公司是一個創造就業機會的實體，它為社會創造了大量的就業機會，為個人提供了生活來源。公司總結需要客觀地反映公司的業績和問題，以下是一些總結中常見的誤區和注意事項。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇一

x年，南通分公司堅持質量為基石、管理為根本、服務為生命的發展理念，持續推進“創優奪杯”活動，通過創建文明工地、優質工程、qc成果總結、科技創新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現安全生產零事故，并在質量安全、品牌服務和科技創新等方面取得了新突破。x年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經營管理，持續提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務意識”的工作部署，有效推進各項工作進程。

一、主要工作思路。

以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質量、安全、信息化管理目標的實現”。(三收集，二檢查，一考核)。

收集：

2、內業資料(質量安全資料、周報、月報竣工文件資料)。

3、信息化資料(包括方案審批)。

檢查：現場質量安全文明例查、抽查。

考核：績效考核(上交資料數量、質量，檢查評分記錄考核)。

三、x年工程管理目標。

四、x年重點工作。

1、建立規范化建筑工程項目管理體系。

2、新開工項目安全文明標準化施工指導3、已/在建及竣工工程創優工作落實。

4、繼續完善信息化平臺(常態)。

5、職業技能培訓。

9、做好施工現場重大危險源隱患排查工作。

六、工程部相關職責職能劃分。

(一)、安全科。

1、狠抓各級安全生產責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，嚴格執行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。

3、狠抓大型施工機械的安全管理，協助有關部門和項目部把住隊伍、人員、設備、方案、驗收等關鍵工作，督促項目部及時進行定期檢查、維修保養，杜絕重大事故的發生。

4、狠抓安全設施，按規范從嚴要求各項目部落實各項安全防護設施，對在搭設和使用中可能出現的違規違章現象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手，進行綜合治理，促進安全生產新局面的形成。

1、安全科日常管理。

1)、建立各項目部安全月報制度，規定月報的內容、要求，上報時間，隨時掌握現場安全管理狀況。

2)、堅持使用分公司網絡化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發布，項目部往來資料通過平臺處理。

3)、管理目標的落實：申報時間節點、業務指導、創優培訓、創優方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現。

4)、安全綜合大檢查：檢查前的準備工作(包括動員、現場準備、項目部自檢、資料準備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內容、要求、目的等)，檢查、整改回復。針對每個項目進行打分，作為年終獎金發放依據。

5)、整理完整的一套企業文化資料，規格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結合，與公司要求一致。

6)、整理完善南通市節約型工地(綠色工地)申報資料。

7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監控系統，統一工作服等。

8)、推進各項目部工資打卡制度的實施。

2、工程檢查。

1)、工程綜合檢查時間：周邊重點項目1-2月一次，創優項目隨時服務。

2)、檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。

3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽取，屆時另行安排。

4)、不定期檢查。

5)、季節性檢查。

6)、節前、節后以及安全月、質量月的檢查，具體根據實際情況進行安排。

(二)、質量科。

a、質量通用目標。

1、工程質量目標。

1)、工程一次交驗合格率100%。

2)、重大質量事故為零。

2、質量管理目標。

1)、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

2)、工序自檢率100%。

3)、工序專檢率100%。

4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

7)、工程技術資料要與工程實體同步。

b、質量工作重點及措施。

1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設。

貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經理為核心的項目部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。。

檢查和監管職能。各項目經理部，在x年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發展管理方式，樹立典型、發揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創優、蓬勃發展。

2、認真做好質量計劃工作。

做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作。

x年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹“干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。

加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度。

a、質量通用目標。

1、工程質量目標。

1)、工程一次交驗合格率100%。

2)、重大質量事故為零。

2、質量管理目標。

1)、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

2)、工序自檢率100%。

3)、工序專檢率100%。

4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

7)、工程技術資料要與工程實體同步。

b、質量工作重點及措施。

1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設。

貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經理為核心的項目部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。。

檢查和監管職能。各項目經理部，在x年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發展管理方式，樹立典型、發揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創優、蓬勃發展。

2、認真做好質量計劃工作。

做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作。

x年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹“干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。

加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度。

x年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

5、加強質量信息的反饋與溝通。

x年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇二

工作。

總結。

及計劃以下是本人整理的分公司年度工作計劃、年度工作計劃等，更多工作計劃范文請登陸出國留學工作計劃本站(../gongzuojihua/)2017年公司的奮斗目標是實現經營收入xxx萬元，比上年增長x%。實現凈利潤xx萬元，比上年增長x%。費用總額控制在xx萬元以內。為確保上述奮斗目標的順利完成。200%年我們應重點抓好以下四個方面的工作。

