v^關于“建立企業(yè)職工工資正常增長機制和支付保障機制”精神、建立和諧穩(wěn)定的新型勞動關系的重要舉措。因此，我們要充分認識新形勢下推進“兩個普遍”工作的重要性和必要性，切實增強工作的責任感和緊迫感，從抓落實入手扎實做好此項工作。

2、樹立典型，以點帶面。充分利用新聞媒體、宣傳專欄等方式，進行廣泛深入地宣傳，營造出大環(huán)境、大氛圍廣泛宣傳，對開展“兩個普遍”工作比較有特色，并積累了成功經驗的，要認真總結，突出重點，及時推廣，實現(xiàn)以點帶面。

3、建立健全工會組織，切實發(fā)揮工會職能。對規(guī)模小、不具備建立工會組織的企業(yè)，建立健全區(qū)域性、行業(yè)性工會組織，由區(qū)域性、行業(yè)性工會代表企業(yè)職工參加工資集體協(xié)商的協(xié)商工作。同時要注意把有參與企業(yè)管理能力、懂政策懂法規(guī)、敢說會說、敢干會干的職工選入區(qū)域性、行業(yè)性工會組織，切實發(fā)揮工會代表職工進行工資集體協(xié)商的職能。

4、加強工會干部業(yè)務培訓。加強與政府有關部門聯(lián)系，加大對工會干部進行培訓的力度，切實提高工會干部業(yè)務素質，為做好“兩個普遍”工作打好基礎。

協(xié)同工作總結大全（12篇）篇六

新冠疫情，來勢洶洶，疫情就是命令，防控就是責任。面對疫情蔓延，做為交通運輸行業(yè)，防控責任，基地領導高度重視疫情防控工作，積極組織、周密部署、迅速行動，動員組織全體干部職工開展疫情防控，認真做好各項疫情防控工作，確保各項工作有效落實，疫情防控工作取得良好效果。通過全方位把控將疫情風險降至最低，現(xiàn)將工作情況報告如下：

(一)及時響應行動，加強統(tǒng)籌部署。

在基地黨支部的領導下，基地快速響應，第一時間成立以黨政一把手為組長的基地疫情防控領導小組和以辦公室主任為組長的工作小組，負責疫情防控工作的收集上報、物資調配、防控知識宣傳等。公司總經理室領導、辦公室主任及相關成員正月初二便返回南昌，部署落實防控工作。在基地黨支部、工作組的統(tǒng)籌部署下，基地全面展開防控工作，迅速落實防控措施。做到準備充足、行動有序、執(zhí)行有力。

年前，疫情初露端倪，及時察覺疫情風險，搶先購置一批防空物資，為疫情防控提供堅強基礎。年后復工后，基地疫情防控小組通過員工每日健康申報、人員返昌信息統(tǒng)計采取居家隔離7天的措施，密切關注疫情期間員工的身體健康情況和市外員工返程安全，加強復工人員管控。

防疫物資準備。基地通過多個渠道足量采購口罩6000多個、酒精60多瓶、免洗洗手液151瓶、一次性外科手套7822雙，額溫槍15支等物資進行配發(fā)，艱難的度過了基地物資配發(fā)困難期，保障全體員工個人的疫情防護。

(三)外防輸入、內防反彈常態(tài)化疫情防控。

針對國內地區(qū)疫情態(tài)勢發(fā)展趨于穩(wěn)定，疫情風險等級降至最低的情況下，基地疫情防控小組依舊將疫情防控做為第一任務來抓。面對國內部分地區(qū)疫情反彈，基地立即響應地方政府、公司號召，詳細排查員工、家屬及可能存在接觸史7次，全力阻斷疫情傳播，確保了基地安全平穩(wěn)有序開展。申請防疫物資各類口罩17670個，防護服15套，護目鏡75個，洗手液240瓶，有效的保障了機場一線員工的健康。

根據上級單位的防控要求，結合疫情防控新形勢對整體防疫工作進行再安排、再部署，下發(fā)《江西基地疫情防控指南》、《關于進一步加強疫情防控工作的通知》、《江西基地關于加強常態(tài)疫情防控工作要求》等通知。基地疫情防控小組進一步落實常態(tài)化疫情防控舉措，按照“外防輸入、內防反彈”的原則，嚴格實行疫情“零報告”，保證信息摸排、匯總、分析研判工作科學到位。

