創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者與投資者、合作伙伴溝通的重要工具，它能夠表達(dá)創(chuàng)業(yè)者的想法和規(guī)劃，提高融資的成功率。小編為大家準(zhǔn)備了一些創(chuàng)業(yè)計劃的寫作技巧和注意事項，希望對你的創(chuàng)業(yè)之路有所啟發(fā)。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇一

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇二

作品名稱。

團隊成員。

指導(dǎo)老師。

文字排版要求：

1、字型：大標(biāo)題用2號黑體,。

中標(biāo)題用3號黑體,。

小標(biāo)題用3號揩體,。

正文用4號宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。

3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、行距：1.5倍行距。

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人)。

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績)。

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制)。

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)。

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)。

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制)。

8、管理(機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃)。

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。

10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇三

一、題目：

二、客戶名稱：

三、活動名稱：

四、市場背景分析。

(一)目標(biāo)市場：

(二)消費偏好：

(三)購買模式：

(四)信息渠道：

(五)競爭狀況：

(六)結(jié)論：

五、市場策略。

(一)活動目的：

(二)活動定位：

(三)活動分析：

(四)競爭對象：

六、活動策略。

(一)目標(biāo)：

(二)主題：

(三)表現(xiàn)風(fēng)格：

(四)口號：

統(tǒng)籌全局，具有感染力、沖擊力。

八、活動策略。

九、預(yù)算分配。

十、效果評估方案。

評估內(nèi)容、時間、方式、方法等。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇四

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成。

1、主要股東。

股東名稱。

出資額。

出資形式。

股份比例。

聯(lián)系人。

聯(lián)系電話。

2、團隊介紹。

對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。

3、組織結(jié)構(gòu)。

4、員工情況。

（二）經(jīng)營財務(wù)歷史。

（三）外部公共關(guān)系。

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。

（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略。

近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)。

產(chǎn)品及服務(wù)。

（一）防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹。

（二）防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢。

（三）防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)。

行業(yè)及市場。

（一）行業(yè)情況。

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。

（二）市場潛力。

對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析。

（三）行業(yè)競爭分析。

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面。

（四）收入（盈利）模式。

業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。

（五）市場規(guī)劃。

公司未來3—5年的.銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）。

營銷策略。

（一）防鹵漆目標(biāo)市場分析。

（二）防鹵漆客戶行為分析。

（三）防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計劃。

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。

（2）廣告、促銷方面的策略。

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略。

（4）對銷售隊伍采取的激勵機制。

（四）防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制。

財務(wù)計劃。

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3—5年防鹵漆項目資產(chǎn)負(fù)債表。

未來3—5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表。

未來3—5年損益表。

融資計劃。

（一）融資方式。

（二）資金用途。

（三）退出方式。

第七部分風(fēng)險控制。

說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇五

一、導(dǎo)言··1。

二、項目介紹··1。

三、市場調(diào)查概況分析··2。

四、營銷策略··3。

五、銷售計劃··5。

六、服務(wù)分析··7。

七、風(fēng)險分析··7。

八、應(yīng)對風(fēng)險的措施··9。

九、總結(jié)··10。

吉利數(shù)控機床銷售有限責(zé)任公司。

成員:*******。

*******。

*******。

二〇一二年四月十二日。

在創(chuàng)業(yè)的路上總會遇到很多未知，但不管怎樣都不要放棄，都要堅持。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇六

創(chuàng)業(yè)計劃書的編制步驟，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印裝訂成冊。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的'是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)。

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思。

第三階段：市場調(diào)研。

第四階段：方案起草。

創(chuàng)業(yè)方案全文。

寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

(1)市場機遇與謀略;。

(2)經(jīng)營管理;。

(3)經(jīng)營團隊;。

(4)財務(wù)預(yù)算;。

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段。

首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查。

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇七

一、執(zhí)行總結(jié)(對創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行概括性描述，起摘要作用)。

