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機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇一

為進一步推行*績效管理制度，推動*績效管理工作上新水*，根據縣*的部署要求，結合我鎮實際，制定高唐鎮20xx年度*績效管理工作實施方案。

*績效管理工作要以*理論和“*”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞深化行政管理體制改革目標，積極推進*及其部門績效管理，牢固樹立績效意識，運用績效評估機制，促進管理方式轉變，努力提升工作實效，不斷提高*履職力、執行力和公信力，推動高唐在海西建設中實現又好又快發展。

12個村，與縣對鎮績效考評指標密切相關的鎮直部門單位，鎮直其他部門單位參照執行。

20xx年，*績效管理繼續以貫徹落實中央、省、市、縣、鎮黨委*重大決策部署的情況、本年度工作任務完成情況、維護群眾切身利益情況、*及其部門自身建設情況為主要內容，從*績效目標設定、分解和責任落實、實施與推進、監控與分析、實現程度評估、改進與提升等方面，著力構建科學、規范、可行的*績效管理機制和制度框架?？冃Ч芾砜己酥笜斯苍O置：可持續發展、和諧社會構建、勤政廉政等3個一級指標和23個二級指標。

(一)制定評估方案。制定本年度績效管理工作方案。突出體現各項指標的預期實現目標、任務分解后的責任職能單位和細化落實各項管理制度的具體措施。

(二)抓好工作落實。各村、各有關單位要根據工作方案，按照工作程序和基本要求，明確工作目標，確定責任部門和責任人，切實把績效管理工作的本質要求貫穿于發揮職能、履行職責、推動工作、促進發展的全過程，認真抓好各項指標任務的落實，推動各項工作有效開展。

(三)開展公眾評議。主要采取入戶與電話調查相結合的方式進行。

(四)組織察訪核驗。由鎮效能辦牽頭，組織對服務窗口辦事效率、機關作風等開展明查暗訪，同時對各項指標任務運行情況及有關指標數據進行抽查和現場核實，確保數據真實有效、工作扎實推進。

(五)進行績效分析。各村、鎮直有關單位要加強績效管理工作，組織績效分析點評活動，推動工作落實。對照鎮里組織的評估評議反饋情況，進行深度分析，查找薄弱環節，制定整改措施，進一步提升本部門單位及各村績效工作水*。

(一)信息報送制度。信息報送主要內容：績效管理和評估工作的部署、推進和落實情況，績效管理和評估指標落實情況等，各村每年報送信息不少于5條，鎮直部門單位每年報送信息不少于6條。

(二)分析通報制度?？冃Ч芾砗驮u估分析通報工作由鎮效能辦負責。分析通報內容：主要包括鎮*當年績效指標完成情況，指標數據在全縣所處的位置，縣對鎮*績效公眾評議情況、明察暗訪情況，下一步完成鎮*績效指標的具體措施等。

(三)公眾評議制度。根據績效評估公眾評議的.總體要求，針對不同調查對象，要加大對*工作成效和政策的宣傳力度，增強政策的透明度，增強調查對象對本級*績效工作的滿意度。

(四)績效督查制度。鎮效能辦負責年初對納入績效管理和評估單位報送績效評估方案情況進行督查，每季度對績效管理信息報送、情況分析、制度落實情況進行督查，每半年進行一次績效評估察訪核驗和明察暗訪工作，年終對各單位指標落實情況進行核對督查。

(五)責任分工制度?？冃Э荚u實行“統一組織、分別實施”的方式，全鎮績效管理和評估工作由黨政辦牽頭，鎮效能辦負責鎮*績效指標運行的組織協調、匯總、上報績效管理考核結果等日常工作和績效管理察訪核驗工作。

(一)考核辦法。

20xx年的績效管理考評采取指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。

1.指標考核，根據鎮效能辦采集的指標結合年終核查確定。

2.公眾評議，采取入戶與電話調查相結合的方式進行，抽取樣本涵蓋*、企業經營者、城鎮居民、農村居民等。內容主要是當地開展“四百活動”和落實科學發展觀的情況，具體包括海西建設和經濟發展、新農村建設、文化教育、醫療衛生、社會保障、促進就業、環境保護、社會治安、安全生產、廉潔從政、行政效率，以及領導班子整體形象等內容。

3.察訪核驗，采取不定期的方式進行，實行倒扣分制。

(二)獎懲辦法。

1.實行指標考核獎勵。在鎮對鎮直各單位及各村績效管理單項一級指標考核位居全鎮前三位的，對責任單位予以獎勵。

2.實行責任追究。對鎮直各單位及各村績效考評單項一級指標考核結果位居倒三位的，追究責任單位主要領導責任。

(一)進一步發揮績效評估指標體系的導向作用。各村、鎮直有關單位要把績效管理作為推動經濟社會發展，改善民生，構建和諧社會和加強自身建設的有效抓手，以績效評估指標體系作為工作目標導向，注重全面持續協調發展，推動發展和工作績效上新水*，以優異的發展成果和工作成效為績效評估奠定扎實基礎。

(二)進一步完善績效管理工作機制。各村、鎮直有關單位要進一步強化績效管理的主體意識和責任意識,主要領導作為落實績效管理、開展績效評估的第一責任人，對本部門績效管理工作和評估結果負總責，并指定績效管理責任單位和責任人，明確責任分工，確保工作落實。

(三)進一步加強績效管理宣傳教育工作。各村、鎮直有關單位要采取各種形式，廣泛宣傳*績效管理、*績效評估的重要意義，宣傳我鎮經濟社會發展成就和*績效狀況，宣傳公眾評議的主要內容，提高各級領導干部著力推行*績效管理的自覺性、主動性和積極性，確保提高公眾參與面和評議滿意度。

(四)進一步強化績效評估結果運用。各村、鎮直有關單位不僅要把績效評估的結果作為檢驗*績效優劣的依據和評價工作的尺度，更要把它作為檢驗發展水*、發展質量的標準，作為推動工作的動力。

(五)進一步加強機關作風建設。各村、鎮直有關單位要以開展“四百活動”和深入學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步加強機關作風建設，營造文明、優質、高效、廉潔的服務氛圍，為提高*績效水*、促進經濟社會發展提供堅強有力的保障。要加強機關作風明查暗訪力度，對不遵守機關工作紀律、作風渙散、影響經濟發展的單位和個人，要按有關規定，嚴肅處理，決不能姑息遷就。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇二

為貫徹落實《^v^中央^v^關于深化醫藥衛生體制改革的意見》和《^v^關于扶持和促進中醫藥事業發展的若干意見》，根據《國家中醫藥管理局關于印發〈中醫臨床路徑管理實施方案〉的通知》（國中醫藥辦醫政發〔xxxx〕8號）和國家中醫藥管理局中醫臨床路徑管理試點工作啟動會議精神，我院于20xx年3月啟動了中醫臨床路徑管理試點工作，多年來，在上級主管部門的正確領導下，努力探索、不斷深化，我院臨床路徑管理工作取得了一定成績，也存在一些問題，現總結如下：

一、主要做法。

（一）加強組織管理。

（1）領導小組由院長任主任，業務副院長任副主任，醫務科、護理部、藥劑科、院感科、信息科、財務科以及試點科室的負責人為成員。領導小組負責組織制訂本院具體試點工作目標和實施方案，研究制定試點工作相關管理制度，確定本院實施臨床路徑的病種，審核臨床路徑文書，審核臨床路徑的評價結果與改進措施，協調臨床路徑開發與實施過程中遇到的問題，定期向上級主管部門報告試點工作開展情況相關信息等。

（2）指導評價組由業務副院長任組長，相關職能部門負責人及相關學科專家為成員，負責對本院制定實施臨床路徑、開展試點工作進行指導，組織培訓臨床路徑試點科室醫務人員，組織制訂并實施評價指標和評價方法，定期分析和評估，提出改進意見和措施，及時反饋領導小組和試點科室。

（3）科室實施小組由科室主任任組長，該科室高年資醫護人員為成員，具體負責本專業相關病種臨床路徑的實施和臨床路徑相關資料的收集和整理工作，定期對本科室臨床路徑實施效果進行評估與分析，并根據臨床路徑管理試點工作的實際需要對科室醫療資源進行合理調整。

（二）遴選專業病種。

xxxx年，我院根據^v^下發的112個病種臨床路徑，結合我院實際情況，選擇5個專業6個病種（內科專業肺脹；外科專業乳癰、腹股溝疝；骨傷科專業單純胸腰椎骨折；針灸科專業項痹；婦產科專業盆腔炎）實施臨床路徑管理試點工作。在取得一定經驗后，我院不斷深入探索，xxxx年，擴大了臨床路徑管理病種范圍，外科專業增加痔（混合痔）、精濁??；骨傷科專業增加股骨頸骨折；內科專業增加中風??；針灸科專業增加偏痹病；婦產科專業增加癥瘕病。隨著業務發展和收治病種變化，xxxx年，我院深入開展中醫臨床路徑管理工作，在原有的基礎上，對臨床路徑管理病種進行調整，現有四個專業15個病種(外科專業膽石、痔（混合痔）、脾心病、腸癰、泌尿系結石、精濁（慢性前列腺炎）；骨傷專業股骨頸骨折、股骨粗隆骨折、脛腓骨骨折；針灸專業腰腿痛、項痹病、中風；內科專業肺脹、胸痹、中風?。X梗塞）急性期)實行中醫臨床路徑管理。

（三）注重培訓指導。

2、通過強化培訓，讓各科室人員了解臨床路徑的概念和內容，掌握本科室實施臨床路徑管理的目標要求、步驟、環節、措施等。

3、指導評價組加強對各科室臨床路徑管理過程中的技術指導，及時解決實施過程中的困難和問題。

（四）、建立健全考評機制。

1、將臨床路徑管理工作納入醫療質量考核范疇，制定相應的考核標準和評分細則，醫務科、質控辦負責平時督導、檢查，每半年進行一次全院考核，考核結果與各科室評優評先掛鉤。

2、實行單項考核。醫院于xxxx年下發了單項考核指標的通知，要求各臨床科室深入開展臨床路徑管理工作，由質控辦負責考核，根據各科室完成情況嚴格落實獎懲規定。

二、工作成效。

通過不斷探索，深入推進，我院臨床路徑管理工作取得了一定成效，一是促進醫療行為進一步規范化、流程化，提高了疾病診治的準確性、預后的可評估性；二是降低了住院病人平均住院天數；三是降低了醫療費用；四是改善了醫患關系，提升了患者滿意度。思想匯報專題以xxxx年、xxxx年為例，相關數據對比如下：