當前，疫情隨著形勢越來越趨向平和，國內已取得了階段性的勝利，但是越是這個時候越不能放松警惕。立足疫情防控的新態(tài)勢、新階段，基地疫情防控小組將繼續(xù)落實各項防控措施，嚴抓疫情防控工作不松懈，冬季是流感等傳染性疾病高發(fā)季節(jié)，面對新冠疫情與流感“雙流行”風險，常態(tài)化防控工作一刻也不能放松。基地防控小組將繼續(xù)保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，堅持做好疫情防控工作，徹底打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

協(xié)同工作總結大全（12篇）篇七

疫情是指疫病的發(fā)生和發(fā)展情況。歷史上在全球發(fā)生的重大疫情包括：1347年-1352年在歐洲爆發(fā)的黑死病、1520年在墨西哥爆發(fā)的天花、1918年-1919年遍及全球的西班牙流感以及2002年-2003年在中國爆發(fā)的sars、2019年末遍及全球的2019-ncov等。

2021年疫情報告工作總結關于疫情防控工作總結一篇。

為做好全區(qū)肺炎疫情防控宣傳工作，區(qū)委宣傳部堅持以^v^、^v^關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署為指導，堅持以人民為中心，深入貫徹市委市政府和區(qū)委區(qū)政府疫情防控工作要求，根據市委宣傳部、市衛(wèi)生健康委有關宣傳安排，引導社會各界正確認識、科學防范，為打好打贏疫情防控戰(zhàn)役提供堅強的宣傳輿論支持，取得階段宣傳成效，現(xiàn)將宣傳工作情況總結如下。

一、高度重視，加強領導。

二、突出重點，壓實責任。

宣傳各級各單位深入一線開展防控工作;宣傳科學防控疫情知識;開展輿情監(jiān)測，及時回應社會關切。

一是強抓社會宣傳，打通宣傳“最后一公里”。共發(fā)布戶外廣告牌__塊，各類電子顯示屏__塊，標語橫幅__條，印制發(fā)布宣傳單__萬余張，入戶宣傳走訪__萬余次，以微信群、qq群發(fā)信息__萬余條，出動宣傳車__臺次;統(tǒng)籌利用小喇叭、流動音響__個;利用村村通廣播宣傳累計__小時。印制《新型冠狀病毒社區(qū)(村)防控行動指南》的印制__份。

協(xié)同工作總結大全（12篇）篇八

《傳染病防治法》、《xxx職業(yè)病防治法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《母嬰保健法》、《獻血法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)，進一步強化監(jiān)督管理，不斷加大監(jiān)督執(zhí)法力度，使全鄉(xiāng)各類行業(yè)衛(wèi)生整體水平穩(wěn)步提高。現(xiàn)將我鄉(xiāng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管主要工作總結如下：

一、基本情況。

（一）機構建設。

20xx年，我鄉(xiāng)組建了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作站，有工作人員4人，村級衛(wèi)生監(jiān)。

督信息員9人。自20xx年年底受縣衛(wèi)生監(jiān)督所委托，行使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管執(zhí)法職能。

（二）行業(yè)單位基本情況。

1、生活飲用水。

全鄉(xiāng)轄區(qū)內共有2萬人的生活飲用水均為地表水源，無二次供水點。集鎮(zhèn)和。

學校供水均為窖水，統(tǒng)一采用氯化消毒。

2、中小學校食堂。

全鄉(xiāng)范圍內有中小學校10所，各學校均開展學生營養(yǎng)餐，年內辦理了《餐。

飲服務許可證》10個，《食品從業(yè)人員健康證》38人次。學校的建筑、環(huán)境、教學采光照明、課桌椅設計，均符合國家學校衛(wèi)生標準。

3、公共場所。

我鄉(xiāng)現(xiàn)有公共場所經營單位3戶，其中美容美發(fā)店2戶，旅店1戶；現(xiàn)已發(fā)。

協(xié)同工作總結大全（12篇）篇九

從狹義上講，協(xié)同商務可以看成是協(xié)同商務運作，它是專指企業(yè)與外部供應商、合作伙伴、分銷商、服務提供商、客戶等的基于web平臺的商務活動往來，主要指物流、促銷等形式。

對協(xié)同商務運作的認識，必須把視野從事務性與技術性的角度提升到經營模式的高度。雖然協(xié)同商務還僅僅是一種趨勢，但是其先進性與光明前景是不容置疑的。

協(xié)同商務運作模式為供應鏈上的各企業(yè)都帶來雙贏的結果。例如，nabisco是一家全球性的食品生產商，wegmans是一家美國的食品零售商，兩家公司在計劃、預測和供貨方案等方面進行合作，使得nabisco的果仁種植者的銷售收入上升了32%，同時wegmans公司的銷售額增加了29%，相應的供貨周期縮短了17%。

