通過不斷地完成月工作總結，可以形成一種自省的習慣，從而不斷提升自己的工作能力和水平。以下是一些月工作總結的范文，希望能夠幫助大家更好地理解和掌握寫作技巧。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇一

為深入貫徹_新時代中國特色社會主義思想，嚴格執(zhí)行民主集中制，進一步健全和完善黨內監(jiān)督制度，切實強化全面從嚴治黨，依據《中國_章程》、《中國_地方委員會工作條例》、《中國_黨內監(jiān)督條例》和_上海市嘉定區(qū)委常委會《關于執(zhí)行“三重一大”制度的實施辦法》等有關規(guī)定，結合本區(qū)教育系統(tǒng)實際，現就_上海市嘉定區(qū)教育局委員會執(zhí)行重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）事項集體決策制度，提出如下實施辦法。

（一）積極改革和完善領導方式，堅持和健全民主集中制，實行集體領導和個人分工負責相結合，充分發(fā)揚黨內民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。

（二）堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬職責范圍內“三重一大”事項，都應集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。

（三）局黨委班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權力正確行使，防止權力被濫用。

須經局黨委會集體決策的“三重一大”事項主要包括：

2．黨的建設相關重要事項；

3．教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大改革措施及重大政策的制定和調整；

4．教育機構設置與調整、干部人事制度改革、安全穩(wěn)定等重要問題；

5．其他應由局黨委會集體研究的重大決策事項。

（二）重要干部任免獎懲。

1．按干部管理權限應由局黨委會決定的有關干部的提名、推薦、任免；

2．需要以局黨委名義上報、表彰及其他需要局黨委會討論的先進單位和個人；

3．校級黨政正職干部的考核等次、獎勵及分配方案的確定；

4．對黨員干部違紀行為的處理；

5.其他重要崗位干部的推薦、選拔和使用。

（三）重大項目安排。

1．教育資源布局和調整等；

2．教育資產的使用、置換、變更等重大事項；

3．學校新建項目、大修項目和設備采購項目等；

4．合作辦學、資源引進或投資合作的重大事項；

5．其他應由局黨委會集體研究的重大項目安排。

（四）大額度資金使用。

1．教育經費財政年初預算、調整預算及決算情況；

3．其他應當由局黨委會集體研究的資金使用。

凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由局黨委會以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。局黨委會決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。

局黨委會集體決策過程應包括以下方面：

（一）醞釀決策。

1．涉及重大決策問題，應根據具體情況，經局主要領導或分管領導醞釀，提出初步設想并進行廣泛深入的調查研究。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對與人民群眾利益密切相關的事項，應實行聽證和公示制度并進行風險評估，擴大人民群眾參與度。在充分聽取各方面意見的基礎上，提交局黨政領導班子集體討論后，由局黨委會集體研究。

2．涉及重要干部任免，應根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由局黨委組織部門提出初步意見并履行必要程序后，提交局黨委會集體研究作出任免決定。擬選拔任用干部，須事先征求局紀委意見，并保證局紀委有必要的時間履行相應程序。

需要以局黨委名義上報、表彰及其他需要局黨委會討論的先進單位和個人，副處級后備干部的確定，校級黨政正職干部的考核等次、獎勵及分配方案，對黨員干部違紀行為的處理，均須經必要程序后提交局黨委會集體研究作出決定。

3．涉及重大項目安排，必須由承辦單位或有關部門在充分調查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經分管領導審閱同意后，提交黨政領導班子會討論并報局黨委會研究決定。涉及大額度資金使用，必須由使用部門擬定支出計劃或報告，經主管部門審查提出意見，報分管領導審閱同意后，在局黨政領導班子會討論同意的基礎上，由局黨委會集體研究。

4．“三重一大”事項決策前，局黨政領導班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。

5．提請局黨委會審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關材料要在局黨政領導班子會召開前送達參加人員，并保證其有必要時間了解相關情況。

（二）集體決策。

1．在局黨政領導班子會醞釀討論“三重一大”事項的會議上，局黨政領導班子成員應對討論事項逐個發(fā)表意見。在局黨委會決策“三重一大”事項的會議上，黨委委員明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的委員可以書面形式表達意見。主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策。

2．局黨政領導班子成員的討論意見和局黨委會的表決意見、理由等情況，應如實、具體記錄。局黨委會對“三重一大”事項的決策結果，應以書面形式通知有關職能部門及相關人員。

3．“三重一大”事項表決可采取口頭、舉手或投票等方式進行，有關職能部門人員可根據議題內容，列席局黨政領導班子討論“三重一大”事項的會議。

（三）執(zhí)行決策。

1．“三重一大”事項經局黨政領導班子會醞釀、局黨委討論決策后，由局黨政領導班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由局黨政領導班子會明確一名班子成員牽頭。

2．個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，除執(zhí)行決定會引起嚴重后果等緊急情況外，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

3．個人不得擅自改變集體決策。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需改變原來集體決策的，應由局黨委會重新討論后作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向局黨委會報告，未完成事項如需局黨委會重新作出決策的，經再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、監(jiān)督檢查。

為確保“三重一大”制度真正落到實處，提高監(jiān)督的有效性，應整合各方力量，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

（一）局黨政領導班子成員應帶頭執(zhí)行“三重一大”制度的有關規(guī)定，根據分工和職責督促分管部門嚴格執(zhí)行，及時向局黨委會報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本辦法的情況列入班子民主生活會、述職述廉的重要內容。局黨委應定期向區(qū)委報告“三重一大”制度的實施情況，并對教育系統(tǒng)各單位執(zhí)行“三重一大”制度工作負總責。

（二）局紀委負責對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。局辦公室負責對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，并向局黨委會報告。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應保密的外，應定期或不定期地在相應范圍內公開。

（三）對未經局黨委會集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員應及時向局黨委報告，必要時可向區(qū)委、區(qū)紀委、區(qū)委組織部報告。

（四）局黨委會應督促教育系統(tǒng)所屬各單位嚴格制定、執(zhí)行“三重一大”制度，并將貫徹落實情況作為對各基層黨政領導班子黨風廉政建設責任制檢查的重要內容。局黨群科、監(jiān)察室協(xié)助局黨委加強監(jiān)督檢查。

局辦公室要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式存檔備查。

有下列情形之一的，應追究責任：

（一）未按規(guī)定內容、范圍、程序報局黨委會集體研究決定，個人或少數人決定“三重一大”事項的。

（二）因遇重大突發(fā)事件或緊急情況未按規(guī)定履行“三重一大”程序，事后又不及時報告的。

（三）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。

（四）漏報、瞞報“三重一大”事項或上報不實情況，影響局黨委會作出正確決策的；

（五）拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；

（六）集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的；

（七）泄露局黨委會集體研究決定的應保密事項的；

（八）未按規(guī)定執(zhí)行回避制度的；

（九）篡改“三重一大”會議記錄的；

（十）其他因違反本辦法造成重大失誤的。

集體決策失誤的，應在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究領導集體和個人的相應責任。

屬于領導集體責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，領導集體要向上級作出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，領導集體請求上級作出調整。

