年度總結(jié)是思考自己成長的重要環(huán)節(jié),它可以促使我們意識(shí)到自身的成就以及還需要哪些改進(jìn)。如果你需要寫一篇年度總結(jié),以下是一些值得一看的范文示例。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇一
為深入貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,宣傳貫徹新修改的《安全生產(chǎn)法》,強(qiáng)化安全生產(chǎn)社會(huì)宣傳,普及安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,根據(jù)市安委會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)20xx年xx市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》(xx安〔20xx〕4號)文件精神,鎮(zhèn)安委會(huì)在鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下,結(jié)合實(shí)際,及時(shí)制定實(shí)施方案,并按月初計(jì)劃圓滿完成了安全生產(chǎn)月的工作任務(wù),現(xiàn)將本月活動(dòng)工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想,強(qiáng)化意識(shí)。
“安全第一,重在預(yù)防”,要搞好安全工作就必須提高安全意識(shí),要提高安全意識(shí)就必須提高安全素質(zhì),要提高安全素質(zhì)就必須提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)事故警示教育,積極研究討論,科學(xué)的掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律是搞好安全生產(chǎn)工作不變的客觀規(guī)律,我鎮(zhèn)在接到上級文件后及時(shí)成立安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組,制定活動(dòng)方案,并于6月1日召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),統(tǒng)一部署安排我鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”任務(wù),在會(huì)議中充分強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),體現(xiàn)出本次活動(dòng)的主題---“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”,利用各種手段大力宣傳,營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。
二、明確職責(zé),狠抓落實(shí)。
在會(huì)議中明確各職能部門的職責(zé),做到以鎮(zhèn)安委會(huì)為中心的網(wǎng)格式工作模式,確保活動(dòng)覆蓋全鎮(zhèn)的各個(gè)角落。
我鎮(zhèn)在月初會(huì)議及實(shí)施方案中明確各時(shí)段的工作內(nèi)容,要求各村(居)委會(huì)及企業(yè)相關(guān)職能部門在要求的時(shí)段內(nèi)按時(shí)完成工作任務(wù),鎮(zhèn)政府成立以鎮(zhèn)長為組長的督查領(lǐng)導(dǎo)小組,時(shí)時(shí)督促各職能部門及時(shí)完成各時(shí)段的工作任務(wù)。
第一時(shí)段是宣傳學(xué)習(xí)教育階段(6。1-6。10),要求各安全生產(chǎn)參與單位積極開展事故警示教育,以教育單位和紡織、漁網(wǎng)企業(yè)為重點(diǎn)。各學(xué)校、企業(yè)都能響應(yīng)號召,及時(shí)開展各種形式的警示教育活動(dòng)。第二時(shí)段是安全自查階段(6。10-6。20),鎮(zhèn)政府在6月19日如期完成了單位自查自糾任務(wù)。湖北藍(lán)發(fā)紡織有限公司、湖北鑫漁網(wǎng)漁具有限公司等企業(yè)及時(shí)排查廠區(qū)安全隱患,并限期整改。學(xué)校、衛(wèi)生院、各站(所)組織專班對單位內(nèi)部進(jìn)行安全大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)開展消除工作并上報(bào)鎮(zhèn)安委會(huì)備案。第三時(shí)段是總結(jié)整治階段(6。20-6。30),結(jié)合村(居)委會(huì)及各企業(yè)的自檢自查結(jié)果,鎮(zhèn)安委會(huì)在鎮(zhèn)長的帶領(lǐng)下進(jìn)行了非法違法施工領(lǐng)域、交通(水上)安全領(lǐng)域、紡織及漁網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)域、汛期安全領(lǐng)域的綜合整治,整治效果明顯,使一些不具備安全生產(chǎn)條件的行為得以及時(shí)的整治。對前期隱患整改落實(shí)情況開展“回頭看”,保證隱患切實(shí)消除。。
三、內(nèi)容豐富,形式多樣。
(1)宣傳教育活動(dòng)。我鎮(zhèn)在6月份共舉行了2場較為大型的宣傳教育活動(dòng),分別是6月11日的濱江景晟小區(qū)安全宣傳活動(dòng),主要進(jìn)行安全生產(chǎn)疑難問題解答,法律法規(guī)宣傳,同時(shí)號召各單位積極參加20xx年全省安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽,參與單位有鎮(zhèn)安委會(huì)、彭市中學(xué)、衛(wèi)生院、湖北藍(lán)發(fā)紡織有限公司及各村(居)民代表。6月19日的各村(居)、企業(yè)代表會(huì)議,會(huì)議中主要宣傳了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、消防安全知識(shí)、安全應(yīng)急措施等安全知識(shí),參與單位有鎮(zhèn)安委會(huì)、各漁網(wǎng)企業(yè)、鎮(zhèn)綜治辦、派出所。除此之外各村(居)委會(huì)、企業(yè)結(jié)合召開例會(huì)的契機(jī),進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳,積極推進(jìn)安全整治工作和“打非治違”專項(xiàng)治理活動(dòng)。
(2)綜合整治活動(dòng)。結(jié)合安全生產(chǎn)月實(shí)施方案的要求,我鎮(zhèn)及時(shí)地組織了安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查和執(zhí)法檢查、“打非治違”專項(xiàng)整治。于6月9日對轄區(qū)內(nèi)的渡口、水閘站的汛期安全進(jìn)行了專項(xiàng)整治,參與的單位有安委會(huì)、派出所、水管站、國土所,在整治過程中,安委會(huì)做出了現(xiàn)場檢查記錄3份。并與三個(gè)渡口管理村負(fù)責(zé)人簽訂了汛期地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任狀。于6月11日,安委會(huì)聯(lián)合派出所對轄區(qū)內(nèi)的紡織、漁網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查,對企業(yè)的消防設(shè)施、職工安全操作情況,安全應(yīng)急方案等進(jìn)行了細(xì)致全面的排查,共查出安全隱患6處,下發(fā)整改通知書6份,并現(xiàn)場對職工的不規(guī)范操作行為進(jìn)行了糾正與指導(dǎo)。于6月18日,安委會(huì)聯(lián)合交警、農(nóng)機(jī)各執(zhí)法部門在彭市鎮(zhèn)交通大道開展了交通安全整治,共處罰教育了5位駕駛員。于6月19日對轄區(qū)內(nèi)的燃?xì)庹尽⒓佑驼尽熁ū窠?jīng)營戶進(jìn)行了專項(xiàng)整治,參與單位有安委會(huì)、派出所,主要對各單位的管理業(yè)務(wù)、現(xiàn)場安全等方面進(jìn)行了檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要求其立即整改,且制作了4份檢查記錄。
(3)專項(xiàng)整治活動(dòng)。為了最大限度的遏制重特大安全事故的發(fā)生,我鎮(zhèn)在六月份加大了對交通安全的整治力度,重點(diǎn)加大對摩托車的整治力度,全面排查轄區(qū)內(nèi)的“三無”車輛,及時(shí)更新車輛臺(tái)帳,大型機(jī)動(dòng)車輛的排查活動(dòng)已基本完成,在排查中共投入人力23人,耗時(shí)半個(gè)月,現(xiàn)在排查活動(dòng)已基本完成,共排查出“三無”車輛32輛。對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了安全知識(shí)教育,提高廣大駕駛員的安全意識(shí),減少交通事故的發(fā)生。
四、認(rèn)真總結(jié),常抓不懈。
在過去的一個(gè)月,我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際開展了大量的安全生產(chǎn)宣傳教育和檢查活動(dòng),及時(shí)消除了隱患的滋長勢頭,但我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)安全設(shè)施不齊、交通基礎(chǔ)設(shè)施差、交通違法整治工作量大、小企業(yè)難以規(guī)范化經(jīng)營、安監(jiān)人力物力不足、個(gè)別職能部門安全管理經(jīng)驗(yàn)不足,村(居)委會(huì)安全協(xié)管員的工作能力和態(tài)度參差不齊等等因素的存在,給我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作帶來了很大的壓力,致使在不同的領(lǐng)域還存在安全隱患。
雖然,安全生產(chǎn)工作形勢嚴(yán)峻、工作壓力大,但是,我鎮(zhèn)安委會(huì)也會(huì)盡最大努力,利用現(xiàn)有資源、大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),提高廣大人民群眾的安全意識(shí),加強(qiáng)安全法治,打造平安彭市、和諧彭市。
根據(jù)集團(tuán)公司《20xx年集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知精神,客運(yùn)公司結(jié)合實(shí)際,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,研究制定了可行的活動(dòng)方案,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度,增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識(shí),完善了安全管理機(jī)制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,及時(shí)有效的消除了安全隱患,取得了顯著成效,保證了安全生產(chǎn)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,分工負(fù)責(zé),分口把關(guān),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,與汽車站等兄弟單位密切配合,狠抓落實(shí)。
結(jié)合我單位實(shí)際,制訂了《20xx年客運(yùn)分公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》,明確了活動(dòng)的主題和具體要求,要求我單位各部門要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)列入重要議事日程,精心組織、務(wù)求實(shí)效,明確目標(biāo),明確責(zé)任,明確任務(wù),活動(dòng)要講求實(shí)際,注重實(shí)效,真抓實(shí)干,抓出成效,嚴(yán)禁形式主義,嚴(yán)禁走過場。
在活動(dòng)開展中,客運(yùn)公司成立了以陳勝軍經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組親自抓,做到一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)。抓點(diǎn)帶面,抓兩頭帶中間,保證安全月活動(dòng)開展的富有成效。通過活動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
為了加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳效果,我單位在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,6月9日上午,在德州汽車站門前成功舉行了“安全月宣傳展覽暨交通事故警示圖展”活動(dòng),取得了不錯(cuò)的效果。
二、大力宣傳、營造氛圍、提高安全工作意識(shí),熱真組織開展警示教育活動(dòng)。
安全生產(chǎn)工作宣傳是安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一。我單位通過制作,懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅,發(fā)放宣傳資料等活動(dòng)形式,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
20xx年6月10日、6月20日、6月29日分三次在安全培訓(xùn)例會(huì)上針對公司所有員工播放安全生產(chǎn)事故警示系列片、《交通集團(tuán)安全月專題之十大違法案例》等影響資料,突出了典型,加強(qiáng)了效果。
通過觀看,參加人員受到了深刻的教育,對安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)了重視。為進(jìn)一步完善我單位的安全生產(chǎn)管理工作提供了切實(shí)可靠的保障和依據(jù)。
三、積極配合上級主管部門向社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳。
充分發(fā)揮汽車站、出入庫等地的宣傳陣地作用,向駕乘人員進(jìn)行宣傳的同時(shí),對乘車旅客發(fā)放乘車基本常識(shí)、播放宣傳告知視頻。通過活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)了我單位安全管理人員、駕乘人員、安檢人員、乘車旅客的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全乘車意識(shí),促進(jìn)全社會(huì)的交通參與者對安全行車和安全乘車的重視。
通過活動(dòng)受到教育的乘車旅客近千人,取得了良好的社會(huì)宣傳效應(yīng),營造了較為濃厚的安全生產(chǎn)月氛圍的同時(shí)宣傳了企業(yè)形象。
四、開展管理人員培訓(xùn)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高安全管理水平。
為進(jìn)一步提我單位所有管理人員的安全生產(chǎn)管理水平,針對當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)我司在活動(dòng)期間,要求各科室結(jié)合本科室實(shí)際精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容,認(rèn)真組織實(shí)施,從而通過培訓(xùn)切實(shí)提高全體管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理水平。同時(shí)要求各科室在活動(dòng)期間進(jìn)行安全自查自糾,領(lǐng)導(dǎo)小組則進(jìn)行安全大檢查,找漏洞、挖細(xì)節(jié),保障此次活動(dòng)的質(zhì)量和效果。
五、保質(zhì)保量開展20xx年駕乘人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn),簽訂安全責(zé)任狀。
客運(yùn)公司對駕乘人員進(jìn)行了安全月專項(xiàng)考試、打非治違專項(xiàng)考試,要求每位駕駛員認(rèn)真答題,培訓(xùn)結(jié)束考核合格后才可上崗,不合格者進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
通過簽訂安全責(zé)任狀的形式,加強(qiáng)駕乘人員的安全意識(shí),提高安全責(zé)任心,確保將安全落在實(shí)處。
六、舉行車輛技術(shù)狀況專項(xiàng)檢查和生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)。
我單位結(jié)合20xx年以來的道路客運(yùn)安全工作實(shí)際情況,為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大安全隱患排查治理力度,增強(qiáng)安全意識(shí),提高全員安全管理水平,促進(jìn)駕乘人員遵章守法,遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,保障我司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序,按照安排和部署于6月14日進(jìn)行了夏季安全生產(chǎn)暨安全月專項(xiàng)檢查活動(dòng)。本次活動(dòng)從宣傳動(dòng)員、自檢自查、集中整改、分項(xiàng)排查、檢查驗(yàn)收到總結(jié),共計(jì)3天。共計(jì)排查車輛150余臺(tái),檢查辦公室20余間、機(jī)務(wù)車間4間、變電室1所,檢查出車輛隱患1起,安全生產(chǎn)隱患1起,均進(jìn)行了專人督促整改。
七、進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練、提高應(yīng)急處置能力。
今年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是:強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展。我們緊緊圍繞這個(gè)主題,制訂了行車事故應(yīng)急預(yù)案、汛期防洪應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案,并于6月25日進(jìn)行消防演習(xí)的實(shí)施。
通過所有人員的積極參與,臨時(shí)突演,注重了流程,檢驗(yàn)了我單位的方案科學(xué)性、有效性,強(qiáng)化應(yīng)急、增加效果,提高了每位員工消防安全的“四個(gè)能力、三提示、三懂三會(huì)”。
結(jié)語。
以“安全月”帶動(dòng)“安全年”,以“安全月”推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),確保20xx年度安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定每年一度的“全國安全生產(chǎn)月”雖然已經(jīng)結(jié)束,但是我們心中的安全生產(chǎn)日、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)年卻永遠(yuǎn)沒有結(jié)束。安全生產(chǎn)工作必須時(shí)時(shí)抓、日日抓,真抓敢管才能出成效。況且我單位還存在安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),時(shí)時(shí)刻刻在威脅著我們來之不易的安全局勢。所以我們必須認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)好的做法,克服薄弱環(huán)節(jié),按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求全面執(zhí)行安全工作,如履薄冰地保持我單位的安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及上級部門《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神,按照公司安排,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,公司緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題,扎實(shí)開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí),促進(jìn)公司安全文化建設(shè),為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心部署。
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí),使活動(dòng)收到最大實(shí)效,公司高度重視,5月24日,公司召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),會(huì)上公司成立了以總經(jīng)理為組長,分管安全的副經(jīng)理為副組長,生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程,制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表,做到有組織,有領(lǐng)導(dǎo),有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署,要求各單位、部門負(fù)責(zé)人,要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工,積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng),努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各單位也相繼組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì),各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際,制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案,以保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。
二、廣泛宣傳,注重實(shí)效。
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作,公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料,并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí),同時(shí),將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,制成4條宣傳橫幅,于5月30日分別懸掛于公司的醒目位置,營造了良好的活動(dòng)氛圍,拉開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)總經(jīng)理的安全講話,6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競賽,本次黑板報(bào)競賽主題鮮明,版面新穎,形式多樣,內(nèi)容豐富,廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度,以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),推動(dòng)全員牢固樹立“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的理念,為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊。
三、積極開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高員工安全素質(zhì)。
6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn),一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,提高履行安全管理職責(zé)的自覺性,依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育,使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作,做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識(shí)考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識(shí)競賽等活動(dòng),進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練,提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。
為加強(qiáng)對危化品突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,在“安全月”活動(dòng)期間,公司各作業(yè)區(qū)有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練,通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力,提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性,為進(jìn)一步健全完善公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。
6月18日,車間成功組織了21名員工進(jìn)行合成氨泄漏應(yīng)急救援演練,通過演練,對公司危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際的操作,進(jìn)一步提高了全體員工對危險(xiǎn)化學(xué)品事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理能力,鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。另外還于6月15日至17日舉行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競賽,競賽內(nèi)容包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機(jī)對空呼氣瓶充氣,進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。
五、開展安全隱患排查治理行動(dòng),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