一、繼續解放思想轉變觀念。

1.要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wto后，各種類型企業之間競爭日益激烈，對公司的生存發展提出了，嚴峻的挑戰，優勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現從傳統計劃經濟觀念向以市場為中心的市場經濟觀念的轉變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩腳跟。

2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去搞外經貿買方市場，外方老板說了算的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業間的聯系和合作，擴大信息網絡合作網絡，有無，互通有無，友好協作，共同開拓對外經貿業務。

二、切實加強對全局外向型經濟的指導為基礎促進和加強全局各企業之間的聯系。

進一步規范、統一全局的外向型經濟工作，2017年，公司要在搞好自身經與合作營的同時，加大對全局外經工作協調、指導的力度。

1.進一步加強招商引資工作。實踐證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業手段，也是解決目前我局多數企業資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經驗，徹底改造局屬大中型企業x-x個。

2.加強對已建成合資企業的協調和管理，年初，要重點抓緊協助xx飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續，力爭于x月底以前開張營業。要進一步通過調查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業的協調、管理全面掌握籌建、營業及外方情況，及時總結經驗教訓。認真搞好協調、服務和指導，確保全局外經工作的順利發展。

3.及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業間的聯合與合作，互相支持、優勢互補，、利潤均占，共同發展外經貿事業。

三、繼續在全國開展經營。

1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經過去年以年的努力我們無論在行業上，地區上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創造了較為有利的條件。2017年公司要繼續在開拓新市場、新領域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續探索開拓美國、阿聯酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業工種上要進一步突破飲食業界限，積極向美容美發、輕工等行業擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本xxxx等地外派、美發、建筑等研修生的新業務，同時繼續懲辦組織我市飲食服務業管理人員赴日、美考察項目及各種技術交流，廚師培訓等業務。2.大膽開拓、謹慎經營，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實好綠豆等糧油購銷業務外，還要求在充分搞好市場調查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經營范圍，增加經營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿業務闖路子，大基礎。

3.抓好公司自身尸體經營。辦好實體是公司自身發展的比由之路，2017年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1-2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設不斷擴大公司經濟實力，實現聚少成多，滾雪球式的發展。

四、強化企業財務管理，從嚴治理企業2017年財務部要繼續健全各項財務管理體系，完善企業財務制度，認真執行各項財務法規，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續堅持，一支筆審批制度，使財務工作更上一層樓。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇三

根據公司整體規劃，北京分公司將承擔公司運營總部的業務職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經營主體組建運營管理團隊，全面負責公司運營業務工作。

北京分公司計劃設立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部門。

北京分公司團隊現階段采取邊招聘、邊培訓、邊工作的形式，重點招聘運營、市場、銷售、客服人員，力爭在x年8月底完成基本團隊，確保完成公司的經營目標任務?，F階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：

(一)首席運營官：主管公司業務的運營管理工作，全面執行公司中長期經營規劃和年度經營計劃。分管公司信息技術部、北京分公司。

(二)總經理：協助coo做好公司全國招商及大型活動業務工作，主持北京分公司日常綜合業務工作。

(三)o2o項目運營總監：主管畫廊聯盟、美術館聯盟等o2o項目的運營與銷售業務工作，指導有關部門開展藝術品拍賣、會展業務工作。

(四)高級運營經理：負責網站運營策劃、seo、市場推廣、分站招商、運營支撐及綜合管理工作等。

(五)行政經理：負責分公司行政、財務及綜合事務工作，對外關系維護，對內協調工作;監管畫廊的日常銷售和客服業務工作等。

(六)市場部。

1、市場總監：負責項目策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、項目招商、銷售服務等相關業務的組織實施。

2、策展經理：負責展覽、拍賣、賽事、會展活動項目的策劃、外聯及業務實施等。兼職可設若干名。

3、媒介經理：負責網站廣告經營、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務等。兼職可設若干名。

4、品牌經理：負責重點項目、品牌項目的市場推廣、招商、營銷及綜合服務工作。兼職可設若干名。

(七)客服中心。

1、客服經理：負責客戶關系維護和增值業務服務工作等。

2、客戶經理(編輯/記者)：負責市場客戶拓展、客戶信息服務、增值業務拓展等。

3、客服助理：負責網站維護、客戶資料收集整理、信息資訊編輯、發布，畫廊銷售服務等。

二、北京分公司四季度經營目標。

北京分公司計劃于10月底組建注冊完成，為盡早實現公司年度經營目標，北京分公司在四季度要貢獻不低于50萬元的銷售目標，利稅完成15萬元。據此，北京分公司分解任務如下：