其關系體現(xiàn)在連貫與互補兩個特征。連貫性指的是三者是一個完整的業(yè)務流程，體現(xiàn)的是順序性的邏輯關系。互補性指的是三者彼此互補互動，體現(xiàn)的是結構性的邏輯關系。

從連貫性上講，協(xié)同設計、協(xié)同制造、協(xié)同商務運作通過內在的業(yè)務聯(lián)系，有機地結合在一起，彼此互動。

從互補性上講，協(xié)同設計、協(xié)同制造、協(xié)同商務運作各有各的優(yōu)勢。協(xié)同設計適宜于產品技術含量高的企業(yè)，有利于發(fā)揮不同企業(yè)之間的技術優(yōu)勢協(xié)作;協(xié)同制造適宜于產品組成部件品種多，加工工藝不一的產品，比如大型機械等等;而協(xié)同商務運作適宜于跨地區(qū)的長型供應鏈管理，可以有效地把生產制造出的產品，通過物流管理的優(yōu)化，而達到合理配置資源的作用。

協(xié)同工作總結大全（12篇）篇十

一、方法：制備人胎盤羊膜雙池培養(yǎng)系統(tǒng)，分離了豬卵巢顆粒細胞和卵泡膜細胞，并分為健康和閉鎖兩組，在促性腺激素刺激下協(xié)同培養(yǎng)。

二、光緒三十一年,江留辦京畿冬防,協(xié)同守衛(wèi)皇宮禁地,經直隸總督袁世凱保奏,以知府留于直隸委用。

三、是存在的,陣法是一種戰(zhàn)斗隊形的配置,在古代戰(zhàn)爭短兵接戰(zhàn)的條件下,為著要求戰(zhàn)場上統(tǒng)一的指揮和協(xié)同動作而產生的。

四、如果沒有兄弟們的協(xié)同和幫助，難道你能這么容易地取得成功?

五、為了解決計算器輔助協(xié)同設計中重啟動頻繁、死鎖等問題，建立了一種實時協(xié)同設計并發(fā)控制模型。

六、我國應將海上石油設備研制作為走向制造強國的“抓手”之一，統(tǒng)一規(guī)劃，形成協(xié)同發(fā)展的合力。

七、曹公奉迎天子,輔贊國政,威靈命世,將征四海,將軍宜與協(xié)同策謀,圖太山之安。

八、今年同志亦凡人協(xié)同英國大使館，法國大使館一起舉辦了國際不再恐同日的慶祝活動。主題是“同性戀不是一種精神疾病”。

九、簡介：今年同志亦凡人協(xié)同英國大使館，法國大使館一起舉辦了國際不再恐同日的慶祝活動。主題是“同性戀不是一種精神疾病”。

十、20xx年5月份以來,我縣警方歷時7個月,行程近2萬公里,跨省協(xié)同作戰(zhàn),成功破獲一起通過外地報紙宣傳、寄遞渠道銷售的制售治療糖尿病假藥案件。

協(xié)同工作總結大全（12篇）篇十一

xxxx年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，我局按照“核心是精準、關鍵在落實、確保可持續(xù)”的.工作要求，以開展“春季整改”、“夏季提升”“秋冬鞏固”為主抓手，堅持問題導向，強化責任落實，創(chuàng)新工作舉措，優(yōu)化服務流程，著力解決貧困人口“因病致貧、因病返貧”問題，實現(xiàn)對貧困人口的醫(yī)療保障兜底，現(xiàn)就有關情況總結如下：

（一）高度重視，強化組織領導和責任落實。

成立局扶貧領導小組，實行“一把手”總負責，分管領導具體抓，各股室負責人具體辦，全體工作人員共同參與扶貧的工作機制。制定年度工作計劃和方案，進一步細化各項任務分工，定期召開調度會，確保醫(yī)保扶貧各項任務落到實處。

（二）加強銜接，實現(xiàn)貧困人口應保盡保。

同時加強與財政部門的溝通聯(lián)系，將建檔立卡貧困人口參加城鄉(xiāng)居民醫(yī)保個人繳費財政全額補助資金及時落實到位。建立了與扶貧辦、民政局信息共享機制，我局工作人員每月主動聯(lián)系扶貧、民政部門，及時掌握貧困人員動態(tài)便新信息，準確完成了貧困人員參保信息錄入登記，并反復比對篩查，對參保錯誤信息進一步反饋給關部門，做實精準標識。對于新增或減少人員建立參保信息動態(tài)管理臺賬，農村建檔立卡人員從年初xxxx人到xx月底xxxx人，貧困人口參加基本醫(yī)保、大病保險、重大疾病補充醫(yī)療險參保率始終保持xxx%。