屬于個人責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，應依據《中國_紀律處分條例》和《行政機關公務員處分條例》等的規(guī)定，上報上級給予主要責任人黨紀政紀處分，涉嫌違法犯罪的移送司法機關處理。

（一）各中小學、幼兒園及直屬單位，應按照相關要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。

（二）本實施辦法自印發(fā)之日起實施,《_上海市嘉定區(qū)教育局委員會關于執(zhí)行“三重一大”制度的實施辦法》(嘉教委[2016]29號)同時廢止。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇二

(一)我公司12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營的實際狀況，制定并發(fā)布了《****公司“三重一大”群眾決策制度》(以下簡稱:公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括:企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。

1.企業(yè)重大事項包括:發(fā)展方向、經營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產損失核銷、重大資產處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產經營計劃、財務預算、決算，內部機構設置，年度生產經營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業(yè)文化建設等共七項資料。

2.重要干部任免事項包括:中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項資料。

3.重要項目安排事項包括:投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項資料。

4.大額度資金的使用事項包括:100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經費和專項經費等款項的支出共五項資料。

(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結合公司實際狀況制定出貼合本公司的重大事項。

(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。

二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實。

(一)公司自月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執(zhí)行。(二)公司經營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項透過黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會等會議進行群眾研究決定。公司實行總經理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，透過經理辦公會行使決策權。黨委會、黨政聯席會討論決定事關公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權，統(tǒng)一領導公司的各項工作，支持總經理獨立負責的行使職權。

(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關制度規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。群眾決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。(五)總經理辦公會的正式成員為公司領導班子成員。根據會議資料，由總經理或委托副總經理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并構成會議紀要。

(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確群眾決策的形式，明確群眾決策的程序，明確檢查考核人和職責追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。

三、做好監(jiān)督，發(fā)現問題及時解決。

黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，并將落實狀況向黨委會、黨政聯席會或總經理辦公會匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦狀況向黨委書記、總經理匯報。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據職責權限對決策執(zhí)行狀況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現問題，及時報告，提出糾正推薦。

堅持廠務公開，透過各種形式和途徑傾聽職工的意見和推薦，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關事項，一律公開。

充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。透過強化民主管理p民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃p崗位聘任考核p分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權益的重要作用。

進一步建立和完善相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會理論透過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”群眾決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調動了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的用心性，切實加強了干部潛力作風建設，密切了黨群干群關系。使干部潛力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。

四、嚴格檢查考核，完善職責追究機制。

“三重一大”事項經群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施。“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉報告的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門和生產單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風廉政建設職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經群眾討論和未向領導班子帶給真實狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴肅追究相關職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據事實、性質和情節(jié)輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關處理。

公司監(jiān)察部。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇三

近日，在幼兒園黨支部的指導下，根據《中共中央辦公廳國務院辦公廳印發(fā)(關于進一步推進徹落實“三重一大”決策制度的意見)》的文件精神和黨風廉政建設工作會議的要求，全體黨員和教師迅速行動起來，認真學習了文件精神。

學習三重一大，是全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有反腐倡廉建設，鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，對于開展此項活動不僅僅要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，更要推動改革發(fā)展，加強廉政建設，構建體系完整、作風過硬的大格局。在學習后對三重一大的范圍有了必須的認識。三重一大-即重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作重大決策事項。

執(zhí)政黨的黨風關系黨的生死存亡。堅決懲治和有效預防腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務。黨員領導干部廉潔從政是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障;是新時期從嚴治黨，不斷加強黨的執(zhí)政本事建設和先進性建設的重要資料;是推進改革開放和社會主義現代化建設的基本要求;是正確行使權力、履行職責的重要基礎。

黨員領導干部必須具有共產主義遠大夢想和中國特色社會主義堅定信念，踐行社會主義核心價值體系;必須堅持全心全意為人民服務的宗旨，立黨為公、執(zhí)政為民;必須在黨員和人民群眾中發(fā)揮表率作用，自重、自省、自警、自勵;必須模范遵守黨紀國法，清正廉潔，忠于職守，正確行使權力，始終堅持職務行為的廉潔性;必須弘揚黨的優(yōu)良作風，求真務實，艱苦奮斗，密切聯系群眾。

促進黨員領導干部廉潔從政，必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，按照建立健全懲治和預防腐敗體系的要求，加強教育，健全制度，強化監(jiān)督，深化改革，嚴肅紀律，堅持自律和他律相結合。

我作為一名身在基層教育工作者，也是一名共青團員，要勤于學習，善于學習，多思考，多創(chuàng)造，多實踐，更好的為崗位工作服務。不收受家長的禮品、平等的對待每一位幼兒，以自我的本職工作為榮。我要以這次學習實踐活動為新的起點，不斷加強自身建設，爭取早日到達黨組織的要求，成為一名黨員，為祖國添磚加瓦!

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇四

今年以來，縣委、縣政府把三重一大項目建設作為全局工作的重中之重，不斷健全管理制度，完善創(chuàng)新工作機制，分解落實目標責任，強化工作溝通協(xié)調，嚴格履行督查職能，全縣項目建設呈現出領導帶動、部門推動、觀摩促動、服務聯動的好局面。

（一）項目建設整體順利，成績斐然。

134項三重一大項目（其中“百日會戰(zhàn)”項目125個，“百日會戰(zhàn)”前已完工項目9個）中，其中華豐鋁板帶技改、紅日光伏發(fā)電、立瀾光伏發(fā)電、東方運銷洗煤、漢潤環(huán)錠紡一期、江龍?zhí)疾氖珘盒汀W凱氟密封件、鵬宇環(huán)錠紡、蕭何路綜合改造、正陽路北延景觀工程、東環(huán)路下穿孔莊礦鐵路專用線、西環(huán)路及鄭路修復、楊屯鎮(zhèn)水產科技園、龍固鎮(zhèn)獼猴桃種植園、朱寨鎮(zhèn)天瑞肉羊養(yǎng)殖、高標準基本農田建設土地整治工程等69個項目已完工或部分完工；中宇黑硅電池片擴建、天安干熄焦及余熱發(fā)電、天旭煤焦油及粗苯加氫、開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園、鑫強煉鋼、鼓樓國際廣場、華宇商業(yè)步行街、徐快速通道段、漢源大道改造、漢城南路改造、龍城輸變電工程、張莊鎮(zhèn)中意生態(tài)肉鴨健康養(yǎng)殖、鹿樓鎮(zhèn)沙河橋家庭農場、下級湖抬高蓄水位影響處理工程、農村產權交易中心規(guī)范完善等60個項目預計可完成或超額完成年度目標任務；僅有蘇新光伏發(fā)電、中材聯建光伏發(fā)電、梅億電動車、誠強機電產業(yè)園、國運礦山機械配件等5個預計無法完成年度目標任務。

