年度總結可以激勵我們在新的一年中更加努力地奮斗，為自己的目標和夢想不斷追逐。這些年度總結范文展示了不同人在不同領域的努力和成果，值得我們學習和借鑒。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇一
“中央管理模式”是德國企業傳統的合理化建議管理方式。該模式的特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議各方利益的交流與協調中心，任命點子經理，由其負責接收職工的建議，并對職工編寫合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審后轉交給評審委員會。
評審委員會主席一般由企業領導任命，委員會成員包括:點子經理、兩名技術專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施后能帶來多大的經濟效益進行評估，并在此基礎上提出相應的獎勵建議。該委員會對執行合理化建議的預算經費和實際效益負責。有些合理化建議在決定實施前還需專家鑒定。
當獎金標準超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業領導(總經理或部門領導)、點子經理和職工代表(工會代表)組成。
“上級主管模式”由各級部門領導直接負責職工的合理化建議管理，即從接收、評審到確定獎勵金額全部由各級部門領導負責。該模式的特點是充分發揮各級部門領導的作用，由他們直接決定是否實施職工的合理化建議和獎金的高低。如需專家鑒定，則請業內權威專家做相應的評估鑒定。
當獎金標準超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業領導(總經理或部門領導)、點子經理和職工代表(工會代表)組成。
“團隊模式”是企業合理化建議管理的一種新的現代化管理模式，也被稱為“主持人模式”。該模式的特點是成立一個分散的“點子管理團隊”，由其負責對職工建議的評估和實施。“點子管理團隊”可根據公司的組織結構或業務關系設立，由六至八人組成，其中包括一名經過專門培訓的“主持人”和一名部門領導。“主持人”是從職工中選拔出來并經過合理化建議管理培訓的技術人員，他負責“點子管理團隊”的協調聯絡工作。如大公司設立幾個“點子管理團隊”，“主持人”還負責團隊間的聯絡與協調。
“點子管理團隊”收到職工的合理化建議后，由主持人協調確定團隊開會評審時間和地點。由于主管領導本身是“點子管理團隊”成員，一般會上就能做出實施決定和獎勵措施。如需專家鑒定或由獎金評審委員會討論決定，由“主持人”協調安排。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇二
質量方面:。
一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質量和安全生產影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規定,上報分公司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保質量和安全.實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除.
二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標準,對班組予以同等獎勵.
落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高程和位移執行兩級復核制度。
安全生產方面:。
一、健全安全管理體系,完善安全管理制度.項目經理牽頭組織,工程部和材料設備部等部門參加,每周組織安全檢查和安全專題會議,加強大家安全管理意識.
二、加大安全生產投入,樹立安全也是效益的觀念.根據施工工期,工作面的特點,做到安全生產專款專用,及時配備安全防護用品用具;安全帽、安全帶、安全網及勞保用品及時購置,四口五臨邊嚴格按照規范要求搭設防護欄桿,并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌.
三、加強專項安全整治.對臨時用電,高空作業,大型構件吊裝等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時巡視檢查,制止違章違紀行為.必要時可以進行罰款,達到教育職工的目的.
四、嚴格執行安全獎罰制度.為杜絕各種違章違紀行為,制訂了安全生產獎罰制度,采取違章違紀第一次批評教育,第二次罰款的辦法,堅決兌現;同時,對排除安全隱患的個人或班組則兌現獎勵.
五、加強現場消防管理.安排專人擔任消防檢查員,配備消防器材,組織工人學習消防知識,加強消防宣傳工作.
文明標化方面。
文明施工及ci覆蓋:項目部開工之日起,一直按x級文明工地標準要求組織各項工作,各種標牌基本齊全并在施工過程中及時補充完善,臨建布置合理,建筑垃圾定點堆放并定期組織外運.ci覆蓋基本按照公司統一規劃標準制作,達到了宣傳公司的目標.
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇三
為加強安全生產知識宣傳教育，落實國家有關安全生產政策法令，增加職工的組織紀律性，提高安全工作的管理水平。
負責組織，學習安全生產的方針、政策、法令制度，介紹生產特點和安全生產知識規程、守則等，并提出應注意事項和有關要求。負責組織進行，車間應注意的事項，安全生產、文明生產、勞動紀律、操作規程和正確使用防護用品、消防器材等方面。本單位的重要性、工藝流程、設備性能、操作規程、職責范圍及安全技術知識和注意事項等進行教育。特殊工種的工人，必須進行安全技術操作培訓，并經考試合格后方可獨立操作。采用新工藝、新技術、新設備的操作人員，必須進行新的技術和新工作崗位的專業技術、安全技術培訓，經審定或考核合格。每周要有一次安全生產活動日，有計劃的對職工進行安全技術知識、工業衛生知識、消防方面知識的學習和教育。安全目標。設備安全性能完好率。工傷事故頻率。安全技術措施實現率。安全防護裝置完好率。事故隱患整改率。五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監、通風、保衛等部門負責，經調查屬實的要及時兌現承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動安全工作，形成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。
建立安全生產長效機制。安全生產是一項系統工程。實現企業安全生產，必須從系統思考的路徑出發，認真分析每一個環節，做好每一個細節，切實做到“安全措施到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位”。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個到位”長期抓、系統抓、反復抓，努力實現長治久安。搞好安全生產必須嚴格落實煤礦安全生產規程、操作規程、作業規程，堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認識到“四個就是”（即：違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險性，以此來規范干部職工的安全行為。
完善pdca（計劃、執行、檢查、落實）考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協調配合，認真抓好落實。執行、執行、再執行；落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實，否則一切都為零。
要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇四
尊敬的領導們、記者同志們、工作人員們，今去信不為別事，只是對煤礦安全提出幾點建議，請參考：
煤礦的安全第一，但事故依然不斷發生，為了防止事故的發生、減少，我個人提出幾點建議，因為我是一名礦工，在礦上工作30多年，現在退休了。經過深思熟慮我認為必須改革井下管理，以前是生產執政，現在必須是安全執政，這樣事故才能降下來：
一、井下設立固定管理，不要流動管理。每班每組必須設專職安全執政人員值班，這就能做到井下的一炮三檢，井下的安全規程、作業規程、操作規程由專職安全執政人員負責，他有權不請示領導、不匯報就可停生產、撤人員。如氣體超線，有權調動兩個機組的人帶上儀器三人會診。如超線有權停產、撤離人員、停電。
二、建立值班日志。專職執政值班員對本班必須詳細記錄。時間、簽名特別是領導下井檢查工作，為什么事來的。問了什么走的，都說了什么，必須有詳細記錄，交井上調度室保存。
對于專職執政人員的工資：工人的工資百分之百，生產隊長百分之一百一，專職執政人員的工資百分之一百二，也就是全礦的平均工資。
如井下出現大事故是在班內，立刻取消專職執政人員，同時永不能從事此項工作，再另選能人上崗。
以前的煤礦是治標不治本，現在要想把事故降下來就得標本兼治，煤礦要安全執勤，決不能生產執勤。
上次我已經給煤礦安全網去過郵件，同時也煤礦安全網關注關于煤礦安全的新聞及發展狀況，國家對煤礦的安全高度重視。
煤礦五大災害事故，頂板事故占進百分之五十，全礦其他事故占百分之五十，本人多年從事煤礦工作，購買機器時發現，有一部支架通過對支架的拆裝及深入研究，發現該設備對煤礦的支撐頂板是一部最好的工具。該設備重量約50公斤，材料是無縫鋼管、壓力軸承、螺旋升降裝置組成，設備主體高2米，可伸縮，最大高度可伸至3.6米（抽拉式），操作特別方便，用設備支撐或拆裝不超過1分鐘就能完成。角度為90度范圍內可任意調整，該設備支撐力達10噸，每套設備的成本不超過一千元。
1、該設備在煤礦一個掘進工作面使用10至16個，就能確保支撐頂板的安全。以往煤礦最危險的地方是掘進工作面，使用該設備后，掘進工作面將變成最安全的地方。
2、我國經濟飛速發展，在建設高速公路，穿山洞時，工作面也是最危險的地方，使用該設備20至30個，可以大大的降低事故的發生率。
3、該設備也適用在建設鐵路時，隧道施工中，使用該設備10至20個，可以大大的降低事故的發生率。
4、大約5年前《東方時空》欄目張泉靈報道，我國有28個城市建地鐵，其中有19個城市出現塌方事故，（包括公路塌方和樓房倒塌），這個國家造成多大的損失，若施工中使用該設備，一個地鐵面使用（備用）20至30個，就能避免塌方事故的平凡發生。將為城市地鐵建設帶來巨大的好處，同時為國家減少損失。
5、在建設拱形隧道時包括煤礦生產，高速公路、鐵路隧道和地鐵隧道建設施工中，以及其他任何拱形隧道建設，3至10米內的所有支撐設備及其他障礙物要全部拆除，拆除時為最危險的時候，此時使用該設備，即方便快捷，又內確保安全。拱形全部建成，保養好，拆除該設備即可。使用此方法可以填補世界的空白。
