勵志是一種激勵人們積極行動、克服困難的力量。如何制定可行的目標和計劃，從而實現勵志的效果？繼續往下看，你將會發現一些關于勵志總結的范文，希望對你的寫作能有所啟發。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇一

我公司和貴公司于年5月簽訂《合同》該合同規定：從年月日至年月日(天)貴公司應該交工而未交工，已嚴重違約影響我公司裝修人員后期施工。根據合同規定：貴公司未按約定及時交工賠償每日總工程造價的1‰的誤工損失，直至工程款項扣完為止。年月日貴公司和施工隊()共同向我公司保證年月日具備基本驗收，但根據貴公司目前的工程進度不具備驗收條件,已再次違約。

希望貴公司加快施工在年月日必須交工驗收。否則我公司將依據雙方合同和保證書追究貴公司法律責任。現我公司致函給貴公司，望貴公司在收到本函壹周內速與我公司聯系。否則我公司認為貴公司拒絕履行合同，由此產生的一切后果由貴公司承擔。

特此函告。

有限公司。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇二

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

1、項目部審核經監理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

5、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。

3、進度提前的，根據工程施工承包合同的`約定進行獎勵。

1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。

4、工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。

5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。

6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。

7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。

8、進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。

10、在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

11、檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。

12、項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

13、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

14、定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。

15、在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如對工期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。

16、為了加快工程進度，監理和甲方現場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇三

xxx集團:。

我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。

目前約定工期已經過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經對我公司造成巨大的經濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!

本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內聯系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內完成合同內容。

順頌商祺!

xxxxxxxx公司。

xxxx年4月22日。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇四

x集團：

我公司于x年x月x日與你單位簽訂合同，確定你。

單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。

目前約定工期已經過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經對我公司造成巨大的經濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!

本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人。

順頌商祺!

x公司。

x年4月22日。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇五

1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的`全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定后實施。

4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

5、處罰。

5·1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。

5·2施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇六

江蘇亞歐中央空調設備有限公司：

根據現場土建工程施工進度情況，商貿城一層已于x年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進場施工后相關的資質申報、工程安裝報驗、報批等資料手續仍未完善，為避免在后期工程安裝過程中造成不必要的停工整改和總包單位、監理單位給予的處罰，請貴司盡快完善相關報審、報驗手續。

同時，我司于x年7月28日發出工程開工通知書后，由于前期貴司施工隊原因遲遲未能進場，導致目前暖通工程整體安裝進度嚴重滯后，現我司要求你施工隊倒排進度計劃，每周上報工程進度計劃表，增加施工人員，加強現場質量、安全管理，加快工程進度，商貿城一層暖通施工務必在x年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內未能完成作業每延誤一天給予壹萬元經濟處罰，該罰金將從合同總價中直接扣除，我司將每日、每周對施工進行實時跟蹤督促檢查，確保工程按時完成。

風管材料必須與雙方約定的樣品材質相符，如若進場材料與樣品不一致或不滿足國家規范要求的，我司將責令清退出場，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔，且我司保留追究其經濟責任的權利，望貴司能信守承諾、誠信共贏。

特此函告。

xx市商貿城有限公司。

x年8月31日。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇七

電廠施工進度實際上指的是工期，根據工程的建設規模，復雜性，和通過分析工期的可能性，時間，金錢，和實現項目的可行性，相關國家法律和因素，如氣候、地質，通過對工程科學、細致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現電廠施工進度的最終目標，合同確定后，根據項目建設目標，在實際的建設項目的進行規劃、協調和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當的方法來跟蹤，定期檢查項目狀態，和計劃進度進行比較，對偏差的各種因素及影響項目目標的程度進行分析與評估，提出風險預警。根據風險水平不同，重點預防和控制，組織和協調業主、監理等有關單位及時采取必要和有效的措施來調整項目進度計劃。在項目進度計劃的執行中不斷循環，直到在保證工程質量、安全、環境和項目不會增加成本的情況下按期或提前完成。

