撰寫(xiě)月工作總結(jié)是我們對(duì)自己工作成果的一次梳理和總結(jié)，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的工作能力。以下是小編為大家搜集的一些月工作總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇一

我們機(jī)修二組今年主要工作是二十臺(tái)空冷器和三臺(tái)機(jī)組的調(diào)速器,油壓裝置．在檢修開(kāi)始前，我就把資料復(fù)印給組員．提前做好學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備．并檢查好空冷器和調(diào)速器的漏水和漏油情況．提前做好材料上的準(zhǔn)備，把調(diào)速器和油壓裝置所需要的煤油、白布、毛刷；清洗機(jī)；試壓泵等安裝準(zhǔn)備到位，還借來(lái)圖紙和資料，把不懂的和以前做過(guò)但自己還沒(méi)吃透的一些知識(shí)來(lái)個(gè)補(bǔ)充，在這場(chǎng)即將開(kāi)始的檢修工作中，做到不打沒(méi)準(zhǔn)備的戰(zhàn)，提前的學(xué)習(xí)圖紙和資料，讓大家對(duì)所做的工作有了一個(gè)大概清醒的認(rèn)識(shí)，也讓自己在接下來(lái)的1f、2f、3f油壓裝置、調(diào)速器的小修工作，油壓罐的進(jìn)出氣閥門(mén)的處理、水機(jī)層油壓裝置的漏油處理、移動(dòng)式油壓裝置的檢修等方面發(fā)揮了重要作用。做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。把對(duì)大沫的感情投入到對(duì)設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉獻(xiàn)給大沫。

在接下來(lái)的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下！合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時(shí)間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時(shí)間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人，誰(shuí)該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開(kāi)始抓緊工作，不用過(guò)多的語(yǔ)言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴(yán)重，在檢修的20臺(tái)空冷器中，情況最壞的是3號(hào)機(jī)組，進(jìn)出水面平均堵塞超過(guò)30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時(shí)候，我對(duì)破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來(lái)看，也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。

在檢修工作剛開(kāi)始，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來(lái)安全帽和手套，我時(shí)時(shí)不忘提醒工作組的每一位成員，在危險(xiǎn)地方，如：發(fā)電機(jī)坑下，行車(chē)上，廊道里，必須帶安全帽，同時(shí)做好“不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時(shí)，我們組無(wú)一人受傷。

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇二

為貫徹落實(shí)《省人民政府關(guān)于批轉(zhuǎn)省節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)及考核體系實(shí)施方案和辦法的通知》精神，全面檢驗(yàn)節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系實(shí)施方案的可行性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，根據(jù)省政府要求，市政府決定在全市開(kāi)展節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系試點(diǎn)工作。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、試點(diǎn)的目的。

根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集整理，驗(yàn)證評(píng)估，歸納總結(jié)能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的調(diào)查方法，探索建立一套科學(xué)可行的能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系調(diào)查方法制度，使能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系能充分反映出能源供應(yīng)和消費(fèi)狀況，確保能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系與監(jiān)測(cè)體系相適應(yīng)，充分發(fā)揮能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)作用。

二、調(diào)查對(duì)象和范圍。

（一）試點(diǎn)對(duì)象：市內(nèi)從事第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)和城鄉(xiāng)住戶(hù)。

（二）調(diào)查范圍：農(nóng)業(yè)，工業(yè)、建筑業(yè)，交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，金融業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究、技術(shù)報(bào)務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，教育、衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè)，文化、體育和娛樂(lè)業(yè)，以及公共管理與社會(huì)組織、城鄉(xiāng)居民生活用能等。

三、調(diào)查方法和調(diào)查內(nèi)容。

（一）調(diào)查方法分類(lèi)確定。法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位采用全面調(diào)查方法，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)和城鄉(xiāng)住戶(hù)采用抽樣調(diào)查方法。

（二）調(diào)查內(nèi)容分為能源供應(yīng)、能源消耗兩部分。采用的調(diào)查表式、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、代碼和目錄、數(shù)據(jù)處理程序等，按國(guó)家和省^v^的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

四、試點(diǎn)工作進(jìn)度安排。

試點(diǎn)工作調(diào)查年度為20**年，時(shí)間跨度為20**年7月1日至12月31日，分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：準(zhǔn)備階段（20**年7月-20**年9月）。制定試點(diǎn)調(diào)查實(shí)施方案、工作部署、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第二階段：試點(diǎn)調(diào)查和數(shù)據(jù)處理階段（20**年10月-20**年12月）。企業(yè)數(shù)據(jù)填寫(xiě)及上報(bào)；縣、市、區(qū)完成調(diào)查數(shù)據(jù)的審核、錄入、匯總。

第三階段：試點(diǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)匯總、總結(jié)階段（20**年12月-2009年1月）。全市試點(diǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)審核、匯總、評(píng)估、分析；試點(diǎn)工作總結(jié)；向省^v^和市委、市政府報(bào)告全市試點(diǎn)工作成果。

五、試點(diǎn)工作的組織保障。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。試點(diǎn)工作由市能源清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在市^v^）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各級(jí)政府要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安排必要經(jīng)費(fèi)，為試點(diǎn)工作提供保障。統(tǒng)計(jì)部門(mén)要充分發(fā)揮各部門(mén)和協(xié)會(huì)在能源統(tǒng)計(jì)工作中的重要作用。有關(guān)部門(mén)、協(xié)會(huì)、能源產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、用能單位要根據(jù)試點(diǎn)工作要求，依法履行統(tǒng)計(jì)義務(wù)，做好各項(xiàng)能源指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。

（二）明確工作任務(wù)。市經(jīng)委配合做好煤炭、電力供應(yīng)調(diào)查，負(fù)責(zé)監(jiān)督、核實(shí)、提供煤炭生產(chǎn)及流通企業(yè)名單。市建委負(fù)責(zé)做好建筑業(yè)能源消費(fèi)調(diào)查，在資質(zhì)以上的建筑企業(yè)中抽選若干家具有代表性的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。市交通局負(fù)責(zé)做好交通運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)能源消費(fèi)調(diào)查，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)和港口進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)從事公路、水上運(yùn)輸?shù)膫€(gè)體專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸戶(hù)進(jìn)行典型調(diào)查，對(duì)于不同的運(yùn)輸工具按每種隨機(jī)抽選5個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查，提供運(yùn)輸企業(yè)和港口名單及典型調(diào)查的個(gè)體專(zhuān)業(yè)戶(hù)聯(lián)系方式及運(yùn)輸工具類(lèi)型等相關(guān)信息。市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)農(nóng)村能源消費(fèi)調(diào)查，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位和重點(diǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶(hù)名單，負(fù)責(zé)建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位和重點(diǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶(hù)用能情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；核實(shí)提供從事農(nóng)林牧漁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人單位名單。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局配合做好能源計(jì)量，負(fù)責(zé)鑒定各煤礦生產(chǎn)的煤質(zhì)和折標(biāo)系數(shù)；提供新型能源產(chǎn)品相應(yīng)的計(jì)量單位和折標(biāo)系數(shù)。市教育局負(fù)責(zé)做好市中心城區(qū)內(nèi)和縣級(jí)城關(guān)鎮(zhèn)所有大、中、小學(xué)和其他各類(lèi)職教學(xué)校全面調(diào)查，其他鎮(zhèn)、鄉(xiāng)中學(xué)全面調(diào)查，小學(xué)采用隨機(jī)抽取1所進(jìn)行調(diào)查，提供本地小學(xué)擁有量及小學(xué)生總?cè)藬?shù)。市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)做好市中心城區(qū)內(nèi)和縣級(jí)城關(guān)鎮(zhèn)所有人民醫(yī)院、婦幼保健院、疾控中心以及每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的衛(wèi)生院等進(jìn)行全面調(diào)查。市^v^負(fù)責(zé)本次試點(diǎn)工作的計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)，制定試點(diǎn)調(diào)查總體方案；負(fù)責(zé)全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、限額以上批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)、住宿餐飲企業(yè)、資質(zhì)以上建筑企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法人單位的各種能源生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、庫(kù)存的全面調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作；指導(dǎo)并參加規(guī)模以下工業(yè)、貿(mào)易住宿餐飲業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等行業(yè)的單位和個(gè)體戶(hù)、城鄉(xiāng)住戶(hù)用能消費(fèi)的重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作；抓好市直部門(mén)、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）能源統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；督辦、檢查、協(xié)調(diào)各縣（市、區(qū)）和部門(mén)試點(diǎn)工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核、錄入、匯總和分析等日常工作。