(一)客戶開發業務。

150人×1800元/人=27萬元。

(二)展覽銷售。

四季度組織不低于3次書畫聯展，每次完成5萬元書畫銷售目標，總計實現書畫銷售15萬元。

(三)畫廊銷售。

采取一切措施推動天健畫廊書畫銷售業務，四季度完成10萬元的銷售目標。

(五)其他業務。

通過廣告、期刊、個展、拍賣及其他綜合業務，實現10萬元左右的銷售收入。

(一)完成基礎設施改造。

力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整體改造，達到經營服務的基礎要求。

(二)完成基礎團隊的組建。

確保在10月底前完成本計劃前期運營團隊的組建要求。

(三)宣傳推廣。

公司在四季度以網站品牌推廣為重點，由市場部全面推進網站的宣傳推廣工作。

(四)網站招商。

不錯過北京的各大展會、畫展，積極與大量藝術家建立聯誼關系，通過展商、策展人、藝術家等各個渠道，采取一切措施促進加盟招商和分站直營招募工作。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇四

股東會決議根據《中華人民共和國公司法》及本公司章程召開股東會，本次會議公司股東全部到齊，代表公司股東100%的表決權，所作出決議經公司股東表決權的`100%通過。決議事項如下：一、本公司停止經營，現成立公司清算組。

清算組負責人：

組員：

二、本公司清算結束后，將向公司登記機關辦理營業執照注銷手續。

股東簽名：

有限公司(蓋章)。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇五

根據《公司法》及公司章程，西寧正同工貿有限公司于20xx年3月22日以電話形式通知了公司全體股東在20xx年3月22日在正維會議室召開臨時股東會，出席會議的股東為青海正維實業集團有限責任公司和漆干輝持有公司100%的股權，會議合法有效，符合《公司法》及公司章程。決議事項如下：

2、.同意成立清算組，清算組成員為：漆干輝、鄭波、汪滄海、韓金剛，張敬明為清算組組長。

3.同意將上述決定登報公告公司注銷情況及告知公司債權債務人。

股東：(簽名或蓋章)。

年3月22日。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇六

根據公司黨政領導的指示，20xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。

1、零事故。根據總廠《關于開展以“和諧企業，健康職工”為主題，的20xx年“安康杯”競賽活動的通知》精神，深入推進“安康杯”競賽活動。根據公司實際，著眼于企業安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧貴鋁的構建。團結、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發揮工會勞動保護監督檢查作用，建設和諧貴鋁。

2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的標化工作固化推進，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產。通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。

3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，為建設節約型企業添磚加瓦。

根據《廠、分公司班組升級建家考核細則(試行)》文件精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

1、突出“固化和養成”。今年以來，在公司強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進。

2、實現“三個逐步轉向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性;三是從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

3、創設班組奪標計劃。所謂“班組奪標計劃”就是類似于員工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三：

(1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。

(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創新”，計劃合理、管理科學、推進扎實。

(3)將公司領導提出的“為十一五項目培養儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。

4、班組崗位自主創新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在操作技能上有新的突破。

5、深入推進創建“工人先鋒號”活動。創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動要齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用，進一步增強員工的主人責任感，最大限度的激發員工勞動熱情和創造活力，使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇七

根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司組織架構，確定和區分每個職能部門權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。

8、培育和傳播企業文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關系，集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法的權益，也要維護公司的形象和根本利益。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會策劃與實施。

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作。

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本的服務，而涉及對公司的考勤、公司的.規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切的事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題的時候聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置。

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。

(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度。

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動力，同時也激發員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態)。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

(六)、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發的新生事物，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

(七)、大力加員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門技能、安全生產知識培訓，加大內部人才開發與挖掘。

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。

3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

(八)、培育和建設企業文化。

企業文化是一個企業精神，是她的內在力量，公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引人、去感化人。

企業文化的建設主要包括以下兩個方面。

1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

2、注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發展方向、管理模式，真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。

(九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發服加強企業內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發展獻言獻策，推動公司向更好的方向發展。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇八

分公司做注銷了，其中的公司股東決定應該是怎么樣的呢?下面本站小編給大家帶來分公司注銷股東決定范文，供大家參考!