活動(dòng)期間,公司結(jié)合自查自糾、“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4~5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14~15日,由設(shè)備能源部牽頭,組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查,主要從“鍋、容、管、特”、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月24日組織了三季度綜合安全檢查和考評,主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、危化品以及重大危險(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評,共查出安全隱患30余項(xiàng),查處違章違制5起,各車間部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則積極整改,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),有效防范了安全事故的發(fā)生。
六、開展“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)。
安全月活動(dòng)期間,公司還組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng),要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力,從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面,提出安全生產(chǎn)合理化建議,推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn),提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。公司共收到上報(bào)有價(jià)值的安全建議58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進(jìn)行評選,并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì),以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性,對這些合理化建議公司將積極采納,不斷完善安全管理,排查安全隱患,減少安全事故的發(fā)生。
七、存在的問題。
2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善,提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。
總之,今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,各車間、部門圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)了全司員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力,強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作,為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇二
有關(guān)事故案例等,為上崗工作打全年組織全員安全教育培訓(xùn)6次。
安全操作規(guī)程考試及抽考52人次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考52人次。
3月份組織天車工40余人參加公司專項(xiàng)教育培訓(xùn);
5月份制定下發(fā)天車指揮手勢圖本37份,抽查18人次掌握情況;
上半年新入廠員工34名,全部進(jìn)行了二三級安全教育培訓(xùn),答卷存檔。
10月份利用停產(chǎn)限電期間組織了我廠班組長以上人員共62名進(jìn)行了安全培訓(xùn),并進(jìn)行了考試。做好安全基礎(chǔ)。
監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;
制止“三違”。持續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改,保證分廠良好的安全生產(chǎn)條件,全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次,全年自查隱患312項(xiàng),全部下達(dá)整改通知單,共考核145余人次,98%整改。保持分廠無較大隱患。
加強(qiáng)防火和道路交通安全的教育、宣傳,全廠參加消防和道路交通安全考試,并加強(qiáng)對重點(diǎn)防火區(qū)域,地下液壓站、電氣室、加熱爐的管理及整改,分廠全年無火災(zāi)事故,無廠內(nèi)交通事故。
6月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。
9月份按時(shí)召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會(huì),及時(shí)傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部40號文件要求,制定了我軋鋼廠百日安全活動(dòng)方案,并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū),要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。
10月份由廠長帶隊(duì),組織了節(jié)前安全隱患大排查,對查出的隱患及時(shí)督促各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了整改。
11月份組織參加安全部職業(yè)健康防火防爆答題和保衛(wèi)部消防交通安全答題活動(dòng),共計(jì)309人,對分廠滅火器進(jìn)行專項(xiàng)檢查,查出問題均已整改。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇三
根據(jù)xx市有關(guān)文件精神,為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí),組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),我公司對河北建設(shè)集團(tuán)、南通四建、福建隆恩等施工隊(duì)伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》,對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機(jī)構(gòu)和人員,盡早布置,注重實(shí)效,在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動(dòng)主題,我們主要做了以下工作:
6月1日,我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),對活動(dòng)提出了具體要求,“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。
活動(dòng)期間,我項(xiàng)目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團(tuán)安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識(shí)宣傳,園區(qū)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員共有18人參加,并取得了很好的效果;全體施工人員也在三級教育的活動(dòng)中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中,各施工單位充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板等多種形式,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》,懸掛標(biāo)語口號進(jìn)行宣傳,收到了良好的效果。安全月期間,在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開,在全園區(qū)掀起了“抓安全,促生產(chǎn)”的熱潮,使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,我公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識(shí),根據(jù)夏季施工的特點(diǎn)查找隱患,加強(qiáng)事故預(yù)防,制定應(yīng)急救援預(yù)案,對一線施工人員做好防暑降溫工作,加強(qiáng)安全教育,并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查,有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,在xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組,共查工程10項(xiàng)(次),簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且,市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察,極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查,目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題:
1、施工用電方面:少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求,臨時(shí)用電方案不完整,接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范,線路架設(shè)不規(guī)范,職工宿舍用電較為混亂。
2、腳手架搭設(shè)方面:部分工程無腳手架搭設(shè)方案,腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-20xx),存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn),掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足,無擋腳板,架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。
3、機(jī)械設(shè)備方面:主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無防護(hù)裝置,電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩,塔吊基座積水,攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。
4、安全防護(hù)、文明施工方面:部分工地門衛(wèi)管理較差,個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè);“三寶、四口”防護(hù)不到位;場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng),職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
5、安全管理方面:部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠;施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差;個(gè)別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí),對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。
針對“安全活動(dòng)月”活動(dòng)中存在的問題,下一步我們將重點(diǎn)做好以下工作:
1、繼續(xù)加強(qiáng)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施,進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。
2、認(rèn)真開展建筑安全專項(xiàng)治理工作。
3、認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。
4、搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開展《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是要加大對一線工人的安全知識(shí)培訓(xùn),要求施工企業(yè)對新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的一線從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,特種作業(yè)操作證需復(fù)審的人員,也需經(jīng)復(fù)審培訓(xùn)合格后方能上崗。
5、嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、事故報(bào)告制度和事故調(diào)查的規(guī)定。堅(jiān)持“四不放過”原則,嚴(yán)肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè);對隱瞞事故不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位和個(gè)人,按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處,加重處罰。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評比緊密結(jié)合起來。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)現(xiàn)已圓滿結(jié)束,達(dá)到了預(yù)期的效果。我公司將繼續(xù)鞏固成果,在下半年的工作中,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管,爭取實(shí)現(xiàn)本年度重傷事故率為0%的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇四
為全力做好開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)工作,我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過程,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科,同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,在此基礎(chǔ)上為方便項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此頂活動(dòng)能更好的開展,各項(xiàng)目部還設(shè)立了安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人,從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò)組織。
1、開展安全培訓(xùn)教育,提高全員安全意識(shí)和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,只有全員懂得和掌握安全知識(shí),懂得安全對生產(chǎn)的重要性,集中力量抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持安全第一,全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識(shí),真正警醒起來,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
公司在各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅,公司先后出黑板報(bào)三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,同時(shí)利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過這些組織宣傳工作,極大地強(qiáng)化了全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能,強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教肓基礎(chǔ)上,適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和競賽活動(dòng):8月份,公司組織職工利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對安全理論知識(shí)學(xué)日,豐富了全體員工的安全知識(shí),武裝了頭腦,有的員工還深有體會(huì)地說學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識(shí),過去不知道的安全范圍和隱患的含義,現(xiàn)在在學(xué)日中得到了補(bǔ)充,全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中,具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí)。9月中旬,為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防,避險(xiǎn),報(bào)警、自救、互救知識(shí),提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,我公司組織了安全知識(shí)競賽活動(dòng),使公司職工在娛樂的同時(shí)進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),也提高了職工們的應(yīng)急救援能力、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外,還先后組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng),檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等,對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,由專人分類登記,簽發(fā)整改安全隱患通知書。為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的積極性,我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度,對安全生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
新工程開工前公司與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤,促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)長期的工作,我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作十分重視,不論過去和現(xiàn)在,公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財(cái)力,從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)、施制訂安全制度,到培訓(xùn)職工安全知識(shí)、組織安全演習(xí),不斷檢查發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。我公司會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇五
建設(shè)局成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)局任組長,建設(shè)局工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為成員,負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動(dòng)的開展。建設(shè)局從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級管理,使全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動(dòng)期間,根據(jù)實(shí)際情況,組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),觀看安全電教光盤,開展形式多樣的知識(shí)競賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn),將各類事故隱患降為零。
活動(dòng)期間,從建設(shè)局決策安排,中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組,開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng);人人參與事故隱患和安全問題大排查,對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,徹底消除了安全死角和盲區(qū),堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開展有成效,活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,針對活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時(shí)指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作,保證了活動(dòng)的正常開展。
在安全月活動(dòng)中,建設(shè)局堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合,采用有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式,對各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組共組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查:6月初,對各在建項(xiàng)目的起重設(shè)備、機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的`專項(xiàng)檢查;6月15日,對各在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查;6月25日,對各在建項(xiàng)目的施工作業(yè)人員的安全防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
6月底,各項(xiàng)目部對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào),在各項(xiàng)檢查活動(dòng)中共查出安全隱患26項(xiàng),受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù),整改合格率達(dá)1。
今年在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的過程中,讓我們深深地體會(huì)到:
(一)思想認(rèn)識(shí)到位,才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo),沒有正確的思想認(rèn)識(shí),行動(dòng)難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng),人們的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了,安全生產(chǎn)事故下降了,對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。
(二)領(lǐng)導(dǎo)重視,才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。
(三)把握創(chuàng)新,才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。
(四)突出重點(diǎn),才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的,是提高人們安全生產(chǎn)意識(shí),減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,著力構(gòu)建和諧平安社會(huì)。在活動(dòng)中,我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上,通過建設(shè)局上下的共同努力,發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
盡管建設(shè)局“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈,卓有成效,但還存在一定的問題。
一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
二是精品活動(dòng)項(xiàng)目不多,內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在推介精品項(xiàng)目的創(chuàng)新、營造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫,本著因地制宜的原則,努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
總之,通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)的開展,我建設(shè)局安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面,“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心,此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在建設(shè)局上下收到了良好的效果,活動(dòng)圓滿完成。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇六
