合同協議可以確保交易的安全和合法性，減少糾紛的發生，為各方提供可靠的法律依據。我們為您準備了一些典型的合同協議樣本，以幫助您更好地理解合同的結構和要點。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇一

企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的.關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。

回顧20xx年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、領導重視認識到位。

1、改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

二、加強管理制度到位。

為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質量履約到位。

1、對新員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利及義務，并進行了勞動部門鑒定，僅20xx年4月就新簽10人勞動合同。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權益時代表員工與公司協商解決。

3、20xx年本公司簽訂工程合同成交額達到數千萬元，合同管理工作仍由總經理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇二

公司各單位：

做好勞動合同管理工作是鞏固和完善勞動合同制度、人事管理的一項基礎性管理工作，為強化勞動合同基礎管理，提高工作效率，維護公司和員工的合法權益，根據有關勞動法規規定，結合貫標工作要求，現就勞動合同管理工作通知如下：

各單位須于5月31日前建立勞動合同管理檔案，主要包括：勞動合同期限，勞動合同到期時間，合同期間人員的相關考核、考勤資料等。本單位所有員工的勞動合同簽訂、變更、解除、終止、考勤記錄、各級考核評價等所有活動和相關記錄的臺賬，須規范整理和完善，納入貫標文件管理范圍，進行嚴格的規范化管理。

二、用人單位管理職能。

建立和完善勞動合同管理檔案等相關記錄和臺賬；根據勞動合同管理檔案，及時更新本單位勞動合同資料等記錄臺賬；對新入職人員和續簽人員進行全面考核，呈報考核結果，連同單位主管領導提出的簽訂勞動合同的.書面意見等其他詳細資料，作為人員簽訂勞動合同的主要依據；辦理勞動合同文本簽訂程序，整理后送我部存檔。

三、勞動合同簽訂工作流程。

1、對新入職員工，在接到員工分配單7個工作日后，3個工作日內由勞動合同管理員報我部，提交相關資料，申請簽訂勞動合同。我部在接到申請和資料后，經審查合格后，發放空白合同和簽訂勞動合同名單、期限等相關資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個工作日內完成。新入職員工合同內規定試用期為三個月，自起始日期（為員工分配單上標明的日期）開始。勞動合同管理員將蓋印完成后的勞動合同交給個人履行簽字，在2個工作日內交回我部加蓋公司勞動合同章，最后經我部審查并整理存檔后，交合同管理員帶回給員工。三個月試用期后，須將員工試用期評定等相關的必須資料上報我部，單位如不同意轉正，則辦理中止勞動合同手續。

2、對續簽勞動合同的員工，由單位合同管理員提前兩個月通知員工所在的班組、車間（科、室）進行逐級考核，出具書面考核結果，在7個工作日內完成。然后由廠、部提出書面續簽意見，2個工作日內報我部，根據簽訂合同管理規定審查，由我部上報公司分管副總批準。我部根據批復，反饋公司續簽勞動合同意見，對單位員工下達續簽或終止勞動合同通知。續簽勞動合同，由我部發放空白合同和簽訂勞動合同名單、期限等相關資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個工作日內完成。合同管理員將蓋印完成后的勞動合同交給個人履行簽字，在3個工作日內交回我部加蓋公司勞動合同章，最后經我部審查并整理存檔后，交合同管理員返回員工。終止勞動合同的人員，辦理好工作移交手續。

四、考核。

各單位綜合管理員具體負責勞動合同管理工作，未設綜合管理員的單位，應由單位領導指定一人兼職管理勞動合同。勞動合同管理員應認真負責對待勞動合同管理工作，在規定的時間內辦理員工勞動合同簽訂手續，如有失誤對公司或個人再成不良影響的，納入工作考核：

1、未在工作流程規定的時限內完成，超過1日考核管理員當月浮動工資50元。

2、未嚴格按工作流程辦理，缺少相關資料或資料不真實，考核勞動合同管理員當月浮動工資100元。

3、嚴格按照人員情況，認真、嚴肅對待空白勞動合同的蓋印工作，不得涂改，不得出現漏印、錯印。發現漏印，要求管理員在當日到我部補印；發現涂改、錯印，要求管理員重新蓋印，同時考核管理員10元/份。

4、管理員須在我部蓋印，不得將印章帶回部門，如有違反則考核浮動工資200元。

5、管理員嚴格要求簽訂合同的員工填寫完整、詳細、真實的資料，并仔細進行核對。對于關鍵的如身份證、簽名、日期等項目不得漏填，發現對關鍵項目漏填的，考核管理員當月浮動工資50/份。

6、因勞動合同失誤引發勞動爭議的，考核責任人浮動工資200―1000元；有瀆職行為并造成嚴重后果的，解除責任人勞動合同。

二oo七年四月五日。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇三

摘要：如何實現以項目為中心的施工和同的協調管理是目前我國在《建設工程工程量清單計價規范》實施后的緊迫任務，本文就《建設工程工程量清單計價規范》實施后，國內現行的施工合同文本與《建設工程工程量清單計價規范》的管理當中主要體現在風險分配和計價方式的不同而出現的不適應問題，提出新形勢下施工合同文本的基本編制理念;工程量計價模式下的工程合同價款的約定于調整思路及效率優先的施工合同爭議處理思路。

關鍵字：工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優先;工程價款。

1、前言。

構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環境是現代管理所提倡的一項重要原則。對于工程項目來說，由于建筑工程的特殊性，項目協調工作尤為重要，而做好合同管理工作確實是實現項目協調工作的重要方法，如何實現以項目為中心的施工和同的協調管理工作是目前我國在工作量清單計價實行后的重要任務。

2、從20__年7月起，我國開始實施《建設工程量清單計價規范》(以下簡稱《規范》)，標志著我國工程造價管理有望傳統的“量價合一”的計劃模式向‘量價分離’的市場模式的轉變。