三、存在問題。

1、現有實施臨床路徑管理的專業病種仍有一定的局限性，不能充分凸顯?？铺厣?。

2、有些患者較難按路徑規定時間做好相關檢查，存在認識的誤區，住院不愿意檢查，僅要求藥物治療；患者的習慣或工作狀況使部分患者無法按路徑要求實施下去，從而出現變異退徑現象。

3、個別科室和醫務人員對臨床路徑實施的目的和意義的認識存在一定的誤區，認為臨床路徑不一定能達到提高醫療質量、控制醫療成本，提高患者滿意度的目的，而且浪費紙張，增加了醫務人員的工作量，增加了醫院成本費用，因此缺乏積極主動性，對醫院臨床路徑管理工作的開展存在一定的抵觸情緒，某種程度上影響了臨床路徑管理工作的推進。

4、督導力度有待加強，部分科室臨床路徑實施的記錄、臨床路徑評估表的填寫、患者退出臨床路徑的記錄等過程評價資料不完整，不利于總結總結和積累經驗。

四、整改措施。

1、應進一步擴大臨床路徑專業病種范疇，根據病種收治情況，做好調查研究，適時調整病種，不斷優化路徑，充分發揮中醫藥特色優勢。

2、注重宣傳，營造氛圍。加強對臨床路徑管理相關政策的宣傳解讀，提高患者對臨床路徑管理的接受和認可程度；要正確引導輿論，宣傳積極的正面信息，爭取社會各界的理解、支持和配合。

3、加強學習，提高認識。全院醫務人員要高度重視臨床路徑管理工作，加強院、科兩級培訓教育，轉變醫務人員傳統觀念，想方設法調動醫務人員主觀能動性，積極開展臨床路徑管理工作。

4、不斷總結，勇于創新。要加強對全院臨床路徑管理工作的督導、檢查，嚴格落實獎懲措施，做好資料的收集、存檔、總結，善于在實施過程中發現好經驗、好做法，以點帶面，穩步推廣。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇三

我科卵巢良性腫瘤為臨床路徑病種，本季度我科入臨床路徑例數8人，其中1例因術中盆腔黏連較重，滲血較多變異，其余7例均正常完成路徑程序?，F將7例總結如下：

項目1月份（無）2月份（2例）3月份（5例）。

*均住院天數（天）無。

*均住院總費用（元）無。

診療效果無痊愈痊愈。

綜上數據可以看出，自第一季度臨床路徑管理中，病人*均住院總費用成下降趨勢；*均住院日稍增加，但在標準住院日內；此外我科臨床路徑治愈率，手術前、后診斷符合率，甲級切口愈合率，住院患者滿意率可達100%；術前檢查項目選擇合理。臨床路徑管理規范了我科的診療，避免了濫檢查、亂用藥，提高了病人就診滿意率。

1、臨床路徑入住率不高，第一季度僅有8例，其中變異1例。這主要與科室人員對臨床路徑管理工作的重視程度不夠有關，部分科室人員對臨床路徑管理工作的目的認識不清，醫療行為中對臨床路徑工作有抵觸情緒。

2、能夠成功實施臨床路徑的病例較少，分析原因主要是臨床上能入住臨床路徑的患者較少，多數病人都合并其他疾病或有并發癥，無法按照路徑要求實施診治，或需要中途變異；另外我縣一些病人得知自己患有卵巢腫瘤后一部分人轉至上級醫院就診也是病源少的原因。

3、醫患溝通有待加強。臨床路徑的實施也是加強醫患溝通的過程，我科部分醫務人員對這一點認識不足，與患者及家屬交流不夠，不能很好的向患者及家屬解釋介紹臨床路徑的基本知識和實施目的，患者對基本治療方案和每日治療流程不清楚，嚴重影響了臨床路徑實施效果的評價和改進工作。

1、科室進一步加強臨床路徑管理培訓工作，深入宣傳和推廣臨床路徑工作，增加入住率。

2、繼續加強婦科卵巢良性腫瘤臨床路徑實施過程中的質量控制。對開展臨床路徑工作的病例從路徑準入、病歷書寫、醫患溝通、合理用藥等方面加強醫療質量監控，降低醫療事故及糾紛的發生。

3、做好醫患溝通，使更多患者知道、了解臨床路徑工作：在確保醫療安全的前提下，減少檢查項目、*均住院天數和費用等指標。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇四

為全面了解掌握全縣應急管理工作總體情況，進一步提高應對突發事件能力，推進應急管理工作高效有序開展，按照市*辦公廳《關于認真貫徹落實的通知》（秦政辦〔20xx〕123號）和《關于開展20xx年度基層應急管理工作自查活動的通知》要求，縣*決定在全縣范圍內開展應急管理工作專項檢查活動。為確?；顒禹樌_展，制定本方案。

從20xx年12月20日起至12月26日止。

組成縣應急管理工作專項檢查組，采取查閱資料和現場檢查相結合的方式，對全縣各鄉鎮、各部門應急管理工作進行全面檢查，并參照《秦皇島市應急管理工作考核評分標準（試行）》，對各鄉鎮、各部門貫徹落實《^v^突發事件應對法》、《河北省突發事件應對條例》情況逐項檢查評分。

第一階段（20xx年12月20日至12月23日）：各鄉鎮、各部門對照檢查內容和要求，結合自身工作職責，全面查擺應急管理工作中存在的問題與薄弱環節，及時進行整改。同時，要根據人員調整、工作變動情況，盡快完成原有應急預案修訂工作。

第二階段（20xx年12月24日至12月25日）：縣應急管理工作專項檢查組赴各鄉鎮、各部門進行抽查，對照檢查內容，結合整改情況，進一步提出完善意見。

第三階段（20xx年12月25日至12月26日）：各鄉鎮、各部門結合自查和抽查情況，對應急管理工作進行全面分析總結，形成文字材料（含電子版）于12月26日前報送縣應急辦。

（一）提高認識，強化領導。各鄉鎮、各部門要充分認識此次應急管理工作專項檢查的重要性，切實加強組織領導，主要負責人要親自調度安排，明確專人負責，確保按時完成任務。

（二）建章立制，規范管理。各鄉鎮、各部門要以此次專項檢查活動為契機，進一步建立健全應急管理體制機制，配全應急管理人員、裝備設置，高效開展重要信息報送工作。要進一步規范日常管理，整理完善各種資料，包括原件、復印件、影像資料、電子文件等，建立應急管理工作長效機制。

（三）加強排查，嚴格整改。各鄉鎮、各部門要全面掌握本鄉鎮、本部門應急管理工作現狀，認真查擺應急管理工作存在的突出問題，找準薄弱環節，創新整改思路，落實整改措施，切實提高防范和處置突發事件的能力。

——節能降耗管理工作實施方案。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇五

一、企業自身：

1.遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度。

2.提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現。

3.按照“分級管理、分線負責”的原則督促班組、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作。

4.落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控積極防范各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效。

5.開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急救援預案。

6.及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故進行調查處理。

7.完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等新頒法律法規的要求。

8.不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平。

9.由考核領導小組負責，定期對目標實施情況進行考核，對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

二、班組、各崗位及員工：

1、嚴格實施本企業制定的各項安全生產管理制度和責任制。

2.生產場所及生產和輔助設施符合安全生產標準，各種機械設備轉動部位安裝防護罩、欄桿、勞動防護用品必須按需配備發放實物。

3.生產作業場所必須制定安全管理制度和安全操作規程，在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

4.保證安全生產資金的優先投入，對發現的事故隱患及時整改。

5.杜絕違章指揮、違章作業，違反勞動紀律的行為：對新員工上崗前進行安全教育培訓，特種作業人員持證上崗。

6.定期開展安全生產檢查活動，檢查要有記錄，發現隱患應及時上報并落實整改。

7.期組織開展安全培訓教育活動，定期召開安全生產例會，并有記錄。

發生生產安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關人員調查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業領導及有關部門。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇六

1、醫院必須辦好職工食堂，要做到民主管理，改善服務態度，提高烹調質量，降低成本，嚴格執行實行《食品衛生法》。

2、輪派值班人員，對夜班及因公遲下班的職工要做到有熱食供應。

3、伙食管理及食堂工作人員對各種票證及實物，要嚴格手續、妥善保管、定期清理，按月公布帳目，接受群眾監督和有關部門檢查。

4、伙食收支單據，以原始憑證為準。購買的各種食物，均由保管員驗收蓋章（簽字）。

5、食堂工作人員要注意個人衛生，定期進行健康檢查，發現傳染病立即隔離，待身體康復，確無傳染性后再恢復食堂工作。未經健康檢查證明無傳染病者，不得調入食堂工作。

6、食堂要經常保持室內外環境整潔，消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它害蟲及其滋生條件，地面和墻壁應用便于沖洗的材料制成。應當有防蠅、防塵、防鼠、洗滌、洗手、餐具消毒、污水排放和存放廢棄物質（垃圾）的設備。

7、食堂不得采購霉爛變質食物，生食和熟食、食品和原料都要分開存放，防止污染。

8、提高警惕，搞好安全保衛，無關人員不得進入廚房，嚴防貪污盜竊和破壞。

9、創造良好的進餐環境，配餐人員應著干凈的工作服配餐，隨時保證桌面、地面、坐椅的干凈，不能用臟手端拿進餐人員的碗筷。

10、服從后勤主管的領導，接受員工和病員對飲食工作的監督，對要求整改的工作應限期完成。

1、依次排隊在窗口買飯。

2、不穿工作服進食堂。

3、裝修工人不穿沾有灰和泥漿的衣服進食堂。

4、不隨意進入食堂工作間。

5、不亂丟亂倒飯菜。

1、穿干凈工作服配餐。

2、不用臟手端拿碗筷。

3、配餐時不與人閑聊，談笑。

4、勤收碗筷，隨時保持桌椅清潔。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇七

市場部業務主管的職責：

1、挖掘客戶信息，建立客戶關系。

2、開拓新行業、新區域市場。

4、執行公司規定的銷售政策，并根據市場反饋，提出合理改進意見。

本年度目標：

1、工作目標：年度500萬元銷售額。

開發3個以上穩定客戶。

年內買套新房。

年內拿到駕照。

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機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇八