（三）認真履職，全面落實貧困人員各項醫(yī)療保障待遇。

提高了建檔立卡貧困人口大病保險補償比例和貧困慢性病患者年度最高支付限額和報銷比例；提高貧困家庭重性精神病救治保障水平，貧困家庭重性精神病患者，享受一個周期（xx天以內）免費住院治療；對建檔立卡貧困患者大病保險報銷起付線下降xx%。

全區(qū)建立了基本醫(yī)保、大病保險、重大疾病補充險和醫(yī)療助救四道保障線機制，對經四道保障線報銷住院費用報銷比例達不到xx%的實行財政兜底保障。xxxx年x-xx月，全區(qū)建檔立卡貧困人員辦理住院報銷xxxx人次，住院費用萬，基本醫(yī)保支付xxx萬元，大病保險支付xxx萬元，重大疾病補充保險報銷萬元，醫(yī)療救助萬元，財政兜底保障xx萬元。

在落實醫(yī)療保障待遇的同時，針對部分貧困戶報銷比例遠超百分之九十的問題，我局積極與衛(wèi)健等單位溝通協(xié)調，聯(lián)合制定《xx區(qū)xxxx年健康扶貧實施方案》，明確了貧困戶住院費用報銷比例控制在xx%的適度要求，并于今年x月份在我市醫(yī)保系統(tǒng)“一站式”結算軟件上予以調整，確保貧困戶住院報銷比例穩(wěn)定在xx%左右。

（四）優(yōu)化醫(yī)療費用報銷結算服務。

一是在區(qū)內的公立醫(yī)療機構實行“先診療、后付費”一站式結算基礎上，通過積極協(xié)調、爭取支持，率先在包括x市中心人民醫(yī)院、井岡山大學附屬醫(yī)院在內的全市所有三級公立醫(yī)療機構實行了貧困人員“先診療、后付費”一站式結算；二是我局進一步簡化了零星醫(yī)藥費報銷經辦手續(xù)，在區(qū)便民服務中心設立“健康扶貧窗口”，實行五道保障線“一窗式”受理及限時辦結制；三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心納入門診特殊病種定點醫(yī)院，同時對符合條件的貧困村衛(wèi)生室納入門診統(tǒng)籌定點單位，開通了門診醫(yī)藥費用刷卡結算，方便了貧困人員門診就醫(yī)報銷。

（五）簡化門診特殊病性病種證辦理流程。

開通綠色申報通道，經與定點醫(yī)療機構協(xié)商后，實行工作日在定點醫(yī)療機構隨來隨審，對符合準入條件的直接發(fā)證；對申報惡性腫瘤、器官移植抗排異治療及尿毒癥三種一類特殊慢性病種的取消醫(yī)療專家評審，憑相關醫(yī)學證明材料直接在區(qū)行政審批局醫(yī)保窗口登記發(fā)證；組織工作人員開展“大走訪”，對符合申報條件貧困人員、五類人員慢病患者集中在定點醫(yī)院進行體檢，辦理了門診特殊慢性病種證，確保符合條件的門診特殊慢性病患者及時辦證到位，不落一人。

（六）加強政策宣傳，提升醫(yī)保惠民政策知曉率。

協(xié)同工作總結大全（12篇）篇十二

協(xié)同商務成為新經濟發(fā)展重點。

所謂的協(xié)同商務是強調從產品的設計研發(fā)、生產制造、產品交貨、財務處理、甚至是最后的成效評估等，都通過電子集市使交易各方能夠同步作業(yè)，它被認為是電子集市發(fā)展的第三階段，超越了第一階段由中立第三者主導的電子集市、以及第二階段是產業(yè)中既有領導廠商相互結盟的電子集市的功能特質。可以說，到了協(xié)同商務階段，電子集市才會真正成為電子化的信息樞紐，同步處理供應鏈和需求鏈，提供買賣雙方增值的、專業(yè)的中介平臺。

協(xié)同商務的含義其實非常廣泛，它包括企業(yè)內部門與部門之間，或是企業(yè)與外部企業(yè)間，包括供應商、合作伙伴、分銷商、服務提供商、客戶等的業(yè)務往來。不管任何形式的協(xié)同，如產品設計、供應鏈規(guī)劃、預測、物流、促銷等，都可以視為協(xié)同商務的一部分。