會議時間：_____年_____月_____日。

會議地點：__________。

會議性質：臨時股東會會議。

參加會議人員：股東(或者股東代表)__________。

根據《中華人民共和國公司法》及本公司章程的有關規定，本次股東會會議由執行董事召集，執行董事雷華三主持，一致通過并決議如下：

本公司于2___年___月___日召開臨時股東會議，表決通過公司解散事宜，截止2___年___月___日，與公司解散事宜相關的清算工作、債務債權登報公告、稅務注銷及公司銀行基本賬戶注銷工作已經完成，公司全體股東一致表決通過即日起開始辦理公司工商注銷事宜。

全體股東簽字(蓋章)：

__________有限公司。

______年______月_____日。

1、公司被依法宣告破產;。

2、公司章程規定營業期限屆滿或者其他解散事由出現;。

3、公司因合并、分立解散;。

4、公司被依法責令關閉，可申請注銷。

備注：吊銷營業執照即公司注銷，如果以后不打算再開公司的話，事實上無需辦理注銷手續，因為工商營業執照在每年年檢時如果不年檢，將會自動注銷公司的執照。另外如果公司不再去報稅，稅務局也會停止公司的稅務登記證。不過如此做法的前提是，3年內將不再有資格成為公司法人，3年后才可恢復正常。

案例分析：股東將公司注銷，并不意味著就可以逃避向勞動者承擔包括工傷賠償在內的勞動保護責任。

一方面，李某注銷公司的行為違法。公司法第186條規定，清算組應當自成立之日起10日內通知債權人，并于60日內在報紙上公告。債權人應當自接到。

通知書。

之日起30日內，未接到通知書的自公告之日起45日內，向清算組申報其債權。

王某在公司存續期間已被認定為因工負傷，公司理應按照《工傷保險條例》之規定賠償損失，王某當屬債權人。而公司并沒有對王某作出任何賠償，也沒有就公司注銷的有關事宜向王某作過任何通知，甚至未曾向社會發出過注銷公告，明顯違法。

另一方面，李某必須承擔賠償責任。公司法第193條第3款規定:“清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權人造成損失的，應當承擔賠償責任?！惫世钅匙鳛楠氋Y公司老板，也是清算小組負責人，違反了法律相關規定，王某有權直接向李某索要賠償。

公司撤銷或者公司決定撤銷分公司的，應當自撤銷決定作出之日起30日內向該分公司的公司登記機關申請注銷登記。

注銷登記程序：

1、自做出注銷決定之日起15日內成立清算組;。

2、清算組自成立之日起10日內通知債權人，并于60日內在報紙上至少公告三次;。

3、清償分公司債務，到稅務部門辦理完稅證明;。

4、填寫注銷登記申請書，提交登記文件、證件，按約定日期領取核準通知書。

注銷登記應提交的文件、證件：

3、股東會確認的清算報告;。

4、清算組織成立后60日內在報紙上公告三次的報樣;。

5、稅務部門出具的完稅證明;。

6、營業執照正、副本。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇九

20xx年公司的奮斗目標是實現經營收入x萬元，比上年增長x%。實現凈利潤xx萬元，比上年增長x%。費用總額控制在xx萬元以內。為確保上述奮斗目標的順利完成。200%年我們應重點抓好以下四個方面的工作。

1.要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wto后，各種類型企業之間競爭日益激烈，對公司的生存發展提出了，嚴峻的挑戰，優勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現從傳統計劃經濟觀念向以市場為中心的市場經濟觀念的轉變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩腳跟。2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經貿買方市場，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業間的聯系和合作，擴大信息網絡合作網絡，有無，互通有無，友好協作，共同開拓對外經貿業務。

進一步規范、統一全局的外向型經濟工作，20xx年，公司要在搞好自身經營的同時，加大對全局外經工作協調、指導的力度。1.進一步加強招商引資工作。實踐證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業手段，也是解決目前我局多數企業資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經驗，徹底改造局屬大中型企業x-x個。2.加強對已建成合資企業的協調和管理，年初，要重點抓緊協助xx飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續，力爭于x月底以前開張營業。要進一步通過調查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業的賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業的協調、管理全面掌握籌建、營業及外方情況，及時總結經驗教訓。認真搞好協調、服務和指導，確保全局外經工作的順利發展。3.及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業間的聯合與合作，互相支持、優勢互補，、利潤均占，共同發展外經貿事業。

1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經過去年以年的努力我們無論在行業上，地區上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續在開拓新市場、新領域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續探索開拓美國、阿聯酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業工種上要進一步突破飲食業界限，積極向美容美發、輕工等行業擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本等地外派、美發、建筑等研修生的新業務，同時繼續懲辦組織我市飲食服務業管理人員赴日、美考察項目及各種技術交流，廚師培訓等業務。2.大膽開拓、謹慎經營，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實好綠豆等糧油購銷業務外，還要求在充分搞好市場調查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經營范圍，增加經營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿業務闖路子，大基礎。3.抓好公司自身尸體經營。辦好實體是公司自身發展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1-2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設不斷擴大公司經濟實力，實現聚少成多，滾雪球式的發展。

