通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地認(rèn)識自己、提高自身的能力和素質(zhì)。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會（實(shí)用12篇）篇一

從嚴(yán)治黨是中央高度關(guān)注和推進(jìn)的重要政治任務(wù)，也是我們黨的鮮明特色。我們作為基層干部，必須時(shí)刻保持警覺，不斷落實(shí)從嚴(yán)治黨的要求。在日常工作中，我積累了一些心得體會，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行總結(jié)。

2.堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”要求。

“三嚴(yán)三實(shí)”是習(xí)近平總書記提出的治黨新理念，包括嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，實(shí)事求是、實(shí)干求實(shí)、重實(shí)效。我們要時(shí)刻以黨的要求來嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策，時(shí)刻保持對領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的敬畏之心，樹立正確的權(quán)力觀念，嚴(yán)格自律，時(shí)刻保持清正廉潔的形象。

3.抓好“三重一大”工作要求。

“三重一大”是中央關(guān)于從嚴(yán)治黨的四項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，包括重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位執(zhí)行監(jiān)督、重點(diǎn)工程項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、重點(diǎn)人員廉潔過關(guān)、巡視反饋問題整改落實(shí)。我們要時(shí)刻抓好這四項(xiàng)任務(wù)中的具體要求，做到抓早抓小，prevent問題，時(shí)刻保持警覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作順利開展。

4.建立高效的監(jiān)督機(jī)制。

從嚴(yán)治黨需要監(jiān)督體系的不斷健全和完善。為了確保工作的順利開展，我們要建立一套高效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督和管理，時(shí)刻保持警惕，重視處理涉及違紀(jì)行為的情況，加強(qiáng)廉政教育，增強(qiáng)統(tǒng)一行動的力量，讓從嚴(yán)治黨成為實(shí)質(zhì)性的行動。

5.總結(jié)。

在工作的過程中，我深刻意識到從嚴(yán)治黨的重要性和緊迫性，知道在平凡的崗位上必須充分發(fā)揮自己的作用，時(shí)刻把從嚴(yán)治黨的要求貫穿到工作的方方面面。相信只要我們始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，關(guān)鍵時(shí)刻始終保持警惕與清醒，就一定能把落實(shí)從嚴(yán)治黨從理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，確保工作的順利開展，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會（實(shí)用12篇）篇二

為深入貫徹重要講話精神，集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司再接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。

加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對自己和家人負(fù)責(zé)。

“11.22”事故讓我們深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。

注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。

安全是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價(jià)是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個(gè)事故就會讓我們多年的榮譽(yù)被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會（實(shí)用12篇）篇三

從嚴(yán)治黨已經(jīng)成為了當(dāng)今社會中一個(gè)非常重要的話題，尤其是在我國的政治生活中，從嚴(yán)治黨更是被視為是全黨全軍全國人民必須認(rèn)真貫徹落實(shí)的一項(xiàng)基本職責(zé)。如何貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨？這是一個(gè)非常重要的問題，因?yàn)閺膰?yán)治黨的貫徹落實(shí)，關(guān)系到全黨全軍全國人民的切身利益。本文將就落實(shí)從嚴(yán)治黨這一話題，從個(gè)人的角度出發(fā)，談一談自己的心得體會。

第二段：從嚴(yán)從我做起。

作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，從我做起，才能更好地落實(shí)從嚴(yán)治黨這一政策。因?yàn)橐粋€(gè)組織的活力、生命力和創(chuàng)造力來自于組織成員，因此從嚴(yán)治黨必須從組織成員入手。我想，作為一名共產(chǎn)黨員，為了使黨組織更加有活力和生命力，首先要做到“三嚴(yán)三實(shí)”，要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格遵守黨的政策，嚴(yán)格遵守黨的組織紀(jì)律，同時(shí)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的紀(jì)律處分。

第三段：強(qiáng)化紀(jì)律意識。

依據(jù)黨的有關(guān)規(guī)定，我認(rèn)為我們共產(chǎn)黨員應(yīng)該在日常工作中不斷地強(qiáng)化紀(jì)律意識，嚴(yán)格遵守黨章及各項(xiàng)規(guī)定，從自己做起，并且要敢于堅(jiān)持原則，不馳于空言，不折不扣地執(zhí)行黨的紀(jì)律，力爭在所有的日常工作中貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)決策和部署。同時(shí)，我們也要不斷提高自己的道德水平，推動全黨全軍全國人民樹立起正確的道德觀。