工程管理的目標是確保項目按照批準的網絡計劃順利實施，完成主要節點，最后在合同的工期內高質量的完成項目。電廠建設項目具有一般建設項目的共同特點，就是明確的施工過程目標。一般來說，電廠建設的建設目標是：在一個特定的階段，發電廠機組滿負荷運轉，同時移交生產。因此，電廠建設過程進度控制工作就是要實現這一目標。

1.3作用。

電廠建設能夠按期高質量有效地完成，對整個項目的效益有很大的影響。如果電廠建設與原計劃完成時間相差太多，建設成本會大大提高，并且由于完成的項目延遲，電廠投產將推遲時間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設的過程中，可能出現開始進度比較緩慢，后期趕進度的現象，這樣會使工程質量在一定程度上受到影響，還會提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質量，必須嚴格按照設計圖紙和規范進行建設，同時掌握進度控制，正確按照預期的時間保質高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設成本，也可以在一定程度上，提高業務效率。因此，合理有效的管理電廠項目建設的施工進度具有重大影響。

2進度控制的影響因素。

相較于一般建設，電廠建設具有復雜，龐大，周期長，參與單位多等特點，因此電廠施工進度的影響因素非常多，要有效地進行進度控制，必須對進步的影響因素進行全面的分析和預測，建立健全風險預警機制。一方面，為了使進度目標開發更符合實際，可以充分利用有利因素，妥善預防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預防措施，遇事可以采取有效措施，事件發生后也可以適當補救，縮小實際進度和計劃的偏差，實現進度的主動和動態的控制。電廠建設項目進度控制的影響因素，比編制進度計劃時考慮范圍更廣泛，性質更加復雜并且難以量化。總結起來主要有以下五類，即機械設備、人員配置、方式方法、材料、環境和其他因素。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇八

電廠建設項目施工特點確定影響因素會比較多，尤其是一些大型和復雜的建設項目建設周期都較長。電廠施工進度管理是一個動態的過程，也是一個要求高效的工作。當編制施工進度計劃和執行施工進度計劃時必須充分認識和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進度按計劃進行。進度控制周期包括計劃、實施、檢查和調整四個步驟。計劃是指根據建設工程的實際情況，編制滿足工期要求的最優計劃；實施是指實現和執行進度計劃，檢查是指在計劃的實施過程中，監控實際進度，并將它們與計劃進度比較分析，確定兩者之間的偏差，調整是指根據對比的結果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進行適當的調整，使進度計劃符合實際情況，然后進行下一輪的控制循環，直到完成建設任務。通過進度控制，可以有效地保證計劃的實施和執行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標高質高效地完成。

3.2加強材料和設備控制。

項目團隊應該派專人監督主要材料和生產設備制造商；設備驗收時應按照技術協議逐項檢查，以保證質量。與監理工程師一起對使用材料、預制半成品的質量進行嚴格的監督，一旦發現不合格品，立即提出要求，嚴防不合格品進入工程；至于鋼材的質量控制，對安裝后各系統的合金鋼部件（除按規定選用經光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統安裝使用的合金鋼產品滿足質量要求。根據國家法規和企業管理程序有關規定建立和完善建筑設備使用年限的管理規定；創建一個統一檢測設備臺賬，以確保測量設備校準范圍和到期周檢，同時應做好機械設備的維修和保養，并詳細記錄，使機械設備保持良好的技術狀態，提高設備運行的可靠性和安全性。

3.3嚴格按照施工計劃施工。

進度計劃要有遠見，必須考慮影響因素對施工進度的影響。嚴格按照合同的要求實施項目進度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設項目的施工質量。根據計劃進度安排，協調各方面的.人員、機械、設備和使用材料，確保總體目標的實現。進行工程建設時，根據項目領導的規定進行施工，明確項目負責人的職責，根據項目總進度目標，細分目標，一步一步，落實各個環節。編寫詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細的計劃。最好有三個月進度變動計劃，嚴格控制施工管理的關鍵部分，落實到具體的人員、機械設備和原材料。既要提高員工的勞動生產率，確保項目能按時完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經濟支出。如果沒有按照工期完成任務計劃，要追究責任人的責任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時間內趕上工作進度，防止工程不能按期完成的情況發生。