1、公司概述。

2、市場機會和競爭優(yōu)勢。

3、產(chǎn)品(服務(wù))的前景。

4、公司所處的環(huán)境及創(chuàng)立背景。

5、創(chuàng)業(yè)立項的重要性及必要性分析。

6、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及內(nèi)容。

7、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立程序及其日程表。

二、產(chǎn)品服務(wù)介紹。

1、產(chǎn)品服務(wù)描述(特征、主要客戶對象等)。

2、產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢。

三、市場調(diào)查和分析。

1、市場容量估算。

2、預(yù)計市場份額。

3、市場組織結(jié)構(gòu)。

四、公司戰(zhàn)略。

1、swot分析報告。

2、公司總體戰(zhàn)略。

3、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

五、營銷戰(zhàn)略。

1、目標(biāo)市場。

2、產(chǎn)品和服務(wù)。

3、價格的確定。

4、分銷渠道。

5、權(quán)利和公共關(guān)系。

6、政策。

六、產(chǎn)品制作管理。

1、工作流程圖及生產(chǎn)工藝流程圖。

2、生產(chǎn)設(shè)備及要求。

3、質(zhì)量管理措施及方法。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇八

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。

主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

（一）商圈理念。

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。

（二）經(jīng)營選址。

一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。

(一)ci設(shè)計。

1、企業(yè)標(biāo)識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的ci。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。

2、企業(yè)理念。

為大眾提供便利購物條件。

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

為消費者提供適合的商品。

（二）投資計劃。

1、固定設(shè)施。

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。

3、商品。

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數(shù)20xx至3000種。

（三）經(jīng)營理念。

1、制度管理。

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的。

2商品管理為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統(tǒng)計表關(guān)于商品的獎罰制度商品的配備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度。

3庫存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核。

4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定。

a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定。

b)促銷管理實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，充分化相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇九

2、部門職能。

3、管理理念及公司文化。

4、團隊成員任職及責(zé)任。

八、投資分析。

1、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。

2、資金來源與運用。

3、投資收益與風(fēng)險分析(對報酬率、回收凈值、回收期等的計算)。

4、可以引入的其他資本。

九、財務(wù)分析。

1、財務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)分析。

2、未來3年的預(yù)計會計報表及附表。

3、財務(wù)數(shù)據(jù)分析(主要財務(wù)指標(biāo)分析、敏感分析和盈虧平衡分析等)。

十、機遇與風(fēng)險。

1、機遇分析。

2、外部風(fēng)險分析。

3、內(nèi)部風(fēng)險分析。

4、解決方案和應(yīng)對措施。

十一、風(fēng)險資本的退出。

1、撤出方式。

2、撤出時間。

十二、附錄(補充材料)。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇十

*您的產(chǎn)品和/或服務(wù)是什么?——產(chǎn)品和/或服務(wù)介紹如何?

*解決了用戶的什么問題?——產(chǎn)品和/或服務(wù)的使用價值如何?

*您的產(chǎn)品和/或服務(wù)有什么特別之處?——產(chǎn)品和/或服務(wù)的特點及差異性如何?

*誰是現(xiàn)在的用戶?——目標(biāo)群體分析。

*誰是目標(biāo)的用戶?——未來潛在的目標(biāo)群體是誰?

*理想的用戶是什么樣的?——典型的目標(biāo)群體是誰?

*誰會付費?——最需要本產(chǎn)品或服務(wù)的用戶是誰?

*如有可能，介紹一個具體用戶的case例子。

5)策劃編寫食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中，您的企業(yè)/團隊價值主張是什么?

*您給用戶提供了什么價值?——客戶與用戶可以獲得哪些利益/價值或回報?

*您解決了客戶與用戶的什么問題?——您的產(chǎn)品或服務(wù)解決了本行業(yè)的那些關(guān)鍵問題?

