對于不同的文體和體裁，我們可以利用范文進行模仿和學習，提高自己的寫作水平。接下來，我們將展示一些優(yōu)秀的范文范本，供大家借鑒和學習。

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇一

新中國成立后，為了紀念這位革命先行者，就將孫中山逝世的公歷日期3月12日定為植樹節(jié)。

中華民族自古就有多種樹的光榮傳統(tǒng)。唐代大詩人白居易做過許多地方官，每到一處他都要栽花種樹，這在他的詩中也有反映：“手栽兩松樹，聊以當 嘉賓”;“白頭種松桂，早晚見成林”。蘇軾任杭州刺史時，修浚西湖，并在湖堤上種樹，因而留下了“蘇堤春曉”這一著名景觀。柳宗元貶官柳州，但仍不忘種 樹：“柳州刺史，種柳柳江邊”;“手植黃柑二百株，春來新葉遍城隅”。清末左宗棠率部新疆平叛，沿途大種柳樹，被稱作“左公柳”。他的幕僚楊昌俊以詩歌 頌：“新栽楊柳三千里，引得春風度玉關。”

在我國，幾乎所有的名勝古跡，都有先人們?yōu)槲覀兞粝碌木G蔭。在黃帝陵，傳說是黃帝親手栽種的柏樹(稱“黃帝手植柏”)，郁郁蔥蔥，令人頓生思古 之幽情;古城曲阜有孔子的“先師手植柏”。泰山岱廟也有“漢武帝手植柏”。這些千年古樹現(xiàn)如今都成了重點保護文物。“中庭樹老閱人多”，炎黃子孫樹下瞻仰 時，自然會生出“前人栽樹后人乘涼”的崇敬之情。

古人不僅重視植樹，也十分重視保護林木。早在夏禹時代，我國就有了有關保護林木的行政法規(guī)。《逸周書》記載：“禹之禁，春三月不登斧，以成草木 之長。”春秋戰(zhàn)國時期，管仲治理齊國時曾說：“為人君而不能保守其山林菹澤草萊，不可以為天下王……”宋太祖趙匡胤規(guī)定：“民伐桑棗為薪者罪之。”清朝雍 正繼位時，就要求嚴格保護山林：“嚴禁非時之斧斤，牛羊之踐踏，歹徒之竊盜。”

近代著名愛國將領馮玉祥也十分熱愛樹木，他在帶兵打仗時規(guī)定：駐防官兵要在駐地多種樹，即使行軍打仗時，也不許踐踏林木。他屯兵徐州時，為了嚴明紀律，特意寫了一首護林詩：“老馮駐徐州，大樹綠油油。誰砍我的樹，我砍誰的頭。”

在民間，也流傳著許多有關保護林木的故事。傳說西湖凈慈寺有一古松，某新任太守為修造衙門，下令征伐。方丈無計可施，幸虧有一個濟顛和尚寫了一 首詩，派人送給了太守。詩云：“庭松百尺接天高，久與山僧作故交。本謂枝柯千載茂，誰知刀斧一齊拋。庭前不見龍蛇影，宅畔無聞風雨號。最苦早間飛去鶴，晚 回不見舊時巢。”太守見詩，權衡利害，終于收回成命。

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇二

小鳥，你怎么啦，羽毛凌亂地“披”在身上，那柔軟的羽翼不在那么明亮，多處地方的羽毛脫落了，腿上清晰地看見裸露的血管和還未風干的血跡。你的眼睛里充滿了恐懼和孤獨。你無助地躺在我的手心里，目光中充了求助。我輕輕地撫摸著你，梳理著你的羽毛，給予你溫暖和關懷。

可憐的小鳥，你怎么不回家啊?是哪個調(diào)皮的男孩欺負了你，弄傷了你，讓你無法回家嗎?這個可惡的男孩，怎么沒有一點的仁慈之心呢?小鳥，你用溫和的目光注視著路邊這個嶄新的小區(qū)，目光中充滿了無限的留戀。難道這里曾是你溫暖的家?是我們?nèi)祟愖屇闶チ嗣利惖募覉@?人類也真夠自私的，為了自己貪圖享受，過得安逸舒適，卻毀了你們的家。

一幢幢高樓直刺蒼穹，哪兒還能看到鳥兒的蹤影?人類啊，醒醒吧，植樹造林從現(xiàn)在做起吧，還鳥兒一個溫暖的家園，也給我們的后代創(chuàng)造一個美好和諧的未來吧!

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇三

每年的植樹節(jié)人們自發(fā)去保護植物，種植植物，保護人們賴以生存的世界。你知道中國植樹節(jié)的意義是什么嗎?今天，本站小編將帶大家來具體了解一下。

植樹節(jié)是為了保護倡導人民種植樹木，鼓勵人民愛護樹木，提醒人民重視樹木。樹木對于人類的生存，對于改善地球的生態(tài)環(huán)境，都是起著非常重要作用的。

通過這種活動，激發(fā)人們愛林、造林的感情，提高人們對森林功用的認識，促進國土綠化，達到愛林護林和擴大森林資源、改善生態(tài)環(huán)境的目的。

辛亥革命后，民國4年(1920xx年)由農(nóng)商部總長周自齊呈準大總統(tǒng)，以每年清明節(jié)為植樹節(jié)。

1920xx年3月12日孫中山先生逝世，為了紀念這位偉人，1930年國民黨政府把植樹節(jié)改為每年的3月12日。

中華人民共和國成立后，1979年，在鄧小平提議下，第五屆全國人大會第六次會議決定每年3月12日為我國的植樹節(jié)。

20xx年中國植樹節(jié)是3月12日，即農(nóng)歷二月初四，星期六。

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇四

又到了植樹節(jié)，今年的冬天，大人都說是暖冬，所以我們都特別關注。

保護環(huán)境。

你看春天到了它吹了聲口哨喚醒了萬物小草鉆出了地面柳樹睜開了黃綠色的細眼桃花張開了圓臉……植樹節(jié)到了。

今天一大早，我和媽媽來到社區(qū)小花園去種樹，我和媽媽帶著鐵鍬和水桶，扛著小樹苗來到小花園種樹。我先用自己的玩具鐵鍬把土松了一下，媽媽再用大的鐵鍬輕松的一挖，就挖出了一個大洞，然后，我從背后拿出一根小樹苗，小心翼翼的把它插進土里，再用土把小樹苗的根部埋起來，我拿了一桶水，慢慢地澆小樹苗的四周，我一邊澆一邊輕輕地說：“小樹苗，快喝吧，喝飽了，快生根，快發(fā)芽，快快長大吧!”小樹苗聽懂了我的話，一會兒就喝完了一桶水。