項目的施工過程中，項目管理人員應定期或經常性地檢查和監督施工進度計劃的執行，嚴格控制網絡規劃的關鍵線路，根據工程實際情況調整施工計劃和施工進度計劃，確保總工期目標的實現完成。通過檢查和分析，如果發現原來的計劃和實際情況偏差較大，應及時調整原來計劃進度。

3.5加強對資源分配的管理。

資源配置管理是項目管理的關鍵，設備、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關系著進展目標能否實現。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據項目總體進度計劃，編制施工進度安排計劃，人員機具配置計劃、設計進度計劃、招標采購計劃和其他相關資源配置計劃，將資源配置情況和進度計劃進行相關性分析，以進度為基本及時地督促相關資源到位，將資源管理系統與調度管理系統進行聯合，并實現相關信息的對比。將進度管理在相關資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統，通過系統接口在資源管理系統內確定各項目負責人，并在每個任務開始前提醒責任人，負責資源管理系統確認任務開始，生成實際開始時間，錄入進度管理系統，系統在項目完成時間前提醒該任務；資源到位信息登記錄入系統，進入進度管理系統的時間與計劃時間進行對比。這樣就可以進行進度和資源分配的關聯分析，及時發現問題并解決，每項工作都有人員跟蹤，實現預警功能，實現了提醒、跟蹤、統計數據，對各種資源的綜合查詢管理功能。

4結語。

電廠建設項目的特殊性，導致施工進度難以保證。進度控制的核心問題是工程質量、進度和成本的最優控制，為了實現項目目標在有限的時間、空間、預算范圍將大量的人力和物質資源組織在一起。任何建設項目實施過程中，時間、人力和物質資源和其他資源是有限的，但質量的需求是無限的。因此在項目的實施過程中，處理質量，進度和成本之間的關系，確保工程高效高質量的在預定的工期內完成施工建設，優化資源配置，落實施工方案，加強人事管理，確保工程質量的基礎上，加強進度管理，提高管理水平。爭取在給定的資源約束下，做到最好的質量、最低的成本、最快的進度。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇九

xxxx有限公司網絡建設分公司：

新羅區教育局信息化項目“班班通”為我司的重要信息化項目。現你部所施工的xx所學校的網絡綜合布線及學校辦公區域寬帶、固話增補的實際工程進度與新近排出施工進度計劃比較，進展緩慢造成目前已完成設備安裝學校(xx所)無法正常連接網絡，導致無法對學校教職工進行正常培訓影響了我司的業務政策宣傳及組織學校老師入網的進度。目前部分學校原有辦公網絡已經合約到期(電信或移動)，現仍有大部分學校未進行辦公區域寬帶及固化的增補造成不好的影響。現為加快工程施工進度特通知你部：

1.排好9月份學校辦公區域寬帶及固話增補施工進度計劃，并根據9月份計劃制定每周計劃。

2.對已施工完成學校線路進行重新調試，保證學校網絡的暢通。

3.組織好人員，優選施工隊伍，抓質量，不返工，加快進度。

特此通知。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇十

工期催促函范本【一】。

抄送：*******有限公司。

你司承建的我司**********工程，在****年**月**日發給你司的施工進度催告函至目前施工情況，你公司的施工進度跟以前一樣緩慢，施工人員太少，沒能積極的安排及抓緊落實施工進度，為了按時按期完成工程，再次發文提醒，希望你司能夠重視對待。否則，我司將依據雙方簽訂的合同及建設工程有關文件規定，追究你方的違約責任。

特發此函。

*************************。

****年**月**日。

工期催促函范本【二】。

xxx中央空調設備有限公司：

根據現場土建工程施工進度情況，商貿城一層已于xxxx年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進場施工后相關的資質申報、工程安裝報驗、報批等資料手續仍未完善，為避免在后期工程安裝過程中造成不必要的停工整改和總包單位、監理單位給予的處罰，請貴司盡快完善相關報審、報驗手續。