作為建設項目體系中重中之重的合同管理，在合同價款的確定及變更、工程結算環節，也相應與之相適應，制定清單計價模式下合同管理的相關措施。

國內目前實行的《建設工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對于目前實行的工程量清單計價方法針對性不強，在實施過程中遇到很多問題，亟需改進;由于fidic條款的計價模式與我國現實行的工程量清單計價模式都是單價合同，具有一定相似形，非常有借鑒意義，但同時，fidic合同條件中有這樣一個基本原則，其中有一個受雇于業主，并作為獨立的一方代表業主公正無偏地管理承包商的工作。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位，在新紅皮書中雖然繼續采用‘工程師’來管理合同，但它不再是獨立的一方，而是屬于業主的人員，同時刪除了原來要求工程師‘行為無偏’一款。但我國在工程實施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實施的要求是不一致的;我國習慣于甲方管理項目、習慣于總價包干合同，工程建設監理不適應過程全方位進行項目管理的要求，其工作性質和工作水平并未突破以往局限于質量監理的格局，無法體現高智能服務這一宗旨。

因此，我國目前在新形勢下對施工合同的改進既要借鑒國外成熟的合同形式，更要立足于本國的實際情況。由于工程量清單計價對于合同管理的影響主要集中在風險分配和計價方式的變化所帶來的影響，因此本文也主要針對于合同管理當中涉及工程價款的確定及變更、工程結算環節內容進行介紹。

3、我國施工合同示范文本的編制建議。

3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過程當中，雇主的基本職責是按合同支付工程價款，雇主是否具備相應的資金能力直接關系到承包商的利益。而承包商的基本職責是按合同要求實施工程，承包商相應的履約能力直接關系到雇主的利益。[2]因此，為了項目的順利實施，對于雇主的資金安排、履約擔保以及風險分配等相應條款都應做到公正、平等。

我國目前適用于《建設工程工程量清單計價規范》的施工合同條件編制應本著“公正、平等”的編制理念。

(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念。施工合同當中，fidic的《施工合同條件》(簡稱cons)是目前國際上較通用的合同條件，此合同條件編制理念為“努力構建雇主和承包商之間公正、平等的權利、義務間的對價關系”，并在多年的實施、修改當中得到很好的效果并逐漸完善，因此，‘公正、平等’的編制理念是使得項目順利實施的前提。

(2)在合同履行過程當中，努力實現“公正、平等”是國家頒布《建設工程工程量清單計價規范》的初衷，也是規范建設市場秩序，適應社會主義經濟發展的需要。[3]工程量清單計價是市場形成工程造價的主要形式，工程量清單計價有利于發揮企業自主報價的能力，實現由政府定價向市場定價的轉變;有利于規范業主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價的行為，從而真正體現公開、公平、公正的原則，適應市場經濟規律。

3.2工程量清單計價模式下的工程合同價款的約定與調整思路工程量清單報價是在建設工程施工招投標時，招標人依據工程施工圖紙，招標文件要求，以統一的工程量計算規則和統一的施工項目劃分規定，為投標人提供實物工程量項目和技術措施項目的數量清單;投標人根據自身的綜合實力，結合工程情況、市場競爭情況、并充分考慮各種風險因素，自主填報清單開列項目中包括工程直接成本、間接成本、利潤和稅金在內的綜合單價與合計匯總價，并以所報綜合單價作為竣工結算調整價的招投標方式。這樣的招標人提供數量清單、投標人自主報價的方式區別于國內以往實行的定額報價，因此，總結工程量清單計價模式下施工合同的工程合同價款的約定與調整的思路如下：

2)工程進度款的支付方式、數額及時限;。

3)工程施工中發生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式：

4)發生工程價款糾紛的解決方法;。

5)約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法;。

6)工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限;。

7)工程質量保證(保修)金的數額、預扣方式及時限;。

8)安全措施和意外傷害保險費用;。

9)工期及工期提前或延后的獎懲辦法。

10)與履行合同、支付價款相關的擔保事項。

(2)在我國現階段，根據工程特點，發、承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用下列約定方式：

1)固定總價：合同工期較短且工程合同總價較低的工程，可以采用固定總價合同方式。

2)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內綜合單價不再調整。風險范圍以外的綜合單價調整方法，應當在合同中約定。

3)可調價格。可調價格包括可調綜合單價和措施費等，雙方應在合同中約定綜合單價和措施費的調整方法，調整因素包括：

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇四

以下簡稱甲方)：

乙方(以下簡稱乙方)：{客戶名}先生/女士。

甲、乙雙方經過友好協商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協議：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就股票推薦業務合作等問題，自愿結成戰略合作伙伴關系，乙方向甲方交納___元會員費用，甲方協助乙方在___個交易日內(即從___至___止)達到利潤要求。

二、甲方為乙方提供薦股操盤，乙方應嚴格做到保密甲方提供的所有薦股資料，不得因己方原因泄露甲方薦股資料而使甲方商業利益、信譽受到損害。

三、乙方在接受甲方提供的薦股機會時，應嚴格按照甲方提供的具體介入、拋出股票時間價格實施，確實因乙方原因造成損失后果自負!甲方不做任何賠償。

四、甲方為乙方提供的介入、拋出股票時間價格必須提前三十分鐘以上通知乙方。

五、違約責任：

1、合作雙方在業務實施過程中，如因己方原因造成合作方利益受到損失的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出全額的經濟賠償要求。

2、如因甲方沒有協助乙方達到利潤要求造成乙方損失應退還所有會員費用,同時賠償乙方損失(賠償事宜如下:100萬以下(含100萬資金量)做全額賠償,100萬元以上資金賠償85%.按交易明細清單上的數額為準)。

六、合同的變更和解除：

1、本合同生效后，任何一方不得擅自變更和解除合同。若合同需要變更，須經甲，乙雙方協商同意，并依法簽訂變更協議。

2、本合同存續期間，合同條款與新頒布的法律法規不相符的，原合同應依照法律法規作相應變更。

七、爭議處理：如發生爭議，雙方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向：

1、深圳市仲裁委員會申請仲裁處理。

2、依法向人民法院起訴。在協商或訴訟期間，本合同不涉及爭議部分的條款，仍須履行。

八、本協議有效期為1個月(22個交易日)，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從___至___止。

九、本協議到期后，雙方認可不再延長，可自然終止。

十、本合同未盡事宜，一律按《合同法》的有關規定，經合同雙方共同協商，作出補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。