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇五

3月12日，是植樹節(jié)，是為紀念我們?nèi)祟惖呐笥?樹。同處在蔚藍色的星球上，是樹造就了綠色，使時間變的清新；是樹造就了生命使大自然變得豐富多彩。在日益進步和完美的工業(yè)化的今天，我們，作為世界上高智慧的人類，卻犯了低級的錯誤，為了金錢和利益不惜傷害我們的.朋友！

樹變得不高興了。它搖晃著樹枝，向遠方伸展，仿佛要招回那些被人類傷害過的同類，仿佛要告訴人們：“你們是如此的無情，作為地球上的生物，你們就不能積點德，放下心中的貪欲，放我們一條生路！”

人類被利益蒙蔽了雙眼，沒有聽到樹的呼喚，依然大車前往的駛向樹木的棲息地。樹傷心了，難過了，難過的淚禁不住留了下來。他們那粗壯的身軀變的日益消瘦，被人類運往世界各地，進入了千家萬戶，被油漆弄得變了模樣，變成了桌子，椅子，各種家具。

看到人類依舊傷害自己的同類，看到人類那利益熏心的得意的面目，書樹變的絕望了，想抓住人們的臂膀，狠狠的教訓他們一頓，但畢竟無能為力，無法拯救同類。樹的呼吸越來越微弱，人類所需的氧氣也不多了。

這時，人類醒悟了，知道了朋友的重要性，當朋友消失時，人類的末日也即將來到，人么開始提出“與樹木和平相處”的口號。多給樹木一點空間，多給樹木一點關懷。

但是，由于人們長期的砍伐，使樹木越來越少，沙漠正以迅雷不及掩耳的速度向人類進發(fā)。土地沙漠化成了我們的心腹大患，人類這時想起了我們的朋友-樹。

人類想要用樹木阻擋住沙漠的進軍，樹木原諒了我們，堅強的挺立在戈壁沙漠上，向我們發(fā)出了內(nèi)心的呼喚：“我們已經(jīng)占領了荒漠，希望你們能夠善待生命，善待大自然！”

同過這些我們應該聯(lián)想到我們學校，在植樹節(jié)期間，老師們，拎著水桶，拿著工具，辛辛苦苦為‘生命之苗’澆水，翻土，給予他們充足的營養(yǎng)，讓他們享受人間般的享受。不畏辛勞的老師們！他們的汗水代表了一份一分的祝福，祝福生命之苗茁壯成長！

希望讓“生命之苗”永存人間。

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇六

所謂的春節(jié)，其實是農(nóng)歷新年，是一年之歲首、傳統(tǒng)意義上的年節(jié)。今天小編在這給大家整理了一些傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)的重要性和意義，我們一起來看看吧!

春節(jié)文化有多個方面的意義，我認為團圓和諧、辭舊迎新、傳承孝道應該是春節(jié)文化意義中最為重要的三種。

春節(jié)文化的重要特征，在于團圓與和諧。外出遠門的的人無論離家多遠都要回家過年，因此春運每年都是熱點話題，春節(jié)是中華民族團圓的節(jié)日，幾千年來已經(jīng)融入了每一個炎黃子孫的血脈中。春節(jié)文化內(nèi)涵中的和諧，首先是每個人都要心情舒暢。我們常說：“新年快樂。”它不僅僅代表著祝福，更是中華民族集體人格的體現(xiàn)，希望每個人都能快快樂樂、和諧相處，與家人、親友、鄰居、同事保持和諧，這是社會和諧的基礎。只有生活在這樣一個社會環(huán)境里，才是快樂的幸福的。可以說，春節(jié)就是社會群體和諧團結的黏合劑。

我們常說：“辭舊迎新。”辭什么，迎什么?辭的當然是過去一年中所有的一切，但我想我們要抓住最重要的，總結得失，吸取教訓，“一年之計在于春”，為迎接新的一年的工作和生活中的各項事情做好充分準備和計劃，而不是“爆竹聲中一歲除”，成功也好，失敗也罷，什么都沒有了。為什么各個單位到年底都要進行述職，這就是辭舊迎新的好的方式，也是對春節(jié)文化內(nèi)涵的正確闡釋。

百善孝為先，傳統(tǒng)的孝道文化數(shù)千年來一直影響著整個華夏民族。一年忙到頭的人們，離家再遠，事務再忙，也得回家。幾代人在鞭炮聲中、在歡笑聲中享受著人間溫暖，骨肉情深體現(xiàn)得淋漓盡致。每年春節(jié)祭祀祖先，敬奉神靈的活動，更是傳統(tǒng)孝道的一種延伸，寄托著人們對祖先的崇拜及對自然的敬畏。兒孫們在春節(jié)的各種儀式中耳濡目染，自然就不自覺的傳承了中華民族的傳統(tǒng)文化，傳承中了中國人的社會倫理觀念，宣揚了孝道文化。

有關社會學者說，團圓飯、紅包、壓歲錢、新衣裳等等只是春節(jié)的表層，其內(nèi)在的精神意義才是它具有永恒生命力的重要保證。我們要充分挖掘春節(jié)所蘊含的文化內(nèi)涵，以具體可感的形式構筑人們的道德素養(yǎng)堡壘。

1、守歲。

除夕之夜，全家都會團聚在一起，吃年夜飯，點起紅蠟燭，圍坐在火爐旁敘家常，等著辭舊迎新的時刻，通宵守夜，象征著把一切邪瘟病疫照跑驅走，期待著新的一年吉祥如意。

2、貼春聯(lián)。

每逢春節(jié)，無論城市還是農(nóng)村，家家戶戶都要精選一幅大紅春聯(lián)貼于門上，為節(jié)日增加喜慶氣氛。

3、貼窗花。

在民間人們還喜歡在窗戶上貼上各種剪紙——窗花。各種各樣，絢麗多彩，窗花不僅烘托了喜慶的節(jié)日氣氛，也是集欣賞性和實用性于一體。

4、拜年。

新年的初一，人們都早早起來，穿上新買的衣服，打扮得干干靜靜，出門去走親訪友，相互拜年，恭祝來年大吉大利。

5、放煙花爆竹。

中國民間有“開門爆竹”一說。即在新的一年到來之際，家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹，以嗶嗶叭叭的爆竹聲除舊迎新，除夕夜還要燃放煙花，預祝來年生活多姿多彩。