6、在抗震救災時，廢墟下救人，72小時內為黃金救援時間，此時余震接連不斷，非常危險。施救人員安全得不到保障，若使用該設備，不僅能保證施救人員的安全，同時也有助于快速救助被困人員。若每個縣有50根設備備用，在發生地震及其他突發事件時，可保障人民的生命及財產安全。若有重災區，該設備相互調用也非常方便。
7、我在煤礦井下工作30多年，現在已經退休，該設備是我多年工作經驗和不斷的創新研究成果。國家這么好，在十九大會議召開之際，我愿將該設備的技術無條件獻給國家，不用國家投資。為十九大獻一份厚禮，希望國家早日將該技術運用到煤礦生產，隧道施工，抗震救災，特別是地鐵的塌方事故當中，如若不被采納，該設備的技術將來被我帶到火葬場，則成為我一生的遺憾，也是國家的損失。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇五
一是干部抓安全要做到“四個有心”(即:抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個不能”(即:違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦)。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產不僅關系到自己的安危，更關系到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到“安全生產責任重于泰山”。“四個不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律，基本要求是“三不”:即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了”，最容易使人產生麻痹思想，進而導致事故的發生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好“四防”:防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。
四是抓好“四個一”落實。即:利用每日班前一題(班組織)，每周一課(區隊組織)，每月一培(礦組織)，每年一考(礦組織)，嚴格落實“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全培訓，并在年底對“一通三防”內容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現干部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造“關注安全、關愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。
五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監、通風、保衛等部門負責，經調查屬實的要及時兌現承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動安全工作，形成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生產長效機制。安全生產是一項系統工程。實現企業安全生產，必須從系統思考的路徑出發，認真分析每一個環節，做好每一個細節，切實做到“安全措施到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位”。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個到位”長期抓、系統抓、反復抓，努力實現長治久安。搞好安全生產必須嚴格落實煤礦安全生產規程、操作規程、作業規程，堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認識到“四個就是”(即:違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性，以此來規范干部職工的安全行為。
七是完善pdca(計劃、執行、檢查、落實)考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協調配合，認真抓好落實。執行、執行、再執行;落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實，否則一切都為零。要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇六
由于現在的大學生在政治理論學習方面的自覺性相對比較薄弱，所以在一般黨校培訓結業之后，為了能讓學員持續提高他們的思想覺悟，黨校還需要多多開展活動。例如，建立黨校師生交流平臺，便于黨校老師清楚學生的思想動態并加以引導;開設一個專欄，展示社會主義發展的成果和黨員的先進事跡，讓學員從真實的事實中感受黨員的偉大。此外，黨校還可以進行跟蹤考察，從各方面對學員進行持續性考察。對于跟蹤反應較差的學員，可以對其提出改正意見，甚至重返黨校學習。
2、優化培訓師資，豐富教學內容。
我們的黨校師資雖然有院級領導擔任，但是領導畢竟不一定是專科出生，講。
課形式可能不能滿足學員的需要。所以，我們還應專門聘請人文思政專業出身的教師任課，能夠用其過硬的專業知識聯系實際為學員講解黨章等國家政策方針。除此之外，我們還可以邀請校外的專家學者做專題講座，開拓學員的視野。
根據新出臺黨的理論、方針政策和時事熱點等，不斷更新和豐富教師的教學培訓內容。通過對學員的訪問調查，反應其對教學方式、教學內容和任課教師的意見和建議，并作出相應的修改和提高。
3、改進教學方式，理論結合實際。
黨校教育的傳統課堂教學使培訓缺乏吸引力，直接影響了教學效果，因此，創新教學方法和手段成為提高黨校教育教學質量的迫切要求。在黨校培訓過程中，應結合實際，突出社會實踐在黨課中的重要性，有計劃、有針對性地組織學員參觀考察，并讓學員寫社會實踐活動的心得體會，對寫的好的學員給予嘉獎，擴大社會實踐教育的成果，帶動學員的積極性。
4、健全評估考核制度。
一個詳細全面、切實可行的黨校考核制度，可以很好的規范學員的日常行為。因此，黨校有必要設立一個全面可靠的考核標準，可以從各個方面對學員進行考核，而不是形式上的結業。我認為，黨校的考評方式應該包括以下幾個方面：(1)平時的課堂出勤率;(2)對學員進行分組，可以布置小組討論作業，將小組討論情況記入考評;(3)鼓勵學員積極參加社會實踐活動，實踐情況記入考評;(4)學員對于社會時事政治的心得體會;(5)結業考試成績。學員的成績由以上5個方面的成績來最終評定，總成績不及格的學員將無法取得結業證書，而對于在培訓期間表現突出的學員可以進行嘉獎。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇七
1、掘進隊長時間干雜活，不能發揮掘進隊的效率。
解答：已與生產科結合措施工程提前安排，以便隊里平行作業。
2、錨固劑5.com應該加長至500mm，能加快煤巷快速掘進，提高工作效率。解答：目前我礦使用的錨固劑藥卷長度為2335型，每根錨桿使用2個，錨固長度為700mm，可以保證錨桿的錨固力達到設計要求，如果采用500mm的藥圈，用1個錨固長度只有500mm，錨固力可能達不到要求，用2個浪費，施工速度也不快。在對500mm的藥圈錨固力進行測試后，能達到要求的情況下，逐步更換。
3、在煤巷掘進頂錨、幫錨要加強緊固力，建議用“風爆”工具，這樣能快速有效節省時間。
解答：此事已納入計劃，正在考察其他單位的使用情況，如果有好的有利于錨桿安裝的機具，將盡快引進。
4、外區隊借用機廠人員從事井下氣割、電焊作業，因不屬于機廠獨立工作，其人員的安全管理責任也不應屬于機修廠，礦上應有明確規定。
解答：目前礦上的各種文件沒有作出明確的規定，暫按目前的管理辦法進行執行，很快就要制定明年的文件，對于這個問題，向領導反映后，在文件中作出明確的規定。
5、工作面車場處設臵一個輸漿硐室，作為放臵注漿泵用，既保障安全，又解決了文明施工問題。
解答：在以后的工作面車場設計時，考慮在車場處設臵一個輸漿硐室。現在工作面大多應用以前的舊車場，沒有輸漿硐室。另外，探防隊在現場管理方面要加強管理，各科室普遍反映，探防隊文明生產情況差，以后在這一方面要注意，盡快改變形象。
1、安裝二隊安裝拆除工作頻繁，施工人員的工具損壞強度加大，工具的使用期限達不到礦上有關文件規定。建議：礦有關部門酌情考慮發放期限。
解答：特殊情況應寫報告由機電科和分管領導批準即可。
2、井下淋水，空氣潮濕，鋼尺易銹蝕；隊干、班組長、驗收員、生產骨干等都需要鋼尺。建議：擴大鋼尺發放范圍及縮短發放周期。
解答：隊干、班組長、驗收員、生產骨干等按照規定已發放。
3、礦統一給區隊更換的新式會議室椅子，方便了職工的培訓學習，也受到了廣大職工的好評，但全礦至今只有部分區隊更換，速度太慢了。建議礦上能盡快解決區隊的新式椅子。
解答：服務公司和企管科督促加工椅子的合同單位盡快解決。
4、三樓職工澡堂，大池內的進水管，吊掛不牢固，應該加固。
解答：已于11月24日加固完畢。
5、職工食堂洗碗間，出門口處也應該鋪設防滑墊，防止職工滑到。解答：已于11月24日鋪設防滑墊。
6、開拓三隊施工中使用的平焊網供應不及時，建議有關單位給予及時解決。
解答：加大催貨力度，與國貿和光大公司聯系，保證供給。
7、新城晚上22：40分發往礦上的通勤車比較擁擠，建議增加一輛通勤車。
解答：車隊已把通勤車調配開，以防某一輛車擁擠。
8、開拓二隊井下施工一直需要制作材料牌及各工種操作規程及崗位責任制，現在這種牌板是區隊自己做內容不統一。建議：企管科統一制作些材料牌、機電科制作些操作規程及崗位責任制，讓區隊去科室領。
解答：為了規范管理，礦上已于2008年4月份統一制定了材料牌格式，并制定了專人審批管理。為節約成本，對原有材料牌逐步進行更換。
9、一線區隊早上六點半開班前會的隊長、書記、技術隊長很多，建議科級干部通勤車在早上六點的時候開一班。
解答：已安排科級干部通勤車在早上六點從新城到礦發一趟。
10、風動幫錨機手柄、錨索機具配件，建議多進一些配件，或定時讓廠家來礦維修。
解答：供應科已經給廠家聯系配件。
11、目前使用的錨固劑箱子不能滿足使用，在井下受潮濕影響，部分箱子都已損壞，建議礦結合光大公司更換包裝。
解答：目前使用的錨固劑是由國貿采購、正宇公司生產的，四個礦用的全一樣，由于本箱子為一次性使用，考慮到成本，沒有必要換更好的，采取一方面給廠結合把箱子質量搞上去，另一方面要加強裝卸車、搬運管理，給廠家聯系來現場查看。
12、礦井應制定一定的激勵措施，保證真正有技術有水平職工參加集團公司技術比武，為我礦取得應有的榮譽。
解答：工會根據今年集團公司技術比武的情況，參照其他單位的實際，已起草關于印發《城郊煤礦技術工人選拔實施辦法》（暫行）的通知，制定了一定的激勵措施，礦領導正在傳閱中。
13、各單位材料每月配件計劃落實情況，相關職能科室應及時將落實情況進行反饋，避免計劃重復上報。