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇三

一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖．終于在今年九月十五日開(kāi)始了。

在接下來(lái)的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下！合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時(shí)間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時(shí)間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人，誰(shuí)該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開(kāi)始抓緊工作，不用過(guò)多的語(yǔ)言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴(yán)重，在檢修的20臺(tái)空冷器中，情況最壞的是3號(hào)機(jī)組，進(jìn)出水面平均堵塞超過(guò)30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時(shí)候，我對(duì)破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來(lái)看，也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。

四、在安全工作方面；在檢修工作剛開(kāi)始，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來(lái)安全帽和手套，我時(shí)時(shí)不忘提醒工作組的每一位成員，在危險(xiǎn)地方，如：發(fā)電機(jī)坑下，行車(chē)上，廊道里，必須帶安全帽，同時(shí)做好“不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時(shí)，我們組無(wú)一人受傷。

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇四

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇五

五月份我在二次檢修六班先后參與：330kv高明變1號(hào)主變保護(hù)定檢、全運(yùn)會(huì)保電、省公司技師素質(zhì)提升培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)工作。現(xiàn)將五月份學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的收獲及不足總結(jié)如下：

理論方面：利用十四運(yùn)保電駐站和省公司技師培訓(xùn)班時(shí)間主要圍繞電力系統(tǒng)運(yùn)行及故障分析、電力系統(tǒng)各元件序阻抗及其相應(yīng)等值電路、電力系統(tǒng)橫向短路故障分析等內(nèi)容開(kāi)展理論學(xué)習(xí);針對(duì)之前學(xué)習(xí)過(guò)程中遺忘的理論基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)習(xí)過(guò)程中混淆的概念進(jìn)一步加深了理解和認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)工作方面：5月份參加了330kv橋陵變新增兩組110kv間隔保護(hù)驗(yàn)收、330kv高明變2號(hào)主變保護(hù)定檢等現(xiàn)場(chǎng)工作。

保護(hù)定檢是保護(hù)專(zhuān)業(yè)一項(xiàng)重要日常工作，此次定檢的裝置是rcs-978變壓器保護(hù)裝置、變壓器保護(hù)裝置nsr-378。通過(guò)參與定檢工作掌握定檢的一般基本流程如下：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)二次安全措施票完成安全措施，變壓器保護(hù)屏的檢查，外觀(guān)及接線(xiàn)檢查、屏柜及裝置反措檢查、絕緣檢查、通電初步檢查、逆變電源檢查、交流量零漂及精度檢查、開(kāi)入開(kāi)出檢驗(yàn)、保護(hù)功能校驗(yàn)、保護(hù)通道檢驗(yàn)、電流互感器檢驗(yàn)、斷路器端子箱檢查、整組試驗(yàn)、恢復(fù)二次安全措施、工作終結(jié)、做記錄、移交等內(nèi)容。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，一方面掌握了其主要流程，另一方面認(rèn)識(shí)到影響此項(xiàng)工作安全的主要在于二次工作安全措施票執(zhí)行及恢復(fù)，執(zhí)行及恢復(fù)過(guò)程中尤為重要是檢查所有出口壓板退出、檢修壓板投入、打開(kāi)啟動(dòng)母差失靈保護(hù)、解母差復(fù)壓閉鎖中間連片及內(nèi)部線(xiàn)等措施。這些工作事關(guān)在運(yùn)設(shè)備和電網(wǎng)的安全運(yùn)行，必須一絲不茍的進(jìn)行。

科技創(chuàng)新方面：5月份參與了劉澤輝創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的一部分內(nèi)容，由我負(fù)責(zé)收線(xiàn)器項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)施;目前已初步確定收線(xiàn)器項(xiàng)目的實(shí)施方案，下一步將根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行收線(xiàn)器的制作，爭(zhēng)取在7月底之前進(jìn)行收線(xiàn)器的專(zhuān)利申請(qǐng)。

1、目前已掌握的知識(shí)未形成系統(tǒng)，對(duì)保護(hù)的理論知識(shí)和要點(diǎn)掌握仍然停留在碎片化，表面化階段。

2、在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不夠深入，仍然沒(méi)有能力獨(dú)立承擔(dān)工作，在隨同出差時(shí)，未在工作中承擔(dān)主要角色，只能從旁輔助。

3、自我學(xué)習(xí)不夠，未能充分有效的利用下班時(shí)間和工作間隙時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中實(shí)際上浪費(fèi)了大量間隙時(shí)間。

1、提升學(xué)習(xí)效率，充分有效利用各類(lèi)間隙時(shí)間和碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、利用好學(xué)習(xí)資源，積極向賈工等前輩請(qǐng)教各種疑惑，有針對(duì)性的構(gòu)建系統(tǒng)的概念。

3、把握重點(diǎn)，梳理出自身的知識(shí)欠缺的地方，抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)知識(shí)和技能的掌握方面的突破。

一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖．終于在今年九月十五日開(kāi)始了．

在接下來(lái)的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下！合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時(shí)間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時(shí)間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人，誰(shuí)該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開(kāi)始抓緊工作，不用過(guò)多的語(yǔ)言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴(yán)重，在檢修的20臺(tái)空冷器中，情況最壞的是3號(hào)機(jī)組，進(jìn)出水面平均堵塞超過(guò)30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時(shí)候，我對(duì)破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來(lái)看，也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。

四、在安全工作方面；在檢修工作剛開(kāi)始，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來(lái)安全帽和手套，我時(shí)時(shí)不忘提醒工作組的每一位成員，在危險(xiǎn)地方，如：發(fā)電機(jī)坑下，行車(chē)上，廊道里，必須帶安全帽，同時(shí)做好“不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時(shí)，我們組無(wú)一人受傷。