十一、本協議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

十二、本合同自雙方簽訂之日起生效。

甲方(簽章)：投資管理有限公司乙方(簽章)：

[法定代表人]：[法定代表人]：

[委托代理人]：[委托代理人]：

___年___月___日___年___月___日。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇五

甲方：乙方：

電話：電話：

茲(以下簡稱甲方)委托電力設備有限公司(以下簡稱乙方)進行機房噪音控制工程。經雙方友好協商達成具體條款如下：

一.工程依據和技術指標。

1、發電機組型號：

冷卻方式：

臺數：

2、技術指標。

根據(《國家城市區域環境噪聲標準》gb20xx-93)和《工業企業廠界噪聲控制標準》噪聲等效聲級:65db(a)。

評價點位置：

所屬區域：

噪聲標準：白天65db(a)晚上65db(a)。

注:。

1.如果背景噪聲級超過此治理標準規定的指標時則以背景噪聲為允許值。

2.根據規定,測量點選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處)。

二、噪音治理要求：

1、噪音治理措施應當經濟、有效、可靠，外表整齊美觀。

2、噪音治理措施，不影響機組操作、維護、并應使得機房內有充足的新鮮空氣進氣量，以保證發電機正常運行。

三、噪音治理措施。

采用機房全封閉，隔離噪聲源方式。合理設計機房進風消音道和柴油機排氣消音器。對機房內部作吸聲處理以減小噪聲擴散和減小室內混響聲。

具體治理項目見施工圖和報價表。

四、承接方式。

乙方承接甲方柴油發電機的噪聲治理技術工程服務，承包整個工程所需材料、設備及人工安裝費用。

五、完成期限。

在合同簽定，乙方收到第一期款五天內運料進場施工，整個噪音控制。

工程在天內完成交付驗收使用。

六、施工條件及協作事項。

七、工程費用及支付辦法。

總工程費用為：

付款方式：合同簽定時交付定金;。

主材料進場后付;。

工程完工后天內付清余款。

八、其它。

1.若甲方無故不按時按額交付工程款，則乙方有權向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。

2.在合同履行、工程施工過程中，如有異議，雙方應本著保證工程質量，保證使用要求及施工過度的原則，協商解決。

3.本合同一式兩份，甲乙方雙方各執一份。一經簽訂，起法律效力。未盡事宜，雙方友好協商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。

委托方(甲方)承接方(乙方)。

時間。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇六

托管方(甲方)：

受托管方(乙方)：

乙方經辦人：

根據《中華人民共和國合同法》及有關法律法規的規定，為明確甲方與乙方的權利義務關系，經雙方協商一致，簽訂本合同。

一、房屋托管地點及約定。

1、甲方將其所有的位于________市_______區_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_____平方米，戶型為____室____廳，樓層為___樓。房產證號(合同)________________.

2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.

3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為____付，支付日期為租金到期前_____天之內。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對房屋驗收無誤后，將押金退還乙方，不計利息;合同簽署日，乙方應向甲方一次性預付___個月的房租，以后的房租支付時間按合同約定執行。

每期的租金由乙方以現金形式支付或以銀行轉賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開戶行：_____________________賬號：_________________________甲方確定上述戶名、開戶行、賬號準確無誤后簽字確認：

4、房屋僅作商業辦公或居住使用，若為商業辦公使用，不得在午休或夜間時段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務對承租人進行管理，不得在房屋內從事違法犯罪活動，否則由乙方承擔所有后果，由此給甲方造成經濟損失的由乙方負責賠償。

5、托管期間發生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網費、衛生費、物業管理費等費用由乙方承擔并按時交納;采暖費由甲方承擔。

6、政府規定出租房屋應繳的稅費由甲方承擔。

二、甲乙雙方的責任及義務。

1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監督下對房屋的結構及屋內物品進行檢查、清點。

2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對甲方的房屋進行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發生事故，乙方應負全部責任。

3、房屋結構、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關設施的統一改造，以及上述設施在托管期間出現非人為損壞，由甲方負責維修，也可委托乙方維修，維修費用由甲方承擔;若上述設施出現人為損壞或其它設施損壞的，由乙方負責維修并承擔費用。

4、托管的房屋如因產權、拆遷等發生糾紛，一律由甲方負責解決，由此造成乙方及承租方經濟損失的，由甲方負責賠償。

5、乙方在托管期間對房屋具有使用權，但不得破壞房屋現有設施;托管期間甲方未經乙方允許不得擅自用自留鑰匙進入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負責。

6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對方，并征求對方意見。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續出租該房屋，在同等條件下乙方享有優先權;若不再續簽合同，甲方應給予乙方1-3個月的過渡期，過渡期的房屋租金按本合同規定計付。

7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設備，如水卡、電卡、燃氣卡、機頂盒等，如不能及時交付上述設備，乙方有權延長免租期直至上述設備交付為止。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇七

日期：編號：

制定：人力資源部批準：總經理。

〖說明〗。

第一條、為規范員工的勞動合同管理，加強酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規定。

第二條、本規定作為本酒店已執行的“勞動合同實施細則”及《勞動合同》和《聘任合同》的補充條款。

第三條、本酒店員工合同分為《勞動合同》與《聘任合同》兩種。

合同期一律為三年。

〖簽訂合同的范圍〗。

第四條、除臨時工以外的所有員工，均應訂立勞動合同。

第五條、凡酒店同意將檔案轉移到本酒店的正式員工，可以簽訂《勞動合同》。

第六條、凡檔案關系無法轉移或不能轉移的酒店員工，經酒店同意，可簽訂《聘任合同》。

〖合同解除〗。

第七條、辭職。

員工如有正當理由欲辭職，可以提前寫出書面辭職報告(試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個月)，將部門經理、人力資源經理及總經理批準后，方可于約定的最后工作日起三日內到人力資源部辦理離職手續。

第八條、辭退。

如員工不能勝任本職工作，根據合同規定，酒店可以辭退該員工。

第九條、開除。

如員工嚴重違紀，酒店可予以開除。

第十條、解除合同。

在合同期內，由于特定原因，酒店與員工經過協商一致同意，可以解除合同。

〖違約賠償〗。

第十一條、對辭職未經批準而擅自離職(含未按規定的離職日起離職)的員工，需按如下標準繳納違約賠償金。

在本酒店工作不滿一年者，需交賠償金三千元;。

在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元;。

在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，需交賠償金一千元。

第十二條、對因嚴重違紀而別開出的員工，酒店將根據該員工違紀情節輕重或對酒店造成的損失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據實訂立。