1、安全生產(chǎn)方面
一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì),堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,合計(jì)x噸,全年產(chǎn)量總計(jì)x噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗(yàn)合格率x%,x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面
一年來,我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
1、在安全方面,職工的安全意識(shí)淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護(hù)用品的`作用不能深刻認(rèn)識(shí),這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,我們會(huì)履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,不走過場。
2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實(shí)。
3、節(jié)能降耗方面,之前,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
20xx年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長久的工作熱情和積極性,堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去,為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇七
為了使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效,確保各項(xiàng)目安全穩(wěn)定,杜絕安全事故,促進(jìn)雙體系有效運(yùn)行,主要做了如下工作:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心部署。
員大會(huì),會(huì)上成立了以李龍佳局長為活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,分管領(lǐng)導(dǎo)代遵勇,楊飛,張倫為副組長,各股室人員為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程,制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)開展時(shí)間,做到有組織,有領(lǐng)導(dǎo),有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),要求各項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為主的所有全體員工積極參與我單位組織的的各種“安全月”活動(dòng),努力提高施工一線員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各施工項(xiàng)目部相繼組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì),各工地已項(xiàng)目經(jīng)理為主開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況,制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案,以保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。
為確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)順利開展,各施工現(xiàn)場大力宣傳,廣泛發(fā)動(dòng),大造聲勢,營造安全活動(dòng)氛圍,先后通過工地例會(huì),監(jiān)理例會(huì),安全例會(huì)等多種形式進(jìn)行宣傳。通過懸掛安全宣傳條幅,標(biāo)志標(biāo)牌,營造“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全,處處防事故”的氛圍,激發(fā)了員工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情,促進(jìn)了項(xiàng)目部的安全文化建設(shè),使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了每個(gè)人心中,積極消除各類安全隱患,杜絕人的不安全行為。
一是,深化制度落實(shí),確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。關(guān)于印發(fā)《20xx年重點(diǎn)局建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并及時(shí)組織全體從業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)活動(dòng)方案,全方位整改治理一切對夏季安全生產(chǎn)的不利因素,確保夏季生產(chǎn)安全順利開展。對國*領(lǐng)導(dǎo)人及政府的安全生產(chǎn)指示精神和近期國內(nèi)發(fā)生的事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部、員工對安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識(shí)和重視,通過對事故的分析、研討起到了警鐘長鳴的震懾作用,效果明顯。
二是,以抓各種安全活動(dòng)為渠道,促進(jìn)“安全月”活動(dòng)深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),提高員工安全生產(chǎn)月活動(dòng)意識(shí)。其次,開展應(yīng)急演練活動(dòng),使廣大員工掌握了應(yīng)對突發(fā)事故的處置、自保、救護(hù)知識(shí)和技能,一旦發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)能夠快速、準(zhǔn)確去應(yīng)對,達(dá)到了預(yù)期目的。
三是,抓安全,重培訓(xùn),以教育促安全。安全生產(chǎn)活動(dòng)月中,項(xiàng)目部以班組為單位開展《安徽省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》答題活動(dòng),各個(gè)班組再次對《安徽省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí),加深理解,進(jìn)一步充實(shí)了員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)建設(shè)、推動(dòng)項(xiàng)目部的安全發(fā)展。
四是,各班組建立獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)項(xiàng)目部制定的.《優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)》,每周一評,對優(yōu)秀的班組予以獎(jiǎng)勵(lì),對較差的班組給予批評或處罰。通過以上各種安全活動(dòng)的開展,把“安全月”活動(dòng)不斷引向深入。
四、圍繞重點(diǎn),重拳整治,扎實(shí)做好隱患排查治理。
重點(diǎn)圍繞重要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查,主要以建筑施工機(jī)械,建筑施工防坍塌,特種作業(yè)人員有沒有特種作業(yè)證書和上崗證,夏季防高溫等為主要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查,形成排查隱患橫向到邊,縱向到底,不留死角,排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程,始終把排查隱患工作深入到施工的每一個(gè)現(xiàn)場、每一個(gè)工作地點(diǎn);對排查出的隱患,施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組采取制定:治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時(shí)間、治理方案“四治”原則進(jìn)行落實(shí)治理整改。本次安全月活動(dòng)中開展檢查每周一次,共排查治理隱患24項(xiàng),有力促進(jìn)了“安全月”活動(dòng)扎實(shí)開展。
五、抓好重點(diǎn)盯防,深化動(dòng)態(tài)檢查,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。
在對危險(xiǎn)性較大區(qū)域進(jìn)行施工時(shí),安全、技術(shù)人員執(zhí)行跟班作業(yè),監(jiān)督施工安全,做好技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管,避免因操作不當(dāng)或者麻痹大意造成安全事故,為“安全月”活動(dòng)順利完成目標(biāo),奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
加大反“三違”力度,營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,抽調(diào)專門人員組織夜查,對重點(diǎn)區(qū)域,重點(diǎn)崗位、特殊工種進(jìn)行巡回式監(jiān)察,特別對安全施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的三違現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格處罰。進(jìn)一步規(guī)范員工行為,做到自覺遵章守紀(jì),自覺杜絕習(xí)慣性違章。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已圓滿結(jié)束,達(dá)到了預(yù)期的效果。我單位將繼續(xù)鞏固成果,在下半年的工作中,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管,爭取實(shí)現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇八
在安全生產(chǎn)月中,班組貫徹活動(dòng)主題“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”,結(jié)合崗位實(shí)際,根據(jù)公司安全科的具體要求,班組制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng),形成“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的良好氛圍,現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下:
一、扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn),提高全員的安全技能,增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。
公司通過召開安全月專題會(huì)、利用調(diào)度會(huì)、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動(dòng)時(shí)間,結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。包括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《危險(xiǎn)源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等,通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí),增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。
1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”,通過簽名活動(dòng),以提高職工安全月活動(dòng)認(rèn)識(shí),強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
2、組織職工開展“嚇一跳,冒冷汗”安全險(xiǎn)肇事件的討論會(huì),以職工身邊發(fā)生過的安全險(xiǎn)肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進(jìn)行討論,并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書面記錄,組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí)。通過反思事件過程及安全工作不足的同時(shí),找出相關(guān)對策,教育提醒全體職工更好地樹立安全意識(shí),提高安全防范能力,保障職工安全健康。
3、針對性的加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)及各項(xiàng)實(shí)踐操作的現(xiàn)場測試,對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教育與培訓(xùn),并且做了詳細(xì)的個(gè)人學(xué)習(xí)記錄,保證了培訓(xùn)的實(shí)效性,并且對職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導(dǎo)與教育。
4、做好特殊時(shí)段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓(xùn)和交流工作的同時(shí),加強(qiáng)職工的各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)職工思想教育,針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力,車間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對職工進(jìn)行思想教育,避免因職工思想情緒波動(dòng),影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會(huì),定期進(jìn)行職工思想教育,加強(qiáng)班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量,“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察,提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全,做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo),行動(dòng)上加大督查督導(dǎo)。
二、結(jié)合廠“六級督察”,安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動(dòng),全面進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查。
1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改,對現(xiàn)場走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改,預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護(hù)罩全面排查整改(制作護(hù)罩9個(gè));對影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗,提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量,避免線圈擊穿的危險(xiǎn);同時(shí)修理并使用冷卻機(jī)降低淬火機(jī)配電柜工作時(shí)的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和存放架,對軋輥架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固;加強(qiáng)對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查,認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等活動(dòng)。
2、組織“夏季四防”和消防隱患排查,以班組為單位,將責(zé)任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng),對各項(xiàng)崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評價(jià),并提出了控制策劃,主動(dòng)加大績效測量和監(jiān)視頻次,以小班為單位,以輪值安全員、小班長為負(fù)責(zé)人,班組成員全員參與的形式,每時(shí)每刻對隱患排查活動(dòng)的績效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因,制定有效的整改措施。
3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查,減少、杜絕違章操作、
違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外,通過各大班、小班之間的互排互查,邊找邊改,確保對檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問題,都得到及時(shí)整改,提高了個(gè)人的防護(hù)技能,以及集體的安全配合意識(shí)。
三、立足崗位實(shí)際,深入開展“十個(gè)一”。
1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事”等十個(gè)一活動(dòng),對現(xiàn)場安全因素進(jìn)行一次徹底排查,集中整改,及時(shí)糾正習(xí)慣性違章,加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度,杜絕個(gè)人違章行為,真正用制度規(guī)范個(gè)人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用檔案,并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn),使吊物與吊具、索具保險(xiǎn)系數(shù)大大增強(qiáng),確保100%的安全性。
2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度。現(xiàn)場廢舊備品備件清理,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍,以及互保意識(shí)的提高。
3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位,進(jìn)行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進(jìn)行深度會(huì)談,彼此站在對方的立場看待問題,加強(qiáng)彼此的溝通與理解,不斷挖掘合作的潛力,以此保證安全的最大可靠性,真正使“安全為了你、我、他”的口號落實(shí)到行動(dòng)中去,各大班、各車間加強(qiáng)互保范圍,使安全的全員性得到最有效的落實(shí)。加強(qiáng)工器具使用過程的控制,并且對工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險(xiǎn)采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項(xiàng)工作。
四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。
好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時(shí)間)二是抓好關(guān)鍵部位(預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫。
2、圍繞生產(chǎn)的中心工作,在全員中,有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動(dòng);按活動(dòng)要求在組織開展了揭查一條安全隱患,讓大家在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,排查隱患,整改隱患;落實(shí)開展安全大檢查活動(dòng),6月份排查整改各類不符合31項(xiàng),全部進(jìn)行整改。通過對各大班進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。
安全月活動(dòng)中也暴露出了班組在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方,我們將在以后的實(shí)際工作中,克服不足,持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干,怎樣干才能最安全,才能真正提高自己的安全意識(shí),使自己具備安全防護(hù)的能力,真正形成人人重視安全,人人享受安全的良性循環(huán)。
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建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇九
社區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作,成立了社區(qū)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,年初及時(shí)制定了《社區(qū)安全生產(chǎn)工作方案》,將安全生產(chǎn)“包保”分解到人。堅(jiān)持每月召開了安全生產(chǎn)工作例會(huì),會(huì)上社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求各單位、xx及危化品銷售點(diǎn)責(zé)任人要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,建立健全安全生產(chǎn)制度。
以春節(jié)、清明節(jié)、“安全生產(chǎn)月”、“11.9消防宣傳日”以及其他重大事件為依托,在全社區(qū)范圍內(nèi)積極宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。為使安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)家喻戶曉,向廣大企事業(yè)單位及居民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》等法律法規(guī)3000余份,營造良好的安全氛圍。
三、開展安全生產(chǎn)大檢查,狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除。
安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防,為此我社區(qū)強(qiáng)化了防范措施,為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們主要以季度安全生產(chǎn)檢查和重點(diǎn)節(jié)假日期檢查為主,以專項(xiàng)整治行動(dòng)為輔,開展了定期與不定期的.安全生產(chǎn)大檢查,特別是在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”、防汛期間、國慶等特殊期間前后在全社區(qū)開展安全生產(chǎn)大檢查,檢查側(cè)重于查找安全隱患,并加大整改力度,從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
一年來,社區(qū)對2家煙花炮竹銷售點(diǎn)等處進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查,并登記造冊同時(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,使個(gè)體工商企業(yè)經(jīng)營戶安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
社區(qū)從緊張的辦公經(jīng)費(fèi)中確定了安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi),一年來共投入安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)近1萬元。主要用于印發(fā)各種安全生產(chǎn)工作的順利開展。轄區(qū)一年來無重大安全生產(chǎn)事故。
一年來,我社區(qū)安全生產(chǎn)工作在上派鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級安辦部門的指導(dǎo)下,通過社區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力,取得了一定的成績,但離上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和群眾要求還有一定的差距。部分單位仍存在僥幸心理,對排查出來的安全生產(chǎn)隱患還不夠重視。部分路面存在損壞,安全隱患依然存在,轄區(qū)居民群眾對汽車、三輪車、摩托車駕駛的道路交通安全認(rèn)識(shí)還不夠,道路交通安全事故仍然出現(xiàn)。管理人員理論水平不高,專業(yè)知識(shí)不足,有時(shí)面對廠企管理人員提出的問題回答的不夠說服力,這方面有待加強(qiáng)。
一年來,我們始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,以更大的決心、更有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作,為我社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境。為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,保障人民群眾生產(chǎn)生活安全,為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
