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專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇一

清收不良貸款一向是困擾我旗聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)。因此，今年年初，我們針對(duì)轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)不良貸款清收難度越來越大的問題，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的不良貸款進(jìn)行全面的摸底調(diào)查，透過全面調(diào)查了解，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成的不良貸款進(jìn)行分類歸納。現(xiàn)就對(duì)清理不良貸款中構(gòu)成的原因及存在的問題進(jìn)行思索與探討。

之間遺留在信用社，因?qū)儆谌罕娰J款分?jǐn)偨o個(gè)人，由于年限較長(zhǎng)當(dāng)初辦理手續(xù)人也無法落實(shí)，核實(shí)貸款戶難;6、農(nóng)行營(yíng)業(yè)所劃轉(zhuǎn)構(gòu)成的不良貸款。主要構(gòu)成的原因是由于農(nóng)業(yè)銀行營(yíng)業(yè)所撤并劃轉(zhuǎn)給信用社后，部分難以清收的貸款;7、違規(guī)發(fā)放貸款構(gòu)成的不良貸款。主要是信貸人員違規(guī)發(fā)放貸款構(gòu)成的；8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善停產(chǎn)、破產(chǎn)、改制等原因構(gòu)成不良貸款。目前，這些企業(yè)大部分已經(jīng)名存實(shí)亡。如鄂旗毛紡織廠停產(chǎn)，營(yíng)業(yè)部透過法院申請(qǐng)執(zhí)行該企業(yè)財(cái)產(chǎn)，但因該企業(yè)沒有有價(jià)值的資產(chǎn)可供執(zhí)行，造成貸款35。5萬元無法落實(shí);阿爾巴斯羊絨制品有限職責(zé)公司因被騙產(chǎn)品而倒閉，貸款47。6萬元，雖然經(jīng)過法院落實(shí)第三債務(wù)人，因執(zhí)行難度較大，目前都無法清收；9、由于近年內(nèi)農(nóng)牧民家庭收入來源少，依靠絨毛、羊肉收入有限，前幾年干旱少雨等自然災(zāi)害及其它原因構(gòu)成不良貸款。

二、現(xiàn)聯(lián)社已采取的措施和辦法。

聯(lián)社透過認(rèn)真剖析每筆不良貸款構(gòu)成的原因，主要采取以下措施和辦法。

（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，制定清收方案。

（二）明確職責(zé)，建立臺(tái)帳。

以轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)不良貸款4月末的數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)每筆不良貸款明確信貸職責(zé)人，建立臺(tái)帳，按月進(jìn)行清收進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。并對(duì)無明確職責(zé)人的不良貸款，落實(shí)到信用社負(fù)責(zé)人和信貸員進(jìn)行崗位清收，并與其年度考核掛鉤。

（三）多方舉措，加大清收力度。

1、多方協(xié)商，解決蘇木鎮(zhèn)及二級(jí)單位不良貸款。

由理事長(zhǎng)牽頭，各部門分工協(xié)作，對(duì)歷年構(gòu)成的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)及二級(jí)單位貸款進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí)，向旗政府、人大匯報(bào)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)及二級(jí)單位在信用社貸款的基本狀況，聯(lián)社按照內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委辦公廳、政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于支持農(nóng)村信用社清收不良貸款、依法打擊逃廢債務(wù)的意見》（廳發(fā)[]41號(hào)）和《鄂爾多斯市人民政府和內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社共同推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)合作協(xié)議》的精神，用心與旗政府協(xié)商，并將之上報(bào)鄂爾多斯市人民政府，鄂托克旗人民政府辦公室簽發(fā)《關(guān)于按計(jì)劃清還信用聯(lián)社貸款的通知》（鄂政辦函[]27號(hào)）的通知，旗政府計(jì)劃二年內(nèi)還清蘇木政府欠信用社貸款本息638。16萬元，鄂托克旗人民政府辦公室簽發(fā)《關(guān)于要求棋盤井人民法庭（原烏珠爾鎮(zhèn)法庭）堿柜法庭按計(jì)劃清還信用聯(lián)社貸款的函》（鄂政辦函[2007]26號(hào)）的通知，要求二級(jí)單位于底一次性還清信用社貸款本息合計(jì)10。17萬元，使轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)及二級(jí)單位的不良貸款得以落實(shí)。

2、領(lǐng)導(dǎo)包片，加大清收力度。

聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)，動(dòng)員全體員工共同做好清收工作。對(duì)清收工作不力或難度較大的社，由聯(lián)社包片領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助清收。如烏珠爾路分社因人員調(diào)整，不良貸款居高不下，由聯(lián)社副主任、信貸資產(chǎn)管理部經(jīng)理蹲點(diǎn)協(xié)助清收，經(jīng)過為期十天的清收工作，完成按月考核任務(wù)。透過聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片清收，信用社職責(zé)人及崗位清收，截止三季度末，全轄各網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)清收不良貸款436筆、1152。71萬元，清收效果顯著。

3、部門協(xié)調(diào)配合，確保清收力度。

各部門協(xié)調(diào)配合，共同開展清收工作。如營(yíng)業(yè)部有一筆60萬元貸款逾期，因貸款戶認(rèn)為貸款抵押手續(xù)齊全，貸款逾期利息我按時(shí)間支付，只是貸款本金一時(shí)無法及時(shí)償還，以后慢慢償還。營(yíng)業(yè)部信貸人員多次催收未果的狀況下，上報(bào)信貸資產(chǎn)管理部，由信貸資產(chǎn)管理部出面，與該貸戶協(xié)調(diào)，講明其中利弊關(guān)系，該貸戶主動(dòng)與營(yíng)業(yè)部協(xié)商，償還全部貸款。

三、存在的問題。

（一）蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)及二級(jí)單位的開辦三產(chǎn)等原因構(gòu)成的不良貸款，旗政府已做出計(jì)劃償還信用聯(lián)社貸款，但是否能真正按計(jì)劃兌現(xiàn)？目前還是未知數(shù)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善停產(chǎn)、破產(chǎn)、改制等原因構(gòu)成不良貸款，如何解決。這部分貸款構(gòu)成的呆滯時(shí)間較長(zhǎng)，而且很多企業(yè)名存實(shí)亡，是信用社一向難以解決的難題。