20xx年財務部要繼續健全各項財務管理體系，完善企業財務制度，認真執行各項財務法規，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續堅持，一支筆審批制度，使財務工作更上一層樓。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇十

xx工商局：

我分公司因經營決策問題和自已管理能力方面等原因，決定停止企業經營，故申請注銷營業登記?，F根據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》等有關規定，申請分公司注銷登記，請予核準。債權債務已清算完畢，如有遺留問題，一切均有總公司承擔。同時承諾：所提交的文件和有關附件真實、合法、有效，復印文本與原件一致，并對因提交虛假文件所引發的一切后果承擔相應的`法律責任。

隸屬公司法定代表人簽字。

**************公司。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇十一

廣xxx技股份有限公司：

你公司《關于風華高科實施“以股抵債”方案的申請》(風華股呈字[]5號)收悉。鑒于你公司10月20日臨時股東大會審議并通過了你公司股東肇慶市銀華網絡技術有限公司(以下簡稱“銀華公司”)代控股股東廣東風華高新科技集團有限公司(以下簡稱“風華集團”)以定向回購(以股抵債)方式解決風華集團占用你公司資金問題，現根據有關法律法規批復如下：

一、你公司、風華集團、銀華公司簽訂協議約定銀華公司以其持有的你公司萬股股份代風華集團沖抵風華集團所欠你公司債務，屬于糾正風華集團占用你公司資金的過錯行為。同意你公司注銷銀華公司持有你公司的、用以代風華集團抵償你公司債務的2000萬股股份。

二、你公司應嚴格按法律、法規的規定完成股份注銷和變更登記等工作，并及時履行信息披露義務。在完成股份注銷事項10個工作日內將完成情況報我會備案。

三、你公司應嚴格按照《公司法》、《公司章程》的有關規定，切實采取有效措施杜絕再發生控股股東占用公司資金的情況。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇十二

1.注銷登記在北京市工商局西城分局，電話預約后窗口辦理。持分公司營業執照副本，到工商登記窗口進行注銷登記的相關事項資訊，領取《分公司注銷登記申請書》、《指定代表或者共同委托代理人的證明》。

2.準備注銷登記的相關材料。因為分公司不具備法人資格，注銷登記材料應由所屬公司作出決定并簽署準備出具相關材料。材料應當提交原件，提交復印件的，應當注明“與原件一致”并由公司加蓋公章。

3.材料準備完成后，向工商登記機關提交，在提交材料齊全、合法、有效的前提下，注銷登記2個工作日內完成。

4.注銷登記不收取任何費用。

5.分公司注銷登記經工商登記機關核準后，分公司應持《分公司注銷登記核準通知書》到公司登記機關進行分公司撤銷備案。

·1·。

2.公司簽署、加蓋公司公章并粘貼指定代表或者共同委托代理人身份證復印件的《指定代表或者共同委托代理人證明》，應標明具體委托事項、權限、委托期限。指定代表或者共同委托代理人要提交身份證原件（供當場確認使用）。

3.公司出具的注明分公司注銷原因的注銷決定。

4.分公司的《營業執照》正、副本。

6.分公司如單獨開設有銀行賬戶的，還須提交銀行清戶證明。

·2·。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇十三

為保證公司年度計劃的全面落實，我將嚴格執行國家、省、市工程建設和建筑業管理的有關法規，并對分公司管理工作做出如下承諾；如果違反下列條款并造成損失和不良社會影響，愿意承擔全部經濟及法律責任，并按受公司的處罰。

一、在公司的領導下按照“自主經營、獨立核算、自負盈虧”、“誰投資、誰受益、誰承擔經濟風險”的原則進行經營管理活動，經營管理活動中發生的債務及一切經濟糾紛均由本人負責，公司不承擔任何責任。（如因在施工過程不能支付的欠款，所引起的法律訴訟欠款，我同意按侵占公司公款論處）。

二、嚴格執行公司的各項規章制度，接受公司有關職能部門的監督、管理。

三、嚴格履行公司與業主簽定的施工合同，嚴格執行公司工程項目管理規定，負責工程項目施工全過程的計劃、組織、協調和控制。解決工程施工中出現的問題，籌措所需全部資金。

四、嚴格執行公司安全生產文明施工管理辦法規定，確保工程保質、按期、安全的完成，做到文明施工。若發生質量或安全事故，均由本人承擔經濟損失及法律責任，及時做好善后處理工作，維護公司信譽。