*您的產(chǎn)品和/或服務(wù)的性質(zhì)?——是奢侈品?有益的東西?還是必需品...?

6)策劃編寫食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中，您如何銷售(營銷策略與銷售計劃)?

*銷售業(yè)務(wù)流程或程序是什么?周期有多長?——銷售計劃與周期如何?

*您的銷售和市場方針或策略是什么?——銷售戰(zhàn)略與模式如何?

*您當(dāng)前或未來計劃的銷售鏈?zhǔn)鞘裁?——目前的銷售網(wǎng)絡(luò)如何?

7)策劃編寫食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中，您如何吸引客戶?

*每個用戶平均要花費多少錢?——產(chǎn)品或服務(wù)定價如何?

8)策劃編寫食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中，您的管理團隊已經(jīng)有誰?未來如何組建完善?

*您的管理團隊有誰?——管理團隊介紹，現(xiàn)在有的及擬定好的。

*他們有什么經(jīng)驗?——介紹關(guān)鍵人員的經(jīng)驗。

*如何賺錢?——主要收入項是什么?

*您的收入模式?——主要收入是什么?

*需要怎樣才能盈利?——實現(xiàn)收入盈利的關(guān)鍵?

10)策劃編制食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中，您的項目現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步?

*您的項目現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步了?包括——技術(shù)/產(chǎn)品?團隊?財務(wù)狀況/營業(yè)收入?

*您項目目前的進(jìn)展情況如何?問題如何?前景如何?

*您將來的計劃是什么?打算如何改變現(xiàn)在問題?

11)策劃編制食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中，您的融資計劃是什么?

*目前已經(jīng)得到了什么(入股)投資或貸款?——已經(jīng)投入的資金額度與來源是多少?

*未來希望得到多少投資?比例如何?——還需要籌措投入的資金額度與比例是多少?

*資金打算用在什么地方?——資金使用計劃如何?

12)編制食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中，您的競爭對手是誰?

*誰是您當(dāng)前和未來潛在的競爭對手?——目前主要的競爭對手有哪些?

*誰有可能和您項目競爭，誰有可能和您項目合作?——區(qū)分競爭對手與合作對象。

*您的優(yōu)勢和弱點如何?——請?zhí)峁└偁幈容^分析或swot分析。

*您有什么特殊特別之處?——請?zhí)峁┳约旱母偁巸?yōu)勢點分析。

13)編制食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中，您有什么合作伙伴?

14)編制食品項目創(chuàng)業(yè)計劃書過程中，請解釋適合哪些方向的投資商?

*您的項目和哪些投資者的方向/經(jīng)驗吻合?——適合哪些行業(yè)方向的投資商?

*您公司或項目的薄弱環(huán)節(jié)是什么?——目前的薄弱環(huán)節(jié)?以后如何彌補?

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇十一

8.描述你計劃如何/在哪里出售你的產(chǎn)品/服務(wù)，宣傳/推廣你的企業(yè)。列出具體的成本預(yù)算。

提示：8.

i)你打算在哪里，以什么方式出售你的產(chǎn)品/服務(wù)?

零售店市場上的貨攤團體計劃電話銷售移動銷售網(wǎng)絡(luò)銷售或郵件銷售。

銷售或回收等。

ii)顧客將如何了解你的企業(yè)：

廣告海報/傳單櫥窗。

口頭介紹郵寄宣傳資料刊物。

在車輛上畫標(biāo)志等。

銷售分析。

9.a)解釋你的價格策略。

提示：9.a)對于售出的產(chǎn)品或服務(wù)，你打算如何收費?

包含所有的管理費用，特別是利潤，管理費用包括：

材料庫存暖氣/電費/租金。

勞動力行政管理費等。

請記住，一定要將非生產(chǎn)性時間包含在內(nèi)，如旅行、管理和報價等，即在業(yè)務(wù)上花費的所有時間。

9.b)你是如何計算出每月需要將多少銷售收入用于現(xiàn)金流量的?

