編寫計劃書有助于我們提前預判可能出現的困難，并制定適應性方案。以下是小編為大家收集的計劃書范文，希望能夠為大家提供一些參考和啟示。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇一

2、業(yè)態(tài)定位的原則。

3、戰(zhàn)略定位。

4、商品布局和功能分區(qū)。

5、水平人流和垂直人流設計。

6、樓層功能定位和商品布局。

7、商品定位。

8、目標客戶群定位。

9、經營模式。

10.xx理念。

11、商場管理系統(tǒng)建立。

12、商場包裝。

13、人員培訓。

14、商場招商計劃。

結語：

科學合理的業(yè)態(tài)布局劃分將會使經營商家的經營利潤得以充分的體現，使商場的形象更為鮮明，層次更為豐富，同時也將會使消費者的消費行為及過程顯得更加順暢和輕松愉快。

所以商場業(yè)態(tài)劃分的合理與否，不僅要能夠體現開業(yè)后本項目商品組合的豐富多樣，還必須考慮到經營商家的實用性與合理性，同時更要兼顧到獨立商鋪與整體商鋪的協(xié)調性與互動性。好的業(yè)態(tài)功能劃分方式，可以提升商業(yè)物業(yè)的銷售力和凝聚力，便于聚集人氣，有利于提高商場的品位。

2、業(yè)態(tài)定位的原則。

2-1、同業(yè)差異、異業(yè)互補。

同業(yè)差異簡單地說，就是市場有一定承受力，不能盲目招同一品類的店。譬如零售業(yè)態(tài)的核心主力店招商，就不要同時招來兩家基本上都是經營食品和日用品的大型超市；核心主力店同質化無差異更是不能想象的。異業(yè)互補目的就是要滿足顧客消費的選擇權，并能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。譬如百貨、超市因為經營品項不同，可以互補；讓顧客逛購疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補等等。

2-2、一站式全體驗消費空間，商品多層次、購物無拘束。

六大主力業(yè)態(tài)，集聚區(qū)域主要商業(yè)形態(tài)，強調以規(guī)模制勝，大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數碼影院、餐飲娛樂等多業(yè)態(tài)互為補充，相互促進經營。全面滿足區(qū)域居民綜合消費需求，從日用品到精品百貨，從運動休閑到品牌服裝，從針織用品到童裝系列，從化妝系列到黃金珠寶，從家用電器到家居用品，從食品副食品到生鮮蔬菜，從特色餐飲到空中餐吧，從數碼影院到商場演藝休閑吧。強調一站式購物理念。

2-3、合理配比各主力業(yè)態(tài)。

就餐需求。

3、戰(zhàn)略定位。

【城市商業(yè)戰(zhàn)略定位：地區(qū)綜合商場（本商場）】。

新經濟圈誕生新的商業(yè)中心，按照新的城市的商業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當城市發(fā)展到一定程度，受商圈輻射能力影響，在大城市周邊的衛(wèi)星城（新區(qū)），將誕生一批以滿足區(qū)域消費需求和消費升級的本商場（地區(qū)綜合商場），也就是地區(qū)綜合商場或區(qū)域商圈。從xxx區(qū)域的發(fā)展，我們可以看出本商場的發(fā)展趨勢，從區(qū)域經濟發(fā)展中收益，從而促進區(qū)域商業(yè)的發(fā)展和業(yè)態(tài)升級。以此可以清晰的看出以上發(fā)展趨勢，隨著新市區(qū)的發(fā)展，xxx商圈從傳統(tǒng)的集貿市場業(yè)態(tài)發(fā)展為超市業(yè)態(tài)，最終形成現在的綜合百貨和大型超市結合的主力業(yè)態(tài)，城市商業(yè)發(fā)展的脈絡清晰可見。因此多業(yè)態(tài)、多層次消費組合的xx綜合商場，將滿足區(qū)域人民消費的多元需求！

4、商品布局和功能分區(qū)。

依據本商業(yè)的定位主題，我們進行相應的商品布局和功能分區(qū)，商品布局遵循不同業(yè)態(tài)的配比原則：以零售設施為主，其面積規(guī)劃占整個賣場面積的70%左右；以文化娛樂設施為配比業(yè)態(tài)，占整個賣場面積的20%左右；以配套商業(yè)為附屬業(yè)態(tài)，占整個賣場面積的10%左右。具體分布如下：

1、零售設施。

核心主力店：百貨、綜合超市等；

輔助主力店：電器、家居、書店、音像店等各類專業(yè)店；

配套輔助店：不同地區(qū)特色商品店；

2、文化娛樂設施。

核心主力店：動感影院、休閑廣場等；

輔助主力店：兒童樂園等；

配套輔助店：藝術攝影、diy（自助類項目）等；

3、配套設施。

核心主力店：空中餐飲廣場、咖啡西餐等；

輔助主力店：快餐類、風味小吃類等；

配套服務設施：寫字樓、銀行、郵局、診所、美容美發(fā)、停車場等。

5、水平人流和垂直人流設計。

人流設計遵循購物和行走習慣進行設計。

1、水平人流設計，遵循由動到靜、由商品吸引到品牌吸引、由隨意消費到目標消費的原則，如中島屬于鬧區(qū)，人流量比較大，因此主要安排大眾、隨意性消費商品，以商品吸引促進銷售。邊廳處于靜區(qū)，人流量相對小，主要安排一些品牌個高檔次商品，以品牌和目標消費促進銷售。

主通道設計米，形成o型的水平環(huán)行人流，保證購物距離最短，商品展示區(qū)域最大。輔助通道設計米，呈s型分布于中島區(qū)域，保證人流暢通。

2、垂直人流設計，遵循人氣對流和疲勞指數進行規(guī)劃，人氣對流指項目頂層和底層規(guī)劃商品吸引力業(yè)態(tài)，如負一層的超市和五層的數碼影院、樓頂的休閑廣場，引導人流上下運動，形成對流。中間層規(guī)劃品牌吸引力業(yè)態(tài)，如精品百貨業(yè)態(tài)，通過品牌吸引客戶消費。根據人體疲勞指數，四層以上規(guī)劃為休閑和娛樂性消費項目，滿足消費人群在2小時購物疲后休憩和就餐。

3、詳細的水平人流設計見樓層平面布局圖，垂直人流設計見樓層業(yè)態(tài)定位。

6、樓層功能定位和商品布局。

樓層主題功能主營商品。

樓頂空中餐吧特色餐飲、夜市、休閑。

5f數碼影院、餐飲數碼影院、特色餐飲。

美容美體。

2f時尚休閑館男士正裝、休閑服飾、休閑配飾、襯衣、單品、咖啡廳。

1f都市流行館珠寶玉器、鐘表眼鏡、化裝品、裝飾品、皮鞋。

b1大型超市、無公害農產品超市食品、副食品、生鮮、無公害農產品。

7、商品定位。

1、商品比例。

在營業(yè)中，主力商品一般占到營業(yè)額的70%，主要是季節(jié)性主題商。

品，如服裝、皮鞋等；基本商品占到營業(yè)額的20%，主要是襯衣等非季節(jié)性商品；附屬商品一般占到營業(yè)額的10%，主要是裝飾類商品。

商品比例圖示。

主力商品70%。

基本商品20%。

附屬商品10%。

2、檔次配比。

根據區(qū)域消費水平和綜合商場的綜合定位，建議以中檔產品為主力定位，合理的配比比例分別是高檔占10%，起提升商場形象的作用；中檔占70%，是綜合商場銷售的主力商品，起到提升銷售業(yè)績的作用；低檔占20%，起到烘托售賣氣氛的作用。

3、檔次配比圖示。

中檔70%。

高檔10%。

低檔20%。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇二

為了全面貫徹落實促進我區(qū)經濟發(fā)展，加快實現全面建設小康社會的步伐，2003年，我局應認真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手”，以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點，切實抓好2003年全局招商引資工作。全面實現2003年招商引資工作目標。特提出以下工作意見。

以十六大精神為指針，緊緊圍繞加快全區(qū)經濟發(fā)展，進一步解放思想，與時俱進，真抓實干，促進發(fā)展。實現我局的招商引資工作再上新臺階。

全年全局招商引資任務目標值為萬元，確保實際進資萬地。其中工業(yè)項目進資必須達到70%以上。為確保全年任務的完成，將招商引資任務分解落實到局領導班子、局屬各單位。（具體任務見附表）。

1、成立區(qū)建設局招商引資工作領導小組，組長由，副組長由擔任，副局長為領導小組成員，下設辦公室，辦公室主任由擔任。

2、區(qū)建設局黨政主要領導是全局招商引資工作的第一責任人，對全局招商引資工作負總責；局分管領導是分管部門第一責任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領導要承擔領導責任；局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責任人，各單位部門的主要領導要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實，經常檢查，責無旁貸地承擔起招商引資工作第一責任人領導責任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務順利完成。

3、按區(qū)招商兵團對口，抽調有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進行定點和蹲點招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準重點地區(qū)廣泛聯系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農業(yè)產業(yè)化等項目進行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業(yè)項目進入工業(yè)園區(qū)。