第十三條、對批準離職的員工(含辭職，辭退，開除)凡于規定的最后工作日起三日內到人事部辦理離職手續的，可免于交納賠償金;否則，按照每遲一天罰款50元。

〖培訓賠償〗。

第十四條、凡參加酒店組織的培訓的員工，如欲辭職應按所接受的培訓的價值交清賠償金。

在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓價值全額。

在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，賠償所受培訓價值全額的70%。

在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，賠償所受培訓價值全額的30%。

第十五條、辭退及被開除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓賠償金。

第十六條、培訓價值由酒店根據員工所接受的每項課程的價值及及課程數目而確定。

〖其他〗。

第十七條、既往發布的有關制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準。

第十八條、本規定的修正權及解釋權歸酒店人力資源部。

第十九條、本規定自發布之日起生效，適用于全體合同制員工。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇八

購銷合同管理制度在購銷合同環境下，充分考慮供需雙方對所簽訂的每份合同或訂單按規定的程序和要求進行評審，準確地理解供需方的要求，保證我公司能夠完全履行所簽訂的購銷合同，購銷合同管理制度。

一、適應范圍：本公司系列產品在國內銷售及出口銷售的。

二、職責：營銷公司根據《中華人民共和國合同法》及公司有關規定，做好購銷合同的審核、簽訂及原始合同的存檔備案工作。三、內容要求：

1、營銷公司產品經理受公司委托與需方交換意見，在取得供需雙方的一致認可的情況下，有權與需方正式簽訂購銷合同。

4、供需雙方對購銷合同共同進行評審，確保雙方都已正確理解和掌握了合同要求，在充分考慮雙方各自風險利益的'基礎上，達到對合同的每一條款雙方均可接受的效果。

5、保證合同應滿足下列要求：a、與合同有關問題都已解決。b、合同中規定的要求均已形成文件。

6、營銷公司編制購銷合同正文，正式簽訂合同。

7、在購銷合同評審各階段均應形成文件或記錄，建立檔案，妥善保存。

8、在合同執行過程中，需要更改合同，要經過與合同簽訂同樣的評審過程。

四、購銷合同的簽訂程序。

2、營銷公司業務部合同***接到需方傳真或郵寄的購銷合同后，首先對購銷合同的格式及合法性審核，在確認格式正確及合法后，交主管部長審核，對經主管部長審核確認后的合同，合同***予與備案存檔，妥善保管合同原件;對未予簽批的合同，予與廢止。

3、購銷合同的履行合同***地經簽批后的合同，下達準予發貨指令給運輸部，運輸部按合同指定地址，報站發貨。

五、簽訂購銷合同須注意事項。

1、合同必須經主管領導的簽批才可發放。為了保證合同的準確性，要發放的合同必須要經過主管領導審核是否屬于購銷合同，是否屬于該廠應發放的合同，經領導簽批后，才可發放。

2、合同必須按國家合同法及公司有關政策規定執行.簽訂合同是為了取得法律的保護，所以簽訂的合同必須要符合國家合同法;為了有效地控制應收帳款的增大，審核該產品經理是否具備發貨資格，要簽訂的合同必須又要按公司有關政策執行。

3、合同只限于公司產品經理范圍發放。由于不同的合同具有不同的使用范圍，購銷合同只能適用于產品經理，而且還必須是本廠的產品經理。

4、對不符合規定的合同，堅決不予發放。為了保證合同的準確性及安全性，對于那些不符合國家合同法及公司有關政策的合同，一律不予發放。

5、合同***必須做好合同的歸檔、統計、分析工作。為了公司的需要，合同***必須對合同及時進行歸檔，統計不同產品將要發出的數量及其分析工作。

6、合同***必須做好原始合同的存檔工作，做道每筆合同有據可查。為了合同具有法律效應，必須做好原始合同的存檔工作，為以后的應收賬款提供有力的、可靠的依據。

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2023年合同管理感悟范文（19篇）篇九

甲方：

乙方：

一、甲方的權利和義務：

a、甲方的義務：

1、為確保軟件真正能夠發揮作用，甲方必須指定專人參加培訓，負責軟件應用。

2、為了保證軟件正常運行，甲方必須保證提供相應的軟硬件環境。

3、甲方在乙方進入現場安裝和調試時，提供必要的支持和協作。

4、甲方不得進行盜版活動，不得出租、轉讓給他人。

5、甲方應積極向乙方提出軟件的相關改進意見和建議，以利于乙方的改進工作。

b、甲方的權利：

1、甲方有權利享受軟件授權協議中的權利。

2、合同免費服務期內，甲方有權要求乙方提供免費的優質售后服務。

3、合同免費服務期內，甲方有權利要求乙方負責軟件的升級工作，不再另收取費用。

4、合同免費期后，甲方如果要求乙方提供產品升級以及售后服務，甲方需要按支付總金額的15%/年，作為軟件升級費用。

二、乙方的權利和義務。

a、乙方的義務：

1、乙方根據甲方的需求，提供優秀的正版軟件產品，具體軟件清單見附件1。

2、乙方負責軟件的安裝和調試，以及相關的培訓工作。

3、乙方負責軟件的售后服務，乙方通過電話、網絡或上門的形式提供完善的售后服務，承諾24小時內解決軟件的調試工作。

4、乙方負責培訓甲方相關人員，學習軟件的安裝維護和數據的備份等工作，協助甲方使用和管理。

5、乙方承諾軟件的載體（光盤等）如非人為因素損壞，一年內免費調還。

6、乙方負責軟件的升級工作，乙方承諾軟件免費升級。

b、乙方的權利:。

1、乙方是產品的版權持有人，如甲方要求二次開發，可向甲方開放部分源代碼。

2、乙方有權按照合同約定收取相應貨款。

三、有效日期：

該協議自20xx年12月31日起生效。合同服務有效期叁年。

四、付款方式。

1、合同的總金額為__________人民幣。

2、在軟件安裝、調試、數據初始化以及培訓工作完成，項目交付甲方使用后一周內，甲方向乙方支付全部款項的80%,即人民幣元整。

3、在軟件運行3個月后的一周內，即年甲方向乙方付清項目尾款即人民幣元整。

五、雙方由于不可抗拒的災害和確定非一方本身造成的原因而不能屢行合同時，可免予承擔經濟責任。

六、本合同自簽定之日起，雙方蓋章簽字后生效，任何一方不得擅自修改或終止，如需修改或終止時，應雙方協商同意，另立協議方可有效。

七、本合同在執行期內任何一方違約，雙方都有權按《合同法》有關規定處理。

八、本項目各類資料雙方有義務負責保密，不得外泄。

九、本合同正本一式兩份，雙方各執一份。

十、雙方簽字：

甲方：乙方：

簽約地點：

簽約時間：__________年__________月__________日。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇十