解答：加強供應科計劃員、保管員與區隊材料員之間的聯系。
14、各隊工會主席井口值班力度不大，因他們畢竟不是專職安全管理人員，工人不害怕，擠隊、插隊現象依然存在，職工意見很大。建議每班安排一名安檢員先維護入井次序，最后在入井，杜絕擠隊、插隊現象。
解答：各隊工會主席井口值班，不存在專職與不專職的問題，關鍵看你對工作是否負責任了，各隊工會主席要值好每個班，經說服教育不聽者，如有擠隊、插隊人員，將卡號或礦燈號記下，并送安檢科按照有關制度規定辦理。
15、井下打卡機地方沒有行人欄桿，打卡有擁擠現象，有時造成打卡機出現故障，為解決爭先亂打卡問題，建議把打卡機挪到行人欄桿中間或加長欄桿，且欄桿要窄，依次只能通過一人。
解答：已調整位臵。
16、建議礦出臺激勵政策，選拔優秀大中專生做為技術人員，以緩解我礦技術人員欠缺的現狀，同時激勵我礦的大中專生扎根城郊煤礦，激勵他們更加努力工作、激情奉獻、鉆研業務，使我礦的技術力量和技術人才儲備更加雄厚。
解答：在下發的城礦辦200881號城郊煤礦專業技術人才隊伍建設實。
施辦法（試行）中，明確指出優秀技術工人成長途徑，政工科將進一步加強大中專畢業生崗位工作狀況，及時向礦領導反饋，對優秀的大中專畢業生擇優選拔任用。
17、早班井下北部8：10分人車，乘車人太多，坐不下，晚來人員只能走路進工作面，建議礦上能否在8：30分時間再發一趟人車。
解答：已安排在八點二十分時間增發一趟人車。
18、區隊辦公樓應掛樓層標記牌。
解答：此項工作已經列入政工科工作計劃，近期完成。
19、建議給井下區隊（特別是一線區隊）班組配的柜子，像科級干部澡塘里那樣的柜子就可以，一個班組一個門，一個柜子可供4個班組使用。主要是讓班組職工在下井時存放不便于放在吊籃里的零星物品和學習筆記本，放在隊會議室里，班組自行管理。
解答：目前，已給部分區隊會議室配備柜子，以便于職工存放物品，如哪個區隊需要可書面申請，經礦領導審批后交服務公司安排加固制作。
1、加大礦內部創新成果的推廣及應用，使創新成果盡快轉化為生產力。解答：
對管理創新成果，每月在各種會議上播放了兩個成果展示，推廣工作正在進行，今后將加強推廣工作的考核力度。
時也存在經過經濟分析對比后，投入和產出的效益不匹配，否決一些項目。但是對于給安全和大的經營效益帶來影響的項目，一般還是特事特辦，經過領導特批后，得到迅速推廣和應用的。
1、服務公司化驗員，已由單一化驗轉型為化驗于開水泵為一體，每班要開幾臺水泵，建議是否能把化驗員的工資以水泵工工資發放。
解答：由礦統一研究決定。
2、地面單位應增加正式工的比例（電鉗工、司爐工），或增加臨時工工資以此來留住用工單位臨時工人員流動性大的問題。
解答：由礦統一研究決定。
3、礦每年的勞務工留轉工作中，最后確定以單一考試成績為準，把一些文化水平偏低的、但現場管理經驗比較豐富、工作比較突出的班組長都漏掉了。建議：降低勞務工留轉文化知識考試的門檻，把職務、先進、技能等分與理論成績相結合，把綜合得分加一塊，加大留轉比例。
解答：勞務工留轉條件是由集團公司統一規定的。況且隨著礦井機械化程度的提高及公司發展的要求，對員工文化素質要求也在不斷提高，需要的也是綜合素質較高的員工。
1、地面單位在夏季除電焊工外，其它工種應配發短袖工作服。化驗員應配發白大褂。
解答：根據煤礦安全規程要求及勞保用品的使用范圍，某些崗位不能配發短袖，礦會根據有關規定及實際需要配發。
2、一個人從事多個工種作業時，其勞動保護用品及工具應合理配發，機廠長年從事鋼鐵件作業，現執行的工作服發放標準量太少，工人普遍反映不夠穿，建議增加發放次數。
解答：待調查核實后再決定是否調整。
3、工人發放的勞保用品，職工普遍反映工作服質量差、容易破損、開線、不耐穿。建議：在容易磨損的地方增補一層，衣縫交叉部位縫成雙層，延長工作服使用時間。
解答：供應科將此建議反饋國貿。
4、新工人服裝什么時間能發下來。（西服、大衣、襯衣）。
解答：經與廠家聯系，衣服已加工完成，將會在近期發放。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇八
為班組開展安全管理合理化建議活動經常化、規范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發展。
一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調動職工提合理化的主動性和積極性。
二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產工作實際，適時開展有關安全管理、材料消耗、班組建設、技術革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態。
三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。
四、對于被區隊采納的合理化建議，區隊要予以獎勵，調動職工的.積極性和創造性，屬礦解決的建議被采納，并產生經濟效益和社會效益的，礦統一表彰獎勵。
五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規范合理化建議管理。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇九
一是干部抓安全要做到“四個有心”（即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個不能”（即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦）。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產不僅關系到自己的安危，更關系到家庭的幸福、企業的發展和社會的`穩定，真正做到“安全生產責任重于泰山”。“四個不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了”，最容易使人產生麻痹思想，進而導致事故的發生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。
四是抓好“四個一”落實。即：利用每日班前一題（班組織），每周一課（區隊組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴格落實“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全培訓，并在年底對“一通三防”內容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現干部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造“關注安全、關愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。
五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監、通風、保衛等部門負責，經調查屬實的要及時兌現承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動安全工作，形成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生產長效機制。安全生產是一項系統工程。實現企業安全生產，必須從系統思考的路徑出發，認真分析每一個環節，做好每一個細節，切實做到“安全措施到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位”。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個到位”長期抓、系統抓、反復抓，努力實現長治久安。搞好安全生產必須嚴格落實煤礦安全生產規程、操作規程、作業規程，堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認識到“四個就是”（即：違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險性，以此來規范干部職工的安全行為。
七是完善pdca（計劃、執行、檢查、落實）考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協調配合，認真抓好落實。執行、執行、再執行；落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實，否則一切都為零。要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇十
一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質量和安全生產影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規定,上報分公司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保質量和安全.實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除.
二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標準,對班組予以同等獎勵.
三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高程和位移執行兩級復核制度。
一、健全安全管理體系,完善安全管理制度.項目經理牽頭組織,工程部和材料設備部等部門參加,每周組織安全檢查和安全專題會議,加強大家安全管理意識.
二、加大安全生產投入,樹立安全也是效益的觀念.根據施工工期,工作面的特點,做到安全生產專款專用,及時配備安全防護用品用具;安全帽、安全帶、安全網及勞保用品及時購置,四口五臨邊嚴格按照規范要求搭設防護欄桿,并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌.
三、加強專項安全整治.對臨時用電,高空作業,大型構件吊裝等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時巡視檢查,制止違章違紀行為.必要時可以進行罰款,達到教育職工的目的.
四、嚴格執行安全獎罰制度.為杜絕各種違章違紀行為,制訂了安全生產獎罰制度,采取違章違紀第一次批評教育,第二次罰款的辦法,堅決兌現;同時,對排除安全隱患的個人或班組則兌現獎勵.
五、加強現場消防管理.安排專人擔任消防檢查員,配備消防器材,組織工人學習消防知識,加強消防宣傳工作.
文明施工及ci覆蓋:項目部開工之日起,一直按x級文明工地標準要求組織各項工作,各種標牌基本齊全并在施工過程中及時補充完善,臨建布置合理,建筑垃圾定點堆放并定期組織外運.ci覆蓋基本按照公司統一規劃標準制作,達到了宣傳公司的目標.