四、對(duì)今后清收不良貸款的幾點(diǎn)推薦。

（一）多渠道協(xié)調(diào)，多部門溝通，共同完成清收工作。

蘇木鎮(zhèn)貸款清收難，由信用社自身完成蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)貸款的清收工作，可能性不大。現(xiàn)鄂旗人民政府出臺(tái)了的還款計(jì)劃，落實(shí)還需要上級(jí)部門關(guān)注，聯(lián)社主動(dòng)協(xié)商督促，才能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。同時(shí)對(duì)已經(jīng)起訴、執(zhí)行的貸款，應(yīng)取得政府的支持及法院部門的配合，及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全工作，加大清收力度。

（二）如何解決企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善停產(chǎn)、破產(chǎn)、改制等原因構(gòu)成不良貸款，我認(rèn)為就應(yīng)逐戶根據(jù)不一樣的狀況解決。首先，對(duì)已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，無望收回貸款本息的企業(yè)逐戶取得相關(guān)方面資料，透過風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)認(rèn)定，依據(jù)呆帳認(rèn)定的條件，進(jìn)行內(nèi)銷外掛，做出長(zhǎng)痛不如短痛的決心。其次，對(duì)有望能夠部分收回貸款本息的企業(yè)，取得政府的支持，采取與企業(yè)協(xié)商、對(duì)取得的一些土地、房產(chǎn)等抵債資產(chǎn)，在處置過程中給予稅費(fèi)減免政策，從多渠道解決思路出發(fā)，盡可能多得處置不良貸款。如政府與聯(lián)社協(xié)商解決（原巴音淖化工廠）和精誠(chéng)重工有限職責(zé)公司的貸款時(shí)，以石灰石礦資源置換企業(yè)在信用社的不良貸款的方式。最后，對(duì)那些目前正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，經(jīng)信用社多次催收不能及時(shí)償還的企業(yè)，可采取必要的行政和法律手段，加大力度進(jìn)行清收。

（三）抓源頭，堵漏洞。

今后，信用社要嚴(yán)格按照“陽光放貸”的模式，認(rèn)真做好每一戶信貸調(diào)查工作，信貸員務(wù)必做到調(diào)查全面，狀況真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，手續(xù)完備，資料齊全，從而堵住任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源。同時(shí)，加強(qiáng)貸后檢查工作，發(fā)現(xiàn)貸戶經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生變化的，要及時(shí)收回貸款。這就要求加強(qiáng)對(duì)信貸員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)金融法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

（四）繼續(xù)加大清收不良貸款力度，保全信貸資產(chǎn)。

各網(wǎng)點(diǎn)做好不良貸款逐戶摸底工作，逐戶簽訂還款協(xié)議，做出還款計(jì)劃，保全信貸資產(chǎn)，力爭(zhēng)百分之百到戶。的確無法清收的不良貸款，調(diào)查是否具備呆帳認(rèn)定的條件，做好核銷準(zhǔn)備工作。

（五）常督促，頻催收。

不良貸款構(gòu)成原因種類繁多，盤活工作難，不可能一次全部清收完畢，需要信貸員隨時(shí)注意觀察貸戶的動(dòng)態(tài)，對(duì)已簽訂還款協(xié)議的'貸戶，常督促，催收頻率要高，透過長(zhǎng)時(shí)間的清收工作中，讓貸戶了解信貸政策，及時(shí)償還貸款。對(duì)那些常年賴債的貸戶，隨時(shí)了解狀況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有新的經(jīng)濟(jì)來源，及時(shí)透過法律、行政手段進(jìn)行清收。

專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇二

可采取向社會(huì)招標(biāo)的辦法清收不良貸款。

2。實(shí)行啟動(dòng)清收。

要探索啟動(dòng)清收的辦法，把清收不良貸款工作與提高支農(nóng)服務(wù)水平結(jié)合起來，用心幫困扶貧，激活農(nóng)戶不良貸款。

3。實(shí)行處置清收。

對(duì)表內(nèi)外抵債資產(chǎn)，在妥善保管的前提下，采取轉(zhuǎn)讓、重組和租賃等方式用心、及早處置變現(xiàn)。

嚴(yán)格落實(shí)貸款職責(zé)追究制度，按照“新陳劃段，落實(shí)職責(zé)。鎖定基數(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控”的管理原則，對(duì)五級(jí)分類存量不良貸款實(shí)行新老劃段管理：6月1日之前構(gòu)成的不良貸款，要采取用心措施清收和處理，確保絕對(duì)額下降;206月1日(不可抗拒因素除外)后構(gòu)成的不良貸款，職責(zé)人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現(xiàn)人為因素構(gòu)成的不良貸款。對(duì)已落實(shí)職責(zé)、限期收回的要兌現(xiàn)處罰措施，堅(jiān)決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。

5。實(shí)行協(xié)調(diào)清收。

對(duì)政府機(jī)關(guān)財(cái)政貸款、受政府干涉、村社群眾承貸、企事業(yè)貸款等多年構(gòu)成的不良貸款，各社要及時(shí)與當(dāng)?shù)攸h委政府或主管部門協(xié)調(diào)，透過財(cái)政撥補(bǔ)、政府及村社的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵債等方式，協(xié)調(diào)清收。

6。實(shí)行依法清收。

對(duì)于有償還潛力但拒不還款的賴債戶、非信益企業(yè)和個(gè)人，要依法維權(quán)，運(yùn)用法律手段清收不良貸款。

專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇三

9月24日，雖然是繁忙的季末，但總行還是為轄內(nèi)支行行長(zhǎng)、信貸員精心準(zhǔn)備了一堂不良貸款清收技巧培訓(xùn)課。“正所謂磨刀不誤砍柴工”，這次培訓(xùn)老師通過理論、案例相結(jié)合的方式授課，層層相扣，有針對(duì)性的向大家傳授了在清收不良貸款時(shí)有關(guān)清收計(jì)劃、精準(zhǔn)尋找突破口、注意事項(xiàng)等技巧。幫助大家提高了對(duì)清收不良貸款計(jì)劃、步驟、實(shí)施細(xì)節(jié)等認(rèn)識(shí)，拓寬了清收不良貸款的思路。本次培訓(xùn)就我自己而言，有如下幾點(diǎn)感悟。