1、跟蹤服務。凡引進的項目要實行掛牌跟蹤服務，由局抽調1-2名人員實行全方位、全天候、全過程跟蹤服務，凡客商需要辦理的有關手續(xù)，都由跟蹤服務人員認真負責辦理。

2、加大整治力度。努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公平公正的執(zhí)法環(huán)境。對影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴肅追究。

3、簡化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進入政府集中辦事大廳實行“一條龍”服務。做到當天的事當天辦，能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。

有關招商引資考評和獎懲辦法，原則上按臨發(fā)[2002]17號、22號、44號文件執(zhí)行。對局屬各單位倒數一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評時不予評先進單位。單位一把手予以降職使用。

局班子領導交納招商引資保證金元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金元。完成任務保證金退回，未完成的保證金轉為罰金。

考評時間為20xx年12月1日——20xx年11月30日。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇三

運管所、公路站、局機關各股：

為響_縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完_縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：

把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質量和總量上有新的突破。

力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—_萬元工業(yè)項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)項目任務和35萬元的出口創(chuàng)匯。

“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20_年9月1日至20_年11月10日結束，分三個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段。

召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領導干部會議精神_縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結合我局的實際，制定切實可行的實施方案。

第二階段：出擊攻堅階段。

按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。

第三階段：總結提高階段。

按照大會戰(zhàn)的要求，結合招商引資的具體情況進行認真總結，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。

1.瞄準重點區(qū)域。

我局招商的重點區(qū)域放在_、_、_三省。即、_的臨海、臨安、富陽、溫州，_的澄海、東莞，_的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來_考察洽談，尋找合作、投資機會。

2.確定重點產業(yè)。

依據我局招商引資的資源特點，招引的重點產業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。

3.調動有利因素。

為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務，我們將調動全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確保“大會戰(zhàn)”期間取得成效。

4.扎實外出招商。

按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商;其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。

5.加大幫扶力度。

一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中，切實幫助已招進企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務工作,認真幫助企業(yè)解決建設、投產和經營中的困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進得來、安得住、贏得利。

6.完善獎勵辦法。

把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現縣有關獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。

1、成立組織，加強領導。

成立以局長為組長，書記為副組長，其他班子成員、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰(zhàn)”工作領導小組，“一把手”親自抓，負總責，采取有力措施，狠抓工作落實。

2、廣泛宣傳，營造氛圍。

一是召開動員大會，把縣、局的工作要求傳達到全體干部職工之中，使“招商引資百日大會戰(zhàn)”這一工作全局上下人人之曉、個個明白。二是掛出宣傳橫幅，不斷提醒勉勵。三是多向縣指揮部辦公室報道信息，及時反饋我局“大會戰(zhàn)”的工作動態(tài)。四是對已引進園的企業(yè)開工協(xié)助做好宣傳報道，搞好開工奠基儀式。

3、集中精力，適度傾斜。

為了確保“招商引資百日大會戰(zhàn)”能出實效，在做好完成本職工作的前提下，所有工作向這邊做斜，少開會議、不搞大型的活動，確保招商引資人員有時間、有精力招商。

4、遵守紀律，聽從調度。

在“大會戰(zhàn)”工作期間，全局招商人員堅決遵守縣委、縣政府及本局制定的相關工作計劃制度和紀律，該報告的主動報告，該反饋的及時反饋。同時聽從縣里的調度，切實改進工作方式和工作作風，確保工作目標全面完成。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇四

連鎖加盟(特許經營)自十九世紀中葉起源于美國以來，已經成為全球第三產業(yè)最成功的營銷方式。而在中國，隨著國內的經濟與法規(guī)等條件的成熟，以及政府的肯定與支持，連鎖加盟必將成為二十一世紀中國經濟發(fā)展的熱點。

美國中小企業(yè)局針對美國商業(yè)十六年的追蹤統(tǒng)計顯示，自行開店五年后僅32%幸存，而加盟連鎖店五年后卻仍高達94%存在。另外一個日本零售業(yè)的統(tǒng)計則顯示，自行開店能撐到五年者僅8%，而加盟連鎖店能支持到第五年的約達77%。

綠巨人特許連鎖經營總部是金鼎高新技術集團所屬企業(yè)，它以先進的特許經營方式經營所屬系列涂料產品，是國外涂料行業(yè)較早開展規(guī)范特許連鎖經營的公司，并越來越被眾多銷售商、開發(fā)商、消費者等認同。20__年，綠巨人連鎖經營進入中國大陸一年來，取得嬌人的成績，累計加盟店二十余家。

(以店面20平方米的區(qū)級或縣級連鎖店為例計算)。

投資預算。

一、商品周轉金—————————————————————約15000元。

二、裝修費概算。

1.室內。

電器——————————————————————————300元。

安裝電話————————————————————————500元。

傳真——————————————————————————1000元。

電腦——————————————————————————約4000元。

2.室外。

三、設備概算。

各種展示牌、辦公桌椅、展示架、貨架———————————20__元。

房租——————————————————————————10000元。

加盟費—————————————————————————10000元。

保證金(合同期滿后如無違約此款可退回)—————————10000元。

總投資—————————————————————————約55000元。

贏利優(yōu)勢。

提供關于經營的管理技術、服務品質訓練、市場策略、人力資源等方面的特許手冊。

八套，包括盈利要素的基本條件及方案;。

分布合理的多處生產基地，快捷物流配送;全國統(tǒng)一價位體系支持，提供更大限度。

的利潤空間及服務優(yōu)勢;。

品牌知名及認知能力支持，廠家資源直接支持，涂裝技術隊伍直接輸出，開創(chuàng)國內。

銷售、涂裝一條龍盈利機會;。

計劃性、不間斷多種媒體全國范圍的廣告宣傳，多方位促銷活動，為爭取更多客戶。

創(chuàng)造有利條件;。

現代客戶管理模式，客戶服務平臺系統(tǒng)支持;。

品牌全國化的分區(qū)域性;多品種個性需求競爭優(yōu)勢;。

沖破不同貿易壁壘，達到國際化先進水平，通過國際機構認證規(guī)范的管理模式;。

雄厚資金支持，按規(guī)定為受許方提供一定額度的放帳支持(緩解受許方資金緊張);。

廠家資源整體輸出，為盈利活動提供全方位支持。

加盟程序。

書面申請：

撥打專設特許經營業(yè)務電話，提供咨詢(介紹綠巨人，特許連鎖知識及加盟業(yè)務介紹)，初步考核后填寫加盟申請表。資格審查：

1.本行業(yè)的市場環(huán)境及開發(fā)潛力;。

2.完善的品德保證和相關業(yè)務知識，相應的資金實力及資信狀況;。

3.能依照“某某某”的連鎖經營模式;。

4.正確承擔風險的態(tài)度和承受能力。

簽定意向書：

實地考查后，雙方簽定加盟意向書提供必備資料;商圈調查，獲利評估。

店址選擇：

1.一定規(guī)模的連片住宅小區(qū)(20萬平方米以上);。

2.建材市場，家裝市場內;。

3.在大型廠礦、院校(人口100000人以上);。

4.主要干道(附近有較多辦公區(qū)、商業(yè)區(qū));。

5.新型城、鎮(zhèn)等相關重要位置。

簽定合同：

按擬定經營管理及發(fā)展規(guī)劃，雙方正式簽訂加盟合同制定銷售規(guī)劃。

強化培訓：

1.選擇經理，工程監(jiān)理、施工隊。

2.按“某某某”連鎖經營管理培訓;“某某某”系列產品培訓;銷售與技巧訓、客戶服務培訓，達到“某某某”連鎖模式的要求。開業(yè)籌備：

1.店面裝修，統(tǒng)一門面形象;。

2.管理及銷售人員進入實際運作狀態(tài);。

3.設備配置完備;。

4.由總部給予驗收。

開業(yè)慶典：

1.辦理工商、稅務有關經營證照;。

2.舉行開業(yè)慶典儀式;。

3.開業(yè)運營跟蹤指導。

正式運作：

1.對加盟店的服務質量，工藝標準進行鑒定、評估;。

2.隨時幫助解決加盟店出現的技術管理問題;。

3.對加盟店進行培訓和再培訓。

加盟條件。

一、加盟者條件。

具有獨立經濟能力及社會見識;有志創(chuàng)建個人事業(yè)的人士;在尋找盈利機會的投資商;經營多年無頭緒的探索者;無經營經驗的創(chuàng)業(yè)者;有志開拓新事業(yè)的企業(yè)家。無經營其它產業(yè)，并能夠專心致志做好綠巨人產業(yè)者，有尋求政府支持，攻關能力強者可優(yōu)先考慮。