通過(guò)今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯(cuò)，造成了檢修工作的時(shí)間耽誤，雖說(shuō)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，但也給我們提了一個(gè)醒．一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作。

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇六

20xx年即將過(guò)去，但計(jì)量工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的，我將在以后的工作，不斷用專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己，使自己在計(jì)量方面得以更好的提高和發(fā)展。

20xx年新的工作要求：

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件，擬訂一套自己的工作方案，找出工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，認(rèn)真解決工作矛盾，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不怕臟、不怕累，不畏艱難，認(rèn)真作好每日早會(huì)工作匯報(bào)及工作計(jì)劃安排，盡職盡責(zé)，月底作好工作總結(jié)，反思工作方法，提高工作經(jīng)驗(yàn)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

雖然參加工作已經(jīng)兩年多，但理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能還有很大的缺陷，所以我在作好本職工作同時(shí)，更需重視加強(qiáng)理論和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是相關(guān)計(jì)量、儀器儀表和自動(dòng)化的知識(shí)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，把工作現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)點(diǎn)，每一套計(jì)量系統(tǒng)，每一塊儀表，每一臺(tái)儀器，從工作原理到內(nèi)設(shè)參數(shù)到故障排查，認(rèn)真細(xì)致研究，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

一年來(lái)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意保證公司衡器計(jì)量準(zhǔn)確的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己的工作崗位上，努力做好本職工作。

在具體工作中，為計(jì)量準(zhǔn)確和企業(yè)良好的聲譽(yù)當(dāng)好計(jì)量員，今后工作保證做到。

(1)認(rèn)真收集各項(xiàng)計(jì)量信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握計(jì)量工作的開(kāi)展情況，分析計(jì)量工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

(3)在處理計(jì)量衡器檢定校準(zhǔn)工作中，堅(jiān)持按照工作要求，認(rèn)真檢定，細(xì)致工作，使計(jì)量誤差處理在最小值，確保工作人員和用戶(hù)的滿(mǎn)意。同時(shí)，對(duì)制造部門(mén)要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋?zhuān)托淖龊貌块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出的計(jì)量異議，虛心向質(zhì)量監(jiān)督局計(jì)量工程師、其它公司計(jì)量技術(shù)人員學(xué)習(xí)，適宜計(jì)量技術(shù)的發(fā)展，確保計(jì)量準(zhǔn)確。

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇七

20××年11月17日、18日，由農(nóng)電工作部牽頭、張店供電所組織，分別對(duì)10千伏胡張線(xiàn)123支線(xiàn)10分支及24支支線(xiàn)共14.9千米線(xiàn)路進(jìn)行了集中檢修。集中檢修范圍包括登桿檢查、更換破損瓷瓶及扎線(xiàn)、清擦瓷瓶、金具檢查維護(hù)、正桿、正擔(dān)、增補(bǔ)拉線(xiàn)、通道清障等。

在兩天時(shí)間里，張店供電所組織精干力量，共更換頂相支持器3處、加固扶正橫擔(dān)34處更換2處、擦拭瓷瓶491只更換13只、緊固扎線(xiàn)21處、處理破股導(dǎo)線(xiàn)1處、新增拉線(xiàn)1條、正桿塔47基、清理線(xiàn)路通道砍伐樹(shù)木154棵。檢修工作取得了良好的效果。綜合此次檢修工作，突顯以下幾個(gè)特點(diǎn)：

在集中檢修開(kāi)始之前，王偉陽(yáng)副局長(zhǎng)組織農(nóng)電工作部、張店所及參加集中檢修主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，共同分析、研究、制定集中檢修方案，并對(duì)集中檢修的組織、安全、后勤保障等工作做出了細(xì)致的安排部署，為檢修工作順利完成，奠定了較好的基礎(chǔ)。

為使集中檢修順利進(jìn)行，王局長(zhǎng)還要求農(nóng)電工作部、安全監(jiān)察部及張店供電所相關(guān)人員深入檢修現(xiàn)場(chǎng)仔認(rèn)真勘查，成立集中檢修指揮部，加強(qiáng)對(duì)集中檢修統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)，此次集中檢修活動(dòng)從工作任務(wù)、人員分工、時(shí)間安排、組織措施、安全措施、技術(shù)措施、后勤保障、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、應(yīng)急措施、工作效果等制定出詳盡周密的安排，從而有力的保證了檢修工作順利進(jìn)行。

為了此次檢修成功，張店供電所多次召開(kāi)全體人員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)集中檢修的重要性，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。張店供電所根據(jù)職工和農(nóng)電工情況，將全所人員進(jìn)行整合依據(jù)特長(zhǎng)進(jìn)行了分工，成立了桿上作業(yè)小組、線(xiàn)路清障小組、后勤保障小組、安全巡視小組，各小組認(rèn)真學(xué)習(xí)集中檢修方案、做好班前、班后會(huì)及各項(xiàng)準(zhǔn)備和總結(jié)工作，從而圓滿(mǎn)完成集中檢修各項(xiàng)任務(wù)。

在本次檢修中，農(nóng)電工作部、安全監(jiān)察部相關(guān)人員，在檢修現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)在各個(gè)檢修點(diǎn)，對(duì)本次檢修各項(xiàng)安全措施、技術(shù)措施、組織措施進(jìn)行全程監(jiān)督，從而做到了依照檢修方案，不走過(guò)場(chǎng)，以處理缺陷，提高了設(shè)備和線(xiàn)路的健康運(yùn)行水平為目的的檢修工作。。

20××年我局將集中檢修工作作為農(nóng)電管理的一項(xiàng)亮點(diǎn)工作進(jìn)行推廣開(kāi)展，要求各所有計(jì)劃、有側(cè)重的主動(dòng)開(kāi)展集中檢修工作，提高線(xiàn)路設(shè)備運(yùn)行水平和質(zhì)量。農(nóng)電工作部號(hào)召各所認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)桐曹線(xiàn)、胡張線(xiàn)集中檢修經(jīng)驗(yàn)，趁有利天氣形勢(shì)，抓好各自轄區(qū)內(nèi)線(xiàn)路和設(shè)備的檢修工作，為我局設(shè)備安全度冬，為全縣人民過(guò)一個(gè)20××年平安祥和的“雙節(jié)”、為我局大發(fā)展做成自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇八

供電企業(yè)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的逐步完善，供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)趨于合理，運(yùn)行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)，供電可靠性進(jìn)一步提高，一定程度上拓展了電力銷(xiāo)售市場(chǎng)。但要鞏固好現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況，在現(xiàn)有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、就需要我們克服自身在營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的不足，注重在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，全力打造供電企業(yè)服務(wù)的新品牌。

1、企業(yè)的服務(wù)理念沒(méi)有完全建立，在員工的思想當(dāng)中沒(méi)有搞清楚開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)的利益、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系，認(rèn)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)是額外負(fù)加的工作，沒(méi)有同自己的崗位工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。階段性的短期突擊行為在職工思想當(dāng)中根深蒂固，甚至還有部分人存在“服務(wù)低人一等”的錯(cuò)誤思想，服務(wù)工作中縮手縮腳，不好意思，難為情。制約了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作全面深入的開(kāi)展。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒(méi)有同崗位工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，往往是重形式、走過(guò)場(chǎng)，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè)活動(dòng)轟轟烈烈地搞過(guò)以后，在具體的工作當(dāng)中沒(méi)有真正地體現(xiàn)出來(lái)。甚至有些人提到優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是搞活動(dòng)，上街宣傳，發(fā)放用電宣傳資料等。