20xx年悄然即去,xx年正向我們走來,回顧過去,展望未來,我充滿信心,做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作,嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的.方針,強(qiáng)化安全管理,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,以積極地態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實(shí),現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
1、根據(jù)今年公司建筑面積開工大,受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理,同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,要以一名合格的安全管理人員,積極進(jìn)取為動(dòng)力,放下包袱輕裝上陣,從思想上圍繞愛公司,行動(dòng)上想著公司的利益,積極上進(jìn)的精神投入到工作中,努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,在管理中愛崗敬業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于公司利益發(fā)展,利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計(jì)劃,確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。
3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項(xiàng)教育工作,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,排除隱患,加大整改力度,確保檢查達(dá)標(biāo)。
6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,確保了施工用電安全。
7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,使用手續(xù),并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,嚴(yán)格操作規(guī)范,確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,編制消防應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演習(xí),加強(qiáng)對施工人員的防火教育,增強(qiáng)防火意識(shí),做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,靈敏有效,排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作,加強(qiáng)安防力量,并防范措施到位。
9、積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議,對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,并要求限期整改,以福環(huán)公司安全部的名義對三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
10、加強(qiáng)對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),施工人員入場登記造冊,身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)化解勞務(wù)糾紛,杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
一年以來的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作干的更好。
1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己,并落實(shí)到日常行動(dòng)上,提高自身素質(zhì),改變不良陋習(xí)。
2、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效益,努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),樹立實(shí)際形象,力求把工作做的更好。
3、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指揮,當(dāng)好助手,積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。總之要干好本質(zhì)工作,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇十一
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部,落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,公司制定了工作計(jì)劃,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員,并在每月的公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開展,形成層層結(jié)合,組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),并各司其責(zé),把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
2、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,對各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的'安全生產(chǎn)投入,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動(dòng),全面治理事故隱患。充分借助安全生產(chǎn)月、安康杯等活動(dòng),在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場會(huì)等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會(huì),走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
4、20xx年我公司根據(jù)省建管局《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》和《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)實(shí)施暫行辦法》文件要求,我們開展了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)和安全生產(chǎn)條件復(fù)查工作。經(jīng)建筑安全專家集體評審,并公示期滿。我公司安全生產(chǎn)評價(jià)和安全生產(chǎn)條件復(fù)查結(jié)果為合格。我公司按照《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等法律法規(guī),依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案;制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施,加強(qiáng)對在建工程的安全生產(chǎn)管理,使公司的安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
按照區(qū)建設(shè)局要求,我公司把兩個(gè)確保,即:確保杜絕四級以上(含四級)的重大安全事故發(fā)生;確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,作為20xx年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,明確各部門職責(zé),建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,提高依法行政水平。,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考評,及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即發(fā)出《安全隱患整改通知書》及《停工通知書》,督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評,并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。
1、一抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。20xx年我們著重抓了施工現(xiàn)場塔吊驗(yàn)收、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電等安全生產(chǎn)二大專項(xiàng)整治工作。在專項(xiàng)整治過程中,我們按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(即jgj59-99)中的檢查內(nèi)容,以點(diǎn)帶面,促使我公司建筑施工安全生產(chǎn)局面有新的突破;在專項(xiàng)整治的同時(shí),公司安全科主動(dòng)聯(lián)系塔吊檢測單位,邀請上門為公司講解施工現(xiàn)場臨時(shí)用電搭設(shè)方案及注意事項(xiàng),為公司幫忙查找有關(guān)資料。
2、二抓安全隱患整改。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),及時(shí)消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故四不放過的原則,要求項(xiàng)目部定出整改措施,限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)查,對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部,依法責(zé)令其停止施工,以確保施工安全。
通過以上工作上的努力,實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階,同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇十二
層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí),不斷完善安全責(zé)任體系,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門,并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),結(jié)合公司實(shí)際情況,優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則;更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。
(二)、組織開展各類專題活動(dòng),增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng):公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題,張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條,組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次,配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等各項(xiàng)活動(dòng)。
(三)、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工安全生產(chǎn)技能。
堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,公司堅(jiān)持對新員工進(jìn)行入公司三級安全教育,對管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。20xx年,公司對325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育,組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、14人參加三類人員的培訓(xùn)考試。
(四)、加強(qiáng)安全檢查,消除安全隱患。
堅(jiān)持抓好各類安全大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一,20xx年,公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月,公司共組織58人次參加各類檢查,檢查施工項(xiàng)目20余處,發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處,立即落實(shí)整改45處,限期整改4處,整改完成率100%,真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過,消除了不安全因素,切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。
(一)20xx年,我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在問題和不足之處:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”,“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”之風(fēng)盛行。
2、安全管理體系形同虛設(shè),人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡、人員壓縮,安全管理人員素質(zhì)偏低,專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾,安全管理工作嚴(yán)重滑坡。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位,措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路,強(qiáng)大的制度是保證,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議,充分放映群眾的觀點(diǎn),有了完善的措施,就要堅(jiān)決做到有章必循,違章必究。
4、安全管理制度不健全,基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項(xiàng)目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有,怎能搞好安全生產(chǎn),怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。
5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后,甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形,但為了眼前的利益,于職工生命不顧,強(qiáng)行使用,消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。
7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通,怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、辦法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程,安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。
8、內(nèi)部專項(xiàng)治理不徹底,形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患,是生命意識(shí)不到位,責(zé)任意識(shí)不到位,法律意識(shí)不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患,更是因?yàn)橐恍└刹繘]有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),沒有樹立正確的發(fā)展觀,向經(jīng)濟(jì)效益傾斜,而忽視了安全效益,對安全工作中的重大問題沒有及時(shí)想辦法研究解決,從而也間接的埋下了事故隱患。
(二)、加強(qiáng)安全管理的建議:
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。
2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程,忽視效果,既然要培訓(xùn),就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。
3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動(dòng)態(tài)的管理,要認(rèn)真研究,積極探索,加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。
4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,制度的內(nèi)容要齊全、針對性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活,讓職工體會(huì)并理解透徹,真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣,壞天氣和好天氣一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個(gè)樣,有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣”,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難,只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范,勤于檢查、督查,一定能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
1、20xx年度公司全體人員將努力工作,堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內(nèi)。
2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。
3、進(jìn)一步加大隱患排查治理,組織開展各類安全檢查,重點(diǎn)加大對工程施工各項(xiàng)安全檢查工作,以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn),強(qiáng)化隱患排查整治力度。
4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),切實(shí)做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定,持證上崗(持證上崗100%)。新員工培訓(xùn)合格后上崗。
5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門和全體人員,以責(zé)任制為依據(jù),規(guī)范各級人員的職責(zé),全體動(dòng)員齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”,發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中,共保安全生產(chǎn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇十三
招投標(biāo)一直是我們工作的重點(diǎn),在平常工作中,公司一直強(qiáng)調(diào)認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度,并建立了完善的招投標(biāo)管理制度。公司預(yù)算科和經(jīng)營科針對每一項(xiàng)招投標(biāo)工程進(jìn)行評估預(yù)算,對項(xiàng)目做出初步的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估,建立業(yè)主、建設(shè)單位審核制度,不盲目接工程,做到每個(gè)工程基本情況心中有數(shù)。
公司每周舉行招投標(biāo)工作例會(huì),就上一周工作進(jìn)行總結(jié),并對新一周招投標(biāo)工作做好計(jì)劃,建立會(huì)議簽到制度,制定標(biāo)書制作的互檢程序,明確分工,各司其職,在封標(biāo)前每個(gè)人對其負(fù)責(zé)的部分再次簽字確認(rèn),交由辦公室主任檢查后才可封標(biāo),并對每一份投標(biāo)書進(jìn)行要點(diǎn)摘要,合理安排好建造師的調(diào)配工作,確保標(biāo)書在開標(biāo)時(shí)沒有廢標(biāo)的情況。
二、質(zhì)安工作。
質(zhì)量和安全是一個(gè)建筑公司立足的根本所在,也是一個(gè)企業(yè)的命脈。20xx年度我們公司在各科室的大力支持和各工地項(xiàng)目部的積極配合下,質(zhì)安工作繼續(xù)保持了近幾年的良好勢頭,從未發(fā)生過一起重大質(zhì)量安全事故。在本年度中,公司加強(qiáng)了質(zhì)安工作的管理,對整套管理機(jī)制進(jìn)行合理規(guī)劃,對質(zhì)安科的`工作人員要求加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),端正自己的工作態(tài)度,切實(shí)落實(shí)好工地重點(diǎn)突出問題的整改工作力度,依據(jù)事實(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。認(rèn)真及時(shí)做好臨安市建設(shè)局的各項(xiàng)檢查工作,對下發(fā)的文件認(rèn)真學(xué)習(xí),及時(shí)通知,按時(shí)回復(fù)。為了確保各工地項(xiàng)目部能夠收到建設(shè)局的文件精神,分公司特設(shè)立了公司信息平臺(tái),建立了項(xiàng)目班組及負(fù)責(zé)人聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),在下發(fā)公司通知的同時(shí),及時(shí)以短信形式傳達(dá)文件內(nèi)容,并督促相關(guān)人員按規(guī)定落實(shí),充分突出了質(zhì)安工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,使整個(gè)流程信息化、專業(yè)化。(合理利用信息平臺(tái),對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)、管理交底,起到了關(guān)鍵作用)。
公司積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),認(rèn)真實(shí)施施工安全高處墜落、施工坍塌、起重機(jī)械專項(xiàng)整治工作。在今年安全月活動(dòng)期間,質(zhì)安部基本上做到每周下工地安全檢查2-3次,督促區(qū)內(nèi)各工地共懸掛安全宣傳大型條幅50余條,多次組織施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),積極配合建設(shè)局的安全大檢查工作。
結(jié)合市建設(shè)局下發(fā)文件,公司每季度都舉辦“較好工地”和“較差工地”的評選,結(jié)合每個(gè)工地實(shí)際情況,對工地進(jìn)行整改,切實(shí)落實(shí)好整改措施。對于被評為“較好工地”的項(xiàng)目部進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對于評為“較差工地”的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評并處罰,加大了執(zhí)法力度。在參加第三季度建設(shè)局開展的“較好工地”和“較差工地”的評選活動(dòng)中,公司針對新城麗景工程的實(shí)際情況,召開緊急會(huì)議,落實(shí)一系列整改措施,增設(shè)了綠化帶,加設(shè)了多條大型條幅,并對施工通道進(jìn)行平整鋪石,規(guī)范了雜物堆放地點(diǎn),在評選活動(dòng)中獲得了好評。(質(zhì)安工作:沒有最好,只有更好)。
三、綜合管理。
1、辦公室管理:
調(diào)整了辦公室考勤制度,嚴(yán)格要求公司員工上班期間佩戴工作卡;加強(qiáng)了辦公用品的管理;建立值日表,保證辦公環(huán)境的整潔;做好年度資料匯總,對相關(guān)報(bào)表、檢查表等資料進(jìn)行分門分類規(guī)范化管理;做好年度考核工作,確保評優(yōu)、先進(jìn)工作的開展;規(guī)范了培訓(xùn)教育申報(bào)計(jì)劃,對五大員、建造師、三類人員的報(bào)考工作跟蹤追進(jìn),確保報(bào)考情況的及時(shí)反饋。
2、財(cái)務(wù)室管理:
加強(qiáng)對材料款、工資款等款項(xiàng)進(jìn)出的嚴(yán)謹(jǐn)性,對每一筆進(jìn)出款項(xiàng)做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行簽字確認(rèn)程序。加強(qiáng)了資金管理,完善了財(cái)務(wù)管理制度。特別是對項(xiàng)目的資金管理,吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),基本上做到了專款專用。
財(cái)務(wù)部門積極與質(zhì)安科配合,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,對于工程款、材料款開具發(fā)票申領(lǐng)程序,有質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)賬。在保證項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工順利進(jìn)行的同時(shí),也幫助提高了質(zhì)安部門檢查的嚴(yán)肅性,加強(qiáng)了質(zhì)安部門的執(zhí)行力度。這也是部門之間相互配合與協(xié)調(diào)取得的成效。
3、材料商、供應(yīng)商的管理:
完善了原來的材料商、供應(yīng)商的管理制度,建立供應(yīng)商資料庫,掌握每一位負(fù)責(zé)人基本信息,與材料商簽訂協(xié)議,材料到達(dá)施工現(xiàn)場核實(shí)后簽字確認(rèn)。對材料款進(jìn)行分類登記,用量與實(shí)際工程對應(yīng)比較,以審核的態(tài)度對待每一筆款項(xiàng)的進(jìn)出,做到每月一清,并做好存檔。
4、民工工資管理:
保存協(xié)議原件和各班組長的身份證復(fù)印件等相關(guān)資料,這也是企業(yè)自我保護(hù)的重要措施。(三本臺(tái)帳就是依據(jù))。
5、“綠色工地”、創(chuàng)杯管理:
針對實(shí)際情況,結(jié)合臨安市同行創(chuàng)杯成功案例,公司建立了相應(yīng)的管理制度,按照建設(shè)局下發(fā)的評分條款,合理安排文明施工,質(zhì)量、安全工作,對相關(guān)工地采取了一系列實(shí)行措施,計(jì)劃新城麗景大酒店工程在20xx年度達(dá)到創(chuàng)杯要求。(新課題)。
6、黨工團(tuán)、協(xié)會(huì)工作:
利用臨安市建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)的信息平臺(tái),公司通訊員積極投稿,加強(qiáng)了對企業(yè)的宣傳,并積極參加協(xié)會(huì)的各種活動(dòng),與協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系。公司在八一建軍節(jié)對臨安市武警中隊(duì)進(jìn)行慰問,并獻(xiàn)上了公司的一片心意;積極相應(yīng)市政府的號召,團(tuán)委成員組織并報(bào)名臨安市森博會(huì)志愿者。20xx年度黨支部吸收了兩名新黨員,確立了四名入黨積極分子,為黨組織輸送了新鮮血液,也是為構(gòu)筑企業(yè)文化打下了良好的基礎(chǔ)。
雖然20xx年度取得了一定的成績,但是也存在著一些不足和問題。在質(zhì)量方面由于施工技術(shù)和施工機(jī)具的緣故,有些部位砼成型不夠嚴(yán)密,磚砌體表面不平順,感觀不夠理想;在安全方面責(zé)任制度還不夠完善,管理人員配備不齊全,施工臨時(shí)用電部分工地未按要求“三相五線制”設(shè)置,未做到“三級配電、兩級保護(hù)”,部分工地文明施工程度較低;在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照相關(guān)要求做到最好;項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比,仍存在著一定差距,在文明施工管理上管理力度不夠,存在薄弱環(huán)節(jié);工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還是不能完全滿足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象等等。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇十四
xxx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,是直面金融危機(jī)的一年,我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,搶抓機(jī)遇,樹立高度責(zé)任心,制定切實(shí)可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):
抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的`積累,積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,賦予項(xiàng)目的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并通過規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
xxx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,為xxx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán),外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年天津一體化再掀高潮,預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
立足傳統(tǒng)市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2。構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,提高中標(biāo)率。
不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
2。解決市場準(zhǔn)入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),資料升級準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3。加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購原則,降低物耗成本。
4。加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,提高全員素質(zhì)。
5。繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評價(jià)的基礎(chǔ),打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2。積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。
3。繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
4。做好弱勢群體的走訪慰問活動(dòng),構(gòu)建和諧企業(yè)。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇十五
招標(biāo)辦在縣住建局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市招標(biāo)辦、市造價(jià)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,依法依規(guī)開展房屋市政項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管和工程造價(jià)管理工作,取得了積極的成效,現(xiàn)將2020年工作情況匯報(bào)如下:
一、工作基本情況。
1.招標(biāo)投標(biāo)工作。截止11月份我縣房屋市政工程公開招標(biāo)項(xiàng)目16個(gè),中標(biāo)總金額74341.23萬元;直接發(fā)包項(xiàng)目備案25個(gè),投資總額82118.64萬元。
2.造價(jià)管理工作。截止11月份我縣發(fā)布《會(huì)昌縣城區(qū)主要建筑材料價(jià)格信息》10期,參加本縣工程項(xiàng)目造價(jià)變更評審26次,受理造價(jià)糾紛調(diào)查答復(fù)1起;對行業(yè)不良行為問題約談造價(jià)咨詢企業(yè)9家,依法辦理行政處罰案件9宗,已處罰金額18萬元。
二、工作開展情況。
1.招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管不斷“出實(shí)招”。隨著我縣建筑業(yè)“放管服”改革深入,招標(biāo)辦以此為契機(jī)創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制。一是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)行業(yè)務(wù)月報(bào)制度,讓監(jiān)管部門能夠及時(shí)掌握全縣招投標(biāo)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),推動(dòng)行業(yè)監(jiān)管“無盲區(qū)”。二是建立評標(biāo)專家自律承諾制度,要求評標(biāo)專家在評審前簽訂廉潔與誠信承諾書,以此督促評標(biāo)專家正確行使評審權(quán)利。三是實(shí)行開標(biāo)活動(dòng)全過程“旁站”式監(jiān)管。招標(biāo)辦安排專人在接送外地評委專家至評標(biāo)結(jié)束期間,統(tǒng)一保管評標(biāo)專家通信工具,以及全程不離人監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)整個(gè)過程,有效防止招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)專家發(fā)生違規(guī)串標(biāo)行為。四是進(jìn)一步規(guī)范使用評標(biāo)專家。對部分房建市政工程項(xiàng)目,未使用省級綜合專家?guī)欤ㄚM州分庫)專家評標(biāo)的問題,招標(biāo)辦發(fā)現(xiàn)這一問題后,主動(dòng)與招管委其他成員單位進(jìn)行溝通協(xié)商,依法對違規(guī)使用非省級庫評標(biāo)專家的問題進(jìn)行了糾正。
2.造價(jià)管理嚴(yán)格執(zhí)法形成“震懾力”。今年以來,招標(biāo)辦主動(dòng)加強(qiáng)與財(cái)政、審計(jì)、發(fā)改委、扶貧辦等部門工作聯(lián)動(dòng),及時(shí)掌握造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況。在檢查、審計(jì)等工作中發(fā)現(xiàn)的造價(jià)咨詢企業(yè)違規(guī)行為,招標(biāo)辦采取下發(fā)整改通知書、約談公司負(fù)責(zé)人、行政處罰立案調(diào)查等監(jiān)督執(zhí)法措施,通過加大執(zhí)法和嚴(yán)格監(jiān)管,在行業(yè)治亂方面形成震懾效力。
3.服務(wù)效能提升項(xiàng)目直通“快車道”。一是通過開展調(diào)研走訪、召開座談會(huì)等方式,征求對工程招投標(biāo)、造價(jià)管理等工作的意見建議,以此不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、優(yōu)化工作流程、提高服務(wù)效率。二是推行“容缺后補(bǔ)”舉措,對我縣重點(diǎn)項(xiàng)目、民生工程,如非主審要件不完備的,在招標(biāo)人作出書面承諾后,允許其提前實(shí)施招標(biāo),要求招標(biāo)人在發(fā)出中標(biāo)通知書前補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。此項(xiàng)舉措,進(jìn)一步推動(dòng)了我縣重大工程項(xiàng)目早開工建設(shè)。三是認(rèn)真開展建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作。對本縣20xx年1月份以來國有及國有控股資金投資建設(shè)工程招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整治排查。在排查中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行梳理分類,結(jié)合我縣招投標(biāo)行業(yè)實(shí)際,從健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為等方面建立健全長效機(jī)制,不斷維護(hù)公平競爭的.招投標(biāo)市場環(huán)境,促進(jìn)我縣建設(shè)工程招投標(biāo)市場健康有序發(fā)展。
4.切實(shí)做好疫情期間招投標(biāo)工作。疫情防控期間,招標(biāo)辦對確需盡早招投標(biāo)開工建設(shè)的項(xiàng)目,結(jié)合縣政府疫情防控要求和項(xiàng)目實(shí)際,指導(dǎo)招標(biāo)人合理確定開標(biāo)時(shí)間,并實(shí)行“一項(xiàng)目一方案”的工作機(jī)制,由招人標(biāo)制定招投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)活動(dòng)疫情防控方案,報(bào)送縣新冠肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部審批,以及要求參加開標(biāo)人員健康情況申報(bào)備案。在項(xiàng)目開標(biāo)當(dāng)中,招標(biāo)辦人員嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)人做好環(huán)境消毒、人員入場登記、查驗(yàn)“健康碼”、體溫檢測、限制人員隨意走動(dòng)等防控措施,全力保障疫情防控期間招投標(biāo)工作有序開展。
三、下一年度工作計(jì)劃。
(一)加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),提高工程招投標(biāo)監(jiān)管水平,做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)工作,確保各項(xiàng)建設(shè)工程招投標(biāo)的順利開展。
(二)加大執(zhí)法監(jiān)管力度。進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)投標(biāo)全過程監(jiān)管,依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中違法違規(guī)行為,維護(hù)招投標(biāo)市場規(guī)范有序發(fā)展。
(三)加強(qiáng)部門作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好黨規(guī)黨紀(jì)教育,讓廉潔文化深入融入到工作環(huán)境中,筑牢思想防線,強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí),做到防微杜漸、警鐘長鳴。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇十六
在集團(tuán)公司和開發(fā)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目順利進(jìn)行。本人在工作過程中,公司項(xiàng)目工程部嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己廉潔自律。敢于承擔(dān)工作責(zé)任,具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際,與同志合作,為公司同心協(xié)力,更好地實(shí)現(xiàn)20xx年的工作目標(biāo)。
一、項(xiàng)目投資在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理技術(shù)支持和項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本的實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制、決策,實(shí)施各生產(chǎn)、施工要素的全過程動(dòng)態(tài)管理。在工程建設(shè)過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定對工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目組織管理。
首先,明確項(xiàng)目組織管理體系和項(xiàng)目工程部的主要職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),制定項(xiàng)目的四大總體目標(biāo)和施工過程控制要點(diǎn);制定項(xiàng)目管理程序。在集團(tuán)公司和開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)同事的配合下,項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。通過集團(tuán)公司每周工作例會(huì),匯報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)度和需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下一步工作計(jì)劃,落實(shí)公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決策;通過每周項(xiàng)目例會(huì),協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互溝通,及時(shí)有效地控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
公司提出“打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、打造品牌”的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這一目標(biāo)細(xì)分目標(biāo)職責(zé)。在工程開工前,明確監(jiān)理人和單個(gè)分包商的.目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。審批總分包商的監(jiān)理大綱和施工組織設(shè)計(jì)。對監(jiān)理和施工單位在節(jié)能、智能化、預(yù)防和控制質(zhì)量通病方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助監(jiān)理和施工單位完善施工工藝和措施的制定。組織新材料、新工藝生產(chǎn)廠家對甲方、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行材料特性、施工工藝要求、質(zhì)量檢驗(yàn)方法等方面的教育,組織專家、質(zhì)監(jiān)站、生產(chǎn)廠家、監(jiān)理、施工人員進(jìn)行材料性能研討,施工工藝、質(zhì)量評定和驗(yàn)收方法,以及最終預(yù)控方案的確定。
目前,施工產(chǎn)品主要由人工完成,產(chǎn)品質(zhì)量必然存在較大偏差。產(chǎn)品形成的過程控制是所有預(yù)控方案的實(shí)施過程,它將直接影響質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌和企業(yè)品牌。在過程控制方面,充分發(fā)揮監(jiān)督在質(zhì)量管理中的作用,充分授權(quán)和有效監(jiān)督監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱和甲方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。首先,公司選擇一些主要材料供應(yīng)商,直接向制造商訂貨,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場抽檢,檢查現(xiàn)場材料是否符合合同要求,通過每日見證sampli監(jiān)督材料質(zhì)量檢查。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇十七
隆冬已至,正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中,我們即將步入又一個(gè)新的`開始。在過去一年里,面對一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn),我們不斷堅(jiān)持以“誠信、創(chuàng)新、永恒,精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心,認(rèn)真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),又完善自己的不足。現(xiàn)將一年安全工作,總結(jié)如下:
一、本年度安全管理完成工作:
1.根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全一套完整的安全規(guī)章制度;
2.重視員工安全教育,多次開展各工種安全教育培訓(xùn);
3。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗;
5.制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案,以應(yīng)對突發(fā)事件。
二、本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況:
1.未發(fā)生人身傷亡事故;
2.未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失;
3。無集體食物中毒事故;
4。未發(fā)生交通安全責(zé)任事故;
5.未發(fā)生流行傳染病;
6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇十八
根據(jù)自治區(qū)安委辦《關(guān)于印發(fā)2015年全區(qū)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的通知》(桂安委辦〔2015〕58號)、自治區(qū)住建廳《2015年全區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》(桂建管〔2015〕48號)和集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司2015年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的通知》(桂建集團(tuán)企字〔2015〕19號),公司《2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,分公司為了全面貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于2015年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的工作部署,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作,我分公司依托2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的契機(jī),圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題,積極開展與宣傳、營造濃郁的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍,將“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本,堅(jiān)持安全發(fā)展,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落實(shí)到實(shí)處,重點(diǎn)以開展預(yù)案演練,加強(qiáng)宣傳力度和隱患排查整改力度,分公司、項(xiàng)目的安全意識(shí)全面提高,安全管理工作得到完善,安全生產(chǎn)月整體效果顯著;分公司安全月總結(jié)如下:
一、分公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成名單如下:
組長:xx
副組長:xx
組員:xx
二、活動(dòng)主題
加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)。
三、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)間
1
2015年6月1日至2015年6月30日。
四、活動(dòng)工作安排
1、分公司成立“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作的開展,部署開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,并對全體員工、項(xiàng)目部、勞務(wù)工人參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)提出明確要求。將安全生產(chǎn)月的宣傳工作、安全教育培訓(xùn)工作、隱患排查治理工作、應(yīng)急演練、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)切實(shí)落實(shí)到位。
2、圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的主題廣泛發(fā)動(dòng)宣傳工作,重點(diǎn)宣傳2015年12月1日施行的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(修訂),在分公司、分公司各項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場、道路沿線設(shè)置安全標(biāo)語和橫幅,出版“安全生產(chǎn)月”主題宣傳欄,張貼安全月活動(dòng)宣傳畫,努力營造安全生產(chǎn)月“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)氛圍,促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到位,推動(dòng)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),確保工程建設(shè)安全和諧。
3、分公司落實(shí)到項(xiàng)目部對施工管理人員、施工電梯、塔吊操作人員、電工、外架工等特殊工種人員,勞務(wù)作業(yè)班組各分別組織進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、外架、高空作業(yè)、臨時(shí)用電等安全教育,以及結(jié)合各項(xiàng)目的現(xiàn)場情況強(qiáng)調(diào)安全防范意識(shí),杜絕安全認(rèn)識(shí)不到位、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、安全管理工作薄弱,做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了考核,以提高安全生產(chǎn)責(zé)任感和遵章守紀(jì)的自覺性。
4、分公司與項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)班組、特殊工種班組都簽訂2015年下半年“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,落實(shí)安全責(zé)任制。
進(jìn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。
6、分公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),分公司生產(chǎn)副經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目管理科長及項(xiàng)目管理科員到各項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的安全事故隱患排查治理活動(dòng),發(fā)動(dòng)每個(gè)職工對本崗位涉及的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及其他危險(xiǎn)源進(jìn)行了安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了排除,做到不留后患。對施工作業(yè)現(xiàn)場易出現(xiàn)安全事故的部位,均要求在明顯位置設(shè)置圍擋、安全警示牌等。