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇十一
張智達，43歲，1969年出生，1989年參加工作，2010年6月調入到同地北杏莊煤業有限公司通風區工作，現為通風區副區長。
們不也是和你一樣干活嗎！”是個懂事的孩子，他理解父親話語里的含義。憑著他不服輸的性格，從此他下定決心，一定要干出個樣來。他以師傅為榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業奉獻的精神默默地激勵、鞭策著自己。工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計報酬，更沒有一句怨言。日復一日，年復一年，不斷提高自己的業務素質，終于成為機電隊精英。23年來，他憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦上一干就是23年。他，就是煤礦通風區副區長，干一行愛一行扎根礦山無怨無悔。1996年是馬口礦舉步維艱的一年，受各種條件的影響，總量規模不足，經營形勢嚴峻，簡單再生產難以維系，工人原本不高的工資還常期拖欠，一年中僅能開幾個月的工資，職工情緒都很低落，很多人都離開了企業，到地方小井上班去了，可卻依然堅守在工作崗位上。他的一個朋友勸他說：“現在礦上都開不出工資了，你的技術這么好，何必窩在礦上呢？到哪個小井不比礦上開的多啊！別在礦上干了，趕緊走吧！”他雖然知道朋友是出于好心，可是卻不領情，對朋友說：“兩師傅培養了我這么多年，現在工作剛干出了點樣子，我不能辜負師傅們對我的教育；礦上的困難肯定是暫時的，我相信總有一天會渡過難關好起來的，再說，你只想著掙錢多，小井的安全有保障嗎？萬一出了什么事情，老婆、孩子怎么辦？”朋友認為他不知好歹，被他的一席話氣走了，從此再也沒有勸過他說下小井的事。
扎根煤海譜寫無悔青春。
——記xxx煤礦綜采隊xxx最美青工先進事跡xxx從2004年參加工作以來，始終以兢兢業業的態度，求真務實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，扎根生產一線，贏得了全隊上下的一致贊譽;在青年“崗位練兵”、“技能提升”、“金牌師徒”活動中都有著突出的表現;曾榮獲2011年度“雙文明”先進個人、2012年度“安全先進”個人等多個榮譽稱號。在成績面前不驕不躁，認認真真一如既往的從事自己的工作。他熱愛礦山，熱愛自己的事業，對他來說事業就如同他的家人一樣，是他生命中最重要的組成部分，干好每一項工作、打造精品工程亮點工程、精益求精是他對事業的追求。
一、勤學好問，技術能手。
這套新設備的性能、參數有了詳細的了解，成為了一名知設備結構、知設備性能、知安全操作原理的優秀班長。
二、精細管理嚴抓質量。
他對工程質量要求很高，對特種作業人員要求也非常高，在采煤工作面經常對液壓支架工強調操作的要點及操作的要求，支架必須移成一條直線，正負誤差不超過10cm，且支撐強度要達到要求。采煤機是工作面的核心，直接影響工作面的工程質量，每天割兩刀煤他都在煤機旁邊，跟機指導、勤查隱患。150m的工作面他每天來回跑三四遍。憑借多年的現場經驗，指導采煤機司機“挑頂”、“割底”最大限度提高底煤和頂煤的回采率，并且底板坡度留一致，頂板、底板、煤壁必須割平。每天上班前他每天總是第一個到達工作面了解作業現場的情況，xxx工作面有一定的坡度，時常存在前溜上串下滑的問題，他每班都掌握兩個端頭的進尺、觀察架頭和移架連桿的變化情況，及時加以工作面調斜，采取措施杜絕前溜的上串下滑現象；每天下班后他總是最后一個離開工作面，從回風巷的超前支護抬棚到端頭支護質量、上下隅角的落實情況、工作面的工程質量、兩巷的文明生產整治工作他都做細致的檢查，第二天班前會作以點評，賞罰分明。
三、
現場把關提質增效。
當下社會煤炭市場出現疲軟狀態，如何做好煤炭的增效工作成了首要話題。為采煤一線的工作至關重要。陳班長認真學習集團公司及礦上的相關文件，配合領導的安排，再結合作業規程及查閱相關資料，認真組織生產，嚴格在現場把關，嚴格要求放煤工做到“多輪、順序，等量’’的工藝放煤，見矸立即停止，在煤質有保障的前提下最大限度的提高回采率。他時常利用業余時間學習采煤方面的知識，在井下工作的時候多與工人交流溝通，從而激發了工人學習的自覺性。他常和工友說：“干活要多動腦筋，時刻都要想辦法怎樣能把自己的活干好”。在他的帶動下，他所在班組的工程質量、工作效率有了明顯提高，生產任務在全隊各班組中走在了排頭。四、大膽創新增收節支xxx工作面運輸順槽膠帶運輸機架桿上安設的防除塵噴霧水雨棚，由于是用風筒布材質制成，容易破裂，導致膠帶運輸機上輸送的煤炭水分超標，從而影響煤質質量，甚至造成膠帶輸送機上積水過多，使得膠帶輸送機打滑，這樣既增加了煤質水分降低了煤質質量又直接影響工作面的正常生產輸送。xxx面對此種情況，通過分析，按照修舊利廢制度有關規定，建議采用廢舊油桶替代風筒布，將回收的廢舊油桶加工成長度400mm，寬度160mm的弧狀雨棚，將回收的錨桿加工成長40mm的支桿，然后用螺絲安設在防塵噴霧水雨棚上，再焊接在膠帶輸送機架桿上，進行使用。通過幾個班的生產試用，證明加工的防水雨棚起到了很好的作用，降低了煤炭水分，減少了輸送機打滑幾率。減少了水分，很大程度的提高了煤質質量。很好的利用了回收的廢舊材料，很大程度的節約了材料費用。保證了膠帶輸送機正常運轉，很大程度的降低了職工的勞動強度。
五、公而忘私樂于奉獻。
九年的寒暑往來，歲月春秋。xxx像全國大多數曠工一樣每月基。
本滿勤，天天干滿點，用自己的一言一行、一舉一動帶動著全班人員共同奮進，無怨無悔的扎根在煤海第一線，從來沒有動搖過獻身煤炭事業的信念，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事全部交給妻子，一心撲在工作上。有人對他說，身體是自己的，事情是企業的，你這樣做圖什么？不善言語的他只說了句：“圖啥，就圖企業給咱的飯碗”。他笑一笑又繼續做自己的工作。他經常關心新來的工人，在工作的時候，常常對他們做思想工作“煤礦的環境雖然艱苦，但是我們多揮一锨煤，就是在為企業做貢獻的同時，也為我們增加了收入，要干就一定干出個樣子來。”xxx就是靠著這樣堅定的信念，忘我的工作熱情，投身到煤炭事業中，勤勤懇懇，兢兢業業，為實現人身價值而努力著。他是一個普通的人，沒有做出什么驚天動地的大事，只是盡心做一名合格的煤礦工人所做的工作，正如，《華煤之歌》里的那句歌詞“燃燒自己，照亮他人”，已成為xxx的人生信念。他將像那井下的煤炭，深深扎根，不斷儲蓄著能量，當工作需要時，他就會像那爐膛里熊熊燃燒的火焰一樣，用一腔熱血，為他所熱摯愛的工作，為所熱摯愛煤炭事業抒寫無怨無悔的青春！
人人都說煤礦苦，但我卻以苦為榮；人人都說煤礦險，但我參加工作就一直奮戰在井下生產第一線。寒來暑往，冬去春回，青春歲月換得兩鬢斑白；我用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神。22年來，我憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦戰線上一干就是22年。我，就是和尚嘴煤礦安監科科長黨新庫。
著干，從不計報酬，更沒有一句怨言。日復一日，年復一年，不斷提高自己的業務素質，終于成為煤礦的技術骨干。1997年是煤礦舉步維艱的一年，受各種條件的影響，總量規模不足，經營形勢嚴峻，簡單再生產難以維系，工人原本不高的工資還常期拖欠，一年中僅能開幾個月的工資，職工情緒都很低落，很多人都離開了企業，可我卻依然堅守在工作崗位上。我的一個朋友勸我說：“現在礦上都開不出工資了，你的技術這么好，何必窩在礦上呢？到哪個小井不比礦上開的多啊！別在礦上干了，趕緊走吧！”我雖然知道朋友是出于好心，可是卻不領情，對朋友說：“那些煤礦師傅們培養了我這么多年，現在工作剛干出了點樣子，我不能辜負區上和師傅們對我的教育；礦上的困難肯定是暫時的，我相信總有一天煤礦會渡過難關好起來的，再說，你只想著掙錢多，小井的安全有保障嗎？萬一出了什么事情，老婆、孩子怎么辦？”朋友認為我不知好歹，被我的一席話氣走了，從此再也沒有勸過我說下小井的事。
我雖然文化程度不高，但我卻明白“安全是最大的福利，安全是最大的效益”這個道理。我常警示自己：“井下工作與自然災害做斗爭，必須處處小心、步步謹慎，防事故如防敵人，啥時候都要繃緊安全這根弦。”22年來，我時刻把“安全”二字銘記在心。
動搖，用我的話說，“因為每個工友都是我的弟兄，我不能看著一個人掉隊。”2007年的一天，當班工人在回撤單體時出現大面積冒頂，在千鈞一發之時，我發現一名新來的工人被突如其來的災難嚇呆了，想也沒想一個箭步沖上去把新工人拉了出來。
在礦上，我是個人人稱道的好領導，可是在女兒眼中，我卻不是個稱職的好爸爸。我的大女兒上學放假時，正趕上臘月二十九，幾次給我打電話懇求我：“爸，平常再忙再累您不回來，我們都能理解，可過年是全家的大事，您就回來團圓一下吧！”哽咽良久，我愧疚地對女兒說：“好孩子，不是爸爸不想回去，實在是趕上春節場子面人少脫不開身呀！誰叫你爸是一名煤礦工人，不能為自己而影響正常生產呀！原諒爸爸，爸爸得堅守在一線崗位上，這是我的責任啊！”是啊！二十多年了，女兒已長大了，不說從小到大女兒得到過多少父愛，就是我這個當父親的又享受過幾天兒女繞膝的天倫之樂呢？二女兒考學那年，也需要我像別人的爸爸一樣陪在她身邊，給予鼓勵。可是當時單位由于技術人員少，工作量大，許多重要工作少不了我。于是我對女兒說：“你高考爸爸知道，可是單位的事情更重要，許多叔叔都在等著爸爸，爸爸不能陪你一起去考試了，但是，爸爸的心始終和你在一起，不要緊張，該怎么答還怎么答，我想你一定能發揮好，爸爸等著你的好消息”。女兒也沒有辜負我的期望，考取了哈爾濱師范大學。這是給予努力工作的最好回報。
我家兄妹四個，只有我和二弟在本市工作，其余兄妹全在外地，因為我經常在單位加班加點，所以照顧父母的重任全落在了二弟身上，我只能抽出休息時間到父母那看一眼，為他們二老劈些柈子，做些力所能及的事情，正值煤礦恢復生產的緊要時期，當我上班時接到愛人電話說父親生病時，一向堅強的我淚如泉涌，一面是對自己恩重如山的父親，一面是離不開自己的工作，權衡之下我含淚囑咐妻子好好照顧父親，等自己收工后馬上回去。我把對父親的思念深深地埋藏在心里，轉化為工作的動力。我常想：“自古忠孝難兩全，誰叫咱是一名煤礦工人呢，只有多出煤、出好煤來報答父親了！”就是這樣，執著的從事我熱愛的煤礦工作，以一個煤礦管理者吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，書寫著對礦山的無限深情，在默默無聞的奉獻中實現著自己的人生價值。用我自己的話說：“我就是干到退休前的那一天，都不會離開我熱愛一生的煤礦工作。”我要把自己的青春年華都奉獻給了十里礦山，把自己的一腔熱血都傾注在了千尺井下。2011年我來到了和尚嘴煤業有限公司，期間擔任安監科科長一職，一年中，我工作勤勤懇懇，兢兢業業，晚睡早起，每月堅持入井25天以上，認真組織職工進行班前學習，嚴厲查處各種“三違”現象，積極完成上級領導布置的任務，為確保和尚嘴煤礦2011年安全生產做出了貢獻。
——記xxx煤礦修護五隊班長xxx他，中等身材，淳樸厚道，精明干練，人們敬佩他愛崗敬業，真抓實干的精神，更贊頌他心系安全生產，履行神圣職責的高尚品質。他，一九八四年，從革命老區——大別山區來到淮南煤礦當了一名掘進工，百米井下，苦臟險累，但他有一顆金子般的心靈，在井下一干就是二十八年。二十八個嚴冬酷暑，在崗位默默奉獻，練就了一身過硬本領，曾14次被評為“礦標兵”和“局青崗技術能手”，2009年度在淮南礦業集團第一輪大發展中被授予“標兵”稱號，6次榮獲優秀共產黨員榮譽稱號。他，就是xxx煤礦修護五隊班長xxx。
一、無悔的選擇1984年，xxx初中畢業的同學，有的進城打工，有的投師學藝，而他選擇了煤礦，從此開始了他的礦工生涯。初來乍到，一切都充滿著新奇：高大雄偉的矸石井，飛速轉動的天輪、一列列滿載烏金呼嘯著奔向遠方的長龍??,年輕人那顆火熱的心被震撼了，望著面前這座沸騰的礦山，xxx的心情久久難以平靜，他開始編織勾畫自己多彩的夢??。
險??”，幾天下來，xxx動了回家的念頭，可他看看身邊正在干活的老工人和自己流過汗掘出的巷道，心里又想，別人能干的活，我為什么不能干，自己年輕，有的是力氣，為什么不能在這里實現理想和抱負呢？這時，帶工的李師傅也看出了他的心思，真誠地對xxx說：“我剛來時，也曾想過走，但憑著年輕人的闖勁硬是留了下來，現在對礦山真有了感情，一天不下井，就覺得缺點什么。小周，現代化建設需要煤炭，煤礦生產建設需要我們掘進工啊”！一席話說的xxx動了真情，波動的心情平靜了下來，他暗暗的下定決心，一定要在煤礦生產一線崗位上干出一番事業來。