（二）項目推進措施得力，成效凸顯。

一是責任單位責任意識明顯增強。各責任單位認真對照三重一大項目計劃表，強化責任意識，對工作任務逐項研究、逐個細化，把三重一大項目作為“一把手”工程，明確每個項目都有1名班子成員負責，跟蹤服務人員不少于2人，做到了一個重大項目、一名包掛領導、一家主要責任單位、一套跟蹤服務班子、一項有效推進措施，項目責任領導親自坐鎮(zhèn)指揮協(xié)調，親臨一線解決問題，排除各種困難干擾，集中時間、集中精力推進重點項目，有力地推進了三重一大項目實施。二是職能部門服務意識顯著提升。各職能部門認真履行幫辦、代辦職責，積極主動地為三重一大項目搞好服務。縣三重一大辦公室分解明確工作任務，綜合協(xié)調任務分工；項目各相關單位也建立了服務三重一大暨百日會戰(zhàn)工作機構，明確分管領導、責任科室和幫辦人員，全縣形成自上而下、一抓到底的領導責任體系，確保了把重大項目和重點工作責任落到實處。縣發(fā)改委、目標辦、住建局、規(guī)劃局等單位切實履行部門職責，發(fā)揮好三重一大項目牽頭指導作用，協(xié)調解決工作中問題，積極化解矛盾。縣國土、環(huán)保、供電等單位，圍繞三重一大項目出主意、想辦法，有效破解了土地、供電等難題，凸顯了職能部門上下聯動、齊抓共管的服務聯動效應。三是輿論宣傳氛圍更加濃厚。宣傳部門發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，開辟了三重一大專欄專題，及時深度報道三重一大和百日會戰(zhàn)項目推進過程中好的做法和經驗。縣廣電臺在《新聞》開設三重一大專欄，深入三重一大暨百日會戰(zhàn)一線采訪報道，堅持播出有關三重一大項目進展、典型事跡、經驗措施、建設成效等稿件。

（三）項目推進機制完善，保障有力。

一是加強組織領導。成立縣“三重一大”領導小組，縣主要領導任組長，縣委副書記任常務副組長，縣分管領導任副組長。負責研究確定年度“三重一大”項目計劃和實施方案，及時召開領導小組會議，研究解決項目建設中遇到的重大問題，確定年度表彰獎勵方案。二是實行三級推動制度。分別由縣包掛領導日常推動、分管領導調度推動、主要領導會商會辦推動。三重一大辦公室對一線督查中發(fā)現的問題進行分類匯總，及時上報包掛領導或主要領導。縣領導通過會商會辦會、調度會、現場辦公會和專題會等方式，有效解決了一批制約項目建設的難題，推動了三重一大項目的順利建設。三是實行集中辦公制度。從發(fā)改委、目標辦、農委、規(guī)劃局等部門，抽調工作熱情高、業(yè)務能力強的業(yè)務骨干和年輕后備干部充實到三重一大辦公室集中辦公，提高服務項目的專業(yè)化、精細化水平。四是實行部門掛鉤幫扶制度。對列入本年度三重一大計劃的項目，投資額5億元以上和5億元以下的項目分別由“三重一大”辦公室和縣直部門負責掛鉤幫扶。排出11家縣直部門分別掛鉤幫扶70項重大產業(yè)項目，每個縣直掛鉤幫扶部門要確定1名分管領導、2-3名工作人員進行全程幫扶。五是實行分類督查制度。三重一大辦公室三個項目建設督查組組每月下旬深入項目建設一線進行督查。重點督查投資和形象進度完成情況；對掛鉤服務部門重點督查服務態(tài)度、服務次數和服務成效；對鎮(zhèn)區(qū)等責任單位重點督查跟蹤服務和推進速度；對投資方重點督查是否按合同約定開工建設、如期建成、達產達效；對職能部門重點督查領導安排事項的辦理結果。督查情況次月初以簡報形式分別報縣四套班子領導和責任單位。六是實行考核獎懲制度。三重一大辦公室對列入年度三重一大項目計劃的重大工業(yè)和服務業(yè)項目、重大基礎設施和城建項目、農業(yè)農村重點項目、為民實事工程，每月下旬對項目進行現場督查考評，次月通報上月進展情況，每季度末通報項目的分級排名情況。項目最終得分按日常考評得分加權平均計算，其中二季度得分占20%，三季度得分占30%，四季度得分占50%；年終對職能部門服務情況和縣領導包掛情況進行考評。

一是投資信心不足。受宏觀經濟下行、內外需求萎縮及企業(yè)生產成本持續(xù)上升的影響，企業(yè)家投資意愿趨弱，華潤天能城礦技改、中潤東方廣場、順泰紡織等投資積極性不高的項目已不再列入百日會戰(zhàn)。二是創(chuàng)新能力不強。我縣三重一大項目中，擁有自主知識產權和先進技術的企業(yè)相對較少，大部分的規(guī)模企業(yè)處于分散經營，缺乏上下游配套合作的生產方式，產品附加值低，擴大再生產動力略顯不足，致使?jié)h鋁鋁型材、嘉寓門窗玻璃幕墻等部分項目推進緩慢。三是企業(yè)融資困難。受政策、市場等影響，部分企業(yè)資金不足，融資難、融資貴等問題較突出。漢源大市場、綠能變頻器及電動汽車發(fā)電機、朱寨鎮(zhèn)玉盛種植家庭農場設施農業(yè)擴建等項目，因投資方資金問題，進展較慢，也沒列入百日會戰(zhàn)。四是項目用地落實進度不快。梅億電動車、厵馫奶制品等項目土地手續(xù)辦理緩慢；蘇新光伏二期、鑫福纖維二期、萬潤紡織等項目用地協(xié)調難度較大，推進速度不快。五是個別服務業(yè)項目不符合消防新規(guī)。雨潤城市綜合體、新城商務東區(qū)商業(yè)b區(qū)等項目不符合消防新規(guī)，需調整規(guī)劃設計，進展緩慢；鼓樓國際廣場也因調整消防規(guī)劃影響了進度。五是部分項目因拆遷問題影響工程進展。徐快速通道段工程強弱桿線未遷移；漢源大道、漢城南路改造工程和實驗小學新建工程拆遷進展慢；城區(qū)主干道外立面改造工程沿街部分違建拆除有難度。這些問題都需要認真研究，深刻剖析，攻堅克難，循序漸進，逐一解決。