一、精心籌劃，知己知彼。一是認(rèn)真研究上級(jí)有關(guān)不良貸款處置的文件精神，吃透政策導(dǎo)向，以便在處理不良貸款時(shí)靈活應(yīng)用減免息政策，提升客戶還款意愿。二是通透了解我行信貸產(chǎn)品，便于為客戶量身定制信貸方案，整合資源，盤活不良貸款。三是針對(duì)不良貸款客戶還款能力、還款意愿、經(jīng)營(yíng)行業(yè)等維度進(jìn)行分類，在根據(jù)前期摸底情況制定不良貸款清收臺(tái)賬，以便更直觀的了解客戶情況，找到對(duì)方弱點(diǎn)、痛點(diǎn)，精確制定清收計(jì)劃。

二、從容應(yīng)對(duì)，心理壓制。清收不良貸款是一門技術(shù)活，在于欠款客戶進(jìn)行交談時(shí)是一場(chǎng)心理活動(dòng)的較量，需要提前做好計(jì)劃，更要臨場(chǎng)發(fā)揮，從容應(yīng)對(duì)。要時(shí)刻保持清醒，不要為對(duì)方的花言巧語所迷惑，而且要從對(duì)方談話中收集有用信息，尋求突破口。需要記住的'是欠賬還款，天經(jīng)地義，心理上一定要保持壓制對(duì)方的形態(tài)。制定的計(jì)劃一定要在當(dāng)場(chǎng)貫徹執(zhí)行下去，否則第一次的讓步將影響后續(xù)清收工作。

三、持之以恒，責(zé)任擔(dān)當(dāng)。話說“冰凍三次，非一日之寒”，不良貸款的形成是一個(gè)時(shí)間累積的過程，清收之路慢慢而修遠(yuǎn)兮。對(duì)于清收信貸員，這是一場(chǎng)智力的考驗(yàn)，也是一場(chǎng)毅力的較量，正如授課老師所講“老賴最怕的是堅(jiān)持不懈的追債人”。只要我們對(duì)每一筆不良貸款不放縱，持之以恒的追索，以強(qiáng)大的責(zé)任感和使命感做好清收工作，老賴的防線就會(huì)逐步瓦解。

雖然我行已成功轉(zhuǎn)型為農(nóng)商銀行，但不良貸款的清收工作是我行當(dāng)前乃至未來一段時(shí)間需要重點(diǎn)做好的工作。另外信貸質(zhì)量決定著我行的資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)流動(dòng)性、利潤(rùn)分配等等，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量良好關(guān)系到我行是否健康發(fā)展，以及今后的業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型等等。為此，把住貸款進(jìn)口質(zhì)量關(guān)，管理好分片的存量貸款，積極想辦法清收每一筆不良貸款是我們作為一個(gè)信貸人員的基本職責(zé),我一定會(huì)積極做好此項(xiàng)工作。

專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇四

某公司是以經(jīng)營(yíng)制造、銷售紡織品，出口自產(chǎn)的棉紗、面滌綸紗、棉坯布、棉滌綸坯布等系列紡織品及服裝的企業(yè)。以來，公司生產(chǎn)用原材料價(jià)格、用工成本漲幅較大，而產(chǎn)成品價(jià)格基本維持以往水平變化不大，作為主營(yíng)業(yè)務(wù)紡織盈利較低，僅靠牛仔布維持經(jīng)營(yíng)，加上受國(guó)家紡織行業(yè)出口退稅政策影響，公司利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮。208月開始，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難;由于招行撤資1000萬元等原因，年11月起，整個(gè)企業(yè)資金鏈瀕于斷裂，導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)。

工行桓臺(tái)支行在該企業(yè)融資總額為5127.64萬元，其中：3760.14萬元為房地產(chǎn)和機(jī)器設(shè)備抵押，1367.5萬元為另一企業(yè)擔(dān)保。自1月開始逾期欠息，至206月底，全部進(jìn)入不良，五級(jí)分類為次級(jí)類;當(dāng)前為可疑類。

貸款行于元月對(duì)其起訴，、并訴前保全查封我行抵押的房產(chǎn)、土地、設(shè)備，我行勝訴后立即申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。通過多方努力，幾經(jīng)周折，法院委托于6月21日公開拍賣涉案資產(chǎn)高于評(píng)估價(jià)25%成交，目前已全部清收我行貸款本金5127.64萬元及訴訟費(fèi)用。

專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇五

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，現(xiàn)甲方委托乙方向清收欠款的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

1、甲方委托乙方向元（小寫：）甲方同意按實(shí)際收回欠款%的比例提成給乙方作為報(bào)酬。

2、本協(xié)議有限期內(nèi)，乙方自主安排追收欠款的具體工作，包括追款時(shí)間、人員等。甲方應(yīng)盡所能，全力配合乙方的追款活動(dòng)，包括提供詳實(shí)的債權(quán)憑證、債務(wù)人的相關(guān)線索等。

3、在追款過程中，乙方必須以法律為準(zhǔn)繩，采取合法的途徑和方式開展追款工作。甲方不對(duì)乙方的任何行為負(fù)責(zé)，因乙方的行為而引起的法律責(zé)任，均由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

4、追收的款項(xiàng)由債務(wù)人直接付給甲方，或存入甲方指定賬戶。

5、甲方收到追回款項(xiàng)當(dāng)日以約定的比例付報(bào)酬給乙方。

6、甲方如在乙方工作后，與債務(wù)人達(dá)成別的解決債務(wù)糾紛的協(xié)議，視為追回欠款，甲方必須一次性按約定付報(bào)酬給乙方。

7、甲乙雙方都負(fù)有嚴(yán)格保守協(xié)議內(nèi)容的義務(wù)，不得將合同內(nèi)容泄露給任何第三方。

8、甲方應(yīng)為乙方工作便利，向乙方出具授權(quán)委托書。追款完成后，乙方就將相關(guān)手續(xù)文件的原件歸還給甲方。雙方通過本協(xié)議建立了委托代理關(guān)系。乙方有責(zé)任維護(hù)甲方的一切合法權(quán)益，甲方也有責(zé)任維護(hù)乙方的一切合法權(quán)益。