擇，在這里可以實現自己的人生理想和價值。”在現代化礦井的生產建設中，技術是關鍵，掘進、開拓的每一道工序都離不開技術，干活不得法，多出力還干不好。一開始的時候，xxx還是個毛里毛糙的小伙子，只知道出笨力氣。在工作中，他不怕苦和累，臟活、累活、險活搶著干，然而干著干著，他漸漸地感到掘進工不僅需要干勁，更需要技術，就連看似打眼、錨網、噴漿??,一類的活，老工人干得得心應手，穩當利索，而自己卻碰手碰腳，累了一身汗還不出活，xxx感到了壓力，感到了距離，壓力就是動力，距離就是時間，從不服輸的xxx憑著干就要干好的信念，踏上了艱難的探索和學習之路。他主動拜老工人為師，刻苦鉆研技術，上井下井總是跟在老師傅后面，形影不離。師傅打眼，他幫扶著鉆桿，學習鉆孔的定位和角度，師傅拌料，他幫扛水泥，黃砂，掌握材料配比，憑著這種勤學習好問的勁頭，他很快掌握了操作要領。巷道錨噴，他材料配比合理，拌合均勻，粉塵、回彈率低，把漿全部噴到巖面上，不僅提高了混凝土強度，而且降低了材料消耗。
二、執著的追求xxx常說：“我既然進了煤礦的大門，就要把全部精力獻給煤炭事業。”二十八年來，與他一起進礦的大都調離了生產一線，卻沒有動搖他扎根生產一線的決心，從工人到班長，從干掘進開始到干巷修，不論放在哪里都閃閃發光。1988年，他擔任了班長，作為“兵頭將尾”，xxx感到責任更大，擔子更重了，因而對自己的要求更嚴了。在xxx看來，井下采場好比戰場，如果整個隊伍素質不高，靠個人的力量是很難打勝仗的。工作之余，他把多年積累的豐富實踐經驗和井下專業知識，技能全部用在“傳、幫、帶”上。2010年，礦上新組建一支巷修隊，領導讓他帶一個班，面對新人新面孔，他以兄長，朋友的身份與他們交朋友，給他們講煤礦光榮傳統，講人生價值觀，講身邊優秀黨員、勞模標兵愛崗敬業的事跡，并在工作、生活、學習上把自己和他們“捆”在一起，鼓勵和引導他們積極向上，在井下現場手把手地教新工人巷修技術及工具維修技術，“精誠所致，金石為開”，連班里幾名“搗蛋”的小青年，從敬佩他的人品、技術開始，漸漸和他一樣迷上技術知識和崗位練兵。xxx在領導的支持下，組織了一支學技術攻關小組，以當初三、五個發展到全隊現在30余人。業余時間，本單位安教室成了他們的活動場所。有位有力氣不愿出、有技術不愿學、有師傅不愿帶，領導見了直搖頭的小青年，不僅在理論知識和操作技能上有了較全面的掌握，而且成了班里的生產骨干。他們班中多數人在技術比武中獲過獎，取得過好成績，并有一人聘為掘進工人技師，三人獲得礦青工比武第一名。2011年，xxx與巷修五隊技術人員一起，研究了《砌碹支護軌道下的拆碹注漿》新方法，用拆碹噴漿隔斷的辦法阻止跑漿，然后對拆碹進行噴漿。這樣，漿液被噴漿截住了，這一辦法在該礦得到了廣泛的應用，并取得良好的效果。
某某同志事跡材料xx，男，xx年xx出生，xx年xx月參加工作，先后在xx煤礦從事了采煤工、機電工等工作，xx年xx月通過競聘到xx礦從事生產調度員的工作至今。參加工作以來，他踏實工作、扎實肯干，任勞人怨，在平凡的工作中做出了不平凡的成績，尤其在創新工作中提出了許多寶貴的合理化建議。以下對其工作事跡進行簡要的介紹。
一、用心學習、積極提升自我素質。
作為一個從基層干起來的調度員，他深感自身知識貧乏，從內心深處體味到學習的重要性。他珍惜每一次培訓機會，用心學習，每次都滿載而歸。他還利用工作閑余時間自學了采煤概論、通風安全學、井巷工程學和電子計算原理和應用等知識。作為一個長期基層工作的前線人員，學習的過程是異常艱難的，尤其是有時碰到了問題，花了很多工夫和時間，但是還是搞不懂，他按捺住了性子，堅信“世上無難事、只怕有心人”，拿著一個個問題逐一向人請教，用時間和汗水將問題逐個的攻克。
請教，初步了解了本企業的生產布局、煤層賦存和接續情況。并工作中觀察和積累，每次下井他都會留心礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信等系統狀況，并額外留心井下大型設備的完好情況。正是因為他有高度的事業心和積極向上的進取心，所以他克服了一個個難題，技術上進步斐然，工作起來給人如沐春風的感覺，各項工作協調處理井井有條。二、明晰工作內容，注重工作細節。
一個合格的調度員必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。作為一名優秀的調度員，他將每一項工作了解的異常的細致，做到“知其然的同時還知其所以然”。他每次下井他都會隨身帶著一個記錄本，上面記錄了許多現場問題，并加入了許多自己的思考，這些看似簡單的思考和班前作業工作對于他的工作的順利開展起到了莫大的作用。
比如在掘進支護的現場，他會仔細觀察和詢問，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿？前探梁支護，噴漿等情況。通過對現場的了解，他能準確的推斷出下一時段各工作面將會做什么、幾點能完成現在工序、什么時候才能進入下一個工序等。比如在停停頭打鉆的工作面，他落實弄清當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽等問題，這樣他在協調其它相關單位進行及時抽放時得心應手。
三、勤于思考，善于創新。
作為一名煤與瓦斯突出礦井的調度員，肩負著更加沉重的安全生產重任，調度員的正確指揮使全礦的相應工作可以循序漸進的進行，當調度員發出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，為了將自己鍛煉成一個高素質高指揮能力的調度員能，將調度工作的產、供、銷、安全、效率等運作的更加流暢，他時常思考工作中碰到的各種問題，并提出了許多富有見解的觀點，對于礦井的調度工作起到了積極的作用。
比如，“應急處理轉為主動跟蹤防范”觀點的提出。通過長時間對礦井工作現狀的調查，他深感調度工作存在較大的被動行，他提出由被動的應急處理轉為主動跟蹤防范的工作思想。因為隨著礦井基礎建設工程的進一步展開，礦井首采區的區域瓦斯治理工程和防治水工程開始按部就班成為礦井的首要工作。調度室也加大了跟蹤和監督力度。但是多年的工作經歷讓他對此異常的敏感。他提出如果僅僅為了一件或者事情才進行主動跟蹤，是遠遠不夠的，要想實現本質型安全，實現集團公司提出的“從零開始、向零奮斗”的要求，必須將工作意識整體向主動跟蹤防范進行轉變，也就是將處理問題變成尋找和防范問題，將“防”字同樣作為調度工作的中重心，當前該觀點也得到工友們廣泛認可，對于大家轉變觀念、提升安全意識起到了推進作用。
比如，“提高調度室部門的形象和工作效率”建議的提出。細心的他發現：許多人都有打電話給調度室反應問題的經歷，生產指揮中心的調度員有時也會無法清楚的了解電話里所說的事件、地點、故障及其事件的緩急程度，故常常還需打電話給下現場的調度員后才能了解清楚。這樣分幾次的傳達和反饋，耗費了較多的時間，使人覺得調度室辦事效率不高。他反復思索后，找到了癥結所在，也就是許多調度員在專業知識方面的存在欠缺，細心的他也意識到如若遇到緊急突發事件，可能會造成難以估量的災難和損失，于是他立即向上級領導提出了該項合理化建議。
總之，成績只屬于過去，聰明人將目光放在未來，他將一如既往的堅持他的優良作風，將務實、求真作為工作的要求，將創新作為發展的源泉，緊緊圍繞著xx礦井建設的建設，在上級領導引領下，從點滴做起，用實際行動為xx礦井快速建設做出貢獻。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇十二
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節約用筆540元，一年可節約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節約38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
三、鼓勵不斷創新、持續改進
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利于企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業采納后積極進行實踐并且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的`空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。
如：
2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進和相關重點工作的安排與落實；
5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養對企業的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇十三
雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實到廠級，車間級，班組級，層層管理，步步到位，有針對性的落實到了實處。但由于全公司職工人數眾多，文化水平參差不齊，素質不一，態度有別。因此，公司安全管理在車間設立一個人為安全員問題上，我個人認為對安全管理與成效問題尚不夠具體全面。因為就安全員做為一個人而言，對于在生產線上的方方面面的問題很難長期的面面具到。并且，雖然我公司對于安全學習、安全會議進行了定期的監督與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個良好的對待安全的態度，總會有個別職工態度散漫，積極性不高。那么就這一問題，我個人——作為化工生產線上的一名職工，大膽設想與建議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動。
我個人期望，通過“人人輪作崗位安全員”的活動，可以使每個職工都有一天輪作安全員的機會，在這一天當中，‘安全員’可以行使權利和義務，對生產線上的安全問題進行全面的查找。當然，由于能力水平的問題，可以在車間安全員的協助下，對一些易突發安全問題的重點部位，及每個細節進行全面巡檢。這樣既可以使職工與車間安全員進行互動，親身體會作為一名安全管理人員，對生產一線上的職工進行規范要求的必要性，同時也對職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進行了防護和學習。與此同時，調動了廣大職工對安全問題的積極性，構建了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工安全生產的素質。
本活動的目標是提高廣大職工的安全意識與積極性。調動全員職工，長期的，切實有效的對生產中的不安全因素實行監控，查找隱患，控制危險源。
1、定期或不定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動，時間不限，地點車間級的生產線。人員可按一定順序每天輪換。
2、設立一定的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到積極作用的給予獎勵。不能配合，對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學習機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產的態度及有效的安全知識學習。扎實的把安全工作落實到每個人頭上。
3、作為上級安全管理人員，除了要負責安全監控，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術推廣和復審工作。
4、各部門領導應統籌配合，密切協調，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作積極的完成。
最后，因本建議人才疏學淺，能力有限。對于上述問題只作為個人一點建議，如有不當之處，還望勞煩各位領導海涵指正。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇十四
全球金融危機的影響，從去年下半年開始，逐步波及到我國的實體經濟。按機電行業的特點，危機滯后半年明顯反映出來，重慶市的裝備制造業在進入去年四季度后，產銷增速加快回落。今年1-2月份的產值同比增長7.2%。但從3月來看，國家宏觀調控政策逐步落實，部分企業已開始回暖。力爭一季度保持兩位數增長。
一、1-2月份重慶裝備制造業經濟運行情況及特點
1-2月份完成工業總產值99.2億元，同比增長7.2%;工業銷售產值97億元，同比增長6.2%;新產品產值38億元，同比增長5.8%;出口-交貨值5.6億元，同比增長9.8%。經濟運行特點：