（一）對標比差，加力加壓，再掀百日會戰(zhàn)熱潮。

百日會戰(zhàn)已進入最后從此階段，項目建設的有效時間已為數不多，完成全年目標任務壓力較大。包掛領導要繼續(xù)深入項目一線，認真調度項目運行中存在的問題，對項目建設任務一抓到底。相關部門的主要負責同志要承擔起第一責任人的責任，班子成員要齊心協(xié)力，把主要精力轉向“百日會戰(zhàn)”活動，抓住目前天氣晴好、還不太冷的有利時機，集中精力、集中人力、集中物力，再掀項目建設新高潮，加快推進項目建設，確保全面完成年度任務。

（二）突出重點，攻破難點，加快后續(xù)項目推進。

一要集中精力，主動出擊，切實加大招商力度。2016年三重一大項目編排工作已全面啟動，從目前情況看，我縣投資規(guī)模大、支撐作用強的大項目依然不足，招商引資工作要與項目建設“百日會戰(zhàn)”同步推進。這一段時間也恰恰是企業(yè)謀劃來年發(fā)展，確定投資布局的關鍵時期，因此，要進一步加強招商組織，理清路子、有的放矢、迅速出擊，爭取取得招商實效。要堅持鎖定重點區(qū)域，選準主攻方向，瞄準重點企業(yè)，積極走出去招商，繼續(xù)把北上廣、長三角、珠三角作為招商主攻區(qū)域；在產業(yè)選擇上，既根據我縣煤化工、鋁加工產業(yè)的發(fā)展實際，往產業(yè)鏈的深度去招引關聯企業(yè)，也要突出裝備制造、新能源、新材料、現代服務業(yè)等產業(yè)招商；在項目甄別上，既做到招大引強，緊緊圍繞央企、百強企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)等投資大的項目，也要抓住一些環(huán)境效益好、能完善和延伸產業(yè)鏈的配套項目。同時，對招商會戰(zhàn)中獲取的項目信息進行排查摸底，組織專業(yè)招商小分隊與項目投資方加強聯絡和拜訪，強化對投資意向明顯項目的跟蹤。要堅持快字當頭，做到意向項目抓對接、在談項目抓簽約、簽約項目抓落地。要創(chuàng)新招商工作方法，注意研究宏觀政策和產業(yè)導向，了解掌握產業(yè)轉移動向和企業(yè)的投資需求，結合我縣交通、資源、產業(yè)、人才及配套設施實際情況，找準突破口，有針對性地聯系對接，組織精干團隊合力攻堅，盡量避免無效招商，進一步提高招商成功率。二要千方百計破解審批、資金、用地等項目建設難題，為項目落地建設創(chuàng)造良好條件。抓住行政審批制度改革機遇，進一步簡化審批手續(xù)，對未列入審批目錄的事項一律取消，不得以任何形式變相審批；對保留的審批事項，制定新審批流程圖；進一步擴大集中辦理并聯審批事項，明確每個審批環(huán)節(jié)的前后置條件、辦理時限、責任處室等，并向社會公示。對涉及水、電、氣等資源要素問題，實行全過程、全方位跟蹤服務，合力保障重大項目有力、有序推進。

(三)強化考評，嚴格獎懲，確保會戰(zhàn)取得實效。

本月督查考評即將進行，“三重一大”辦公室及相關考評部門要嚴格考評標準，加大考評力度，傳遞考評壓力，讓那些投資規(guī)模小、進展速度慢和未開工項目責任單位急起來、動起來、趕上來。組織部門要把“百日會戰(zhàn)”活動一線作為發(fā)現、選拔、任用干部的主戰(zhàn)場，堅持正向激勵與逆向處罰相結合的方式，形成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激勵先進、鞭策后進的鮮明導向。對那些在“百日會戰(zhàn)”中措施不力，無所作為，完不成任務的項目責任單位主要負責人，予以全縣通報批評。以嚴格的考核獎懲促進在全縣上下形成奮力爭先的良好工作局面，推動“百日會戰(zhàn)”活動取得新成效。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇五

根據集團公司轉發(fā)的《_鄂爾多斯市紀委關于對“三重一大”等四方面制度的執(zhí)行和開展情況進行專項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在11月份進行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領導干部廉潔自律和廉政風險防控機制等制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領導班子決策程序，提高公司決策質量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現將有關情況報告如下：

按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自2012年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風廉政建設等方面制度進行了認真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內容;規(guī)范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結合起來，建立相關制度若干項，落實了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。

在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬“三重一大”內容的，能嚴格按照《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》執(zhí)行;二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議;三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司2012年8月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執(zhí)行。

公司一直注重廉政風險防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現或可能產生廉政風險的工作領域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施，如今年7月份，調整增設造價審計部，形成部門之間相互促進、相互制衡的工作格局;同時規(guī)范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的格局，在項目管理權方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序;在財務管理權方面，嚴格執(zhí)行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結算等制度管理，加強財務審監(jiān)。

在自查中我們也發(fā)現不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進一步完善;在執(zhí)行過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強;決策事項考核評價和后評估制度尚未完善;相關基礎基礎資料整理不夠及時，不夠規(guī)范等。

針對自查發(fā)現的問題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實施程序和細則;建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度;進一步規(guī)范“三重一大”的文件資料整理，完善歸檔。以上情況，特此報告。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇六

區(qū)委督查組：

明建設工作方面，匯報如下：

一、執(zhí)行“三重一大”事項。

自2006年2月份以來，我局按照《中國共-產-黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、翠屏區(qū)委翠委發(fā)[2006]6號文件和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔2004〕68號文件精神，嚴格遵守民-主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民-主化、科學化。

(一)我局根據《中國共-產-黨黨內監(jiān)督條例(試行)》和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔2004〕68號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民-主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

(二)堅持重大決策問題集體討論，民-主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經集體討論、民-主決策。如在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及部門的考核、工作經費的劃撥、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民-主決策。

(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民-主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產管理制度》、《財產清查制度》、《內部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的經費劃撥上均根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實際情況考慮，并堅持集體討論、民-主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購，工程項目均嚴格按招投標方式進行。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇七

為進一步規(guī)范醫(yī)院決策行為，防范決策風險，推動醫(yī)院科學發(fā)展，按照上級和學校有關文件要求，結合我院實際，特制訂本實施細則。

(一)總體要求。

堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，規(guī)范集體決策程序，健全民主決策機制，強化監(jiān)督檢查，加大責任追究力度。

醫(yī)院實施“三重一大”應遵循醫(yī)院工作的實際，堅持務實高效，保證決策的科學性;要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，走群眾參與、專家咨詢、和集體決策相結合的決策路線，保證決策的民主性;嚴格遵守國家法律法規(guī)，黨內規(guī)章制度和有關政策，保證決策的合法性。