緊緊圍繞醫院的中心工作，自護理部領導下，在醫院各兄弟科室的支持幫助下，急診科全體護理人員協調一致，在工作上積極主動，結合本科的工作性質，較好地完成了本科各項護理工作任務，保證了科室護理工作的正常進行?，F將我一年來的工作情況匯報如下：

積極參加各類的學習，努力把理論融入實際工作之中，提升職業道德水。

*和。

專業素質。不斷提高理論水*，提高知識層次，提高工作能力，進一步增強為人民服務的本領。盡職盡責地完成各項工作，工作中都能擺正自己同集體、同事之間的關系，服從上級領導的安排工作，能顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終以一個優秀*。

員的標準。

嚴格要求自己，在思想上、業務上不斷地完善自己，更新自己。

努力從本職工作做起，不斷加強學習，有較強的事業心和責任感，有理想和追求，今年上半年完成了執業主管營養師職稱的考試。工作中發揚能拼、能打、能搶、能戰的精神。嚴格要求自己，以身作則，帶領全體護理人員，為患者提供更好更優質的護理服務。

護士長在醫院里是處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，能夠利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護患間的矛盾。只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和管理水*提供有力的契機。

在科內凝心聚力，以人為本，調動科內護理人員的積極性，在護理工作中發揮主觀能動性，從而提高護理質量。

為了當好科室的帶頭人，努力提高自己的業務水*不斷加強學習，閱讀護理雜志和書刊，并做好筆記，豐富了護理知識應用于臨床。參加科內急、危、重的病人搶救。今年發表護理論文一篇。

完善科內護理質量管理工作，每月召開護理質量分析會，應用分析結果改進相關的工作流程，持續改進護理質量。接受市、區質量督查，對發現的問題及時整改。

根據國家中管局制定的《33個病種中醫護理方案》的要求，推進中醫護理方案的實施及效果評價的完成。本科開展了2個病種中醫護理方案并進行了方案的優化、學習，5—12月共計：胸痹：38例、中風急性期：22例。積極開展中醫護理技術5項，其中中醫護理指南規定的八項操作在臨床開展4項，5—12月共計：耳穴貼壓3286人次、手指點穴：3284人次、中藥涂擦4877人次、穴位敷貼：3524人次、中藥熱奄包：287人次。

教學方面，今年帶教實習學生9名，帶教輪轉生5名，按時完成業務學習、護理查房、晨間提問、危重病例的討論，參加院內護理講課3人。

嚴格執行消毒隔離制度，護理部的質控成績為，完成院感科布置的各項工作。今年我科上報護理差錯1例，科內進行原因分析，并落實整改措施。無院內壓瘡的發生。

護理骨干，本科今年護理本科畢業2名，去三甲醫院進修1名。具有中醫護理專業技能適任證2人，急診適任證：4人，參加院中醫護理小組1名。

每月對住院病人發放滿意度調查表，結果均在99%以上，也多次獲得患者的表揚信，并對滿意度調查中存在的問題提出整改措施。為出院患者做好電話回訪60%。建立意見簿，護士長及時反饋。

配合護理部做好“”護士節的活動，組織實施護理管理工具的使用，開展品管圈活動，題目是“x。

x”

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇九

根據工藝要求及上一年度設備運轉情況，結合生產部和設備部工作安排制定本計劃。

1、由于上一年度末發生器設備老化嚴重，頻繁出現故障，計劃在1月份用5天的時間對發生器設備進行維修改造，以避免出現由于發生器設備造成的生產不正?，F象的發生。

2、由于清凈車間所有泵類設備使用均有兩年以上。經討論決定利用3月份一個月的時間對所有在用泵及備用泵進行排查檢修。在檢修過程中重點注意各類軸承，軸套如磨損嚴重必須更換，以保證清凈生產的連續性。3、自充裝生產以來，壓縮機設備的使用從沒有間斷過。除了對壓縮機設備進行必要的日常維護以外，每年廠里要專門抽出人員和時間對所有充裝設備進行檢修與維護。本年度利用4月份一個月的時間對充裝設備所有相關部件進檢修。重點對壓縮機設備的主要部件進行檢查。如有少油、破損現象及時進行維護與更換，以保證壓縮機設備的正常運轉。

4、儀器儀表是監督、保證安全生產的重要設備。本廠定期要對在用的所有儀器儀表進行日常維護（校準、檢查）。廠長決定利用5月份一個月的時間對場內所有生產、流量監督儀表進行系統的檢修。老化嚴重、多次校準不正常的設備進行更換，以保證生產的安全性，準確性。

5、結合全國“安全月”活動內容和公司“安全月”活動計劃，本廠決定利用6月份一個月的時間廠內所有的安全設施、設備進行檢查、維護和保養工作。對老嚴重化的和不符合國家相關標準的安全設施、設備進行更換，對其他符合國家相關標準的安全設施、設備進行維護和保養工作，以保障安全生產工作順利的進行。

6、關于對本廠所有的特種設備的維護及保養。由于本廠的特種設備關系到生產工作的順利進行，定期的檢查與維護具有相當重要的意義。本廠利用7月份一個月的`時間對廠內所有的特種設備進行維護及保養。對監察出問題的特種設備要及時維護，對損壞的特種設備找有資質的維修隊伍進行及時的維修。檢查出的超過檢驗期限的特種設備要及時上報廠長，廠長組織到相關檢驗單位及時校驗。

7、廠內道實施維護工作是本廠生產中不可忽視的一個重要環節。露天管道的壞損受環境影響很大，尤其是充裝的管道設施。本廠利用9月份一個月的時間對廠的在用管道進行清查，做好記錄。對管壁腐蝕嚴重的重要生產工段，做好報告請示上級領導，擇期停工整改以保證安全生產的需要。

8、冬季的即將來臨，安全處除了做好管道的防凍保養工作以外，還要對廠內危險品的儲存裝置進行檢查。利用10月份一個月的時間，對各車間的各類儲罐和管道進行氣密性和保溫性安全檢查。防止由于天氣過冷而導致的可燃性氣體泄露事故的發生。

9、結合國家及本廠消防日”活動的內容及計劃，對廠的消防設施進行檢查及維修。消防設施、設備保障了本廠生產工作，對滅火器、消防栓和其他消防設備進行維護、保養有重要意義。

10、12月份，安全處對一年來本廠設備檢修情況作出綜合性的總結，查漏補缺完善檢修制度。針對一年來廠設備的運轉情況，做好下一年度的檢修工作計劃。

以上各項檢修內容實施過程中，各相關部門落實“五定”原則即：制定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、檢修進度。各項檢修費用由財務部門制定檢修費用預算，報廠長后由廠內費用中提取。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇十

2日至5日，我院黨委書記率團前往浙江省市立醫院和醫院考察臨床路徑管理工作。參加本次考察工作的有黨委副書記、副院長、醫務處、門診部、信息中心負責同志和我院臨床路徑管理試點的三個專業9個科室的負責人共13人。

臨床路徑管理工作是公立醫院改革的核心工作之一，我院被^v^確定為全國73家臨床路徑管理試點醫院之一，即是我院難得的發展機遇，又是對我院管理的挑戰。如何立足本院實際情況，高起點、高定位、高標準，積極推進此項工作，打造臨床路徑管理樣板醫院，是時刻縈繞在我院領導和試點科室負責人腦海中的問題。為學習先進臨床路徑管理經驗，減少盲目性和隨意性，克服自身工作不足，我院組織了本次考察活動。重點考察了醫院臨海院區的臨床路徑管理工作，該院分管院長及相關科室負責人在其會議室熱情接待了我們，詳細闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃、組織、探索、實施和取得的經驗及教訓，之后參觀了該院的信息中心和部分病房，詳細了解了該院臨床路徑管理工作的實施方法、步驟及經驗，取得了應有的成效。

同時，醫院和市立醫院與我院領導還分別對公立醫院改革、醫院文化建設和內涵建設、人才隊伍培養、干部管理體制機制創新、領導班子建設、人事制度改革、質量安全管理等多方面問題深入交換了意見，并誠懇的表示將來愿意采取多種途徑與我院加強院級交流與合作，促進共同進步與繁榮。

二、主要體會與啟示。

(一)臨床路徑管理卓有成效。

1、起步艱難。

浙江省醫院位于國家歷史文化名城——臨海，是市目前唯一一家集醫療、科研、教學、預防為一體的三級甲等綜合性醫院，其前身是19英國傳教士創建的恩澤醫局，現為恩澤醫療中心(集團)重要組成部分。目前開放床位1600余張，擁有職工2534人，年門診人次萬、出院人次萬，是溫州醫學院附屬醫院、浙江大學醫學院教學醫院、美國芝加哥醫學院及瑞典歌德堡大學醫學院友好醫院。我們考察的臨海院區，自初開始探索臨床路徑管理工作，當年成立組織機構，進行全院培訓和有關試點工作，全院正式實施臨床路徑管理工作。起步階段比較艱難，遇到的問題也比較多，需要醫護及管理技術人員的通力合作、持續改進和長期磨合，不是單純靠行政命令就能完成的。隨著工作的深入開展，各方面人員的協調推進，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個病種，累計15700余例次病人實施了臨床路徑管理。系我國探索臨床路徑管理工作較早，取得相關經驗較多的醫院之一。

2、以實現醫療質量控制標準化為目的。

交流學習中，我們了解到，其開展臨床路徑管理工作的初衷是尋找一種臨床工作管理新模式，實施診療過程的全程控制和干預，達到減少質量波動，減少臨床工作的隨意性和人為性。

3、臨床路徑信息化管理。

目前，該院臨床路徑管理工作已經全面實現信息化，任何經評估進入臨床路徑管理的病種可以隨時進入，臨床路徑管理界面與醫囑、病歷書寫、診療活動相互嵌合在一起，其中醫囑與診療活動2項是臨床科室經過反復論證和文獻檢索預先制訂的路徑標準，該路徑標準中的項目又分為強制執行與彈性執行項目，分別使用不同的字體顏色標示，強制執行者必須執行才允許進入下一步診療活動，彈性執行者則不必。醫院職能部門根據控制目的可對強制執行項目進行調整，沒有變異情況和說明者，任何人不得私自更改或調整預定的路徑標準。