二、加盟店條件。

1、開店選址要求。

可在裝飾城內，大型居民區(qū)或臨街相關重要位置設立。

省級總店50平方米以上100平方米以上。

市級總店30平方米以上50平方米以上。

區(qū)級/縣級店15平方米以上20平方米以上。

店內設施：業(yè)務接洽處、產品展示處、貨品存放區(qū)、電話一部、傳真機一部、電腦一臺并具有上網能力及其它經營辦公設備。

2、統(tǒng)一管理模式。

加盟店必須嚴格按照總部管理模式，并嚴格按總部提供的系列手冊要求操作運行。

3、統(tǒng)一視覺形象。

(1)統(tǒng)一店面裝修模式(總部提供cis設計參照范本);。

(2)統(tǒng)一店內工作環(huán)境和辦公用品;。

(3)統(tǒng)一開業(yè)慶典模式。

加盟店須按總部統(tǒng)一策劃模式舉行開業(yè)慶典儀式，并在總部參與指導下，結合加盟店當地的實際情況舉行開業(yè)慶典活動。

三、加盟金和保證金。

省級總店5萬元5萬元(視各地情況不同，具體費用請電詢)。

市級總店3萬元3萬元(視各地情況不同，具體費用請電詢)。

區(qū)級/縣級店2萬元2萬元。

加盟商簽訂《經銷商申請書》之日需一次性交納加盟金和保證金。保證金在合同期滿后總部將如數退還(在合同期內無違約行為)。

四、培訓。

加盟店業(yè)主在總部考查合格，簽訂《經銷商申請書》后，可派管理人員一名、業(yè)務人員一名、工程監(jiān)理一名(也可兼任)，到總部進行強化培訓，開業(yè)前10～20天，總部派有關人員到加盟店進行開業(yè)、經營、指導等全面培訓。

特許涂裝。

特許經營指特許者將自己所擁有的商標(包括服務商標)、商號、產品、專利和專用技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經營活動，并向特許者支付相應的費用。

特許經營利用規(guī)模效應，使特許者與受許人在降低經營成本的同時，得到迅速成長與擴張。

每一個成功的經營模式都遵循著相同的單向循環(huán)，吸收顧客——保留顧客——繼續(xù)成長——吸收顧客，從而達到“占領最大的市場份額”這一經營目的，特許連鎖就是建立在這一循環(huán)基礎之上的商業(yè)模式之一。然而，特許經營商業(yè)模式又具其獨特的特點，從而形成了招募體系、加盟商管理體系、培訓體系、支持體系、監(jiān)督管理體系、視覺形象體系、特許經營組合推廣體系等七大必備體系，也就是說七大體系有機組合和有效協(xié)調共同構成了特許經營這一商業(yè)模式。

(以年施工產值50萬元為例計算)。

(公司采取收取少量租賃費的方法，提供最新涂裝設備供加盟商使用)。

三、通訊工具。

四、設備概算。

辦公場所(也可總部提供，酌情收費)。

某按以上投入年收益率保守利益計算約為80000元左右。

某本估算為常規(guī)計算，我公司對此不承擔法律責任。

提供關于經營的管理技術、服務品質訓練、市場策略、人力資源等方面的特許手冊。

7套，包括盈利要素的基本條件及方案;。

計劃性、不間斷多種媒體廣告宣傳，多方位促銷活動，為爭取更多客戶創(chuàng)造有利條件;。

雄厚資金支持，按規(guī)定為受許方提供一定額度的方帳支持(緩解受許方資金緊張);。

廠家資源整體輸出，為盈利活動提供全方位支持。

書面申請：

撥打專設特許經營業(yè)務電話，并提供相關資料，初步考核后填寫加盟申請表。

資格審查：

1.申請人的發(fā)展?jié)摿?。

2.完善的品德保證和相關業(yè)務知識，相應的資金實力;。

3.能依照“某某某”的特許涂裝經營模式;。

4.正確承擔風險的態(tài)度和承受能力。

簽定意向書：

公司考查后，雙方簽定意向書;。

籌建階段：

1、組建并完善自己的施工隊伍;。

2、選擇經理、工程監(jiān)理、技術人員、施工人員。

簽訂合同：

按擬定經營管理及發(fā)展規(guī)劃，雙方正式簽訂加盟合同;強化培訓：

按“某某某”特許涂裝手冊的業(yè)務流程、施工流程和質量標準進行強化培訓，達到“某某某”特許涂裝模式的要求。

運營籌備：

1.培訓合格后取得上崗證書，持證上崗;。

2.施工人員必須統(tǒng)一形象;。

3.管理及銷售人員進入實際運作狀態(tài);。

4.辦理有關手續(xù);。

5.設備配置完備;。

6.由總部給予驗收。

授旗慶典：

按總部統(tǒng)一模式舉行授旗慶典儀式。

(也可按受許方要求協(xié)助組織召開客戶洽談會)。

3.能依照“某某某”的特許涂裝經營模式;。

4.正確承擔風險的態(tài)度和承受能力。

簽定意向書：

公司考查后，雙方簽定意向書;。

籌建階段：

1、組建并完善自己的施工隊伍;。

2、選擇經理、工程監(jiān)理、技術人員、施工人員。

簽訂合同：

按擬定經營管理及發(fā)展規(guī)劃，雙方正式簽訂加盟合同;強化培訓：

按“某某某”特許涂裝手冊的業(yè)務流程、施工流程和質量標準進行強化培訓，達到“某某某”特許涂裝模式的要求。

運營籌備：

1.培訓合格后取得上崗證書，持證上崗;。

2.施工人員必須統(tǒng)一形象;。

3.管理及銷售人員進入實際運作狀態(tài);。

4.辦理有關手續(xù);。

5.設備配置完備;。

6.由總部給予驗收。

授旗慶典：

按總部統(tǒng)一模式舉行授旗慶典儀式。

(也可按受許方要求協(xié)助組織召開客戶洽談會)。

三、加盟金、保證金及權益金。

1.加盟金：每個加盟商需于簽訂《經銷商申請書》之日一次性交納加盟金10000元整。(也可買斷部分經營區(qū)域，費用另議)。

2.保證金：加盟商需于簽訂《經銷商申請書》之日一次性交納保證金10000元整，合同期內無違約行為;合同期滿后總部將如數退還保證金。

四、培訓。

加盟商在總部考查合格后，簽訂《經銷商申請書》，可派管理人員一名、施工技術人員一名、業(yè)務人員一名、工程監(jiān)理一名(也可兼任)，到總部進行強化培訓。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇五

活動主題：

“西絲爾讓您做個品味女人”

“30天內您的改變更動人”

“用心成就完美專業(yè)塑造品質”

“專業(yè)塑造動感靚麗系列佳麗”等等。

促銷目的：

吸引各種層次的消費者關注并積極參加此活動，同時適時推出其會員卡(新)、貴賓卡、積分卡等制度。

活動內容：(下列章節(jié)將描述)。

一月份活動方案。

活動時間背景：

元旦、小年(農歷)、大年(農歷)。

活動時間背景分析：

消費者節(jié)假日消費心理比較重，可以此為賣點加強促銷，同時鞏固與客戶的關系。

活動主題：

“新年新佳人靚麗每分鐘”、“女人是水補水大行動”、“30天內,您的改變更動人”、“西絲爾美容美白六件套隆重登場!讓您的肌膚重現光澤，還您美白靚麗”、“一年之計在于春讓美麗贏在起跑線上!”

活動內容：

主題軟文的提稿、禮品的贈送、促銷工具、特價產品。

禮品贈送：印有西爾logo的吉祥小禮品。

促銷工具：宣傳單、pop海報、易拉寶、x展架等等。

特價產品：美容美白系列(亦可根據不同地區(qū)的特性自行而定)。

目的：

配合新產品上市推出以上活動主題。同時吸引不同層次的消費群、培養(yǎng)忠實顧客。派專業(yè)人員根據每一個顧客皮膚不同的屬性、消費層次做出最實惠有效的產品搭配，同時進行積分卡制等營銷活動，建立長期或短期的各類消費系統(tǒng)。

軟文：

白皙、光潔、透明的肌膚，是所有女人一心期盼的膚質，面對日益惡化的生活環(huán)境，更要細心防范外界各種環(huán)境對肌膚的惡劣影響，如何選擇屬于您自已肌膚的護膚產品，才是最佳的保養(yǎng)之道。女人天生要靠男人來寵愛，但女人的美麗，則是要靠女人自已來呵護，美麗就從今天開始，從使用“西絲爾”(動感靚麗)開始，關愛自已，關愛第二生命!