提示：9.b)你打算出售多少件產(chǎn)品/服務(wù)/工作?

說明你打算如何實現(xiàn)這一目標(biāo)。

設(shè)備和運輸。

10.請說明需要的設(shè)備和運輸?shù)木唧w情況，以及需要領(lǐng)取的執(zhí)照(需要有執(zhí)照證據(jù))。

你已經(jīng)擁有哪些設(shè)備?價值(人民幣)你還需要哪些設(shè)備?成本(人民幣)。

為什么需要上述設(shè)備?

提示：10、提供一份企業(yè)正常運行所需的設(shè)備和用品的完整清單，并說明原因、價值/成本：

考慮所有的選擇：即。

二手貨新貨租賃/雇用。

不要忘記：

公司信箋活頁紙名片等。

保險。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇十二

下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇十三

通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

火爆江城的美食一絕----—奇香牛骨肉和其系列的牛肉火鍋、牛肉粉面，在武漢已形成多條美食街和無數(shù)個小吃攤點。在湖北迅速發(fā)展，大大沖擊了漢味傳統(tǒng)小吃熱干面，在有取代之勢。南北東西對這一風(fēng)味小吃，由接受到歡迎，勢將形成氣候，更有蔓延全國之勢。

另一個重要原因是投資少，技術(shù)好掌握，易保密。下崗職工、離退休職工和農(nóng)民均可以開此店。幾千元投資不是問題。技術(shù)的關(guān)鍵在湯料，近三十種配料可縫制在一個紗布袋里，用完后可以回收，便于老板控制，便于保密。

1、技術(shù)投資300元(函授298元)。

2、設(shè)備投資：a：桌椅10套即20個椅子，10個小桌，計1000元;b：豪華火鍋5個計250元;c：炊具300元;d：餐具300元;廣告牌150元。合計為20xx元。

3、租房子：20平方米門面房，月租金1000元(縣城為500元)按季度付租金需3000元。

4、周轉(zhuǎn)金：700元。

以上投資概算總共為6000元。

1、牛骨肉：以每天銷售80斤計，(含買回家的，在店里吃的和超市銷的)，其綜合成本(含水煤電房租)300元左右，其收入600元，利潤為300元。

2、牛肉火鍋：以每天20個火鍋(含水量牛肉、羊肉、驢肉火鍋)每鍋20元-40元，其最低收入為400元，成本為280元，利潤為120元。

3、牛肉粉面：按每天賣200碗(葷素各辦)每碗2.5元和1元計，收入為350元，成本為150元，利潤為150元。

4、員工的`工資：按4人(1000元+400*3=2200元/月，75元/天)。

5、各種稅費25元/日。

以上三項的利潤為570元，減去100元支出，日凈利潤為470元。年利在10萬元以上。

1、三個項目一起做，早餐用牛骨頭湯做肉粉面，中晚餐在做牛骨肉的同時，可增加牛肉、羊肉、驢肉火鍋。

2、保證質(zhì)量、藥料、調(diào)料不能少，肉要好。

3、給足份量，粉面不能少，配料(辣椒油、香菜等等)不能少，牛肉牛雜更不能少，確保長久不衰。(成本是按足料計算的)。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對待你的吃客，要禮貌、客氣、寬容。

5、延長服務(wù)時間，城市里可以24小時營業(yè)。

6、對于老客戶、大客戶可以贈送小紀(jì)念品。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇十四

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;。

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;。

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

(十)財務(wù)規(guī)劃。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理。

(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)。

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思。

第三階段：市場調(diào)研。

第四階段：方案起草。

創(chuàng)業(yè)方案全文。

寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

(1)市場機遇與謀略;。

(2)經(jīng)營管理;。

(3)經(jīng)營團隊;。

(4)財務(wù)預(yù)算;。

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段。

首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1―2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查。