7、分公司進(jìn)行了安全月的安全檢查,以及對檢查情況進(jìn)行了總結(jié):(1)房建項(xiàng)目重點(diǎn)檢查:腳手架、施工用電、高出作業(yè)施工設(shè)備、臨時(shí)用電、現(xiàn)場安全文明施工及消防。(2)市政項(xiàng)目重點(diǎn)針對目前的天氣情況強(qiáng)調(diào)以下三方面需時(shí)刻保持警惕及防范:一是雨天強(qiáng)風(fēng)天加強(qiáng)雨后巡查,防止腳手架松動(dòng)、錐筒、擋板等吹到路上危及行車安全;二是加強(qiáng)汛期安全工作,對檢查井口、積水的基坑及溝槽加強(qiáng)遮擋,強(qiáng)降雨時(shí)注意主要匯水溝渠的水流、水位情況,做好應(yīng)急措施;三是外業(yè)作業(yè)人員調(diào)整作息時(shí)間,做好防中暑的防范措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題我分公司已馬上安排項(xiàng)目進(jìn)行整改落實(shí)。
8、分公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體,不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),針對安全工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真組織開展進(jìn)行安全專項(xiàng)整治,做到獎(jiǎng)罰分明,有效抑制“三違“現(xiàn)象,有力推進(jìn)全年分公司安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,構(gòu)建“平安工地”。
xx-x公司
年 月 日
3
近幾年來,隨著我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)列入國家級戰(zhàn)略,大量建筑工程相繼開工。2015年適逢我市“撤地設(shè)市”十周年和申請創(chuàng)建國家園林城市的第一年,給我市建筑安全和文明施工管理帶來新的壓力和挑戰(zhàn)。在、市政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我市各級主管部門部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,立足施工現(xiàn)場,開拓進(jìn)取,勇于探索,全面加強(qiáng)了建筑施工安全生產(chǎn)和文明施工管理。現(xiàn)將我市建筑施工安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下:
一、勇于探索,建筑安全制度體系不斷得到完善
2015年,我市各級主管部門積極開拓,勇于探索,克服種種不利因素,制定實(shí)施了一系列安全監(jiān)管制度體系。
建立完善安全責(zé)任體系,明確各級安全監(jiān)管職責(zé)。在2月份召開的全市建筑業(yè)會(huì)議上,市建管局與全市六縣三區(qū)主管部門和市直施工單位簽定年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書,將年度安全工作目標(biāo)細(xì)化分解至各縣區(qū),并提出了具體的保證措施和獎(jiǎng)懲措施,明確了各級行政主管部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人地位。
加強(qiáng)安全監(jiān)管組織體系建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工安全情況的檢查力度,我市各級主管部門積極加強(qiáng)組織建設(shè),市主管部門調(diào)整充實(shí)了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,確定了主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人,明確了各自的責(zé)任。在市區(qū)工程監(jiān)管中實(shí)行網(wǎng)格化管理,明確了各分片具體負(fù)責(zé)人。建立了工程安全監(jiān)督檔案,強(qiáng)化了對工程的全過程監(jiān)督。
加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),規(guī)范安全監(jiān)督行為。為加強(qiáng)建筑起重機(jī)械監(jiān)督管理,制定出臺(tái)了《濱州市建筑起重機(jī)械登記備案管理規(guī)定》,實(shí)施安裝告知、產(chǎn)權(quán)登記和使用備案制度,規(guī)范拆裝和租賃市場;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理,制定出臺(tái)了《關(guān)于在全市建筑工地推行綠色施工和開展創(chuàng)建“四節(jié)一環(huán)保”工地活動(dòng)的通知》;制定出臺(tái)《濱州市建筑工程周邊環(huán)境安全管理辦法》,開展建筑工程周邊環(huán)境安全評價(jià)工作,強(qiáng)化了周邊環(huán)境施工安全;為強(qiáng)化施工單位責(zé)任意識(shí),制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化建筑安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究的`意見》,進(jìn)一步明確和強(qiáng)化了施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任;另外,為貫徹市政府有關(guān)文件精神,研究制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市建筑施工安全生產(chǎn)工作的意見》,對建筑工程安全監(jiān)管的監(jiān)管責(zé)任、工程源頭管理和參建單位主體責(zé)任進(jìn)行全面規(guī)定和明確;為加強(qiáng)模板工程監(jiān)管,擬研究制定《濱州市建筑工程高大模板支撐體系管理辦法》。通過以上制度和文件的出臺(tái),使我市建筑安全生產(chǎn)制度建設(shè)進(jìn)一步完善,規(guī)范化管理水平進(jìn)一步提高。
堅(jiān)持安全形勢分析,建立完善的安全預(yù)警體系。針對每個(gè)季度不同的安全施工特點(diǎn),堅(jiān)持季度安全例會(huì)制度和月安全例會(huì)制度,分析總結(jié)安全形勢,部署下階段工作任務(wù);在高溫酷暑、暴雨等災(zāi)害天氣,各級安監(jiān)機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)布有關(guān)信息,并督導(dǎo)施工單位落實(shí)有關(guān)措施,確保了安全生產(chǎn)。
二、立足現(xiàn)場,深入開展建筑安全隱患排查治理活動(dòng) 組織春季大檢查,排除事故隱患。從3月20日至4月28日,我們組織了全市春季建筑施工質(zhì)量安全大檢查。共檢查123家建筑業(yè)企業(yè)279個(gè)項(xiàng)目部施工的735個(gè)在建工程,建筑總面積810萬平方米。檢查下發(fā)質(zhì)量方面隱患整改通知書131份,查出較大質(zhì)量隱患60余條,指出施工不標(biāo)準(zhǔn)做法500余條;下發(fā)施工安全書面隱患整改通知書560份,查出各類安全隱患1900余條,對44個(gè)存在較大安全隱患的工程責(zé)令停工整改,對30個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人累計(jì)扣分210分。檢查形成了很好的氛圍,短時(shí)期內(nèi)集中消除了大量現(xiàn)場安全隱患,摸清了全市基本質(zhì)量安全管理狀況,穩(wěn)定全市安全生產(chǎn)形勢,取得了預(yù)期效果。
全評價(jià)63個(gè)次。有效提高了市區(qū)工程安全管理水平,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)形勢。
開展專項(xiàng)整治,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控。對一些工程建設(shè)規(guī)模較大、存在問題較多,管理困難的工程項(xiàng)目,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)采取約見企業(yè)負(fù)責(zé)人、限期督辦,請上級主管部門和兄弟市主管部門協(xié)助管理等多種方式進(jìn)行督改,均取得良好效果。
對高層腳手架、深基儲(chǔ)高大模板等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程,認(rèn)真執(zhí)行專家論證審查制度,并建立危險(xiǎn)源檔案,有計(jì)劃的進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。近年來,在多個(gè)項(xiàng)目施工中取得了切實(shí)的實(shí)際效果,消除了一批重大安全隱患,有效杜絕了重大惡性事故的發(fā)生。
三、多措并舉,全面提高建筑安全管理水平
實(shí)行安全生產(chǎn)許可證制度,嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)條件。認(rèn)真審查企業(yè)安全生產(chǎn)制度、人員上崗和日常管理情況。通過加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)條件的動(dòng)態(tài)管理,企業(yè)安全生產(chǎn)條件實(shí)行動(dòng)態(tài)評價(jià)和年度評價(jià)制度,將評價(jià)結(jié)果與企業(yè)安全生產(chǎn)許可證有效結(jié)合,提高了全市整體安全管理水平,規(guī)范提高了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。上半年,全市新辦理安全生產(chǎn)許可證 9家,延期企業(yè)10家。進(jìn)一步規(guī)范施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件,經(jīng)過嚴(yán)格考核,441名企業(yè)法人代表等三類人員取得安全考核合格證書,1535名特種作業(yè)人員取得上崗證書。
組織15家安全網(wǎng)等防護(hù)用品生產(chǎn)單位取得省登記備案證書;組織4次抽檢和兩次質(zhì)量座談會(huì),穩(wěn)定了交易中心產(chǎn)品質(zhì)量。施工企業(yè)購置合格安全防護(hù)用品的自覺性明顯提高,安全生產(chǎn)事故大大降低,市場交易秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
積極開展文明工程創(chuàng)建活動(dòng)。采取定向創(chuàng)優(yōu)和目標(biāo)管理方式,對縣區(qū)確定年度創(chuàng)建數(shù)量目標(biāo),對達(dá)到一定規(guī)模和有創(chuàng)建意向的工程項(xiàng)目,引導(dǎo)施工單位確定工程安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)并與之簽定安全文明施工定向創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部創(chuàng)建動(dòng)力,并加強(qiáng)跟蹤服務(wù),由被動(dòng)等靠施工單位申請后擇優(yōu)評選,逐步實(shí)現(xiàn)主動(dòng)創(chuàng)建,參建單位創(chuàng)建積極性繼續(xù)保持較高熱情。今年以來,創(chuàng)建市級安全文明工地65個(gè),其中市級安全文明示范工地16個(gè);18個(gè)工程擬申報(bào)第一批省級安全文明工地,極大促進(jìn)了施工現(xiàn)場管理水平和防護(hù)水平的提高。
患的設(shè)備停工整改。專項(xiàng)檢查摸清了建筑起重機(jī)械的基本狀況,促進(jìn)了登記備案工作的開展,規(guī)范了我市建筑起重設(shè)備管理。
加強(qiáng)監(jiān)督,實(shí)行警示約談。加強(qiáng)對有關(guān)參建單位的行為監(jiān)督,采取對有關(guān)單位和人員實(shí)行警示約談。每年均有多家外盛外市企業(yè)和幾十名有關(guān)人員被約談,收到了非常顯著的效果。結(jié)合我市實(shí)際,在全市開展了建筑工程階段和綜合安全評價(jià)制度。從工程施工到基儲(chǔ)主體和竣工,在工程建設(shè)、監(jiān)理和施工單位自檢基礎(chǔ)上,對建筑工程進(jìn)行階段和綜合安全評價(jià)。將工程參建主體行為納入了工程監(jiān)督,對提高現(xiàn)場管理水平收到了顯著的效果。
加強(qiáng)對監(jiān)理的監(jiān)督考核。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和省住建廳《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)理單位的意見》,市住建局制定出臺(tái)了相關(guān)配套政策,對監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任義務(wù)、具體監(jiān)督任務(wù)進(jìn)行了具體要求,并制定了量化考核辦法,對監(jiān)理單位和人員在安全生產(chǎn)方面的行為進(jìn)行考核,在日常監(jiān)管、文明工地創(chuàng)建及組織的安全大檢查等工作中,將安全監(jiān)理作為必查內(nèi)容,監(jiān)理單位和人員安全監(jiān)理水平明顯提高。各級主管部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查和督查工作中,充分發(fā)揮其第三方監(jiān)督作用,對現(xiàn)場存在問題的,在追究施工單位責(zé)任的同時(shí),還追究監(jiān)理單位和人員的責(zé)任。使監(jiān)理單位在日常工程監(jiān)管工作中發(fā)揮的作用日益明顯。
經(jīng)過積極努力,上半年,全市杜絕了人員死亡事故的發(fā)生,輕重傷事故明顯下降;全市整體安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn),整體管理水平持續(xù)穩(wěn)定提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,今年來,我們雖然做了一些工作,在建筑安全生產(chǎn)和文明施工管理方面取得了一些成績。但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,我市在工作中還存在許多問題和不足,建設(shè)、監(jiān)理和施工單位主體安全責(zé)任落實(shí)不夠到位,施工企業(yè)安全管理體系建設(shè)需要進(jìn)一步增強(qiáng),在建筑施工安全生產(chǎn)和文明施工方面與省主管部門和兄弟市還存在不少差距。我們將以此次省建筑安全生產(chǎn)檢查和省級安全文明工地復(fù)查驗(yàn)收為契機(jī),進(jìn)一步開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,實(shí)現(xiàn)我市建筑安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為我市建筑業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。
按照xx文件《關(guān)于開展2011年全國“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的通知》精神,我委高度重視,成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和制定了活動(dòng)方案,結(jié)合我縣建筑業(yè)實(shí)際,開展了形式多樣的活動(dòng),狠抓宣傳活動(dòng),著力普及安全生產(chǎn)知識(shí)教育,突出重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理,杜絕安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)情況總結(jié)如下:
一、主要活動(dòng)開展基本情況
1、認(rèn)真開展宣傳教育活動(dòng),營造良好的社會(huì)氛圍
今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題是“安全責(zé)任重在落實(shí)”。緊緊圍繞這一主題,廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作。6月12日,我委在縣城主城區(qū)主街道自行組織安排“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)栈顒?dòng),向社會(huì)公眾贈(zèng)送安全生產(chǎn)教育宣傳材料。我委積極組織參加市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng),取得了團(tuán)體一等獎(jiǎng),個(gè)人一等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績;整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,各級單位,充分利用電視、黑板報(bào)、宣傳欄、培訓(xùn)、開會(huì)、現(xiàn)場等多種形式和手段開展建筑安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),在全縣建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)掀起了一個(gè)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、增強(qiáng)安全意識(shí)的熱潮,真正營造了一個(gè)良好學(xué)習(xí)安全知識(shí)的社會(huì)氛圍,提高了全民的建筑安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理,深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點(diǎn),杜絕現(xiàn)場安全隱患,提高個(gè)人防范能力是抓好安全生產(chǎn)工作的根本。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,我委根據(jù)施工現(xiàn)場專項(xiàng)治理的重點(diǎn),采取巡查、“回頭看”等檢查方式,對可能會(huì)引起施工坍塌、腳手架、深基坑、塔吊、施工用電、高大模板支撐系統(tǒng)等重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)檢查,各企業(yè)也緊緊圍繞施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行整改落實(shí),施工現(xiàn)場安全管理水平和安全防護(hù)有了一定的改善。我委在抓現(xiàn)場管理整治的同時(shí),對施工現(xiàn)場安全管理差、安全隱患多的企業(yè)及工地進(jìn)行重點(diǎn)檢查整改,督促企業(yè)整改落實(shí)到位。進(jìn)一步促進(jìn)了施工現(xiàn)場的安全文明管理工作,確保建筑施工安全。
3、積極申報(bào)市“標(biāo)化”工地創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理。為切實(shí)消除施工現(xiàn)場安全隱患,鼓勵(lì)各施工企業(yè)積極申報(bào)爭創(chuàng)盛市級標(biāo)化工地,以創(chuàng)建市“標(biāo)化”工地為抓手,對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)排查整治,進(jìn)一步細(xì)化文明工地創(chuàng)建措施。各申報(bào)企業(yè)對在建工程均按jgj159-99標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明管理。對查出來的安全隱患均按“四不放過”原則落實(shí)整改。推動(dòng)施工企業(yè)整體現(xiàn)場安全文明管理水平不斷提高。
二、存在問題及下步工作打算
本次“安全生產(chǎn)月”月活動(dòng),對提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的意識(shí),提高施工現(xiàn)場安全文明管理水平,促進(jìn)全縣建筑安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢發(fā)展有較好的推進(jìn)作用,取得了一定的成績。但是安全生產(chǎn)管理方面存在不少問題:少數(shù)企業(yè)尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng),少數(shù)工地未按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),未配備符合要求的專職安全員,建筑工地現(xiàn)場安全管理不到位,特別是施工現(xiàn)場安全防護(hù)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控不到位,創(chuàng)建市標(biāo)化工地的積極性不高等。
針對以上存在的問題,為切實(shí)提高我縣建筑業(yè)管理水平,促進(jìn)我縣建筑業(yè)健康發(fā)展,結(jié)合我縣建筑業(yè)實(shí)際,側(cè)重做好下一步工作目標(biāo):
1、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)要提高,督促企業(yè)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),配齊專職安全員,完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任到人,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制(東建[2015]62號)。
2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全文明管理,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,繼續(xù)鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)積極申報(bào)“市標(biāo)化工地”創(chuàng)建活動(dòng)。以“標(biāo)化工地”創(chuàng)建為著手點(diǎn),督促施工企業(yè)認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全文明管理工作,切實(shí)消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),促進(jìn)我縣建筑業(yè)管理水平的整體提高,有利的推動(dòng)我縣建筑安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,文明施工,綜合治理”的方針,為了更好的宣傳黨中央、國務(wù)院、南昌市關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策,全面貫徹安全生產(chǎn)法,增強(qiáng)職工的全意識(shí)和提高安全文化水平,實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任重在落實(shí)的安全環(huán)境, 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作,根據(jù)洪安字【2015】3號文件精神,以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展’’為主題,按照“以月促年,以年促月”的既定思路,廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過開展具有特色的宣傳教育活動(dòng),促進(jìn)項(xiàng)目部安全文化建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)和提高安全文化水平,根據(jù)工程的實(shí)際情況,現(xiàn)將我項(xiàng)目部關(guān)于2015年安全生產(chǎn)活動(dòng)的具體情況總結(jié)如下:
一、 指導(dǎo)思想
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織措施到位
活動(dòng)小組成員:
組 長:孫奇峰
副組長:錢勇
成 員:丁雪軍、劉曉橋、孫吉、吳劍春、顧苗建
四、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
1、為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開展有成效,公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,針對活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時(shí)指導(dǎo)、督促,在對現(xiàn)場的檢查過程中發(fā)現(xiàn)堆物不整齊、個(gè)別臨電沒有按規(guī)范要求使用、安全帽沒有正確佩戴,針對以上情況,公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場對班組進(jìn)行教育,并要求其立即整改到位。
4、以安全活動(dòng)為載體,做好雨季施工的安全工作,并購置雨衣、雨鞋等防汛等物品;
、活動(dòng)總結(jié)
通過本次活動(dòng)有聲有色的開展,在上級主管部門的知道監(jiān)督下,努力做好隱患整改的各項(xiàng)工作,在我項(xiàng)目部上下取得了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),使我項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級安全管理人員的責(zé)任心,為今后更好的開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),深入現(xiàn)場,努力抓好安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)安全“零”事故,為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。
安全---是我們永恒的旋律
南昌市贛東大堤風(fēng)光帶景觀綠化工程項(xiàng)目部
2015年6月24日星期二
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁:
大家好!