3、服務(wù)的體制不順，體系不健全。客戶(hù)服務(wù)應(yīng)是一個(gè)全面設(shè)計(jì)、全員參加、全過(guò)程控制的整體，錯(cuò)誤認(rèn)為供電企業(yè)服務(wù)是一些直接面向客戶(hù)的部門(mén)和員工的工作，在整個(gè)全過(guò)程控制的整體中沒(méi)有真正形成：機(jī)關(guān)服務(wù)基層、生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)窗口、窗口服務(wù)客戶(hù)的服務(wù)體系。

4、服務(wù)的手段落后。在電力事故搶修中手段落后，搶修時(shí)間較長(zhǎng)，停電范圍較大，客戶(hù)電費(fèi)的收交手工操作，大客戶(hù)跟蹤管理跟不上發(fā)展的需求，報(bào)裝接電手續(xù)的辦理，并不是所說(shuō)的“只要一個(gè)電話(huà)剩下的事由我們來(lái)做”，查詢(xún)服務(wù)步驟較多。

6、沒(méi)有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入企業(yè)文化的建設(shè)，供電企業(yè)服務(wù)品牌的定位、經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等方面都不很明確。開(kāi)展服務(wù)文化、塑造企業(yè)形象內(nèi)容的社會(huì)活動(dòng)較少。

首問(wèn)責(zé)任制，上門(mén)服務(wù)，“一口對(duì)外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的窗口服務(wù)，自xx年開(kāi)展的“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)”以來(lái)的承諾服務(wù)等，都取得了一定的進(jìn)展，收到了良好的效果。但都停留在一種被動(dòng)的、淺層的、單一化的服務(wù)上，沒(méi)有完全從一種基于“以人為本”、注入企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵出發(fā)進(jìn)行的全面建設(shè)，沒(méi)有真正的體現(xiàn)出在服務(wù)中人的價(jià)值觀(guān)的實(shí)現(xiàn)。必須在培育服務(wù)理念的思想中，提升員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和員工竟?fàn)幰庾R(shí)的培養(yǎng)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把服務(wù)文化滲透到企業(yè)的所有活動(dòng)中，提高服務(wù)文化在企業(yè)中的重要性，使員工變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變階段性突擊行為為融入崗位工作深層次的開(kāi)展。理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)效益、個(gè)人利益的密切關(guān)系，是社會(huì)道德建設(shè)的重要組成部分。把注重個(gè)人形象同打造服務(wù)品牌結(jié)合起來(lái)，在同客戶(hù)的服務(wù)交流中，通過(guò)人與人之間服務(wù)與被服務(wù)的構(gòu)通，達(dá)到文化溝通，使客戶(hù)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到實(shí)惠和愉悅的同時(shí)，使供用雙方的道德情操得以陶冶和提高，傳播企業(yè)文化，樹(shù)立良好的品牌形象。

形成企業(yè)內(nèi)外搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，充分保證營(yíng)銷(xiāo)窗口的服務(wù)功能發(fā)揮。把各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)要有機(jī)的組合起來(lái)，各服務(wù)環(huán)節(jié)的工作必須融入崗位職責(zé)中，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、日常化的運(yùn)作。通過(guò)各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳活動(dòng)、竟賽活動(dòng)、評(píng)比活動(dòng)來(lái)促進(jìn)崗位工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。注重在服務(wù)的細(xì)節(jié)上下功夫，在服務(wù)的難點(diǎn)上做文章。在服務(wù)機(jī)制的建立上要考慮做好同客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)機(jī)制建立，增進(jìn)同客戶(hù)的交流與構(gòu)通，真正形成以客戶(hù)為中心，全員、全過(guò)程、全方位為客戶(hù)服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)氛圍。同時(shí)要嚴(yán)格履行好已建立起來(lái)的供電服務(wù)承諾機(jī)制，誠(chéng)信踐諾，通過(guò)全天候的報(bào)修服務(wù)、零點(diǎn)檢修停電方案，快速的故障處理、盡量減少不必要的停電，縮短停電時(shí)間，縮小停電范圍等具體行為措施，體現(xiàn)出崗位服務(wù)的靈活機(jī)制來(lái)。在服務(wù)機(jī)制上還要考慮建立需求側(cè)的分析和市場(chǎng)的預(yù)測(cè)機(jī)制。加強(qiáng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和需求側(cè)管理工作，掌握各類(lèi)客戶(hù)、各個(gè)時(shí)段的電力供需狀況，建立客戶(hù)的用電服務(wù)檔案，跟蹤管理和服務(wù)。隨著我局新用電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建立，銀行代收電費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)增加并趨于正常，用電營(yíng)銷(xiāo)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)形成，建立現(xiàn)代化的用電營(yíng)銷(xiāo)信息服務(wù)機(jī)制是勢(shì)在必行，我們要充分利用這一平臺(tái)，進(jìn)一步引進(jìn)、完善各類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交費(fèi)、報(bào)裝、查詢(xún)等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大客戶(hù)的運(yùn)程監(jiān)控、實(shí)時(shí)抄表、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)防竊等功能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)機(jī)制的現(xiàn)代化。

那么客戶(hù)的哪些需求是我們服務(wù)的目標(biāo)？全部所有的用電需求都是我們服務(wù)的目標(biāo)范圍？如果是，那就是說(shuō)包括客戶(hù)產(chǎn)權(quán)的供用電設(shè)備的維修、事故搶修都需要由供電企業(yè)承擔(dān)，這是就引出一個(gè)延伸服務(wù)的話(huà)題。所謂的延伸服務(wù)，實(shí)際上就是供電企業(yè)維修、事故搶修的范圍擴(kuò)大到用電客戶(hù)的產(chǎn)權(quán)設(shè)備范圍。如果不是延伸服務(wù)，供電企業(yè)實(shí)質(zhì)上是在履行好自已的職責(zé)，供電企業(yè)管理運(yùn)行的線(xiàn)路、設(shè)備正常維護(hù)和事故處理，本身就由企業(yè)自己來(lái)解決，只不過(guò)給社會(huì)承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理。

對(duì)客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容，實(shí)際上就限定在報(bào)裝接電按期踐諾的完成，咨詢(xún)、查詢(xún)的服務(wù)，安全用電及用電法規(guī)的宣傳等范圍內(nèi)。報(bào)裝接電按期踐諾的服務(wù)，是供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)發(fā)展的必然，不能理解把對(duì)客戶(hù)接電日期的縮短，報(bào)裝手續(xù)的簡(jiǎn)便，是給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要內(nèi)容，即就是報(bào)裝接電日期再長(zhǎng)，做為客戶(hù)可能一生當(dāng)中也只有辦理一次報(bào)裝接電；咨詢(xún)、查詢(xún)的服務(wù)畢竟很少；安全用電和用電法規(guī)知識(shí)的獲得途徑很多，當(dāng)今社會(huì)知識(shí)信息發(fā)展迅猛，人們可以通過(guò)各種媒體來(lái)獲得他們需要的信息和知識(shí)。所以用電客戶(hù)產(chǎn)權(quán)的供電線(xiàn)路和設(shè)備的維修、事故處理，就是一個(gè)服務(wù)的盲區(qū)。