一、合同是公司的重要文檔，是公司有關業務開展的憑證。根據《江蘇阿爾法電梯有限公司管理辦法》及國家有關法規，為規范合同的調研、起草、審查、談判和簽訂、合同執行及歸檔管理的全過程的操作，特制定本規定。

二、本辦法適用于公司合同事務及管理。

三、合同承辦人--指具體經辦合同有關事宜的人員。

統一采辦--指將各部門可通用的、消耗類的或其他物資和服務采辦，由公司行政部統一組織，形成規模效益的采辦。

四、銷售部負責業務合同的的談判，并按合同及時催款及安裝協調溝通。

合同管理員負責合同資料的整理歸檔、保管，合同管理員須根據合同及時和廠里協調安排生產計劃及，保證生產及時，準時供應。

財務部合同的審核、合同管理和執行情況的檢查監督、考核評審。

五、管理內容。

1、合同的調研由銷售人員進行，主要調查了解合同對方，包括但不限于。

（1）資信能力；

（2）履約能力；

（3）資質情況；

（4）支付能力；

2、與合同對方進行初步接觸，了解合同相關要素，為起草合同創造條件。

（二）、合同的起草。

1、一般由合同承辦人員或合同管理員起草，要求：

（1）起草人應參加合同談判；

（2）涉及技術方面的合同，應有相關技術人員參加。

2、合同起草要求：

（1）各類合同應當采用書面形式；

（2）起草合同，要做到內容合法、語言規范、結構嚴謹；

（3）合同起草應參照使用有關合同范本，合同格式及內容應符合有關法律、法規的規定。

（4）公司合同文本須按規定編制合同號。合同如若對方起草，也須按本規定合同號編制辦法編制公司合同號附在合同文本上，并使用此合同號進行統計、申報、匯總等。

（三）合同的談判。

1、由銷售人員負責合同的談判，必要時邀公司領導參與。

2、銷售人員協商洽談，擬訂談判方案，研究洽談對策和目的，洽談中視情況適時進行補充、修正。

3、抓住重點，商定合同具體條款，并予以確認。

（四）合同的評審與審查。

1、合同管理員組織合同評審，()然后依據合同管理類別報送財務部組織審查；

2、未經審查的合同，公司財務部將不辦理財務手續。

3、具體評審要求根據業務實際狀況制定。

1、合同簽訂時，簽字人出示并與對方交換法人代表證明文件或授權委托書。

2、銷售人員需要對外簽訂合同時，必須取得公司法定代表人的批準授權。

3、需要辦理法定手續的合同，應：

（2）法律法規規定需要辦理批準、登記、過戶等手續的`合同，應在法定時限內辦理批準或許可手續。

（1）合同履行實行項目負責制，由銷售人員自行負責本人的項目。

（2）合同管理員應通過下列方式掌握合同履行情況：

1）銷售人員就本人的項目合同履行情況向合同管理員報告；

2）合同管理員根據合同規定時限對有關人員提醒及對合同履行情況進行檢查。

2、合同履行中的變更。

合同簽訂后，或在合同履行過程中，如果本方或對方要求變更合同內容，應。

（1）雙方要確定變更內容，并簽字確認，需要時再按本規定第五條第四款進行審查；

（2）對變更事項，銷售人員應以書面形式通知合同管理員；

3、合同履行中的糾紛。

其處理按合同約定或按法律程序進行；

（七）合同情況統計上報。

每月第一個工作日合同管理員向西安公司負責人報送下列報表，以便公司及時掌握合同總體情況：

1、每月及年終匯總上報《合同統計報表》；

2、每年年終匯總上報《合同臺帳表》。

（1）合同原件的移交。

1）合同簽訂完后，銷售人員應在簽訂完成后5個工作日內（以最后簽訂者的日期為起點）將交合同管理員保存正本一份，同時分別送財務部保存合同正本一份、工程部保存合同安裝部分正本一份。

2）在外地簽訂的合同原件應在回到部門后3個工作日內交合同管理員；

3）合同管理員收到合同原件后，應填寫《合同登記卡》；

4）合同管理員對合同文本原件進行整理；

5）有商業秘密的合同應實行密級管理。

（2）合同相關資料的移交。

2）合同管理員將其與合同原件裝訂成冊。

（3）銷售人員對合同及相關資料的使用。

1）一般使用復印件；

2）嚴格控制再次復印。

（4）合同原件及相關資料的保存。

1）合同管理員應妥善保存合同文本及相關資料；

2）履行完畢的合同，應交檔案室歸檔保存，其歸檔時間和保管年限按法律、法規和公司有關規定辦理。

（5）合同資料的借閱。

1）借閱資料應填寫《合同資料借閱登記表》；

2）經合同管理負責人簽字批準后才能提供復印件；

3）如需使用原件，應經主管部門領導簽字批準。

六、本辦法未盡之處，遵照《江蘇阿爾法電梯有限公司管理辦法》執行。

七、本辦法由行政部根據公司實際狀況修訂，經總經理批準后執行。

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2023年合同管理感悟范文（19篇）篇十一

上半年，公司在集團各項指示精神及全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項規劃工作內容。現將20xx年上半年工作總結如下：

上半年，分公司連續貫徹落實集團標準化的各項指示精神，以點帶面，將標準化工作連續深入全面綻開。

首先，公司總經理調整標準化工作思路，并將推行標準化納入主要工作內容之一，要求各職能部室、治理處要了解和重視標準化工作的重要性，從細節做起，真正將標準化工作貫徹到每一工作點。

其次，分公司先后組織專題培訓、現場取經、相互溝通等多種多樣的方式，在公司內部掀起了比、學、趕、幫的勢頭，各職能部室、治理處仔細整改、積極創新，全面貫徹落實標準化建立的各項工作。