(二)主要決策范圍。

1、醫(yī)院定位、發(fā)展方向、辦院思路、發(fā)展規(guī)劃等重要事項;。

2、貫徹上級重要指示精神及向上級請示報告的重要事項;。

4、年度工作計劃、總結及有關重要材料;。

5、醫(yī)院機構的設立、合并與撤銷;。

6、學科發(fā)展規(guī)劃的審定;。

7、醫(yī)療規(guī)劃、重要的醫(yī)療新技術開發(fā)及成果評審，重大醫(yī)療活動方案的審定;。

8、教學規(guī)劃的審定;。

9、重大科研項目申報情況通報;。

10、對外交流和合作項目;。

11、醫(yī)院中層干部和其他重要崗位人員的任免;。

12、專業(yè)技術職務聘任、人才引進、師資補充和人員培訓計劃等重要人事工作;。

13、院級及院級以上評選先進、推薦優(yōu)秀、申報獎勵、黨政處分等事項;。

14、財務預算、決算、資金使用和資產清查處置等情況;。

15、資金額度單項在10萬元以上的購置、維修、基建項目和資金分配使用項目;。

16、教職工收入分配及福利待遇、獎勵和關系職工、學生權益的重要事項;。

17、醫(yī)院規(guī)章制度;。

18、其他涉及醫(yī)院發(fā)展、安全穩(wěn)定和職工、學生切身利益的重大事項。

(三)主要決策形式。

1、凡“三重一大”事項的決策必須經醫(yī)院領導班子集體研究決定，要堅持民主集中制原則，防止個人或少數人專斷。

2、“三重一大”決策的主要形式主要以院黨委會、院黨政聯席會、院務會為主，特別事項還可以提交教授委員會或職代會討論。凡醫(yī)院“三重一大”事項必須經院黨委會、院黨政聯席會、院務會討論決定，保證黨的路線方針政策、上級重要工作部署和醫(yī)院重大事項的貫徹落實。

(四)決策的基本程序。

1、醫(yī)院各部門根據工作及發(fā)展需要提出有關決策動議，有關部門對動議在進行調研的基礎上提出完整的建議方案呈報分管院領導審核。

2、分管院領導向醫(yī)院黨政主要領導報告或在醫(yī)院領導成員之間進行個別醞釀、通報情況、交換意見、統(tǒng)一思想、形成共同的主導性意見。

3、在提交集體決策前，應當認真調查研究，經過必要的論證程序，廣泛聽取并充分吸納各方面的意見和建議。

4、在充分聽取意見并形成主導性意見之后，實行民主集中制原則，提交醫(yī)院黨政聯席會議、黨委會或院務會討論，經集體討論后，黨政主要領導最終做出決策;對涉及醫(yī)院改革和發(fā)展的重大問題及與教職工利益密切相關的事項，要召開職工代表大會或采取相關形式聽取廣大職工的意見和建議后再形成決議。對每一項重大問題在做出決策的同時要制定相應的實施方案、明確責任人和操作程序。

5、決策形成之后，除涉密事項外，應將決策的內容和實施方案及時向黨內外有關人員通報。

(五)決策的基本要求。

1、“三重一大”事項應以規(guī)定的會議形式集體研究決策，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替會議決定。除緊急情況外，不得臨時動議由個人或少數人臨時決定重大事項。緊急情況下，由個人或少數人臨時決定的，決定人應對決策負責，事后應及時報告并按程序予以追議。

2、會議決策“三重一大”事項，應符合規(guī)定與會人數方能舉行。其他有關負責人和黨代會代表、職代會代表等可按有關規(guī)定，根據會議議題內容，列席有關會議。

3、會議研究決定“三重一大”事項，應堅持一題一議，與會人員要充分討論，對決策建議應分別表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。

4、參與“三重一大”事項決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新按規(guī)定履行決策程序。

5、“三重一大”事項決策要做好會議記錄。會議紀要要做到“五明確”，即決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論要明確，并將會議通知、議程、記錄、紀要、備忘錄等文字、音像等資料存檔備查。

(六)建立落實“三重一大”決策的保障機制。

1、建立落實“三重一大”決策回避制度。如有涉及本人或親屬厲害關系，或其他可能影響公正決策的情形，參與決策或列席人員應當回避。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇八

根據集團《關于對“三重一大”決策制度落實狀況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項群眾決策制度的狀況進行了自查。自以來，我公司領導班子結合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策。現將有關狀況報告如下：

一、抓制度建設，提升科學管理水平。

一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發(fā)展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設的重要資料，對涉及公司建設發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持群眾領導、群眾決策，決策過程記錄完整，并構成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資采購的招標工作，并構成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務風險預警制度（試運行）》、《經濟業(yè)務款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。

三是以加強監(jiān)督為保障。“三重一大”事項經群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行狀況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風廉政建設職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經群眾討論和未向領導班子帶給真實狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴肅追究相關職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據事實、性質和情節(jié)輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關處理。

二、抓廠務公開，提高民主透明程度。

根據保密權限，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關專家、相關部門、相關職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的基礎上，構成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由領導班子、管理人員和各部門業(yè)務骨干參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展狀況，聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術性較強的事項，進行論證、技術咨詢、決策評估，方案構成后及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在必須范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項透過網絡和張貼公告等方式進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強科學決策潛力。

按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經分管領導審核后，報總經理辦公會議審核，透過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設備大修等方案，均在總經理辦公會議上進行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數為原則進行投票表決確定中標方案。

2.重要干部的任免獎懲群眾決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司黨委群眾討論，構成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、干部關鍵時刻的表現狀況結合起來，做到全面客觀公正的評價。，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進行，實現了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了xxx批共xx名員工。在招錄過程中，按領導班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持群眾討論，構成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。

3.重大項目群眾決定。一是對所有工程均根據發(fā)展規(guī)劃，經領導班子群眾討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經公司黨委會群眾討論透過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，群眾討論決定中標單位。至今，共召開招標領導小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進行了招標，節(jié)省經費達xx萬元。

4.大額度資金的使用群眾決定。堅持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據項目實際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持群眾決策。發(fā)展部根據工程狀況提出付款計劃，經公司法律專員審核后，由財務處審核，再經分管領導審核后，提交會議討論決定。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇九

為進一步貫徹落實中央等地提出關于貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度的有關要求，縣司法局嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，扎實開展機關干部作風整頓建設，認真貫徹落實縣委第十八次黨代會精神，在各項工作的推進中堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，促進各方面工作的協(xié)調發(fā)展。現就執(zhí)行“三重一大”決策制度貫徹落實狀況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，充分認識“三重一大”群眾決策制度的重要好處。

一、抓制度建設，提升科學管理水平。

一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發(fā)展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設的重要資料，對涉及公司建設發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持群眾領導、群眾決策，決策過程記錄完整，并構成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資采購的招標工作，并構成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法修訂稿)》、《財務風險預警制度試運行)》、《經濟業(yè)務款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理暫行)辦法》等一批制度性文件。

三是以加強監(jiān)督為保障。“三重一大”事項經群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行狀況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風廉政建設職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經群眾討論和未向領導班子帶給真實狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴肅追究相關職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據事實、性質和情節(jié)輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關處理。