可以從以下幾個方面加以檢查：

(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇十五

出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計劃書（專業(yè)16篇）篇十六

創(chuàng)業(yè)者姓名。

日期20____.03

通信地址。

郵政編碼310023。

電話。

傳真。

電子郵件。

一、企業(yè)概況。

主要經(jīng)營范圍：出售面包,餅干,飲料。

企業(yè)類型：服務(wù)。

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：

在面包店做兼職。

教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時間)：

三、市場評估。

目標(biāo)顧客描述：

浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占用率：

經(jīng)調(diào)查，科院有1.5萬學(xué)生，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬;周邊面包店比較少。

市場容量的變化趨勢：

1、隨著學(xué)校的擴建和擴招，本地學(xué)生會逐年增加。

2、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會逐年增加。

因此市場容量會逐年增加。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.起步早，有經(jīng)驗。

2.經(jīng)營時間長，有一定數(shù)量的老顧客。

3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置。

競爭對手的主要劣勢：

1.不衛(wèi)生。

2.面包品種少。

3.價格比較貴。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.價格實惠。

2.品種多。

3.店面有特色。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1.起步晚，經(jīng)驗不足。

2.沒有老顧客。

3.規(guī)模小。

四、市場營銷計劃。

1、產(chǎn)品與主要特征。

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征。

各類面包,餅干衛(wèi)生,美味,美觀。

飲料品種多,可以隨意搭配。

2、價格。

產(chǎn)品或服務(wù)成本價(元)銷售價(元)。

面包(個)134。

餅干(斤)378。

飲料(杯)0.535。

折扣銷售無。

賒帳銷售無。

3、地點。

(1)選址細(xì)節(jié)。

地址面積(平方米)租金或建筑成本。

西湖區(qū)留和路101元/年。

(2)選擇該地址的主要原因。

人流量大，消費群體集中。

(3)銷售方式：

最終消費者。

(4)選擇該消費方式的原因：

行業(yè)因素;創(chuàng)業(yè)之初。

4.促銷。

人員推銷成本預(yù)測。

廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測。

公共關(guān)系成本預(yù)測。

營業(yè)推廣成本預(yù)測。

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)將注冊成：個體工商戶。

擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋。

企業(yè)的員工(請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述)：

職務(wù)月薪(元)競爭對手的價格(元)100元/月。

業(yè)主/經(jīng)理：1500。

員工：制作員1200。

服務(wù)員1100。

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型預(yù)計費用。

營業(yè)執(zhí)照600元。

衛(wèi)生許可證600元。

員工健康證300元。

企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的薪酬、納稅)：

種類預(yù)計費用(元/年)。

保險13615(社保1125元/月。其他保險115元/年)。

流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862。

個人所得稅3120。

其他稅金986。

六、固定資產(chǎn)。

1.工具與設(shè)備。

根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)。

冰箱120002000。

烤面包機150005000。

展示柜臺110001000。

飲料機110001000。

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。

2.交通工具：

名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)。

無

3.辦公家具和設(shè)備。

辦公室需要以下設(shè)備：

名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)。

電話(個)1100100。

驗鈔機(個)120____00。

辦公桌椅(套)1100100。

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。

中國電信10000。

二手市場石祥路。

4.固定資產(chǎn)與折舊概要。

項目價值(元)年折舊(元)。

工具和設(shè)備90001800。

交通工具。

辦公家俱與設(shè)備40080。

店鋪。

廠房。

土地。

裝修80001600。

合計174003480。

七、流動資金(月)。

1、原材料與包裝。

項目數(shù)量單價總費用(元)。

面粉50052500。

輔料30051500。

包裝10000.5500。

調(diào)料100101000。

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。

2、其他經(jīng)營費用(不包括折舊率和貸款利息)。

項目費用(元)備注。

業(yè)主的工資1500。

雇員工資2300。

租金1000。

營銷費用100。

公用事業(yè)費500水電費、電話。

維修費200。

其他。

合計6859.58。