4、關于路徑設計。

對于臨床路徑的學習，醫院根據醫院自己的發展制定出一系列標準。大多以數據表格形式體現，表格嵌入每個醫生的工作站，與醫囑和病例管理有機結合。我們參觀了醫院的數據處理中心，聽取了臨床路徑設計者的設計心得并進行交流。路徑的設計是關鍵，初步設計需要臨床醫師和計算機設計人員共同完成，初步的設計方案需要不斷測試驗證和反饋修改完善。完善的臨床路徑通過設立并制定針對某個可預測治療結果病人群體或某項臨床癥狀的特殊的文件﹑教育方案﹑患者調查﹑焦點問題探討﹑獨立觀察﹑標準化規范等，規范醫療行為，提高醫療執行效率，降低成本，提高質量。

5、臨床路徑管理效果。

他們談到，自從實施了臨床路徑管理工作，大部分病種的平均住院日和住院費用顯著降低，患者滿意度明顯提高，病種臨床路徑管理的標準化日益成熟，質量和臨床診治過程的波動性逐漸減少，持續改進計劃得到落實和提高，取得的成效比較明顯。

(二)厚重的醫院文化和人文精神。

在臨海醫院，我們認真聽取了院領導的介紹，了解了醫院百年發展史，切身感受到醫院濃厚的文化建設氛圍。百年的醫院發展史為醫院積累了豐厚的文化底蘊，為醫院的文化的發展提供了基礎。文化建設給我們印象最深，醫院有明確的價值觀，把病人的利益放在首位，用質量去捍衛，崇尚科學和學習，強調團隊精神，誠信為基，坦誠共贏。對于“服務”的理解是全方位的，比如：醫院所做的一切都是為病人服務的，管理人員是為員工服務的，臨床一線是直接為病人服務的，行政后勤部門是間接為病人服務的等等。這些都是對“服務”一詞內涵的詮釋和發展。在以人為本的理念上，明確提出醫院的首要也是最重要的財富是人，是懂技術精通業務的專業人才，是會經營擅于管理的專業人才。效益由全體員工創造，并用財富﹑物質﹑精神﹑文化和環境回報員工。

在醫院管理方面，公平﹑公正﹑公開的原則得到充分體現，全體員工無論其職位高低，在精神﹑人格和基本權益上都是絕對平等的。醫院給每一個員工提供公平的成長機會和有利于實現工作目標的外在條件。醫院每年評選十大滿意事件和十大不滿意事件，并對不滿意事件跟蹤調查改進。對于醫院重大政策制度的制定，充分征求意見和協商，不流于形式。提出“抑僥幸，明褒貶”，提高制度與執行的透明度。這些文化理念非常值得我們認真思考和學習。其中的價值理念要貫徹在工作實踐中并加以堅持。

臨海區位于歷史古城內，因古城的文化古跡保護需要，醫院周圍環境紛雜擁擠，但醫院內則井然有序。從醫院的服務流程安排到病房設計，從走廊衛生間的清潔衛生到電梯的設計有序，從職工食堂的飯菜管理到職工業余活動室的布置和管理，每個細節都滲透著以人為本的管理，有序高效的.管理理念。

(三)敢為人先的創新氣魄。

在市立醫院考察時，王院長饒有興趣地介紹醫院的工作情況，提到醫院更新理念、解放思想，拓寬醫療服務范圍，先后成立了三個公司，醫療、醫藥和視光公司。把因政策限制而取消的藥品等加成通過公司形式重新合法化，圍繞醫療服務的各種邊緣服務統統納入醫院的統一規劃。提升了醫院形象，提高了醫院收入。當然，這些做法現在已經有了法規限制，但是在初期探索階段沒有有關規定的限制，就是現在他們還在正常運行狀態。

(四)大膽的行政管理機制改革。

2家醫院領導均提到其超前的行政體制機制改革，將過去的院領導職能條狀管理改為現在的部門分類塊狀管理模式。克服了過去條條分割造成的責任不清，推諉拖延現象，是行政體制改革中的創新。例如，市立醫院分為6個片區，及內外科各2個，另外還有醫技片區和眼科醫院，各有一位副院長分管其所有事務。

(五)醫院管理模式的轉變。

醫院非常重視醫院管理工作，其醫務部門人員幾十人，真正能實現管理的精細化。該院院領導介紹時說：如果人員不夠，只能應付敷衍，不能實現精細化管理。醫院已從粗放型的管理模式向精細化管理轉變，實際上是領導思想的轉變。醫院不可能無限制的擴張床位，而是怎樣高效，有序的運轉。這里包含制度建設與執行，成本與效益的精細核算，職工福祉與醫院文化建設。實際上是一次醫院脫胎換骨的蛻變。陣痛、利益的重新分配必然對一些人產生深遠的影響，這也是最大的困難之一。但是，每一家醫院必須重新審視規模與效益的關系，內涵發展與外延擴張的關系，努力挖潛增效，積極進行成本控制。

(六)打造穩固的區域醫療聯盟和集團。

醫院分為臨海院區和路橋院區2部分，同時又是恩澤醫療中心(集團)的重要組成部分。恩澤醫療中心(集團)是一家集醫療、科研、教學、預防為一體的綜合性醫療集團。中心下設浙江省醫院、醫院路橋院區、市中心醫院、恩澤婦產醫院、恩澤醫院(籌建中)等五家公立性醫院(事業單位)。中心(集團)現開放床位數3000張，職工總人數4700余人。他們提出了“手拉手，一起向前走”的集團合作承諾。

三、我們工作中存在問題及需要改進的地方。

1、臨床路徑的制定與實施是醫院發展與轉變的必經之路之一。臨床路徑的優化的目的應該是提高控制醫療質量，減少醫療成本，從而降低醫療服用。美國實行這一制度的動力源于商業保險的定額支付制度。醫生必須縮短病人的住院時間，縮減一切不必要的醫療支出，從而使自己的利益最大化。我們的動力來源是什么?在病人有限的情況下，減少病人的支出?加快周轉?提高醫療質量?節約醫療成本?這是我們必須回答的問題。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇十一

為了保障職工在生產過程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保項目安全生產工作得到順利發展，特制訂項目安全管理目標實施計劃。

1、重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于3‰。

2、無食物中毒事故。

3、無火災爆炸事故。

4、無治安和刑事案件。

5、起重傷害事故為0。

6、高空墜落事故為0。

7、文明安全資料收集、整理、歸檔及時有效。

8、工地施工達到文明施工標準。

10、創建天津市安全文明工地。

1、建立健全安全施工保證體系，落實好安全施工責任制。本著誰主管誰負責的原則，從班組一線職工到項目經理及各科室部門，層層落實，簽定安全生產責任制。項目經理為第一責任者，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任，“抓生產必須抓安全”，必須兩手同時抓。項目成立以經理為首的安全生產保證體系及安全生產領導小組，對施工的全過程進行安全保證和管理。

2、本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經理負責，項目經理是施工項目安全管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業隊班組長負責。

3、嚴格執行安全技術交底制度，必須本著先交底后作業的原則安排施工，交底必須針對施工部位、季節，特殊情況進行全面、具有針對性的書面交底，強化班組班前安全活動制度，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患，班后不留危險點，實行班組安全活動與獎金分配掛鉤的方法，對班組安全活動搞得好的進行獎勵，差的進行處罰。

4、強化違章教育，消滅“三違”現象，對于違章指揮，違章作業人員認真辦安全知識學習班，學習有關標準、規范規程等知識。設立曝光欄對“三違：人員進行曝光，嚴重者清理出施工現場。

5、加強教育培訓工作，提高職工素質。項目部組織管理人員、職工、外包隊長、班長學習《中華人民共和國建筑法》，《天津市建設工程安全管理條例》等，以便職工清楚了解國家和地方法規。加強對現場作業人員的教育培訓工作，在使用勞動力時必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊伍，杜絕掛靠、零散、務工手續不全者進入施工現場。對有操作經驗，曾經受過安全教育的人員進行入場前的安全教育培訓，經考核合格，發證佩帶胸牌上崗。同時簽定安全生產管理協議，對新進場人員一律進行三級安全教育培訓，經考核合格后，發證佩帶胸牌上崗。

6、做好特種作業人員培訓取證和年審工作。對新從事特種作業人員，一律報公司質安部審核后，并經過市建設委員會培訓，經考核合格，持證上崗。到期操作證未經復審一律無效。凡安排持無效操作證人員從事特種作業一律按違章指揮論處。嚴格施工現場消防管理制度。堅持施工用火制度，杜絕一切火災事故的發生。

7、加強宣傳教育，項目部每周召開安全議。以宣傳安全法規為目的，針對現階段施工特點及職工現生產環境，對上周安全生產情況進行總結，對本周安全生產工作進行安排，提出注意事項及改進措施。

8、50人以上的分包隊伍須設一名專職安全員，配合項目進行安全生產檢查工作。堅持每日巡查不少于兩次，查出隱患或做口頭立即整改，或做書面限期整改。跟班檢查，跟蹤整改。

9、堅持每周周檢制，認真填寫周檢記錄，定措施，查結果，并驗收反饋。

10、每月組織一次施工現場文明施工達標檢查，安全檢查必須以“四查”為核心，（即：查責任，查隱患，查違章，查用工），檢查中發現問題必須嚴格做到三個百分之百（即：百分之百簽發隱患通知單，百分之百落實解決，百分之百進行復查驗收），發現隱患嚴重，冒險蠻干進行施工生產的要令其立即停工整改，并追究其責任。

11、施工現場安裝各類機械設備，必須履行安裝驗收手續，堅持每季度一次的定期檢修制度，認真作好檢修記錄，安裝和拆除作業時必須有安全技術交底，運行時必須嚴格遵守安全操作規程，大、中、小型機械掛安全制度牌和負責人牌，任何機械設備、電動工具和手持電動工具，都必須裝漏電保護器。施工現場達到兩級以上漏電保護，電焊機必須加裝防觸電保護器，凡因不符合安全規定要停用，損壞待修時必須存放在工具間（維修車間）或指定場地，禁止停置在施工區域內。

12、施工現場臨邊、洞口防護必須嚴格按照施工方案進行防護，高層建筑全封閉防護，密閉網必須掛設在外排架內側，網片之間連接及架管連接必須牢固，外排架管必須統一著色，陽臺口防護必須到邊，搭設不低于1.2m的防護欄并用密閉網封閉，電梯井門洞口防護必須設不低于1.2m以上的可開啟金屬柵欄門，1.5m?1.5m以下的孔洞，應預留通長鋼筋網或加固定蓋板，蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡，1.5m?1.5m以上孔洞，四周必須設兩道欄桿的護身圍欄并不低于1.2m，中間支持水平安全網，使用周期較長的護身欄，防護門欄必須刷紅白相間的醒目油漆，間距20cm~30cm。