做為用電客戶(hù)，由于受技術(shù)水平、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)所限，有些事故不容易查清原因，不能及時(shí)的自行排除，正常用電受到影響。做為供電企業(yè)，認(rèn)為這是用戶(hù)產(chǎn)權(quán)的線(xiàn)路設(shè)備，投入人力、物力等成本消耗進(jìn)行處理，一戶(hù)兩戶(hù)、一次兩次還行，戶(hù)多次數(shù)多、一年下來(lái)，也是一筆不小的的開(kāi)支，況且有了第一次的延伸服務(wù)，在客戶(hù)當(dāng)中形成一種這本身就是供電企業(yè)服務(wù)范圍的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，甚至在這些線(xiàn)路設(shè)備上發(fā)生事故，或造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)失竊，還要供電企業(yè)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。現(xiàn)在有些地方實(shí)行有償服務(wù)，政府物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)一個(gè)服務(wù)中的執(zhí)行價(jià)格，在設(shè)備維修、事故處理中執(zhí)行。執(zhí)行效果，各地說(shuō)法不一。

有的地方客戶(hù)滿(mǎn)意，認(rèn)為花少量的錢(qián)，能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)用電，盡快恢復(fù)了生產(chǎn)，自己損失減少，產(chǎn)出效益遠(yuǎn)抵于支出的服務(wù)費(fèi)，而且方便，只要打一個(gè)電話(huà)，問(wèn)題就觖決了。有的地方客戶(hù)認(rèn)為自己不懂電，供電企業(yè)通過(guò)我們銷(xiāo)售電力，我們買(mǎi)你的商品，你理應(yīng)提供保證供電暢通到戶(hù)的服務(wù)，還另外收什么服務(wù)費(fèi)。做為執(zhí)行有償延伸服務(wù)的供電企業(yè)，也是幾家歡樂(lè)幾家愁。

有企業(yè)反映：自有償服務(wù)開(kāi)展以來(lái)，有些用電客戶(hù)自已能處理的故障、事故，也再不用打電話(huà)報(bào)供電企業(yè)處理，減輕了企業(yè)繁忙的報(bào)修壓力；開(kāi)支過(guò)多的材料費(fèi)、車(chē)輛耗費(fèi)等大大減少；極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性，員工認(rèn)為客戶(hù)花錢(qián)消費(fèi)服務(wù)，理應(yīng)提供快捷周到的服務(wù)，還認(rèn)識(shí)到通過(guò)自已為客戶(hù)的服務(wù)，給企業(yè)增加了收入、創(chuàng)建了服務(wù)形象，個(gè)人價(jià)值也再一次得以體現(xiàn)。有的企業(yè)反映：給客戶(hù)干了活，可錢(qián)難以要回，遇到個(gè)別客戶(hù)認(rèn)為花錢(qián)消費(fèi)服務(wù)，必須給我服務(wù)周到，稍有不合心意就到處投訴。認(rèn)為掙錢(qián)不多，惹了一身的臊，延伸服務(wù)是為了搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反而事與愿違，沒(méi)有達(dá)到真正的目的。

綜觀(guān)各地的延伸服務(wù)，我認(rèn)為，延伸服務(wù)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必然，收費(fèi)服務(wù)也是勢(shì)不可擋。但我想這樣的服務(wù)收費(fèi)一是應(yīng)該有一個(gè)具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，而且政府明文規(guī)定；二是收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以確保收回材料費(fèi)和車(chē)輛耗費(fèi)為基本，根據(jù)不同的用電客戶(hù)，收取不同的人工費(fèi)，對(duì)于居民客戶(hù)的服務(wù)可以免收人工費(fèi)，三是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中價(jià)格成分的構(gòu)成應(yīng)該公開(kāi)，并且向社會(huì)公布，接受社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督；四是在同客戶(hù)簽訂《供用電合同》時(shí)，與客戶(hù)商定明確是否需要延伸服務(wù)，需要哪些服務(wù)，然后供電企業(yè)建檔立案，確定具體的服務(wù)方案。只有這樣，才能真正消除服務(wù)的盲區(qū)，讓客戶(hù)真正體會(huì)到供電服務(wù)的方便、快捷和周到，才能暢通電力營(yíng)銷(xiāo)的渠道，達(dá)到客戶(hù)企業(yè)雙方滿(mǎn)意。

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇九

摘要：當(dāng)前，我國(guó)煤礦行業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量呈現(xiàn)出明顯下降的趨勢(shì)，存在較大的隨意性。文章針對(duì)該問(wèn)題，探討在當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦業(yè)發(fā)展背景之下，我國(guó)煤礦統(tǒng)計(jì)工作的意義和如何做好煤礦的工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，供同行人士參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)統(tǒng)計(jì)；指標(biāo)體系。

統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量下降直接影響到企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，究其當(dāng)前其下降原因，筆者認(rèn)為存在以下四點(diǎn)：第一，管理層或者一些統(tǒng)計(jì)工作人員不能夠正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的職能和作用，如將其納入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)副產(chǎn)物中，認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，從而不重視產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。第二，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作主要是用來(lái)應(yīng)付政府，是一個(gè)形式的工作。因而一些企業(yè)采用虛假的數(shù)據(jù)以蒙混過(guò)關(guān)，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)很隨意。第三，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際意義不大，也就是充實(shí)一下工作總結(jié)而已。只有在年末總結(jié)會(huì)議中或者職代會(huì)報(bào)告中，才能見(jiàn)到統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的以下諸如原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。第四，一些管理人員重財(cái)務(wù)而輕統(tǒng)計(jì)。因?yàn)樨?cái)務(wù)成果直接反映企業(yè)盈利情況，統(tǒng)計(jì)卻只反映煤礦產(chǎn)量，缺乏實(shí)際說(shuō)服力。

1煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的意義。

從定義上看，煤炭工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指的是正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，采用數(shù)字體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的基本信息，達(dá)到從表面看本質(zhì)，指導(dǎo)企業(yè)管理工作的目的。其研究對(duì)象是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)大量經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)，其目的是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作至少存在以下方面的作用。

反映企業(yè)基本情況：如企業(yè)的人員構(gòu)成、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)、盈虧、負(fù)債等方面的情況，反映企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。可為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，使其清楚了解企業(yè)的盈虧情況，把握市場(chǎng)動(dòng)向，可使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況更加透明，讓社會(huì)各界人士能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生信譽(yù)感和好感，而對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的把握可以及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)癥結(jié)的所在；反映企業(yè)的速度與效率：反映出企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)量及增長(zhǎng)等情況以及全員效率，生產(chǎn)及回采、掘進(jìn)、洗煤效率等情況，可指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化；反映企業(yè)的數(shù)量特征：如產(chǎn)銷(xiāo)存、質(zhì)量、設(shè)備等情況和其他產(chǎn)品指標(biāo)。反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)情況：統(tǒng)計(jì)工作不僅反映企業(yè)指標(biāo)，還要做市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行綜合比較分析，目的還是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力；使管理者能清楚了解企業(yè)年、月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果：這可以指導(dǎo)管理層進(jìn)行計(jì)劃的編制和管理，從而做出正確的建議和調(diào)整措施；為管理人員決策提供可靠依據(jù)：統(tǒng)計(jì)工作主要是收集企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)調(diào)查中的大量信息，整理成數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)分析得出結(jié)論，能有效指導(dǎo)管理人員做出決策，使企業(yè)良性發(fā)展。