其實就產品的生命周期來看，從公司接單到開始定義產品、設計產品、試驗和制造產品，及到產品演化等各個不同階段，都應該有相對應的功能性解決方案和整合解決方案針對廠商的這些不同流程建立資料庫，改善組織內外流程，并建立信息分享機制等。基于此，metagroup甚至將協(xié)同商務分為設計（design）協(xié)同商務、促銷與銷售（market/selling）協(xié)同商務、采購(buying)協(xié)同商務、規(guī)劃與預測(planning/forecasting)協(xié)同商務四大領域。由此可知，metagroup認為協(xié)同商務不單單是銷售鏈和供應鏈的廠商的內外電子化與流程整合，更包括設計與規(guī)劃等不同層面。

erp是協(xié)同商務發(fā)展的基石。

簡單說來，協(xié)同商務是一種買賣雙方彼此互相分享知識并共同緊密合作的一個商業(yè)環(huán)境。由于這個協(xié)同商務的環(huán)境能夠是圍繞在企業(yè)內不同的作業(yè)環(huán)境，所以需要許多現(xiàn)行的應用軟件與之配套運作，如像scm、erp、crm等等。

這么多種不同的商務軟件到底要先導入哪一種才最好呢？這通常是企業(yè)面臨的難題，根據許多案例研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在考慮企業(yè)應用集成的時候，通常要經過三個階段才能達到協(xié)同商務的境界。第一個階段是企業(yè)內部集成，包括整合電子商務應用軟件與企業(yè)內部現(xiàn)有的套裝軟件或舊有的自開發(fā)的軟件。第二個階段是企業(yè)外部交易層次的集成，包括整合與上游供應鏈體系各黑板之間的交易信息，如定單和物流等，甚至是下游顧客的定單管理。第三階段是企業(yè)外部關系層次的集成，包括整合策略聯(lián)盟伙伴間的高附加值的信息，如客戶基本資料、市場信息、產品設計信息等。

由于要達到協(xié)同商務需經過這三個階段，所以企業(yè)在加入電子集市前需要構建公司的的e-business平臺，這時必須將“集成性”放在第一要素來考慮。曾經有些企業(yè)在引入和構建供應鏈管理系統(tǒng)后，才發(fā)現(xiàn)它和既有的erp系統(tǒng)的'集成不夠嚴密，使得無法充分發(fā)揮由供應鏈管理系統(tǒng)所帶來的效益。有些企業(yè)在建立網站，參加電子交易集市后，發(fā)現(xiàn)無法及時回應交易集市所傳送的需求，主要原因在于未將網站和erp系統(tǒng)加以整合。所以一個完整的e-business平臺需要能夠將不同的功能加以整合，使交易能夠流暢的完成。

協(xié)同商務被冠以下一波電子商務的頭銜，但仍需要注意運作上可能遇到的困難，如維持內部與外部合作者之間的協(xié)同與關系平衡、平臺相容問題等，都可能會商企業(yè)投入比原先更多的精力和時間。

delloitteresearch針對全球356家企業(yè)進行導入電子商務瓶頸研究的調查資料中，發(fā)現(xiàn)有超過一半以上的企業(yè)普遍認為目前市場上所提供的解決方案過于復雜，因此無法以明晰的方式使企業(yè)順利導入協(xié)同商務，這是目前企業(yè)在導入協(xié)同商務時所面臨的最主要問題。此外，在企業(yè)內部流程部分太過分散，也使導入不易成功。另外提供解決方案的廠商太多，也使企業(yè)有無所適從之感。當然成本也是企業(yè)在導入協(xié)同商務的主要考慮因素之一，有三成多的企業(yè)認為協(xié)同商務的成本太高，使企業(yè)多導入協(xié)同商務猶豫不決。

由此，我們可以發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)同商務仍處于混沌不明的發(fā)展階段中，雖然有很多的廠商宣稱有良好的解決方案，但是因為提供的系統(tǒng)太過復雜，而且建設成本也偏高，導致企業(yè)認為發(fā)展協(xié)同商務困難重重。對此，有待系統(tǒng)供應商開發(fā)出簡易且有效的導入方案，以降低導入成本才能為企業(yè)市場所接受。

雖然導入協(xié)同商務還有相當難度，但其潛力巨大，根據gartnergroup的研究調查，到擁有協(xié)同商務能力的供應商和客戶，與沒有協(xié)同商務能力的企業(yè)競爭時將能夠贏得超過8成的商機。所以協(xié)同商務對于企業(yè)未來生存和發(fā)展具有相當程度的重要性。而且電子商務交易集市(e-marketplace)的未來發(fā)展方向也將是協(xié)同商務，它通過集成采購商、供應商、后勤作業(yè)以及金融服務商等，整合信息，可以提高整個商業(yè)價值鏈的整體運作效率。