二、抓廠務公開，提高民主透明程度。

根據保密權限，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關專家、相關部門、相關職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的基礎上，構成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由領導班子、管理人員和各部門業(yè)務骨干參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展狀況，聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術性較強的事項，進行論證、技術咨詢、決策評估，方案構成后及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在必須范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項透過網絡和張貼公告等方式進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強科學決策潛力。

按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經分管領導審核后，報總經理辦公會議審核，透過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設備大修等方案，均在總經理辦公會議上進行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數為原則進行投票表決確定中標方案。

2.重要干部的任免獎懲群眾決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司黨委群眾討論，構成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、干部關鍵時刻的表現狀況結合起來，做到全面客觀公正的評價。，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進行，實現了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。2014公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領導班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持群眾討論，構成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。

3.重大項目群眾決定。一是對所有工程均根據發(fā)展規(guī)劃，經領導班子群眾討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經公司黨委會群眾討論透過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，群眾討論決定中標單位。20至今，共召開招標領導小組會議次，對項工程以及采購項目進行了招標，節(jié)省經費達萬元。

4.大額度資金的使用群眾決定。堅持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據項目實際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持群眾決策。發(fā)展部根據工程狀況提出付款計劃，經公司法律專員審核后，由財務處審核，再經分管領導審核后，提交會議討論決定。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇十

根據縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：

(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現個人說了算的現象。

(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經集體討論，民主決策。如地質災害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。

(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。2012年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導下進行了認真調查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。

(四)加強制度建設，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《君埠鄉(xiāng)機關管理制度》，強化機關日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。

20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況。

嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設性項目投資2000元以上的資金支出都要經集體討論。

二、存在的問題。

1、各項制度有待完善;。

2、報告制度還需加強;。

3、檔案的整理還需加強.

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇十一

根據縣紀委《關于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實狀況專項巡查督察的通知》(橫紀字[]8號)文件要求，我局結合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度。現就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查狀況報告如下：

一、貫徹執(zhí)行狀況。

(一)領導高度重視，統(tǒng)一思想認識。局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化職責，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化職責即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織職責、推動職責、執(zhí)行職責;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經過會議群眾研究，最后構成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅僅實現結果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。

(二)構建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體資料，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、職責追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神禮貌建設、廉政建設等事項;決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調整;局內部機構設置、調整等事項;林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。

2、干部任免：對于我局內的股級干部任免;科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。

3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領導班子群眾研究決定，實行公開招投標和政府呆購。

4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經費管理，嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則上，一次性經費開支0。5萬元(含)以上由局長辦公會或領導班子群眾研究決定;基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。

(三)嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實。

1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領導，各部門組織協(xié)調，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行帶給了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

2、強化職責制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風廉政建設職責制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調，傳閱論證報告或立項報告，經事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會群眾決策。

(四)強化監(jiān)督檢查，嚴肅職責追究。

1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，職責追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。

2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到決策運行中有監(jiān)督機構參與，對落實狀況和決策質量進行全程監(jiān)督。

3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要資料，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據。

4、理解群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行狀況納入黨務政務公開資料，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據。

5、嚴肅職責追究。對“三重一大”民主決策的資料、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行狀況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或群眾用權失范的，要嚴肅進行問責追究。

二、下一步工作打算。

1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作職責感。

2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化群眾決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強化監(jiān)督制約，自覺理解上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺理解干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇十二

根據公司《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現將有關情景報告如下：

“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照新興集團《關于印發(fā)《集團20xx年“三重一大”團體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用。

1、全面梳理和完善現行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項;就性質而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步構成了一套資料較為科學、程序較為嚴密的制度體系。

3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐敗問題。置業(yè)公司本著決策民主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，確保“三重一大”決策有據可查，經得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。

4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎上，我們根據企業(yè)實際情景，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度》(草案)，正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應的監(jiān)督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實施。

制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”團體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會前有調研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領導班子團體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。

1、重大事項團體討論、民主決策。我們對企業(yè)經營方針、資產管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策進取進行調查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經置業(yè)公司黨政聯席會審議經過，保證了重大事項的民主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經黨政聯席會、總經理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。

2、重要人事任免團體討論、民主決策。置業(yè)公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯席會研究，經過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題團體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行團體研究、投票產生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。

3、重大項目安排團體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學性和民主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并經過總經理辦公會審議批準執(zhí)行。

4、大額資金使用團體討論、民主決策。我們根據置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務管理暫行辦法》等相關規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務部提出初步意見，經總會計師復審后，提交總經理辦公會或黨政聯席會批準實施，確保資金使用貼合國家有關財經政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產經營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。

“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。

1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權限模糊，職責邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。

2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進行網上公示。

3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應當解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關評估制度和職責追究制度不夠完善。

1、繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統(tǒng)制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實用的制度體系。

2、逐步構建分級授權體系。“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著力構建置業(yè)公司分級授權體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時，我們將要求各二級公司根據總公司的規(guī)定進行細化，增強針對性，提高可操作性。

3、不斷優(yōu)化業(yè)務工作流程。制度的關鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權限界定、業(yè)務流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。

4、進一步加大監(jiān)督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇十三

根據縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查狀況報告如下：

(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮群眾領導的核心作用，規(guī)定領導班子要認真落實群眾領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用務必按照群眾領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由群眾討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現個人說了算的現象。

(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都務必經群眾討論，民主決策。如地質災害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。

(三)堅持重要干部任免群眾討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導下進行了認真調查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自我的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的'貢獻。

(四)加強制度建設，堅持大額度資金使用狀況群眾討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告職責追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《君埠鄉(xiāng)機關管理制度》，強化機關日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。

20至今我鄉(xiāng)大額度資金使用狀況：嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購務必由鄉(xiāng)黨委會議透過決定，非建設性項目投資元以上的資金支出都要經群眾討論。

二、存在的問題。

1、各項制度有待完善;。

2、報告制度還需加強;。

3、檔案的整理還需加強。

三、下一步工作安排。

1、提高認識，統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進一步促進“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實。

2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規(guī)范化。

3、強化監(jiān)督機制。

根據集團公司轉發(fā)的《中共鄂爾多斯市紀委關于對“三重一大”等四方面制度的執(zhí)行和開展狀況進行專項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在11月份進行了“三重一大”事項群眾決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領導干部廉潔自律和廉政風險防控機制等制度執(zhí)行狀況專項檢查，從制度建設、職責落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領導班子決策程序，提高公司決策質量與執(zhí)行效率起到了主動作用，現將有關狀況報告如下：

一、自查“三重一大”等各項制度建設狀況。

按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風廉政建設等方面制度進行了認真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，明確劃定了“三重一大”決策事項的具體范圍和資料;規(guī)范了決策程序、決策方法;在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結合起來，建立相關制度若干項，落實了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。