同時，我司于xxxx年7月28日發出工程開工通知書后，由于前期貴司施工隊原因遲遲未能進場，導致目前暖通工程整體安裝進度嚴重滯后，現我司要求你施工隊倒排進度計劃，每周上報工程進度計劃表，增加施工人員，加強現場質量、安全管理，加快工程進度，商貿城一層暖通施工務必在xxxx年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內未能完成作業每延誤一天給予壹萬元經濟處罰，該罰金將從合同總價中直接扣除，我司將每日、每周對施工進行實時跟蹤督促檢查，確保工程按時完成。

由于貴司在xxxx年8月13日風管材料進場后未進行報驗，擅自將安裝材料進場，在此明確施工規范：一、現場所有材料、配件進場須向監理、建設單位報驗，在驗收合格的情況下方可進場制作、安裝。并且該批次實際采購的風管板材與雙方簽訂合同時約定的樣品材料不一致，導致該批次材料清理出場的'事件，我司重申：在暖通工程中所使用的任何批次材料必須滿足國家規范要求，風管材料必須與雙方約定的樣品材質相符，如若進場材料與樣品不一致或不滿足國家規范要求的，我司將責令清退出場，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔，且我司保留追究其經濟責任的權利，望貴司能信守承諾、誠信共贏。

特此函告。

xxxx商貿城有限公司。

xxxx年8月31日。

工期催促函范本【三】。

合肥市市政設施建設養護公司：

茲有我方和貴方簽訂的《建設工程施工合同》一份，我方將和平路桿線遷移工程經合肥市公共資源交易中心招投標承包給貴方。自xxxx年12月12日起，該桿線遷移施工經常處于停工狀態，已嚴重影響了和平路東延的進程，故特致函給貴方，貴方已經違反竣工日期并延期竣工56天，按照合同，甲方有權解除合同并追究連帶責任。

特此函告。

簽字(蓋章)：

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇十一

1、工程項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

二、進度控制措施。

1、項目部審核經監理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

5、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理進度計劃，項目部要重新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

三、進度檢查。

1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。

3、進度提前的，根據工程施工承包合同的約定進行獎勵。

1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。

4、工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。

5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。

6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。

7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。

8、進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。

10.在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

11.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。

12、項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

13.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。

15.在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如對工期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。

16、為了加快工程進度，監理和甲方現場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇十二

催促函如何寫，那么，今天，cn人才公文網小編給大家分享的是催促函，供大家閱讀參考。

尊敬的xxxx公司的相關負責人:。

cc:xx總經理,xx經理,xx經理。

事由:關于貴司所欠貨款問題。

感謝貴司多年來給予的幫助與關照!在弊司的成長過程中,我們為有您們的提攜而自豪.我司xxxx年供貨的近三十萬貨款,經過一年的合作,現在還余rmb:59616.70元未結清.考慮到貴司財務方面有點困難,我司一直不曾催緊貨款,因為我們相信:與客戶共同成長是供應商的'良好商業道德.而現在,我們有客戶需要法拉電容,5.5v1f,h型的.我們希望貴司能配合生產交貨.不過我們弄不懂的是:貴司回復說生產忙不過來,不接我司的訂單.即然如此,我們也很為貴司如此好的生意而開心,因為這表明我們終于有機會等到貴司付清貨款了.所以,敬請各位領導協商,安排貨款事宜.遲至今日,我們公司還是對貴司的發展充滿了信心.我們相信以貴司龐大的投資規模和超強的業務能力,不致于做出有損于貴司信譽的事情.畢竟商譽要建立起來很難,而損譽太易.所以,我們一直不愿意做出損害貴司誠信的事情,比方說付諸于司法公正,比方說見諸于報端,比方說公布于網絡,比方說告之于客戶.請相信我們,只要貴司愛惜自己的商譽,我們公司也會像愛惜自己的臉蛋一樣去維護貴司聲譽.這也是差不多兩年了沒結清款,而我們一直對貴司保持信心的真正原因.我們誠摯祝愿xxxx公司在業務上有更長足的發展!也更希望我們的合作更愉快!期待著您們的答復為盼!