2當(dāng)前做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的建議。

建立完善的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。

對(duì)于某個(gè)企業(yè)，建立合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，首先需對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和需要有著充分的了解。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，管理者必須做出科學(xué)的決策以幫助企業(yè)將利潤(rùn)最大化以立于不敗之地，這就要求掌握到盡可能多的企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出及市場(chǎng)外部的信息。當(dāng)前，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)對(duì)象不僅包括原來(lái)的產(chǎn)品產(chǎn)量、物資消耗、銷(xiāo)售等，還要包括資金、市場(chǎng)、成本、效益等方面的內(nèi)容。所以統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系要做的是同時(shí)滿(mǎn)足國(guó)家宏觀(guān)管理和企業(yè)微觀(guān)管理的雙重需要。

下面，我們可結(jié)合同煤集團(tuán)的情況進(jìn)行分析。依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范和統(tǒng)計(jì)口徑來(lái)合并統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)合并報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的合并，包括以下方面：（1）綜合指標(biāo)：現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值及增加值等；（2）生產(chǎn)指標(biāo)：原煤產(chǎn)量、礦井產(chǎn)量、回采工作面單產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、采煤及掘進(jìn)機(jī)械化程度等；（3）固定資產(chǎn)投資指標(biāo)：工程量完成指標(biāo)，工程進(jìn)度、投資結(jié)構(gòu)完成指標(biāo)等；（4）能源消費(fèi)指標(biāo)：綜合能源消費(fèi)量、噸原煤企業(yè)綜合耗能量、噸原煤企業(yè)綜合耗電量、每噸水泥綜合能耗、噸鋼綜合能耗等；（5）其他專(zhuān)業(yè)指標(biāo)：煤炭銷(xiāo)售、煤炭質(zhì)量、建筑業(yè)、勞動(dòng)工資、人事、機(jī)電設(shè)備、電力、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等21個(gè)專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；（6）財(cái)務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、成本、資產(chǎn)負(fù)債率等。上述的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系就比較科學(xué)，對(duì)統(tǒng)計(jì)行為的規(guī)范、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理有著積極意義，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

收集審核匯總，提供各種統(tǒng)計(jì)信息。

收集、審核并匯總各級(jí)單位向統(tǒng)計(jì)部門(mén)上報(bào)的各種信息和本企業(yè)其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)匯總的信息以及超過(guò)企業(yè)范圍內(nèi)但有價(jià)值的各種信息。做好統(tǒng)計(jì)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)部署的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)工作，主要目的是協(xié)助管理者做好決策工作。

下面，我們可結(jié)合同煤集團(tuán)的情況進(jìn)行分析。集團(tuán)報(bào)表即是按照國(guó)家^v^出臺(tái)的《企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的相關(guān)規(guī)定合并集團(tuán)下屬各單位統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，同時(shí)遵守當(dāng)?shù)亍洞笸旱V集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》相關(guān)規(guī)范要求。統(tǒng)計(jì)管理具體方法如下：如果下屬單位在大同市內(nèi)，可直接將統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)給集團(tuán)公司各主管單位；如果下屬單位位于朔州市、忻州市內(nèi)，則將統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)給集團(tuán)公司主管單位，而且還要抄報(bào)當(dāng)?shù)豝v^；如果公司屬于參股單位，按規(guī)范要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供單位的經(jīng)營(yíng)情況信息。集團(tuán)公司需依據(jù)相關(guān)規(guī)范匯總收集來(lái)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，構(gòu)成集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)給國(guó)家^v^、^v^國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、山西省^v^等其他相關(guān)部門(mén)。對(duì)于每月一日、六日統(tǒng)計(jì)部門(mén)可提供全公司上個(gè)月主要指標(biāo)，像原煤、進(jìn)尺、產(chǎn)值、其他副產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)值等以及固定資產(chǎn)投資完成狀況，讓集團(tuán)公司管理人員能夠充分了解和把握直接下屬單位生產(chǎn)及投資情況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

對(duì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析。

像生產(chǎn)進(jìn)度等指標(biāo)，可以通過(guò)一種信息做出簡(jiǎn)單的分析，但綜合分析應(yīng)是主要手段，像企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)增減可通過(guò)收集的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、盈虧等各種信息從多個(gè)角度進(jìn)行綜合分析，綜合分析還可以較為準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行估測(cè)。同煤集團(tuán)要求公司統(tǒng)計(jì)科于每月中旬匯編統(tǒng)計(jì)資料，提供的信息包括產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、產(chǎn)銷(xiāo)存、煤質(zhì)及各單位工資、人員情況。

順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展方向。

在最基本的調(diào)查信息的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)屬性指標(biāo)上添加多方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，例如固定資產(chǎn)投資指標(biāo)、能源實(shí)物消耗量、科技投入、員工的工資等。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)兩項(xiàng)內(nèi)容，前者反映企業(yè)的行業(yè)特性存在多種經(jīng)營(yíng)，屬于共性，包括工業(yè)總產(chǎn)值及銷(xiāo)售產(chǎn)值、建筑業(yè)產(chǎn)值、服務(wù)業(yè)指標(biāo)等。財(cái)務(wù)指標(biāo)屬于特性，反映企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用及利潤(rùn)等特性，其體現(xiàn)在收入科目上，例如工業(yè)產(chǎn)品主營(yíng)和其他銷(xiāo)售收入、利息收入等范疇。而共性指標(biāo)還包括工資、能源消耗、科技投入、投資等其他指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況能采用“一張表”進(jìn)行全方位反映。

明確規(guī)范各職能部門(mén)統(tǒng)計(jì)職責(zé)。

像煤礦這類(lèi)企業(yè)，需要收集的統(tǒng)計(jì)資料光靠公司內(nèi)部信息統(tǒng)計(jì)是不夠的，必須了解其他相關(guān)部門(mén)，如勞資部門(mén)對(duì)機(jī)構(gòu)人數(shù)、工資情況的掌握，基建部門(mén)對(duì)投資情況的掌握，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售情況的掌握。所以，為了保證統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)的完整性，企業(yè)需要明確規(guī)范各職能部門(mén)統(tǒng)計(jì)職責(zé)，要求各部門(mén)遵循規(guī)定的時(shí)間、范圍及方式上報(bào)其統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)，發(fā)揮其參謀作用。