9、本協(xié)議自年月日止。

10、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，雙方本著互惠互利的原則友好協(xié)商解決。

甲方（簽字蓋章）：

乙方（簽字蓋章）：

簽約時(shí)間：

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專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇六

漢煙一廠是省煙草公司直屬企業(yè)，從至，在城固聯(lián)社貸款5050萬元。從開始，國(guó)家煙草專賣局進(jìn)行體制改革，將生產(chǎn)與銷售分離。漢煙一廠被列入先關(guān)停企業(yè)名單，并于當(dāng)年11月正式停產(chǎn)。

面對(duì)改制后的漢中卷煙一廠，城固聯(lián)社貸款懸空、信貸資金將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，省聯(lián)社召開緊急會(huì)議進(jìn)行研究，及時(shí)向人總行、銀監(jiān)會(huì)反映情況，請(qǐng)求國(guó)家在實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)中能考慮信用社的權(quán)益，保障信用社的利益不受損失。同時(shí)省聯(lián)社派專人向國(guó)家煙草專賣局、省政府報(bào)告，請(qǐng)求國(guó)家煙草專賣局妥善解決漢煙一廠拖欠農(nóng)村信用社債務(wù)。20至20，省聯(lián)社先后兩次派專人帶領(lǐng)相關(guān)聯(lián)社人員赴北京，以爭(zhēng)取國(guó)家煙草專賣局有關(guān)部門的支持。年，省聯(lián)社終于爭(zhēng)取到了國(guó)家煙草局的支持，省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部、城固聯(lián)社還多次與省中煙公司進(jìn)行談判、協(xié)商，要求妥善解決原漢中卷煙一廠所欠城固聯(lián)社貸款本息問題。經(jīng)過與陜西省中煙公司多次談判，原漢中卷煙一廠所欠城固聯(lián)社貸款本息5250萬元于2007年11月底已全部歸還到位。

專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇七

不良貸款是逾期貸款、呆滯貸款和呆賬貸款的總稱。逾期貸款指借款合同約定到期(含展期后到期)未能歸還的貸款，呆滯貸款是逾期(含展期后到期)超過規(guī)定年限以上仍未歸還的貸款，或雖未逾期或逾期不滿規(guī)定年限但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已終止，項(xiàng)目已停建的貸款;呆賬貸款是按有關(guān)規(guī)定列為呆賬的貸款。不良貸款預(yù)示著銀行將要發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失。把不良貸款減少到最低限度，是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)。

不良貸款率指金融機(jī)構(gòu)不良貸款占總貸款余額的比重。不良貸款是指在評(píng)估銀行貸款質(zhì)量時(shí)，把貸款按風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)分為正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑和損失五類，其中后三類合稱為不良貸款。

逾期貸款。

是指逾期(含展期后到期)不能歸還的貸款(不含呆滯貸款和呆帳貸款)。

呆滯貸款。

工行發(fā)布一季報(bào)不良貸款率降至3.6%營(yíng)已停止、項(xiàng)目已停建的貸款(不含呆帳貸款)。

是指借款人和擔(dān)保人依法宣告破產(chǎn)，進(jìn)行清償后，未能還清的貸款;借款人死亡或者依照《中華人民共和國(guó)民法通則》的規(guī)定，宣告失蹤或宣告死亡，以其財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，未能還清的貸款;借款人遭到重大自然災(zāi)害或意外事故，損失巨大且不能獲得保險(xiǎn)補(bǔ)償，確實(shí)無力償還的部分或全部貸款，或者以保險(xiǎn)清償后，未能還清的貸款;貸款人依法處置貸款抵押物、質(zhì)物所得價(jià)款不足以補(bǔ)償?shù)盅骸①|(zhì)押貸款的部分;經(jīng)國(guó)務(wù)院專案批準(zhǔn)核銷的貸款。

我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款的特點(diǎn)有哪些。

一是不良貸款數(shù)額巨大。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn),城市商業(yè)銀行雖然經(jīng)過清產(chǎn)核zhidao資,核銷了部分呆帳貸款,但其不良貸款的數(shù)額都普遍比較大。

二是不良貸款逾期時(shí)間長(zhǎng),在我們調(diào)查的廣東、福建六個(gè)城市商業(yè)銀行的不良貸款中,68.5%以上為逾期2年以上的呆滯貸款。

三是不良貸款清收難度大。城市商業(yè)銀行的不良貸款中,相當(dāng)一部分借款人是當(dāng)?shù)卣南聦倨髽I(yè),由政府或政府組建的回實(shí)體出面作擔(dān)保人,這些借款企業(yè)大部分現(xiàn)已停產(chǎn),無法清償債務(wù),還有一部分債務(wù)人或破產(chǎn)、或下落不明、或死亡,清收難度相當(dāng)大。

四是不良貸款投放點(diǎn)集中。調(diào)查發(fā)現(xiàn),城市商業(yè)銀行不良貸款的投放點(diǎn)都相當(dāng)集中,往往是當(dāng)?shù)氐膸讉€(gè)所謂“特殊優(yōu)待”企業(yè),貸款額度大,貸款程序簡(jiǎn)捷,還款意識(shí)和能力差。

商業(yè)銀行不良貸款數(shù)額大、比例高、資金周轉(zhuǎn)緩慢、經(jīng)營(yíng)效益差、信貸資產(chǎn)質(zhì)量答低的狀況導(dǎo)致商業(yè)銀行貨款面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重制約著城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)化進(jìn)程,阻礙了新型銀企關(guān)系的確立。

專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇八

【人名】同志，男，19____年出生，滿族，中共黨員，大專學(xué)歷，助理經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任____銀行____支行行長(zhǎng)。2014年前9個(gè)月，該同志多策并舉，把盤活散小戶、突破重點(diǎn)戶、清收觀望戶、攻克賴債戶、拔掉釘子戶、管好新貸戶作為全年化解貸款風(fēng)險(xiǎn)的總體思路，共以貨幣資金形式收回不良貸款220萬元，為____銀行不良貸款盤活存量、化解風(fēng)險(xiǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。其主要事跡如下：