20xx年即將過去,充滿希望的2014年即將來臨,過去的一年里山東金正陽建筑工程有限公司在縣有關(guān)部門以及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界同行的大力支持幫助下,明確目標(biāo),強(qiáng)化措施,創(chuàng)新方法,落實(shí)責(zé)任,加大工程承攬力度,加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,注重規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)控,重視隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),不斷提升企業(yè)競爭力,壯大企業(yè)規(guī)模取得了顯著成效,全面完成公司各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將20xx年度公司主要工作匯報(bào)如下:
隨著建筑業(yè)日益激烈的市場競爭,原有的建筑資質(zhì)等級已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要,為此,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我公司在20xx年4月份由原來的房屋建筑三級企業(yè)晉升為房屋建筑二級企業(yè),公司名稱由“臨沭縣泰和建筑工程有限公司”更名為現(xiàn)在的“山東金正陽建筑工程有限公司”,所有證件做了相應(yīng)的變更工作,這為今后的企業(yè)發(fā)展提供了有力,有利條件。
承攬工程建設(shè)項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)的生存之本。20xx年,公司堅(jiān)持內(nèi)外兼顧,上下共擔(dān)的原則在保質(zhì)保量的完成集團(tuán)公司內(nèi)部建設(shè)的前提下,分析任務(wù)目標(biāo),制定獎(jiǎng)懲措施,加大工程承攬力度,年度工程總量居歷年之首,簽約工程總產(chǎn)值一億三千萬元。
(1)誠實(shí)守信,積極承攬社會(huì)工程。公司立足鞏固縣內(nèi)市場的方針,在完成集團(tuán)公司內(nèi)部工程建設(shè)的的同時(shí),積極參加社會(huì)工程的承攬力度,拓展縣外市場,擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)知名度。通過公開投標(biāo)取得了xx等工程的施工任務(wù),共計(jì)xx萬元;另外通過邀請招標(biāo)取得了xxx等工程的施工任務(wù),共計(jì)xx萬元。
(2)積極穩(wěn)妥,搞好集團(tuán)公司內(nèi)部開發(fā)建設(shè)施工服務(wù)。20xx年我公司主要承建了臨沭縣特殊教育學(xué)校遷建項(xiàng)目、臨沭縣蘭亭上城1#2#3#4#5#6#商住樓等工程建設(shè)項(xiàng)目,共計(jì)一億元。
安全第一,預(yù)防為主。建筑業(yè)是安全事故的多方行業(yè)之一,所以做好安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本。公司以《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》為抓手,在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,突出一個(gè)嚴(yán)字,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理,對各施工項(xiàng)目提出了獎(jiǎng)罰分明的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。公司成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對個(gè)施工項(xiàng)目部定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合的方法,認(rèn)真督導(dǎo)各施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力督促下,臨沭縣特殊教育學(xué)校遷建項(xiàng)目取得了臨沂市安全文明工地的稱號,受到了市縣建設(shè)主管部門的嘉獎(jiǎng)。
百年大計(jì),質(zhì)量第一,公司以質(zhì)量管理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),在縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下,突出一個(gè)細(xì)字,公司質(zhì)量管理部門認(rèn)真組織工程質(zhì)量檢查,全面提高工程建設(shè)質(zhì)量,本著為用戶負(fù)責(zé)的精神,為全面樹立公司良好的社會(huì)形象,公司與各施工項(xiàng)目部簽訂了《工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》,使工程建設(shè)項(xiàng)目均達(dá)到一次驗(yàn)收合格,合格率100%。
公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度,嚴(yán)格內(nèi)部開支控制及工程款的回收力度。公司財(cái)務(wù)科在集團(tuán)財(cái)務(wù)部和審計(jì)部的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司財(cái)務(wù)制度和審計(jì)規(guī)定,嚴(yán)格內(nèi)部費(fèi)用開支報(bào)銷管理,嚴(yán)控工程款的撥付程序,堅(jiān)持層層審批經(jīng)理簽字制度。
積極參加上級主管部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。本年度先后參加的培訓(xùn)有,關(guān)鍵崗位繼續(xù)教育23人,關(guān)鍵崗位新培訓(xùn)8人,技師培訓(xùn)7人,特種作業(yè)人員培訓(xùn)68人,工程造價(jià)人員9人,安全考核合格人員6人,基本達(dá)到了主管部門的要求,同時(shí)提高了公司管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理知識(shí),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
以上是公司20xx年取得的成績,但是公司發(fā)展壯大過程中總會(huì)存在這樣那樣的不足。我們公司也存在一定的問題,介紹如下:
一、公司部門不健全,制約公司發(fā)展。
二、公司安全質(zhì)量管理部門人員車輛配備不足,影響公司對各施工項(xiàng)目部的管理,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的在建施工項(xiàng)目,在施工過程中缺少公司監(jiān)管。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁:
大家好。
20xx年即將過去,充滿希望的20xx年即將來臨,過去的一年里山東金正陽建筑工程有限公司在縣有關(guān)部門以及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界同行的大力支持幫助下,明確目標(biāo),強(qiáng)化措施,創(chuàng)新方法,落實(shí)責(zé)任,加大工程承攬力度,加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,注重規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)控,重視隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),不斷提升企業(yè)競爭力,壯大企業(yè)規(guī)模取得了顯著成效,全面完成公司各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將20xx年度公司主要工作匯報(bào)如下:
隨著建筑業(yè)日益激烈的市場競爭,原有的建筑資質(zhì)等級已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要,為此,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我公司在20xx年4月份由原來的房屋建筑三級企業(yè)晉升為房屋建筑二級企業(yè),公司名稱由“臨沭縣泰和建筑工程有限公司”更名為現(xiàn)在的“山東金正陽建筑工程有限公司”,所有證件做了相應(yīng)的變更工作,這為今后的企業(yè)發(fā)展提供了有力,有利條件。
承攬工程建設(shè)項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)的生存之本。20xx年,公司堅(jiān)持內(nèi)外兼顧,上下共擔(dān)的原則在保質(zhì)保量的完成集團(tuán)公司內(nèi)部建設(shè)的前提下,分析任務(wù)目標(biāo),制定獎(jiǎng)懲措施,加大工程承攬力度,年度工程總量居歷年之首,簽約工程總產(chǎn)值一億三千萬元。
(1)誠實(shí)守信,積極承攬社會(huì)工程。公司立足鞏固縣內(nèi)市場的方針,在完成集團(tuán)公司內(nèi)部工程建設(shè)的的同時(shí),積極參加社會(huì)工程的承攬力度,拓展縣外市場,擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)知名度。通過公開投標(biāo)取得了xx等工程的施工任務(wù),共計(jì)xx萬元;另外通過邀請招標(biāo)取得了xxx等工程的施工任務(wù),共計(jì)xx萬元。
(2)積極穩(wěn)妥,搞好集團(tuán)公司內(nèi)部開發(fā)建設(shè)施工服務(wù)。20xx年我公司主要承建了臨沭縣特殊教育學(xué)校遷建項(xiàng)目、臨沭縣蘭亭上城1#2#3#4#5#6#商住樓等工程建設(shè)項(xiàng)目,共計(jì)一億元。
安全第一,預(yù)防為主。建筑業(yè)是安全事故的多方行業(yè)之一,所以做好安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本。公司以《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》為抓手,在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,突出一個(gè)嚴(yán)字,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理,對各施工項(xiàng)目提出了獎(jiǎng)罰分明的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。公司成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的`安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對個(gè)施工項(xiàng)目部定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合的方法,認(rèn)真督導(dǎo)各施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力督促下,臨沭縣特殊教育學(xué)校遷建項(xiàng)目取得了臨沂市安全文明工地的稱號,受到了市縣建設(shè)主管部門的嘉獎(jiǎng)。
百年大計(jì),質(zhì)量第一,公司以質(zhì)量管理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),在縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下,突出一個(gè)細(xì)字,公司質(zhì)量管理部門認(rèn)真組織工程質(zhì)量檢查,全面提高工程建設(shè)質(zhì)量,本著為用戶負(fù)責(zé)的精神,為全面樹立公司良好的社會(huì)形象,公司與各施工項(xiàng)目部簽訂了《工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》,使工程建設(shè)項(xiàng)目均達(dá)到一次驗(yàn)收合格,合格率100%。
公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度,嚴(yán)格內(nèi)部開支控制及工程款的回收力度。公司財(cái)務(wù)科在集團(tuán)財(cái)務(wù)部和審計(jì)部的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司財(cái)務(wù)制度和審計(jì)規(guī)定,嚴(yán)格內(nèi)部費(fèi)用開支報(bào)銷管理,嚴(yán)控工程款的撥付程序,堅(jiān)持層層審批經(jīng)理簽字制度。
積極參加上級主管部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。本年度先后參加的培訓(xùn)有,關(guān)鍵崗位繼續(xù)教育23人,關(guān)鍵崗位新培訓(xùn)8人,技師培訓(xùn)7人,特種作業(yè)人員培訓(xùn)68人,工程造價(jià)人員9人,安全考核合格人員6人,基本達(dá)到了主管部門的要求,同時(shí)提高了公司管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理知識(shí),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
以上是公司20xx年取得的成績,但是公司發(fā)展壯大過程中總會(huì)存在這樣那樣的不足。我們公司也存在一定的問題,介紹如下:
一、公司部門不健全,制約公司發(fā)展。
二、公司安全質(zhì)量管理部門人員車輛配備不足,影響公司對各施工項(xiàng)目部的管理,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的在建施工項(xiàng)目,在施工過程中缺少公司監(jiān)管。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇二十一
20xx年,我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,成為公司建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作,由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作,司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐,因此扎實(shí)的法學(xué)理論學(xué)問是成為一名合格的企業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí),才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》,我利用工作之外的時(shí)間,更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),并且靈敏運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工,還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道;與各種各樣的人交往,從x種程度上,可以確定一個(gè)人工作的成功和失敗。因此,只有以海納百川的開闊胸懷,接納吸收各方面的社會(huì)學(xué)問,才能豐富自己的,拓展自己的視野,促進(jìn)自己工作的順當(dāng)開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心掛念下,我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,理論素養(yǎng)不斷提升,通過不懈努力,取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。
通過這幾年的工作實(shí)踐,我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要,它就像一臺(tái)機(jī)器中的`每個(gè)螺絲,只有將每一個(gè)螺絲擰緊,這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的進(jìn)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果,所以無論在什么時(shí)候,努力干好自己的本職工作,是頭等重要的,我情愿為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言:“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海。”
公司的進(jìn)展與成長是我們的美好,我們的提高要以公司成長為依托,我們的提高是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。困難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我的才能,與同事的合作能培育我們的人格,與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的閱歷,增長我們的才智,在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進(jìn)展作出一份應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
光陰似箭,轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn),也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到開心!我覺得,公司和職工是一個(gè)共生體,公司的成長,要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn),每一位員工要帶著猛烈的責(zé)任心去關(guān)懷公司的進(jìn)展,自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的進(jìn)展融為一體,盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地,是個(gè)人抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作,公司才能進(jìn)展的好,個(gè)人才會(huì)有進(jìn)展的空間和豐厚的回報(bào)。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇二十二
在我們進(jìn)入新階段的時(shí)候,要對自己過去的思想和行為進(jìn)行反思,從中得到的體會(huì)總結(jié)出來,以求與同行共勉。下面是小編帶來的是建筑公司安全部總結(jié),希望對您有幫助。
在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重,同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過程。一年來的工作實(shí)踐,無不讓我們更加深刻的反思、警醒,認(rèn)真總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),求真務(wù)實(shí),將安全管理工作落到實(shí)處,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全崗位責(zé)任制度,探索制定安全管理長效機(jī)制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,得以在今后工作中,更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下,對201x年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃,明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施,貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各施工項(xiàng)目簽定201x年度《安全文明施工管理。
責(zé)任書。
》,積極貫徹落實(shí)北京市建委、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神,建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu),完善安全文明施工保證體系,所有在施項(xiàng)目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求,健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)、同時(shí)配備了相應(yīng)的專職安全管理人員。
2、在建立健全在施項(xiàng)目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上,要求各施工項(xiàng)目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員,切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,明確責(zé)任,落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施,杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項(xiàng)目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員(包括塔吊司機(jī)、信號指揮、電焊工、架子工、電工等)檔案管理,要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗,嚴(yán)禁無證操作,同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核,特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%,持證上崗率100%。
4、做好安全培訓(xùn)教育工作,提高員工整體素質(zhì)。要求各項(xiàng)目從員工入場開始,首先組織開展新員工入場“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核,從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理。
規(guī)章制度。
”,到項(xiàng)目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核合格率達(dá)到了100%,并保證了培訓(xùn)的目的和效率。
5、對新開和復(fù)工工程在開工之前,分別組織項(xiàng)目及勞務(wù)分包單位管理人員,進(jìn)行安全技術(shù)總交底,同時(shí)要求和督導(dǎo)項(xiàng)目安全部及時(shí)做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動(dòng)。施工前根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底,讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施,避免違章指揮和違章操作,與此同時(shí),要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人,交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù)。
督促項(xiàng)目部及勞務(wù)分包隊(duì)、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動(dòng),要求班組長在每天安排工作任務(wù)的同時(shí),對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底,交底內(nèi)容包括:施工位置、環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項(xiàng),并要求做好班前講話記錄。
6、積極指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評價(jià)。要求各項(xiàng)目在施工前,組織項(xiàng)目相關(guān)人員對本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評價(jià),建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單,并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素,制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對辨別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改,確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。
7、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行。
應(yīng)急預(yù)案。
的編制,并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練。同時(shí),根據(jù)工程實(shí)際情況,編制專項(xiàng)方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電、中毒、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案,并組織學(xué)習(xí)和演練,對預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗(yàn),要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際,具有可操作性,演練要有成效,并做好文字和影像記錄,切實(shí)做到了有方案、有措施、有演練、有落實(shí)。
8、落實(shí)主體責(zé)任,積極配合上級和公司相關(guān)部門對現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo),定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查,組織落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng),切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作抓緊、抓好、落到實(shí)處,有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。
與此同時(shí),深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段,按照年度、月、周。
工作計(jì)劃。
對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,日常檢查每周不少于一次,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改。201x年共組織各類檢查100余次,下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份,發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項(xiàng)次,在查出問題和隱患的同時(shí),要求各項(xiàng)目部對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。做到了有錯(cuò)必查、違章必究。