13、施工現場臨時用電必須嚴格按照tn/s系統（三相五線制）設置，現場上所用電器設備，線路架設應嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》（jgj46-20xx）標準，達到安全用電。電箱、漏電保護器及其它電器配件須使用天津市安全管理監督管理部門指定廠家產品。進場后的產品須有產品出廠證明，產品安裝使用說明書，產品合格證，經安全部門及有關人員檢查，測試驗收后方可使用。

14、繼續深入開展“安全月”和“百日安全無事故”活動。項目成立領導小組，有規劃，有布置，有總結，有評比，有獎罰，把各項工作落實到位，落實到人，促進施工現場的安全生產和文明施工，保障安全、穩定、發展。

工程項目名稱：天津富力桃園天域園。

編制人：年月日。

審核人：年月日。

批準人：年月日。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇十二

1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度。

2、提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現。

3、按照“分級管理、分線負責”的原則督促各車間、各部門、各班組、各崗位的安全生產責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作。

4、落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控，積極防范各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效。

5、開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急救援預案。

6、及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故進行調查處理。

7、完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等新頒法律法規的要求。

8、不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平。

9、對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

各車間、各部門、各崗位及員工的實施計劃：

1、嚴格實施本企業指定的各項安全生產管理制度和責任制。

2、生產場所及生產和輔助設施符合安全生產標準，各種機械設備轉動部位安裝防護罩、欄桿、勞動防護用品必須按需配備發放實物。

3、生產作業場所必須制定安全管理制度和安全操作規程，在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

4、保證安全生產資金的優先投入，對發現的事故隱患及時整改。

5、杜絕違章指揮、違章作業，違反勞動紀律的行為：對新員工上崗前進行安全教育培訓，特種作業人員持證上崗。

6、定期開展安全生產檢查活動，檢查要有記錄，發現隱患應及時上報并落實整改。

7、定期組織開展安全培訓教育活動，定期召開安全生產例會，并有記錄。

8、發生生產安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關人員調查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業領導及有關部門。

二、考核辦法2.1安全基礎管理。

（1）各級組織和人員職責明確，單位內各項制度、規程齊全，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（2）安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、按要求記錄，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（3）各種計劃、總結、報表上報及時，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

2.2安全培訓教育管理。

（1）按要求進行三級安全教育、日常安全教育、管理人員和員工安全培訓考核，按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓。

（2）領導及管理人員按要求參加班組安全活動，部門與班組安全活動符合要求。

以上每項不符合，每項不符合，扣部門或相關人員50元。2.3安全檢查和隱患治理。

（1）按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（2）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（3）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，每處不符合，扣部門或相關人員100元。

2.4現場(作業)安全管理（1）嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定落實控制措施，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（2）作業現場配備警示標識、安全防護用品（具）及消防設施與器材，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（3）嚴格執行操作規程，不違章作業，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（4）嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（5）車輛（包括外來車輛）與人員遵守廠內交通安全管理制度，車輛違犯規定，每次扣罰50元，造成嚴重后果的，按要求賠償。

（6）不遵守各項臨時安全規定罰款50元。2.5安全設施管理。

（1）按要求設置安全設施，并保證安全設施的正常運轉，部門各項安全設施責任人明確。

（2）按要求對安全設施進行檢維修，因維修其它設施而移動、拆除的安全設施必須檢修后必須及時復原。

（3）定期對安全設施進行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發現問題及時處理。

（4）崗位上的各種消防及個體防護設施必須定點放置，按要求正確使用，如有失效及時聯系相關部門更新。（5）任何人不得私自違章動用和破壞安全設施，損壞的安全設施必須賠償。

以上每項不符合項，扣罰當事人50元。2.6勞動紀律和環保規定考核。

（1）不按要求參加安全會議，一次扣50元。（2）上班睡覺，一次扣100元-200元。（3）脫崗、串崗，發現一次扣100元。

（4）上班看書報，一次扣50元（學徒工看業務書除外）。（5）上班干私活，一次扣50元。

（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罰50元-100元。（7）設備設施有跑、冒、滴、漏，沒有及時發現的，一次扣罰50-100元，造成嚴重后果的，根據危害情況加倍處罰。

對所轄范圍內有違反以上勞動紀律、環保規定條款的，管理人員負連帶責任。值班長連帶100元的罰款，部門領導連帶50元的罰款。

2.7職業衛生管理。

（1）做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣責任部門或相關人員50元。

（2）按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，每處不符合，扣部門或相關人員50元。

2.10應急管理。

（1）按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，按要求上報事故報告，一次符合，扣部門或相關人員50元。（2）按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（3）按要求制定車間級現場處置應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，每項不符合，扣責任部門或相關人員50元。

2.11事故考核。

（1）發生輕微、一般事故，每次對單位罰款100元。（2）發生重大事故，每次對單位罰款300元。

（4）按事故責任及損失情況，對當事人及相關人員作出相應的事故賠償罰款。

（5）重大及以上事故按上級有關規定處理。（6）其它事故的處理。

生產事故、設備事故、治安事故、交通事故、質量事故由各職能部門提出處理意見。

2.12獎勵。

（1）避免一次重大事故發生，獎勵相關人員500-1000元。（2）在隱患整改及日常安全管理中，提出合理化建議，措施被采納運行效果較好的，獎勵建議人200-800元。

三、安全目標完成情況考核3.1公司安全生產辦公室每年組織一次對各部門、車間安全目標完成情況的綜合考核。

3.2考核以檢查表的方式進行，考核表根據各單位簽訂的目標責任書制定，各種指標不符合項的考核與日常管理考核標準一致。

3.3除進行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。3.4根據考核分數，確定部門目標完成情況，對完成安全目標較好的部門給予獎勵300-500元，對安全目標完成較差的部門給300-500元的罰款。

xxxx有限公司2014.12。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇十三

企業自身：

1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度。

2、提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現。

3、按照“分級管理、分線負責”的原則督促各車間、各部門、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作。

4、落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控積極防范各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效。

5、開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急救援預案。

6、及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故進行調查處理。

7、完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等新頒法律法規的要求。

8、不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平。

9、對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。各車間、各部門、各崗位及員工：

1、嚴格實施本企業指定的各項安全生產管理制度和責任制。

2、生產場所及生產和輔助設施符合安全生產標準，各種機械設備轉動部位安裝防護罩、欄桿、勞動防護用品必須按需配備發放實物。

3、生產作業場所必須制定安全管理制度和安全操作規程，在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

4、保證安全生產資金的優先投入，對發現的事故隱患及時整改。

5、杜絕違章指揮、違章作業，違反勞動紀律的行為：對新員工上崗前進行安全教育培訓，特種作業人員持證上崗。

6、定期開展安全生產檢查活動，檢查要有記錄，發現隱患應及時上報并落實整改。

7、定期組織開展安全培訓教育活動，定期召開安全生產例會，并有記錄。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇十四

深入學習、貫徹、落實新《中小學教師職業道德規范(20__年修訂)》，進一步提高中小學教師職業道德建設水平，推動學校師德建設工作再上新臺階，造就一支忠于教育、品德高尚、作風過硬、業務精湛，讓社會滿意、家長放心、學生信賴的教師隊伍，落實關愛每一個學生、成就每一個學生的目標，促進教育事業科學發展。

一、指導思想。

以新《中小學教師職業道德規范》、《公民道德建設實施綱要》、《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》為依據，以提高教師職業道德水平為目的，樹立以人為本、依法治教、以德執教的理念，強化師德素養，提高教師教書育人能力，促進學校工作持續、健康、科學發展。

二、目標任務。

通過繼續開展“學規范、強師德、樹形象”中小學教師師德主題教育活動，完善由學校領導、教師、學生、家長四個層次全方位的師德評議機制。引導廣大教師嚴格遵守《中小學教師職業道德規范》，努力實現以師德提升人格魅力、提升教書育人水平的目標，在全校教職工中形成“愛國守法、愛崗敬業、教書育人、廉潔從教、終身學習、為人師表”的崇高師德風尚。以優良的師風帶動教風、促進學風、優化行風，使廣大教師成為踐行公民道德的楷模。

三、主要措施。

1、加強領導，健全師德建設、學習、教育、考核領導小組。學校成立由校長任組長、分管同志任成員的師德師風建設工作領導小組，保證師德建設工作有人抓、經常抓，對教師師德進行全方位考核，搭建學校與家長、學生的溝通平臺，及時反饋家長、學生對教師師德的意見、建議，促進學校師德師風建設。設立家長接待日、意見箱、校長信箱等多種渠道，廣泛聽取社會、家長、學生對學校師德師風建設的意見，主動接受社會的監督。學校還將通過家訪、電話詢訪、家長會、學生家長問卷等方式，加強學校與家長的聯系，積極爭取家長對學校工作的理解和支持。及時檢查學校教職工的師德表現情況，對發現的問題及時提醒，推進師德教育的全面開展。

2、精心組織，加強教職工學習。布置師德教育月活動，積極組織教師學習各級教育工作會議精神和新《中小教師職業道德規范》，學習《教育法》、《教師法》、《公民道德建設實施綱要》、《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》等法律法規，學習黨的路線、方針、政策，學習新課改理論等，要求教師撰寫學習心得體會，并認真對照檢查，把學習成果自覺納入規范自身的教育行為之中，不斷提高自身的師德素養;業務學習要記好學習筆記，增強學習的針對性和實效性，在學習過程中不斷實踐、不斷反思、不斷成長，隨時接受上級檢查。

3、開展主題活動，助推師德教育取得成效。以“美麗教師、美麗課堂、美麗班主任”評選為主題，從師德、師能、師風三方面深化教師形象，促進教師專業化成長。

4、加大獎懲力度，完善師德激勵和約束長效機制。對師德表現突出的教師，學校除大力宣傳外，將予以表彰獎勵，并積極向上級推薦表彰。對違反師德的行為，學校將建立師德考核“一票否決”制度，杜絕體罰和變相體罰學生、對學生進行有償家教的行為，樹立廣大教師良好的師表形象。每學期師風進行全面測評，認真落實教師評價制度中的師德評價辦法，通過開展師德自評、教師互評、學生評教、家長評教、領導評教等形式，評價教師的師德情況。對師德測評結果認真進行數據匯總分析，對師德考評得分較低的有關人員及時進行談話反饋，對嚴重違反師德的教職工實行一票否決，把師德考核結果納入教師的績效考核、職稱評審、崗位聘任以及各類先進的評選工作中。