標準化治理。總經辦嚴格根據《文件治理規定》，對治理處文件、文檔進展指導、標準，組織各治理處文員仔細學習《文件治理規定》。品質治理部組織特地人員到各治理處進展審查與指導，對標準化的達標、執行與落實狀況進展考核。省廣電治理處作為標準化治理龍頭，不厭其煩地接待各治理處分期分批現場參觀學習，其他治理處亦踴躍參與集團下一季度的審計。各職能部室、治理處各司其職，將標準化建立落實究竟。

經過大家的共同努力，公司在集團20xx年第一季度治理審計中一發崛起，取得集團公司第一名的好成績，充分表達了公司自上而下對標準化治理的重視。

訓，治理處也依據相關生產安全治理規定制定了安全責任書，并與每個員工簽訂安全責任書。二是消防安全方面，各治理處依據工作詳細狀況制定了更加詳細、更加適應本治理處的治理制度，并制訂了消防安全和處置突發性大事的應急預案，突出了重點部門，重點崗位。其中，省廣電治理處建立健全了防火組織，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各單位業主，由各單位業主、裝修單位等個人或團體負責所屬物業范圍內的防火責任。把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現，較好的形成了安全領導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。三是治安安全方面，治安治理重點表達在對外來人員及車輛的治理上，各治理處時刻謹記，絕不放過任何可疑人員及行徑，不斷加強對外來人員及車輛的`治理力度。

品質治理部在各治理處加強治理、堅持自檢的根底上，不走過場，不留死角，每月19日仔細做好安全監視檢查工作，并以匯總通告的形式將需整改問題下發到各治理處，各治理處對品質治理部在安全檢查中發覺的問題，也都能準時逐項整改。

了肯定的成效，但仍需不斷完善安全規章制度和操作規程，使安全工作目標更明確，責任范圍更清晰，行為更加標準。

公司根據集團工資調整指示精神，自3月份開頭逐級逐崗位進展工資調整，調整幅度較大，為合理使用各項資金，掌握本錢支出，無論是各職能部室還是治理處都在為掌握本錢支出支招。財務部加強對每筆費用支出的審核力度，準時對總庫物料進展盤查，削減總庫物料的庫存;人力資源部嚴格掌握加班費及人員編制;總經辦仔細審核、匯總各治理處上報的物料申購表，對不該購置和少購置物料進展嚴格掌握，并對新增物料進展貨比三家，既保證質量又降低費用支出，其中，上半年，總經辦根據總經理指示，對各治理處物料實行統一入庫、集中治理，效果立竿見影，在仍需提高配送效率的根底上，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料鋪張現象;治理處本著節省每一分錢的原則，重復利用廢舊物品，自制推雪板、拖把等，為公司節約了資金，為公司掌握本錢支出做出了奉獻。

公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業化培訓力度，通過“以賽代訓”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護技能比武大賽拉開序幕，取得圓滿勝利，省廣電治理處獲得第一名，洄龍小區、省圖書館獲得其次名，省財政廳、司法廳、地礦家園治理處獲得第三名。此外，人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業技能培訓及新員工崗位培訓活動，不僅為各職能部室、治理處標準化治理奠定了根底，也提高了員工的專業技能素養和良好的團隊意識。同時，20xx年上半年公司未產生一起勞動糾紛賠償費用。

上半年，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在肯定的差距，仍待提高。下半年，我們一是連續加強、落實標準化治理，帶著全部治理處邁向標準化大門;二是不斷增加員工培訓頻率，從思想意識方面入手，落實到每位員工，深入提高員工效勞意識;三是加大考核力度，在原有自覺的根底上，客觀地催促、積極地引導。

下半年工作已經降臨，我們將連續以集團各項指示精神為指導方向，結合公司實際狀況完成下半年工作規劃，開展好各項效勞工作。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇十二

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇十三

我來到咱們會寧物業已經一個月了，通過這段時間和物業人員的接觸及和業主的交流，我發現了物業現存在的假設干問題。

首先是會寧物業在工作中給業主留下的印象；效勞差，維修不及時，業主享受的權利得不到保障，這是我聽到最多的抱怨。可見業主對咱們物業人員的工作方式及態度，是極為不滿的，長久下去，兩者之間的矛盾一旦激化到最大，物業費勢必受到影響。我個人感覺，這種印象的存在和物業部門沒有核心的工作指導思想，工作人員沒有積極性、責任心，部分人員抱著事不關己的態度及混天拿工資的心態是有直接關系的。

其次是這段時間內我發現物業運行中工作態度最為松散和需要整改的兩個崗位。第一個是房管員（客服）；咱們物業的客服再接到業主來電時，說話不文明，語氣粗魯、牛氣，對d區回遷房業主的態度那更是強硬。在受理業主報修和求助后，客服不做詳細記錄，維修人員拖拉，導致維修不及時。這類的投訴我聽到很多，還有業主反映物業的總是長時間占線，其實就是工作人員用辦公辦私事，辦私事的時間長了，次數多了，業主有困難聯絡不到物業，也就越來越抱怨咱們物業了。閑置期間，客服人員便開場玩電腦，如聊qq，購物，游戲等，甚至有以巡查工作為由離開工作崗位辦私事，如買菜、回家看孩子等。如今招聘的物業員工都是會寧村的，這就導致他們在工作中，犯了錯誤互相包庇，自己是物業人員卻感覺高與同村業主一等，位置擺不正，效勞理念差，維修拖延處理，不能做到真正的效勞與業主，這樣就使得物業管理陷入惡性循環中，進而導致部分業主拒交物業管理費。

整改措施：

1、定期培訓；通過這種方式讓員工深化理解本崗位的職責，激發員工的積極性，再此根底上，每周開例會，每月開自糾自查報告會，每個員工都在不斷的發現自己的缺乏并加以改正，這樣可以讓大家對本職工作及物業這份工作更加理解更加熱愛。

2、獎罰清楚；設立優秀獎及進步獎，不一定要有獎金或者獎品，但一定要在例會上表揚，讓認認真真工作的人受到更大的鼓舞，并告訴員工這是升職的捷徑，這樣可以激發員工的積極性，進步工作態度。

3、受理業戶投訴、報修、求助后，填寫相關工作任務單交物業經理審核，物業維修人員可以自行解決的，24小時內完成，假設需要施工隊或者公司支持才能完成的，72小時內處理完畢，并負責跟進、催促，直至完全解決，同時對業戶進展回訪；定期做客服禮儀培訓及維修人員交流會，加強技能，互相學習，提升效勞意識，進步效勞技術。