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇六

（一）顧客。

1、全國市場每年裝修量調查，目標市場每年裝修量。

我國城鄉(xiāng)每年新建筑面積20--30億平方米，既有建筑約430億平方米，巨大的新增建設量及既有建筑改造為建材材料發(fā)展提供了廣闊的`市場空間。每年新房裝修達六成以上，二手房裝修不到四成。

2、高、中、低檔次裝修所占的市場比例。

根據市場調查，高檔次裝修所占市場比例與低檔次裝修所占市場比例基本相同，為20%--30%，中檔次裝修所占市場比例較大，可達40%--60%。

3、顧客最關心的是什么。

顧客最關心的無非就是產品的質量與價格，性價比的高低是絕大多數顧客選取產品的決定性因素。其次，也有品牌的影響力。

（二）市場容量和趨勢。

容量：

高端市場慢慢減縮。

中低端市場逐漸擴張。

趨勢：

客戶在裝修方面已經不僅僅滿足于居住，他們越來越多的注重精神層面上的需求。

（三）估計的市場份額和銷售額。

中低端產品的市場份額和銷售額超過30%，中高端產品的市場份額和銷售額達到20%。

（四）市場發(fā)展趨勢。

市場逐步由單一化產品銷售走向多元化產品銷售模式。

未來5--15年，中國裝飾裝修材料消費將超過千億元，消費檔次將進一步提高，裝飾裝修材料的生產供應將進一步向高質量、多品種方向發(fā)展；銜接產需的裝飾裝修材料流通將更加發(fā)達；由于住宅裝修和家庭個人消費所占比重越來越大，商業(yè)競爭愈加激烈，以家庭個人為主要服務對象、經營管理方式和先進手段、服務配套、價格具有競爭力的建材超級市場將成為流通的主導力量。

（五）行業(yè)分析。

swot的分析：

s—1、新模式操作；

2、線上線下一起發(fā)展，以線下發(fā)展為主，線上發(fā)展為輔；

3、一站式購物享受；

4、擁有絕對的品質與售后的保障；

5、直接與廠家聯系，少了中間環(huán)節(jié)，讓顧客利益最大化；

6、與單一品牌運作相比，運營成本低。

w--1、與建材市場相比，體量小；

2、品牌劣勢；

3、產品展示率低。

o--1、縮小利益層；

2、運營模式可進行無限制復制，走全國運營模式；

2、聯盟品牌化運營成功（就目前形勢看來，成功幾率極小）；

3、運營成本的某些不可預見性。

（六）競爭分析。

swot的分析：

s--1、相較于大部分代理商而言，前期宣傳資金充足；

2、相較于大部分建材市場和代理商而言，有獨特的的營銷觀念；

3、相較于部分建材市場和代理商而言，有一定組織活動的能力；

4、相較于大部分建材市場和代理商而言，更了解消費者市場；

5、相較于大部分建材市場和代理商而言，有廣泛且堅實的人際關系；

6、廣場的建立依托于建材市場，有一定的外力支持。

w--1、未進行過此類操作；

2、目前團隊建設不完全；

3、地理位置。

o--1、新的商業(yè)圈的逐步建立；

2、市場上高檔品牌通過活動放低價格，市場混亂；

3、團隊在實戰(zhàn)中不斷地完善。

t--1、執(zhí)行力差；

2、團隊打造進程緩慢；

3、未形成屬于本公司的文化；

4、人員向心力差。

二、執(zhí)行摘要。

（一）目標（公司所要達到的目標）。

目標一：一定的時間段內進店客戶數量或會員數量：開業(yè)當天進店客戶數量超過1000人，收人超過1100萬。

目標二：在多長時間段內達到多少市場占有率：三年之內，廣場數量超過40家，每家市場占有率達到30%。

目標三：公司資產總值在一個時間段內達到多少萬：明年每家廣場營業(yè)額超過2000萬。三年之后，每家廣場營業(yè)額超過5000萬。

（二）任務（公司要達到目標所必須完成的任務）。

1、十月份，優(yōu)品美家第一個廣場店開業(yè)（最遲在11月15日）；

2、2014年，達到十家店開業(yè)；2015年，實現30家店開業(yè)。

（三）關鍵因素。

1、招商，使三門峽優(yōu)品美家樣板店成功啟動。

2、三門峽優(yōu)品美家樣板店開業(yè)活動的市場營銷方案。

三、公司介紹。

1、公司簡介。

三門峽城志企業(yè)管理公司成立于2012年4月。在對建材行業(yè)進行全國性的調查以后得出如下結論：

1)目前建材行業(yè)生產水平同質化；

2)建材行業(yè)無壟斷性品牌；

3)建材家居行業(yè)除大型商場經營外，就是個體經營。在三四線城市有很大的市。

場需求，卻無良好的購物環(huán)境；

4)服務狀態(tài)嚴重滯后。

介于以上結論，三門峽城志企業(yè)管理公司于2013年初開始著手于搭建更能切合消費者需要的消費場所。

2、發(fā)展戰(zhàn)略。

1)1--3年內完成三四線有潛力城市中小品牌的洗牌工作；

2)3年以后進入一二線大城市。

3、商業(yè)模式。

1)實行線上線下營銷結合體；

2)實行廣場與經銷商結合體；

3)做建材家居行業(yè)的國美、蘇寧。

4、管理團隊。

1)組織結構。

2)管理團隊。

3)激勵方案。

四、產品及服務。

（一）產品及服務描述。

顧客至上，明碼標價。顧客永遠是正確的（原則）。

（二）產品資源。

各品類廠商直接供給（招商）。

（三）未來發(fā)展。

讓建材大件商品逐步演變成小商品的簡易銷售模式。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇七

(一)夯實基礎，強化項目工作。

1、狠抓項目生成和包裝。緊緊圍繞我縣“2+2”重點產業(yè)，牢牢抓住平昌被列為“全國糧食生產先進縣、中央財政小農水重點縣、全國生豬和肉牛生產優(yōu)勢區(qū)域布局重點縣、全國優(yōu)質商品豬戰(zhàn)略保障基地建設重點縣、全國森林經營試點縣、全省現代畜牧業(yè)培育重點縣、全省林業(yè)產業(yè)化重點縣”以及江口水鄉(xiāng)被國家水利部命名為川東北地區(qū)唯一的“國家水利風景區(qū)”等大好機遇，研究生成10個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，為招商引資奠定基礎。

2、強化項目投資信息搜集和追蹤。主動和產業(yè)龍頭企業(yè)、商會、協(xié)會搞好聯系，充分發(fā)揮駐外窗口的作用，多渠道搜集項目投資信息，建好信息檔案，及時與客商聯絡，為小分隊對接洽談項目提供目標。要把引進戰(zhàn)略投資者作為招商引資項目工作的重點和主要著力點來抓，努力發(fā)展、延伸產業(yè)鏈，逐步形成以大產業(yè)、大項目為核心，中小產業(yè)、項目為依托的產業(yè)招商格局。

3、加大項目跟蹤落實力度。建立在談、簽約、開工、投產項目跟蹤管理臺賬，對重點項目實行專人全程跟蹤，一月一督查、一月一上報。每季收集更新一次推介項目前期工作進展情況，分析一次項目促進工作運行情況。

4、切實做好項目統(tǒng)計分析工作。按省、市統(tǒng)計要求建好統(tǒng)計項目檔案，按月向省、市招商引資局及縣統(tǒng)計局報送統(tǒng)計報表，按季做一次統(tǒng)計分析，為全縣招商引資工作提供參考意見。統(tǒng)計工作要深入全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到全面、具體、科學，以確保市政府下達我縣年度目標任務的全額完成。

(二)明晰思路，創(chuàng)新促進工作。

1、繼續(xù)推行部門定人定期聯絡制。每個招商工作人員負責聯系2-3個經濟部門或重點企業(yè)，每月至少到所聯系的單位收集一次有關招商引資的項目信息及最新的行業(yè)政策，整理成文字資料后在集中學習時相互交流。通過實施部門聯動，確保全縣招商引資一盤棋。

2、拓寬招商引資渠道。一是例會招商。積極參加省、市統(tǒng)一組織的“西博會”、“西交會”等重大招商引資活動。二是登門招商。組建小分隊主動走出去，積極開展有針對性項目對接活動。計劃今年3-10月，每月至少安排一次小分隊招商活動。三是以商招商。要創(chuàng)造良好的外商創(chuàng)業(yè)條件，提高投資回報率，增強外商滿意度，通過他們的宣傳和推介，形成以外引外、以商招商的效應;四是委托招商。在平昌籍外出務工人員較為集中的東部沿海城市和成渝兩地，選定一些事業(yè)有成的鄉(xiāng)友或者考察一些有實力的中介機構實行有償委托招商，引進項目資金，使招商引資工作逐步由政府推動為主向市場化運作為主轉變;五是駐點招商。充分利用招商局現有人員結構，在廣州、北京兩地設立駐外招商窗口，擴大招商視野。六是要以鄉(xiāng)招商。要充分利用我縣在外工作、務工、經商人才多的優(yōu)勢，鼓勵他們多為家鄉(xiāng)發(fā)展獻計出力，引導他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和引進外面的大公司、企業(yè)來我縣投資置業(yè)。

3、加大招商引資宣傳力度。充分利用《平昌縣招商局》網站陣地，精心組織投資商密切關注的資料及時上網;制作平昌縣大交通建設、生態(tài)資源優(yōu)勢、“2+2”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題ppt演示文稿，結合廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳平昌的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升平昌的知名度和誘惑力。

4、加快推進區(qū)域合作。主動融入成渝經濟區(qū)，建立完善內外聯動、互利共贏的開放合作機制，采取組織鄉(xiāng)友會、締結友好縣區(qū)、開展商會交流等多種形式，深化合作領域，提升合作水平。努力把平昌建成達渝經濟區(qū)的勞務輸出基地、綠色食品和特色農產品的供應基地及相關工業(yè)產品配套基地。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇八