6、掃塵。

按民間的說法：因“塵”與“陳”諧音，新春掃塵有“除陳布新”的涵義，其用意是要把一切窮運、晦氣統(tǒng)統(tǒng)掃出門。

7、辦年貨。

中國的家庭過年前要購買大量的“年貨”，春聯(lián)，福字，新衣服，過年期間的吃的食物。辦年貨是中國人過春節(jié)的一項重要活動。與過去相比，中國人辦年貨的方式變得更加現(xiàn)代，不拘泥于傳統(tǒng)。

壓歲錢是由長輩發(fā)給晚輩的，有的家里是吃完年夜飯后，人人坐在桌旁不許走，等大家都吃完了，由長輩發(fā)給晚輩，并勉勵兒孫在新的一年里學習長進，好好做人。有的人家是父母在夜晚待子女睡熟后，放在他們的枕頭下，更多的人家是小孩子們齊集正廳，高呼爺爺奶奶、爸爸媽媽新年快樂，列隊跪拜;而后伸手要紅包。甚而追討到爺爺奶奶的臥房，一齊跑到床沿，大嚷特嚷：“壓歲錢，壓歲錢!”老人家還嫌不夠熱鬧，故作小氣，由討價還價到圍攻摸索，最后把老祖宗的紅包挖掘出來，大家搶掠一空，才呼嘯而散。老人家逢此情景卻樂不可支，認為這是新年事事順利的好兆頭。過年給壓歲錢，體現(xiàn)出長輩對晚輩的關愛和晚輩對長輩的尊敬，是一項整合家庭倫理關系的民俗活動。

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇七

植樹節(jié)的意義不是在于每個人都要在植樹節(jié)這天去種一棵樹，而是通過植樹節(jié)的又一次來臨，使我們大家更加的關注綠化、環(huán)保的問題。

其一，森林能夠平衡地球的二氧化碳。森林是二氧化碳的主要消耗者，每公頃森林生產(chǎn)10噸干物質(zhì)會吸收16噸二氧化碳，釋放12噸氧氣，這使得森林成為一座巨大的氧氣庫。因此植樹造林已成為減緩溫室效應的主要途徑。

其二，森林能防風固沙。森林可以通過降低風速、改變風向減少風蝕的強度;林木，尤其是灌木樹的強大根系，可以固著土壤顆粒。實踐證明，通過營造防風沙林，配合農(nóng)業(yè)、水利措施，會取得良好的防風固沙效果。

其三，森林能夠保持水土。森林能夠調(diào)節(jié)徑流量和枯水期的水量，還能保持水土，降低河水泥沙含量，減輕洪澇災害等。觀測表明，1厘米厚的落葉層能把地表徑流減低到裸地的1/4，泥沙量減少94%。降雨導致裸地土壤的流失量是林地的100多倍，而喬、灌、草結合的固土能力卻是純草的1000多倍。有計算表明，我國森林每年減少土壤侵蝕總量為246億立方米，減少土壤有機質(zhì)流失量3.84億噸，保護土壤的價值達2600多億元。另外，森林對防止河床升高、水旱災害等方面，也有根本性的減緩作用。

其四，森林能夠涵養(yǎng)水源。森林是天然的“綠色水庫”，能促進天上水、地表水和地下水的正常循環(huán)。落雨時，有20%以上的雨量被樹冠和枝葉截留，5%～10%被地面落葉和雜草截留并吸收，森林內(nèi)團粒結構的土壤能較快地將地表水轉化為地下水。據(jù)不完全測算，我國森林年水源涵養(yǎng)量為3473億噸，相當于現(xiàn)在水庫總量的75%，每年水源涵養(yǎng)價值達2500多億元。

其五，森林能夠保護生物的多樣性。森林是“物種之家”，是生物多樣性和生物基因資源的最大儲存庫。世界上物種的50%以上在各類森林主要是天然林中棲息!

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇八

陽春三月，春光明媚，萬里無云。昨天，我過了一個難忘的植樹節(jié)。

下午約四點十分，和風習習，晴朗的天空飄著朵朵白云，有的像吃草的綿羊，有的像昂首嘶鳴的駿馬，還有的像奔跑的小梅花鹿，我們在老師的帶領下興高采烈的來到河邊參加一年一度的植樹活動。哇!人可真多呀。河邊紅旗招展，人生鼎沸，同學們在熱火朝天的干著，有的挖樹坑，有的挑水，還有的抬樹苗，一張張默默無聞的臉上掛滿了汗水，這場面頓時感染了我“我是男子漢，重活我來干”于是我就義不容辭的選了最累最臟的活，找個空地挖起坑來!西邊的太陽快要落山了，我們望一望那一排排整齊的小樹，再看看每個人臉上幸福的.表情，大家都開心的笑了。小樹在春風里輕輕的搖擺，鳥兒也在不遠處嘰嘰喳喳的叫著，它們仿佛在說：“謝謝，謝謝你們。”

天色慢慢暗了下來，于是我們依依不舍的離開了。為表示對我們今天勞動的鼓勵和肯定，大家又被拉到了“柴火山莊”。錯落有致的大木屋，整齊的籬笆，別致的根雕茶幾，還有好看的木質(zhì)桌椅板凳。啊!坐在里面讓我們一下又回到了大自然懷中的感覺。疲憊很快忘記了，臉也不洗了，很快大家都津津有味的吃起了晚飯。吃飯的時候，老師還抽空用數(shù)據(jù)給我們普及了我們沒學過的科普知識，植物是人類的好朋友，它不但能制造氧氣吸收毒氣，還能儲存大量的水。不僅僅美化了環(huán)境，還特別起著放風固沙、保護生態(tài)平衡的作用。

多么有意義的一天啊，那一刻，我?guī)缀醵甲砹耍灾劣谧詈罄蠋熥屛抑v一下對參加植樹造林的感想時，我毫不猶豫的回答：“只要人人獻出一份愛，這世界就會更美好!”

?

初春是植樹的最好季節(jié)，上周六就是我國政府規(guī)定的植樹節(jié)，學校沒有組織大家進行植樹活動，一是學校里能植樹的地方都種上了，二是：校外的綠化有關部門和集體都有了種植規(guī)劃，我們幫不上忙。那么植樹節(jié)里，作為學生的我們該做些什么呢?那就是愛樹!