1.形勢較為嚴峻、亮點增強信心。通過對部分行業和重點企業的調研，從收集的情況看：今年1-2月份生產經營情況嚴峻，受經融危機和消費緊縮的影響，元旦、春節長假等因數，1月份產值比上年同期下降10%左右，2月份多數企業生產經營開始恢復，同比增長19%，3月起，國家“兩會”的召開，一些宏觀調控的配套政策逐步出臺。增強信心，刺激經濟發展，部分企業已開始滿負荷生產，多數企業生產經營逐步恢復正常。這是今年出現的良好開端。預計一季度能出現兩位數增長。
2.各板塊經濟運行出現分化。一是電工電器版塊。從1-2月份情況看：電工電器板塊喜憂參半，輸變電企業生產經營出現好勢頭，產品出口東南亞大幅增長。尤其是生產周期較長和風力發電等新能源配套的企業，如abb變壓器、賽力盟電機公司、重慶齒輪箱有限公司等，受市場波動影響較小，到目前合同飽滿，繼續保持穩定增長，重慶齒輪箱有限公司同比增長達117%。但生產周期短的、市場競爭激烈的企業，一方面，原材料供應緊張;另一方面，產品產量同比上升，但受原材料價格大幅度下降的影響，產值及銷售收入同比大幅下降，呈現量價不同步。導致整個電氣機械行業出現負增長。二是數控機床版塊。
1-2月數控機床企業出現程度不同的下滑。2月底以來，受國家多項利好政策推動，機床市場需求在明顯回升，2月機床銷售已回升到正常銷售水平的75%，積壓的庫存也呈下降趨勢。產品結構調整重心全面轉向大型及大規格高檔數控機床，市場訂單增多，預計3月企業將逐步恢復正常的生產經營。
3.通用機械版塊。水泵、通用公司市場需求仍處于旺盛時期，訂單飽滿，產銷保持穩定增長;江機、氣壓等企業受市場影響較大，訂單不足，產銷同比下降，但3月份市場需求量增多，預計已觸底回升。
4.儀器儀表行業。儀器儀表企業保持平穩增長達29.5%，中國四聯集團公司1-2月累計完成產值6.1億元，與去年同期增長19%，1月已累計承接合同11.2億元，也與去年基本持平。如二季度市場好轉，全年能保持高位數的增長。
5.通用發動機版塊。通用發動機80%左右出口，1-2月保持了穩定增長，百力通公司1-2月出口同比增長38.8%，保持了高的增速。但近期東歐國家和美國的`經濟危機進一步曼延，影響到通機的出口。這給通機的穩定增長，帶來不確定因數。
6.機械基礎件行業。綦江齒輪、長江軸承、標準件公司1-2月保持較高增長，從2月份起軸承起色大，摩托車軸承3月份任務已排滿(受益摩托車下鄉惠農政策)，已達去年正常水平，現星期六、日均要安排加班。預計一季度能達兩位數增速。
二、應對措施
1.加快產品結構調整，深化產品轉型升級。在當前的市場形勢下，企業加快產品轉型升級將成為2009年的主旋律和關鍵，是企業賴以生存的根基，誰走到前面，誰就形勢大好。企業要在“品種、質量、效益”上做文章，增加高附加值產品生產。努力消化減利因數，提高經濟效益，不斷加大產品結構調整，技術工藝創新的力度，推動企業發展方式的轉變，不斷增強企業市場競爭力。加快新產品的開發，產品對路的要加快發展，風電產業要盡快做大做強，不斷提高經濟運行質量和經濟效益。
2.加強內部管理，降低成本，增加效益練好企業內功，有效的降低成本增加效益是企業永恒的主題。尤其是企業處于困難的時候意義更為重要。
3.認真分析把握各自行業的形勢，抓市場搶訂單。國家現行宏觀經濟政策和國務院《振興裝備制造業規劃》。給裝備制造業的發展提供了機會，企業找準自己的定位，制定切實可行的經濟目標，采取靈活銷售策略，全面促銷。化“危”為“機”，為企業帶來新的機遇。四是加大招商引資力度，培育新的增長點。力保全年目標任務的完成。
三、1-3月份主要經濟指標完成情況預計
工業總產值170億元，同比增長10%;工業銷售產值167億元，同比增長9.2%;新產品產值68億元，同比增長10%;出口-交貨值8.6億元，同比增長8%。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇十五
管理人員在井下巡查過程中，發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的.問題，及時匯報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。
平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關部門為區隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區隊開展安全管理工作。
無論是任何人，在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象，都可以進行匯報或揭發，對發現問題的人員，安監部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路，起到互相監督的核心作用。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇十六
我國企業的“合理化建議”是伴隨著“工人是企業的主人翁”這句口號提出的。既然是主人，當然對工廠管理富有建議責任。但在幾十年的實施過程中，這項責任很少落到實處。
隨著與跨國公司的合資合作，我國企業在學習國外先進管理方式時，發現“合理化建議”原來一直被國外汽車企業重視著。
無論是豐田生產方式(tps)、還是美國通用的精益生產方式，或德國大眾倡導的kvp生產方式，無一例外都強調了持續改進的重要性。豐田的一位高層曾說：“可以說豐田生產方式也是不斷進行改進的結果”(豐田從1951年開始就創立了“創意建議”制度)，而持續改進都是通過員工提出合理化建議的方式實現的。
我國《現代漢語詞典》對“合理化”的解釋：“設法調整改進”，這佐證了合理化和改進的關系。
國內一些汽車企業，比如一汽、東風、長安和五菱等，都是在學習了國外企業的先進經驗后，改變了合理化建議的管理體系的。最根本的轉變就是：從僅僅是一句口號變成了一種企業文化和一種管理制度;從以前某個職能部門的附屬功能，變成了人力資源部的重要工作;從員工的個人行為變成企業組織行為;從一種偶然性的“業余”工作變成一種固定、持續的工作方法;從單純的精神鼓勵變成精神和物質雙重激勵。
還有一些汽車企業，建立時就借鑒了世界汽車生產的先進經驗，如廣州本田、北京現代和奇瑞等，這些企業的每一點進步都包含了員工合理化建議的貢獻。
這些企業都認為，與其他促進企業發展的方法如擴大投資、更新設備、引進技術和引進人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。
合理化建議的土壤：本職崗位
以前有一種誤解，認為“合理化建議”的內容應該是針對公司發展的“宏論”，或是企業管理之道的“奏本”。但是，記者在調查中發現，很多企業強調的卻并非如此，它們反復強調的是：提供建議的主體是全體員工，建議內容主要是對本職工作的`改善。
一汽和上海通用五菱的相關負責人表示，立足于本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在哪里。一位從技術員干到管理崗位上的人說，技術員對工藝的設計往往不能保證最優，工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些老企業說，將合理化建議目標定位在到本職崗位上后，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
合理化建議還有一個新特點，那就是標準化。合理化建議被采納后，往往就變成了這個崗位新的操作規范或執行標準，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來。
合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。很多企業建立了專門的機構，負責合理化建議在相似的地方推廣應用，還有些企業利用內部網站進行推廣。
合理化建議的無形收獲：員工對企業的認同感
很多被調查的企業都認為，合理化建議使員工感受到自己對企業的價值。一位員工在接受采訪時說：“合理化建議讓我們感到了自己也是企業的管理者。”
很多汽車企業的老總，比如竺延風、徐和誼、沈陽、劉漢如等，都堅信“人是企業發展最關鍵的因素”。如何才能更好地發揮人的作用呢?如何做到以人為本?建立人人都參與的合理化建議管理體系，進而促進員工對企業的認同，是一個非常有效的途徑。組織中的人對組織有了高度認同感，他們就會成為推動組織發展的重要力量。
廣州本田對“以人為本”的理解是：“它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分，要讓員工有成就感和自豪感。”
五菱認為，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率方面效果顯著，而且還能增加員工對企業的認同感，“合理化建議使員工有了成就感、歸屬感、責任感。”五菱的副總經理孫少立這樣說。
應當說，中國企業在合理化建議方面已經取得了長足的進步，越來越多的中國汽車企業已經看到了合理化建議對企業的重要性，尤其在日益激烈的競爭環境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發顯示了其在質量競爭、成本競爭、價格競爭、服務競爭中的優勢。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇十七
在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全。
一、加強現場監督管理，落實整改發現的各類問題
管理人員在井下巡查過程中，發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題，及時匯報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。
二、加強部門與部門之間的溝通
平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。
建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質
職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。
多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區隊開展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無論是任何人，在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象，都可以進行匯報或揭發，對發現問題的人員，安監部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。
這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路，起到互相監督的核心作用。
19xx年，中國平安保險公司在變革方面有一個大手筆——聘請麥肯錫為之作企業診斷。
平安與之深入合作的咨詢項目包括：發展平安壽險成為國際一流的壽險公司、加強投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團人力資源管理效能等三個方面。
其中，人力資源改革包括三個主要思想：一、將人事管理轉化為動態的、充滿活力的人力資源管理，并將人才作為一種資源來使用和開發。
二、強調個人發展與公司發展相統一：人力資源改革著重于激發員工不斷提高素質，發揮潛能，同時公司也為優秀的員工提供晉升機會，實現員工的生涯規劃和公司遠景相結合，讓優秀的員工最大限度地為公司發展作出貢獻。
三、強調考核和活力，使每個人都有壓力和動力，使平安員工成為"誠實、信任、進取成就"的優秀員工，使平安成為"團結、活力、創新、學習"的優秀組織。
透明的管理：總經理接待日
總經理接待日"是深圳平安人壽保險公司的一項制度化管理，總經理室4位成員每人輪一周，用一個下午的時間直接面對一線員工和客戶，聽他們反映問題，根據談話記錄，建立反饋追蹤表，該落實的落實，該調查的調查并反饋結果。
在第一個總經理接待日中即發生了較激烈的爭論，而深圳平安人壽的管理者認為，"碰撞"對于一個充滿活力的企業來說，是必要的，必須的，可在多角度的碰撞中發現淤積的問題、癥結，明白分歧所在，從而產生整合力。
以下是總經理接待日的幾個場景：
員工：希望公司今后制訂政策時能夠多與基層主任接觸，以往有些政策沒有建立在了解市場的基礎上。
我們與公司是平等的代理關系。
總經理：這是我們爭論的焦點。
你們把自己作為代理人，就往往不能與公司站在同一個角度看問題。
如果你們把自己看成公司的一員，很多問題就容易統一。
我們公司可能不是最好的.公司，但我認為是最透明的，最民主的。
我們所面臨的問題，一定能夠解決，矛盾始終會出現，你們提出的這些問題，能解決的我們解決，不能解決的，該向上反映的我們放映。
我不會講道理，我也是業務員出身。