4、成立業主委員會，建立一個網絡交流平臺，充分重視業主大會和業主委員會的作用，使之成為物業與業主溝通的橋梁，同時也是物業的監視者和協助者，針對家有孤寡老人的，特殊照顧，效勞上門，讓他們在外工作的兒女放心。

第二個崗位是保安；如今的保安隊伍太懶散，沒有責任心，公司物品私用濫用現象嚴重。如：保安的朋友及親屬的電動車都在保安室充電，使得公司的財產外流。巡邏不認真不負責，看著業主的車窗沒有關，就當沒看到，看著天氣不好，就一直呆著辦公室等。現小區保安人員工作怠慢，怎么讓小區人員看到保安就有心安的感覺呢！

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇十四

本周公司組織我們全體員工觀看了《物業管理是怎樣煉成的》這部介紹物業管理知識的情景式電視劇。本片由八集構成，成功地刻畫出以甄琴、艾馨兒、劉飛揚等優秀的物業管理人員在面對各種問題都能迎難而上的感人形象，同時也道出了物業管理人員工作中的責任和艱辛。

第一集《較量》主要講述了濱海市瑞康物業管理有限公司通過招投標的方式獲取了濱海市大型高檔社區世紀華庭的物業管理項目，以及在中標前的曲折經歷。

第二集《磨合》講述了瑞康物業管理有限公司與世紀華庭的開發商、施工單位、監理單位等上級單位艱辛打交道的過程。

第三集《喬遷之喜》講述了瑞康物業以甄琴為代表的一支優秀的物業管理團隊在世紀華庭入伙前的辛苦操勞，展現在物業管理工作人員在小區入伙前應做的各項工作及入伙時所遇到的各種問題的.處理辦法。

第四集《裝修的煩惱》展示了裝修在物業管理運作流程中是一個最容易發生矛盾，產生糾紛的環節，同時引出了裝修管理過程中的四大矛盾：一是業主與管理公司之間的矛盾；二是業主與為主之間的矛盾；三是業主與裝修公司之間的矛盾；四是管理單位與管理公司與裝修公司之間的矛盾。

第五集《服務心經》主要描述了如何開展物業管理企業基層員工的禮儀服務及服務中心在日常管理和服務過程中所遇到的各種困難。其中世紀華庭物業管理服務中心的全體員工站在小區門口送業主出門這個鏡頭甚是感人，這種集體提供服務的方式在我們日常服務工作中是很難看到的。

第六集《相互之間》本集主要圍繞世紀華庭物業管理服務中心的工作人員在面對業主的各種投訴時能夠耐心的處理，巧妙的解決。

第七集《情與法》揭示物業管理和服務中可能遇到的各類風險，采取措施規避風險，學會用法律思維模式解決，進一步探討了化解各類風險的方法。

第八集《和諧》講述了世紀華庭業主委員會的成立，確定了物業管理企業與業主委員會之間的平等關系，并暗示了在物業管理企業與業主委員會默契配合下將給小區帶來溫馨、寧靜的美好生活。

通過認真的觀看、學習這部介紹物業管理知識的電教片，使我這個初入物業服務這個行業的新人對物業管理有了新的了解和認識，也更能夠體會到做為物業管理人員在工作中的艱辛、委屈和責任，同時也增加了我對這份工作及行業和信心。業主的滿意和我們的工作效率息息相關，只有實現業主的全面滿意才能最終實現企業的經濟效益。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇十五

20xx年10月15—10月17日，第二屆國際物業管理產業博覽會在深圳隆重舉行。本屆博覽會以“融合發展共創美好”為主題，講述了在新一輪改革的大潮中，物業管理行業順應大勢，加大科技創新力度，分享現代技術成果紅利，加速向現代服務業的轉型升級，智能化服務效率和智慧化管理探索初見成效，服務質量明顯提升，展現了前所未有的行業魅力和活力。

在反復觀看了幾次博覽會的視頻后，我發現每一個物業公司都在努力建設，而且彼此之間存在著很多相似的共性，這說明了物業管理服務整體的發展趨勢是一致的，同時也說明了物業行業之間的競爭可謂是并驅爭先，一個企業只有想在前、做在前、敢于突破才能立足于行業前沿。這讓我從另一個角度又重新認識了一下內蒙古xx物業服務有限公司。

內蒙古xx物業服務有限公司在20xx年剛剛成立的時候，猶如一個剛學會走路的孩童，邁著生澀的步伐，跌跌撞撞的努力向前走，為了能更快更好的發展企業腳步，公司領導人制定了五年發展規劃，分別從“品質提升”、“體系認證”、“成本管控”、“團隊建設”、“精細化管理”逐步逐年深入，在提升服務的同時，發展多元化產業，引進先進的管理機制，控制成本、節約能耗，逐步的'把xx物業發展成了邁著快速步伐的凜凜少年。公司領導決策者能高瞻遠矚，對邁出的每一次步伐都精心部署，盡心竭力的去思考、去斟酌，可見其用心之良苦。

創業初期的艱辛大家可想而知，公司每每遇到一個難題，所有物業開創人都不計回報的付出全部的精力去想辦法克服，有時候這群決策者一開會就是整整一天，中午也不休息，從食堂打點飯菜邊吃邊討論，直到把問題落地解決。這樣的事情在我來到xx物業后還是屢見不鮮。從方案的出臺，到落地、到執行，每一個環節都緊密結合，團隊相互配合、齊抓共管、努力做到完美。我終于明白為什么xx物業才成立五年就可以在鄂爾多斯地區小有名氣了，因為他們真的都太拼了，不光為了創建更方便、更快捷、更舒適、更智能的物業管理服務。更多的是為這個行業、為廣大業主、為了這些同xx物業共同進退的家人們。

目前，xx物業在內蒙古鄂爾多斯地區已經率先開辟了智慧云管理服務，我們經過四年的經驗積累，終于推出了xx物業金牌管家app服務上線，雖然目前處于物業管理服務試運行階段，但運行情況還是非常樂觀，下一步希望我們公司所有同仁共同努力，爭取做到管理上線、服務上線、經營上線。同時我們要走好計劃的每一步，為下一步邁出奠定堅實的基礎。讓居住在我們xx物業公司所管轄的區域業主，真正的感到方便、快捷、舒適的物業服務，只有這樣我們才能樹口碑、迎發展，把我們xx物業做大做強，成為物業行業的翹楚，才能讓業主朋友們感受到什么才是智慧物業管理服務，什么是強企！為此，我們做好了下一個五年、下下個五年的準備。