五、嚴格執行公司勞務分包管理規定，保證不拖欠人工費，并及1。

時繳納與工程項目有關的所有保險費用。

六、按設計要求采購工程材料，及時文付材料款。負責工程項目所需機械設備的購置或租賃，及時支付設備款或租賃費。保證不拖欠材料費、設備款、租賃費。

七、按照工程合同價款的0.5%及時向公司上繳管理費用。

八、嚴格按國家、省、市有關規定交納稅費，如違反有關規定，由本人承擔全部責任。

九、無條件執行公司《印章管理辦法》和相關財務管理規定，進行印章管理和財務管理。

十、嚴格執行公司檔案管理規定，施工圖紙及招標文件規定的全部施工內容完成后，向公司提交一套完整的竣工資料原件，供資料存檔。

十一、如在建筑工程施工中發生經濟糾紛和經濟犯罪事件，同意在公司住所地仲裁機構或人民法院和公安機關進行法律程序解決。

承諾人：

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇十四

由于經營不善，經濟效益低，____省____建材發展有限公司決定解散下屬分公司____省____建材發展有限公司__分公司，并向該分公司登記機關辦理注銷手續。我公司對該分公司的債權債務進行了清理，情況如下：

____省____建材發展有限公司____分公司債權債務清理情況：____省____建材發展有限公司____分公司于20____年1月18日成立，該分公司主要是幫助總公司在佛山聯絡業務，因此該分公司成立至今并沒有債權債務，如有未清理完畢的債權債務由本公司承擔法律責任。

____省____建材發展有限公司。

20____年8月17日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇十五

公司撤銷或者公司決定撤銷分公司的，應當自撤銷決定作出之日起30日內向該分公司的公司登記機關申請注銷登記。

注銷登記程序：

1、自做出注銷決定之日起15日內成立清算組;。

2、清算組自成立之日起10日內通知債權人，并于60日內在報紙上至少公告三次;。

3、清償分公司債務，到稅務部門辦理完稅證明;。

4、填寫注銷登記申請書，提交登記文件、證件，按約定日期領取核準通知書。

注銷登記應提交的文件、證件：

2、股東會依照《公司法》作出的解散決定;。

3、股東會確認的清算報告;。

4、清算組織成立后60日內在報紙上公告三次的報樣;。

5、稅務部門出具的完稅證明;。

6、營業執照正、副本。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇十六

為保證公司年度計劃的全面落實，我將嚴格執行國家、省、市工程建設和建筑業管理的有關法規，并對分公司管理工作做出如下承諾；如果違反下列條款并造成損失和不良社會影響，愿意承擔全部經濟及法律責任，并按受公司的處罰。

一、在公司的領導下按照“自主經營、獨立核算、自負盈虧”、“誰投資、誰受益、誰承擔經濟風險”的原則進行經營管理活動，經營管理活動中發生的債務及一切經濟糾紛均由本人負責，公司不承擔任何責任。（如因在施工過程不能支付的欠款，所引起的法律訴訟欠款，我同意按侵占公司公款論處）。

二、嚴格執行公司的各項規章制度，接受公司有關職能部門的監督、管理。

三、嚴格履行公司與業主簽定的施工合同，嚴格執行公司工程項目管理規定，負責工程項目施工全過程的計劃、組織、協調和控制。解決工程施工中出現的問題，籌措所需全部資金。

四、嚴格執行公司安全生產文明施工管理辦法規定，確保工程保質、按期、安全的完成，做到文明施工。若發生質量或安全事故，均由本人承擔經濟損失及法律責任，及時做好善后處理工作，維護公司信譽。

五、嚴格執行公司勞務分包管理規定，保證不拖欠人工費，并及時繳納與工程項目有關的所有保險費用。

六、按設計要求采購工程材料，及時文付材料款。負責工程項目所需機械設備的購置或租賃，及時支付設備款或租賃費。保證不拖欠材料費、設備款、租賃費。

七、按照工程合同價款的0.5%及時向公司上繳管理費用。

八、嚴格按國家、省、市有關規定交納稅費，如違反有關規定，由本人承擔全部責任。

九、無條件執行公司《印章管理辦法》和相關財務管理規定，進行印章管理和財務管理。

十、嚴格執行公司檔案管理規定，施工圖紙及招標文件規定的全部施工內容完成后，向公司提交一套完整的竣工資料原件，供資料存檔。

十一、如在建筑工程施工中發生經濟糾紛和經濟犯罪事件，同意在公司住所地仲裁機構或人民法院和公安機關進行法律程序解決。

承諾人：

年月日篇二：企業承諾書。

企業承諾書承諾書編號：

我司（有限公司）由于相關項目開發建設，現急需建設項目資金十億元人民幣。我公司根據貴公司的放款要求，經與開戶銀行（__銀行__分行）仔細論證并上報__行總行后，同意按貴公司要求用上系統網的還本付息《借款保函》作為擔保的方式為我公司借款億元人民幣，由__銀行分行開出與掛網。我公司及我公司開戶銀行（__銀行__分行）同意借款總額按年利息9%執行，過款時先支付第一年9%的利息，以后每年年初支付9%利息一次，由我公司開戶銀行（__銀行__分行）代收代付，匯入貴公司指定的賬戶。