一、找目標(biāo)，突出在“準(zhǔn)”字上。該同志面對(duì)不良貸款人難找、錢難收、時(shí)間長(zhǎng)、扯皮多的客觀現(xiàn)實(shí)，不叫難、不畏難、不怕難，敢于冷靜客觀的分析現(xiàn)狀和有利因素，找準(zhǔn)清收目標(biāo)。他根據(jù)____支行不良貸款總額分布的特殊情況，確定政府關(guān)聯(lián)類不良貸款及近年來新形成的大額不良貸款為全年清收的主攻目標(biāo)，收到了“找準(zhǔn)突破口、有的放矢開展工作”的實(shí)效。

二、定責(zé)任，突出在“早”字上。該同志在明確目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合____支行實(shí)際，及時(shí)制定并落實(shí)了清收責(zé)任制，自加清收壓力，由他本人直接包案落實(shí)清收重點(diǎn)疑難大戶，有效帶動(dòng)并激活了全支行清收人員的決心、信心和恒心，掀起了“早上清收戰(zhàn)場(chǎng)、大力清收不良貸款”的熱潮。

三、攻大戶，突出在“耐”字上。由于歷史原因，____支-1-。

行票據(jù)置換不良貸款中的政府關(guān)聯(lián)類貸款存量多、占比高、落實(shí)慢、回收難，一直是不良貸款“雙降”的瓶頸問題。該同志對(duì)政府關(guān)聯(lián)類不良貸款按金額大小、清收難易、時(shí)間長(zhǎng)短等進(jìn)行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅(jiān)，切實(shí)做好耐心細(xì)致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅(jiān)克難不動(dòng)搖，收到了明顯效果。如：由于受市場(chǎng)變化、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及環(huán)保整治等條件的限制，____實(shí)業(yè)有限公司原有的5戶企業(yè)自起全部關(guān)停倒閉，除往年處置企業(yè)資產(chǎn)后收回部分貸款外，在____支行仍有300余萬元陳欠貸款。該同志多次找____實(shí)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，最終達(dá)成還款共識(shí)，由____實(shí)業(yè)有限公司從現(xiàn)有的下屬企業(yè)上繳利潤(rùn)中擠出資金，償還了原關(guān)停倒閉企業(yè)所欠貸款30萬元。又如：____村原關(guān)停倒閉企業(yè)______鑄造廠廠房、土地雖尚完整，但因證照手續(xù)不全，加之多年損耗等原因，不宜變現(xiàn)且變現(xiàn)價(jià)值不足以清償債務(wù)，除往年處置機(jī)械設(shè)備償還部分貸款外，在____支行仍有陳欠貸款16萬元。該同志多次找原企業(yè)主管單位____村落實(shí)貸款回收意向，最終由____村用處置村其它閑置資產(chǎn)所得款項(xiàng)還清了16萬元陳欠貸款。

還而形成逾期。對(duì)此，不少人認(rèn)為：該戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，即使應(yīng)收款項(xiàng)到位也未必能夠優(yōu)先償還貸款，如不采取應(yīng)急有力的非常措施，則短期內(nèi)貸款回收很可能無望。但該同志經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查了解后認(rèn)為：該戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理較正規(guī)，有一定的資金實(shí)力和償還能力，個(gè)人信用記錄良好，很通情達(dá)理，暫時(shí)無力償還貸款屬特殊情況，只要因勢(shì)利導(dǎo)、和諧溝通，是能夠達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”目的的。于是，該同志多次上門找______做工作，使______一面落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)回收計(jì)劃，一面拓展新的客戶群體，一面統(tǒng)籌安排資金積極還貸，終于在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)還清了40萬元陳欠貸款。

綜上所述，鑒于【人名】同志的特殊貢獻(xiàn)，同意推薦其為清收不良貸款能手。

專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇九

1、農(nóng)村金融改革對(duì)不良貸款反彈有影響。目前郵政儲(chǔ)蓄銀行要通過多種方式積極擴(kuò)大涉農(nóng)業(yè)務(wù)范圍，要培育小額信貸組織，鼓勵(lì)發(fā)展信用貸款和聯(lián)保貸款。很明顯，農(nóng)村信用社將面臨越來越多、越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，信用社的客戶數(shù)量將受到很大程度的影響。客戶的穩(wěn)定性特別是貸款客戶的穩(wěn)定性對(duì)信用社控制不良貸款起著舉足輕重的作用。金融機(jī)構(gòu)對(duì)客戶的爭(zhēng)奪會(huì)使信用社失去一部分客戶，而這部分客戶一旦放棄與信用社的長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系后就可能出現(xiàn)歸還原貸款意愿減弱、推遲還貸的現(xiàn)象，造成信用社不良貸款增加。另外信用社在積極響應(yīng)政策號(hào)召擴(kuò)大農(nóng)戶信用貸款數(shù)量的同時(shí)也就增大了信用風(fēng)險(xiǎn)，同樣帶來一定的增加不良貸款的潛在危險(xiǎn)。

2、國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)不良貸款反彈有影響。當(dāng)前國(guó)家最主要的經(jīng)濟(jì)政策是緊縮的經(jīng)濟(jì)政策，實(shí)行從緊的貨幣政策，對(duì)銀行業(yè)的貸款規(guī)模進(jìn)行限制，其影響有以下幾方面。其一，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)，信用社的貸款數(shù)量也大幅增加，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為緩和時(shí)，在嚴(yán)密的監(jiān)管約束下，隱藏的一些不良貸款也將開始浮出水面。其二，貨幣政策的持續(xù)緊縮將使信用社出現(xiàn)流動(dòng)性過剩，在不能更好地為其找到出路時(shí)，信貸人員就容易放寬貸款條件、降低貸款標(biāo)準(zhǔn)投放出去，這就增加了不良貸款反彈的可能性。其三，信用社不良貸款“占比”的下降多數(shù)是通過增加貸款投放量來實(shí)現(xiàn)的，而當(dāng)貸款投放受限后，其對(duì)不良貸款的“稀釋”作用減弱，不良貸款“占比”重新回升。