二、自查“三重一大”等各項制度落實狀況。

在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬“三重一大”資料的，能嚴格按照《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》執(zhí)行;二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方法構成決議;三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司208月份至今，“三重一大”群眾決策事項均按決策程序執(zhí)行。

三、自查廉政風險防控工作開展狀況。

公司一向注重廉政風險防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現或可能產生廉政風險的工作領域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施，如今年7月份，調整增設造價審計部，構成部門之間相互促進、相互制衡的工作格局;同時規(guī)范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的格局，在項目管理權方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序;在財務管理權方面，嚴格執(zhí)行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結算等制度管理，加強財務審監(jiān)。

四、發(fā)現問題及需改善的方面的狀況。

在自查中我們也發(fā)現不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進一步完善;在執(zhí)行過程中，如何進一步創(chuàng)新和改善監(jiān)督方法、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強;決策事項考核評價和后評估制度尚未完善;相關基礎基礎資料整理不夠及時，不夠規(guī)范等。

針對自查發(fā)現的問題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實施程序和細則;建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度;進一步規(guī)范“三重一大”的文件資料整理，完善歸檔。以上狀況，特此報告。

根據《關于開展貫徹落實“三重一大”決策制度執(zhí)行狀況檢查的通知》(泉移紀[2012]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查狀況報告如下：

一、全面梳理，狠抓制度建設。

結合自查狀況來看，我司已于制定了《關于下發(fā)德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，務必由領導班子群眾做出決策，不能個人說了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。

(一)重大事項決策包括：

1。貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策、法律法規(guī)和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神禮貌建設和反腐倡廉工作的重大事項。

2。公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和經營方針、經營目標的確定、調整。

3。經營目標及業(yè)績考核辦法的制定或調整、經營業(yè)績考核結果審議;經營預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調整。

4。涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業(yè)穩(wěn)定工作、重大突發(fā)事件的應對與處理(包括重大群體事件處置、重要信訪案件調查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應急處理)。

(二)重要人事任免包括：

1。公司人員的任免、調整、獎懲及年度績效考核。

2。黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。

3。評選集團公司、省、市公司或系統(tǒng)外以上機構表彰的先進單位(群眾)或先進個人;推薦評選年度優(yōu)秀員工。

(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：

1。年度投資計劃編制及中期調整;。

2。涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設方案。

3。年度工程設計、施工、監(jiān)理等參建單位入圍選取和工作量分配方案。

4。5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。

二、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實。

公司領導班子對關系到公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方法，議事規(guī)則，透過經理辦公會、支委會等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進行群眾決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論透過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、職責明確的原則，抓好落實。

(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時無重大事項發(fā)生。

(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持群眾決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行，選拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重大作用。

(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購平臺組織進行。對于重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批后，嚴格按照授權管理制度執(zhí)行。透過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。

(四)大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設職責制等制度流程，透過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設在線調查、干部考核、專項檢查、內部審計等多種方法，對“三重一大”制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

三、監(jiān)督檢查，狠抓職責追究。

公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設職責制的重要資料，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變群眾決策，并加強對各部室落實狀況的監(jiān)督、指導，確保有效實施。

(一)主動組織抓好已決定事項的落實工作。“三重一大”事項的決議構成后，要認真抓好落實。相關領導要按照分工，及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，并按相關法律法規(guī)或政策規(guī)定及時反饋。

(二)領導班子及成員執(zhí)行“三重一大”事項決策制度狀況應當受到監(jiān)督。對違反群眾決策制度的，任何人有權提出意見或向上級反映。

(三)領導班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的狀況，要作為巡視、黨風廉政建設職責制考核的重要資料，作為領導人員經濟職責審計的重點事項。要加強監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時予以提醒和糾正。

(四)領導班子對“三重一大”決策制度的執(zhí)行狀況，每年進行一次自查，并結合年度考核進行監(jiān)督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會和述職述廉的重要資料，加強自查自糾并納入對領導人員的考察、考核資料，作為任免和經濟職責履行狀況審計評價的重要依據。

四、加以改善，狠抓總結提高。

透過本次自查活動，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行狀況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要資料的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方法和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺理解上級紀委的監(jiān)督和指導、自覺理解干部職工的監(jiān)督和審查、加強對各部室執(zhí)行狀況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關法律法規(guī)或政策規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。

根據新余市紀委、教育局紀委的要求，學校領導班子認真學習新余市關于黨政領導班子落實“三重一大”制度的有關規(guī)定，對學校領導班子落實“三重一大”狀況進行自查，現報告如下：

一、高度重視，構成有效的管理制度。

學校將“三重一大”與班子建設?黨風廉政建設?教代會制度建設和完善、學校的改革和發(fā)展緊密結合起來。學校每年的黨風廉政建設的組織領導和職責分工中，都明確校長和黨委書記對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我校結合實際，制訂諸如《新鋼中學關于嚴格執(zhí)行“三重一大”制度的實施辦法》、《新鋼中學貫徹落實新余市中小學教師違反職業(yè)道德規(guī)范暫行處理辦法執(zhí)行細則》、《新鋼中學崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進了我校管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學校的重大事項以及師生的切身利益，堅持群眾領導、群眾決策，完善學校議事規(guī)則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。

二、堅持校務公開，自覺理解群眾質詢和監(jiān)督。

堅持校務公開，透過各種形式和途徑傾聽師生的意見和推薦，凡是需要教職工參與的事項、涉及學校發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項，一律公開。第一，堅持學校周工作例會、教職工月大會制度，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求，匯報學校工作的進展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和推薦，妥善安排學校的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學興校中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升?崗位考核?聘任結果?榮譽獎勵?引進人才等，做到程序透明，公開?公正與公平。第三，及時召開各種類型和不一樣層次的座談會，比如學科發(fā)展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學校發(fā)展狀況及相關政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會的作用。學校透過強化教代會民主管理?民主監(jiān)督的職能，在學科發(fā)展與規(guī)劃?人才引進?崗位聘任考核?分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。

三、明確“三重一大”資料，規(guī)范工作程序。

（一）我校涉及“三重一大”的事項包括：學校的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施狀況；干部的選拔任用；教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等；學校經費及其他各項收入的來源、支出和使用管理狀況；黨風廉政建設職責制執(zhí)行狀況；學生獎學金、助學金發(fā)放、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項；學校經費、招待費的支出管理工作。

（二）有關重要（重大）事項的工作程序。

1。關于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作。

按規(guī)定組成由校黨政主要領導負責的校務委員會或學校聘任工作領導小組實施。工作程序和方法：

（1）由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。

（2）根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

（3）教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和群眾推薦相結合的方式，以各職能部門、教學部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規(guī)定提出考核等級、等額或差額名單推薦。校務委員會或學校聘任工作領導小組根據各部門提出的考核等級、等額或差額名單推薦，進行綜合評價，作出決定意見。