第四段：加強(qiáng)組織建設(shè)。

為了更好地落實(shí)從嚴(yán)治黨，我們更需要加強(qiáng)組織建設(shè)。要堅(jiān)持民主集中制，使黨的組織更加有活力和生命力，進(jìn)而形成一個(gè)緊密聯(lián)系的組織體系，為我們共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí)和工作提供更加良好的支持。同時(shí)，組織上要做好對組織成員的宣傳教育和思想政治工作，嚴(yán)格把關(guān)入黨的條件，爭取優(yōu)秀的人才，為全黨全軍全國人民提供更加有實(shí)效的服務(wù)。

第五段：總結(jié)。

筆者認(rèn)為，在貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨的過程中，每個(gè)人都需要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。我們共產(chǎn)黨員更應(yīng)該堅(jiān)定自己的信仰，加強(qiáng)自身的紀(jì)律意識，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)政策，不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，為能夠把落實(shí)從嚴(yán)治黨這一基本職責(zé)落到實(shí)處，作出應(yīng)有的努力。同時(shí)，我們也要積極地開展活動，將黨的思想和政策傳遞到群眾中去，不斷提高民眾對黨和政府的信任度。總之，只有在全黨全軍全國人民的共同努力下，才能夠不斷完善我們的治黨治國之道，共同為民族復(fù)興、為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗。

從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會（實(shí)用12篇）篇四

“落實(shí)從嚴(yán)”是近年來中央提出的一項(xiàng)重要工作，其核心在于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入整治腐敗現(xiàn)象，凈化社會環(huán)境。作為一名黨員，更應(yīng)該積極貫徹這一理念，從自身做起，將其轉(zhuǎn)化為自己的行動，落實(shí)到日常的工作生活中，不斷提高自身的思想道德素質(zhì)和廉潔自律意識。在實(shí)踐中，我也獲得了一些心得體會。

第二段：認(rèn)清從嚴(yán)的重要性。

首先，我們要認(rèn)清“落實(shí)從嚴(yán)”的重要性。從嚴(yán)治黨是保證黨的長期執(zhí)政的基礎(chǔ)，是發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的必然要求。從嚴(yán)要求威嚴(yán)、一嚴(yán)到底、嚴(yán)以修身，這些嚴(yán)要求的實(shí)施可以促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)廣大人民群眾的切身利益，更可以確保黨的事業(yè)始終沿著正確的道路前進(jìn)。

第三段：牢記從嚴(yán)的內(nèi)在要求。

其次，在實(shí)踐落實(shí)從嚴(yán)過程中，我們要時(shí)刻提醒自己從嚴(yán)的內(nèi)在要求，這包括旗幟鮮明講政治、真抓實(shí)干、嚴(yán)明執(zhí)紀(jì)、堅(jiān)定不移、民主集中制、黨員自我監(jiān)督等。在工作場所，認(rèn)真按照規(guī)范化的管理要求執(zhí)行，時(shí)時(shí)關(guān)注工作實(shí)效；在日常生活中，自覺地踐行光明磊落、不貪不占、不勾不奸的廉政行為準(zhǔn)則，讓自己獲得同志和同事的尊敬。

第四段：堅(jiān)決拒絕“灰色地帶”

第三，我們要堅(jiān)決拒絕“灰色地帶”。從嚴(yán)治黨的實(shí)質(zhì)就是貫徹和執(zhí)行中央黨委對干部的各項(xiàng)嚴(yán)格管理制度和規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨的目標(biāo)。不聽公選人員，以及涉及權(quán)錢交易，延遲或者拖延辦事，特別是涉及到陰陽合同和違法違紀(jì)問題的，都屬于灰色地帶的行為。因此，我們要堅(jiān)決抵制“灰色地帶”，不容任何違法違紀(jì)和不正之風(fēng)的存在。

最后，我們要積極落實(shí)從嚴(yán)的實(shí)踐。在實(shí)踐中，我們要明確目標(biāo)，確立方向，創(chuàng)新方法，積極推進(jìn)，并在不斷完善的過程中，不斷調(diào)整自己的工作態(tài)度和行動方式，以實(shí)際行動踐行落實(shí)從嚴(yán)的實(shí)踐，并將這種實(shí)踐逐漸變成自己的習(xí)慣。只有這樣，才能真正從根本上把從嚴(yán)理念貫徹到底，把工作的成效體現(xiàn)出來。

總之，只有“落實(shí)從嚴(yán)”才能為黨的事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，實(shí)踐證明這是十分重要和必要的。無論是在工作上、生活中還是自我建設(shè)中，我們都要不斷貫徹執(zhí)行“落實(shí)從嚴(yán)”這一理念，始終保持對紀(jì)律和法規(guī)的高度敬畏，保持不斷創(chuàng)新的精神和必要的責(zé)任感，積極發(fā)揮模范作用，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展。