5、多管齊下，積極做好師德教育宣傳活動。開展向身邊的“優秀教師集體”、“優秀教師”學習活動，通過黑板報、宣傳欄、廣播、簡報等形式，及時有效、大張旗鼓地宣傳校內外師德教育動態，重點宣傳小學教師的職業道德事跡，努力引導廣大教職工樹立高尚的道德情操和精神追求，安心教書、潛心育人、樂于奉獻，努力做人民滿意教師，辦人民滿意教育。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇十五

文件編號：

批準：

實施時間：

****年**月**日實施。

企業名稱：

企業自身。

1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度。

2、提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現。

3、按照“分級管理、分線負責”的原則督促各車間、各部門、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作。

4、落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控積極防范各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效。

5、開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急救援預案。

6、及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故進行調查處理。

7、完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等新頒法律法規的要求。

8、不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平。

9、對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者工傷事故責任部門和責任人進行處罰。各車間、各部門、各崗位及員工：

1、嚴格實施本企業指定的各項安全生產管理制度和責任制。

2、生產場所及生產和輔助設施符合安全生產標準，各種機械設備轉動部位安裝防護罩、欄桿、勞動防護用品必須按需配備發放實物。

3、生產作業場所必須制定安全管理制度和安全操作規程，在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

4、保證安全生產資金的優先投入，對發現的事故隱患及時整改。

5、杜絕違章指揮、違章作業，違反勞動紀律的行為：對新員工上崗前進行安全教育培訓，特種作業人員持證上崗。

6、定期開展安全生產檢查活動，檢查要有記錄，發現隱患應及時上報并落實整改。

7、定期組織開展安全培訓教育活動，定期召開安全生產例會，并有記錄。

8、發生生產安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關人員調查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業領導及有關部門。

2.1安全基礎管理。

（1）各級組織和人員職責明確，單位內各項制度、規程齊全，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（2）安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、按要求記錄，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

2.2安全培訓教育管理。

（1）按要求進行一、二、三級安全教育、日常安全教育、管理人員和員工安全培訓考核，按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓。

（2）領導及管理人員按要求參加班組安全活動，部門與班組安全活動符合要求，以上每項不符合，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

2.3安全檢查和隱患治理。

（1）按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（2）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（3）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，每處不符合，扣部門或相關人員100元。

2.4現場(作業)安全管理。

（1）嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定落實控制措施，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（2）作業現場配備警示標識、安全防護用品（具）及消防設施與器材，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（3）嚴格執行操作規程，不違章作業，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（4）嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（5）車輛（包括外來車輛）與人員遵守廠內交通安全管理制度，車輛違犯規定，每次扣罰50元，造成嚴重后果的，按要求賠償。

（6）崗位安全作業證放置不到位、丟失等，每人次扣50元。

（7）（7）不按規定穿戴勞動防護用品，如安全帽、工作服、防護手套、工作鞋等，每項每次罰款50元。

（8）不遵守各項臨時安全規定罰款50元。

2.5安全設施管理。

（1）按要求設置安全設施，并保證安全設施的正常運轉，部門各項安全設施責任人明確。

（2）按要求對安全設施進行檢維修，因維修其它設施而移動、拆除的安全設施必須檢修后必須及時復原。

（3）定期對安全設施進行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發現問題及時處理。

（4）崗位上的各種消防及個體防護設施必須定點放置，按要求正確使用，如有失效及時聯系相關部門更新。

（5）任何人不得私自違章動用和破壞安全設施，損壞的安全設施必須賠償。

以上每項不符合項，扣罰當事人50元。

（2）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（1）嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定落實控制措施，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（2）作業現場配備警示標識、安全防護用品（具）及消防設施與器材，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（3）嚴格執行操作規程，不違章作業，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（4）嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（5）車輛（包括外來車輛）與人員遵守廠內交通安全管理制度，車輛違犯規定，每次扣罰50元，造成嚴重后果的，按要求賠償。

（6）崗位安全作業證放置不到位、丟失等，每人次扣50元。

（7）不按規定穿戴勞動防護用品，如安全帽、工作服、防護手套、工作鞋等，每項每次罰款50元。

（8）不遵守各項臨時安全規定罰款50元。2.5安全設施管理（1）。

按要求設置安全設施，并保證安全設施的正常運轉，部門各項安全設施責任人明確。

（2）按要求對安全設施進行檢維修，因維修其它設施而移動、拆除的安全設施必須檢修后必須及時復原。

（3）定期對安全設施進行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發現問題及時處理。

（4）崗位上的各種消防及個體防護設施必須定點放置，按要求正確使用，如有失效及時聯系相關部門更新。

（1）公司級承包人與其他各級管理人員應按《關鍵裝置與重點部位管理制度》要求參加安全活動，并作好相關活動記錄。

（2）各部門與人員按要求加強對關鍵裝置與重點部位的安全檢查，發現隱患及時整改，對上級下達的隱患指令，按要求組織整改。（3）按要求編寫預案、組織演練。

以上每項不符合項，扣罰責任部門或責任人員50元。安委會每季度對公司級承包人的關鍵裝置與重點部位安全活動參加情況進行公布，該結果作為領導安全責任制的重要輸入依據。

2.7勞動紀律和環保規定考核。

（1）不按要求參加安全消防環保會議，一次扣50元。

（2）上班睡覺，一次扣100元-200元。

（3）脫崗、串崗，發現一次扣100元。

（4）上班看書報，一次扣50元（學徒工看業務書除外）。

（5）上班干私活，一次扣50元。

（

（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罰50元-100元。

（8）鍋爐煙囪冒黑煙，一次扣罰50元-200元，造成嚴重后果的加倍處罰。

（9）蒸汽、工藝氣體因調節操作不當，安全閥打開，造成環境污染，一次扣罰50元-200元。

對所轄范圍內有違反以上勞動紀律、環保規定條款的，管理人員負連帶責任。值班長連帶100元的罰款，部門領導連帶50元的罰款。

2.8加強禁火、禁煙安全管理，嚴格執行《禁火禁煙管理制度》。

（1）對吸煙者處以100元的處罰，對沒有及時制止吸煙的現場各級管理人員、當班值班長也將處以50元的處罰，對吸煙者所在區域部門領導每人次處罰50元。

（2）生產區內禁止隨意點火、動火，違者罰款100元，造成嚴重后果的，依法追究責任。

（1）做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣責任部門或相關人員50元。

（2）按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，每處不符合，扣部門或相關人員50元。

2.10應急管理。

（1）按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，按要求上報事故報告，一次符合，扣部門或相關人員50元。

（2）按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，每項不符合，扣部門或相關人員50元。

（3）按要求制定車間級現場處置應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，每項不符合，扣責任部門或相關人員50元。

2.11事故考核。

（1）發生輕微、一般事故，每次對單位罰款100元。

（2）發生重大事故，每次對單位罰款300元。

（4）按事故責任及損失情況，對當事人及相關人員作出相應的事故賠償罰款。

（5）重大及以上事故按上級有關規定處理。

（6）其它事故的處理。

生產事故、設備事故、治安事故、交通事故、質量事故由各職能部門提出處理意見。

2.12獎勵。

3.1公司安全辦公室每年組織一次對各部室、車間安全目標完成情況的綜合考核。

3.2考核以檢查表的方式進行，考核表根據各單位簽訂的目標責任書制定，各種指標不符合項的考核與日常管理考核標準一致。

3.3除進行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇十六

1.遵守國家及地方政府有關安全方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度。

2.提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現。

3.按照“分級管理，分線負責”的原則督促各部門、車間、各班組、各崗位認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作。

4.落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控，積極防范各類事故的發生，探索提高企業的安全生產管理績效。5.開發應急救援培訓和演練，進一步完善應急救援預案。6.及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故進行調查處理。

7.完成安全生產責任制和各項安全生產責任制和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等法律法規的要求。8.不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平。

1.嚴格實施本企業制定的各項安全生產管理制度和責任制。2.生產場所及生產和輔助設施符合安全生產標準，勞動防護用品必須按照配備發放實物。

3.生產作業場所必須制定安全管理制度和安全操作規程，有較大危險因素的生產場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。4.保證安全生產資金的優先投入，對發現的事故隱患及時整改。5.杜絕違章指揮，違章作業，違反勞動紀律的行為，對新員工上崗前進行安全教育培訓，特種作業人員持證上崗。

6、定期開展安全生產檢查活動，檢查要有記錄，發現隱患應及時上報并落實整改。

7、定期組織開展安全培訓教育活動，定期召開安全生產例會，并有記錄。

8、發生生產安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關人員調查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業領導及有關部門。

二、考核辦法：2.1安全基礎管理。

（1）各級組織和人員職責明確，單位內各項制度、規程齊全。每項不符合，扣部門或有關人員5分。

（2）安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、按要求記錄。每項不符合，扣部門或相關人員5分。（3）各項計劃、總結、報表上報及時，每項不符合，扣部門或相關人員5分。

2.2安全培訓教育管理。

（1）按要求進行一、二、三級安全教育、日常安全教育、管理人員和員工安全培訓考核。

（2）領導及管理人員按要求參加班組安全活動，部門與班組安全活動符合要求。

以上每項不符合，扣部門或相關人員5分。2.3安全檢查和隱患治理。

（1）按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報。每項不符合，扣部門或有關人員5分。（2）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理。每項不符合，扣部門或有關人員5分。

（1）嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定落實控制措施。每項不符合，扣部門或有關人員5分。

（2）作業現場配備安全防護用品（具）及消防設施與器材，每項不符合，扣部門或相關人員5分。

（3）嚴格執行操作規程，不違章作業，每項不符合，扣部門或相關人員5分。（4）嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項不符合，扣部門或相關人員5分。