愛護學校的一草一木。我校是常熟市綠色學校，校內(nèi)的花草樹木種類有70多種，綠化面積達19126平方米，給我們營造了一個優(yōu)美、舒適的工作學習環(huán)境。校園里一草一木，一花一葉都凝聚了校園種花工人的汗水與心血，來之不易，我們應好好的珍惜。

愛樹就是愛惜生命。要知道，地球上有了綠色植物之后，才孕育出動物生命，從人類的祖先古猿的誕生，到進化為現(xiàn)代人猿，在森林中至少度過了100多萬年的時間，可以說人類是在綠色的搖籃中逐漸成長起來的。林中的霧靄，鳥鳴蟲吟，野草芳花，飛禽走獸，使我們的祖先日臻完美。在我們每個人的細胞基因里，隱藏著多少綠色的生命秘密啊!現(xiàn)代社會里，我們常聽說：許多小孩得了古怪的什么"游戲機綜合癥"、"兒童孤獨癥"、"兒童高血壓"、"電視眼"、"高樓綜合癥"等，而大人，高血點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章壓、冠心病、糖尿病、消化性潰瘍、神經(jīng)衰弱，癌癥等發(fā)病率逐年上升，這些無不與人們生活環(huán)境缺少綠色植物有關，所以愛護綠色環(huán)境，營造綠色環(huán)境，也就愛惜了健康，愛惜了生命，回歸了大自然，找回人類失去的寶貴天性。

愛樹還是一種傳統(tǒng)，愛樹的核心就是"種"，哪一個國家，哪一個民族，不年年種樹?在我國，哪一個地區(qū)，哪一個城市，哪一個鄉(xiāng)村，沒有每年的綠色計劃?從國家領導人到平民百姓，誰的一生中不種活好幾棵樹?植樹節(jié)將成為我國一個有特殊意義的傳統(tǒng)節(jié)日。在東歐，在法國巴黎有這樣一個習俗：嬰兒出生要栽一棵"理想樹"，上學時栽一棵"求知樹"，18歲時栽一棵"青春樹"，大學畢業(yè)栽一棵"成才樹"，結婚時栽一棵"同心樹"，一個人一生中平均栽活6棵樹。這樣，人人栽，年年栽，代代栽，栽出點點新綠，栽出片片生機，栽出不斷擴大的生存空間，栽出無邊無際的波濤洶涌的森林之海，那無所不在的森林，也將染綠一個國家，一個民族，染綠它的歷史，染綠它的風俗習慣。

愛樹木，愛花草，愛鳥獸是一種美德，孩子們從小就應受到這樣的環(huán)保教育，這種綠色的教育，綠色的熏陶，會讓我們每一位人的人性更美!

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇九

我國的植樹節(jié)，因時代的演變，先后作了三次改定。

辛亥革命后，民國4年(19)由農(nóng)商部總長周自齊呈準大總統(tǒng)，以每年清明節(jié)為植樹節(jié)。

1925年3月12日孫中山先生逝世，為了紀念這位偉人，1930年國民黨政府把植樹節(jié)改為每年的3月12日。

中華人民共和國成立后，1979年，在鄧小平提議下，第五屆全國人大常委會第六次會議決定每年3月12日為我國的植樹節(jié)。

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇十

上周五，公司總部組織了全國市場部精英，進行戶外拓展訓練活動，同事們熱情高漲，斗志昂揚，眾志成城，以勇于挑戰(zhàn)和富于創(chuàng)新的精神完成了各項拓展項目，充分地體會來自團隊的力量。當天的拓展訓練活動采取體驗式培訓及寓教于樂的方式，把全體參訓人員分為兩組，經(jīng)過一段簡短時間的組織構建后，各個團隊的隊員開始通力合作，進行了“信任背摔”、“無軌電車”、“畢業(yè)墻”等精彩活動。

首先是開營儀式，團隊組建，根據(jù)隊員人數(shù)共分成4個小組，依照教練組的要求在5分鐘之內(nèi)選定各隊的隊長，隊名，口號，隊歌以及隊伍造型，強化所有人的適應能力、協(xié)作能力和團隊意識。隨后各隊集結進行團隊文化展示，犀利隊，雪豹隊，猛虎等隊紛紛閃亮登場，隊名、口號和造型新奇而潮流，都凝聚著團隊每個成員的智慧和心血。

一天下來，我們披荊斬棘，完成了各項團隊項目讓我更深刻的認識到了團隊的作用，相信團隊，增進了自己對集體的參與意識與責任心，我們經(jīng)歷了一個從無序到有序，從不聽指揮到服從指揮，從單打獨斗到團隊協(xié)作，從個性到團隊精神的過程。團隊中，每個人都充當了不同的角色，有領導者，有實干家，有監(jiān)督人，有出謀劃策者，每一個都是團隊中不可或缺的一員。既要充分發(fā)揮自己的才智，又要以團隊的整體目標和利益為重，這樣團隊的力量才會更大。

此次拓展訓練已經(jīng)結束，我們工作中的“拓展訓練”正剛剛起步，任何一項工作任務的完成，都需要眾人的支持配合，鼎力相助，齊心協(xié)力完成任務的決心，我堅信只要大家齊心協(xié)力就一定能成功。

11月15日我們公司在拓展基地舉行了一次拓展培訓活動。培訓當天，笑翻天訓練營要求所有教官提前三個小時進入培訓現(xiàn)場，對培訓現(xiàn)場進行了準備和熟悉，對物資進行了再一次的清點，對培訓流程和項目細節(jié)進行了一次推演;培訓過程中公司要求笑翻天總教官親自到現(xiàn)場帶隊組織，公司總經(jīng)理全程協(xié)調(diào)組織;活動中教練對每個環(huán)節(jié)進行節(jié)點的時間把控。

第一個環(huán)節(jié)是在室內(nèi)的破冰，由向開偉教官負責，把培訓的目的和要求告訴學員，通過快速破冰，學員有序的帶到了操場。第二個環(huán)節(jié)是團隊組建，每個隊都有自己的名字、文化、和隊歌，團隊組織過程中相當精彩，每個人都很快積極參入進來，很快大家從陌生變得熟悉和親切，大學快速的形成了團隊，每個隊都進行了很有激情的團隊展示。接下來9個團隊進行了團隊挑戰(zhàn)訓練，第一個是：動辦火車、第二個項目是：一圈到底，第三個是激情節(jié)拍，大家在最后“我們是最棒的”歡呼中完成了這個項目。

哪隊能以最快的速度依次翻出13張紙牌從小到大的順序就為勝者，有三個輪回，在第一輪里隊員之間還可以互相溝通，，但是在第二第三次大家要在不能溝通的情況完成任務。兩隊的隊長分別擔任兩隊的軍長，到教練處領取任務，傳達任務和規(guī)則。在項目正式操作期間，隊長將作為觀察者在記錄。團隊成員本將按順序前往該區(qū)域，但是在這過程中，出現(xiàn)了我們意想不到的問題，隊員亂成一團，大家將路圍個水泄不通。在這過程中浪費了不少時間，后面失敗了后團隊之后互相指責和埋怨，這是我們失敗的最大的一個原因。最后飛躍隊以三局兩勝的結果勝出。

一個小小的游戲讓我們發(fā)現(xiàn)了我們平時的工作中存在的很多問題。原本很簡單的事情被我們弄的一團糟，后來我們分析了原因，就是大家各自為政，發(fā)生了問題我們不應該互相埋怨和指責，因為沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲期間也同時演繹了一個變化的市場情景，從信息收集，到科學決策，到堅決執(zhí)行。從上至下考驗著一個團隊領導者的領導力，也考驗著這支團隊的執(zhí)行能力。以后我們的領導也應該從放權-監(jiān)控-服務-分享這幾個層面去提升自己，去提升領導力!