（4）教職工職稱評定則按學校有關文件的規(guī)定，由個人提出申請、提交業(yè)績成果，由校務會予以審核。

（5）有公示要求的，按照規(guī)定進行公示。

（6）決定意見報學校人事處或相關部門備案。

2。關于我校崗位聘任及津貼分配工作。

（1）根據學校崗位聘任總體要求，我校設置教師崗位、工勤崗位、管理崗位三類，并制定相應的崗位要求和津貼標準。

（2）成立以學校班子成員和教代會代表組成的學校聘任領導小組，負責制定方案和考核工作。

（3）確定我校崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學科的發(fā)展和教學改革的深入；有利于激勵教職工的用心性，同時持續(xù)學校的穩(wěn)定；有利于教職工收入的合理增長，充分體現獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。

（4）對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實行教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策。

（5）我校崗位聘任及津貼分配方案的構成是在深入聽取校教代會代表意見的基礎上，由校領導班子提出初步意見，經全體教職工深入討論，經學校教代會討論透過。具體分配工作由校人事部門按照分配方案規(guī)定的程序和資料執(zhí)行。

3。涉及教職工、學生的切身利益的重大事項。

教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。校領導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經濟補助有程序規(guī)定、數額規(guī)定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續(xù)完備。

4。經費、招待費支出、管理工作。

經費的管理。

堅決執(zhí)行學校的財務政策，按照學校要求，學會經營，精打細算，花出效益。大宗經費使用由領導班子討論，制訂計劃，由主管領導簽字，校長審核組織運行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經費的主要使用方面是：保證學校辦公工作的基本運行；保證專業(yè)、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻；訂閱刊物、雜志、報紙；購置音像資料、電子課件；滿足教學信息化要求，基礎設施的建設等；教師參加學術會議、調研考察的費用支出；網上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給；安全穩(wěn)定工作的費用支出，防火防盜設施的購置；學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶祝活動等。

（2）招待費支出、管理工作。

招待工作主要是兩個方面：上級檢查必要的工作餐、合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。

上述經費、招待費的支出管理工作，由校長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。

5。干部的選拔任用。

根據學校事業(yè)發(fā)展需要，根據我校干部選拔任用工作的要求，按著學校黨委的工作部署，近兩年，學校將一批德才兼?zhèn)洹⒕哂蟹瞰I精神和管理經驗的年輕同志充實到學校管理層中，進一步改善了干部隊伍的結構，加強了學校對教學、科研和學科建設工作的領導。

6。重大資金支出和使用。

近幾年，在上級領導的關心和支持下，學校加快了校園建設步伐，學校面貌有了翻天覆地的變化。在校園建設過程中，學校領導班子嚴格按照學校的規(guī)定程序，對大宗物品采購、實驗室建設、裝修等項目采取群眾調研、群眾論證、競標等方式。同時，為保證決策的科學性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請專家共同參與合同的簽訂，管理規(guī)范。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇十四

xx審計局遵照旗紀委相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機關干部作風整頓建設。現就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨風廉政建設工作方面，匯報如下：

今年以來認真貫徹落實落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法，我局進一步完善制度，加強領導班子自身建設。

一是進一步完善“三重一大”集體決策議事制度。對《xxx審計局黨風廉政建設責任制實施辦法》進行修訂完善，健全并落實科學民主決策和依法行政的工作機制;進一步加強黨員領導干部民主生活會制度，發(fā)揮領導班子內部相互監(jiān)督作用，按照領導干部廉潔自律各項規(guī)定要求，開展自查自糾和批評與自我批評，切實加強內部監(jiān)督。

二是認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格選拔任用工作程序。在股室干部調整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進一步落實局全體干部職工知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。

三是在業(yè)務方面明確審計流程圖。審計組在審前調查階段，結合自查報告重點對自查的問題進行復查;明確工作責任，審計組長為工作責任人。

四是建立健全財務管理制度。加強內部控制，科學制定預算，規(guī)范資金管理，確保資金使用合法合規(guī);加強固定資產和物資設備管理，建立健全機關內部資產管理制度，明確管理權限，責任到人;對資產的購置、登記、調撥、更新、報廢程序，定期開展資產清查，保證資產安全、完整、有效;研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進提高機關行政效能。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇十五

xx委、縣政府從加強制度建設、加強黨務政務公開、加強監(jiān)督檢查三方面入手，不斷促進“三重一大”事項科學民主決策水平，努力提高群眾滿意度，取得了明顯成效。

一、強化制度建設。圍繞“三重一大”事項，縣委先后制訂、完善了議事決策、干部管理、基層黨建、作風建設、學習調研、廉政建設、社會管理七大類別51項工作制度，縣政府和各部門也對應完善和修訂了《重大行政決策程序規(guī)定》、《投資工程建設項目建立招投標實施辦法》、《出租車管理辦法》《財政投資評審暫行辦法》等多項重點領域工作制度。從制度層面上，構建起了涵蓋重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用等各個方面的制度體系，進一步明確了“三重一大”的議事范圍、程序、要求和具體規(guī)則，為“三重一大”的科學決策帶給了有力的制度保障。

二、強化公開工作。結合黨務、政務公開工作，重點公開“三重一大”事項和群眾最關心的難點熱點問題，凡是不涉及保密的“三重一大”事項，都堅持事前征求意見、事中理解監(jiān)督、事后理解評議的原則，制定公開方案，最大予以范圍。公開資料突出了干部選任管理、保障性住房、惠農資金、工程招投標等群眾最關心的重大事項。透過公開，讓權利在陽光下運行，避免了滋生腐敗，進一步提高了群眾滿意度。

“三重一大”事項的執(zhí)行狀況進行抽查，找準薄弱環(huán)節(jié)或管理漏洞，對產生的決策行為不規(guī)范、決策執(zhí)行不到位等問題，進行了及時糾正，對有關單位規(guī)避監(jiān)督，嚴重違反“三重一大”事項決策程序，決策出現嚴重失誤或造成重大損失的，追究單位主要負責人和相關人員職責，保證了“三重一大”事項的民主科學決策和規(guī)范高效執(zhí)行。

最熱三重一大工作總結（通用16篇）篇十六

根據縣紀委《關于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》(橫紀字[2012]8號)文件要求，我局結合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度。現就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：

(一)領導高度重視，統(tǒng)一思想認識。局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經過會議集體研究，最后形成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現結果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。

(二)構建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項;決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調整;局內部機構設置、調整等事項;林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。

2、干部任免：對于我局內的股級干部任免;科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。

3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。

4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經費管理，嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則上，一次性經費開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會或領導班子集體研究決定;基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。

(三)嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實。

1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領導，各部門組織協(xié)調，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風廉政建設責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調，傳閱論證報告或立項報告，經事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。

(四)強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究。

1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。

2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到決策運行中有監(jiān)督機構參與，對落實情況和決策質量進行全程監(jiān)督。

3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要內容，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據。

4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據。

5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權失范的，要嚴肅進行問責追究。