xx市xx電子有限公司。

根據xxxx年11月16日在xx經典園小區物業三樓會議室召開的“小區物業交接會議”精神，以及房管一所徐所長、八里莊街道辦事處史科長表示盡快交接的態度，xxxx物業管理中心應于11月18日至11月24日對小區物業向全體業主進行全面交接，xxxx物業丘副總也曾承諾盡快撤出小區。

在此期間業委會多次溝通詢問xxxx物業管理中心關于物業交接的具體安排，但是直至11月24日，xxxx物業管理中心既沒有給出物業交接進度安排，也沒有任何實際行動，事實上已經造成了延誤交接進程。給小區廣大業主的安全和生活環境造成了極大的危險和不便。

按照有關物業管理條例和市建委有關文件的規定，xxxx物業管理中心在與新物業服務企業完成交接之前必須繼續無條件履行既往服務義務，然而時至今日，在11月16日會議之后，小區的各項服務依然處于癱瘓狀態，而且xxxx物業管理中心還將對業主的臨時電售電服務以借口終止。開發商、物業單方無理地禁止業主使用屬業主財產的升降車位，導致小區停車陷入極度混亂。

據此，業委會再次強烈要求xxxx物業管理中心，立即進行物業交接。對于破壞小區設備設施、拒不撤離小區的行為，我會將依法向建委、公安及各級政府等有關部門反映舉報，追究有關單位和人員的責任，并保留通過法律途徑解決問題的權利。

特此通知!

xx經典園小區業主委員會。

北京xx物業管理有限公司：

貴公司于xxxx年6月5日單方面停止對韋xx家園小區的物業服務并公告撤出小區。在海淀區政府及紫竹院街道辦事處的緊急協調下，北京海房物業管理中心(以下簡稱海房物業)于xxxx年6月11日進入小區進行應急物業服務。但至今貴公司尚未將小區物業服務設備設施和配套用房向海房物業辦理全面移交，已經超出了《北京市物業項目交接管理辦法》(京建發〔xxxx〕603)號文件規定的60天期限，嚴重影響了海房物業的服務工作開展以及小區正常秩序的恢復。

為確保小區和諧穩定，維護正常生活和管理秩序，特別是做好供暖供熱準備等事項，根據相關法規規定、合同約定和誠信信用原則，請貴公司于xxxx年9月30日前，將韋xx家園物業管理區域內的所有公共設備設施、配套用房及相關圖紙、管理資料等移交給小區業委會及海房物業，同時將貴公司所有工作人員撤離小區物業管理區域。在交接工作結束前，貴公司應確保小區設備設施完好及正常運行。

如貴公司未在上述期限內完成移交工作，影響了小區的正常物業管理秩序及和諧穩定，我們將提請政府主管部門進行強制移交，并按照有關規定依法處理。

特此函告。

韋xx家園業主委員會。

xxxx年9月18日。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇十三

建中隧道雙洞長6589米，是貴甕高速最長的隧道，也是全線控制性工程之一。本項目于7月2日正式開工建設，我項目經理部克服各種不利條件，超前謀劃、科學組織、精心設計、精心施工，經過406個日日夜夜的'艱苦奮戰，比原計劃提前50天實現了雙洞貫通，創造了貴甕高速隧道日均掘進8.11米的進度記錄。

建中隧道位于貴州省黔南州甕安縣建中鎮，由中交貴甕高速第三總承包第七合同段承建，隧道平面為雙向四車道分離式隧道，巖體較發育，穩定性一般，其中有一處斷裂帶，施工難度較大，自進場以來我項目部精心組織施工全體員工齊心協力，堅持“一崗雙責”制度，以安全為前提，緊抓施工進度，個分管領導堅守崗位，技術人員認真負責，在保證質量的前提下確保施工進度，在內業方面，通過責任到人，專人負責，各職工明確自身工作職責，保證內業資料能夠及時與施工進度跟進，確保我項目的工作有序進展。