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案公司招商引資規(guī)劃方案公司招商引資方案公司招商引資方案，以下是由文書幫供應公司招商引資方案閱讀。招商引資方案【一】一、整體思路緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產業(yè)和發(fā)達下面是小編為大家整理的,供大家參考。

公司招商引資方案，以下是由文書幫供應公司招商引資方案閱。

讀。

一、整體思路。

位、資源、產業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，堅持“縣外就是外”，發(fā)揮資源。

招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產業(yè)，創(chuàng)新招。

批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻大、產業(yè)帶動力強的項目推進。

縣域經濟又好又快發(fā)展。

二、主要措施。

;著力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。

在招商地區(qū)上，要突出半島藍色經濟區(qū)、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區(qū);在招商方式上，做好招商活動的兼?zhèn)浣M織工作，突出小分隊專業(yè)招商、以商招商、產業(yè)招商和委托招商。

倍的奏效。20xx年各鎮(zhèn)(街道)、經濟開。

目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。

色產業(yè)園。

境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點之一。

各鎮(zhèn)(街道)、經濟開發(fā)區(qū)、縣直相關單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商。

明細，做好聯系工作。

以企引企，以企招商，既可以擴大公司規(guī)模，又可以拉長產業(yè)鏈條。

無論是招商活動的組織，還是招商信。

息的收集、宣告及項目的開發(fā)、包裝，都要及時與相關公司聯。

系溝通，組織有招商意向的公司家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活。

動，到重點地區(qū)進行察看洽談，以充分發(fā)揮公司招商的主體作用。通。

過公司主體作用的發(fā)揮，積極引導公司走出去，經過內外公司結合拓。

寬融資渠道，優(yōu)化資本結構，擴大經營規(guī)模，提高競爭力。

情動人、以情招商。

人員進行委托招商。

做好招商信息服務工作。招商信息的收集項目庫的充分招商項目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎性工作。

真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內外大公司、大公司及各種投資機構的溝通聯系，及時認識外商投資動向，追蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作供應信息服務。

創(chuàng)新項目開發(fā)系統(tǒng)。擴大招商引資，必定第一改變。

當前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現最大的對接，集中研發(fā)一批對全縣經濟和社會發(fā)展有較大影響的大項目、優(yōu)選項目、品牌項目對外招商。

轉變?yōu)楝F實生產力。

推行方案【二】。

現代服務業(yè)發(fā)展暫行方法》，擬訂本推行方案。

一、工作機構及職責。

(一)成立招商引資政策兌現工作領導小組。

組

長：王政山。

副組。

長：史繼平、孫津。

成員單位：投促局、經發(fā)局、財政局、人社局、工商局、國稅。

局、地稅局等相關部門。

(作。

二)領導小組職責。

如期召集成員單位例會，研究和辦理兌現工作的相關事宜。

負責兌現項目的收集登記審查建檔報批統(tǒng)計等工。

對主任辦公會會議確定的重點兌現項目進行追蹤督辦。

對相關入區(qū)補助財政幫助財政獎勵財政補助購房人才戶口等政策的落實情況進行督辦。

對項目投資者違約情況進行核查和辦理。

二、職責分工和報批程序。

(一)投促局牽頭會同經發(fā)局、財政局，負責依照招商引資優(yōu)惠。

政策規(guī)定和協(xié)議約定對公司申報的稅收優(yōu)惠政策申請進行初步審查。

(附件1)，提出詳細建議，投促局認定，經發(fā)局復核，報分管領導審。

批。

(二)投促局牽頭會同經發(fā)局、財政局，負責依照招商引資優(yōu)惠。

政策規(guī)定和協(xié)議約定對公司申報的一次性資本補助和辦公用房補助。

優(yōu)惠政策申請(附件2)進行聯審復核，并將復核建議。

(附件3)提報領。

導小組審批，經黨組議論經過，由財政局落實政策兌現。

(三)戶籍政策兌現由人社局牽頭辦理。公司依照優(yōu)惠政策規(guī)定。

和協(xié)議約定報投促局進件，由投促局初審后報人社局，人社局依照市。

公安局進津政策辦理落戶手續(xù)。

(四)國稅局、地稅局負責供應上一年度公司繳稅的詳細情況。

(五)相關部門負責辦理公司人才住所、戶口、子女入學等相關。

事宜。

三、申報方式及時間。

受理時間：

優(yōu)惠政策兌現原則上每年進行兩次。

公司于每年6月份和12月份提交申報資料，申請優(yōu)惠政策兌現事項。

受理部門：

投促局負責受理公司申報資料，核實申報資料真實性、有效性、圓滿性。

附件1：稅收獎勵政策兌現申請審查表。

附件2：一次性政策補助兌現申請表。

附件3：政策兌現評估表。

附件4：公司申報資料。

附件1：

稅收獎勵政策兌現申請審查表。

編號：

2.

3.

幫助項目名稱應寫清楚屬于哪一類申請。

幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務區(qū)管委會的哪個批復文件。4.幫助標準與限時即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限。5.如已有管委會對相關幫助項目的批復建議請在此說明并附復印件。

6.

上交本審查表時請同時上交其他要求報送的資料，復印件需加蓋單位公章。

一次性政策補助兌現申請表。

注：1.“單位名稱”寫全稱。

2.

3.

幫助項目名稱應寫清楚屬于哪一類申請。

幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務區(qū)管委會的哪個批復文件。4.幫助標準與限時即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限，如幫助是一次性的請注明“一次性幫助”。

5.

如已有管委會對相關幫助項目的批復建議請在此說明并附。

復印件。

6.

上交本審查表時請同時上交其他要求報送的資料，復印件需。

加蓋單位公章。

附件3：

政策兌現評估表。

附件4：

公司申報資料。

一、申請一次性補助資本需報送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

公司申請報告(附件2);公司工商執(zhí)照復印件;驗資機構出具的驗資證明復印件;金融公司供應金融法人同意證復印件;融資租借公司供應國家相關部門同意成立文件復印件;公司合同、章程及協(xié)議副本復印件，以及主要投資者上一年度會計師事務所審計報告的復印件。

二、申請自用辦公用房補助資本需報送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

件

8.

購建自用辦公用房的房屋產權證、土地證(或施工同意證、建筑規(guī)劃同意證)復印件。

三、申請各項稅收補助資本需報送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

(第一年申報時供應)。

四、申請高級管理人員個人所得稅獎勵資本需報送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

公司申請報告(附件1);金融公司供應金融法人同意證復印件;融資租借公司供應國家相關部門同意成立文件復印件;基金公司供應在我市相關部門備案證明文件復印件;公司任職聘用書復印件;金融看守部門高級管理人員任職批復復印件;自己的有效身份證件復印件;自己在本市金融公司任職前埠外從事金融工作證明資料;自己上一年度繳納個人薪水薪金收入個人所得稅完稅憑證復9/印件。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇九

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇十

2、促使觀望中的經銷商簽約;。

3、吸引更多的潛在經銷商關注、簽約;。

4、打造公司在行業(yè)的形象;。

5、為布局全國打好基礎。

1、活動時間：

2、活動地點：

3、主辦單位：

4、媒體支持：

《***報》《***報》《***報》《***報》《***報》。

5、嘉賓。

專家資源組主要成員。

2、會議背板內容：

(1)大標題：雙贏戰(zhàn)略聯盟計劃啟動儀式。

(2)小標題：暨“某產品”全國招商大會。

主辦單位：

********有限公司。

3、會場向導牌;。

內容：雙贏戰(zhàn)略聯盟計劃啟動儀式xx層xx廳。

4、獨家經銷銅牌;。

5、拍照和攝像;。

7、招商手冊、會議手冊;。

8、《******報》、《*****報》、《*****報》，其它媒體;。

9、產品宣傳手冊;。

10、本次招商會的企業(yè)宣傳片光盤。

11、簽名板;。

12、主席臺姓名臺卡;。

13、經銷商胸卡;。

14、主持臺上企業(yè)標志。

15、會務后勤人員配置;。

18、主持人確定;。

19、政府人員、醫(yī)學專家邀請;。

20、接站車輛(都要用好車)、人員;。

21、***名禮儀小姐。

(1)、主席臺背板。

(2)、主席臺會議桌。

(3)、投影儀、投影幕。

(4)、筆記本電腦。

(5)、主持臺、麥克風、音響設備。

(1)、經銷商第一排離主席臺保持約3米的距離;。

(2)、經銷商區(qū)的兩側留出約米的距離;。

(3)、會場內四周易拉寶的環(huán)型擺放;。

(4)、會議桌、筆、飲用水。

(5)、會場內墻面形象展示牌。

(1)、會場臺階處，層遞擺放易拉寶;。

(3)、會場入口處工作區(qū)進入手續(xù)登記、會議資料發(fā)放、咨詢、解答、推薦、引導。

(4)、專柜實景展示;。

(5)、實景兩側不同角度的易拉寶擺放。

e后勤組：票務安排、會議各種費用結算、支付等;。

f溝通組：這個組責任最重，一般有分管副總或者市場總監(jiān)擔任，成員是熟悉市場和具有談判能力的人，負責參會人員的名單整理、分組、就餐安排、合同資料、與會人員的事務協(xié)調、意向經銷商的溝通促進、配合會務組進行業(yè)務安排等。

g登記組。

h接站組(需要配合完成)。

各崗位分工固定但所設人員可以穿插調整，做到人人有事做，事事有人做。盡量做到包干到人，科學分配，避免一件事幾次換人等重復用工現象。如：會場組人員在沒有時可協(xié)助溝通組談判或會務組工作。