拓展活動在操場結束后，隊伍回到教室，由陳教練帶領大家做總結，每個班分別代表發(fā)言，大家一致感謝公司組織這個有意義的活動，對活動中他們感受到團隊的力量，感受到每個人在團隊中的重要性，每個人都應該為團隊100%的努力和負責任，大家對脫下軍裝不再恐懼，大家對新的工作崗位充滿了信心，大家對未來的學習興趣更高，這次拓展訓練是新員工培訓班的一個非常好的開局，對整個培訓的圓滿成功起到重要的推動作用。

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇十一

今天是植樹節(jié)，課上，繆老師像寶貝似的托著兩個盤子站在講臺上。咦，盤子里是芝麻嗎?繆老師讓我們用手捏一捏，怎么使勁兒都捏不動，難道是石頭嗎?同學們七嘴八舌地議論著，討論結果是一半人人認為是石頭，一半人認為是種子。

繆老師拍手讓我們安靜下來，說道：“這個是牽牛花的種子。”我們?nèi)嗤瑢W都目瞪口呆，繆老師繼續(xù)說：“這些種子能開出紫色和粉紅色的牽牛花。”

“發(fā)種子啦!”我激動得心都要跳出來了。我們準備好餐巾紙，繆老師把種子小心翼翼地放在我們的紙巾上，我用好幾張紙把種子包得嚴嚴實實的，生怕它被碰壞了。

我真想立即就把種子種到花盆里，明天會不會就生根呢?它的花是什么樣兒呢?有刺嗎?好期待呀!

更多相關的文章：

文檔為doc格式。

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇十二

企業(yè)團隊精神對于企業(yè)而言具有相當重要的作用，在必須程度上能夠說它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應異常重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。

所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值信念，也就是所有員工都心悅誠服的理解的行事準則－一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)長期構成的、具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它的主要資料有企業(yè)哲學、價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準則等幾方面的。目前，在我國企業(yè)建設和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應異常重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文化建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。

企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在必須程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團隊精神能夠有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。夢想的團隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的，具有良好合作與協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作不僅僅要求有制度上的協(xié)作，并且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自我的行作。塑造團隊精神必須強調(diào)協(xié)作原則，優(yōu)勢互補原則，團隊一致向前的原則和個人與團體相結合的原則。

一、塑造團隊精神要強調(diào)協(xié)作原則。協(xié)作原則是團隊精神最主要的資料。企業(yè)制度安排要注意強調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及要排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設計也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實現(xiàn)最有效的協(xié)作。團隊中的每個人都應以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中的每個部門和個人都強調(diào)自我的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，企業(yè)整體實力很難得到提高。企業(yè)是有眾多員工進行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實力和綜合效益。分工協(xié)作是企業(yè)正常運轉的重要基礎，可是良好的分工協(xié)作又取決于人的價值觀念狀況。有些企業(yè)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作，就是因為在價值觀念上不承認協(xié)作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業(yè)沒有團隊精神理念的存在而僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮。

二、塑造團隊精神要堅持優(yōu)勢互利原則。優(yōu)勢互補原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎上進行協(xié)作。團隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一齊。因為人的本事是有差異的，人的本事表此刻不一樣方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優(yōu)勢，這些不一樣的比較優(yōu)勢需要組合，而團隊精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢經(jīng)組合后才能構成一種更好的綜合效應，而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團隊精神為基礎，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的。在企業(yè)制度設計中，應強調(diào)塑造團隊精神，企業(yè)活力的重要標準之一：是要發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，僅有將比較優(yōu)勢有效發(fā)揮才能有企業(yè)的綜合效益增長。而這種綜合效益能夠增長就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不一樣優(yōu)勢都難以實現(xiàn)有效組合。所以對于企業(yè)有效提高競爭力來講團隊精神理念極為重要。

三、塑造團隊精神要強調(diào)團結一致向前看的原則。有的企業(yè)內(nèi)部隊員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，因果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴重影響企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團隊精神要強調(diào)團結一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾只能以團隊精神來協(xié)調(diào)。即使有些矛盾是原則性的，也必須能過團隊精神到達統(tǒng)一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。

四、塑造團隊精神要重視發(fā)揮團體個人本事與依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人本事，而是要強調(diào)重視發(fā)揮團隊個人本事，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結合，這兩者有效結合的結果實際上就是構成團隊精神理念的過程。此刻許多企業(yè)強調(diào)發(fā)揮個人本事，但在一個企業(yè)中不應存在任何一個人的所謂本事和利益的過度增長。也就是說任何個人本事的發(fā)揮都需要一個外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以強調(diào)團隊精神就要重視發(fā)揮個人本事與依靠組織本事相結合，這是一個十分重要的價值理念，因為每個人有效作用的充分發(fā)揮都需要其他人的配合。那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人幫忙，他們最終可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展會很快，團隊精神差的企業(yè)往往發(fā)展很慢，個人本事雖然重要但團隊精神更為重要。如只強調(diào)個人本事而不強調(diào)依靠組織力量，那么這種企業(yè)最終很難保證能夠持續(xù)發(fā)展下去。

老子說：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”，這能夠說是有關人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社會生產(chǎn)中所起的舉足輕重的作用。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也必然遵守這個客觀規(guī)律，尤其是有關企業(yè)團隊精神的建設問題，世界著名的企業(yè)莫不強調(diào)人在團隊精神中所發(fā)揮的關鍵作用，堅持人本主義經(jīng)營理念是企業(yè)興衰成敗的關鍵所在。

首先，團隊是由企業(yè)中不一樣層次，不一樣分工，不一樣性格的員工組成的，僅有從員工本身著手，激發(fā)其進取性、主動性、創(chuàng)造性，才能談及團隊精神的發(fā)揮。每個員工作為普通的人都有不一樣的需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我實現(xiàn)等不一樣層次，需要若被滿足了，員工自然會投入到工作中，從而保證團隊精神最大化發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅持以人為本，充分的尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，并且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工不一樣層次需要，尊重員工、關心他們的生活，這一切將極大的激發(fā)員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。