我公司無條件地保證在貴公司資金進入我公司帳戶之同時支付9%的首年利息及11%的貼息補償費與2%中介等費用(全部同臺交割)。

我公司所提供的公司手續、我公司與銀行的銀企協議及相關項目批復文件是真實、有效的。__銀行__分行開出用于擔保的銀行上系統網的還本付息《借款保函》為銀行行為。我公司負責承擔銀主及中介方相關人員來___的交通食宿等相關費用。如因我公司和我擔保銀行的原因不能按貴我雙方擬訂的《上網保函借款操作協議書》和《借款合同》條款進行操作，我公司將承擔一切經濟責任并放棄一切追索要求和訴訟權利。注：中介方免責。

特此承諾。

承諾單位（蓋章）：

法人代表或經辦人(簽字)：

2012年2月日篇三：分公司責任人承諾書分公司責任人承諾書。

5.在經營中因各種印章管理不善而造成的一切后果；6.生產中出現安全事故。

以上承諾除承擔相關的法律責任外，本人還將用個人財產擔保（房產、汽車及所有有價物件等）。

承諾人：身份證號：手機號：家庭住址：住宅號：

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇十七

我分公司因經營決策問題和自已管理能力方面等原因，決定停止企業經營，故申請注銷營業登記?，F根據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》等有關規定，申請分公司注銷登記，請予核準。債權債務已清算完畢，如有遺留問題，一切均有總公司承擔。同時承諾：所提交的文件和有關附件真實、合法、有效，復印文本與原件一致，并對因提交虛假文件所引發的一切后果承擔相應的法律責任。

2016年2月16日。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇十八

批復是用于答復下級機關請示事項的公文.它是機關應用寫作活動中的一種常用公務文書。下文是分公司注銷申請批復，歡迎閱讀!

xxx股份有限公司上海分公司：

你分公司《關于xxx上海分公司撤銷黃浦支公司的請示》(天保滬[20xx]055號)收悉。經審核，現批復如下：

一、批準撤銷xxx股份有限公司上海市黃浦支公司。

二、你分公司應切實做好該機構撤銷后原有客戶的繼續服務等有關善后工作。

三、你分公司必須在5個工作日內將《保險營銷服務許可證》上繳我局，按相關規定及時辦理有關公告事宜，并到工商行政管理部門辦理注銷登記手續。

xxx股份有限公司深圳分公司：

你公司《關于注銷鹽田支公司的申請》(都邦深分發〔20xx〕56號)收悉。經審查，批復如下：

一、同意你公司撤銷xxx支公司。

二、你公司應當自收到本批復之日起15個工作日內向我局繳回該支公司的《經營保險業務許可證》，并按照深圳保監局有關規定進行公告。

三、請執此批復到工商行政管理部門辦理注銷登記手續。

此復。

廣xxx技股份有限公司：

你公司《關于風華高科實施“以股抵債”方案的申請》(風華股呈字[20xx]5號)收悉。鑒于你公司20xx年10月20日臨時股東大會審議并通過了你公司股東肇慶市銀華網絡技術有限公司(以下簡稱“銀華公司”)代控股股東廣東風華高新科技集團有限公司(以下簡稱“風華集團”)以定向回購(以股抵債)方式解決風華集團占用你公司資金問題，現根據有關法律法規批復如下：

一、你公司、風華集團、銀華公司簽訂協議約定銀華公司以其持有的你公司20xx萬股股份代風華集團沖抵風華集團所欠你公司債務，屬于糾正風華集團占用你公司資金的過錯行為。同意你公司注銷銀華公司持有你公司的、用以代風華集團抵償你公司債務的20xx萬股股份。

二、你公司應嚴格按法律、法規的規定完成股份注銷和變更登記等工作，并及時履行信息披露義務。在完成股份注銷事項10個工作日內將完成情況報我會備案。

三、你公司應嚴格按照《公司法》、《公司章程》的有關規定，切實采取有效措施杜絕再發生控股股東占用公司資金的情況。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇十九