企業(yè)必須重視對(duì)公司統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，要求其除了掌握必須的統(tǒng)計(jì)分析基本知識(shí)和必要的經(jīng)濟(jì)原理及計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)外，還要對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程及各部門(mén)職責(zé)十分熟悉，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人員、能源、科技開(kāi)發(fā)等情況有著清楚的了解。企業(yè)的供銷(xiāo)、投入與產(chǎn)出、資產(chǎn)、人員等基本情況可通過(guò)該指標(biāo)體系簡(jiǎn)單地反映出來(lái)，所以，煤礦企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員需將該套指標(biāo)系統(tǒng)的功能最大程度發(fā)掘出來(lái)。一般通過(guò)綜合不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)可發(fā)現(xiàn)新的信息。對(duì)比分析企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等財(cái)務(wù)指標(biāo)及人員、工資、產(chǎn)值、銷(xiāo)售、盈虧等指標(biāo)；對(duì)比分析本企業(yè)和其他同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)角度思考經(jīng)濟(jì)效益，支持管理層決策，提高參謀質(zhì)量。設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和職位制度，激勵(lì)員工積極參與統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)。

3結(jié)語(yǔ)。

工業(yè)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理、監(jiān)督的重要手段之一，其已成為管理層進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策制定及決策下達(dá)的重要支持。企業(yè)管理人員和統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的重要意義，最大程度發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的功能，服務(wù)于企業(yè)的管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)。

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2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇十

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇十一

細(xì)則如下：

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

本年度設(shè)備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

1、我們經(jīng)過(guò)工作中遇到的實(shí)際情景，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作本事，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線(xiàn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1、在處理不是自我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自我的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我們將經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作本事、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇十二

在接下來(lái)的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下！合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項(xiàng)工作任務(wù)完整的做好。在上班的時(shí)間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時(shí)間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人，誰(shuí)該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開(kāi)始抓緊工作，不用過(guò)多的語(yǔ)言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴(yán)重，在檢修的20臺(tái)空冷器中，情況最壞的是3號(hào)機(jī)組，進(jìn)出水面平均堵塞超過(guò)30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時(shí)候，我對(duì)破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來(lái)看，也確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果。

四、在安全工作方面；在檢修工作剛開(kāi)始，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來(lái)安全帽和手套，我時(shí)時(shí)不忘提醒工作組的每一位成員，在危險(xiǎn)地方，如：發(fā)電機(jī)坑下，行車(chē)上，廊道里，必須帶安全帽，同時(shí)做好“不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時(shí)，我們組無(wú)一人受傷。

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇十三

20xx年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿(mǎn)結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持和幫忙下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿(mǎn)的成功，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo)。

此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng)，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng)，自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，臨時(shí)增加檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng)，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。經(jīng)過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)本事，并且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：經(jīng)過(guò)對(duì)塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻本事，提高了裝置輕烴禪理；經(jīng)過(guò)對(duì)空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；經(jīng)過(guò)將輕烴罐區(qū)水包、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問(wèn)題；經(jīng)過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；經(jīng)過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線(xiàn)的改造，消除了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患；經(jīng)過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。

其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚，經(jīng)過(guò)以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。

今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過(guò)程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。

為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門(mén)的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專(zhuān)業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開(kāi)展供給了堅(jiān)實(shí)的組織保證。

其次，確定檢修項(xiàng)目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對(duì)檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項(xiàng)目審查專(zhuān)業(yè)會(huì)的認(rèn)真研討，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定項(xiàng)目施工方案，最終敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃。于4月份完成檢修計(jì)劃的申報(bào)、審核工作，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目全部確定。

再次，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定，分別是《檢修計(jì)劃管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。

再次，敲定了檢修時(shí)間，研究到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情景及檢修工作量情景，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日，檢修期20天。

最終，選定檢修隊(duì)伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，確定運(yùn)輸實(shí)業(yè)工程公司、藍(lán)慶清洗公司、慶升實(shí)業(yè)公司三家施工隊(duì)伍承擔(dān)39項(xiàng)外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊(duì)伍進(jìn)行了工程交底，簽定了施工合同和安全合同。

為了做到檢修物料及時(shí)到位，保證裝置檢修的材料供應(yīng)，我們于5月初完成了檢修材料的上報(bào)工作，按照材料的供貨周期，結(jié)合油氣處理分公司材料庫(kù)存儲(chǔ)條件，把材料計(jì)劃按輕、重、緩、急分類(lèi)進(jìn)行采購(gòu)，并充分與公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)和物管中心結(jié)合，指派專(zhuān)人時(shí)刻掌握材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，每周生產(chǎn)會(huì)都通報(bào)材料到貨情景，截至到6月15日檢修前，除個(gè)別供貨周期較長(zhǎng)的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。

為保證檢修各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序、受控運(yùn)行，我們做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，首先對(duì)《20xx年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行了修訂和細(xì)化，經(jīng)過(guò)1次專(zhuān)業(yè)會(huì)議討論，確定了檢修時(shí)間進(jìn)度表、檢修外委項(xiàng)目施工進(jìn)度表、檢修自檢項(xiàng)目施工進(jìn)度表、滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表、盲板明細(xì)表、盲板圖、動(dòng)火項(xiàng)目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。

其次，分公司組織班組長(zhǎng)、車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)對(duì)《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開(kāi)工操作規(guī)程》重新進(jìn)行了修訂，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性。

再次，組織專(zhuān)業(yè)和車(chē)間技術(shù)員根據(jù)“五精”管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合08年檢修實(shí)際情景，為每一個(gè)施工項(xiàng)目都編制了單項(xiàng)施工方案，將每一單項(xiàng)的施工資料、施工步驟、施工所需設(shè)施、工具、物料均做出詳細(xì)的方案；同時(shí)，結(jié)合“西太”作業(yè)規(guī)程模式，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程》、《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《電機(jī)檢修施工作業(yè)規(guī)程》、《加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程》、《鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程》等項(xiàng)施工作業(yè)規(guī)程。

再次，為加強(qiáng)檢修各施工項(xiàng)目過(guò)程管理，做到步步有確認(rèn)，我們結(jié)合《化工集團(tuán)管理制度匯編》重新規(guī)范了“檢修ims作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯簽表”、“化工集團(tuán)施工作業(yè)票”、“外委施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”、“檢修項(xiàng)目施工記錄表”、“檢修項(xiàng)目施工驗(yàn)收單”、“動(dòng)火票”、“用電票”、“用水票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”“設(shè)備項(xiàng)目檢修記錄表”等9種檢修票據(jù)和記錄，并增加了“動(dòng)土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”，經(jīng)過(guò)上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)。

最終，將《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》、《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開(kāi)工操作規(guī)程》裝訂成冊(cè)，下發(fā)到車(chē)間及崗位，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，保證每個(gè)人均對(duì)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程到達(dá)熟知、背會(huì)的程度。

1、以施工進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作量，保證按時(shí)完成檢修任務(wù)今年檢修工作量從總體上看，檢修項(xiàng)目比往年有所減少，但由于檢修項(xiàng)目較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據(jù)這一實(shí)際特點(diǎn)，分公司采取了自檢項(xiàng)目在檢修前先行施工的做法，于6月1日開(kāi)始將部分可不停機(jī)檢修的設(shè)備自檢項(xiàng)目、電器自檢項(xiàng)目及不涉及到動(dòng)火或動(dòng)火也可有效控制的工藝項(xiàng)目、部分裝置刷漆項(xiàng)目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大減少了檢修期間的自檢工作量，同時(shí)，編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合研究各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，分公司要求檢修期間實(shí)行“日安排，日匯報(bào)”的制度，施工單位和車(chē)間必須根據(jù)各自的施工量安排好每日的施工量，并經(jīng)過(guò)每日午時(shí)的檢修例會(huì)匯報(bào)當(dāng)日檢修工作量完成情景及下一日的工作計(jì)劃，生產(chǎn)辦各專(zhuān)業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情景進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。