其次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮聚集不一樣類型的人才，這要求企業(yè)在選拔員工的時候應堅持以人為本、德才兼?zhèn)洌瑔T工進入企業(yè)之后，不斷地對其以培養(yǎng)及充電，為企業(yè)發(fā)揮團隊精神供給最強大的智力支持。

再次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮需要和諧的人際關系做保障。有人的地方必然就會有矛盾，化解人際交往的矛盾、創(chuàng)造一種良好和諧的人際關系是每個企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團隊精神的過程中不可回避的問題。關注企業(yè)的內(nèi)部的員工關系，適當?shù)恼{(diào)節(jié)部門之間、員工之間的矛盾，以健康進取的企業(yè)文化來融合員工關系，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關系，努力創(chuàng)造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業(yè)的團隊精神起著致命的作用，顯得更尤為重要。

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇十三

今天是我國第42個植樹節(jié)，我和爸爸有個約定，他一定幫我種一棵小樹苗。

今天還要上學，爸爸要我放學了一同他去種小樹苗。我同爸爸開車到了開發(fā)區(qū)，停在了一片剛種植好的速生楊旁邊。爸爸對我說：“女兒，這是爸爸和叔叔們上午剛栽好的小樹苗，我還有一棵沒有栽呢，專門留給你的，我們動手吧。”

爸爸從車上拿了一把鐵锨和我一起挖樹坑，不一會我們就挖了一個1米見方的樹坑。爸爸說：“你把小樹苗放在坑里扶直了，我來培土。”小樹苗栽好后，我就用小桶提了一些水給小樹苗澆水，看著小樹苗咕咚咕咚的喝著水，我高興的說：“小樹苗，你快快長大吧，將來和我一起做棟梁！”

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇十四

解放前，1925年3月12日孫中山先生逝世于北平，1929年移靈柩于南京紫金山，1930年國民黨政府曾定3月12日為植樹節(jié)。

1956年，毛澤東發(fā)出了“綠化祖國”、“實現(xiàn)大地園林化”的號召。中國開始了“12年綠化運動”，目標是“在12年內(nèi)，基本上消滅荒地荒山，在一切宅旁、村旁、路旁、水旁，以及荒地荒山上，即在一切可能的地方，均要按規(guī)格種起樹來，實行綠化。”

1979年，在鄧小平提議下，第五屆全國人大常委會第六次會議決定每年3月12日為我國的植樹節(jié)。

1981年12月13日，五屆全國人大四次會議討論通過了《關于開展全民義務植樹運動的決議》。這是建國以來國家最高權力機關對綠化祖國作出的第一個重大決議。從此，全民義務植樹運動作為一項法律開始在全國實施。

植樹節(jié)節(jié)徽是寓意概括的標志。1.樹形，表示全民義務植樹3至5棵，人人動手，綠化祖國大地。

2.“中國植樹節(jié)”和“3.12”，表示改造自然，造福人類，年年植樹，堅韌不拔的決心。

3.五棵樹可會意為“森林”，由此引伸連接著外圈，顯示著綠化祖國，實現(xiàn)以森林為主體的自然生態(tài)體系的良性循環(huán)。

xx年的植樹節(jié)主題是：

讓森林走進城市，讓城市擁抱森林。

與大樹在一起。

中國古代雖有勸民植樹的說法，但由國家以法律形式明文規(guī)定植樹節(jié)日則是現(xiàn)代的事。19南京金陵大學農(nóng)學院創(chuàng)辦人斐義理先生，曾將美國植樹節(jié)的推行辦法，建議當時的農(nóng)林部希望中國政府仿效。197月31日中國政府規(guī)定每年農(nóng)歷清明節(jié)時為植樹節(jié)，屆時全國各地舉行植樹典禮，組織造林活動，后來因故沒有正式推行。中華人民共和國成立以后，全國人民代表大會常務委員會第五屆第六次會議于1979年2月決定每年3月12日為植樹節(jié)，1984年9月六屆全國人大常委會七次會議通過修改的《中華人民共和國森林法》總則中規(guī)定：“植樹造林、保護森林是公民應盡的義務”，從而把植樹造林納入了法律范疇。

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇十五

綠色生活是什么?植樹節(jié)活動意義又是什么?春季，萬物復蘇，正是多種樹的黃金季節(jié)。多種樹不僅能夠美化環(huán)境，提高空氣質(zhì)量，還能改善氣候狀況，可謂一舉多得。

茂密的樹冠可以遮蓋陽光的照射，將20%左右的熱量反射回天空，60%—70%的熱量被樹冠吸收。此外植物蒸騰作用的維持也需要吸收大量的熱量。由于樹林內(nèi)空氣濕度大，熱容量大，風又小，因此溫度變化是比較緩慢的。

據(jù)觀測夏季有林地方比無林地方氣溫低8—9℃，而冬季卻高2—3℃，真可謂“冬暖夏涼”。此外，森林還可以調(diào)節(jié)空氣濕度。森林對空氣的調(diào)節(jié)作用是通過樹冠的持續(xù)不斷的蒸騰作用來完成的。干旱季節(jié)，樹木龐大的根系吸收土壤中的大量水分，通過葉面向大氣輸送，使空氣濕度增加，從而緩和干旱程度。據(jù)測定，有林區(qū)域比無林區(qū)域夏季相對濕度要偏大30%—40%，冬季可偏大10%左右。

森林既是大自然的空調(diào)機，又是大自然的加濕器，對提高空氣質(zhì)量貢獻很大。當森林覆蓋率達35%以上時，就能產(chǎn)生適合于人類生活的氣候。據(jù)科學家估算，夏季每公頃楊樹每天蒸騰57噸水，消耗熱量18萬兆焦;每公頃闊葉林一年中從土壤中吸收575噸地下水，消耗熱量1.25萬兆焦。其蒸騰的水分比同緯度的海洋多50%，是無林地區(qū)的20倍。此外森林還是大自然的避風港。風遇森林后，一部分氣流越過上空，一部分氣流被樹阻擋，風力銳減，到達林區(qū)200米處，風速一般只有原來的5%左右，從而大大減輕了風災。

全民義務植樹活動是造福人民的一項偉大事業(yè)。多年來，全民義務植樹活動的蓬勃開展，對提高全民綠化意識，加快綠化國土和生態(tài)環(huán)境建設，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會文明進步起到了重要的作用。