（5）車輛（包括外來車輛）與人員遵守廠內交通安全管理制度，車輛違犯規定每次扣5分，造成嚴重后果的，按要求賠償。

（6）不按規定穿戴勞動防護用品，如防塵口罩、防護手套、工作服等，每項每次每人扣5分。

（7）不遵守各項臨時安全規定的每次扣5分。2.5安全設施管理。

（1）按要求設置安全設施，并保證安全設施的正常運轉，部門各項安全設施責任人明確。

（2）按要求對安全設施進行檢維修，因維修其它設施而移動、拆除的安全設施必須檢修后及時復原。

（3）定期對安全設施進行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發現問題及時處理。

（4）崗位上的各種消防及個人防護設施必須安全放置，按要求正確使用，如有失效及時聯系相關部門更新。

（5）任何人不得私自違章動用和破壞安全設施，損壞的安全設施必須賠償。

2.6勞動紀律和環保規定考核。

（1）不按要求參加安全消防環保會議，一次扣5分。（2）上班睡覺，一次扣5分。（3）脫崗、串崗，發現一次扣10分。（4）上班干私活，一次扣20分。（5）作業環境雜亂不整理，一次扣10分。

對所轄范圍內有違反以上勞動紀律、環保規定條款的，管理人員負連帶責任。值班長連帶10分的扣分，部門連帶10分的扣分。2.7加強禁火、禁煙安全管理，嚴格執行《防火禁煙管理制度》（1）對吸煙者處以10分的扣分，對沒有及時制止吸煙的現場各級管理人員、當班長也將處以5分的扣分，對吸煙者所在區域部門領導每人處以10分的扣分。

（2）生產區內禁止隨意點火，動火，違者扣10分，造成嚴重后果的，依法追究責任。

（1）做好現場清潔文明生產，嚴防“雜、亂、臟”，一次不符合，扣責任部門或相關人員5分。

（1）按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，按要求上報事故報告，一次不符合，扣部門或相關人員10分。

（1）發生輕傷事故，每次對單位扣10分。（2）發生重傷事故，每次對單位扣30分。

（3）發生火災、爆炸事故，造成嚴重后果的，每次對單位扣30分。（4）按事故責任及損失情況，對當事人及相關人員作出相應的事故扣分。

（5）重傷及以上事故按上級有關規定處理。2.11獎勵。

（1）避免一次事故發生，給予相關人員10-20分的加分。（2）在隱患整改及日常安全管理中，提出合理化建議，措施被采納運行效果較好的，給予每人5分的加分。

3.1公司安全部每年組織一次對各部門、車間安全目標完成情況的綜合考核。

3.2考核以檢查表的方式進行，考核表根據各單位簽訂的目標責任書制定，各種指標不符合項的考核與日常管理考核標準一致。3.3除進行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。3.4根據考核分數累計成合格率，確定部門目標完成情況，對完成安全目標優秀（考核分數累計合格率在95%以上）的部門給予獎勵300-500元，對安全目標完成不合格（考核分數累計合格率在60%以下）的部門給300-500元的罰款。

二0一三年一月三日。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇十七

20__年我廠在集團公司及地方政府安全主管部門的指導下，在廠黨委、廠部的正確領導和大力支持下，各級管理人員共同努力，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，始終把安全工作放在首位，狠抓落實安全生產管理工作，為工廠各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強領導，落實安全生產責任制。

我廠認真學習貫徹國發【20_】23號《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的內容和精神，始終把安全生產工作放在首位，堅持以人為本的科學發展觀和安全發展理念，堅持每月召開工廠安全生產例會，分析解決當月安全生產形勢，及時傳達集團和地方政府主管部門有關安全工作指示精神，明確廠長是安全第一責任人，貫徹誰主管誰負責的原則，把責任落實到每個崗位、每個職工身上，使每個員工責任明確化。

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，廠長與各部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全責任落實到工廠各部門，明確了部門一把手負全面責任的安全生產管理機制。將安全管理工作作為各部門月度績效考核的重要依據，出現重大安全事故，當月工作將被一票否決。各部門將安全生產責任層層分解，逐級分解到班組等各個崗位，具體責任落實到人。20__年安全生產責任書簽訂11個部門，簽訂率100%。形成了工廠領導總負責，各部門和部門負責人重點負責的安全生產責任模式。同時對全體員工簽訂了《安全責任書》，簽訂率達到100%。

二、建立健全安全管理網絡，認真落實安全管理制度。

為保證安全工作的順利開展，工廠于今年年初重新調整了工廠安全管理委員會，各部門設立了兼職安全員，具體負責安全工作，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡，人人參與安全管理，人人負責安全生產，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”這樣一種共識，為安全管理工作打下了堅實的基礎。并力圖要求我們的員工在生產活動中做到“四不傷害”。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我們重新修訂了5項安全生產管理制度、編制了工廠的綜合應急救援預案、重新對工廠的安全生產責任制進行修訂等，為工廠的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保工廠的安全生產運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對員工的安全教育的培訓力度。

1、工廠從員工入廠開始為抓手，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、工廠的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的安全教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的有效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據集團公司文件精神的要求，組織全體員工崗位技能訓練，開展了安全生產知識論文競賽活動。在全廠各生產車間懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語；組織收看“安全生產月”主題宣傳片，開展安全生產警示教育活動，以提高員工的防范能力，減少或避免事故的發生?！鞍踩a月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：工廠于4月份邀請市消防中心的專業講師，結合最新的消防知識和技術，為工廠的員工講述的生動形象的一堂教學課，不僅教會員工一些平日中使用得到的滅火常識，還手把手教授我們員工如何正確的使用各類滅火器，起到了很好的效果。

為提高全員消防意識，增強員工在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，工廠于6月份在塑料配件車間組織員工舉行了防火演練，通過這次演練使員工的防范意識和應急自救能力得到了加強，團隊凝聚力得到了升華。應急領導小組的組織能力、指揮能力和應急應變能力也得到了鍛煉?；旧线_到了防火演練的目的。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、獨立處理問題的能力和技能，增強了全體員工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

工廠在春季安全大檢查、冬季安全大檢查以及重點節假日定期檢查的基礎上，每月組織一次安全生產大檢查，對檢查的要求是檢查從嚴，有問題不遷就。對查出的問題嚴格按照《安全生產管理檢查考核細則》規定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。20_年共組織工廠級別的安全大檢查20余次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

各部門也每月至少四次檢查，每天進行日檢，針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案，做到有檢查、有落實、有整改、有復查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環環相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了工廠全年各項工作的順利開展。

綜合管理部安全管理人員每天不定時對整個廠區進行巡視檢查，發現隱患及時召集相關部門要求消除隱患，對一時消除有困難的協助相關部門一起采取臨時安全措施并要求排出整改計劃。

在日常工作中我們特別注重各項檢查制度的落實情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查交接班，看交接班記錄是否完備。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

五、存在的問題。

1、部分車間兼職安全員專業工作量占其工作總量比重較高，一線操作人員工種不固定，以至造全管理不夠深入細致、到位，操作人員操作技能不熟練。

2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

六、20__年安全工作規劃為確保20__年無重大安全事故發生，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，在新的一年工作中，重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開展企業安全文化建設，加強操作員工及特種設備作業人員培訓學習、宣傳、教育、兼職安全員監管的力度，全面促進安全生產順利有序進行。

綜上所述，在過去的一年里我廠在安全方面做了大量的工作，保證了工廠各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創安全生產工作新局面，為創建和諧安全的企業管理和文化而努力奮斗！

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇十八

為保障選廠2012生產任務的順利完成，確保安全生產目標保持在預定的范圍之內，特發布2013安全生產目標實施計劃。各部門在接到實施計劃后，應立即組織本部門作業人員認真學習安全生產目標。

目標：產量達到27萬噸；無重傷以上生產事故；負傷率控制在2%以下；職業病發病率為零；重大設備、火災、交通事故為零；員工安全教育100％；安全生產隱患整改率達到100%。

2、各部門已經簽訂部門安全生產責任書，在接到本通知且組織部門人員學習后，部門與各作業人員須簽訂責任書，責任書一式三份，一份責任人留存，部門留存一份，報公司辦公室一份備查。

3、各部門實施計劃，具體見公司印發的部門安全生產目標。該文本由公司統一下發，復印和修改無效。

4、各部門應在7月第一周將半安全生產目標實施的情況書面匯交公司辦公室。

5、在工作總結大會召開前，各部門組織討論安全生產目標實施工作，并形成工作總結，上報公司辦公室，具體時間，由公司辦公室屆時通知。

各部門負責人在接到通知后，請嚴格遵照執行。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇十九

7月畢業于xx衛校臨床護理學專業，獲得臨床護理學大專學歷。于20x。

x年。

5月進入我院，在兒科臨床護理崗位上工作至今，目前在省兒童醫院進修。

自從進入兒科工作以來，我一直在科護士長的帶領、指導和幫助下，本著“為人民服務”的理念，發揚救死扶傷的精神，認認真真、踏踏實實、兢兢業業地做好我的本職工作，至今無一例醫療護理事故、差錯或糾紛發生。

兩年來，我積極地參加了院內、院外舉辦的各種業務知識和技能的培訓或考核，在加強自己的政治思想認識之余，時刻不忘隨時提高自己的專業素養，嚴格遵守各項醫療護理規章制度和按照各項醫療護理操作規范做好護理工作。

我一直認真參與每月一次的三基(基礎理論、基本知識和基本技能)的理論和操作考試，溫故而知新，理論聯系實際，不斷鞏固自己的護理理論知識和實踐技能。積極支持每月一次的護士長查房工作，提升患者對我的服務的滿意度。此外，還一直堅持自學護理本科知識，爭取在理論知識方面再上一個新臺階，實現個人與醫院的同步發展。

去年，我和科內同事一道參加了醫院舉辦的“”技能操作競賽，我們科獲得了團體第三名的優異成績。還是去年11月份，我參加以“構建和諧醫院”為主題的演講比賽，獲得了二等獎。無論是個人參賽，還是團隊作戰，都凝聚和加深了我的集體榮譽感，強化了我的團隊合作精神，使我深知個人只有與集體融為一體才能形成最大合力。

今年，在同事和領導對我在此前的工作中的表現的一致認可下，我得以被派到省兒童醫院進修。在此，非常感謝各位院領導給予我這次光榮的深造機會。在過去的兩年工作中，我還有許多的不足之處。譬如專業知識的薄弱，技能能力的欠缺使我在工作時感到力不從心，失去了許多學習和提高的機遇。又如工作中不夠細心，給患者帶去了不必要的痛苦的同時，也給同事制造了不少的麻煩。對于這些缺點和短處，我已經有了深刻的認識，并一直在努力地改正和提高。