加大對分包隊(duì)伍的管理,強(qiáng)化施工安全措施,確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入場區(qū)施工;二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前,必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》,經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證,方可進(jìn)場,做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。
9、加強(qiáng)現(xiàn)場消防措施和檢查。在管理工作中,要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材,并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè),必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開具動(dòng)火證,同時(shí)要對動(dòng)用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查,設(shè)置看火人,清除易燃物、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的。總結(jié)全年消防工作管理成果,自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后,未發(fā)生任何火災(zāi)事故。
10、在加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的同時(shí),著重對大中型機(jī)械設(shè)備的注冊備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理,從設(shè)備進(jìn)場、驗(yàn)收、檢測到安裝使用,按照市建委統(tǒng)一要求,按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度、強(qiáng)化措施,杜絕違章指揮和、違章作業(yè),嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗,確保了全年無重大機(jī)械安全事故。
11、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識(shí)。全面貫徹落實(shí)中央精神和國務(wù)院部署,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作,教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命,切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處,并貫穿于整個(gè)施工過程,有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神,積極開展以“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
在活動(dòng)中,首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理。在此基礎(chǔ)上,分別制定了公司和項(xiàng)目“安全月”
活動(dòng)方案。
成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為并融匯到日常工作中去形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。
二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況,組織全員進(jìn)行培訓(xùn)教育,廣泛利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、宣傳手冊等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),觀看安全電教光盤等形式進(jìn)行了宣傳教育。
三是開展“反三違”消滅違章活動(dòng)。從公司到項(xiàng)目,開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng),堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。
四是以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),落實(shí)整改,注重實(shí)效。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,各級管理人員持續(xù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,及時(shí)指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實(shí)隱患整改。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知識(shí)競賽”活動(dòng)中,積極報(bào)名參與,并取得了較好的名次。
12、落實(shí)防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神,從組織落實(shí)、物資準(zhǔn)備、隱患排查、預(yù)案完善、防汛演練、隊(duì)伍組建等多方面入手,充分做好防汛、搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為項(xiàng)目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)防汛辦公室,同時(shí),從人員、物資、器材、防汛車輛等都做了周密部署。
各施工項(xiàng)目同時(shí)建立健全了防汛指揮部,包括人員、器材、物資的統(tǒng)籌安排。
在此基礎(chǔ)上,公司和項(xiàng)目部分別制定了防汛預(yù)案,并進(jìn)行了演練,做到切實(shí)可行,遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。并加強(qiáng)汛期預(yù)報(bào),落實(shí)了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,信息傳遞報(bào)送聯(lián)絡(luò)機(jī)制等措施,確保安全防汛度汛。
13、201x年apec會(huì)議期間,落實(shí)貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神,督促各項(xiàng)目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的有關(guān)要求,切實(shí)做好apec會(huì)議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作,會(huì)議期間,未出現(xiàn)任何安全事故。
14、按照公司部署,積極推進(jìn)安全管理績效考評工作。根據(jù)公司安全文明施工績效考核辦法,對所有在施項(xiàng)目的安全文明施工管理情況,進(jìn)行綜合考評。其中分為兩部分,即現(xiàn)場管理和安全資料的整理歸檔,涵蓋了施工現(xiàn)場所涉及到的10個(gè)分項(xiàng),199個(gè)子分項(xiàng)。
檢查考評結(jié)果,依據(jù)月末考評,結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況,以打分形式對各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分析、綜合評定,以應(yīng)得分和實(shí)得分比值,計(jì)算得分率,并對所有分項(xiàng)管理情況寫出評語,注重分析各分項(xiàng)管理工作中存在的問題,借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距,持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項(xiàng)安全管理工作。自年初實(shí)施績效考評工作以來,認(rèn)真詳實(shí)的進(jìn)行每月安全管理工作績效考評,從部門管理績效到項(xiàng)目管理績效,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)個(gè)人的工作態(tài)度、工作績效,認(rèn)真分析,量化考核,有效推動(dòng)了安全管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。
15、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,積極落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度和措施,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級、集團(tuán)公司以及分公司的各項(xiàng)文件精神,把控安全動(dòng)態(tài),及時(shí)完成了上級、主管單位和公司布置的各項(xiàng)任務(wù)和相關(guān)工作,在完成本職工作的同時(shí),與公司其他部門協(xié)調(diào)合作,積極落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,圓滿完成了上級主管單位、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報(bào)及相關(guān)報(bào)表、匯報(bào)資料等,得到了集團(tuán)公司主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高。
一年來的安全管理工作,雖然取得了一定的成績,但也存在很多缺陷和不足,距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距。
年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故,就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項(xiàng)目火災(zāi)事故;王四營項(xiàng)目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。
分析事故原因,雖然存在諸多客觀因素,但我們要從主觀因素找差距。
首先是管理不到位,管理層的主觀意識(shí)不強(qiáng),沒有較強(qiáng)的憂患意識(shí);
二是檢查督促、整改不到位,安全監(jiān)督檢查有漏洞,從而為事故的頻發(fā)埋下隱患;
三是安全管理體制不健全,制度不完善,不能實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作、齊抓共管的管理局面。部分生產(chǎn)管理人員不能正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,項(xiàng)目部其他管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全方面的工作,都應(yīng)該由安全員來管,未能落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,思想和意識(shí)上對安全責(zé)任的落實(shí)存在誤區(qū),從而導(dǎo)致了安全管理工作的偏差和監(jiān)管不利局面。
四是項(xiàng)目部執(zhí)行力欠缺,存在僥幸心理。對問題和隱患整改不注重時(shí)效。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的安全隱患是動(dòng)態(tài)發(fā)展和變化的,每時(shí)每刻都會(huì)出現(xiàn)、且不斷變化,因此,項(xiàng)目管理人員對現(xiàn)場隱患整改存在的惰性,以及某些方面只是為了應(yīng)付檢查等現(xiàn)象,也是造成事故發(fā)生的主要因素。
五是基層施工人員的安全意識(shí)薄弱,違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有發(fā)生,究其原因,一是偷懶心理,總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,因此,作業(yè)時(shí)簡化作業(yè)程序,降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);二是圖快心理,作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當(dāng)頭,干起活來不講安全、不顧質(zhì)量,只講速度;三是僥幸心理,總認(rèn)為“我平時(shí)就這么干也沒出過事”,從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),安全難以保證。
總結(jié)一年來的工作,我們深刻的體會(huì)到:安全管理工作不能浮夸虛妄、必須求真務(wù)實(shí)。
首先要強(qiáng)化意識(shí)。從高層管理、職能部門到基層一線的管理人員,務(wù)必要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),安全無小事。很多現(xiàn)實(shí)例證足以說明安全管理、尤其是管理層的安全意識(shí)關(guān)系到整個(gè)安全管理工作的系統(tǒng)績效,如果不能正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性,不能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系,漠視微小細(xì)節(jié),存在僥幸心理,必然導(dǎo)致安全隱患的存在或安全事故的發(fā)生。因此,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,而領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)尤為重要。
三是完善措施。這就要求我們切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,從管理組織、人員教育、方案措施、技術(shù)交底、資金和物資的投入,到現(xiàn)場安全防護(hù)措施逐步落實(shí)和完善,日常的檢查維修、更換和補(bǔ)充,都要到位,建立一整套完善的管理措施,才能保證安全管理工作的順利實(shí)施,做到措施到位,防范在先,避免隱患和事故發(fā)生。
四是加強(qiáng)過程控制。在提高思想意識(shí)、落實(shí)主體責(zé)任、完善管理措施的基礎(chǔ)上,就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個(gè)施工管理過程之中,做到工作有計(jì)劃、過程有檢查有控制,檢查有結(jié)果、問題有整改、責(zé)任有追究這樣一個(gè)系統(tǒng)的管理,才能把隱患何事故消于無形,盡量減少和避免事故發(fā)生。
只有切實(shí)落實(shí)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),才能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),有效管理和推動(dòng)安全管理工作的落實(shí)。
為此,在今后工作中,我們將一如既往的按公司要求,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度,一步一個(gè)腳印,把安全管理工作做到實(shí)處,敢于管理、善于管理,尤其在現(xiàn)場管理工作中,不但善于發(fā)現(xiàn)問題、而且要善于解決問題,管理工作要注重實(shí)效,不在于說、而在于做,把握各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn),加強(qiáng)全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),不斷提高全員安全意識(shí),強(qiáng)化管理,落實(shí)措施,及時(shí)督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
為確保下年度施工安全,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,在持續(xù)改進(jìn)、繼續(xù)推行安全管理工作績效考評的基礎(chǔ)上,從以下幾個(gè)方面著手,不斷改進(jìn)工作方法,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)肅法規(guī),消滅違章,從而確保安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
落實(shí)責(zé)任。
提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)公司安全管理辦法。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與績效考核管理有機(jī)結(jié)合起來,對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,按照“四不放過”的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合,杜絕管理人員的麻痹意識(shí)和松懈行為。
強(qiáng)化管理。
在落實(shí)各級責(zé)任制的基礎(chǔ)上,完善管理機(jī)制,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,從項(xiàng)目管理--分包管理--班組管理、結(jié)合勞務(wù)管理,層層落實(shí),一抓到底,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
一是狠抓現(xiàn)場安全管理,營造安全可靠的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場以加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理為重點(diǎn),抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電、安全防護(hù)等項(xiàng)安全管理,防止各類事故發(fā)生。
二是組織開展不同形式的安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)企業(yè)安全氛圍。認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng),利用不同的宣傳形式,大力宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和分公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,營造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,以活動(dòng)保安全,以安全促生產(chǎn)。
三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的組織和演練,加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。督導(dǎo)各項(xiàng)目針對可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,合理編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,組織針對性事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。
1、嚴(yán)肅法規(guī)。
深入落實(shí)公司安全管理辦法以及相關(guān)條例,加強(qiáng)隱患排查治理工作,有錯(cuò)必糾、獎(jiǎng)罰分明,確保安全生產(chǎn)。
一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,重點(diǎn)督查各項(xiàng)目崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,必須堅(jiān)決停止施工。
二是加強(qiáng)安全督導(dǎo)檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,公司組織各類安全專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,落實(shí)責(zé)任、責(zé)任到人。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。各項(xiàng)目要認(rèn)真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,一時(shí)難以整改完成的,必須限期整改達(dá)到合格。
2、消滅違章。
思想決定行動(dòng),思維決定行為。職工違章作業(yè)也是一樣,先有違章作業(yè)的僥幸心理,再產(chǎn)生違章作業(yè)行為。因此,要消滅職工違章作業(yè)行為,必先根除職工的違章心理。
人的思想決定了人的意識(shí),人的意識(shí)形成人的習(xí)慣,人的習(xí)慣性行為形成了習(xí)慣性違章。圖簡便偷懶和僥幸心理是出現(xiàn)違章的思想根源。因此,根除每個(gè)員工的違章心理是消滅員工違章作業(yè)行為的關(guān)鍵。
一般來說,職工在違章作業(yè)時(shí)有以下幾種心理:一是偷懶心理,這類職工總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,因此作業(yè)時(shí)簡化作業(yè)程序,降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是圖快心理,這類職工作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當(dāng)頭,干起活來不講安全、不顧質(zhì)量,只講速度。三是僥幸心理,這類職工認(rèn)為“我平時(shí)就這么干也沒出過事”,從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高,安全難以保證。
所以,要根除上述三種違章心理,安全教育過程中必須把“違章不一定造成事故,但事故都是由違章造成的”這一辯證關(guān)系向職工講清、講透。只有使職工始終繃緊安全這根弦,違章行為才能徹底消除。
習(xí)慣性違章必然導(dǎo)致事故的發(fā)生,所有規(guī)章制度都是由血的教訓(xùn)換來的,遵守規(guī)章就會(huì)不出事或少出事,違反規(guī)章必然會(huì)出事,要實(shí)現(xiàn)安全無事故,確保我們自身安全,就必須始終繃緊安全這根弦,遵章守紀(jì),將消除違章行為變?yōu)閱T工的自律行為。
安全是建筑行業(yè)永恒的主題,企業(yè)一直將其作為頭等大事來抓,通過開展安全教育,進(jìn)行安全培訓(xùn),不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)。一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢屢發(fā)生、屢禁不止,關(guān)鍵就是因?yàn)楣芾韺釉谶`章行為面前,缺乏敢說、敢管的精神,有些人在工作中遇到違章現(xiàn)象時(shí),因礙于情面,置之不理;有些人則事不關(guān)己、高高掛起;有些人則只此一次、下不為例,因此造成了管理上的漏洞,導(dǎo)致了事故的發(fā)生。
其實(shí),再小的違章,都會(huì)危及企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。面對違章現(xiàn)象,我們要敢于管理、勇于管理,不給違章以可乘之機(jī),要寧聽罵聲,不聽哭聲,堅(jiān)決向違章“亮劍”,只有驅(qū)除根深蒂固的習(xí)慣性違章,才能營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
3、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
按照公司統(tǒng)一部署,逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程和精細(xì)化管理,通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理,按程序辦事、以制度管人,進(jìn)而確保施工現(xiàn)場的環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹落實(shí)和管理目標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,為安全生產(chǎn)提供保障。
綜上所述,就要求我們在今后工作中,求真務(wù)實(shí),重在提高思想意識(shí),尤其是管理意識(shí)和員工的安全意識(shí),完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、過程控制、監(jiān)督和制約機(jī)制同步進(jìn)行,嚴(yán)格把關(guān),絕不姑息遷就,做到對安全隱患“零容忍”,從源頭消除隱患,只有這樣,才能保證安全管理工作的實(shí)效,確保工程施工安全順利的完成。
建筑公司年度安全總結(jié)(實(shí)用23篇)篇二十三
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,賦予項(xiàng)目的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并通過規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備——天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán),外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年天津一體化再掀高潮,預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
立足傳統(tǒng)市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,提高中標(biāo)率。
1、不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
2、解決市場準(zhǔn)入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),資料升級準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購原則,降低物耗成本。
4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,提高全員素質(zhì)。
5、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評價(jià)的基礎(chǔ),打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。
3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
4、做好弱勢群體的走訪慰問活動(dòng),構(gòu)建和諧企業(yè)。