多種樹是創(chuàng)造良好生態(tài)環(huán)境、為后人造福的一件大好事，參加植樹既是一種義務，更是一種責任，全社會都應積極行動起來，多種樹，綠化家園，讓我們生存的這片土地更綠、更美。

植樹節(jié)的重要性和意義范文（16篇）篇十六

把團隊成員轉變成強有力的團體過程就是團隊建設，使團隊能夠順利高效地完成團隊的既定目標；團隊具有獨特的內(nèi)涵。

1.團隊建設與"拉幫結派"有著本質(zhì)的區(qū)別。在早期的日常生活中人們?yōu)榱嘶镜纳钚枨笸鶈为毿袆樱S著追求的不斷提高，人們慢慢的發(fā)現(xiàn)個人無法滿足生產(chǎn)活動的需求，于是人們就開始以團隊合作的形式抵御外來侵略、狩獵和耕作；團隊的作用被慢慢地認可，漸漸地認識到"團隊"與"搭幫結伙"之間有著本質(zhì)的區(qū)別。

2."與時俱進"是團隊建設的第二個內(nèi)涵。隨著社會的發(fā)展，"團隊"的內(nèi)涵也變得越來越豐富。到了當今社會，對于團隊建設已經(jīng)有了全新地解釋和定義：

簡單盲目的人的組合、羅列不能定義為團隊；從根本意義上講團隊的定義是：團隊是由具有不一樣技能的人為了共同的利益和目標組成的具有相同的協(xié)作意識和職責心的有機團體。在當今社會團隊建設需要每個員工擁有共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)目標，不能單獨靠感情來維持。所以團隊建設要在平時的工作中向每一位員工從細節(jié)上灌輸共同的利益與價值觀，不但要改變團隊成員與企業(yè)文化相沖突的意識，還要灌輸現(xiàn)代企業(yè)團隊的精神。為了企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐、與時俱進，企業(yè)團隊建設就要按照以上構建自我的團隊。所以，當代的企業(yè)要有這樣的一種團隊組合：科學分工、相互補充、團結一致、默契協(xié)作。有了以上要求建立的團隊才會有高昂的斗志和更高的工作效率。

3.企業(yè)團隊價值觀建設和文化建設的作用。團隊建設是企業(yè)一項長期的任務。建立一支好的團隊，會極大的促進企業(yè)高速的發(fā)展。所以，企業(yè)的目光不能局限于眼前。要放眼長遠；團隊建設的主要任務就是讓每個團隊成員能夠認同共同的企業(yè)文化，從而達成統(tǒng)一的價值觀，當有了文化的高度統(tǒng)一和具有相同的價值觀，團隊的活力和活力就會表現(xiàn)出來。如果沒有相同的價值觀和企業(yè)文化的統(tǒng)一，一切都會變成無根之木、無源之水，終會枯竭。

4.沒有內(nèi)涵，僅有形式上的團隊不會維持很久。企業(yè)必須明白連接每位成員的本質(zhì)的紐帶是什么，從而想方設法經(jīng)過各種方式來加強讓其越來越牢固。同時團隊中的每個成員都要有努力提高自我，進取融入到團隊當中的意識。這不可是員工提高自身職業(yè)價值的需要更是公司發(fā)展的需要。

團隊建設路徑分為人際關系途徑、任務導向途徑、主角界定途徑及價值取向途徑四種。且每種途徑都有不一樣的特征，這種特征在不一樣的時間段表現(xiàn)出有效性，這種有效性取決于正在建立的團隊所處的環(huán)境、團隊成員的特點、團隊的目標任務三個因素；以上三種都廣泛應用于團隊的實踐建設中，對于團隊類型的不一樣他們的關系也各不相同。每種途徑在自我的特定條件和環(huán)境下來講都是正確的。讓團隊成員相互理解和信任，營造和諧的相互尊重的合作氣氛對于企業(yè)來講是至關重要的。團隊成不能把團隊中的成員看成"其他人"而要當"自我人"來看待。

這點對于建立高效和強有力的團隊至關重要。

1.人際關系建設的途徑。這種途徑促使團隊成員把團隊中的其他成員看成是"自我人"而不是看成"其他人"，良好的人際關系能夠使團隊成員相互理解，促使成員的有效溝通從而到達建設團隊的目的。

2.任務導向途徑。任務導向途徑強調(diào)團隊的任務，強調(diào)每位成員對團體任務所作的貢獻。任務導向途徑是要求團隊成員都把團隊所執(zhí)行的任務看成至高的事情。任務導向途徑主要關注成員所擁有的技能以和成員所具有的技能對整體做出貢獻，并不關注成員是什么樣貌的。

3.主角界定途徑。主角界定途徑主要研究團隊規(guī)范和內(nèi)部的主角問題。團隊建設強調(diào)把主角界定作為主要任務，使團隊中的每個成員能夠清楚地認識到個人在團隊中的位置、承擔的職責和扮演的主角。目的是明確不一樣的群體成員和整個群體所承擔的職責。

4.價值取向途徑。價值取向途徑重點關注團隊成員目標達成的共識和價值觀，而不是團隊成員所擔當?shù)闹鹘呛托愿瘛Ｔ谶@種模式中團隊建設根本的特征是明確任務，由所有期望參加團隊的成員進行協(xié)商，保證團隊成員具有相同的價值觀，以確保團隊的工作目的，最終構成共同的團隊價值觀念。所以建立共識是建立一支有效團隊的首要任務。

團隊是當代企業(yè)管理中的主要任務，好的企業(yè)很少不提團隊，企業(yè)能否做大、做強就看企業(yè)的團隊建設做的如何，只要做好了團隊建設企業(yè)就會有好的前景。

那么怎樣才能建設和運作好一個團隊呢？這是很多企業(yè)無法解答的問題，由此在此刻的在企業(yè)團隊建設的過程中就出現(xiàn)了許多問題，有的企業(yè)就從理論著作中生搬硬套到自我的企業(yè)做團隊建設運作，這種生搬硬套的做法很難建設一支優(yōu)秀的團隊。在當代的企業(yè)管理者中出現(xiàn)的團隊建設就存在這樣的問題。

（1）優(yōu)秀的組織領導。優(yōu)秀的組織領導對于建設優(yōu)秀團隊至關重要，小到一個職能部門，大到一個企業(yè)團體，使團隊成員擁有較高的忠誠度；組織有力，選擇一個大家都認可的團隊領導人至關重要。選擇的領導應當具有以下素養(yǎng)：一、要有高尚的品德，有高尚的品德是一個優(yōu)秀人才所具有的基本條件也是必要條件，一個具有良好品德的人是眾望所歸，能夠成為組織的精神領袖，能夠引領團隊克服困難，不斷地迎來成功。