員工：公司資產質量、資金管理方面的優勢能否及時反映到我們業務界，我們很需要。
公司服務于業務員，這種說法對不對?總經理：這不對，我們的內勤外勤最終都對客戶服務，公司的內勤外勤服務對象是統一的。
聚光原理：提交合理化建議
今天的企業組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進。
針對19xx年公司的實際情況，總結不足，對落后的思想，過時的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位設置，提交"合理化建議"，為公司的發展進有益之言。
這次"合理化建議"征集活動得到了員工的熱情響應。
前后共收到"合理化建議"六十多份。
有人運用"二八定理"，指出保險公司應特別注重績優業務員的留存問題、績優業務員的進一步成長問題、績優業務員對公司同仁的影響問題，給管理者提供了許多新的思路。
許多員工提出品牌維護觀點，建議加強公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產品等方面做大量工作。
細致到如"向員工灌輸足球知識，包括平安隊的各種情況和新聞，利用足球效應，打好足球牌"。
一位員工在建議書中這么寫道："創業難，守業更難"。
將此理應用于保險營銷，即為："開發客戶難，穩定客戶更?quot;。
另外，根據資料顯示，在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環境中，任何一家企業每年都有15%的客戶流失。
也就是說一家企業在沒有采取有力措施的情況下，在不到7年的時間內就會失去原有的客戶量。
繼而就如何提高業務員的售后服務意識，加強公司的售后服務力度及投入提交了企劃案。
正如一位管理學家所言：合理化不在大刀闊斧，而在細水長流;合理化亦非打破傳統，而是突破現狀;合理化不需一步登天，關鍵在天天進步，貫徹始終。
細微處見精神：考試題中提建議
需解決的頭三件大事是什么?于是，300多份答卷便有了300多份建議，這些建議中，不僅體現了精辟的見解，還有著涌動的熱情。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇十八
合同，亦稱“契約”、“合約”、“協議”，是指平等主體之間訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止民事法律關系的形式，是市場經濟的產物和主體經濟行為的外在表現。在市場經濟條件下，合同是企業生產經營管理工作的紐帶和橋梁，同時也是產生糾紛的根源。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止、糾紛解決以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止、糾紛解決是合同管理的內容;審查、監督、控制是合同管理的手段;依法維護自身合法權益是目的。通過合同管理，現代企業在市場中實現平等的制約和權利，從而為當事人營造一個公平的環境。因此，企業合同管理是企業管理的重要內容，合同管理工作的質量直接影響到企業經濟目標的實現。加強合同管理工作是維護企業合法權益的最基本的要求。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。企業不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
如果說企業財富的一半來至于合同，那么企業的風險大部分也來至于合同。經過改革開放三十年的發展，我國企業合同管理工作從無到有、從小到大，取得了很大的成就，正反兩方面的經驗和教訓都是深刻的。縱觀現狀，我國企業合同管理工作仍然存在不少問題。筆者按照合同管理的不同階段分別列述。
(一)簽訂階段常見的問題有：
1、合同主體失當。根據我國《合同法》的規定，合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而適格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。實踐中主要應防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，也是合同主體不當;二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。
2、文字表述不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或容易引起和制造合同爭議。依法訂立的.合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現需要靠準確明晰的合同文字作載體。從這個意義上說，合同講究咬文嚼字。
3、合同條款不完整。就是說條款表述不全面，沒有窮盡當事人的意思表示，其中有缺陷、有漏洞。常見的漏洞往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話;只講君子語，避諱“小人言”，不懂得簽合同應當“先小人后君子”的訣竅，一旦發生違約，在合同中看不到違約如何處理的具體可操作條款。
4、只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同、保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據的合同，是“無源之水”，而“無源之水”是不存在的。實踐中往往發生合同效力方面的問題。
5、違法簽訂合同。我國《合同法》第52條規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑施工企業所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質也是無效合同。
6、境外合同文本的疑問。我國加入wto后，有些合同使用境外文本。由于國情和語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存在不少疑問。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，確定主文本或堵塞其漏洞，以免造成損失。
(二)履約階段常見的問題有：
1、變更合同不及時。由于情勢變化，在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現。
2、履約書函不重視。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業自我保護的一種招數，可惜這一點往往被忽視，結果受到懲罰。
3、履約不鑒證確認。履約過程中的鑒證是一種正常行為。但有些公司的管理人員對此并不重視，當發生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。
4、忽視訴訟時效。如：建筑行業被拖欠工程款的情況相當嚴重，有些拖欠沒有訴諸法律，但當起訴時才發現已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。超過了訴訟時效等于放棄債權主張，等于權利人自行放棄了實體勝訴權。
5、合法權利不行使。我國《合同法》賦予了合同當事人的抗辯權，但大多數企業不會行使。發包方不按合同約定支付進度款，如：建筑公司可以行使抗辯權停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔違約責任，結果客觀上造成了墊資施工，發包方的欠款數額愈來愈大，問題更難解決。
6、不重視證據(資料)法律形式。并不是所有書面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據只是廢紙一張。
(三)合同管理全過程忽視企業法律顧問的作用，只把法律顧問作為“消防隊”對待，法律顧問沒有機會參與合同管理工作的全過程，更不用說建立以法律顧問為主導的合同管理制度和模式的問題。
在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同是民事合同，企業通過合同所確立的民事關系，是—種受法律、法規等保護的民事法律關系，企業通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的外部社會關系，其間涉及大量的法律專業問題，所以合同管理應由企業法律顧問為主導。
企業合同管理應采取企業法律顧問為主導和各業務部門、各單位分口管理的模式。企業法律顧問部門對企業合同的簽訂和履行負有咨詢、審查、監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業務部門(主要有供銷、基建、技術等)和所屬各單位(若有，主要是指各個分公司、駐外機構)作為臺同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問定期通報有關合同的執行情況。具備條件的可以建立信息共享互通的內部局域網聯系統。這樣.企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的以法律顧問為主導的企業合同管理體系。
如前所述，合同關系自始至終是一種法律關系，所以現代企業的合同管理也應當是自始至終的全過程、系統性、動態性的管理。根據多年來我國企業的合同管理實踐，合同管理應做好如下幾項工作：
(一)制度保障優先。要實現對合同的全過程管理，使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度人手，制定對本企業切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛預警和處理，合同定期統計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核，企業法律顧問在合同管理中的職責和義務等。企業通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態。
(二)加強制度落實。加強人員的培訓教育。合同管理人員和簽約談判人員(含授權簽約代表)的業務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過組織實施以法律顧問為主導的合同管理法律知識技能學習培訓，使合同管理人員和簽約談判人員基本掌握合同法律知識和簽約技巧，同時根據企業實際情況堅持持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了參與合同管理人員的責任感，也提高了企業法律意識，有力促進依法治企工作的開展。
(三)嚴把重大合同審查關。企業重大合同主要有：中外合資合作合同、企業購并合同、聯營合同，獨家代理協議、重大技術改進或技術引進合同和開發合同、商業秘密保護合同、涉及擔保的融資合同和買賣合同、房地產開發與交易合同、使用權轉移合同等。把這些對企業的生產經營活動和經濟效益影響大的合同做為合同管理工作的重點對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛預警和處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴格管理和控制，有力預防合同糾紛的發生，有效維護企業合法權益。
(四)強調履行跟蹤監督和結算管理。合同管理的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發生，所以;企業法律顧問對合同的履行進行監督是十分必要的。通過監督可以知道企業各類合同的履行情況，及時發現影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約行為的發生。另外，合同結算是合同履行的主要環節和內容，法律顧問部門同財務部門密切配合;把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督，具體可采取或制定貸款支付復核程序，實施有效的管理。
(五)及時化解和處理違約糾紛。合同關系是一種法律關系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發生違約情形，法律顧問要區別情況、評估得失，及時通過律師函、律師意見書、法律建議書等形式及時提出解決糾紛建議方案，并靈活采用協商、調解、和解等方式短時間、低成本地化解糾紛，為企業創造和諧的經營環境和社會美譽度;在必要時啟動仲裁或訴訟等方式，積極維護企業的合法權益，減少企業的經濟損失。