3、國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會(huì)促使信用社的不良貸款出現(xiàn)反彈。一些高耗能、高污染、高資源消耗的企業(yè)或行業(yè)的受限或取締，使得他們無力歸還貸款，形成不良。它還可能連帶到其他企業(yè)、農(nóng)民的收入下降，進(jìn)一步影響農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

4、市場(chǎng)變化對(duì)不良貸款反彈也有影響。當(dāng)前市場(chǎng)變化因素不斷加大，利率的波動(dòng)、人民幣的升值、商品價(jià)格的大幅上漲等都會(huì)對(duì)農(nóng)村信用社控制不良貸款帶來不利影響。利率的波動(dòng)使農(nóng)村信用社產(chǎn)生重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，形成利率風(fēng)險(xiǎn)敞口，商品價(jià)格的上漲增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)民生產(chǎn)的成本，影響到企業(yè)的效益、農(nóng)民的收入，使農(nóng)村信用社貸款性質(zhì)變數(shù)增加，這都使農(nóng)村信用社的不良貸款容易出現(xiàn)新的波動(dòng)。

5、其他一些影響因素。比如貸款五級(jí)分類工作的開展、自身內(nèi)控制度的不完善、遏制不良貸款生成機(jī)制不健全、缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察計(jì)量、信息共享缺乏、部分貸款“借新還舊，循環(huán)使用”仍存在、清收舊貸難度加大等都是不良貸款出現(xiàn)反彈的潛在因素。

根據(jù)以上原因分析，農(nóng)村信用社不良貸款的反彈主要是不良貸款的新增。因此，控制不良貸款的反彈我們應(yīng)把工作重心放在新增不良貸款的堵截上，在控制新增不良貸款發(fā)生的同時(shí)，壓縮已形成的不良貸款，形成“堵”、“壓”并舉，以“堵”為主的工作格局，真正實(shí)現(xiàn)不良貸款的持續(xù)“雙降”。

1、嚴(yán)“堵”新增不良貸款是控制不良貸款反彈的關(guān)鍵。

一要建立健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化貸款管理力度。當(dāng)前農(nóng)村信用社應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，制定和完善貸款管理的規(guī)章制度，并設(shè)立專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，各盡其職，嚴(yán)密管理，保證各項(xiàng)管理政策的執(zhí)行力度。二要嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離、“三查”制度。對(duì)申請(qǐng)貸款人的經(jīng)濟(jì)狀況、貸款用途、產(chǎn)品銷售、信用程度等都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，扎扎實(shí)實(shí)做好評(píng)估論證，辦好抵押質(zhì)押手續(xù)；對(duì)一些高污染、高耗能、發(fā)展前景差的企業(yè)要嚴(yán)格控制放貸，并對(duì)貸款企業(yè)的資金使用過程進(jìn)行全程監(jiān)督跟蹤檢查；貸款到期要及時(shí)催收本息，需要展期的貸款要按有關(guān)規(guī)定辦好展期手續(xù)，防止發(fā)生新的沉淀。三要建立貸款責(zé)任制，并與年度考核相掛鉤。實(shí)行“誰放貸誰收回，誰放貸誰負(fù)責(zé)”的制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)、人為造成的新增不良貸款要嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任；將其對(duì)貸款的調(diào)查程度、所放貸款的質(zhì)量、不良貸款的占比等都納入年度考核的范圍內(nèi)，對(duì)做的好的.應(yīng)進(jìn)行重獎(jiǎng)。四要優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，分散風(fēng)險(xiǎn)程度。所發(fā)放的貸款要按適當(dāng)?shù)谋壤植荚诓煌娜后w、不同的企業(yè)、不同的行業(yè)之中，避免貸款過于集中于某一點(diǎn)，增大貸款的風(fēng)險(xiǎn)度。

2、狠抓信用工程建設(shè)，創(chuàng)建良好的信用環(huán)境。

要提高信用貸款的質(zhì)量，就必須創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。農(nóng)村信用社要把信用工程建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，常抓狠抓，抓出成效。一是要通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率等手段，樹立信用社良好的信用形象，樹信于民，取信于民。二是要開展豐富多彩的信用道德教育活動(dòng)，如金融知識(shí)下鄉(xiāng)、金融知識(shí)法規(guī)咨詢、典型教育等，在大眾中樹立良好的守信理念。三是要加大力度搞好農(nóng)戶授信、建立信用市場(chǎng)等工作，使區(qū)域內(nèi)形成良好的信用氛圍。

3、創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，拓寬贏利模式。

農(nóng)村信用社應(yīng)積極轉(zhuǎn)變金融理念，開發(fā)新金融產(chǎn)品，發(fā)展中間業(yè)務(wù)，為社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)、高效、多種需求的金融服務(wù)，增加非利差收入，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。要繼續(xù)采取農(nóng)戶小額信用貸款的同時(shí)開發(fā)擴(kuò)大農(nóng)戶聯(lián)保貸款，降低農(nóng)戶信用貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

4、鞏固優(yōu)良客戶群，防止客戶外流。

農(nóng)村信用社要樹立以客戶為中心的思想，充分分析現(xiàn)有客戶，了解潛在客戶。工作中，要緊密聯(lián)系客戶，關(guān)心其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，盡可能地為其提供技術(shù)支持、市場(chǎng)引導(dǎo)，并以熱情周到的服務(wù)去打動(dòng)他，讓他認(rèn)識(shí)到農(nóng)村信用社是他真正可以信賴依靠的朋友，與信用社建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。

5、加大清收力度。

對(duì)已有的不良貸款進(jìn)行分片、分包、分清責(zé)任，采取依法清收、責(zé)任清收、招標(biāo)清收、獎(jiǎng)勵(lì)清收等手段，狠抓不懈，旺季抓，淡季抓，常年抓，發(fā)揚(yáng)不怕艱難、不怕吃苦、攻堅(jiān)克難的精神，堅(jiān)決要回沉積不良貸款，利用靈活多樣的方式盤活不良，力爭(zhēng)不良貸款的絕對(duì)數(shù)額持續(xù)下降。