會前宣傳。

會場布展。

現場展示。

現場會議。

解答疑問。

會上競標。

會后簽約。

宴會。

后期造勢。

(1)、某公司負責落實包括租場地、會場布置、邀請函、胸卡、樣品、招商手冊、電子光碟、向導牌、pop招貼、投影儀、手提袋、禮品、形象展示牌、實景堆頭等物料準備。

1、專家邀約，人員確定;。

2、會議場地(容納150人左右);。

3、專家、嘉賓住宿安排預定;。

4、場地布置及會議所需物料;。

5、已聯絡的經銷商邀約;。

6、全國經銷商及特邀嘉賓。

(1)、對中國某病市場，從高度上、權威上、觀念上進行引導。

(2)、借助媒體的聲音，傳播公司規(guī)模、實力及優(yōu)勢所在，增強對目標經銷商及目標客戶群的說服力和影響力，消除代理疑慮，增強信心。

(1)場地費用(2)食宿費用(3)物料費用(4)交通費用(5)其他費用。

(1)新聞費用。

(2)嘉賓費用。

(3)營銷支持費用。

(4)主持人費用。

(5)其他費用。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇十一

廣東外語外貿大學國際經濟與貿易學院勤工儉學會，簡稱經貿勤儉，以為學院學生，提供一個服務平臺與心靈家園為宗旨，積極協(xié)助勤工儉學生的生活學習。

我們有一個專門的人才庫，運行高效合理，可以為這次"我們在一起"的公益活動方案的征集比賽召集許多人才，提供許多優(yōu)秀的公益活動方案。

經貿勤儉的口號是:strivefordreams!一直以來，經貿勤儉保持著開展優(yōu)良精品活動的傳統(tǒng):20__年11月，響應學院"學會感恩、學會感動"的精神，組織了經貿學院"情暖心靈,感動廣外"班級感恩文化建設系列大賽，引起了校內外廣大的關注，且該活動以每年一屆的形式開展至今。20__年5月經貿勤儉與國泰君安證券有限公司、中國人壽廣州分公司、中德安聯人壽保險有限廣州分公司、美國友邦保險有限公司廣州分公司、建設銀行等十多家公司和機構合作，舉辦一場廣外大實習兼職招聘會，為勤工儉學的同學們提供實習兼職崗位，落到實處，幫助到有需要的同學。20__年11月，順迎經貿學院第一屆校友會的成立，協(xié)助學院舉辦"對話企業(yè)高層--論當代大學生所需素質"的經貿校友論壇，邀請了包括美國總統(tǒng)圓桌會議議員徐耀良先生等經貿學院尊敬校友與同學們展開了關于大學生發(fā)展的多元交流，響應熱烈。在汶川大地震發(fā)生半年后，勤儉舉行了一場哀悼逝者、同時激勵人心的"汶川大地震半年祭"。20__年11月，我會承辦了校級性的大型活動"南湖國旅馬爾代夫杯"，體現了經貿勤儉活動的多樣性，提高了學會的影響力和知名度。20__年3月開始的面向勤儉服務對象進行的訪談調研活動立會至今，經貿勤儉多次與多家知名商家成功地交流與合作，開展過諸如講座、展銷等形式的活動，獲得了諸多好評，規(guī)劃方案《公益活動方案招商策劃書》。

二.活動背景:。

改革開放以來，中國的經濟不斷發(fā)展，許多老百姓都過上了小康生活。然而還有一群人，他們孤獨，他們無助，他們需要我們的幫助。他們是社會的弱勢群體--失學兒童，孤獨老人等。同時，經濟迅速發(fā)展也帶來了很多環(huán)境問題，由于環(huán)境惡化引起的各種災禍也嚴重影響了很多人生活。

廣東外語外貿大學國際經濟貿易學院勤工儉學會本著"勤儉永遠站在需要幫助的人身邊"的宗旨，開展此次主題為"我們在一起"的公益活動方案的征集比賽，希望能夠喚醒大家做公益的想法，并讓他們付諸行動，幫助更多需要幫助的人。

三.活動目的:。

廣東外語外貿大學國際經濟貿易學院勤工儉學會希望能夠通過開展照片展以及主題為"我們在一起"的公益活動方案的征集比賽，使大家更加關注公益活動，并且付諸行動，投入到公益活動中來，在大學中興起一股做公益的風氣同時幫助身邊需要幫助的人。另一方面，在這一次活動中，既能提高貴公司的知名度，也能為貴公司樹立良好形象。

四.活動主題:。

"我們在一起"公益活動方案征集及評選。

五.活動形式:。

(1)照片展宣傳公益活動。

(3)公益活動方案初賽。

(4)公益活動方案復賽。

(5)執(zhí)行勝出者的公益活動方案。

六.活動地點。

校道(照片展及宣傳)課室(復賽場地)。

七.宣傳方式。

(續(xù)上表)。

八.市場分析。

改革開放以來，中國的經。

經濟不斷發(fā)展，許多老百姓都過上了小康生活。于是，在物質生活相對穩(wěn)定的情況下，人們開始更多地關注慈善事業(yè)。商家如果從慈善事業(yè)入手，在群眾中樹立優(yōu)秀的品牌形象，積極進取的公司文化，這樣會更容易被消費者所接受。消費者也會更有意愿選擇形象良好的商家的商品。商家的無形資產就會顯著增加，在與激烈商業(yè)競爭中更有優(yōu)勢，為商家的長遠發(fā)展打下了牢固的基礎。

(1)主辦方可行性:。

我們經貿學院是廣外中的，人數最多的一個學院。并且學院里各部門都很活躍，總是能帶動整個學校一起活動。并且，我們與大學城其他高校的聯系頗為頻繁，到時候能邀請外校部門的同學們參與其中。況且，這次我們舉辦的這個活動這么有意義，屆時活動參與人數上萬不是問題。

(2)時間可行性:。

如今正是新學期伊始，大家的課余時間很寬裕，有充分的時間關心學習以外的活動。并且能積極地參與到其中。并且正是因為課余時間很多，學生此時的消費能力是很強的。商家在這時候做宣傳，宣傳的效果很快就能體現出來。

(3)活動形式可行性:。

這次我們舉辦的這個公益活動策劃大賽，是迎合社會發(fā)展的需要。商家也能從中獲得無形資產，為商家占領消費者市場提供便利。

總而言之，這次活動，商家能從中獲得的收益，是遠遠大于付出的。可見這次活動是可行的。

九.經費預算。

十.備注。

(1)策劃書中涉及的對其他物資的贊助，可與貴公司協(xié)商后決定贊助方式;。

(2)在活動期間，貴公司可派負責人到現場視察宣傳工作的進程和效果;。

(3)活動結束后，如商家需要，可為貴公司提供宣傳工作反饋;。

十一、聯系方式。

地址:廣州市番禺區(qū)小谷圍大學城廣東外語外貿大學。

單位:廣東外語外貿大學國際經濟貿易學院勤工儉學會。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇十二

運管所、公路站、局機關各股（室）：

為響應縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完成縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：

以全面落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質量和總量上有新的突破。

力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—xx萬元工業(yè)項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)項目任務和35萬元的出口創(chuàng)匯。

“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結束，分三個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段（9月1日至9月5日）。

召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領導干部會議精神和縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結合我局的實際，制定切實可行的實施方案。

第二階段：出擊攻堅階段（9月6日至11月5日）。

按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。

第三階段：總結提高階段（11月6日至11月10日）。

按照大會戰(zhàn)的要求，結合招商引資的具體情況進行認真總結，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。

1．瞄準重點區(qū)域。

我局招商的重點區(qū)域放在浙江、廣東、福建三剩即、浙江的臨海、臨安、富陽、溫州，廣東的澄海、東莞，福建的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來**考察洽談，尋找合作、投資機會。

2．確定重點產業(yè)。

依據我局招商引資的資源特點，招引的重點產業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。

3．調動有利因素。

為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務，我們將調動全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確保“大會戰(zhàn)”期間取得成效。

4．扎實外出招商。

按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。

5．加大幫扶力度。

一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中，切實幫助已招進企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務工作,認真幫助企業(yè)解決建設、投產和經營中的困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進得來、安得注贏得利。

6．完善獎勵辦法。

把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現縣有關獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。

1、成立組織，加強領導。

成立以局長為組長，書記為副組長，其他班子成員、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰(zhàn)”工作領導小組，“一把手”親自抓，負總責，采取有力措施，狠抓工作落實。