綜上所述，企業合同管理是市場經濟條件下企業管理的一項核心內容，企業管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。合同管理一方面事關企業的生產經營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業適應市場和參與市場競爭的能力;另一方面關系到企業在履約過程中維護自身的合法權益，提高企業經濟效益。面對經濟全球化的加快發展，企業合同管理已經成為企業法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容;而是一種全過程、全方位、科學的管理。筆者相信，現代企業若能建立健全以企業法律顧問為主導的合同管理機制，對合同實施及時有效的動態管理，將為企業管理水平和經濟效益的提升產生巨大的推動力和有效的法律保障。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇十九
在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全。
管理人員在井下巡查過程中，發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的.問題，及時匯報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。
平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關部門為區隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區隊開展安全管理工作。
無論是任何人，在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象，都可以進行匯報或揭發，對發現問題的人員，安監部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路，起到互相監督的核心作用。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇二十
企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，是企業全體員工所共同認可和遵守的帶有企業特色的行為方式，是一個企業的思想和行為，是企業的靈魂。
近年來，在公司領導的正確指引下，我礦高度重視加強企業文化建設的關鍵環節，按照企業文化建設總體要求，確立企業理念系統，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力。
我們也認識到，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，就學習企業文化體會總結如下：
一、價值理念——“以人為本、求真務實、創新發展”，每一項都是煤礦發展過程中寶貴經驗的總結。
二、工作理念——認真、用心、激情、信念。
決心；深刻的指導者我們工作的方向。
三、管理理念——“講原則、講規矩、講秩序”；
有自己的獨特內涵，而且已經深入人心。
四、企業愿景——“要做有遠大理想和抱負，對社會有價值、有責任，受人尊重的企業。
在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業發展的現實階段為背景確立一套完善文化體系，全力打造特色品牌文化。
1.培育企業精神——是企業價值觀的核心體現，是根據市場經濟發展把原有的開拓前進、團結實干、爭創一流”的企業精神，賦予時代氣息和獨特的個性，形成“求實、誠信、創新、卓越”的全新的企業精神，更全面真實地反映了企業的個性和職工的精神面貌，同時確立了與企業精神相匹配的礦旗、礦徽、使之成為凝聚，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道我們企業形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、激勵員工奮發向上的作用。還要進一步將企業的發展觀、安全觀、經營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領全體員工朝同一個目標去奮斗和努力，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。煤礦企業工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準相對不高，這是造成煤礦企業精神文化問題的主要原因，然而煤礦工人大多吃苦耐勞，樸實厚道，了解自己在這方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。
4.塑造一個形象——就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模范實踐企業文化的目標。
企業文化建設和企業管理有著密不可分的關系。只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用。
我認為，如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此，我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，不斷使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中提供動力。使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業文化建設，總之企業文化還要繼續探索，發展和豐富，將繼續指導企業發展、創新與實踐。
鄉鎮年度應急工作個人考核（優秀21篇）篇二十一
市場經營活動是建筑施工企業參與社會經濟活動的首要環節。作為建筑施工企業，只有為社會創造出優質的工程、提供優質的服務，才有能給自己的經營活動創造良好的條件，擁有良好的企業形象和信譽，是企業立于不敗之地。隨著市場經濟的發展和國家基礎建設大干快上，建筑施工企業既迎來了前所未有的機遇，也面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價優的建筑產品。由此可見項目的成本管理是施工企業經營管理的核心內容。項目的成本控制貫穿于工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。
建筑施工企業在當前的市場經濟環境中，要想使自己能夠生存下去、發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上堅定、從人力配置上精良、從經營方法上細致、從人才培養上重視。
一是從思想理念上講，社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關系;發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小;也決定著投標企業中標率的高低和承包價格的高低。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢打敢拼、敢于戰勝對手取得勝利的信心和決心。決不能跌倒了、摔痛了，遇到挫折就不敢再爬起來重新投入新的戰斗，勝不驕、敗不餒，樹立志在必得的信念和勇氣。
二是從人力配置上講，企業經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業生存發展的需要。所謂強與弱，主要是指人員專業配備合理。既有建筑經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業的人才，個人要達到一專多能，部門要達到復合高效的要求，全力以赴做到來之能戰、戰之能勝。
三是從經營方法上講，要全面搜集有用的數據和信息。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態的信息靠日常的搜集整理;動態的信息靠及時的搜集處理。要及時把握機遇，及時發現工程發包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料，揚長避短，去糙存精，從中找出可以借鑒的東西。四是從經營人才培訓上講，經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。面對知識信息飛速發展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發展的需要。因此，主管領導一定要重視經營人才的選拔和培養，經營工作者自身也要不斷加強學習，提高業務水平和素養，開拓創新，適應新形勢、新時期對經營人員提出的新要求、新挑戰。
1、健全和完善企業規章制度。
企業要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內外先進企業的管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系，建立健全企業內部標準體系，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。
2、強化施工現場管理。
施工現場管理水平是反映施工企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工設備和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，切實做好對"臟、亂、差"施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該整改的整改，該警告的警告，使現場管理達到"環境整潔、紀律嚴明、有條不紊、持續推進"，努力使現場管理水平登上一個新臺階。企業經營者要把管理重點放在現場管理上，按照"外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場"的思路，加強企業綜合治理。
3、突出安全質量管理。
要樹立工程安全質量是企業生命的觀念，強化職工的安全質量意識，嚴格按安全質量標準施工和自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除安全質量通病，貫徹落實“一法三卡”工作法，加強安全質量教育和宣傳，注重對事故隱患和職業危害的提示檢查、危險警示和信息告知，最終實現重點監控，并針對存在的問題采取及時有效的預防措施，保障企業的安全生產和職工身體健康，克服以往亡羊補牢式的安全監督管理的弊端，促進和加強安全監督管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。
4、增強核算意識，提高成本管理水平。
企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產，用定額核算，使定額定員真正成為提高經濟效益的科學工具。還要強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率;要嚴格執行企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題;要培養利潤動機，構造積累機制，控制非生產性消費的過快增長，增強企業發展后勁;要用好和用活國家的經濟政策，協調外部關系，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展。
5、加大科技投入，強化設備管理。
企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新設備的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。
6、嚴肅紀律、嚴格獎懲、從嚴治企，樹立企業良好風氣。
企業各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服畏難情緒，按照企業經濟責任制、規章制度和勞動紀律規范企業職工(包括經營者)的行為，依法行使好企業經營自主權，保證企業經營活動的健康有序;企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴格獎懲，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，樹立企業內部的正氣，從而提高整個團隊的凝聚力和創造力。
市場經營活動是建筑施工企業參與社會經濟活動的首要環節。從企業的角度來講，是整個企業素質的具體體現。作為建筑施工企業，只有為社會創造出優質的工程、提供優質的服務，才有能給自己的經營活動創造良好的條件，擁有良好的企業形象和信譽，是企業立于不敗之地。