專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇十

好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃又生，半年來不良貸款的清收、管理工作在歷盡前兩年“圍剿式”清收后，（2009年四年貸款的清收，2010年集中清收）再次取得了輝煌的業(yè)績(jī)，實(shí)乃信合事業(yè)的又一幸事，清收管理工作不僅得到縣聯(lián)社黨委的認(rèn)可，而且有效的清收辦法得到全體員工的認(rèn)同，更難能可貴的是較好地配合聯(lián)社改革的進(jìn)程，同時(shí)打造了一支“無官性而有血性”能打硬仗，同呼吸、共榮辱，勝則舉杯讓功，敗則能以死相救的鋼鐵清收隊(duì)伍，為全縣的清收、管理事業(yè)立下了汗馬功勞，如此業(yè)績(jī)，離不開聯(lián)社黨委的英明領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體員工的辛勤工作，離不開各兄弟信用社鼎力相助。

1、50人清收隊(duì)伍的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為半年的清收任務(wù)的完成取到了決定性作用，充分地展示了清收人員對(duì)事業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)的精神風(fēng)貌，半年共收回本金xxx萬元，收回利息xxx萬元，超額完成收息計(jì)劃xx萬元。

2、計(jì)劃的落實(shí)，任務(wù)的超額完成，標(biāo)志著不良資產(chǎn)的管理、清收體系的逐步形成，并進(jìn)入嶄新的發(fā)展時(shí)期。

3、執(zhí)行力的提高，管理、清收、保全、處置均取得階段性勝利，保全覆蓋面達(dá)，為全年計(jì)劃的完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

4、依法強(qiáng)制執(zhí)行，再創(chuàng)輝煌，半年共收回本金xxx萬元，利息xxx萬元，占利息收入的xx%,訴訟案件的執(zhí)行得到一件件的落實(shí)。

5、抓管理、制度先行，確保了不良部平穩(wěn)運(yùn)行，而嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)社的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成任務(wù)的有效保障。

6、創(chuàng)新意識(shí)的提高，使抵債資產(chǎn)的管理、處置工作得到了大幅度的提高，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。

回顧上半年，我們主要做好如下六個(gè)方面的工作：

專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇十一

《信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)操作》。

中高層管理人員培訓(xùn)。

《強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代銀行風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)管理》。

基層柜員培訓(xùn)。

《柜面操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制》。

項(xiàng)目管理。

支行行長(zhǎng)及客戶經(jīng)理能力提升培訓(xùn)。

《商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理》。

農(nóng)信系統(tǒng)會(huì)計(jì)主管風(fēng)控能力提升培訓(xùn)。

《柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》。

中高層管理人員培訓(xùn)。

《銀行案件防范與合規(guī)管理》。

中層管理人員培訓(xùn)。

《銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范》。

合規(guī)培訓(xùn)。

《銀行案件防控與合規(guī)管理》。

支行行長(zhǎng)與客戶經(jīng)理能力提升培訓(xùn)。

《信貸業(yè)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》。

會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)。

《柜面業(yè)務(wù)的案件防控與合規(guī)管理》。

信用社主任及客戶經(jīng)理培訓(xùn)。

《信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與不良貸款清收》。

客戶經(jīng)理培訓(xùn)。

《銀行信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)操作》。

客戶經(jīng)理培訓(xùn)。

《小微信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控》。

全員培訓(xùn)。

《員工行為管理及職業(yè)道德素養(yǎng)提升》。

客戶經(jīng)理培訓(xùn)。

《小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理》。

農(nóng)合系統(tǒng)中高層管理人員培訓(xùn)。

《合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范》。

支局長(zhǎng)培訓(xùn)。

專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇十二

橋梁新建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議室召開，公司總經(jīng)理汪云峰，副總經(jīng)理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林及各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由汪云峰總經(jīng)理主持。

本次會(huì)議的議題為：一是對(duì)剛剛結(jié)束的橋梁新建、改建項(xiàng)目管理過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，為今后類似項(xiàng)目的實(shí)施提供管理經(jīng)驗(yàn);二是針對(duì)公司目前所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步提高公司各職能部門的管理水平，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需求。

建立合作單位登記及資信等級(jí)分類制度，維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作單位，確保工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度;加強(qiáng)項(xiàng)目部與公司后勤職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，各職能部門要實(shí)際深入到項(xiàng)目各階段的管理，做好各項(xiàng)服務(wù)工作;項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展要做到有據(jù)可依，公司綜合部負(fù)責(zé)為各項(xiàng)目部提供所需的各項(xiàng)制度、流程等相關(guān)文字資料。

項(xiàng)目資金計(jì)劃撥付表會(huì)簽過程中，各部門要做到權(quán)利義務(wù)對(duì)等，對(duì)簽字同意或者不同意撥付的款項(xiàng)給出具體原因，以幫助項(xiàng)目部進(jìn)行改進(jìn);材料管理工作要加強(qiáng)材料過程控制，完善材料管理手續(xù)，降低材料使用中的損耗和消耗，減少庫(kù)存資金的占用;審計(jì)部門要做好過程審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林根據(jù)公司目前所處的階段及管理中存在的問題，分別從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)、健全項(xiàng)目策劃制度、加強(qiáng)公司質(zhì)量安全管理和人員培訓(xùn)等方面作了發(fā)言，并指出，問題是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是工作的方向，正視和解決問題是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題、解決問題，企業(yè)才能得到持續(xù)不斷的發(fā)展。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理汪云峰要求各職能部門要根據(jù)會(huì)議討論的內(nèi)容，結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，于五月份完成公司現(xiàn)有制度的修訂和完善工作，并確保各項(xiàng)管理制度的適應(yīng)性、有效性、可操作性。

專業(yè)不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（模板13篇）篇十三

今年以來，英山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為盡快盤活信用社不良貸款存量，提高信用社資產(chǎn)質(zhì)量，化解信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)，集中精力，出擊重拳，主攻難點(diǎn)，大力清收盤活不良貸款，收到明顯實(shí)效。截止日前，共收回不良貸款本金3606萬元，占計(jì)劃的.180%。其工作主要突出在八個(gè)字上。