從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會（實(shí)用12篇）篇五

從嚴(yán)管理是各個(gè)行業(yè)的基本管理技能，從嚴(yán)管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準(zhǔn)備的從嚴(yán)管理。

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4月9日上午，在季度工作會議召開的同時(shí)，油田對從嚴(yán)管理年活動進(jìn)行專項(xiàng)部署，下發(fā)活動通知及實(shí)施方案，全面啟動從嚴(yán)管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價(jià)階段。

活動確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。

此次活動的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。

實(shí)施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長效機(jī)制。

“從嚴(yán)管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認(rèn)識到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個(gè)管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按。

規(guī)章制度。

辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

“從嚴(yán)管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認(rèn)識到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個(gè)管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)。

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化。

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。

在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會（實(shí)用12篇）篇六

自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

個(gè)人認(rèn)為，常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。

從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。

從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。

說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

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從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會（實(shí)用12篇）篇七

自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

個(gè)人認(rèn)為，常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。

從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。

從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。

說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會（實(shí)用12篇）篇八

疫情防控是當(dāng)前全球面臨的重大挑戰(zhàn)，從中國的防控經(jīng)驗(yàn)中可以得到很好的借鑒。而從嚴(yán)落實(shí)疫情防控工作則是防疫過程中必須要加強(qiáng)的一項(xiàng)任務(wù)。在我參與疫情防控的工作中，我深刻領(lǐng)會到了這一點(diǎn)。下面我將從五個(gè)方面談?wù)勎覍膰?yán)落實(shí)疫情防控的心得體會。

第一，樹立權(quán)威意識。從嚴(yán)落實(shí)疫情防控的關(guān)鍵在于嚴(yán)明權(quán)威、以法為依。在疫情防控中，我們必須強(qiáng)化法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。我們要認(rèn)清防控疫情是全民行動，必須全面動員和支持。防控疫情是政府的責(zé)任，但也需要每一位公民自覺參與，在個(gè)人防護(hù)和社交距離方面認(rèn)真落實(shí)。只有樹立起權(quán)威意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)從嚴(yán)落實(shí)疫情防控的目的。

第二，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。疫情防控工作本身具有復(fù)雜性和長期性，需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生防疫局、公安等部門合力協(xié)作、社區(qū)聯(lián)動、宣傳教育與實(shí)際行動密切配合等做法十分有效。這些經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)，以便在下一次疫情來臨中能夠應(yīng)對更加高效、快速地應(yīng)對。

第三，迅速響應(yīng)。疫情傳播速度非常快，我們必須在最短時(shí)間內(nèi)做好應(yīng)對。在過去的防控過程中，我們建立了科學(xué)的信息采集和處理機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)疫情存在后，立刻啟動應(yīng)急機(jī)制，詳細(xì)詢問相關(guān)人員，確定相應(yīng)的防控措施，及時(shí)進(jìn)行公布和宣傳。當(dāng)疫情情況轉(zhuǎn)變時(shí)，我們調(diào)整方案以及針對某些高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、人員進(jìn)行及時(shí)隔離，控制疫情蔓延的速度。

第四，切實(shí)關(guān)注民生。疫情防控的目的是保障公眾的健康安全。如果我們在執(zhí)行疫情防控措施時(shí)，有損公眾利益，就有可能加劇公眾恐慌、焦慮等心理。在疫情防控過程中，我們必須切實(shí)關(guān)注每個(gè)人的生活需要，做到防疫與民生兩不誤。為了滿足不同層次人員的需求，我們在基礎(chǔ)防控措施之外，加強(qiáng)個(gè)性化“定制”服務(wù)，讓民眾更加信任疫情防控行動。

第五，宣傳教育水平要提升。因?yàn)楣妼σ咔榱私獬潭容^低，需要進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和指導(dǎo)。我們必須打破有關(guān)媒體報(bào)道的許多謠言和偏見，真正讓人們了解疫情信息，并真正掌握應(yīng)對和防控知識。在防控疫情的過程中，我們需要盡最大努力讓公眾之間互相溝通、互相學(xué)習(xí)，以便社區(qū)和個(gè)人更好地落實(shí)疫情防治措施。

總之，疫情防控是全社會共同面臨的挑戰(zhàn)，在應(yīng)對疫情高峰期，從嚴(yán)落實(shí)疫情防控是至關(guān)重要的。要做好這項(xiàng)工作，需要從多方面措施下手，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，運(yùn)用科學(xué)的手段，更加周密地組織實(shí)施防控。如果我們可以把這些措施好好貫徹落實(shí)，相信我們一定可以有效地遏制疫情的蔓延，保障社會的安全和穩(wěn)定。