我一定會加倍刻苦地學習理論知識，鍛煉操作技能，并磨練自己的性格，以此來彌補過去的工作中出現的不足。不求最好，但求更好，使自己能以更專業的素質，更積極的態度為患者提供更優質的服務。此后的日子里，我將把做一個優秀的護士并晉職為護師作為我的目標。

首先，我會認真對待接下來的進修學習，力爭學到真知識、練到真功夫。然后，我會把自己所學到的一切帶回醫院，與同事一起分享，并學以致用，完全轉化到實際工作中來。并深入學習“5s現場管理法”的基礎知識，領悟“5s”的精髓，在整理、整頓、清掃、清潔、修養五個方面高標準要求自己，在護士長的領導下，和同事一道營造一個“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇二十

通過今天的課程學習，我對《目標管理》這一現代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點：

（一）它是現代企業走向管理正規化、科學化的必然途徑。

1、它與傳統的經濟責任制有著明顯的區別：

傳統的經濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業自身優勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協助下級完成目標，左右部門相互協調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區別。

2、成果評價方法不同：

傳統的經濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創造性。

3、目標間的關系不同。

傳統的經濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執行過程中相互脫節，難以協調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協作，又避免了部門主義、個人主義情況的發生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點——自我管理充分體現出來。

4、目標管理的工作過程內容細致而具體。

目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。

（二）它是現代企業走向管理現代化，提高管理水平提升業績的一把鑰匙。

1、企業的一系列經營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。

在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業業績。其原理就是運用企業的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環環相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業績型目標管理，它的重心是提升業績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環型鏈鎖，使企業的信息流、生產流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據市場情況修訂目標。

2、目標體系圖。

目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標的執行進度，生產與銷售的進度并隨時加以聯系。

這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯系，協調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。

（三）優缺的比較。

誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高業績型目標管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環節出現偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發揮他們的自主管理能力。

綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，使他們在完成基層目標的.同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業逐步走上正規化、科學化的軌道上來。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇二十一

20xx年3月2日至3月5日，我院黨委*xx率團前往浙江省xx市立醫院和xx醫院考察臨床路徑管理工作。參加本次考察工作的有黨委副*、副院長xxxx、醫務處、門診部、信息中心負責同志和我院臨床路徑管理試點的三個專業9個科室的負責人共13人。

臨床路徑管理工作是公立醫院改革的核心工作之一，我院被*確定為全國73家臨床路徑管理試點醫院之一，即是我院難得的發展機遇，又是對我院管理的挑戰。如何立足本院實際情況，高起點、高定位、高標準，積極推進此項工作，打造臨床路徑管理樣板醫院，是時刻縈繞在我院領導和試點科室負責人腦海中的問題。為學習先進臨床路徑管理經驗，減少盲目性和隨意性，克服自身工作不足，我院組織了本次考察活動。重點考察了xx醫院臨海院區的臨床路徑管理工作，該院分管院長及相關科室負責人在其會議室熱情接待了我們，詳細闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃、組織、探索、實施和取得的經驗及教訓，之后參觀了該院的信息中心和部分病房，詳細了解了該院臨床路徑管理工作的實施方法、步驟及經驗，取得了應有的成效。

同時，xx醫院和xx市立醫院與我院領導還分別對公立醫院改革、醫院文化建設和內涵建設、人才隊伍培養、干部管理體制機制創新、領導班子建設、人事制度改革、質量安全管理等多方面問題深入交換了意見，并誠懇的表示將來愿意采取多種途徑與我院加強院級交流與合作，促進共同進步與繁榮。

（一）臨床路徑管理卓有成效。

1、起步艱難。

浙江省xx醫院位于國家歷史文化名城——xx臨海，是xx市目前唯一一家集醫療、科研、教學、預防為一體的三級甲等綜合性醫院，其前身是1920xx年英國傳教士創建的恩澤醫局，現為xx恩澤醫療中心（集團）重要組成部分。目前開放床位1600余張，擁有職工2534人，年門診人次萬、出院人次萬，是溫州醫學院附屬醫院、浙江大學醫學院教學醫院、美國芝加哥醫學院及瑞典歌德堡大學醫學院友好醫院。我們考察的臨海院區，自20xx年初開始探索臨床路徑管理工作，當年成立組織機構，進行全院培訓和有關試點工作，20xx年全院正式實施臨床路徑管理工作。起步階段比較艱難，遇到的問題也比較多，需要醫護及管理技術人員的通力合作、持續改進和長期磨合，不是單純靠行政命令就能完成的。隨著工作的`深入開展，各方面人員的協調推進，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個病種，累計15700余例次病人實施了臨床路徑管理。系我國探索臨床路徑管理工作較早，取得相關經驗較多的醫院之一。

2、以實現醫療質量控制標準化為目的。

交流學習中，我們了解到，其開展臨床路徑管理工作的初衷是尋找一種臨床工作管理新模式，實施診療過程的全程控制和干預，達到減少質量波動，減少臨床工作的隨意性和人為性。

3、臨床路徑信息化管理。

目前，該院臨床路徑管理工作已經全面實現信息化，任何經評估進入臨床路徑管理的病種可以隨時進入，臨床路徑管理界面與醫囑、病歷書寫、診療活動相互嵌合在一起，其中醫囑與診療活動2項是臨床科室經過反復論證和文獻檢索預先制訂的路徑標準，該路徑標準中的項目又分為強制執行與彈性執行項目，分別使用不同的字體顏色標示，強制執行者必須執行才允許進入下一步診療活動，彈性執行者則不必。醫院職能部門根據控制目的可對強制執行項目進行調整，沒有變異情況和說明者，任何人不得私自更改或調整預定的路徑標準。

機修工作目標與計劃的實施（專業22篇）篇二十二

結合我校20_年工作要點，深入學習貫徹、全國高校思想政治工作會議精神，全面落實立德樹人根本任務。進一步加強黨的思想建設和黨員管理，深化“兩學一做”學習教育常態化制度化。本支部繼續開展“傳承紅巖基因傳播紅巖文化”品牌活動，深入繼續開展“不忘初心，砥礪前行”紅巖文化活動、籌建“傳播紅巖文化傳遞正能量”志愿服務站，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以“不忘初心服務師生服務群眾”為目標，建設服務型組織，為構建和諧校園提供有力的思想保證、政治保證和組織保證。

一、加強黨支部的自身建設，全力建設服務型黨組織。

（一）加強政治、思想建設和理論學習，抓好黨建工作。

1、把政治建設擺在首位，嚴明政治紀律和政治規矩，提高政治站位。堅持把政治建設作為根本性建設，教育引導黨員牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”和“四個服從”。學習尊崇維護黨章。堅決肅清惡劣影響和“薄、王”思想流毒，做政治上的明白人、老實人。

2、嚴肅黨內政治生活。嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，完善和落實民主集中制的各項制度，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。落實開展好每月一次主題黨日，“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，確保黨內政治生活的數量和質量齊抓。

3、深學篤用，貫徹落實全國高校思想政治工作會議精神，以立德樹人為根本，把理想信念教育放在師生思想政治素質教育的首位。抓好本支部黨員教師、黨員學生、入黨積極分子的理想信念、黨性修養的培養。

（二）加強組織建設，培養過硬的黨員服務隊伍。

4、加強支部班子組織建設，提升組織協調能力，培養合格的黨員服務隊伍。

5、規范黨員發展程序，嚴把黨員入口，加強與輔導員、老師和同學的交流，做好做實群眾座談會。扎實推進入黨積極分子培養制度建設、擬發展對象的考核指標制度建設、學生預備期考察考核指標制度建設三個發展流程關鍵期的制度建設和實施。

6、開展內容豐富的集中學習教育活動，落實支部紅巖文化品牌建設。

除了完成校黨委規定的學習教育活動外，支部計劃根據教師黨員和學生黨員理論水平低、學習時間散、學習不主動等特點，積極開展一些有針對性的學習教育活動。針對教師開展三個一活動，即“我講一次黨課”、“我分享一次政治理論學習心得”、和“我開展一次紅巖精神學習”。針對學生黨員學業特點，組織學生入黨積極分子、預備黨員和黨員閱讀《黨章》、《紅巖精神》、《鋼鐵是這樣煉成的——努力建設世界上最強大的政黨》等必讀黨建理論讀物，羅列本支部黨員必讀書目，建設黨員志愿服務平臺，組織學生黨員開展“傳承紅巖基因傳播紅巖文化”主題活動。

二、開展“不忘初心砥礪前行”專題實踐活動。

7、在創建服務型黨組織活動中，組織黨員，特別是新發展的學生黨員，鼓勵和支持廣大學生走出校園，了解xx紅巖精神，讓他們從歷史與現實的對比中認識到黨的領導是歷史的選擇。本年計劃開展“在渝行走文化印記”，“走進革命紀念館感受紅巖文化”主題活動。

8、推進“學生黨員志愿服務站“建設，參與對象主要是在校和實習就業的黨員學生。鼓勵學生黨員深入群眾，開展形式多樣的黨員社會服務活動：如大三學生黨員服務在校學生，開展“我的求職經歷”分享會；在校黨員學生通過學習到的紅巖文化深入同學、寢室、班級及其他部門單位等開展學生服務宣傳志愿工作，要求學生黨員在該活動中達成了解一項“紅巖文化”，講解一次“紅巖精神”，建設一個“紅巖宿舍”，該活動也會作為黨員學生實踐培養的重要環節。

三、營造黨建帶團建主旋律，引導學生成長成才。

9、把黨課教育深入化，為新生作一次思想導航。

主抓大一新生思想引導，使支部的“傳承紅巖基因傳播紅巖文化”活動深入到班團。特別是針對大一學生，在第一學期就以人生導航為主題，帶領他們開展政治理論學習，了解紅巖文化，參觀紅色基地，傳播紅巖精神，傳遞正能量。

10、紅巖文化學習系統化，全面提高學生傳承能力。

結合本支部學生專業特點（旅游、酒店、會展等專業學生講解能力強），通過黨員志愿服務站，充分利用紅巖革命文化教育資源，與我校宣傳部聯系合作，深入開展愛國主義教育、理想信念教育和社會主義核心價值觀教育。

管理學院黨總支學工二支部在服務型黨組織建設工作中，緊緊抓住“服務”這一核心思想，積極開展“傳承紅巖基因傳播紅巖文化”品牌活動，把服務型黨組織的實效通過黨員個體的服務行動體現出來，促進黨組織建設工作的發展。