該聯(lián)社面對(duì)人難找、錢難收、時(shí)間長(zhǎng)、扯皮多的不良貸款現(xiàn)實(shí)，不叫難、不畏難、不怕難，冷靜認(rèn)真地分析現(xiàn)狀和有利形勢(shì)及因素，找準(zhǔn)突破口，自加清收壓力，定準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)。元月初就按全社不良貸款總額的分布實(shí)際，確定全年清收計(jì)劃為2000萬元，并與各清收單位及時(shí)簽訂責(zé)任狀，落實(shí)了清收目標(biāo)任務(wù)。

該聯(lián)社在明確目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定并落實(shí)了清收責(zé)任制。按各社清收任務(wù)的責(zé)任大小，實(shí)行主任負(fù)總責(zé)，信貸組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)清收任務(wù)，清收人員各負(fù)其責(zé)的清收責(zé)任制，社與組、組與人簽訂清收責(zé)任狀，做到計(jì)劃到組、任務(wù)到人，一組一合同、一人一責(zé)任，人人擔(dān)起了清收責(zé)任，有力地激發(fā)了清收人員的信心和決心，激起早上清收戰(zhàn)場(chǎng)，大力清收不良貸款的熱潮。

他們通過對(duì)所有貸款按金額大小、清收難易、時(shí)間長(zhǎng)短等進(jìn)行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅(jiān)，切實(shí)做好耐心細(xì)致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅(jiān)克難不動(dòng)搖，收到良好效果。如：金鋪建筑公司結(jié)欠信用社貸款本金萬元，多年未結(jié)利息，其公司并入縣三聯(lián)建筑公司，給放款信用社收回貸款帶來極大困難。

對(duì)此，聯(lián)社同信用社一起，數(shù)次找鎮(zhèn)府領(lǐng)導(dǎo)和原借款公司的借款人，克服多重阻撓和困難，終達(dá)成還款共識(shí)，形成還款意見，以12套商品房和辦公樓、招待所、地皮以及外欠款等來源已償還本息100萬元。又如：三門河新鋪街村村辦繭站欠貸款萬元，早已站垮人數(shù)。為收回此貸款，聯(lián)社與所在地信用社一道久久戀戰(zhàn)，日日驅(qū)駛摩托60余里，堅(jiān)持到該村，還多次住在所在地信用社，找村“兩委”干部清收所欠貸款，使該村由硬抵賴債認(rèn)還重新落實(shí)債務(wù)，經(jīng)歷了四個(gè)階段的唇舌戰(zhàn)，終于達(dá)成了重新落實(shí)債務(wù)的效果，該村并承諾在今、明兩年還清。

針對(duì)全縣信用社不良貸款近萬戶，單筆金額最小的元的現(xiàn)實(shí)，他們決心從銷戶入手，抓“清”字突破。經(jīng)過近8個(gè)月的共同努力，從單戶元至1000元，從年限由1982年至2000年之間，共收清1400戶，“黃黑”借據(jù)銷2236張，收回本金609萬元。如：收回彭家畈石某1982年12月購(gòu)買房屋借款結(jié)欠元，已轉(zhuǎn)入內(nèi)銷的“呆帳”科目，在銷戶清收工作^v^收回本息元。又如：滿溪坪涼亭村徐某1996年前欠貸款5筆，計(jì)元（該人是斷臂殘廢寡漢，屬扯皮賴債戶），信用社清收人員9次上門，以鴨蛋等實(shí)物和現(xiàn)金共收回本金元，收息60元，這在當(dāng)?shù)仄鸬搅擞绊懸环降淖饔谩?/p>

通過清查和核對(duì)，共有：南河異型石材廠、自來水廠、企業(yè)辦，溫泉二建、三建等38家企業(yè)和147個(gè)農(nóng)戶的借據(jù)手續(xù)不具備法律時(shí)效，聯(lián)社組織相關(guān)信用社立即采取補(bǔ)救保全相結(jié)合，破戶收本收息等措施，對(duì)每個(gè)企業(yè)補(bǔ)訂還款計(jì)劃、協(xié)議，下催收通知，完善抵押擔(dān)保，破戶收本收息和對(duì)每個(gè)欠款農(nóng)戶除下催收通知外，破戶收本收息共185戶，保全貸款金額548萬元，使這些企業(yè)、農(nóng)戶所欠貸款全部具備了法律時(shí)效。

他們本著“起訴一筆，勝訴一筆，執(zhí)行一筆，到位一筆”的原則，今年新起訴9件，起訴金額萬元。除近期起訴的3件待判外，其余6件信用社全部勝訴。6件勝訴案中，2件正在進(jìn)入自動(dòng)履行期，另4件已結(jié)清所欠本金萬元及其利息，資金已全部到位。另外通過司法拘留8人次，結(jié)清歷年起訴案件16件，收回本金萬元及其利息，收到起訴一人、震懾一方的有力收貸作用。

他們充分發(fā)揮“一把鑰匙開一把鎖、一人一個(gè)方法、一戶一個(gè)措施”等各自的收貸能力和優(yōu)勢(shì)，大力清收盤活不良貸款。如：池信用社收回王某欠的萬元貸款。清收人員經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為此人的個(gè)性倔強(qiáng)，只能順摸，不能倒摸，于是，信用社主任多方尋找王的熟人，親自與其多次上王的門做細(xì)致說服工作和鼓動(dòng)工作，使該人不得不動(dòng)情、通理，樂意地還清了貸款。此后，王在修路的工地上，看到信用社主任一行4名收貸人員，決意要請(qǐng)他們吃中飯，可他們都以收貸急著要找人為由，謝絕了此番好意。

他們徹底打破大鍋飯，全面推行按勞取酬、多勞多得、少勞少得的萬元含量工資分配制度。

一是將保底吃飯工資240元，按出勤天數(shù)次月初計(jì)發(fā)，每少出勤1天扣發(fā)10元。

二是將崗位工資及各種津補(bǔ)貼等工資，全額按收本收息萬元含量當(dāng)月末結(jié)帳兌現(xiàn)。

三是將效益工資留作年終，全額與個(gè)人收息任務(wù)掛鉤，一次性結(jié)帳兌現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)清收人員的清收工作常年堅(jiān)持10天一結(jié)帳、一通報(bào)，一月一考核、一兌現(xiàn)，十分有效地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全員清收盤活工作積極性，促進(jìn)清筏作效果平衡發(fā)展，確保月月超額完成清收工作任務(wù)。