從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會（實(shí)用12篇）篇九

自2020年1月以來，新冠病毒在全球范圍內(nèi)迅速傳播，造成了嚴(yán)重的人員傷亡和社會經(jīng)濟(jì)影響。在中國，政府采取了各種措施來控制疫情，如隔離、封鎖城市、加強(qiáng)醫(yī)療保護(hù)等。作為一個(gè)普通的公民，我也在這場戰(zhàn)斗中做出了自己的努力，并有了一些心得體會，值得與大家分享。

第二段：堅(jiān)持戴口罩。

面對病毒的傳播，戴口罩是最基本、最重要的防護(hù)措施之一，在疫情期間，我始終堅(jiān)持戴口罩。特別是在公共場所、人員密集場合和交通工具上，我更是不曾松懈。當(dāng)然，戴口罩并不能完美地保護(hù)我們的身體，但至少可以最大限度地減少顆粒物等不良物質(zhì)對人身體的侵害。

第三段：加強(qiáng)個(gè)人和公共衛(wèi)生。

在疫情防控中，保持個(gè)人和公共衛(wèi)生至關(guān)重要。我從疫情發(fā)生時(shí)起，就特別注重洗手，盡可能減少對眼睛、口和鼻的觸碰。此外，我還能夠及時(shí)清理自己生活環(huán)境中的太陽城娛樂空氣，保持空氣新鮮。更值得提及的是，我積極加入志愿者隊(duì)伍，在公共場所為大家提供消毒及咨詢服務(wù)，以保障人們的生命安全。

第四段：尊重疫情期間的限制措施。

國家在疫情期間采取了一系列措施，如限制人員進(jìn)出、限制人員活動等，這些措施不能說沒有帶來一定的不便。但我們作為公民必須尊重這些措施，不僅是為了保護(hù)我們自己，更是為了保護(hù)社區(qū)和國家的整體健康。我在疫情期間深刻體會到了這個(gè)道理。

第五段：敬畏生命，珍惜當(dāng)下。

疫情讓我們對生命的脆弱和可貴有了更深刻的認(rèn)識。疫情之下，我們應(yīng)該更加珍惜生命、珍惜愛情、珍惜親情、珍惜友情、珍惜身體健康、珍惜時(shí)光。疫情雖然已經(jīng)得到了一定的控制，但我們不能掉以輕心。我們要繼續(xù)保持警覺，遵守疫情防控規(guī)定，在自我防護(hù)和公共安全之間取得平衡，這能夠使我們在不久的將來再次戰(zhàn)勝新冠疫情。

總結(jié)：

在疫情防控中，我始終秉持“敬畏病毒、遵從規(guī)定”的態(tài)度。我堅(jiān)信，只有我們每一個(gè)人都做好個(gè)人防護(hù)、遵守防控規(guī)定，才能共同完成這場戰(zhàn)斗，回歸名副其實(shí)的正常生活。我們應(yīng)該時(shí)刻銘記這場戰(zhàn)爭帶給我們的教訓(xùn)，增強(qiáng)我們的衛(wèi)生素質(zhì)和健康意識，共同為家園的健康與繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會（實(shí)用12篇）篇十

10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動員大會上作了題為《加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時(shí)將會議精神進(jìn)行傳達(dá)，并帶領(lǐng)部門職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致梳理，并將逐步按照講話精神進(jìn)行貫徹落實(shí)。具體工作匯報(bào)如下。

一、深化認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個(gè)方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)再從高，環(huán)節(jié)再從細(xì)，措施再從實(shí)。逐步實(shí)現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅(jiān)持開展安全教育，時(shí)刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處。抓好督查，貫徹落實(shí)，讓職工將各項(xiàng)制度熟記于心，才能收到實(shí)效。

二、強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)實(shí)高效。

強(qiáng)化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

三、嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認(rèn)真配合落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，為單位的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會（實(shí)用12篇）篇十一

從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。你知道從嚴(yán)管理。

是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴(yán)管理心得體會，供大家閱讀!

近日，公司全面啟動從嚴(yán)管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)重要講話精神的又一個(gè)具體行動。

工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。

責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會讓我們增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。

接到通知，要求每一名職工都寫一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個(gè)心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求。回想一下，哪一個(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時(shí)第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報(bào)告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)椋习傩辗?

只不過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!

經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個(gè)管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按。

規(guī)章制度。

辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

從嚴(yán)管理落實(shí)年心得體會（實(shí)用12篇）篇十二

經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個(gè)管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。