加油！xx物業，你是最棒的，我們所有的付出、所有的等待都是為了迎接最好的未來！

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇十六

如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，我認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好企業的安全生產變為全體員工的自覺行為和自我責任。下面結合安全生產管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產的指導思想必須從嚴。

安全生產嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執行時會出現埋怨情緒，為什么在生產現場“三違”現象還是經常發生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

建筑施工企業員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產教育的機會較少，許多人安全生產意識比較淡薄，作業過程中“三違”現象經常出現，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業，如果對待安全生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化。

企業的規章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規章制度為依據，把企業內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來，理順關系，使企業這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

三、要以科學的發展觀統領安全工作。

隨著企業改革轉制和市場經濟的深化發展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發生變化。體制變了，內外環境變了，經營方式變了，而傳統的管理模式卻改變不大。在安全生產管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產、了解現場環境變化。如在生產進度中，哪些環節是安全生產的危險源，哪些環節是安全生產的重點預控目標，以及作業現場的環境變化對作業人員、機械設備會產生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。

為了使我們在安全生產管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現安全生產管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產法》進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現思想上再統一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要不斷探索、鞏固和創新,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設和諧企業、和諧社會做出新的貢獻。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇十七

從20xx年xx月到xx市一中物業治理處以來，在治理處領導的關懷和支持下，我努力適應新的工作環境和工作崗位，準時轉變工作角色，努力學習業務治理學問，仔細履行職責，較好地完成了學校和治理處交辦的各項工作任務，下面將20xx年的工作狀況總結如下：

20xx年xx月因公司工作安排，將我從xx衛校治理處調到一中治理處工作，并擔當勤雜班班長。在這之前我對班長的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。

我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

作為治理處的勤雜班班長，首先就要求我要帶好頭，領好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和學校領導交辦的各項工作任務。今年以來，勤雜班克制各種困難順當完成了學校11周年校慶、第十五屆教育教學科技成果展、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動的后勤保障任務，完成了35多件日常設施設備報修工作，班組成員不辭辛苦的'工作，受到公司和學校領導的高度確定。在治理上，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我，嚴格執行公司和學校的相關治理制度。

在工作一年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業務，才能盡快適應新的工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

3、只有堅持原則落實制度。

4、只有樹立效勞意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

由于工作實踐比擬少，缺乏相關工作閱歷，20xx年的工作存在以下缺乏：

1、對班組成員的日常治理標準問題。

2、對班組成員思想方面的溝通過少，造成有時心情問題。

3、協調處理問題方面還需要進一步加強。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇十八

為進一步理順、完善陸宅小學內部管理體制，提高管理水平，依據、有關規定精神，對學校建設工程項目的勘探、設計、施工合同、材料或有關設備采購合同、技術咨詢、服務合同、工程監理合同及其它合同(以下簡稱合同)，實行集中管理、同意存檔。制定本辦法。

1、嚴格執行。

2、遵守國家、市、區、局各項法律、法規及規章制度。

3、甲乙雙方平等互利、協商一致。

1、標的(項目內容、范圍等)。

2、數量和質量及驗收標準。

3、價款或酬金及付款方式。

4、履約的期限、地點和方式。

5、合同的效力、履行的權利和義務及違約責任、賠償方式。

6、甲乙雙方法定代表或委托人簽字及蓋章。

7、特殊合同需經相關部門備案或見證有效。

1、設計、勘察等項目前期合同，由前期配套室經辦、預決算財務室協辦、主任簽定。

2、材料設備采購合同。由項目負責人經辦，預決算財務室協辦、主任簽訂。

3、施工總包合同、監理合同由項目負責人經辦、預決算財務室協辦、主任簽定。

根據工作需要，由經辦人發放到相關部門和人員。

1、正式合同簽訂后，合同經辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續，管理員按規定存放歸檔妥善保管。

2、合同在實施中必須加強監督管理。工程項目負責人、預決算人員應認真檢查工程是否按合同規定實施，并定期或不定期向主任室報告合同履行情況。由于經辦人未按規定范圍及時發送合同或有關人員未嚴格執行合同，而在工程中產生糾紛或產生質量事故、影響工期，要追究有關人員的.責任。

3、為保護合同當事人的合法權益，嚴禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失，應追究有關人員的責任。

2023年合同管理感悟范文（19篇）篇十九

建設單位：_________________（簡稱甲方）。

施工單位：_________________（簡稱乙方）。

一、甲方安全職責：_________________。

4、甲方有權對乙方安全施工情況進行監督檢查，并提出整改意見，對乙方的違紀違規行為進行經濟處罰，直至單方面解除相關承攬合同。因此造成的損失由乙方承擔，與甲方無關。

5、甲方應對施工過程中的由甲方原因造成的任何事故負責并承擔有關費用。因甲方引起的各類事故給乙方造成的損失，由甲方負責賠償。

二、乙方安全職責：_________________。

2、乙方施工人員進司前應本人提交入司作業申請表，并簽訂安全承諾書，認真接受甲方安全教育，從事特殊工種（如電工、電焊工、起重工、架子工、車輛司機等）的操作人員應持證上崗。

3、未經允許，乙方不得動用甲方的`任何物質和設備，對較復雜或危險性較大的施工，乙方應在作業前進行危害辨識，對施工人員進行安全交底，使其掌握工程特點和安全應急措施。

6、乙方應加強現場管理，定期檢查安全裝置及防護措施。按規定使用個人勞保用品，確保使用的各種機電設施和施工機械完好，不準帶病運轉，不準超負荷使用，機械設備的運轉部位和其他危險部位，要有可靠的防護裝置及措施。

9、乙方在施工過程中發生的任何事故，應及時通知甲方，不準隱瞞不報、拖延漏報，更不得采取不正當手段擅自處理。

本協議有效期自簽定日起至本年度結束，共一式二份，甲、乙雙方各執一份，未盡事宜，按雙方施工合同和甲方相關制度執行。

代表：_________________代表：_________________。

年月日年月日。