2、廣泛宣傳，營造氛圍。

一是召開動員大會，把縣、局的工作要求傳達到全體干部職工之中，使“招商引資百日大會戰(zhàn)”這一工作全局上下人人之曉、個個明白。二是掛出宣傳橫幅，不斷提醒勉勵。三是多向縣指揮部辦公室報道信息，及時反饋我局“大會戰(zhàn)”的工作動態(tài)。四是對已引進園的企業(yè)開工協(xié)助做好宣傳報道，搞好開工奠基儀式。

3、集中精力，適度傾斜。

為了確保“招商引資百日大會戰(zhàn)”能出實效，在做好完成本職工作的前提下，所有工作向這邊做斜，少開會議、不搞大型的活動，確保招商引資人員有時間、有精力招商。

4、遵守紀律，聽從調度。

在“大會戰(zhàn)”工作期間，全局招商人員堅決遵守縣委、縣政府及本局制定的相關工作計劃制度和紀律，該報告的主動報告，該反饋的及時反潰同時聽從縣里的調度，切實改進工作方式和工作作風，確保工作目標全面完成。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇十三

活動名稱：××――“20xx年師大迎新生系列活動”（××為冠名企業(yè)）。

主辦單位：xx師范大學協(xié)和學院。

支持媒體：待定。

冠名單位：待定（出資企業(yè)）。

協(xié)辦單位：待定（出資企業(yè)）。

宣傳推廣：天視文化飛皇文化。

活動時間：20xx年9月1日起。

方案一：總冠名1家，冠名出資人民幣6萬。

冠名贊助商權益：

2．冠名贊助商可以“20xx年xx師范大學協(xié)和學院迎新生系列活動”名義，經主辦方授權許可后自行組織相關的媒體宣傳及活動，宣傳活動內容應經過主辦方確認。

活動現場回報：

1、活動期間，迎新活動的各類報道中出現冠名贊助商logo及名稱；

2、活動期間，校方指定地點可舉辦冠名贊助商產品推廣活動；

3、活動期間，校方指定地點可派發(fā)企業(yè)宣傳資料及產品樣品贈品或紀念品；

5、冠名贊助商享有其logo服裝提供，將供迎新晚會時使用，服裝500件。

6、迎新晚會舞臺主背景體現冠名贊助商的名字或者logo。

7、晚會演出現場廣告牌4面。

8、活動期間，迎新生專線大巴車身體現冠名贊助商企業(yè)logo及名稱，大巴共五輛，路線分別為火車站---師大新校區(qū)，汽車北站---師大新校區(qū)，汽車南站---師大新校區(qū)。

9、在迎新晚會上，主持人將重復提及冠名贊助商名稱并表示感謝。

其他回報。

1.擴大冠名贊助商在學生群體中的影響力，進一步提高其產品的銷售額；

2.擴大冠名贊助商在福州市區(qū)及大學城區(qū)的影響力，大巴的車體廣告有效的實現了這一功能。

效果評估。

綜上所述，我們將獲得：

1.超值的廣告回報；

2.贏得關注的新聞公關事件；

3.多達2萬人次的傳播受眾，絕佳的事件營銷機會；

4.參與文化事業(yè)的美譽，提升品牌高度；

5.經濟效益的提升；

6.以文化手段展示實力的成就感。

招商經理求職簡歷范文。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇十四

中法文化年這一表現中法兩國在各種不同領域的密切關系的盛會又迎來了一個特殊時刻。

20xx年6月，中國文化部對外文化交流中心、法國雷恩音樂節(jié)組委會、法國駐華使館音樂推廣站將聯合在中國舉辦一個別開生面的國際音樂節(jié)。

此次文化交流的目的是將法國最有代表性的當代音樂帶給中國的觀眾。法國最著名的“雷恩國際音樂節(jié)”將被直接邀請到中國，并與中國本土最有代表性的現場音樂家與樂隊共同演繹中法文化年最精彩的戶外節(jié)目。屆時，我們將聲樂、電子等傳統(tǒng)的表演形式與現代城市的發(fā)展趨勢相融合，呈現一場特殊的聽覺盛宴。

此次國際音樂節(jié)旨在通過交流與對話，以滿足現代城市的年輕一代對文化多樣性日益增長的需求。北京也將通過與世界的文化交流，證明其是名副其實的文化之都。北京著眼于發(fā)展與創(chuàng)造。我們看到這里人們的城市生活、消費觀念和生活方式在不斷改變，這一切也是北京藝術創(chuàng)造力和想象力的源泉。

音樂節(jié)期間，中法著名樂隊和dj共計百余名音樂家將在北京市區(qū)最具都市生活代表性的大型戶外場所同臺演出，擬接待觀眾數萬人，并通過與國內外大型媒體共同合作覆蓋全國乃至亞洲和歐洲。

音樂節(jié)特點。

2.首次在政府主辦的文化活動中云集中國當下最具代表性的現代音樂領軍人物及樂隊近30人，4個樂隊；2名dj；5位歌手（暫定名額）。

6.音樂節(jié)特設整體vi系統(tǒng)，為本次大型戶外活動提供細致入微的全程引導服務。

7.音樂節(jié)將成為中國城市高度發(fā)展的時尚文化生活標示之一。

注：音樂節(jié)詳情另見策劃方案。

雷恩音樂節(jié)中國巡演—20xx年世界看中國之夏日焦點。

政治待遇之高。

社會影響之大。

時代意義之重。

我國首次以國家名義主辦“現代音樂”盛事。

現代音樂活動首次獲準在首都北京公開亮相。

本次活動將在中國的外交史、音樂史、社會發(fā)展史上留下劃。

時代的篇章。

媒體支持之強。

全國百余家強勢媒體聯合報道。

境外知名主流媒體的.全面關注。

人群覆蓋之廣。

媒體同步覆蓋全國上億現代音樂愛好者及時尚消費人群。

演出陣容之最。

首次中法現代音樂峰會。

級別名額內容金額。

a類。

全程總贊助1家全程總冠名。

含一地開幕城市演出獨家冠名600萬。

b類。

巡演城市贊助2家巡演分站冠名300萬。

c類。

d類。

一般性贊助/作為贊助商之一參與20萬起。

注：每地演出場次限一場，開幕城市演出可考慮兩場。

a類全程總冠名回報細則。

1.總冠名企業(yè)列為本次音樂節(jié)全程贊助商及協(xié)辦單位之一。

channel[v]、旅游衛(wèi)視、中國人民廣播電臺、人民日報、北京。

青年報、sina網、sohu網、yahoo網、中華網等。

8.全程宣傳過程中組織部分重要媒體對企業(yè)進行采訪。

11.音樂節(jié)所有制作物上出現冠名企業(yè)logo。

12.音樂節(jié)各地宣傳活動現場出現冠名企業(yè)標識。

13.音樂節(jié)各地演出現場以“xxx中法現代音樂節(jié)”字樣出現總冠名企業(yè)名稱。

14.音樂會各地演出現場舞臺一側巨型廣告位一塊(品牌、產品名、logo；企業(yè)自行設計制作)。

15.音樂會各地演出現場觀眾區(qū)巨型廣告位(品牌、產品名、logo；企業(yè)自行設計制作)。

16.音樂會現場產品陳列／產品促銷亭(贊助商自行設計制作，組委會統(tǒng)一管理)。

b類巡演城市冠名回報細則。

1.冠名企業(yè)列為本次音樂節(jié)分站贊助商及協(xié)辦單位之一。

2.所贊助城市演出冠名主題“xxx之夜”

5.在活動期間組織部分媒體對企業(yè)進行專訪。

7.在主流媒體上報道有冠名企業(yè)名稱的音樂節(jié)。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇十五

新城招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢?策劃程序的第一步是確立目標。只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。確定目標包括三個方面:第一，要達到的目標是什么;第二，圍繞目標進行隨后的一切工作;第三，目標是否得到了實現。比如，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會。在策劃過程中，首先得確定這次新聞發(fā)布會的目標是什么?我們要達到一個什么目的?通過新聞發(fā)布會，我們或者是要讓世界了解我們的投資環(huán)境，了解我們的優(yōu)惠政策，提高我們的知名度;或者是推出多少項目。目標確立之后，隨后要圍繞目標搜集各種資料，制定各類方案，最后檢查目標是否得到了實現。

二、廣泛搜集各方面資料。

新城招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息，獲取情報。信息收集對招商工作來說，顯得尤為重要。從一定程度上來說，新城招商過程就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。一個地區(qū)、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項目是不可想象的。因此，在新城招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環(huán)。收集信息時要把握如下幾個要點:第一，既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。如我們策劃新聞發(fā)布會時，事先理所當然要重點收集與新聞發(fā)布會相關的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因為有時稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點在廣州經濟技術開發(fā)區(qū)的招商不乏其例。如某廣場項目就是偶爾從報刊上獲得的一則消息而因此引進的。第二，要注意改進收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進的手段來收集信息。第三，要對信息及時加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時效性的，一定期限內信息才有價值，過時的信息是一錢不值的。我們要提高對信息的分析、處理和加工能力，對信息進行深加工，從而使信息的價值量大增。