為了確保工程質量與進度，我項目以身作則，制定施工作業隊管理辦法，明確責任制度，制定節點工期，確立獎罰制度，在施工過程中針對不同的施工協作隊伍，我們采取不同的管理理念和管理手段，從而更加有效的利用施工隊伍的優點，克服其缺點，為我們所用，在一些工程可能出現的問題、施工控制的重點、施工難點，出好點子，盯到位;其次我項目要求管理人員要有服務意識，一切站在有利于工程的角度，管理的同時為他們提供支持，幫助他們的同時也促進了工程的進度。

在今后的施工過程中，我項目將繼續發揚特別能吃苦，特別能戰斗優良傳統，堅持好的管理辦法，切實為我國的交通事業做出應有的貢獻。

中交貴甕高速第三總承包第七合同段。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇十四

本施工進度計劃主要包括工程項目的進度計劃、各專業勞動力計劃和施工機具計劃三個方面。

（一）、施工部署原則。

1、集中力量保重點部分，各專業工種搞好協調配合。

2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進度。

3、組織配合施工，穿插作業，

4、安裝單位與業主、監理單位配合。

（1）、業主供應的設備和材料及業主確定廠家的產品，業主應按施工單位的進度計劃及時提供。

（2）、業主按規定的數量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業主與設計單位協調。

（3）、在施工過程中，配合業主和監理部門對安裝質量進行監督，設備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應請業主、監理公司參加和驗收。

（4）、業主按施工進度及時解決工程進度款和設備訂貨款。

詳細的工程進度計劃在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。在編制工程項目進度計劃時，主要依據下述原則：

1、合同中關于各施工項目總體進度要求；

2、施工工藝標準規定的施工方法和施工工藝流程；

3、合同中規定的開、竣工日期和土建的施工進度計劃；

4、設計施工圖紙和設計說明；

為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業在完成每道工序所需要的勞動力，編制了相應的勞動力計劃，在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。

2023年工程施工進度催促函（匯總15篇）篇十五

近來，不少朋友問小編如何寫工期催促函，那么，以下是cn人才公文網小編給大家整理收集的工期催促函范文，供大家閱讀參考。

工期催促函范文1。

xxxx集團:。

我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。

目前約定工期已經過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經對我公司造成巨大的經濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!

本著雙方長期友好合作的`原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內聯系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內完成合同內容。

順頌商祺!

xxxxxxxx公司。

xxxx年4月22日。

工期催促函范文2。

***************公司：

本公司與貴司簽訂的潔凈室工程合同規定于xxxx年6月30日之前完工，但至今(xxxx年7月25日)仍未能按期完成。希望貴司加緊工程進度，在保證工程質量的基礎上，加快工程進度。

現將有關合同條款重申如下：

第七條、雙方責任。

1、乙方若不按期完工，每延期一天，按工程總金額的千分之叁支付違約金，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延，則乙方施工期限得以順延。(乙方需于工程進行中向甲方提出展延工期申請，經甲方同意后方得展延工期)。

本著雙方友好合作的原則，避免產生不必要的不良影響，節省訴訟費用的原則，我公司真誠地希望貴司在收到此函件后，能盡快派專人進行解決。

****************公司。

xxxx年七月二十五日。

工期催促函范文3。

致：

我就閣下無依約履行《房屋買賣合同》一事作出通知如下：

你于年月日與我簽定《房屋買賣合同》(no.)，同意以人民幣元的價格將位于房(下稱“該房屋”)出售給我，并約定于該物業涂銷出新證后7天內，雙方到公證處辦理全權委托公證，剩余樓款在做公證當天支付，并于墊資贖契當天交吉物業。

合同簽訂以后，我依約向你支付了定金、首期樓款，并已墊資贖契，現房屋已涂銷抵押。你應當按照約定與我共同到公證處辦理全權委托公證，但你一直拒不配合我辦理，也未按照合同約定向我交房。

為保證合同能夠繼續履行，現我鄭重通知你：請你于xxxx年2月6日早上10：00到公證處，與我一起辦理全權委托公證書，并于當天交接房屋。逾期則視為違約。

特此通知!

通知人：日。