2、檢修過(guò)程中做到步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。

在檢修過(guò)程中我們嚴(yán)格按照《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》及化工集團(tuán)相關(guān)管理制度執(zhí)行，真正做到不走過(guò)場(chǎng)，不怕麻煩，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。在停、開(kāi)工過(guò)程中，每一名操作工的每一個(gè)動(dòng)作完成后均要在操作規(guī)程上進(jìn)行確認(rèn)，運(yùn)行工程師、班長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤后，再進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作，進(jìn)而，有效的保證了裝置安全、平穩(wěn)的開(kāi)、停工。

在檢修施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提前辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動(dòng)火票”、“用水票”“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)外來(lái)施工人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量情景進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢修項(xiàng)目施工記錄表，對(duì)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行情景進(jìn)行監(jiān)督，有效的保證了施工安全和施工質(zhì)量。

在施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收和工程量驗(yàn)收上，采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方法，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、車(chē)間專(zhuān)業(yè)人員、生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)人員、生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)每一天均對(duì)施工隊(duì)伍的施工工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、記錄，并對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)而，有效的保證了施工簽證的準(zhǔn)確和施工質(zhì)量的合格。

在自檢項(xiàng)目的施工上采取車(chē)間主抓，專(zhuān)業(yè)檢查的辦法，由車(chē)間主任根據(jù)檢修進(jìn)度情景安排每日檢修工作，每項(xiàng)工作都實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，每塊盲板的拆裝、每個(gè)閥門(mén)的安裝、每個(gè)盤(pán)根的添加均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并有簽字確認(rèn)，由生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)協(xié)同車(chē)間副主任、技術(shù)員進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保自檢項(xiàng)目安全、質(zhì)量合格。

今年的檢修工作，我們實(shí)現(xiàn)了“不著一把火、不傷一個(gè)人、不損壞一臺(tái)設(shè)備、裝置啟機(jī)一次成功”的總體目標(biāo)，也踏踏實(shí)實(shí)的按照集團(tuán)要求的“四有工作法”的原則對(duì)整個(gè)檢修過(guò)程進(jìn)行了有效控制，縱觀(guān)整個(gè)檢修過(guò)程，我們有許多好的方面，但也還存在著不足之處。

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇十四

然而，電力施工過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，電力安全問(wèn)題是電力施工的重中之重，若想保證電力施工的安全，就要對(duì)電力施工進(jìn)行檢修和維護(hù)，從而減少電力事故發(fā)生的可能性。

本文通過(guò)分析目前電力施工與電力檢修中出現(xiàn)的問(wèn)題和困擾，提出一些解決問(wèn)題的建議和對(duì)策，為電力施工和電力檢修提供參考和范例。

1前言。

施工前，施工中和施工后是實(shí)現(xiàn)施工的三大環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)者三大環(huán)節(jié)，做好施工前的準(zhǔn)備，抓住施工中的細(xì)節(jié)，做好施工后的檢修。

在各個(gè)方面著手，頒布一系列切合實(shí)際的措施及對(duì)策，對(duì)癥下藥，最終達(dá)到提高電力工程質(zhì)量的目的。

在電力施工的過(guò)程中也要進(jìn)行定期不定期的檢修，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，并討論探究解決問(wèn)題的方法和途徑，防微杜漸，防患于未然。

2024年電力檢修工作總結(jié)（精選15篇）篇十五

1.今年上半年年初我們皮帶檢修班，對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)四部皮帶的減速器進(jìn)行了液壓油更換，并對(duì)減速器的濾網(wǎng)進(jìn)行了更換和清理，確保了減速器的運(yùn)行正常。

2.3月份6月份重點(diǎn)對(duì)高低速聯(lián)軸器進(jìn)行了開(kāi)蓋檢修，保證了皮帶電機(jī)和滾筒的運(yùn)行吻合平穩(wěn)。

3.針對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)的易損件，例如托輥、溜煤斗、擋煤刷子等，堅(jiān)持做到每班巡檢到位，嚴(yán)格按照三級(jí)五定點(diǎn)要求進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行正常，為一線(xiàn)生產(chǎn)停工安全、平穩(wěn)的運(yùn)輸線(xiàn)。

4.西膠帶機(jī)頭維修溜煤斗，更換一二道清掃器；機(jī)尾縮短兩次，累計(jì)250米，并回收機(jī)尾h架。

5.南膠帶沿線(xiàn)調(diào)整跑偏，拆除防跑偏托輥。

一、克服人員不足、新工人成分多、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、維修工作量大的因素，加強(qiáng)設(shè)備的管理和檢修工作，保證采掘一線(xiàn)正常生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)對(duì)北膠帶（4203膠帶）和西膠帶（4306膠帶）的巡檢，避免膠帶出現(xiàn)各種形式的損壞。

三、加強(qiáng)檢修人員的管理和培養(yǎng)，加大檢修人員的培訓(xùn)力度，檢修組原有人員配置，充分發(fā)揮師帶徒作用，保證5部皮帶每個(gè)崗點(diǎn)均由一名老工人帶領(lǐng)新職工，使新職工迅速上手，克服點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)等困難，為我礦工作順利銜接創(chuàng)造有力的條件。

四、加大對(duì)節(jié)支降耗力度，備品備件回收利用率大幅提高。

1.對(duì)設(shè)備更換項(xiàng)目中的較大項(xiàng)目或隊(duì)內(nèi)可自行解決的檢修項(xiàng)目均自行檢修，不予外委，節(jié)省檢修外委支出費(fèi)用。

2.提高清掃器利用效率，通過(guò)對(duì)各清掃器的反復(fù)打磨修補(bǔ)，將其使用時(shí)限增長(zhǎng)。

3.對(duì)各類(lèi)設(shè)備、工具進(jìn)行維修、重復(fù)利用，如托輥架、千斤、手拉葫蘆等。

4.對(duì)各類(lèi)開(kāi)關(guān)、保護(hù)器進(jìn)行修復(fù)利用，延長(zhǎng)使用壽命。

5.在開(kāi)機(jī)時(shí)間上挖掘潛力，做到盡量不開(kāi)空皮帶，節(jié)約電能。在不影響拉運(yùn)的情況下，以皮帶實(shí)際拉運(yùn)量調(diào)節(jié)主開(kāi)機(jī)率。

五、深入落實(shí)隱患排查和超前預(yù)防制度，保證后半年生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)零事故，安全管理零事故。

六、狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，狠抓重點(diǎn)檢修工程。

嚴(yán)格按照定檢周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度。

做好日常檢修，在日檢、周檢、月檢中重點(diǎn)做好皮帶沿線(xiàn)檢查、各類(lèi)設(shè)備的油脂抽查與更換工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。