制訂方案是新城招商策劃的一個重要程序，因為方案的優(yōu)劣直接影響招商策劃后幾個程序的進行，直接關系到招商效果的大小。因此，必須極為重視新城招商方案的制訂這一環(huán)節(jié)。

新城招商方案的制訂要考慮兩個因素:一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實際，制訂的目標要能夠實現，或者說經過努力能夠實現。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無法實現的方案。所謂方案的可選擇性，就是指要同時制訂各類方案，以利于決策人物能比較選擇其中的方案。為什么要同時提出各類招商方案?這是因為方案的提出與實施之間有一個時間差，在這個時間差里，可能會由于政策、市場或政治、軍事、文化等因素的變化而使整個招商環(huán)境發(fā)生改變，從而使原先制訂的招商方案無法實施。如果我們同時制訂幾類招商方案，當一個方案不可行時可以實施另一個方案，這樣就能化被動為主動。比如，在策劃海外的新聞發(fā)布會時，可以預先提出在國、德國或日本舉行等幾類方案，以利比較選擇。

各類工業(yè)園招商方案提出來了，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為工業(yè)園招商策劃中一個帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進行的工業(yè)園招商工作就有可能取得好的成績;如果方案選擇不當，就會影響效果。

那么，如何比較選擇各類招商方案呢?第一，要考慮工業(yè)園招商方案是否與園區(qū)招商工作的長遠戰(zhàn)略目標相一致。前面已經提到，招商是一項系統(tǒng)工程，我們對本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進行準確的目標定位，在組織一項具體的招商活動時，首先要考慮招商方案是否與我們長遠的招商目標相一致。第二，要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學性和創(chuàng)造性有關，也與外方的政治、經濟、宗教、文化、地理等因素有關，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對象。第三，要選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。成本包括機會成本和貨幣成本。機會成本是指我們在得到一個機會時而又去另一個機會所付出的代價。如我們決定到國招商的同時，失去了在日本招商的可能性。我們在比較選擇方案時，要選擇機會成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。

招商方案的實施就是將工業(yè)園招商方案付諸實際、付諸行動的過程。一般說來，實施的方案是在各類招商方案中經過了嚴格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時間、地點、出席會議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會議的有關事項。方案的實施一般是一段較為集中的不太長的時間，如舉辦一個招商會一般只是一星期左右。在方案的實施期內，參加招商會的有關人員一天開個碰頭會，交流當天的工作情況，明確下一天的工作任務。這樣做可以避免工作的盲目性，使大做得心中有數，有利于在工作中互相支持，加強協(xié)調。招商會有其自身的特點，招商方案也有其不同一般的特性。工業(yè)園招商方案的實施過程中，尤其要注意信息的捕捉和資料的收集、儲存、整理，這樣才能保證招商會獲得盡可能大的收獲。因此，在整個招商活動期間內，需組織盡可能多的力量，主動出擊，廣交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。

六、方案實施后的跟蹤和反饋。

工業(yè)園招商方案較為集中的實施階段結束后，并不是園區(qū)招商方案全部過程的完結，更不是工業(yè)園招商策劃的終止。要圓滿地完成整個策劃工作，還有一道必不可少的程序――方案的跟蹤、反饋。跟蹤得好，能鞏固和擴大招商會的成果，達到事半功倍的效果;跟蹤得不得力，則有可能前功盡棄。因此，策劃者要極為重視方案的跟蹤、反饋工作。

跟蹤和反饋主要表現在以下幾個方面。第一，主動征詢和收集外方(他方)對整個招商方案(如招商會)的意見。在外商或他人眼里看來，本次招商活動成功的地方在哪里?需要改進和注意的地方在哪里?通過收集這些反饋意見，對我們在以后進行類似的招商策劃和制訂招商方案時能有所借鑒。第二，對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對新接觸的外商要保持聯系，不要出現招商會一結束，信息和來往就隨之終止的局面。對有意向的合作項目，要在方案實施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約。第三，對在招商活動中已簽約的項目要加快立項和報批工作，促使項目盡早上馬，促使外資盡快到位，使合作項目進入實質性的實施和建設階段。第四，對"如何做好方案實施后的跟蹤反饋工作"也應制訂一個方案，分工到人，明確職責，并定期檢查跟蹤、反饋工作的成效。

企業(yè)招商方案字大全（16篇）篇十六

為了提高招商團隊的工作積極性，建立招商團隊的激勵機制，發(fā)揮團隊合作精神，快速完成本項目招商，本著公司利益最大化原則，現特制定本激勵方案。

1.招商經理職位空缺，由公司招聘相關人員后到崗。

2.招商部成員由1名招商經理和4名員招商專人組成。

方案1：招商專員提招商面積年租金的5‰。

招商經理提招商專員的10%。

例如：a區(qū)域招商專員租賃a5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，年租金84萬元，則該招商專員提成為84萬x5‰=4200元，招商經理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。

方案2：招商專員提招商面積月租金的5%。

招商經理提招商專員的10%。

例如：a區(qū)域招商專員租賃a5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬x5%=3500元，招商經理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。

方案3：招商專員按4元/方提成。

招商經理提招商專員的10%。

例如：a區(qū)域招商代表租賃a5-10，該鋪位面積1000平方，以70元每方計算，年租金84萬元，則該招商代表提成為1000平方x4=4000元，招商經理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉換為6.2%月租金。

1、項目部以固定金額2萬元作為直接獎勵給項目中心。

2、其他服務團隊以固定金額1萬元作為獎勵。

租金：不低于項目底價，鑒于商家品牌及規(guī)模的不同，超過底價須及時反饋機制報董事長批準。

位置：所有區(qū)位共享，先簽先得。

年限：初步合同期限定為3-5年。

出差報銷：針對有意向的客戶可登門拜訪，交通工具選擇火車硬座或汽車普票，如超過晚9點可打車到住宿地方，住宿標準為快捷賓館標間，就餐每頓不超過15元，白天交通工具為公共汽車，特殊費用支出需經上級領導同意后可適當調整。

招商經理在權限內的決定應最大化公司利潤，凡超過標準或不在此列的事宜應及時與董事長聯系，保證招商的時效性。

結合領導意見制定本方案2：

招商專員提招商面積月租金的5%招商經理提招商專員的10%。

以6月為例，招商經理任務量為總面積的18%約為4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金為30萬，提成為1.5萬元。

招商專員任務量總面積的7%約為1500平方，租金為11.2萬，提成5%計算為5625元，招商經理再提招商專員的10%為562元，本月完成任務的情況下，租金為41萬，提成共計21182元。

以超額完成任務10%時為例，招商經理400平方x75=3萬，提8%=2400元。那么6月共完成總面積的35%。

鑒于項目體量大，公司在前期投入大量的人力、物力積累了大量翔實的客戶基礎，為后期招商順利開展提供了基礎；根據同城同業(yè)的招商提點情況，特制定本激勵方案以供參考。

吳標意見：

注:建議采用方案2，出租單價和提成掛鉤，招商專員不會因為業(yè)績而主動降低出租單價。由于招商專員在外面跑的多，如果招商專員不在現場，屬于相關招商專員的客戶由招商經理或者其他人談定的商戶提成歸相關招商專員。補貼招商專員每月200元交通費，100元電話費，伙食費按照公司標準。

面積220000平方，達到100%出租面積獎勵200000元，出租90%的面積，獎勵獎勵180000元，出租80%的面積，獎勵140000元，出租70%的面積，獎勵100000元，70%以內沒有獎勵，以促進招商經理的工作積極性。

吳芳意見：

注：招商經理的提成也可以按照吳總建議，也可以結合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同時招商經理提招商專員的10%，另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日結束，總招商面積220000平方，一個月時間達到40%--60%出租面積獎勵80000元，未完成則取消此獎勵，或根據百分比進行獎勵，反之則給予處罰。第二個月時間達到70%--90%--100%出租面積獎勵150000元，未達到者則反之，以此類推，使得招商經理不單單只是靠專員或者是只顧自己來跑業(yè)績，提高大家整體合作意識，讓招商經理顧全大局，關注每一個專員的業(yè)績，動向，并給與幫助。

1、工作完成任務的認定。

2、與商戶簽訂合同。

3、經營期限在規(guī)定時間內。

4、租金或相關費用收取到位。

5、每月每人按平方考核，超額完成任務可以接轉下月指標。

6、每月超額完成任務招商業(yè)績第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領導定奪）。

7、上月任務沒有完成的，下月指標中超額完成的補發(fā)上月獎勵。

8、沒有完成任務的，并且業(yè)績考核最后一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。

9、連續(xù)三個月沒有完成任務，并且業(yè)績連續(xù)排名在最后的一名者，公司予以勸退。

10、為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎勵。

11、利用公司資源、自行進行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法所得，按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責任。

12、考核兌現：當月獎懲在當月發(fā)工資時兌現，招商提成根據完成的情況按月予以兌現。

有下列情況的，給予部門內部表揚：

1、熱忱為客戶服務，受到客戶提名表揚者；

2、遵守公司及部門規(guī)章制度，持續(xù)無違規(guī)、違紀情況者；