（2）共同的事業(yè)愿景。一個組織能否一齊走的更遠、更久，歸結于這個團隊是否有共同的愿景，也就是組織信念，團隊信念讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同心的前提。為何能夠在"白色恐怖"取得成功，就是在困難時期立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結底，是因為大家都有一個為人民大眾"謀福利"，實現(xiàn)共產(chǎn)主義的信念，這種信念促使大家無所畏懼一往無前。團隊的事業(yè)愿景包括以下幾方面：

一、尋找到組織的意義和價值。人過留名，雁過留聲，人活一世，應當給社會留下點東西；一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。所以，組織的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景，即要在必須階段時間內(nèi)，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機進入每一個家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進入家庭；中國移動通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁等等。

二、實現(xiàn)事業(yè)的組織職責與分工。為了完成企業(yè)的使命和愿景，就要對團隊成員組織分工，明確每位成員所應承擔的職責，這樣大家就會齊心協(xié)力，才能更好地完成團隊和企業(yè)的長遠規(guī)劃。

（3）清晰的團隊目標。當團隊明確了使命和愿景，要想更好地去實現(xiàn)設定的使命和愿景，團隊負責人要進一步細化落實團隊的目標。包括如下要點：

一、負責人要制定具體的經(jīng)營目標，比如，行業(yè)定位目標、時間段的銷量目標、品牌建設目標、季度和年度利潤目標等，這些目標應當設計成組織的短期目標、中期目標和長期目標，同時也應當建立小組織的階段目標，比如，十年目標、五年目標和三年目標，應當把目標細化到每個部門、每個小組、每個人等。

二、團隊成員的個人利益目標；個人目標是團隊目標的體現(xiàn)，團隊目標是個人目標的根本，團隊成員的利益目標實現(xiàn)了就能更好地實現(xiàn)組織的目標，團隊成員的個人目標是實現(xiàn)組織目標的保障。所以，組織要為團隊成員做好未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的"前景"和"錢景"，讓大家心有目標，身有行動。

（4）互補的成員類型。成員的組成是保證組織團隊的有效性的前提，很難想象，一個組織成員有暴躁的性格，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，這些單個的人組織在一齊不會給團隊帶來好的建設，所以，成員技能和性格的互補，才是組織粘合的基礎。體此刻以下兩點：

一、團隊成員的性格互補，猶如這個世界有男有女方為和諧一樣，一個團隊的成員性格類型必須要是互補型的，個性柔弱或者個性倔強都會讓團隊的發(fā)展處于不利一面，柔弱的團隊會讓團隊成為"綿羊"，而缺乏活力。所以團隊的組成時就應當研究到團隊成員的性格互補性。

二、本事互補。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除"邯鄲之圍"，跟其所養(yǎng)的擁有不一樣技能的"門客"有關。所以，一個團隊，必須要有不一樣本事的人才組合在一齊，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人善經(jīng)營，有的善外交，有的擅長技術等等，僅有因材施用，因人制宜，團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。

（6）合理的激勵考核。惰性是人的天性，為了抑制人的天性就必須在團隊中引入競爭機制僅有這樣才能保證團隊長期具有活了和動力，同時，一個團隊在從建設初期到成熟期發(fā)展過程中，必須經(jīng)過績效激勵考核，優(yōu)勝劣汰，來罰劣獎優(yōu)，體此刻以下方面：一、建立具有挑戰(zhàn)性且合理的績效考核體系。在競爭的前提下，成績的好壞給予以合理分配，當企業(yè)建立一套公開、公正、公平的薪酬體系時，團隊的每個成員都會在透明的同一套制度下，各顯其能。二、在團隊建立階段，要少懲罰多獎勵。獎勵能夠激發(fā)人的斗志，懲罰在某種程度上會抑制人的個性，所以，為了避免團隊離心離德，就應當多采用正面激勵措施，比如，多表揚、多獎勵，要不斷地樹立榜樣，讓團隊變成一種學、趕、超、幫的氛圍；少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但"罰站"的做法，效果就很不錯。三、當團隊到了成熟階段，就要建立合理的制度規(guī)范，要用制度規(guī)范來約束和管理。企業(yè)或者團隊的快速成長，促使企業(yè)必須要擯棄"人治"而走向正規(guī)的制度化，必須要靠制度和流程來管理流程。

（7）團隊系統(tǒng)的學習。大家都明白一個人最大的敵人是自我，團隊最大的對手也是團隊本身。一個團隊想要長期持續(xù)發(fā)展，做大做強就必須不斷地學習提升團隊的每個成員，僅有這樣才能提升團隊的整體素質(zhì)，如果企業(yè)和團隊總是依靠于以前的經(jīng)驗，這個團隊就會陷入一種經(jīng)驗主義的僵化怪圈，企業(yè)和團隊就會失去創(chuàng)新的本事，最終企業(yè)就會死在這些依靠經(jīng)驗維持發(fā)展的人的手里，企業(yè)最終會走向失敗；猶如風靡世界的nokia一樣，蘋果的出現(xiàn)nokia就被遠遠的拋在后面，風靡世界的nokia恐怕怎樣也不會想到會有種這樣的結果。所以企業(yè)要想發(fā)展就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新就要不斷地學習提升自我。學習應當從一項幾方面做起：第一，創(chuàng)立學習型組織，學習決定未來，知識改變命運；僅有組織不斷學習，才能保證決斷具有的前瞻性、先進性；企業(yè)才會做大，且具有小企業(yè)的活力；團隊的學習應當自上而下，提高團隊成員學習的渴望，讓學習成為個人和企業(yè)的"驅動力".比如，很多企業(yè)為了方便員工學習，有的從高校聘請相關的專業(yè)人士進行授課，有的企業(yè)不惜重金成立自我的大學，讓企業(yè)員工不斷的學習提升自我的技能，增強企業(yè)的核心競爭力。第二，促使個人學習。為了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應當為團隊建立或者供給成長和學習的平臺，營造良好的學習氛圍。比如，有的企業(yè)給學習的員工報銷學習費用，甚至送員工外出進修等等，從而為企業(yè)營造了學習的氛圍。

總之，團隊建設是一個長期的系統(tǒng)過程，企業(yè)必須要有一個具有前瞻眼光和大家信得過的團隊領導，在這種領導下，為企業(yè)制定未來發(fā)展的使命和愿景，為企業(yè)制定可行清晰的前進目標，選聘在技能方面具有互補類型的成員，經(jīng)過有效的激勵考核機制，系統(tǒng)的學習提升，全面提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)長久發(fā)展，贏得更大的市場，從而是企業(yè)立于不敗之地。