由于經營不善，經濟效益低，福建省貿興建材發展有限公司決定解散下屬分公司福建省茂興建材發展有限公司佛山分公司，并向該分公司登記機關辦理注銷手續。我公司對該分公司的債權債務進行了清理，情況如下：

福建省茂興建材發展有限公司佛山分公司債權債務清理情況：福建省茂興建材發展有限公司佛山分公司于20xx年1月18日成立，該分公司主要是幫助總公司在佛山聯絡業務，因此該分公司成立至今并沒有債權債務，如有未清理完畢的`債權債務由本公司承擔法律責任。

福建省茂興建材發展有限公司。

20xx年8月17日。

分公司注銷工作計劃（模板20篇）篇二十

分公司注銷同樣需要總公司的投票決議，你知道關于注銷分公司的決議該怎么寫嗎?下面本站小編給大家帶來注銷分公司的決議范文，供大家參考!

股東會決議主持人:。

出席會議股東：、。

根據《公司法》及公司章程，有限公司于年月日以(書面等)形式通知了公司全體股東在年月日(地點)召開股東會，出席本次會議的股東共人，代表公司股東%的表決權;未出席本次會議的股東共人，代表公司股東%的表決權。所作出決議經公司股東表決權的%通過,棄權或反對的占股東表決權的%,符合《公司法》及公司章程。決議事項如下：

1.同意公司注銷。

2.同意成立清算組，清算組成員為：×××××××××。

×××……，×××為清算組組長。

3.同意將上述決定登報公告公司注銷情況及告知公司債權債務人。

股東：(簽名或蓋章)。

(簽名或章章)。

根據《公司法》和本公司章程有關規定，xxx有限公司全體股東于xxx在xxx召開股東會議，會議就注銷xxx分公司問題達成如下決議：

一、由于xxx(原因)，決定注銷xxx分公司。

二、xxx分公司的稅款已按有關規定按期如數繳清，無欠稅。并已分別在?？谑袊叶悇站趾秃？谑械胤蕉悇站洲k理了xxx分公司的稅務注銷，稅務注銷號分別為“”和“”。

三、xxx注銷后，其資產貨物、債權債務、法律糾紛，及其他善后事宜由總公司負責，并已與總公司辦理交接。xxx分公司已經清算完畢，如有任何債權債務由總公司全權負責。

四、分公司員工由總公司統一安排。

五、委托xxx同志辦理xxx分公司注銷事宜。

股東簽章：

xxxx有限公司。

第一：公司符合以下條件之一，可申請注銷：

1、公司被依法宣告破產;。

2、公司章程規定營業期限屆滿或者其他解散事由出現;。

3、公司因合并、分立解散;。

4、公司被依法責令關閉。

第二：注銷程序：

二、稅務審計(清算審計)。

三、稅務注銷。

四、工商注銷。

第三：具體操作。

一、清算的步驟：

(一)成立清算組。

(二)展開清算工作。

清算組自成立之日起接管公司，開展以下業務：

1、接管公司財產;。

2、了結公司未了業務;。

3、收取債權、清理債務;。

4、分配剩馀財產;。

5、注銷公司法人資格，吊銷營業執照。

(三)通知債權人申報債權。

(四)提出清算方案。

清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后，擬定提出清算方案，報股東會討論通過或者主管機關確認。

清算方案的主要內容有：

1、清算費用;。

2、應支付的職工工資、勞動保險費;。

3、應繳納的稅款;。

4、清償公司債務。

(五)分配剩馀財產。

六、終結清算工作。

清算組在終結分配后，應制作清算終結報告，報股東會或主管機關認可后，申請注銷公司法人資格，吊銷營業執照。

二、辦理稅務、工商注銷。

(一)具體步驟如下：

(1)先到國稅拿表格：按國稅的要求填寫、簽字,、蓋章、繳銷發票、補稅后，它會收回國稅稅務登記證，給你一張國稅注銷稅務登記。

通知書。

(2)拿著國稅的注銷稅務登記通知書，到地稅拿表格，補稅后，它會收回地稅稅務登記證，給你一張地稅注銷稅務登記通知書。

(3)拿著兩張通知書，銷銀行賬戶。

(4)拿通知書到工商局拿表格，然后交回工商局，然后吊銷營業執照。

(二)應向登記機關提交下列文件：

(1)公司清算組織負責人簽署的注銷登記。

申請書。

(2)公司法定代表人簽署的《公司注銷登記申請書》;。

(4)股東會或者有關機關確認的清算報告;。

(5)稅務部門出具的完稅證明;。

(6)銀行出具的帳戶注銷證明;。

(7)《企業法人營業執照》正、副本;。

(8)法律、行政法規規定應當提交的其他文件。